NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni årgang Udsendes til godt 5.700

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni årgang Udsendes til godt 5.700"

Transkript

1 NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni årgang Udsendes til godt Kære læser! Et af dine vigtigste ledelsesredskaber har du lige ved hånden eller rettere lige ved munden! Selvom kommunikation er tidkrævende, er det ikke desto mindre en af lederens vigtigste opgaver. Derfor bør kommunikationen ikke bare overlades til kommunikationsafdelingen. Det handler den første artikel om. Det er snart sommerferie og tid til at slappe af. Og hvad er bedre end at slappe af med en god bog? I juni måned giver jeg 15% rabat på mine bøger. Du kan vælge mellem 4 forskellige bogtitler. Følger du mig på LinkedIn? Hvis ikke, så er du gået glip af en række små korte inspirationsindlæg. Få et par smagsprøver i dette nyhedsbrev. Vi holder for mange og for lange møder. Få inspiration til, hvordan du får færre og kortere ledermøder. Det handler den artikel om, som Wenche Strømsnes fra BetterMeetings har skrevet. Jeg har gennem årene skrevet flere hundrede artikler. Nogle af dem kan godt tåle et gensyn, derfor har jeg gravet lidt guld frem fra arkivet. I dette nummer kan du læse eller genlæse: Keep it simple stupid!. God læselyst! Susanne Teglkamp Direktør og redaktør INDHOLD 1. Overlad ikke kommunikationen til kommunikationsafdelingen! 2. Læsestof med til ferien? vi giver 15% på alle bøger i juni måned! 3. Kører din karriere på skinner? 4. Hvad med at hyre djævlens advokat? og andre korte refleksioner 5. Pitstopmøder 6. Sådan får du færre og kortere ledermøder 7. Optimer jeres ledermøder 8. Guld fra arkivet Keep it simple stupid! 9. De 5 mest læste artikler i maj måned 2017 Hvis ikke du ønsker at modtage nyhedsbrevet fremover, kan du blot afmelde det på

2 1. Overlad ikke kommunikationen til kommunikationsafdelingen! Af: Susanne Teglkamp, Ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. Et af dine vigtigste ledelsesredskaber har du lige ved hånden eller rettere lige ved munden! Selvom kommunikation er tidkrævende og tid generelt ikke er noget lederen har for meget af, vil det være en rigtig dårlig prioritering ikke at afsætte tid til kommunikation. Står I i en forandringsproces bliver kommunikationen så meget desto mere vigtig. Kommuniker troværdigt Det er nemt nok at kommunikere de glade meddelelser, der handler om vækst, overskud, udvidelser og nye spændende tiltag. Men fortæller man kun de gode historier og forsøger at gemme problemerne, udfordringerne og de vanskelig beslutninger, kommer det til at gå ud over troværdigheden. Hvis ikke du kan sige sandheden, så undlad at sige noget. Alternativt sig, at du ikke kan sige noget lige nu. Det værste du kan gøre er at forsøge at stikke en plade. Hvis det bliver opdaget og det gør det på et eller andet tidspunkt, så har du tabt din troværdighed. Har en leder først mistet troværdigheden blandt medarbejderne, er det op ad bakke for ikke at sige umuligt at komme tilbage igen Kom ud og mød medarbejderne Prioriter at komme ud og levere de centrale budskaber direkte til medarbejderne. Det personlige møde kan altså noget mere end samtlige andre kommunikationsmedier. Når vi både kan se, høre og mærke mennesket, der leverer budskabet, er sandsynligheden for at budskabet når igennem langt større end ved en mail eller et opslag på intranettet. Når du kommer ud blandt medarbejderne får du også en mulighed for at komme i dialog med dem og høre, hvad der rør sig og hvad der bekymrer dem signaler du aldrig får, hvis du udelukkende kommunikerer fra dit hjørnekontor. Overlad ikke kommunikationen til kommunikationsafdelingen Hvis I har en kommunikationsafdeling, så brug den alt det, I kan - men brug den begavet. Brug kommunikationsfolkenes ekspertise til at rådgive jer og til at skære budskabet til. Lad være med at gemme jer bag kommunikationsfolkene lad ikke dem aflevere jeres budskab. Medarbejderne vil høre de vigtige informationer fra lederens egen mund. De vil kunne stille spørgsmål og de vil kunne mærke mennesket bag kommunikationen. Jeres budskaber har langt større gennemslagskraft, når I selv leverer dem. Lav en kommunikationsplan

3 En forandringsproces har forskellige faser og forskellige interessenter i de forskellige faser. De samme budskaber skal kommunikeres forskelligt og på forskellige måder og platforme - alt efter hvem der kommunikeres til. Man kan meget let løbe sur i kommunikationen og glemme nogen eller få informeret i forkert rækkefølge. Det behøver ikke at være en katastrofe, men det kan spænde ben i forandringsprocessen og give ekstra opgaver med at rede eventuelle misforståelser ud. Derfor bør I lave en kommunikationsplan, som dækker alle faser af processen. Tag kommunikationsplanen frem med jævne mellemrum og vurder om der er noget der skal tilrettes. En forandringsproces er dynamisk og der vil som regel ske ændringer undervejs, som også kommer til at påvirke kommunikationsplanen. Hent eventuelt hjælp eller sparring fra professionelle kommunikationsfolk, hvad enten I har dem i huset selv eller I skal ud i byen. Sig det som det er! Pak ikke de ubehagelige budskaber ind! Hvis der kommer til at ske afskedigelser, så sig det, som det er. Det er troværdig kommunikation og det giver folk mulighed for at handle. Derudover kan du risikere, at folk ikke forstår budskabet, hvis du pakker det alt for meget ind af frygt for at de bliver vrede eller kede af det. Brug hele kommunikationspaletten I dag har vi rigtig mange forskellige kommunikationsmuligheder, udover den klassiske op på ølkassen og lever budskabet. For bare at nævne nogle muligheder som dialogmøder, intranettet, nyhedsmails, afdelingsmøder, pressemeddelelser, egen TV-kanal og så selvfølgelig alle de sociale medier som eksempelvis Facebook, LinkedIn, Twitter, Instagram, som nogle af de kanaler, hvor man kommer bredest ud. Kend mulighederne og vælg de kommunikationsmuligheder, som bedst kan få dit budskab ud over rampen. Ofte kan man ikke nøjes med at anvende én kommunikationsform. Effekten øges som regel betragteligt, hvis man bruger flere forskellige kommunikationsformer. De 3 bedste råd Kommuniker kommuniker kommuniker! Artiklen er et bearbejdet uddrag af et kapitel fra Susanne Teglkamps bog: Fusioner og forandringsledelse i praksis. Bogen kan bestilles her: Susanne Teglkamp er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har suppleret med flere lederuddannelser senest Executive Board Programme på INSEAD. Susanne Teglkamp fik Ildsjælsprisen 2012 af DJØFs Brancheforening Selvstændige.

