Baggrundsnotat - Vækst i Balance
|
|
- Gabriel Mortensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Juni 2015 Baggrundsnotat - Vækst i Balance Baggrund Byrådet i Slagelse Kommune besluttede i foråret 14 at nedsætte Vækst- og Strategiudvalget. Formålet med udvalget var at kigge på de langsigtede muligheder, for at skabe øget vækst gennem blandt andet bosætningen og erhvervsudvikling. Alle kommuner kæmper for at øge vækst og sikre bosætning i disse år. Skal det lykkes er det vigtigt at arbejde langsigtet og være bevidst om kommunens styrker og særlige udfordringer. (Kommissorium, Vækst- og Strategiudvalget) Udvalgets fokus har været, at skabe viden om de styrker og udfordringer, som præger Vestsjælland og Slagelse Kommune på langt sigt. Det har blandt andet drejet sig om uddannelsernes betydning, om turismens muligheder for vækst, kulturens rolle, bosætning samt erhvervslivets udvikling og vilkår. Bredden i emnerne afspejler Slagelse Kommunes Vision om at skabe et stærkt erhvervsliv, gode uddannelsesmiljøer og attraktive oplevelser. Resultatet af Vækst- og Strategiudvalgets arbejde og udvalgets anbefalinger kan læses i Vækst i Balance anbefalinger fra Vækst- og Strategiudvalget fra juni Udvalget har været bredt sammensat og har bl.a. bestået af repræsentanter fra det lokale erhvervsliv, kulturinstitutioner, uddannelser, ejendomsmæglere, boligorganisationer og politikere. Målet har været, at sikre en bred tilgang til diskussionerne omkring Slagelse Kommunes vækstvilkår, samt at skabe et solidt fundament for det videre arbejde i og omkring Slagelse Kommune med vækstdagsordenen. Vækst- og Strategiudvalgets sammensætning Sten Knuth, Borgmester, Udvalgets formand Villum Christensen, Formand for Erhvervs-, Plan- og Miljøudvalget Flemming Erichsen, Medlem af Byrådet Per Vesterholm, Bestyrelsesmedlem, Korsør Erhvervsforening Lars Nielsen, Direktør, Visit Vestsjælland Niels Benn Sørensen, Ressourcedirektør, SDU Per Thye Rasmussen, Chefkonsulent, Dansk Erhverv Mads Váczy Kragh, Direktør, Væksthus Sjælland Peter Hjort, Direktør, Bolig Korsør, Boligorganisationerne Sten Grosen, Indehaver, Home Mads Birk Kristoffersen, Adm. Direktør, Gefion Mette Blum Marcher, Direktør, Guldagergård Kulturledernetværket David Buchwald, Filialdirektør, Nordea Erhverv Finansiel institution Anne Knudsen, Formand, LO-Midtsjælland Jens Birk, Direktør, Slagelse Erhvervscenter A/S (tiltrådte udvalget d. 1/1 2015) 1
2 Udvalgets medlemmer har gennem 5 møder drøftet kommissoriets emner. Temaerne har været grupperet efter deres indbyrdes sammenhænge: Opstartsmøde: Intro til Slagelse Kommunes udfordringer og vision Temamøde: Bosætning, levemønstre og demografi Temamøde: Kultur, oplevelser og turisme. Temamøde: Uddannelse og erhvervsudvikling. Temamøde: Interessenter, samarbejde og branding. Derudover har udvalget afholdt en VækstCamp et arbejdende 1½-dagsmøde hvor anbefalingerne til vækstinitiativer blev udarbejdet med afsæt i de foregående møder. Endelig har udvalget gennem yderligere tre møder drøftet og kvalificeret de endelige anbefalinger som fremgår af Vækst i Balance anbefalinger fra Vækst- og Strategiudvalget. I Vækst i Balance anbefalinger fra Vækst- og Strategiudvalget opstilles fire vækstpakker: Erhverv, turisme og kultur Uddannelse og beskæftigelse Bosætning Regional udvikling og samarbejde I dette baggrundsnotat præsenteres en række de data, som udgør det faktuelle afsæt for udvalgets anbefalinger inden for de fire vækstpakker. Dataene er ikke udtømmende beskrivelser af områderne, men har alene som mål at give en karakteristik af de væsentligste udfordringer og styrker inden for felterne. 2
3 Erhverv, turisme og kultur I Slagelse Kommune er der et godt og velfungerende erhvervsliv. Selvom pilen på en række parametre har peget nedad de senere år grundet krisen, er der nu positive tegn. Erhvervslivets udvikling og vilkår er en af de væsentligste faktorer for væksten i Slagelse Kommune. Slagelse Kommune har en relativt stor andel offentlige arbejdspladser i kraft af bl.a. Flådestationen, sygehusene, Kasernen og Autismecenter Vestsjælland. Men det er særligt via de private arbejdspladser, herunder i turismeerhvervet, og deres grundvilkår at de væsentligste veje til vækst skal findes. Virksomhederne i den private sektor i Slagelse Kommune tilbyder særligt job inden for fødevarebranchen og bygge og bolig-branchen. Krisen betød et fald i beskæftigede i den private sektor på ca. 8 pct. fra 2010 til medio 2013 hvor der var ca beskæftigede i den private sektor. Andelen af offentlige arbejdspladser har ligget nogenlunde