Strategi 2014 / DLG a.m.b.a. CVR nr Tlf Fax information@dlg.dk
|
|
- Erling Brøgger
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi 2014 / 2016 DLG Kommunikation & Marketing stk Rosendahls Schultz Grafisk DLG a.m.b.a. CVR nr Tlf Fax information@dlg.dk
2 Indholdsfortegnelse Koncernkompetencer Koncernkompetencer 3 Det står DLG for 4 Mission 6 Vision 6 Kerneværdier i DLG-koncernen 6 Verden omkring os 7 Strategier på tværs 8 Vores internationale engagement 9 Danmark 10 Tyskland 14 Sverige 15 Polen 16 Baltikum 17 Central- og Østeuropa samt Rusland 18 Verden 19 Risikostyring 20 Forskning og udvikling 21 HR 22 DLG s ansvar (CSR) 23 For fortsat at kunne udvikle os i et foranderligt marked funderer vi vores aktiviteter på og er overbeviste om at DLG-koncernens succes bunder i vores evne til at: udnytte synergier skabe strategiske alliancer og partnerskaber sætte dagsordenen styre vores omkostninger have konstant fokus på risiko sprede vores aktiviteter nationalt såvel som internationalt 2 3
3 Det står DLG for DLG-koncernen er et af Europas største landbrugsselskaber og har i dag ca danske landmænd som ejere. Koncernens aktiviteter omfatter ud over grovvarer også landbrugsmaskiner, grøntsager til catering og detailhandel, elhandel, telekommunikation, salg af potteplanter m.m. Koncernens strategiske fokus på udvidelser i ind- og udland afspejler sig bl.a. i internationale samarbejder i Europa nemlig i et af Tysklands største grovvareselskaber datterselskabet HaGe herunder det polske marked, datterselskabet Svenska Foder i Sverige og Scandinavian Farmers i Baltikum samt i DLG s fødevareselskab, DLG Food. I alt er DLG lokaliseret i 24 lande. DLG forsyner landmænd med foder fra egne fabrikker, sædekorn, gødning, jordbrugskalk, planteværn, brændstof og meget mere til den daglige drift. DLG-koncernen er også en af Europas største eksportører af maltbyg, sædekorn, foder- og brødkorn samt raps. Desuden er DLG via koncernens tilknyttede selskaber bl.a. involveret i at forarbejde vegetabilske afgrøder. DLG har sin egen butikskæde, Land & Fritid, der forhandler og rådgiver om produkter inden for hus, have, kæledyr, telekommunikation og meget mere. DLG havde i 2009 en omsætning på 34,1 mia. kroner og et resultat før skat på 323,4 mio. kroner. DLG-koncernen har ca medarbejdere heraf knap halvdelen i Danmark. DLG er: blandt Europas absolut største foderproducenter. en af Europas førende producenter af specialfoder via Deutsche Vilomix og Vitfoss. en af de største indkøbere af gødning og råvarer i Europa. blandt Europas største indkøbere samt sælgere af afgrøder i Europa. Tysklands største eksportør af kvalitetshvede. helt i front på planteforædling DLG har nogle af Europas stærkeste sorter på maltbyg. via Kongskilde markedsledende inden for jordbearbejdningsredskaber og kornbehandlingsudstyr i Frankrig og Sverige og er i Danmark, Polen og England blandt de absolut største inden for dette felt., udbyder af telekommunikation, forsikringer samt energi i Danmark, Tyskland og Sverige. udbyder af olie og energiprodukter i Tyskland via Team AG. markedsførende inden for convenience food i Danmark og har en række fødevarevirksomheder via DLG Food. via GASA Group repræsenteret på blomstermarkedet i det meste af Europa. 4 5
4 Mission, vision og kerneværdier Verden omkring os Mission At drive en ansvarsbevidst og værdiskabende virksomhed til gavn for vores ejere og kunder. Vision At være en innovativ koncern, der konstant udvikler sine aktiviteter på det internationale marked, og at være den foretrukne samhandelspartner inden for koncernens aktivitetsområder. Kerneværdier i DLG-koncernen Ansvar Dynamik Engagement Kompetence Værdiskabelse Kvalitet Innovation Konkurrenter Konkurrentbilledet har ændret sig for DLG. Vi er i dag en integreret del af et større internationalt marked. Leverandører Vi er blevet en større spiller på den multinationale scene og har derfor i højere grad mulighed for at vælge vores samarbejdspartnere ud fra strategiske overvejelser. Rammevilkår Vi bliver dagligt konfronteret med skiftende krav fra omverdenen så som Grøn Vækst, internationalisering, bioteknologi, miljø, fødevaresikkerhed, strukturudvikling samt sundhed. Krav, som vi skal evne at integrere i virksomheden. Kunder Kundebilledet har og vil ændre sig. Der bliver færre, men større og i nogen grad mere internationale jordbrugsvirksomheder. Herudover opstår nye typer af private kunder i landdistrikterne. På afsætningssiden står vi over for store multinationale koncerner. 6 7
5 Strategier på tværs Vores internationale engagement DLG-koncernens mange aktiviteter gør det nødvendigt at sætte strategier for de enkelte områder. Dog har vi en række overordnede fælles strategier samt områder med særlig fokus på vækst. For at møde den professionelle landmands krav til rådgivning vil vi generelt i koncernen opprioritere fokus på medarbejdernes faglighed. Vi ønsker på tværs af moderselskab og datterselskaber at integrere de specialister og faglige eksperter, vi har i koncernen. Vores internationale strategi skal fortsat styrkes gennem strategiske alliancer og partnerskaber. Samarbejdet i vores indkøbsselskaber, som giver basis for forbedret købekraft, skal prioriteres yderligere. Logistikken skal optimeres og effektiviseres på tværs af landegrænser gennem samarbejdet med Ahlmann Zerssen. Strukturudviklingen inden for landbrug peger mod øgede økologiske aktiviteter, hvorfor DLG-koncernen løbende vil tilpasse og udvikle organisationen herefter. DLG-koncernen vil satse mærkbart inden for IT til planteavl. Det vil vi for at bidrage