4 Susanne Teglkamp har tung ledelsesmæssig erfaring og har bl.a. været kommunaldirektør, HR-direktør i to forskellige it-virksomheder og udviklingschef. Hun har i mange år arbejdet som managementkonsulent, karriererådgiver og facilitator. Susanne Teglkamp sluttede sin karriere som reserveofficer som oberstløjtnant. Susanne Teglkamp er i 2015 blevet tilknyttet Forsvarsakademiets Censorkorps som censor i faget ledelse. Derudover har Susanne Teglkamp udgivet flere bøger, hvoraf den seneste Fusioner og forandringsledelse i praksis udkom oktober Se mere på 2. Skal du have læsestof med på ferien? - 15% på alle bøger i juni måned Traditionen tro giver jeg rabat på alle mine bøger ved køb i juni måned. I år er der 4 bøger at vælge imellem: 1) Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt 2) Ledergruppen i udvikling 3) I den gode ledelses tjeneste 4) Fusioner og forandringsledelse i praksis Jeg giver 15% på alle bøger ved bestilling inden udgangen af juni måned. Gå ind og bestil her rabatten på 15% bliver fratrukket beløbet: 3. Kører din karriere på skinner? Er du på den rigtige hylde og hvordan ser din hylde ud? Vil du gerne blive mere klar på, hvad du vil med din karriere? Så kan det være en god idé at sparre med en person, som ikke er en del af din hverdag. Teglkamp & Co. tilbyder karriererådgivning på timebasis eller et på forhånd tilrettelagt forløb på i alt 5 timer. Læs mere her:

5 4. Hvad med at hyre djævlens advokat? - og andre korte refleksioner Af: Susanne Teglkamp, Ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. Følger du mig på LinkedIn? Hvis ikke, så er du gået glip af en række små korte inspirationsindlæg. Nedenfor får du et par smagsprøver: Are You f*cking the business? Forleden havde jeg en oplevelse, der mindede mig om den gamle vittighed om den engelske kok, der blev grebet i at spytte i maden og som sit forsvar sagde: My boss is f*cking my wife so now I am f*cking his business. Jeg kom forbi en af de dagligvare butikker, der også sælger blomster og udplantningsplanter. Udenfor stod række efter række af kasser med blomster og planter og hver eneste plante hang med hovedet eller var decideret vissen. Der var for mange tusinde kroner. Personalet kan ikke have undgået at se planternes miserable tilstand og at de trængte til vand, da de kørte stativerne ud om morgenen og alligevel har de været ligeglade. For mig at se, kan det kun handle om ledelse fraværende ledelse eller dårlig ledelse en ledelse der på en eller anden måde har f*cket medarbejderne og nu f*cker medarbejderne lederen og altså også forretningen. Her var et meget tydeligt eksempel på ledelsens direkte effekt på bundlinjen. Tidsregistrering hvorfor og hvilken værdi tilfører det? Det var pokkers, bruger vi virkelig så meget tid på tidsregistrering? Får vi virkelig tilsvarende værdi for den tidsanvendelse? udbrød en leder spontant på et lederseminar, jeg faciliterede forleden. Det viste sig ved et hurtigt overslag, at virksomheden med under 100 medarbejdere samlet set brugte mere end 2,5 årsværk på at registre deres arbejdstid. Derefter gik snakken på, hvad man egentlig brugte tidsregistreringen til og om man kunne opnå det samme på en anden og mindre tidsforbrugende og i øvrigt mindre irriterende måde. Pointen med denne lille historie fra det virkelige liv er, at vi nogle gange sætter en ny aktivitet i værk og bare fortsætter med den, selv om den måske for længst har udspillet sin rolle eller måske kunne løses på en anden og smartere måde. Hvis vi en gang imellem stoppede op og tillod os selv og hinanden at undres over, hvad det er vi gør og hvorfor vi gør det, så kunne vi uden de store omkostninger blive mere effektive og få mere tid til det, der giver mere mening og virkeligt flytter noget. Hvad med at hyre djævlens advokat? Jeg blev så irriteret, da du lavede det benspænd for den beslutning, som lå lige for, var tilbagemeldingen jeg fik på et efterfølgende møde med en leder. Men heldigvis havde det sat tanker i gang og han var blevet klar over, at det, at hans irritation var et tegn om, at der nok var lidt mere i sagen. Det viste sig, at hvis han havde truffet det

