Strategi 2020 DGI s arbejde med Sundhed

Transkript

1 Hovedbestyrelsesmøde den 30. januar 2017 Bilag 7.1 Strategi 2020 DGI s arbejde med Sundhed Strategisk analyse Udvikling og formulering Gennemførelse af strategier Evaluering og revurdering DGI Vingsted Skovvej Bredsten Tlf CVR: info@dgi.dk

2 Forord - Sundhed er indbygget i foreningernes DNA Hvad skal DGI med et strategisk programområde for sundhed? Det korte svar er, at vi skal være mere bevidste om vores rolle i forhold til danskernes sundhed. Vi danskere er optagede af sundhed! IDAN s nyeste rapport, der tegner et billede af danskernes motions- og sportsvaner, viser at langt over halvdelen af alle aktive dyrker motion for at træne kroppen, samtidig med at de rene motionsorienterede aktiviteter, som styrketræning, løb og vandring vinder frem. Vi kan altså ikke komme uden om, at vi skal kunne tilbyde noget, som danskerne oplever, som godt for deres sundhed, førend vi kan fastholde medlemmer og være relevante for danskerne. Og foreningerne vil gerne have nye medlemmer. Bevæg dig for Livets foreningsundersøgelse viser, at 84,1 % af foreningerne ønsker at få nye medlemmer. Samtidig er over 63,8 % af foreningerne også bevidste om, at de spiller en særlig rolle i forhold til folkesundheden. Derfor skal DGI hjælpe foreningerne med at imødekomme danskernes behov for idræt, motion og sundhed. Men hvad er sundhed? For mig er sundhed at have det godt i min egen krop! Det er når jeg kan løbe en morgentur uden at have ondt i knæ og krop. Når jeg kan lukke øjnene om aftenen uden at blive forstyrret af tusind af tanker. Når jeg kan bevæge mig frit. Vigtigst af alt, er det når jeg føler, at jeg er en del af et fællesskab og kan gøre en forskel i DGI! Og det er jo præcis, hvad foreningerne giver danskerne. Foreningslivet handler netop om fællesskab, om at gøre noget aktivt sammen, om at høre til og gøre en forskel for hinanden! I foreningerne og DGI arbejder vi ud fra det brede sundhedsbegreb. I foreningslivet hænger sundhed sammen med både livsstil og levevilkår. Det handler både om at holde kroppen aktiv, men også om at have positive sociale relationer. Sundhed er faktisk indbygget i DGI s og foreningernes DNA! I DGI s værdigrundlag beskriver vi, at DGI vægter, at idræt er udfordrende - både fysisk, mentalt og socialt. Vi vægter, at idræt befordrer glæde, fysisk velbefindende og udvikling af sociale netværk. Vi vægter, at idræt bidrager til at udvikle et engagerende fællesskab. Derfor arbejder DGI allerede strategisk med sundhed. Vi skal rede den fremtidige velfærdsstat, men sundhed er, hvad DGI og idrætsforeninger er. Idrætsforeninger handler om fællesskab, om at røre sig og finde glæde i at bruge sin krop. Foreninger giver alle et sted at høre til. Det skal danskerne vide, og det skal vi sætte i spil! Hanne Lene Haugaard Politisk ansvarlig for det strategiske programområde sundhed Medlem af hovedbestyrelsen i DGI Side 2

