Bilag 4: Københavns Brandvæsens Effektiviseringsforslag til budget 2013
|
|
- Philip Petersen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Forslag 1: Digitalisering af forebyggende og borgerrettede ydelser i Københavns Brandvæsen Forslag Digitalisering af forebyggende og borgerrettede ydelser i Københavns Brandvæsen Forslaget indebærer digitalisering af en række af de manuelle processer, der i dag er indeholdt i bl.a. det forebyggende og borgerrettede arbejde, herunder f.eks. i forhold til brandsyn og brandhaneeftersyn. Digitaliseringen vil medføre, at der vil være brug for færre medarbejdere til at løse de nuværende opgaver. Det vil også medføre et kvalitetsmæssigt løft i kontaktfladen med borgere og andre. Det er en forudsætning for at opnå gevinsten, at Brandvæsenet tildeles midler til initialinvesteringen. Vedrører forslaget administrationsområdet, funktion ? (sæt kryds) Ja Nej X Tabel 1. Forslagets samlede økonomiske konsekvenser kr p/l Bevilling og funktion Driftseffektivisering Bruttodriftsbesparelse Beredskabskommissio nen, Driftsomkostninger ved ny løsning (varig driftsudgift) Implementeringsomkostninger Anlægsinvestering 8.00 Københavns Brandvæsen, anlæg, Driftsudgifter til implementering (midlertidig driftsudgift) Samlet nettoændring Samlet driftsændring Samlet anlægsændring 8.00 Personalemæssige konsekvenser (ÅV) Break-even (tilbagebetalingstid i hele år) 5 år Baggrunden for forslaget Københavns Brandvæsens kernevirksomhed er først og fremmest at redde liv. Københavns Brandvæsen skal være det beredskab, som kommunen bygger sin sikkerhed på. For at løfte denne hovedopgave skal Københavns Brandvæsen arbejde effektivt og serviceorienteret, hvilket stiller høje krav til ekspertise, mandskab og materiel. Et af midlerne til at indfri forventningerne og Side 1 af 7
2 ambitionerne i Københavns Brandvæsen er, at der skal arbejdes med et højt teknologisk niveau - både når det gælder det operative og det administrative. Dette opnås bl.a. ved at sikre, at medarbejdernes kompetencer hele tiden udvikles med henblik på den bedst mulige løsning af nuværende og fremtidige opgaver. De øgede krav fra borgere, kunder og øvrige samarbejdspartnere om at kunne være i kontakt med Københavns Brandvæsen gennem digitale medier, samtidig med at der er et øget krav om effektivisering i Københavns Brandvæsen har skabt et øget fokus på anvendelsen af teknologi. Københavns Brandvæsen har bl.a. afholdt et it-strategiseminar og udarbejdet en digitaliseringsstrategi, som samlet set vil medvirke til, at driften og servicen effektiviseres. Forslagets indhold Forslaget består af en række projekter på forskellige områder, som nedenfor er delt op i to hovedområder (i) det borgerrettede område samt (ii) Brandvæsenets øvrige arbejdsområde. (i) Effektivisering vedr. digitalisering af processer vedr. brandsyn, brandhaner og byggesager på det borgerrettede område a) Brandsyn: I dag gennemføres de lovpligtige brandsyn på papir. Ved at udvikle digital sagsbehandling vil der kunne spares tid, hver gang et brandsyn skal foretages både i planlægnings- og i gennemførelsesfasen. Eftersynet vil kunne afsluttes på stedet, og digitalisering vil derfor medføre, at borgeren vil opleve processen som hurtig og ubureaukratisk. b) Brandhanetilsyn: En effektivisering af brandhanetilsyn vil ligeledes bestå i etablering af en mere digital sagsbehandling inklusiv oprettelse af en digital database. Dette vil medføre et bedre administrativt overblik og en hurtigere og enklere proces. c) Digitalisering af arkiv: Hvis Brandvæsenets arkiv vedr. byggesager og brandsyn digitaliseres, vil det bidrage til en hurtigere og mere præcis sagsbehandling, hvor der kan spares tid i sagsbehandlingsprocessen. Endvidere vil et digitalt arkiv åbne op for muligheden for, at eksterne kan få adgang til arkivet, hvilket vil medføre en smidigere rådgivning. Kommunikationen med tegnestuer, borgere og andre myndigheder vil også forbedres, da man vil kunne sende tegninger mv. elektronisk. (ii) Effektivisering vedr. digitalisering af arbejdsgange i Brandvæsenet En øget brug af digitale værktøjer vil kunne udvikle Brandvæsenets drift, samt sikre mere effektive interne arbejdsgange og bedre udnyttelse af både materiel og medarbejdernes tid. Af følgende områder fremgår de konkrete indsatsområder: a) Udvikling af Fleet Management i Brandvæsenet vil betyde, at data opsamles elektronisk fra køretøjerne. Herved kan de styres med hensyn til placering, eftersynsterminer, batteriovervågning etc., hvilket vil resultere i en besparelse i forhold til færre driftsstop og mere optimal kørsel. Side 2 af 7
