Bestyrelsesmedlemmers uafhængighed og kvalifikationer i børsnoterede selskaber

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Bestyrelsesmedlemmers uafhængighed og kvalifikationer i børsnoterede selskaber"

Transkript

1 Kandidatafhandling Copenhagen Business School 2011 Cand.merc.aud.-studiet Institut for Regnskab og Revision Bestyrelsesmedlemmers uafhængighed og kvalifikationer i børsnoterede selskaber Forfattere Kristian A. Bjerge Thomas Bøgelund Antal anslag: marts 2011 Vejleder: Karsten Andersen

2 EXECUTIVE SUMMARY This thesis has been prepared using relevant theory obtained at MSc in Business Economics and Auditing. In recent years, the development in the business environment of Danish professional auditors has changed significantly due to new legislation (Auditors Act) with increased focus on auditors' independence, duties and qualifications. Moreover, several corporate scandals have undermined the credibility and reputation of Danish auditors and their work and have questioned the independence and qualifications of the Board of Directors of Danish public companies. As professional auditors, we find it interesting to study two of the factors which have contributed to corporate scandals and which form a vital part of the new Danish Auditors Act. On this background, we address the following main question: "Are the current requirements for the independence and qualifications of the Board of Directors sufficient?" Our main question is supported by sub-questions which contribute to answering the main question. Our methodology for answering the main question is based on a theoretical review of the agency theory as the basis for an understanding of the need for independence in the work of the Board of Directors but also in the work of auditors. The thesis will also discuss the regulation of the independence of the Board of Directors and auditors, including requirements for qualifications. Based on this theoretical review, we will analyse and discuss the independence and qualifications of the Board of Directors based on a review of the requirements applying to auditors. Our empirical analysis showed that in many Danish listed companies board members could not be regarded as independent because of their long-time board work in the same company. On the other hand, our analysis showed that cross board representation was not as widespread as expected in listed companies. In respect of the qualifications of the Board of Directors, our analysis showed that in several cases information about such qualifications was not disclosed in the companies' annual reports, especially in non-financial companies which are not legally required to disclose such information. Side 2 af 121

3 A review of the basis for the qualifications of directors in audit committees showed that in several areas skills could be improved. Based on our findings in the thesis, we believe that stricter requirements for the qualifications of board members, including supervision and training, could strengthen the work of the Board of Directors, including cooperation and assessment of the external auditors' audit and the risk areas in the companies. Side 3 af 121

4 INDHOLDSFORTEGNELSE DEL I INDLEDNING Indledende kapitel Problemformulering Afgrænsning Agentteori Regulering vedrørende uafhængighed Krav om kvalifikationer Analyse, fortolkning og diskussion af uafhængighed Analyse, fortolkning og diskussion af kvalifikationer Metodevalg Interessenter Afhandlingens formål Ressourcer Teoretisk forankring Undersøgelsesdesign Dataindsamlingsmetode, adgang til data og empirisk afgræsning Analyse- og fortolkningsteknikker Kildekritik Struktur for afhandlingen DEL II TEORI Agentteorien som grundlag for samspillet i ledelsen samt med revisor Den et-strengede ledelsesmodel Den to-strengede ledelsesmodel Agentteori Den klassiske agentteori Revision i agentteorien Agentteorien i dansk perspektiv Krav til revisors uafhængighed og kompetencer Sammenfatning Hvorledes er uafhængighed reguleret for bestyrelsen? Uafhængighedsteori for bestyrelser Revisionsudvalg Revisionsudvalgets uafhængighed Uafhængighed ifølge corporate governance Sammenfatning Hvorledes er ekstern revisors uafhængighed reguleret? R. K. Mautz og Hussein A. Sharaf David Flint Tom Lee IFAC og FSRs retningslinjer for uafhængighed Sammenfatning af uafhængighedsteori Hvilke krav er der til bestyrelsens kvalifikationer? Revisorloven Kvalifikationer inden for regnskabsvæsen eller revision Yderligere regler for selskaber underlagt tilsyn af Finanstilsynet Anbefalinger om kvalifikationer Sammenfatning Side 4 af 121

5 6 Hvilke krav er der til ekstern revisors kvalifikationer Krav til uddannelse Krav til efteruddannelse Yderligere interne firmakrav Sammenfatning DEL III ANALYSE, TOLKNING OG DISKUSSION Analyse af bestyrelsens uafhængighed Høringsproces for nye anbefalinger Åremålsgrænse for uafhængighed Krydsende ledelsesrepræsentation Ansat eller partner hos ekstern revisor Analyse af krydsende ledelsesrepræsentation Analyse af åremålsgrænse for uafhængighed Delkonklusion vedrørende krydsende ledelsesrepræsentation og åremålsanalyse Uafhængighedsteori for revisorer R. K. Mautz og Hussein A. Sharaf David Flint Tom Lee IFAC og FSR's retningslinjer for uafhængighed Delkonklusion vedrørende uafhængighedsteori for revisorer Analyse af revisionsudvalgenes kvalifikationer Datagrundlagets omfang Tilstrækkelig oplysning om bestyrelsesmedlemmernes kvalifikationer Grundlag for vurderingen af bestyrelsesmedlem med kvalifikationer Godkendelse til at foretage revision af regnskaber Erfaring fra medlemskab af revisionsudvalg Anden tilsvarende relevant erfaring Kvalifikationer inden for regnskabsvæsen eller revision Tidsmæssigt omfang for kvalifikationer Manglende tilstrækkelig oplysning om kvalifikationer Sikring af yderligere kvalifikationer for bestyrelsesmedlemmer Lovregulering eller anbefaling Skærpelse af grundlag Tilladelse fra tilsynsmyndighed Uddannelse for bestyrelsesmedlemmer Delkonklusion vedrørende bestyrelsens kvalifikationer KONKLUSION PERSPEKTIVERING LITTERATURLISTE Faglitteratur Tidsskrifter og artikler Øvrig litteratur Hjemmesider BILAG Side 5 af 121

6 DEL I INDLEDNING 1 Indledende kapitel Den 13. oktober 2010 udsendte EU kommissionen grønbogen Revisionspolitik: Læren af krisen, der omhandler revisors rolle i relation til den finansielle krise. De foranstaltninger og initiativer der blev indført i det finansielle system som følge af finanskrisen, fokuserede alle på stabilisering af finansmarkederne. Initiativerne var hovedsageligt rettet mod centralbanker, tilsynsmyndigheder, kreditvurderingsbureauer, banker og hedgefonde. Revisors rolle og revisionens omfang har således ikke tidligere været en del af reformerne på de finansielle markeder, hvorfor EU kommissionen fandt det passende at analysere dette område. Grønbogen identificerer en række områder der ifølge EU kommissionen giver anledning til bekymringer, herunder revisors samfundsmæssige rolle, revisionsselskabernes styring og uafhængighed samt revisionsprofessionens struktur særligt i relation til koncentrationen af store revisionsselskaber. Endvidere omhandler grønbogen de forhold, der modvirker oprettelse af et europæisk marked for revisionsydelser og lempelser for SME s - små og mellemstore virksomheder - samt for SMP s - små og mellemstore revisionsselskaber. I kølvandet på den finansielle krise analyseres der af mange på om finanskrisen kunne have været undgået eller om omfanget kunne have været begrænset. Revision er en af forudsætning for effektive og stabile kapitalmarkeder, hvorfor vi finder det er naturligt at EU kommissionen ønsker at gennemgå reglerne herfor samt vurdere eventuelle forbedringsmuligheder. Vi finder dog, at den offentlige debat i forbindelse med den finansielle krise og konkurser generelt synes at fokusere entydigt på revisors rolle og samfundets definition på revisors arbejde. At et selskabs regnskab er revideret betyder grundlæggende, at revisor erklærer sig om, at regnskabet giver et retvisende billede i overensstemmelse med de gældende regler og at regnskabet er uden væsentlig fejlinformation. En revision er således ikke en garanti for, at det reviderede regnskab er fejlfrit. Ikke desto mindre er det oftest revisor der udstilles ved konkurs eller besvigelser. Dette finder vi ikke er hensigtsmæssigt set i relation til revisors ansvar og de opgaver der udføres af revisor. Side 6 af 121

7 Vi vurderer, at bestyrelsen i selskaberne i højere grad end revisor må tilskrives æren for den finansielle krise og konkurser generelt, idet utilstrækkelig overvågning og kontrol samt manglende forståelse af selskabernes risici har medført de problemer og følgevirkninger der har resulteret i den finansielle krise. Bestyrelsens rolle er blandt andet at varetage selskabets overordnede ledelse samt påse at formueforvaltningen kontrolleres på en tilfredsstillende måde, for herigennem at varetage aktionærernes interesse om afkast af den investerede kapital. For at bestyrelsen kan udføre denne rolle på tilfredsstillende vis, er det nødvendigt at bestyrelsen har de rette kompetencer inden for de områder som varetages. Kompetencerne kan knytte sig til salg, markedsføring, økonomi, personale m.v. I forbindelse med den finansielle krise har kompetencer inden for økonomi og regnskab fået stadig større fokus som følge af, at bestyrelserne i nogle tilfælde ikke i tilstrækkelig grad har haft evne til at forudse og forstå de risici som selskaberne har stået overfor. Evnen til at forstå risici og dertil føre kontrol med beslutninger kræver indsigt i forholdene, hvilket er en nødvendighed i forbindelse med bestyrelsens arbejde. Udover kompetencer inden for de områder, som bestyrelsen skal dække, bør bestyrelsen desuden være uafhængig af den daglige ledelse, som den skal føre tilsyn og kontrol med. Såfremt bestyrelsen ikke er uafhængig risikerer denne, at tilsyns- og kontrolopgaven ikke udføres med tilstrækkelig omhu. Bestyrelsens uafhængighed er dog tilsvarende vigtig, idet bestyrelsen skal varetage ejernes interesser bedst muligt. I tilfælde hvor bestyrelsen ved dens arbejde har særinteresser, kan der sås tvivl om motivet for de beslutninger der tages. Denne tvivl svækker tilliden hos markedet og ejerne om hvorvidt deres kapitalforvaltning sker forsvarligt. Ovenstående indledning har dannet basis for vores problemformulering. Side 7 af 121

8 1.1 Problemformulering Nærværende afhandling har til formål at undersøge følgende problemstilling: "Er de nuværende krav til uafhængighed og kompetencer i bestyrelsen tilstrækkelige?" For at kunne besvare afhandlingens hovedspørgsmål, er nedenstående underspørgsmål opstillet, således at afhandlingen dækker hovedspørgsmålet. Hvorledes kan agentteorien danne baggrund for en forståelse af nødvendigheden af kompetencer og uafhængighed hos bestyrelsen? Vi finder det relevant at afdække hvorledes agentteorien, herunder opbygningen af forskellige ledelsessystemer, kan danne de overordnede rammer og forståelse af betydningen af kompetencer og uafhængighed hos bestyrelsen. Endvidere finder vi det relevant at inddrage teorier om ekstern revisor for herigennem at kunne udvide grundlaget for den videre gennemgang af uafhængighed og kompetencer. Hvordan er bestyrelsens og ekstern revisors uafhængighed reguleret? Hvordan er bestyrelsens og ekstern revisors kompetencekrav reguleret? Med henblik på at opnå en forståelse af reguleringen vedrørende bestyrelsen og ekstern revisors uafhængighed og kompetencekrav, finder vi det relevant at belyse såvel den lovmæssige regulering i revisorloven som den ikke-lovregulerede praksis, der eksisterer på området. Afhandlingen vil indeholde en teoretisk gennemgang af reguleringen, således at det er muligt at perspektivere til anden relevant regulering. Hvordan kan uafhængighedsteori inden for revision overføres til bestyrelsen? Hvordan kan ekstern revisors kompetencekrav overføres til bestyrelsen? Ovenstående underspørgsmål vil blive besvaret løbende gennem opgaven, og der vil i konklusionen blive foretaget en sammenfatning af de enkelte besvarelser. Side 8 af 121