3 DGI s sundhedsbegreb DGI arbejder ud fra det brede sundhedsbegreb. Det handler for DGI ikke blot om fravær af sygdom men om fysisk, psykisk og socialt velbefindende. DGI tror på, at den psykiske, fysiske og sociale velbefindende påvirkes af livsstil, fx motion og kost, såvel som levevilkår, fx bolig, økonomi og sociale relationer. I dette billede af multiple påvirkningsfaktorer, mener DGI, at idrætslivet kan spille ind med noget særligt ift. motion og sociale relationer. Via idrætsfællesskaber og idrætsaktiviteter, ønsker DGI derfor at fremme sundhed såvel som forebygge sygdom indenfor det fysiske, sociale og mentale område. Således er DGI i vores arbejde med sundhed, fokuseret på at skabe fællesskaber og give gode motionsvaner til danskerne med henblik på at fremme danskernes sociale, mentale og fysiske velbefindende. I det strategiske arbejde med sundhed, vil DGI fokusere på nogle bestemte målgrupper, inaktive, unge og voksne som ikke trives samt personer med særlig risiko for at udvikle livsstilssygdomme. Denne strategi afspejler derfor ikke DGI s fulde arbejde med sundhed, men vores særlige strategiske fokus på bestemte temaer og målgrupper, som vi ser stort behov for - og potentiale i - at DGI såvel som idrætsforeningerne arbejder med. Vi anser motion og fællesskaber som en del af DGI og idrætsforeningernes DNA, og dette vil vi gøre tilgængeligt og bringe i spil for disse målgrupper, som vi mener, kan have en særlig glæde af dette. Når vi arbejder med disse målgrupper, er det vigtigt at understrege, at DGI og idrætsforeningerne ikke skal være behandlere og sundhedsvæsenets forlængede arm. Vi skal ikke bære ansvaret for danskernes sundhed og sygdom, men vi vil give danskerne rammerne til at kunne leve et aktivt liv og være en del af positive fællesskaber. Det tror vi på, er fremmende for den enkeltes sundhed uanset hvilket helbred de bærer på. Begrundelse for at arbejde med sundhed På mange måder, kan man sige, at alt DGI s arbejde handler om sundhed. Vi laver en særlig sundhedsfremmende indsats ift. folkesundheden i og med at vi og de danske idrætsforeninger holder danskerne aktive. Alligevel ser vi tre grunde til at arbejde strategisk med sundhed 1. Det er en del af DGI s vision at fremme folkesundheden gennem idrætsdeltagelse. 2. DGI ønsker at hjælpe foreningerne med at imødekomme danskernes behov for idræt og motion. 3. DGI ønsker at styrke sin position som samarbejdspartner for foreninger og omverdenen. I forhold til at fremme folkesundheden, er det relevante at arbejde med de udfordringer, hvor foreningsidrætten har noget særligt at byde ind med: Inaktivitet Foreningslivet har positive fællesskaber og inspirerende rollemodeller, som kan sættes i spil i forhold til at motivere idrætsuvante til at komme i gang med træning. Side 3

4 Dalende trivsel De positive træningsfællesskaber i foreningslivet kan give medlemmer og aktive en oplevelse af mestring og at høre til, som har en positiv indflydelse på deres mentale sundhed. DGI arbejder allerede strategiske med børn og unges trivsel i programområderne Inklusion og Skole og Institutioner. Med denne strategi fokuseres der derfor primært på unge samt voksne. Risikofaktorer og sygdom Mange danskere får ikke påbegyndt eller fastholdt træning inden og efter de har været i kontakt sundhedsvæsenet. Idrætsforeninger har særlig mulighed for at give superviseret træning i positive fællesskaber, som kan motivere personer, der har været ramt af sygdom, til at blive ved med at dyrke motion og idræt. I forhold til at hjælpe foreningerne med at imødekomme danskernes behov, er det relevant at arbejde med sundhed fordi: Motionslogik i idrætsdeltagelse Netop nu ser man en kraftig bevægelse fra sportens vinderlogik henimod motionens sundhedslogik, og således er der et behov for at understøtte udviklingen foreningslivet i retning mod at kunne give sundhedsfremmende idrætstilbud. Ønske om flere medlemmer Den nyeste foreningsundersøgelse lavet i regi af Bevæg Dig for Livet viser, at 84,1 % af alle foreninger ønsker nye medlemmer. Ved at udvikle flere motions- og sundhedsfremmende tilbud ser DGI potentiale for at hjælpe foreningerne til at få flere medlemmer. Potentiale i de inaktive Foreningsanalysen viser yderligere, at kun 25 % af foreningerne laver aktiviteter for motionsuvante/inaktive målgrupper. Der er således potentiale for at få flere aktive og flere medlemmer, såfremt vi får skabt gangbare foreningstilbud til inaktive. I forhold til at styrke DGI s position som samarbejdspartner for foreninger og omverdenen, er det relevant at arbejde med sundhed fordi: Omsætning Der er mange muligheder for at indgå samarbejder med offentlige og private aktører omkring sundhedsprojekter, ligesom der er stort potentiale for at søge midler fra fonde og puljer. Medlemsforeninger Der er en mulighed for at etablere nye foreninger eller få eksisterende foreninger, med særligt fokus på sundhed og sygdom, meldt ind i DGI. Flere aktive Der er stor mulighed for at øge andelen af danskere som er fysisk aktive, da DGI i vores strategiske arbejde med sundhed fokuserer på inaktive og personer, som på grund af helbredet ikke på normal vis kan være med i idrætsforeningerne. Partnerskaber DGI vil i sit arbejde med sundhed initiere partnerskaber med offentlige og private aktører og dermed styrke DGI s relation til eksterne aktører. Det er således formålet med det strategiske arbejde med sundhed at DGI realiserer idrætsmiljøer og foreningslivets sundhedsfremmende potentiale via fysisk aktivitet og fællesskab også for personer, der ikke allerede er i idrætsforeningerne. Vi skal hjælpe foreningerne nå nye målgrupper, udvikle aktiviteter og skabe positive samarbejder med eksterne aktører omkring idræt som sundhedsfremmende aktivitet. Side 4