3 b) Installation af RFID-teknologi vil medføre bedre udnyttelse af Brandvæsenets materiel. RFID-teknologi består i, at materiel udstyres med chips, hvorved information kan indsamles og anvendes til genbestillinger, identifikation og kontrol af oppakning. c) Digitalisering af tankanlæg vil medføre automatisk registrering af forbrug og genbestilling. Dette vil medføre, at medarbejdere ikke skal bruge tid på genbestillinger. d) Digital registrering af porte og indførelse af digitale plantegninger vil sikre en hurtigere og mere effektiv udførelse af den automatiske patruljekørsel til f.eks. automatiske indbrudsalarmer. e) Opbygning af ny database til samling og håndtering af data og øget datamobilitet. f) Udvikling af teknologien i Alarm- og Vagtcentralen vil medføre forbedret mulighed for overvågning bl.a. af tyverialarmer, tekniske installationer, videoovervågning mv. Forslagets potentiale Tabel 2 Driftseffektivisering og nye varige driftsomkostninger Driftsbesparelse som følge af tidsbesparelse Samlet bruttodriftsbesparelse Implementering af forslaget Forslaget kan gennemføres i løbet i 2013 i Københavns Brandvæsen. Det er Københavns Brandvæsen, der er ansvarlig for implementeringen og organiseringen af effektiviseringen. Tabel 3 Implementeringsomkostninger Anlægsinvestering 8.00 Samlede omkostninger 8.00 Forslagets forventede effekt Effekten af forslaget forventes at være, at arbejdsprocesser internt og eksternt vil foregå på et højt teknologisk niveau. Effekten vil være hurtigere sagsbehandling og en bedre udnyttelse af ressourcerne. Borgere, kunder og øvrige samarbejdspartnere vil kunne være i kontakt med Københavns Brandvæsen gennem digitale medier, hvilket vil betyde, at processer vedr. f.eks. eftersyn opleves som hurtig og ubureaukratisk. Opfølgning på forslaget (outcome) Succeskriteriet for forslaget er, at borgere, kunder og øvrige samarbejdspartnere vil kunne opleve, at brandsyn og brandhaneeftersyn foretages digitalt, og dermed få en bedre service. Side 3 af 7
4 Tabel 4 Opfølgning på forslagets outcome Metode/Succeskriterier 1. succeskriterium: Digitalisering af processer vedr. det borgerrettede område Hvordan opnås succeskriteriet? Hvordan måles succeskriteriet? Hvem er ansvarlig for Hvornår gennemføres Etablering af digitalt system, database og arkiv. a. Der er etableret et system, der kan håndtere digital sagsbehandling vedr. brandsyn. b. Der er etableret en database vedr. brandhaneeftersyn. c. Alle eksisterende dokumenter i det fysiske arkiv er scannet til det digitale arkiv. Københavns Brandvæsen succeskriterium: Digitalisering af arbejdsgange i Brandvæsenet Etablering af Fleet Management, RFID-teknologi, registeringssystem til tanskanlæg og porte og digitale plantegninger. a. Der er etableret velfungerende Fleet Management. b. Der bruges RFID-teknologi i relevant materiel. c. Der bruges ikke tid på genbestillinger. d. Den automatiske patruljekørsel foretages hurtigere. e. Opbygning af ny database til samling og håndtering af data og øget datamobilitet. f. Muligheden for Overvågningen af Alarm- og Vagtcentralen er forbedret. Københavns Brandvæsen Risici Københavns Brandvæsen vurderer, at risikoen ved forslaget er lav. Dog er der tale om investering i it, hvilket normalt er forbundet med en vis usikkerhed. Tabel 5 Samlet risikovurdering (sæt ét kryds) Høj risiko Middel risiko Lav risiko X Side 4 af 7
5 Forslag 2: Samlokalisering af vagtcentralerne i SUF, SOF og Københavns Brandvæsen Forslag Samlokalisering af vagtcentralerne i SUF, SOF og Københavns Brandvæsen Foreslaget indebærer, at der foretages en samlokalisering af vagtcentralerne i SOF, SUF og KB med mulighed for at udvide samarbejdet gennem en egentlig samorganisering i en senere fase. Samlokaliseringen gennemføres i lokaler på Enghavevej 82, 3. sal, hvor der i dag er ungdomsfaciliteter, alternativt på 2. sal hvor Kommandocentralen i forvejen er etableret. Vedrører forslaget administrationsområdet, funktion ? (sæt kryds) Ja Nej X Tabel 1. Forslagets samlede økonomiske konsekvenser kr p/l Bevilling og funktion Driftseffektivisering Bruttodriftsbesparelse Beredskabskommissio nen, Driftsomkostninger ved ny løsning (varig driftsudgift) Implementeringsomkostninger Anlægsinvestering Københavns Brandvæsen, anlæg, Driftsudgifter til implementering (midlertidig driftsudgift) Samlet nettoændring Samlet driftsændring Samlet anlægsændring Personalemæssige konsekvenser (ÅV) ,25-4,5 Break-even (tilbagebetalingstid i hele år) 5 år Baggrunden for forslaget En samling af Københavns Kommunes døgnåbne vagtcentraler vil give mulighed for at effektivisere de driftsmæssige omkostninger (fx investering i it-systemer, back-up systemer, nødgeneratorer, it-support og på sigt administration af personalet samt evt. rationalisering af udgifter til husleje mv.). Side 5 af 7
