Kompetenceudviklingsstrategi
|
|
- Hedvig Kronborg
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kompetenceudviklingsstrategi Indledning Kompetenceudviklingsstrategien er forbundet med skolens udviklingsstrategi og øvrige planer: Indsatser 2017 Udviklingsstrategi : Udvikling af nye, effektive undervisningsformer med fokus på elevernes læring GF-samarbejde med Greve, Virum og Rungsted: Pædagogisk udvikling og effektivisering med muligheder for indbyrdes vidensdeling og kompetenceudvikling Ny lov skal implementeres, der udbydes udvikling af (og i) professionelle læringsfællesskaber, og der opslås hvev som pædagogiske projektledere til støtte af denne udvikling. Der er indtil videre afsat ekstra ressourcer hertil i skoleåret En samlet kompetenceudviklingsstrategi skal udarbejdes, drøftes og vedtages MÅL 2021 Skolen er fortsat velfungerende og attraktiv for gymnasieparate unge i lokalområdet og for nuværende og kommende medarbejdere. Skolen er tilpasset alle taxameterbeskæringer uden afskedigelser af medarbejdere Undervisningsformer og rettestrategier giver et højt læringsudbytte for den enkelte elev, samtidig med at de (på nogle områder) er tidsbesparende for lærerne. Den enkelte time er fortsat vel planlagt. Professionelle læringsfællesskaber er indarbejdet som en kollegial grundstruktur på skolen, hvilket muliggør fortsat udvikling af undervisningen, selvom der er færre ressourcer til udvikling. Kompetenceudvikling er et tilbagevendende element i lærernes ansættelse. Det sker ud fra kendte retningslinjer og aftales i samarbejde mellem lærer og nærleder. Lærerne kan overskue deres muligheder for kompetenceudvikling på kortere og længere sigt. Kompetenceudvikling foregår dels internt på skolen og i GF-samarbejdet, dels eksternt. Lærer og nærleder aftaler, hvordan kompetenceudvikling kan komme undervisningen og skolen til gode. 1
2 Formål Kompetenceudviklingsstrategien skal: - Skabe sammenhæng mellem skolens mål og medarbejdernes kompetenceudvikling og tydeliggøre, hvad der skal til for at nå målene - Sikre vedvarende højt niveau af professionel kapital til gavn for skolen og kerneopgaven - Sikre at medarbejderne er attraktive for skolen og arbejdsmarkedet generelt Kompetenceudviklingsstrategien skal for lærerne omsætte skolens behov til undervisningens praksis, både gennem den enkelte lærers faglige, didaktiske og pædagogiske udvikling og gennem skolens udvikling som helhed. Realisering Kompetenceudviklingsstrategien virkeliggøres som en løbende proces gennem MUS, GRUS og nærlederdialoger, hvor den vil indgå som det naturlige bindeled mellem skolens planer og den enkelte medarbejders, hhv. den enkelte faggruppes udvikling. Kompetenceudviklingsstrategien indeholder mål, der viser, hvilke kompetencer skolen vil prioritere at udvikle i den kommende periode. Der afsættes årligt en pulje til kompetenceudvikling, hvor kompetenceudviklingsstrategiens centrale mål og delmål bruges som kriterier for, hvordan ressourcerne fordeles. 1. De centrale mål fastsættes samtidig med strategiens vedtagelse 2. Delmål fastsættes i forbindelse med vedtagelsen af de årlige udviklingsplaner 3. Ressourcerne fastlægges årligt i forbindelse med vedtagelsen af skolens budget. Det tilstræbes, at der i gennemsnit afsættes mindst 3% af arbejdstiden til målrettet kompetenceudvikling. Kompetenceudviklingsstrategien vil ligge til grund for tildelingen af ressourcer til kompetenceudvikling. Kompetenceudviklingsstrategien og den gennemførte kompetenceudvikling evalueres årligt i MIO. Centrale mål Kompetenceudviklingsstrategien er forbundet med skolens udviklingsstrategi og øvrige planer. Skolens udviklingsstrategi har til opgave at tilpasse skolen til de kommende års taxameterbeskæringer gennem udvikling af nye undervisningsformer, som bedst muligt tilgodeser elevernes læring, men kræver mindre (dvs. færre lærerressourcer), hhv. før, under og efter undervisningen, og til sikring af skolens evne til fortsat udvikling uden tilførsel af yderligere ressourcer/ måske endda med beskårne ressourcer. 2
3 Kompetenceudviklingsstrategien har til formål at tilgodese udviklingsstrategiens mål gennem systematisk kompetenceudvikling af lærerne med henblik på: 1. Faglig, didaktisk og pædagogisk kompetence i forhold til undervisningens mål og elevernes udbytte og realisering heraf i den daglige undervisning 2. Anvendelse af nye, tidsbesparende undervisningsformer og rettestrategier mv. 3. Pædagogisk udviklingskompetence i samarbejde med kolleger Delmål Som foreløbige trin mod de centrale udviklingsmål opstilles for skoleåret : a) Etablering af professionelle læringsfællesskaber med fokus på elevernes læring b) Oprettelse af hverv som pædagogiske projektledere c) En vellykket implementering af ny lov d) En vellykket implementering af resultaterne af lærernes udviklingsarbejder Disse punkter er hermed også aktuelle fokuspunkter for kompetenceudvikling. Ressourcer til udvikling og efteruddannelse Ressourcetildelingen foretages årligt i forbindelse med budgetlægningen. Det tilstræbes, at der afsættes i gennemsnit mindst 3% af arbejdstiden til målrettet kompetenceudvikling. Ressourcer I skoleåret afsættes: - hvad der svarer til 1 blok pr. lærer til oprettelse af professionelle læringsfællesskaber efter ansøgning - endvidere oprettes et antal hverv som pædagogisk projektleder til at bistå med organisering, koordinering og inspiration til støtte for udviklingsprojekter og læringsfællesskaber, foruden andre former for samarbejde (bl.a. under det fælles GF-projekt). - endvidere afsættes 1 blok pr. lærer, som skal arbejde med ny lov, til alene, i faggrupper og på tværs at implementere de nye fagbekendtgørelser og almene krav i undervisningen. Endvidere fastholdes ressourcer i samme omfang som tidligere til udviklingsprojekter i henhold til udviklingsstrategien. Principper for udviklingsprojekter og anden kompetenceudvikling 3
