Direktør for Sundhed og Social University College Sjælland

Transkript

1 JOB- OG KRAVPROFIL Jakob Westh & Mia Hvilshøj Dal Hellerup, den 23. maj 2017 Direktør for Sundhed og Social University College Sjælland AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS NORWAY POLAND PORTUGAL SINGAPORE SPAIN SWEDEN SWITZERLAND UNITED KINGDOM USA

2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Indledning Om University College Sjælland Organisationen Vision, mission, uddannelsesambition og strategi Stillingen Stillingsbetegnelse og placering Opgave- og ansvarsområde Resultater Kravprofil Faglige kvalifikationer Ledelsesmæssige kompetencer Personlige kompetencer Ansættelsesvilkår Tidsplan... 8 Page 2 af 8

3 1 Indledning University College Sjælland (UCSJ) er en af de betydeligste uddannelsesinstitutioner i Region Sjælland. Vi arbejder for at skabe mere vækst og velfærd i alle dele af regionen, og vi er sikre på, at uddannelse er en stor del af svaret. I UCSJ bliver du del af en uddannelsesinstitution med en stærk vilje til at yde et stort, synligt og offensivt bidrag til samfundet som helhed og ikke mindst til vores region. Vi har i UCSJ en afgørende opgave som del af en region med et stort uudnyttet potentiale for uddannelse, og vi vil gøre vores til, at flere unge her får en videregående uddannelse. Lige som vi dedikeret arbejder for, at vores kompetencer og ressourcer inden for efter- og videreuddannelse og forskning kommer regionens udvikling til gavn. UCSJ søger en faglig og ledelsesmæssig skarp, erfaren og handlekraftig direktør for Sundhed og Social. I den forbindelse har UCSJ indgået samarbejde med Mercuri Urval om rekruttering og udvælgelse af direktøren. Nærværende job- og kravprofil er udarbejdet af Mercuri Urval. Job- og kravprofilen vil blive anvendt til at: Sikre en fælles forståelsesramme mellem UCSJ og Mercuri Urval i relation til stillingens indhold og profilen på direktøren. Udgøre baggrundsmateriale til stillingsannoncen som information til mulige kandidater. Vurdere kandidaternes kvalifikationer i forhold til stillingens indhold og de formulerede krav og forventninger til den nye direktør. Notatet indgår således som grundlag for vurdering af kandidaternes egnethed til stillingen. Notatet bygger på informationer og synspunkter fremkommet i forbindelse med interview med relevante nøglepersoner og i skriftligt baggrundsmateriale. Page 3 af 8

4 2 Om University College Sjælland 2.1 Organisationen UCSJ er en selvejende institution med en bestyrelse som øverste myndighed. Professionshøjskolens direktion består af rektor, professionshøjskoledirektør, en direktør for Pædagogik & Ledelse og så den vakante stilling som direktør for Sundhed og Social. Den overordnede organisationsstruktur ser således ud: Fra 1. august 2017 ændrer University College Sjælland navn til Professionshøjskolen Absalon. Det nye navn skal sammen med en ny visuel identitet bidrage til at skabe en skarpere profil og større genkendelighed. Navnet er inspireret af biskop Absalon, der har en helt central rolle i den danske og ikke mindst den sjællandske historie. Navneændringen er sidste led i en redefinering af UCSJ s identitet, ambitioner og opgave, hvori der indgår ny organisation (efteråret 2015), ny geografisk struktur for udbuddet af uddannelser (foråret 2016) og ny strategi (vinteren 2016). Se mere om navneændringen her: I Sundhed og Social er der lige under 200 medarbejdere, der ledes af 4 chefer og en række uddannelsesledere. Området er samlet i tre centre: Center for Ernæring & Rehabilitering Center for Socialt Arbejde & Forvaltning Center for Sygepleje & Bioanalyse Page 4 af 8