6 Der vil som udgangspunkt være tale om fagligt adskilte opgaver, men der er potentiale for, at der kan udvikles bedre synergi mellem faggrupperne f.eks. i tilfælde af større hændelser eller kriser, hvor en tæt dialog mellem døgnsygeplejen, SOF s vagtcentral (der er i kontakt med den sociale døgnvagt) og beredskabets operative ledelse kan sikre borgerne en bedre service, og større sikkerhed for personalet. Det kan f.eks. være i tilfælde af større brande, hvor en række borgere med forskellige behov rammes og der er behov for tæt koordinering mellem forvaltningerne. F.eks. var den sociale døgnvagt involveret i evakueringen af beboerne i forbindelse med branden på Valbygårdsvej. Det kunne være i tilfælde af skybrud, hvor der er brug for koordination mellem 112 og døgnsygeplejen i forhold til de svageste borgere samt i forbindelse med bandeuroligheder, hvor der kan trækkes på KB s vægterkorps og/eller frivillige som en tryghedsskabende faktor for personalet. Samlingen af Københavns Kommunes vagtcentraler rummer derudover også et perspektiv i forlængelse af Københavnerfortællingen om at forenkle administrationen. Det vurderes ikke, at der vil være tekniske problemer ved en integration af de forskellige systemer. Dog kræver systemerne en vis vedligeholdelse, hvorfor der uanset en integration af systemerne, skal foretages nyinvesteringer i disse. Teknologisk vil en række af de it-investeringer, som integrationen af vagtcentralerne vil medføre også kunne gavne kommunen andre steder. Investeringerne i it-systemerne vil fx kunne sikre, at vagtcentralen vil kunne hjemtage de eksisterende opgaver vedr. overvågning af kommunens tyverialarmer, samtidig med at vagtcentralen rustes til at kunne byde på andre overvågningsopgaver i og uden for kommunen. Det er samtidig afgørende for udviklingen af Alarm- og Vagtcentralen i forhold til det fortsatte samarbejde med øvrige aktører på beredskabsområdet ikke mindst regionen, politiet, beredskabsstyrelsen og andre kommuner. Forslagets indhold De tre enheder flytter til samme adresse, men bibeholder egen (uændret) opgavevaretagelse, herunder ledelses- og organisationsforankring i henholdsvis SUF, SOF og KB. Det vil være muligt med en fælles SUF/SOF vagtcentral, hvor både nødkald og øvrig service/myndighedsfunktion døgnet rundt vil kunne varetages. På længere sigt vil der, efter behov, kunne arbejdes hen mod en tættere samorganisering, hvor dette giver mening. Den samlede samlokalisering vil komme til at koste ca. 23 mio. kr. Brandvæsenet og SUF bidrager med 3,8 mio. kr. og 4,6 mio. kr. i egenfinansiering. Forslagets potentiale Tabel 2 Driftseffektivisering og nye varige driftsomkostninger Driftsbesparelser Samlet bruttodriftsbesparelse Side 6 af 7
7 Implementering af forslaget Forslaget kan gennemføres i løbet af Københavns Brandvæsen er ansvarlig for implementeringen af effektiviseringen samt organiseringen af opgavevaretagelsen. Tabel 3 Implementeringsomkostninger Anlægsinvestering Samlede omkostninger Forslagets forventede effekt Der vil være fleksibilitet i forhold til opgaveløsningen Der vil være stordriftsfordele at hente Der vil være nem og hurtig mulighed for at sikre den rette opgavevaretagelse forvaltningerne imellem. I beredskabs- og krisesituationer vil koordinering i indsatsen forstærkes. Der kan skabes rammer om en forretningsmæssig udvidelse af opgaveporteføljen for Alarmog Vagtcentralen. Opfølgning på forslaget (outcome) Succeskriteriet for forslaget er, at borgere, kunder og øvrige samarbejdspartnere vil kunne opleve en mere robust vagtcentral og dermed en bedre service. Tabel 4 Opfølgning på forslagets outcome Metode/Succeskriterier 1. succeskriterium: Samling og etablering af Alarm og Vagtcentral Hvordan opnås Der nedsættes en succeskriteriet? projektgruppe, der har ansvar for ombygning, indkøb og indretning mv. Hvordan måles Der sker en fysisk samling af succeskriteriet? vagtcentralerne Hvem er ansvarlig for Københavns Brandvæsen Hvornår gennemføres succeskriterium: Der sker en forøget robusthed i opgavevaretagelsen Der tilsikres en øget robusthed i vagtplanlægning. Der udarbejdes en evaluering over samarbejdet. Københavns Brandvæsen Risici Københavns Brandvæsen vurderer, at risikoen ved forslaget er lav. Dog er der tale om investering i it, hvilket normalt er forbundet med en vis usikkerhed. Samtidig medfører forslaget, at ungdomsfaciliteterne på Enghavevej 82, 3. sal skal flytte. Det anbefales, at de flytter op på den ledige etage på 4. sal. Tabel 5 Samlet risikovurdering (sæt ét kryds) Høj risiko Middel risiko Lav risiko X Side 7 af 7
Samlet nettoændring Samlet driftsændring Hjemmepleje, Samlet anlægsændring Handicap,
Forslag Botilbud til borgere med énslignende massivt plejebehov Der ønskes etableret et botilbud til samling af minimum 5 borgere med enslignende massivt plejebehov, der i dag bor i eget hjem og modtager
Læs mereImplementeringsomkostninger Anlægsinvestering 400 Hjælpemidler 5.35.40.3 Driftsudgifter til implementering (midlertidig driftsudgift)
Kvalitetsmodel Forslag 1 Etablering af kommunalt tilbud om høreapparatbehandling til borgere med ukomplicerede høretab Etablering af et kommunalt tilbud, som sikrer borgerne et reelt frit valg mellem offentlig
