For at opfylde sit formål som et praktisk redskab, skal en beredskabsplan være:
|
|
- Pia Holm
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 8Beredskabsplaner Organisationer med ansvar for kritiske funktioner skal råde over en beredskabsplan. Formålet er at give ledelse og medarbejdere et praktisk redskab, som de kan bruge, når ekstraordinære hændelser skal håndteres. Planen skal beskrive, hvordan den overordnede krisestyring skal foregå, og hvordan det afhjælpende beredskab skal iværksættes, når de almindelige ressourcer og rutiner ikke længere slår til. Til inspiration findes der på en skabelon for en organisations generelle beredskabsplan, hvis elementer vi finder anvendelige i de fleste sammenhænge. 8.1 Hvad kendetegner en god beredskabsplan? For at opfylde sit formål som et praktisk redskab, skal en beredskabsplan være: Handlingsorienteret Planen skal indeholde klare retningslinjer for, hvordan organisationen skal håndtere hændelser. Dvs. hvem gør hvad, hvornår og hvordan? Overskuelig Planen skal være logisk opbygget og hurtig at slå op i. Den skal være skrevet i et letforståeligt sprog og ikke være længere end nødvendigt. Ajourført Planen skal revideres, når: Lovgivningen stiller krav om det. Der er indikationer på, at trusselbilledet har forandret sig væsentligt. Erfaringer fra en hændelse, øvelse eller risiko- og sårbarhedsanalyse tilsiger det. Organisationens struktur eller ansvarsområde ændres. Tilgængelig Berettigede brugere skal til alle tider kunne få adgang til planen. Realistisk Der skal være overensstemmelse mellem de ressourcer, som tænkes anvendt ifølge planen, og de ressourcer, der vil være til rådighed under virkelige hændelser. 30 Beredskabsplaner
2 Læst og forstået Alle potentielle brugere bør på forhånd have studeret planen, før de skal bruge den i praksis under en hændelse. Afprøvet Organisationen skal jævnligt afprøve planen eller væsentlige dele heraf. Planen skal evalueres efter øvelser og efter brug i krisesituationer. 8.2 Hvordan kan beredskabsplanen opbygges? Udformningen af beredskabsplanen kan være forskellig fra organisation til organisation, afhængig af ansvarsområde, traditioner, organisationskultur m.v. Vi anbefaler, at organisationen udarbejder én generel beredskabsplan samt en række tilknyttede delplaner, indsatsplaner, instrukser, skabeloner m.v. Følger man denne anbefaling, bør organisationens generelle beredskabsplan starte med kortfattede beskrivelser af: Formål med planen i forhold til organisationens opgaver og beredskabsansvar. Gyldighedsområde (organisatorisk, geografisk). Centrale præmisser for organisationens beredskab. Ansvarlig enhed mht. at ajourføre og afprøve planen, samt hvornår dette sidst er sket. Hvis den generelle beredskabsplan skal leve op til kriterierne om at være overskuelig og handlingsorienteret, fraråder vi at indlede med en længere beskrivelse af organisationen (f.eks. kommunens eller ministeriets samlede opbygning og virke). Uddybende materiale af denne art kan i stedet eventuelt indgå som en del af planlægningsgrundlaget (jf. kapitel 3). Efter den korte indledning anbefaler vi en enkel struktur for den generelle beredskabsplan med et kapitel for hver af de fem kerneopgaver i krisestyringen: 1. Aktivering og drift af krisestab. 2. Håndtering af informationer om krisen. 3. Koordinering af handlinger og ressourcer. Formål, opgaver og ansvar 1 Aktivering og drift 2 Informations - håndtering 4. Krisekommunikation. 5. Operativ indsats. For hver af de fem kerneopgaver bør organisationen supplere sin generelle beredskabsplan med mere detaljeret planlægning. Det gøres mest hensigtsmæssigt ved hjælp af: 5 Operativ indsats Krise- 4 kommunikation 3 Koordination Beredskabsplaner 31
3 Delplaner for decentrale organisatoriske enheder og underliggende institutioner. Indsatsplaner med retningslinjer for den operative håndtering af konkrete hændelsestyper. Instrukser ( actioncards ) med korte, præcise handlingsanvisninger for bestemte opgaver. Skabeloner, lister, faktaark og andre dokumenter, som kan understøtte krisestyringen. Organisationens Generelle Beredskabsplan Delplan Afdeling A Indledning 1 Aktivering af krisestaben 2 Informationshåndtering 3 Koordination 4 Krisekommunikation Delplan Afdeling B Delplan Afdeling C 5 Oversigt over delplaner mv. Bilag til den generelle plan Indsatsplan 1 Pandemi Instrukser Skabeloner Formularer Lister Indsatsplan 2 Oversvømmelse Indsatsplan 3 Vandforurening Instrukser Skabeloner Formularer Lister De supplerende delplaner, indsatsplaner, instrukser, skabeloner m.v. kan for overskuelighedens skyld indgå i en bilagssamling til organisationens generelle beredskabsplan. Alternativt kan de, hvis der er tale om et meget stort antal dokumenter, blot nævnes i oversigtsform sidst i den generelle plan. Den generelle beredskabsplan og de tilknyttede dokumenter i det samlede plankompleks bør både gøres tilgængelige i elektro- Eksempler på supplerende plandokumenter: til kommunens samlede beredskabsplan. trusler, som er relevante for organisationen. 32 Beredskabsplaner
4 nisk form på organisationens netværk og i papirversioner. Der er fordele ved begge typer opbevaring (f.eks. let at tage med sig, let at søge i på pc, let at finde på kontorhylden ), så det foretrukne format varierer fra person til person. I de følgende afsnit gennemgås det overordnede indhold af de fem kerneopgaver. Mere detaljerede eksempler fremgår af skabelonen for en generel plan på dk/hob. Kerneopgave 1: Aktivering og drift af krisestaben Alle organisationer bør kunne oprette en krisestab. Formålet er at give ledelsen en fast organisatorisk ramme med kendte og velfungerende procedurer, fra det øjeblik man konstaterer, at der er indtruffet en ekstraordinær hændelse, som kræver overordnet krisestyring. Beredskabsplanen og tilknyttede dokumenter bør beskrive nedenstående forhold og procedurer om krisestabens sammensætning, støttefunktioner, aktivering, aktiveringsniveau, mødeafholdelse, mødefaciliteter, forbindelsesofficerer samt afløsning. Stabens sammensætning Krisestyring er afhængig af cheftilstedeværelse. De faste medlemmer af krisestaben kan være direktionsmedlemmer, fagchefer, kommunikationsansvarlige m.fl. Planen bør nævne, hvem der kan fungere som stedfortrædere ved sygdom, rejser m.m. Derudover bør planen beskrive, hvilke ad-hoc medlemmer, f.eks. specialister, der kan blive relevante alt efter situationen. Stabens støttefunktioner Planen bør identificere nøglepersoner i de støttefunktioner, som staben er afhængig af under en krise, og som derfor også skal kunne møde op uden for normal arbejdstid og i ferieperioder. Det kan dreje sig om it-support medarbejdere, kommunikationsmedarbejdere, journalmedarbejdere, sekretærer, personale til at arrangere forplejning, overnatning og kørsel m.v. Stabens aktivering For at krisestaben kan indkaldes hurtigt, bør planen beskrive følgende vedrørende aktivering: Hvorledes varsler og alarmer modtages og videreformidles i tilfælde, som kan berettige aktivering af krisestaben. Hvem der har ret til at indkalde krisestaben (f.eks. et direktionsmedlem), og hvem der i praksis iværksætter indkaldelsen (f.eks. en vagthavende medarbejder). Beredskabsplaner 33