konstant omkring Antallet af nye virksomheder i Slagelse Kommune er på vej op og etableringsraten ligger over landsgennemsnittet. Overlevelsesraten ligger dog under regions- og landsgennemsnittet, men med en opadgående tendens. De fleste nye virksomheder opstår inde for ressourceområdet bygge og bolig og i 2011 skabte iværksættere 343 nye job i Slagelse Kommune. På Dansk Industris årlige måling af de mest erhvervsvenlige kommuner ligger Slagelse Kommune nummer 53. En forbedring på 40 pladser siden En del af målingen vedrører kommunens erhvervsservice, som i 2013 blev omdannet til En indgang for virksomheder og nu drives af Slagelse Erhvervscenter A/S, hvorfra hovedparten af Slagelse Kommunes erhvervsfremmeindsats også sker. Erhvervsfremmeindsatsten dækker over to begreber som er væsentlige at skelne imellem: Erhvervsservice og erhvervsudvikling. Erhvervsservicen dækker over den erhvervsrettede service i form af hurtig og effektiv sagsbehandling når virksomheder henvender sig. Mens erhvervsudviklingen er de indsatser, som skal styrke og udvikle vækstvilkårene for eksisterende og kommende virksomheder. Slagelse Kommunes erhvervsudviklingspolitik har fokus på at skabe vækst på tværs af fem indsatsområder: Iværksætteri og innovation, Viden og uddannelse, Erhvervsfremme, Turisme samt Fødevarer. Indsatsområderne har væsensforskellige karaktertræk; de dækker således både over branchespecifikke erhvervspolitiske indsatser (fx fødevarer) og indsatser som går på tværs af brancher. Desuden indeholder politikken tre andre tværgående indsatsområder i form af branding, Internationalisering og netværksdannelse. Et stærkt branchefokus indebærer en risiko for at vækstpotentialer i virksomheder, der ikke kan knyttes snævert til én branche, overses. Vækst- og Strategiudvalget anbefaler derfor, at der i den erhvervspolitiske indsats fremover skabes et endnu større fokus på vækstdrivere. Vækstdrivere er tematiske og går på tværs af brancher. Det kan dreje sig om iværksætteri, produktinnovation, eksport, uddannelse, viden, bæredygtighed etc. Enhver kommune er afhængig af sine allerstørste virksomheder. Virksomhederne genererer værdi i en lang række tilknyttede virksomheder, men de store virksomheder er også store arbejdspladser. Arbejdspladser som kommunen og dens borgere er særligt afhængige af. Derfor er det vigtigt, at Slagelse Kommune fastholder sit store fokus på serviceringen af disse virksomheder for at sikre en fastholdelse af dem i kommunen både som mulige vækstvirksomheder og som betydningsfulde arbejdspladser. 3
4 Udvalget har særligt set på turismen som vækstdriver, idet turismen sammen med kulturinstitutionerne skaber synergi mellem vækstmodellens temaer. Turismeerhvervet bidrager med 4,3 pct. af den samlede beskæftigelse i Slagelse Kommune. Turismeniveauet opgjort som overnatninger, har siden 2009 været svagt nedadgående, hvilket sandsynligt kan kobles til krisen. I 2014 har man dog oplevet en stigning i antallet af overnatninger. Udenlandske gæster står for 22. pct. af disse overnatninger. Turismen er som det også er beskrevet i vækstpakken for bosætning et betydeligt element i fortællingen om byen og områderne i Slagelse Kommune. Gennem positive kulturelle oplevelser og oplevelser ved kysten og i naturen viderebringer turister og besøgende den gode historie og brander byen. Dermed bliver turismen og de kulturelle oplevelser og kulturinstitutionerne ligeledes ét af elementerne i en offensiv bosætningsindsats og kampen om at tiltrække borgere. 4
5 Uddannelse og beskæftigelse Slagelse Kommune er begunstiget at stort uddannelsesudbud, men også et relativt lavt uddannelsesniveau blandt borgerne samt en høj andel af ledige på overførselsindkomster. Beskæftigelse og uddannelse er vigtige elementer i den langsigtede vækst. Lykkes det at tiltrække unge til uddannelserne i Slagelse og skabe en tilknytning til byen i ungdomsårene, vil de i højere grad have tendens til at blive boende. På samme vis er uddannelsernes samspil med erhvervslivet afgørende for rekrutteringen af veluddannede hænder og hoveder til de lokale virksomheder, ligesom aktiviteterne i de regionale fora og samarbejdet deri har indflydelse på uddannelsesstrukturen og tiltrækningen af investorer og virksomheder i sidste ende beskæftigelsen. Slagelse Kommune står stærkt når det handler om adgangen til uddannelse. Slagelse er regionens andenstørste uddannelsesby med i alt cirka 7500 studerende. Her er Selandia med HHT, HTX og erhvervsuddannelser som det største uddannelsessted med mere end 1/3 af samtlige studerende. Men også Syddansk Universitet