Læs mereBUSINESS CASE. Københavns Kommunes effektiviseringsstrategi 2016 FORTROLIGT
BUSINESS CASE Københavns Kommunes effektiviseringsstrategi 2016 FORTROLIGT Dato 24-02-2015 1. INDLEDNING Forslag Fremstillende forvaltning Type S 303: Omlægning af Socialforvaltningen foreslår at alkoholbehandlingen
Læs mereOversigt effektiviseringsforslag Plan- og Bolig udvalgets effektiviseringsforslag - budget 2014
Oversigt effektiviseringsforslag Plan og Bolig udvalgets effektiviseringsforslag budget 2014 Effektiviseringsforslag (1.000 kr. ) Nr. Forslag 201 4 1 Borgerinddragelse Digitalisering ifm. Lokal og kommuneplaner
Læs mere1.6 Forvaltningsspecifikke effektiviseringsforslag
1.6 Forvaltningsspecifikke effektiviseringsforslag Effektiviseringsforslag 2012 2013 2014 2015 Beskrivelse Arealoptimering -1.500-1.500-1.500-1.500 Øget udnyttelse af eksisterende arealer på Islands Brygge
Læs mereKøbenhavns Kommunes effektiviseringsstrategi Dato
BUSINESS CASE Københavns Kommunes effektiviseringsstrategi 2016 1. INDLEDNING FORTROLIGT Dato 24-02-2015 Forslag Fremstillende forvaltning Type S304: Tilpasning af misbrugsområdet Det foreslås, at et misbrugsplejetilbud
Læs mereSundheds- og Omsorgsforvaltningen
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Øvrige berørte forvaltninger: Elektroniske nøgler og kørebøger i Den Sociale Hjemmepleje Elektroniske
Læs mereBUSINESS CASE. Smarte investeringer i kernevelfærden 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL 1.3 FORSLAGETS INDHOLD
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Effektivisering af myndighedstilsyn på teknik- og miljøområdet Tilsynsindsatsen
Læs mereVurderingskriterier. Myndighedsopgaver og forebyggelse (Beredskabsplanlægning)
Økonomi Niveaudelte brandsyn og digital understøttelse af brandsyn giver ifølge Deloitte færre brandsyn og et potentiale 0,77 mio. (ca. et årsværk + følgeomkostninger). Effektiviseringen kræver en delvis
Læs mere1.000 kr p/l Styringsområde
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Ren by med smartere affaldskurve Teknik- og miljøforvaltningen vil nedbringe
Læs mereBilag 1: Kultur- og Fritidsforvaltningens idékatalog til Smarte investeringer i kernevelfærden
Bilag 1: Kultur- og Fritidsforvaltningens idékatalog til Smarte investeringer i kernevelfærden IDÉBESKRIVELSE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Fremstillende forvaltning: Projektejer
Læs mereFORTROLIGT EFFEKTIVISERINGSFORSLAG
FORTROLIGT EFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: SU20. Effektivisering og styrkelse af SUFs driftsstruktur (fortroligt) Forslaget indebærer en forenkling og effektivisering af Sundheds-
Læs mereTil Socialudvalget og Sundheds- og Omsorgsudvalget. Sagsnr Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen NOTAT Til Socialudvalget og Sundheds- og Omsorgsudvalget Orienteringsnotat vedr. madservice til hjemmeboende Sundheds- og Omsorgsudvalget har budgettet
Læs mereVarige ændringer Øgede huslejeindtægter Service Samlet varig ændring
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Investering i erhvervslejemål i Kødbyen Investering i istandsættelse af lejemål
Læs mere08-08-2012. Bilag 4. Sagsnr. 2012-87333. Effektiviseringsstrategi 2013: Overblik
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi og HR NOTAT Bilag 4 Effektiviseringsstrategi 2013: Overblik I budgetaftalen for 2012 besluttede Borgerrepræsentationen at fortsætte den flerårige
Læs mereTemadrøftelse. Københavns Kommunes Økonomiudvalg 13. november 2018
Temadrøftelse Københavns Kommunes Økonomiudvalg 13. november 2018 Etableret 1. januar 2016 60-fællesskab Bestyrelsen 15 borgmestre/kommunalpolitikere fra de 8 ejerkommuner 2 politidirektører 2 observatører
Læs mereCitizen-projekterne og service- og kanalstrategi har baggrund i to forhold:
Bilag 5 Effektiviseringsstrategi 2014. Citizen.2016 Dette katalog beskriver den overordnede ramme og målet med de effektiviseringsforslag, der indgår i Citizen.2016 og som er input til budgetforhandlingerne
Læs mereBilag 2 EFFEKTIVISERINGSKATALOG Beredskabssamarbejde Sønderjylland Muligheder og udfordringer. Effektiviseringskatalog
Myndighedsopgaver og forebyggelse Forslag Beskrivelse Potentiale Realiserbarhed Service niveau Vurdering ift. model Niveaudelte brandsyn og digital understøttelse af brandsyn. Årlig service på automatiske
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereByggeri København Kultur- og Fritidsforvaltningen
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Forslagsstiller: Myndighedsportal på Teknik- og Miljøområdet Etableringen af en Myndighedsportal vil give en mere sammenhængende
Læs mereBørne- og Ungdomsforvaltningen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Udvidelse af Asta - den digitale sagsassistent Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Læs mereOversigt effektiviseringsforslag. Klima- og Miljøudvalgets effektiviseringsforslag - budget Effektiviseringsforslag (1000. kr.
