How to get a man on the Moon

Transkript

1 1

2 How to get a man on the Moon a Danfoss Case TRÆFPUNKT Human Resources oktober

3 How to get a man on the Moon Hvorfor gjorde vi det Hvordan gjorde vi det Hvad fik vi ud af det 3

4 Hans Kirk Executive Vice President & CDO Executive Committee Niels B. Christiansen Executive Vice President & COO Jørgen M. Clausen President & CEO Ole Steen Andersen Executive Vice President & CFO Corporate Functions Danfoss Ventures Danfoss Refrigeration & Air Conditioning Division Danfoss Heating Division Danfoss Motion Controls Division Vagn Helberg President Danfoss Refrigeration and A/C Controls Danfoss Commercial Compressors Danfoss Household Compressors Danfoss Industrial & Appliance Controls Nis Storgaard President Danfoss Comfort Controls Danfoss District Heating Danfoss Burner Components Danfoss Floor Heating Danfoss Water Controls Sven Ruder President Danfoss Drives Danfoss Gearmotors Owner share 38.5% Danfoss Services 4

5 Danfoss Ventures formål er at opbygge strategiske optioner for kerneforretningen Mål: Skabe strategiske muligheder for fremtidig udvikling af Danfoss ved at opbygge en portefølje af virksomheder i vækst Strategi: Udvide Danfoss kerneområder til nye nærliggende områder ved at drage nytte af kerneområdets aktiver Teknologiske forandringer Store Væsentlige Mindre Kerne Relateret Nyt Forretningsområde = Danfoss Ventures fokusområde = Danfoss kerneforretning 5

6 Danfoss har en ambitiøs vækststrategi, hvor innovation er et vigtigt strategisk element Less 2003 Organic Market Gap expected adjusted growth development divestitures (3-5% p.a.) (1-2% p.a.) 2008E (excluding major M&A) 6

7 Danfoss arbejder innovativt i alle led Inkrementel innovation Kerneaktiviteter Produktudvikling Næste generation Proces og produktivitetsoptimering Radikal innovation R&D Venturing Ny teknologi generation New forretningsmodel Changing competitive basis 7

8 Venturing er et instrument der er langsigtet og usikkert Vækst R&D Venturing Produktudvikling M&A M&A Customer relationship Management Produkttilpasninger Nye kunder Kortsigtet Mellemsigt Langsigtet Tidshorisont 8

9 Radikal innovation er lig med høj usikkerhed og uforudsigelighed høj New to the world 5-10X (eller mere) ydelsesforbedring 30-50% (eller mere) billigere markeds usikkerhed Kombinere kendt teknologi på ny måde incremental Innovation Radical Innovation Ny teknologi for kendte markeder lav lav Teknisk usikkerhed høj 9

10 Interne ideer understøtter kerne. og skaber nye innovative selskaber 100% Danfoss Projekt Selskab Spin off Partnerskab 10

11 . Et redskab for vækst som understøtter kerne Ekstern R&D / teknology vindue Faster development (new burner technology) Enable new features (wireless technology) Minoritet Venture Partnerskab Achieve insight Allow fast reaction to Development (fuelcells) 11

12 Ledelses konflikt Strategi Kerneforretningen Strategic Fit Eksisterende forretning [ ] Iincrementel innovations Danfoss Ventures Strategic Intent Innovation for vækst Fornyelse Kultur Operational Excellence [ ] Medarbejdernærhed Accelleration Forretningsudviklingskompetence [ ] Customers Eksisterende base Ukendte områder Processes and Business Models Kendte processer Eksisterende foretning Model Analyser [ ] Hypoteser Lærings-drevet proces Nye forretningsmodeller 12

13 De folk har vi ikke Lyst til at sætte dagsorden Entusiastisk arbejdsmåde Doer Forestillingsevne Ser muligheder og tør kæmpe for sine ideer Multi-tasker 13

14 How to get a man on the Moon Hvorfor gjorde vi det Hvordan gjorde vi det Hvad fik vi ud af det 14

15 I believe we possess all the resources and talents necessary. But the facts of the matter are that we have never made the national decisions or marshaled the national resources required for such leadership. We have never specified longrange goals on an urgent time schedule, or managed our resources and our time so as to insure their fulfillment. 15