til, at den viden, der ligger i planteavlen, kan blive udnyttet endnu bedre og kunderne hermed kan optimere deres indsats. Vi vil vinde markedsandele på alle områder ved at øge vores kundeindsigt, differentiere os i markedet, udnytte vores globale kompetencer og være den foretrukne samhandelspartner. Vi vil kraftigt inden for konsum via selskaberne i DLG Food. Ekspansion og internationalisering er til stadighed i fokus. Konceptløsninger inden for forsikringer, telekommunikation, energi mv. skal udrulles via Land & Fritid der samtidig skal udvides med flere butikker. Koncernen har især gennem de seneste fem år udviklet de internationale aktiviteter markant. Vi har en offensiv tilgang til at udnytte fordelene ved internationalisering. Udgangspunktet er, at koncernens konkurrenter i stigende grad er internationale, og at væksten i høj grad sker gennem internationalisering. Datterselskaber i både ind- og udland giver et stort potentiale for at skabe synergier samt udnytte stordriftsfordele mellem selskaberne. Via det internationale engagement har koncernen opbygget betydelige kompetencer, der drages nytte af i den videre ekspansion på nye markeder. Det er til gavn for ejernes fremtidige indtjening ejere, der er danske, men samtidig er blandt de mest internationale landmænd i verden. Koncernen har mere detaljerede strategier for disse markeder: Danmark Tyskland Sverige Polen Baltikum Central- og Østeuropa samt Rusland Verden 8 9
6 Danmark I 2008 optimerede DLG-koncernen sin forretningsstruktur i Danmark. Det gjorde vi for at sikre, at den modsvarer strukturen inden for dansk landbrug og dermed kommer landmændene til gode. I Danmark har vi delt vores aktiviteter op i fire områder: Husdyrernæring, Plantedyrkning, Vegetabilske produkter samt Service & Energi. Vi ønsker en konstant udvikling inden for alle disse områder, og erfaringerne fra Danmark anvender vi, når vi begiver os ud over grænserne. I Danmark har vi en række del-mål: Husdyrernæring For at kunne fungere som sparringspartnere for landmændene vil vi øge fokus på fagligheden hos vores medarbejdere. Inden for økologi vil vi udvikle vores profil, så vi kan være med til at fastholde tilliden til den økologiske produktionsform på alle de markeder, hvor DLG-koncernen er repræsenteret. På tværs af moderselskab og datterselskaber ønsker vi at integrere de specialister og faglige eksperter, vi har i koncernen. Der skal ske en stigende udvikling af added value-komponenter. Vi vil styrke udviklingen af foderkornkoncepter. Der skal udvikles IT-løsninger, der hjælper med til at effektivisere produktionen på bedrifterne. Vi vil være blandt de bedste til at skabe resultater i den animalske fødevareproduktion. Plantedyrkning Via en mærkbar indsats inden for IT til planteavl vil vi sikre, at den viden, der ligger i planteavlen, bliver udnyttet på bedste vis. Inden for planteværn og gødning vil samarbejdet i vores indkøbsselskaber blive prioriteret, med henblik på at opnå en forbedret købekraft. Vi vil udbygge den fælles sortsrepræsentation i Europa Udvikle planteforædlingen via opkøb og partnerskaber i Europa. Vi vil fastholde vores nuværende styrkepositioner inden for forædling af maltbyg og foder/eksporthvede. Andelen af flydende gødning i det totale gødningssalg skal øges markant. Fokus på udvikling af flere hybridsorter. Opnå vækst i salget af kalkprodukter ved at udnytte synergier mellem koncernens selskaber Fortløbende fokus på produktudvikling inden for jordbearbejdning. Vi vil vækste og udvikle vores forretningsområde i gartneri- og blomstersektoren i hele Europa med fokus på detailkæden og koncepter, der er kunde- og segmenttilpasset
7 Danmark Vegetabilske produkter Afgrøder Vores afsætningsmuligheder skal fortsat styrkes gennem strategiske alliancer og partnerskaber. Konsumafgrøder skal kontraheres som koncept. Produktions- og handelskoncepter inden for vegetabilske produkter skal videreudvikles. Vi vil være blandt de førende selskaber inden for handel med korn til malterier og bryggerier. Vegetabilske produkter DLG Food Vi vil vækste inden for convenience. Vi vil fordoble vores raffineringskapacitet af rapsolie i koncernen. Generelt vil vi styrke vores know how inden for olie, sorter, forædling og forarbejdning. Inden for forarbejdede fødevarer vil vi udvikle vores produktportefølje med udgangspunkt i vegetabilske råvarer. Via partnerskaber vil vi internationalisere vores aktiviteter og produktion. Service & Energi Vi vil være landbrugets foretrukne teleselskab samt øge vores positionering i landdistrikterne. Vi vil ekspandere via vores nye olie-setup. På biobrændsel ønsker vi at fortsætte som kvalitetsleverandør til eksisterende kunder samt fortsætte udviklingen med at skaffe nye kunder primært gennem Land & Fritid-kæden. Vi vil udbygge vores Service til stald -koncept. På forsikringsområdet vil vi konceptudvikle vores produkter til de enkelte kundesegmenter. Udrulning af produktpaletten fra Service & Energi skal bl.a. ske vha. konceptløsninger. Land & Fritid-kæden skal udvides med flere butikker i landdistrikterne samtidig med, at vores position som førende dansk butikskæde skal fastholdes
