PERSPEKTIV- OG HANDLINGSPROGRAM. SF Ungdom Eksterne prioriteringer
|
|
- Julius Christoffersen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 PERSPEKTIV- OG HANDLINGSPROGRAM SF Ungdom Dette er Socialistisk Folkepartis Ungdoms Perspektiv- og Handlingsprogram for perioden april 2009 til marts Papiret beskriver de tiltag, landsmødet i perioden pålægger landsledelsen at prioritere særlig højt hvad angår både økonomi og arbejdskraft, men er ikke et komplet aktivitetskatalog over alt, organisationen skal lave i det kommende år. På kort tid er verden gået ind i en økonomisk krise, der har konsekvenser for langt flere end de grådige spekulanter i finanssektoren og deres allierede på højrefløjen: Den stigende arbejdsløshed og faldende privatforbrug rammer flertallet af borgere. Ikke mindst ungdommen rammes, når man mister arbejdet, ikke kan gennemføre uddannelsen eller når familien kommer i sociale og økonomiske problemer. Krisen er ikke blot en politisk enkelsag, men har konsekvenser for den politiske kamp generelt: Uanset hvilket politisk område man diskuterer, så må vi forholde os til den økonomiske nedtur. I denne situation er der brug for aktive socialister, der forholder sig til den nye situation, organiserer kampen for bedre forhold og fremlægger solidariske løsninger. SFU står overfor en benhård klassekamp og har en afgørende rolle at spille. Vores politiske prioriteringer må derfor nødvendigvis ses i sammenhæng med den økonomiske krise og de skærpede politiske konflikter vi møder i den kommende tid. SFU går ind i et travlt år. Vi skal vinde to valgkampe og derefter en hel verdens opmærksomhed på klimadagsordenen. Samtidig skal vi fortsat presse den borgerlige regering på alle mulige måder og blive ved med at gøde jorden for en centrum-venstre-magtovertagelse (Enhedslisten, SF, Socialdemokraterne og de Radikale) med SF i regering ved næstkommende folketingsvalg. Det betyder, at vi ikke har råd til at sidde på hænderne. Vi skal derimod ud over stepperne og ud over rampen, og det kan ikke gå hurtigt nok. Dette papir skitserer de vigtigste indsatsområder. Dem vil vi knokle for i det kommende år! Eksterne prioriteringer Europaparlamentsvalg Dagens EU er langt fra det europæiske samarbejde, vi unge socialister drømmer om. Men det betyder ikke, at vi giver op, når fremtidens EU skal defineres tværtimod! EU er en afgørende politisk platform, når der skal findes en vej ud af den økonomiske krise, når social retfærdighed og arbejdstageres rettigheder skal sikres, og når en ambitiøs klima- og energipolitik skal i hus. Vi ved, at valget på europæisk plan ligesom på nationalt står mellem henholdsvis en nyliberalistisk og en solidarisk og demokratisk kurs, og vi er ikke i tvivl om, hvad vi foretrækker! SFU s udgangspunkt for valgkampagnen er at sikre stemmemaksimering for SF i ungdommen og at føre personvalgkamp for SFU s afgående formand og prioriterede kandidat Emilie Turunen, der er placeret som en af SF s spidskandidater ved valget. Ved EP-valget står vi med én stor valgkreds og Perspektiv- og Handlingsprogram side 1 af 7 SF Ungdom
2 dermed en kandidat, som hele SFU-land kan være fælles om. Det skal vi udnytte til at køre en fokuseret og gennemtænkt kampagne, hvor vi opnår mest muligt synergi mellem SF og SFU s kampagneindsatser. Sammen kan vi potentielt blive den stærkeste kampagnemaskine i dansk politik i 2009! Som konsekvens af den tætte koordinering med SF og opbakningen til Emilie Turunen vil SFU i forhold til de politiske mærkesager lægge sig tæt op af SF s mærkesager: Sikring af arbejdstagerrettigheder, en ambitiøs klimaindsats og bekæmpelse af grænseoverskridende kriminalitet udgør således det politiske fokus. SFU skal på disse områder også præsentere visionære ideer om et mere solidarisk og demokratisk EU. Ud fra de tre mærkesager vil vi føre en aktiv kampagne med blandt andet koncerter, paneldebatter og aktioner som omdrejningspunkt. Kampagnen skal give SF pladsen som det logiske valg for alle unge med hjertet til venstre, der vil et mere nærværende, solidarisk og bæredygtigt EU. Skolestartskampagne Som optakt til det danske kommunalvalg i november bliver det allerede i sensommeren både vigtigt og politisk relevant at markere SF som et reelt og troværdigt alternativ til den nuværende regering og dens kommunale nedskæringspolitik. I august og september starter tusindvis af unge mennesker på deres uddannelse efter sommerferien. Dette er en oplagt mulighed for at føre en politisk kampagne med udgangspunkt i vores krav og løfter ved den forestående valgkamp. Kampagnen skal ud på flest mulige uddannelsesinstitutioner landet over, og det er et vigtigt delmål for kampagnen at nå forskellige typer unge: Vi skal ramme alle lige fra folkeskoleelever til sygeplejestuderende. SFU skal gå foran også lokalt. Vi skal være de hurtigste til at spotte lokale problematikker og aktivere de mennesker, som bliver berørt gennem aktiviteter, som er både dagsordensættende og mobiliserende. Vores skolestartskampagne 2009 skal være lokalt forankret og styrke samarbejdet på lokalt plan med vigtige samarbejdspartnere, først og fremmest SF. Kampagnens formål er derudover at opstarte og styrke de lokale og regionale led af SFU, samt hverve nye medlemmer, der skal aktiveres straks eller senere på efteråret i forbindelse med kommunalvalget. Kommunalvalg I november måned er der valg til kommunalbestyrelser og regionsråd i Danmark. Kommuner og regioner er en af nøglerne til sikringen af det danske velfærdssamfund, og valgkampen er derfor en vigtig prioritering for SFU. SF har siden sidste folketingsvalg fået etableret sig selv som et af de betydningsfulde partier på Christiansborg, men denne udvikling mangler i høj grad ude i kommunerne. SFU er en vigtig del af SF s kamp for at få markant flere byrådsmedlemmer og borgmestre! Det altoverskyggende mål for SFU ved denne kommunalvalgkamp er stemmemaksimering for SF. SFU skal derfor være en aktiv og aktivistisk del af de lokale SF-kampagner, og vores politiske fokusområder vil ligeledes spille kraftigt op ad SF s. Dette kræver et tæt samarbejde mellem de lokale SF- og SFUafdelinger et samarbejde, der skal fortsættes også efter valgkampen. Perspektiv- og Handlingsprogram side 2 af 7 SF Ungdom
