Oplevelser i den ejerledede virksomhed

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Oplevelser i den ejerledede virksomhed"

Transkript

1 Oplevelser i den ejerledede virksomhed Det er i virksomhedens kultur, at brands lever og udvikles. Forståelsen af en kulturs parathed er altafgørende for implementering af en succesfuld brandingproces. I de følgende kapitler gennemgås de udfordringer og perspektiver, en branding-filosofi fører med sig på 3 overordnede virksomhedskulturer, der repræsenterer diversiteten af arbejdsmarkedet, nemlig den ejerledede, den internationale og den offentlige virksomhedskultur. Dette kapitel ser på entreprenørkulturen, der her er defineret ved, at ledelsen ejer hele eller en væsentlig del af virksomheden. Nyetablerede virksomheder bidrager årligt netto med nye job til dansk økonomi, mens ældre virksomheder i gennemsnit siger farvel til flere personer, end de ansætter. Så der er formentlig noget, der kan læres fra disse entreprenørkulturer

2 Oplevelser i den ejerledede virksomhed Mange opstartsvirksomheder har nogle meget stærke brands i form af stærke personlige brands. Iværksættere, selvstændige, familieejede og/eller hovedaktionærvirksomheder dækker dybest set hele spektret af dansk erhvervsliv. Fra den selvstændige håndværkervirksomhed til nogle af de største danske industrivirksomheder. Umiddelbart en meget broget forsamling, men der er ét væsentligt fællestræk ved disse virksomheder: Det er egne penge, der leges for! Det er virksomheder, der alle er startet som livsprojekter. Det er drømme, der bliver levet ud. Og det sker som regel med en risiko, hvor man mindst et par gange har passeret, det må briste eller bære -punktet. Hårdt tjente penge er også de bedste penge at tjene. Når man har været derude, hvor frygten for alvor er blevet kigget i øjnene, hvor der er blevet kæmpet for overlevelse, og hvor konsekvenserne ved at fejle er uoverskuelige, så lærer man at elske sine penge og investere dem med omhu. Der er forskel på at være lønnet direktør, hvor en fyring og tab af bonus er den værste konsekvens og at være selvstændig, hvor den værste konsekvens er en konkurs, der kan følge ens familie resten af livet. Disse rammer tiltrækker og udvikler forskellige entreprenørtyper. At klare sig som entreprenør handler dybest set om, hvordan man forvalter den stress, der ligger i at være økonomisk bundet til sin virksomhed. Her findes hele spektret fra små-psykopatiske chefer til fuldendte chefer med perspektiv og store lederegenskaber. At være iværksætter eller frontfigur i en familieejet virksomhed gør automatisk, at man har hjertet med et hjerte, der giver et kæmpe drive, men som også kan være livsfarligt for virksomheden, hvis man ikke formår at sætte sig uden for de følelsesmæssige bindinger og ser sine udfordringer i et realistisk forretningsmæssigt perspektiv. Det er på dette punkt, at specielt mange familieejede virksomheder har det svært. I det øjeblik, man har fået et CVR-nummer, har man startet oplevelsesmaskinen. Branding er noget, vi tager stilling til, når vi får råd til det, er et udsagn, jeg har hørt fra adskillige iværksættere, og det er langtfra i alle ejerledede virksomheder, at der arbejdes professionelt med branding. Men branding eller ej, så kan der ikke slukkes for oplevelsesmaskinen. Rent faktisk har mange opstartsvirksomheder nogle meget stærke brands i form af stærke personlige brands. Der er én eller flere iværksættere med en forretningsidé, en drøm og en masse energi. Jo tidligere man bliver bevidst om dette kæmpe potentiale des bedre. Der er forskel på at lade sit brand blive udviklet tilfældigt, og på et tidligt tidspunkt at opstille nogle rammer for den adfærd, virksomheden skal udtrykke eksternt såvel som internt. Der er i det hele taget mange penge at tjene ved at tænke branding ind i virksomheden fra dag ét. En stærk identitet opstår gennem et forretningsmæssigt fokus med et veldefineret hvorhen og hvorfor. DET ER PERSONLIGHED, DER SKABER KULTUREN Som nævnt flere gange tidligere er der ikke noget, der kan erstatte god ledelse. En virksomheds succes står og falder med, om der er en dygtig og synlig ledelse, der kan sætte en kurs, samle et kompetent og motiveret hold samt sikre, at der hvert år tjenes penge. Inden for ejerledede virksomheder finder vi en meget broget flok af ledertyper med hver deres kompetencer, personlighed, motivationer og drivende behov. Det er langtfra alle entreprenører, der egner sig som chefer, og det er langtfra alle, der har tilstrækkelig selvindsigt til at erkende, at virksomheden vil være væsentlig bedre tjent med en eksternt rekrutteret direktør. Iværksættertyper er ofte enere. Fantastisk karismatiske mennesker med et stort drive, vilje og passion. Mennesker, der brugt rigtigt kan være en formue værd for de store danske og internationale virksomheder, men som typisk vil løbe tør for tålmodighed i løbet af et par måneder i disse systemer. Denne mangel på tålmodighed er på én og samme tid entreprenørens store drivkraft og store svaghed. Strategisk fokus kræver tålmodighed, men samtidig er det utålmodigheden, der skaber dynamikken. De fleste iværksætter- og hovedaktionærvirksomheder er drevet af en passion for deres fagområde. Det gør dem til meget naturlige og stærke kulturbærere, for deres virksomhed er skabt af deres kød og blod. Der er ingen, der er i tvivl om, hvem der er chefen. I og med at de som ejere sidder på den reelle magt, er de så godt som umulige at navigere uden om. Derfor finder vi oftest meget stærke virksomhedskulturer i de ejerledede virksomheder. Der er konsistens og konsekvens i de vellykkede udgaver af ejerledede virksomheder. Det er jo dybest set iværksætterens personlighed og værdigrundlag, der er transformeret direkte over i virksomhedens kultur. Iværksætteren er brandet. Det er hans/hendes idéer, visioner og principper, virksomheden lever efter og dermed også det, som virksomheden kommunikerer udadtil. Nogle af de stærkeste brands vi har i dag, er skabt af en stærk iværksætter, og det aftryk, han satte på organisationen for mange år siden, lever videre i dag. Tænk blot på Lego, Mærsk, Danfoss og Grundfos. Alle virksomheder, der også har deres udfordringer, men det er virksomheder, Strategisk fokus kræver tålmodighed, men samtidig er det utålmodigheden, der skaber dynamikken

