FÆNGSELSFORBUNDET ARBEJDSETISKE RETNINGSLINJER 2013

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "FÆNGSELSFORBUNDET ARBEJDSETISKE RETNINGSLINJER 2013"

Transkript

1 FÆNGSELSFORBUNDET ARBEJDSETISKE RETNINGSLINJER 2013

2 FORORD Fængselsforbundets medlemmer arbejder på en arbejdsplads, hvor de ofte oplever etiske dilemmaer. Det kan ikke være anderledes, når Kriminalforsorgens hovedopgave i sig selv indeholder et dilemma: Vi skal både fuldbyrde straffe og motivere de indsatte. Kim Østerbye, formand for Fængselsforbundet Dette dilemma kommer til udtryk i Kriminalforsorgens grundlæggende værdi Kunsten at balancere mellem det hårde og det bløde. Det er medarbejdernes evne til at håndtere dilemmaet mellem kontrol og motivation, som afgør, om de gør deres arbejde godt nok. I hverdagen indebærer dilemmaet, at vi både skal være parate til at vise omsorg over for mennesker, som det kan være svært at vise omsorg for og samtidig være parate til at udøve magt, hvis det samme menneske reagerer voldsomt. Det er to yderligheder, vi alle skal kunne rumme. Hvordan sikrer vi, at vi finder balancen mellem de to yderligheder i dagligdagen? Det er baggrunden for, at Fængselsforbundet har udarbejdet arbejdsetiske retningslinjer, hvor vi sætter Kriminalforsorgens overordnede værdi ind i en ramme, der er tættere på medlemmernes hverdag. God læselyst. 2 3

3 HVORFOR HAR VI BRUG FOR ETISKE RETNINGSLINJER? Som ansat i Kriminalforsorgen bliver man nogle gange nødt til at handle på en måde, som er usædvanlig eller ligefrem utænkelig i den civile verden. Vi har ansvaret for andre mennesker og træffer beslutninger i deres liv. For at undgå psykisk nedslidning er det vigtigt, at vi har tillid til, at vi altid står på et solidt værdigrundlag, uanset hvilke beslutninger vi træffer. Når vi for eksempel undersøger celler, overskrider vi en grænse for privatlivets fred. Men vi bliver alligevel nødt til at udføre arbejdsopgaven af hensyn til sikkerheden for os selv og de indsatte. Fængselsforbundets arbejdsetiske retningslinjer har til formål at skabe et fælles grundlag for forbundets medlemmer i vores professionelle virke i Kriminalforsorgen og dermed styrke vores faglige identitet. I det daglige virke kan retningslinjerne danne grundlag for kollegiale refleksioner og diskussioner over etikken i vores arbejde. Fængselsforbundets medlemmer repræsenterer et bredt udsnit af den danske befolkning både i forhold til alder, holdninger, religion og etnisk oprindelse. Det er ikke meningen, at retningslinjerne skal ensrette medlem- mernes synspunkter. Tværtimod er det forbundets holdning, at den brede sammensætning af medlemsskaren skal udnyttes positivt i den daglige omgang med kollegaer og indsatte. Retningslinjerne kan ses som et supplement til de overordnede bestemmelser, som alle ansatte i Kriminalforsorgen er forpligtet af. Retningslinjerne erstatter altså ikke disse bestemmelser. Fængselsforbundet lægger vægt på, at Kriminalforsorgen er præget af en åben dialog, hvor medlemmerne kommer til orde. Debattér de arbejdsetiske retningslinjer så ofte som muligt på generalforsamlinger, medlemsmøder og øvrige steder, hvor forbundets medlemmer er samlet. Forbundsledelsen fungerer som Etisk Råd og justerer løbende de arbejdsetiske retningslinjer. Forbundsledelsen modtager gerne kommentarer og forslag fra lokalafdelinger og enkeltmedlemmer i den forbindelse. Hvis du mener, at et medlem har forbrudt sig mod de etiske retningslinjer, kan du sende en sagsfremstilling til forbundsledelsen. Nordiske Fængselsfunktionærers Union har sideløbende fastlagt retningslinjer på nordisk plan. 5

4 DEFINITION AF PROFESSION OG PROFESSIONELT MÅL FEM GRUNDVÆRDIER Fængselsforbundets medlemmer arbejder i det strafferetlige system, som skal begrænse kriminaliteten i Danmark, Grønland og på Færøerne. Vi praktiserer vores profession på baggrund af Kriminalforsorgens uddannelse for fængselsbetjente, værkmestre og uniformerede ledere. Hovedformålet med vores arbejde er at sikre, at domstolenes domme bliver fuldbyrdet og medvirke til, at de indsatte lever et liv uden kriminalitet, når de bliver løsladt. Vores professionelle mål er således at opretholde orden og sikkerhed i Kriminalforsorgens institutioner og motivere de indsatte til personlig udvikling. Målsætningen indeholder to dele, som ikke nødvendigvis støtter hinanden. Vores arbejde kræver i høj grad en balancegang mellem sikkerhed på den ene side og motivation på den anden side. Fængselsforbundet er enig i Kriminalforsorgens grundlæggende værdi: Kunsten at balancere mellem det hårde og det bløde, som netop indeholder de to sidestillede led af vores professionelle mål. Det professionelle mål bør støttes af nogle grundværdier, som vi kan støtte os til, når vi agerer i forhold til indsatte, kollegaer, familie og andre. Medlemmernes professionelle praksis bygger på fem grundværdier: MEDMENNESKELIGHED INDIVIDETS VÆRDIGHED SOCIAL LIGHED OG RETFÆRDIGHED TRYGHED PROFESSIONEL INTEGRITET MEDMENNESKELIGHED Vi skal vise omsorg over for andre mennesker Vi skal vise empati og medfølelse. Vi skal lindre mennesker i nød. Vi skal beskytte andre mennesker mod fysiske og psykiske overgreb. INDIVIDETS VÆRDIGHED Alle mennesker er lige værdifulde Vi skal respektere andre menneskers værdi uanset baggrund, evner og adfærd. Vi skal respektere andre menneskers integritet. Vi skal tage hensyn til privatlivets fred.. SOCIAL LIGHED OG RETFÆRDIGHED Alle mennesker bør have lige rettigheder og bør straffes retfærdigt Af hensyn til borgernes retsfølelse skal vi sikre, at domstolenes domme bliver fuldbyrdet i overensstemmelse med straffuldbyrdelsesloven. Vi skal sikre, at straffen fuldbyrdes med respekt for den dømtes borger- og menneskerettigheder. Vi skal arbejde for, at den dømte bevarer, opnår eller genvinder magten over sin egen tilværelse. 6 7

