Kampen om talenterne er startet igen

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Kampen om talenterne er startet igen"

Transkript

1 Kampen om talenterne er startet igen Undersøgelse af ansættelse og jobsøgning i Resultater, trends og anbefalinger

2 Introduktion StepStone har gennemført en undersøgelse af, hvordan virksomheder og jobsøgere håndterer deres søgen efter medarbejdere og job i i et klima, der har ændret sig væsentligt siden den økonomiske krise i Indhold 1. Kampen om talenterne er startet igen Øget rekruttering Der bliver mangel på gode kandidater Undersøgelsen er foretaget samtidigt i otte europæiske lande i løbet af september Sådan vindes kampen om talenterne 8 Resultaterne af undersøgelsen giver nyttig indsigt i, hvordan man optimerer ansættelsesprocesser. Rapporten viser generelt resultaterne på et europæisk niveau på tværs af de otte lande, hvor undersøgelsen fandt sted. Markedsforskellene mellem landene er noteret i teksten. 2. Intern talentpleje Begrænsning af erfarings- og videnstab Fastholdelsesaktiviteter bør starte allerede fra dag ét Til sidst i dokumentet er nogle praktiske tips og anbefalinger til at hjælpe virksomhederne, så de vinder kampen om talenterne. 3. Klarhed i jobannoncen Sådan rettes annoncen til målgruppen Kommunikation under rekrutteringsprocessen et taktisk våben 12 Hver eneste kontakt er en lejlighed til at fremhæve employer brandet 12 Negative effekter ved manglende kommunikation Optimering af rekrutteringsbudgettet med de bedst fungerende kanaler 14 Rekrutteringskanaler 14 En alternativ kilde: uopfordrede ansøgninger Ti tips til at vinde kampen om talenterne 17 3

3 Undersøgelse af ansættelse og jobsøgning i Kort sammenfatning Undersøgelsen er en opfølgning på StepStones ansættelsesundersøgelse, der blev udført i Den dokumenterer generelle trends inden for arbejdsmarkedet i de 8 europæiske lande og vurderer ansøgningsog ansættelsespraksis for henholdsvis jobsøgere og arbejdsgivere. Under krisen i var der en stigning i arbejdsløshedstallet og et fald i ledige stillinger. I de seneste måneder har der imidlertid været en mærkbar stigning i antallet af ledige stillinger, der atter ansporer til at genoptage kampen om talenterne. Var den egentlig ophørt, eller vil der altid være mangel på kvalificerede kandidater? I alle tilfælde afslører StepStone-undersøgelsen, at kampen om talenterne atter er i fuld gang. Tilbage i kampen StepStone-undersøgelsen viser, at virksomhederne forventer et øget behov for ansættelse, ligesom der er knaphed på gode kandidater. Høj efterspørgsel fra rekrutteringskonsulenter kombineret med en lav gennemstrømning af topkandidater betyder, at kampen om talenterne virkelig er brudt ud. I dette klima bliver virksomhederne nødt til at fremhæve deres employer brand, hvor nuværende og fremtidige medarbejdere sikres ved god kommunikation og ved at give dem tungtvejende årsager til, hvorfor de skal vælge at arbejde i virksomheden. Intern talentpleje Med den høje efterspørgsel på rekruttering er virksomhederne nødt til at sikre, at de begrænser ikkeplanlagt fratræden af deres topmedarbejdere. Undersøgelsen afslører hvilke problemer, der kan drive medarbejderne væk som f.eks. begrænsede udviklingsmuligheder og manglende påskønnelse af deres arbejde. Den giver også et fingerpeg om, hvilke aspekter der øger medarbejdernes loyalitet over for deres aktuelle arbejdsgiver herunder høje niveauer for jobtilfredshed og velbefindende på arbejdet. Klarhed i jobannoncerne Det er lettere at få fat i nye medarbejdere med klar kommunikation i jobannoncerne, da det medfører, at flere kvalificerede kandidater søger. StepStone undersøgte hvilke jobaspekter, der er de vigtigste for jobsøgere for at hjælpe virksomhederne med at finjustere indholdet i jobannoncerne til de kandidater, de ønsker. Jobbets omfang og ansvar står øverst på listen; virksomhedsværdier og arbejdsmiljø rangerer også højt på jobsøgernes dagsorden. Brug af jobannoncer til at fremhæve employer brandet Hver eneste kontakt med (fremtidige) medarbejdere er en lejlighed til at fremhæve employer brandet. Det er meget let at vinde i kommunikation i den forbindelse. StepStone-undersøgelsen viser, at mangel på kommunikation medfører en negativ opfattelse af employer brandet, og det kan endda have en negativ indflydelse på forbrugeradfærden i forhold til produkter hos de ikke-kommunikerende virksomheder. Valg af de bedst fungerende ansættelseskanaler På et udfordrende ansættelsesmarked fokuserer virksomhederne på de kanaler, der kan levere det højeste antal kvalificerede ansøgere til den mest favorable pris (ROI). Hvis man vil optimere ansættelsesresultaterne, er det vitalt, at vide hvor jobsøgerne søger og at sende jobannoncer ud via de bedst fungerende ansættelseskanaler. Online jobopslag står øverst på jobsøgernes liste over foretrukne kanaler, og det er også den bedst fungerende kanal i forhold til rekrutteringskonsulenterne. 4

4 Om undersøgelsen StepStone udførte en online-undersøgelse blandt jobsøgere og virksomheder i otte europæiske lande: Østrig, Belgien, Danmark, Frankrig, Tyskland, Holland, Norge og Sverige. Virksomhederne var fra alle sektorer og bestod af både store og små virksomheder. Jobsøgerpublikummet bestod både af arbejdsløse og ansatte på jagt efter nye udfordringer. De blev valgt fra StepStones database Der deltog jobsøgere og virksomheder i otte europæiske lande i den online StepStonespørgeundersøgelse Undersøgelsen havde på den ene side fokus på jobsøgning og ansøgningsadfærd blandt jobsøgere og på den anden side virksomhedernes kandidatsøgning og ansættelsesprocesser. Spørgsmålene omhandlede de kanaler, der blev brugt til at finde et job eller ansøgere; mængde, indhold og kvalitet af ansøgninger; metodik og opfølgning. Kommunikation under rekrutteringsprocessen blev også taget med i betragtning. Denne undersøgelse er en del af et spørgeundersøgelsesprogram ved ansættelser. Den følger op på de spørgeundersøgelser, der blev udført i løbet af september oktober

5 Undersøgelse af ansættelse og jobsøgning i Kampen om talenterne startet igen Øget rekruttering Optimismen omkring ansættelser er steget i sammenligning med Blandt de analyserede arbejdsgivere havde 55 % planer om at øge antallet af medarbejdere i løbet af , og 43 % havde planer om at ansætte flere inden for de næste tre måneder. Tyskland og Sverige viste endnu bedre tal, da 66 % af tyske arbejdsgivere og 68 % svenske arbejdsgivere forventer en stigning i antal medarbejdere (54,6 % i Europa i gennemsnit). På den anden side forventer danske arbejdsgivere en mindre intens stigning: 56 % forventer at opretholde status quo, hvad angår antal medarbejdere, og kun 33 % forventer en stigning. Det afspejles også i ansættelsesudsigterne, hvor kun 61% af danske virksomheder søger efter medarbejdere i det kommende år (Europa: 78 %). Østrigske arbejdsgivere forventer ansættelser i kun 66 % af tilfældene. Ansættelser kan være en følge af nyoprettede stillinger eller som erstatning for fratrådte medarbejdere. På trods af langsommere hastighed for ansættelse af nye medarbejdere i Østrig og Danmark, så er der relativt højere ansættelsestiltag i disse lande med fokus på genbesættelser (22 % i Østrig, 31 % i Danmark) i forhold til generelt i Europa (17 %). Søgningen efter nye medarbejdere er stigende for alle profiler, men med mest fokus på professionelle inden for salg og markedsføring, ingeniører og tekniske specialister og professionelle inden for administration og it. 50,8% 39% 34,7% 54,6% ved ikke 8% ingen planer 15% de næste 3 måneder 43% 14,5% 6,3% Reducerer Samme antal medarbejdere Øger de næste 12 måneder 24% de næste 6 måneder 10% Figur 1 planlagt ændring i antal medarbejdere Figur 2 intention om ansættelser i Blandt arbejdsgiverne angiver 32 %, at det tager over to måneder at finde en ny medarbejder. Svenske arbejdsgivere udgør en undtagelse i denne trend, da det her tager 45 % mere end to måneder at ansætte en ny medarbejder. I Holland er det kun 19 %, som det tager mere end to måneder at ansætte en ny medarbejder. Og det er kun 11 % af de norske arbejdsgivere, der skal bruge mere end to måneder til at finde en ny medarbejder. 6

