Kampen om talenterne er startet igen

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Kampen om talenterne er startet igen"

Transkript

1 Kampen om talenterne er startet igen Undersøgelse af ansættelse og jobsøgning i Resultater, trends og anbefalinger

2 Introduktion StepStone har gennemført en undersøgelse af, hvordan virksomheder og jobsøgere håndterer deres søgen efter medarbejdere og job i i et klima, der har ændret sig væsentligt siden den økonomiske krise i Indhold 1. Kampen om talenterne er startet igen Øget rekruttering Der bliver mangel på gode kandidater Undersøgelsen er foretaget samtidigt i otte europæiske lande i løbet af september Sådan vindes kampen om talenterne 8 Resultaterne af undersøgelsen giver nyttig indsigt i, hvordan man optimerer ansættelsesprocesser. Rapporten viser generelt resultaterne på et europæisk niveau på tværs af de otte lande, hvor undersøgelsen fandt sted. Markedsforskellene mellem landene er noteret i teksten. 2. Intern talentpleje Begrænsning af erfarings- og videnstab Fastholdelsesaktiviteter bør starte allerede fra dag ét Til sidst i dokumentet er nogle praktiske tips og anbefalinger til at hjælpe virksomhederne, så de vinder kampen om talenterne. 3. Klarhed i jobannoncen Sådan rettes annoncen til målgruppen Kommunikation under rekrutteringsprocessen et taktisk våben 12 Hver eneste kontakt er en lejlighed til at fremhæve employer brandet 12 Negative effekter ved manglende kommunikation Optimering af rekrutteringsbudgettet med de bedst fungerende kanaler 14 Rekrutteringskanaler 14 En alternativ kilde: uopfordrede ansøgninger Ti tips til at vinde kampen om talenterne 17 3

3 Undersøgelse af ansættelse og jobsøgning i Kort sammenfatning Undersøgelsen er en opfølgning på StepStones ansættelsesundersøgelse, der blev udført i Den dokumenterer generelle trends inden for arbejdsmarkedet i de 8 europæiske lande og vurderer ansøgningsog ansættelsespraksis for henholdsvis jobsøgere og arbejdsgivere. Under krisen i var der en stigning i arbejdsløshedstallet og et fald i ledige stillinger. I de seneste måneder har der imidlertid været en mærkbar stigning i antallet af ledige stillinger, der atter ansporer til at genoptage kampen om talenterne. Var den egentlig ophørt, eller vil der altid være mangel på kvalificerede kandidater? I alle tilfælde afslører StepStone-undersøgelsen, at kampen om talenterne atter er i fuld gang. Tilbage i kampen StepStone-undersøgelsen viser, at virksomhederne forventer et øget behov for ansættelse, ligesom der er knaphed på gode kandidater. Høj efterspørgsel fra rekrutteringskonsulenter kombineret med en lav gennemstrømning af topkandidater betyder, at kampen om talenterne virkelig er brudt ud. I dette klima bliver virksomhederne nødt til at fremhæve deres employer brand, hvor nuværende og fremtidige medarbejdere sikres ved god kommunikation og ved at give dem tungtvejende årsager til, hvorfor de skal vælge at arbejde i virksomheden. Intern talentpleje Med den høje efterspørgsel på rekruttering er virksomhederne nødt til at sikre, at de begrænser ikkeplanlagt fratræden af deres topmedarbejdere. Undersøgelsen afslører hvilke problemer, der kan drive medarbejderne væk som f.eks. begrænsede udviklingsmuligheder og manglende påskønnelse af deres arbejde. Den giver også et fingerpeg om, hvilke aspekter der øger medarbejdernes loyalitet over for deres aktuelle arbejdsgiver herunder høje niveauer for jobtilfredshed og velbefindende på arbejdet. Klarhed i jobannoncerne Det er lettere at få fat i nye medarbejdere med klar kommunikation i jobannoncerne, da det medfører, at flere kvalificerede kandidater søger. StepStone undersøgte hvilke jobaspekter, der er de vigtigste for jobsøgere for at hjælpe virksomhederne med at finjustere indholdet i jobannoncerne til de kandidater, de ønsker. Jobbets omfang og ansvar står øverst på listen; virksomhedsværdier og arbejdsmiljø rangerer også højt på jobsøgernes dagsorden. Brug af jobannoncer til at fremhæve employer brandet Hver eneste kontakt med (fremtidige) medarbejdere er en lejlighed til at fremhæve employer brandet. Det er meget let at vinde i kommunikation i den forbindelse. StepStone-undersøgelsen viser, at mangel på kommunikation medfører en negativ opfattelse af employer brandet, og det kan endda have en negativ indflydelse på forbrugeradfærden i forhold til produkter hos de ikke-kommunikerende virksomheder. Valg af de bedst fungerende ansættelseskanaler På et udfordrende ansættelsesmarked fokuserer virksomhederne på de kanaler, der kan levere det højeste antal kvalificerede ansøgere til den mest favorable pris (ROI). Hvis man vil optimere ansættelsesresultaterne, er det vitalt, at vide hvor jobsøgerne søger og at sende jobannoncer ud via de bedst fungerende ansættelseskanaler. Online jobopslag står øverst på jobsøgernes liste over foretrukne kanaler, og det er også den bedst fungerende kanal i forhold til rekrutteringskonsulenterne. 4

4 Om undersøgelsen StepStone udførte en online-undersøgelse blandt jobsøgere og virksomheder i otte europæiske lande: Østrig, Belgien, Danmark, Frankrig, Tyskland, Holland, Norge og Sverige. Virksomhederne var fra alle sektorer og bestod af både store og små virksomheder. Jobsøgerpublikummet bestod både af arbejdsløse og ansatte på jagt efter nye udfordringer. De blev valgt fra StepStones database Der deltog jobsøgere og virksomheder i otte europæiske lande i den online StepStonespørgeundersøgelse Undersøgelsen havde på den ene side fokus på jobsøgning og ansøgningsadfærd blandt jobsøgere og på den anden side virksomhedernes kandidatsøgning og ansættelsesprocesser. Spørgsmålene omhandlede de kanaler, der blev brugt til at finde et job eller ansøgere; mængde, indhold og kvalitet af ansøgninger; metodik og opfølgning. Kommunikation under rekrutteringsprocessen blev også taget med i betragtning. Denne undersøgelse er en del af et spørgeundersøgelsesprogram ved ansættelser. Den følger op på de spørgeundersøgelser, der blev udført i løbet af september oktober

5 Undersøgelse af ansættelse og jobsøgning i Kampen om talenterne startet igen Øget rekruttering Optimismen omkring ansættelser er steget i sammenligning med Blandt de analyserede arbejdsgivere havde 55 % planer om at øge antallet af medarbejdere i løbet af , og 43 % havde planer om at ansætte flere inden for de næste tre måneder. Tyskland og Sverige viste endnu bedre tal, da 66 % af tyske arbejdsgivere og 68 % svenske arbejdsgivere forventer en stigning i antal medarbejdere (54,6 % i Europa i gennemsnit). På den anden side forventer danske arbejdsgivere en mindre intens stigning: 56 % forventer at opretholde status quo, hvad angår antal medarbejdere, og kun 33 % forventer en stigning. Det afspejles også i ansættelsesudsigterne, hvor kun 61% af danske virksomheder søger efter medarbejdere i det kommende år (Europa: 78 %). Østrigske arbejdsgivere forventer ansættelser i kun 66 % af tilfældene. Ansættelser kan være en følge af nyoprettede stillinger eller som erstatning for fratrådte medarbejdere. På trods af langsommere hastighed for ansættelse af nye medarbejdere i Østrig og Danmark, så er der relativt højere ansættelsestiltag i disse lande med fokus på genbesættelser (22 % i Østrig, 31 % i Danmark) i forhold til generelt i Europa (17 %). Søgningen efter nye medarbejdere er stigende for alle profiler, men med mest fokus på professionelle inden for salg og markedsføring, ingeniører og tekniske specialister og professionelle inden for administration og it. 50,8% 39% 34,7% 54,6% ved ikke 8% ingen planer 15% de næste 3 måneder 43% 14,5% 6,3% Reducerer Samme antal medarbejdere Øger de næste 12 måneder 24% de næste 6 måneder 10% Figur 1 planlagt ændring i antal medarbejdere Figur 2 intention om ansættelser i Blandt arbejdsgiverne angiver 32 %, at det tager over to måneder at finde en ny medarbejder. Svenske arbejdsgivere udgør en undtagelse i denne trend, da det her tager 45 % mere end to måneder at ansætte en ny medarbejder. I Holland er det kun 19 %, som det tager mere end to måneder at ansætte en ny medarbejder. Og det er kun 11 % af de norske arbejdsgivere, der skal bruge mere end to måneder til at finde en ny medarbejder. 6