4 Kompetenceudviklingsstrategien fastlægger de overordnede retningslinjer for udviklingsprojekter og kompetenceudvikling, før, under og efter projektperioden henholdsvis efteruddannelsen. Forberedelse og planlægning Ledelsen udmelder ressourcer og rammer for det kommende skoleårs udviklingsprojekter og efteruddannelser efter drøftelse i MIO. Fagenes udviklingsbehov kan drøftes på GRUS eller uformelt gennem faggrupperepræsentanter. Alle medarbejdere kan søge efteruddannelse i samarbejde med deres nærleder. Lærere kan i fællesskab søge udviklingsprojekter. For alle udviklingsprojekter laver deltagerne i samarbejde med projektlederen en projektplan, der indeholder formål, beskrivelse, milepæle, evaluering, vidensdeling og anvendelse. Kriterier for opstilling af projektplan/ ansøgning udmeldes af ledelsen. Aftale og gennemførelse Når lærere og øvrige medarbejdere indgår aftale med ledelsen om deltagelse i et udviklingsprojekt eller anden kompetenceudvikling, indskrives det i HR-databasen/ Kompetencer/ CV. Lærerne har ansvaret for projektets gennemførelse i henhold til de opstillede kriterier i samarbejde med projektlederen. Skulle en lærer opleve vanskeligheder herved, henvender vedkommende sig til sin nærleder, og der kan evt. indgås en revideret aftale. Ledelsen stiller ressourcer til rådighed, bidrager med projektstøtte gennem projektledere eller evt. direkte gennem uddannelsesledelse, og søger så vidt muligt at tilgodese skemamæssige behov og evt. særlige hensyn, som måtte opstå. Evaluering og opfølgning Udviklingsprojekter evalueres i samarbejde med den/ de tilknyttede pædagogiske projektledere, og der lægges planer for videre opfølgning, implementering og vidensdeling af resultaterne. Evalueringen og opfølgningsplanenerne drøftes ved næste MUS, og der indgås aftaler herom med den enkelte lærer. En gennemført og afsluttet efteruddannelse drøftes ved næste MUS og der indgås aftaler om opfølgning, implementering og vidensdeling. Forbindelse til løndele (ny løn) Kvalifikations- og funktionstillæg kan tildeles i henhold til gældende overenskomster, statens retningslinjer og skolens personalepolitik, lønpolitik. Et udviklingsprojekt eller efteruddannelsesforløb, som er gennemført i henhold til de opstillede krav og retningslinjer vil indgå med en positiv vægtning i ledelsens vurdering af, hvor vidt læreren skal tildeles et blivende kvalifikationstillæg. Dette gælder også, hvis de opstillede mål ikke kan realiseres i fuldt omfang. 4
5 Et hverv som pædagogisk projektleder tilgodeses gennem et midlertidigt funktionstillæg, så længe hvervet opppebæres. Et afsluttet hverv som pædagogisk projektleder i henhold til de opstillede krav og retningslinjer vil indgå med en positiv vægtning i ledelsens vurdering af, hvor vidt læreren skal tildeles et blivende kvalifikationstillæg. Dette gælder også, hvis de opstillede mål ikke kan realiseres i fuldt omfang. Ledelsen sikrer, at alle medarbejdere under hensyn til de økonomiske rammer har adgang til stadig, at: - Udvikle deres kvalifikationer - Søge særlige funktioner efter opslag - Gennemgå en lønudvikling i henhold til gældende overenskomster Tildelingen af kvalifikations- og funktionstillæg forhandles årligt mellem rektor og TR i henhold til gældende overenskomster, statens retningslinjer og skolens personalepolitik, lønpolitik. Prioritering af medarbejdernes ajourføring Kompetenceudviklingsstrategien fastlægger de overordnede retningslinjer for prioriteringen af medarbejdernes efteruddannelse og deltagelse i kurser og udviklingsprojekter mv. i prioriteret rækkefølge. Lærernes faglige og pædagogiske ajourføring 1. Grundlæggende lærerkvalifikationer Først tilgodeses kvalifikationer, som er nødvendige for at opretholde ansættelsen: Lærere, som måtte mangle elementer af deres uddannelse, fagligt eller pædagogisk, aftaler en uddannelsesplan med rektor, som noteres i HR-databasen/ Kompetencer/ CV. Lærere, som måtte mangle kvalifikationer/ efteruddannelse i henhold til fagenes bekendtgørelser, skolens tidligere udviklingsmål (fx IT-didaktik) eller andre elementer af de almene læreropgaver (se Almene Læreropgaver) aftaler en uddannelsesplan med rektor, som noteres i HR-databasen/ Kompetencer/ CV. 2. Løbende ajourføring jf. skolens udviklingsstrategi og udviklingsplaner Alle lærere forventes at deltage i udviklingsprojekter/ kompetenceudvikling i løbet af en 3-årig periode eller oftere. Omfanget af den enkelte lærers udviklingsaktivitet/ efteruddannelse afgøres af skolens behov og økonomiske råderum og af den enkelte lærers initiativ. Enhver udviklingsaktivitet/ efteruddannelse skal ansøges af læreren gennem et udmeldt ansøgningsskema og drøftes med nærlederen. Der lægges vægt på, at initiativet i høj grad kommer fra lærerne, sådan at det i videst muligt omfang bliver læreren selv, som definerer indholdet i et udviklingsprojekt eller efteruddannelsesforløb under de udmeldte rammer og relaterer det til sin egen undervisning og egne fag. 5