6 umiddelbare nemme og bekvemme valg, ville konsekvensen højst sandsynligt have været, at hans karriere var kørt ud på et blindspor, hvilket han ikke ville have været tilfreds med. Pointen med denne lille historie er, at selvom det kan være p*sseirriterende, når nogle stiller de forstyrrende spørgsmål, kan det være lige det, der skal til, for at man får givet sagen en ekstra tanke, at man lige kommer bag ved det, der i første omgang virkede som den indlysende rigtige beslutning. Min opfordring er derfor at lade nogle, du har tillid til være djævlens advokat og udfordre dig, når du skal træffe de vigtige beslutninger - hvad enten det gælder for virksomheden eller din karriere. Bag det at skulle vende en sag højt med andre giver som regel plads til mere eftertanke. Følg mig på LinkedIn: Susanne Teglkamp er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har suppleret med flere lederuddannelser senest Executive Board Programme på INSEAD. Susanne Teglkamp fik Ildsjælsprisen 2012 af DJØFs Brancheforening Selvstændige. Susanne Teglkamp har tung ledelsesmæssig erfaring og har bl.a. været kommunaldirektør, HR-direktør i to forskellige it-virksomheder og udviklingschef. Hun har i mange år arbejdet som managementkonsulent, karriererådgiver og facilitator. Susanne Teglkamp sluttede sin karriere som reserveofficer som oberstløjtnant. Susanne Teglkamp er i 2015 blevet tilknyttet Forsvarsakademiets Censorkorps som censor i faget ledelse. Derudover har Susanne Teglkamp udgivet flere bøger, hvoraf den seneste Fusioner og forandringsledelse i praksis udkom oktober Se mere på 5. Pitstopmøder Få inspiration udefra for at sætte gang i den interne udvikling på arbejdspladsen. Til det formål tilbydes en række inspirerende oplæg af 1-2 timers varighed, f.eks.: Fra gruppe af leder til ledergruppe Få bedre og mere effektive møder Militær ledelse hvad kan vi lære af det? Karriere Om at være på rette hylde eller komme det Se flere forskellige forslag til pitstopmøder her: Kontakt mig på mail eller på telefon

7 6. Sådan får du færre og kortere ledermøder Af: Wenche Strømsnes, BetterMeetings. Trættende ledermøder er gift for organisationen. Jeg møder næsten ingen ledere, som ikke ønsker sig færre og kortere ledermøder. Mange sætter mindre tid af for at tvinge sig selv til skarphed. Uden held. Èn-til-en-møder kan heller ikke erstatte ledermøderne. Faktisk er der kun to greb, der meningsfyldt kan sættes i stedet. Én-til-en møder kan ikke erstatte ledermøder Dette er nemlig en helt anden arena, som har sit helt eget formål. Det ville i øvrigt være alt for dyrt, hvis ledelse skulle bedrives gennem disse møder. Der er brug for én-til-en møder, fordi de er velegnede til sager, der ikke kræver koordinering. Men de erstatter på ingen måde det, der bør ske på et ledergruppemøde. To greb til færre og kortere møder Når en ledergruppe mødes, er det for at koordinere. Det skaber bedre beslutninger, der er lettere at føre til virkelighed. Man skal derfor være varsom med at skære for hårdt i ledermøderne. Oplever du eller dine deltagere møderne som trættende og slidsomme, kan du vende det. Men det kræver en del arbejde. Der er to greb, der kan reducere mængden af ledergruppemøder uden at forringe værdien: 1. Du kan holde faste ordinære møder og sikre en disciplin, hvor strategiske og taktiske sager håndteres her. 2. Du kan justere den enkelte leders mandat, så han får større handlerum og mindre skal koordineres. Faste ordinære ledermøder giver ro. De: ligger på et bestemt tidpunkt på måneden eller året og aflyses aldrig, hænger sammen med den løbende ledelsesrapportering, følger et strategisk årshjul og indeholder sager af strategisk og taktisk karakter, der kræver koordinering. Stort handlerum kræver stor klarhed. En del koordinering kan undgås ved at være på forkant. Brug de ordinære møder til at koordinere de opgaver, der ligger forude. Brug tid én-til-en på at afklare mål, spilleregler og metoder. Giv slip og giv plads. Prøv derfor dette på dit næste møde: Find mindst et punkt på dagsorden, som ikke ville have krævet koordinering, hvis din mødedeltager havde et tydeligere handlerum.

8 7. Optimer jeres ledermøder! Vi bruger meget tid på møder og af og til også meget spildtid. Teglkamp & Co. har udviklet et ½-dags seminar, som sætter fokus på jeres møder, på at gøre dem bedre, mere relevante og interessante at deltage i. Læs mere her: 8. Guld fra arkivet! Flere hundrede artikler er det blevet til gennem årene. Nogle artikler kan godt tåle et gensyn. Jeg har udvalgt en artikel, som jeg mener godt kan tåle et gensyn selvom du måske har læst den i sin tid. Keep it simple stupid! For mange år siden lærte jeg en forkortelse, som skulle huske mig på at gøre tingene enkle: KISS. Forkortelsen stod for Keep It Simple, Stupid. Og at der stadig er brug for dette princip, har jeg på det seneste oplevet ved forskellige lejligheder. I forbindelse med udgivelsen af min bog: Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt, har mange læsere vendt tilbage og sagt, at bogen var meget let at læse og helt ukompliceret. De var nærmest lidt forvirrede, for kunne man så virkelig regne med, hvad der stod i bogen, når det var så enkelt, at de forstod det uden videre? De fleste har da heldigvis glædet sig over, at her var noget, der var lige til at gå til, uden at det var overfladisk. Jeg har også et andet eksempel på, hvor vant vi er til at gøre tingene mere komplekse, end det er nødvendigt. Jeg sad sammen med en leder og drøftede et udviklingsprojekt. Jeg havde i stedet for en lang projektbeskrivelse lavet 2 tegninger, der beskrev en stor del af projektet. Da jeg havde knyttet et par mundtlige kommentarer til tegningerne, kiggede lederen på mig og sagde med let undren i stemmen: Det var en meget enkel model. Det var som om han næsten ikke kunne tro på, at noget kunne være så enkelt. Og her er vi inde ved kernen af mange problemstillinger vi gør tingene unødigt komplicerede. Tegn det for mig! Når det handler om at gøre kompliceret stof enkelt, så kommer jeg uvilkårligt til at tænke på en, der virkeligt mestrede det. Mette Kofoed Bjørnsen nu afdøde forligsmand/kvinde i Forligsinstitutionen var en sand mester. Når hun sad i Forligsinstitutionen bad hun ofte parterne om at tegne problemstillingen for hende. Hun sagde bl.a. andet, at hvis ikke du kan tegne det, ved du ikke, hvad du taler om. Hendes pointe var, at meget stof også bliver mere komplekst af, at vi ikke har forstået det. En god lakmusprøve på, om vi har forstået det er, om vi kan formidle det videre på en enkel og overskuelig måde. Hvis vi kan formidle en problemstilling via en teg-

