Fra samskabelse sådan engagerer du medlemmerne i de faglige selskaber. Marie Baad Holdt, che9onsulent i Ingerfair, marie@ingerfair.

Transkript

1 Fra samskabelse sådan engagerer du medlemmerne i de faglige selskaber Marie Baad Holdt, che9onsulent i Ingerfair, marie@ingerfair.dk

2 Flugten fra de store iden0tetsskabende fællesskaber Fra 2009 er andelen af befolkningen, der er medlem af Folkekirken faldet fra 81,5%. Det personer har forladt Folkekirken på 10 år. Fra er medlemstallet i fagforeninger faldet fra 68% Vi søger mere nære og relevante fællesskaber aqængigt af livssitua@on

3 Den uorganiserede frivillige engagement 17. september Fire uger erer var stede i 951 byer i 82 lande Vi søger et tydelig link mellem det lokale og det na@onale / globale

4 Afskaffelse af revselsre>en i 1997 Mo@va@on fremfor afstraffelse Fokus på individets betydning for sagen Vi vil være en succes i det vi engagere os i

5 Konsekvensen er en ny måde at engagere sig på Det senmoderne engagement Har mange sager aqængigt af deres Tydelig link mellem det lokale og det / globale igennem fokus på vedkommendes egen betydning for resultatet af den fælles indsats

6 Moderne frivillighed vs. Senmoderne frivillighed Loyale overfor Det er at nogen gør det. Trives i en stærk struktur med klare opgaver og veldefinerede ansvarsområder. Ikke loyale overfor organisa@onen. Det er vig@gt, at de gør noget. Trives ikke i en stærk struktur med klare opgaver og veldefinerede ansvarsområder.

7 Høj tolerance for struktur og ru0ner Lav tolerance for struktur og ru0ner Moderne frivillighed: Sværere at rekru[ere, nemmere at fastholde Senmoderne frivillighed: Nemmere at rekru[ere, sværrere at fastholde Behov for ledelse Den jordbundne - Hands on - Tidsmæssigt begrænset involvering Den sociale - Ambassadør - Integrator Den spontane - at / fra - Tidsafgrænset involvering Behov for ejerskab Den konven0onelle - Procedure og punktlighed - Den entreprenante - Sag- og resultatsorienteret - Skaber opbakning Den krea0ve - Ikke hands on - Bruger ore kunst og udtrykker sig visuelt Med sidemanden: Kender I alle typerne? Er I der selv?

8 O>e mo0ver for at engagere sig Værdier Medlemmet motiveres af uegennyttige værdier fx lysten til at hjælpe andre og gøre noget godt for foreningen. Læring Medlemmet motiveres af at lære noget nyt om sig selv, om andre mennesker eller fagligt. Identitet Medlemmet motiveres af at arbejdet er meningsfuldt for vedkommende og oplevelsen af at føle sig nødvendig. Sociale forventninger Medlemmet motiveres igennem sit netværk til at engagere sig. Indflydelse eller magt Medlemmet motiveres af den status man får gennem sit engagement, eller mulighederne for at påvirke foreningen. Karriere Medlemmet motiveres af fremtidige jobmuligheder. Kammeratskab Medlemmet motiveres af et kammeratlig fællesskab. Med sidemanden: Hvilke og behov kan medlemmer få indfriet hvis de engagerer sig i de faglige selskaber? Sagen Medlemmet motiveres af at kæmpe for en bestemt sag.

9 Organisering af de forskellige roller Kernepersoner Med sidemanden: Har I nysgerrige medlemmer?

10 Tre samarbejdsmodeller Værtsskab og opgaveudføre definerer opgaven, ressourcer, træning rådighed for opgaveudføre Opgaveudføre forpligter sig på at levere på opgavens fastsa[e mål og rammer Udbredt og måde at arbejde med frivilligt engagement Fordrer ikke nødvendigvis og selvstændighed Partnerskab Fælles mellem parterne for at løse en opgave sammen Begge parter har indflydelse på opgaveløsningen definerer dog stadig opgavens mål og rammer Udbredt og måde at arbejde med frivilligt engagement Fordrer bedre og selvstændighed Samskabelse Ligeværdigt forhold mellem alle parter Både opgaven og opgaveløsningen forhandling Alle ressourcer, know- how rådighed Medlemmer kan lede ansa[e og vice versa

11 Moderne frivillighed: Senmoderne frivillighed: Behov for ledelse Den jordbundne Hands on Den sociale Ambassadør Den spontane at Behov for ejerskab Den konven0onelle Procedure og punktlighed Den entreprenante Resultatsorienteret Den krea0ve Bruger sin Motiver: Værdier Læring Identitet Sociale forventninger Indflydelse eller magt Karriere Kammeratskab Sagen Roller: Kernepersoner Tovholdere Loyale Nysgerrige Samarbejdsmodeller: Værtsskab Partnerskab Samskabelse

12 Hvilke tanker har oplægget sat i gang hos dig?

13 Fra samskabelse sådan engagerer du medlemmerne i de faglige selskaber Marie Baad Holdt, che9onsulent i Ingerfair, marie@ingerfair.dk