8 Tyskland Sverige Tyskland er via HaGe det største marked for DLG-koncer- Vores stærke forædlingsprogrammer inden for foder- Med DLG-koncernens 100 pct. overtagelse af Svenska nen. Positionen som majoritetsaktionær, samt det senere Foder i 2008 styrkede vi vores position på det svenske mar- køb af BSL, og udvidelsen af produktionsfaciliteterne hos Vi vil udnytte synergier på indkøb, marketing, logistik og ked. Vi er overbeviste om, at der er et godt fremtidspoten- Deutsche Vilomix understreger ønsket om, at vi vil videre- tiale i svensk landbrug. Svenska Foder passer derfor rigtig udvikle DLG-koncernens position på det tyske marked på Vores salgsplatform for landbrugsmaskiner skal styrkes et indtjeningsmæssigt solidt grundlag. korn skal udnyttes. IT bedre. godt ind i DLG-koncernens internationaliseringsstrategi. markant Land & Fritid-konceptet skal etableres i Tyskland. I Sverige har vi en række del-mål: I Tyskland og det øvrige Vesteuropa har vi en række del- Udnyttelsen af synergier mellem svenske selskaber og mål: øvrige koncern skal optimeres herunder indkøbssam- Vi vil være blandt de absolut førende grovvareselska- arbejder omkring logistik og produktudvikling. Udrulning af produktpaletten herunder telekommuni- ber i Tyskland. Vi vil primært vækste i de østlige delstater i Tyskland i Ekspansion af Djur & Natur-kæden. de kommende år. kation, forsikringer og energi fra Service & Energi. Vi vil udbygge vores stærke og landsædkkende posi- Der skal udvikles nye forretningsområder for at styrke tion på gødning og planteværn til også at omfatte den gamle kernevirksomhed inden for planteavl og afgrøder og plantedyrkning. Service & Energi. Vores forarbejdningskapacitet på raps skal øges i Tysk- land. Vi vil udbygge vores markedsposition på færdigfoder. Vi vil vækste kraftigt inden for specialfoder, herunder mineralblandinger i Tyskland, via opbygningen af en slagkraftig salgsorganisation
9 Polen Baltikum Det polske marked er vores fjerde største. Vækstmulighe- I Polen har vi en række del-mål: De seneste år er det lykkedes at skabe et nært samarbejde derne i Polen er betydende på langt sigt, da det er et af Vi vil konsolidere vores aktiviteter. mellem vores selskaber i Baltikum og den øvrige koncern. de største landbrugslande i Europa. Gennem HaGe har vi Udnytte synergier bedre mellem polske selskaber og Det er især sket inden for gødning og planteværn samt haft aktiviteter i Polen siden DLG og HaGe s aktivite- afsætning af korn. Selskaberne i Baltikum drager stor nytte ter i Polen blev i 2007 lagt sammen. En sammenlægning, Vi vil målrette vores forretningskoncepter. af de stordriftsfordele, der er ved at være en del af en stor der styrkede vores markedsposition. Opbygge strategiske partnerskaber inden for allerede koncern. den øvrige koncern. etablerede partnerskaber. Udvikle vores marked på salg af specialfoder. I Baltikum har vi en række del-mål: Optimere udnyttelsen af de klare synergier mellem baltiske selskaber og DLG-koncernen. Prioritere samarbejdet i vores indkøbsselskaber, da det giver købermagt og muligheder for eksklusivitet. Vi vil bidrage til udviklingen af baltisk landbrug gennem 16 tilbud om markedsadgang og den bedste produktpor- tefølje. 17
10 Central- og Østeuropa samt Rusland Verden Gennem Vitfoss og Deutsche Vilomix har DLG manifesteret Via datterselskaber opererer DLG i 24 lande. Herunder sin position som et af Europas førende selskaber på vitami- USA, Canada og Sydafrika via Kongskilde, Costa Rica via ner og mineraler. Vi ønsker at udnytte den position og øge GASA Group samt Algeriet via Danespo. Herudover im- afsætningen yderligere samt vurdere muligheder for at porterer vi fra og eksporterer til en lang række lande over etablere produktion, hvis perspektiverne er fornuftige. hele verden. I takt med den øgede internationalisering er det et naturligt skridt at analysere udvalgte markeder I Europa/Rusland har vi en række del-mål: med henblik på synergier, samhandel, partnerskaber og Vi vil fastholde og videreudvikle vores samlede mar- eventuel fast etablering. kedsposition i Europa på vitaminer og mineraler. Vi vil udvide det nuværende produktsortiment i Deut- sche Vilomix, så vesteuropæiske elementer kan imple- menteres på det russiske marked. Vi vil fortsætte opbygningen af det russiske marked og etablere nye markeder i landene omkring Rusland. Fra Rusland vil vi eksportere til lande som Kasakhstan 18 og Usbekistan. 19
11 Risikostyring Forskning og udvikling Den øgede internationalisering, DLG-koncernens størrelse, samt påvirkningen fra markedet gør, at det er blevet endnu mere vigtigt at have meget fokus på risikostyring. Elementer i vores risikostyring: koordinering i koncernen styring af long/short positioner energirisikoafdækning kontraktstyring indkøbsspecifikationer på produkter certificering leverandørscreening backup på IT analyse af finansielle faktorer omkostningsminimering begrænset kredit til kunder interne retningslinjer for fødevaresikkerhed og miljø Forskning og udvikling er et strategisk redskab på alle områder i koncernen. Det er et redskab, der er med til at løfte koncernen samt sikre vores konkurrenceevne. Det er i sidste ende med til at øge indtjeningen. Bredt defineret er forskning og udvikling i DLG: Produktudvikling, procesudvikling, forsøg og test. Forskning og udvikling har størst fokus inden for plantedyrkning via Sejet Planteforædling, men inden for flere områder i koncernen spiller det en større og større rolle. Temaer inden for Forskning og Udvikling er: Skal indgå som specifikke strategiske redskaber på de enkelte fagområder. Aktuelle problemstillinger i primærproduktionen skal være udgangspunkt for vores forsknings- og udviklings aktiviteter, der skal medføre merværdi for husdyrproducenterne. Sammen med de bedste i Europa vil vi udbygge og intensivere forsknings- og udviklingssamarbejder inden for planteforædling. Inden for IT skal vi udvikle managementsystemer til landbruget baseret på realtidsregistreringer samt GPSbaseret teknologi til jordbrugsdyrkning, hvilket skal være basis for det rette beslutningsgrundlag. Inden for jordbearbejdning vil vi via Kongskilde til stadighed udvikle og optimere vores jordbrugsmaskiner. Vi vil være tæt på det danske og internationale forskningsmiljø. Skal indgå som en tværgående løftestang for hele koncernen for at forbedre konkurrenceevnen på kort såvel som langt sigt