5 Hvordan stabens faste og ad hoc medlemmer samt ansatte i støttefunktioner skal indkaldes. I tilknytning til beredskabsplanen skal der derfor være et ajourført organisationsdiagram og en særlig kontaktliste med personlige telefonnumre (arbejde, mobil, privat) og -adresser. Kontaktoplysninger for de vigtigste personer kan eventuel produceres på et kort i lommeformat, som man kan bære på sig. Hvordan det bekræftes, at medlemmerne har modtaget indkaldelsen og kan møde. Hvilke oplysninger, der som minimum skal fremgå af mødeindkaldelsen (tidspunkt og sted for første stabsmøde, deltagere, dagsorden, umiddelbar information om hændelsen). Stabens aktiveringsniveau Planen bør beskrive, på hvilket niveau staben skal kunne fungere f.eks. skeletbemanding eller fuldt etableret stabsbemanding. Aktiveringsniveauet vil ofte først kunne afgøres på første stabsmøde og skal kunne justeres op eller ned mellem møderne afhængigt af krisens udvikling. Stabens møder Organisationen bør på forhånd have udarbejdet en fast skabelon for dagsordenerne til det første og de efterfølgende møder i krisestaben. Det kan med fordel også beskrives, hvor hyppigt krisestaben typisk vil mødes og med hvilken rollefordeling. Skal møderne f.eks. ledes af et direktionsmedlem eller en fast udpeget stabschef? Stabens mødefaciliteter Planen bør beskrive, hvor staben skal afholde sine møder, og hvilke fysiske og tekniske virkemidler den skal have adgang til. For mange organisationer kan krisestyringslokalet være et normalt mødelokale, som også bruges i dagligdagen. Andre vælger at indrette særlige stabsrum eller situationscentre. Krisestyringslokalet bør være tilstrækkeligt stort. Det skal være udstyret med computere, tv og andet it- og kommunikationsudstyr, men også med mere simple remedier som f.eks. tavler, kort og relevante oplagsværker. Det tekniske udstyr skal være velkendt og pålideligt. It-sikkerheden skal være på plads, og der skal være tænkt over alternative måder at kommunikere på, hvis f.eks. internetforbindelse, -system eller telefoni går ned. Krisestyringslokalet bør endvidere ligesom andre dele af organisationen være forsynet med nødstrømsanlæg. Vær i planlægningen opmærksom på, hvor længe nødstrømsanlægget kan forventes at fungere. Til beredskabsplanen bør der tilknyttes en instruks, som beskriver, hvordan krisestyringslokalet og udstyret skal vedligeholdes og klargøres med kort varsel. I forlængelse heraf bør der findes instrukser for logistiske forhold såsom hvilefaciliteter, forplejning og transportmidler. 34 Beredskabsplaner
6 Det kan eventuelt også være relevant, hvis der i planen udpeges et alternativt mødested. Enkelte organisationer opretholder ligefrem en parallel krisestyringsfacilitet på en anden adresse ( second site ) i tilfælde af hændelser, der er så alvorlige, at de normale lokaler er uanvendelige. Stabens forbindelsesofficerer Procedurerne for krisestabens drift skal sikre, at faste aftaler om forbindelsesofficerer til tværgående krisestabe m.v. overholdes, og at eventuelle ønsker om ad hoc deltagelse kan imødekommes. Det kan f.eks. dreje sig om at udsende repræsentanter til kommunernes krisestabe, de lokale beredskabsstabe, den nationale operative stab eller den internationale operative stab. Til planen bør høre en procedure for, hvordan stabsmedlemmer og ansatte i støttefunktioner afløses ved særligt langvarige hændelser. Udmattede personer er mindre effektive og træffer oftere forkerte beslutninger. Afløsning mellem to personer bør så vidt muligt foregå ved overlapning, personlig briefing og overlevering af dokumenter, prioriterede opgaver m.v. Kerneopgave 2: Håndtering af informationer om krisen Evnen til at træffe de rigtige beslutninger på de rigtige tidspunkter afhænger af, at krisestaben kan danne sig et overblik over situationen et samlet situationsbillede. Til det formål er det nødvendigt at indhente, bearbejde og fordele relevante informationer om krisen i alle dens faser. Et højt informationsniveau er dog krævende både for udfærdiger og for modtager. Organisationen skal derfor sikre en fornuftig håndtering af informationsstrømmen, herunder at de vigtigste informationer fastholdes på skrift, så de ikke går tabt. Beredskabsplanen og tilknyttede dokumenter bør i den sammenhæng forholde sig til følgende: Skærpet overvågning Relevante informationer kan komme fra mange forskellige kilder. Så snart en potentiel krisesituation er erkendt, bør krisestaben indføre forstærket overvågning af mediernes nyhedsdækning samt af direkte henvendelser til organisationen via telefon, e-post, fax og eventuelle sikrede kommunikationssystemer. Hvor det er relevant, skal der endvidere indhentes situationsrapporter (SITREPS) fra decentrale enheder, forbindelsesofficerer, medarbejdere involveret i den operative indsats m.fl. For at lette indrapporteringen såvel som håndteringen på centralt hold bør der være en fælles skabelon for situationsrapporter. Logføring og journalisering Organisationen bør fastholde al relevant skriftlig og mundtlig kommunikation vedrørende krisen i en log eller journal, så der er klarhed over, hvad der er oplyst, og Beredskabsplaner 35
7 hvad der er besluttet, dels til brug i selve krisestyringen, dels for at man efterfølgende kan dokumentere forløbet i forbindelse med evaluering (jf. kapitel 7). Hvis journalisering efter daglige rutiner er langsommelig, og hvis organisationen ikke råder over et egentligt log-system, kan en simpel metode være at sende alle relevante s c.c. til en udvalgt mail-adresse, som holdes under konstant observation. Opstart af logning bør ske, så snart det er besluttet at aktivere krisestaben. Organisationens samlede situationsbillede Organisationens samlede situationsbillede er et centralt dokument for krisestyringen. Det skal indeholde pålidelige informationer, der på relativt kort plads skaber overblik over: Situationen Hvad er sket, hvor, hvornår og hvorfor? Mediebilledet Hvordan dækkes situationen af medierne? Risikobilledet Indikationer for krisens mulige videre udvikling? Ændringer i forhold til tidligere situationsbilleder, som påvirker iværksatte tiltag eller skaber behov for nye tiltag.? Opgaveløsningen Hvem har gjort/forventes at gøre hvad, hvor, hvornår og hvordan? Ressourceanvendelsen Hvilke ressourcer anvendes hvor, og hvilke er ledige? Krisekommunikationen Hvordan kommunikeres organisationens budskaber ud? Situationsbilledet kan bestå både af information på skrift og i billedform f.eks. videoklip eller visning af den fysiske placering af infrastruktur, bygninger, køretøjer m.v. på almindelige kort eller i et geografisk informationssystem (GIS). Beredskabsplanen skal fastlægge, hvilken enhed eller hvilke medlemmer af krisestaben som har ansvaret for at producere situationsbilledet. Opgaven er omfattende og bør derfor løses af flere personer. Da situationsbilledet skal bruges på alle stabsmøder og opdateres mellem møderne, skal der i tilknytning til beredskabsplanen findes en fast skabelon for dets struktur, en instruks for aflevering af bidrag samt en fordelingsliste. Situationsbilledet er ikke nødvendigvis kun til intern brug, så indforståede fagtermer og forkortelser skal undgås. Organisationen skal kunne dele sit lokale situationsbillede med samarbejdspartnere og tværgående krisestabe i forsøget på at nå frem til et fælles situationsbillede. F.eks. vil den nationale operative stab (NOST) ved særligt alvorlige nationale hændelser have ansvaret for at udarbejde et fælles situationsbillede med bidrag fra alle relevante aktører. 36 Beredskabsplaner