9 ning, er det et udtryk for, at vi har forstået problemstillingen og dermed også kan få andre til at forstå den! Og nu vi er ved Mette Kofoed Bjørnsen og enkel kommunikation, så er hun også citeret for at sige: Lad være med at skabe dig! Skriv dog dansk, så det kan forstås! Det kan vel også blive for enkelt? Jeg er så absolut fortaler for forenkling. Vi skal gøre tingene så enkle som muligt. Og det mener jeg helt bogstaveligt. Men man kan forenkle så meget, at helt centrale og meget væsentlige budskaber mistes eller at budskabet bliver så forvrænget, at det misforstås. Balancens svære kunst er altså at forenkle uden at forfladige og forsimple. Kan din mor forstå det? Nogle gange har vi siddet og arbejdet så meget med en sag, at vi kender den i dybden og har styr på de fleste af detaljerne. Når vi så skal formidle stoffet videre til andre, så glemmer vi, at modtagerne ikke har det samme kendskab og derfor hverken har overblikket eller forstår detaljerne. Vi kommer derfor til at tale for indforstået eller vi formidler stoffet med en kompleksitet, der forvirrer mere end det forklarer. Et godt tip er derfor at prøve at forklare sagen til en udenforstående og se om vedkommende forstår indholdet. Hvis du vil sikre dig, at din testperson virkelig har forstået din fremstilling af sagen, så bed vedkommende om at forklare de vigtigste pointer med egne ord. På den måde får du et godt fingerpeg, om du har formidlet budskabet tilstrækkeligt enkelt, så andre kan forstå det. Executive summary eller læselet udgaven for topledere For mange år siden lærte jeg også en anden ting omkring formidling. En problemstilling, en analyse og et forslag til beslutning skal kunne resumeres på 1 side i et såkaldt executive summary. Jeg lærte, at en topleder som regel ikke har tid til at læse en stor diger rapport på flere hundrede sider. Som en service skulle man derfor kunne trække det helt væsentlige ud i, om ikke én side, så ganske få sider. Udover at det er en god service til travle topledere, så er det også virkeligt værdifuldt for ens egen proces med at skabe klarhed og forenkle formidlingen af kompliceret stof. En enkel opsamling Hvis jeg skal tage min egen medicin, skal jeg jo kunne formidle ovenstående helt enkelt. Derfor, når du arbejder med at formidle komplekst stof, kan du med fordel gøre følgende: 1) Brug KISS-princippet (Keep It Simple, Stupid). Gør det enkelt uden at forfladige problemstillingen. 2) Forsøg at formidle problemstillingen gennem en tegning. 3) Test dit budskab af på en forsøgsperson og bed personen om at fremhæve de vigtigste pointer. 4) Lav et executive summary, det vil sige opsummer problemstilling, analyse og løsningsforslag på 1 side. KISS! Du kan læse flere end 100 andre artikler og undersøgelser på

10 9. De 5 meste læste artikler i sidste måned Vi har samlet de 5 mest downloadede artikler og undersøgelser fra vores hjemmeside i løbet af maj måned 2017: 1) Kan du lede ledere? 2) Har du overvejet et sporskifte i din karriere? 3) Hvem skal sidde for bordenden? 4) Når teamet ikke fungerer 5) Hvordan kan man kende en leder? Du kan læse dem og flere end 100 andre artikler og undersøgelser på

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! Vi gør ofte ting unødigt kompliceret, derfor støver vi et gammelt men særdeles relevant princip af: KISS eller Keep It

Læs mere

Størrelsen betyder noget, når det gælder ledergrupper

Størrelsen betyder noget, når det gælder ledergrupper Størrelsen betyder noget, når det gælder ledergrupper Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Det var et tidspunkt et slogan i forskellige græsrodsbevægelser der hed noget

Læs mere

Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv

Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk 244 ledere har i en undersøgelse evalueret deres egen ledergruppe.

Læs mere

Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2

Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Fra Susanne Teglkamps helt nye bog: Ledergruppen i udvikling bring potentialet frem, bringes her 2. del af et

Læs mere

Afskedigelser Hvad med dem, der bliver tilbage?

Afskedigelser Hvad med dem, der bliver tilbage? Afskedigelser Hvad med dem, der bliver tilbage? Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Oven på krisen er der ikke mange virksomheder hverken de private eller offentlige,

Læs mere

Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden!

Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Af og til er der brug for et pusterum og lidt inspiration udefra for at sætte gang i den interne udvikling på arbejdspladsen. Til det formål

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts årgang Udsendes til godt 5.700

NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts årgang Udsendes til godt 5.700 NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2016 13. årgang Udsendes til godt 5.700 Kære læser! Der kan være mange gode grunde til at give sig i kast med en lederuddannelse. I dette nyhedsbrev får du 5 gode grunde. En

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE April årgang Udsendes til godt 5.800

NYHEDSBREV OM LEDELSE April årgang Udsendes til godt 5.800 NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2017 14. årgang Udsendes til godt 5.800 Kære læser! Det er heltdigvis ikke hverdagskost, at medarbejdere udsættes for chefer, der bedriver Management by Fear. Men når det sker,

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni årgang Udsendes til godt 5.700

NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni årgang Udsendes til godt 5.700 NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2016 13. årgang Udsendes til godt 5.700 Kære læser! Selvom vi har haft krise og de fleste både offentlige og private virksomheder har været igennem afskedigelsesrunder, så er

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang Udsendes til godt 5.800

NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang Udsendes til godt 5.800 NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2017 14. årgang Udsendes til godt 5.800 Kære læser! Indimellem render vi på mennesker, som bare ved alt og kan alt altså ifølge dem selv. De udtaler sig skråsikkert om al

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2013 10. årgang Udsendes til knapt 5.900 Kære læser! Er din dør altid åben for dine medarbejdere? Så kan det skyldes, at du aldrig er på dit kontor. Læs hvordan du kan sætte

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE August årgang Udsendes til godt 5.700

NYHEDSBREV OM LEDELSE August årgang Udsendes til godt 5.700 NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2016 13. årgang Udsendes til godt 5.700 Kære læser! Velkommen hjem fra sommerferien. Jeg håber, den har været god. Jeg håber også, at du ser frem til hverdagen igen inklusiv

Læs mere

Undersøgelse om mål og feedback

Undersøgelse om mål og feedback Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE September årgang Udsendes til godt 5.700

NYHEDSBREV OM LEDELSE September årgang Udsendes til godt 5.700 NYHEDSBREV OM LEDELSE September 2016 13. årgang Udsendes til godt 5.700 Kære læser! Nogle kalder det et ledelsesgrundlag andre et ledelseskommissorium. Hvad man end kalder det, er formålet ofte det samme:

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE November årgang Udsendes til godt 5.800

NYHEDSBREV OM LEDELSE November årgang Udsendes til godt 5.800 NYHEDSBREV OM LEDELSE November 2016 13. årgang Udsendes til godt 5.800 Kære læser! Den første artikel handler om virksomhedskultur og er et bearbejdet uddrag fra min helt nye bog: Fusioner og forandringsledelse

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj årgang Udsendes til godt 5.700

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj årgang Udsendes til godt 5.700 NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2016 13. årgang Udsendes til godt 5.700 Kære læser! Mange store virksomheder arbejder systematisk med at udvikle deres medarbejdere. Hvis de er rigtig ambitiøse laver de store

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE April årgang Udsendes til godt 5.700

NYHEDSBREV OM LEDELSE April årgang Udsendes til godt 5.700 NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2016 13. årgang Udsendes til godt 5.700 Kære læser! Hvis I står foran ar skulle lave en personalepolitik eller vil give jeres nuværende et servicetjek, så vil jeg anbefale nyhedsbrevet

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2013 10. årgang Udsendes til knapt 5.900 Kære læser! Allerførst vil jeg gerne slå et slag for min nye undersøgelse om ledergruppen anno 2013. Jeg håber, at du også vil bruge

Læs mere

Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne

Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvorledes

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2013 10. årgang Udsendes til knapt 5.900 Kære læser! Selvom vinteren trækker ud, kan du godt gå foråret i møde. Vi har samlet en buket af artikler og gode tilbud til dig i dette

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE August årgang Udsendes til godt 5.900

NYHEDSBREV OM LEDELSE August årgang Udsendes til godt 5.900 NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2015 12. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Vi lægger i dette nyhedsbrev ud med 5. artikel i artikelserien om ledergruppens 7 dødssynder. I dette nummer handler det

Læs mere

Undersøgelse om firmajulefrokosten

Undersøgelse om firmajulefrokosten Undersøgelse om firmajulefrokosten Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af vores forhold til julefrokoster. I alt 423 har deltaget

Læs mere

Undersøgelse om møder og deres effektivitet

Undersøgelse om møder og deres effektivitet Undersøgelse om møder og deres effektivitet Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. gennemførte i 2008 undersøgelse om ledermøder. Nu har vi lavet en opfølgende undersøgelse, hvor

Læs mere

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE November 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.900 Kære læser! November måned er jubilæumsmåned. Jeg fejrer mit 10 års jubilæum med bogen: I den gode ledelses tjeneste. Du kan hele

Læs mere

Karriereudvikling resultat af undersøgelse

Karriereudvikling resultat af undersøgelse Karriereudvikling resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder

Læs mere

Hvordan kan man kende en leder?

Hvordan kan man kende en leder? Hvordan kan man kende en leder? Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

Susanne Teglkamp Ledergruppen

Susanne Teglkamp Ledergruppen Susanne Teglkamp Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt Susanne Teglkamp Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt LEDERGRUPPEN det dynamiske omdrejningspunkt Copyright 2013 Susanne Teglkamp All

Læs mere

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af

Læs mere

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvordan virksomheder

Læs mere

Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse

Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Frederiksborg Amts Avis den 16. marts 2006: Af.: Henrik Helmer Petersen Forside: Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Fusioner fører til medarbejderflugt. Det viser

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang Udsendes til godt 5.900

NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang Udsendes til godt 5.900 NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2016 13. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Vi lægger i dette nummer hårdt ud med en overlevelsesguide for topchefer. Selv om du ikke er topchef, så kan du nu også

Læs mere

NYHEDSBREV MARTS 2004

NYHEDSBREV MARTS 2004 NYHEDSBREV MARTS 2004 Kære læser! Foråret ligger lige om hjørnet og det gør forhåbentligt også det meget omtalte opsving. At vi stadig ikke rigtigt kan mærke opsvinget vidner både fortsatte nedskæringer

Læs mere

Tips & ideer om kommunikation

Tips & ideer om kommunikation Tips & ideer om kommunikation Hvis du gerne vil vide Hvad du er gået glip af de sidste mange måneder, så fortvivl ej. Her er et uddrag af de (helt gratis og ultra nyttige) nyhedsbreve, der hver måned lander

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.600 Kære læser! Alle har brug for feedback også ledere. Der kan imidlertid være mange grunde til, at lederen ikke får feedback. Læs hvordan

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2014 11. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Ledermødet er en væsentlig aktivitet i forhold til lederarbejdet. Men langt fra alle ledermøder opleves som det dynamiske

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder os til pauser på arbejdspladsen.