12 HR DLG s ansvar (CSR) DLG s udvikling, vækst, internationalisering samt spredning af aktiviteter øger konstant kravene til vores ansatte. Højt specialiserede og fagligt meget dygtige landmænd efterspørger i stigende grad rådgivning på et højt niveau. Der er brug for medarbejdere med spidskompetencer på særlige områder i langt højere grad end tidligere. Den stigende konkurrence på markedet og landmændenes øgede krav til DLG-koncernen gør det vigtigt netop at kunne tiltrække, fastholde og udvikle medarbejdere, som er fagligt førende inden for deres felt. Indsatsområder inden for HR er: For at understøtte vores salgsorganisation skal vi tiltrække stærkt faglige medarbejdere fra bl.a. landbrugsuniversiteterne i Europa. Vi vil over for samfundet og kommende medarbejdere blive bedre til at markedsføre os som den proaktive, internationale og vækstorienterede landbrugsvirksomhed, vi er. Vi vil kontinuerligt videreuddanne vores medarbejdere for at højne deres faglige, kommercielle og personlige egenskaber, da de er en afgørende konkurrencemæssig parameter for hele koncernen. Vi vil arbejde på at optimere vores videndeling internt i koncernen. DLG har et ansvar for at bidrage til en bæredygtig udvikling og være bevidst om vores samfundsansvar finansielt, socialt og miljømæssigt. Vi arbejder løbende på at udvikle vores politikker inden for samfundsansvar. Energi, sundhed hos medarbejderne og fødevaresikkerhed er områder, hvor vi især ønsker at rette vores fokus. Fokus inden for CSR er: Energi Inden for energiområdet arbejder vi løbende med at finde områder, hvor energien kan reduceres. Vi er opmærksomme på at benytte bedste tilgængelige teknologi, herunder energieffektivisering og -styring for at minimere belastningen inden for energiområdet. DLG Produktions overordnede energimål er at reducere energiforbruget. Det sker via konkrete projekter. En del af bestræbelserne på at nedbringe CO 2 - forbruget sker ved, at udnyttelsesgraden stiger på vores transport til lands og til vands. Der har i en årrække været fokus på at få en større produktivitet pr. kilometer. Derfor er Shipping Inside projektet sat i gang og udvikles løbende. Fødevaresikkerhed DLG ser råvarer, afgrøder og foder som første led i produktionen af fødevarer. DLG tager derfor ansvar for åben dialog om fødevaresikkerhed gennem hele kæden fra jord til bord. DLG tager ansvar for at sikre en høj fødevaresikkerhed. Det vil vi ved at sikre sporbar hed, kontraktproduktion og kvalitetskontrol. Vores politik i DLG Food og de enkelte virksomheder herunder er, at alle fødevarevirksomheder skal være certificeret. Det arbejder vi løbende på at sikre. Certificerede leverandører foretrækkes, hvor det er muligt. Medarbejdere Vi vil arbejde med at fremme sundheden hos vores medarbejdere via koncernens sundhedsordning, der indeholder en række forskellige tiltag. DLG vil arbejde seriøst og målrettet for et sikkert og trygt arbejdsmiljø for alle medarbejdere i organisationen, hvorved DLG bidrager aktivt i sit sociale ansvar
Opnå fordele som medlem i DLG
Opnå fordele som medlem i DLG Som medlem bliver du automatisk medejer. Det er vores mål at skabe værdi for både DLG og selskabets ejere. Hvad får du ud af dit medejerskab? Medejer af en stor koncern Som
Læs mereDLG. v. Torben Thomsen
DLG v. Torben Thomsen Overblik Blandt Europas største landbrugsselskaber Aktiviteter i mere end 20 lande Blandt de største eksportører af maltbyg, sædekorn, foderog brødkorn samt raps i EU Fakta om DLG
Læs mereHavne- og Transportkonference Markedssituationen for havne og bulkfart
Havne- og Transportkonference Markedssituationen for havne og bulkfart v/ Søren Villumsen, DLG Drift & Logistik Transport, bulkterminal, driftsregioner, Friskvareterminal 25.000 landmænd 22 DLG-forretninger/kredsbestyrelser
Læs merePRESSEMEDDELELSE. Danish Agro og Vestjyllands Andel køber aktiemajoriteten i Finlands største grovvareselskab. Galten, 7.
PRESSEMEDDELELSE Danish Agro a.m.b.a. Køgevej 55 4653 Karise www.danishagro.dk Galten, 7. september 2012 Vestjyllands Andel Vesterkær 16 6950 Ringkøbing www.vja.dk Danish Agro og Vestjyllands Andel køber
Læs merenyheder og information fra danish agro Januar 2013 læs om Status for året 2012 Udkørsel af vårsæd Bestil varer døgnet rundt!
nyheder og information fra danish agro Januar 2013 læs om Status for året 2012 Udkørsel af vårsæd Bestil varer døgnet rundt! Status for året 2012 Et succesfuldt år 2012 for Danish Agro-koncernen Her ved
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereINDHOLD. Regnskabskommentar 3. Resultatopgørelse 4. Balance, Aktiver 5. Balance, Passiver 6. Hoved- og nøgletal 7
HALVÅRSREGNSKAB 2013 INDHOLD Regnskabskommentar 3 Resultatopgørelse 4 Balance, Aktiver 5 Balance, Passiver 6 Hoved- og nøgletal 7 DLG Telf + 45 33 68 30 00 information@dlg.dk www.dlg.dk 2 S HALVÅRSREGNSKAB
Læs mereForretningsudvikling i landbruget Ansvarlig GUB Oprettet Projekt: 7483 forretningsudvikling i landbruget Side 1 af 5
Notat SEGES P/S SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse Forretningsudvikling i landbruget Ansvarlig GUB Oprettet 22.12.2015 Projekt: 7483 forretningsudvikling i landbruget Side 1 af 5 Forretningsudvikling i