8 Beslutningsreferater fra krisestabsmøder Med udgangspunkt i punkterne på dagsordenen skal der tages referat fra alle møder i krisestaben. Da der er tale om arbejdsdokumenter under krisen, bør de være korte (primært nævne aktionspunkter og beslutninger) og udsendes hurtigt. En instruks kan fastlægge, hvem der skal skrive referaterne, hvem der kvalitetstjekker og godkender dem, og hvem de skal formidles til. Informationshåndtering under en krise vil ofte være en balance mellem hensynet til beskyttelse af følsomme oplysninger og hensynet til hurtig og smi dig udveksling af oplysningerne. Regler for modtagelse, opbevaring og afsendelse af klassificerede oplysninger skal imidlertid altid følges. Klare instrukser for korrekt dokumenthåndtering bør derfor tilknyttes beredskabsplanen. Kerneopgave 3: Koordinering af handlinger og ressourcer Kriser håndteres aldrig i et vakuum. Der vil altid være behov for koordination af handlinger og ressourcer både internt i organisationen og med eksterne samarbejdspartnere. Vedrørende den interne koordination bør beredskabsplanen bl.a. suppleres af: Procedurer for, hvordan der skabes et samlet overblik over handlinger og ressour ce anvendelse centralt i organisationen og hos decentrale enheder. Der kan til formålet eventuelt udarbejdes en ressourceoversigt over mandskab og materiel til umiddelbar indsættelse, allerede disponerede aktiver og ikke-aktiverede reserver. En sådan ressourceoversigt vil samtidigt lette arbejdet med organisationens samlede situationsbillede. Instrukser for, hvordan medarbejdere og andre ressourcer kan flyttes mellem forskellige enheder (indrykningsberedskab). Der skal i den forbindelse både tages hensyn til krisestyringen og til, at basisorganisationen uafhængigt af krisen skal kunne varetage andre opgaver på et acceptabelt niveau, alt imens krisestyringen foregår (kontinuitetsplanlægning). Principper for beslutningskompetence, herunder hvordan der uddelegeres fra det strategiske til det operative niveau. De ansvarlige for den operative indsats skal som udgangspunkt have dispositionsretten til ledige ressourcer og mandat til at træffe alle operative beslutninger, så længe krisestaben holdes orienteret. Der bør eventuelt også være retningslinjer for at afvige fra normale arbejdsgange, hvis disse hæmmer krisestyringen. Procedurer for bemyndigelse til at tilvejebringe og disponere over ekstraordinære bevillinger, så ledere ikke handler uden, at det finansielle grundlag er på plads. Beredskabsplaner 37
9 Vedrørende den eksterne koordination bør beredskabsplanen primært forholde sig til: Hvilke aktører organisationen typisk skal koordinere med under kriser, og hvordan et bilateralt samarbejde begyndes i en krises startfase. Hvordan man får overblik over, hvilke handlinger andre aktører er i færd med eller planlægger. Herved øges chancerne for optimal udnyttelse af egne ressourcer og for at vurdere, om ressourcer kan frigøres eller omdisponeres uden at svække den samlede indsats. Hvordan organisationen vil behandle anmodninger om akut bistand fra eksterne aktører, og hvilke procedurer der gælder, hvis organisationen selv skal bede om assistance udefra. Hvilke tværgående krise styrings organer organisationen skal kunne deltage i, hvem der skal være forbindelsesofficerer, og hvad deres mandat er. Det kan f.eks. dreje sig om kommunernes krisestabe, de lokale beredskabsstabe i politikredsene, den nationale operative stab (NOST), som normalt mødes hos Rigspolitiet, eller den internationale operative stab, som mødes i Udenrigsministeriet. Kerneopgave 4: Krisekommunikation Under en krise opstår der typisk et massivt og pludseligt pres for informationer fra medierne, borgere, samarbejdspartnere og andre interessenter. En krise stiller derfor krav til organisationens kommunikation, som går langt ud over, hvad den er vant til fra den daglige drift. Det kan være nødvendigt at oprette et særligt krisekommunikationsteam, der kan sikre en rettidig, troværdig og åben krisekommunikation gennem egne og eksterne medier. Teamet kan ligeledes understøtte, at der bliver etableret et konstruktivt samarbejde med eksterne medier. Følgende forhold vedrørende krisekommunikationsteamet bør beskrives i organisationens generelle beredskabsplan og tilknyttede dokumenter: Opgaver En instruks med teamets opgavebeskrivelse kan f.eks. inkludere: Opdatering af organisationens hjemmeside med information om krisestyringen. Besvarelse af henvendelser fra journalister, borgere m.fl. Pressemeddelelser og interviews til radio, tv og elektroniske nyheder. Direkte varsling af berørte/truede borgere for myndigheders vedkommende f.eks. i form af beredskabsmeddelelser udsendt via DR og TV 2, brug af sirener, m.v. 38 Beredskabsplaner
10 Information på andre sprog til udenlandske medier, turister og etniske minoriteter. Koordination af information til offentligheden med eksterne samarbejdsparter, som er involveret i indsatsen under den pågældende krise. Ledelse Chefen for krisekommunikationsteamet (typisk chefen for den normale kommunikationsenhed) skal indgå i krisestaben. Kompetenceforhold i relation til krisestabens ledelse/stabschefen m.v. bør være tydeligt beskrevet. Organisation Det skal være afklaret i beredskabsplanen, om de enkelte medlemmer af krisekommunikationsteamet forventes at forblive på deres normale arbejdspladser, eller om de skal benytte arbejdsstationer i krisestyringslokalet eller en tilstødende lokalitet. Bemanding Krisekommunikationsteamet vil typisk være en forstærket udgave af den normale kommunikationsenhed, men personkredsen og rollefordelingen vil ikke nødvendigvis være ens. Ud over almindelige kommunikationsansatte kan der f.eks. være behov for ledere og specialister til at udtale sig til medierne. Ressourcer En robust hjemmeside, som kan håndtere mange samtidige besøg, er en af de vigtigste ressourcer til at levere opdateret og troværdig krisekommunikation. Mere specialiserede virkemidler kan f.eks. være oprettelse af et pressecenter eller en spørge-svarcentral (call-center) med reserverede telefonlinjer og e-postkasse. I givet fald kræves der instrukser for klargøring af lokaler og tekniske faciliteter, aktivering og bemanding, instruktion til operatører og forberedte svarguides tilpasset den aktuelle krise. Procedurer Til beredskabsplanen bør der knyttes instrukser, skabeloner og lignende for: Aktivering af krisekommunikationsteamet (helst allerede før og ellers umiddelbart efter det første møde i krisestaben). Iværksættelse af systematisk medieovervågning og medieanalyse dels for at bidrage til det samlede situationsbillede, dels som udgangspunkt for pressestrategier samt for at sikre, at eventuelle fejl i dækningen af organisationens indsats korrigeres. Dagsordener for interne møder i krisekommunikationsteamet. Inddragelse af krisekommunikationsteamet på krisestabens møder. Pressestrategi og mediebilledet bør altid være et fast punkt på stabsmødernes dagsorden. Fast kontaktperson til pressen under krisen på fast telefonnummer (pressevagt). Kontaktoplysninger for kommunikationsansvarlige hos samarbejdspartnere. Beredskabsplaner 39