5 4 TRYGHED Kriminalforsorgen skal være et trygt sted at være for både indsatte og ansatte Alle relevante midler skal tages i brug for at hindre overfald, vold og trusler mod vores kollegaer. De indsatte bør kunne færdes uden risiko for overgreb fra andre indsatte. Befolkningen skal kunne stole på, at den er i sikkerhed. De indsatte skal forblive i Kriminalforsorgens varetægt, indtil de har udstået deres straf. 5 PROFESSIONEL INTEGRITET Vi skal handle professionelt, selvstændigt og ansvarligt Vi skal udføre vores arbejde i overensstemmelse med de regler og normer, som gælder for vores profession. Vi skal påtage os et professionelt ansvar for vores arbejde. Vi skal sikre, at vores beslutninger udøves på baggrund af faglig viden. Vi skal udvikle og vedligeholde vores faglige og personlige kompetencer. Vi skal holde ord og gøre det, vi siger. Vi skal reflektere kritisk over etiske dilemmaer. 8

6 RETNINGSLINJER I FORHOLD TIL DE INDSATTE Fængselsforbundets medlemmer udfylder en central rolle i forhold til Kriminalforsorgens kerneopgave. Det er os, der har ansvaret for de indsattes afsoning i dagligdagen. Derfor er det os, der oftest støder ind i de dilemmaer, som Kriminalforsorgens opgaver medfører. Vi kan ikke undgå at gå på kompromis med etiske værdier i vores relationer med de indsatte, men vi kan være bevidste om, hvornår vi overskrider grænser, hvorfor vi gør det og holde princippet om mindst mulig indgriben for øje. SAMARBEJDE: Et godt samarbejde skal være målet for vores relationer med de indsatte. Kontakten med den indsatte skal bygge på anerkendelse, respekt og interesse. Vi skal udvise lydhørhed, dele viden med de indsatte og støtte dem i at deltage i løsningen af deres problemer. Vi skal forsøge at skabe et ligeværdigt forhold til de indsatte, velvidende at det i sidste ende er vanskeligt i kraft af vores funktion. TAVSHEDSPLIGT: Vi skal behandle oplysninger om de indsatte med fortrolighed såvel internt i Kriminalforsorgen som eksternt i samfundet. Og vi skal sikre, at de indsatte forstår grænserne for vores tavshedspligt og indberetningspligt eksempelvis i forhold til trusler om selvbeskadigelser eller andre sikkerhedsmæssige problemstillinger. LIGEBEHANDLING: Vores medlemmer har en særlig pligt til at sikre, at de indsattes rettigheder bliver respekteret. Alle indsatte skal behandles ligeværdigt. Ingen må favoriseres i forhold til andre. PRIVATLIVETS FRED: Vi skal tage hensyn til de indsattes privatliv i den udstrækning, som vores arbejde tillader det. PROFESSIONALISME: Vi skal udføre vores arbejde i overensstemmelse med gældende regler og fastsatte værdier. Vi skal prioritere professionelle værdier over egne personlige værdier. Og vi skal altid holde os inden for grænserne af vores myndighed. FAGLIG UDVIKLING: Vi skal løbende være kritiske i forhold til vores professionelle arbejde. Vi har ansvaret for, at vi ikke står alene med de valg og handlinger, vi foretager os. Vi skal indgå i dialog og refleksion med kollegaer, udvikle vores faglige og personlige kompetencer og tilegne os ny viden. ROLLEKONFLIKTER: Vores medlemmer oplever ofte rollekonflikter i hverdagen. Det kan være vanskeligt at have to forskellige kasketter på i forhold til de indsatte. På den ene står der orden og sikkerhed. På den anden støtte og motivation. En indsat kan for eksempel have svært ved at forstå, at det er den samme person, som uddeler bøder og hjælper med hverdagsproblemer. Det kan vi ikke undgå, men vi kan være opmærksomme på de bagvedliggende årsager til, at rollekonflikterne opstår. Det vil hjælpe med at forhindre, at konflikterne slider på os. OMGANGSFORM: Vi har et ansvar for at sikre professionelle relationer med de indsatte for at sikre et godt afsoningsforløb og begrænse chikane og vold. Selvom forholdene i Kriminalforsorgens institutioner ofte tilskynder til galgenhumor og lige-ud-af-posen snak, kan tonen opfattes anderledes, end den er tiltænkt. En direkte jargon i forhold til indsatte kan blive opfattet forkert. Omgangstonen skal være naturlig og afslappet og samtidig korrekt og tydelig. Det ligger også i en korrekt omgangstone, at forbundets medlemmer ikke bør kritisere gældende regler, eller kollegaer i de indsattes eller deres pårørendes påhør