Læs mereUdvikling, vækst og integritet i den danske økologisektor
Udvikling, vækst og integritet i den danske økologisektor Niels Halberg Vidensyntese om muligheder og barrierer for fortsat udvikling og markedsbaseret vækst i produktion, forarbejdning og omsætning af
Læs mereVORES BIDRAG. Landbrug & Fødevarer Axelborg, Axeltorv København V T F E W
VORES BIDRAG Landbrug & Fødevarer Axelborg, Axeltorv 3 1609 København V T +45 3339 4000 F +45 3339 4141 E info@lf.dk W www.lf.dk Hvem vi er Den danske fødevareklynge er andet og meget mere end koteletter,
Læs mereBERNERS KERNEVÆRDIER
BERNERS KERNEVÆRDIER BERNERS VÆRDIGRUNDLAG...... er vores grundlag for alle beslutninger og handlinger, som træffes og udføres i vores virksomhed. Det tjener til orientering for medarbejderne. Vores værdigrundlag
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereDen Grønne Vækstklynge - kort fortalt
Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en
Læs mereGPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI
GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI Med GPS Four har vi en ambitiøs strategi og et stærkt værktøj, som kan sikre, at vi holder fast i retning og mål. Målene i GPS Four er klare: vi vil sætte yderligere fart
Læs mereLeder Vi kan være godt tilfredse med 2017
Leder Leder Vi kan være godt tilfredse med 2017 Der var meget at glæde sig over i det forgangne år. Fødevare- og landbrugspakken slog for alvor igennem i forbindelse med årets høst. PSO-afgiften er under
Læs mereThe Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14
The Innovation Board Odense, den 7. januar 2014 Henrik Karlsen, partner Vores mission Vi skal hjælpe virksomheder med at styrke deres konkurrenceevne gennem strategiske, systematiske og værdiskabende tilgange
Læs mereVÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI
VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI Erhvervsudviklingsdøgn 14. maj 2014 Brands4kids A/S, Erik Andreæ 1 AGENDA 4Brands4kids A/S 4Fra drøm til virkelighed.! 4Et strategisk valg 4Innovation i tøjbranchen findes
Læs mereGLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE
Workshop IV VÆRDISKABELSE I SAMARBEJDET MED EKSTERNE INTERESSENTER OG SAMARBEJDSPARTNERE GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE Claus Homann Aarhus Vand bidrager til samfund,
Læs mereDen nemme vej til den rigtige løsning
Den nemme vej til den rigtige løsning Forbrugsvarer nemt, trygt og fleksibelt Det er vores mål at være dit foretrukne valg, når det gælder forbrugsvarer. Den bedste kvalitet til konkurrencedygtige priser.
Læs mereVELKOMMEN TIL. ØKOLOGI i
VELKOMMEN TIL ØKOLOGI i Aftenens Program Velkomst Sådan styrker du din bundlinje Oplæg og debat Økologi i Landbrug & Fødevarer Politik Viden og Rådgivning Samarbejde Mere Økologi i Danmark hvad skal der
Læs mereDLG i fremtiden v. koncernchef Kristian Hundebøll
DLG i fremtiden v. koncernchef Kristian Hundebøll Strategisk valg: Fra konglomerat til kerneforretning Fokus på hvad der skaber værdi (96% af indtjening kommer herfra) Grovvarer Vitaminer & Mineraler Service
Læs mereDen nemme vej til den rigtige løsning
Den nemme vej til den rigtige løsning Vi er aldrig længere væk end den nærmeste telefon Du kan altid ringe og spørge til produkterne eller få klar besked om forventet levering af bestilte varer. Det er
Læs mereHvorledes kan DLG blive den drivkraft, som trækker landbruget fremad? - af Niels Dengsø Jensen Formand, DLG
Hvorledes kan DLG blive den drivkraft, som trækker landbruget fremad? - af Niels Dengsø Jensen Formand, DLG Mia. DKK Koncernomsætning 40 37,6 35 34,1 30 25 24,6 20 15 10 10,2 11,3 11,3 14,6 13,8 15,1 17,3
Læs mereGrovvarer til dansk landbrug helt nede på jorden
Grovvarer til dansk landbrug helt nede på jorden Gør en god handel Frihed til at handle I BMG er et ord et ord, og vi sætter handling bag hvert eneste af dem. Det vil du opleve, når du vælger os som din
Læs mereKampen om at producere bæredygtigt er gået ind. Bæredygtighed er et plus-ord, som alle er enige om rummer noget godt.
Kampen om at producere bæredygtigt er gået ind. Bæredygtighed er et plus-ord, som alle er enige om rummer noget godt. Det er ikke længere et spørgsmål OM bæredygtighed - men om HVORDAN bæredygtighed. For
Læs mereBæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.
Bæredygtighedspolitik Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Omfang... 2 3. Formål... 2 4. Definition af bæredygtighed...
Læs mereTalen til samråd AO[om dansk svineproduktion] i Folketingets Udvalg for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri onsdag den 10. september 2014, kl. 14.
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri 2013-14 FLF Alm.del endeligt svar på spørgsmål 519 Offentligt Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri NaturErhvervstyrelsen/Dep Sagsnr.:27154 Dok.: 716914
Læs mereEt internationalt anerkendt Food Value Chain Lab for åben innovation i den danske landbrugs- og fødevaresektor
Et internationalt anerkendt Food Value Chain Lab for åben innovation i den danske landbrugs- og fødevaresektor PROJEKTIDE PROJEKT IDE Åben læring, innovation og demonstration Food Universe et unikt miljø
Læs mereOffshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge. v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables
Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables Grenaa, 21 maj 2013 Offshoreenergy.dk - formål At styrke og understøtte den danske offshore
Læs mereDLA Group blev oprindeligt etableret med det formål at koordinere indkøbssamarbejde blandt en række grovvareforretninger i Danmark og Sverige.