3 der først og fremmest hviler på en tro en filosofi om, hvordan man driver forretning. Det giver retning, identitet og stolthed hos de medarbejdere, der i deres daglige kontakt med kollegaer, kunder og omverden lever brandets værdier og principper ud. Men det er vigtigt at få skrevet spillereglerne ned, for hvis de kun bor inde i ledelsens hoveder, bliver det svært at få dem kommunikeret ud til slutleddet. Specielt i mindre virksomheder er man sjældent bevidst om den kæmpe styrke, der ligger i at have iværksætterens værdigrundlag som kompas. Det er dybest set det, hele virksomhedens fundament hviler på, og derfor er det også vigtigt, at det bliver dyrket og forædlet. Det vil gøre den daglige ledelse meget lettere. Nye medarbejdere bliver hurtigere integreret, man opnår en bedre selvforståelse, og frem for alt får man skabt rammerne for den kultur, produktet eller serviceydelsen skal pakkes ind i. Det er gennem udvikling af vores produkter, at vi fastholder vores konkurrenceevne Pengene ligger i at producere effektivt, samle kompetencerne og sikre høj kvalitet Der er et hul i markedet, og den mulighed skal vi hurtigst muligt udnytte Produktionsorienteret Sporhunden Jagthunden Fårehunden Vagthunden Omstillingsparatinnovativ Konservativtraditionel Markedsorienteret Vi skal tilpasse os markedsudviklingen, men det er altid dyrt at være den første Det er den tilpasningsstærke, der har vundet flest sejre de seneste 10 år. Vi lever i dag i en verden, hvor der ingen regler er. Hvad der er rigtigt 5 gange, kan vise sig at være forkert den 6. gang. Det er den tilpasningsstærke, der har vundet flest sejre de seneste 10 år. Internettet har åbnet for nye forretningsmodeller, der opstår behov for nye nicher, og teknologien sikrer, at verden aldrig står stille. Forbrugerne har aldrig været mere magtfulde, end de er i dag. I denne verden af muligheder er der potentiale for en række forskellige virksomhedstyper. Meget forretning er dybest set et match af værdier. Vi handler med den leverandør, der bedst forstår vores behov og ønsker. Vi køber de mærkevarer, der matcher vores identitet. Vi forventer den service, vi betaler for. Kulturer, der ligner hinanden, har lettere ved at skabe gensidig tillid. Store virksomheder foretrækker store advokathuse. Progressive virksomheder forventer underleverandører, der arbejder i samme tempo som dem selv. Den lokale VVS er vil have én og samme revisor. Nogle virksomhedskulturer er meget omstillingsparate og kan reagere hurtigt. Andre er mere konservative i deres tilgang til markedet. Her gør man ikke noget, før man kan se, at det er en god forretning. Mange entreprenørkulturer er startet i produktet, mens andre er startet i et veldefineret markedsbehov. Det handler selvfølgelig om at få alle disse parametre til at gå op i en højere enhed, men der er altid en styrende adfærd, der dominerer kulturen. Som jeg var inde på i kapitel 2, handler det om at få styr på sit mentale forretningsgrundlag. Hvem er vi, hvad tror vi på, og hvad skal vi huskes for og af hvem? At vælge er som bekendt at fravælge. Har man en kultur med jagthundsadfærd, så er det herudfra, forventningerne skabes. Så er det virksomhedens evne til at læse og forstå markedet, kombineret med dens parathed til forandring og evne til at se nye muligheder, der skaber dens relationer. Er virksomheden mere konservativ hvilket typisk gælder for mange familievirksomheder så er det stabilitet og sikkerhed, der styrer forventningsdannelsen. En kultur udspringer af de rødder, virksomheden har, og det kommunikeres bevidst eller ubevidst i alle berøringsflader. En fårehund og en vagthund passer på og beskytter, men deres midler og adfærd er vidt forskellige. Den ideelle virksomhed har alle 4 kulturer i sig. En entreprenørvirksomhed har en ejer eller en ejerkreds, der oftest udgør den daglige ledelse, og derfor vil dennes/ deres personlighed altid påvirke den kultur, der skabes i virksomheden. Er det én eller et par sælgere, der starter en virksomhed, vil der 9 gange ud af 10 være jagthund i kulturen. Er det et par ingeniører, vil vi typisk se spor- eller fårehundsadfærd. ENTREPRENØRVIRKSOMHEDENS EVOLUTION Opstart» konsolidering» vækst (organisk/fusion)» generations/ejerskifte» salg. Dette er et meget almindeligt livsløb for en entreprenørvirksomhed. Det er naturligvis de færreste iværksættervirksomheder, der når hele kæden igennem, og et virksomhedssalg kan ske alle steder

4 i udviklingsforløbet. Det er således også forskellige oplevelser, der produceres i de forskellige faser, for ret beset er der tale om 5 vidt forskellige virksomhedstyper, der er i hvert sit state of mind. Opstart Det er forskellige historier, der ligger bag forskellige entreprenørvirksomheders opstart. Og der er ofte meget tilfældighed involveret. Der er således en række forskellige faktorer, der udløser beslutningen om at springe ud som selvstændig erhvervsdrivende: Jeg har altid drømt om mit eget. Jeg er uden job, så nu prøver jeg og ser, hvad der sker. Jeg har en god idé, der må realiseres. Jeg kan gøre det bedre end den virksomhed, jeg er ansat i. Jeg genererer en stor del af virksomhedens overskud, men får ikke en tilfredsstillende honorering for min indsats. Jeg gider ikke længere indordne mig under andres politiske agenda. Timing og relationer er to meget væsentlige forudsætninger for en opstartsvirksomhed. Du kan have verdens bedste idé, men er markedet ikke parat til at købe den, får du det svært. Timing handler om ikke at være for tidligt og ikke for sent på den. God timing er at ramme markedet på det tidspunkt, hvor din idé er tilstrækkeligt modnet i dine kunders hoveder. Kunder er forudsætningen for forretning. Det tager tid at bygge relationer op. Har du et netværk, der eksempelvis er mere loyale over for dig som person, end den virksomhed, du tidligere repræsenterede, så er du i gang forudsat at du er frigjort af din konkurrenceklausul. Stort set alle brancher er drevet af relationer, og i opstartsfasen er salg den altoverskyggende kompetence. For der skal likviditet i maskinen. Ofte ser man flere starte virksomhed sammen. Det er altid svært, for ikke at sige umuligt, at have alle kompetencer i én og samme person. Sammensættes det rette team, hvor kompetencerne komplementerer hinanden, så bliver regnestykket oftest > 5. Specielt i en opstart er det vigtigt med energi. Der bliver hurtigt lonely cowboy over at starte op alene. Det er én og samme person, der producerer og konsumerer al energi. Det kan man naturligvis organisere sig ud af med en aktiv bestyrelse, involverede medarbejdere m.v. Med to til tre ligestillede partnere er man et hold fra starten, og det er for de fleste af os mere forpligtende at committe sig over for andre end én selv. Tilgivelsen for ikke at nå sine mål er i hvert fald lettere at få i det sidste tilfælde. Timing og relationer er to meget væsentlige forudsætninger for en opstartsvirksomhed. Jeg må have en chef, jeg respekterer, og en virksomhed, jeg er stolt af. Jeg har fået en mulighed, der er for spændende til at takke nej til. Jeg vil have et meningsfuldt job, der kan give mig mere kvalitet i mit liv. Jeg er træt af at knokle 50 timer om ugen for at gøre en flok aktionærer rige, som jeg ikke ser og ikke kender. Jeg er for uafhængig til at indordne mig under andre. Fælles for mange iværksættere er, at det er en utilfredshed med tingenes tilstand, som udløser beslutningen om at prøve kræfter med sig selv. Der er oftest et ønske om at gøre det bedre. Det kræver også mod at springe ud som selvstændig. For manges vedkommende stopper drømmen her. Der er en familie at tænke på, og det ansvar påvirker naturligvis risikovilligheden. I opstartsfasen er fokus på udvikling og salg. Dette er naturligvis vigtigt for virksomhedens overlevelse i de første baby-år. Men en ting, mange iværksættere ikke prioriterer, er at definere rammerne for den kultur, ens virksomhed skal udvikles inden for. Vi ved alle, at jo ældre en virksomhed bliver, des vanskeligere bliver kulturen at ændre. Som nystartet virksomhed har man en jomfruelighed med udelukkende nye og letpåvirkelige medarbejdere. Det er således en enestående mulighed for at definere sine spilleregler, få nedskrevet de adfærdsregler, der skal gøre denne virksomhed unik, og få beskrevet de tankebobler, der skal efterlades i markedet. M.a.o. definere indhold og udtryk for det brand, der over de kommende år skal sikre virksomheden en stærk markedsposition. Konsolidering Næste fase i entreprenørvirksomhedens evolution er konsolideringen. Rugbrødsmotoren er formentlig skabt, når en virksomhed når til denne fase. Der er opbygget en god og stabil kundeportefølje. Der er et Som nystartet virksomhed har man en enestående mulighed for at definere sine spilleregler