6 Hvis en lærer ikke selv tager initiativ, kan nærlederen aftale med læreren, hvornår noget skal sættes i værk (inden for en flerårig horisont) og orientere læreren om forskellige muligheder, som kunne tænkes at være relevante. En tidsfrist noteres i HR-databasen under samtalenoter eller i aftaleskemaet. Hvis en lærer tager flere initiativer, end skolen har mulighed for at følge op, kan nærlederen aftale med læreren, hvordan der skal prioriteres (inden for en flerårig horisont). Prioriteringen noteres i HR-databasen under samtalenoter eller i aftaleskemaet. 3. Andet Anden kompetenceudvikling kan tænkes, men omfanget afgøres af skolens behov og økonomiske råderum. En skriftlig ansøgning udarbejdes af læreren og drøftes med nærlederen dvs. også i disse tilfælde skal læreren begrunde sine ønsker i skolens, elevernes og medarbejderens behov. Øvrige medarbejderes faglige ajourføring 1. Grundlæggende kvalifikationer Først tilgodeses kvalifikationer, som er nødvendige for at opretholde ansættelsen: Medarbejdere, som måtte mangle elementer af deres uddannelse, aftaler en uddannelsesplan med vicerektor, som noteres i HR-databasen/ Kompetencer/ CV. 2. Løbende ajourføring jf. skolens strategi og planer Alle medarbejdere forventes at deltage i kompetenceudvikling i løbet af en 3-årig periode eller oftere. Omfanget af den enkelte medarbejders efteruddannelse afgøres af skolens behov og økonomiske råderum og af den enkelte medarbejders initiativ. Enhver efteruddannelse skal drøftes med nærlederen. 3. Andet Anden kompetenceudvikling kan tænkes, men omfanget afgøres af skolens behov og økonomiske råderum. En skriftlig ansøgning udarbejdes af læreren og drøftes med nærlederen dvs. også i disse tilfælde skal læreren begrunde sine ønsker i skolens, elevernes og medarbejderens behov. Proces for udviklingsprojekter og efteruddannelse Kompetenceudviklingsstrategien fastlægger de overordnede retningslinjer for arbejdsprocessen før, under og efter gennemførelsen af et udviklingsprojekt, et internatkursus eller en efter- eller videreuddannelse. 6
7 Før En ansøgning bør i god tid drøftes med nærleder, typisk i forbindelse med MUS. Ansøgningen skal indeholde en kort beskrivelse af udviklingsprojektet/efteruddannelsen, og en plan for afvikling, evaluering og videre anvendelse. Herefter undersøger nærlederen mulighederne i forhold skolens økonomiske råderum og årets opgavefordeling. Når projektet er aftalt, noteres det i HR-databasen/ Kompetencer/ CV. Under Ved opstart udarbejdes en kursusplan, henholdsvis en projektplan der indeholder formål, beskrivelse, milepæle, evaluering og vidensdeling og der planlægges løbende opsamlingsmøder med projektleder eller nærleder. Hvert projekt eller efteruddannelse afsluttes med evaluering og plan for vidensdeling af resultaterne. Efter Alle udviklingsarbejder og al målrettet og aftalt kompetenceudvikling indbefatter aftaler om: Anvendelse i undervisningen eller i skolens udvikling Fortsat anvendelse og fornyelse Der træffes aftaler herom med nærlederen. Når projektet - udviklingsarbejde, efteruddannelse, internatkursus mv. - er gennemført, noteres det i HR-databasen/ Kompetencer/ CV Bilag: Idekatalog for udvikling og efteruddannelse Det følgende er kun et idekatalog over muligheder. Videreuddannelser Lærernes faglige ajourføring Master af pædagogisk karakter med senere anvendelse på skolen under følgende vilkår: o o Skolen betaler uddannelsen Uddannelsestiden indregnes ikke i årsnormen, men skolen tager hensyn i forbindelse med opgavefordeling og skemalægning Moduler af master- eller diplomuddannelser kan aftales på lignende vis. Efteruddannelser - eksempler Pædagogikum 2 Matematikvejleder 7
8 Studievejleder Læsevejleder Skoleprojekter - som de drøftes ved MUS 2017 Nuværende udviklingsprojekter Professionelle læringsfællesskaber Effektive arbejdsformer Implementering af ny lov i kombination med ovenstående (foruden den ene blok, som tildeles alle lærere, der skal arbejde med ny lov) Kurser Faglige pædagogiske foreninger mv Andre relevante kurser Øvrige medarbejderes faglige ajourføring Videreuddannelser Diplomuddannelse i fx administration eller tilsvarende: o o Skolen betaler uddannelsen Uddannelsestiden indregnes ikke i årsnormen, men skolen tager hensyn i forbindelse med opgavefordeling Moduler af diplomuddannelser kan aftales på lignende vis. Efteruddannelser - eksempler Forvaltning Jura Medier Osv. Kurser Kurser og erfaringsudveksling under GF Andre relevante kurser Vedtaget i MIO d
Lønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007
Lønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007 1. Formål og mål Formålet med lønpolitikken i University College Lillebælt er at skabe sammenhæng mellem institutionens mål, udvikling, strategi på den ene side
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Lønpolitik
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Lønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007 Indhold 1. Formål og mål... 3 2. Målgruppe... 3 3. Løndannelsen... 3 3.1 Ny løn... 4 3.2 Pulje... 4 4. Forhandling... 4 4.1 Lønaftale...
Læs mereKompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Med denne beskrivelse af skolens kompetencestrategi vil vi skabe et fælles grundlag for kompetenceudviklingen af skolens medarbejdere. Vi vil bruge
Læs mereKompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015
Kompetencestrategi inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi og administrative retningslinjer 2014-15 1 Godkend på MIO-møde den 22. januar 2014 Godkendt på bestyrelsesmøde den 27.