Læs mere

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj?

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Bodil Damkjær er uddannet cand. phil og adm. direktør i PLINGyou A/S. Bodil hjælper dansk erhvervsliv med deres professionelle brand på LinkedIn. Bodil holder

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

Undersøgelse af Lederkompetencer

Undersøgelse af Lederkompetencer Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2015 12. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! I dette nummer af nyhedsbrevet tager vi hul på en længere artikelserie nærmere bestemt 7 artikler over temaet: Ledergruppens

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.600 Kære læser! HR er ikke noget der er forbeholdt HR-afdelingen. HR er en management disciplin. Læs hvorfor HR er noget som enhver leder

Læs mere

Guide: Sådan kommer I videre efter krisen i parforholdet

Guide: Sådan kommer I videre efter krisen i parforholdet Guide: Sådan kommer I videre efter krisen i parforholdet Mange parforhold drukner i en travl hverdag og ender i krise. Det er dog muligt at håndtere kriserne, så du lærer noget af dem og kommer videre,

Læs mere

Eksempler på alternative leveregler

Eksempler på alternative leveregler Eksempler på alternative leveregler 1. Jeg skal være afholdt af alle. NEJ, det kan ikke lade sig gøre! Jeg ville foretrække at det var sådan, men det er ikke realistisk for nogen. Jeg kan jo heller ikke

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! Mange af jer har før sommerferien deltaget i undersøgelsen om den vanskelige samtale. Nu foreligger resultatet og det

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE November 2014 11. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Allerførst vil jeg gerne slå et slag for et nyt inspirationsmøde, som jeg udbyder: Hvad kan ledere lære af militær ledelse?

Læs mere

Respekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse

Respekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse Respekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af håndtering og erfaringer

Læs mere

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE September 2014 11. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Det kan være hårdt og ret ensomt at være leder. Men det hjælper gevaldigt, hvis man har gode lederkollegaer. Er du selv

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2013 10. årgang Udsendes til knapt 5.900 Kære læser! Så er sommerferien slut for de fleste af os. Vi er tilbage på arbejdet og hurtigt tilbage i de gamle rutiner på godt og

Læs mere

Når arbejdspladsen udfordres resultat af undersøgelse

Når arbejdspladsen udfordres resultat af undersøgelse Når arbejdspladsen udfordres resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvordan ledelse og medarbejdere oplever,

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Oktober 2015 12. årgang Udsendes til godt 5.900

NYHEDSBREV OM LEDELSE Oktober 2015 12. årgang Udsendes til godt 5.900 NYHEDSBREV OM LEDELSE Oktober 2015 12. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Vi lægger i dette nyhedsbrev ud med 7. og sidste artikel i artikelserien om ledergruppens 7 dødssynder. I dette nummer

Læs mere

omdrejningspunkt Skanderborg Erhvervsråd 29. august 2012 Ledelse i øjenhøjde

omdrejningspunkt Skanderborg Erhvervsråd 29. august 2012 Ledelse i øjenhøjde Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt Skanderborg Erhvervsråd 29. august 2012 Min baggrund Hvad har inspireret? Gode ledergrupper egne erfaringer At man kender hinanden personligt, holdninger, værdier

Læs mere

Grow yourself ~ Grow your business Grow your business ~ Grow yourself

Grow yourself ~ Grow your business Grow your business ~ Grow yourself Grow yourself ~ Grow your business Grow your business ~ Grow yourself * Oplever du, at det nogen gange kan være svært at mærke, hvad du virkelig har lyst til? * Har du en velfungerende forretning, men

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang Kære læser! Jeg håber, at du er kommet godt ind i det nye år. Tak til alle der bidrog til undersøgelsen om fusioner og store organisationsændringer. Vi fik i

Læs mere

Nyudnævnt leder og hva så?

Nyudnævnt leder og hva så? Nyudnævnt leder og hva så? Hvordan kan du så blive klædt på til opgaven? Hvad skal du især være opmærksom på? Hvem kan du søge hjælp hos? En ny leder, der på egen hånd skal igennem en årrække af action

Læs mere

Du øger din personlige fremtoner påvirknings- sikkert kraft Du sikrer buy-in på dine budskaber

Du øger din personlige fremtoner påvirknings- sikkert kraft Du sikrer buy-in på dine budskaber Du fremtoner sikkert Du øger din personlige påvirkningskraft Du sikrer buy-in på dine budskaber Med kropssprogsekspert Styrk din påvirkningskraft - og kom effektivt igennem med dine budskaber Intensivt

Læs mere

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet:

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet: Introduktion til redskabet: er et redskab til at undersøge trivslen i en virksomhed. Det kan bruges i mindre virksomheder med under 20 ansatte og man behøver ikke hjælp udefra. Det kræver dog, en mødeleder

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2014 11. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Tillid er en vigtig ingrediens, hvis man vil være en ledergruppe og ikke bare en gruppe af ledere. Tillid er en vigtig

Læs mere

Guide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow

Guide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow Guide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow version 1.0 maj 2012 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Definer budskabet