5 stabilt cash flow, og nu er det vigtigt at beskytte og stabilisere virksomheden. Der skal tænkes på en mere langsigtet overlevelse. Risikoen skal spredes. Der skal skabes likviditet, der kan modstå markedsmæssige udsving. Processer strømlines, men man er af karakter fortsat en iværksættervirksomhed med den flade organisation, der typisk følger med. hvor de medarbejdere, der har været med fra staten, får ledende roller og dermed bliver kulturbærere, og det er frem for alt her, hvor virksomheden får skabt fundamentet for at kunne tænke og agere langsigtet. Vækst Mine-penge-syndromet, gør at mange iværksættere har svært ved at træde ud af komfortzonen. I det øjeblik, virksomheden har mere end 15 ansatte (afhængig af branche, antal ejere, struktur m.v.), skal der bygges systemer op. Det er i denne fase, at mange iværksættere får det svært. Det er sjældent de administrative discipliner, der er iværksætteres stærke side. Her bliver de enten nødt til at udvikle nye sider eller ansætte en administrerende direktør. Går ting galt i en virksomhed med 30 ansatte, så koster det mange penge, og reageres der ikke i tide, kan det betyde virksomhedens død. Konsolideringen er forudsætningen for vækst. Man ser ofte, at virksomheden bliver solgt på dette stadie. På papiret en god forretning for både køber og sælger. Men ofte falder velfungerende entreprenørvirksomheder fuldstændig fra hinanden, når de skal til at leve i en anden kultur. En anden udfordring, mange entreprenørvirksomheder har i konsolideringsfasen, er forsigtighed. Mine-penge-syndromet, som jeg også kalder det. Ting bliver ofte gjort halvt, fordi pengene skal hentes fra ejerens lomme. Nye markedsmuligheder kræver næsten altid investeringer. Visionerne er som regel til stede, men skal der være konsekvens bag en vision, kræver det penge. Her har mange iværksættere svært ved at træde ud af komfort-zonen, og det hæmmer ofte virksomhedens vækstmuligheder. Timing er som tidligere nævnt altafgørende for succes. Har man ikke modet til at slå til, når muligheden er størst, så er der andre, der tager den. Vil man vækste, må man også investere. Ikke mindst i medarbejdere, og dygtige medarbejdere kræver også dygtige ledelser, der kan træffe de rigtige beslutninger og tør investere fremadrettet. Altid en svær afvejning, som gør, at flere iværksættere vælger at cashe ind med et salg i denne fase. Når det økonomiske fundament er skabt, så har de fleste entreprenører den indstilling, at nu skal pengene ud at leve. Der skal erobres markedsandele. De fleste iværksættere er dybest set ikke drevet af penge, men af udvikling og vækst. Det er hans/hendes kærlighed til produktet og det hold medarbejdere, der er samlet, som er iværksætterens bærende motivation. Kan en virksomhed lykkes i Danmark, så kan den sikkert også lykkes i Tyskland eller Skandinavien. Virksomheden går ind i en ny kritisk fase, for der er store omkostninger forbundet med at etablere sig på fremmede markeder. Her betaler alle virksomheder deres dummebøder, for der bliver lavet fejl, når løsningerne på eksportmarkeder skal findes. Copy paste knappen virker meget sjældent, når der skal navigeres i andre kulturer, skabes nye relationer, og nye konkurrenter skal læses og udfordres. Vækststrategier kræver kapital, og den hentes ofte fra eksterne investorer. Ledelsen får en ny disciplin, den skal mestre, nemlig investor relations. Det er en ny målgruppe, der skal navigeres efter. Investorernes fokus er at opnå den bedst mulige forrentning af den investerede kapital. Løbende rapporteringer, kontrol og forecast m.v. bliver nye rutiner. Investorer er naturligvis forskellige, men er det eksempelvis en private equity fond, der skyder penge ind, så er det investorer, der investerer for lånte penge, og der skal som regel ses penge løbende. Korttidsfokusering risikerer at blive den nye disciplin på direktionsgangen. Får investor ikke det forventede afkast, vil de have indflydelse, og så begynder der for alvor at ske noget med den kultur, der er mange entreprenørvirksomheders allervigtigste aktiv. Copy paste knappen virker meget sjældent, når der skal navigeres i nye markeder. Konsolideringsfasen er vigtig for virksomhedens fremtidige overlevelse. Det er samtidig en meget svær fase for entreprenørtypen, da det handler om at beherske både bremse og speeder. Visse opstartsvirksomheder kommer i deres begejstring og ukuelige optimisme til at springe denne kritiske fase over, hvilket gør dem sårbare i vækstfasen. Det er altid godt at have en helle at falde tilbage på, og et sundt økonomisk fundament giver nu engang mere is i maven. Det er i konsolideringen, at virksomheden mentale egenkapital for alvor opbygges. Det er her, Organisk vækst er altid den sundeste og mest reelle vækst. Meget vækst sker i dag gennem opkøb og fusioner. Her er den altoverskyggende udfordring af kulturel karakter, og den undervurderes i alt for mange tilfælde. Det kan være svært nok at integrere én eller to nye medarbejdere. Men ved et opkøb eller en fusion er det et helt hold, der skal integreres. Det er enten et brand, der skal underkaste sig et andet brand, eller det er 2 brands, der skal sammensmeltes til et nyt og stærkere brand. I de tidligere kapitler har jeg redegjort for betydningen af en stærk selvforståelse