11 Forberedte udkast til pressemeddelelser, faktaark med baggrundsinformation m.v. Distributionslister til pressemeddelelser og kommunikationsbriefinger (e-post). Instruks om, hvem der udtaler sig på organisationens vegne, herunder hvem der må udtale sig til citat, og hvem der kun må udtale sig til baggrund (talsmandshierarki). Eventuel centralisering af al krisekommunikation for at sikre, at organisationen taler med én stemme. Kerneopgave 5: Operativ indsats I betragtning af de mange og meget forskelligartede organisationer, der er i målgruppen for denne vejledning, dækker betegnelsen operativ indsats her over en meget bred vifte af indsatser. De handler dog generelt om at indsætte mandskab og materiel i marken eller varetage taktisk/operativ krisestyring, i modsætning til den mere overordnede form for krisestyring i kerneopgave 1 4. Når organisationen aktiverer sin generelle beredskabsplan vil de første fire kerneopgaver som udgangspunkt være relativt ens uanset hændelsestype. Den operative indsats vil til gengæld være vidt forskellig fra den ene hændelse til den anden. For at undgå at den generelle beredskabsplan bliver unødigt lang, anbefaler vi kun at beskrive de mest overordnede principper for organisationens operative indsatskapacitet i selve planen. Retningsgivende og detaljeret planlægning for operative indsatser bør i stedet fremgå af skræddersyede indsatsplaner for forskellige hændelser. Indsatsplanerne bør hver især forholde sig til de centrale aspekter af den operative indsats, herunder: Operativ indsatsledelse Opgaver Hvilke hovedopgaver og del opgaver skal løses som led i indsatsen? Ledelse Hvem leder den operative indsats og med hvilket mandat? Organisation Hvilke enheder skal indgå i opgaveløsningen, og hvordan skal den eksisterende organisation eventuelt tilpasses for at gennemføre en tilfredsstillende indsats? Bemanding og materiel Hvor meget mandskab og materiel er der behov for til indsatsen, hvor og hvornår skal det indsættes, og hvem skal gøre hvad? beskriver principperne for samarbejdet mellem politi, redningsberedskab og sundhedsberedskab samt andre aktører, der indgår i den samlede indsats i et indsatsområde. Selvom retningslinjerne er skræddersyet ganisationer også hente inspiration i dem. 40 Beredskabsplaner
12 Procedurer Hvordan skal opgaverne konkret løses, og hvordan koordineres med andre organisationers operative opgaveløsning? Indsatsplanerne kan vedlægges den generelle plan som bilag, eller såfremt der er mange indsatsplaner opbevares separat og blot næves i oversigtsform i den generelle beredskabsplan. Eksempler på operative indsatser: sårbare grupper i forbindelse med ekstremt vejr, strømsvigt m.v. uheld. eller omsorgsvigt på dagsinstitutioner, skoler, plejehjem m.v. me. Eksempler på delplaner og indsatsplaner: Håndbog om Sundhedsberedskab med tilknyttede vejledninger til sygehuspersonale, akut medicinsk koor- praktiserende læger og vagtlæger, kommunernes, sundhedspersonale, apoteker og ambulancetjenesten. - mund- og klovsyge og andre husdyrsygdomme. kvartere og forpleje nødstedte borgere. Beredskabsplaner 41
Beredskabstesten Vurdering af niveauet for en organisations samlede beredskabsplan Revideret 2009
Vurdering af niveauet for en organisations samlede beredskabsplan Revideret 2009 Introduktion Introduktion Hvad er Beredskabstesten Beredskabstesten er en metode til at få et indtryk af organisationens
Læs mereGennemgang af den generelle beredskabsplan
Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Holbæk kommunes generelle beredskabsplan, Plan for fortsat drift. UDKAST Dato for gennemgang: 051113 Planens dato: 23. oktober 2013 BRS sagsnr.
Læs mereGennemgang af den generelle beredskabsplan
Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Plan for fortsat drift - Skanderborg Kommune Dato for gennemgang: 17. maj 2013 Planens dato: 9. april 2013 BRS sagsnr. 2010/015296 Anledning til
Læs mereGennemgang af den generelle beredskabsplan
Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Beredskabsplan 2013 - Plan for fortsat drift for Varde Kommune Dato for gennemgang: 3. april 2013 Planens dato: 1. februar 2013 BRS sagsnr. 2010/015302
Læs mereGennemgang af den generelle beredskabsplan
Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Viborg Kommunes Beredskabshandleplan Dato for gennemgang: 23. september 2014 Planens dato: 21. maj 2014 BRS sagsnr. 2014/033669 Anledning til planens
Læs mereGennemgang af den generelle beredskabsplan
Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Generel Beredskabsplan 2016 Esbjerg, Varde og Fanø Kommuner. Dato for gennemgang: 7. april 2016 Planens dato: 2016 BRS sagsnr. 2016/039668 Anledning
Læs mereGennemgang af den generelle beredskabsplan
Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Plan for fortsat drift i Rebild Kommune Dato for gennemgang: 12. november 2013 Planens dato: 1. juli 2013 BRS sagsnr. 2010/017490 Anledning til
Læs mereHåndtering af varsler og alarmer
Instruks nr. 1 Håndtering af varsler og alarmer Opgave: Iværksættelse af informationer til relevante chefer og nøglepersoner hurtigst muligt efter at varslet / alarmen er modtaget. Modtagelsen af et varsel
Læs mereBilag 9. Plan for krisekommunikation i Roskilde Kommune
Plan for krisekommunikation i Roskilde Kommune Krav til krisekommunikationen Kommunikationsarbejdet skal tage afsæt i modtagernes situation og baseres på løbende analyser af mediebilledet, målgrupper og
Læs mereDelindsatsplan Kommunikation. Senest ajourført: [dec 2009 af Rene Bech] Senest afprøvet: [dato + navn]
Delindsatsplan Kommunikation Senest ajourført: [dec 2009 af Rene Bech] Senest afprøvet: [dato + navn] 1 Indholdsfortegnelse 1. Krisekommunikation...3 1.1. Målet med krisekommunikation...3 1.1.1. Krav til
Læs mereBILAG 2 PLAN FOR DET CIVILE BEREDSKAB
BILAG 2 PLAN FOR DET CIVILE BEREDSKAB Høringsversion Juli 2015 Indhold 1 Indledning...3 2 Opgaver...3 3 Ledelse og organisation af Region Sjællands krisestab...3 4 Aktivering og drift af krisestaben...4
Læs merefile:///d:/migration%20server/work/ t / t /17926bd2-e43...
file:///d:/migration%20server/work/20131205t095616.302/20131205t095616.646/17926bd2-e43... Page 1 of 2 05-12-2013 From: K.F.B. Bøtker Sent: 12-11-2013 12:39:36 To: Jesper Sejersen Subject: SV: Plan for
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningens Beredskabsplan
Ældre- og Handicapforvaltningens Beredskabsplan Indhold 1. Om Ældre- og Handicapforvaltningens Beredskabsplan... 3 1.1 Formål med Ældre- og Handicapforvaltningens Beredskabsplan... 3 1.2 Beredskabsplanens
Læs merePlacering af materiel til opfyldelse af anvisninger Implementeringsplan
Beredskabsplan [Bilags-/referencenr.] ACTION CARD FOR KOMMUNIKATIONSANSVARLIG Version: 1 af 11-09-2017 Godkendt af: Assens Byråd dec.2017 ACTION CARD FOR KOMMUNIKATIONSANSVARLIG Kommunikationsansvarlig
Læs mereSolrød Kommunes generelle beredskabsplan
Solrød Kommunes generelle beredskabsplan 2019-2022 Indhold Indledning 4 Formålet med Solrød Kommunes generelle beredskabsplan 4 Planens centrale præmisser 4 Solrød Kommunes krisestyringsorganisation 5
Læs merePlan for Beredskab og Fortsat Drift. Skanderborg Kommune
Plan for Beredskab og Fortsat Drift Skanderborg Kommune September 2018 Indhold Indledning...3 Ansvarsfordeling... 4 Østjyllands Brandvæsen: Koordinering og rådgivning... 4 Byrådet og direktionen: Plan
Læs mereBornholms Regionskommune. Generel beredskabsplan 2013
Bornholms Regionskommune Generel beredskabsplan 2013 November 2013 1 Indholdsfortegnelse 0.0 Indledning 0.1 Formål 0.2 Ansvar for beredskabsplanlægning 0.3 Planens opbygning 0.4 Beredskabssamarbejde 0.5
Læs mereBeredskabspolitik for Dahmlos Security [OFF] Gyldig fra d INDLEDNING TILTAG FOR AT OPFYLDE POLITIKKENS FORMÅL...