og University College Sjælland med pædagog og sygeplejerskeuddannelsen og Erhvervsakademiet er uddannelsesinstitutioner af betydelige størrelser. Den nemme adgang til uddannelse ser dog ikke ud til at påvirke uddannelseslysten blandt kommunens unge. I 2012 tog 58,8 pct. unge en videregående uddannelse med erhvervskompetence, på landsplan var andelen 61,6 pct. Som en langsigtet vækststrategi er uddannelse en af de væsentligste faktorer, idet uddannelse er den sikreste vej til et fast job. Dernæst skaber en høj beskæftigelsesgrad i sig selv vækst. Hertil kan lægges, at kommunen samtidig sparer udgifter til overførselsindkomster. Beskæftigelsesfrekvensen i Slagelse Kommune var i 2013 på 68,3 pct., mens landsgennemsnittet var 70,7, pct. De fuldtidsledige udgjorde dec ,2 pct. af arbejdsstyrken, mens tallet på landsplan var 4,8 pct. Den relativt lave uddannelsesgrad blandt unge i Slagelse kan blandt andet forklares med, at andelen af unge fra ufaglærte hjem der ikke får en uddannelse, er højt i Slagelse Kommune sammenlignet med regionens øvrige kommuner. Det betyder med andre ord, at Slagelse Kommune er blandt de kommuner i regionen, der er ringest til at bryde den sociale arv. Dog viser tallene også, at unge kontanthjælpsmodtagere i Slagelse Kommune kommer hurtigere i job eller uddannelse sammenlignet med andre kommuner. Efter et halvt år er godt halvdelen videre. Dermed er Slagelse Kommune landets fjerde hurtigste til at får de unge væk fra kontanthjælpen og over på SU, elevløn eller almindelig løn. Dette kunne tyde på, at indsatsen for at bryde den negative sociale arv som den afspejles i uddannelsesfrekvensen bør ske på et tidligere niveau eller i en mere intensiveret grad. Skolepolitikken har som overskrift Et trin højere på alle niveauer. Den indeholder fire temaer, der under ét har som mål at styrke kvaliteten og fagligheden i folkeskolen. Det fjerde tema Globalt udsyn, innovation og entreprenørskab skal give eleverne praktisk erfaring i entreprenørskab og innovation. Desuden vil skolerne indgå partnerskabsaftaler og samarbejde med lokale og internationale virksomheder. Disse aspekter vedrører i høj grad et behov blandt fremtidens unge og nyuddannede og understøtter i høj grad den erhvervspolitiske vækstdriver iværksætteri. 5
6 Bosætning I Slagelse Kommunes gældende bosætningspolitik blev udarbejdet i Politikken indeholdt en målsætning om at Slagelse Kommune i 2014 skulle have borgere. Den faktiske udvikling viste dog at kommunen i januar 2015 havde borgere det vil sige ca. 500 færre end målsat. Danmarks Statistiks fremskrivninger forudser et fald på mellem borgere pr. år frem mod Fremskrivningerne tager dog ikke højde for en række lokale og økonomiske faktorer, der påvirker befolkningens udvikling eller lokale initiativer som netop har til formål at styrke bosætning og mindske fraflytning. Således er der det seneste år, på trods af det lavere udgangspunkt nævnt i indledningen, kommet flere borgere til kommunen. Analyserne peger dog ikke på entydige årsager til fremgangen, men meget tyder på, at priserne på boligmarkedet lokalt og især i hovedstaden i høj grad præger vore flyttemønstre og dermed befolkningsudviklingen. I Slagelse Kommunes eksisterende bosætningspolitik er der fokus på særligt tre målgrupper: De unge under uddannelse, børnefamilierne og de etablerede. Der er særligt 4 årsager til at mennesker pakker flyttekasserne og drager mod en ny bolig og en ny by eller kommune. De 4 årsager er: - Arbejde: at man får arbejde i så stor afstand fra sin nuværende bolig at man ønsker at flytte nærmere arbejdet. - Uddannelse: at man som studerende ønsker at slå sig ned i nærheden af sin uddannelse i fx studiebolig eller lignende. - Boligens rammer: At den eksisterende bolig ikke matcher de behov man har. - Familieforhold: at man stifter familie, flytter sammen eller fra hinanden og skal derfor finde ny bolig. Af disse fire årsager er det især arbejde og uddannelse, som kan understøttes i en bosætningsindsats. Derfor er bosætning, som det fremgår af vækstmodellen, i høj grad afhængig af aktiviteterne på arbejdsmarkedet og virksomhedernes vækst. Det vil sige om kommunen og virksomhederne i kommunen evner at skabe jobmuligheder for borgerne, sådan at de bliver boende i nærheden af deres job. Og på samme vis, at der skal skabes jobs for udenbys borgere, sådan at de eventuelt vælger at flytte til tættere på jobbet og i bedste fald til kommunen. Analyser at tilflytningen til Slagelse Kommune viser at to tredjedele af vore nye indbyggere kommer fra Vestsjælland, mens cirka en tredjedel kommer