Læs mereMUS og kompetenceudviklingsplaner
MUS og kompetenceudviklingsplaner Hvorfor dette tema? Et krav i rammeaftale om kompetenceudvikling De faglige organisationer påpeger, at vi ikke lever op til kravene = overenskomstbrud Stikprøver viser,
Læs mereAdministrationsgrundlag for folkeskolerne i Guldborgsund Kommune
Administrationsgrundlag for folkeskolerne i Guldborgsund Kommune 2018-2019 Angiver grundlaget for fælles administration og forståelse af arbejdet med lærernes og børnehaveklasseledernes (efterfølgende
Læs mereFælles personalepolitik om kompetenceudvikling
Fælles personalepolitik om kompetenceudvikling 2 Alsidig og vedvarende kompetenceudvikling er vigtig for alle og kræver opmærksomhed hele tiden fordi arbejdsopgaverne i kommunen kræver dygtige medarbejdere
Læs mereRektors resultatkontrakt Basisramme. Udviklingsstrategi 60%
Rektors resultatkontrakt 2017-18 Basisramme Udviklingsstrategi 2016-2020: Udvikling af nye undervisnings former med henblik på elevernes læring 1. Logistik og styring Den særlige udviklingsindsats for
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereTH. LANGS HF & VUC - vi bringer dig videre. Kompetencestrategien på TH. LANGS HF & VUC
Kompetencestrategien på TH. LANGS HF & VUC Kompetencestrategien er foldet ud gennem drøftelser af, hvilke kompetencer den enkelte medarbejder skal bestride på THL. THL har defineret nogle nøglekompetencer,
Læs mereResultatlønskontrakt for Anne Birgitte Klange for skoleåret
Resultatlønskontrakt for Anne Birgitte Klange for skoleåret 2018-2019 Formål med kontrakten Resultatlønskontrakten skal fokusere på de indsatsområder, som bestyrelsen har valgt skal prioriteres særligt
Læs mereKompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Med denne beskrivelse af skolens kompetencestrategi vil vi skabe et fælles grundlag for kompetenceudviklingen af skolens medarbejdere. Vi vil bruge
Læs mereKompetenceudviklingsstrategi
Kompetenceudviklingsstrategi For at vi på ZBC kan leve op til kravene i den kommende EUD reform er det nødvendigt, at vi fortsat sikrer udvikling af medarbejdernes kompetencer. Udgangspunktet for kompetenceudviklingen
Læs mereImplementering af samtaleredskabet Spillerum. Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud
Implementering af samtaleredskabet Spillerum Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud Indholdsfortegnelse 1. Indledning 1 1.1 Hvad er inspirationskataloget for ledere 1 1.2 Kort om Spillerum 2 2.
Læs mereDrøftelse af Budget 2019: Temadrøftelse af kompetenceudvikling
Punkt 3. Drøftelse af Budget 2019: Temadrøftelse af kompetenceudvikling 2017-058284 Skoleforvaltningen indstiller, at Skoleudvalget orienteres og drøfter temaet og tilkendegiver i hvilket omfang handlemuligheder
Læs mereLokal arbejdstidsaftale for lærere og børnehaveklasseledere i Hillerød Kommune
Lokal arbejdstidsaftale for lærere og børnehaveklasseledere i Hillerød Kommune Afgrænsning Aftalen omfatter lærere og børnehaveklasseledere (herefter lærere) omfattet af Overenskomst for lærere med flere
Læs mereFælles forståelse mellem Furesø Kommune, Skolelederforeningen i Furesø, BUPL- Storkøbenhavn og Furesø Lærerkreds om:
Fælles forståelse mellem Furesø Kommune, Skolelederforeningen i Furesø, BUPL- Storkøbenhavn og Furesø Lærerkreds om: Opgaveløsning i Furesø Kommunes folkeskoler i skoleåret 2014-15 Indledning Furesø Kommune,
Læs mereKvalitetsudviklings-og evalueringsplan for Ordrup Gymnasium 2010-2011
Kvalitetsudviklings-og evalueringsplan for Ordrup Gymnasium 2010-2011 Ordrup Gymnasiums kvalitetsudviklings- og evalueringsplan indeholder udvalgte områder fra skolens evalueringsstrategi, en række områder
Læs mereM U S. Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide
Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide Indhold HVORFOR MUS?....................... 4 STRATEGISK KOMPETENCEUDVIKLING............... 4 HVAD ER MUS?....................... 5 RAMMER FOR SAMTALEN 5 LØN
Læs mereResultatlønskontrakt for rektor Hans Erik Duschek-Hansen 2017
Resultatlønskontrakt for rektor Hans Erik Duschek-Hansen 2017 Formål med kontrakten Resultatlønskontrakten skal fokusere på de indsatsområder, som bestyrelsen har valgt skal prioriteres særligt i rektors
Læs mereResultatlønskontrakt for rektor Mogens Hansen Rungsted Gymnasium 2011
Resultatlønskontrakt for rektor Mogens Hansen Rungsted Gymnasium 2011 Indstilling I henhold til Undervisningsministeriets brev af 10. juni 2010 (bilag 3.3.1) bemyndiges bestyrelsen til at indgå en resultatlønskontrakt
Læs mereAftale om kompetenceudvikling KOMPETENCEUDVIKLING.DK
Aftale om kompetenceudvikling KOMPETENCEUDVIKLING.DK Indholdsfortegnelse Cirkulære Generelle bemærkninger... 3 Ikrafttræden mv.... 3 Aftale 1. Formål... 5 2. Anvendelsesområde... 5 3. Strategisk og systematisk
Læs mereKvalitetsudviklings-og evalueringsplan for Ordrup Gymnasium
Kvalitetsudviklings-og evalueringsplan for Ordrup Gymnasium 2011-2012 Ordrup Gymnasiums kvalitetsudviklings- og evalueringsplan indeholder udvalgte områder fra skolens evalueringsstrategi, en række områder
Læs mereAlbanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk
Lønpolitik for Center for frivilligt socialt arbejde 2008 Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk Indhold Formål 3 Lønelementer 3 Basisløn og centralt fastsatte
Læs mereKvalitetsudviklings-og evalueringsplan for Ordrup Gymnasium
Kvalitetsudviklings-og evalueringsplan for Ordrup Gymnasium 2012-13 Ordrup Gymnasiums kvalitetsudviklings- og evalueringsplan indeholder udvalgte områder fra skolens evalueringsstrategi, en række områder
Læs mereKompetenceudviklingspolitik - for medarbejdere og ledere ved Herningsholm Erhvervsskole
Kompetenceudviklingspolitik - for medarbejdere og ledere ved Herningsholm Erhvervsskole Den vigtigste ressource for Herningsholm Erhvervsskole er de menneskelige ressourcer i form af medarbejdere og ledere.