3 SFU skal med aktivisme og gejst få bredt SF s lokale kampagner ud til ungdommen, hvor SF ligesom på landsplan skal blive blandt de allerstørste partier. Det er et mål for os, at de lokale kampagner skal være andet og mere end blot den sædvanlige paneldebat i forsamlingshuset og nogle plakater i lygtepælene. Vi skal tænke i kreative kommunikationsformer og aktivt arbejde med at kommunikere målrettet til alle unge også den store gruppe, der ikke går synderligt op i lokalpolitik. Udover SF er de lokale fagforeninger en oplagt samarbejdspartner, som vi lokalt med fordel kan søge alliancer med op til valget. I de tilfælde, hvor det giver mening, skal SFU arbejde for at få valgt unge kandidater ind i byråd og regionsråd. Klimatopmøde i København I december 2009 er København vært for det stort anlagte FN-topmøde om klima. Klimakrisen er en af vor tids vigtigste udfordringer, og SFU skal derfor frem til topmødet sætte fokus på problematikken, blandt andet ved at bevare klimahjemmesiden og tilbyde afdelingerne oplæg. Det gælder såvel internt i organisationen hvor der blandt andet skal afholdes en kursusweekend med klimafokus som op til og under topmødet i offentligheden. SFU s fokus i klimadebatten skal være på de kollektive løsninger. Vi må som socialister aldrig forfalde til som VK-regeringen at skyde ansvaret over på individet, men skal tværtimod holde fast i, at klimaændringerne er et fælles problem, der kræver fælles løsninger. For at muliggøre en progressiv dagsorden i den offentlige debat skal SFU frem mod klimatopmødet arbejde på at få stablet en bred og progressiv klimabevægelse på benene. Vi skal afsøge mulighederne for bredere samarbejder, også udenfor de traditionelle miljøorganisationer. Dette inkluderer blandt andet fagbevægelsen og eventuelt relevante internationale samarbejdspartnere samt græsrodsbevægelser. Desuden skal vi undersøge mulighederne for et samarbejde med SF, og under alle omstændigheder trække på deres grønne brand, der er Danmarks stærkeste. Målet med SFU s klimaindsats er aktivistiske folkelige markeringer i perioden omkring topmødet. Budskabet skal være, at ungdommen og den danske befolkning i almindelighed kræver, at verdens ledere tager ansvar for alles fremtid ved hjælp af en ambitiøs og handlekraftig klimaaftale. Private overenskomstforhandlinger 2010 I foråret 2010 er der overenskomstforhandlinger på det private arbejdsmarked. Her skal SFU også spille en aktiv rolle. Vi skal støtte de faglige organisationers kamp for bedre løn- og arbejdsforhold og særligt sætte fokus på en højere lærlingeløn igennem kreative aktiviteter og politiske udmeldinger. Men det er mindst lige så vigtigt at vi bakker op om de faglige ungdomsorganisationers initiativer. Her skal vi særligt arbejde for at alle SFU ere, som har et job eller fritidsjob inden for det private arbejdsmarked, bliver organiseret og aktive i deres fagforening. Ligelønskampagne I foråret 2010 fremlægger lønkommissionen sine resultater, som er analyser af lønsituationen i det offentlige. Derfor er det af største vigtighed, at vi formår at lægge et folkeligt pres på kommissionen. Resultaterne skal nemlig bane vejen for ligeløn mellem typiske mandefag og kvindefag ved de offentlige overenskomstforhandlinger i Perspektiv- og Handlingsprogram side 3 af 7 SF Ungdom
4 Interne prioriteringer Faglig indsats SFU arbejder for almindelige lønmodtageres interesser. Derfor skal SFU også afspejle de mennesker, som vi laver politik for. Dette er langt fra tilfældet i øjeblikket, hvor vores organisation har en klar overvægt af gymnasieelever og universitetsstuderende. SFU s strategi for at få rettet op på denne situation er i første omgang at få organiseret de unge med erhvervsfaglig baggrund, som allerede sympatiserer med os eller generelt identificerer sig selv som venstreorienterede. De har nemlig lettere ved at få deres kolleger meldt ind. Det kræver, at afdelingerne fortsat besøger tekniske skoler under SFU s kampagner, laver aktioner, som er vedkommende for disse unges hverdag, tager ud på unges arbejdspladser og støtter op om de faglige unges kampe. Vi skal naturligvis også fastholde og aktivere eksisterende SFU-medlemmer med erhvervsfaglig baggrund. Det kræver, at afdelingsmøder, kampagner og kurser gøres så virkelighedsnære som muligt, og præges af, at der ikke er langt fra ord til handling. SFU skal oprette netværk indenfor de forskellige faglige brancher, hvor man kan blive aktiv sammen med sine kolleger, og finde faglige ambassadører, der har lyst til at være igangsættende kræfter omkring netværkene. Udviklingen går dog ikke kun én vej. Den faglige indsats skal også fokusere på, at flere SFU ere skal melde sig ind i deres fagforening eller elev- og studenterorganisation og blive fagligt aktive. På den måde møder lokale SFU ere de fagligt aktive unge, og kan være med til at politisere og skabe flere aktiviteter. Samtidig viser vi på den måde fagbevægelsen, at det er os, der er de seje. Derfor skal SFU igangsætte en intern dobbeltorganiseringskampagne