Læs mere

Meget Bedre Møder. Fordi livet er for kort til dårlige møder! En gratis e-bog udgivet af Projekt Arbejdsglæde

Meget Bedre Møder. Fordi livet er for kort til dårlige møder! En gratis e-bog udgivet af Projekt Arbejdsglæde Meget Bedre Møder Fordi livet er for kort til dårlige møder! En gratis e-bog udgivet af Projekt Arbejdsglæde Sådan går du fra Til Hvad er det bedste møde du har været til? Tænk tilbage til et rigtig godt

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang Kære læser! Får du taget dig tid til udvikling af dig selv som leder? Rigtig mange forsømmer det ofte med den begrundelse, at det er svært at få sat tid af til

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2013 10. årgang Udsendes til knapt 5.900 Kære læser! Der er mange, der stadig hænger fast i krisen. Og så er der dem, der er kommet videre. Ulrik Hartmann, direktør og ejer af

Læs mere

Sådan oversætter du centrale budskaber

Sådan oversætter du centrale budskaber Sådan oversætter du centrale budskaber Dette er et værktøj for dig, som Vil blive bedre til at kommunikere overordnede budskaber til dine medarbejdere, så de giver mening for dem Har brug for en simpel

Læs mere

Kommunen? Det er mig!

Kommunen? Det er mig! Kommunen? Det er mig! Kommunikationsstrategi for Personalepolitik og Ledelsesgrundlag Hovedudvalget har nedsat en arbejdsgruppe, der skal udvikle en kommunikationsstrategi for udbredelse af personalepolitikken

Læs mere

MØDEBOOKING SKAF NYE KUNDER VIA TELEFONEN, SOCIALE. Lær at booke møder pr. telefon. Forstå hvordan sociale medier kan benyttes til at få nye kunder.

MØDEBOOKING SKAF NYE KUNDER VIA TELEFONEN, SOCIALE. Lær at booke møder pr. telefon. Forstå hvordan sociale medier kan benyttes til at få nye kunder. MØDEBOOKING SKAF NYE KUNDER VIA TELEFONEN, SOCIALE MEDIER OG E-MAIL Lær at booke møder pr. telefon. Forstå hvordan sociale medier kan benyttes til at få nye kunder. Booster salget i dit firma 2015 Leon

Læs mere

Kommunikationsværktøj

Kommunikationsværktøj Hjælp til selvhjælp Kommunikationsværktøj Gode overvejelser til projektlederen om interessenter og kommunikation o o Tænk over projektets interessenter og over kommunikationen af jeres projekt fra start

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2013 10. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! I anledning af, at vi er gået ind i december måned, bringer vi bringer to artikler, der handler om forskellige ledelsesmæssige

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2014 11. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Der er nogen ledere, der tror, at man kun har de første 100 dage i stillingen til at bevise sit værd. Sådan er det ikke!

Læs mere

Workshop. Ledelse på afstand. Landsforeningens årsmøde 2014

Workshop. Ledelse på afstand. Landsforeningens årsmøde 2014 Workshop Ledelse på afstand Landsforeningens årsmøde 2014 Program den 25. maj 2014 Formål med workshop Vilkår for ledelse på afstand Udfordringer ved ledelse på afstand: Forventningsafstemning Formål og

Læs mere

Checkliste for kommunikationskanaler

Checkliste for kommunikationskanaler Checkliste for skanaler 19.07.06 Her kan I få inspiration, når I over overvejer, hvilke kanaler, der kunne være de bedste at brug til en bestemt type Af Ulrik Herløv, projektleder, Integrationsministeriet

Læs mere

Kære kompagnon. Tænk det allerede er 10 år siden!

Kære kompagnon. Tænk det allerede er 10 år siden! Kære kompagnon Jeg kan godt sige dig, at denne tale har jeg glædet mig til i lang tid - for det er jo hele 10 år siden jeg sidst havde en festlig mulighed for at holde tale for dig - nemlig da du blev

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

Kapitel E til Grafisk design. Smørblomst

Kapitel E til Grafisk design. Smørblomst Kapitel E til Grafisk design Kapitel E 2 Jess Ingerslev, forfatter til børnebogen. Igen står vore børn for tur! Jess Ingerslev er, af indlysende årsager, gået solo og har, af uforklarlige årsager, fået

Læs mere

FACEBOOK MARKETING. Simple teknikker der kan booste virksomhedens salg og omsætning via Facebook.

FACEBOOK MARKETING. Simple teknikker der kan booste virksomhedens salg og omsætning via Facebook. FACEBOOK MARKETING Simple teknikker der kan booste virksomhedens salg og omsætning via Facebook. Hvorfor skal jeg bruge Facebook Marketing? Mange virksomheder spørger sig selv dette spørgsmål. Men de skal

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.550 Kære læser! Der er pres på lederne i disse år. Mange ledere slås med nedskæringer og øgede krav til effektivitet og kvalitet. Så

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.600 Kære læser! Hvorfor kuldsejler mange projeker eller i bedste fald bliver meget forsinkede eller har store budgetoverskridelser? Vi

Læs mere

Forandring i Det kommunikerende hospital. Hvem er jeg? Erhvervsforsker, ph.d. fra Københavns Universitet 2000

Forandring i Det kommunikerende hospital. Hvem er jeg? Erhvervsforsker, ph.d. fra Københavns Universitet 2000 Forandring i Det kommunikerende hospital Hvem er jeg? Erhvervsforsker, ph.d. fra Københavns Universitet 2000 Leder i kommunikationsafdelingen i Novo Nordisk Selvstændig kommunikationsforsker og rådgiver

Læs mere

Hvordan vurderer du dit faglige udbytte af modulet i forhold til de opstillede formål?