6 Der bliver mangel på gode kandidater På udbudssiden i rekrutteringsmarkedet har virksomhederne bemærket en voksende mangel på medarbejdere. Op til 37 % af arbejdsgiverne forventer et utilstrækkeligt antal ansøgere til ledige stillinger. Derudover forventer 35 % af arbejdsgiverene, at udviklingen i antallet af ansøgere fortsætter på samme niveau som hidtil, men 22 % forventer at se et fald i ansøgere for deres jobannonce. Danmark og Norge viser en anden trend: Størstedelen af arbejdsgivere er tilfredse med antal ansøgere (Danmark: 86%; Norge: 82%) og har ikke noget problem med for få ansøgere. På den anden side har Frankrig og Sverige et relativt stort antal arbejdsgivere, der forventer en stigning i ansøgere sammenlignet med andre europæiske lande (12 % i Frankrig, 14 % i Sverige og 8 % generelt i Europa). 14% 33% 3% 9% 41% tilpas antal 55% for højt 8% for lavt 37% ved ikke 19% samme niveau 35% stigende 24% faldende 22% Figur 3 - gennemsnitligt antal ansøgere pr. job Figur 4 - antal ansøgere Figur 5 - forventet udvikling i antal ansøgere Ydermere er kvaliteten af ansøgerne gået nedad jf. 42 % af de europæiske arbejdsgivere. Faldet i kvaliteten er mindre i Norge og Sverige (henholdsvis 30 % og 28 %) i forhold til det europæiske niveau. Trenden i Danmark er imidlertid helt modsat: to-tredjedele af de danske arbejdsgiver angiver, at kvaliteten af ansøgere er den samme (33 %) eller endda steget (37 %). Det problem, man oftest støder på, er, at antallet af ikke-kvalificerede ansøgere, der søger en stilling, svarer til eller endda overstiger antallet af matchende kandidater. Overkvalificerede kandidater er et sjældent fænomen. 7

7 Undersøgelse af ansættelse og jobsøgning i Sådan vindes kampen om talenterne Kombinationen af høj efterspørgsel på kandidater i forhold til et faldende antal ansøgere har påny startet krigen om talenterne. I dette rekrutteringsklima er virksomhederne nødt til at overgå sig selv, hvad angår deres employer brand. Det handler om at sikre nuværende og fremtidige medarbejdere gennem kommunikation og overbevisende årsager til, hvorfor ansøgerne lige nøjagtig skal arbejde for virksomheden. Arbejdsgiverne er nødt til at bruge smarte ansættelsesteknikker på en konsekvent måde for at tiltrække og fastholde de rigtige personer på længere sigt. Vi har opdelt resten af undersøgelsens resultater i fire principper, så virksomhederne er bedre rustet til at vinde kampen om talenterne. De følgende afsnit afslører trends i disse fire områder og kommer med forslag til, hvordan virksomhederne kan dreje dem til deres fordel. Intern talentpleje Klarhed i jobannonce Kommunikation under rekrutteringsprocessen Rekrutteringskanaler Figur 6 - Taktik til at vinde kampen om talenterne 8

8 2. Intern talentpleje Begrænsning af erfarings- og videnstab Det primære mål for arbejdsgivere, der er gået ind i krigen om talenterne, er de erfarne medarbejdere. Eftersom talent er nøglen til en virksomheds præstation, er det vigtigt at pleje de enkelte talenter inden for en virksomhed for at sikre, at de bliver ombord, og ikke bliver fristet til at skifte til en anden virksomhed. Årsager til at skifte job 37 % ingen karrieremuligheder 15 % ingen påskønnelse 15 % manglende ansvar 13 % lønpakke Årsager til at blive i jobbet 63 % - et interessant job 55 % - et godt forhold til kollegerne 45 % - en god balance mellem arbejde/ privatliv 42 % - et godt forhold til lederen Figur 7 - årsager til at rejse eller at forblive i et aktuelt job For 37 % af medarbejderne er manglen på karriereudvikling i en virksomhed hovedårsagen til at de ønsker at skifte job. Et samarbejde med medarbejdere med højt potentiale fx. i form af udarbejdelse af en karriereudviklingsplan kan modvirke, at disse medarbejdere søger væk, og dermed tabet af erfaring og viden. Det kan betale sig at tage fat i de områder, som er problematiske set med medarbejdernes eller deres lederes øjne. Mangel på påskønnelse og for lidt ansvar kan være ømtålelige punkter for medarbejdere. Overraskende nok ligger klager over lønnen på en fjerdeplads over årsager til at rejse fra et job (17 %). I Norge er det imidlertid op til 25 % af jobsøgerne, der angiver, at for lidt i løn er en af årsagerne til, at de forlader deres job. Jobbets indhold og velbefindende på arbejdet er derfor ekstremt vigtige for en virksomheds fastholdelsespolitik, så det er værd at være meget opmærksom på disse to ting. 9

9 Undersøgelse af ansættelse og jobsøgning i Fastholdelsesaktiviteter bør starte allerede fra dag ét Et fastholdelsesprogram bør derfor starte på dag ét for hver enkelt medarbejder eller endda tidligere. Op til to-tredjedele af nyansatte medarbejdere ser sig nemlig stadig om efter ledige jobs. Dette tal er meget undervurderet af arbejdsgiverne, hvor kun 46 % af dem fortalte, at de var klar over situationen. passiv jobsøgning 56% standser søgning 33% Ved at udarbejde et udførligt introduktionsprogram reduceres antallet af opsigelser blandt nyansatte, og samtidig sættes den nye medarbejder hurtigt ind i jobbet. Denne type program giver medarbejderne de praktiske oplysninger, som de har brug for, når de begynder på jobbet, og det hjælper dem samtidig med at blive bekræftet i, at deres beslutning om at arbejde for virksomheden er det rigtige valg. aktiv jobsøgning 11% Figur 8 - søgeadfærd efter start på nyt job Virksomheden kan endda starte introduktionsprogrammet for en ny medarbejder før deres første dag på kontoret. Et uformelt møde med de kommende kolleger, en med nedtælling til startdatoen og nogle tips til dag ét (mødetid, frokost, evt. idéer til dresscode) det er blot nogle små ting, der kan nedbringe nervøsiteten og gøre, at en ny medarbejder føler sig velkommen. 3. Klarhed i jobannoncen Sådan rettes annoncen mod målgruppen Ved at kommunikere klart og tydeligt forbedres svarraten på virksomhedens jobannoncer ikke blot mængden, men også kvaliteten. Målet er at få de rigtige kandidater til at søge jobbet; ikke blot at få så mange ansøgere som muligt. Det er her indholdet af jobbet bliver aktuelt. Det er vigtigt at give de relevante oplysninger, så jobsøgere let kan finde ud af, om de er kvalificerede til jobbet. Når jobannoncen defineres, så husk, at jobsøgere lægger stor vægt på nogle bestemte aspekter. Jobbets omfang og ansvar står øverst på listen, efterfulgt af lønpakken. Jobsikkerhed er stadig et punkt her i postrecessions-æraen. Arbejdsmiljø og virksomhedskultur følger tæt herefter. På landeniveau er forskellene mindre. Det er kun i Frankrig, at jobsøgere skille sig ud ved at vise større interesse i karrieremuligheder i forhold til andre lande. 10

10 jobindhold forskellighed i jobindholdet lønnen jobsikkerhed attraktivt arbejdsmiljø/-sted større ansvar virksomhedsværdier/-kultur karrieremuligheder i virksomheden rejsetid fleksible arbejdstider undervisning virksomhedens image og brand flere fordele (bonus, incitamenter) virksomhedens størrelse/stabilitet familievenlig arbejdsgiver mulighed for at rejse/ arbejde udenlands Vigtigt Ikke vigtigt Figur 9 - jobaspekter i forhold til jobsøgere På arbejdsgiversiden afslører StepStone-undersøgelsen, at måden, som rekrutteringskonsulenter imødekommer jobsøgerenes oplysningsbehov på, er ved klart at definere målet for jobbet, når de udarbejder en jobannonce. Efter jobbets indhold er image & brand, attraktivt miljø & sted og virksomhedsværdier de vigtigste aspekter i jobannoncen. jobindhold forskellighed i jobindholdet virksomhedens image og brand attraktivt miljø/sted virksomhedsværdier/-kultur større ansvar karrieremuligheder i virksomheden undervisning virksomhedens størrelse/stabilitet fleksible arbejdstider flere fordele jobsikkerhed mulighed for at rejse/arbejde udenlands lønnen familievenlig arbejdsgiver 28,3% 28,1% 25,8% 22,1% 16,1% 15,5% 14,1% 13,0% 11,8% 9,8% 47,0% 45,6% 43,1% 38,6% 89,0% Figur 10 - fremhævede aspekter i jobannoncen 11