BEREDSKABSPOLITIK Gyldig fra d. 01-12-2017 Indhold 1 INDLEDNING... 2 1.1 FORMÅLET MED BEREDSKABSPOLITIKKEN... 2 1.2 GYLDIGHEDSOMRÅDE... 2 1.3 VÆRDIGRUNDLAG OG PRINCIPPER... 2 2 TILTAG FOR AT OPFYLDE POLITIKKENS
Læs mereBeredskabsplanlægning går med andre ord ud på at skabe robuste organisationer.
Beredskabsplanen 1 DANVA, 13. + 14. marts 2012, Peter Nordahn Forberedt på krisen 2 Beredskabsplanlægning handler om at forberede sig på de hændelser, der ikke kan klares ved hjælp af almindelige ressourcer
Læs mereBEREDSKABSPLAN FOR GRØNLAND. Godkendt: Den 25. juni 2010 af Naalakkersuisut. Senest ajourført: Den 24.10.14 af Beredskabskommissionens Sekretariat
BEREDSKABSPLAN FOR GRØNLAND Godkendt: Den 25. juni 2010 af Naalakkersuisut Senest ajourført: Den 24.10.14 af Beredskabskommissionens Sekretariat Senest afprøvet: 29. januar 2014 1 Indhold OM BEREDSKABSPLAN
Læs mereBornholms Regionskommune. Generel beredskabsplan 2018
Bornholms Regionskommune Generel beredskabsplan 2018 Maj 2018 1 Indholdsfortegnelse 0.0 Indledning 0.1 Formål 0.2 Ansvar for beredskabsplanlægning 0.3 Beredskabssamarbejde 0.4 Regionskommunens daglige
Læs mereGenerel. Generel. Generel beredskabsplan 2016 Esbjerg, Varde og Fanø kommuner
Generel Generel Generel beredskabsplan 2016 Esbjerg, Varde og Fanø kommuner 1 Indhold Indledning... 4 Formål... 4 Planens gyldighedsområde... 4 Beredskabsplanens centrale præmisser... 4 Generelle bestemmelser
Læs mereBillund Kommune. Plan for fortsat drift (GENEREL BEREDSKABSPLAN) Udarbejdet september Senest ajourført:. Senest afprøvet:
Billund Kommune Plan for fortsat drift (GENEREL BEREDSKABSPLAN) Udarbejdet september 2013 Senest ajourført:. Senest afprøvet: *Der er bibeholdt fagudtryk og forkortelser fra beredskabet i denne plan idet
Læs mere````````` ````````` Beredskabsplan for Frederikshavn Kommune. Vi skaber tryghed også gennem rådgivning
````````` Vi skaber tryghed også gennem rådgivning ````````` Beredskabsplan for Frederikshavn Kommune Generel del - januar 2014 Forord Velkommen til Beredskabsplan for Frederikshavn kommune Frederikshavn
Læs mereDen Generelle Beredskabsplan Bilag 6. Helhedsorienteret beredskabsplanlægning. Side 1 af en pixi-udgave. Indholdsfortegnelse
Side 1 af 21 Den Generelle Beredskabsplan Bilag 6 Helhedsorienteret beredskabsplanlægning - en pixi-udgave Indholdsfortegnelse Indledning Grundlag for beredskabsplanlægning Hvorfor Helhedsorienteret beredskabsplanlægning?
Læs mereOverordnet Beredskabsplan Hedensted Kommune. Godkendt af Byrådet 30. Januar 2019
Overordnet Beredskabsplan 2019-2022 Hedensted Kommune Godkendt af Byrådet 30. Januar 2019 02. Januar 2019 Indhold Forord... 3 Indledning.... 4 Formål.... 4 Ansvarsfordeling.... 6 1.Aktivering og drift...
Læs mereSvendborg Kommunes GENERELLE BEREDSKABSPLAN
Side : 1 / 40 Svendborg Kommunes GENERELLE BEREDSKABSPLAN Senest ajourført: 17. september 2013 Senest afprøvet: 4. september 2013 Side : 2 / 40 Indholdsfortegnelse Indledning... 4 Formålet med Svendborg
Læs mereVejen Kommune Beredskabsplan Niveau I
Vejen Kommune Beredskabsplan Niveau I Godkendt af byrådet den 10. maj 2011 Niveau I-beredskabsplan for Vejen Kommune Maj 2011 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 2 1.1 Formål... 2 1.2 Sammenhæng mellem
Læs mereClick here to enter text. Dokument: Neutr al titel «ed ocaddressci vilcode» Aalborg Kommunes Beredskabspolitik
Click here to enter text. Dokument: Neutr al titel «ed ocaddressci vilcode» Aalborg Kommunes Beredskabspolitik Godkendt i Aalborg Byråd 26. november 2018 Punkt 12. Kolofon: Miljø- og Energiforvaltningen
Læs mereBornholms Regionskommune. Plan for krisestaben 2013
Bornholms Regionskommune Plan for krisestaben 2013 November 2013 Indledning Formål Plan for krisestaben skal kunne anvendes som et praktisk og funktionelt værktøj til at opretholde den daglige drift og
Læs mereINDRETNING AF KRISESTYRINGSRUM
INSTRUKS FOR INDRETNING AF KRISESTYRINGSRUM INDRETNING AF KRISESTYRINGSRUM Indretning af krisestyringsrum Udarbejdet 30.oktober 2017 At sikre tilgængelighed af nødvendigt udstyr for iværksættelse af hurtig
Læs mereTværgående evaluering af krisestyringsøvelse 2009 (KRISØV 2009)
Tværgående evaluering af krisestyringsøvelse 2009 (KRISØV 2009) Beredskabsstyrelsen Tværgående evaluering af krisestyringsøvelse 2009 - KRISØV 2009 Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød
Læs merePlan for fortsat drift
Plan for fortsat drift Indsatsplan for strandrensning Planen beskriver, hvorledes indsatsen ved kystnær olieforurening koordineres. 25-9-2017 Indhold Indledning... 2 Plangrundlag... 2 Krisestyringsorganisationen...
Læs mereSundhedsstyrelsens rådgivningssvar til Skanderborg Kommunes sundhedsberedskabsplan
Skanderborg Kommune Beskæftigelse og Sundhed Att.: Udviklingskonsulent Mads Filtenborg Christensen Sundhedsstyrelsens rådgivningssvar til Skanderborg Kommunes sundhedsberedskabsplan 15. november 2017 Med
Læs mereBEREDSKABSPLAN. teknik & miljø INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE
INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE BEREDSKABSPLAN 2019 STEVNS KOMMUNE 2019-21 Beredskabsplanen skal sikre en effektiv varetagelse af Stevns Kommunes ansvar og opgaver med at yde en forsvarlig og robust indsats
Læs merePolitik for Fortsat Drift Silkeborg Kommune
Politik for Fortsat Drift Silkeborg Kommune 2014-2017 Direktionen Indledning Silkeborg Kommune har ansvaret for at drive en række kritiske funktioner med direkte påvirkning af borgere og virksomheder.