PRESSEMEDDELELSE DLA Group Kornmarken 1 DK-8464 Galten Tlf. 7921 2121 www.dlagroup.eu Galten, den 9. januar 2012 Etablering af en bredere Koncernledelse i DLA Group DLA Group blev oprindeligt etableret
Læs mereVeje til vækst i fødevarebranchen
Veje til vækst i fødevarebranchen Veje til vækst i fødevarebranchen Danmark befinder sig i en vækstklemme. Vi risikerer at falde stille og roligt ned på velstandsstigen, hvis ikke vi igen evner at blive
Læs mereStyrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi
Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Skab værdi for din virksomhed med en arbejdsmiljøstrategi - med fokus på sunde og sikre medarbejdere. Det giver god økonomi Klare fordele ved at
Læs mereVi vil skabe værdi. I SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse vil vi skabe værdi for vores kunder, samarbejdspartnere
STRATEGI 2018 2 STRATEGI 2018 Vi vil skabe værdi I SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse vil vi skabe værdi for vores kunder, samarbejdspartnere og ejere 40.000 danske landmænd. Det gør vi ved at levere den
Læs mereLandbrugets Økonomi 2014
Agro- og fødevareindustriens situation og udvikling 18. marts 215 Henning Otte Hansen hoh@ifro.ku.dk Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet Københavns Universitet KU Science Landbrugets Økonomi 214 http://www.ifro.ku.dk/publikationer/ifro_serier/landbrugets_okonomi/
Læs mereDisposition for Vækstforums Handlingsplan Bilag 3b Juni 2011
Disposition for Vækstforums Handlingsplan 2012-13 Bilag 3b Juni 2011 Medlemmerne af Syddansk Vækstforum Forord Omstillingsdagsorden (produktivitet) Handlingsplanen som udmøntning af erhvervsudviklingsstrategien
Læs mereUDVIKLING VÆKST BALANCE. Fødevareklyngens indsats i udviklingslande
UDVIKLING VÆKST BALANCE Fødevareklyngens indsats i udviklingslande Vi skal handle mere med udviklingslande Samhandel og eksport styrker vækst og beskæftigelse i udviklingslandene, når det sker på bæredygtige
Læs mereFødevareindustrien. et godt bud på vækstmuligheder for Danmark
Fødevareindustrien et godt bud på vækstmuligheder for Danmark Vidste du at: Fødevarebranchen bidrager med 150.000 arbejdspladser. Det svarer til 5 6 pct. af den samlede arbejdsstyrke i Danmark. Fødevarebranchen
Læs mereFremtidens bæredygtige landbrug
Fremtidens bæredygtige landbrug I fremtiden forventes det, at landbruget ikke blot producerer fødevarer men bæredygtige fødevarer, der skaber merværdi for både landmanden, forbrugerne og samfundet som
Læs mereStrategi for DBDH Fjernvarmebranchens samlede eksportorganisation og stærkeste netværk
Strategi for DBDH 2016-2018 Fjernvarmebranchens samlede eksportorganisation og stærkeste netværk Marked og omverden Mere end halvdelen af verdens mennesker bor i byer. FN forventer, at byerne skal huse
Læs mereVækst gennem eksport. LU Workshop 8. april 2014 Anders søgaard Landbrug & Fødevarer
Vækst gennem eksport LU Workshop 8. april 2014 Anders søgaard Landbrug & Fødevarer Verdensmarkederne Fødevareklyngen (2012) Mia. kr. EUROPA 100,3 AMERIKA 7,7 ASIEN 33,5 AFRIKA 2,4 OCEANIEN 2,0 Hvad gør
Læs mereTALE VED FOOD FESTIVAL DEN 4. SEPTEMBER 2015 KL Tak for invitationen til at åbne FOOD Festival 2015.
TALE VED FOOD FESTIVAL DEN 4. SEPTEMBER 2015 KL. 16.00 [KUN DET TALTE ORD GÆLDER] Tak for invitationen til at åbne FOOD Festival 2015. Jeg har allerede set mig lidt omkring på festivalpladsen. Og jeg må
Læs mereSTRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI
STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...
Læs mereVORES BIDRAG. Fødevareklyngen skabte beskæftigelse til ca. 169.000 personer i 2013. Landbrug & Fødevarer Axelborg, Axeltorv 3 1609 København V
Fødevareklyngen skabte beskæftigelse til ca. 169.000 personer i 2013 VORES BIDRAG Landbrug & Fødevarer Axelborg, Axeltorv 3 1609 København V T +45 3339 4000 F +45 3339 4141 E info@lf.dk W www.lf.dk Hvem
Læs mereBehov for fremmedsprogskompetencer og dansk eksport går hånd i hånd
Anna Leclercq Vrang, konsulent anlv@di.dk, 3377 3631 NOVEMBER 2016 Behov for fremmedsprogskompetencer og dansk eksport går hånd i hånd Danske virksomheders aktiviteter rækker langt ud over Danmarks grænser.
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereVi har i dag en stærk organisation. Vores virksomhed er AAA-rated, og vi er kendte på en høj CSR-profil.
Vi har i dag en stærk organisation. Vores virksomhed er AAA-rated, og vi er kendte på en høj CSR-profil. Dalby Mølle A/S er i dag en privatejet mølle, der ligger i naturskønne omgivelser ved Kolding og
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereUdvikling af nye effektive teknologier, der er tilpasset både miljøkrav og landskab.
Udvikling af nye effektive teknologier, der er tilpasset både miljøkrav og landskab. Ole Green, Strategisk Udviklingschef, Kongskilde Industries 1 2 Dagsorden Hvem er Kongskilde Industries? Natur- og Landbrugskommissionens
Læs mereDCH International Eksport af dansk knowhow
DCH International Eksport af dansk knowhow 364,4 DCH International Synergihuset Dannevirkevej 6 7000 Fredericia Danmark T: +45 64 81 26 00 F: +45 64 81 26 01 E: mail@dchi.dk W: dchi.dk CVR: 26088577 302,7
Læs mereFødevarestyrelsens 13 strategi 16
Fødevarestyrelsens 13 strategi 16 Fødevarestyrelsen i en ny tid En af Fødevarestyrelsens fornemmeste opgaver er at fremme sunde og sikre fødevarer og skabe vækst i hele fødevaresektoren. Sådan har det
Læs mereDI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Læs mereStyrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi
Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Vi er et stærkt team på arbejdsmiljø, og vi ser helst, at dine medarbejdere er sunde og sikre - hele dagen, også når de holder fri 2013 Sponsorkoncept:
Læs mereDoing good by doing well Lise Kingo Koncerndirektør Novo Nordisk
Doing good by doing well Lise Kingo Koncerndirektør Novo Nordisk Ledelsens dag 08 Bella Centret Nr 2 1 Vores forretning bygger på the Novo Nordisk Way Nr 3 En ekspanderende og global virksomhed Nordamerika
Læs mereVækstpotentialet i dansk landbrug hvor skal vi se mulighederne?