16 Vi skal sende en mand til månen og få ham sikkert hjem igen! 16

17 MIT Entrepreneurshipcenter is world class MIT Har skabt mere end selskaber med samlet årlig omsætning på $200 mia. Networking Entrepreneurship Development Program: Forelæsninger, besøg hos high-tech startups, live case studier 17

18 Der skulle skabes awareness Vi lavede en konkurrence, med vindere og tabere. Præmien var EDP-kursus på MIT Direktionens commitment var afgørende 18

19 Det handler om at kunne konkretisere forretningsmuligheder med et utroligt potentiale. tænke udenfor rammerne og tænke på helheden ved at udnytte ressourcer på tværs af de forskellige divisioner. tænke i kvantespring fremfor produktudvikling. tage et markedsdrevet fremfor et teknologisk udgangspunkt. Få et team til at fungere på kort tid. JURYEN VÆLGER VINDERNE 19

20 Konkurrencen Et sandsynligt scenarie viser, at prisen på en tønde olie kan stige til $100. Det scenarie vil medføre nye energiformer og nye teknologier, der vil ændre energiforsyningen som vi kender den i dag. Det vil betyde, at der i løbet af de næste 5-10 år vil komme radikalt anderledes produkter og løsninger, der vil give Quality of Life begrebet et helt nyt indhold. Hvilke forretningsmuligheder skaber denne udvikling for Danfoss? Astronauterne skal danne tre teams inden 5 dage aflevere et Executive Summary på maks. 3 sider senest mandag den 3. januar præsentere deres arbejde for juryen torsdag den 6. januar 20

21 Entrepreneurship Dev. Program - MIT Konkurrencen Aktiviteter 21 Appoint participants Kickoff with EC+ Teambuilding - Sirius Partner Meet an Entrepreneur - Promeos & WaveStar Energy Presentations Tune-up Finn Helmer Presentation for EC+ 9/11 11/11 7/12 10/12 3/1 6/1 Processen blev udviklet on the go Inspirerende og frustrerende 24/1

22 How to get a man on the Moon Hvorfor gjorde vi det Hvordan gjorde vi det Hvad fik vi ud af det 22

23 Konkurrencen blev en success Alle ni deltagere kom til MIT Direktionen besluttede at tage alle ideer videre og bevilgede finansiering Læringer Masser af positiv interesse fra kollegaer Energi og vilje er til stede I organisationen Stærk konkurrence gav motivation og drive Konkurrence hindrede networking og samarbejde mellem de 3 teams Planlægning af hele processen 23

24 De 9 astronauters læring.. et ufatteligt inspirerende miljø People Ansæt de rigtige folk, giv dem de rette omgivelser og den rigtige ide og de vil blive succesfulde indenfor 3 år, eller fejle inden for ét år Fejl Fejl er en mulighed, men det er en læring Tempo Clockspeed 24

25 Den strategiske udfordring for Innovation Management Håndtering af intrapreneur-udfordring af status quo Accept af excellence og definition af metrikker Håndtere sameksistens af innovationskultur og mainstream 25

26 Hvert innovations-stadie sine kvalifikationer og kompetencer Discovery Incubation Acceleration Konseptualisere Eksperimenterer kommercialisere Divergent tænkning Konvergent tænkning Fokuseret tænkning 26

27 Skabende Engageret Nysgerrig Indstillingspilen Glemmer alt om tid og sted. Ingen angst for at dumme sig. Ingen ønsker om at blive rost Fortæl mere Det vil jeg prøve Lad lige mig. Det lyder spændende Hvordan gjorde du det? Undrende Skeptisk Kritisk Afværgende Afvisende Hvad mon der nu sker? Hov næh nøøj! Det tror jeg ikke på Jeg er ikke meget for det Mener du virkelig det Det har vi altså prøvet før Hvad er de ude på? Sidst vi prøvede Det gider vi ikke Det kan ikke være sandt Jeg nægter at tro på det Nej Find en anden!

28 Man on the Moon initiativet udvikler intrapreneur-tankegang og kompetencer over hele Danfoss Uformelle møder til skabelse af netværk og relationer mellem Danfoss intrapreneurer Workshops om specifikke emner til udvikling af team-baserede og individuelle forretningskompetencer relateret til iintrapreneurship Den årlige Man on the Moon -konkurrence Et online ressource-center 28

29 29

30 30