6 Det er udviklingen i relationerne, der giver et reelt billede af, hvor meget der kan skrues op for vækstknappen. og identitet. Er der for stor forskel i de to kulturer, ender et opkøb eller en fusion sjældent lykkeligt. Så har ledelsen lavet den sædvanlige fejl med at blive større uden at vide hvorfor. Kulturen er essensen af et stærkt brand, og det er til syvende og sidst brandet, virksomheden lever af. Et ønske om vækst er en naturlig del af at være en ambitiøs virksomhed. Vækst er en positiv energi, og succes forankres på alle niveauer i en virksomhedskultur. Medarbejdere kan bedre lide at have travlt, når det går godt, end når det går skidt. Det er således utrolig vigtigt at have beredskabet klart, når vækstmålene ikke nås og der gives øretæver i markedet. Det handler bl.a. om, hvilken karakterbog, ledelsen benytter. Ofte er det salgs- og økonomimål, der navigeres efter, med det resultat at man ikke har værktøjer til at evaluere de indsatser, der lægges i det daglige arbejde. Specielt for virksomheder i vækstfasen er det vigtigt at vurdere styrken af de relationer, der dybest set sikrer den løbende likviditet. For det er jo udviklingen i relationerne, der kan give et reelt forecast og dermed et reelt billede af, hvor meget der kan skrues op for vækstknappen. Generations/ejerskifte I visse tilfælde kan generationsskifter medføre mindre kulturrevolutioner. Nu er Kaj Holger ledertypen en uddøende race, men der er stærke følelsesmæssige bånd i forbindelse med generationsskifter. Arvingen skal bevise sit værd og har påtaget sig en tung arv, der skal løftes. Faderen har sine succesformularer, som har virket for ham, og som han også mener virker i fremtiden. Igen handler al ledelse om mennesker, og det er altid individuelle forhold, der afgør, hvilke komplikationer der opstår ved et generationsskifte. Det handler først og fremmest om en gensidig tillid, og er den til stede, så er der også en positiv energi med i processen. Der er ikke noget, der kan stjæle mere energi end mangel på penge. Professionelle erhvervsfolk ved dette og har på forhånd sat holdet af rådgivere, der kan styre et generationsskifte sikkert i mål til alle familiemedlemmers tilfredshed. Gennem de seneste år har vi oplevet, at arvingen også har været ledende medarbejdere, der får muligheden for at købe virksomheden på favorable vilkår, eller der kommer en ekstern køber, der f.eks. har haft en stor international karriere, og køber sig ind. Uanset hvad opleves dette ejerskifte som et generationsskifte. Mekanismerne er de samme, for med nye folk kommer der ny energi, idéer og inspiration, og derfor er langt de fleste ejerskifter en sund vitaminpille for virksomhedskulturen. Der forventes i øvrigt ifølge starvaekst.dk et ekstraordinært stort antal ejerskifter de kommende 10 år. For familieejede virksomheder er generationsskiftet ofte et signal om et gearskifte. Der er en masse skattemæssige og juridiske ting forbundet med et generationsskifte, men først og fremmest er et generationsskifte et signal til kunder, medarbejdere og omverdenen om, at der kommer til at ske nye ting i virksomheden de kommende år. Sønnen eller datteren har stået i lære som direktør, og nu har de omsidder fået rorpinden. Arvingen er i forvejen bekendt med kulturen, er målrettet blevet skolet op i branchen, og de fleste medarbejdere kender ham/hende, hvilket giver en større tryghed i organisationen sammenlignet med en ny ekstern direktør, som ingen kender. I sidste ende er det de personlige og faglige kompetencer, der afgør, om junior klarer opgaven. I visse tilfælde opleves generationsskifter, der aldrig burde have fundet sted. Specielt iværksættere er karismatiske personligheder, og her kommer børnene ofte til at stå i skyggen af farmand. Der er et kæmpe forventningspres at skulle leve op til, og magter man ikke det, magter man heller ikke at føre familiens stolthed videre. Salget Det er ikke blevet lettere at drive en succesfuld virksomhed. Globaliseringen har gjort konkurrencen knivskarp i mange brancher, og har man ladet følelserne dominere fornuften i for lang tid, så har man heller ikke fået tilpasset virksomheden de konkurrencevilkår, der er udviklet i markedet. De virksomheder, der ikke formår at omstille sig hurtigt nok, ender i den situation, at et salg bliver den bedste løsning. Omvendt er der også mange, der modtager et købstilbud, som er svært at takke nej til. Drømmen for enhver iværksætter er at gøre sig økonomisk uafhængig en dag. Salget af ens livsværk er den ultimative drøm for mange iværksættere. For hovedaktionærvirksomheder er situationen nogle gange en anden. Her er det måske et familiedynasti, der skal sælges, og her finder man sjældent den samme glæde over et salg. Alt for ofte opleves, at når specielt store virksomheder køber disse mindre entreprenørvirksomheder, er stort set al værdien af den opkøbte virksomhed et par år senere forsvundet ud i ingenting. Kulturer tiltrækker mennesker. Ledelse er den vigtigste fastholdelsesparameter af medarbejdere, og for store forandringer bekommer ikke alle mennesker lige godt. Et opkøb medfører en ny magtbalance. Nye systemer, nye chefer, Drømmen for enhver iværksætter er at gøre sig økonomisk uafhængig en dag

7 Det er, når energier finder deres balance, at de for alvor bliver stærke. nye kollegaer m.v. Der opstår meget hurtigt en dem og os -kultur, og er man en dygtig og kompetent medarbejder, så er det meget let at finde nye muligheder, hvis man ikke kan lide lugten i bageriet. Et af hovedmotiverne bag opkøb er, at man gerne vil øge sin markedsandel. Ofte begrundet af nye og ambitiøse vækstmål fra en international ledelse. Problemet er, at man køber et hold medarbejdere, og kan man ikke holde på dem og sikre deres engagement, så siver de kunderelationer, man reelt købte med disse medarbejdere, ud af virksomheden. ENERGI, UDFORDRINGER OG PERSPEKTIV Det er 5 forskellige energier, der hersker i de ovenfor skitserede evolutionsfaser, som giver hver sine ledelsesmæssige udfordringer. Disse energier sætter et naturligt fokus for den virksomhedskultur, der udvikles. Det er som nævnt flere steder en kæmpe fordel at tænke branding ind i virksomheden fra starten. Det er i 9 ud af 10 tilfælde i kulturen måden, hvorpå der arbejdes og ressourcer prioriteres at virksomhedens reelle konkurrenceevne skabes. Derfor er det vigtigt at blive bevidst om, hvad der skal sikre virksomhedens mentale eksistensberettigelse på markedet. Kommunikation er et altafgørende værktøj i moderne ledelse. Visioner, værdier, idéer, drømme m.v. lever nu engang bedre, når de er formuleret på skrift, end de gør i hovedet hos iværksætteren. Det er mennesker, der skaber værdi. Ejerledede virksomheder er kendetegnet ved ildsjæle, der har modet og viljen til at leve deres passion ud. Det er mennesker, der nyder deres uafhængighed. Lysten til at skabe og udvikle er stor. De er et kæmpe aktiv, når de bruges rigtigt. Men de passer sjældent ind i tal-folkenes måde at drive virksomhed på. Uanset hvilken hunderace disse virksomheder tilhører, ligger der noget helt basalt i stort set alle succesfulde entreprenører. De vil se resultater, og de vil bruge deres tid effektivt og meningsfuldt. Udfordringen er at udnytte denne energi optimalt. Det kræver en bevidsthed om, hvilken entreprenørkultur man er, og hvilken fase virksomheden befinder sig i. Det er, når energier finder deres balance, at de for alvor bliver stærke. En jagthund i vækstfasen har travlt og lever livet farligt, hvis den ikke får tilført kulturen noget komplementaritet. Ligeledes vil en fårehund i en opstartsfase have behov for en stærkere markedsorientering osv. Jeg er sikker på, at vi kommer til at se mange flere iværksættervirksomheder i det næste årti. I takt med at vi mennesker stiller større krav til os selv og vores omgivelser, stiller vi også større krav til vores arbejde. Færre affinder sig med at have taget en kandidatuddannelse for så at blive placeret i en viceværtfunktion i en større virksomhed. Flere siger fra over for den topstyring, der opleves i mange større virksomheder. Work life balance er på agendaen i de fleste familier. Det handler ikke om at arbejde mindre, men om at arbejde bedre. Entreprenørkulturerne om ikke andet så de succesfulde af dem kan i langt højere grad tilbyde indflydelse og ansvar til deres mellemledere. Man er ofte en familie, der er sammen om at skabe noget og gøre en forskel. Der er en større fleksibilitet, der sikrer, at ressourcer og kvaliteter udnyttes bedre. Virksomheder, der ikke tilbyder denne fleksibilitet, bliver nødt til at kompensere på andre parametre, for ambitiøse medarbejdere vil fremover have indflydelse på deres job. Vi kommer fremover til at se iværksættere på mange niveauer. Et godt job er for mange forbundet med en livsstil. Fleksibilitet er en vigtig del i at få en hverdag til at hænge sammen. Penge vil altid være en styrende faktor, men kan man organisere sit liv efter at tjene det samme som freelancer og dermed få tid til at leve sine interesser og drømme ud parallelt hermed, så er det et bedre liv for mange (specielt unge) end at være underkastet en 8.30 til tilværelse. For mange brancher vil et løsarbejdersystem også kunne ses som en win win. Man hyrer kompetencer ind, når man har brug for dem, og på den måde opnås en større fleksibilitet. Hvilke virksomhedstyper der så er bedst til at imødekomme denne del af arbejdsmarkedet, må tiden vise. Omstillingsparathed er i de fleste brancher konkurrenceparameter nummer 1. Her navigerer en speedbåd nu engang hurtigere end en supertanker. Der vil altid være plads til begge typer virksomheder, men der bliver, i takt med at vi producerer flere veluddannede mennesker, også flere besætningsmedlemmer, der vil stå på broen. Arbejde er i dag en livsstil. At etablere sin egen virksomhed er den ultimative udgave af en livsstil, der forener passion, ansvar og udfordringer tre ingredienser i ethvert ambitiøst liv. Det handler om indhold i sit arbejde. Store virksomheder kan tilbyde struktur, økonomiske midler, dygtige kollegaer og gode udviklingsmuligheder væsentlige ingredienser i et godt job, som mange entreprenørvirksomheder har svært ved at tilbyde. Konkurrencen om de bedste medarbejdere vil altid være der, og uanset hvilken virksomhedstype man er, så står alle ledelser over for en salgsog markedsføringsopgave, hvor man skal fortælle nye medarbejdere, hvorfor det netop er her, de skal investere deres karriere. Jeg oplever en generation komme ind på arbejdsmarkedet med en behovsstruktur, Det handler ikke om at arbejde mindre, men om at arbejde bedre. At etablere sin egen virksomhed er den ultimative udgave af en livsstil, der forener passion, ansvar og udfordringer