fra København. Det betyder, at vi skal sørge for at være et godt sted på Vestsjælland, hvis vi vil sikre vækst gennem bosætning. Erfaringen viser også, at folk foretrækker at flytte til kommuner med større byer og at de store byer der kan sælge et område. Med andre ord er det lettere at sælge drømmen om landsbylivet, hvis der er en velfungerende større by i umiddelbar nærhed. Eksperterne peger i den forbindelse på velfærdsinstitutionerne som et væsentligt konkurrenceparameter. Familier der flytter til kommunen vægter således kvaliteten i dagtilbud og folkeskolerne højt, mens seniorer ser på om det er et godt sted at blive ældre, hvorved kulturtilbud, sundhedstilbud og gode plejecentre har stor betydning. Derudover er væsentlige faktorer en god infrastruktur, gode indkøbsmuligheder, muligheden for at skabe sociale relationer og adgang til naturen af stor betydning for familier der flytter. Samme forhold gør sig gældende for unge studerende. De unge studerende er ofte særligt villige til at flytte bopæl i forbindelse med uddannelsesstart. Derfor er det afgørende at have et aktivt og attraktivt uddannelsesmiljø. Et miljø hvor de unge kan bo centralt i byen og nær deres uddannelsesinstitution. Det betyder, at der skal kunne stilles de rette studieegnede boliger til rådighed for studerende. 6
7 Regional udvikling og samarbejde Slagelse Kommune ligger centralt på Vestsjælland og centralt i forhold til hovedfærdselsåren mellem København, Jylland og Fyn. Regional udvikling og samarbejde frem mod 2030 drejer sig om at definere Slagelse Kommunes rolle og samarbejdsrelationer med de øvrige kommuner i Danmark og i regionen i særdeleshed. Det gælder både i forhold til samarbejdet med nabokommuner og rollen som en del af en udvidet hovedstadsregion. På Sjælland er der sket en funktionsopdeling mellem København og den øvrige region og byerne. Funktionsopdelingerne vedrører erhvervsstrukturen, sådan at visse områder huser særlige typer virksomheder og dermed over tid skaber klyngelignende strukturer. Men funktionsopdelingen vedrører også forholdet mellem land og by, sådan at nogle byer fungerer som bo-områder mens andre, dvs. København, bliver arbejdssteder steder folk i bo-områderne pendler til. Som alle andre kommuner er Slagelse Kommune i en situation hvor der både er krav om konkurrence og samarbejde. Konkurrence fordi man ønsker at tiltrække borgere og virksomheder, men også i samarbejde, fordi samarbejdet over kommunegrænsen og regionalt kan sikre at den samlede kage bliver større. En lang række fora har til opgave at styrke koordinationen og samarbejdet mellem kommunerne i regionen. Slagelse Kommune har et ønske om at styrke sin rolle i disse fora for derigennem at præge udviklingen og vækstvilkårene. De væsentligste kommunale fora er: KKR Sjælland - Kommunekontaktrådet - som udgør den politiske platform for fælleskommunal erhvervspolitisk interessevaretagelse. Med reference til KKR Sjælland har kommunaldirektørnetværket (K17) udpeget 3 repræsentanter, der er ansvarlige for erhvervsområdet (K17 Erhverv, infrastruktur og turisme). Med reference til K17 Erhverv, er der nedsat en fælleskommunal Erhvervskoordinationsgruppe (EKO). EKO har til opgave at understøtte kommunernes interessevaretagelse og strategiske indsats på erhvervsområdet, herunder eksempelvis Vækstforum Sjælland, Væksthus Sjælland, Turisme, Den Funktionelle hovedstadsregion/fokuseret Vækstdagsorden/Copenhagen mv. EKO referer til Kommunaldirektørgruppen (K17)'s følgegruppe, hvorved det sikres, at medarbejderne i EKO varetager en målrettet, og koordineret interessevaretagelse for den fælleskommunale indsats i region Sjælland. Vækstforum er det regionale forum som beskæftiger sig med rammerne for vækst og erhvervsudvikling. Målet er økonomisk vækst i Region Sjælland og midlet er at udvikle rammebetingelserne, så de matcher fremtidens krav og sikrer grundlaget for velfærd i vores samfund. Vækstforum administrerer regionale udviklingsmidler herunder EU s strukturfondsmidler og egne regionale udviklingsmidler. En stor del at midlerne er bundet i vækstpartnerskabsaftaler med forskellige regionale aktører, Femern Belt Development, Copenhagen Capacity, CAPNOVA m.v. Derud kan Vækstform ansøges om midler til erhvervsudviklings tiltag. Endvidere er der Greater Copenhagen-samarbejdet, som er et erhvervspolitisk partnerskab mellem kommuner og regioner i Østdanmark, der har som mål at fremme væksten i området ved bl.a. at tiltrække udenlandske investeringer. Parterne i Greater Copenhagen er Region Hovedstaden, Region Sjælland, de to kommunekontaktråd og Københavns Kommune. 7