Læs mereDelplan for SOCIALOMRÅDET I JOB & VELFÆRD
Delplan for SOCIALOMRÅDET I JOB & VELFÆRD Delplan for Handicap Afdelingens kritiske ydelser Tage vare på borgeres og medarbejderes sikkerhed, når de bruger, bor på, arbejder på eller besøger vores tilbud.
Læs mereBEREDSKABSPLAN 2018 FOR THISTED KOMMUNE
BEREDSKABSPLAN 2018 FOR THISTED KOMMUNE Senest ajourført: Oktober 2018 Søren Funder Larsen Senest afprøvet: SIDE 2 af 22 Indholdsfortegnelse 0. Forord.......3 0.1 Den kommunale beredskabsplanlægning 4
Læs mereTØNDER KOMMUNE GENEREL BEREDSKABSPLAN
TØNDER KOMMUNE GENEREL BEREDSKABSPLAN Senest ajourført: 22/10 2013 af Kenneth Achner Senest afprøvet: 25/4 2012 Indholdsfortegnelse Forord... 4 1. Aktivering og drift af Tønder Kommunes krisestab... 7
Læs mereVejledning til statslige myndigheder om beredskabsplanlægning
Beredskabsstyrelsen Vejledning til statslige myndigheder om beredskabsplanlægning 1 Vejledning til statslige myndigheder om beredskabsplanlægning Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød
Læs mereVarde Kommune. Beredskabspolitik. for Varde Kommune
Varde Kommune Beredskabspolitik for Varde Kommune 2014-2017 Sag 13-14365 Dok 115363-13 01.10.2013 sufa/vapl Indholdsfortegnelse 1. Indledning 1.1. Formålet med beredskabspolitikken...2 1.2. Værdigrundlaget
Læs mereBeredskabspolitik. for Ballerup Kommune. Beredskabspolitik for Ballerup Kommune
Beredskabspolitik for Ballerup Kommune. Beredskabspolitikkens formål er at beskrive kommunens overordnede retningslinjer for, hvordan beredskabsopgaver skal løses. Derudover skal beredskabspolitikken bidrage
Læs merePLAN FOR REGION SJÆLLANDS KRISESTYRINGS- ORGANISATION
BILAG 2 PLAN FOR REGION SJÆLLANDS KRISESTYRINGS- ORGANISATION December 2015 Indhold 1 Indledning 3 SIDE 2 Opgaver 3 3 Ledelse og organisation af Region Sjællands krisestab 3 4 Aktivering og drift af den
Læs mereBeredskabsplan og plan for fortsat drift af Billund kommune. December 2017.
Beredskabsplan og plan for fortsat drift af Billund kommune December 2017. Indledning Formålet Billund Kommunes generelle beredskabsplan Beredskabsplanen skal sikre en effektiv varetagelse af Billund Kommunes
Læs mereSundhedsstyrelsens rådgivning til Høje Taastrup Kommunes sundhedsberedskabsplan.
Sundhedsstyrelsens rådgivning til Høje Taastrup Kommunes sundhedsberedskabsplan. Med mail af 28. juni 2017 har Høje Taastrup Kommune fremsendt kommunens sundhedsberedskabsplan til Sundhedsstyrelsen med
Læs mereHolbæk Kommunes generelle Beredskabsplan. Plan for fortsat drift
Holbæk Kommunes generelle Beredskabsplan Plan for fortsat drift August 2015 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 1.1 Formål 3 1.2 Opgaver 3 1.3 Ansvar 3 1.4 Planens gyldighedsområde 3 1.5 Planens centrale
Læs mereKrisekommunikation. Bilag 4.1 til beredskabsplan
Krisekommunikation Bilag 4.1 til beredskabsplan 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Indledning... 3 2. Målet med krisekommunikation... 3 3. Organisering... 3 3.1 Krisestabens
Læs merePolitik for Fortsat Drift Holstebro, Skive, Lemvig og Struer kommuner
Politik for Fortsat Drift Holstebro, Skive, Lemvig og 2019-2021 Indledning Holstebro, Skive, Lemvig og har ansvaret for at drive en række samfundsvigtige og kritiske funktioner med direkte påvirkning for
Læs merePlan for Aktivering og Drift af Krisestaben - Silkeborg Kommune
Plan for Aktivering og Drift af Krisestaben - Silkeborg 2014-2017 Silkeborg Brand og Redning Indhold Indledning... 2 1. Alarmering... 2 2. Aktivering af krisestab... 2 3. Krisestabens sammensætning...
Læs mereRoskilde Kommune. Generel Beredskabsplan Plan for fortsat drift
Generel Beredskabsplan Plan for fortsat drift 2017-2020 Udkast 6.10.2017 1 INDLEDNING OG FORMÅL... 3 2 LOVGRUNDLAG... FEJL! BOGMÆRKE ER IKKE DEFINERET.4 2.1 BEREDSKABSPLANLÆGNING... FEJL! BOGMÆRKE ER IKKE
Læs mereBeredskabets rolle ved drikkevandsforureninger
Beredskabets rolle ved drikkevandsforureninger Det nye landkort for beredskaber fra 2016 En kommune ét beredskab Beredskabet er en del af forvaltningen typisk i teknik og miljø Beredskabskommission med
Læs mereSvendborg Kommunes GENERELLE BEREDSKABSPLAN
Acadre 08/35037 1/ Svendborg Kommunes GENERELLE Senest ajourført 18. oktober 2009 Senest afprøvet 14. maj 2009 Acadre 08/35037 2/ Indholdsfortegnelse Indledning... 8 Formålet med Svendborg Kommunes generelle
Læs mereKRISØV2011. Planlægning, gennemførelse og evaluering
KRISØV2011 Planlægning, gennemførelse og evaluering Indhold Om KRISØV 2011 Øvelsestekniske observationer og overvejelser Planlægning Gennemførelse Evaluering Side 2 Om KRISØV 2011 Formål og fokus KRISØV
Læs mereAarhus Kommune Plan for Beredskab og Fortsat Drift Aarhus Kommune Plan for Beredskab og Fortsat Drift
Aarhus Kommune Plan for Beredskab og Fortsat Drift 1 Indhold Indledning... 3 Ansvarsfordeling... 4 Østjyllands Brandvæsen: Koordinering og rådgivning... 4 Byrådet og Direktørgruppen: Plan for Beredskab
Læs mereNiveau I-beredskabsplan for Vejen Kommune
Niveau I-beredskabsplan for Vejen Kommune September 2017 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 2 1.1 Formål... 2 1.2 Sammenhæng mellem niveau I, II og III-beredskabsplaner... 2 1.3 Opbygning... 2 1.4 Afprøvning
Læs mereBeredskabspolitik for Viborg Kommune
Beredskabspolitik for Viborg Kommune Sidst opdateret [21.5.2014] Version 2 Beredskabspolitik Indledning Viborg Kommune ønsker, at sikre borgernes og virksomhedernes tryghed i såvel hverdagen som i krisesituationer.