9 1.2 Afgrænsning I forbindelse med behandlingen af ovennævnte problemstilling har vi primært valgt at fokusere på danske børsnoterede selskaber, som er optaget til handel i NASDAQ OMX Copenhagens LargeCap og MidCap+ indeks. Børsnoterede selskaber er for nuværende de eneste danske selskaber, som er underlagt en forpligtelse til at forholde sig til Corporate Governance anbefalingerne i medfør af de af NASDAQ OMX Copenhagen A/S' etablerede udstederregler Agentteori Agentteorien er omfattende i både faglitteratur samt fortolkninger. I forbindelse med vores gennemgang af agentteorien har vi foretaget en kvalitativ vurdering af de forskellige bestanddele som indgår i agentteorien, hvorefter vi på baggrund af vores gennemgang har udvalgt de centrale emner, for at skabe en overordnet ramme for afhandlingen om nødvendigheden af kompetencer og uafhængighed Regulering vedrørende uafhængighed I modsætning til agentteorien, som danner den overordnede ramme for afhandlingen, er teorier om bestyrelsens uafhængighed meget begrænsede. Vi har valgt at koncentrere vores gennemgang om én artikel fra Harvard Law Review. Herudover vil der blive inkluderet en gennemgang af uafhængighed for bestyrelser, som foreskrevet i revisorloven. Der vil tillige blive foretaget en introduktion til anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse og anbefaling om andelen af uafhængige bestyrelsesmedlemmer vil blive gennemgået nærmere som følge af, at denne vil være relevant for vores efterfølgende behandling af emnet. Vores gennemgang af ekstern revisors uafhængighed har taget udgangspunkt i den behandling af uafhængighed i revisionsteorien, som Mautz og Sharaf, Flint samt Lee har foretaget. Vi har valgt at fokusere på de centrale forhold som disse forfattere beskæftiger sig med. Der foretages endvidere en gennemgang af IFAC og FSR's retningslinjer for uafhængighed. 1 NASDAQ OMX Copenhagen A/S (2009): "Regler for udstedere af aktier" Side 9 af 121

10 1.2.3 Krav om kvalifikationer Gennemgangen af kravene til bestyrelsens kvalifikationer tager udelukkende udgangspunkt i de kvalifikationer, som bestyrelsen skal besidde inden for det økonomiske område, herunder regnskab og revision. Afgrænsningen fra øvrige kompetenceområder er foretaget for at fokusere på afhandlingens problemstilling. Fokus vil være på krav ifølge revisorloven, herunder en gennemgang af de forhold som gør sig gældende i forbindelse med vurdering af grundlaget for kvalifikationer. Ved gennemgang af kravene til ekstern revisor har vi valgt at fokusere på statsautoriserede revisorer. I tilfælde hvor krav eller regulering er tilsvarende mellem registrerede- og statsautoriserede revisorer, anvendes betegnelsen godkendt revisor som fællesbetegnelse Analyse, fortolkning og diskussion af uafhængighed Datagrundlaget indeholder nogle begrænsninger ved analyse, fortolkning og diskussion af bestyrelsens uafhængighed. Begrænsningerne skyldes, at det ikke er muligt at foretage en præcis klarlægning af de enkelte bestyrelsesmedlemmers uafhængighed som følge af, at det ikke er muligt for denne afhandling at foretage grundige test af det enkelte bestyrelsesmedlems uafhængighed i opfattelse. Analyserne vil derfor tage udgangspunkt i de selskaber, der i deres årsrapporter giver tilstrækkelig information. Dette gøres for at kunne vurdere det enkelte bestyrelsesmedlems uafhængighed i fremtoning Analyse, fortolkning og diskussion af kvalifikationer Datagrundlaget for kvalifikationer indeholder ligeledes nogle begrænsninger ved analyse, fortolkning og diskussion af bestyrelsens kvalifikationer. Begrænsninger skyldes, at det ikke er muligt at foretage en præcis klarlægning af det enkelte bestyrelsesmedlems kvalifikationer som følge af, at det ikke er muligt for denne afhandling at foretage grundige test heraf. Analysen vil dermed tage udgangspunkt i de selskaber der i deres årsrapporter giver tilstrækkelig information omkring bestyrelsesmedlemmernes uddannelsesniveau og erfaring for at kunne vurdere deres kvalifikationer ud fra dette. Side 10 af 121

11 1.3 Metodevalg Fastlæggelsen af afhandlingens metodevalg afhænger af formålet med afhandlingen, problemstillingen og genstandsfeltet 2. Baggrunden med afhandlingen er som beskrevet i indledningen den stigende tendens til at fokusere på ekstern revisors uafhængighed og kompetencer i forbindelse med finanskrisen og konkurser. De forhold, som har indgået i vores behandling og fastlæggelse af metodevalg og tilgang, herunder redegørelsen for metodevalg samt tilgangen hertil, er baseret på Ib Andersens fremstilling i Den Skinbarlige Virkelighed af metodevalgets styringsfaktorer. Ib Andersen opdeler metodevalgets styringsfaktorer i 2 bestanddele, - rammestyringsfaktorer og processtyringsfaktorer. Rammestyringsfaktorerne angiver de overordnede rammer for hvor afhandlingen kan udfolde sig og består af love og regler 3, interessenter, formål og ressourcer 4. Processtyringsfaktorerne består blandt andet af problemformulering, dataindsamlingsmetoder, adgang til data, undersøgelsesdesign m.v. Processtyringsfaktorerne er de forhold som under afhandlingsskrivningen er bestemmende for hvordan projektet konkret forløber 5. Problemformulering fremgår af afsnit 1.1, hvortil der henvises. Gennemgangen omfatter ikke samtlige processtyringsfaktorer, da dette ikke er fundet relevant for denne afhandlings metodevalg Interessenter Afhandlingens interessenter omfatter primært forfatterne selv, vejleder samt de undersøgte genstandsfelter - bestyrelser og eksterne revisorer med relation til børsnoterede selskaber. 2 Ib Andersen: Den Skinbarlige Virkelighed, side 33 3 Love og regler består af de love og regler som gælder for afhandlingen, eksempelvis personoplysningsloven samt cand.merc.aud regler for afhandlingens form m.v. 4 Ib Andersen: Den Skinbarlige Virkelighed, side 40 5 Ib Andersen: Den Skinbarlige Virkelighed, side 41 Side 11 af 121

12 1.3.2 Afhandlingens formål Formålet med afhandlingen er via en diagnosticerende undersøgelse at opnå forståelse for kravene til bestyrelsernes uafhængighed og krav om kompetencer til brug for en problemløsende undersøgelse. Det er ligeledes et formål, at angive forslag til afhjælpning af de identificerede problemer, jf. indledning og problemsøgning 6. Undersøgelsen vil blive udarbejdet med udgangspunkts i både deduktion og induktion. Deduktion benyttes i forbindelse med vores gennemgang af det teoretiske grundlag ved agentteorien, hvilket hjælper til at kunne konkludere om det enkelte forhold ud fra de generelle principper i teorien. Induktion vil blive benyttet via brug af den valgte empiri hvor vi vil forsøge at give generelle anvisninger til uafhængighed og kompetencer via vores analyse, tolkning og diskussion Ressourcer De tidsmæssige ressourcer som har været tilgængelige i forbindelse med afhandlingen har i betydelig grad haft indflydelse på afhandlingens forløb og resultater, herunder blandt andet i forbindelse med gennemgang af de enkelte aktiviteter som ligger til grund for afhandlingen Teoretisk forankring Den teoretiske forankring er primært opnået via uddannelsen cand.merc.aud, det vil sige teorikendskab baseret på det pensum som ligger til grund herfor. Vi har begge via praktisk erfaring fra revisionsbranchen opnået kendskab til området, hvilket ubevidst kan have påvirket de antagelser og forhold der fokuseres på, herunder til- og fravalg Undersøgelsesdesign Undersøgelsesdesignet er den måde problemstillingen undersøges 7. Ved fastlæggelse af vores metode til valg af undersøgelse har vi blandt andet vurderet typen af undersøgelsesenhed, egenskaberne hos undersøgelsesenheden, tidsfaktoren og de tilgængelige ressourcer 8. 6 Baseret på Ib Andersens metodefortolkning jf. Den Skinbarlige Virkelighed, side 23 7 Ib Andersen: Den Skinbarlige Virkelighed, side 47 8 Ib Andersen: Den Skinbarlige Virkelighed, side 105 Side 12 af 121

13 Vi har valgt primært at beskæftige os med samspillet mellem bestyrelsen og ekstern revisor med særlig fokus på uafhængighed og kompetencer. Den udvalgte population dækker bestyrelser i selskaber, som er optaget til handel på OMX NASDAQ Copenhagen A/S, hvilket svarer til totalpopulationen. Vi har bevidst foretaget dette valg, da selskaber noteret på fondsbørsen er underlagt ensartet lovgivning. Tidsfaktoren består af både en statisk og dynamisk undersøgelse. Som følge af, at analyse, fortolkning og diskussion af data vil blive foretaget over tid ved undersøgelse af udviklingstendenser 9. Som følge af ovenstående er afhandlingens undersøgelsesdesign fastlagt som et multiple casestudie, hvorved problemstillingen vil blive undersøgt. Casestudiet er baseret på det faktum, at afhandlingen belyser et fænomen inden for det virkelige livs rammer samt at der inddrages flere informationskilder til belysning heraf 10. Den multiple del af casestudiet består af inddragelsen af flere enheder, defineret ved problemstillingens inddragelse af såvel bestyrelse som ekstern revisor Dataindsamlingsmetode, adgang til data og empirisk afgræsning Afhandlingen tager udgangspunkt i forskelligt datamateriale, herunder både kvantitative og kvalitative data. Kvantitative data er primært benyttet i forbindelse med analyse, fortolkning og diskussion af uafhængighed og kompetencer. Kvalitative data bestående af love, forskrifter, anbefalinger, artikler m.v. er benyttet gennem hele afhandlingen. I forbindelse med forarbejdet og planlægningen af afhandlingen blev det vurderet, hvorvidt afhandlingens analyse, fortolkning og diskussion skulle baseres på primærdata eller sekundærdata. Vurderingen har både omfattet primærdata i relation til kvantitativ - som kvalitativt data som eksempelvis interview. Afvejningen af primærdata eller sekundærdata eller en kombination heraf har primært relateret sig til en vurdering af datakvaliteten. Ved brug af primærdata fra interview er der ofte risiko for, at den undersøgelsesenhed som der indsamles informationer om, bliver udsat for en tilsigtet stimuluspåvirkning Baseret på Ib Andersens metodefortolkning jf. Den Skinbarlige Virkelighed, side Ib Andersen: Den Skinbarlige Virkelighed, side Ib Andersen: Den Skinbarlige Virkelighed, side 151 Side 13 af 121