5 DGI s særlige position DGI er Danmarks største breddeidrætsorganisation med flere end 1,5 millioner medlemmer. Vi hjælper vores foreninger og frivillige med at gøre en forskel for samfundet, idrætten og den enkelte. DGI arbejder målrettet for at styrke motion og breddeidræt i Danmark. Sammen med de lokale idrætsforeninger udvikler DGI koncepter og aktiviteter, der tager udgangspunkt i danskernes behov og muligheder. DGI tror på glæden ved idræt og på styrken i foreningsfællesskabet. DGI har en særlig position i samfundet, fordi DGI repræsenterer idrætsforeningerne og arbejder sammen med foreningerne om at fremme idrætsdeltagelse og foreningsfællesskab for den enkelte borger i Danmark. Derfor vil DGI i arbejdet med sundhed inddrage foreningerne fra start til slut. Foreningerne skal inddrages inden et tiltag sættes i verden og når en ide omsættes til handling. Foreningerne er en afgørende forandringsaktør i arbejdet med sundhed, og netop derfor er det afgørende at lave en indledende analyse af potentialet i lokalområdet, der belyser mulighederne i lokalområdet og de lokale foreninger. Yderligere vil DGI værne om foreningernes frihed og kreativitet. DGI vil repræsentere idrætsforeningerne i samfundsdebatten og tale for foreningernes syn på sundhed. Derudover vil DGI bygge bro mellem idrætsforeningerne og andre aktører, som kommuner og patientorganisationer, for at sikre, at positive samarbejder og partnerskaber opstår i hele landet. Mission og vision Mission DGI vil styrke idrætsmiljøerne og idrætsforeningers evne til at fremme sundhed i Danmark. Vision DGI vil realisere idrætsmiljøer og foreningslivets sundhedsfremmende potentiale via fysisk aktivitet og fællesskab. Vi hjælper foreningerne nå nye målgrupper, udvikle aktiviteter og skabe positive samarbejder med eksterne aktører omkring idræt som sundhedsfremmende aktivitet. Prioriterede målgrupper Mange af DGI s eksisterende idrætter og tiltag er sundhedsfremmende, og dette arbejde vil fortsætte i DGI. Ikke desto mindre er der nogle særlige målgrupper, hvor der er potentiale for at videreudvikle tiltag med henblik på at få flere idrætsaktive og skabe en positiv forandring for slutbrugeren. DGI vil derfor frem mod 2020 fokusere på følgende målgrupper: Side 5