Vækst i Balance. anbefalinger fra Vækst- og Strategiudvalget
Vækst i Balance anbefalinger fra Vækst- og Strategiudvalget Juni 2015 Vækst i Balance anbefalinger fra Vækst- og Strategiudvalget Vækst er vores fælles ansvar Siden jeg tiltrådte som borgmester for snart
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereNOTAT STATUS OG HOVEDUDFORDRINGER PÅ ERHVERVS- OG TURISMEOMRÅDET. Oplæg til drøftelse på Erhvervs- og Turismeudvalgets møde den 17. August 2010.
NOTAT 29-07-2010 STATUS OG HOVEDUDFORDRINGER PÅ ERHVERVS- OG TURISMEOMRÅDET Oplæg til drøftelse på Erhvervs- og Turismeudvalgets møde den 17. August 2010. Erhvervs- og Turismeudvalget besluttede på sit
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereInspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013
Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune Onsdag den 2. oktober 2013 Program 17.00-17.15 Vision for vækst og erhverv i Lejre her er strategien hvor skal vi hen v. borgmester Mette Touborg
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereKKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB
KKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB KKR Nordjylland 11 kommuner De 5 KKR er KKR Midtjylland 19 kommuner KKR Hovedstaden 29 kommuner
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs mere20 Regional vækst. Figur 20.2 Befolkningsudvikling i Østdanmark,
Den generelle udvikling i vækstvilkårene i Danmark dækker over en række regionale forskelle. Overordnet følger regionerne den samme udvikling hen over konjunkturerne, og mange af vækstudfordringerne er
Læs mereKommissorium for HORSENS ALLIANCEN
14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 2018-2021 Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer
Læs mereErhverv og Uddannelse: en kommune i udvikling
Erhverv og Uddannelse: en kommune i udvikling Holbæk Kommune skal fortsat være en kommune, hvor man med sindsro og glæde kan slå sig ned, uanset om man er en familie, studerende eller en virksomhed. Vi
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereHvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske
Læs mereVækstVilkår 2016 FREDERIKSBERG. Situationsanalyse af vilkår for vækst og erhvervsliv. VækstAnalyse. Center for. En del af Væksthus Sjælland
VækstVilkår 2016 Situationsanalyse af vilkår for vækst og erhvervsliv FREDERIKSBERG Center for VækstAnalyse En del af Væksthus Sjælland 2 er en serie af 46 analyser - én for hver kommune i Region Hovedstaden
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereIndsats for vækst. Middelfart Byråd 2015
Indsats for vækst Middelfart Byråd 2015 2 Middelfart Kommune vil væksten Indsats for vækst skaber sammenhæng og fælles forståelse for de tiltag, der findes på en række områder, som er med til at udmønte
Læs mereStrategiske muligheder og anbefalinger
Strategiske muligheder og anbefalinger Bilag 3, til Region Nordjyllands Regionale Vækst og Udviklingsstrategi (REVUS) - 2015 til 2018. Indledning I dette bilag gives anvisninger til erhvervspolitiske handlinger
Læs mereKKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet
KKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet S Y D D A N M A R K S Y D D A N M A R K KKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet Layout: KL s Trykkeri
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereKKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Læs mereVISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK
VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK 1 1. Indledning Denne visionspolitik er den overordnede ramme for arbejdet med erhverv og beskæftigelse i Varde Kommunes organisation, for kommunens samarbejde
Læs mereVækstVilkår 2016 HALSNÆS. Situationsanalyse af vilkår for vækst og erhvervsliv. VækstAnalyse. Center for. En del af Væksthus Sjælland
VækstVilkår 2016 Situationsanalyse af vilkår for vækst og erhvervsliv HALSNÆS Center for VækstAnalyse En del af Væksthus Sjælland 2 VækstVilkår 2016 VækstVilkår 2016 er en serie af 46 analyser - én for
Læs mereUDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune
UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029 Ballerup en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del af
Læs mereOplevelser og erhverv som udviklingsmotor
Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor Fredensborg Kommunes Erhvervs- og Turismepolitik 2019-2023 Godkendt af Byrådet den xx Forord Vi er stolte over, at du nu sidder med Byrådets Erhvervs- og Turismepolitik
Læs mereHvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.
Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende
Læs mereNyhedsbrev om de politiske aftaler med vækstinitiativer samlet i pakken Danmark som vækstnation
Den 27. maj 2011 Nyhedsbrev om de politiske aftaler med vækstinitiativer samlet i pakken Danmark som vækstnation 1. Indledning I dag har regeringen, Dansk Folkeparti og Pia Christmas- Møller indgået aftale
Læs mereErhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017
Erhvervsfremmestrategi 2014-2018 Revideret udgave juni 2017 Indledning I foråret 2013 udpegede byrådet Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter (SET) som tovholdere på udarbejdelsen af en ny erhvervsfremmestrategi.
Læs mereVækstVilkår 2016 GLADSAXE. Situationsanalyse af vilkår for vækst og erhvervsliv. VækstAnalyse. Center for. En del af Væksthus Sjælland
VækstVilkår 2016 Situationsanalyse af vilkår for vækst og erhvervsliv GLADSAXE Center for VækstAnalyse En del af Væksthus Sjælland 2 VækstVilkår 2016 VækstVilkår 2016 er en serie af 46 analyser - én for
Læs mereReVUS. Region Sjælland. Vi sætter kursen mod 2030! Samlet opsamling
Region Sjælland Vi sætter kursen mod 2030! Samlet opsamling 1 Introduktion Vækstforum Sjælland og Region Sjælland udarbejder i 2018 en ny og ambitiøs Regional Vækst- og Udviklingsstrategi for 2019 til
Læs mereSigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune
Oplæg til drøftelse: Sigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune Indledning Kommunalbestyrelsen har den 25. februar 2016 vedtaget, at Vordingborg Kommunes politikker skal
Læs mereFredericia Byråds UDDANNELSESPOLITIK. Foto: IBC. Foto: IBC. Foto: Fredericia Kommune. Foto: Maskinmesterskolen/Dorthe F. Hansen
2017 2021 Fredericia Byråds UDDANNELSESPOLITIK Foto: Fredericia Kommune Foto: Maskinmesterskolen/Dorthe F. Hansen 2 FORORD I 2016 oprettede Fredericia Byråd uddannelsesudvalget med det formål at udvikle
Læs mereErhvervspolitisk dagsorden
Erhvervspolitisk dagsorden Ny rolle i lokal Erhvervsservice Regionale Erhvervshuse Varetager specialiseret vejledning til ALLE typer iværksættere og virksomheder. Undgå overlap. Sikre tæt samarbejde med
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereVækstVilkår 2016 FREDERIKSSUND. Situationsanalyse af vilkår for vækst og erhvervsliv. VækstAnalyse. Center for. En del af Væksthus Sjælland
VækstVilkår 2016 Situationsanalyse af vilkår for vækst og erhvervsliv FREDERIKSSUND Center for VækstAnalyse En del af Væksthus Sjælland 2 VækstVilkår 2016 VækstVilkår 2016 er en serie af 46 analyser -
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereHøje-Taastrup Kommunes styrkepositioner
Høje-Taastrup Kommunes styrkepositioner Trafikalt knudepunkt i Hovedstadsregionen Høje-Taastrup Kommune er placeret lige dér, hvor hovedstadsområdet åbner sig mod resten af landet. Kommunen er et knudepunkt
Læs mere12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016
12. november 2015 Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 Denne regionale aftale mellem Væksthus Hovedstadsregionen og KKR Hovedstaden er enslydende med den aftale, der indgås mellem KKR Sjælland
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Læs mereHolbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik
Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereEn sammenhængende indsats for vækst, beskæftigelse og uddannelse
En sammenhængende indsats for vækst, beskæftigelse og uddannelse Direktør Kristian Heunicke KKR Syddanmark 10. september 2015 Hovedpointer Danmark er i forandring Et Danmark i balance er centralt for kommunerne
Læs mere2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi
2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi Vækstforum Sjælland Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø Telefon 70 15 50 00 E-mail vaekstforum@regionsjaelland.dk www.regionsjaelland.dk Fotos: Jan Djenner Tryk: Glumsø
Læs mereRegional vækst 20. Figur 20.2 Befolkningsudvikling i Østdanmark,
Regional vækst Mange af de nationale udfordringer og styrker i forhold til at skabe vækst og velstand går igen i alle dele af landet. Der er dog også en række regionale forskelle. For at sikre vækst og
Læs mereKKR. En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen
KKR HOVEDSTADEN En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Regionen tiltrækker hovedparten af de internationale investeringer i Danmark,
Læs mereRammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune
Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke
Læs mereAarhus Kommune og boligorganisationerne skal efterfølgende sammen implementere og folde strategien ud gennem konkrete delmål og indsatser.