Læs mereForsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet
Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev
Læs mereGenerelle principper for forhandlingsforløbet og aftaleindgåelse
Bilag 7e Retningsline for løntillæg på Viby Gymnasium og HF Formålet med retningslinjen er at konkretisere skolens lønpolitik, som vedtaget af bestyrelsen ved Viby Gymnasium og HF den 23. maj 2007. Løndannelsen
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereKonkrete mål Målepunkter (milepæle) Evaluering Vægt. Udvikling af det sproglige studieområde/fremmedsprogene. særligt fokus på tysk):
Rektors resultatkontrakt 1. august 2017 31. juli 2018 Kontraktgrundlag Kontraktgrundlaget er bemyndigelsesbrev af 27. juni 2013 fra Ministeriet for Børn og Undervisning til bestyrelser for almene gymnasier.
Læs mereProfessionsaftale for basisgruppen (lærere og børnehaveklasseledere)
Professionsaftale for basisgruppen (lærere og børnehaveklasseledere) mellem Børn og Skole og Favrskov Lærerforening kreds 137 2011-2013 Endelig 0. Aftalegrundlag Aftalen vedrører lokal udmøntning af Arbejdstidsaftale
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Kompetencestrategi
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Kompetencestrategi Godkendt i HSU 26. september 2016 1. Kompetencestrategi for UCL 1.1 Indledning I University College Lillebælt (UCL) anses medarbejdere og lederes kompetencer
Læs mereProcesvejledning. - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan
- til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan Til at understøtte arbejdet med at realisere det pædagogiske grundlag og den styrkede pædagogiske læreplan i dagtilbuddene i Aarhus Kommune Indledning
Læs mereStrategi Horsens Statsskole
Strategi Horsens Statsskole 2018-19 Indledning På Horsens Statsskole tilstræber vi i vores daglige arbejde, udvalgsarbejde og projekter har fokus på formål, værdier, strategi og mål. Vores formål tager
Læs mereResultatlønskontrakt for rektor Mette Kynemund, jan. 2013 dec. 2013
Resultatlønskontrakt for rektor Mette Kynemund, jan. 2013 dec. 2013 Evalueringen står i kursiv efter hvert indsatsområde. Baggrund for kontrakten. Bestyrelsen for Virum Gymnasium drøftede i løbet af foråret
Læs mereGymnasielærernes efteruddannelse 2016
www.gl.org Gymnasielærernes efteruddannelse 2016 Efteruddannelsen bidrager til kvaliteten på skolen. Men der er stor forskel på, hvor meget forskellige lærergrupper deltager i efteruddannelse, og ledelsesstøtten
Læs mereKommunal kompetenceplan med henblik på at nå målet om fuld kompetencedækning på folkeskoleområdet i 2020
Kommunal kompetenceplan med henblik på at nå målet om fuld kompetencedækning på folkeskoleområdet i 2020 Indledning Med Folkeskolereformen er der fastsat mål for, at alle elever trives og bliver så dygtige
Læs mereDen overordnede uddannelsespolitik for Næstved Kommune. Bilag 3
Den overordnede uddannelsespolitik for Næstved Kommune. Bilag 3 I MED-aftalen er der i 8 stk.3, punkt 3, beskrevet de overordnede retningslinjer for efter- og videreuddannelse af medarbejdere, herunder
Læs mereKompetencestrategien og den medfølgende årlige handlingsplan er udfærdiget af Samarbejdsudvalget.
HR 4. juli 2016 PEIT Kompetencestrategi for Ankestyrelsen 1. Indledning Ankestyrelsens kompetencestrategi gælder for alle medarbejdere i styrelsen uanset organisatorisk placering, uddannelsesbaggrund og
Læs mereForberedelse og gennemførsel af MUS Sådan får du MUS med kvalitet, mening og effekt
Forberedelse og gennemførsel af MUS Sådan får du MUS med kvalitet, mening og effekt For at du som leder kan komme godt i gang med årets MUS-runde, får du her en guide til processen. Uanset om du har stor
Læs mereDialog om opgave- og arbejdstilrettelæggelse for skolepædagoger SYDJYLLAND
Dialog om opgave- og arbejdstilrettelæggelse for skolepædagoger Uddrag fra indledning af arbejdstidsaftalen Tilrettelæggelse af arbejdstid bør ses i en større sammenhæng, da arbejdstid også har betydning
Læs mereKvalitetsstandard for klinisk undervisning af studerende på uddannelsen til professionsbachelor i sygepleje
Kvalitetsstandard for klinisk undervisning af studerende på uddannelsen til professionsbachelor i sygepleje Formål med klinisk undervisning Tilbyde studerende på modul 6, 11 og 12 på uddannelsen til professionsbachelor
Læs mereIndividuel aftale om resultatløn for direktør Tue Sanderhage for perioden 1/8 31/
Individuel aftale om resultatløn for direktør Tue Sanderhage for perioden 1/8 31/12 2016 Hjemmel og deltagere i forhandlingen Bestyrelsesformand Jette Kammer Jensen, næstformand Lars Falsig og direktør
Læs mereFrie Skolers Lærerforenings krav til OK 15
Resultatet OK2015 Frie Skolers Lærerforenings krav til OK 15 Generelle krav Sikring af TR s tid til arbejdet. Lønstigninger - reallønsforbedringer. Fortsættelse af reguleringsordningen. Medfinansiering
Læs mereNotat. Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende
Notat Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende Ansøgningsfrist: Den 12. september 2019, kl. 12.00 1. Formål Initiativet
Læs mereEgaa Gymnasium) Feedback for læring I Kvalificerede medarbejderudviklingsforløb
Kvalificerede medarbejderudviklingsforløb - Egaa Gymnasium På Egaa Gymnasium har det været fast procedure, at leder foretager observationer af undervisning forud for MUS. Ledere og lærere ønsker dog at
Læs mereInspirationshæfte til workshop om strategisk kompetenceudvikling
Inspirationshæfte til workshop om strategisk kompetenceudvikling Uddannelsesforbundets temakursus, Svendborg d. 23.04.15 Jens Henning Ravnsmed, jhr@kompetenceudvikling.dk Katja Munkholm Nielsen, kamni@kompetenceudvikling.dk
Læs mereTil ansøgningsskema Øget brug af videotolkning
VEJLEDNING Til ansøgningsskema Øget brug af videotolkning Skema 1 Generelle oplysninger om projektet 1.1 Projektets titel anføres i rubrik 1.1 1.2 Ansøgerorganisationens navn, adresse og CV-nummer. Projektleders
Læs mereTeamsamarbejde på erhvervsuddannelserne
www.eva.dk Teamsamarbejde på erhvervsuddannelserne HR-temadag 6. februar 2017 Camilla Hutters, område chef, Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) Hvad er EVAs opgave? EVA s formål er at udforske og udvikle
Læs mereCirkulære om aftale om. Kompetenceudvikling. Cirkulære af 3. maj 2005 Perst. nr PKAT nr. J.nr
Cirkulære om aftale om Kompetenceudvikling 2005 Cirkulære af 3. maj 2005 Perst. nr. 017-05 PKAT nr. J.nr. 05-610-18 Indholdsfortegnelse Cirkulære Generelle bemærkninger... 3 Bemærkninger til de enkelte
Læs mereAdministrationsgrundlag for fastholdelse af seniorers kompetencer
Administrationsgrundlag for fastholdelse af seniorers kompetencer For at skabe gode og attraktive arbejdspladser, hvilket også er til gavn for de borgere, vi servicerer er det vigtigt løbende at have fokus
Læs mereLønpolitik for den lokale løndannelse på Vesthimmerlands Gymnasium og HF
Lønpolitik for den lokale løndannelse på Vesthimmerlands Gymnasium og HF Overordnet formål Målet med lønpolitikken er at kunne tiltrække, udvikle og fastholde dygtige og engagerede medarbejdere. Lønpolitikken
Læs mereMaj 11. Side 1 af 5 B I L AG TI L TR- U D S E N D E L S E N R. 010/2011. Notat Inklusion betyder styrket almenundervisning
B I L AG TI L TR- U D S E N D E L S E N R. 010/2011 Notat Inklusion betyder styrket almenundervisning Maj 11 Ved aftalen om kommunernes økonomi for 2011 blev der opnået enighed mellem regeringen og KL
Læs mereDet mener Frederiksberg Lærerforening VEDTAGET PÅ GENERALFORSAMLINGEN 21.MARTS 2013
Det mener Frederiksberg Lærerforening VEDTAGET PÅ GENERALFORSAMLINGEN 21.MARTS 2013 Det mener FLF om LØN Lærerarbejdet er lige værdigt og ligeværdigt. Det skal lønnen afspejle. Lønprofilen for medlemmer
Læs mereOpgørelse af resultatlønskontrakt 2014 for direktør Elsebeth Melgaard, SOSU C
Opgørelse af resultatlønskontrakt 2014 for direktør Elsebeth Melgaard, SOSU C Indledning Kontrakten skal tjene følgende formål: 1. Den skal fungere som et styringsredskab for bestyrelsen. 2. Den skal understøtte
Læs mereTil alle pæd. medarbejdere. 25.09.14
Til alle pæd. medarbejdere. 25.09.14 Abildgårdskolens 3 indsatsområder skoleåret 14-15 er: - Fra undervisning til læring - Bevægelse - Inklusion. Udvælgelsen af netop de 3 områder bygger på det forberedende
Læs mereRetningslinjer for lokal løndannelse O.15 i Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen. Tillæg til procedureaftalen om lokal løndannelse
Til ledere i Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Retningslinjer for lokal løndannelse O.15 i Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Tillæg til procedureaftalen om lokal løndannelse Grundlaget for,
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. XX kl. 12
Social- og Indenrigsministeriet Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb Ansøgningsfrist d.
Læs mereAnsvars- og opgavefordeling Distriktsstruktur Greve Kommune 10. april 2012 Distriktsleder Pædagogisk leder Administrative medarbejdere
Uddannelse og kompetencer Ansvars- og opgavefordeling Distriktsstruktur Greve Kommune 10. april 2012 Distriktsleder Pædagogisk leder Administrative medarbejdere Pædagogisk uddannet med solid Pædagogisk
Læs mereIndledning Hvad evalueres og hvordan evalueres der på Køge Gymnasium? 3
Kvalitetssystem for Køge Gymnasium Indhold Indledning 2 1. Hvad evalueres og hvordan evalueres der på Køge Gymnasium? 3 1.1 Elevernes faglige niveau, trivsel og overgang til videregående uddannelse 3 1.1.1
Læs mereKompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt
Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt Kompetencer i University College Lillebælt University College Lillebælt er en institution, hvor viden er den afgørende faktor for eksistensgrundlaget,
Læs mereSkoleledelsen udvikler i samarbejde med medarbejdere og i dialog med forældre mål og strategier, som udmøntes i handleplaner.