8 hvor de mere selvrealiserende behov er de dominerende. Der er ingen af dem, som ønsker en gravsten, hvorpå der står muligheder intakt. Specielt for opstartsvirksomheder er udtrykket vigtigt, da de ikke har de samme referencer og relationer, som en etableret virksomhed har. Branding er ikke løsningen på alle problemer, men for mange ejerledede virksomheder vil en større bevidsthed om deres brand styrke dem på lang sigt. Blot den værdi, der ligger i et godt logo, en flot grafisk identitet, attraktive lokaler og en god hjemmeside, er væsentlig. Ofte prioriteres disse elementer omkring virksomhedens udtryk ikke så højt i en opstart. Resultatet er, at det hjemmegjorte logo kommer til at følge virksomheden mange år frem, hjemmesidens version 1.0 bliver ikke den midlertidige løsning, den i udgangspunktet var tænkt som, de fysiske rammer udsættes for hjemmeblindhed m.v. Specielt for opstartsvirksomheder er udtrykket vigtigt, da de ikke har de samme referencer og relationer, som en etableret virksomhed har. Derfor er det mit råd, at hvis man tror på branding, og hvad det betyder for konkurrenceevne, tiltrækning, selvforståelse m.v., så må man også i en opstart sætte midler af til professionel sparring omkring de indholdsmæssige og visuelle elementer, der omgiver virksomheden. Det er i kommunikationen, virksomheden fortæller, hvem de er, og hvorfor de er et troværdigt tilbud over for kunder, medarbejdere og omverden. 3 Spørgsmål til ledelsen Hvilken af de 4 entreprenørkulturer udspringer vores virksomhed af, og hvad skal vi låne fra andre kulturer for at udvikle en mere komplet virksomhed? Hvor er vores virksomhed i de 5 evolutionsfaser, og hvordan kommer det til udtryk i den energi, virksomheden udstråler? Hvad ville det betyde for vores virksomhed, hvis principperne omkring oplevelsesregnskabet blev indført som et ledelsesværktøj?

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 DAGENS PROGRAM 08:30 09:30 Opsamling 09:30 09:45 Pause 09:45 10:45 Brik Å Teori:

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed

Læs mere

Tager du dine behov seriøst? Kapitel 9

Tager du dine behov seriøst? Kapitel 9 78 Tager du dine behov seriøst? Kapitel 9 Det kan ofte være meget svært for os mennesker at erkende, hvad vi har brug for - og at sige det til andre. Jeg ved det fra mig selv. Tidligere i mit liv havde

Læs mere

Af Peter kvetny t A l e n 38 Iværksætteren

Af Peter kvetny t A l e n 38 Iværksætteren t a Har du først fundet de helt rigtige medarbejdere, melder der sig et nyt spørgsmål: hvordan får du dem til at blive? Det er ikke nogen let opgave og det er dyrt, når dygtige medarbejdere forlader butikken.

Læs mere

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at

Læs mere

Det vil glæde mig...

Det vil glæde mig... s Det vil glæde mig... Kære leder Det vil være en glæde for mig sammen med Dig - at designe en unik workshop tilpasset din virksomhed og jeres udfordringer Lad Dig inspirere af workshops, som andre allerede

Læs mere

Sådan finder du din virksomheds vækstpotentiale

Sådan finder du din virksomheds vækstpotentiale 3 sikre steps til din virksomheds vækst Hvis du er iværksætter, selvstændig eller virksomhedsejer har du sandsynligvis stiftet bekendtskab med en forretningsplan. En del interessenter som banken, potentielle

Læs mere

Nyhedsbrev for maj 2010

Nyhedsbrev for maj 2010 Nyhedsbrev for maj 2010 Indhold i denne udgave Hvad er meningen med din virksomhed 1 Innovation er kreativitet der lykkes 2 Den hovedløse leder 2 Coaching eller mentoring 3 Når vi arbejder med forandring

Læs mere

Socialisering. - Hvordan og hvorfor det er så vigtigt. Hunden har et medført socialt behov. Racens betydning for socialisering.