14 Vi har som følge heraf valgt, at afhandlingen ikke skal baseres herpå, da det er vores vurdering at en sådan påvirkning, enten tilsigtet eller utilsigtet, vil svække afhandlingens analyse, tolkning og diskussion af problemstillingen. Primærdata kan endvidere indsamles ved udsendelse af spørgeskemaer til en udvalgt målgruppe. Denne teknik blev overvejet, dog er det vores opfattelse, at resultaterne med et spørgeskema ikke i tilstrækkelig grad ville kunne give den nødvendige kvalitet samt være repræsentativt til den efterfølgende analyse, fortolkning og diskussion. Dette forhold skyldes primært en vurdering af, at resultatet af en spørgeskemaundersøgelse for bestyrelsesmedlemmer og eksterne revisorer ikke vurderes at ville kunne give en tilstrækkelig tilfredsstillende svarprocent. Dette forhold blev bekræftet ved henvendelse til flere underskrivende revisorer for selskaber i NASDAQ OMX C20-indekset. Afhandlingen har gjort brug af procesdata i form af rapporter, artikler m.v. samt registerdata i form af data indsamlet af KPMG og BIQ samt Mandag Morgen. De benyttede registerdata er yderligere beskrevet senere i afhandlingen, hvortil der henvises. Det er vores vurdering, at data, som indgår i afhandlingens analyse, i tilstrækkelig grad kan benyttes til brug for belysningen af afhandlingens problemstilling Analyse- og fortolkningsteknikker Analyseteknikker kan opdeles mellem kvantitative og kvalitative analyseteknikker 12. Afhandlingens analyseteknik er baseret på kvantitative analyseteknikker bestående af kvantitative data i form af tal, jf. afsnit Dette betyder, at der udføres en univariat analyse hvor vi alene vil analysere én variabel og dens fordeling på undersøgelsesenhederne (bestyrelsen) 13. Valget af en simpel analyseteknik skyldes primært de tidsmæssige ressourcer, som er til rådighed for afhandlingen. Til brug for vurdering af holdbarhed og betydninger af de analyserede data vil vi forsøge at finde frem til og afprøve alternative forklaringsmuligheder. Med henblik på at afdække udbredelsen af den potentielle uafhængighedskonflikt på grund af manglende opfyldelse af ovenstående, har vi udarbejdet en analyse, som belyser forholdet. 12 Ib Andersen: Den Skinbarlige Virkelighed, side Ib Andersen: Den Skinbarlige Virkelighed, side 193 Side 14 af 121

15 Vores analyse har dækket 18 OMX C20 selskaber, da vi ikke har medtaget Nordea AB, da denne ikke er indregistreret i Danmark. Vores gennemgang af anciennitet dækker 169 bestyrelsesmedlemmer baseret på registreringer hos Erhvervs- & Selskabsstyrelsen den 27. november Kildekritik Som beskrevet ovenfor er afhandlingen baseret på såvel primær som sekundær data, der er offentligt tilgængeligt. De primære data består af selvindsamlede data og de sekundære data består af eksisterende datakilder. Ved brugen af primær data i forbindelse med analysedelen, er der foretaget en kritisk stillingtagen til validiteten af de indsamlede data. De benyttede data og tilhørende analyser har udelukkende et konstaterende tilsnit, hvorfor de vurderes som værende objektive. I afsnittene omkring revisionsteori er der benyttet sekundær data bestående af revisionsteoretikerne R. K. Mautz og Hussein A. Sharaf, David Flint samt Tom Lee. Disse forfattere er valgt på grund af deres anerkendelse som teoretikere inden for revision. De forskellige bøger er udgivet med en forholdsvis stor spredning i udgivelsesårene spændende fra 1961 til Dette betyder dog ikke at de opstillede teorier er forældede, idet selve teorierne omkring grundlaget for revision er uændrede i perioden. Det vurderes at der ikke foreligger nyere litteratur på området der er mere relevant for afhandlingen. Afhandlingen benytter alene den del af teorierne der er relevant for det behandlede emne - revisors uafhængighed. Afhandlingen består endvidere af forskellige kilder med forskellig oprindelse, formål og objektivitet. Som følge af, at de benyttede kilder er udarbejdet med forskellige formål og bagvedliggende interesser vil objektiviteten sandsynligvis være forskellig. Det vurderes endvidere, at de kvalitative data bestående af love og forskrifter indeholder høj grad af objektivitet. I tilfælde hvor der er benyttet artikler, er der tillagt en vis grad af skepsis til brug for vurdering af forfatterens eventuelle særinteresse ved det omtalte. Side 15 af 121

16 1.5 Struktur for afhandlingen Afhandlingen er opdelt i tre overordnede afsnit - indledning, teori samt analyse, fortolkning og diskussion - der alle behandler, analyserer og konkluderer på afhandlingens delspørgsmål. Del I - Indledning Problemsøgning Problemformulering Afgrænsning Metode Del II - Teori Agentteori Uafhængighed i bestyrelsen Kompetencer i bestyrelsen Uafhængighed hos ekstern revisor Kompetencer hos ekstern revisor Del III - Analyse og diskussion Analyse uafhængighed Analyse kompetencer Diskussion uafhængighed Diskussion kompetencer Konklusion Side 16 af 121

17 I teori- og analyseafsnittene er det valgt at behandle forhold omkring bestyrelsen før forhold omkring ekstern revisor. Formålet med dette er, at skabe et naturligt overblik over de forskellige gældende forhold for bestyrelser, for derefter at kunne sammenligne disse med en anden profession, nemlig ekstern revision. Denne tilgang er valgt med henblik på at kunne beskrive den gældende praksis for bestyrelser og fastlægge potentielle problemstillinger. Ved efterfølgende inddragelse af ekstern revision bliver det muligt at sammenligne forholdene og dermed overføre relevante emner på bestyrelsen, hvorfor der opnås et diskussions- og analysegrundlag. Side 17 af 121

18 DEL II TEORI 2 Agentteorien som grundlag for samspillet i ledelsen samt med revisor Kapitlet indledes med en gennemgang af de ledelsesmodeller som danner grundlag for den efterfølgende behandlede teori, agentteorien. Gennemgangen af ledelsesmodeller er relevant for forståelsen af opbygningen af forskellige ledelsessystemer, herunder det i agentteorien benyttede ledelsessystem. Ud over en gennemgang af de forskellige ledelsesmodeller vil der blive fokuseret på den hyppigst anvendte danske ledelsesmodel. Gennemgangen af den danske ledelsesmodel foretages for at opnå indsigt til brug for gennemgangen af agentteorien i dansk perspektiv samt til brug for den senere analyse, fortolkning og diskussion af bestyrelsens uafhængighed og kompetencer i relation til ekstern revisor. Gennemgangen af ledelsesmodeller og agentteorien vil således danne grundlag for den nærmere gennemgang af såvel uafhængighed som kompetencer i relation til bestyrelsen og ekstern revisor. Den efterfølgende gennemgang af uafhængighed og kompetencer kan således ses som en del af agentteorien, da disse to forhold er centrale dele i agentmodellen. Kapitlet indledes med at gennemgå opbygningen af de forskellige ledelsesmodeller i et selskab, herunder organiseringen med bestyrelse og direktion. Grundlæggende eksisterer der to forskellige ledelsesmodeller - den et-strengede ledelsesmodel, der også benævnes den angelsaksiske ledelsesmodel, samt den to-strengede ledelsesmodel, der benævnes den kontinentaleuropæiske ledelsesmodel. I Danmark benyttes den to-strengede ledelsesmodel samt en modificeret version af denne afhængig af, hvorledes kapitalselskabet er organiseret. 2.1 Den et-strengede ledelsesmodel Den et-strengede ledelsesmodel benævnes også den angelsaksiske ledelsesmodel eller insidermodellen 14. Ledelsesmodellen er kendetegnet ved, at selskabet kun har ét ledelsesorgan - på engelsk: The Board of Directors. Generalforsamlingen vælger ledelsesgruppen, hvis medlemmer både varetager den overordnede og daglige ledelse af selskabet enten i form af deltagelse eller tilsyn. 14 Finansministeriet: Debatoplæg om aktivt ejerskab - Maj 1999, side 2 Side 18 af 121

19 Selvom der kun er ét ledelsesorgan, fordeles opgaverne mellem medlemmerne efter samme principper som i den to-strengede ledelsesmodel. Dette medfører, at ledelsesgruppen typisk består af executive directors og non-executive directors. Executive directors er de medlemmer, der forestår den daglige ledelse af selskabet herunder den administrerende direktør. Non-executive directors er de medlemmer, der beskæftiger sig med den overordnede kontrol og ledelse af selskabet 14. Den et-strengede ledelsesmodel anvendes primært i USA og Storbritannien. Amerikanske selskaber er således typisk organiseret med en bestyrelse, der vælger de ledende direktører, herunder den administrerende direktør. Lovgivningen forhindrer ikke, at flertallet af bestyrelsesmedlemmerne også kan være direktører og der er ikke regler om, at en direktør ikke må være bestyrelsesformand. Bestyrelsens ansvarsområder varetages typisk af flere forskellige underudvalg som eksempelvis audit committees og compensation committees, der varetager henholdsvis dialogen med ekstern revisor og vederlæggelse af ledende medarbejdere. Ledelsesstrukturen i selskaber i Storbritannien minder om den amerikanske model. Den et-strengede ledelsesmodel lider af den svaghed, at der organisatorisk er tale om selvkontrol, idet samme ledelsesorgan varetager såvel den overordnede kontrol som den daglige ledelse. Der er derfor en iboende derfor risiko for, at bestyrelsen ikke er uafhængig og derfor ikke kan varetage en passende kontrol med ledelsen. Svagheden ved ledelsesmodellen kan dog også betragtes som en styrke, idet bestyrelsen qua deres arbejde i ledelsen er tæt på selskabets operationelle niveau. Den klassiske agentteori er opbygget på baggrund af denne ledelsesmodel, hvilket er gennemgået nedenfor. Bestyrelsen kan på baggrund af dette betragtes som mere velinformerede om selskabet end bestyrelsen i den to-strengede ledelsesmodel. Som følge af den begrænsede adskillelse mellem den operationelle ledelse og tilsyn i ledelsesgruppen, har de amerikanske og britiske initiativer inden for corporate governance været rettet herimod. Det anbefales således, at der benyttes eksterne bestyrelsesmedlemmer for at sikre uafhængigheden i forhold til den daglige ledelse. Side 19 af 121

20 Endvidere anbefales det, at der eksempelvis nedsættes nominerings-, aflønnings- og revisionskomitéer Den to-strengede ledelsesmodel Den to-strengede ledelsesmodel benævnes også den kontinentaleuropæiske ledelsesmodel eller outsidermodellen 16. Ledelsesmodellen er kendetegnet ved at selskabet har to ledelsesorganer - bestyrelse og direktion. Generalforsamlingen vælger bestyrelsen, der fungerer som selskabets øverste myndighed mellem generalforsamlingerne. Bestyrelsen er selskabets kontrollerende ledelsesorgan og forestår samtidig ansættelsen af direktionen. Direktionen varetager selskabets daglige ledelse i henhold til de retningslinjer, der er fastlagt af bestyrelsen 17. Direktionsog ledelsesorganet er således fuldstændig adskilt i den to-strengede ledelsesmodel, hvorfor direktionen kan betragtes som et rent administrationsorgan, mens bestyrelsen kan betragtes som et rent kontrolorgan 18 i modsætning til den en-strengede ledelsesmodel. Den to-strengede ledelsesmodel i sin rendyrkede form anvendes blandt andet i Tyskland, hvor der er ubetinget forbud mod personsammenfald mellem bestyrelse og direktion. Endvidere er der i Frankrig valgmulighed mellem den et- og to-strengede ledelsesmodel 19. I Tyskland har bestyrelsen en mere tilbagetrukken rolle end i andre lande, herunder Danmark. Bestyrelsen har kompetence til at kræve oplysninger af direktionen, specifikt regnskabsmateriale m.v. Direktionen har derimod kompetence til beslutninger omkring selskabets strategi samt væsentlige beslutninger, der dog skal forelægges bestyrelsen 18. Den to-strengede ledelsesmodel kritiseres af nogle for risikoen for utilstrækkelig informationsstrøm fra direktion til bestyrelse sammenlignet med den et-strengede ledelsesmodel. Der eksisterer derfor en risiko for, at bestyrelsen ikke har tilstrækkelig indblik i selskabets drift og dermed ikke forståelse for direktionens opgaver og problemer. 15 Nørby-udvalgets rapport om Corporate Governance i Danmark, side Finansministeriet: Debatoplæg om aktivt ejerskab - Maj 1999, side 2 17 Københavns Fondsbørs' komité for god selskabsledelse: Rapport om god selskabsledelse i Danmark Finansministeriet: Debatoplæg om aktivt ejerskab - Maj 1999, side 4 19 Bech-Bruun advokatfirma: Selskabsretlig regulering i udvalgte lande - November 2006 Side 20 af 121