6 Der bliver mangel på gode kandidater På udbudssiden i rekrutteringsmarkedet har virksomhederne bemærket en voksende mangel på medarbejdere. Op til 37 % af arbejdsgiverne forventer et utilstrækkeligt antal ansøgere til ledige stillinger. Derudover forventer 35 % af arbejdsgiverene, at udviklingen i antallet af ansøgere fortsætter på samme niveau som hidtil, men 22 % forventer at se et fald i ansøgere for deres jobannonce. Danmark og Norge viser en anden trend: Størstedelen af arbejdsgivere er tilfredse med antal ansøgere (Danmark: 86%; Norge: 82%) og har ikke noget problem med for få ansøgere. På den anden side har Frankrig og Sverige et relativt stort antal arbejdsgivere, der forventer en stigning i ansøgere sammenlignet med andre europæiske lande (12 % i Frankrig, 14 % i Sverige og 8 % generelt i Europa). 14% 33% 3% 9% 41% tilpas antal 55% for højt 8% for lavt 37% ved ikke 19% samme niveau 35% stigende 24% faldende 22% Figur 3 - gennemsnitligt antal ansøgere pr. job Figur 4 - antal ansøgere Figur 5 - forventet udvikling i antal ansøgere Ydermere er kvaliteten af ansøgerne gået nedad jf. 42 % af de europæiske arbejdsgivere. Faldet i kvaliteten er mindre i Norge og Sverige (henholdsvis 30 % og 28 %) i forhold til det europæiske niveau. Trenden i Danmark er imidlertid helt modsat: to-tredjedele af de danske arbejdsgiver angiver, at kvaliteten af ansøgere er den samme (33 %) eller endda steget (37 %). Det problem, man oftest støder på, er, at antallet af ikke-kvalificerede ansøgere, der søger en stilling, svarer til eller endda overstiger antallet af matchende kandidater. Overkvalificerede kandidater er et sjældent fænomen. 7

7 Undersøgelse af ansættelse og jobsøgning i Sådan vindes kampen om talenterne Kombinationen af høj efterspørgsel på kandidater i forhold til et faldende antal ansøgere har påny startet krigen om talenterne. I dette rekrutteringsklima er virksomhederne nødt til at overgå sig selv, hvad angår deres employer brand. Det handler om at sikre nuværende og fremtidige medarbejdere gennem kommunikation og overbevisende årsager til, hvorfor ansøgerne lige nøjagtig skal arbejde for virksomheden. Arbejdsgiverne er nødt til at bruge smarte ansættelsesteknikker på en konsekvent måde for at tiltrække og fastholde de rigtige personer på længere sigt. Vi har opdelt resten af undersøgelsens resultater i fire principper, så virksomhederne er bedre rustet til at vinde kampen om talenterne. De følgende afsnit afslører trends i disse fire områder og kommer med forslag til, hvordan virksomhederne kan dreje dem til deres fordel. Intern talentpleje Klarhed i jobannonce Kommunikation under rekrutteringsprocessen Rekrutteringskanaler Figur 6 - Taktik til at vinde kampen om talenterne 8

8 2. Intern talentpleje Begrænsning af erfarings- og videnstab Det primære mål for arbejdsgivere, der er gået ind i krigen om talenterne, er de erfarne medarbejdere. Eftersom talent er nøglen til en virksomheds præstation, er det vigtigt at pleje de enkelte talenter inden for en virksomhed for at sikre, at de bliver ombord, og ikke bliver fristet til at skifte til en anden virksomhed. Årsager til at skifte job 37 % ingen karrieremuligheder 15 % ingen påskønnelse 15 % manglende ansvar 13 % lønpakke Årsager til at blive i jobbet 63 % - et interessant job 55 % - et godt forhold til kollegerne 45 % - en god balance mellem arbejde/ privatliv 42 % - et godt forhold til lederen Figur 7 - årsager til at rejse eller at forblive i et aktuelt job For 37 % af medarbejderne er manglen på karriereudvikling i en virksomhed hovedårsagen til at de ønsker at skifte job. Et samarbejde med medarbejdere med højt potentiale fx. i form af udarbejdelse af en karriereudviklingsplan kan modvirke, at disse medarbejdere søger væk, og dermed tabet af erfaring og viden. Det kan betale sig at tage fat i de områder, som er problematiske set med medarbejdernes eller deres lederes øjne. Mangel på påskønnelse og for lidt ansvar kan være ømtålelige punkter for medarbejdere. Overraskende nok ligger klager over lønnen på en fjerdeplads over årsager til at rejse fra et job (17 %). I Norge er det imidlertid op til 25 % af jobsøgerne, der angiver, at for lidt i løn er en af årsagerne til, at de forlader deres job. Jobbets indhold og velbefindende på arbejdet er derfor ekstremt vigtige for en virksomheds fastholdelsespolitik, så det er værd at være meget opmærksom på disse to ting. 9

9 Undersøgelse af ansættelse og jobsøgning i Fastholdelsesaktiviteter bør starte allerede fra dag ét Et fastholdelsesprogram bør derfor starte på dag ét for hver enkelt medarbejder eller endda tidligere. Op til to-tredjedele af nyansatte medarbejdere ser sig nemlig stadig om efter ledige jobs. Dette tal er meget undervurderet af arbejdsgiverne, hvor kun 46 % af dem fortalte, at de var klar over situationen. passiv jobsøgning 56% standser søgning 33% Ved at udarbejde et udførligt introduktionsprogram reduceres antallet af opsigelser blandt nyansatte, og samtidig sættes den nye medarbejder hurtigt ind i jobbet. Denne type program giver medarbejderne de praktiske oplysninger, som de har brug for, når de begynder på jobbet, og det hjælper dem samtidig med at blive bekræftet i, at deres beslutning om at arbejde for virksomheden er det rigtige valg. aktiv jobsøgning 11% Figur 8 - søgeadfærd efter start på nyt job Virksomheden kan endda starte introduktionsprogrammet for en ny medarbejder før deres første dag på kontoret. Et uformelt møde med de kommende kolleger, en med nedtælling til startdatoen og nogle tips til dag ét (mødetid, frokost, evt. idéer til dresscode) det er blot nogle små ting, der kan nedbringe nervøsiteten og gøre, at en ny medarbejder føler sig velkommen. 3. Klarhed i jobannoncen Sådan rettes annoncen mod målgruppen Ved at kommunikere klart og tydeligt forbedres svarraten på virksomhedens jobannoncer ikke blot mængden, men også kvaliteten. Målet er at få de rigtige kandidater til at søge jobbet; ikke blot at få så mange ansøgere som muligt. Det er her indholdet af jobbet bliver aktuelt. Det er vigtigt at give de relevante oplysninger, så jobsøgere let kan finde ud af, om de er kvalificerede til jobbet. Når jobannoncen defineres, så husk, at jobsøgere lægger stor vægt på nogle bestemte aspekter. Jobbets omfang og ansvar står øverst på listen, efterfulgt af lønpakken. Jobsikkerhed er stadig et punkt her i postrecessions-æraen. Arbejdsmiljø og virksomhedskultur følger tæt herefter. På landeniveau er forskellene mindre. Det er kun i Frankrig, at jobsøgere skille sig ud ved at vise større interesse i karrieremuligheder i forhold til andre lande. 10

10 jobindhold forskellighed i jobindholdet lønnen jobsikkerhed attraktivt arbejdsmiljø/-sted større ansvar virksomhedsværdier/-kultur karrieremuligheder i virksomheden rejsetid fleksible arbejdstider undervisning virksomhedens image og brand flere fordele (bonus, incitamenter) virksomhedens størrelse/stabilitet familievenlig arbejdsgiver mulighed for at rejse/ arbejde udenlands Vigtigt Ikke vigtigt Figur 9 - jobaspekter i forhold til jobsøgere På arbejdsgiversiden afslører StepStone-undersøgelsen, at måden, som rekrutteringskonsulenter imødekommer jobsøgerenes oplysningsbehov på, er ved klart at definere målet for jobbet, når de udarbejder en jobannonce. Efter jobbets indhold er image & brand, attraktivt miljø & sted og virksomhedsværdier de vigtigste aspekter i jobannoncen. jobindhold forskellighed i jobindholdet virksomhedens image og brand attraktivt miljø/sted virksomhedsværdier/-kultur større ansvar karrieremuligheder i virksomheden undervisning virksomhedens størrelse/stabilitet fleksible arbejdstider flere fordele jobsikkerhed mulighed for at rejse/arbejde udenlands lønnen familievenlig arbejdsgiver 28,3% 28,1% 25,8% 22,1% 16,1% 15,5% 14,1% 13,0% 11,8% 9,8% 47,0% 45,6% 43,1% 38,6% 89,0% Figur 10 - fremhævede aspekter i jobannoncen 11