blandt andet med fokus på fritidsjobbere samt skoling af allerede dobbeltorganiserede SFU ere. Vi skal derfor hvert halvår afholde en endagskonference for uddannelsesaktive SFU ere. På konferencerne kan der udveksles erfaringer og debatteres politik - meget gerne i samarbejde med relevante SF-ordførere. Desuden skal vi lave en særlig indsats for at få mange SFU ere lokalt til at deltage i LO Ungdoms projekt Jobpatruljen hen over sommeren Endelig skal vi styrke samarbejdet med fagbevægelsen på centralt og lokalt plan. Det betyder, at SFU centralt prioriterer Genstart Danmark-samarbejdet og arbejder for at skabe brede velfærdsalliancer. SFU skal være mere opsøgende overfor de projekter, aktiviteter og kurser, som fagbevægelsen har, og tilbyde hjælp, hvor det er muligt, for at vise, at det er SFU, som skaber aktiviteter. Afdelingerne skal arbejde for at lave lokale alliancer med fagforeninger for at sætte større magt bag SFU s ord, men også for at styrke relationerne imellem SFU og unge med erhvervsfaglig baggrund lokalt. Da fagbevægelsen mangler aktive unge, er det vigtigt, at SFU s afdelinger er opsøgende og viser, at vi kan skabe aktiviteter i samarbejdet. Afdelingerne skal konkret arbejde for at skabe lokale arrangementer i Genstart Danmarks navn 1. maj. Som et led i den faglige indsats skal Landsledelsen udvikle ny arbejdsmarkedspolitik. Landsledelsen skal inddrage relevante fagligt aktive SFU ere i politikudviklingen. En stærkere organisation kortere fra ord til handling Den markante medlemsfremgang, SFU har opnået i de seneste år, rummer et enormt potentiale for organisationen. Jo flere vi er, jo mere aktivitet kan vi skabe, og jo større indflydelse får vi derigennem. Men en stærk organisation kommer ikke af sig selv, og et højt medlemstal er ikke garanti for høj Perspektiv- og Handlingsprogram side 4 af 7 SF Ungdom
5 aktivitet. For at sikre en slagkraftig organisation, der formår at rykke i fælles retning, må vi derfor arbejde med aktivt at udvikle og forstærke vores organisation, og her kan de lokale led ikke overvurderes. Særligt i år bliver styrken af vores regioner og afdelinger helt afgørende i kommunalvalgkampen, der i lighed med alt andet ikke kan løftes nationalt alene. Det er altså nødvendigt at skabe et net af dygtige tillidsfolk og stærke afdelinger, som kan fungere som aktivitetsdynamoer og ambassadører for SFU. I det kommende år skal den lokale kampagneplanlægning foregå i fora bestående af kontaktpersoner, regionssekretærer, organisationskonsulenter samt relevante ledelsesmedlemmer, som forpligtes på at mødes minimum kvartalsvist for at sikre den bedst mulige koordinering forud for og under vores aktiviteter. Troværdighed, tillid og opbakning til vores projekt får vi ved at skabe forandringer. Vil vi vinde befolkningens opbakning, er det ikke nok blot at have de rigtige holdninger, der skal handling til - folk tror på dem, der skaber resultater. Og netop konkrete resultater skal derfor altid være målet med SFU s kampagner. Det stiller krav om, at vores aktiviteter er aktuelle, og at det centrale i vores kampagnearbejde bliver gennemførelsen af lokalt forankrede kampagneforløb. Disse skal koordineres og bringes op nationalt, for på flere niveauer at blive brugt dagsordensættende. Samtidig er det vigtigt, at SFU fortsat bakker op om større politiske initiativer, der gør mange unge aktive. For eksempel store demonstrationer og kampagner. Skal SFU blive ungdommens talerør, må vi gå i dialog med ungdommen og løbende være synlige på landets uddannelsessteder. Vores medlemmer skal bringe SFU s kampagne ud til deres kammerater, og omvendt skal de bringe historier og problemer blandt disse med tilbage til SFU. For at sikre, at afdelingerne har redskaberne til at føre handlingsorienterede kampagner, der samler mange mennesker og rykker ved dagsordenen lokalt eller i et nationalt samspil, skal der afholdes kickoff-træf i hver større national kampagne med fokus på, hvordan kampagnen føres lokalt. Herudover skal der også holdes handlingsorienterede oplæg rundt i landet. Skoling i SFU på træf eller i afdelinger skal skabe bevidsthed om vores politiske ståsted og strategi samtidig med, at det skal udstyre medlemmerne til at føre kampagne, hvor de er. Det er vigtigt, at vi i det kommende år og fremover generelt bliver bedre til at følge oplæg i afdelingerne op med aktiviteter og fortsat kontakt mellem oplægsholder og afdeling. SFU har brug for så mange aktive kræfter som muligt. Det gør det nødvendigt, at aktivere flere af vores medlemmer i den politiske kamp. Derfor skal der igangsættes en prioriteret indsats med kammeratordninger for nye medlemmer, personlige samtaler ved indmeldelse og en mere systematisk og professionel velkomst af nye medlemmer. Det er SFU s lokale ledere, der skal gå forrest når der lokalt skal igangsættes aktiviteter, der skaber resultater. Vi skal derfor i det kommende år styrke vores kursussektor med det formål at fastholde, udvikle og ikke mindst motivere netop disse lokale ledere. Det skal blive endnu mere attraktivt at være lokalaktiv og besidde en tillidspost i SFU, hvilket vores nationale kurser i høj grad skal medvirke til ved at lave særskilte tiltag for lokale ledere. Målsætningen for SFU er at udvikle en landsdækkende og centralt koordineret lederuddannelse, der på sigt vil blive anerkendt for dens kvaliteter også uden for organisationen selv. For at optimere deltagerantallet på vores skolende arrangementer skal SFU arbejde på at styrke opreklameringen af kurserne samt muligheden for kommunestøtte til disse. Perspektiv- og Handlingsprogram side 5 af 7 SF Ungdom