21 2.3 Agentteori Agentteorien blev udviklet som en følge af udviklingen indenfor aktiemarkederne. Inden aktiemarkederne blev introduceret, var selskaber afhængige af finansiering fra velhavende personer, hvorfor størstedelen af selskaberne dengang var ejet og drevet af de samme personer. Med henblik på at få økonomien til at vokse, var det dog nødvendigt at søge et større antal investorer, således at selskaberne blev sikret en yderligere finansiering. Aktiemarkederne, som vi kender dem i dag, blev opfundet i 1855 og betegnes i den internationale litteratur som begrænset hæftelse. Grundideen er, at aktionærerne i et selskab ikke hæfter for selskabets gæld, men alene hæfter med den investerede kapital. Begrænset hæftelse medførte, at investorerne var langt mere villige til at investere i forskellige selskaber, idet de ikke længere hæftede med deres samlede formue. Det nye system medførte dog også, at en bred række af investorer blev ejere af selskaberne uden dog at have reel indflydelse på driften. Agentteorien skal ses som et udspring heraf og som en økonomisk teoriramme for forståelse af de underliggende bevæggrunde som driver aktørerne i modellen, herunder hvorledes ejerne bedst sikrer, at deres investering bliver forvaltet på en forsvarlig måde for herigennem at sikre det største mulige afkast. Agentteorien kan desuden udvides til at involvere den eksterne revisor hvorved dennes rolle og betydning defineres ud fra en teoretisk vurdering. I forbindelse med gennemgangen af ekstern revisors rolle i agentteorien vil dennes uafhængighed og kompetencer blive gennemgået ud fra en teoretisk synsvinkel Den klassiske agentteori Agentteorien som økonomisk teoriramme betragter grundlæggende et selskab som en lang række af kontrakter. Jensen og Meckling definerer dette som: ".. a contract under which one or more persons (the principal(s)) engage another person (the agent) to perform some service on their behalf which involves delegating some decision making authority to the agent." Jensen og Meckling: Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure Side 21 af 121

22 Ved at betragte selskabet som en lang række sammensatte kontrakter tilsigtes det at dække de relationer der er mellem de enkelte individer, herunder de problemer der opstår ved de forskellige kontrakter samt løsning herpå. Overordnet forsøger agentteorien at afdække hvorledes det sikres, at agenten arbejder i principalens interesse givet en række forudsætninger. Agentteorien søger således at afdække problemer i forbindelse med separation af ejerskab og ledelse, jf. ovenstående, samt i relation til den nye fordeling af ejerskab og ledelse på større selskaber, primært børsnoterede selskaber via teorien om at selskaber består af en række forskellige kontrakter. Kontrakterne fungerer således ifølge agentteorien som interne retningslinjer, hvilket specificerer den enkelte agents rettigheder samt hvilke performance-kriterier som ligger til grund for agentens målopfyldelse over for principalen. Agentens opgave består derfor først og fremmest i at generer resultater som sikrer principalen afkast af investeringen. Dog skal resultater desuden kunne danne grundlag for agentens aflønning. Dette skyldes, at agentteorien som følge af betragtningen om, at selskabet består af en lang række kontrakter også gælder for kontrakten og dertil kontraktbetalingen mellem principalen og agenten. Dette medfører, at såfremt principalen finder, at agenten har sikret en tilfredsstillende økonomisk vækst og forvaltning, vil der ske kontraktopfyldelse og dertil kontraktbetaling til agenten. Agent/princial forholdet er illustreret nedenfor. Figur 1 - egen tilvirkning De enkelte kontrakter fastlægger aflønningen af ressourcer medgået til selskabets produktion af output (vare eller tjenesteydelser), hvoraf restindkomsten efter kontraktbetalingen for produktionen tilfalder selskabets ejere i form af afkast Rolf Elm Larsen: Revision i agentteoretisk belysning Side 22 af 121

23 Ved ansættelse af en agent er det nødvendigt for principalen at have tillid til, at agenten handler i overensstemmelse med principalens interesser, da agenten er ansat til at udføre arbejde for principalen, og agenten har fået til opgave at disponere over principalens investering. Når agent/principalforholdet er etableret vil der hos principalen ifølge agentteorien opstå mistillid til agenten som følge af modellens forudsætninger vedrørende målekonflikter og asymmetrisk informationsniveau. Som følge heraf er principalen tvunget til at iværksætte initiativer, som afhjælper denne mistillid. Dette kan ifølge agentteorien ske ved konstruktion af en incitamentskontrakt med agenten, hvorved principalen via økonomisk belønning til agenten forsøger at ændre dennes adfærd. Årsagen til at ændre agentens adfærd skyldes agentteoriens forudsætninger om at både principalen og agenten er individuelt målsøgende, det vil sige individuelt nyttemaksimerende. Nyttemaksimeringen medfører en antagelse om, at principalen og agenten er selvinteresserede, hvilket vil sige at de fokuserer på maksimering af deres egen nytteværdi. Nyttemaksimeringen skal ses meget snævert som følge af, at agentteorien kun arbejder med én tidsperiode. Målekonflikten mellem principalen og agenten opstår, når selskabets ejere ønsker at maksimere afkastet på investeringen, mens ledelsen kan vælge at forfølge mål i deres egen interesse, som eksempelvis maksimering af bonusordninger m.v. Agentteorien forudsætter denne målekonflikt, hvilket medfører risiko for, at ledelsen eksempelvis vælger at fokusere på kortsigtede investeringer, der giver en hurtig profit til selskabet og herigennem aflønning af ledelsen såfremt vederlag er afhængig heraf. Der opstår hermed en risiko for, at selskabets langsigtede investeringer bliver negligeret, hvilket potentielt kan påvirke afkastet til selskabets ejere på længere sigt 22. Som følge af at principalen ikke kan overvåge alle agentens beslutninger og handlinger, opstår problemet omkring asymmetrisk informationsniveau mellem dem. Principalen har derved ikke adgang til de samme informationer om selskabets produktion, driftsøkonomi m.v., hvilket svækker dennes mulighed for at føre kontrol med agenten, da agenten selv udarbejder informationer til principalen blandt andet om selskabets finansielle situation, hvilket kan være en del af agentens incitamentskontrakt Jill Solomon: Corporate Governance and Accountability, side Rolf Elm Larsen: Revision i agentteoretisk belysning, side 213 og 214 Side 23 af 121

24 Når agenten selv udarbejder disse informationer til principalen, vil det ifølge agentteorien give ledelsen et incitament til at misinformere om selskabets finansielle situation grundet agentens individuelle forsøg på nyttemaksimering 24. Denne problemstilling kan principalen afdække ved kontrol af de finansielle oplysninger, enten ved egen gennemgang eller indgåelse af kontrakt med en uafhængig tredjemand, revisor Revision i agentteorien Ved indgåelse af kontrakt med revisor om kontrollant af de af agenten udarbejdede finansielle informationer opstår der jf. agentteorien en ny agent/principal situation 25. Forholdet illustreres således: Figur 2- egen tilvirkning efter Rolf Elm Larsen i Revision i agentteoretisk belysning Revisor vil som agent modtage et honorar for sit arbejde, samt rapportere om de finansielle informationers rigtighed. Revisors aflønning mindsker selskabets resultat, hvilket medfører et incitament for den anden agent, ledelsen, til at udarbejde retvisende finansielle informationer, således at honorar til revisor minimeres, og resultat forbedres. Omkostninger i forbindelse med agent/principalforholdet benævnes agentomkostninger, hvoraf kontrol af agentens finansielle informationer og beslutninger udgør en af tre bestanddele jf. Jensen og Meckling 26. Krav til revisors uafhængighed og kvalifikationer vedrørende agentteorien er behandlet nedenfor i afsnit Rolf Elm Larsen: Revision i agentteoretisk belysning, side 213 og Rolf Elm Larsen: Revision i agentteoretisk belysning, side Jensen og Meckling: Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure Side 24 af 121

25 2.3.3 Agentteorien i dansk perspektiv Den klassiske agentteori er for udvalgte forhold behandlet ovenfor, dog medfører de danske ledelsesmodeller, at teorien ikke er direkte overførbar i forbindelse med gennemgang af forhold i Danmark. Som følge heraf er den danske ledelsesmodel beskrevet til brug for forståelse af agentteorien i dansk perspektiv. Kapitalselskaber kan i henhold til selskabsloven overordnet organisere sig efter tre forskellige ledelsesstrukturer: 1. En bestyrelse og en direktion 2. Et tilsynsråd og en direktion 3. En direktion (kun anpartsselskaber) I den første ledelsesstruktur er kapitalselskabet ledet af en bestyrelse, der opererer på det overordnede og strategiske niveau. Bestyrelsen ansætter en direktion, der varetager den daglige ledelse af kapitalselskabet, eller udpeger en eller flere personer blandt medlemmerne af bestyrelsen til at varetage denne opgave. Dette skyldes, at der i den danske ledelsesmodel ikke er en skarp opdeling mellem henholdsvis bestyrelsen og direktionens opgaver, som det eksempelvis er tilfældet i Tyskland. Bestyrelsen i danske selskaber har således ikke kun en kontrolfunktion, men også en decideret ledelsesfunktion. Kritikere af den danske ledelsesmodel har påpeget svagheden ved, at bestyrelsen fungerer som både kontrol- og ledelsesorgan. Dette skyldes, at bestyrelsen principielt selv kontrollerer de beslutninger, som den træffer. Omvendt kan det delvise sammenfald mellem bestyrelse og direktion bidrage til, at bestyrelsen får adgang til flere relevante oplysninger 27. Direktionens funktion omfatter ikke forhold af usædvanlig art eller forhold af særlig stor betydning for kapitalselskabet. Det er således stadig bestyrelsen, der udgør det centrale og øverste ledelsesorgan. Der er mulighed for personsammenfald mellem bestyrelse og direktion, hvorfor ledelsessystemet hverken kan betegnes som et- eller to-strenget, men nærmere en mellemting mellem den en- og to-strengede ledelsesmodel. Ledelsesstrukturen med en bestyrelse og direktion er fortsat den primære i Danmark blandt børsnoterede selskaber. 27 Nørby-udvalgets rapport om Corporate Governance i Danmark, side 25 Side 25 af 121