Vækstpotentialet i dansk landbrug hvor skal vi se mulighederne? ved Henrik Zobbe, direktør/institutleder Institut for Fødevare- og Ressourceøkonomi Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet Københavns Universitet
Læs mereINVESTORER I DANSK LANDBRUG - HVAD ER PERSPEKTIVERNE. Kristian Skov
INVESTORER I DANSK LANDBRUG - HVAD ER PERSPEKTIVERNE Kristian Skov FORMÅL MED ARBEJDSPAKKEN Effekten af arbejdspakken skal være at opnå en yderligere styrkelse af vækstpotentialet, der i et samfundsmæssigt
Læs mereDen danske strategi for it i folkeskolen
Den danske strategi for it i folkeskolen Jakob Harder, Vicedirektør Ministeriet for Børn, Undervisning og Ligestilling Styrelsen for It og Læring It i den nye folkeskole It er et middel til at nå målet
Læs mereAarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder
Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder Kort om Aarhus Vand A/S o o o o o Aarhus Vand er et aktieselskab
Læs mereSag nr. COMP/M.3737 Yara / DLG / Agro DK. FORORDNING (EF) nr. 139/2004 FUSIONSPROCEDURE. Art. 4 (4) dato: 01/09/2005
DA Sag nr. COMP/M.3737 Yara / DLG / Agro DK Kun den danske udgave kan fås og er autentisk. FORORDNING (EF) nr. 139/2004 FUSIONSPROCEDURE Art. 4 (4) dato: 01/09/2005 KOMMISSIONEN FOR DE EUROPÆISKE FÆLLESSKABER
Læs mereEt åbent Europa skal styrke europæisk industri
Januar 2014 Et åbent Europa skal styrke europæisk industri AF chefkonsulent Andreas Brunsgaard, anbu@di.dk Industrien står for 57 pct. af europæisk eksport og for to tredjedele af investeringer i forskning
Læs mereErhvervet ønsker at imødegå udfordringerne og at udnytte mulighederne gennem proaktive og målrettede forsknings- og udviklingsaktiviteter.
Dansk akvakulturs forsknings- Indledning Moderne akvakultur er et videnbaseret erhverv understøttet af udvikling og forskning. Det bidrager til at sikre en bæredygtig vækst, og det styrker fødevarekvaliteten
Læs mereDET ØKOLOGISKE MARKED, SET MED FODERSTOFBRILLER. V/Allan H. Hansen Produktkonsulent Økologi
DET ØKOLOGISKE MARKED, SET MED FODERSTOFBRILLER V/Allan H. Hansen Produktkonsulent Økologi DET ØKOLOGISKE AKADEMI V2.0 Økologi og foderstoffen Hvilke afsætningsmuligheder findes der? Hvordan sættes priserne
Læs mereaf mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed?
Hvad tilbyder vi? Processen Hvilke informationer får du? Eksempel på værdiansættelse Værdiansættelse af mellemstore virksomheder SWOT-analyse Indtjeningsmultipler Kontantværdi Følsomhedsananlyse Fortrolighed
Læs mereSTRATEGI FOR MUDP
STRATEGI FOR MUDP 2016-2019 INTRO Et enigt Folketing vedtog i februar 2015 lov nr. 130 om Miljøteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram (MUDP). Med loven og den tilhørende bekendtgørelse overtog
Læs mereNye former for bymidtesamarbejde. Konference om vækst og udvikling i de mindre byer og i provinsbyerne gennem byfornyelse Randers, 28SEP16
Nye former for bymidtesamarbejde Konference om vækst og udvikling i de mindre byer og i provinsbyerne gennem byfornyelse Randers, 28SEP16 Julie Holck Cand.mag., Ph.D.: Butikkerne og de levende byer Indehaver
Læs mereHver fjerde virksomhed ansætter i udlandet
Organisation for erhvervslivet Juni 2010 Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet Af konsulent Maria Hove Pedersen, mhd@di.dk og konsulent Claus Andersen, csa@di.dk Når danske virksomheder frem til krisen
Læs mere- ren bæredygtig eksport
Environment Denmark - ren bæredygtig eksport Vision & mission Teamet Vores markedsplacering Afgrænsning af arbejdsfelt Forretningskoncept Vigtigste udfordringer Et eksportnetværk for danske energi- og
Læs mereStrategi for gartneribrugets fonde 2014-2020.
Strategi for gartneribrugets fonde 2014-2020. Formålet med gartneribrugets fonde er at etablere et finansielt grundlag for tilskud til rammeforbedrende aktiviteter for sektoren gartneri og frugtavl. Fondenes
Læs mereHvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail. ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is
Hvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail Underdirektør i Netto ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is Flere gode fødevarer, tak! Vi skal have vækst
Læs mereANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?
ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver? AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Der tales meget om digitalisering, nye forretningsmodeller og en lang række andre forandringer og tendenser i erhvervslivet. Mange
Læs meresystems for industrial heat treatment
Vision Fornax A/S vil være den foretrukne samarbejdspartner indenfor videnbaserede, kundespecifikke løsninger til industriel varmebehandling. Fornax A/S vil være kendt som en loyal og professionel samarbejdspartner,
Læs mereHøjindkomstlande producerer flere kvalitetsvarer
ERHVERVSØKONOMISK ANALYSE September 2015 Højindkomstlande producerer flere kvalitetsvarer Højindkomstlandene udvikler væsentlig flere upmarket produkter, der kan sælges til højere priser og dermed bære
Læs mereUdlandet trækker i danske fødevarevirksomheder
Organisation for erhvervslivet November 1 Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder AF CHEFKONSULENT LARS ZØFTING-LARSEN, LZL@DI.DK Danske fødevarevirksomheder vil vælge udlandet frem for Danmark
Læs mereTendenser for verdens fødevareproduktion og forbrug. Leif Nielsen Cheføkonom Landbrug & Fødevarer
Tendenser for verdens fødevareproduktion og forbrug Leif Nielsen Cheføkonom Landbrug & Fødevarer Op i helikopteren Globale megatrends i de kommende 10-20 år Fødevareproduktion Efterspørgsel Megatrends
Læs merePejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017
1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som
Læs mereVELKOMMEN. til årsdag i DI Videnrådgiverne
VELKOMMEN til årsdag i DI Videnrådgiverne Program 8.00 Velkomst Søren Holm Johansen, DI Videnrådgiverne Where to play, how to win 8.30 Major themes shaping the Nordic consulting industry in 2014 Director
Læs mereKNI Værdier. KNI Værdier Side 1
KNI Værdier KNI Værdier Side 1 Indhold Fra CEO 3 KNI 4 Historie 5 KNI ånden 6 KNI værdier 7 Leveregler i KNI 8 Medarbejderprofil i KNI koncernen 9 Kompetenceudvikling i KNI 10 KNI Værdier Side 2 Fra CEO
Læs mereStillingsprofil. Kommerciel direktør
Stillingsprofil Kommerciel direktør August 2016 1 Kommerciel direktør med solid erfaring i forandringsledelse og udvikling af B2B og B2C segmenter søges til velkonsolideret virksomhed indenfor energisektoren.