11 Undersøgelse af ansættelse og jobsøgning i Joboplysninger ønsket af jobsøgere jobindhold jobansvar lønpakke jobsikkerhed Joboplysninger, der gives af rekrutteringskonsulenter jobindhold image og brand arbejdssted virksomhedskultur Figur 11 - joboplysninger i forhold til jobsøgere og rekrutteringskonsulenter 4. Kommunikation under rekrutteringsprocessen et taktisk våben Hver eneste kontakt er en lejlighed til at fremhæve employer brandet Enhver lejlighed, hvor en virksomhed har kontakt med verden uden for og med dens (fremtidige) medarbejdere, er et potentielt kontaktpunkt, der kan bruges til at fremhæve employer brandet. 79% af ansøgerne forventer svar inden for 1 til 2 uger Arbejdsgivere vil have fordel af at analysere de forskellige muligheder for at optimere kommunikationen af employer brandet. I denne rapport fokuserer vi på rekruttering og kommunikation under ansøgningsprocessen. Jobannoncen er kun starten. Opfølgning med jobsøgere under rekrutteringsprocessen og den løbende kommunikation er let at vinde, hvad angår arbejdsgiverkommunikation, hvilket styrker opfattelsen af employer brandet. En hurtig opfølgning på ansøgningen og kommunikation påskønnes meget 79 % af ansøgerne forventer at få et svar inden for to uger fra deres første ansøgning. Det er let at opsætte et svar for modtagelse af ansøgningen. Arbejdsgivere scorer ret godt på dette aspekt, det er kun 22 %, som er mere end to uger om at svare ansøgerne. De fleste arbejdsgivere sender også kommunikation til ansøgere, som ikke kommer med i næste runde; der er imidlertid 37 % af jobsøgere, der angiver, at de typisk ikke hører noget overhovedet, efter de har søgt et job. 12

12 Negative effekter ved manglende kommunikation Selv en meddelelse med afslag kan, hvis den gives på behørig vis, have en positiv effekt på en virksomheds employer brand mens virkningen af manglende kommunikation i det hele taget kan være katastrofal. Undersøgelsen giver et klart billede af dette: 87 % af ansøgerne har en negativ eller meget negativ opfattelse af manglende kommunikation, og 49 % vil ikke søge igen i samme virksomhed. Manglende kommunikation påvirker ikke kun opfattelsen af employer brandet, men kan også påvirke ansøgeres forbrugeradfærd. Blandt jobsøgerne, der ikke modtog nogen kommunikation, svarede 66 %, at de vil ændre deres indkøbsvaner i forhold til virksomhedens produkter. Effekt på arbejdsgiverbrand Effekt på ansøgeradfærd Effekt på virksomhedens produkter/tjenester 46% 13% 41% 49% 51% 27% 7% 23% 43% meget negativ negativ neutral vil søge igen vil ikke søge igen meget negativ effekt muligvis negativ effekt muligvis ingen effekt ingen effekt overhovedet Figur 12 effekten af manglende kommunikation under ansøgningsprocessen Det betaler sig altså at revidere kommunikationsprocessen ved ansættelse. Udgangspunktet er en klar jobannonce, der efterfølges af en hurtig og regulær kommunikation efter modtagelsen af en ansøgning, herunder bekræftelse på modtagelsen, og mere vigtigt, rettidig kommunikation med besked om, hvorvidt ansøgeren kommer med eller ej til næste trin. 13

13 Undersøgelse af ansættelse og jobsøgning i Optimering af rekrutteringsbudgettet med de bedst fungerende kanaler Rekrutteringskanaler Ret overraskende følger kun 66 % af arbejdsgiverne effektiviteten af de forskellige medier, de aktiverer i løbet af deres rekrutteringskampagner uanset det faktum, at korrekt sporing er det første trin til optimering af rekrutteringsbudgettet. Jobsøgere glemmer ofte at nævne den kilde, som har ansporet dem til ansøgningen, eller opgiver den forkerte kilde. Arbejdsgivere er derfor nødt til at stole på andre metoder til at få adgang til rekrutteringsmediernes præstationer, som f.eks. statistikker fra online jobopslag. Ansøgere og arbejdsgivere er enige, når det drejer sig om at beslutte, hvilke kanaler der skal anvendes. De kanaler, der anvendes oftest af ansøgere, er også de der klarer sig bedst i forhold til de arbejdsgivere, vi interviewede. online jobopslag eget websted søgemaskiner eget netværk rekrutteringsbureauer offentlig institution * bureauer som mellemled sociale netværk lokale aviser dagblade/jobmagasiner jobbørser 48,7% 50,6% 38,2% 35,4% 40,1% 30,5% 26,9% 81,9% 81,2% 79,8% Bedste kanaler ifølge rekrutteringsonsulenterne Brugt af kandidaterne Figur 13 - Rekrutteringskanaler Søgeadfærden blandt jobsøgere og arbejdsgivere er meget ens, hvor online jobopslag er den førende rekrutteringskanal 97 % af jobsøgerne, og 82 % af arbejdsgiver bruger denne kanal. Der var meget lille divergens mellem adfærden hos jobsøgere i de enkelte lande og som en helhed gennem Europa. Nedenfor findes top 3 for de kanaler, der bruges af jobsøgere i hvert land. 14

14 Østrig 96 % online jobopslag 73 % søgemaskiner 67 % lokale aviser Belgien 98 % online jobopslag 72 % offentlig institution 67 % vikarbureauer Danmark 91 % online jobopslag 84 % søgemaskiner 83 % netværk Frankrig 97 % online jobopslag 87 % offentlig institution 73 % vikarbureauer Tyskland 97 % online jobopslag 76 % søgemaskiner 75 % lokale aviser Holland 99 % online jobopslag 79 % søgemaskiner 78 % netværk Norge 91 % online jobopslag 72 % søgemaskiner 66 % vikarbureauer Sverige 90 % online jobopslag 78 % offentlig institution 75 % netværk Figur 14 - top 3-rekrutteringskanaler pr. land 15

15 Undersøgelse af ansættelse og jobsøgning i Kanaler, der oftest bruges af jobsøgere 1. Online joboplag 2. Søgemaskiner 3. Eget netværk 4. Rekrutteringsbureauer 5. Offentlig institution De bedst kanaler for arbejdsgivere 1. Online joboplag 2. Eget websted 3. Eget personale eller netværk 4. Offentlig institution 5. Rekrutteringsbureauer Figur 15 - top 5-rekrutteringskanaler jf. europæiske jobsøgere og arbejdsgivere Blandt jobsøgere søger og ansøger 50 % efter job i arbejdstiden. Online-værktøjer sætter dem i stand til at være diskrete. Når der søges efter job, så søger 61 % af jobsøgerne direkte, 67 % foretrækker at søge pr. mail en anden præference, der falder sammen med arbejdsgivernes præferencer. Det er derfor online-medier er meget populære: De er bedst egnede til jobsøgernes behov. En alternativ kilde: uopfordrede ansøgninger Ret mange ansøgere ønsker ikke, at vente på at en virksomhed annoncerer en stilling. De ansøger uopfordret og fortæller om de færdigheder, som de kan bibringe virksomheden. Vores undersøgelse viser, at 64 % af ansøgerne har lavet en uopfordret ansøgning mindst én gang, og 55 % af disse blev indkaldt til et interview. Der er størst sandsynlighed for, at jobsøgere søger uopfordret i Danmark (84 %) og Frankrig (78 %). På den anden side, så er hollændere, nordmænd og svenskere mindre aktive, når det drejer sig om uopfordrede ansøgninger (henholdsvis 54 %, 50 % og 54 %). Ved ikke at reagere på uopfordrede ansøgninger kan en virksomhed gå glip af en stor mulighed for at pleje en interessent, der gerne vil være medarbejder og samtidigt kan det have en negativ virkning virksomhedens employer brand. Vi anbefaler, at arbejdsgivere som minimum bekræfter modtagelsen af uopfordrede ansøgninger. Det vil være ideelt, hvis de gemmer CV er fra uopfordrede ansøgere i et arkiv, så rekrutteringskonsulenter kan gennemgå dem først, når der kommer en ledig stilling. 37% arbejdsgivere indkalder kun uopfordrede ansøgere, når deres profil matcher et jobopslag 26% arbejdsgivere indkalder alle uopfordrede ansøgere med en interessant profil, selv når der ikke er nogen ledige stillinger 25% arbejdsgivere lægger CV er fra uopfordrede ansøgere ind i en database til fremtidig reference 16