7 RETNINGSLINJER I FORHOLD TIL KOLLEGAERNE Det stiller store krav at arbejde i Kriminalforsorgen. Hvis man skal trives i jobbet i mange år, er det afgørende med støtte og opbakning fra kollegaerne. Kriminalforsorgen er bedre end andre arbejdspladser på dette punkt. Det er bemærkelsesværdigt set i lyset af, at arbejdsmiljøet i Kriminalforsorgen på stort set alle andre punkter adskiller sig negativt fra andre arbejdspladser. At det lykkes at bevare og styrke det sociale sikkerhedsnet er afgørende for vores arbejdsmiljø. Det er vigtigt, at vi omgår vores kollegaer på en positiv og ærlig måde. Positive relationer med kollegaerne karakteriseres ved: Støtte og opbakning til kollegaer både i dagligdagen og i krisesituationer. En åben og ærlig omgangstone. Fokus på fælles værdier. En konstruktiv dialog om negative forhold på tjenestestedet. Bekæmpelse af ondsindede rygter og bagtalelse. Tolerance og respekt for hinanden. Modsat karakteriseres negative relationer ved: Manglende støtte og opbakning til kollegaer. Rygter og sladder. Ukonstruktiv kritik af enkeltpersoner og tjenestested. Uformelle regler. Misforstået loyalitet over for kollegaer. LIGESTILLING: Alle kollegaer skal behandles ligeværdigt uanset køn, alder, stilling eller etnisk baggrund. ALLE HAR KVALIFIKATIONER: Der bør skabes en fælles forståelse af, at alle har særlige kvalifikationer, som bør værdsættes også selvom alle ikke kan det samme. OMGANGSTONE: Der er stor forskel på den måde, vi taler til hinanden på rundt omkring på tjenestestederne. Det giver normalt ikke problemer, men der kan dog ske misforståelser, eksempelvis når nye kollegaer skal indgå i en gruppe, hvor alle øvrige kender hinanden i forvejen. Det bør vi være opmærksomme på. Risikoen for at kollegaer verbalt går skævt af hinanden, kan også opstå, når en medarbejder føler sine grænser overtrådt og ikke siger fra i tide. Selv små bemærkninger, der er ment som venlige drillerier, kan blive opfattet som chikane og mobning. Mobning og chikane kan undgås ved at lægge vægt på tolerance og en åben dialog. Som god kollega skal man modvirke bagtalelse og rygtedannelse. Arbejdsrelaterede uoverensstemmelser mellem kollegaer skal drøftes åbent og fordomsfrit så hurtigt som muligt. Alle implicerede har et medansvar for, at dialogen genetableres, hvis den er brudt sammen. Hvis man føler sig mobbet eller chikaneret, eller overværer at andre bliver det, skal man sige fra til kollegaer og eventuelt nærmeste leder. KRITISK DIALOG: Det er vigtigt, at kritik ikke opfattes negativt, men som en naturlig del af den faglige sparring. Konfliktskyhed kan være skadelig for både opgaveløsning og det kollegiale sammenhold. Derfor skal alle kunne give og tage imod kritik på en konstruktiv måde i den daglige omgang med hinanden. Uenighed er ikke det samme som intolerance. Den bedste debat skabes i en åben og fordomsfri dialog, uden frygt for beskyldninger om snæversyn og chikane. Et medlem, der vil kritisere en kollega, skal gøre dette direkte til vedkommende. Hvis kritikken kommer frem i samtaler med andre kollegaer, er det sladder og dermed en belastning for arbejdsmiljøet. Vi bør heller ikke kritisere kollegaer over for de indsatte, deres pårørende eller andre. Medlemmerne bør aktivt deltage i den faglige og professionelle dialog og om muligt benytte regelmæssig supervision. KRISEHJÆLP: Arbejdet i Kriminalforsorgen er psykisk og fysisk krævende. Vi arbejder med mennesker, som kan være psykisk syge, utilregnelige, truende og farlige. Derfor er der risiko for, at professionelle oplevelser udvikler sig til private problemer, og at private problemer udvikler sig til professionelle problemer. Nogle af de forhold, der kan udløse en personlig krise, er: Vold eller trusler, voldsomme oplevelser, alvorlige ulykker, falske beskyldninger, sygdom, skilsmisse, økonomiske problemer og misbrugsproblemer. Fængselsforbundets medlemskreds består af positive og ressourcestærke mennesker, der bidrager til at skabe trygge rammer for kollegaer, som har brug for opbakning. Når en kollega oplever en krise, er det vigtigt, at han eller hun støttes med alle de midler og muligheder, der eksisterer. Forbundets tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter skal altid være behjælpelige med at etablere den relevante kontakt og skabe den nødvendige dialog om problemerne. NYE MEDARBEJDERE: Alle bør gøre sig stor umage for at integrere nye kollegaer på arbejdspladsen både i arbejdsrelaterede og sociale sammenhænge. Det er vigtigt, at opgaven med at oplære de nye kollegaer prioriteres højt, så de bliver en del af det kollegiale fællesskab. De nye kollegaer har behov for støtte og vejledning, også selvom deres uddannelse er afsluttet. FRITID: På mange af Kriminalforsorgens arbejdspladser er der tradition for, at kollegaerne også bliver en del af det sociale liv uden for arbejdspladsen. Det har mange medlemmer stor glæde af, og det styrker ofte sammenholdet. Private konflikter må dog holdes uden for arbejdspladsen også i denne sammenhæng skal vi optræde professionelt

8 RETNINGSLINJER I FORHOLD TIL ARBEJDSPLADSEN Der gælder de samme retningslinjer for vores medlemmers relationer med deres chefer som til øvrige kollegaer. I forhold til ledelsen skal det desuden tilføjes, at forbundets medlemmer skal udvise åbenhed i forhold til nye tiltag. Alle har fordel af at medvirke til Kriminalforsorgens løbende udvikling. Omvendt forventer vi, at ledelsen er lydhør, når vi har forslag til at forbedre arbejdsforholdene. Vi skal gøre op- mærksom på de svagheder og fejl, som vi konstaterer under udførslen af vores tjeneste. Kritikken skal rejses i de fora, der er relevante, for eksempel ved møder samt i udvalg og arbejdsgrupper. Det er vigtigt, at kritisk omtale af arbejdspladsen ikke står alene, men knyttes sammen med løsningsforslag. Negative udtalelser om arbejdspladsen, der ikke ledsages af konstruktive bidrag, kan være ødelæggende for stemning og arbejdsmiljø. RETNINGSLINJER I FORHOLD TIL SAMFUND, PRESSE OG SOCIALE MEDIER Forbundets medlemmer skal medvirke til åbenhed omkring forholdene i Kriminalforsorgen under iagttagelse af tavshedspligten. Medlemmerne bør engagere sig i den kriminalpolitiske debat og skabe forståelse for Kriminalforsorgens rolle i samfundet. Usaglig kritik af Kriminalforsorgen og dens medarbejdere skal imødegås i pressen og i de sociale medier. Fremsætter et medlem kritik af forholdene i Kriminalforsorgen, skal denne være saglig og veldokumenteret. Kritik af gældende regler bør fremsættes ad tjenstlig vej gennem tjenestestedet eller forbundet. Kritik af enkeltpersoner bør som altovervejende hovedregel ikke finde sted offentligt, med mindre dette sker som genmæle på angreb rettet mod medlemmer eller konkrete tjenstlige forhold. 14

9 Tilmeld dig forbundets nyhedsbrev på Fængselsforbundet / Ramsingsvej 28A / 2500 Valby / ff@faengselsforbundet.dk

FÆNGSELSFORBUNDET ARBEJDSETISKE RETNINGSLINJER

FÆNGSELSFORBUNDET ARBEJDSETISKE RETNINGSLINJER FÆNGSELSFORBUNDET ARBEJDSETISKE RETNINGSLINJER 2013 [Forord] Fængselsforbundets medlemmer arbejder på en arbejdsplads, hvor de ofte oplever etiske dilemmaer. Det kan ikke være anderledes, når Kriminalforsorgens