Læs mereVirksomheder samarbejder for at skabe nye markeder
Organisation for erhvervslivet oktober 29 Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder AF KONSULENT TOM VILE JENSEN, TJN@DI.DK OG KONSULENT KIRSTEN ALKJÆRSIG, kna@di.dk Virksomhedernes vej ud af
Læs mereFødevarebranchen ruster sig til digitaliseringen
Peter Bernt Jensen, konsulent pebj@di.dk, 3377 3421 NOVEMBER 2017 Fødevarebranchen ruster sig til digitaliseringen Fødevarebranchen er god til robotter og automatisering, men kan blive endnu bedre til
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereSTRATEGI Sektor for Økologi
STRATEGI Sektor for Økologi 2018-2020 Landbrug & Fødevarer Strategi Landbrug & Fødevarer VISION NYE VEJE TIL VÆKST I BALANCE Landbrug & Fødevarer vil styrke fødevareklyngens indtjening og forøge værdien
Læs mereEksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min.
Bilag til: HHX Afsætning A Eksamen nr. 1 Forberedelsestid: 30 min. - Se video: Intro - Forbered opgaven - Se video: Eksamen 1 - Diskuter elevens præstation og giv en karakter - Se video: Votering - Konkluder
Læs mereGlobalisering. Arbejdsspørgsmål
Globalisering Når man taler om taler man om en verden, hvor landene bliver stadig tættere forbundne og mere afhængige af hinanden. Verden er i dag knyttet sammen i et tæt netværk for produktion, køb og
Læs mereMediebrug for fremtidens fødevareforbrugere - Antal timer, unge anvender på medier en gennemsnitlig hverdag
Fremtidens fødevareforbrugere vil have nemme løsninger via mobil og Internet Af chefkonsulent Lise Walbom, licw@di.dk den 14. juli 2010 Fremtidens fødevareforbruger er i dag mellem 13 og 18 år gammel.
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereInternationalisering indhold og konsekvenser. Per Servais, Ph.D. Institut for Marketing & Management Syddansk Universitet
Internationalisering indhold og konsekvenser Per Servais, Ph.D. Institut for Marketing & Management Syddansk Universitet Forskning på SDU vedr. Born Global virksomheder 897 fremstillingsvirksomheder undersøgt:
Læs mereUndgå ubehagelige overraskelser
Undgå ubehagelige overraskelser Det er en naturlig del af forretningslivet at tage risici. Men visse risici er ikke værd at tage. En konkurs blandt en af de største kunder vil have meget alvorlige konsekvenser
Læs mereAndelsbevægelsens evne til forandring og omstilling
Andelsbevægelsens evne til forandring og omstilling Er afsætningen af landbrugsprodukter 2020 parat? - Afsætningsmuligheder i landbruget LandboUngdom 1. November 2011 Henning Otte Hansen hoh@foi.dk Svar
Læs mereFadebursloven Nyborg, april 2013
Fadebursloven Nyborg, april 2013 Kongens Fadebur Kongens Fadebur er et fødevarenetværk etableret af Nyborg Slot for fødevareproducenter, specialiserede fødevareforhandlere og restauranter på Fyn. Mission:
Læs mereHvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske
Læs mereProgram Rådgivning af Vækstlandbrug
Program Rådgivning af Vækstlandbrug Introduktion Vækstlandbrug og deres udvikling Video med 3 vækstlandmænd Introduktion til workshop Workshop i grupper Opsamling i plenum Rådgivning af Vækstlandbrug Økonomikonferencen
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereVi har alle et medansvar. HUMI s bidrag til en bæredygtig og ansvarlig udvikling
Vi har alle et medansvar HUMI s bidrag til en bæredygtig og ansvarlig udvikling I HUMI arbejder vi aktivt med at bidrage til en bæredygtig og ansvarlig udvikling i verden. Vi har i januar 2019 gennemført
Læs mereANALYSENOTAT Hver femte ansat i udenlandsk ejet virksomhed
ANALYSENOTAT Hver femte ansat i udenlandsk ejet virksomhed AF ØKONOM JENS HJARSBECH, CAND.POLIT, Udenlandske investeringer øger velstanden Udenlandsk ejede virksomheder er ifølge Produktivitetskommissionen
Læs mereHedeDanmark på Vinterman. 8. maj 2014 v/ Søren Andersen, Driftsleder
HedeDanmark på Vinterman 8. maj 2014 v/ Søren Andersen, Driftsleder Lidt om foredragsholderen Søren Andersen Driftschef Ansat i HedeDanmark 3 år Forsvarskontrakt Kommune drift Styring og koordinering af
Læs mereDET BÆREDYGTIGE DOMICIL LEJERENS FREMTIDIGE KVALITETSSIKRING
DET BÆREDYGTIGE DOMICIL LEJERENS FREMTIDIGE KVALITETSSIKRING JJW ARKITEKTER A/S Arkitektfirma etableret i 1986. I dag ca. 80 medarbejdere. Omsætning på ca. 60 mio.kr. årligt. Forretningsområder: Erhverv
Læs mereForstå og forme fremtiden. Udviklingsstrategi
Forstå og forme fremtiden Udviklingsstrategi 2019-2022 Hvorfor har vi en udviklingsstrategi for koncernen? EFKMs strategiske fokus på udvikling skal sikre, at vi som en effektiv koncern er gearet til fremtiden.
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereBæredygtige løsninger skabes i samarbejde
PART OF THE EKOKEM GROUP Bæredygtige løsninger skabes i samarbejde Introduktion til NORDs Bæredygtighedsnøgle Stoffer i forbrugsprodukter har medført hormonforstyrrelser hos mennesker Bæredygtighed er
Læs mere