16 6. Ti tips til at vinde kampen om talenterne 1. At fastholde topkvalitet og nøglemedarbejdere er en stor udfordring for virksomhederne. Vi foreslår, at de plejer deres aktuelle medarbejdere for at forhindre ikke-planlagt fratræden. Velbefindende og jobtilfredshed er langt mere vigtigt for fastholdelse af en medarbejder end løn og fordele. Fravær af en udviklingsplan og mangel på anerkendelse af det udførte arbejde er hovedårsager til fratræden. Ved udarbejdelse af en klar udviklingsplan får medarbejderne et langsigtet overblik over deres tid i virksomheden. Det betaler sig også at tage fat i problematiske områder set med medarbejdernes eller deres lederes øjne. 2. Drag fordel af uopfordrede ansøgninger: Ved blot at søge har de vist interesse for virksomheden, og de vil være lettere at motivere til at komme til en samtale, når der dukker en ledig stilling op. 3. Når der oprettes en jobannonce, så husk at inkludere de oplysninger, som ansøgerne leder efter. Jobbets indhold er deres hovedbekymring, efterfulgt af lønpakken, jobsikkerhed og attraktivt miljø & sted. 4. Ved at spore effektiviteten af de rekrutteringskanaler, virksomhederne bruger, får de indsigt i, hvad der fungerer bedst for dem. Evnen til at beregne ROI gør det muligt for at optimere rekrutteringsbudgettet. 5. Det er muligt, at virksomhederne ønsker at være omhyggelig, når de vælger den kanal, der skal nå ud til ansøgere. Den rekrutteringskanal, der mest bruges af jobsøgere er online jobopslag; det er også den bedst præsterende kanal jf. rekrutteringskonsulenterne, som denne undersøgelse helt klart viser. 6. Standardisering af rekrutteringsprocessen kan reducere virksomhedens arbejdsbyrde. Med en onlineansøgningsformular kan de hurtigt scanne jobsøgernes detaljer. Der er adgang til værktøjer til udførelse af en første screening, baseret på et sæt kriterier, og afsendelse af et automatisk svar til ansøgere, der ikke matcher den ønskede profil. Vi har fundet ud af, at 89 % af jobsøgerne er forberedt på at skulle udfylde en ansøgningsformular. 7. En strømlining af dit kommunikationsflow under rekrutteringsprocessen er en perfekt måde at forbedre employer brandet, selv når virksomheden sender et afslag. Som vores undersøgelse bekræfter, så vil manglende kommunikation med ansøgerne have en negativ effekt på opfattelsen af virksomheden. 8. Jobsøgere er motiverede til at give sig tid til at søge det ideelle job, men tiden er både kostbar og begrænset. Ansøgere sætter pris på, hvis ansøgningsprocessen begrænses til maks. to eller tre interviews. 9. Vær ikke bange for at teste ansøgere 88 % af jobsøgerne er forberedt på at tage en test for at øge deres chancer for et job. Virksomheden skal imidlertid tjekke, om den lokale lovgivning tillader test i det land, de rekrutterer fra. 10. Selv efter underskrift af en ansættelseskontrakt, så fortsætter 67 % af de nyansatte med at lede efter et andet job. Et udførligt introduktionsprogram for nyansatte kan reducere antallet der skifter job inden for kort tid og dermed spare en virksomhed for tusindvis af euro. Introduktionsprogrammet skal være udarbejdet for at byde velkommen, udvikle en positiv opfattelse af virksomheden, bekræfte den nyansattes beslutning om at blive en del af virksomheden og fortælle om planer for undervisning. 17

17 Undersøgelse af ansættelse og jobsøgning i Skema med tal Figur 1 planlagt ændring i antal medarbejdere...5 Figur 2 intention om ansættelser i Figur 3 - gennemsnitligt antal ansøgere pr. job...6 Figur 4 - antal ansøgere...6 Figur 5 - forventet udvikling i antal ansøgere...6 Figur 6.- taktik til at vinde kampen om talenterne...7 Figur 7 - årsager til at rejse eller at forblive i et aktuelt job...8 Figur 8 - søgeadfærd efter start på nyt job...9 Figur 9 - jobaspekter i forhold til jobsøgere...10 Figur 10 - fremhævede aspekter i jobannoncen...10 Figur 11 - joboplysninger i forhold til jobsøgere og rekrutteringskonsulenter Figur 12 effekten af manglende kommunikation under ansøgningsprocessen Figur 13 - rekrutteringskanaler...13 Figur 14 - top 3-rekrutteringskanaler pr. land...14 Figur 15 - top 5-rekrutteringskanaler jf. europæiske jobsøgere og arbejdsgivere Om StepStone StepStone blev grundlagt i 1996 og er i dag en af de mest succesfulde online jobportaler i Europa. Med over 10 mio. besøg og mere end job pr. måned driver StepStone en af de største jobportaler på det europæiske marked. Alt hvad StepStone gør har et klart mål: at matche de bedste kandidater med de bedste virksomheder. StepStone beskæftiger ca. 400 personer i 11 lande med det formål at levere den bedste service til alle rekrutterende kunder; lige fra små lokale spillere til store globale selskaber inden for alle sektorer af industrien. Mere end virksomheder, f.eks. Vestas, Lego, Siemens, Carlsberg, A.P. Møller Mærsk og Deloitte bruger StepStone med succes i elleve europæiske lande til rekruttering af kvalificerede ledere, specialister og funktionærer. Ud over StepStones jobportaler kan kunder via det internationale StepStone-netværk også finde nye medarbejdere i mere end 100 lande. StepStone er et helejet datterselskab af Axel Springer AG i Berlin. 18

18 Kontakt os Har du lyst til at høre mere om StepStone, eller har du spørgsmål til vores produkter eller services. StepStone A/S Islands Brygge København S Telefon Telefax Nyheder fra StepStone Vil du være en af de første, der får besked, når StepStone lancerer nye tiltag eller produkter, kører specielle kampagner med mere? Tilmeld dig på: /jatak

Kampen om de største talenter fortsætter

Kampen om de største talenter fortsætter Kampen om de største talenter fortsætter Undersøgelse af rekruttering og jobsøgning i 2011 Resultater, tendenser og anbefalinger Kampen om talenter fortsætter Introduktion Indhold I oktober 2011 foretog

Læs mere

Rekrutteringsanalyse 2013/14

Rekrutteringsanalyse 2013/14 e s y l a n a s g n i r Rekrutte 2013/14 Indhold Baggrund Side 3 Resumé Side 4 Fire vigtige rekrutteringstendenser for jobsøgeren Side 5 Øvrige rekrutteringstendenser Side 17 Highlights fra rekrutteringsanalyserne

Læs mere

Rekruttering 2010. En rundspørge fra CA a kasse 1/10

Rekruttering 2010. En rundspørge fra CA a kasse 1/10 Rekruttering 2010 En rundspørge fra CA a kasse 1/10 RAPPORTEN I OVERSIGT Foretrukne rekrutteringskanaler side 3 Stillingsopslag netværk karrieremesser Ansøgningen side 3 3 ud af 4 gennemgår ansøgninger

Læs mere

Jobformidlere. Jobformidlere

Jobformidlere. Jobformidlere Jobformidlere Der fi ndes en række virksomheder, som lever af at hjælpe andre virksomheder med at skabe kontakt til jobsøgende og ad den vej besætte ledige stillinger. Under én hat kalder vi dem her for

Læs mere

Konsulenthuset ballisagers virksomhedsundersøgelse 2011

Konsulenthuset ballisagers virksomhedsundersøgelse 2011 Konsulenthuset ballisagers virksomhedsundersøgelse 2011 I foråret 2011 kontaktede vi 806 virksomheder og institutioner i ønsket om at afdække deres holdninger og handlemønstre i forhold til ansættelse

Læs mere

Rapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager.

Rapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager. 2012 Rapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager. Konsulenthuset ballisagers rekrutteringsanalyse 2012 Indhold 1. Baggrund side 2 2. Resume side 2 3. Nye tendenser i virksomhedernes

Læs mere

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft en undersøgelse af akademikeres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moments undersøgelse viser, at den offentlige sektor generelt

Læs mere

GUIDE: PLANLÆGNING AF DIN REKRUTTERING

GUIDE: PLANLÆGNING AF DIN REKRUTTERING GUIDE: PLANLÆGNING AF DIN REKRUTTERING God planlægning sparer tid Sat lidt på spidsen kan målet med en rekruttering koges ned til at finde den bedst egnede medarbejder til jobbet og så hurtigt som muligt.

Læs mere

NR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK

NR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK ASE ANALYSE NR. 24, JULI 2006 www.ase.dk SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK Denne analyse fokuserer på, hvordan lønmodtagere finder et nyt job, samt hvordan virksomheder finder nye medarbejdere,

Læs mere

Deltagerne i undersøgelsen er repræsentative i forhold til CA s samlede medlemsbestand, hvad angår alder, køn, geografi og uddannelse.

Deltagerne i undersøgelsen er repræsentative i forhold til CA s samlede medlemsbestand, hvad angår alder, køn, geografi og uddannelse. Hovedresultater Færre kvindelige ledere på alle niveauer De kvindelige ledere i CA har et karrieremæssigt efterslæb. 54 af mændene i undersøgelsen er ledere, mens kun 39,9 af kvinderne er ledere. Jo højere

Læs mere

Rekruttering af specialister kræver specialister

Rekruttering af specialister kræver specialister Rekruttering af specialister kræver specialister Danmark kommer til at mangle tusindvis af dygtige specialister de kommende år Mærker I det allerede? Mangel på tekniske kompetencer en alvorlig udfordring

Læs mere

Jobindex Kundetilfredshed 2010

Jobindex Kundetilfredshed 2010 Jobindex Kundetilfredshed 2010 1. Kundetilfredshedsundersøgelse hos Jobindex 2010 I efteråret 2010 gennemførte Jobindex en online spørgeskemaundersøgelse blandt vores 1000 største kunder, der skulle belyse,

Læs mere

Rekrutteringsanalysen 2014

Rekrutteringsanalysen 2014 Rekrutteringsanalysen 2014 www.ballisager.com Indhold BAGGRUND Side 3 RESUMÉ Side 4 KAPITEL 1 - VIRKSOMHEDERNES REKRUTTERINGSKANALER Side 5 KAPITEL 2 - SÅDAN VIRKER UOPFORDRET JOBSØGNING Side 12 KAPITEL

Læs mere

Tips og tricks til jobsøgning

Tips og tricks til jobsøgning Tips og tricks til jobsøgning Hvordan søger du målrettet et job? Opstil dine jobmål Tænk på indhold, branche, arbejdstid og geografi. Lav grundig research Søg viden om jobbet og virksomheden. Brug internettet

Læs mere

Rekruttering via sociale medier

Rekruttering via sociale medier Sociale medier styrker virksomheden i konkurrencen om fremtidens medarbejdere De adspurgte virksomheder forventer en stigende konkurrence om de bedste kandidater. Virksomhederne vil i 2013 bruge flere

Læs mere

Berning & Leonhardt Tilbyder i 2016

Berning & Leonhardt Tilbyder i 2016 Berning & Leonhardt Tilbyder i 2016 Rekruttering - All inclusive - rekruttering - Delrekruttering - screening - Henvisning af kvalificerede kandidater - Audition Jobopslag inklusiv match i CV bank - Fuld

Læs mere

Employer Branding. En analyse af udbredelsen af Employer Branding i Region Nordjylland.

Employer Branding. En analyse af udbredelsen af Employer Branding i Region Nordjylland. En analyse af udbredelsen af Employer Branding i Region Nordjylland. Baggrund og formål NORDJYSKE Medier ønsker at samle en række større nordjyske virksomheder til et seminar om, for herigennem at inspirere

Læs mere

LinkedIn Guide. krifa.dk. Krifas LinkedIn guide er til dig, der gerne vil bruge LinkedIn i din jobsøgning. Hvad kan LinkedIn bruges til?

LinkedIn Guide. krifa.dk. Krifas LinkedIn guide er til dig, der gerne vil bruge LinkedIn i din jobsøgning. Hvad kan LinkedIn bruges til? LinkedIn Guide Krifas LinkedIn guide er til dig, der gerne vil bruge LinkedIn i din jobsøgning. krifa.dk Hvad kan LinkedIn bruges til? LinkedIn har verdens største samling af CV er. På verdensplan har

Læs mere

INDHOLDSFORTEGNELSE. INDLEDNING... 7 Pia Fuglsang Bach, community redaktør, Berlingske. KAPITEL ET... 9 LinkedIn for virksomheder

INDHOLDSFORTEGNELSE. INDLEDNING... 7 Pia Fuglsang Bach, community redaktør, Berlingske. KAPITEL ET... 9 LinkedIn for virksomheder INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 7 Pia Fuglsang Bach, community redaktør, Berlingske KAPITEL ET... 9 LinkedIn for virksomheder Hvorfor have en virksomhedsprofil på LinkedIn?... 10 Overvejelser inden du

Læs mere

Tips og tricks til jobsøgning

Tips og tricks til jobsøgning Tips og tricks til jobsøgning Hvordan søger du målrettet et job? Opstil dine jobmål : Tænk på indhold, branche, arbejdstid, geografi. Brug internettet HK Jobformidling har sin egen database på www.mithk.dk.

Læs mere

BORGER- PANEL. Tilfredse medarbejdere styrker virksomhedernes bundlinje. Januar 2014

BORGER- PANEL. Tilfredse medarbejdere styrker virksomhedernes bundlinje. Januar 2014 BORGER- PANEL Januar 014 Tilfredse medarbejdere styrker virksomhedernes bundlinje Der er bundlinje for virksomhederne i at arbejde med det gode liv. Langt de fleste i Region Syddanmark er godt tilfredse

Læs mere

Jobsøgning. - set fra en headhunters skrivebord

Jobsøgning. - set fra en headhunters skrivebord Jobsøgning - set fra en headhunters skrivebord Hvad er vigtigst for jobsucces? Kapabiliteter: Kapabiliteter: Færdigheder Intelligens Personlighed Motivation 1. Intelligens 2. Personlighed 3. Motivation

Læs mere

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme

Læs mere

KAPITEL 2 SÅDAN HÅNDTERER DU ET AFSLAG

KAPITEL 2 SÅDAN HÅNDTERER DU ET AFSLAG KAPITEL 2 SÅDAN HÅNDTERER DU ET AFSLAG Tak for din ansøgning. Vi har modtaget 239 ansøgninger, og har nu fundet den kandidat, vi mener, er den rigtige til at udfylde stillingen. Vi ønsker dig held og lykke

Læs mere

SÅDAN FINDER DU DEN HELT RETTE MEDARBEJDER

SÅDAN FINDER DU DEN HELT RETTE MEDARBEJDER SÅDAN FINDER DU DEN HELT RETTE MEDARBEJDER 6 gennemtestede steps, med råd og værktøjer, så du skaber resultater >>Rette mennesker rette resultater

Læs mere

Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere

Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere en undersøgelse af en high performers præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moment Professionals undersøgelse viser, at udviklingsmuligheder

Læs mere

Tiltrækning, udvikling og fastholdelse

Tiltrækning, udvikling og fastholdelse Tiltrækning, udvikling og fastholdelse - en undersøgelse af virksomheders evne til at sikre de dygtigste medarbejdere Tiltrækning, fastholdelse og udvikling - fra viden til indsats Erhvervslivet står over

Læs mere

Har din virksomhed en

Har din virksomhed en SÅDAN Har din virksomhed en SÅDAN rekrutteringsstrategi? DI SeRViCe DI giver dig gode råd til rekruttering og fastholdelse af medarbejdere Kampen om medarbejderne er i gang Medarbejderne er et af de vigtigste

Læs mere

Tips & ideer om kommunikation

Tips & ideer om kommunikation Tips & ideer om kommunikation Hvis du gerne vil vide Hvad du er gået glip af de sidste mange måneder, så fortvivl ej. Her er et uddrag af de (helt gratis og ultra nyttige) nyhedsbreve, der hver måned lander

Læs mere

Hvorfor bruger virksomhederne ikke jobnet til rekruttering?

