Ansøgningsskema til små projekter

Transkript

1 Ansøgningsskema til små projekter

2 Side 2 af 17 PROJEKTIDENTIFIKATION Projektnavn BrainsBusiness ICT North Denmark Ansøger Aalborg Kommune Projektets tidsplan Start 1/ Slut 31/ Indsatsområde Ny Vækst Fokusområde Søges der om midler fra den særlige LAG pulje? Stærke erhvervsklynger Nej NB. Ansøgningen skal forinden være godkendt af bestyrelsen for Fiskeri LAG Nord eller Fiskeri LAG Midt Nord. PROJEKTBESKRIVELSE Denne beskrivelse skal relateres så præcist som muligt til Erhvervsudviklingsstrategiens områder. Beskrivelse af projektet BrainsBusiness ICT North Denmark er et klyngeinitiativ, der samler virksomheder, forsknings- og undervisningsinstitutioner og offentlige aktører i et velfungerende triple-helix samarbejde med informations- og kommunikationsteknologi (IKT) som omdrejningspunkt. Målet er at skabe innovation, vækst og arbejdspladser, herunder at bidrage til, at de nordjyske IKT-virksomheder og kompetencer bliver synliggjort og anerkendt nationalt og internationalt, så den nordjyske IKT-klynge anerkendes som en af de mest attraktive og velfungerende IKT-klynger i Europa. Projektrelevans og overensstemmelse med REVUS I Vækstforum Nordjyllands bidrag til de erhvervs- og vækstrettede dele af REVUS (EVD-strategien) beskrives målet med fokusområdet Stærke Erhvervsklynger således: Fokuseringens målsætning er at understøtte den historiske styrke og de særlige potentialer, som virksomhederne har inden for de valgte erhvervsområder. Det gælder særligt i forhold til styrkelse af erhvervsstruktur og konkurrenceposition som grundlag for øget beskæftigelse, indtjening og regional balance. Det er endvidere et mål at øge sammenhængskraften inden for og på tværs af klyngerne, således at der opnås forstærket synergi af de udviklingsaktiviteter, som igangsættes, samt skabe grundlaget for videndeling og kompetenceløft, der bidrager til international satsning. Et af virkemidlerne, der er i fokus for at opnå dette, er udvikling af de stærke klyngeorganisationer, der allerede eksisterer i Nordjylland, herunder IKT-klyngen. Det nærværende projekt vil i videreudvikle det velfunderede og professionelle klyngeinitiativ inden for IKT, BrainsBusiness - ICT North Denmark, som en understøttende og værdiskabende faktor for det nordjyske IKT-miljø. Dette vil ske gennem 5 fokusområder: Fokusområder: 1. Internationalisering - herunder videreførelse af igangsatte norske og tyske samarbejdsinitiativer. BrainsBusiness guldcertificering i 2013 har åbnet en række døre til internationalt samarbejde og funding, herunder ansøgninger under BSR Innovation Express, der i har medført samarbejde med klynger i Norge og Tyskland. Certificeringen skaber desuden øget synlighed og fungerer som en blåstempling af klyngen og dens kompetencer, hvilket letter vejen til kontakt med andre klynger og muligheden for at igangsætte 1-til-1-møder blandt klyngernes virksomheder. Re-certificerings proces gennemføres ultimo 2015 samt i Udbygge relationerne og samarbejdet som er opnået i Region of knowledge projektet CLINES til klyngerne i Belgien, Spanien og Tyskland. - BrainsBusiness vil desuden arbejde på at etablere konsortier af virksomheder, der i fællesskab (gennem systemeksport) skal arbejde på at erobre nye markeder for deres teknologier. Dette skal bl.a. ske i samarbejde med andre danske klynger som allerede er aktive internationalt som fx CLEAN. 2. Markedsføring og Branding - Den nationale og internationale branding af IKT-klyngen som helhed er fortsat et vigtigt indsatsområde for at styrke synligheden af de kompetencer, der findes i klyngen. Brandingarbejdet vil fortsat finde sted med

3 Side 3 af 17 bistand fra BrainsBusiness Branding Board, der bidrager med værdifuld viden og indsigt om virksomhedernes behov samt konkrete forslag og ideer til aktiviteter, der kan opfylde disse behov. - Hos den enkelte virksomhed er markedsføring ofte lavt prioriteret og BrainsBusiness skal understøtte en opkvalificering af kompetencerne inden for dette område mhp. at øge virksomhedernes bevidsthed om betydningen af god og målrettet markedsføring for virksomhedens salg. 3. Smart Society - Projektet skal bidrage til udvikling af Smart Society løsninger bl.a. i samspil med andre stærke klynger. IKT er en enabling technology i mange brancher, herunder også en række brancher og fagområder, der bidrager til udviklingen af Smart Society. BrainsBusiness arbejder i denne forbindelse tæt sammen med Aalborg Kommune i udviklingen af Aalborg som Smart City, herunder samarbejde omkring Open Data Lab Aalborg (ODLA). - Smart Society aktiviteterne finder ligeledes sted på internationalt plan gennem CLiNES-projektet (Cluster-Based Innovation through Embedded Systems Technology), som BrainsBusiness er partner i. - Udviklingsarbejdet vil blandt andet tage afsæt i et tidligere technology roadmapping-forløb, som BrainsBusiness stod bag i Dette forløb resulterede i, at en række virksomheder fra IKT-klyngen opnåede 12 mio. kr. funding til det store IHL (Intelligent HospitalsLogistik)-projekt, der lige nu finder sted. 4. Service design/design thinking - Salg er ofte en udfordring for teknologivirksomheder og kan være en flaskehals for vækst, hvilket dette fokusområde skal udbedre. Virksomheder kan differentiere sig ved at have fokus på brugeroplevelsen, dvs. se på arbejdsgange og processer, og herefter udvikle konkrete produkter og systemer, der kan understøtte eller ændre disse processer. Det centrale i service design/design thinking er netop brugeroplevelsen. BrainsBusiness vil arbejde på at give virksomhederne i klyngen et salgs- og markedsføringsmæssigt kompetenceløft gennem udbredelse af kompetencer inden for service design/design thinking som salgsparameter. Dette forventes at fremme virksomhedernes konkurrencedygtighed på det nationale og internationale marked. 5. Netværksaktivitet, generel - Ud over ovenstående fokusområder videreføres de videndelings- og kompetenceudviklingsaktiviteter, der er en del af BrainsBusiness stærke og resultatskabende open service -og community aktiviteter, og som samtidig bidrager til den stærke netværksfølelse og synergi, der eksisterer blandt de private og offentlige deltagere i projektet, herunder videnoverførsel fra universitetet og professionshøjskolerne til klyngevirksomhederne. Projektets tidsramme For at kunne opfylde de ambitiøse mål, der fremstilles i REVUS, ville det være mest hensigtsmæssigt, hvis Vækstforum kunne bevilge en 5-årig projektperiode, så det er muligt at igangsætte langsigtede initiativer i både regionalt, nationalt og internationalt perspektiv. Dette vil øge sandsynligheden for, at målene nås og resultaterne, projektet vil skabe, maksimeres. Samtidig vil projektets ressourcer kunne optimeres, så det er muligt at kunne fokusere på resultatskabende aktiviteter til gavn for IKT-miljøet i stedet for at bruge tid på administration og ansøgningsskrivning med korte intervaller. Endvidere vil en længere projektperiode kunne sikre stabilitet og kontinuitet i sekretariatet. Idet BrainsBusiness er blevet bekendt med, at der er lagt op til en 3-årig projektperiode, opfordrer projektet til at Vækstforum laver en stop-go model, hvor projektet efter 3 år skal lave en kort status over resultater, hvorefter projektet kan køre videre i yderligere 2 år, uden at skulle skrive en ny ansøgning. Kort projektresumé til offentliggørelse BrainsBusiness ICT North Denmark er et klyngeinitiativ, der samler virksomheder, forsknings- og undervisningsinstitutioner og offentlige aktører i et velfungerende triple-helix-samarbejde med informations- og kommunikationsteknologi (IKT) som omdrejningspunkt. Målet er at skabe innovation, vækst og arbejdspladser, herunder at bidrage til, at de nordjyske IKT-virksomheder og kompetencer bliver synliggjort og anerkendt nationalt og internationalt, så den nordjyske IKT-klynge anerkendes som en af de mest attraktive og velfungerende IKT-klynger i Europa. BrainsBusiness er baseret på et nært triple-helix-samarbejde med deltagelse af erhvervslivet organiseret i