26 Agentteorien i dansk perspektiv illustreres således ved den primære danske ledelsesmodel: Figur 3 - egen tilvirkning efter Rolf Elm Larsen i Revision i agentteoretisk belysning Når ejerne ved generalforsamlingen vælger bestyrelsen, vil denne være agent for ejerne (principalen). Bestyrelsen vil som følge af ansættelse af ledelsen være principal for denne, hvorved der opstår flere agent/principalforhold i samme ledelsesstruktur. På grund af agentteoriens forudsætninger om nyttemaksimering samt asymmetrisk informationsniveau vil bestyrelsen som agent tilsvarende ledelsen være underlagt mistillid fra principalen. Som følge af teoriens forudsætning om mistillid vil der desuden for principalen være en risiko for, at bestyrelsen som agent og ledelsen som agent går sammen i en koalition for at opnå større fælles aflønning på bekostning af principalen 28. Denne mistillid til bestyrelsen opstået ved, at bestyrelsen handler mod principalens interesse ved, at bestyrelsen udnytter det asymmetriske informationsniveau samt handler selvinteresserende ved egen nyttemaksimering, vil principalen forsøge at afdække ved kontrol blandt andet via revision. Der henvises til nedenstående hvor bestyrelsens interesse i at fastholde sin uafhængighed er beskrevet. Dette forhold kommer desuden til udtryk via øgede krav om åbenhed fra investorer, herunder både institutionelle og mindre aktionærer. 28 Rolf Elm Larsen: Revision i agentteoretisk belysning, side 216 Side 26 af 121

27 Ejernes krav på åbenhed ses via anbefalinger til god selskabsledelse, hvilket søger at fremme transparens for interessenters mulighed for at bedømme forholdene i offentligt handlede selskaber 29. Når selskabet, bestående af en række kontrakter mellem principaler og agenter, indgår i samfundet, vil samfundet stille krav til sammensætningen af kontrakter, herunder blandt andet som følge af minoritetsbeskyttelse, misundelse m.v Krav til revisors uafhængighed og kompetencer Som oven for beskrevet er revisor agent i agentteorien, da principalen efterspørger revisors kompetencer i forbindelse med kontrollen af en anden agent, normalt ledelsen. I agentteorien antages de enkelte individer at være nyttemaksimerende, hvilket desuden gælder for revisor. Risikoen består blandt andet i, at ledelsen kan betale revisor for at ændre sin rapport om selskabets finansielle informationer 30, eller ledelse og revisor kan indgå et fællesskab, hvor deres indsats minimeres. Muligheden for konsekvenser ved manglende uafhængighed mellem ledelse og revisor vil dog udelukkende kunne blive opdaget, såfremt principalen har mulighed for at opdage og straffe dette 31. Denne mulighed eksisterer, hvis agentteorien udvides til at omfatte flere tidsperioder. Revisor vil således ud fra dennes langsigtede selvinteresse forsøge at opretholde sin uafhængighed for ikke at skade sine fremtidige indtjeningsmuligheder via tab af omdømme over for principalen samt over for potentielle nye kunder 32. Revisor vil desuden via principalens mulighed for straf ved erstatningsforpligtelser have en interesse i at være uafhængig. Revisors kompetence vil tilsvarende uafhængighed være af afgørende karakter, da revisor ud fra en langsigtet tankegang har behov for at tiltrække nye opgaver og kunder. Også bestyrelsen vil have en interesse i at opretholde sin uafhængighed for ikke at skade sine fremtidige indtjeningsmuligheder, herunder kompetencerne. Risikoen for straf er tilsvarende gældende for bestyrelsen. 29 Komitéen for god Selskabsledelse: Anbefalinger for god Selskabsledelse 30 Rick Antle: Auditor Independence, side Rick Antle: Auditor Independence, side Rick Antle: Auditor Independence, side 18 og Rolf Elm Larsen: Revision i agentteoretisk belysning, side 231 Side 27 af 121

28 2.4 Sammenfatning Vi har i det ovenstående gennemgået, hvorledes agentteorien danner grundlag for samspillet mellem direktion, bestyrelse og ekstern revisor. Forskellige ledelsesmodeller er desuden gennemgået for opnåelse af indsigt i grundlaget for agentteoriens anvendte modeller. Vi fandt, at agentteorien i dansk perspektiv består af flere agenter og principaler som følge af det sæt kontrakter, der indgås mellem de enkelte deltagere i samspillet. Ejerne er således principal over for både bestyrelsen og revisor, mens bestyrelse er principal over for direktionen som illustreret tidligere. Agentteorien er baseret på, at hver enkel er nyttemaksimerende, samt at der eksisterer et asymmetrisk informationsniveau mellem den enkelte principal og agent. Vi fandt endvidere at bestyrelse og ekstern revisor vil have en selvinteresse i at opretholde sin uafhængighed på grund af dennes langsigtede selvinteresse ved tab af omdømme samt risiko for straf. Side 28 af 121

Udkast til reviderede Anbefalinger for god Selskabsledelse Komitéens høring af 15. december 2009.

Udkast til reviderede Anbefalinger for god Selskabsledelse Komitéens høring af 15. december 2009. Komitéen for god Selskabsledelse Sekretariatet Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Kampmannsgade 1 1780 København V. Sendt til: cg-komite@eogs.dk København, den 4. februar 2010 Udkast til reviderede Anbefalinger

Læs mere

Indledning. Det gældende aktionærrettighedsdirektiv. Ændringens baggrund og formål

Indledning. Det gældende aktionærrettighedsdirektiv. Ændringens baggrund og formål 21. april 2017 Æ N D R I N G E R T I L A K T I O N Æ R R E T T I G H E D S D I R E K T I V E T Indledning Den 9. april 2014 fremsatte Europa-Kommissionen sit forslag om ændring af det nugældende aktionærrettighedsdirektiv

Læs mere

3) Klasse B og C. Årsregnskab og koncernregnskab udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU

3) Klasse B og C. Årsregnskab og koncernregnskab udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU EKSEMPLER PÅ LEDELSESPÅTEGNING PÅ ÅRSRAPPORTER. 1) Klasse B og C. Årsregnskab udarbejdes efter årsregnskabsloven 2) Klasse B og C. Årsregnskab og koncernregnskab udarbejdes efter årsregnskabsloven. Pengestrømsopgørelse

Læs mere

Corporate Governance Anbefalinger og Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse og ekstern revision.

Corporate Governance Anbefalinger og Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse og ekstern revision. Sparekassen skal i forbindelse med indkaldelsen til repræsentantskabet forholde sig til Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse og ekstern revision, der knytter sig til dele af Corporate Governance

Læs mere

Anbefalinger for god selskabsledelse - oplæg og diskussion

Anbefalinger for god selskabsledelse - oplæg og diskussion Anbefalinger for god selskabsledelse - oplæg og diskussion v/peter Albrechtsen, advokat (L) AnsættelsesAdvokater Erfa-gruppe 4 25. maj 2011 Corporate governance - Definition: - Det system, som anvendes

Læs mere

Som led i virksomhedsstyringen arbejder bestyrelsen og direktionen løbende med relevante

Som led i virksomhedsstyringen arbejder bestyrelsen og direktionen løbende med relevante 10. marts 2014 Standarder for god selskabsledelse Som led i virksomhedsstyringen arbejder bestyrelsen og direktionen løbende med relevante standarder for god selskabsledelse. Nedenfor redegøres for hvordan

Læs mere

Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S. 1. Status og kommissorium

Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S. 1. Status og kommissorium 18. juni 2015 BILAG 1 Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S 1. Status og kommissorium Revisionsudvalget er et udvalg under bestyrelsen, der er nedsat i overensstemmelse med 15.1 i forretningsordenen

Læs mere

Vejledning om funktionsbeskrivelse for intern revision

Vejledning om funktionsbeskrivelse for intern revision Vejledning om funktionsbeskrivelse for intern revision Eksempel på funktionsbeskrivelse for intern revision Version 1.0 Indhold Forord... 3 Funktionsbeskrivelse for intern revision... 4 1. Arbejdets formål

Læs mere

Mandat og forretningsorden for Nominerings- og Vederlagsudvalget i Ambu A/S ( Selskabet )

Mandat og forretningsorden for Nominerings- og Vederlagsudvalget i Ambu A/S ( Selskabet ) Mandat og forretningsorden for Nominerings- og Vederlagsudvalget i Ambu A/S ( Selskabet ) 1. Baggrund og formål 1.1 Udvalget er etableret af Selskabets bestyrelse med henblik på at bistå og rådgive Selskabets

Læs mere

Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S

Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S 2. februar 2012 Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S 1. Status og kommissorium Revisionsudvalget er et udvalg under bestyrelsen, der er nedsat i overensstemmelse med 15.1 i forretningsordenen for

Læs mere

Anbefalinger for Finansrådets medlemsvirksomheder

Anbefalinger for Finansrådets medlemsvirksomheder Anbefalinger for Finansrådets medlemsvirksomheder Finansrådet 10. december 2008 Anbefalinger for Finansrådets medlemsvirksomheder Side 2 Det henstilles til alle Finansrådets medlemsvirksomheder at følge

Læs mere

God selskabsledelse/corporate Governance redegørelse fra Frøs Herreds Sparekasse ultimo 2009

God selskabsledelse/corporate Governance redegørelse fra Frøs Herreds Sparekasse ultimo 2009 God selskabsledelse/corporate Governance redegørelse fra Frøs Herreds Sparekasse ultimo 2009 Side 1 af 7 God selskabsledelse God selskabsledelse i Frøs Herreds Sparekasse handler om de mål, som sparekassen

Læs mere

GOD SELSKABSLEDELSE TV 2 DANMARK A/S 11. REGNSKABSÅR CVR

GOD SELSKABSLEDELSE TV 2 DANMARK A/S 11. REGNSKABSÅR CVR GOD SELSKABSLEDELSE TV 2 DANMARK A/S 11. REGNSKABSÅR CVR 10 41 34 94 TV 2 DANMARK GOD SELSKABSLEDELSE Foto fra Kvægtorvet af fotograf Ebbe Rosendahl 2 GOD SELSKABSLEDELSE TV 2 lægger vægt på at sikre,

Læs mere

11. januar 2013 EBA/REC/2013/01. EBA-henstillinger. om tilsyn med aktiviteter vedrørende bankers deltagelse i Euribor-panelet

11. januar 2013 EBA/REC/2013/01. EBA-henstillinger. om tilsyn med aktiviteter vedrørende bankers deltagelse i Euribor-panelet 11. januar 2013 EBA/REC/2013/01 EBA-henstillinger om tilsyn med aktiviteter vedrørende bankers deltagelse i Euribor-panelet Henstillinger om tilsyn med aktiviteter vedrørende bankers deltagelse i Euribor-panelet

Læs mere

Investeringsforeningen Danske Invest og Investeringsforeningen Danske Invest Select. Politik for udøvelse af stemmerettigheder

Investeringsforeningen Danske Invest og Investeringsforeningen Danske Invest Select. Politik for udøvelse af stemmerettigheder Investeringsforeningen Danske Invest og Investeringsforeningen Danske Invest Select Politik for udøvelse af stemmerettigheder Vedtægterne for investeringsforeningerne Danske Invest og Danske Invest Select

Læs mere

En virksomheds syn på anbefalinger for god selskabsledelse. Peter L. Ravn, Adm. direktør

En virksomheds syn på anbefalinger for god selskabsledelse. Peter L. Ravn, Adm. direktør En virksomheds syn på anbefalinger for god selskabsledelse Peter L. Ravn, Adm. direktør KORT OM SIMCORP Software til professionelle kapitalforvaltere ( buy-side ) Konsulentydelser Europæisk fodfæste globale

Læs mere

VEJLEDNING OM. Ledelses-, revisor- og vedtægtsændringer UDGIVET AF. Erhvervsstyrelsen

VEJLEDNING OM. Ledelses-, revisor- og vedtægtsændringer UDGIVET AF. Erhvervsstyrelsen VEJLEDNING OM Ledelses-, revisor- og vedtægtsændringer UDGIVET AF Erhvervsstyrelsen Maj 2011 Indhold 1. Ledelsesændringer... 2 1.1. Bestyrelse og tilsynsråd... 3 1.2. Direktion... 3 2. Revisorændringer...