Socialisering. - Hvordan og hvorfor det er så vigtigt. Hunden har et medført socialt behov. Racens betydning for socialisering. Socialisering - Hvordan og hvorfor det er så vigtigt Skrevet af Eksamineret Hundeadfærdsinstruktør & -specialist Ane Weinkouff WEINKOUFF HUNDEADFÆRDSCENTER Hunden har et medført socialt behov Socialisering

Læs mere

Kom ud over rampen med budskabet

Kom ud over rampen med budskabet Kom ud over rampen med budskabet Side 1 af 6 Hvad er god kommunikation? God kommunikation afhænger af, at budskaberne ikke alene når ud til målgruppen - de når ind til den. Her er det særligt vigtigt,

Læs mere

Strategisk ledelse i skrumpende markeder

Strategisk ledelse i skrumpende markeder Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske

Læs mere

5 gode råd om strategisk ledelse

5 gode råd om strategisk ledelse 5 gode råd om strategisk ledelse Verden er i forandring. Bryd med traditionerne Bedre resultater med empati Alle er sælgere Branding øger potentialet Bryd med traditionerne Virksomhedsstrategi fokuserer

Læs mere

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder Accelerace vækst din vej til hurtig Accelerer din vækst Fra idé til marked hurtigt og effektivt Har I udviklet et nyt produkt og har I behov for hjælp til

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

ARTIKEL AF KATHRINE WEICKER TIL DEN DANSKE MODEBRANCHE: BRUG JERES FANTASTISKE KREATIVITET TIL AT UDVIKLE FREMTIDSSIKREDE FORRETNINGSMODELLER

ARTIKEL AF KATHRINE WEICKER TIL DEN DANSKE MODEBRANCHE: BRUG JERES FANTASTISKE KREATIVITET TIL AT UDVIKLE FREMTIDSSIKREDE FORRETNINGSMODELLER ARTIKEL AF KATHRINE WEICKER TIL DEN DANSKE MODEBRANCHE: BRUG JERES FANTASTISKE KREATIVITET TIL AT UDVIKLE FREMTIDSSIKREDE FORRETNINGSMODELLER 64 De kreative erhverv, og herunder modebranchen, er et af

Læs mere

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder: - Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed

Læs mere

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk Udviklingspark Aabenraa. Her kan du som iværksætter få sparring, inspiration, gode råd og vejledning eller leje kontorer og danne netværk med husets mange andre nystartede virksomheder indenfor mange forskellige

Læs mere

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.

Læs mere

De 10 datingfælder og hvordan du undgår dem

De 10 datingfælder og hvordan du undgår dem De 10 datingfælder og hvordan du undgår dem Tak fordi du har taget dig tid til at downloade de 10 datingfælder, og hvordan du undgår dem. Datingfælder er forskellige måder, du opfører dig på, når du involverer

Læs mere

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes 1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage

Læs mere

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet

Læs mere

Syv veje til kærligheden

Syv veje til kærligheden Syv veje til kærligheden Pouline Middleton 1. udgave, 1. oplag 2014 Fiction Works Aps Omslagsfoto: Fotograf Steen Larsen ISBN 9788799662999 Alle rettigheder forbeholdes. Enhver form for kommerciel gengivelse

Læs mere

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i

Læs mere

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

Guide. mental u-vending. Sådan laver du en. sider. Styrk dit liv med Chris MacDonald Guide: Sådan skal du tænke for at ændre livsstil

Guide. mental u-vending. Sådan laver du en. sider. Styrk dit liv med Chris MacDonald Guide: Sådan skal du tænke for at ændre livsstil Guide Maj 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Sådan laver du en mental u-vending 12 sider Styrk dit liv med Chris MacDonald Guide: Sådan skal du tænke for at ændre livsstil Mental u-vending

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Eksekvering få planerne ført ud i livet

Eksekvering få planerne ført ud i livet Eksekvering få planerne ført ud i livet Plastindustriens netværksdag 10. November 2009 Gitte Mandrup Ledelse & HR rykker sammen Ledelse Ledelseskraft Organisationsudvikling Eksekvering Fremdrift Ledelseslyst

Læs mere

Bestyrelsespartnerskabet

Bestyrelsespartnerskabet Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Om metoden Kuren mod Stress

Om metoden Kuren mod Stress Om metoden Kuren mod Stress Kuren mod Stress bygger på 4 unikke trin, der tilsammen danner nøglen til endegyldigt at fjerne stress. Metoden er udviklet på baggrund af mere end 5000 samtaler og mere end

Læs mere

Fusioner. Lederes erfaringer med fusioner i offentlige og private virksomheder

Fusioner. Lederes erfaringer med fusioner i offentlige og private virksomheder Fusioner Lederes erfaringer med fusioner i offentlige og private virksomheder Ledernes Hovedorganisation August 2004 Indledning Eksemplerne på mislykkede fusioner mellem store virksomheder er mange og

Læs mere

Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden

Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden - en undersøgelse af high performeres præferencer og forventninger til job og karriere Baggrund Rapporten bygger på en undersøgelse

Læs mere

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der

Læs mere

Bliv klar til møde med banken

Bliv klar til møde med banken www.pwc.dk Bliv klar til møde med banken v/brian Rønne Nielsen Revision. Skat. Rådgivning. 7 år med finanskrise, lavvækst og uro i bankerne Karakteristika ved den nye virkelighed for SMV Knap likviditet

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere

4 ledtråde til at hjælpe dig i arbejdet med dit Solar Plexus

4 ledtråde til at hjælpe dig i arbejdet med dit Solar Plexus 4 ledtråde til at hjælpe dig i arbejdet med dit Solar Plexus Jes Dietrich Dette er et lille udsnit fra min bog Hjertet og Solar Plexus. Nogle steder vil der være henvisninger til andre dele af bogen, og

Læs mere

Coaching. Et redskab der styrker engagement og ejerskab. Den menneskelige faktor og implementering

Coaching. Et redskab der styrker engagement og ejerskab. Den menneskelige faktor og implementering Coaching Et redskab der styrker engagement og ejerskab Den menneskelige faktor og implementering Trine Mottlau Divisionschef Privathospitalet Hamlet Breakthrough Qeep Coach, Qeep Danmark AS Chefjordemoder

Læs mere

Vi søger derfor en stærk og kompetent profil, som sammen med os andre kan løfte et i forvejen velfungerende UU til et endnu bedre sted.

Vi søger derfor en stærk og kompetent profil, som sammen med os andre kan løfte et i forvejen velfungerende UU til et endnu bedre sted. Job- og personprofil for Leder af UU-Nordvestjylland Indledning Vores UU-leder har besluttet at gå på pension efter et markant virke som leder af UU-Nordvestjylland. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse

Læs mere

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er)

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Lige om hjørnet Dansk Revision har kontorer i 26 byer landet over. Det betyder, at du har mulighed for at få et spændende job tæt på din bopæl uanset, hvor du bor.

Læs mere

Niels Due Jensen s indlæg ved stiftende generalforsamling i OPFINDERFORENINGEN. den 12. marts 2005.

Niels Due Jensen s indlæg ved stiftende generalforsamling i OPFINDERFORENINGEN. den 12. marts 2005. Niels Due Jensen s indlæg ved stiftende generalforsamling i OPFINDERFORENINGEN. den 12. marts 2005. 1. Indledning. Det er mig en glæde at være indbudt til at sige lidt til jer opfindere og iværksættere

Læs mere

CCNL INDHOLD. Competence Course in Neuro Linguistics. Fakta. side 3. Hvorfor vælge CCNL? side 6. Hvordan er CCNL opbygget? side 9

CCNL INDHOLD. Competence Course in Neuro Linguistics. Fakta. side 3. Hvorfor vælge CCNL? side 6. Hvordan er CCNL opbygget? side 9 INDHOLD Fakta side 3 Hvorfor vælge? Hvordan er opbygget? side 6 side 9 Hvor og hvordan afvikles? side 10 2 FAKTA handler om at blive bevidst om, hvordan sammenhængen mellem tankemønstre, adfærd og sprogbrug

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

GRATIS HR & HVAD KAN DU - OG HVAD MÅ DU?