Læs mere

Dansk Fængselsforbund. Arbejdsetiske retningslinier

Dansk Fængselsforbund. Arbejdsetiske retningslinier Dansk Fængselsforbund Arbejdsetiske retningslinier 2004 Dansk Fængselsforbund Arbejdsetiske retningslinier 2004 4 Forord v/forbundsformand Carsten Pedersen. Dansk Fængselsforbund har siden 1989 fastlagt

Læs mere

politik for vold, mobning og chikane delpolitik til trivselspolitik - forebyggelse og håndtering af vold, mobning og chikane.

politik for vold, mobning og chikane delpolitik til trivselspolitik - forebyggelse og håndtering af vold, mobning og chikane. politik for vold, mobning og chikane delpolitik til trivselspolitik - forebyggelse og håndtering af vold, mobning og chikane. 1 Vold, mobning og chikane Denne delpolitik er udarbejdet for at øge opmærksomheden

Læs mere

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik INDHOLD FORORD 2 VISION 3 ALLERØD KOMMUNES VÆRDIGRUNDLAG 4 ALLERØD KOMMUNES MED-AFTALE 5 FORMÅL 5 HVAD KAN MED-UDVALGET TAGE STILLING TIL? 5 INFORMATION

Læs mere

ETISK VÆRDIGRUNDLAG. for socialpædagoger

ETISK VÆRDIGRUNDLAG. for socialpædagoger ETISK VÆRDIGRUNDLAG for socialpædagoger 2 Udgivet af Socialpædagogerne December 2017 3 FORord Socialpædagogerne ønsker et samfund, hvor alle mennesker har mulighed for at leve et godt liv, være inkluderet

Læs mere

Fængselsforbundet TRE PRINCIPPER FOR RETSPOLITIKKEN - SIKKER 2013

Fængselsforbundet TRE PRINCIPPER FOR RETSPOLITIKKEN - SIKKER 2013 Fængselsforbundet TRE PRINCIPPER FOR RETSPOLITIKKEN - ORDENTLIG - KONSEKVENT - SIKKER 2013 Tre principper bør være bærende for retspolitikken i Danmark. Den skal være ORDENTLIG, KONSEKVENT og SIKKER En

Læs mere

Tips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til:

Tips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til: Introduktion til: Dette er et redskab til at tage en dialog om, hvordan I trives i jeres virksomhed. Redskabet består af: Denne Introduktion En liste med Tips & Tricks til den, der leder mødet 13 kort

Læs mere

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder. VELKOMMEN TIL KLIMAMÅLING 2013 Kære medarbejder/leder Aalborg Kommune ser gennemførelsen af Klimamålingen som et væsentligt element i realiseringen af kommunens fælles personalepolitik og som et middel

Læs mere

Bilag 10.2 Forslag til Professionsetik for Dansk Socialrådgiverforening

Bilag 10.2 Forslag til Professionsetik for Dansk Socialrådgiverforening Bilag 10.2 Forslag til Professionsetik for Dansk Socialrådgiverforening Oktober 2010 Forslag til Professionsetik er udarbejdet af Dansk Socialrådgiverforenings resolutionsudvalg på baggrund af oplæg fra

Læs mere

Overordnede retningslinjer for mobning og chikane

Overordnede retningslinjer for mobning og chikane Overordnede retningslinjer for mobning og chikane Allerød Kommune har udarbejdet rammepolitik for forebyggelse af vold, trusler, mobning og chikane. Disse overordnede retningslinjer er et supplement, der

Læs mere

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Medarbejder SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne møder

Læs mere

Etisk. Værdigrundlag. for socialpædagoger

Etisk. Værdigrundlag. for socialpædagoger Etisk Værdigrundlag for socialpædagoger E t i s k v æ r d i g r u n d l a g f o r s o c i a l p æ d a g o g e r S o c i a l p æ d a g o g e r n e 2 Forord Socialpædagogernes Landsforbund vedtog på kongressen

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Uenigheder i personalegrupper

Uenigheder i personalegrupper Uenigheder i personalegrupper - Og hvordan I som TRIO kan tackle dem Temadag for TRIO BUPL Nordsjælland 13. juni 2018 Henrik Ankerstjerne Eriksen hea@teamarbejdsliv.dk UENIGHEDER HVAD HANDLER DE OM Faglighed

Læs mere

Hurup Skoles. Retningslinjer for håndtering af kritik og klager

Hurup Skoles. Retningslinjer for håndtering af kritik og klager Hurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager Dato 12-03-2014 Den vigtige samtale Dialogen med forældre er en vigtig del af hverdagen. Udgangspunktet for denne dialog bør altid være respekt

Læs mere

Grønbech & Sønner - Code of Conduct

Grønbech & Sønner - Code of Conduct Grønbech & Sønner - Code of Conduct Hvorfor har vi en Code of Conduct (CoC)? Vores ry for at være ærlige og fair er fundamental for vores fortsatte succes. For at vi som virksomhed kan agere fair, etisk

Læs mere

Samarbejdspolitik for ansatte i DII Skovkanten

Samarbejdspolitik for ansatte i DII Skovkanten Samarbejdspolitik for ansatte i DII Skovkanten Indhold Formål med samarbejdspolitikken... 1 Kommunikation i Skovkanten... 1 Omgangstone... 2 Fokus på fagligheden... 2 Konflikthåndtering... 2 Ihh hvor er

Læs mere

Handleplan vedr. vold, mobning, chikane m.m.

Handleplan vedr. vold, mobning, chikane m.m. ODDER KOMMUNE Rådhuset Handleplan vedr. vold, mobning, chikane m.m. Handleplan: Vold, trusler og chikane Vi ønsker at undgå og forebygge, at ansatte udsættes for voldelige episoder, mens de er på arbejde.

Læs mere

Politik for håndtering af mobning og chikane. Politik for håndtering af mobning og chikane frederikshavn kommune

Politik for håndtering af mobning og chikane. Politik for håndtering af mobning og chikane frederikshavn kommune Politik for håndtering af mobning og chikane Politik for håndtering af mobning og chikane frederikshavn kommune Forord I Frederikshavn Kommune vil vi have sunde og attraktive arbejdspladser, hvor psykisk

Læs mere

Handleplan. For medarbejder i forbindelse med. vold, mobning og chikane

Handleplan. For medarbejder i forbindelse med. vold, mobning og chikane Handleplan For medarbejder i forbindelse med vold, mobning og chikane 1 INDHOLDSFORTEGNELSE Definition på vold... 3 Ved vold forstår vi i SdU... 3 Handleplan for håndtering af vold... 4 Definition på mobning

Læs mere

Hurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager

Hurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager Hurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager Den vigtige samtale Dialogen med forældre er en vigtig del af hverdagen. Udgangspunktet for denne dialog bør altid være respekt og ligeværdighed.