6 En anden måde at få flere SFU ere til at gennemgå skolingsforløb er ved at afholde flere endagsseminarer. Det være sig geografisk bestemt, interessebestemt, bestemt af uddannelse, beskæftigelse eller alder. Vi skal bruge endagsseminarerne til at skabe opmærksomhed i og uden for SFU omkring vores politiske visioner og arbejde for den socialistiske sag. Endelig er det også nødvendigt at sætte fokus på SFU s kommunikation. Kommunikationen fra landsorganisationen til de lokalaktive skal skærpes og målrettes i langt højere grad. Det skal blandt andet ske igennem Aktivisten, der skal udkomme kvartalvis. Elektroniske nyhedsbreve skal fremover sammensættes ud fra medlemmets interesser, alder og uddannelse så man fremover kun modtager oplysninger som er relevante for ens medlemskab. SFUnet skal forsat fungere som vidensbase for de lokalaktive. Sitet skal udbygges og systematiseres så det gøres lettere at finde det man leder efter. Internationalt arbejde SFU har igennem årene været engageret i mange forskellige former for internationalt arbejde. Erfaringerne har vist os, at ikke alt er lige givtigt for organisationen. Derfor vil SFU i det kommende år prioritere samarbejdet med nord- og vesteuropæiske samarbejdsorganisationer højest, da de konkrete erfaringer herfra er mest brugbare for os. Vægten skal især lægges på organisatorisk og valgkampsrelateret erfaringsudveksling. Hvad angår udlandsrejser vil SFU prioritere muligheden for at høste konkrete erfaringer højere end hidtil, og samtidig styrkes indsatsen for at få videreformidlet erfaringerne bredt i organisationen. SFU s struktur og landsmødet 2010 SFU skal naturligvis også næste år afholde landsmøde. Landsmødet er det sted, hvor SFU s medlemmer fastlægger kursen for det kommende års arbejde, men også et forum, der skal skabe gejst, sammenhold og skole deltagerne. Landsledelsen skal til næste landsmøde fremlægge et temapolitisk papir. Emnets indhold skal vælges på baggrund af den aktuelle politiske situation i Vores aktiviteter skal være funderet, der hvor unge mennesker har deres hverdag; på uddannelsesinstitutioner og arbejdspladser. SFU skal have en ambition om at have organiserede enheder disse steder, og vores struktur skal understøtte vores aktivitetsmæssige ambitioner. SFU skal derfor frem mod næste landsmøde udvikle et nyt bud på vores struktur, hvor de lokale led får øget indflydelse samt øget ejerskab for organisationen, eventuelt gennem direkte sæde i en ny form for national ledelse. Det anbefales, at man i 2009/2010 som en del af dette forarbejde opstarter forsøg med nye lokale strukturer. SFU s landsledelse skal i starten af ledelsessåret tage en diskussion samt beslutning omkring, hvorvidt der skal oprettes nye officielle sekretariater i SFU regi, som tilføres økonomiske midler og opgaver fra centralt hold. Til kamp for socialismen SFU står stærkt. Vi er det klart største ungdomsparti herhjemme og har godt fat i den danske ungdom. Men vi skal bevare og udbygge denne position, og det sker ikke af sig selv. Perspektiv- og Handlingsprogram side 6 af 7 SF Ungdom
7 I det kommende år skal og vil SFU ved hjælp af dette programs pejlemærker komme et skridt nærmere vores kortsigtede mål om at vælte Anders Fogh og hans borgerlige regering til gengæld for en centrumvenstre-koalition med SF i regering. Og vi vil komme et skridt nærmere vores langsigtede mål: At skabe et socialistisk samfund baseret på demokrati, solidaritet og bæredygtighed. Perspektiv- og Handlingsprogram side 7 af 7 SF Ungdom
Arbejdsplan for 2015. Indledning
Arbejdsplan for 2015 Indledning SUF's arbejdsplan beskriver, hvad vi som SUF prioriterer af landsdækkende og internationale aktiviteter det kommende år. 2015 byder på en række større begivenheder og politisk
Læs mereFOR SF UNGDOM 2010-2011
5 10 15 20 25 30 35 LANDSLEDELSENS UDKAST TIL PERSPEKTIV- OG HANDLINGSPROGRAM FOR SF UNGDOM 2010-2011 Perspektiv- og Handlingsprogrammet (PHP) udstikker politiske og organisatoriske retningslinjer for
Læs mereÆNDRINGSFORSLAG TIL PERSPEKTIV- OG HANDLINGSPROGRAM
ÆNDRINGSFORSLAG TIL PERSPEKTIV- OG HANDLINGSPROGRAM FORSLAG TIL INDARBEJDELSE UKONTROVERSIELLE: SIDE 2 SPROGLIGE OG TEKNISKE: SIDE 5 Landsmøde 2009 9.-12. april, Kulsvierskolen, Hillerød Ændringsforslag
Læs mereSFU S ARBEJDSPROGRAM
SFU S ARBEJDSPROGRAM 2017-2018 SFU vil arbejde for vores vision om et bedre, grønnere og mere socialistisk samfund. Vi har dog en regering, der modarbejder vores vision for et bedre og mere socialistisk
Læs mereDerfor tænkes vores organisationsår således fremover:
VI VIL EUROPA! Følgende dokument skal ses som forretningsudvalgets tanker om fremtidens Europabevægelse og dermed også som motivation for de vedtægtsændringer, som er stillet af forretningsudvalget på
Læs mereEn levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati
En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens
Læs mereArbejdsplan DSF 2013 INDLEDNING
Arbejdsplan DSF 2013 INDLEDNING Danske Studerendes Fællesråd (DSF) er en organisation, der i stigende grad bliver dagsordensættende for det uddannelsespolitiske område og ungdommen i Danmark. Gennem en
Læs mereEN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI
EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens
Læs mereÅrsplan for Københavnsbestyrelsen 2016-17
1 Årsplan for Københavnsbestyrelsen 2016-17 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Indledning Enhedslisten- Københavns årsplan beskriver både tilbagevendende og nye arrangementer, som Københavnsbestyrelsen
Læs mere(Det talte ord gælder) Tak for invitationen. Jeg har glædet mig til at være her i dag og fejre 1. maj med jer.