6 Unge og voksne ift. trivsel Hvem: Den brede gruppe af unge og voksne i Danmark, hvis trivsel kan øges gennem deltagelse i aktiviteter i idrætsmiljøer og idrætsforeninger. Hvorfor: Den dalende trivsel kan ikke bekæmpes med idræt alene, men idrætten har en særegen egenskab i form af motion, fællesskaber, kropsdannelse og glæde ved bevægelse. Ved at udvikle særlige tiltag med trivsel for øje, kan dette sundhedspotentiale fremmes i foreningerne og derved gøre en positiv forskel for målgruppen. Arbejdet med denne målgruppe har derfor primært til formål at lave en forandring for slutbrugeren. Hvordan: Vi udvikler særlige tiltag, der kombinerer fællesskab, motion og gerne udeliv, for derigennem at give idrætstilbud, der øger trivsel og giver støre selvværd hos deltagerne. Mennesker, der er inaktive Hvem: Idrætsuvante personer i alle aldre, som ikke kommer i idrætsforeningerne såvel som personer, der tidligere har været idrætsaktive, men af forskellige årsager ikke er aktive. Hvorfor: Inaktive udgør en stor målgruppe (13% af befolkningen). Samtidig er det en målgruppe, som er i særlig stor risiko for at udvikle livsstilssygdomme. Arbejdet med denne målgruppe har derfor til formål at øge antallet af idrætsaktive og antal medlemmer i foreningerne, samtidig med at der skabes en forandring for slutbrugerne og deres mentale og fysiske velbefindende. Hvordan: Vi vil træde et skridt tilbage og opbygge mere viden om målgruppen. Baseret på vores erfaringer, må vi erkende, at vi endnu ikke har knækket koden ift. at få denne målgruppe i foreningerne, og derfor behøver vi mere viden om målgruppen. Vidensopbygningen vil foregå i samarbejde med forskningsinstitutioner samt afprøvning af forskellige tiltag. Mennesker, der er i sygdoms risiko Hvem: Personer i alle aldre, der er i særlig stor risiko for at blive eller har været syge. Herunder særligt fokus på kredsløbssygdomme, rygproblemer, demens, overvægt og psykisk sygdom. Hvorfor: Mange danskere lever med eller er i risiko for at udvikle en livsstilssygdom. Der er derfor tale om en meget stor målgruppe (over 1 mio.). Arbejdet med denne målgruppe har primært til formål at skabe en forandring for slutbrugeren, men grundet størrelsen på målgruppen forventes det, at det vil kunne øge antallet af foreningsmedlemmer. Hvordan: Vi arbejder videre med eksisterende koncepter målrettet overvægtige, kronikere og personer der har været i kontakt med sundhedsvæsenet, og vi udvikler nye tiltag ift. demens og psykisk sygdom. Dette arbejde vil foregå i tæt samarbejde med offentlige institutioner og patientforeninger. Foreningerne skal ikke lave en behandlende indsats, men vi vil i samarbejde med foreningerne skabe skræddersyede tilbud, hvor der tages hensyn til slutbrugernes sundhedsmæssige udfordringer. Side 6

7 Metode For at realisere vores mission og vision for DGI s strategiske arbejde med sundhed frem mod 2020, vil vi arbejde med følgende metoder. Tæt samarbejde med foreningerne DGI vil sikre, at alt arbejde med sundhed ift. de prioriterede målgrupper sker i tæt samarbejde med foreningerne. Dette vil vi opnå ved: Analyse af foreninger Vi vil udarbejde en segmentering af foreningerne, der gør os i stand til at målrette vores service til foreninger, der ønsker at arbejde med sundhed. Tæt dialog Vi går i dialog med foreninger omkring deres mulighed for at arbejde med sundhed. Forinden et nyt tiltag tager form, vil vi altid have været i dialog med de lokale foreninger, for at finde frem til potentialet for at udvikle og forankre nye tiltag i lokalmiljøet. Støtte foreningernes udvikling I vores arbejde med sundhed vil DGI klæde foreningerne på til at kunne rumme danskere med sundhedsudfordringer. DGI vil hjælpe foreninger med at udvikle træningstilbud, organiseringsformer og realisere frivilligt engagement i foreningerne. Der skal være plads til nye typer af medlemmer såvel som frivillige, som er motiverede af sundhed eller har en særlig faglighed at byde ind med. Opbygning af viden DGI vil sikre, at alle tiltag er sundhedsfagligt underbyggede og at alle medarbejdere i DGI, som arbejder med sundhed, får faglig opbakning. Dette vil vi opnå ved: Indledende analyser Vi vil lave en analyse af slutbrugeren, involverede foreninger og aktører forud for alle aktiviteter og tiltag med henblik på at sikre, at der er efterspørgsel for en given aktivitet i lokalområdet og at aktiviteten kan forankres. Vidensopbygning Vi indsamler al viden om projekter og tiltag vedr. sundhed i DGI. Derudover evalueres projekter ud fra deres betydning for slutbrugeren, foreningerne og DGI. Viden om inaktivitet Vi vil opbygge viden om idrætsuvante og deres barrierer og motivationer for idrætsdeltagelse. Dette vil vi gøre i samarbejde med forskningsinstitutioner. Sundhedsnetværk Vi vil sikre samarbejde på tværs af landsdelsforeninger og videndeling mellem medarbejdere via et sundhedsnetværk. Partnerskaber Samfundsudviklingen skaber hos DGI et behov for i højere grad at bygge bro mellem idrætslivet og omverdenen. Derfor vil DGI skabe lokale partnerskaber mellem offentlige og civile aktører med henblik på at udvikle lettilgængelige koncepter og træningstilbud, der er skræddersyet til danskere med sundhedsudfordringer. Dette ønsker vi at opnå ved: Repræsentere foreninger ift. kommuner DGI repræsenterer foreningernes interesser og stemme overfor kommuner og andre offentlige aktører med henblik på at sikre en positiv dialog mellem partnerne, hvor man samarbejder med respekt og forståelse for hinandens fagligheder. Side 7

