VIRKSOMHEDSPANEL 2. RUNDE - TEMA: EFTERUDDANNELSE
|
|
- Harald Justesen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 VIRKSOMHEDSPANEL 2. RUNDE - TEMA: EFTERUDDANNELSE Side 1 af 28 1
2 Kolofon ISBN Region Midtjylland, Regional Udvikling 8800 Viborg 2017 Denne publikation er en del af analyserne i det EU- og Interreg støttede projekt KOBRA (Kompetencebaseret Regional Analyse). Analysen er baseret på resultaterne fra 2. runde i det virksomhedspanel, der er nedsat i forbindelse med KOBRA-projektet. Sprog: Dansk URL Version 1.0 Versionsdato: SPØRGSMÅL OM VIRKSOMHEDSPANELET KAN RETTES TIL: Udviklingskonsulent Jeanette Kruse Andersen Regional Udvikling Mob jeanette.andersen@ru.rm.dk Udviklingskonsulent Per Christensen Regional Udvikling Tel /Mob per.christensen@ru.rm.dk Region Midtjylland Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Side 2 af 28 2
3 Indholdsfortegnelse Indledning... 4 Hovedresultater 2. runde... 7 Konjunktursituationen Kompetenceforsyningen Rekrutteringssituationen Tema: Efteruddannelse Side 3 af 28 3
4 Indledning Viden og kompetencer er en af de afgørende faktorer for virksomhedernes vækst og udvikling i de kommende år. En vigtig leverandør af viden og kompetencer til virksomhederne er de offentlige aktører inden for uddannelses-, beskæftigelses- og erhvervsservicesystemet. Den viden om virksomhedernes kompetencebehov og udfordringer, som indhentes fra virksomhedspanelet, vil blive anvendt til at gøre indsatsen fra de offentlige aktører inden for uddannelse, erhverv og beskæftigelse mere målrettet og effektiv. FORMÅLET MED VIRKSOMHEDSPANELET Virksomhedspanelundersøgelsen gennemføres for at give de offentlige aktører på uddannelses-, beskæftigelses- og erhvervsfremmeområdet bedre viden om virksomhedernes kompetencebehov og udfordringer i forhold til at anskaffe sig de nødvendige kompetencer. Den viden, som bliver indhentet i forbindelse med virksomhedspanelet, bliver anvendt til at målrette og kvalificere den virksomhedsopsøgende indsats samt til at igangsætte initiativer som imødekommer virksomhedernes behov for kompetencer. Virksomhedspanelet er nedsat af Region Midtjylland i samarbejde med en række uddannelsesinstitutioner og VEU-centrene i Midtjylland. Virksomhedspanelet bliver spurgt to gange om året om deres kompetenceforsyning og kompetencebehov. Datagrundlaget for undersøgelsen Undersøgelsen er baseret på en internetbaseret spørgeskemaundersøgelse blandt direktører eller personaleansvarlige fra 317 virksomheder i Region Midtjylland. Spørgeskemaundersøgelsen er udformet af Region Midtjylland i samarbejde med de midtjyske partnere i KOBRA-projektet, mens selve spørgeundersøgelsen er gennemført af Rambøll Management. 62,5% har besvaret undersøgelsen. 198 virksomheder har bidraget med gyldige svar. Derudover er der gennemført kvalitative interviews med 30 virksomheder. Disse interviews er gennemført af virksomhedskonsulenter ved følgende uddannelsesinstitutioner i Region Midtjylland; Mercantec, Tradium, Viden Djurs, TH. LANGS HF & VUC, Learnmark Horsens, Uddannelsescenter Holstebro, UddannelsesCenter Ringkøbing Skjern og Aarhus Tech. Side 4 af 28 4
5 Virksomhedspanelet er afgrænset til private virksomheder i Region Midtjylland med mindst fem ansatte, der ikke indgår i brancherne kultur, fritid og anden service, landbrug, skovbrug og fiskeri. I bilaget kan du læse mere om metodegrundlaget for undersøgelsen, spørgeskema til den internetbaserede spørgeskemaundersøgelse og interviewguide til de kvalitative interviews. Denne rapport er derfor udarbejdet både på baggrund af resultaterne fra den internetbaserede spørgeskemaundersøgelse og resultaterne fra de kvalitative interviews med 30 virksomheder. Resultaterne af analysearbejdet er valideret og drøftet af alle de midtjyske partnere i KOBRA-projektet. HVAD ER KOBRA-PROJEKTET? KOBRA er et Skandinavisk Interreg-projekt med partnere i Danmark, Norge og Sverige. Projektet udspringer af samarbejdet i Interreg IV projektet SkanKomp, der arbejdede med at fremme livslang læring og kompetenceudvikling på arbejdsmarkedet gennem skabelsen af et øget samspil mellem udbydere og efterspørgere af uddannelse og kompetenceudvikling. Det er intentionen med projektet at samarbejde om udviklingen af fælles viden, strategier og redskaber, som partnerne kan bruge i deres arbejde med at bistå virksomhederne med deres kompetenceforsyning på arbejdsmarkedet. Dette projekt skal bl.a.: Skabe, samle og udveksle viden om virksomhedernes fremtidige kompetencebehov i relation til arbejdskraftens kompetencer. Udvikle samt strukture metoder til at opnå et bedre match mellem udbud og efterspørgsel af kompetencer i regionerne. Professionaliserer den virksomhedsopsøgende indsats på tværs af det offentlige system med henblik på at forbedre dialogen, samspillet og samarbejdet med virksomhederne. Side 5 af 28 5