11 Undersøgelse af ansættelse og jobsøgning i Joboplysninger ønsket af jobsøgere jobindhold jobansvar lønpakke jobsikkerhed Joboplysninger, der gives af rekrutteringskonsulenter jobindhold image og brand arbejdssted virksomhedskultur Figur 11 - joboplysninger i forhold til jobsøgere og rekrutteringskonsulenter 4. Kommunikation under rekrutteringsprocessen et taktisk våben Hver eneste kontakt er en lejlighed til at fremhæve employer brandet Enhver lejlighed, hvor en virksomhed har kontakt med verden uden for og med dens (fremtidige) medarbejdere, er et potentielt kontaktpunkt, der kan bruges til at fremhæve employer brandet. 79% af ansøgerne forventer svar inden for 1 til 2 uger Arbejdsgivere vil have fordel af at analysere de forskellige muligheder for at optimere kommunikationen af employer brandet. I denne rapport fokuserer vi på rekruttering og kommunikation under ansøgningsprocessen. Jobannoncen er kun starten. Opfølgning med jobsøgere under rekrutteringsprocessen og den løbende kommunikation er let at vinde, hvad angår arbejdsgiverkommunikation, hvilket styrker opfattelsen af employer brandet. En hurtig opfølgning på ansøgningen og kommunikation påskønnes meget 79 % af ansøgerne forventer at få et svar inden for to uger fra deres første ansøgning. Det er let at opsætte et svar for modtagelse af ansøgningen. Arbejdsgivere scorer ret godt på dette aspekt, det er kun 22 %, som er mere end to uger om at svare ansøgerne. De fleste arbejdsgivere sender også kommunikation til ansøgere, som ikke kommer med i næste runde; der er imidlertid 37 % af jobsøgere, der angiver, at de typisk ikke hører noget overhovedet, efter de har søgt et job. 12

12 Negative effekter ved manglende kommunikation Selv en meddelelse med afslag kan, hvis den gives på behørig vis, have en positiv effekt på en virksomheds employer brand mens virkningen af manglende kommunikation i det hele taget kan være katastrofal. Undersøgelsen giver et klart billede af dette: 87 % af ansøgerne har en negativ eller meget negativ opfattelse af manglende kommunikation, og 49 % vil ikke søge igen i samme virksomhed. Manglende kommunikation påvirker ikke kun opfattelsen af employer brandet, men kan også påvirke ansøgeres forbrugeradfærd. Blandt jobsøgerne, der ikke modtog nogen kommunikation, svarede 66 %, at de vil ændre deres indkøbsvaner i forhold til virksomhedens produkter. Effekt på arbejdsgiverbrand Effekt på ansøgeradfærd Effekt på virksomhedens produkter/tjenester 46% 13% 41% 49% 51% 27% 7% 23% 43% meget negativ negativ neutral vil søge igen vil ikke søge igen meget negativ effekt muligvis negativ effekt muligvis ingen effekt ingen effekt overhovedet Figur 12 effekten af manglende kommunikation under ansøgningsprocessen Det betaler sig altså at revidere kommunikationsprocessen ved ansættelse. Udgangspunktet er en klar jobannonce, der efterfølges af en hurtig og regulær kommunikation efter modtagelsen af en ansøgning, herunder bekræftelse på modtagelsen, og mere vigtigt, rettidig kommunikation med besked om, hvorvidt ansøgeren kommer med eller ej til næste trin. 13

13 Undersøgelse af ansættelse og jobsøgning i Optimering af rekrutteringsbudgettet med de bedst fungerende kanaler Rekrutteringskanaler Ret overraskende følger kun 66 % af arbejdsgiverne effektiviteten af de forskellige medier, de aktiverer i løbet af deres rekrutteringskampagner uanset det faktum, at korrekt sporing er det første trin til optimering af rekrutteringsbudgettet. Jobsøgere glemmer ofte at nævne den kilde, som har ansporet dem til ansøgningen, eller opgiver den forkerte kilde. Arbejdsgivere er derfor nødt til at stole på andre metoder til at få adgang til rekrutteringsmediernes præstationer, som f.eks. statistikker fra online jobopslag. Ansøgere og arbejdsgivere er enige, når det drejer sig om at beslutte, hvilke kanaler der skal anvendes. De kanaler, der anvendes oftest af ansøgere, er også de der klarer sig bedst i forhold til de arbejdsgivere, vi interviewede. online jobopslag eget websted søgemaskiner eget netværk rekrutteringsbureauer offentlig institution * bureauer som mellemled sociale netværk lokale aviser dagblade/jobmagasiner jobbørser 48,7% 50,6% 38,2% 35,4% 40,1% 30,5% 26,9% 81,9% 81,2% 79,8% Bedste kanaler ifølge rekrutteringsonsulenterne Brugt af kandidaterne Figur 13 - Rekrutteringskanaler Søgeadfærden blandt jobsøgere og arbejdsgivere er meget ens, hvor online jobopslag er den førende rekrutteringskanal 97 % af jobsøgerne, og 82 % af arbejdsgiver bruger denne kanal. Der var meget lille divergens mellem adfærden hos jobsøgere i de enkelte lande og som en helhed gennem Europa. Nedenfor findes top 3 for de kanaler, der bruges af jobsøgere i hvert land. 14

14 Østrig 96 % online jobopslag 73 % søgemaskiner 67 % lokale aviser Belgien 98 % online jobopslag 72 % offentlig institution 67 % vikarbureauer Danmark 91 % online jobopslag 84 % søgemaskiner 83 % netværk Frankrig 97 % online jobopslag 87 % offentlig institution 73 % vikarbureauer Tyskland 97 % online jobopslag 76 % søgemaskiner 75 % lokale aviser Holland 99 % online jobopslag 79 % søgemaskiner 78 % netværk Norge 91 % online jobopslag 72 % søgemaskiner 66 % vikarbureauer Sverige 90 % online jobopslag 78 % offentlig institution 75 % netværk Figur 14 - top 3-rekrutteringskanaler pr. land 15

15 Undersøgelse af ansættelse og jobsøgning i Kanaler, der oftest bruges af jobsøgere 1. Online joboplag 2. Søgemaskiner 3. Eget netværk 4. Rekrutteringsbureauer 5. Offentlig institution De bedst kanaler for arbejdsgivere 1. Online joboplag 2. Eget websted 3. Eget personale eller netværk 4. Offentlig institution 5. Rekrutteringsbureauer Figur 15 - top 5-rekrutteringskanaler jf. europæiske jobsøgere og arbejdsgivere Blandt jobsøgere søger og ansøger 50 % efter job i arbejdstiden. Online-værktøjer sætter dem i stand til at være diskrete. Når der søges efter job, så søger 61 % af jobsøgerne direkte, 67 % foretrækker at søge pr. mail en anden præference, der falder sammen med arbejdsgivernes præferencer. Det er derfor online-medier er meget populære: De er bedst egnede til jobsøgernes behov. En alternativ kilde: uopfordrede ansøgninger Ret mange ansøgere ønsker ikke, at vente på at en virksomhed annoncerer en stilling. De ansøger uopfordret og fortæller om de færdigheder, som de kan bibringe virksomheden. Vores undersøgelse viser, at 64 % af ansøgerne har lavet en uopfordret ansøgning mindst én gang, og 55 % af disse blev indkaldt til et interview. Der er størst sandsynlighed for, at jobsøgere søger uopfordret i Danmark (84 %) og Frankrig (78 %). På den anden side, så er hollændere, nordmænd og svenskere mindre aktive, når det drejer sig om uopfordrede ansøgninger (henholdsvis 54 %, 50 % og 54 %). Ved ikke at reagere på uopfordrede ansøgninger kan en virksomhed gå glip af en stor mulighed for at pleje en interessent, der gerne vil være medarbejder og samtidigt kan det have en negativ virkning virksomhedens employer brand. Vi anbefaler, at arbejdsgivere som minimum bekræfter modtagelsen af uopfordrede ansøgninger. Det vil være ideelt, hvis de gemmer CV er fra uopfordrede ansøgere i et arkiv, så rekrutteringskonsulenter kan gennemgå dem først, når der kommer en ledig stilling. 37% arbejdsgivere indkalder kun uopfordrede ansøgere, når deres profil matcher et jobopslag 26% arbejdsgivere indkalder alle uopfordrede ansøgere med en interessant profil, selv når der ikke er nogen ledige stillinger 25% arbejdsgivere lægger CV er fra uopfordrede ansøgere ind i en database til fremtidig reference 16