8 Initiere samarbejder DGI vil initiere samarbejder omkring sundhed mellem foreninger og kommuner, patientorganisationer eller en tredje type aktører i alle DGI s landsdele. Udvikling af tiltag for nye målgrupper DGI vil hjælpe med at udvikle evidensbaserede og lettilgængelige tilbud i idrætsmiljøer og foreninger. Disse tilbud skal være gavnlige for deltagernes sundhed og samtidig kunne hjælpe foreningerne med at få medlemmer, som motiveres af at fremme deres sundhed. Dette ønsker vi at opnå ved: Identifikation af sundhedsfremmende aktiviteter DGI vil i vores arbejde med sundhed identificere aktiviteter og idrætter i DGI, idrætsmiljøer og idrætsforeninger, som er særligt sundhedsfremmende ud fra nyeste forskning og viden. Udvikling af træningstilbud DGI vil i vores arbejde med sundhed udvikle træningstilbud særligt målrettet personer der har været eller er i risiko for at blive syge. Vi vil i samarbejde med foreningerne give skræddersyede træningstilbud, der rummer og fastholder personer med specifikke udfordringer. Disse træningstilbud kan både være eksisterende og nyudviklede tiltag. Politisk fortalervirksomhed DGI ønsker at skabe de bedst mulige betingelser for at fremme danskernes sundhed. Derfor arbejder DGI strategisk med fortalervirksomhed og opbygger politisk netværk, repræsentere DGI s interesser samt brande DGI s sundhedsprofil, kompetencer og viden. Dette ønsker vi at opnå ved: Oplysning og branding DGI udbreder kendskabet til sundhedsprojekter og initiativer i DGI såvel som i foreningerne. DGI arbejder for at omverdenen kender til vores arbejde med sundhed såvel som idrætslivets store betydning for folkesundheden. Kapacitetsopbygning DGI s folkevalgte politikere skal klædes på til at kunne deltage i samfundsdebatten vedrørende sundhed. Dette sker dels ved at akkumulere DGI s samlede viden om arbejdet med sundhed i foreningsregi, og dels ved at udarbejde holdningspapirer, der afspejler DGI s holdning til foreningslivets rolle ift. sundhed. Kommunalt og landspolitisk indflydelse Alle DGI s landsdelsforeninger har en politisk ansvarlig i bestyrelsen for det strategiske programområde sundhed og alle landsdele er i dialog med kommuner omkring mulige indsatser. Ligeledes har DGI s hovedbestyrelse en ansvarlig for det strategiske programområde sundhed og DGI har en repræsentant, der er i dialog med folketingspolitikere omkring sundhed og DGI s anbefalinger til området. Evaluering I det strategiske arbejde med sundhed vil DGI lægge stor vægt på evaluering og dokumentation af vores tiltag med henblik på at sikre, at tiltag har den ønskede effekt. Derfor vil vi arbejde med evaluering på flere niveauer både ift. resultatmåling og årsag/virkning måling. Strategien for sundhed har 3 formål: 1) At styrke DGI s position som samarbejdspartner for foreninger og omverdenen. 2) At hjælpe foreningerne med at imødekomme danskernes behov for idræt og motion. 3) At øge danskernes sundhed. Side 8

9 Derfor vil evalueringen af strategiens effekt foregå på tre niveauer: DGI (resultatmåling) Udvikling i omsætning som følge af programmets initiativer. Udvikling i antal medlemsforeninger som følge af programmets initiativer. Antal aktive i tiltag initieret af programmet. Partnerskaber initieret ifm. programmets initiativer. Foreninger (årsag/virkning samt resultatmåling) Tilfredshed med DGI's service og hjælp ift. arbejde med sundhed. Tiltagenes funktion og liv i foreningerne. Medlemstilgang og udvikling i antal aktive som følge af programmets initiativer. Borgere i Danmark (årsag/virkning måling) Oplevelse af foreninger som en arena for sundhedsfremmende aktivitet. Udvikling i motions- og idrætsvaner. Initiering og fastholdelse af aktiv livsstil. Side 9