6 Indsatsen i projektet indeholder flere forskellige elementer. En del af indsatsen fokuserer på (a) det opsøgende arbejde, som har til formål at hjælpe virksomhederne med at foretage uddannelsesplanlægning og sikre medarbejdernes beskæftigelse dvs. arbejde strategisk med kompetenceudvikling. Andre indsatser vedrører (b) formidling og opkvalificering af de opsøgende medarbejdere, mens andre igen vedrører (c) den viden om arbejdsmarkedet som findes i systemerne specielt om fremtidens kompetencebehov. Indsatsen er koordineret med øvrige indsatser i Region Midtjylland, der retter sig imod små og mellemstore private virksomheder. Kompetenceforsyningsbegrebet Kompetenceforsyning er alle de tiltag, som skal sikre tilgængeligheden af de kompetencer, der er nødvendige for at nå virksomhedens mål. Kompetenceforsyning handler derfor om virksomhedernes muligheder for at ansætte, uddanne eller efteruddanne medarbejdere med henblik på at opnå den ønskede kompetence og det handler om de systemer, som på den ene eller anden vis tilvejebringer eller formidler kompetencer og kompetente medarbejdere til virksomhederne. Figuren nedenfor viser nogle af de 'kilder', som er væsentlige for virksomhedernes kompetenceforsyning, herunder rekruttering fra lokale eller fjerne arbejdsmarkeder, efteruddannelse, ordinær uddannelse, virksomhedsrådgivning, netværk, substitution af arbejdskraft, ny teknologi, intern oplæring osv. Virksomhedens kilder til kompetenceforsyning: Side 6 af 28 6
7 Hovedresultater for 2. runde Konjunktursituationen Virksomhedspanelets forventninger til det kommende år er positive. For alle medarbejdergrupper gælder det, at virksomhedspanelet forventer flere medarbejdere inden for de kommende 12 måneder, mens en mindre andel forventer færre medarbejdere. Forventningerne til antallet af medarbejdere er særligt positive for faglærte samt videregående uddannede/funktionærer. I det kommende år forventer 66 % af virksomhedspanelet stigende omsætning, mens 11% forventer et fald i omsætningen. Omsætning er defineret som virksomhedens salg eller indtægt. Kompetenceforsyningen Den interne oplæring af medarbejdere samt efteruddannelse af medarbejdere er de to mest anvendte metoder til kompetenceforsyning. Kompetenceforsyning er alle de tiltag, som skal sikre tilgængeligheden af de kompetencer, der er nødvendige for at nå virksomhedens mål. Den interne oplæring samt efteruddannelse anvendes af henholdsvis 75% og 61% af virksomhedspanelet. 59% af virksomhedspanelet vurderer, at adgang til kvalificeret arbejdskraft er en af de vigtigste faktorer for vækst og udvikling i de kommende 12 måneder. Mere end 1/3-del af virksomhederne angiver, at de mest efterspurgte kompetencer inden for de næste 12 måneder er: 1) Kvalitetsbevidsthed. 2) Teknisk-faglige kompetencer, 3) Fleksibilitet mht. arbejdstid og opgaver, 4) Samarbejde/teamarbejde, 5) salgs-, markeds- og kommunikationskompetencer samt 6) Omstillingsparathed. Rekrutteringssituationen Hos hver femte af de virksomheder, som har haft rekrutteringsproblemer, har rekrutteringsproblemerne resulteret i, at virksomheden har opgivet ordrer eller aktiviteter. 36% af virksomhedspanelet har haft rekrutteringsproblemer i større eller mindre grad i de seneste 6 måneder. 66% af de virksomheder, som har haft rekrutteringsproblemer, har dog fået ansat de ønskede medarbejdere, mens 34% har oplevet større problemer og ikke fået ansat de ønskede medarbejdere. Det svarer stort set til rekrutteringssituationen som gjorde sig gældende i 1. runde af virksomhedspanelet. Side 7 af 28 7