Den 1. maj 2005 PDMWDOH Y/2VHNUHW U)LQQ6 UHQVHQ (Det talte ord gælder) Tak for invitationen. Jeg har glædet mig til at være her i dag og fejre 1. maj med jer. I en tid hvor samfundet bliver mere og mere
Læs merePolitisk grundlag for ny hovedorganisation
Godkendt på stiftende kongres for en ny hovedorganisation for LO og FTF den 13. april 2018 Politisk grundlag for ny hovedorganisation Formål Fagbevægelsens Hovedorganisation samler Danmarks forbund/fagforeninger
Læs mereInvitation til kampagnen Unge ta r ansvar. 1.september 2010 UNGE FOR LIGEVÆRD. Kære UFL
UNGE FOR LIGEVÆRD 1.september 2010 Kære UFL Vi er en lang række organisationer, som er gået sammen i en større ungdomskampagne, og vi vil rigtig gerne have jer med. Kampagnen hedder Unge ta r ansvar og
Læs mereFremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005
Fremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005 Indledning Regeringens strukturreform ændrer danmarkskortet og opgavefordelingen mellem stat, amt og
Læs mereArbejdsprogram 2013 Vedtaget på Netværket af Ungdomsråds landsmøde i Vejle 9.-11. november 2012
Arbejdsprogram 2013 Vedtaget på Netværket af Ungdomsråds landsmøde i Vejle 9.-11. november 2012 For medlemmerne Netværket af Ungdomsråds (NAU s) medlemmer er organisationens grundlag, og det er for dem
Læs mereMedlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013
Medlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013 HK s vision er: Vi skal være Danmarks mest indflydelsesrige fagforening og arbejdspladsens foretrukne valg. HK s mission lyder: HK skaber værdi,
Læs mereMålprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016
Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,
Læs mereHK HANDELS MÅLPROGRAM
HK HANDELS MÅLPROGRAM 1 HK HANDELs målprogram 2016-2020 (udkast) 2 3 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag 4 for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem
Læs mereEt stærkt offentligt sundhedsvæsen
Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt
Læs mereFrivillighed og aktivisme Vi bygger al vores arbejde på frivillighed, hvor det er aktivisterne der bærer og udvikler bevægelsen.
Afrika Kontakt Strategi 2016-2020 De sidste to år har Afrika Kontakt gennemgået store forandringer. Aktivister og sekretariat har arbejdet hårdt for at opnå målene sat i strategien for 2013-2015. Vi har
Læs mereSkabelon for handlingsplan 2012
Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning
Læs mereINVESTERINGER SKABER ARBEJDSPLADSER
12/11 2013 INVESTERINGER SKABER ARBEJDSPLADSER INDHOLD: Fremtidens vækst går gennem bredbånd... 2 Højeste offentlige investeringer i 30 år... 3 Kan DI levere praktikpladserne?... 4 København: S, SF og
Læs mereUNDERSTØT BORGERNES INITIATIV
UNDERSTØT BORGERNES INITIATIV Holbæk Kommune vil være borgernes samarbejdspartner, fordi samarbejde styrker både medborgerskab, fælleskab og skaber bedre løsninger og dermed en bedre kommune. Vi skal
Læs mereVores gode danske arbejdsforhold er ikke kommet af sig selv. Det har krævet, at arbejdere før os i generationer
8 0 1 2 FO R U N E G I3 F U N G O D M A K K TI A V TA IT LO ET G S- U K N Æ G E R M E ED A LE LL M E M ER Vores gode danske arbejdsforhold er ikke kommet af sig selv. Det har krævet, at arbejdere før
Læs mereHK HANDELs målprogram
HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet
Læs mereNy organisering i Ungdommens Røde Kors
Ny organisering i Ungdommens Røde Kors Vores nuværende struktur stammer tilbage fra 2009. I forbindelse med strategiprocessen i 2015 blev det tydeligt, at vi i Ungdommens Røde Kors havde svært ved at byde
Læs mereOrganisatorisk arbejdsprogram 2015 2018. Vision og delmål. Styrkelse af det organisatoriske arbejde. Medlemmer og mangfoldighed
Organisatorisk arbejdsprogram 2015 2018 Vedtaget på Enhedslistens årsmøde d. 26. 27. sep. 2015 Vision og delmål Overordnet vision og delmål for udvikling af Enhedslisten 2015 18: At Enhedslisten fremstår
Læs mereDenne beretning gør status på dette arbejde og er i forhold til arbejdsplanen at betragte som en midtvejsstatus.
Landsledelsens organisatoriske beretning 2015 Landsmødet 2014 vedtog en meget overordnet arbejdsplan og pålagde landsledelsen at udarbejde en konkret arbejdsplan efter de af landsmødet fastlagte overordnede
Læs mereIndsatsområde 4: Organisationer i udvikling
12-1169 - JEKR - 26.11.2012 Kontakt: Jens Kragh - jekr@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling Godkendt på FTF s kongres den 14.-15.11.2012 _ Stærke faglige organisationer
Læs mereF O A F A G O G A R B E J D E. Råd til velfærd
F O A F A G O G A R B E J D E Råd til velfærd FOAs mål 2013-2016 Indhold FOAs mål 2013-2016 Vi har råd til velfærd..................... 2 Fælles om velfærd.................... 3 Faglig handlekraft....................
Læs mereKursuskatalog Enhedslistens medlemsuddannelser 2014
Kursuskatalog Enhedslistens medlemsuddannelser 2014 Kurser og træf i Enhedslisten Enhedslisten handler om at lære noget nyt. Vores parti vil skabe bevægelse, flytte holdninger og forandre samfundet i socialistisk
Læs mereRåd til velfærd F O A F A G O G A R B E J D E
F O A F A G O G A R B E J D E VEDTAGET Råd til velfærd FOAs mål 2013-2016 Indhold FOAs mål 2013-2016 Vi har råd til velfærd..................... 4 Fælles om velfærd.................... 6 Faglig handlekraft....................