16 6. Ti tips til at vinde kampen om talenterne 1. At fastholde topkvalitet og nøglemedarbejdere er en stor udfordring for virksomhederne. Vi foreslår, at de plejer deres aktuelle medarbejdere for at forhindre ikke-planlagt fratræden. Velbefindende og jobtilfredshed er langt mere vigtigt for fastholdelse af en medarbejder end løn og fordele. Fravær af en udviklingsplan og mangel på anerkendelse af det udførte arbejde er hovedårsager til fratræden. Ved udarbejdelse af en klar udviklingsplan får medarbejderne et langsigtet overblik over deres tid i virksomheden. Det betaler sig også at tage fat i problematiske områder set med medarbejdernes eller deres lederes øjne. 2. Drag fordel af uopfordrede ansøgninger: Ved blot at søge har de vist interesse for virksomheden, og de vil være lettere at motivere til at komme til en samtale, når der dukker en ledig stilling op. 3. Når der oprettes en jobannonce, så husk at inkludere de oplysninger, som ansøgerne leder efter. Jobbets indhold er deres hovedbekymring, efterfulgt af lønpakken, jobsikkerhed og attraktivt miljø & sted. 4. Ved at spore effektiviteten af de rekrutteringskanaler, virksomhederne bruger, får de indsigt i, hvad der fungerer bedst for dem. Evnen til at beregne ROI gør det muligt for at optimere rekrutteringsbudgettet. 5. Det er muligt, at virksomhederne ønsker at være omhyggelig, når de vælger den kanal, der skal nå ud til ansøgere. Den rekrutteringskanal, der mest bruges af jobsøgere er online jobopslag; det er også den bedst præsterende kanal jf. rekrutteringskonsulenterne, som denne undersøgelse helt klart viser. 6. Standardisering af rekrutteringsprocessen kan reducere virksomhedens arbejdsbyrde. Med en onlineansøgningsformular kan de hurtigt scanne jobsøgernes detaljer. Der er adgang til værktøjer til udførelse af en første screening, baseret på et sæt kriterier, og afsendelse af et automatisk svar til ansøgere, der ikke matcher den ønskede profil. Vi har fundet ud af, at 89 % af jobsøgerne er forberedt på at skulle udfylde en ansøgningsformular. 7. En strømlining af dit kommunikationsflow under rekrutteringsprocessen er en perfekt måde at forbedre employer brandet, selv når virksomheden sender et afslag. Som vores undersøgelse bekræfter, så vil manglende kommunikation med ansøgerne have en negativ effekt på opfattelsen af virksomheden. 8. Jobsøgere er motiverede til at give sig tid til at søge det ideelle job, men tiden er både kostbar og begrænset. Ansøgere sætter pris på, hvis ansøgningsprocessen begrænses til maks. to eller tre interviews. 9. Vær ikke bange for at teste ansøgere 88 % af jobsøgerne er forberedt på at tage en test for at øge deres chancer for et job. Virksomheden skal imidlertid tjekke, om den lokale lovgivning tillader test i det land, de rekrutterer fra. 10. Selv efter underskrift af en ansættelseskontrakt, så fortsætter 67 % af de nyansatte med at lede efter et andet job. Et udførligt introduktionsprogram for nyansatte kan reducere antallet der skifter job inden for kort tid og dermed spare en virksomhed for tusindvis af euro. Introduktionsprogrammet skal være udarbejdet for at byde velkommen, udvikle en positiv opfattelse af virksomheden, bekræfte den nyansattes beslutning om at blive en del af virksomheden og fortælle om planer for undervisning. 17

17 Undersøgelse af ansættelse og jobsøgning i Skema med tal Figur 1 planlagt ændring i antal medarbejdere...5 Figur 2 intention om ansættelser i Figur 3 - gennemsnitligt antal ansøgere pr. job...6 Figur 4 - antal ansøgere...6 Figur 5 - forventet udvikling i antal ansøgere...6 Figur 6.- taktik til at vinde kampen om talenterne...7 Figur 7 - årsager til at rejse eller at forblive i et aktuelt job...8 Figur 8 - søgeadfærd efter start på nyt job...9 Figur 9 - jobaspekter i forhold til jobsøgere...10 Figur 10 - fremhævede aspekter i jobannoncen...10 Figur 11 - joboplysninger i forhold til jobsøgere og rekrutteringskonsulenter Figur 12 effekten af manglende kommunikation under ansøgningsprocessen Figur 13 - rekrutteringskanaler...13 Figur 14 - top 3-rekrutteringskanaler pr. land...14 Figur 15 - top 5-rekrutteringskanaler jf. europæiske jobsøgere og arbejdsgivere Om StepStone StepStone blev grundlagt i 1996 og er i dag en af de mest succesfulde online jobportaler i Europa. Med over 10 mio. besøg og mere end job pr. måned driver StepStone en af de største jobportaler på det europæiske marked. Alt hvad StepStone gør har et klart mål: at matche de bedste kandidater med de bedste virksomheder. StepStone beskæftiger ca. 400 personer i 11 lande med det formål at levere den bedste service til alle rekrutterende kunder; lige fra små lokale spillere til store globale selskaber inden for alle sektorer af industrien. Mere end virksomheder, f.eks. Vestas, Lego, Siemens, Carlsberg, A.P. Møller Mærsk og Deloitte bruger StepStone med succes i elleve europæiske lande til rekruttering af kvalificerede ledere, specialister og funktionærer. Ud over StepStones jobportaler kan kunder via det internationale StepStone-netværk også finde nye medarbejdere i mere end 100 lande. StepStone er et helejet datterselskab af Axel Springer AG i Berlin. 18

18 Kontakt os Har du lyst til at høre mere om StepStone, eller har du spørgsmål til vores produkter eller services. StepStone A/S Islands Brygge København S Telefon Telefax Nyheder fra StepStone Vil du være en af de første, der får besked, når StepStone lancerer nye tiltag eller produkter, kører specielle kampagner med mere? Tilmeld dig på: /jatak

Kampen om de største talenter fortsætter

Kampen om de største talenter fortsætter Kampen om de største talenter fortsætter Undersøgelse af rekruttering og jobsøgning i 2011 Resultater, tendenser og anbefalinger Kampen om talenter fortsætter Introduktion Indhold I oktober 2011 foretog

Læs mere

Rapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager.

Rapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager. 2012 Rapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager. Konsulenthuset ballisagers rekrutteringsanalyse 2012 Indhold 1. Baggrund side 2 2. Resume side 2 3. Nye tendenser i virksomhedernes

Læs mere

Rekrutteringsanalysen 2014

Rekrutteringsanalysen 2014 Rekrutteringsanalysen 2014 www.ballisager.com Indhold BAGGRUND Side 3 RESUMÉ Side 4 KAPITEL 1 - VIRKSOMHEDERNES REKRUTTERINGSKANALER Side 5 KAPITEL 2 - SÅDAN VIRKER UOPFORDRET JOBSØGNING Side 12 KAPITEL

Læs mere

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft en undersøgelse af akademikeres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moments undersøgelse viser, at den offentlige sektor generelt

Læs mere

Jobformidlere. Jobformidlere

Jobformidlere. Jobformidlere Jobformidlere Der fi ndes en række virksomheder, som lever af at hjælpe andre virksomheder med at skabe kontakt til jobsøgende og ad den vej besætte ledige stillinger. Under én hat kalder vi dem her for

Læs mere

Rekruttering 2010. En rundspørge fra CA a kasse 1/10

Rekruttering 2010. En rundspørge fra CA a kasse 1/10 Rekruttering 2010 En rundspørge fra CA a kasse 1/10 RAPPORTEN I OVERSIGT Foretrukne rekrutteringskanaler side 3 Stillingsopslag netværk karrieremesser Ansøgningen side 3 3 ud af 4 gennemgår ansøgninger

Læs mere

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme

Læs mere

Tips og tricks til jobsøgning

Tips og tricks til jobsøgning Tips og tricks til jobsøgning Hvordan søger du målrettet et job? Opstil dine jobmål Tænk på indhold, branche, arbejdstid og geografi. Lav grundig research Søg viden om jobbet og virksomheden. Brug internettet

Læs mere

Deltagerne i undersøgelsen er repræsentative i forhold til CA s samlede medlemsbestand, hvad angår alder, køn, geografi og uddannelse.