Hvordan vurderer du dit faglige udbytte af modulet i forhold til de opstillede formål? Hvordan vurderer du dit faglige udbytte af modulet i forhold til de opstillede formål? jeg synes, at det var et rigtigt godt semester med engagerede undervisere og relevant materiale og diskussioner, og

Læs mere

Strategisk ledelse i HTK

Strategisk ledelse i HTK Strategisk ledelse i HTK 10 1 Indledning I denne folder kan du læse, hvordan god ledelse understøttes i Høje-Taastrup Kommune, hvorfor god ledelse er vigtig og hvilke formelle fora, der understøtter en

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! I dette nummer har vi 2 forskellige indslag omkring pauser på arbejdet. Det ene er en artikel inspireret af den debat

Læs mere

Temadag om ledergruppen

Temadag om ledergruppen Temadag om ledergruppen 28. august 2012 Min baggrund Hvad har inspireret? Gode ledergrupper egne erfaringer At man vil hinanden At man kender hinanden personligt, holdninger, værdier At man har tillid

Læs mere

Kan vi fortælle andre om kernen og masken?

Kan vi fortælle andre om kernen og masken? Kan vi fortælle andre om kernen og masken? Det kan vi sagtens. Mange mennesker kan umiddelbart bruge den skelnen og den klarhed, der ligger i Specular-metoden og i Speculars begreber, lyder erfaringen

Læs mere

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012 Større trivsel, lavere sygefravær, mere tid til beboerne. Det er nogle af de ting, som Lean værktøjet PlusPlanneren har ført med sig. Den lyser op i hjørnet af kontoret med sin lysegrønne farve. Her giver

Læs mere

Opfølgning på visionsdag i Sæby Kirke

Opfølgning på visionsdag i Sæby Kirke Køb bøgerne i dag Opfølgning på visionsdag i Sæby Kirke V/! Internationale Udviklingsstudier & Socialvidenskab Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Projektleder i REACT giver dig redskaber og

Læs mere

Pressemanual for Udvikling Fyn

Pressemanual for Udvikling Fyn Pressemanual for Udvikling Fyn Udvikling Fyn A/S er afhængig af omtale i medierne. Derfor er journalister og andre medierepræsentanter vigtige samarbejdspartnere, som vi ofrer stor opmærksomhed. Sæt i

Læs mere

Bilag 2: Interviewguide

Bilag 2: Interviewguide Bilag 2: Interviewguide Tema Læsning og læsevanskeligheder Specialundervisning og itrygsæk Selvtillid/selvfølelse Praksisfællesskaber Spørgsmål 1. Hvordan har du det med at læse og skrive? 2. Hvad kan

Læs mere

Indhold. Indledning 10

Indhold. Indledning 10 Indhold Indledning 10 KAPITEL 1 Kend dit medie 18 Forskellige typer hjemmesider 19 Hvad er nettet for noget? 19 Velkommen til vores hjemmeside 21 Hvad gjorde du, sidst du var på nettet? 22 Din bruger læser

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2013 10. årgang Udsendes til knapt 5.900 Kære læser! Vi bruger persontests som aldrig før. Vi elsker at putte hinanden i kasser. Jeg er selv en ivrig bruger af persontest, men

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Man skulle ikke skulle tro det med det forår, men vi skal faktisk til at planlægge vores sommerferie nu. Spørgsmålet er,

Læs mere

- lev livet grønnere, sjovere og smartere...

- lev livet grønnere, sjovere og smartere... Reklamer & kampagner V i ser dem i tv, biografer og busser. I aviser og blade. På internettet. Hver eneste dag og alle vegne fra bliver vi bombarderet med reklamer og kampagner for alle mulige varer og

Læs mere

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING.

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. 3 TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. Tlf. 70 268 264 info@relationwise.dk København - London - Stockholm Introduktion Loyalitets-guruen Frederick Reichheld beskriver, at loyale kunder er en fantastisk profit-generator,

Læs mere

EN RIGTIG LEDER ER ET DUMT SVIN...

EN RIGTIG LEDER ER ET DUMT SVIN... EN RIGTIG LEDER ER ET DUMT SVIN... OM MOTIVATION MANAGEMENT I 2009 startede Motivation Management en succesfuld rejse. Vi har formået at forene motivation og ledelse på en succesfuld måde. Ideen om at

Læs mere

Evaluering af modulet i sin helhed: Hvordan vurderer du dit faglige udbytte af seminarerne i forhold til de opstillede mål?

Evaluering af modulet i sin helhed: Hvordan vurderer du dit faglige udbytte af seminarerne i forhold til de opstillede mål? Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Evalueringsskema LFG, hold 1, E10 Evaluering af modulet i sin helhed: Hvordan vurderer du dit faglige udbytte af seminarerne i forhold til de opstillede mål? Jeg er

Læs mere

Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse

Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvorvidt vi holder ferie

Læs mere

Scor drømmejobbet! Hej og velkommen til min e-guide hvor jeg underviser dig i:

Scor drømmejobbet! Hej og velkommen til min e-guide hvor jeg underviser dig i: Scor drømmejobbet! Hej og velkommen til min e-guide hvor jeg underviser dig i: HVAD der er vigtigt når du skal lave et professionelt CV HVORDAN du skal gøre det og HVORFOR du skal gøre det på den måde

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE September 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.900 Kære læser! Vi foretager hele tiden valg. Nogle gange står valget, om vi fortsat har lyst til at være ansat i virksomheden, vi

Læs mere

10 grunde til hvorfor din hjemmeside ikke giver nok kunder!

10 grunde til hvorfor din hjemmeside ikke giver nok kunder! 10 grunde til hvorfor din hjemmeside ikke giver nok kunder! Jacob Elton og Martin Bengaard Jensen og Jensen Marketing ApS People search for information - to find solutions. When they do and it fits their

Læs mere