Læs mereDGS s Historie. Sommerkursus 2012 Bjarke Dahl Mogensen
DGS s Historie Sommerkursus 2012 Bjarke Dahl Mogensen Begyndelsen Traditionel interesseorganisation Lavt aktivitetsniveau Få medlemmer Tiden indhentede - 1968 Starten 1970 erne Ungdomsoprøret ungdommen
Læs mereArbejdsmarkedspolitik Udkast
Arbejdsmarkedspolitik Udkast 2018-2021 1 Indledning Formålet med arbejdsmarkedspolitikken er, at sætte en tydelig politisk retning for de næste fire år. Inden for arbejdsmarkedsområdet arbejder vi med
Læs mere(Det talte ord gælder)
+HOOH7KRUQLQJ6FKPLGWVWDOHWLO/2 6NRQJUHVGHQRNWREHU (Det talte ord gælder) Kære kongres Tak fordi jeg måtte lægge vejen forbi jer i dag. Det er en af de aftaler, jeg virkelig har glædet mig til. Både før
Læs mereVi flytter grænser i organisation, fag og samfund
Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereKKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet
KKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet S Y D D A N M A R K S Y D D A N M A R K KKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet Layout: KL s Trykkeri
Læs mereFælles workshop på Alternativets Halvårsmøde 2018
Fælles workshop på Alternativets Halvårsmøde 2018 Demokratisk samtale På Landsmødet 2017 blev det besluttet at igangsætte en evaluering af, hvordan vi i Alternativet udvikler politik. Hovedbestyrelsen
Læs mere2018 UDDANNELSES POLITIK
2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig
Læs mereOdense Byråd,
Odense Byråd, 2011 1 Ny virkelighed Ny velfærd Både kravene til og vilkårene for kommunen har ændret sig markant de senere år, og det er helt andre og mere alvorlige udfordringer, der præger dagsordenen.
Læs mereLivet er dit. - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab
Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab Indhold Livet er dit -... 4 Værdigrundlag... 6 Socialpolitikkens 4 temaer... 7 Mestring og medansvar... 8 Beskæftigelse og uddannelse...
Læs mere2011 bliver et spændende og meget afgørende år for vores parti. På partikontoret glæder vi os til at lave valgkamp sammen med Jer.
December 2010 Kære ven Året er ved at rinde ud, og jeg vil gerne sige tak til alle Jer i organisationen for jeres store arbejde. Uden en velkørende organisation kunne vi ikke køre kampagner og sprede de
Læs mereFORSLAG - A. HK Service Hovedstadens generalforsamling den 2. marts. Forslagsstillere: Bestyrelsen i HK Service Hovedstaden. Almindeligt forslag
1 FORSLAG - A HK Service Hovedstadens generalforsamling den 2. marts Forslagsstillere: Bestyrelsen i HK Service Hovedstaden Almindeligt forslag Vision om et fagligt fællesskab drevet af relationer HK Service
Læs mereFremtidsseminar 2013. Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde
Fremtidsseminar 2013 Definition af frivilligt arbejde Et stykke arbejde, der er kendetegnet ved: - Ikke lønnet, dog med mulighed for kompensation - Er frivilligt, dvs. at det udføres uden fysisk, retsligt
Læs mereMedlemskab af MEDBoRGERNE INDMELDELSESAFTALE
Medlemskab af MEDBoRGERNE INDMELDELSESAFTALE MEDBoRGERNE er en forening, der har til formål at styrke demokratisk handlekraft og aktivt medborgerskab blandt medborgere i Danmark, og derigennem styrke deres
Læs mereGUIDE&FOR& KONTAKTPERSONER& BESTYRELSESMEDLEMMER* ENHED&GØR&STÆRK&
GUIDE&FOR& BESTYRELSESMEDLEMMER* KONTAKTPERSONER& ENHED&GØR&STÆRK&! INDHOLD 1. INTRODUKTION 2. HVAD ER EN AFDELINGSBESTYRELSE? A) HOLD OVERBLIK B) KNYT BÅND C) SKAB HANDLING 3. VÆRKTØJER A) WEBKARTOTEKET
Læs mereDirektørgruppen, Juli 2011. Ny virkelighed - ny velfærd
Direktørgruppen, Juli 2011 Ny virkelighed - ny velfærd 1 Ny virkelighed ny velfærd Både kravene til og vilkårene for kommunen har ændret sig markant de senere år, og det er helt andre og mere alvorlige
Læs mereSTATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).
STRATEGI 2020 STATUS Strategi 2016 2020 udformes i en tid præget af mange forandringer på skolen og uddannelsesområdet. Erhvervsuddannelsesreformen (EUD-reformen) fra 2015 er under indfasning, den fremtidige
Læs mereAlle unge skal have ret til et godt arbejde
Alle unge skal have ret til et godt arbejde Temaudtalelse til SFU s landsmøde 2012: Unges vilkår på arbejdsmarkedet Ungdomsarbejdsløsheden i Danmark er på niveau med 80 ernes ungdomskrise. I Europa er
Læs mereDette er rammerne, som det enkelte kredsbestyrelsesmedlem skal virke indenfor.