4 Side 4 af 17 BrainsBusiness medlemsnetværk med 149 betalende medlemmer -, Aalborg Universitet, Region Nordjylland, Aalborg Kommune og Business Region North Denmark. Alle kernepartnere er repræsenteret i styregruppen, hvilket giver projektet en solid forankring og involvering fra de forskellige partnere. Denne forankring giver desuden en omfattende viden om, hvilke udfordringer, potentialer og muligheder, klyngen indeholder, og dermed mulighed for at tilpasse klynges tilbud til disse. Den solide forankring og det gode samarbejde mellem parterne har desuden resulteret i, at BrainsBusiness i 2013 opnåede EU s guldcertificering: Gold Label in Cluster Management Excellence. Certificeringen tildeles velfungerende og resultatskabende klynger og åbner en lang række døre for internationale samarbejdsinitiativer og funding. Målet med dette projekt er at videreudvikle BrainsBusiness som en understøttende og værdiskabende faktor for det nordjyske IKT-miljø gennem følgende fokusområder: Internationalisering, herunder videreførelse af igangsatte norske, tyske, spanske og belgiske samarbejdsinitiativer samt på nye markeder - efter virksomhedernes efterspørgsel. Markedsføring og branding - nationalt og internationalt Udvikling af Smart Society -løsninger, bl.a. gennem samspil med andre stærke nordjyske klyngeinitiativer, nationale danske klynger og Clines projektpatnere. Service design/design thinking som konkurrenceparameter og kompetenceudvikling. Netværksaktiviteter, generel. Videreførelse af de videndelings- og kompetenceudviklingsaktiviteter, der er en del af BrainsBusiness stærke og resultatskabende aktiviteter, og som samtidig bidrager til den stærke netværksfølelse og synergi, der eksisterer blandt de private og offentlige deltagere i projektet, herunder videnoverførsel fra universitetet og professionshøjskolerne til klyngevirksomhederne. Projektets baggrund BrainsBusiness ICT North Denmark er et klyngeinitiativ, der samler virksomheder, forsknings- og undervisningsinstitutioner og offentlige aktører i et velfungerende triple-helix-samarbejde med informations- og kommunikationsteknologi (IKT) som omdrejningspunkt. Det nordjyske IKT-miljø er Danmarks tredjestørste med ca jobs og en samlet omsætning i erhvervet på 17,4 mia. kr (per 1. januar 2012). Ud over det stærke erhvervsliv er klyngen også hjemsted for Danmarks største IKT-universitet, AAU, som både markerer sig ved at optage flest studerende på IKT-relaterede uddannelser og ved at bruge procentvist flest midler på IKT-forskning. AAU har desuden et mangeårigt, stort fokus på erhvervsrettede aktiviteter, hvilket også udmøntes i videndelings- og projektaktiviteter i regi af BrainsBusiness. Det nære samspil mellem erhverv og forsknings- og vidensinstitutioner i området har været et bærende element i klyngens udvikling til en stærk og konkurrencedygtig klynge på internationalt plan. BrainsBusiness er baseret på et nært triple-helix-samarbejde med deltagelse af erhvervslivet organiseret i BrainsBusiness medlemsnetværk med 149 betalende medlemmer -, universitet, region, Aalborg Kommune og Aalborg Samarbejdet. Alle kernepartnere er repræsenteret i styregruppen, hvilket giver projektet en solid forankring og involvering fra de forskellige partnere. Den solide forankring og det gode samarbejde mellem parterne har desuden resulteret i, at BrainsBusiness i 2013 opnåede EU s guldcertificering: Gold Label in Cluster Management Excellence. BrainsBusiness udspringer af en lang tradition for privat-offentligt samarbejde omkring højteknologiske produkter i Nordjylland. Grundlaget for klyngen blev lagt i 80 ernes telekommunikationsklynge, der førte til etableringen af to stærke netværksorganisationer: NORCOM, der samlede regionens telekommunikationsvirksomheder, og ikt forum, der samlede de øvrige IKT-virksomheder (primært software virksomheder). De to netværk fusionerede i 2009 til ICTNORCOM, som nu udgør BrainsBusiness medlemsnetværk. Netværket historie afspejles også i sekretariatet, hvor kernemedarbejdere har været med fra etableringsfasen. Dette giver BrainsBusiness en solid forankring i det nordjyske IKT-miljø gennem sekretariatets udbredte kendskab til og tætte kontakt og dialog med nøglepersoner i miljøet blandt virksomheder, forsknings- og uddannelsesinstitutioner og offentlige aktører. BrainsBusiness oplever stor opbakning og engagement fra de nordjyske virksomheder, både fra de betalende medlemmer i medlemsnetværket og fra en bred vifte af andre interessenter, der følger klyngens aktiviteter gennem fx nyhedsbrev/arrangementskalender (1335 modtagere), Facebook (1665 følgere), LinkedIn (400 følgere