Læs mere

1. En beskrivelse af den alternative investeringsfonds investeringsstrategi og investeringsmålsætninger

1. En beskrivelse af den alternative investeringsfonds investeringsstrategi og investeringsmålsætninger OPLYSNINGER I HENHOLD TIL FAIF-LOVENS 62 Dette dokument skal oplyse investorer om risici i forbindelse med investering i Prime Office A/S. Dokumentet følger punkter, som disse er oplistet i 62 i lov om

Læs mere

Revisionsudvalg i danske børsnoterede selskaber

Revisionsudvalg i danske børsnoterede selskaber Copenhagen Business School 2008 Institut for Regnskab og Revision Cand.merc.aud. Kandidatafhandling Afleveringsdato: 2. december 2008 Revisionsudvalg i danske børsnoterede selskaber Forfattere: Brian Bilde

Læs mere

Udkast til forslag til lov om aktie- og anpartsselskaber (Selskabsloven)

Udkast til forslag til lov om aktie- og anpartsselskaber (Selskabsloven) Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Kampmannsgade 1 1780 København V. modernisering@eogs.dk Holte, den 8. januar 2009 Udkast til forslag til lov om aktie- og anpartsselskaber (Selskabsloven) Principielt Dansk

Læs mere

UDKAST TIL BETÆNKNING

UDKAST TIL BETÆNKNING EUROPA-PARLAMENTET 2009-2014 Økonomi- og Valutaudvalget 13.12.2010 2010/0000(INI) UDKAST TIL BETÆNKNING om grønbogen om corporate governance i finansielle institutioner (2010/0000(INI)) Økonomi- og Valutaudvalget

Læs mere

GENMAB A/S, CVR-NR. 21023884

GENMAB A/S, CVR-NR. 21023884 GENMAB A/S, CVR-NR. 21023884 OVERORDNEDE RETNINGSLINJER FOR INCITAMENTSAFLØNNING AF GENMAB A/S' BE- STYRELSE OG DIREKTION I HENHOLD TIL SELSKABSLOVENS 139 1. INDLEDNING Inden et børsnoteret selskab indgår

Læs mere

Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger)

Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger) Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger) Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse 1. Generalforsamling og investorers forhold... 5 2. Bestyrelsen... 5 3. Udøvelse af stemmerettigheder/aktionærrettigheder...

Læs mere

Corporate governance i Danmark

Corporate governance i Danmark JENS VALDEMAR KRENCHEL OG STEEN THOMSEN Corporate governance i Danmark Bogens tema er de udfordringer, som ledelsen af danske børsnoterede selskaber står overfor med hensyn til corporate governance i særdeleshed,

Læs mere

Corporate Governance god selskabsledelse

Corporate Governance god selskabsledelse Corporate Governance god selskabsledelse Indledning Danske, børsnoterede selskaber skal i deres årsrapport for 2006 og fremefter give en redegørelse for, hvordan de forholder sig til Komiteen for god selskabsledelses

Læs mere

1. Selskabets kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter

1. Selskabets kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter Redegørelsen vedrører regnskabsperioden 1. januar til 31. december 2015 Anbefaling s 1. s kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter 1.1. Dialog mellem selskab, aktionærer

Læs mere

Jyske Banks kommentarer: Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse ja/nej

Jyske Banks kommentarer: Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse ja/nej Nærværende lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse er en del af Jyske Banks årsrapport 2013. Redegørelsen er ikke omfattet af revisionspåtegningen af årsrapporten. Finansrådets anbefalinger om god

Læs mere

Bilag Certificeringsordningen

Bilag Certificeringsordningen Institut for Økonomi Kandidatafhandling Cand.merc.aud 4. semester Forfatter: Anders Thorhauge At94083 Vejleder: John Wiingaard Bilag Certificeringsordningen Tillid er godt, men er der behov for kontrol?

Læs mere

Anbefalinger for god selskabsledelse Komitéen for god selskabsledelse Januar 2014

Anbefalinger for god selskabsledelse Komitéen for god selskabsledelse Januar 2014 Anbefalinger for god selskabsledelse Komitéen for god selskabsledelse Januar 2014 1 Selskabets kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter 1.1 Dialog mellem selskab, aktionærer

Læs mere

Hvilken betydning har en virksomheds bestyrelse for Nordea? 5. april 2011 Erhvervskundedirektør Freddy Skov

Hvilken betydning har en virksomheds bestyrelse for Nordea? 5. april 2011 Erhvervskundedirektør Freddy Skov Hvilken betydning har en virksomheds bestyrelse for Nordea? 5. april 2011 Erhvervskundedirektør Freddy Skov g Corporate Governance hvad er god selskabsledelse? Udvidet perspektiv Basis perspektiv Ledelsesniveauerne

Læs mere

Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2016 (jf. årsregnskabsloven 107 b.)

Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2016 (jf. årsregnskabsloven 107 b.) Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2016 (jf. årsregnskabsloven 107 b.) Denne redegørelse er en del af ledelsesberetningen i GN Store Nord A/S årsrapport for regnskabsperioden

Læs mere

Kommisorium for revisionskomite

Kommisorium for revisionskomite Kommisorium for revisionskomite Kristian Wulf-Andersen Copyright 2. november 2011 Trifork A/S Side 1 af 9 Versionering Version Dato Forfatter Ændring 0.1.0 2009-05-26 KWA Oprettelse og første version til

Læs mere

Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2014 (jf. årsregnskabsloven 107 b.)

Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2014 (jf. årsregnskabsloven 107 b.) Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2014 (jf. årsregnskabsloven 107 b.) Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i GN Store Nord A/S årsrapport for regnskabsperioden

Læs mere

Ny selskabslov, nye muligheder

Ny selskabslov, nye muligheder Ny selskabslov, nye muligheder Fordele og muligheder Bag om loven Den 29. maj 2009 blev der vedtaget en ny, samlet selskabslov for aktie- og anpartsselskaber. Hovedparten af loven forventes at træde i

Læs mere

Director Onboarding Værktøj til at sikre at nye bestyrelsesmedlemmer hurtigt får indsigt og kommer up to speed

Director Onboarding Værktøj til at sikre at nye bestyrelsesmedlemmer hurtigt får indsigt og kommer up to speed Director Onboarding Værktøj til at sikre at nye bestyrelsesmedlemmer hurtigt får indsigt og kommer up to speed 12. november 2014 Indhold Onboarding/Induction Nomineringsudvalg/vederlagsudvalg Page 2 Onboarding/Induction

Læs mere

BESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE

BESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE FSR survey oktober 2012 BESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisorernes interesser

Læs mere

Frørup Andelskasse. Redegørelse vedrørende - Finansrådets Ledelseskodeks 2014 - Udarbejdet 2. januar 2015

Frørup Andelskasse. Redegørelse vedrørende - Finansrådets Ledelseskodeks 2014 - Udarbejdet 2. januar 2015 Frørup Andelskasse Redegørelse vedrørende - Finansrådets Ledelseskodeks 2014 - Udarbejdet 2. januar 2015 1 Indledning: Det fremgår nedenfor, hvorledes Frørup Andelskasse forholder sig til Finansrådets

Læs mere

Spørgsmål/svar. Anbefalinger for god Fondsledelse af erhvervsdrivende fonde. Komitéen for god Fondsledelse Juni 2015

Spørgsmål/svar. Anbefalinger for god Fondsledelse af erhvervsdrivende fonde. Komitéen for god Fondsledelse Juni 2015 Spørgsmål/svar om SEKRETARIATET: ERHVERVSSTYRELSEN Langelinie Allé 17 2100 København Ø godfondsledelse@erst.dk www.godfondsledelse.dk Anbefalinger for god Fondsledelse af erhvervsdrivende fonde Komitéen

Læs mere

Orientering om den nye selskabslov Kapitalselskabets ledelse m.v.

Orientering om den nye selskabslov Kapitalselskabets ledelse m.v. Oktober 2009 Orientering om den nye selskabslov Kapitalselskabets ledelse m.v. Side 2 Kapitalselskabets ledelse m.v. Reglerne om kapitalselskabets ledelse er ændret indenfor følgende områder: Valg af ledelsesstruktur,

Læs mere

DIRF-DAGEN 2014 AKTIONÆRAKTIVISME VS. AKTIVT EJERSKAB CHRISTIAN LUNDGREN

DIRF-DAGEN 2014 AKTIONÆRAKTIVISME VS. AKTIVT EJERSKAB CHRISTIAN LUNDGREN K R O M A N N R E U M E R T C V R. N R. 6 2 6 0 6 7 1 1 R E G. A D R. : S U N D K R O G S G A D E 5 DK- 2 1 0 0 K Ø B E N H A V N Ø DIRF-DAGEN 2014 AKTIONÆRAKTIVISME VS. AKTIVT EJERSKAB CHRISTIAN LUNDGREN

Læs mere

Kommissorium for Revisions- og Risikokomiteen i DONG Energy A/S

Kommissorium for Revisions- og Risikokomiteen i DONG Energy A/S Kommissorium for Revisions- og Risikokomiteen i DONG Energy A/S Generelt Revisions- og Risikokomiteen er et udvalg under Bestyrelsen, der er nedsat i overensstemmelse med forretningsordenen for Bestyrelsen.

Læs mere

Corporate Governance og uafhængighed i de danske C20-bestyrelser

Corporate Governance og uafhængighed i de danske C20-bestyrelser Corporate Governance og uafhængighed i de danske C20-bestyrelser - Set fra et revisionsteoretisk perspektiv o Cand.merc.aud.-studiet o Institut for Regnskab og Revision o Kandidatafhandling o Vejleder:

Læs mere

Bilag. Resume. Side 1 af 12

Bilag. Resume. Side 1 af 12 Bilag Resume I denne opgave, lægges der fokus på unge og ensomhed gennem sociale medier. Vi har i denne opgave valgt at benytte Facebook som det sociale medie vi ligger fokus på, da det er det største

Læs mere

ANBEFALINGER FOR GOD FONDSLEDELSE MARIANNE PHILIP

ANBEFALINGER FOR GOD FONDSLEDELSE MARIANNE PHILIP ANBEFALINGER FOR GOD FONDSLEDELSE MARIANNE PHILIP 10. JUNI 2013 K R O M A N N R E U M E R T C V R. N R. 6 2 6 0 6 7 1 1 R E G. A D R. : S U N D K R O G S G A D E 5 DK- 2 1 0 0 K Ø B E N H A V N Ø HVAD

Læs mere

Jyske Banks kommentarer: Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse ja/nej

Jyske Banks kommentarer: Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse ja/nej Nærværende lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse er en del af Jyske Banks årsrapport 2014. Redegørelsen er ikke omfattet af revisionspåtegningen af årsrapporten. Finansrådets anbefalinger om god

Læs mere

En investors vurdering af det nye kodeks ved Bjarne Graven, ATP

En investors vurdering af det nye kodeks ved Bjarne Graven, ATP En investors vurdering af det nye kodeks ved Bjarne Graven, ATP Agenda Årsregnskabslov Hvorfor interesserer ATP sig for Corporate Governance? ATP s syn på Nørby-udvalgets anbefalinger Ny årsregnskabslov

Læs mere

Revisors uafhængighed og revisionskvalitet

Revisors uafhængighed og revisionskvalitet Kandidatafhandling Cand.merc.aud. Copenhagen Business School 2015 Revisors uafhængighed og revisionskvalitet - Betydningen af tvungen firmarotation og adskillelse af revision og ikkerevisionsydelser Auditor

Læs mere

Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S. 1. Status og kommissorium

Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S. 1. Status og kommissorium 22. juni 2017 Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S 1. Status og kommissorium Revisionsudvalget er et udvalg under bestyrelsen, der er nedsat i overensstemmelse med 15.1 i forretningsordenen for

Læs mere

Revisionskomitéen. Under udførelsen af udvalgets opgaver skal udvalget opretholde et effektivt samarbejde med bestyrelse, ledelse og revisorer.