28.10.17 Langhøjskolen skolen som fælles projekt Inklusionshandleplan Langhøjskolen har tydelig retning og lederskab i forhold til arbejdet med inkluderende læringsmiljøer, hvilket sikrer en tydeligere
Læs merePuljeopslag: Indsatser til inklusion og fastholdelse af særligt sårbare patienter med diabetes i behandlings- og rehabiliteringsforløb
Dato 12-06-2018 Sagsnr. 4-1611-128/5 Puljeopslag: Indsatser til inklusion og fastholdelse af særligt sårbare patienter med diabetes i behandlings- og rehabiliteringsforløb Hermed inviteres kommuner, regioner
Læs mereBilag. Ad 1: Fysioterapeuternes opgaver
Bilag Høringssvar med kommentar til oplæg om serviceniveau for den fysio- og ergoterapeutiske indsats til børn og unge med vidtgående funktionsnedsættelser Høringssvarene fremgår af oversigten med tilhørende
Læs mereFavrskov Gymnasiums organisationsstruktur
Favrskov Gymnasiums organisationsstruktur Ledelsen: Rektoratet (rektor og vicerektor): Bestyrelse og eksterne forhold, økonomi- og målstyring, personale/hr og elever, PR og SU Pædagogiske ledere F.eks.
Læs mereKodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau
Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på
Læs mereKompetencestrategi 2015 for Det Teknisk- Naturvidenskabelige Fakultet
Kompetencestrategi 2015 for Det Teknisk- Naturvidenskabelige Fakultet Denne kompetencestrategi dækker alle ansatte på Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet. Målene for kompetencestrategien Aalborg Universitet
Læs mereRevideret aftale om de overordnede rammer for tilrettelæggelsen af lærernes/børnehaveklasseledernes arbejdstid efter OK15
Sagsnr. 00.01.10-P20-105-13 Dato:12.5.2015 Revideret aftale om de overordnede rammer for tilrettelæggelsen af lærernes/børnehaveklasseledernes arbejdstid efter OK15 Horsens Kommune og Horsens Lærerforening
Læs mereUdkast til fælles retningslinjer for adjunktpædagogikum på Københavns Universitet
KØBENHAVNS UNIVERSITET SAGSNOTAT 21. JANUAR 2010 Vedr.: Udkast til fælles retningslinjer for adjunktpædagogikum på Københavns Universitet UDDANNELSESSERVICE UDDANNELSESSTRATEGISK Sagsbehandler: Peder Andersen
Læs mereDelpolitik om Lønpolitik i Gentofte Kommune
Delpolitik om Lønpolitik i Gentofte Kommune 1. Indledning Lønpolitikken er den overordnede beskrivelse af, hvordan vi ønsker at bruge løn i samspil med de øvrige personalepolitiske værktøjer til at indfri
Læs mereKvalitetsudviklings-og evalueringsplan for Ordrup Gymnasium 2009-2010
Kvalitetsudviklings-og evalueringsplan for Ordrup Gymnasium 2009-2010 Ordrup Gymnasiums kvalitetsudviklings- og evalueringsplan indeholder udvalgte områder fra skolens evalueringsstrategi, en række områder
Læs mereSøg støtte til projekter
Søg støtte til projekter hvor tværfaglighed eller inddragelse af brugerne er grundstenen. Vær med til at fremme tværfagligheden og inddragelse af brugerne indenfor kultur & fritid og teknik & miljø -områderne.
Læs mereHvad indebærer OK 13?
OK 13 Hvad indebærer OK 13? Bortfald af aftaleretten Der skal ikke aftales med TR, men drøftes med hver enkelt ansat Aldersreduktionen bortfalder for dem, der ikke er fyldt 58 inden 1.4 En lønstigning
Læs mereKompetencestrategi. 1. Formålet med kompetencestrategien
Kompetencestrategi 1. Formålet med kompetencestrategien Udover at kompetenceudvikling er et punkt i overenskomstforhandlingerne og vi som statslig arbejdsplads er forpligtet til at leve op til den kompetenceaftale,
Læs mereGRUNDLAG FOR PLC-TEAMETS SAMARBEJDE 1. JANUAR 2016
SKOLENS NAVN: Hedevang Med funktionsbeskrivelsen og model for teamorganisering for Roskilde Kommunes pædagogiske læringscentre PLC (2015) sættes en overordnet vision for PLC-teamets arbejde: PLC-TEAMET
Læs mereSCKK. Velkommen til Temamøde i SCKK den 25. maj MUS med effekt. Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling
Velkommen til Temamøde i SCKK den 25. maj 2009 MUS med effekt Program for temamødet 13.00-13.10 Velkomst og dagens program 13.10 Udfordringer i forhold til MUS - præsentation ved bordene og opsamling MUS
Læs mereVEJLEDENDE SPØRGEGUIDE TIL MUS INCL. SPØRGSMÅL TIL LEDERE OG VIP
VEJLEDENDE SPØRGEGUIDE TIL MUS INCL. SPØRGSMÅL TIL LEDERE OG VIP Indledning En god medarbejderudviklingssamtale (MUS) starter med en god forberedelse. Forud for samtalen læses vejledningen til MUS igennem
Læs mereARBEJDSMILJØSTRATEGI
ARBEJDSMILJØSTRATEGI 2018-2020 ARBEJDSMILJØPOLITIKKENS VISION Vi skaber effektivitet og kvalitet i løsningen af kerneopgaven gennem høj social kapital samt sikre og sunde rammer. 2 Sådan er arbejdsmiljøstrategien
Læs mereForståelsespapir om udmøntning af Lov 409 og OK 15-forliget tilrettelæggelse af arbejdstid for lærere og børnehaveklasseledere m.fl.
1 Forståelsespapir om udmøntning af Lov 409 og OK 15-forliget tilrettelæggelse af arbejdstid for lærere og børnehaveklasseledere m.fl. Folkeskolereformen, Lov 409 om arbejdstidsregler og OK15 for lærere/børnehaveklasseledere
Læs mereKvalitetsudviklings-og evalueringsplan for Ordrup Gymnasium
Kvalitetsudviklings-og evalueringsplan for Ordrup Gymnasium 2015-16 Ordrup Gymnasiums kvalitetsudviklings- og evalueringsplan indeholder udvalgte områder fra skolens evalueringsstrategi, en række områder
Læs mereResultatlønskontrakt for rektor Jens Skov for perioden 1. august 2016 til 31. juli 2017
Resultatlønskontrakt for rektor Jens Skov for perioden 1. august 2016 til 31. juli 2017 Denne resultatlønskontrakt følger Undervisningsministeriets retningslinjer for anvendelse resultatløn for ledere
Læs mereHvad går Arbejdstidsaftale 08 ud på?