Deltagerne i undersøgelsen er repræsentative i forhold til CA s samlede medlemsbestand, hvad angår alder, køn, geografi og uddannelse. Hovedresultater Færre kvindelige ledere på alle niveauer De kvindelige ledere i CA har et karrieremæssigt efterslæb. 54 af mændene i undersøgelsen er ledere, mens kun 39,9 af kvinderne er ledere. Jo højere

Læs mere

Jobindex Kundetilfredshed 2010

Jobindex Kundetilfredshed 2010 Jobindex Kundetilfredshed 2010 1. Kundetilfredshedsundersøgelse hos Jobindex 2010 I efteråret 2010 gennemførte Jobindex en online spørgeskemaundersøgelse blandt vores 1000 største kunder, der skulle belyse,

Læs mere

Tips og tricks til jobsøgning

Tips og tricks til jobsøgning Tips og tricks til jobsøgning Hvordan søger du målrettet et job? Opstil dine jobmål : Tænk på indhold, branche, arbejdstid, geografi. Brug internettet HK Jobformidling har sin egen database på www.mithk.dk.

Læs mere

Har din virksomhed en

Har din virksomhed en SÅDAN Har din virksomhed en SÅDAN rekrutteringsstrategi? DI SeRViCe DI giver dig gode råd til rekruttering og fastholdelse af medarbejdere Kampen om medarbejderne er i gang Medarbejderne er et af de vigtigste

Læs mere

Jobsøgning. - set fra en headhunters skrivebord

Jobsøgning. - set fra en headhunters skrivebord Jobsøgning - set fra en headhunters skrivebord Hvad er vigtigst for jobsucces? Kapabiliteter: Kapabiliteter: Færdigheder Intelligens Personlighed Motivation 1. Intelligens 2. Personlighed 3. Motivation

Læs mere

INDHOLDSFORTEGNELSE. INDLEDNING... 7 Pia Fuglsang Bach, community redaktør, Berlingske. KAPITEL ET... 9 LinkedIn for virksomheder

INDHOLDSFORTEGNELSE. INDLEDNING... 7 Pia Fuglsang Bach, community redaktør, Berlingske. KAPITEL ET... 9 LinkedIn for virksomheder INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 7 Pia Fuglsang Bach, community redaktør, Berlingske KAPITEL ET... 9 LinkedIn for virksomheder Hvorfor have en virksomhedsprofil på LinkedIn?... 10 Overvejelser inden du

Læs mere

Tiltrækning, udvikling og fastholdelse

Tiltrækning, udvikling og fastholdelse Tiltrækning, udvikling og fastholdelse - en undersøgelse af virksomheders evne til at sikre de dygtigste medarbejdere Tiltrækning, fastholdelse og udvikling - fra viden til indsats Erhvervslivet står over

Læs mere

Hjælp til at søge medarbejdere i Europa

Hjælp til at søge medarbejdere i Europa Hjælp til at søge medarbejdere i Europa Beskæftigelse & Den Europæiske Socialfond Beskæftigelse sociale anliggender Europa-Kommissionen 1 Eures: hjælp til at søge medarbejdere i Europa Søger du at opbygge

Læs mere

Tips & ideer om kommunikation

Tips & ideer om kommunikation Tips & ideer om kommunikation Hvis du gerne vil vide Hvad du er gået glip af de sidste mange måneder, så fortvivl ej. Her er et uddrag af de (helt gratis og ultra nyttige) nyhedsbreve, der hver måned lander

Læs mere

Stillingsbeskrivelse Matchprofil Interview Ansættelse & Introduktion Opfølgning

Stillingsbeskrivelse Matchprofil Interview Ansættelse & Introduktion Opfølgning JOBMAPPE Stillingsbeskrivelse Matchprofil Interview Ansættelse & Introduktion Opfølgning Det ledige job: Valgt rekruttering Opslået pr.: " Online Rekruttering (CV + Annonce) Besættes inden: " Annonce Ansvarlig

Læs mere

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning Er du ledig og leder efter job? Eller trænger du bare til luftforandring på en anden arbejdsplads? Jobsøgningsprocessen kan være en lang ørkenvandring - uden

Læs mere

KAPITEL 2 SÅDAN HÅNDTERER DU ET AFSLAG

KAPITEL 2 SÅDAN HÅNDTERER DU ET AFSLAG KAPITEL 2 SÅDAN HÅNDTERER DU ET AFSLAG Tak for din ansøgning. Vi har modtaget 239 ansøgninger, og har nu fundet den kandidat, vi mener, er den rigtige til at udfylde stillingen. Vi ønsker dig held og lykke

Læs mere

Executive Summary Evaluering af Jobnet blandt jobsøgere. Brugerundersøgelse 2009

Executive Summary Evaluering af Jobnet blandt jobsøgere. Brugerundersøgelse 2009 Executive Summary Evaluering af Jobnet blandt jobsøgere Brugerundersøgelse 2009 Executive Summary Brugerundersøgelse 2009 Af Jeppe Krag Indhold 1 Undersøgelsens resultater...1 1.1 Undersøgelsens gennemførelse...1

Læs mere

STJERNEN, DU LEDER EFTER.

STJERNEN, DU LEDER EFTER. . VI HAR STJERNEN, DU LEDER EFTER. De ansatte er det vigtigste i dit firma, det er du sikkert enig i. De kan sprede glæde, inspirere og gøre din arbejdsplads til et velsmurt maskineri. Det modsatte gælder

Læs mere

Rekruttering, Set fra den anden side

Rekruttering, Set fra den anden side Rekruttering, Set fra den anden side en rekrutterings ansvarligs perspektiver og råd Baseret på egen baggrund, erfaringer, kendskab Vi sidder i suppedasen Formål med præsentation: At give forståelse

Læs mere

Hvorfor bruger virksomhederne ikke jobnet til rekruttering?

Hvorfor bruger virksomhederne ikke jobnet til rekruttering? Hvorfor bruger virksomhederne ikke jobnet til rekruttering? Rapport fra 25 telefoninterviews Undersøgelse for Jobcenter København Wanek & Myrner 2010 Formål Nærværende undersøgelse er en ud af seks undersøgelser,

Læs mere

Hvorfor bruger virksomheder jobnet til rekruttering?

Hvorfor bruger virksomheder jobnet til rekruttering? Hvorfor bruger virksomheder jobnet til rekruttering? Rapport fra 25 telefoninterviews Undersøgelse for Jobcenter København Wanek & Myrner 2010 Formål Nærværende undersøgelse er en ud af seks undersøgelser,

Læs mere

Et netværk til hjælp for arbejdstagere, der krydser grænser

Et netværk til hjælp for arbejdstagere, der krydser grænser Et netværk til hjælp for arbejdstagere, der krydser grænser Beskæftigelse & Den Europæiske Socialfond Beskæftigelse sociale anliggender Europa-Kommissionen 1 Eures et netværk til hjælp for arbejdstagere,

Læs mere

Studerendes studie og jobsøgning

Studerendes studie og jobsøgning 2012 Studerendes studie og jobsøgning De er forkælede, drikker for meget, dyrker for lidt motion, teoretikere der ikke er gearet til erhvervslivet, karriereorienterede, innovative, økonomisk pressede,

Læs mere

[arbejdsgiver] sådan gør du... [opret en annonce]

[arbejdsgiver] sådan gør du... [opret en annonce] [arbejdsgiver] sådan gør du... [opret en annonce] Opret en annonce på jobnet.dk Gå ind på jobnet.dk og log ind ved at klikke på linket 'Opret jobannonce' i feltet Arbejdsgiver. På siden Opret annonce kan

Læs mere

Adecco A/S 7.-14. marts 2006

Adecco A/S 7.-14. marts 2006 Adecco A/S Rekruttering - Danmark Jobnr. DK2005-1104 7.-14. marts 2006 Indholdsfortegnelse Baggrund og metode Management Summary Grafer Tabeller Spørgeskema 2006 Zapera.com A/S Ryesgade 3-2200 København

Læs mere

Vejen til de bedste kandidater Lær at bruge Jobindex CV-database effektivt

Vejen til de bedste kandidater Lær at bruge Jobindex CV-database effektivt Vejen til de bedste kandidater Lær at bruge Jobindex CV-database effektivt Indholdsfortegnelse Din direkte linje til kandidaterne... 3 5 gode grunde... 4 Husk... 5 Sådan kommer du i gang... 6 Søg løs...