Revisionskomitéen. Under udførelsen af udvalgets opgaver skal udvalget opretholde et effektivt samarbejde med bestyrelse, ledelse og revisorer. Thrane & Thranes bestyrelse har nedsat en revisionskomite. Revisionskomitéen Revisionskomiteens medlemmer er: Morten Eldrup-Jørgensen (formand og uafhængigt medlem med ekspertise inden for blandt andet

Læs mere

Nærværende redegørelse for TryghedsGruppens selskabsledelse er en del af TryghedsGruppens årsrapport for regnskabsåret 2012.

Nærværende redegørelse for TryghedsGruppens selskabsledelse er en del af TryghedsGruppens årsrapport for regnskabsåret 2012. TryghedsGruppens selskabsledelse 2012 Nærværende redegørelse for TryghedsGruppens selskabsledelse er en del af TryghedsGruppens årsrapport for regnskabsåret 2012. TryghedsGruppen er et smba (selskab med

Læs mere

Hvor langt er vi nået?

Hvor langt er vi nået? De nye anbefalinger: Hvor langt er vi nået? Steen Thomsen st.int@cbs.dk Copenhagen Business School http://uk.cbs.dk/ccg Hovedpunkter 1. Det første indtryk 2. Anbefalingerne og finanskrisen 3. Har vi lyttet

Læs mere

Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger)

Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger) 24. april 2012 Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger) Amaliegade 31 DK 1256 København k, Tlf. +45 3332 2981 Fax + 45 3393 9506 E-mail: info@ifr.dk www.ifr.dk Indholdsfortegnelse

Læs mere

Nuværende mål for kapitalstrukturen er en egenkapitalandel på 30% excl. værdi af goodwill.

Nuværende mål for kapitalstrukturen er en egenkapitalandel på 30% excl. værdi af goodwill. Anbefalinger for god selskabsledelse Land & Leisure A/S følger i al væsentlighed Nasdaq OMX Copenhagen A/S s anbefalinger for god selskabsledelse. Land & Leisure A/S ledelse forholder sig således løbende

Læs mere

VEJLEDNING OM Stiftelse af et kapitalselskab, inkl. udkast til en vedtægt for et aktieselskab og anpartsselskab UDGIVET AF Erhvervsstyrelsen

VEJLEDNING OM Stiftelse af et kapitalselskab, inkl. udkast til en vedtægt for et aktieselskab og anpartsselskab UDGIVET AF Erhvervsstyrelsen VEJLEDNING OM Stiftelse af et kapitalselskab, inkl. udkast til en vedtægt for et aktieselskab og anpartsselskab UDGIVET AF Erhvervsstyrelsen Maj 2011 Indholdsfortegnelse 1. Stiftelse af kapitalselskab...

Læs mere

Bekendtgørelse om lønpolitik samt oplysningsforpligtelser om aflønning for forvaltere af alternative investeringsfonde m.v. 1

Bekendtgørelse om lønpolitik samt oplysningsforpligtelser om aflønning for forvaltere af alternative investeringsfonde m.v. 1 Bekendtgørelse om lønpolitik samt oplysningsforpligtelser om aflønning for forvaltere af alternative investeringsfonde m.v. 1 I medfør af 20, stk. 11, 22, stk. 4, og 189, stk. 4, i lov nr. 598 af 12. juni

Læs mere

Vi engagerer os mere. Gennemsigtighedsrapport 2013. CVR-nr.: 29 44 27 89

Vi engagerer os mere. Gennemsigtighedsrapport 2013. CVR-nr.: 29 44 27 89 Vi engagerer os mere Gennemsigtighedsrapport 2013 CVR-nr.: 29 44 27 89 Revisionsvirksomhedens juridiske struktur Nielsen & Christensen er organiseret som et partnerselskab. Nielsen & Christensen Statsautoriseret

Læs mere

Krav til bestyrelsens viden og erfaring i livsforsikringsselskaber og pensionskasser

Krav til bestyrelsens viden og erfaring i livsforsikringsselskaber og pensionskasser Finanstilsynet 20. marts 2012 Krav til bestyrelsens viden og erfaring i livsforsikringsselskaber og pensionskasser Baggrund Danske livsforsikringsselskaber og pensionskasser stilles i disse år over for

Læs mere

Granskningstema for ebh-fonden, CVR-nr. 15 63 60 84. 18. marts 2009 Sag 08-331.558 /cdp. Kampmannsgade 1 1780 København V

Granskningstema for ebh-fonden, CVR-nr. 15 63 60 84. 18. marts 2009 Sag 08-331.558 /cdp. Kampmannsgade 1 1780 København V Granskningstema for ebh-fonden, CVR-nr. 15 63 60 84 18. marts 2009 Sag 08-331.558 /cdp Baggrund Erhvervs- og Selskabsstyrelsen har som fondsmyndighed for ebhfonden, CVR-nr. 15 63 60 84 foretaget undersøgelser

Læs mere

Bestyrelsesarbejdet. Ved partner Jens Jerslev Uddannelsesdagen 2014

Bestyrelsesarbejdet. Ved partner Jens Jerslev Uddannelsesdagen 2014 Bestyrelsesarbejdet Ved partner Jens Jerslev Uddannelsesdagen 2014 2 PROGRAM A. Indhold af bestyrelsesarbejde i bestyrelser B. Bestyrelsens 10 væsentligste fejl C. Retlige rammer for bestyrelsesarbejdet

Læs mere

Cand.merc.aud+studiet/ Kandidatafhandling// / / / Revisors(rolle( (!"nu"og"i"fremtiden" / / / / / Afleverings"dato:""Fredag/den/7.

Cand.merc.aud+studiet/ Kandidatafhandling// / / / Revisors(rolle( (!nuogifremtiden / / / / / Afleveringsdato:Fredag/den/7. Cand.merc.aud+studiet Kandidatafhandling Revisors(rolle( ( "nu"og"i"fremtiden" Afleverings"dato:""Fredagden7.Juni2013 "normal"sider:242.039anslaginkl.mellemrum=107normalsider Afhandlingens"forfattere:"

Læs mere

Politik for aktivt ejerskab Foreningen Nykredit

Politik for aktivt ejerskab Foreningen Nykredit Politik for aktivt ejerskab Foreningen Nykredit Marts 2017 16. marts 2017 Politik for aktivt ejerskab At være en aktiv ejer indebærer for Foreningen Nykredit, at foreningen deltager aktivt i at sikre en

Læs mere

Dronninglund Sparekasses redegørelse vedrørende Finans Danmarks (Finansrådets) ledelseskodeks

Dronninglund Sparekasses redegørelse vedrørende Finans Danmarks (Finansrådets) ledelseskodeks Dronninglund Sparekasses redegørelse vedrørende Finans Danmarks (Finansrådets) ledelseskodeks Indledning Vores garanter, kunder og andre interesserede kan i det følgende læse mere om, hvorledes Dronninglund

Læs mere

De danske revisionsudvalg

De danske revisionsudvalg Copenhagen Business School 2012 Cand.merc.aud. Institut for regnskab og revision Kandidatafhandling Afleveret: 24. september 2012 De danske revisionsudvalg Audit Committees in Denmark Af: Vejleder: Lars

Læs mere

Forretningsorden. for bestyrelsen i AquaDjurs as

Forretningsorden. for bestyrelsen i AquaDjurs as Forretningsorden for bestyrelsen i AquaDjurs as Tiltrådt 17. juni 2014 Indholdsfortegnelse 1. Forretningsordenens hjemmel... 3 2. Aktiebesiddelse... 3 3. Tiltrædelse af forretningsorden... 3 4. Bestyrelsens

Læs mere

Andersen & Martini A/S

Andersen & Martini A/S Udkast til kommissorium for revisionsudvalget 1. Formål Revisionsudvalget udpeges af bestyrelsen til at bistå denne i udførelsen af bestyrelsens tilsynsopgaver. Revisionsudvalget overvåger: Effektiviteten

Læs mere

Selskabsreformen. særlige regler for finansielle virksomheder

Selskabsreformen. særlige regler for finansielle virksomheder Selskabsreformen særlige regler for finansielle virksomheder Lov om aktie- og anpartsselskaber (selskabsloven) 1 trådte for hoveddelens vedkommende i kraft den 1. marts 2010. Den resterende del af loven

Læs mere

Kommissorium for revisionsudvalget

Kommissorium for revisionsudvalget Kommissorium for revisionsudvalget Vestas Wind Systems A/S Kommissorium for revisionsudvalget 1 Indholdsfortegnelse Rolle 3 Formål 3 Medlemmer Ansvarsområder 3 4 Møder 6 Beslutningsdygtighed Vederlag til

Læs mere

4.2 Revisors erklæringer i årsrapporten

4.2 Revisors erklæringer i årsrapporten Regnskab Forlaget Andersen 4.2 Revisors erklæringer i årsrapporten Af statsautoriseret revisor Morten Trap Olesen, BDO mol@bdo.dk Indhold Denne artikel omhandlende revisors erklæringer i årsrapporten har

Læs mere

Corporate Governance god selskabsledelse

Corporate Governance god selskabsledelse Corporate Governance god selskabsledelse Indledning Danske, børsnoterede selskaber skal i deres årsrapport for 2006 og fremefter give en redegørelse for, hvordan de forholder sig til Komiteen for god selskabsledelses

Læs mere

Corporate Governance i Roblon A/S. Roblon Corporate Governance November / v8 1

Corporate Governance i Roblon A/S. Roblon Corporate Governance November / v8 1 Corporate Governance i Roblon A/S Roblon Corporate Governance November 2015 - / v8 1 Redegørelsen vedrører regnskabsperioden 01.11.2014 31.10.2015 Nr i delvist Forklaring på delvist/ anbefalingen: 1. s

Læs mere

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. $ Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet

Læs mere

Lønpolitik. November 2016

Lønpolitik. November 2016 Lønpolitik November 2016 Indhold 1. INDLEDNING... 3 2. GENERELLE AFLØNNINGSPRINCIPPER... 3 3. AFLØNNING AF BESTYRELSEN... 4 4. AFLØNNING AF DIREKTIONEN... 4 5. VÆSENTLIGE RISIKOTAGERE M.FL.... 5 6. AFLØNNINGSUDVALG...

Læs mere

Skema rapportering Finansrådets Ledelseskodeks 2014 Andelskassen Fælleskassen

Skema rapportering Finansrådets Ledelseskodeks 2014 Andelskassen Fælleskassen Skema rapportering Finansrådets Ledelseskodeks 2014 Andelskassen Fælleskassen Fælleskassens afrapportering af Finansrådets ledelseskodeks sker gennem anvendelse af Skemarapportering, udviklet af Lokale

Læs mere

Regnskab for Copenhagen Prides indsamling til fordel for Queer Youth Uganda

Regnskab for Copenhagen Prides indsamling til fordel for Queer Youth Uganda Regnskab for Copenhagen Prides indsamling til fordel for Queer Youth Uganda Regnskab 27. juli 2015 17. august 2015 Indholdsfortegnelse Påtegninger Ledelsespåtegning 3 Den uafhængige revisors erklæring

Læs mere

Komitéen for god Selskabsledelse Aktivt ejerskab Hvad kan vi foreslå?