5 Side 5 af % stigning på 1 år) samt projektets hjemmeside, hvor der i 2014 var sidevisninger fordelt på unikke brugere. Ved klyngens netværksarrangementer i 2014 deltog i alt 855 personer fordelt på 20 arrangementer. Netværket har løbende fokus på både at afholde arrangementer med bred appeal for at nå så mange af medlemmerne som muligt - fx om marketing og branding i IKT-virksomheder eller hvordan man skriver en god ansøgning til EU s SMV-instrument - og smallere, fagligt fokuserede arrangementer og temaforløb om fx big data og agil udvikling i softwarevirksomheder. Herudover afholdes en række møder i BrainsBusiness fokusnetværk, der lige nu tæller 9 aktive netværk. f.eks. administrerende direktør netværk, IT-ret og projektledernetværk. I alt har BrainsBusiness gennem årene igangsat og faciliteret 20 fokusnetværk, hvoraf nogle nu er selvfinansierende. Der er således løbende fokus på udvikling af målrettede tilbud til klyngens virksomheder - og stor opbakning til de initiativer, der igangsættes. I LB Analyses slutevaluering af BrainsBusiness i projektperioden fordeler virksomhedernes udbytte af at deltage i BrainsBusiness således: Klyngen har gennem de seneste år udviklet sig til at være samlingspunktet for det nordjyske IKT-miljø. Klyngens medlemmer fremhæver især skabelsen af en fællesskabsfølelse og en yes we can -holdning, der især har været vigtig i kølvandet på finanskrisen og lukningen af en række markante telekommunikationsvirksomheder. IKT-miljøet er nu præget af positive tendenser og stor optimisme, hvilket ses af figurerne herunder fra Aalborg Kommunes udgivelse Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland 2015:

6 Side 6 af 17 Ud over den stærke identitetsdannelse har evalueringer vist, at BrainsBusiness især spiller en vigtig rolle for medlemmerne i form af netværksskabelse, udvikling og styrkelse af relationer virksomhederne imellem og mellem virksomheder og forskningsmiljøer, samt videns- og kompetenceopbygning. I Oxford Researchs evaluering af BrainsBusiness fremhævede 43% af de adspurgte virksomheder eksempelvis, at de havde fået styrket kontakten til relevante forskere/vidensinstitutioner, og 33% fremhævede, at de havde fået styrket kontakten til potentielle danske samarbejdsvirksomheder. I Styrelsen for Forskning og Innovations kompetenceregnskab fra 2014 nævner 69% af de adspurgte virksomheder, at BrainsBusiness aktiviteter har haft høj eller nogen grad af effekt på virksomhedens viden om markeds- eller teknologiske trends, og 49% har i høj eller nogen grad mærket effekt på virksomhedens kompetencer inden for markedsudvikling, proces- eller produktudvikling. I samme undersøgelse fremhæver 62% af virksomhederne, at klyngen har haft betydning for virksomhedens øgede synlighed, og 44% at klyngen har ført til flere henvendelser og kontakter. Yderligere nøgletal og resultater fra BrainsBusiness: Etablering af et stærkt klyngecommunity med 149 betalende medlemmer 11% medlemsfremgang i 2014 Guldcertificering som klynge Etablering af i alt 20 fokusnetværk, der udgør faglige fora inden for en række relevante emner Etablering af en solid og aktiv tilstedeværelse på de sociale medier; 1665 følgere på Facebook og 400 på LinkedIn Etablering af en velbesøgt BrainsBusiness jobportal, hvor medlemsvirksomheder kan annoncere ledige jobs 21% fremgang i antal besøgende på fra 2013 til 2014 og 80% fremgang sammenlignet med % fremgang i antal modtagere af nyhedsbrev/arrangementskalender fra 2010 til pt modtagere Etablering af et solidt, databaseret videngrundlag for klyngens videre udvikling gennem årlige surveys, analyser og statistik Forankring af klyngen og dens aktiviteter i medlemsvirksomhederne gennem styregruppe, bestyrelse og branding board Partnerskab i det landsdækkende innovationsnetværk for IT, InfinIT Partnerskab i det internationale klyngesamarbejde CLiNES, der har til formål at udvikle teknologier til Smart Society vha. indlejrede systemer Fundraising fra BSR Innovation Express til internationale aktiviteter i Norge og Tyskland. Optagelse i det internationale Business Roaming Agreement-samarbejde, der letter de nordjyske virksomheders kontakt til andre klynger.

7 Side 7 af 17 Projektets formål Denne ansøgning har til formål at sikre udviklingen af IKT-klyngen i Region Nordjylland, herunder bl.a. at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft, øge kommercialisering af innovation samt øge den internationale orientering i IKT-miljøet. Det er således ambitionen med dette projekt at videreudvikle BrainsBusiness som en understøttende og værdiskabende faktor for det nordjyske IKT-miljø, herunder bidrage til yderligere internationalisering og branding af klyngen (både nationalt og internationalt), at understøtte udviklingen af Smart Society-løsninger, bidrage til implementering af service design/design thinking som konkurrenceparameter for virksomhederne, samt skabe rammerne for innovativt samarbejde og -projekter. Projektets indhold Vision BrainsBusiness skal bidrage til at den nordjyske IKT-klynge anerkendes som en af de mest attraktive og konkurrencedygtige IKT-klynger i Europa. Denne vision er styrende for vores samlede indsats på den måde, at vi konkret har defineret tre hovedopgaver for samarbejdet: Styrke konkurrencedygtigheden i de nordjyske IKT-virksomheder, bla. via internationalisering af virksomhederne i klyngen,ved at understøtte udvikling af Smart Society løsninger samt gennem kompetenceudvikling inden for salg og markedføring. Sikre anerkendelse gennem øget kendskab til den nordjyske IKT-klynges styrkepositioner nationalt og internationalt. Skabe et attraktivt erhvervsmiljø for IKT-virksomheder ved at sikre adgang til ressourcer, viden og gode rammebetingelser. Strategisk ramme for BrainsBusiness BrainsBusiness arbejder inden for en strategisk ramme, der består af seks satsninger og en række tværgående fokusområder. Den ovenstående strategiske ramme for BrainsBusiness er fastlagt med udgangspunkt i en tidligere strategiproces, hvor BrainsBusiness sekretariat og styregruppe har analyseret og vurderet 4 parametre: Virksomhedsmassen i regionen Forsknings- og udviklingskompetencerne i regionen Eksisterende relationer mellem regionens aktører i form af formelle og uformelle netværk Det enkelte områdes overordnede vækstpotentiale. Den strategiske ramme er således et udtryk for, hvor IKT-miljøet ser de største potentialer og vækstmuligheder for det nordjyske IKT-erhvervsliv og har i høj grad også fokus på at favne den brede medlemsskare af virksomheder, som udgør kernen i BrainsBusiness.