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 10. maj 2017 Fælles strategi for udsatte boligområder 1. Resume Med afsæt i Aarhus-fortællingens vision om en god by for alle har Aarhus Kommune
Læs mereUDVIKLINGSPOLITIK
UDVIKLINGSPOLITIK 2018-2021 3 FORORD INDHOLD FORORD Forord 3 Vision 4 Bæredygtighed og cirkulær kommune 5 Demokrati og borgerinddragelse 6 Erhvervslivets herunder turisterhvervets - vilkår 7 Helhedssyn
Læs mereNy erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden
Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Oplæg ved Jens Chr. Sørensen Møde i Vækstforum for Region Hovedstaden 8. september 2006 Oversigt over oplæg Hvad skal erhvervsudviklingsstrategien?
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereIntroduktion for byrådet
Introduktion for byrådet Slagelse, 13. Januar 2014 En vision bliver til En politisk skabende 1-årig proces Grundig analyse af Slagelse Kommunes udfordringer og styrker Slagelse Kommune Vision Et enigt
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereTemamøde om erhvervsudvikling
Temamøde om erhvervsudvikling Indledning For at kridte banen op til arbejdet med den nye erhvervs- og vækststrategi inviterede Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget den 07/11/2016 Byrådet til en temadrøftelse
Læs mereAalborg som Danmarks bedste uddannelsesby. hvad gør Aalborg?
Aalborg som Danmarks bedste uddannelsesby hvad gør Aalborg? NVF FORÅRSMØDE MARTS 2015 Uddannelsesstrategien 2012-14 Vision Aalborg skal være Danmarks bedste uddannelsesby Uddannelsesmiljøet skal være attraktivt
Læs mereMål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018
SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018 Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st. 4760 Vordingborg 4760
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs merePolitik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser
Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker
Læs mereVisionen for LO Hovedstaden
Politisk program 2014 2018 Visionen for LO Hovedstaden Tryghed velfærd demokrati udvikling miljø Vi vil maksimal politisk indflydelse, med fællesskabet i fokus. Vi vil i et stærkt fællesskab skabe resultater
Læs mereSkitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a
Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 Bilag 3a Maj/juni 2011 Forord Forord af formand for Syddansk Vækstforum, Carl Holst Vision 2020 Forretningsområder De strategiske mål Syddanmarks
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet
Læs mereUdfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år. v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland
Udfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland Specialiseret vejledning til alle nordjyske virksomheder Virksomheder modtager
Læs merev. Borgmester Carsten Kissmeyer, Ikast- Brande Kommune www.ikast-brande.dk
v. Borgmester Carsten Kissmeyer, Ikast- Brande Kommune Ikast-Brande Kommunes erhvervspolitik Den regionale udviklingsmodel Rammen om det gode liv Vækstvilkår - Menneskelige ressourcer - Innovation, nye
Læs mereKick off seminar - veucentre 29. januar 2010 Den regionale rolle ift. voksen- og efteruddannelse
Kick off seminar - veucentre 29. januar 2010 Den regionale rolle ift. voksen- og efteruddannelse Dorte Stigaard Direktør Region Nordjylland Samspil mellem politikker og aktører Erhvervsudvikling Virksomheder,
Læs mereIndstilling. Ny erhvervsplan for Aarhus Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg. Den 10. september 2013.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. september 2013 Ny erhvervsplan for Aarhus 2014-2017 Et enigt Erhvervskontaktudvalg for Aarhus Kommune (EKU) har den 2. september 2013
Læs mereVORES MISSION VORES VISION. Slagelse Erhvervscenter A/S er tæt på virksomhederne.
STRATEGI 2019-2020 Indholdsfortegnelse Vision og mission. side 3 Strategi, hovedlinjer..... side 4 Nyt erhvervsfremmesystem, ny strategi. side 5 Forretningsudvikling, indsatsområder.....side 6, 7 Figur
Læs mereJob- og personprofil for Erhvervsdirektør
Job- og personprofil for Erhvervsdirektør Direktøren i Næstved Erhverv A/S har besluttet at tiltræde en direktørstilling i andet regi. Stillingen som direktør opslås derfor til besættelse cirka 1. november
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg Erhvervsråd 7. Maj 2018 Erhvervsindsatsen i Aalborg Kommune Aalborg Erhvervsråd Bredt sammensat, Rådgivende for byrådet, Erhvervspuljen, Erhvervsstrategi Aalborg Byråd
Læs mereKalundborg Kommune - Vision og udvikling
http://www.kalundborg.dk/vision_og_udvikling.aspx?printerfriendly=2 Side 1 af 2 Forside» Vision og udvikling Vision og udvikling Udfordringer og potentialer Statistikken taler sit tydelige sprog. Som i
Læs mereEtablering af Business Region North Denmark.
Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner
Læs mereVÆKST- OG BESKÆFTIGELSES- REDEGØRELSE
VÆKST- OG BESKÆFTIGELSES- REDEGØRELSE 1. kvartal 2015 VÆKST- OG BESKÆFTIGELSES- REDEGØRELSE 1. kvartal 2015 87 23 VI udvikler I denne vækst- og beskæftigelsesredegørelse sammenfattes oplysninger om de
Læs mereBeskæftigelsesplan 2019
Beskæftigelsesplan 2019 Jobskabelse gennem vækst og udvikling skaber mere velfærd Forord Beskæftigelsesplan 2019 er Syddjurs Kommunes styringsværktøj til at understøtte et fleksibelt arbejdsmarked og medvirker
Læs mereEn fokuseret vækstdagsorden for hovedstadsregionen
KKR HOVEDSTADEN En fokuseret vækstdagsorden for hovedstadsregionen Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Regionen tiltrækker hovedparten af de internationale investeringer i Danmark,
Læs mereLanddistriktspolitik. Nordfyns Kommune
Landdistriktspolitik Nordfyns Kommune 2017-2021 Forord Kære læser Det er med stor glæde, at vi præsenterer dig for Nordfyns Kommunes landdistriktspolitik. Der tales meget om land og by, hovedstad og provins,
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereOverordnede rammer. Vision. Vi satser på viden, der vil frem.
Overordnede rammer Vision Ballerup Kommunes motto vi satser på mennesker dækker over kommunens vision frem mod 2020. Ballerup Kommune vil være en sund kommune, hvor det sociale ansvar involverer alle.
Læs mereIkast-Brande Kommunes erfaringer med internationalisering - i forhold til uddannelsesområdet og virksomhederne i kommunen
Ikast-Brande Kommunes erfaringer med internationalisering - i forhold til uddannelsesområdet og virksomhederne i kommunen v. borgmester Carsten Kissmeyer, Ikast-Brande Kommune Ikast-Brande Kommunes erhvervspolitik
Læs mereDagsorden til møde i Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget
GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Mødetidspunkt 17-12-2018 17:20 Mødeafholdelse Rådssalen Indholdsfortegnelse Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget
Læs mereRedegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi
Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse
Læs mereerhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereDen grønne industrikommune
Den grønne Kalundborg Kommunes Erhvervs- og udviklingspolitik 2011 2014 Den grønne INDHOLD 3 Forord 4 Den grønne Kalundborg kommune Det internationale perspektiv Det lokale/ regionale perspektiv Udgangspunkt
Læs mereBilag vedr. tværkommunale samarbejder
NOTAT KKR HOVEDSTADEN Bilag vedr. tværkommunale samarbejder I forbindelse med beskæftigelsesreformen er De Regionale Beskæftigelsesråd erstattet af otte Regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR). De enkelte arbejdsmarkedsråd
Læs mereHvor bevæger den danske regionale erhvervspolitik sig hen en vækstpolitik eller på forkant med udviklingen af Udkantsdanmark?
Hvor bevæger den danske regionale erhvervspolitik sig hen en vækstpolitik eller på forkant med udviklingen af Udkantsdanmark? v/ Pernille von Lillienskjold, Erhvervs- og Byggestyrelsen Regional erhvervspolitik
Læs mereKKR den 11. juni 2014
KKR den 11. juni 2014 Erhverv, vækst og beskæftigelse Fokuseret Vækstdagsorden Regional erhvervs- og udviklingsstrategi, herunder turisme Klimastrategi (punkt 2.2) KKR SJÆLLAND En brændende platform OECD
Læs merevækst & attraktivitet
UDKAST Strategi for vækst & attraktivitet INTRO Et nyt kapitel Trekantområdet træder i disse år som region ind i et nyt kapitel. Historisk er vi et fællesskab skabt af en særlig infrastruktur og med rammebetingelser
Læs mereRegion Sjællands Vækst- & Udviklingsstrategi
Region Sjællands Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 VIRKSOMHEDER ARBEJDSMARKED VÆKSTOMRÅDER SAMMENHÆNG Oktober 2018 Forord sammen skaber vi en attraktiv region I går det godt. De fleste virksomheder
Læs mereResultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013)
Resultatkontrakt mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2014 (udarbejdet december 2013) 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Parterne 3 3 Vilkår 4 4 Indsatsområder 4 5 Mål 5 6 Økonomi 7 7 Kontrakt
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mere