Beskrivelse af hverv som politisk valgt i Kreds Midtjylland Dette dokument beskriver hvervene som hhv.: - Kredsbestyrelsesmedlem - Frikøbt kredsformand/kredsnæstformand Hvervet som kredsbestyrelsesmedlem
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs meredet er dit valg, men det handler om at ha det godt
MEDLEM AF HK-UNGDOM? det er dit valg, men det handler om at ha det godt Varenr.: 447526 15.11.24 specialproduction.dk Weidekampsgade 8 9 København C Tlf.: 33 3 46 36 Fax: 33 3 46 99 E-mail: hk.ungdom@hk.dk
Læs mereVisionen for LO Hovedstaden
Politisk program 2014 2018 Visionen for LO Hovedstaden Tryghed velfærd demokrati udvikling miljø Vi vil maksimal politisk indflydelse, med fællesskabet i fokus. Vi vil i et stærkt fællesskab skabe resultater
Læs mereUDVIKLINGSPOLITIK
UDVIKLINGSPOLITIK 2018-2021 3 FORORD INDHOLD FORORD Forord 3 Vision 4 Bæredygtighed og cirkulær kommune 5 Demokrati og borgerinddragelse 6 Erhvervslivets herunder turisterhvervets - vilkår 7 Helhedssyn
Læs mereVores ideologiske rod
FOLKESOCIALISME Hvad er jeres bud? Historisk rids! Midten af 1800-tallet: Industrialisering! Ekstrem ulighed i samfundet! 1871: Socialdemokratiet udspringer af datidens LO! 1920: DKP stiftes! De to slås
Læs mere2.2 Ledelse af unge frivillige: Dialog og plads til indflydelse
2.2 Ledelse af unge frivillige: Dialog og plads til indflydelse AF FREDERIK FREDSLUND-ANDERSEN OM FORFATTEREN Frederik Fredslund-Andersen er chefkonsulent i Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF), hvor han rådgiver
Læs mereEvaluering af KKR. Resultater af indkomne besvarelser på spørgeskemaundersøgelser KKR NORDJYLLAND
Evaluering af Resultater af indkomne besvarelser på spørgeskemaundersøgelser Svarstatistik medlemmer og KL bestyrelses-/udvalgsmedlemmer Udsendt til 40 respondenter Indkommet 22 besvarelser udpegede Udsendt
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereLivet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab. Socialpolitik 2015-2019
Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab Socialpolitik 2015-2019 ndhold Livet er dit -... 4 Værdigrundlag... 6 Socialpolitikkens 4 temaer...7 Mødet mellem borger og kommune.. 8
Læs mereOrganisatoriske Forhold
Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds Indholdsfortegnelse 1 - Indledning.. 2 2 - LL-klubben. 2 3 - Årsmøde.. 3 4 - Bestyrelsen. 3 5 - Sekretariatspersonale.. 4 6 - Principprogrammet..
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 2019-2021 DET ARBEJDER VI FOR vil forbedre livsvilkårene for de 5.000 danskere, der har alvorlige følger efter polio. Gennem professionel rådgivning og specialiseret
Læs mereFREMDRIFT MED SOCIALT ANSVAR LOS STRATEGI LAD OS GØRE EN FORSKEL
FREMDRIFT MED SOCIALT ANSVAR 2019-2021 LOS STRATEGI LAD OS GØRE EN FORSKEL OM LOS DANMARKS STØRSTE BRANCHEORGANISATION FOR IKKE-OFFENTLIGE SOCIALE TILBUD LOS er i dag er landets førende brancheorganisation
Læs mereVi søger derfor en stærk og kompetent profil, som sammen med os andre kan løfte et i forvejen velfungerende UU til et endnu bedre sted.
Job- og personprofil for Leder af UU-Nordvestjylland Indledning Vores UU-leder har besluttet at gå på pension efter et markant virke som leder af UU-Nordvestjylland. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse
Læs mereOrganisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds
Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds Indholdsfortegnelse Indledning... 2 LL-klubben... 2 Årsmødet... 3 Bestyrelsen... 4 Forretningsudvalget... 4 Sekretariatspersonale... 5 Principprogrammet...
Læs mereBilag 3A: Oplæg til organisering og involvering UDKAST 31. januar 2019
Organisering Fundamentet for BRN s samarbejdsmodel er en netværksorganisation, der består af en fast kerne af aktører samt en ad-hoc baseret organisering og involvering fra sag til sag, hvor vi sammensætter
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik
Læs mereMission. Når vi har nået dette, når vi har fået et kompenserende, inkluderende og fordomsfrit samfund, kan og vil vi nedlægge os selv.
Handleplan 2010 Mission Sammenslutningen af Unge Med Handicap arbejder helt grundlæggende for et samfund, hvor man er ung frem for handicappet. Vi arbejder for et samfund, hvor man som ung med en funktionsnedsættelse
Læs mere1. maj Ejner K. Holst KLAUSULERET TIL 1. MAJ KL DET TALTE ORD GÆLDER. Frihed, lighed og fællesskab
KLAUSULERET TIL 1. MAJ KL. 07.00 DET TALTE ORD GÆLDER 1. maj 2015 Ejner K. Holst Frihed, lighed og fællesskab Lad mig spørge jer om det samme, som den sang vi lige har sunget, gjorde. Frihed, lighed og
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Læs mereGUIDE&FOR& KONTAKTPERSONER&
GUIDE&FOR& KONTAKTPERSONER& ENHED&GØR&STÆRK& INDHOLD 1. INTRODUKTION 2. HVAD ER EN KONTAKTPERSON? 3. VÆRKTØJER A) WEBKARTOTEKET B) PLANLÆGNING C) OPREKLAMERING OG MOBILISERING D) WEBKOMMUNIKATION E) LOKALE
Læs mereJeg har glædet mig til i dag til kampdagen sammen med jer. Og der er meget på spil i år.
1. maj tale 2015 (Det talte ord gælder) Kære alle sammen Jeg har glædet mig til i dag til kampdagen sammen med jer. Og der er meget på spil i år. Men jeg vil gerne starte med at fortælle om mit besøg hos
Læs mereINTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012
INTERNATIONAL POLITIK for Kolding Kommune 2012 1. Forord Vi lever i globaliseringens tidsalder. Verden er åben og tilgængelig som aldrig før; folk i alle aldre rejser til og kommunikerer ubesværet med
Læs merePOLITISK LEDERSKAB OG BORGERDIALOG
POLITISK LEDERSKAB OG BORGERDIALOG Holbæk Kommune har en klar ambition om at styrke dialogen om den politiske retning og inddrage borgere, brugere og virksomheder i udviklingen af politikker og løsninger.