Oversigt effektiviseringsforslag Klima og Miljøudvalgets effektiviseringsforslag budget 2014 Effektiviseringsforslag (1000. kr. ) N r. Forslag 2014 1 Bekæmpelse af bjørneklo 50 2 Driftsoptimering på renhold
Læs mereINVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel:
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: BU06/BCXX - Effektivisering af kommunal dagbehandling Københavns Kommunes dagsbehandlingstilbud er dyrere i enhedsprisen end eksterne dagbehandlingstilbud.
Læs mereForslag. Effektiviseringsforslag til budget 2014
Forslag Opgradering og effektivisering af kommunens it-netværk It-netværket i Københavns Kommune har behov for en opgradering for at kunne imødekomme nuværende og fremtidig krav fra borgere medarbejdere
Læs mereBUSINESS CASE BILAG 2. Smarte investeringer i kernevelfærden 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden BILAG 2 Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Selvkørende GPS-styret græsklipperobot pilotprojekt Pilotprojekt: KFF ønsker at afprøve
Læs mereEFFEKTIVISERINGSFORSLAG
EFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Effektivisering af arbejdet med pædagogiske psykologiske vurderinger (PPV) Psykologerne binder stadig
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs merePrincipper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
Læs mereBilag 2b: Interne omprioriteringer til finansiering af bevillingsudløb samt Task force
Bilag 2b: Interne omprioriteringer til finansiering af bevillingsudløb samt Task force Dato: 15.04.2015 Sagsnr. 2015-0085469 Bilag 2b er et katalog med interne omprioriteringer for i alt 11,6 mio. kr.
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereINVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel:
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Effektivisering af kommunal dagbehandling Københavns Kommunes dagsbehandlingstilbud er dyrere i enhedsprisen end eksterne dagbehandlingstilbud. ser et
Læs mereATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
Læs mereAutomatisering og optimering af manuelle processer på it-sikkerhedsområdet
Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Angiv p/l: Automatisering og optimering af manuelle processer på it-sikkerhedsområdet Med forslaget
Læs mereSamlet varig ændring
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Bedre trivsel og færre voldsomme episoder på specialskoler og almene skoler
Læs mereBilag 1: Projektplan for digitalisering og omstrukturering af parkeringsbetaling og parkeringskontrol.
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Center for Parkering NOTAT Bilag 1: Projektplan for digitalisering og omstrukturering af parkeringsbetaling og parkeringskontrol. Investeringsbudgettet
Læs mereBILAG 3. AUTOMATISERET POSTSORTERING
BILAG 3. AUTOMATISERET POSTSORTERING Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Automatiseret postsortering I Økonomiforvaltningen modtages
Læs mereYderligere forslag til effektiviseringer
Yderligere forslag til effektiviseringer Nedlæggelse af to vicedirektørstillinger og ændring af lønniveau... 2 Udlejning i Kødbyen øget indsats... 5 Tilskud til det Kongelige Teater ingen prisfremskrivning...
Læs mereEtablering af samarbejde mellem Allerød Brandvæsen, Rudersdal Hørsholm Brandvæsen og Nordsjællands Brandvæsen
Etablering af samarbejde mellem Allerød Brandvæsen, Rudersdal Hørsholm Brandvæsen og Nordsjællands Brandvæsen De økonomiske aspekter i forbindelse med sammenlægningen Indlæg på Økonomidirektørforeningens
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereBilag Effektivisering 2014: Overblik. Sagsnr Dokumentnr
NOTAT KØBENHAVNS KOMMUNE Bilag 4 Effektivisering 2014: Overblik Borgerrepræsentationen besluttede med budget 2013 at fortsætte den flerårige effektiviseringsstrategi, som indebærer, at der skal udarbejdes
Læs mereBilag 8 Økonomiforvaltningens forslag til forvaltningsspecifikke effektiviseringer til 2013
Bilag 8 Økonomiforvaltningens forslag til forvaltningsspecifikke effektiviseringer til 2013 Økonomiforvaltningens (ØKF s) forslag til forvaltningsspecifikke effektiviseringer 2013: 2013 Økonomiforvaltningens
Læs mere2. Såfremt dette er tilfældet, inden for hvilke områder forventer Naalakkersuisut at kunne reducere omkostningerne?