Hvorfor bruger virksomhederne ikke jobnet til rekruttering? Hvorfor bruger virksomhederne ikke jobnet til rekruttering? Rapport fra 25 telefoninterviews Undersøgelse for Jobcenter København Wanek & Myrner 2010 Formål Nærværende undersøgelse er en ud af seks undersøgelser,

Læs mere

Et netværk til hjælp for arbejdstagere, der krydser grænser

Et netværk til hjælp for arbejdstagere, der krydser grænser Et netværk til hjælp for arbejdstagere, der krydser grænser Beskæftigelse & Den Europæiske Socialfond Beskæftigelse sociale anliggender Europa-Kommissionen 1 Eures et netværk til hjælp for arbejdstagere,

Læs mere

Talent Recruiter. Førende leverandør af HRog rekrutteringssystemer TALENT SOLUTIONS +45 72 44 06 44. www.hr-manager.dk info@hr-manager.

Talent Recruiter. Førende leverandør af HRog rekrutteringssystemer TALENT SOLUTIONS +45 72 44 06 44. www.hr-manager.dk info@hr-manager. TALENT SOLUTIONS Talent Recruiter +45 72 44 06 44 www.hr-manager.dk info@hr-manager.dk Førende leverandør af HRog rekrutteringssystemer HR Manager Talent Solutions Nørregade 26, 2. sal 1165 København K

Læs mere

Studerendes studie og jobsøgning

Studerendes studie og jobsøgning 2012 Studerendes studie og jobsøgning De er forkælede, drikker for meget, dyrker for lidt motion, teoretikere der ikke er gearet til erhvervslivet, karriereorienterede, innovative, økonomisk pressede,

Læs mere

Tips til en optimal onlineannonce

Tips til en optimal onlineannonce Tips til en optimal onlineannonce kandidathuset.dk Kære annoncør Det kan være svært at skrive den perfekte jobannonce, der tiltrækker de helt rigtige kandidater. Vi har samlet de vigtigste tips til at

Læs mere

Stillingsbeskrivelse Matchprofil Interview Ansættelse & Introduktion Opfølgning

Stillingsbeskrivelse Matchprofil Interview Ansættelse & Introduktion Opfølgning JOBMAPPE Stillingsbeskrivelse Matchprofil Interview Ansættelse & Introduktion Opfølgning Det ledige job: Valgt rekruttering Opslået pr.: " Online Rekruttering (CV + Annonce) Besættes inden: " Annonce Ansvarlig

Læs mere

REKRUTTERING LAD OS FORETAGE HELE ELLER DELE AF JERES REKRUTTERING

REKRUTTERING LAD OS FORETAGE HELE ELLER DELE AF JERES REKRUTTERING REKRUTTERING LAD OS FORETAGE HELE ELLER DELE AF JERES REKRUTTERING Rekruttering I SEROP er vi kendt for vores mangeårige erfaring og udførlig tilgang til rekruttering. Vores arbejde med rekruttering kan

Læs mere

Networking og Jobsøgning med LinkedIn

Networking og Jobsøgning med LinkedIn Foredrag hos Hanne Rude 8. oktober 2012 Networking og Jobsøgning med LinkedIn Morten Vium Find mig på LinkedIn: mortenvium.dk/linkedin Mere om mine foredrag: ModerneJobsøger.dk/foredrag-linkedin-ekspert-morten-vium

Læs mere

Undersøgelse af virksomhedernes kendskab til og efterspørgsel på vice fra Jobcenter Struer

Undersøgelse af virksomhedernes kendskab til og efterspørgsel på vice fra Jobcenter Struer November 14 ser- Undersøgelse af virksomhedernes kendskab til og efterspørgsel på vice fra Jobcenter Struer Virksomhedsundersøgelse 14 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. SAMMENFATNING OG INDSATSMÆSSIGE

Læs mere

Microsoft Baseline Rapport Charter for Kvinder i Ledelse. Marie-Louise Sachs Grauballe magraub@microsoft.com

Microsoft Baseline Rapport Charter for Kvinder i Ledelse. Marie-Louise Sachs Grauballe magraub@microsoft.com Microsoft Baseline Rapport Charter for Kvinder i Ledelse Marie-Louise Sachs Grauballe magraub@microsoft.com Kvinder i ledelse Mangfoldighed for Microsoft betyder at få det bedste ud af de ansattes individuelle

Læs mere

Sådan tiltrækker virksomheder high performers

Sådan tiltrækker virksomheder high performers Sådan tiltrækker virksomheder high performers en undersøgelse af deres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moment Professionals undersøgelse viser, at udviklingsmuligheder er det absolut vigtigste

Læs mere

Kjerulf & Partnere side 2. Kompetenceområder side 4. Præsentation side 5. Processen ved Executive Search side 6. Processen ved Selection side 7

Kjerulf & Partnere side 2. Kompetenceområder side 4. Præsentation side 5. Processen ved Executive Search side 6. Processen ved Selection side 7 Indhold Kjerulf & Partnere side 2 Kompetenceområder side 4 Præsentation side 5 Processen ved Executive Search side 6 Processen ved Selection side 7 Forskellen på Search & Selection side 8 Hvor tilfører

Læs mere

Inspirationsseminar bag om rekruttering

Inspirationsseminar bag om rekruttering Inspirationsseminar bag om rekruttering Tips og tricks til en god rekrutteringsproces August 2016, Aalborg 1 Indhold 1. Konstatering af behov for rekruttering 2. Annoncering 3. Screening/udvælgelse til

Læs mere

Virksomhedernes brug af og tilfredshed med Jobnet

Virksomhedernes brug af og tilfredshed med Jobnet Virksomhedernes brug af og tilfredshed med Jobnet Capacent Epinion for Arbejdsmarkedsstyrelsen November 2008 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Indledning og formål... 4 1.1 Rapportens opbygning... 4 1.2 Respondentgrundlag...

Læs mere

Effektive råd til dit CV

Effektive råd til dit CV Effektive råd til dit CV Et CV, der giver gevinst Jobsøgning kan være en kompliceret proces, og selv om netværk og jobinterview er afgørende elementer i jobsøgningen, er dit CV ofte det første, din eventuelle

Læs mere

FREMTIDENS JOBANNONCERING

FREMTIDENS JOBANNONCERING FREMTIDENS JOBANNONCERING MED OFIR JOBUNIVERS KAN DU SELV PUBLICERE DIN JOBANNONCE PÅ DANMARKS STØRSTE UDVALG AF JOBSITES OG BRANCHEWEBSITES. 2 Indholdsfortegnelse Ofir jobunivers... Sådan finder vi drømmemedarbejderen

Læs mere

Networking og Personlig branding med LinkedIn

Networking og Personlig branding med LinkedIn Foredrag hos Kost & Ernæringsforbundet 18. september 2012 Networking og Personlig branding med LinkedIn Morten Vium Find mig på LinkedIn: mortenvium.dk/linkedin Mere om mine foredrag: ModerneJobsøger.dk/foredrag-linkedin-ekspert-morten-vium

Læs mere

Hotel- og restaurationsbranchen: Rekruttering til HoReCa er et speciale hos

Hotel- og restaurationsbranchen: Rekruttering til HoReCa er et speciale hos 2 Hotel- og restaurationsbranchen: Rekruttering til er et speciale hos Rekruttering til både vikariater og faste jobs indenfor og fødevareindustrien er et speciale hos. Vi har stor erfaring med at finde

Læs mere

Cultural Family Network - effektiv fastholdelse af udenlandske medarbejdere

Cultural Family Network - effektiv fastholdelse af udenlandske medarbejdere 10 virksomheder har bidraget til udvikling af et effektivt redskab til fastholdelse af udenlandske medarbejdere. I samarbejde med More than Relocation - Relocation Scandinavia har de etableret Cultural

Læs mere

Materiale til 40378: Den professionelle ansøgningshåndtering

Materiale til 40378: Den professionelle ansøgningshåndtering Materiale til 40378: Den professionelle ansøgningshåndtering Efteruddannelsesudvalget for Handel, Administration, Kommunikation og ledelse. Undervisningsministeriet. December 2010. Materialet er udviklet

Læs mere

STARTPAKKE for ledige maskinmestre

STARTPAKKE for ledige maskinmestre Denne vejledning vil give dig en række gode råd, når du skal til at søge et nyt job. Vejledningen henvender sig primært til ledige maskinmestre eller dem, der er i en opsagt stilling. Der går normalt tre

Læs mere

Jobindex QuickApply. Brugerguide

Jobindex QuickApply. Brugerguide Jobindex QuickApply Brugerguide Indhold Hvad er Jobindex QuickApply?... 3 Sådan kommer du i gang... 4 Åbne sager... 5 Kandidatlisten: overblik over ansøgningerne... 6 Kandidatbladet: selve ansøgningen

Læs mere

Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary

Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary Jobcenter Randers PricewaterhouseCoopers, CVR-nr. 16 99 42 94, Gentofte 1. Baggrund for projektet Hvert år gør Jobcenter Randers en stor

Læs mere

Executive Summary Evaluering af Jobnet blandt jobsøgere. Brugerundersøgelse 2009

Executive Summary Evaluering af Jobnet blandt jobsøgere. Brugerundersøgelse 2009 Executive Summary Evaluering af Jobnet blandt jobsøgere Brugerundersøgelse 2009 Executive Summary Brugerundersøgelse 2009 Af Jeppe Krag Indhold 1 Undersøgelsens resultater...1 1.1 Undersøgelsens gennemførelse...1

Læs mere

Landmænd er eftertragtet arbejdskraft!