Læs mere

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed

Læs mere

Adfærd. Selvværd. Hvordan handler jeg i dagligdagen på Funder Skole for at styrke selvværd overfor barnet/kollegaen/forældrene?

Adfærd. Selvværd. Hvordan handler jeg i dagligdagen på Funder Skole for at styrke selvværd overfor barnet/kollegaen/forældrene? Hvad forstår vi ved selvværd på Funder Skole? Hvordan handler jeg i dagligdagen på Funder Skole for at styrke selvværd overfor barnet/kollegaen/forældrene? Selvværd Et menneske med selvværd - har lyst

Læs mere

Ja, i nogen grad. i meget ringe grad. I mindre grad. Ja, i høj grad ,3 4,0 4,3 5,0 4,2 3, ,3 4,1 3,3 5,0 4,2 4,1

Ja, i nogen grad. i meget ringe grad. I mindre grad. Ja, i høj grad ,3 4,0 4,3 5,0 4,2 3, ,3 4,1 3,3 5,0 4,2 4,1 DETALJER Tabellerne viser svarfordeling for hvert underspørgsmål (spredning) samt den gennemsnitlige score for hvert underspørgsmål for egen og øvrige afdelingsledere Susanne Nielsen 5 4 3 2 1 Antal besvarelser

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Brug af sociale medier i SUF

Brug af sociale medier i SUF Brug af sociale medier i SUF Indhold Indledning... 3 Retningslinjer og politikker... 3 Ytringsfrihed... 3 Når du bruger Facebook på jobbet... 4 Når du deltager i debatten... 4 Tænk i øvrigt over:... 4

Læs mere

For os i Nordre børnehave er alle børn noget særligt, og der bliver taget individuelle hensyn til alle børn.

For os i Nordre børnehave er alle børn noget særligt, og der bliver taget individuelle hensyn til alle børn. For os i Nordre børnehave er alle børn noget særligt, og der bliver taget individuelle hensyn til alle børn. Vi møder børn med vanskeligheder, det kan være sproglige motoriske psykosociale eller andet.

Læs mere

Dansk Socialrådgiverforening. Professionsetik. November 2010

Dansk Socialrådgiverforening. Professionsetik. November 2010 Dansk Socialrådgiverforening Professionsetik November 2010 Professionsetik er udarbejdet af Dansk Socialrådgiverforenings resolutionsudvalg på baggrund af oplæg fra lektor, mag.art. Jørgen Husted, Institut

Læs mere

Vold, mobning og chikane

Vold, mobning og chikane Vold, mobning og chikane Retningslinjer om vold, mobning og chikane Baggrund for retningslinjerne Det er en skal-opgave for Hovedudvalget og de lokale MED-udvalg at udarbejde retningslinjer mod vold, mobning

Læs mere

Samtaleskema (anklager)

Samtaleskema (anklager) Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår

Læs mere

Børnehavens værdigrundlag og metoder

Børnehavens værdigrundlag og metoder Børnehavens værdigrundlag og metoder Det grundlæggende for os og basis i vores daglige pædagogiske arbejde, er at give børnene tryghed, omsorg og at være nærværende voksne. Vi prøver at skabe et trygt

Læs mere

Ørsted Børneby ønsker at være en arbejdsplads, hvor alle børn og medarbejdere trives, og hvor alle former for stress og tilløb til stress bekæmpes.

Ørsted Børneby ønsker at være en arbejdsplads, hvor alle børn og medarbejdere trives, og hvor alle former for stress og tilløb til stress bekæmpes. Stresspolitik 2016 Ørsted Børneby ønsker at være en arbejdsplads, hvor alle børn og medarbejdere trives, og hvor alle former for stress og tilløb til stress bekæmpes. Definitioner omkring stress: Positivt

Læs mere

HJALLERUP BØRNEHAVE. retningslinier for håndtering af VOLD, MOBNING OG SEXCHIKANE

HJALLERUP BØRNEHAVE. retningslinier for håndtering af VOLD, MOBNING OG SEXCHIKANE HJALLERUP BØRNEHAVE retningslinier for håndtering af VOLD, MOBNING OG SEXCHIKANE INDHOLD Definition af vold, mobning og sexchikane side 2 Hensigtserklæring.... side 2 Vi vil forebygge vold og mobning,

Læs mere

Undersøgelse: Socialrådgiveres ytringsfrihed

Undersøgelse: Socialrådgiveres ytringsfrihed Notat 6. august 2018, opdateret 1. november 2018 MEB+JT+NP Side 1 af 18 Undersøgelse: Socialrådgiveres ytringsfrihed Dansk Socialrådgiverforening (DS) gennemførte i 2017 en undersøgelse blandt vore medlemmer

Læs mere

18-11-2013. Sagsnr. 2013-0252614

18-11-2013. Sagsnr. 2013-0252614 KØBENHAVNS KOMMUNE Koncernservice Koncernløsninger NOTAT 18-11-2013 Politik og retningslinjer for en samlet indsats i Københavns Kommune for at forebygge, identificere og håndtere problemer med vold, mobning

Læs mere

Antal besvarelser: 105 Områderapport Svarprocent: 51% Randers Ungdomsskole TRIVSELSMÅLING FOR MEDARBEJDERE 2016

Antal besvarelser: 105 Områderapport Svarprocent: 51% Randers Ungdomsskole TRIVSELSMÅLING FOR MEDARBEJDERE 2016 beelser: 5 Svarprocent: 5 TRIVSELSMÅLING FOR MEDARBEJDERE 26 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling for medarbejdere 26 i Randers Kommune, der er

Læs mere

Ledelsesansvaret i nærværende dokument følger det sædvanlige ledelsesansvar i Københavns Kommune, herunder som det udøves lokalt.

Ledelsesansvaret i nærværende dokument følger det sædvanlige ledelsesansvar i Københavns Kommune, herunder som det udøves lokalt. KØBENHAVNS KOMMUNE Politik og retningslinjer for en samlet indsats i Københavns Kommune for at forebygge, identificere og håndtere problemer med vold, mobning og chikane på arbejdspladsen. Revideret pr.