5 På tværs af de tre centre ledet af hver sin centerchef er der desuden en områdechef for forskning- og udvikling, der har til opgave at styrke og koordinere udviklingen af områdets samlede forsknings- og udviklingskapacitet. Der er pt en vakant stilling som områdechef for efter- og videreuddannelse, der er under overvejelse. I Sundhed og Social udbydes syv forskellige professionsbacheloruddannelser, en række efter- og videreuddannelser og andre former for skræddersyede kompetenceudviklingsforløb samt praksisrettet forskning og udvikling. De syv professionsbacheloruddannelser er: Bioanalytiker Ergoterapeut Ernæring & Sundhed Fysioterapeut Offentlig administration Socialrådgiver Sygeplejerske De syv uddannelser udbydes på fem af UCSJ s syv campusser: Roskilde, Sorø, Næstved, Slagelse og Nykøbing F. 2.2 Vision, mission, uddannelsesambition og strategi Der hviler et stort ansvar hos direktøren for at oversætte, omsætte og følge op på arbejdet med UCSJ s strategi : Fremragende uddannelser og regional udviklingskraft. Strategien skal bidrage til, at UCSJ udvikler sig som et stærkt arbejdsfællesskab med høje ambitioner for kvaliteten i uddannelser og undervisning og for rollen som regional udviklingspartner. Det er vigtigt, at direktøren formår at styrke udviklingen inden for de strategiske områder og sikrer, at strategien lever i organisationen, omsættes af lederne og konstant er relevant og skaber retning i hverdagen. Vision UCSJ bidrager til velfærd og vækst i Region Sjælland. Mission UCSJ leverer fremragende uddannelse gennem stærke faglige samspil mellem uddannelser og forskning og ved at sætte studerende og aftagere i centrum for vores udvikling. UCSJ er en central regional udviklingspartner gennem værdiskabende samarbejde med offentlige og private aktører. Uddannelsesambition Strategien centrerer sig om en samlet uddannelsesambition: Vores studerende opnår et højt læringsudbytte og en stærk faglig og personlig professionalisme i udøvelsen af deres profession/erhverv. Vores studerende får stærke kompetencer i at anvende ny teknologi, arbejde tværprofessionelt, inddrage forskningsbaseret viden og udvikle deres profession/erhverv. Vores studerende opnår internationalt udsyn og kompetencer til at inddrage international forskning og -erfaringer i deres profession/erhverv. Strategi Strategi kan nærlæses her: Du kan læse mere om hele UCSJ her: Page 5 af 8

6 3 Stillingen 3.1 Stillingsbetegnelse og placering Stillingsbetegnelsen er direktør for Sundhed og Social. Direktøren refererer til rektoren for UCSJ. 3.2 Opgave- og ansvarsområde Direktørområdet har en omsætning på kr. 208 mio. Der er i alt 190 årsværk, herunder tre centerchefer og en områdechef samt ni uddannelsesledere. Overordnet set får den nye direktør ansvar for at: Indgå i direktionsarbejdet for UCSJ og herigennem sikre den samlede resultatskabelse og tværgående effektivitet. Det er en præmis i UCSJ, at direktørerne og rektor indgår i et tæt arbejdsfællesskab og som team sikrer den nødvendige sammenhæng i topledelsen og i ledelsen af hele organisationen. Teamet kombinerer et målrettet fokus på institutionens strategiske udvikling med et stærkt fagligt engagement i kvalitet og opnåede resultater i de forskellige kerneopgaver. Sikre implementeringen af Strategi : Fremragende uddannelser og regional udviklingskraft for Sundhed og Social. Her er det vigtigt at følge resultatskabelsen tæt og agere både retningssættende samt ledelsesmæssigt- og fagligt sparrende. Støtte og udfordre cheferne i Sundhed og Social i deres arbejde. Det er afgørende, at direktøren og de fire chefer udgør et stærkt hold med en fælles retning og ledelsespraksis i tæt og løsningsorienteret samspil med den øvrige organisation. Positionere UCSJ hos de eksterne interessenter igennem stærk netværksarbejde. Fordi UCSJ ønsker at være medskaber af velfærd og vækst i Region Sjælland er det afgørende, at direktøren skaber gode og produktive relationer til samarbejdspartnere og interessenter. Mere konkret skal den nye direktør sikre: At hele ansvarsområdet bidrager til, at UCSJ ikke bare er en leverandør til velfærdssamfundet men en lyttende, lærende og engageret medudvikler. Det er både inden for det enkelte professionsområde og i krydsfeltet mellem forskellige professionsområder, organisatoriske niveauer, offentlige institutioner og private virksomheder, at der kan skabes store resultater. Fastholdelse og videreudvikling af den stærke position, som professionsbacheloruddannelserne har, i tæt samarbejde med de tre centerchefer. Videreudvikling af vækstindsatsen i forhold til efter- og videreuddannelse. Her er det ambitionen, at områdets stærke faglige kompetencer i endnu højere grad bringes i spil i aftagerfeltet, at øge omsætningen og skærpe og tilpasse det eksisterende udbud. Der skal arbejdes videre med at styrke sammenhæng og opgavefællesskab mellem grunduddannelserne og videreuddannelserne, og dermed også bidrage til mere vidensdeling og bedre udnyttelse af ressourcerne i UCSJ. Styrkelse af områdets forsknings- og udviklingsaktiviteter. Det er afgørende, at undervisningen bliver endnu tættere koblet til forskning og at forskningen kommer tættere på praksis og undervisningsmiljøet. Page 6 af 8