Landmænd er eftertragtet arbejdskraft! Landmænd er eftertragtet arbejdskraft! v/ Adm.Dir. Anne-Mette Ravn Hartmanns A/S KORT OM HARTMANNS Primære aktiviteter: Rekruttering til faste stillinger, Vikarassistance, Rådgivning af ledige, Karriererådgivning/Newplacement

Læs mere

[arbejdsgiver] sådan gør du... [opret en annonce]

[arbejdsgiver] sådan gør du... [opret en annonce] [arbejdsgiver] sådan gør du... [opret en annonce] Opret en annonce på jobnet.dk Gå ind på jobnet.dk og log ind ved at klikke på linket 'Opret jobannonce' i feltet Arbejdsgiver. På siden Opret annonce kan

Læs mere

HR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser

HR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser NOTAT HR-Centret 27-08-2015 Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser Kommunens HR-strategi er i årene 2015-2018 pejlemærke for de HR-indsatser, som ledere på alle niveauer skal

Læs mere

Juli 2006 - nr. 3. Baggrund:

Juli 2006 - nr. 3. Baggrund: Juli 2006 - nr. 3 Baggrund: Resume: Konklusion: Uddannelse og ansættelse 2006 Der vil i stigende grad blive efterspørgsel på it-uddannede de kommende år. Derfor er det højaktuelt, hvorledes it-cheferne

Læs mere

Arbejdspladsvurdering og trivselsundersøgelse 2010 VIA University College

Arbejdspladsvurdering og trivselsundersøgelse 2010 VIA University College Arbejdspladsvurdering og trivselsundersøgelse 200 VIA University College Afdelingsrapport for Antal besvarelser: 44 Svarprocent 66,9% Rapporten er udarbejdet af interresearch a s Indhold Side Om denne

Læs mere

Sådan øger du chancen for et job

Sådan øger du chancen for et job Sådan øger du chancen for et job Her får du to trin-for-trin guider, der hjælper dig med, hvordan du som jobsøgende kommer i job. Begge guider har en masse konkrete og håndgribelige råd. Nogle af rådene

Læs mere

Aktiviteter i Jobboxen. Tilmelding via hjemmesiden www.jobboxen.ikast-brande.dk

Aktiviteter i Jobboxen. Tilmelding via hjemmesiden www.jobboxen.ikast-brande.dk Aktiviteter i Jobboxen 2016 januar februar marts Tilmelding via hjemmesiden www.jobboxen.ikast-brande.dk Kurser Hvordan bruger jeg Jobnet? Jobnet er jobcentrenes tilbud på internettet til alle jobsøgende

Læs mere

Hjælp til at søge medarbejdere i Europa

Hjælp til at søge medarbejdere i Europa Hjælp til at søge medarbejdere i Europa Beskæftigelse & Den Europæiske Socialfond Beskæftigelse sociale anliggender Europa-Kommissionen 1 Eures: hjælp til at søge medarbejdere i Europa Søger du at opbygge

Læs mere

Jobcentrenes virksomhedsindsats. skab de rette forventninger

Jobcentrenes virksomhedsindsats. skab de rette forventninger Jobcentrenes virksomhedsindsats skab de rette forventninger Arbejdsmarkedsstyrelsen Februar 2008 Jobcentrenes virksomhedsindsats skab de rette forventninger Denne pjece behandler spørgsmålet om, hvad

Læs mere

ÅRETS PROFILANALYSE. EMPLOYER BRANDING Seminar. Udvalgte resultater

ÅRETS PROFILANALYSE. EMPLOYER BRANDING Seminar. Udvalgte resultater ÅRETS PROFILANALYSE EMPLOYER BRANDING Seminar 2013 Udvalgte resultater Hvad er kernepunkterne i et godt employer-brand? Gode employerbrands kommer i lige så mange varianter som tilfredse medarbejdere kommer

Læs mere

Helle Kryger Aggerholm, Mona Agerholm Andersen, Birte Asmuß, Gitte Skou Jørgensen og Christa Thomsen

Helle Kryger Aggerholm, Mona Agerholm Andersen, Birte Asmuß, Gitte Skou Jørgensen og Christa Thomsen RAPPORT Helle Kryger Aggerholm, Mona Agerholm Andersen, Birte Asmuß, Gitte Skou Jørgensen og Christa Thomsen Ledelsessamtaler: Resultater fra en dansk spørgeskemaundersøgelse Indholdsfortegnelse RESULTATER

Læs mere

2Adecco. Construction

2Adecco. Construction 2 Professionel adgang til faglært og rutineret arbejdskraft Byggeprojekter skal være i gang. De skal holde både tempo og tidsplan. Det kræver planlægning og den rette bemanding i både projekteringsfase

Læs mere

Notat vedrørende: Rekruttering af frivillige og lønnede medarbejdere

Notat vedrørende: Rekruttering af frivillige og lønnede medarbejdere HB mødebilag side 1/ 5 HB-møde: Marts 2014 Initialer: PJ Bilagsnr.: 2.5.1 SÆT KRYDS ÅBENT FØR Orienteringsbilag (O) x Debat- og temabilag (D) X X Beslutningsbilag (B) ÅBENT EFTER NYHED EFTER LUKKET BILAG

Læs mere

JOBMARKEDET ANNO 2011

JOBMARKEDET ANNO 2011 JOBMARKEDET ANNO 2011 - en undersøgelse blandt erhvervsaktive funktionærer Valg af medier ved jobsøgning, aktive og passive jobsøgende og præferencer ved et jobskifte Udarbejdet af Politiken Analyse 2011

Læs mere

Vejen til de bedste kandidater Lær at bruge Jobindex CV-database effektivt

Vejen til de bedste kandidater Lær at bruge Jobindex CV-database effektivt Vejen til de bedste kandidater Lær at bruge Jobindex CV-database effektivt Indholdsfortegnelse Din direkte linje til kandidaterne... 3 5 gode grunde... 4 Husk... 5 Sådan kommer du i gang... 6 Søg løs...

Læs mere

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INTRODUKTION Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) beskriver en persons kerneværdier, mål og interesser.

Læs mere

Dansk industri i front med brug af robotter

Dansk industri i front med brug af robotter Allan Lyngsø Madsen Cheføkonom, Dansk Metal alm@danskmetal.dk 23 33 55 83 Dansk industri i front med brug af robotter En af de vigtigste kilder til fastholdelse af industriarbejdspladser er automatisering,

Læs mere

Kvalificerede medarbejdere til små og store opgaver

Kvalificerede medarbejdere til små og store opgaver Kvalificerede medarbejdere til små og store opgaver Rekruttering Try & Hire Vikar din medspiller på arbejdsmarkedet Dialog skaber kontakt Kontakt knytter mennesker Medarbejderne ApS er et landsdækkende

Læs mere

Aktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA

Aktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA Aktiv i IDA En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA Ingeniørforeningen 2012 Aktiv i IDA 2 Hovedresultater Formålet med undersøgelsen er at få viden, der kan styrke arbejdet med at fastholde nuværende

Læs mere

HG - DETAIL VIRKSOMHEDENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN:

HG - DETAIL VIRKSOMHEDENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: 2014 HG - DETAIL VIRKSOMHEDENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: Indholdsfortegnelse Jobansøgning... 2 Evaluering - Jobsøgning... 3 Virksomheden...