Læs mere

Faktaark. Konflikthåndtering

Faktaark. Konflikthåndtering Faktaark Konflikthåndtering Marts 2019 Selvom vi måske kunne ønske det anderledes, så er de der konflikterne. Enten vores egne eller andres, som vi bliver påvirket af eller inddraget i som kolleger eller

Læs mere

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91%

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91% Aalborg Kommune Klimamåling Rapportspecifikationer Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 7 Arbejdsopgaver

Læs mere

Børn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema

Børn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema Ref.nr.: Børn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 2 PSYKISK ARBEJDSMILJØ De følgende spørgsmål handler om psykisk arbejdsmiljø, tilfredshed og trivsel i arbejdet. Nogle

Læs mere

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Jan Arnbjørn Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96%

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Jan Arnbjørn Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96% Aalborg Kommune Klimamåling Rapportspecifikationer Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 7 Arbejdsopgaver Arbejdsindhold

Læs mere

etik i pædagogisk praksis debat

etik i pædagogisk praksis debat etik i pædagogisk praksis debat etiske principper Pædagogen i relationen Pædagoger tager udgangspunkt i såvel fællesskabet som i den enkelte og dennes forhold til fællesskabet, derfor skal pædagogen: møde

Læs mere

God ledelse. i Sorø Kommune

God ledelse. i Sorø Kommune God ledelse i Sorø Kommune God ledelse i Sorø Kommune Sorø Kommune er en værdibaseret organisation. De fælles værdier skal gennemsyre det daglige samspil mellem ledere, medarbejdere, brugere og borgere.

Læs mere

TANDPLEJEN. Konfliktplan. Vi skal ville det Vilje - vil jeg Ja jeg vil samarbejde

TANDPLEJEN. Konfliktplan. Vi skal ville det Vilje - vil jeg Ja jeg vil samarbejde TANDPLEJEN Konfliktplan Vi skal ville det Vilje - vil jeg Ja jeg vil samarbejde Tandplejen i Herning er en dynamisk arbejdsplads med selvledende og engagerede medarbejdere. Samarbejde er vitalt for at

Læs mere

Voldspolitik. Kobberbakkeskolen

Voldspolitik. Kobberbakkeskolen Kobberbakkeskolen Telefon 5588 8200 kobberbakkeskolen@naestved.dk www.kobberbakkeskolen.dk Voldspolitik Kobberbakkeskolen Kobberbakkeskolens voldspolitik Sådan håndterer vi vold, trusler om vold og voldsomme

Læs mere

ARBEJDSMILJØPOLITIK FSL'S ARBEJDSMILJØPOLITIK

ARBEJDSMILJØPOLITIK FSL'S ARBEJDSMILJØPOLITIK FSL'S Som lærere og børnehaveklasseledere (fremover samlet lærerne) bruger vi en væsentlig del af vores tid og vores liv på arbejdet. Arbejdet bør derfor være sundt, udviklende og motiverende. Det giver

Læs mere

Dialog og konflikt i borgerkontakten

Dialog og konflikt i borgerkontakten Personalepolitisk retningslinje Dialog og konflikt i borgerkontakten Vold, trusler og chikane Vedtaget af Hoved MED udvalget 4. marts 2010 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Definition... 3 Mål... 3 Forebyggelse

Læs mere

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,

Læs mere

Sagsnr

Sagsnr KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi og HR NOTAT Politik og retningslinjer for en samlet indsats i Københavns Kommune for at forebygge, identificere og håndtere problemer med vold,

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet

Læs mere

Værdigrundlag Ishøj Skole

Værdigrundlag Ishøj Skole Værdigrundlag Ishøj Skole Ishøj Skole er skolen for alle, præget af åbenhed, gensidig tillid og respekt for hinanden. Vi ønsker, at alle til stadighed skal være i en proces, der er kendetegnet ved videns-

Læs mere

Personalepolitik. College

Personalepolitik. College Personalepolitik College KOLD: Du vil opdage, at du selv har ansvaret. Du er nødt til at vise din vilje for at tage din plads. Personalepolitik Forståelse giver nye kræfter... 4 Ansættelse... 7 Sundhed,

Læs mere

Medarbejder i Glostrup Kommune

Medarbejder i Glostrup Kommune Medarbejder i Glostrup Kommune FORNØJELSE Engagement Trivsel FORNYELSE Udvikling Indflydelse FAGLIGHED Kvalitet Kompetence FÆLLESSKAB Samarbejde Sammenhold Fælles forventninger til et godt medarbejderskab

Læs mere

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune Assens Kommune som arbejdsplads Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed.

Læs mere

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde

Læs mere

Retningslinjer vold, trusler og andre psykiske påvirkninger

Retningslinjer vold, trusler og andre psykiske påvirkninger Retningslinjer vold, trusler og andre psykiske påvirkninger Enhver form for trusler og vold af fysisk og psykisk karakter kan ikke tolereres i sundhedsplejen. Som medarbejder i sundhedsplejen varetager

Læs mere

Sådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ. på din arbejdsplads

Sådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ. på din arbejdsplads Sådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ på din arbejdsplads www.detdumærker.dk OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ Psykisk arbejdsmiljø handler om, hvordan man har det på sin arbejdsplads. Klik ind på www.detdumærker.dk

Læs mere

Antimobbestrategi for Hjallerup Skole

Antimobbestrategi for Hjallerup Skole Antimobbestrategi for Hjallerup Skole Gældende fra den September 2012 FORMÅL Hvad vil vi med vores antimobbestrategi? Vi vil skabe og vedligeholde et miljø, hvor eleverne kan udvikle sig, og som er præget

Læs mere

KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION. Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11)

KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION. Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11) KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11) Indhold Del 1 Del 2 Introduktion Svarfordelinger Temaoversigt Største positive og negative

Læs mere

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger

Læs mere

Værdigrundlag for Galten / Låsby Dagtilbud Med Udgangspunkt i Skanderborg Kommunes værdier

Værdigrundlag for Galten / Låsby Dagtilbud Med Udgangspunkt i Skanderborg Kommunes værdier Værdigrundlag for Galten / Låsby Dagtilbud Med Udgangspunkt i Skanderborg Kommunes værdier Værdi: I forhold til børnene: I forhold til forældrene: I forhold til kollegerne: Åbenhed Vi lytter til hvad børnene

Læs mere

Personalepolitik. December 2018

Personalepolitik. December 2018 Personalepolitik December 2018 2 Indholdsfortegnelse Formålet med en personalepolitik 3 Ledelse og samarbejde 4 Ansættelse 5 Kompetenceudvikling 8 Løn 10 Familie- og seniorliv 12 Sundhed og arbejdsmiljø

Læs mere

VI STÅR SAMMEN OM TRIVSEL OG MOD MOBNING

VI STÅR SAMMEN OM TRIVSEL OG MOD MOBNING VI STÅR SAMMEN OM TRIVSEL OG MOD MOBNING HVAD ER MOBNING? Mobning er systematiske udstødelseshandlinger, der typisk opstår i fællesskaber, der mangler sammenhold eller har en lav tolerance. Konsekvensen

Læs mere

Spørgerammen for TU19

Spørgerammen for TU19 Her finder I den fælles spørgeramme, som består af 11 temaer med i alt 24 spørgsmål. Med mindre andet fremgår er svarkategorierne: 7 (i meget høj grad) - 1 (slet ikke), samt kategorien (ved ikke). Trivsel

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2016 i Langeland Kommune.