Læs merePOLITIK FOR FORTSAT DRIFT
Version 11.01.2017 POLITIK FOR FORTSAT DRIFT for Randers, Favrskov, Norddjurs og Syddjurs Kommuner Baggrund for politikken Når alvorlige hændelser som hackerangreb, større forsyningssvigt, forulykket skolebus,
Læs mereBeredskabsarbejdet i naturgassektoren og på energiområdet i øvrigt. (Supplement til Nødplan for det danske gastransmissionssystem 2012/13)
Beredskabsarbejdet i naturgassektoren og på energiområdet i øvrigt (Supplement til Nødplan for det danske gastransmissionssystem 2012/13) Energistyrelsen - 30. november 2012 2 1. Baggrund. Artikel 4 i
Læs mereSundhedsstyrelsens rådgivning til Region Midtjyllands sundhedsberedskabs- og præhospitale plan
Til Regionssekretariatet Att: Lone Kibsgaard Sundhedsstyrelsens rådgivning til Region Midtjyllands sundhedsberedskabs- og præhospitale plan 27. juli 2018 Med mail af 17. maj 2017 har Region Midtjylland
Læs mereClick here to enter text. Dokument: Neutr al titel «ed ocaddressci vilcode» Aalborg Kommunes Plan for fortsat drift
Click here to enter text. Dokument: Neutr al titel «ed ocaddressci vilcode» Aalborg Kommunes Plan for fortsat drift 2018-21 Godkendt i Aalborg Byråd xx. xx 2018 Punkt xx Kolofon: Miljø- og Energiforvaltningen
Læs mereRebild Kommune Att. Bolette Abrahamsen Toft. Rådgivning til Rebild Kommune
Rebild Kommune Att. Bolette Abrahamsen Toft Rådgivning til Rebild Kommune Med mail af 28. februar 2013 har Rebild Kommune fremsendt kommunens sundhedsberedskabsplan til Sundhedsstyrelsen med henblik på
Læs mereRoskilde Brandvæsen. Roskilde Kommune Generelle. Beredskabsplan Plan for fortsat drift 2013
Roskilde Kommune Generelle Beredskabsplan Plan for fortsat drift 2013 Revideret d. 1 AUGUST 2013 1 INDLEDNING OG FORMÅL... 3 2 LOVGRUNDLAG... 4 2.1 BEREDSKABSPLANLÆGNING... 4 2.2 BESKYTTELSESRUM OG SIKRINGSRUM...
Læs mereUDKAST til Beredskabspolitik for Frederiksberg Kommune
Indledning Frederiksberg Kommune har ansvaret for at planlægge og drive en række samfundsvigtige opgaver både i hverdagen, og når uforudsete, større hændelser truer den fortsatte drift. Beredskabspolitikken
Læs mereEvaluering af Sundhedsstyrelsens krisestyringsorganisation efter influenzapandemien i 2009
Evaluering af Sundhedsstyrelsens krisestyringsorganisation efter influenzapandemien i 2009 - evalueringsproces, konklusioner og implementering af læringspunkter Øvelsesseminar den 11. maj 2011 Sigrid Paulsen,
Læs mereGenerel Beredskabsplan. Samlet plan for kommunens indsats ved kriser og ulykker
Generel Beredskabsplan Samlet plan for kommunens indsats ved kriser og ulykker Beredskabsplanen er udarbejdet af Frederikssund Kommunes administration i efteråret 2014 og godkendt i Byrådet d. 28. januar
Læs mereBeredskabsplan for sikker drift af Randers Kommune
Beredskabsplan for sikker drift af Randers Kommune Generel beredskabsplan Godkendt den xx.xx.201x Rev.: Nov13 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Formål... 4 Beredskabsplanens centrale præmisser... 4
Læs mereGenerel Beredskabsplan for Hørsholm Kommune 2014-2017
Generel Beredskabsplan for Hørsholm Kommune 2014-2017 1 Forord Denne beredskabsplan er udarbejdet efter Beredskabsstyrelsens vejledning om beredskabsplanlægning samt de særlige forhold i Hørsholm Kommune.
Læs mereSundhedsstyrelsen og beredskabet
Sundhedsstyrelsen og beredskabet Panel: Beredskabsplanlægning en kapacitet i sig selv DIIS seminar 17. juni 2009: Dansk beredskab perspektiver for et samfund i konstant forandring Disposition 1. Sundhedsberedskabets
Læs mereAlarmering af kommunens nøglepersoner
Plan nr. 1 Alarmering af kommunens nøglepersoner Indledning Indsatsplanen indeholder retningslinjer for alarmering af kommunens nøglepersonel i situationer hvor kommunens normale drift er truet, og i akutte
Læs mereSundhedsstyrelsens rådgivningssvar vedr. Gladsaxe kommunes sundhedsberedskabsplan
Gladsaxe Kommune Kvalitetskonsulent Anette Westphal Sundhedsstyrelsens rådgivningssvar vedr. Gladsaxe kommunes sundhedsberedskabsplan Med mail af 28. juni 2017 har Gladsaxe Kommune fremsendt kommunens
Læs mereUDKAST Holbæk Kommunes generelle Beredskabsplan
10. december 2013 UDKAST Holbæk Kommunes generelle Beredskabsplan Plan for fortsat drift Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 1.1 Formål 3 1.2 Opgaver 3 1.3 Ansvar 3 1.4 Planens gyldighedsområde 3 1.5 Planens
Læs mereRigspolitiet 1. februar 2007 Forsvarskommandoen Beredskabsstyrelsen Hjemmeværnskommandoen
Rigspolitiet 1. februar 2007 Forsvarskommandoen Beredskabsstyrelsen Hjemmeværnskommandoen Vejledning om det lokale og regionale beredskabssamarbejde i forbindelse med større ulykker og katastrofer m.v.