GRATIS HR & HVAD KAN DU - OG HVAD MÅ DU? GRATIS HR & GRATIS HR & LEDELSESTILBUD LEDELSESTILBUD HVAD KAN DU - OG HVAD MÅ DU? INSPIRATION TIL GOD PERSONALE LEDELSE HVAD MÅ DU..? Ifølge loven og reglerne.. HVAD KAN DU? Den gode måde at drive ledelse

Læs mere

10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi

10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi 10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi -følg guiden trin for trin og kom i mål 1. Find ud af, hvor du befinder dig At kende sit udgangspunkt er en vigtig forudsætning for at igangsætte en succesfuld

Læs mere

DERFOR SKABER MELLEMLEDERNE HOS KD GRUPPEN LANGT BEDRE RESULTATER NU

DERFOR SKABER MELLEMLEDERNE HOS KD GRUPPEN LANGT BEDRE RESULTATER NU DERFOR SKABER MELLEMLEDERNE HOS KD GRUPPEN LANGT BEDRE RESULTATER NU Mellemlederne hos KD Gruppen brugte for meget tid på drift og detaljer. De løb hurtigere og hurtigere for at nå mere og mere selv, mens

Læs mere

Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø

Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø Arbejdsmiljø Markedsorientering Troværdighed Motivation Kommunikation Værdier frem for alt hjem Værdier Værdien af værdier Værdier er vigtige. Det er de, fordi de bestemmer, hvad der er rigtigt eller forkert,

Læs mere

Alle mennesker har ubevidste handlemønstre, som aktiveres når vi bliver ramt på et sår fra

Alle mennesker har ubevidste handlemønstre, som aktiveres når vi bliver ramt på et sår fra TRANSFORMATION UBEVIDSTE HANDLEMØNSTRE Alle mennesker har ubevidste handlemønstre, som aktiveres når vi bliver ramt på et sår fra vores barndom. De hjælper os til at overleve og få vores behov opfyldt.

Læs mere

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer

Læs mere

Guide: Sådan lytter du med hjertet

Guide: Sådan lytter du med hjertet Guide: Sådan lytter du med hjertet Når du i dine kærlighedsrelationer er I stand til at lytte med dit hjerte, opnår du som oftest at kunne bevare det intense og mest dyrebare i et forhold. Når du lytter

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

Anerkendende ledelse i staten. December 2008

Anerkendende ledelse i staten. December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten Udgivet december 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er udelukkende udsendt

Læs mere

samfundsengageret Jeg stemmer, når der er valg

samfundsengageret Jeg stemmer, når der er valg Jeg ved, hvordan demokrati fungerer i praksis Jeg er samfundsengageret og følger med i det politiske liv Jeg diskuterer samfundets indretning med andre Jeg stemmer, når der er valg Jeg udvikler ideer til

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

Vækst og Forretningsudvikling

Vækst og Forretningsudvikling Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger

Læs mere

Velkommen til en lille rundtur med. fru Larsen.

Velkommen til en lille rundtur med. fru Larsen. Velkommen til en lille rundtur med Et oplæg om drømme og nye holdninger. Mit hjem er stedet for mine børn, min mand, venner og familie - her bor vi og lever. Min hjerne har fået strithår af alt det drømmeri.

Læs mere

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring Exiqon A/S Exiqon er et dansk Life Science selskab der sælger analyser, reagenser og andre materialer til forskningsbrug rettet mod pharma selskaber og universiteter. Jeg har fulgt Exiqon længere over

Læs mere

Refleksionskema Den dybere mening

Refleksionskema Den dybere mening Refleksionskema Den dybere mening - den forskel du vil være, i verden Der ligger en dybere uselvisk mening bag beslutninger og valg vi træffer, som alle er dybt manifesteret i den måde vi ser verden på,

Læs mere

Årsberetning for året 2007. Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007.

Årsberetning for året 2007. Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007. Årsberetning for året 2007 April2008. Indledning Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007. 2007 var et år hvor dansk erhvervsliv

Læs mere

Få nu opgaverne i hus

Få nu opgaverne i hus 30 Få nu opgaverne i hus er ét af de hyppigste og vigtigste budskaber, jeg hører ledere i revisionsbranchen formidle til sine medarbejdere. Dette sker i tråd med virksomhedernes omfattende og ambitiøse

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Hvem har dog stået for den planlægning? Prædiken til fastelavnssøndag d.14.2.2010 i Lyngby Kirke børnekor medvirker. Det er godt tænkt.

Hvem har dog stået for den planlægning? Prædiken til fastelavnssøndag d.14.2.2010 i Lyngby Kirke børnekor medvirker. Det er godt tænkt. 1 Prædiken til fastelavnssøndag d.14.2.2010 i Lyngby Kirke børnekor medvirker Om jeg så tælles blandt de i klogeste i vores samfund, har indsigt i jura og økonomi, kender kunst og kultur og forstår svære

Læs mere

Parforhold anno 2010. Undersøgelse udarbejdet af Institut for Krisehåndtering. Institut for Krisehåndtering november 2010 Side 1 af 13

Parforhold anno 2010. Undersøgelse udarbejdet af Institut for Krisehåndtering. Institut for Krisehåndtering november 2010 Side 1 af 13 Parforhold anno 2010 Undersøgelse udarbejdet af Institut for Krisehåndtering Side 1 af 13 Indholdsfortegnelse: Forord:... 3 Formål med undersøgelsen:... 3 Analysens fakta:... 3 Hvor meget tid bruger par

Læs mere

Informationsteknologiløsninger

Informationsteknologiløsninger Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe

Læs mere

LED VIDERE! REFLEKSIONER OVER LEDELSE GOD LEDELSE ER EN VI-DISCIPLIN

LED VIDERE! REFLEKSIONER OVER LEDELSE GOD LEDELSE ER EN VI-DISCIPLIN LED VIDERE! REFLEKSIONER OVER LEDELSE GOD LEDELSE ER EN VI-DISCIPLIN 12 REFLEKSIONER Egotrip eller fællesskab? Autoritet eller integritet? Feed forward! Led efter løsninger Kend din forretning Aktivér

Læs mere

Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab. Socialpolitik 2015-2019

Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab. Socialpolitik 2015-2019 Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab Socialpolitik 2015-2019 ndhold Livet er dit -... 4 Værdigrundlag... 6 Socialpolitikkens 4 temaer...7 Mødet mellem borger og kommune.. 8

Læs mere

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog

Læs mere

8 trin til passioneret ledelse Af Pia Torreck, UPTION

8 trin til passioneret ledelse Af Pia Torreck, UPTION 8 trin til passioneret ledelse Af Pia Torreck, UPTION Hvem kender du, der passioneret? Hvad inspireres du til, når du tænker på dem? Hvor vigtigt vil det være for dig, at få adgang til din egen passion?