8 Side 8 af 17 Den ovenstående strategiske ramme er stadig gældende på ansøgningstidspunktet, idet BrainsBusiness vil fastholde denne i I samarbejde med styregruppe og bestyrelse pågår der dog en strategiproces (herunder analysearbejde) i 2015 for BrainsBusiness, som bl.a. omfatter revision af den strategiske ramme. BrainsBusiness har 149 medlemmer, der er meget forskellige, og dermed har meget forskellige behov. De seneste år er der kommet mange nye medlemmer i BrainsBusiness, en del af de eksisterende medlemmer har ændret fokus eller fundet nye forretningsområder og bl.a. derfor kan det være relevant at opdatere de kommercielle fokusområder. Ligeledes ligger ca. 80% af medlemmerne under fokusområdet IT-services, hvorfor det skal vurderes, om denne kategori med fordel kan udfoldes. Forretningsmodel (servicepyramiden) BrainsBusiness arbejder for at skabe værdi for klyngen og medlemmerne. Der arbejdes ud fra en gennemprøvet forretningsmodel med fire niveauer af services og aktiviteter, som alle er understøttende for projektets vision. Niveaudelingen er illustreret i figuren til nedenfor og danner rammen for konkrete klyngeserviceydelser og -aktiviteter. 1. Open service Her skaber vi rammerne for klyngen. Dette niveau udgør basisfundamentet for vores klyngearbejde. Vi arbejder med at forbedre rammebetingelser, laver benchmark af klyngen, udarbejder strategi og analyser - herunder det årlige IT-Barometer i samarbejde med IT-Branchen -, har fokus på generel markedsføring og branding af klyngen samt afholder branding arrangementet BrainsBusiness Award, der gentagne gange har sikret national medieopmærksomhed for både BrainsBusiness og vinderne af prisen. Vi afholder også åbne netværksarrangementer og udsender hver anden uge vores arrangementskalender samt jævnlige nyhedsbreve, der byder på relevante nyheder fra BrainsBusiness, medlemsvirksomheder, AAU og Aalborg Kommune. BrainsBusiness har desuden aktive sider på Facebook og LinkedIn, som anvendes til bl.a. annoncering af arrangementer og nyheder fra medlemsvirksomhederne og AAU. Aktiviteterne på dette niveau er tilgængelige for hele klyngen uanset medlemskab eller ej. 2. Community Her skaber vi rammerne for klyngens netværksdannelse og har fokus på relationsopbygning samt erfaringsudveksling og videndeling. Vi afvikler netværksmøder, fortager medlemsbesøg og er i dialog/kontakt med medlemmerne på mange platforme (fx mail, telefon, web, sociale medier). Aktiviteterne på dette niveau er primært rettet mod vores betalende medlemmer og er for det meste ydelser uden ekstrabetaling. 3. Community + - Her skaber vi rammerne for mere snævre/fokuserede og skræddersyede services og produkter til vores medlemmer baseret på aktiviteterne og tillids- og relationsopbygningen opnået på Community- og Open Service-niveauet. Vi opbygger fokusnetværk, afholder kompetenceudviklingsforløb, fokuserer på matchmaking og erfaringsudveksling. Aktiviteterne på dette niveau er primært betalingsydelser. 4. Co-creation Her skaber vi rammerne for partnerskabelse. På dette niveau kræver det stor involvering og engagement, da det ofte er større samarbejdsprojekter vi arbejder med på dette niveau som fx teknologisamarbejde eller udvikling af nye forretningsområder samt salg på nye markeder. Aktiviteterne på dette niveau er primært betalingsydelser.

9 Side 9 af 17 Fokusområder I perioden vil BrainsBusiness sætte fokus på nedenstående områder. Alle fem fokusområder vil blive udmøntet på alle fire niveauer i servicepyramiden nedenfor. Der søges dog kun om midler fra Vækstforum til aktiviteter, som er åbne for alle, dvs. primært niveauerne Open Service og Community. Aktiviteterne på disse to niveauer er grundlaget for at kunne skabe mere fokuserede og målrettede ydelser for medlemmerne på community+ og co-creation niveauerne. Fokusområder: 1. Internationalisering 2. Markedsføring og branding 3. Smart Society 4. Service design/design thinking 5. Netværksaktivitet, generel 1. Internationalisering Fokusområdet internationalisering understøtter visionen om at være en attraktiv og konkurrencedygtig europæisk klynge. Målsætning: Internationalt orienteret klyngeledelse Internationalt orienterede medlemmer - herunder konsortiedannelse til systemeksport International branding og synlighed Skabe direkte merværdi for medlemmerne BrainsBusiness har skabt en stor værdi for IKT-miljøet i Nordjylland og er blevet kendt på nationalt plan som et af de mest succesfulde regionale klyngeinitiativer i Danmark. BrainsBusiness har i øget sit internationale engagement for at styrke konkurrencedygtigheden yderligere i den nordjyske IKT-klynge. Formålet med at tillægge BrainsBusiness en international dimension er at støtte op omkring visionen: Den nordjyske IKT-klynge skal anerkendes som en af de mest attraktive og konkurrencedygtige IKT-klynger i Europa for derigennem at øge de nordjyske virksomheders synlighed og vækst på de internationale markeder. Hele strategien tager udgangspunkt i en bottom-up strategi, hvilket betyder, at alle internationale tiltag foretaget af BrainsBusiness udarbejdes på baggrund af efterspørgsel fra medlemmerne såvel virksomheder som forskningsmiljøer. Medlemmerne har udpeget de lande, der i første omgang skal fokuseres på: Norge og Tyskland. BrainsBusiness har indledt samarbejde med internationale klynger og opstartet internationale aktiviteter på disse to markeder med start i Projektet vil bygge videre på dette samarbejde og disse aktiviteter i Yderligere markeder vil komme til baseret på dialog med medlemmerne. Internationalisering af IKT-klyngen ligger i tråd med den guldcertificering som BrainsBusiness har opnået i Cluster Management Excellence fra EU, idet denne åbner døre til samarbejde med europæiske klynger. BrainsBusiness har eksempelvis i 2014 opnået støtte til to ansøgninger gennem BSR Innovation Express-programmet, som kun uddeles til guldklynger. Støtten herfra anvendes til igangsættelse af et brandingsamarbejde med norske IKT-aktører samt et logistiksamarbejde med den tyske logistikklynge i Hamburg. BrainsBusiness vil i 2015 og 2017 arbejde for at opnå recertificering som guldklynge, og i denne forbindelse er øget fokus på internationalisering også et krav. BrainsBusiness vil endvidere understøtte etablering af konsortier. Samarbejde er fremtidens vej til virksomhedens vækst og internationalisering, og konsortier samt kommercielle netværk gør det muligt for mindre underleverandører at opnå de faglige og økonomiske muskler, der åbner adgangen til at blive leverandør af mere værdifulde leverancer og større opgaver. Vi vil på noget nyt arbejde med dannelsen af konsortier. Deten effektiv måde, hvorpå virksomheder gennem samarbejde kan kombinere deres viden,kompetencer, økonomiske ressourcer og kontakter til at få fodfæste på eksportmarkeder og/eller få andel i større nationale kontrakter. Hovedaktiviteter i Internationalisering (se detaljeret bilag): Klynge-klynge samarbejde (internationalt) - herunder identifikation af relevante klynger, studieture/rejser, deltagelse i klyngematchmaking aktiviteter m.v. Etablere kontakt til 5 udenlandske klynger. Styrkelse af virksomhedernes internationale kompetencer (workshops, fokusnetværk): Igangsættelse af 2 landespecifikke fokusnetværk. Baseret på medlemmernes ønsker igangsættes fokusnetværk for nye markeder. Formålet er at virksomhederne kan sparre med hinanden ift. eksportviden, kulturkendskab mv. samt at deltagerne kan få sparring fra eksterne oplægsholdere.