Trivselsundersøgelse 2016 i Langeland Kommune. Trivselsundersøgelse 2016 i Langeland Kommune. Læsevejledning Der er tilføjet forslag til nogle nye spørgsmål, der omhandler kerneopgave, udviklingspartnerskabsaftalen samt samarbejdet mellem leder og

Læs mere

Kriminalpolitisk program

Kriminalpolitisk program Kriminalpolitisk program Nordiske Fængselsfunktionærers Union (NFU) er et samarbejde mellem fængselsforbundene i Norden. Organisationen repræsenterer ca. 13.500 fængselsbetjente og andre medarbejdergrupper

Læs mere

Indledning. Omverden. Værdikompas. Brand values. Samarbejdsnormer. Ledelsesnormer. Ledelseskoncept

Indledning. Omverden. Værdikompas. Brand values. Samarbejdsnormer. Ledelsesnormer. Ledelseskoncept VISION, VÆRDIER OG NORMER / 2009 VISION, VÆRDIER OG NORMER / 2009 3 Indledning Dette er en præsentation af Dansk Flygtningehjælps vision og organisationens samlede sæt af værdier og normer. Modellen arbejder

Læs mere

PERSONALEPOLITIK HORNUM SKOLE. Rammer for konstruktiv håndtering af: - uoverensstemmelser - misforståelser - aktive udviklingsønsker på skolen

PERSONALEPOLITIK HORNUM SKOLE. Rammer for konstruktiv håndtering af: - uoverensstemmelser - misforståelser - aktive udviklingsønsker på skolen PERSONALEPOLITIK HORNUM SKOLE Rammer for konstruktiv håndtering af: - uoverensstemmelser - misforståelser - aktive udviklingsønsker på skolen vigtige værdier på skolen vigtige spilleregler for teamsamarbejdet

Læs mere

TRÆLLERUPSKOLENS ANTIMOBBESTRATEGI

TRÆLLERUPSKOLENS ANTIMOBBESTRATEGI Vores sted TRÆLLERUPSKOLENS ANTIMOBBESTRATEGI Formål Antimobbestrategien har til formål at understøtte vores daglige trivselsarbejde med at skabe inkluderende fællesskaber, hvor alle elever kan trives

Læs mere

Mobbehandlingsplan for. Langebjergskolen

Mobbehandlingsplan for. Langebjergskolen Mobbehandlingsplan for Langebjergskolen Indledning: På Langebjergskolen arbejder vi kontinuerligt på at skabe det bedst mulige undervisningsmiljø og det bedst mulige sociale miljø. Dette er efter vores

Læs mere

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle?

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave 1.Indhold 2. Hensigtserklæring 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? (egne eksempler) 5. 10 gode råd til kollegerne

Læs mere

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.

Læs mere

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4 Indholdsfortegnelse: Indledning 2 Mål med politikken 2 Idégrundlag 2 Værdier 2 Etik 3 Ledelsesgrundlag 4 Kommunikation og information 4 Samarbejde 5 Coachting, supervision og psykolog 5 Konfliktløsning

Læs mere

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition Trivselspolitik Indledning Vores hverdag byder på høje krav, komplekse opgaver og løbende forandringer, som kan påvirke vores velbefindende, trivsel og helbred. Det er Silkeborg Kommunes klare mål, at

Læs mere

Kommunikation på sociale medier - Retningslinjer

Kommunikation på sociale medier - Retningslinjer 2015 Kommunikation på sociale medier - Retningslinjer Støvring svømmeklub PINGVINEN Side 1 af 6 Dokumenthistorik Version Dato Navn Ændring 1-0 2015-01-23 Helle Boyding Dokument oprettet 1-1 2015-01-23

Læs mere

Revideret personalepolitik

Revideret personalepolitik Revideret personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning Normer for det daglige arbejdsliv Delpolitik for rekruttering og ansættelse Delpolitik for løn Delpolitik for kompetence- og karriereudvikling

Læs mere

Jeg synes... Vejledning. Medarbejderes brug af ytringsfrihed i Aabenraa Kommune

Jeg synes... Vejledning. Medarbejderes brug af ytringsfrihed i Aabenraa Kommune Jeg synes... Vejledning Medarbejderes brug af ytringsfrihed i Aabenraa Kommune Forord Hovedsamarbejdsudvalget (HMU) har med bidrag fra medarbejderne i Aabenraa Kommune udarbejdet denne vejledning. HMU

Læs mere

PROFESSIONSIDEAL FOR DANMARKS LÆRERFORENING

PROFESSIONSIDEAL FOR DANMARKS LÆRERFORENING PROFESSIONSIDEAL FOR DANMARKS LÆRERFORENING PROFESSIONSIDEAL FOR DANMARKS LÆRERFORENING I efter bedste evne opfylde folkeskolens målsætning og undervisningsmål. De målsætninger, undervisningsmål og principper,

Læs mere

KRISEVEJLEDNING MED RELEVANTE INSTRUKTIONER

KRISEVEJLEDNING MED RELEVANTE INSTRUKTIONER KRISEVEJLEDNING MED RELEVANTE INSTRUKTIONER Tilværelsen byder på mange forskellige oplevelser både gode og dårlige og alle mennesker oplever tidspunkter i livet, der er forbundet med vanskeligheder og

Læs mere

PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET

PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET poli Pers tik nale PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET 2 PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET INDHOLDSFORTEGNELSE 1. PERSONALEPOLITIKKENS GRUNDLÆGGENDE PRINCIPPER 2. NORMER FOR DET DAGLIGE ARBEJDSLIV

Læs mere

Antimobbestrategi Revideret juni 2018

Antimobbestrategi Revideret juni 2018 Antimobbestrategi Revideret juni 2018 Forord... 3 Antimobbestrategi... 4 Hvad er mobning?... 5 I tilfælde af mobning... 6 Forebyggelse af mobning... 7 Forord Mobning er et onde, som desværre findes alt

Læs mere

Vold, trusler, mobning og chikane Forebyggelse og handleplan Revideret juni 2012

Vold, trusler, mobning og chikane Forebyggelse og handleplan Revideret juni 2012 Vold, trusler, mobning og chikane Forebyggelse og handleplan Revideret juni 2012 Formål identificere om der er problemer med vold, trusler, mobning og chikane, forebygge hændelser med vold, trusler, mobning

Læs mere

Etisk. Værdigrundlag FOR SOCIALPÆDAGOGER

Etisk. Værdigrundlag FOR SOCIALPÆDAGOGER Etisk Værdigrundlag FOR SOCIALPÆDAGOGER ETISK VÆRDIGRUNDLAG FOR SOCIALPÆDAGOGER SOCIALPÆDAGOGERNE 2 Forord Socialpædagogernes Landsforbund vedtog på kongressen i 2004 Etisk Værdigrundlag for Socialpædagoger.