Komitéen for god Selskabsledelse Aktivt ejerskab Hvad kan vi foreslå? Komitéen for god Selskabsledelse Aktivt ejerskab Hvad kan vi foreslå? Birgit Aagaard-Svendsen & Marianne Philip, formand & næstformand for Komitéen 7. maj 2014 HVAD ER AKTIVT EJERSKAB? Stewardship aims

Læs mere

PROCEDURE APPLICABLE (according to Council document R/2521/75):

PROCEDURE APPLICABLE (according to Council document R/2521/75): Council of the European Union Brussels, 3 August 2017 Interinstitutional File: 2014/0121 (COD) 11185/17 JUR 348 DRS 51 CODEC 1234 LEGISLATIVE ACTS AND OTHER INSTRUMENTS: CORRIGENDUM/RECTIFICATIF Subject:

Læs mere

Investeringsforeningen Danske Invest, Investeringsforeningen Danske Invest Select og Investeringsforeningen ProCapture

Investeringsforeningen Danske Invest, Investeringsforeningen Danske Invest Select og Investeringsforeningen ProCapture Investeringsforeningen Danske Invest, Investeringsforeningen Danske Invest Select og Investeringsforeningen ProCapture Politik for udøvelse af stemmerettigheder Vedtægterne for investeringsforeningerne

Læs mere

Nærværende redegørelse vedr. Finansrådets Ledelseskodeks er en del af Jyske Banks årsrapport 2015.

Nærværende redegørelse vedr. Finansrådets Ledelseskodeks er en del af Jyske Banks årsrapport 2015. Nærværende redegørelse vedr. Finansrådets Ledelseskodeks er en del af Jyske Banks årsrapport 2015. Finansrådets anbefalinger for god selskabsledelse Følger Den finansielle krise og følgevirkningerne af

Læs mere

M a n d a t o g f o r r e t n i n g s o r d e n f o r v e d e r l a g s u d v a l g e t i A m b u A / S

M a n d a t o g f o r r e t n i n g s o r d e n f o r v e d e r l a g s u d v a l g e t i A m b u A / S M a n d a t o g f o r r e t n i n g s o r d e n f o r v e d e r l a g s u d v a l g e t i A m b u A / S 1. Baggrund og formål 1.1 Udvalget er etableret af Selskabets bestyrelse med henblik på at bistå

Læs mere

Efterlevelse af komitéens Anbefalinger for god Selskabsledelse 2012

Efterlevelse af komitéens Anbefalinger for god Selskabsledelse 2012 Efterlevelse af komitéens Anbefalinger for god Selskabsledelse 2012 1. Sammenfatning Komitéen for god Selskabsledelse gennemgår en gang om året et udsnit af de børsnoterede selskabers redegørelse for virksomhedsledelse

Læs mere

Tilsynsråd. Hvad er tilsynsrådets opgaver? Af advokat (L) Bodil Christiansen og advokat (H), cand. merc. (R) Tommy V. Christiansen.

Tilsynsråd. Hvad er tilsynsrådets opgaver? Af advokat (L) Bodil Christiansen og advokat (H), cand. merc. (R) Tommy V. Christiansen. - 1 Tilsynsråd Hvad er tilsynsrådets opgaver? Af advokat (L) og advokat (H), cand. merc. (R) Før 2009 krævede aktieselskabsloven, at et kapitalselskabs ledelse var todelt i form af en bestyrelse samt en

Læs mere

Svendborg Kommunes Ejerstrategi 2010 for alle selskaberne:

Svendborg Kommunes Ejerstrategi 2010 for alle selskaberne: Acadre 07 27813 Svendborg Kommunes Ejerstrategi 2010 for alle selskaberne: o Svendborg Forsyning A/S o Svendborg Forsyningsservice A/S o Svendborg Vand A/S o Svendborg Spildevand A/S o Svendborg Affald

Læs mere

Kandidatafhandling Afleveringsdato: 19. juni 2014

Kandidatafhandling Afleveringsdato: 19. juni 2014 Kandidatafhandling Afleveringsdato: 19. juni 2014 Cand.merc.aud Copenhagen Business School 2014 Fremtidens revisionspolitik Ønsket om øget kvalitet i revisionshvervet Med udgangspunkt i EU-Kommissionens

Læs mere

DONG Energy A/S. Status på anbefalinger for god selskabsledelse (regnskabsåret )

DONG Energy A/S. Status på anbefalinger for god selskabsledelse (regnskabsåret ) DONG Energy A/S Status på anbefalinger for god selskabsledelse (regnskabsåret 1.1. 31.12.2013) Anbefaling Forklaring på / 1. s kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter

Læs mere

God selskabsledelse. Anbefalingerne i Rapport om god og effektiv selskabsledelse for arbejdsmarkedspensioner.

God selskabsledelse. Anbefalingerne i Rapport om god og effektiv selskabsledelse for arbejdsmarkedspensioner. God selskabsledelse Industriens Pensions har arbejdet systematisk med anbefalingerne og har redegjort herfor i årsrapporterne. Vi har neden for i skematisk form oplyst, om vi følger anbefalingen, om vi

Læs mere

Redegørelse vedrørende Finanstilsynets notat om udsteders pligt til at offentliggøre intern viden

Redegørelse vedrørende Finanstilsynets notat om udsteders pligt til at offentliggøre intern viden Erhvervsudvalget ERU alm. del - Bilag 253 Offentligt Finanstilsynet 8. juni 2007 Redegørelse vedrørende Finanstilsynets notat om udsteders pligt til at offentliggøre intern viden Den 20. april 2007 offentliggjorde

Læs mere

KOMMISSORIUM FOR REVISIONS- OG RISIKOUDVALG KØBENHAVNS LUFTHAVNE A/S CVR NR

KOMMISSORIUM FOR REVISIONS- OG RISIKOUDVALG KØBENHAVNS LUFTHAVNE A/S CVR NR KOMMISSORIUM FOR REVISIONS- OG RISIKOUDVALG KØBENHAVNS LUFTHAVNE A/S CVR NR. 14 70 22 04 1 Indholdsfortegnelse 1 Sammensætning... 3 2 Formand... 3 3 Valgperiode... 3 4 Beslutningsdygtighed og stemmeafgivelse...

Læs mere

Holstebro Kommune. Bilag 4 Revisionsberetning vedrørende Ansvarsforhold, revisionens omfang og rapportering. (Vilkår for revisionsopgaven)

Holstebro Kommune. Bilag 4 Revisionsberetning vedrørende Ansvarsforhold, revisionens omfang og rapportering. (Vilkår for revisionsopgaven) Holstebro Kommune CVR-nr. 29 18 99 27 Bilag 4 Revisionsberetning vedrørende Ansvarsforhold, revisionens omfang og rapportering (Vilkår for revisionsopgaven) Holstebro Kommune Revisionsberetning vedrørende

Læs mere

Kommissorium for risiko- og revisionsudvalget i Den Jyske Sparekasse

Kommissorium for risiko- og revisionsudvalget i Den Jyske Sparekasse 1. Indledning På bestyrelsesmødet den 12. marts 2009 besluttede bestyrelsen for at nedsætte et revisionsudvalg samt at indstille valg af formand og udvalgets honorering til repræsentantskabets godkendelse

Læs mere

Corporate Governance i Roblon A/S. Roblon Corporate Governance September / v10 1

Corporate Governance i Roblon A/S. Roblon Corporate Governance September / v10 1 Corporate Governance i Roblon A/S Roblon Corporate Governance September 2017 - / v10 1 Redegørelsen vedrører regnskabsperioden 01.11.2016 31.10.2017 Nr i delvist Forklaring på delvist/ anbefalingen: 1.

Læs mere

Sustainable investments an investment in the future Søren Larsen, Head of SRI. 28. september 2016

Sustainable investments an investment in the future Søren Larsen, Head of SRI. 28. september 2016 Sustainable investments an investment in the future Søren Larsen, Head of SRI 28. september 2016 Den gode investering Veldrevne selskaber, der tager ansvar for deres omgivelser og udfordringer, er bedre

Læs mere

Engelsk på langs. Spørgeskemaundersøgelse blandt lærere på gymnasiale uddannelser Gennemført af RAMBØLL Management fra februar til april 2005

Engelsk på langs. Spørgeskemaundersøgelse blandt lærere på gymnasiale uddannelser Gennemført af RAMBØLL Management fra februar til april 2005 Engelsk på langs Spørgeskemaundersøgelse blandt lærere på gymnasiale uddannelser Gennemført af RAMBØLL Management fra februar til april 2005 DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT Engelsk på langs Spørgeskemaundersøgelse

Læs mere

Sydbanks redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse

Sydbanks redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse Sydbanks redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Principper for god selskabsledelse Redegørelsen vedrører perioden 2014 1 er fra ikke Forklaring på / ikke anbefalingen: 1. s kommunikation og samspil

Læs mere

Skema til redegørelse om virksomhedsledelse, jf. 107 b i årsregnskabsloven. Skema til redegørelse version af 18. juni 2013 1

Skema til redegørelse om virksomhedsledelse, jf. 107 b i årsregnskabsloven. Skema til redegørelse version af 18. juni 2013 1 Skema til redegørelse om virksomhedsledelse, jf. 107 b i årsregnskabsloven Skema til redegørelse version af 18. juni 2013 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet er tænkt som et hjælperedskab for danske

Læs mere

Ny revisorlov Hvad betyder det for revisionsudvalg?

Ny revisorlov Hvad betyder det for revisionsudvalg? Ny revisorlov Hvad betyder det for revisionsudvalg? Kontakt Lars Engelund T: 3954 9264 M: 2141 6064 E: len@pwc.dk 10. juni 2016 Revisorloven, der blev vedtaget 19. maj 2016 og som træder i kraft 17. juni

Læs mere

Corporate Governance i Harboes Bryggeri A/S Lovpligtig redegørelse jf. 107 b i årsregnskabsloven Regnskabsåret 2016/2017

Corporate Governance i Harboes Bryggeri A/S Lovpligtig redegørelse jf. 107 b i årsregnskabsloven Regnskabsåret 2016/2017 Corporate Governance i Harboes Bryggeri A/S Lovpligtig redegørelse jf. 107 b i årsregnskabsloven Regnskabsåret 2016/2017 delvist ikke Forklaring på delvist/ 1. s kommunikation og samspil med selskabets

Læs mere

1. Bestyrelsens honorering Trygs bestyrelse honoreres med et fast honorar og er ikke omfattet af nogen form for incitamentsordning.

1. Bestyrelsens honorering Trygs bestyrelse honoreres med et fast honorar og er ikke omfattet af nogen form for incitamentsordning. Lønpolitik for Tryg Forsikring A/S Lønpolitikken for Tryg Forsikring A/S (herefter Tryg ) er udarbejdet på grundlag af reglerne om aflønning i lov om finansiel virksomhed ( FIL ) 71, stk. 1, nr. 9 og 77a-d

Læs mere

VEJLEDNING OM VEDERLAGSPOLITIK

VEJLEDNING OM VEDERLAGSPOLITIK VEJLEDNING OM VEDERLAGSPOLITIK Vejledning om vederlagspolitik, version 2.0, - 1. september 2015 Anbefalinger for god Selskabsledelse, maj 2013, opdateret november 2014 INDHOLD 1. FORM OG INDHOLD... 3 2.

Læs mere

Kommissorium for vederlags- og nomineringsudvalget i Coloplast A/S

Kommissorium for vederlags- og nomineringsudvalget i Coloplast A/S Kommissorium for vederlags- og nomineringsudvalget i Coloplast A/S 1. Konstituering og formål 1.1. Bestyrelsen har i henhold til 14 i Forretningsorden for Coloplast ( selskabet ) besluttet at nedsætte

Læs mere