10 Side 10 af 17 Afholdelse af 6 temamøder ifm. internationalisering (temaer og nye markeder vælges på baggrund af medlemmernes efterspørgsel). 2. Markedsføring og branding Fokusområdet Markedsføring og branding understøtter visionen om at være en attraktiv klynge samt sikre anerkendelse gennem øget kendskab til nordjyske IKT-kompetencer. BrainsBusiness brander og synliggør det nordjyske IKT-miljø gennem et fælles regionalt brand og en samlet identitet. Dette styrker kendskabet til Region Nordjylland og klyngens kompetencer og styrker mulighederne for at tiltrække investeringer og samarbejdspartnere til virksomhederne samt forskningsmiljøerne. Samtidig styrker brandingaktiviteterne fællesskabsfølelsen i klyngen, hvilket understøtter samarbejde på tværs blandt virksomhederne og mellem virksomheder og universitet. Det stærke brand understøtter desuden tiltrækningen af nye medlemmer, da BrainsBusiness bliver set som stedet, hvor IKT-virksomheder må være medlem. Dette illustreres bla. af medlemmernes aktive brug af proud member of BrainsBusiness logo på egen website. I Uddannelses- og Forskningsministeriets virksomhedsanalyse af innovationsnetværk ses betydningen af BrainsBusiness aktiviteter for medlemmerne tydeligt i nedenstående figur: BrainsBusiness udarbejder ligeledes målrettede analyser og benchmark af IKT-klyngens udvikling og benchmarker sig mod andre klynger i Danmark og internationalt. BrainsBusiness arbejder desuden for at øge medlemsvirksomhedernes kompetencer inden for branding, marketing og salg, for derigennem at hjælpe virksomhederne til øget salg og vækst både nationalt og internationalt. Dette sker bl.a. gennem fokusnetværket Marketing og Branding, gennem målrettede kompetenceudviklingsforløb og gennem en-til-en sparrings- og rådgivningsforløb for medlemsvirksomhederne. Brandingarbejdet udføres med støtte fra BrainsBusiness Branding Board, der består af 9 repræsentanter for kerneaktørerne, herunder medlemsvirksomheder, AAU og Aalborg Kommune. Boardet fungerer som sparringspartner, idegenerator og rådgiver omkring brandingaktiviteter og sikrer endvidere indsigt i både nationalt og internationalt rettede virksomheders behov og udfordringer på området. Målsætning: Fastholde den fælles identitet i IKT-klyngen Rekruttere flere medlemmer samt deltagere i klyngens aktiviteter Intern synliggørelse af klyngens kompetencer med henblik på samarbejde mellem medlemmerne International synliggørelse af klyngens kompetencer Fortsat bidrage til at brande Region Nordjylland som en attraktiv højteknologisk region (place branding) med det formål at tiltrække og fastholde virksomheder og højtuddannet arbejdskraft Hovedaktiviteter i Markedsføring og branding (se detaljeret bilag): Afholdelse af BrainsBusiness Award 1 gang pr. år: Awarden er hele IKT-miljøets mødested. Der kåres en vinder (mest innovative virksomhed/person), yes-we-can følelsen styrkes, inspiration fås fra kendt oplægsholder, og der opnåes intensiv markedsføring af klyngen og de nominerede virksomheder. Konceptet har vist sig holdbart og succesrigt. Det er dog vigtigt at forny sig for at fastholde succesen. Vi vil

11 Side 11 af 17 derfor arbejde for at videreudviklet konecpet for awarden. National og international branding af klyngen: Strategi for international branding. Udarbejdes på baggrund af sparring med andre klynger (såvel nationale som internationale) samt i samarbejde med styregruppen. Aktiviteter til styrkelse af virksomhedernes markedsføringskompetencer: Videreførelse og igangsættelse af 3 fokusnetværk/kompetenceudviklingsforløb inden for markedsføring og branding. Recertificering af BrainsBusiness som guldklynge i 2017: Dette er en aktivitet, som bl.a. har til formål at styrke klyngens brand yderligere, at tiltrække samarbejdspartnere samt give lettere adgang til øvrige finansieringskilder som f.eks. BSR Innovation Express, Cosme, Horizon 2020 m.v. Derudover er recertificeringen også med til at videreudvikle klyngen og klynge sekretariatet da certificeringen er en benchmark af aktiviteteter, services og konkrete output. 3. Smart Society Hovedaktiviteten Smart Society understøtter visionen om at styrke konkurrencedygtigheden i klyngen gennem innovation og udvikling. Der bliver et stadig større behov for at optimere vores ressourceforbrug, tænke bæredygtighed, intelligent kommunikation og nye intelligente processer og metoder. IKT spiller en central rolle i at kunne realisere Smart Society og går på tværs af alle brancher - ofte som enabling technology, der muliggør løsning af en lang række samfundsudfordringer. Det har skabt og vil stadig skabe nye markedspotentialer såvel nationalt som internationalt. Men Smart Society kan kun skabes, hvis det tager udgangspunkt i brugerne og inddrager brugerne. Derfor skal Smart Society realiseres gennem koblinger, synergier og samarbejde, i det vi allerede gør i dag. Der er tale om et nyt mindset, hvor man samtænker infrastruktur, teknologi, ledelse og brugere ind i et samarbejde mellem forskning og uddannelse, erhverv, det offentlige og brugerne. BrainsBusiness er en del af Aalborg Universitets styregruppe for smart society, som arbejder for at koordinere og igangsætte universitets initiativer og projekter med fokus på smart society herunder samarbejde med Aalborg Kommune om at virkeliggøre SMART Aalborg visionen samt at byde ind på Inno+ partnerskaber. Ligeledes er BrainsBusiness formand for styregruppen Claus Falk medlem af Aalborg Kommunes Smart City advisory board. I regi af CLINES projektet er der etableret en Regional Interest Group som skal medvirke til at forankre og implementere smart society løsninger samt arbejde for at tiilvejebringe fundingmuligheder. Dette skal medvirke til at få klyngens kompetencer bragt i spil i forhold til at realisere smart society løsninger. Målsætning: Fremme den digitale omstilling i samfundet gennem innovative og ressourceoptimerende løsninger Bringe potentielle partnere sammen som kan indgå i projektsamarbejder om konkrete løsninger Hovedaktiviteter i Smart Society (se detaljeret bilag): Open Data Lab (udvikle platform for åbne data i samarbejde med Aalborg kommune): Gøre 10 datasæt offentligt tilgængelige via den nye platform. Ved at gøre data om eksempelvis energi, trafik, sundhed, undervisning og befolkning åbent, bliver det nemmere for iværksættere, virksomheder, forskning og borgere at udnytte hinandens viden til at skabe nye it-løsninger, apps, ny viden og nye produkter. Afholde 2 hackathons, hvor både virksomheder (udviklere), studerende og evt. også almindelige borgere udvikler løsninger med baggrund i den åbne data der er frigivet. Temamøder og workshops om Big Data forretningspotentiale, produktforbedring og bedre brugeroplevelse: Afholde 5 temamøder for både erhverv, universitet, kommuner m.v. Temaerne vil i høj grad være efterspørgselsdrevet og præget at udviklingen, hvorfor temaerne planlægges løbende. Etablere 2 fokusnetværk - bl.a. som resultat af ovenstående temamøder. Etablere innovationsplatforme (nationale og internationale) for smart society løsninger: Afholde 8 workshops med quarto helix deltagelse med tværfaglige kompetencer. Formålet er at skabe nye innovative og bæredygtige løsninger ud fra real-life udfordringer. 4. Service design/design thinking BrainsBusiness vil arbejde på at give virksomhederne i klyngen et salgs- og markedsføringsmæssigt kompetenceløft gennem udbredelse af kompetencer inden for service design/design thinking som salgsparameter. Dette forventes at fremme virksomhedernes konkurrencedygtighed på det internationale marked.