Hvad går Arbejdstidsaftale 08 ud på? Lokalt har din kreds og kommune forhandlet overgang til Arbejdstidsaftale 08. I mange kommuner har parterne aftalt lokale tilpasninger i form af tilføjelser og suppleringer,
Læs mereResultatlønskontrakt for Anne Birgitte Klange for skoleåret
Resultatlønskontrakt for Anne Birgitte Klange for skoleåret 2016-2017 30.09.2016 Formål med kontrakten Resultatlønskontrakten skal fokusere på de indsatsområder, som bestyrelsen har valgt skal prioriteres
Læs mereAdministrationsgrundlag for skolernes planlægning af lærernes og børnehaveklasseledernes tjenestetid i skoleåret 2016/17
Administrationsgrundlag for skolernes planlægning af lærernes og børnehaveklasseledernes tjenestetid i skoleåret 2016/17 Med det formål at understøtte den kommunale indsats for at implementere folkeskolereformen,
Læs mereInspiration til drøftelse af arbejdspladsbudgetter.
September 2009 Inspiration til drøftelse af arbejdspladsbudgetter. I forbindelse med de lokale lønforhandlinger er det meget vigtigt at være opmærksom på overholdelse af MED retningslinjen for drøftelse
Læs mereEn kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til
En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til vision. Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2
Læs merePrincipprogram Allerød Hørsholm Lærerforening
Principprogram Allerød Hørsholm Lærerforening Principprogram vedtaget på generalforsamling d. 10. marts 2015. Tilrettet på KS-arbejdsdag d. 10. august 2016. Afsked og forflyttelse Allerød - Hørsholm Lærerforening
Læs mereMedarbejderudviklingssamtaler på Københavns Universitet
Medarbejderudviklingssamtaler på Københavns Universitet HR & Organisationsudvikling 13. marts 2008 Medarbejderudviklingssamtalen (MUS) i praksis Københavns Universitet er Danmarks største vidensvirksomhed.
Læs mereEn Århus model. 1. november 2006
En Århus model 1. november 2006 Grundlag Flere selvejende institutioner ansætter sammen én område-koordinator og indgår i et mere forpligtende samarbejde, Selvejende er forsat selvstændige juridiske enheder.
Læs mereUdviklingssamtaler på Social- og Sundhedsskolen. Medarbejderudviklingssamtaler Gruppeudviklingssamtaler. Få et godt udbytte!
Udviklingssamtaler på Social- og Sundhedsskolen Medarbejderudviklingssamtaler Gruppeudviklingssamtaler Få et godt udbytte! Indholdsfortegnelse Retningslinier for medarbejderudviklingssamtaler på Socialog
Læs mereGrunduddannelsen for tillidsrepræsentanter 2011-12
Grunduddannelsen for tillidsrepræsentanter 2011-12 Velkommen Frie Skolers Lærerforening byder alle nyvalgte tillidsrepræsentanter velkommen til en grunduddannelse med mulighed for bl.a. en faglig indsigt
Læs merePrincipper for afvikling af lønforhandlinger på AU
Principper for afvikling af lønforhandlinger på AU AU s personalepolitik og den tilknyttede delpolitik for løn, som er vedtaget af HSU den 18. januar 2011, fastlægger de overordnede rammer for afvikling
Læs mereBilag 2: Kultur- og Fritidsforvaltningens handleplan på baggrund af kulturanalysen
Bilag 2: Kultur- og Fritidsforvaltningens handleplan på baggrund af kulturanalysen På baggrund af en analyse af kulturforeningernes vilkår i København har Fritid KBH vurderet, hvad det kræver, at realisere
Læs mereAabenraa Statsskoles Kvalitetssystem
Aabenraa Statsskoles Kvalitetssystem Juni 2018 Aabenraa Statsskoles kvalitetssystem Kvalitet i uddannelsen har tre dimensioner: Den oplevede kvalitet hos elever, den faglige kvalitet og den organisatoriske
Læs mereAt være medarbejder i Serviceafdelingen
At være medarbejder i Serviceafdelingen Indholdsfortegnelse Forord... 3 Serviceafdelingens strategi 2020... 4 Kompetencestrategi for Serviceafdelingen på Aarhus HF og VUC... 5 Konkrete initiativer og projekter
Læs mereBilag 2: Arbejdstid, ferie og opgavefordeling for lærere og bh. klasseledere
Bilag 2: Arbejdstid, ferie og opgavefordeling for lærere og bh. klasseledere Indledning Udgangspunktet for planlægning af lærernes og børnehaveklasseledernes arbejdstid er LOV 409 og bilag 1.1. om arbejdstid.
Læs merePersonalepolitikkens områder
Personalepolitik 1 Personalepolitikkens områder 1 Ansættelse 2 Arbejdets tilrettelæggelse 3 Kompetenceudvikling 4 Lønpolitik 5 Junior og seniorpolitik 6 Stresspolitik 7 Sociale klausuler 8 Syge- og fraværspolitik
Læs mereBilag A. Skoleaftale for X-skole i Ringkøbing-Skjern Kommune
Bilag A Skoleaftale for X-skole i Ringkøbing-Skjern Kommune Emne Planlægning af skoleåret Hvad kan vi blive enige om, og hvilken betydning har det for arbejdet med implementering af reformen, kvaliteten
Læs mereProjektplan Does Aabenraa know what Aabenraa knows
Projektplan Does Aabenraa know what Aabenraa knows Aabenraa Kommune har i foråret 2015 besluttet strategi til implementering af folkeskolereformen med overskriften Alle børn skal blive så dygtige, de kan.
Læs mere