Læs mereLedelsesgrundlag. Maj 2016
Ledelsesgrundlag Maj 2016 1 Indledning I efteråret 2015 blev det besluttet at igangsætte arbejdet med et nyt ledelsesgrundlag for Trekantområdets Brandvæsen Alle afdelingschefer og sektionsledere har udarbejdet
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik
Børne- og ungepolitik 2018-2022 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale 1 Børne- og Ungepolitik for Ishøj Kommune Velfærdspolitik Borgmesteren har ordet I Ishøj Kommune har vi
Læs mereUdkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune
Udkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune 2019 2022 Strategiens afsæt Udviklingen på arbejdsmarkedet går stærkt i disse år, ledigheden er faldende og flere bliver en del af arbejdsmarkedet.
Læs mereStil op! For børnefamilierne i Danmark. Mødrehjælpens strategi
Stil op! For børnefamilierne i Danmark Mødrehjælpens strategi 2017-2020 Sammen skal vi kæmpe for, at alle forældre i Danmark er i stand til at skabe trygge og udviklende rammer for deres børn. Stil op!
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereRegionsformand Lise Hansens mundtlige beretning til generalforsamlingen 2.februar 2010.
Regionsformand Lise Hansens mundtlige beretning til generalforsamlingen 2.februar 2010. Kære medlemmer. Regionsbestyrelsens ambition er, at den skriftlige beretning skal være det sted, hvor medlemmerne
Læs mereIndsats for vækst. Middelfart Byråd 2015
Indsats for vækst Middelfart Byråd 2015 2 Middelfart Kommune vil væksten Indsats for vækst skaber sammenhæng og fælles forståelse for de tiltag, der findes på en række områder, som er med til at udmønte
Læs mereJa til Tryghed NEJ TIL MILLIARDNEDSKÆRINGER. Målsætning for VelfærdsallianceDK. Velfærdsalliance.dk. Velfærdsalliance.dk
Ja til Tryghed NEJ TIL MILLIARDNEDSKÆRINGER Målsætning for VelfærdsallianceDK Målsætning for VelfærdsallianceDK Ja til Tryghed NEJ TIL MILLIARDNEDSKÆRINGER Hovedformålet er en afvisning af omprioriteringsbidraget
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Byrådet, forår 2017 syddjurs.dk Sammen løfter vi læring og trivsel Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mere1. maj-tale 2011 Henrik Lippert formand for 3F Bygge- Jord- og Miljøarbejdernes Fagforening holdt 1. majtalen i fagforeningen
1 1. maj-tale 2011 Henrik Lippert formand for 3F Bygge- Jord- og Miljøarbejdernes Fagforening holdt 1. majtalen i fagforeningen Danmark er blevet gjort mere og mere skævt i de ti år, vi har haft den borgerlige
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs merestk. 1 Foreningens navn er Enhedslisten, de rød-grønne, i Esbjerg, i daglig tale blot Enhedslisten Esbjerg.
Vedtægter for Enhedslisten Esbjerg 1 Navn og hjemsted stk. 1 Foreningens navn er Enhedslisten, de rød-grønne, i Esbjerg, i daglig tale blot Enhedslisten Esbjerg. stk. 2 Foreningen har hjemsted i Esbjerg
Læs mereNyborg Kommune. - Fra udkant til naturligt centrum i Danmark
Nyborg Kommune - Fra udkant til naturligt centrum i Danmark Fælles oplæg til Kommunalvalg 2013 Udfordringer og muligheder Vi borgere i Nyborg kommune er stolte og glade for at bo her. Det er der også al
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Byrådet, forår 2017 1 Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereUdkast #3.0 til CISUs strategi
1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til
Læs mereBØRN OG unge på vej mod stærkere fællesskaber
BØRN OG unge på vej mod stærkere fællesskaber 1 forord Stærkere fællesskaber gør os dygtigere sammen Kære læsere, Da jeg sidste vinter sammen med resten af byrådet præsenterede Aarhus Kommunes nye børne-
Læs mereKANDIDATGRUNDLAG FOLKETING TANJA AAGAARD SCHJELLERUP
Kære kandidataspirant, Dette grundlag skal du bruge, når du forbereder dine tanker om, hvorvidt og hvordan du vil være kandidat til Folketinget i Alternativet. Kandidatgrundlaget her er skriftligt og skal
Læs mereINDHOLD 1. INTRODUKTION 2. HVAD ER EN AFDELINGSBESTYRELSE? 3. VÆRKTØJER
INDHOLD 1. INTRODUKTION 2. HVAD ER EN AFDELINGSBESTYRELSE? 3. VÆRKTØJER A) WEBKARTOTEKET B) PLANLÆGNING C) OPREKLAMERING OG MOBILISERING D) WEBKOMMUNIKATION E) LOKALE OG LANDSDÆKKENDE VEDTÆGTER F) ØKONOMI
Læs mereOrganisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds
Organisatoriske Forhold - for Indholdsfortegnelse Indledning... 2 LL-klubben... 2 Årsmødet... 3 Bestyrelsen... 3 Sekretariatspersonale... 4 Principprogrammet... 4 Arbejdsprogrammet... 4 Politikprogram...
Læs mereStillings- og personprofil. Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014
Stillings- og personprofil Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014 Opdragsgiver UU Djursland Ungdommens Uddannelsesvejledning på Djursland - et samarbejde mellem Norddjurs Kommune
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP
VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP DANSK FOLKEHJÆLPS VÆRDIER Det frivillige arbejde i Dansk Folkehjælp hviler på værdier som: fællesskab, demokrati og åbenhed troværdighed, engagement, loyalitet,
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi 2 Forord 3 Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereWebstrategi 2013-2015
Webstrategi 2013-2015 Strategi for udvikling af DKFs website udarbejdet med bidrag fra DKFs webudvalg og webredaktion December 2012 1 www.kommunikationsforening.dk Udgangspunkt Webstrategien sætter retning
Læs mereKoordinatordage Hotel Hesselet 14/15 november. Sund By Netværkets strategi for Side 1
Koordinatordage Hotel Hesselet 14/15 november Sund By Netværkets strategi for 2017-2020 Side 1 Disponering Sådan er strategien blevet til Mission, vision og strategiske indsatsområder Eksempler på det
Læs mere