12 Side 12 af 17 Salg er ofte en udfordring for teknologivirksomheder og kan være en flaskehals for vækst, hvilket dette indsatsområde skal udbedre. Virksomheder kan differentiere sig ved at have fokus på brugeroplevelsen, dvs. se på arbejdsgange og processer hos kunder og brugere og herefter udvikle konkrete produkter og systemer, der kan understøtte eller ændre disse processer. Det centrale i service design/design thinking er netop brugeroplevelsen. Derfor er fokusområdet service design/design thinking også tæt koblet til udviklingen af løsninger til smart society. Smart Society kan kun skabes, hvis det tager udgangspunkt i brugerne og inddrager brugerne. Smart Society realiseres gennem koblinger, synergier og samarbejde, i det vi allerede gør i dag. Der er tale om et nyt mindset, hvor man samtænker infrastruktur, teknologi, ledelse og brugere ind i et samarbejde mellem forskning og uddannelse, erhverv, det offentlige og brugerne. Målsætning: Bibringe medlemmerne viden om service design/design thinking som konkurrenceparameter. Styrke virksomhedernes konkurrencedygtighed. Hovedaktiviteter : Service design/design thinking (se detaljeret bilag) Målgruppen for denne hovedaktivitet er primært virksomheder, og aktiviteterne vil delvis være efterspørgselsdrevet. Universitetets store faglige komeptence på netop dette område skal bringes i spil overfor virksomhederne via følgende aktiviteter. Tema møderække om service design/design thinking: Afholde 3 møderækker hvor deltagerne introduceres til service design/design thinking Gennemføre 1 kompetenceudviklingsforløb á 2-3 dages varighed. Etablering af 1 fokusnetværk, bl.a. som resultat af møderækkerne. 5. Netværksaktivitet, generel BrainsBusiness er et netværk med fokus på forretningsskabelse. Vi skaber rammerne for netværket for eksempel gennem møder, events, seminarer og workshops, og det resulterer ofte i ordrer og samarbejder medlemmerne imellem. Formålet er at skabe et forum, hvor man mødes på kryds og tværs og får ny viden samt skaber nye samarbejdsrelationer. Derved styrker vi samarbejdet i regionen og medvirker til at gøre regionens mangfoldige IKT-kompetencer endnu mere synlige for omverdenen. Netop relationsskabelsen i form af styrket kontakt til relevante forskere/vidensinstitutioner (43%) og samarbejdsvirksomheder (33%) fremhæves af mange af medlemmerne som et vigtigt udbytte i Oxford Researchs evaluering af BrainsBusiness. Samme resultat fremgår af Uddannelses- og Forskningsministeriets Virksomhedsanalyse af innovationsnetværk, hvor virksomhederne har besvaret. i hvilken grad deltagelse i klyngens aktiviteter har ført til nye samarbejdspartnere i 2013: BrainsBusiness afholder netværksmøder året rundt. Vi afholder ofte arrangementerne sammen med vores samarbejdspartnere og skaber dermed større kritisk masse samt større budget for de enkelte arrangementer. Derudover markedsfører vi en lang række relevante IKT-arrangementer fra andre IKT-aktører på vores web, samt arrangementer afholdt af vores medlemmer. Netværksaktiviteterne fungerer således også som en vigtig brik i den videnoverførsel, BrainsBusiness er med til at facilitere, herunder skabelsen af kontakt mellem virksomheder og forsknings-/undervisningsinstitutioner i Nordjylland. Målsætning: Skabe infrastrukturen for et bredt og dynamisk IKT-netværk, som kan danne basis for aktiviteter længere oppe i pyramiden/værdikæden. Fastholde og udvikle det allerede etablerede medlemsbaserede community.