Aningaasaqamermut Aatsitassanullu Naalakkersuisoq Naalakkersulsoq for Finanser og Råstoffer NAALAKKERSU I SUT GOVERNMENT OF GREENLAND Anthon Frederiksen (Partii Nalaraq) Medlem af Inatsisartut IH er Svar
Læs mereBUSINESS CASE. Københavns Kommunes effektiviseringsstrategi 2016
BUSINESS CASE Københavns Kommunes effektiviseringsstrategi 2016 1. INDLEDNING Dato 24-03-2015 Forslag Fremstillende forvaltning Type Effektivisering af administration, besparelse på fagbudgetter ØKF Rådhus
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker
Læs mereSamlet varig ændring
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: BU03: Investeringsforslag omstilling af Familie- og ungerådgivningerne
Læs mereDagsorden Beredskabskommissionen torsdag den 7. april 2011. Kl. 13:30 i Brandstationen, Vintapperbuen, Kirke Hyllinge
Dagsorden torsdag den 7. april 2011 Kl. 13:30 i Brandstationen, Vintapperbuen, Kirke Hyllinge Indholdsfortegnelse 1. Godkendelse af dagsorden...1 2. Til orientering...2 3. Kvartalrapport 4 kv 2010...4
Læs mere1. Forslagets samlede økonomiske konsekvenser 1000 kr p/l Styringsområde
Bilag 9 BUSINESS CASE Effektiviseringsstrategi 2017 Forslagets titel: Omlægning af tilskud 2017 Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Reduktion af tilskud med udgangspunkt i hvor forvaltningen ser et
Læs mereBilag 5 Effektiviseringer
Bilag 5 Effektiviseringer KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Center for Ressourcer NOTAT Effektiviseringer Teknik- og Miljøforvaltningen har udarbejdet et minikatalog med forvaltningsspecifikke
Læs mereProjektets navn E-booking Fælles løsning i ét system
Projektets navn E-booking Fælles løsning i ét system Projektejer Henrik Mølholm Henrik Mølholm Projektleder Kia Fog Kristensen Kia Fog Kristensen Projektgruppe Kia Fog Kristensen Trine Vinderslev Niels
Læs mereSundheds- og Omsorgsforvaltningen Økonomistaben. Budget Bilag 1. Forvaltningsspecifikke effektiviseringer
Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Økonomistaben Budget 2013 Bilag 1. Forvaltningsspecifikke effektiviseringer Indholdsfortegnelse 1. LUKNING AF KANTINEN I DE GAMLES BY... 4 2. OPHØR AF INTERNE UDVIKLINGSPROJEKTER...
Læs mereSamlet økonomisk påvirkning
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Effektivisering af netværkslinjebestilling og fakturering fra Københavns Kommunes
Læs mereBUSINESS CASE. Smarte investeringer i kernevelfærden. 1. Forslagets samlede økonomiske konsekvenser 1.000 kr. 2017 p/l Styring sområde
Bilag 4 BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Brugerne som medskabere Digital Historie & Kunst Flere brugere af kommunens historiske
Læs mereViborg Kommune Januar 2015
Viborg Kommune Januar 2015 Indhold Baggrund... 3 Formål... 3 Facility Management enheden i Viborg Kommune... 3 Facility Management enhedens funktioner... 3 Ejendomme & Energi... 3 Rådhusbetjente og drift
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereDigitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje
Digitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje Indhold 01 Strategisk indsatsområde: Effektivisering 02 Strategisk indsatsområde: Bedre borgerinddragelse 03 Strategisk indsatsområde: Tværgående samarbejde
Læs mereOVERSIGT OVER EFFEKTIVISERINGER I 2016
BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSFORVALTNINGEN Bilag 1: Effektiviseringskatalog 2016 OVERSIGT OVER EFFEKTIVISERINGER I 2016 Effektiviseringskrav i 2016 Kravet til de forvaltningsspecifikke effektiviseringer
Læs mere1000 kr p/l Styringsområde
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Automatisering af sagsstyring og sagsbehandling i Koncernservice Forslaget
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereHjælpemiddelservice Vejen
Vejen Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Rene Sigvartsen Afdelingsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler
Læs mereUddrag fra Strukturudvalgets rapport, kapitel 5.1
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Struktursekretariatet RAPPORT Uddrag fra Strukturudvalgets rapport, kapitel 5.1 5.1 Decentral organisering: sammenhæng, nærhed og indflydelse Et centralt aspekt
Læs mereBilag 4. Forvaltningsspecifikke effektiviseringsforslag 2015
Bilag 4. Forvaltningsspecifikke effektiviseringsforslag 2015 Konkrete forslag 1 Bedre flow af politiske bestillinger. Kvalitetsprojektet skal sikre bedre flow af politiske bestillinger og færre notater
Læs mereSundheds- og Omsorgsforvaltningen. Samlede Effektiviseringer, varige