Læs mere

Brug for en ny medarbejder her og nu?

Brug for en ny medarbejder her og nu? København Brug for en ny medarbejder her og nu? Få hjælp til rekruttering - spar tid og penge Jobcenter København leverer dine kommende medarbejdere - hurtigt og gratis. Vi kalder det Kvikservice. Ring

Læs mere

Det vigtigste først. Vores guide til et godt CV

Det vigtigste først. Vores guide til et godt CV Det vigtigste først Vores guide til et godt CV Hos Kelly Services vil vi gerne hjælpe dig til at lykkedes på arbejdsmarkedet. Derfor har vi dedikeret noget tid, til at udarbejde en guide, som skal hjælpe

Læs mere

Social Media Rapport for VIRKSOMHED A/S af Bach & McKenzie

Social Media Rapport for VIRKSOMHED A/S af Bach & McKenzie Social Media Rapport for VIRKSOMHED A/S af Bach & McKenzie Dato: 22-08-2014 Copyright af Bach & McKenzie 2014 Introduktion Indholdsfortegnelse 03 Hovedtal Kære VIRKSOMHED A/S Tillykke med jeres nye Social

Læs mere

Generation Y Om ledelse, beskæftigelse, & uddannelse

Generation Y Om ledelse, beskæftigelse, & uddannelse Generation Y Om ledelse, beskæftigelse, & uddannelse Generation Y: De unge, krævende talenter? Dén generation der lige nu er på vej ind på arbejdsmarkedet er unge talenter, der kræver, at virksomhederne

Læs mere

Jobcentrenes virksomhedsindsats. skab de rette forventninger

Jobcentrenes virksomhedsindsats. skab de rette forventninger Jobcentrenes virksomhedsindsats skab de rette forventninger Arbejdsmarkedsstyrelsen Februar 2008 Jobcentrenes virksomhedsindsats skab de rette forventninger Denne pjece behandler spørgsmålet om, hvad

Læs mere

Landmænd er eftertragtet arbejdskraft!

Landmænd er eftertragtet arbejdskraft! Landmænd er eftertragtet arbejdskraft! v/ Adm.Dir. Anne-Mette Ravn Hartmanns A/S KORT OM HARTMANNS Primære aktiviteter: Rekruttering til faste stillinger, Vikarassistance, Rådgivning af ledige, Karriererådgivning/Newplacement

Læs mere

Cultural Family Network - effektiv fastholdelse af udenlandske medarbejdere

Cultural Family Network - effektiv fastholdelse af udenlandske medarbejdere 10 virksomheder har bidraget til udvikling af et effektivt redskab til fastholdelse af udenlandske medarbejdere. I samarbejde med More than Relocation - Relocation Scandinavia har de etableret Cultural

Læs mere

Sådan øger du chancen for et job

Sådan øger du chancen for et job Sådan øger du chancen for et job Her får du to trin-for-trin guider, der hjælper dig med, hvordan du som jobsøgende kommer i job. Begge guider har en masse konkrete og håndgribelige råd. Nogle af rådene

Læs mere

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Trafikselskabet Movia

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Trafikselskabet Movia Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Trafikselskabet Movia 28 Oktober 28 Hovedrapport Movia Johannes Sloth Svarprocent: 9% (2/37) Konklusion v/ Ennova Markant stigning i Arbejdsglæde og Loyalitet Troskab

Læs mere

Workindenmarks. jobmesser i udlandet, efterår 2013

Workindenmarks. jobmesser i udlandet, efterår 2013 Workindenmarks jobmesser i udlandet, efterår 2013 Messeoversigt Efterår 2013 Workindenmarks jobmesser i udlandet, efterår 2013 Som arbejdsgiver har du mulighed for at deltage på jobmesser i udlandet. Her

Læs mere

Rekruttering og ansættelse

Rekruttering og ansættelse Rekruttering og ansættelse HR-værktøjer Rekruttering og ansættelse Hver gang en virksomhed ansætter en ny medarbejder, er det forbundet med både økonomiske - og ressourcemæssige omkostninger. Derfor er

Læs mere

Kjerulf & Partnere side 2. Kompetenceområder side 4. Præsentation side 5. Processen ved Executive Search side 6. Processen ved Selection side 7

Kjerulf & Partnere side 2. Kompetenceområder side 4. Præsentation side 5. Processen ved Executive Search side 6. Processen ved Selection side 7 Indhold Kjerulf & Partnere side 2 Kompetenceområder side 4 Præsentation side 5 Processen ved Executive Search side 6 Processen ved Selection side 7 Forskellen på Search & Selection side 8 Hvor tilfører

Læs mere

Vejledning om at stå til rådighed for arbejdsmarkedet

Vejledning om at stå til rådighed for arbejdsmarkedet 1 Vejledning om at stå til rådighed for arbejdsmarkedet For at modtage dagpenge mens du er ledig, skal du stå til rådighed for det danske arbejdsmarked. Det gør du ved blandt andet at opfylde disse betingelser:

Læs mere

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer 2010 KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDELIGE LEDE DFORDRINGER KVINDER SKAL MOTIVERE BARSEL SIDE 6 Lederprofilen SIDE 11 Kvinder fravælger lederstillinger til fordel for

Læs mere

Medarbejdersundhed som en del af personalepolitikken

Medarbejdersundhed som en del af personalepolitikken Medarbejdersundhed som en del af personalepolitikken Ledernes Hovedorganisation Februar 2006 Indledning I løbet af de seneste år er der kommet betydelig fokus på medarbejdernes sundhed, og der er på mange

Læs mere

Rygning på arbejdspladsen

Rygning på arbejdspladsen Rygning på arbejdspladsen Ledernes Hovedorganisation August 2005 Sammenfatning Undersøgelsen viser, at der er sket et dramatisk skifte i rygepolitikken på danske arbejdspladser. Det viser denne spørgeskemaundersøgelse

Læs mere

Konjunktur og Arbejdsmarked

Konjunktur og Arbejdsmarked Konjunktur og Arbejdsmarked Uge 48 Indhold: Ugens tema Ugens analyse Ugens tendens Tal om konjunktur og arbejdsmarked Ugens tema: Akutpakken giver særlig indsats til udfaldstruede Særligt jobberedskab

Læs mere

Unge ingeniørers møde med arbejdsmarkedet. Analyse af dimittenderne fra 2008-2011

Unge ingeniørers møde med arbejdsmarkedet. Analyse af dimittenderne fra 2008-2011 Unge ingeniørers møde med arbejdsmarkedet Analyse af dimittenderne fra 2008-2011 Januar 2012 2 Unge ingeniørers møde med arbejdsmarkedet Resume Ingeniørarbejdsmarkedet er en seismograf for de økonomiske

Læs mere

Forberedelse. Gennemføring. Succes.

Forberedelse. Gennemføring. Succes. Forberedelse. Gennemføring. Succes. Kelly Services Interviewguide til kandidater Hos Kelly Services er vi dedikerede til at udarbejde værktøjer og stille disse til rådighed således, at du kan optimere

Læs mere

Rekruttering 3.0: Fremtidens rekruttering er allerede her

Rekruttering 3.0: Fremtidens rekruttering er allerede her Rekruttering 3.0: Fremtidens rekruttering er allerede her Ifølge en artikel i amerikanske Journal of Corporate Leadership som K2 Search har taget del i vedrørende forandringer for rekrutteringsbranchen

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

Kvalificerede medarbejdere til små og store opgaver

Kvalificerede medarbejdere til små og store opgaver Kvalificerede medarbejdere til små og store opgaver Rekruttering Try & Hire Vikar din medspiller på arbejdsmarkedet Dialog skaber kontakt Kontakt knytter mennesker Medarbejderne ApS er et landsdækkende

Læs mere

Kommunikation og adfærd

Kommunikation og adfærd Kommunikation og adfærd Indledning I dit arbejde som servicegartner kommer du i kontakt med to grupper: Planter og mennesker. Delkurserne har indtil nu handlet om at hjælpe dig med at blive bedre til at

Læs mere

IDA LANDEGUIDE 2011 Island

IDA LANDEGUIDE 2011 Island IDA LANDEGUIDE 2011 Island 1. LANDET 1. Opholdsland Island 7 100,0% 2. Status for ophold Opholder du dig i udlandet, er du vendt tilbage til Danmark eller bor du i enten Sverige eller Tyskland og arbejder