13 Side 13 af 17 Hovedaktiviteter i Netværksaktivitet, generel (se detaljeret bilag): Afholdelse af 8-10 netværksmøder pr. år. Temaerne fastlægges ud fra efterspørgsel i det nordjyske IKT-miljø samt ud fra aktuelle teknologiske, forretnings- og forskningsmæssige nyheder. Finansiering Den niveaudelte forretningsmodel (servicepyramiden) hænger sammen med ambitionen om, at BrainsBusiness over tid skal udvikle sig mod en højere grad af selvfinansiering. I den langsigtede forretnings- og finansieringsplan frem mod 2020 lægger vi gradvist øget fokus på at tiltrække finansiering fra nationale og internationale finansieringskilder samt opskalering af privat finansiering i form af kontingenter og betalingsservices. Bl.a. indstilles det til godkendelse på ICTNORCOM erhvervsnetværkets generalforsamlingen, at medlemskontingenter skal stige med ca. 30% pr. 1/ Det er dog vigtigt at påpege, at denne udvikling tager tid og at lokale og regionale offentlige aktører i høj grad også får værdi af klyngeinitiativet. Derfor er offentlig finansiering - også på langt sigt - en del af det økonomiske grundlag for klyngeinitiativet. Et fortsat offentligt engagement vurderes som væsentligt for at bibeholde et fremtidigt politisk fokus på IKT-branchen i regionen. Desuden sikrer det offentlige engagement, der også afspejles i sekretariatets opbygning, forankringen i og samspil med alle relevante parter i det nordjyske IKT-miljø. Medfinansiering fra Vækstforum midler til at hjemtage øvrig finansiering Projektet forventer at kunne geare de midler som Vækstforum bevilger til at hjemtage yderligere funding fra nationale og internationale finansieringskilder. Som en del af indeværende ansøgning til Vækstforum for forventer BrainsBusiness at ansøge om finansiering til internationale aktiviteter hos: BSR Innovation Express : Midlerne skal anvendes til klynge-klynge samarbejde relateret til de 5 fokusområder samt rejseaktivitet. Der er medfinansiering af danske aktører med op til kr./projekt. Medfinansiering fra indeværende ansøgning: kr. fordelt over 2 år. Interreg : Samarbejde med Business Region Göteborg samt IKT Norway om bl.a. fælles branding og markedsføring for at opnå større international gennemslagskraft. Medfinansiering fra indeværende ansøgning: kr. fordelt på 3 år. Cosme : Samarbejde med klyngerne Gaia (Spanien), Bicc net (Tyskland) og DSP Valley (Belgien). omkring bla. udvikling af en fælles international platform for smart society løsninger. Medfinansiering fra indeværende ansøgning: kr. fordelt på 2 år. Projektets samarbejdspartnere og disses rolle/bidrag Kernepartnere: BrainsBusiness kernepartnere er Aalborg Kommune, Aalborg Universitet og IKT-erhvervet, repræsenteret ved ICTNORCOM. Projektet er solidt forankret hos kernepartnerne, da alle partnere er repræsenteret i BrainsBusiness styregruppe. Herudover sidder repræsentanter for kernepartnerne i medlemsnetværkets bestyrelse og i BrainsBusiness Branding Board. Aalborg Kommune, herunder Business Region North Denmark og Aalborg Erhvervsråd: Business Aalborg i Aalborg Kommune vil gerne anspore regionens virksomheder til at indgå i innovative netværk for herigennem at styrke virksomhedernes omstillings- og konkurrenceevne. Business Aalborg har de senere år arbejdet målrettet med regional klyngeudvikling og driver en række klyngeinitiativer med et regionalt udgangspunkt, herunder BrainsBusiness, Hub North og BioMed Community. Aalborg Kommune er partner i projektet og vil varetage projektets projektledelse og administration. Business Aalborg er ligeledes sekretariat for Aalborg Erhvervsråd, som medfinansierer de ovennævnte initiativer, og som bidrager til nærværende projekt med finansiering. Business Region North Denmark (BRN) er et samarbejde mellem de 11 nordjyske kommuner og Region Nordjylland. Samarbejdet har bl.a til formål at fastholde og udvikle væksten i Nordjylland samt understøtte fremtidig jobskabelse. BRN bidrager udelukkende til projektet med finansiering. Aalborg Universitet (AAU) : AAU er Danmarks største IKT-universitet, både hvad angår forskning og uddannelse, og repræsenterer en stærk videnressource inden for IKT-området, hvor AAU på flere felter er i en international førerposition. AAU er partner i projektet og er interesseret i at udbygge den internationale førerposition og samtidig yderligere øge samspillet med virksomheder i den nordjyske IKT-klynge. AAU er vært for BrainsBusiness medlemsnetværk - ICT NORCOM - og vil fortsat stille ressourcer til rådighed for dette

14 Side 14 af 17 netværk i forbindelse med det nærværende samarbejde. Med flere end 500 internationale universiteter og samarbejdspartnere spiller AAU en betydelig rolle i formuleringen af fremtidens teknologi og kan også spille en markant rolle i internationaliseringen af den nordjyske IKT-klynge. Medlemsnetværket BrainsBusiness ICTNORCOM BrainsBusiness medlemsnetværk tæller 149 betalende medlemmer, hvoraf hovedparten er nordjyske IKT-virksomheder af alle størrelser. BrainsBusiness daglige arbejde er forankret i medlemsnetværket gennem bestyrelsen og branding boardet, der giver værdifulde input til branchens udfordringer, behov og potentialer. Medlemsnetværkets sekretariatsfunktion ligger hos BrainsBusiness medarbejderne på Aalborg Universitet, hvilket understøtter den tætte kontakt mellem virksomheder og vidensinstitution. Medlemsnetværket giver værdifulde input til, hvilke aktiviteter erhvervet har behov for ift. alle fire niveauer i Servicepyramiden. Øvrige samarbejdspartnere: BrainsBusiness samarbejder med en række regionale, nationale og internationale aktører med det formål at styrke den nordjyske IKT-klynge. Samarbejdet har forskellige formål alt efter behov, fra fælles afholdelse af arrangementer til formelle samarbejdsaftaler eller partnerskaber. Nedenfor er eksempler på nogle af samarbejdspartnerne. - Region Nordjylland s rolle og mission er at være dynamo for regional udvikling og skabe grundlag for vækst, velfærd og beskæftigelse. Erhverv og innovation er i fokus i den Regionale Vækst og UdviklingsStrategi (REVUS), hvor visionen er, at Nordjylland skal videreudvikle sine traditioner gennem anvendelse af teknologi og talent til at blive en førende innovativ region, der sikrer balanceret vækst og fremgang i hele regionen. En væsentlig dimension i dette arbejde er stærke erhvervssamarbejder, herunder klyngesamarbejdet BrainsBusiness. Region Nordjylland vil bidrage til projektet med sparring ift. projektets sekretariat samt ved deltagelse i styregruppen. - Innovationsnetværket Clean ; vi vil arbejde for at skabe flere samarbejdsrelationer mellem vores to klynger fx inden for smart society og big data. I forhold til internationalisering vil Clean også være en oplagt partner, idet klyngen allerede er aktiv på flere markeder. - Innovationsnetværket Dansk Lyd ; vi vil arbejde for at skabe flere relationer og projekter i snitfladen lyd og IKT. - BioMed Community : BrainsBusiness og BioMed Community samarbejder om aktiviteter, hvor det giver mening at udbyde noget fælles for medlemmerne i de to klynger. Dette samarbejde vil også fortsætte fremover. - BusinessBroen - Norddanmark/Norge: Samarbejde ift. det norske marked. - Enterprise Europe Network (EEN) : Samarbejdsaftale mellem EEN og BrainsBusiness foreligger. EEN kan bl.a. assistere med at finde partnere, projekter og teknologi på internationale markeder. - Norddanmarks EU-kontor har netop fremført ny strategi for regionens direktører og borgmestre, hvori understøttelse af de nordjyske klyngeinitiativer er en vigtig aktivitet. Norddanmarks EU-kontor vil i løbet af 2015 blive forstærket markant, hvilket giver større muligheder for de nordjyske klynger. Norddanmarks EU-kontor har til hensigt at navngive en person fra kontoret i Aalborg, som kan fungere som fast sparringspartner for de godkendte nordjyske klynger, herunder BrainsBusiness. Hovedformålet vil være at understøtte internationalisering og innovation i klyngerne og blandt klyngernes medlemsvirksomheder - i tæt samarbejde med den fagansvarlige på kontoret i Bruxelles. Udover den navngivne person vil lederen fra Norddanmarks EU-kontor stille sig til rådighed for projektets styregruppe, skulle dette findes relevant. - InfinIT : BrainsBusiness er partner i det nationale innovationsnetværk for IT, InfinIT, og medvirker til at drive to af netværkets interessegrupper. - Shareplay : BrainsBusiness og Shareplay vil samarbejde både på det operationelle og på det organisatoriske niveau. - Innovationsnetværket Invio : Samarbejde om aktiviteter vedr. Digital Experiences. - Stay : Samarbejde omkring fastholdelse og tiltrækning af kvalificeret arbejdskraft. - AISEC : Samarbejde om internationale studerenden og kandidater. - Innovationscentre : Samarbejde om internationale aktiviteter - Eksportrådet : Samarbejde om internationale aktiviteter - Væksthuset : Samarbejde inden for f.eks. det internationale område omkring kompetenceudvikling. Projektets organisering: Styregruppe: AAU, Aalborg Kommune, erhvervsnetværket ICTNORCOM samt Region Nordjylland er alle repræsenteret