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Øvrige berørte forvaltninger: Kapacitetsstyring (Digital pladsbooking til daginstitutioner)
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereTV01 Bedre brug af hjælpemidler på botilbud
BILAG 1 BUSINESS CASE Effektiviseringsstrategi 2017 Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Øvrige berørte forvaltninger: TV01 Bedre brug af hjælpemidler på botilbud Forslaget indeholder
Læs mereBudget 2016. Forvaltningsspecifikke effektiviseringer
Budget 2016 Forvaltningsspecifikke effektiviseringer 1 Indholdsfortegnelse 1. SKÆRMBESØG FÆRRE FYSISKE BESØG HOS BORGEREN... 5 2. VASKESERVIETTER I HJEMMEPLEJEN FÆRRE MEDARBEJDERE... 9 3. NYT UDBUD AF
Læs mereAktiv hele Livet. Indledning. Beskrivelse af indhold. Holbæk i Fællesskab, Budgetcamp - Budget Omstillingsgruppens principper og anbefalinger
Aktiv hele Livet Indledning Omstillingsgruppens principper og anbefalinger Paradigmeskift i velfærden Omstillingsgruppen foreslår, at det bærende princip i den fremtidige velfærd er, at alle har ret til
Læs mereSundheds- og Omsorgsforvaltningen. 1000 kr. 2016 p/l Styringsområde 2016* 2017 2018 2019 2020 2021
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Øvrige berørte forvaltninger: Fælles materielstyring En samlet og koordineret indsats for kommunens
Læs mereForslag til Økonomiudvalgets effektiviseringer for 2017
Forslag til Økonomiudvalgets effektiviseringer for 2017 Øget udlejning i Kødbyen... 2 Ny økonomistyrings-model for Rådhuset... 5 Reduktion af lokaludvalgenes puljemidler... 7 Afskaffelse af massageordning
Læs mereSamlet varig ændring Service Samlet økonomisk påvirkning
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Etablering af borgervendt løsning i Børnetandplejen Det foreslås at etablere
Læs mereKommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 17-01-2013 Kommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering Som opfølgning på Strukturudvalgets rapport fra 2. halvår 2012 besluttede
Læs mereSystematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary
Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary Jobcenter Randers PricewaterhouseCoopers, CVR-nr. 16 99 42 94, Gentofte 1. Baggrund for projektet Hvert år gør Jobcenter Randers en stor
Læs mereKanalstrategi 2012-2015
Kanalstrategi 2012-2015 Den Fælleskommunale Digitaliseringsstrategi 2011-2015 giver retningen for arbejdet med digitalisering i de kommende år. Målene i strategien er høje, og der ligger store udfordringer
Læs mereSTRATEGIENS SAMMENHÆNG
Godkendt af kommunalbestyrelsen den. 18.april 2012 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING 3 Modernisering og effektivisering af den kommunale service 3 2. STRATEGIENS SAMMENHÆNG 4 3. STRATEGISKE INDSATSER
Læs mereBudget 2016. Forslag til effektiviseringer til forvaltningsspecifikke effektiviseringskatalog og interne omstillinger ifm.
Budget 2016 Forslag til effektiviseringer til forvaltningsspecifikke effektiviseringskatalog og interne omstillinger ifm. bevillingsophør 1 Indholdsfortegnelse 1. EFFEKTIVISERING OG FÆRRE MEDARBEJDERE
Læs mereDIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI
DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI SKANDERBORG KOMMUNE 2017-2020 Strategiens formål og baggrund Med Digitaliserings- og IT-strategien skal borgere, virksomheder og medarbejdere i Skanderborg Kommune opleve
Læs mereNyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration
Dokumentnummer 12912-15 Sagsnummer 15-12912 Dato: 19/11 2015 Nyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration Direktionen i Varde Kommune har i efteråret 2015 gennemført en vurdering af kommunens
Læs mereKONCERNSERVICE STRATEGI 2020
KONCERNSERVICE STRATEGI 2020 KONCERNSERVICE STRATEGI 2020 Vi skaber bedre og billigere administration i samarbejde med forvaltningerne Det betyder, at: Vi udvikler og leverer fællesadministrative løsninger
Læs mereSAMARBEJDE I VIRKELIGHEDEN CASE I FREMTIDENS BEREDSKAB BY- OG UDVIKLINGSDIREKTØR THOMAS BOE BEREDSKABSCHEF SØREN IPSEN
SAMARBEJDE I VIRKELIGHEDEN CASE I FREMTIDENS BEREDSKAB BY- OG UDVIKLINGSDIREKTØR THOMAS BOE BEREDSKABSCHEF SØREN IPSEN Baggrund Nøgletal Opgaveportefølje Organisering Interessenter Kommunikation Nøgledokumenter
Læs mereBusiness Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013
Business Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013 ETABLÉR DIGITALT STRATEGISK LEDERSKAB KOMBINERET MED EN EKSPLICIT KOBLING TIL VÆRDISKABELSE Den offentlige sektor er under forandring.