Læs mereKrisestyring i Danmark. Krisestyring i. Danmark
Krisestyring i Danmark Krisestyring i Danmark 1 Udgivet af: Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk Forsidebillede: Satellitbillede nedtaget af DMI fra den amerikanske
Læs mereUdarbejdet af: Beredskabscenter Aalborg. Thomas Boss Gade Aalborg. Telefon: Fax:
Udarbejdet af: Beredskabscenter Aalborg Thomas Boss Gade 6 9000 Aalborg Telefon: 70 11 55 11 Fax: 70 11 55 12 E-mail: beredskab@aalborg.dk www.aalborgkommune.dk/beredskab Citat og eftertryk tilladt ved
Læs mereFaxe Kommune Beredskabsplan
Indholdsfortegnelse Forord...2 1. Information om...2 1.1 Formål...2 1.2 Planens opbygning...2 1.3 Planen i relation til eksterne planer...4 2. Beredskabsniveauer og krisestaben...5 2.1 Beredskabsniveauer...5
Læs mereDirektionssekretariatet. Beredskabsplan Generel del. Norddjurs Kommune 2013
Direktionssekretariatet Beredskabsplan Generel del Norddjurs Kommune 2013 Sidst opdateret den: 17-12-2013 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 1 1.1 Forord og formål... 1 1.2 Planens opbygning... 1 1.3
Læs merePolitik for Fortsat Drift Silkeborg og Viborg kommuner. Gyldig fra 1. januar 2018
Politik for Fortsat Drift Silkeborg og Viborg kommuner Gyldig fra 1. januar 2018 Indledning Silkeborg og Viborg kommuner har ansvaret for at drive en række samfundsvigtige og kritiske funktioner med direkte
Læs mereOdense Kommune. Beredskabsplan. Odense Kommune
Odense Kommune Beredskabsplan Odense Kommune 11-10-2012 Odense Kommune Internbrug Side 1 af 13 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Information om beredskabsplanen... 3 1.1 Formål... 3 1.2 Beredskabsplanens
Læs mereGuldborgsund Kommune
Krisestyringens 7 hovedopgaver Oktober 2017 Side 1 Indholdsfortegnelse Del 1: Generelle forhold Formål Gyldighedsområde Centrale præmisser for beredskabsplanlægning o 5 principper i beredskabsplanlægning
Læs merePlan for Fortsat Drift
Plan for Fortsat Drift Den Generelle Del 2018 2021 Revideret senest den 14. november 2017 Forord... 3 Indledning... 4 Formål...4 Generelle bestemmelser for kommunens samlede beredskab...6 Ajourføring og
Læs mereGenerel Beredskabsplan. Samlet plan for kommunens indsats ved kriser og ulykker
Generel Beredskabsplan Samlet plan for kommunens indsats ved kriser og ulykker Beredskabsplanen er udarbejdet af Frederikssund Kommunes administration i efteråret 2014 og godkendt i Byrådet i vinteren
Læs mere(18-04-2012) Jane Borchersen Hansen - Helhedsorienteret Beredskabsplan.doc Side 1. Helhedsorienteret Beredskabsplanlægning
(18-04-2012) Jane Borchersen Hansen - Beredskabsplan.doc Side 1 Beredskabsplanlægning 2011 (18-04-2012) Jane Borchersen Hansen - Beredskabsplan.doc Side 2 Indholdsfortegnelse Afsnit : 00 Side : 1 Formål
Læs mereBeredskabsplan for Ringsted Kommune
Beredskabsplan for Ringsted Kommune April 2013 Indholdsfortegnelse BEREDSKABSPLAN FOR RINGSTED KOMMUNE...1 INDHOLDSFORTEGNELSE...1 1 1. Indledning 1.1 Formål Denne plan har til formål at sikre, at Ringsted
Læs mereBeredskabsplan for Holstebro Kommune
Beredskabsplan for Holstebro Kommune Ajourført september 2017 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING...2 1.1 Formål...2 1.2 Sammenhæng mellem niveau I, II og III-beredskabsplaner...2 1.3 Opbygning...2 1.4 Afprøvning
Læs mereBeredskabsplan for Vej & Park
Beredskabsplan for Vej & Park Delplan til Lejre Kommunes Beredskabsplan Denne plan er på Niv III Februar 2011 1 1. Indledning 1.1 Formål Denne plans formål er at sikre, at Vej & Park kan opretholde sine
Læs mereNOTAT. Beredskabspolitik for Køge Kommune. Indledning:
NOTAT Dato Teknik- og Miljøforvaltningen TMF-Sekretariat og byggesager Beredskabspolitik for Køge Kommune Indledning: Køge Rådhus Torvet 1 4600 Køge www.koege.dk Tlf. 56 67 67 67 Køge Kommune har en ambition
Læs mereBilag 3 BEREDSKABSPOLITIK. Kommunerne i Hovestadens Beredskab
Bilag 3 BEREDSKABSPOLITIK Kommunerne i Hovestadens Beredskab Indhold Indledning... 2 Beredskabspolitikken... 3 Ledelse... 4 Planlægningsgrundlag... 5 Forebyggelse... 5 Uddannelse... 6 Øvelser... 6 Evalueringer...
Læs mereFuresø Kommune, Beredskabsplan niveau 1. Sidst opdateret: Januar 2018
Furesø Kommune, Beredskabsplan niveau 1 Sidst opdateret: Januar 2018 Indledning Planens centrale præmisser Beredskabsarbejdet i Furesø kommune i alle sektorer og på alle niveauer, bygger på fire overordnede
Læs merePlanlægning og implementering af sundhedsberedskab. Områdeleder Gitte Nørgaard og udviklingskonsulent Mie Toft
Planlægning og implementering af sundhedsberedskab Områdeleder Gitte Nørgaard og udviklingskonsulent Mie Toft Torvehallerne i Vejle 21. september 2011 Beredskabsplan og sundhedsberedskab Omfattende krise
Læs mereBeredskabspolitik Kommunerne Hovedstadens Beredskab
Godkendt af Hovedstadens Beredskabs Bestyrelse 13. januar 2016 Bilag 1 Beredskabspolitik Kommunerne i Hovedstadens Beredskab 1 Indhold Indledning... 2 Beredskabspolitikken... 3 Ledelse... 3 Planlægningsgrundlag...
Læs mereHedensted Kommune 2013
Beredskabsplan for Hedensted Kommune 2013 Sidst revideret den 18.09.2013 Side 1 af 21 Forord... 4 Beredskabsplanens opbygning... 5 1. Indledning... 6 1.1. Formål... 6 1.2. Opgaver... 6 1.3. Ansvar... 6
Læs mereFaxe Kommune Beredskabsplan
Faxe Kommune Beredskabsplan Indholdsfortegnelse Forord... 2 1. Information om Bredeskabsplan... 2 1.1 Formål.... 2 1.2 Planens opbygning... 2 1.3 Planen i relation til eksterne planer... 3 2. Beredskabsniveauer
Læs mereBeredskabsplan for Helsingør Kommune
Beredskabsplan for Helsingør Kommune Oktober 2009 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 2 1.1 Formål... 2 1.2 Sammenhæng mellem niveau I, II og III-beredskabsplaner... 2 1.3 Opbygning... 2 1.4 Afprøvning
Læs mereFormål med en Beredskabsplan for Børnehusene i Assens by
Beredskabsplan/psykisk førstehjælp i forbindelse med traumatiske hændelser i arbejdet ved Børnehusene i Assens by. Indledning: Beredskabsplanen beskriver, hvordan man skal forholde sig på arbejdspladsen,
Læs mereStatsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN. 2. september 2014
Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN 2. september 2014 MINISTERREDEGØRELSE TIL STATSREVISORERNES BERETNING NR. 16/2013 OM STATENS PLANLÆGNING OG
Læs mereDelplan for Gullestrup Skole
Forord... 2 1.0 Indledning... 3 1.0 Indledning... 3 1.1 Formål... 3 1.2 Beredskabsplanens opbygning.. 3 1.3 Opgaver... 4 1.4 Ansvar... 4 1.5 Gyldighedsområde... 4 1.6 Offentliggørelse og opbevaring af
Læs mereBeredskabspolitik. Københavns Kommune
Beredskabspolitik 1 Indhold Indledning... 2 Beredskabspolitikken... 3 Ledelse.... 3 Planlægningsgrundlag... 4 Forebyggelse... 4 Uddannelse... 4 Øvelser... 4 Evalueringer... 5 Beredskabsplaner... 5 Bilag:
Læs merePlan for fortsat drift Generel del
Plan for fortsat drift 2018-2021 Generel del December 2017 Indholdsfortegnelse 1 Aktivering og drift af krisestab 4 1.1 Modtagelse af varsler og alarmer mv. 4 1.1.1 Hændelsen bliver identificeret ved direkte
Læs mere1. Aktivering af kriseledelse 8. 2. Information om krisen 12. 3. Koordinering af handlinger 14. 4. Krisekommunikation 16
Beredskabsplan 2013 Indhold Indledning 3 Læsevejledning 4 Proces 5 Tidsplan 5 Om beredskabsplanen 2013 6 Beredskabsplanens centrale principper 6 Planens ajourføring og afprøvning 7 1. Aktivering af kriseledelse
Læs mereVand i Byer - stormøde Beredskabsplanlægning i praksis
Vand i Byer - stormøde Beredskabsplanlægning i praksis Beredskabsplanlægning som grundlag for effektiv indsats ved oversvømmelser Helhedsorienteret beredskabsplanlægning som grundlag for indsatsen dvs.
Læs mere