15 Side 15 af 17 i styregruppen, der tæller 12 personer. Vækstforum sekretariatet vil også fremadrettet få en plads i styregruppen. Styregruppen er et besluttende organ for projektet. Styregruppen skal desuden: fungere som sparringspartner for sekretariatet sikre forankring og formidle information blandt partnerne sikre legitimitet (medvirke til styring, forkus og forpligtelse ift. de opstillede mål i strategi- og handlingsplan og i forhold til bevillingsgivere) Bestyrelse: BrainsBusiness ICTNORCOM er erhvervsnetværket, der samler virksomheder, forsknings- og videninstitutioner samt offentlige aktører i Nordjylland, der beskæftiger sig med IKT. I spidsen for erhvervsnetværket står ICTNORCOM bestyrelsen som består af 17 personer, der repræsenterer ovennævnte parter. Bestyrelsen serviceres af BrainsBusiness sekretariatet. Bestyrelsen fungerer som sparringspartner for sekretariatet og medvirker til at udforme og implementere klyngens aktiviteter. Bestyrelsen er desuden erhvervets officielle stemme og er repræsenteret med 4 medlemmer i BrainsBusiness styregruppen. Sekretariat : Sekretariatet er delt på to forskellige lokationer med adresse hos både AAU og Business Aalborg i Aalborg Kommune for at sikre forankring og tæt samarbejde med partnerne i projektet. Sekretariatets medarbejdere har mange års erfaring fra såvel det private, som det offentlige og ikke mindst mange års erfaring med klyngearbejde. I Oxford Research analysen fra 2014 vurderes det at en af BrainsBusiness styrker er: Et dygtigt sekretariat med relevante kompetencer og erfaring. Advisory board: Vi vil nedsætte et advisory board som skal være et rådgivende organ uden beslutningskompetence. Boardet skal fungere som sparringspartner for sekretariatet og medvirke til at udvikle vores produkter og services. Boardet vil bestå af 4-6 personer som udpeges for 1 år ad gangen og vil kunne suppleres ad hoc efter behov. Boardet skal mødes 2-3 årligt. Se bilag. Hvilke hovedresultater forventes der som en direkte følge af projektet. Angiv et skøn for projekter hvor dette er åbenbart relevant/muligt. VURDERING AF EFFEKT Effektvurderingsskema Ved projektets afslutning Antal skabte jobs Meromsætning (1000 kr.) Sæsonforlængelse (1) Et år efter projektets afslutning Flere overnatninger (1) Se bilag Se bilag (1) Udfyldes kun ved turistprojekter Noter (Bruges til at forklare forudsætning/problem med angivelse af kvantitativ effekt) : Projektets målgruppe Brancheområde Beskriv projektets effekt kvalitativt (umiddelbart og året efter projektets afslutning) PROJEKTETS TIDSPLAN OG MILEPÆLE Milepæle Angiv de tre vigtigste delmål som skal opnås indenfor projektets gennemførelsestid, altså fra projektstart til projektafslutning Tidsplan Se bilag Angiv de tidspunkter der svarer til de angivne milepæle. Se bilag

16 Side 16 af 17 TILLADELSER (udfyldes kun hvor relevant) Er følgende tilladelser ansøgt eller indhentet (sæt kryds) Kopi af indhentede tilladelser vedlægges. Byggetilladelser Zonetilladelse Miljøgodkendelse Andre, angiv hvilke Bemærkninger: PROJEKTETS NYHEDSVÆRDI Beskriv i hvilken udstrækning ansøgningen repræsenterer noget nyt, indholdsmæssigt og/eller metodemæssigt? Er der tale om en forundersøgelse angives den forventet nyhedsværdi Ansøgningens bidrag til udvikling i yderområder Hvor mange procent af det samlede projekt kommer hver kommune til gavn (skøn)? Frederikshavn 5 Hjørring 5 Læsø 0 Brønderslev 5 Jammerbugt 5 Aalborg 55 Vesthimmerland 5 Mariagerfjord 5 Morsø 0 Thisted 2 Rebild 10 Udenfor regionen 3 I alt 100 Yderområdefordeling 32 (se side 5 af ansøgningsskemaet) PROJEKTETS SAMLEDE UDGIFTSBUDGET Antal timer Timesats (kr.) Udgifter i alt (kr.) Interne personaleudgifter Løn til medarbejdere direkte tilknyttet projektet Ekstern bistand Konsulentbistand Anden ekstern projektassistance Revision af projektregnskab Materiale og udstyr Andet (seminarer, rapporter, informationsmateriale m.v.) Ikke refunderbar moms (1) Omkostninger i alt Se bilag Se bilag Se bilag (1) Moms kan alene indregnes i udgiftsgrundlaget i den udstrækning, at den ansøgende institution eller offentlige myndighed ikke får refunderet momsen fra Skat eller kommunale udligningsordninger. Momsen kan kun indgå med det beløb der ikke bliver refunderet. Baggrunden for hvorfor momsen indgår i det ansøgte støttegrundlag herunder det momsbelagte beløb. PROJEKTETS SAMLEDE FINANSIERING Finansiering skal omfatte finansiering af de samlede udgifter angivet i omkostningsbudgettet. National EU finansiering finansiering Søgt støtte fra Vækstforum Anden offentlig støtte fordelt på kilde (f.eks kommunal eller national støtte) Finansiering i alt