Læs mere

Jobindex A/S Holger Danskes Vej 91 2tv 2000 Frederiksberg Tlf. 3832 3355 Fax. 3832 3350 info@jobindex.dk

Jobindex A/S Holger Danskes Vej 91 2tv 2000 Frederiksberg Tlf. 3832 3355 Fax. 3832 3350 info@jobindex.dk 2013 JOBANNONCERING REKRUTTERING EMPLOYER BRANDING PAKKELØSNINGER Jobindex A/S Holger Danskes Vej 91 2tv 2000 Frederiksberg Tlf. 3832 3355 Fax. 3832 3350 info@jobindex.dk Kontaktdata på Team Offentlig

Læs mere

SKAT Rekrutteringskampagne 2007

SKAT Rekrutteringskampagne 2007 SKAT Rekrutteringskampagne 2007 Baggrund for kampagnen SKAT søgte i marts 2007 400 nye medarbejdere, som skulle være med til at opbygge verdens førende skatteforvaltning og sikre en retfærdig og effektiv

Læs mere

BESLUTNINGSTAGERNES MEDIE

BESLUTNINGSTAGERNES MEDIE VELKOMMEN MEDIEINFORMATION 2014 DET NYE ANNONCEMEDIE I KLASSEN: BESLUTNINGSTAGERNES MEDIE Altinget.dk er med 14 år på bagen og hen ved 20 netaviser i luften et etableret annoncemedium i krydsfeltet politik,

Læs mere

Succes online Træning #3

Succes online Træning #3 Succes online Træning #3 #3 Skab mere trafik Agenda Siden sidst Sådan skaber I mere trafik Gør som i plejer Gør det nye Afslutning Salgskanaler Hvad virker? Online markedsføring Webshop/ -site Søge AdWords

Læs mere

Studie- og karrierevalg for studerende på de naturvidenskabelige

Studie- og karrierevalg for studerende på de naturvidenskabelige Studie- og karrierevalg for studerende på de naturvidenskabelige uddannelser maj 2010 Resume I en situation hvor fremskrivninger viser, at der i fremtiden vil være mangel på ingeniører, spiller aktiviteterne

Læs mere

LEDIGHED OG VEJEN TIL JOB.

LEDIGHED OG VEJEN TIL JOB. LEDIGHED OG VEJEN TIL JOB. Indhold. Jobsøgning. 5 Regler for ledige. 9 3 KOM I SPIL PÅ JOBMARKEDET. Jobsøgning er en svær kunst at mes tre. Der findes ingen standardløsninger på, hvordan du skriver den

Læs mere

Gode råd. til jobsøgning. - til medlemmer over 50 år

Gode råd. til jobsøgning. - til medlemmer over 50 år Gode råd til jobsøgning - til medlemmer over 50 år Hvorfor denne pjece? Denne pjece har til formål at formidle en række gode råd om jobsøgning til medlemmer over 50 år. Disse råd er opstået i forbindelse

Læs mere

Gode råd om CV. Denne pjece indeholder vejledning til dig om oprettelse og vedligeholdelse af CV på Jobcenterets hjemmeside. www.jobnet.

Gode råd om CV. Denne pjece indeholder vejledning til dig om oprettelse og vedligeholdelse af CV på Jobcenterets hjemmeside. www.jobnet. Gode råd om CV Denne pjece indeholder vejledning til dig om oprettelse og vedligeholdelse af CV på Jobcenterets hjemmeside www.jobnet.dk Alle ledige medlemmer skal oprette et CV, som A-kassen efterfølgende

Læs mere

REKRUTTERING TIL PRISER, DER ER TIL AT FORSTÅ REKRUTTERING

REKRUTTERING TIL PRISER, DER ER TIL AT FORSTÅ REKRUTTERING REKRUTTERING TIL PRISER, DER ER TIL AT FORSTÅ REKRUTTERING Professionelt Rekrutteringsforløb gennem Hovedjægerne. Vi jagter ledere, kloge hoveder, folk med specielle færdigheder, og dem der holder virksomheden

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013 KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SOCIALFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 9% (8/99) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder,

Læs mere

Rapporten i oversigt. Studieundersøgelse 2012

Rapporten i oversigt. Studieundersøgelse 2012 2012 Dimittendernes arbejdsmarked De blev færdige med deres uddannelse i 2011. Vi har spurgt de dimittender, der er kommet i job om deres vej til arbejdsmarkedet. Læs her om deres jobsøgning, forventninger

Læs mere

Notat vedrørende: Rekruttering af frivillige og lønnede medarbejdere

Notat vedrørende: Rekruttering af frivillige og lønnede medarbejdere HB mødebilag side 1/ 5 HB-møde: Marts 2014 Initialer: PJ Bilagsnr.: 2.5.1 SÆT KRYDS ÅBENT FØR Orienteringsbilag (O) x Debat- og temabilag (D) X X Beslutningsbilag (B) ÅBENT EFTER NYHED EFTER LUKKET BILAG

Læs mere

Skemaet er opdelt i to dele: DEL 1: ARBEJDE I ÉT LAND og DEL II: ARBEJDE I TO ELLER FLERE LANDE. E-mail adr.

Skemaet er opdelt i to dele: DEL 1: ARBEJDE I ÉT LAND og DEL II: ARBEJDE I TO ELLER FLERE LANDE. E-mail adr. Udbetaling Danmark April 2014 International Social Sikring ANSØGNINGSSKEMA TIL BRUG FOR AFGØRELSE OM SOCIAL SIKRING Jf. EF FORORDNING 883/2004 ved arbejde i EØS og/eller Schweiz SAMMEN MED SKEMAET SKAL

Læs mere

Den Gode Samtale - Oversigt over samtaler og aktiviteter, du kan deltage i, mens du er ledig

Den Gode Samtale - Oversigt over samtaler og aktiviteter, du kan deltage i, mens du er ledig Den Gode Samtale - Oversigt over samtaler og aktiviteter, du kan deltage i, mens du er ledig Indhold Oversigt over forskellige typer af fagligt indhold du kan vælge mellem ved en samtale i A-kassen...

Læs mere

International lønsammenligning. Arbejdsgiveromkostninger ved beskæftigelse af ingeniører

International lønsammenligning. Arbejdsgiveromkostninger ved beskæftigelse af ingeniører International lønsammenligning Arbejdsgiveromkostninger ved beskæftigelse af ingeniører November 2011 2 Arbejdsgiveromkostninger ved beskæftigelse af ingeniører Resume Internationale sammenligninger af

Læs mere

A Publication of Company XYZ

A Publication of Company XYZ A Publication of Company XYZ En guide for studerende om LinkedIn I guiden her får du tips til, hvordan du laver en grundlæggende LinkedIn-profil, og hvordan du kan bruge den til at synliggøre dig selv

Læs mere

Hvem er Aspekta? Michael Trinskjær er bestyrelsesmedlem i brancheforeningen. + 25 sogne, stifter og provstier. Januar 2015

Hvem er Aspekta? Michael Trinskjær er bestyrelsesmedlem i brancheforeningen. + 25 sogne, stifter og provstier. Januar 2015 Den kommunikerende NGO 2014 Hvem er Aspekta? PR- og kommunikationsbureau siden 2004 Hovedkontor i Malmø, kontor i København og Stockholm Kåret til Sveriges bedste PR-bureau i 2011 og 2012 Medlem af Public

Læs mere

Virksomhedernes syn på beskæftigelsesindsatsen

Virksomhedernes syn på beskæftigelsesindsatsen Virksomhedernes syn på beskæftigelsesindsatsen 1. Indledning og sammenfatning Reform af beskæftigelsesindsatsen Virksomhederne spiller en vigtig rolle Baggrund Regeringen har nedsat et ekspertudvalg med

Læs mere

Undersøgelse om jobsøgning

Undersøgelse om jobsøgning Undersøgelse om jobsøgning Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse omkring jobsøgning og hvilke erfaringer jobsøgerne har. I alt har

Læs mere

Kom godt i gang med job-response.com

Kom godt i gang med job-response.com Kom godt i gang med job-response.com Hvad er job-response.com Job-response.com er en svarportal til at besvare jobansøgere med. Mange jobansøgere er frustrerede over de manglende svar på deres ansøgninger

Læs mere

Kontakt - Team Offentlig

Kontakt - Team Offentlig 2014 Jobindex Jobindex A/S A/S Holger Holger Danskes Danskes Vej 91 2000 Vej Frederiksberg 91 2tv 2000 Tlf. Frederiksberg 3832 3355 info@jobindex.dk Tlf. 3832 3355 www.jobindex.dk Fax. 3832 3350 info@jobindex.dk