Læs mere

Trivselsundersøgelse/APV 2013

Trivselsundersøgelse/APV 2013 Trivselsundersøgelse/APV 203 Benchmarkrapport University colleges Totalrapport Maj 203 Antal besvarelser: Svarprocent: 3687 8% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 DEL : OVERORDNEDE RESULTATER 4 MEDARBEJDERTRIVSELINDEKS

Læs mere

Brand Equity. 25. januar 2010 HR Manager Jeanette Lauritsen

Brand Equity. 25. januar 2010 HR Manager Jeanette Lauritsen Brand Equity 25. januar 2010 HR Manager Jeanette Lauritsen Agenda Kort om Eniro Danmark Brand Equity Headlines på personlig branding Mine personlige erfaringer Eniros fokuspunkter Om Eniro Danmark A/S

Læs mere

HVORDAN VÆLGER UNGE UDDANNELSE?

HVORDAN VÆLGER UNGE UDDANNELSE? HVORDAN VÆLGER UNGE UDDANNELSE? - FORÅR 2016 STUDIEVALG 2016 Hvad afgør dit studievalg? Det spurgte vi brugerne på Studentum i Danmark, Sverige, Norge og Finland om i vinteren 2016. 6.568 brugere deltog

Læs mere

Anbefalinger til at øge ligestilling og mangfoldighed i ledelsen

Anbefalinger til at øge ligestilling og mangfoldighed i ledelsen Anbefalinger til at øge ligestilling og mangfoldighed i ledelsen i Aarhus Kommune Side 1 af 5 Aarhus Kommune vil være en mangfoldig arbejdsplads, der så vidt muligt afspejler befolkningssammensætningen

Læs mere

Regler om ansættelse

Regler om ansættelse Regler om ansættelse 2010 Holdning Det er holdningen i Ringsted Kommune, at der skal arbejdes professionelt med rekruttering Rekrutteringsprocessen afspejler, at der i Ringsted Kommune arbejdes efter værdierne

Læs mere

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 Agenda Forberedelse Hvilken type af job drømmer du om træd 3 skridt tilbage Dine kompetencer - EFU-modellen Vær forberedt og på forkant Kontekst og spørgsmål

Læs mere

Stillingsbeskrivelse Matchprofil Interview Ansættelse & Introduktion Opfølgning

Stillingsbeskrivelse Matchprofil Interview Ansættelse & Introduktion Opfølgning JOBMAPPE Stillingsbeskrivelse Matchprofil Interview Ansættelse & Introduktion Opfølgning Det ledige job: Valgt rekruttering Opslået pr.: " Online Rekruttering (CV + Annonce) Besættes inden: " Annonce Ansvarlig

Læs mere

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning Er du ledig og leder efter job? Eller trænger du bare til luftforandring på en anden arbejdsplads? Jobsøgningsprocessen kan være en lang ørkenvandring - uden

Læs mere

Adecco er både Danmarks og verdens største samarbejdspartner på HR-løsninger!

Adecco er både Danmarks og verdens største samarbejdspartner på HR-løsninger! 2 er både Danmarks og verdens største samarbejdspartner på HR-løsninger! Det gør os til et naturligt omdrejningspunkt, når virksomheder og nye medarbejdere skal mødes om den fælles interesse at matche

Læs mere

HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN:

HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: 2014 HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: Indholdsfortegnelse Jobansøgning... 2 Evaluering - Jobsøgning... 3 Virksomheden... 4 Evaluering

Læs mere

Rekruttering, Set fra den anden side

Rekruttering, Set fra den anden side Rekruttering, Set fra den anden side en rekrutterings ansvarligs perspektiver og råd Baseret på egen baggrund, erfaringer, kendskab Vi sidder i suppedasen Formål med præsentation: At give forståelse

Læs mere

Det vigtigste først. Vores guide til et godt CV

Det vigtigste først. Vores guide til et godt CV Det vigtigste først Vores guide til et godt CV Hos Kelly Services vil vi gerne hjælpe dig til at lykkedes på arbejdsmarkedet. Derfor har vi dedikeret noget tid, til at udarbejde en guide, som skal hjælpe

Læs mere

Sådan arbejder du med jobsøgningslog

Sådan arbejder du med jobsøgningslog Sådan arbejder du med jobsøgningslog Når du skal oprette en log, skal du logge ind på www.jobnet.dk. Derefter klikker du på MIN JOBSØGNING i den sorte menu øverst på siden. Du kan se Jobnets værktøjer,

Læs mere

Brug for en ny medarbejder her og nu?

Brug for en ny medarbejder her og nu? København Brug for en ny medarbejder her og nu? Få hjælp til rekruttering - spar tid og penge Jobcenter København leverer dine kommende medarbejdere - hurtigt og gratis. Vi kalder det Kvikservice. Ring

Læs mere

REKRUTTERING BLANDT VIRKSOMHEDER MED FORGÆVES REKRUTTERINGER, FORÅRET 2013. 1. Indledning. 2. Analysedesign

REKRUTTERING BLANDT VIRKSOMHEDER MED FORGÆVES REKRUTTERINGER, FORÅRET 2013. 1. Indledning. 2. Analysedesign REKRUTTERING BLANDT VIRKSOMHEDER MED FORGÆVES REKRUTTERINGER, FORÅRET 2013 Dato 2013-06-10 1. Indledning Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS) har bedt Rambøll gennemføre en tillægssurvey til styrelsens ordinære

Læs mere

Medarbejdersundhed som en del af personalepolitikken

Medarbejdersundhed som en del af personalepolitikken Medarbejdersundhed som en del af personalepolitikken Ledernes Hovedorganisation Februar 2006 Indledning I løbet af de seneste år er der kommet betydelig fokus på medarbejdernes sundhed, og der er på mange

Læs mere

Workindenmarks. jobmesser i udlandet, efterår 2013

Workindenmarks. jobmesser i udlandet, efterår 2013 Workindenmarks jobmesser i udlandet, efterår 2013 Messeoversigt Efterår 2013 Workindenmarks jobmesser i udlandet, efterår 2013 Som arbejdsgiver har du mulighed for at deltage på jobmesser i udlandet. Her

Læs mere

Generation Y Om ledelse, beskæftigelse, & uddannelse

Generation Y Om ledelse, beskæftigelse, & uddannelse Generation Y Om ledelse, beskæftigelse, & uddannelse Generation Y: De unge, krævende talenter? Dén generation der lige nu er på vej ind på arbejdsmarkedet er unge talenter, der kræver, at virksomhederne

Læs mere

Udvælgelse, rekruttering, coaching og fastholdelse

Udvælgelse, rekruttering, coaching og fastholdelse Udvælgelse, rekruttering, coaching og fastholdelse succesfulde medarbejdere med ProfileXT consulting sales staffing support Profiles International Denmark DANMARK FÆRØERNE GRØNLAND SHETLAND Indholdsfortegnelse

Læs mere

Beskæftigelsesundersøgelse for PBA i international handel og markedsføring. Årgang 2009-2011 pr. 1. februar 2012

Beskæftigelsesundersøgelse for PBA i international handel og markedsføring. Årgang 2009-2011 pr. 1. februar 2012 Beskæftigelsesundersøgelse for PBA i international handel og markedsføring Årgang 2009-2011 pr. 1. februar 2012 Udarbejdet af Gitte Damgaard, Erhvervsakademi Aarhus, April 2012 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...

Læs mere

Go Network. Netværk Relationer Branding. Balticagade 12D 8000 Aarhus C (+45)

Go Network. Netværk Relationer Branding. Balticagade 12D 8000 Aarhus C (+45) etwork Netværk Relationer Branding Mere end 70% får job gennem netværk Netværk, relationer og evnen til at tiltrække en kommende arbejdsgiver er afgørende, når vi gerne vil videre i karrieren i dag. Vi

Læs mere

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Trafikselskabet Movia

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Trafikselskabet Movia Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Trafikselskabet Movia 28 Oktober 28 Hovedrapport Movia Johannes Sloth Svarprocent: 9% (2/37) Konklusion v/ Ennova Markant stigning i Arbejdsglæde og Loyalitet Troskab

Læs mere

HG - KONTOR VIRKSOMHEDENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN:

HG - KONTOR VIRKSOMHEDENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: 2014 HG - KONTOR VIRKSOMHEDENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: Indholdsfortegnelse Jobansøgning... 2 Evaluering - Jobsøgning... 3 Virksomheden...

Læs mere

Den Gode Samtale - Oversigt over samtaler og aktiviteter, du kan deltage i, mens du er ledig

Den Gode Samtale - Oversigt over samtaler og aktiviteter, du kan deltage i, mens du er ledig Den Gode Samtale - Oversigt over samtaler og aktiviteter, du kan deltage i, mens du er ledig Indhold Oversigt over forskellige typer af fagligt indhold du kan vælge mellem ved en samtale i A-kassen...

Læs mere