Læs mereBilag 3 Effektiviseringsstrategi 2013: Katalog med forvaltningsspecifikke effektiviseringsforslag
Bilag 3 Effektiviseringsstrategi 2013: Katalog med forvaltningsspecifikke effektiviseringsforslag Dette er et samlet katalog med forvaltningsspecifikke effektiviseringsforslag til budget 2013. Som det
Læs mereGenudbud og hjemtagelse af driftsopgaver vedr. IT-arbejdspladser
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 25. august 2016 Genudbud og hjemtagelse af driftsopgaver vedr. IT-arbejdspladser 1. Resume Byrådet besluttede i 2008 af outsource en række specialiserede
Læs mereBILAG 1. ØGET AUTOMATISERING AF ADMINISTRATIVE PROCESSER I
BILAG 1. ØGET AUTOMATISERING AF ADMINISTRATIVE PROCESSER I KONCERNSERVICE Forslagets titel: Kort resumé: Øget automatisering af administrative processer i Koncernservice Koncernservice har identificeret
Læs mereANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE
ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Vikærgården det papirløse omsorgshotel 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Alice Jensen E-mail: alije@aarhus.dk Telefon:
Læs mereNotat vedr. håndtering af snitflader mellem Socialforvaltningen og Sundheds- og Omsorgsforvaltningen på hjemmeplejeområdet
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen NOTAT Notat vedr. håndtering af snitflader mellem Socialforvaltningen og Sundheds- og Omsorgsforvaltningen på hjemmeplejeområdet
Læs mereFordelingen af kommunale gevinster i business casen for initiativet Genbrug af adressedata
NOTAT MINISTERIET FOR BY, BOLIG OG LANDDISTRIKTER Fordelingen af kommunale gevinster i business casen for initiativet Genbrug af adressedata 18. juli 2012 Sag: /mli-mbbl Baggrund Initiativet Genbrug af
Læs mereVagtplanlægning i dagtilbud
Vagtplanlægning i dagtilbud Business case Projektets formål Formålet med projektet er, at skabe et grundlag for effektiv udnyttelse af ressourcerne i daginstitutionerne ved at indføre et vagtplanlægningssystem.
Læs mereDen fælles Dagsorden Møde nr.: ex. 23 Beredskabskommission for med Den: 29.09.2014 Rudersdal og Hørsholm vedtagelser Side: 1 Kommuner
Rudersdal og Hørsholm vedtagelser Side: 1 MØDESTED: Rudersdals Rådhus, Øverødvej 2., 2840 Holte Mødelokale 1 TIDSPUNKT: Mandag den 29. september, kl. 13.00 kl. 14.00 BEMÆRKNINGER: Ekstraordinært møde,
Læs mereGeodatastyrelsens strategi 2013 2016
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling, land- og søkortlægning samt matrikel-
Læs mereViden til tiden. om patienten er til stede, når der er brug for dem. INDSATSOMRÅDE 2
INDSATSOMRÅDE 2 Viden til tiden Bedre sammenhæng i patientforløb er en vigtig fælles målsætning, som KL, Danske Regioner og Sundheds- og Ældreministeriet på flere fronter samarbejder om. Parterne har med
Læs mereRapport, vagtcentral og øvrige opgaver
Rapport, vagtcentral og øvrige opgaver 1. Status 2. Analyse af muligheder 3. Forslag til løsning 1. Status Området deles i tre opgavefelter Brandvagtcentral Servicevagtcentral Serviceopgaver udført af
Læs mereOplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen
20. april 2018 Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen Turismen er et vigtigt erhverv, der bidrager til at skabe vækst, beskæftigelse og oplevelser i Danmark.
Læs mereEvaluering af digitalt understøttet tidlig opsporing Bilag til business casen. Gentofte, Greve, Silkeborg, Slagelse & Aalborg kommuner
Evaluering af digitalt understøttet tidlig opsporing Bilag til business casen Gentofte, Greve, Silkeborg, Slagelse & Aalborg kommuner April 2017 Indhold 1 Indledning... 2 2 Gevinster... 2 2.1 Sparet tid
Læs mereOverordnet Informationssikkerhedspolitik
Overordnet Informationssikkerhedspolitik Denne politik er godkendt af byrådet d. 4. juni 2018 Ved udskrivning af politikken skal du være opmærksom på, at du anvender senest godkendte version. Acadre sagsnr.
Læs mereVelfærdsteknologi Handleplan Februar 2015
I Fællesoffentlig strategi for digital velfærd 2013-2020 indgår et fælleskommunalt program, som rummer nedenstående fire projekter; hjælp til løft, vasketoilet, spiserobot og bedre brug af hjælpemidler.
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereAnlæg Anlæg 400. Anlæg
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Øvrige berørte forvaltninger: Tidligere opdagelse og stop af udbetaling af uberettigede ydelser
Læs mereUNDERBILAG 3A.1 TIL KONTRAKT OM EOJ-SYSTEM. Use case Opfølgning
UNDERBILAG 3A.1 TIL KONTRAKT OM EOJ-SYSTEM Use case Opfølgning INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Rammeaftalen og vil blive fjernet ved indgåelse heraf. Formål med bilag:
Læs merePrimo seminar d. 8. oktober 2014 Redningsberedskabets Strukturudvalg
REDNINGSBEREDSKABETS STRUKTURUDVALG Primo seminar d. 8. oktober 2014 Redningsberedskabets Strukturudvalg Baggrund Deloittes budgetanalyse af redningsberedskabet fra 2012 Aftalen om redningsberedskabet
Læs mereBeredskabscenter Aalborg
Strategiplan 2016-2019 Beredskabscenter Aalborg Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Beredskabscenter Aalborg Udgivelse: 10.02.2015 Sagsnr.: 2015-002830 Dok.nr.: 2015-002830-5 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mere