Læs mere

FREMTIDENS ARBEJDSMARKED

FREMTIDENS ARBEJDSMARKED FREMTIDENS ARBEJDSMARKED En undersøgelse af projektdrevne virksomheders og organisationers erfaringer med krav til konsulentbemanding, effektivitet og specialisering. April 9 Interim Competence Jobmarkedets

Læs mere

OHRMS OHRMS. Online Human Resource Management System

OHRMS OHRMS. Online Human Resource Management System Online Human Resource Management System Online Human Resource Management System effektiviserer virksomheders rekrutteringsprocesser ved at automatisere og simplificere mange af de administrative opgaver

Læs mere

Den personlige kontakt i den uopfordrede jobansøgning

Den personlige kontakt i den uopfordrede jobansøgning Uopfordrede henvendelser på baggrund af udsøgning fra IT system Denne vejledning i uopfordrede ansøgninger illustrerer jobsøgerens overvejelser, muligheder og handlinger frem mod at skaffe sig en personlig

Læs mere

2Adecco. Construction

2Adecco. Construction 2 Professionel adgang til faglært og rutineret arbejdskraft Byggeprojekter skal være i gang. De skal holde både tempo og tidsplan. Det kræver planlægning og den rette bemanding i både projekteringsfase

Læs mere

Det fleksible arbejdsmarked og en god uddannelse hjælper i krisetider

Det fleksible arbejdsmarked og en god uddannelse hjælper i krisetider Organisation for erhvervslivet oktober 2009 AF ØKONOMISK KONSULENT JENS ERIK ZEBIS, JEZS@DI.DK De fleste er kun ledige ganske kortvarigt. Det fleksible danske arbejdsmarked og god uddannelse øger mulighederne

Læs mere

KMD E-rekruttering. Vejledning Børn og Unge. Februar 2015 Maria Luisa Galán van Binsbergen

KMD E-rekruttering. Vejledning Børn og Unge. Februar 2015 Maria Luisa Galán van Binsbergen KMD E-rekruttering Vejledning Børn og Unge Februar 2015 Maria Luisa Galán van Binsbergen 1 Opret ansættelsesudvalgsmedlemmer Der er to type oprettelser, afhængig af hvilken tilknytning ansættelsesudvalgsmedlemmerne

Læs mere

Dansk Jobindex. Arbejdsmarkedet er i hopla. Antallet af jobannoncer (sæsonkorrigeret)

Dansk Jobindex. Arbejdsmarkedet er i hopla. Antallet af jobannoncer (sæsonkorrigeret) Dansk Jobindex Arbejdsmarkedet er i hopla København den 24.01.2006 For yderligere information: Steen Bocian, Danske Bank 33 44 21 53, stbo@danskebank.dk Kaare Danielsen, Jobindex 38 32 33 60 kaare@jobindex.dk

Læs mere

ÅBENT HUS ANALYSE FORÅRET 2015 ANALYSENS INDHOLD

ÅBENT HUS ANALYSE FORÅRET 2015 ANALYSENS INDHOLD ÅBENT HUS ANALYSE FORÅRET 2015 ANALYSENS INDHOLD I foråret 2015 besøgte CompanYoung tre af landets universiteters åbent hus-arrangementer. Formålet hermed var at give indblik i effekten af åbent hus og

Læs mere

Brug overenskomsten og skab produktivitet

Brug overenskomsten og skab produktivitet Brug overenskomsten og skab produktivitet Kim Graugaard Viceadm. direktør, DI Disposition for oplægget Produktivitet DI s nye taskforce 2 Produktivitet 3 Aftagende vækst i produktiviteten 4 Danmark tæt

Læs mere

Guide om ligestilling og ansættelse. Praktiske råd om hvad du kan gøre

Guide om ligestilling og ansættelse. Praktiske råd om hvad du kan gøre Guide om ligestilling og ansættelse Praktiske råd om hvad du kan gøre Drejebog til brug for rekruttering og ansættelsesinterview Kære ansætter! Din arbejdsplads står overfor at skulle ansætte en ny medarbejder.

Læs mere

Lederudvikling. Randers Kommune

Lederudvikling. Randers Kommune Lederudvikling 2010 2011 2012 Randers Kommune Pjece om lederudvikling Pjece om lederudvikling Pjecen om lederudvikling i Randers Kommune er udarbejdet af Personale og HR, december 2009. Pjecen er udsendt

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

Adecco er både Danmarks og verdens største samarbejdspartner på HR-løsninger!

Adecco er både Danmarks og verdens største samarbejdspartner på HR-løsninger! 2 er både Danmarks og verdens største samarbejdspartner på HR-løsninger! Det gør os til et naturligt omdrejningspunkt, når virksomheder og nye medarbejdere skal mødes om den fælles interesse at matche

Læs mere

Vejledning til E-rekrutteringssystemet Emply

Vejledning til E-rekrutteringssystemet Emply Vejledning til E-rekrutteringssystemet Emply Indholdsfortegnelse 1. Log in i Emply 4 1.1. Log ind og glemt kodeord 4 2. Opret projekt (stilling) 4 2.1. Opsætning af stilling 4 3. Brugeradgang og brugeroprettelse

Læs mere

IDA Landerapport 2013. Norge. Ingeniørforeningen, Kalvebod Brygge 31-33 mc@ida.dk IDA DK 1780 København V ida.dk/global +45 31 18 48 48

IDA Landerapport 2013. Norge. Ingeniørforeningen, Kalvebod Brygge 31-33 mc@ida.dk IDA DK 1780 København V ida.dk/global +45 31 18 48 48 IDA Landerapport 013 Norge Ingeniørforeningen, Kalvebod Brygge 31-33 mc@ida.dk IDA DK 1780 København V ida.dk/global +45 31 18 48 48 Landerapporten Hvert anden år foretager IDA en survey af medlemmer i

Læs mere

Når du F O A S A R B E J D S L Ø S H E D S K A S S E. er ledig

Når du F O A S A R B E J D S L Ø S H E D S K A S S E. er ledig Marts 2009 Værd at vide: Når du F O A S A R B E J D S L Ø S H E D S K A S S E er ledig Indhold I arbejde igen vi hjælper dig på vej 3 Udbetaling af dagpenge kend spillereglerne 4 Aktivt arbejdssøgende

Læs mere

Overordnet personalepolitik

Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Indledning: Silkeborg Kommune er en stor og mangfoldig organisation, hvor der skal være plads til den forskellighed, der er givende for innovation

Læs mere

FORORD. De øvrige folder omhandler emnerne: Fastholdelse af medarbejderne Personalehåndbog Medarbejderudviklingssamtalen Uddannelsesplanlægning

FORORD. De øvrige folder omhandler emnerne: Fastholdelse af medarbejderne Personalehåndbog Medarbejderudviklingssamtalen Uddannelsesplanlægning FORORD Denne lille guide om rekruttering er en af fem foldere der tilsammen dækker en større del af HR-området. Folderne er tænkt, dels som et værktøj og dels til inspiration til at arbejde struktureret

Læs mere

Atter tydelig fremgang i antallet af jobannoncer Pr. måned % å/å Årsvækst i antallet af jobannoncer >> << Antallet af jobannoncer (sæsonkorrigeret)

Atter tydelig fremgang i antallet af jobannoncer Pr. måned % å/å Årsvækst i antallet af jobannoncer >> << Antallet af jobannoncer (sæsonkorrigeret) Dansk Jobindex Rekordhøjt antal nye jobannoncer København den 2.2.27 For yderligere information: Steen Bocian, Danske Bank 33 44 21 53, stbo@danskebank.dk Kaare Danielsen, Jobindex 38 32 33 6 kaare@jobindex.dk

Læs mere

Beskæftigelsesundersøgelse for PBA i international handel og markedsføring. Årgang 2009-2011 pr. 1. februar 2012

Beskæftigelsesundersøgelse for PBA i international handel og markedsføring. Årgang 2009-2011 pr. 1. februar 2012 Beskæftigelsesundersøgelse for PBA i international handel og markedsføring Årgang 2009-2011 pr. 1. februar 2012 Udarbejdet af Gitte Damgaard, Erhvervsakademi Aarhus, April 2012 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...

Læs mere

Rekrutteringsstrategi

Rekrutteringsstrategi den Rekrutteringsstrategi Vi ved, at vi kommer til at mangle hænder og hjerner i Næstved Kommune i løbet af få år det illustrerer tal over alderssammensætningen i personalet med al tydelighed. Det er derfor

Læs mere