7 3.3 Resultater Den nye direktør forventes at have opnået følgende resultater inden for det første halve år: Har skabt tillid og respekt omkring sig både ledelsesmæssigt og fagligt. Har samlet chefgruppen omkring sig med en klar og fælles retning. Har skabt sig overblik over de vigtigste næste skridt i forhold til at realisere mål og ambitioner inden for henholdsvis efter- og videreuddannelses- og forskningsaktiviteter. Har etableret sig som en stærk medspiller i direktionsfællesskabet. 4 Kravprofil I udvælgelsesprocessen vil såvel den faglige erfaringsbaggrund som de ledelsesmæssige og personlige kompetencer blive vægtet. Det er essentielt, at direktøren brænder for at være en del af en organisation, der gør en forskel for samfundet, de studerende og de ansatte. Vel vidende, at den rette kandidat kan komme mange steder fra og have mange spændende ting med i bagagen, har ønskekandidaten nedenstående baggrund og kompetencer. 4.1 Faglige kvalifikationer Tung ledelseserfaring med ledelse af ledere Faglig indsigt i social- og sundhedsområderne. Især i sidstnævnte er det et krav, at kandidaten har rigtig god indsigt i den faglige substans og udviklingen i sundhedssektoren. Solid erfaring med styring af tværgående processer i store organisationer Relevant akademisk uddannelse suppleret med lederuddannelse 4.2 Ledelsesmæssige kompetencer Prioriterer, eksekverer og har fokus på resultater Politisk og strategisk tæft Stærk og tydelig formidler, både mundtligt og skriftligt 4.3 Personlige kompetencer Direkte, ligetil og uden omsvøb Hurtigt opfattende og analytisk skarp Struktureret og systematisk Handlekraftig, konstruktiv og proaktiv Relationsskabende og en dygtig og engagerende kommunikator 5 Ansættelsesvilkår Stillingen ønskes besat som en åremålsansættelse og sker efter gældende overenskomst på statens område. Der er mulighed for at forhandle tillæg i henhold til Ny Løn. Til stillingen vil der blive tilknyttet en resultatlønskontrakt. Tiltrædelse: 1. august Arbejdsstedet er Slagelsevej 7 i Sorø. Page 7 af 8

8 6 Tidsplan AKTIVITET TIDSANGIVELSE Ansøgningsfrist 19. juni 2017 kl Udvælgelse af kandidater til 1. samtale 20. juni 1. samtaler 23. juni om eftermiddagen Test, personvurdering og referencetagning Rapportering og 2. samtaler juni 28. juni om eftermiddagen Tiltrædelse 1. august 2017 Interesserede kan kontakte konsulenterne Jakob Westh på tlf eller Mia Hvilshøj Dal på tlf Fra UCSJ kan rektor Camilla Wang kontaktes på tlf Stillingen søges via (referencenummer DK-03439), hvor ansøgning og CV uploades. Ansøgningsfristen udløber den 19. juni 2017 kl Page 8 af 8