Læs mere

Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere

Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere en undersøgelse af en high performers præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moment Professionals undersøgelse viser, at udviklingsmuligheder

Læs mere

Temamøde: Fra god til vindervirksomhed Den professionelle bestyrelse Tirsdag den 30. november 2010

Temamøde: Fra god til vindervirksomhed Den professionelle bestyrelse Tirsdag den 30. november 2010 Temamøde: Fra god til vindervirksomhed Den professionelle bestyrelse Tirsdag den 30. november 2010 Forventningsafstemning Hvad er en bestyrelse hvad skal der til for at vi kan kalde den professionel? Hvad

Læs mere

Karriereudviklingsværktøj Karriereanker

Karriereudviklingsværktøj Karriereanker Karriereudviklingsværktøj Karriereanker Karriereudvikling Du skal forsøge at besvare spørgsmålene så ærligt og hurtigt som muligt. Det tager ca. 15 minutter at udfylde skemaet. Hvor rigtige er følgende

Læs mere

ORGANISATION C - JYSK

ORGANISATION C - JYSK ORGANISATION C - JYSK ZBC Næstved - Annesofie Blaabjerg Opgave 1 Opgave 2 Opgave 3 Opgave 4 Opgave 5 Opgave 6 Opgave 1 Organisationsteoretiske skoler Organisationsteoretiske skoler Klassisk Organisationsteori

Læs mere

Pakker vedr. forandring til arbejdsmiljøpuljen 2017

Pakker vedr. forandring til arbejdsmiljøpuljen 2017 Til møde i MED-Hovedudvalget den 4. oktober 2016 Pakker vedr. forandring til arbejdsmiljøpuljen 2017 Alle pakker realiseres på en måde, der understøtter det fremmende perspektiv på arbejdsmiljøindsatsen

Læs mere

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Skab værdi for din virksomhed med en arbejdsmiljøstrategi - med fokus på sunde og sikre medarbejdere. Det giver god økonomi Klare fordele ved at

Læs mere

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI Erhvervsudviklingsdøgn 14. maj 2014 Brands4kids A/S, Erik Andreæ 1 AGENDA 4Brands4kids A/S 4Fra drøm til virkelighed.! 4Et strategisk valg 4Innovation i tøjbranchen findes

Læs mere

Emission 2013. Brøndby skal igen være et fælleskab, en identitet og en rejse af oplevelser som ingen kan tage fra os.

Emission 2013. Brøndby skal igen være et fælleskab, en identitet og en rejse af oplevelser som ingen kan tage fra os. Emission 2013 Brøndby skal igen være et fælleskab, en identitet og en rejse af oplevelser som ingen kan tage fra os. Del 1: En skelsættende begivenhed Den kommende aktieemission er på mange måder en skelsættende

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag

Ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag I Halsnæs tør vi og vi tør sammen Halsnæs Kommune skal være attraktiv for borgere og erhvervsliv. Borgeren og erhvervslivet i Halsnæs Kommune skal opleve medarbejdere,

Læs mere

Innovationsskolen Bliv klar til bygge- og anlægsopgaver

Innovationsskolen Bliv klar til bygge- og anlægsopgaver Innovationsskolen Bliv klar til bygge- og anlægsopgaver April 2014 Agenda 1.Kort om innovation 2.Introduktion til fremtidig innovationsmodel 3.Innovationsworkshop 4.Introduktion til Effektsimulator 5.Ekstern

Læs mere

tækkers visuelle univers

tækkers visuelle univers tækkers visuelle univers inspiration og udvikling 2006 Fra skovens skygge til coorporate identity En sommernat i skoven mellem teltdug og fuldmånen stod skyggen af et egeblad. En silhuet, en form, en fortælling,

Læs mere

Tiltrækning, udvikling og fastholdelse

Tiltrækning, udvikling og fastholdelse Tiltrækning, udvikling og fastholdelse - en undersøgelse af virksomheders evne til at sikre de dygtigste medarbejdere Tiltrækning, fastholdelse og udvikling - fra viden til indsats Erhvervslivet står over

Læs mere

Guide: Utroskab - sådan kommer du videre

Guide: Utroskab - sådan kommer du videre Guide: Utroskab - sådan kommer du videre Ingen af os har lyst til, at vores partner er os utro. Det får os til at føle os fravalgt, nedprioriteret og svigtet og gør rigtig ondt. Alligevel er utroskab udbredt

Læs mere

Generelle lederkompetencer mellemledere

Generelle lederkompetencer mellemledere Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer

Læs mere

Uddelegering? Du er dig eller din leder eller en anden leder

Uddelegering? Du er dig eller din leder eller en anden leder Uddelegering? Du er dig eller din leder eller en anden leder Arbejder du ofte med opgaver, som kun du kan udføre? Tør du uddelegere? Eller er du bange for at miste kontrollen? Har du ikke tid til at uddelegere?

Læs mere

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling

Læs mere

Direktørkontrakt 2009

Direktørkontrakt 2009 Direktørkontrakt 2009 1 Finanstilsynets direktørkontrakt for 2009 Direktørkontrakten og styrelsens resultatkontrakt udgør Økonomi- og Erhvervsministeriets kontraktstyring i relation til styrelsen. Mens

Læs mere

Find værdierne og prioriteringer i dit liv

Find værdierne og prioriteringer i dit liv værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering

Læs mere

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC

Læs mere

Forandringsledelse. Erhvervskonference

Forandringsledelse. Erhvervskonference Forandringsledelse. Erhvervskonference Lindø Industripark den 21. august 2014 Agenda Præsentation af ego Kort præsentation af Training Gallery ApS Management/leadership Forandringsprocessens mål og indhold

Læs mere

Er det vi stræber efter! Vi ved vores vision er ambitiøs, men vi er overbeviste om, at vores store kundefokus i fremtiden vil blive en afgørende fakto

Er det vi stræber efter! Vi ved vores vision er ambitiøs, men vi er overbeviste om, at vores store kundefokus i fremtiden vil blive en afgørende fakto 1 Er det vi stræber efter! Vi ved vores vision er ambitiøs, men vi er overbeviste om, at vores store kundefokus i fremtiden vil blive en afgørende faktor. Vi skal sammen sikre, at det netop er Elgiganten

Læs mere

Eksempler på alternative leveregler

Eksempler på alternative leveregler Eksempler på alternative leveregler 1. Jeg skal være afholdt af alle. NEJ, det kan ikke lade sig gøre! Jeg ville foretrække at det var sådan, men det er ikke realistisk for nogen. Jeg kan jo heller ikke

Læs mere

Sådan tiltrækker virksomheder high performers

Sådan tiltrækker virksomheder high performers Sådan tiltrækker virksomheder high performers en undersøgelse af deres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moment Professionals undersøgelse viser, at udviklingsmuligheder er det absolut vigtigste

Læs mere

6 grunde til at du skal tænke på dig selv

6 grunde til at du skal tænke på dig selv 6 grunde til at du skal tænke på dig selv Grund nr. 1 Ellers risikerer du at blive fysisk syg, få stress, blive udbrændt, deprimeret, komme til at lide af søvnløshed og miste sociale relationer Undersøgelser

Læs mere

VÆLG DIT NETVÆRK MED OMHU

VÆLG DIT NETVÆRK MED OMHU Netværk for ejerledere VÆLG DIT NETVÆRK MED OMHU Ejerledede virksomheder udgør med god grund 85 procent af dansk erhvervsliv. Friheden til at styre sit eget arbejdsliv, forfølge sine ideer og arbejde med

Læs mere

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...

Læs mere

Kommunikationspolitik

Kommunikationspolitik Kommunikationspolitik for Langeland Kommune Januar 2017 Baggrund Som offentlig arbejdsplads er vi forpligtet til at forholde os til, hvordan vi kommunikerer, når det gælder den service, vi yder, og den

Læs mere

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,

Læs mere