Læs mere

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 2 FORORD Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende holdninger og visioner på personaleområdet. Personalepolitikken er således det fælles grundlag

Læs mere

Antimobbestrategi for

Antimobbestrategi for Antimobbestrategi 2016- Antimobbestrategi for Ullerup Bæk Skolen, Fredericia Gældende fra den Skoleåret 2016-17 og frem FORMÅL Hvad vil vi med vores antimobbestrategi? Vi vil arbejde målrettet for, at

Læs mere

Teknologisk Institut. Personalepolitik

Teknologisk Institut. Personalepolitik Teknologisk Institut Personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning 3 Værdisæt det vi er 4 Brand Promise det vi lover vores kunder 5 Viden- og relationsopbygning 6 Læring og samarbejde 7 Rekruttering

Læs mere

Nyborg Heldagsskoles værdiregelsæt og mobbepolitik

Nyborg Heldagsskoles værdiregelsæt og mobbepolitik Nyborg Heldagsskoles værdiregelsæt og mobbepolitik Revideret maj 2018 VÆRDIREGELSÆT OG MOBBEPOLITIK Indhold Værdiregelsæt... 2 Skolens værdiregelsæt for den gode tone og fremtoning.... 3 Mobbepolitik...

Læs mere

Livsduelige børn trives. Hillerødsholmskolen. Hillerødsholmskolens trivsels- og mobbepolitik. Faglighed og fællesskab

Livsduelige børn trives. Hillerødsholmskolen. Hillerødsholmskolens trivsels- og mobbepolitik. Faglighed og fællesskab Livsduelige børn trives Hillerødsholmskolen Hillerødsholmskolens trivsels- og mobbepolitik Faglighed og fællesskab Et godt sted at lære - et godt sted at være... Tryghed og trivsel Trivsel er i fokus på

Læs mere

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og

Læs mere

Bliv opdateret af Arbejdstilsynet

Bliv opdateret af Arbejdstilsynet Bliv opdateret af Arbejdstilsynet - rundt om regler, tiltag og nyheder Oplæg ved Arbejdsmiljødagene den 22. marts 2018 Kirsten Elkjær Schrøder, Tilsynscenter Nord Program Viden om og erfaringer med bl.a.:

Læs mere

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE PERSONALEPOLITIK 2017-2020 ESBJERG KOMMUNE 2 PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 3 FORORD VISION FOR ESBJERG KOMMUNE DANMARKS BEDSTE ARBEJDSPLADS Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø

Psykisk arbejdsmiljø Kære deltager Dette spørgeskema handler om psykisk arbejdsmiljø og trivsel på arbejdspladsen. Spørgeskemaet berører en lang række forskellige temaer, som fx samarbejde, ledelse, arbejdets organisering

Læs mere

Antal inviterede: 2557

Antal inviterede: 2557 TRIVSELSMÅLING Ringsted Kommune Totalrapport April 2019 Antal inviterede: 2557 Antal besvarelser: 1964 Svarprocent: 77% INDHOLD OM DENNE RAPPORT 3 DASHBOARD 5 DEN SOCIALE KAPITAL I ENHEDEN 6 SAMLET SOCIAL

Læs mere

Samarbejde Værdier for personalet i Dybbølsten Børnehave: Det er værdifuldt at vi samarbejder

Samarbejde Værdier for personalet i Dybbølsten Børnehave: Det er værdifuldt at vi samarbejder amarbejde Værdier for personalet i ybbølsten ørnehave: et er værdifuldt at vi samarbejder viser gensidig respekt accepterer forskelligheder barnet får kendskab til forskellige væremåder og mennesker argumenterer

Læs mere

Antal besvarelser: I-1 MÅLING Dragør Kommune Svarprocent: 75,5% Totalrapport

Antal besvarelser: I-1 MÅLING Dragør Kommune Svarprocent: 75,5% Totalrapport beelser: 83 3-I-1 MÅLING 217 Svarprocent: 75,5% LÆSEVEJLEDNING 1 INDHOLDSFORTEGNELSE RESULTATER FOR HOVEDOMRÅDER RESULTATER FOR HOVEDOMRÅDER TOP OG BUND RESULTATER STØRSTE AFVIGELSER DIN ARBEJDSSITUATION

Læs mere

Indhold: Politisk Vision. Virksomhedens Mission. Virksomhedens Vision. Virksomhedens Værdier. Brand & Rednings Mission. Brand & Rednings Vision

Indhold: Politisk Vision. Virksomhedens Mission. Virksomhedens Vision. Virksomhedens Værdier. Brand & Rednings Mission. Brand & Rednings Vision MISSION VISION - VÆRDIER BRAND & REDNING Indhold: Politisk Vision Virksomhedens Mission Virksomhedens Vision Virksomhedens Værdier Brand & Rednings Mission Brand & Rednings Vision Brand & Rednings overordnede

Læs mere

Forebyggelse og håndtering af mobning

Forebyggelse og håndtering af mobning Til medarbejdere Forebyggelse og håndtering af mobning Vælg farve Vejle og Middelfart Sygehus Ortopædkirurgisk Afdeling 2 Hvad er mobning? Der er tale om mobning, når en eller flere personer regelmæssigt

Læs mere

Glamsbjergskolen sammen om at lære. Det betyder, at vi vil være:

Glamsbjergskolen sammen om at lære. Det betyder, at vi vil være: Glamsbjergskolen sammen om at lære Med udgangspunkt i folkeskoleloven og de overordnede visioner der gælder for Assens Kommune ønsker vi at give vores elever de bedst mulige forudsætninger for at klare

Læs mere