8 Tema: Efteruddannelse Temaet for dette virksomhedspanel er efteruddannelse af medarbejdere i virksomhederne. Virksomhederne angiver, at de internt benytter sig af sidemandsoplæring og vidensdeling, der vedrører den specifikke virksomheds procedurer, systemer eller maskiner. Eksternt angiver virksomhederne, at de benytter sig af efteruddannelsestilbud som AMU, der er korterevarende uddannelsestilbud for primært ufaglærte og faglærte. Hovedparten af virksomhederne har anvendt efteruddannelse inden for de seneste 12 måneder. 53% af virksomhederne er høj grad eller i meget høj grad enige i, at efteruddannelse øger kvaliteten i ydelser og produkter i virksomheden. 16% af virksomhederne angiver, at de sjældent efteruddanner medarbejderne. I bygge- og anlægsbranchen er det dog næsten 1/4, der sjældent efteruddanner medarbejderne. En tredjedel af virksomhederne svarer, at sidemandsoplæring dækker deres behov for kompetenceudvikling. I de mere specialiserede virksomheder er det nødvendigt at finde ekstern efteruddannelse hos private aktører eller i udlandet. Virksomhederne vurderer behovet for efteruddannelser i forhold til de enkelte medarbejderes arbejdsopgaver og med udgangspunkt i den viden om efteruddannelse, som allerede eksisterer i virksomheden. De større virksomheder med en HR-afdeling går dog mere systematisk til værks. Ofte er MUS-samtaler et centralt Side 8 af 28 8
9 værktøj til at opklare efteruddannelsesbehov i de virksomheder, der går mere systematisk til værks. 45% af virksomhedspanelet har selv kontaktet en uddannelsesudbyder det seneste år, mens 37% af virksomhederne mindes at være blevet kontaktet af en uddannelsesudbyder om mulighederne for efteruddannelse. Hos de relativt få virksomheder, der sjældent efteruddanner medarbejderne, svarer næsten halvdelen, at det skyldes, at det er svært at finde uddannelser, som passer til virksomhedernes behov. Virksomhedernes vigtigste motivation for at efteruddanne medarbejdere er først og fremmest, at fagspecifikke arbejdsopgaver kræver vedligeholdelse af medarbejdernes kvalifikationer. Således angiver 60% af virksomhederne, at der er medarbejdere i virksomheden, som har behov for efteruddannelse. Heraf er der planlagt efteruddannelsesaktiviteter i 53% af virksomhederne, mens er ved at planlægge efteruddannelsesaktiviteter. En anden central motivation er, at nogle efteruddannelser er lovpligtige, som f.eks. et truckcertifikat. En tredje central motivation er, at medarbejdernes motivation og arbejdsglæde stiger. Mange virksomheder nævner, at en høj arbejdsglæde hjælper virksomheden med at fasholde medarbejderne i virksomheden, hvilket sikrer stabilitet i produktionen, og er med til at skabe et godt ry om virksomheden udadtil. De fleste virksomheder måler ikke effekten af efteruddannelse systematisk, men oplever, at den ny viden, som medarbejderne opnår ved efteruddannelse, hurtigt indgår konstruktivt i virksomhedernes dagligdag. 51% af virksomhederne er i høj grad eller meget høj grad enige i, at medarbejderne anvender det, de lærer, i praksis. Det er dog kun 28% af virksomhederne, der i høj grad eller meget høj grad er enige i, at de følger op på, om de nyerhvervede kompetencer anvendes i dagligdagen. Dette er blot 14% i bygge- og anlægsbranchen. Virksomhederne efterspørger i overvejende grad geografisk nærhed af efteruddannelsestilbuddene. Mange virksomheder påpeger, at uddannelsestilbuddene bør være tættere på virksomhederne eller, at det bør være lettere at kunne gennemføre kurserne på virksomhedens egen adresse. Enkelte virksomheder efterspørger kurser på engelsk, men også russisk, da mange medarbejdere fra Østeuropa har russisk som andetsprog. Slutteligt nævner enkelte virksomheder, at deres løbende kontakt til uddannelsesinstitutionerne bør kobles op til én kontaktperson fra uddannelsesinstitutionen og ikke flere. Side 9 af 28 9
10 Konjunktursituationen Hvordan forventer du medarbejdersammensætningen vil være om 12 måneder sammenlignet med i dag? 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 20% 10% 0% Ufaglærte/ specialarbejdere Faglærte Videregående uddannede/ funktionærer Ved ikke 6% 5% 5% 4% Ledere Flere 13% 23% 21% 10% Uændret 73% 68% 67% 82% Færre 8% 4% 7% 3% På tværs af alle medarbejdergrupper er der en større andel af virksomhederne, der forventer flere ansatte end virksomheder, der forventer færre ansatte. Mere end hver femte virksomhed forventer flere faglærte og videregående uddannede. Bygge og anlæg skiller sig ud: Forventer 22% færre ufaglærte og 49% flere faglærte. Der er tendens til, at virksomheder med over 20 ansatte forventer flere ufaglærte medarbejdere. Side 10 af 28 10
11 Hvilke forventninger har du til virksomhedens omsætning i de kommende 12 måneder sammenlignet med de foregående 12 måneder? 60% 50% 51% 40% 20% 19% 15% 10% 9% 2% 0% Fald over 10% Fald på 0-10% Uændret Stigning 0-10% Stigning over 10% Kun 11% af virksomhederne forventer et fald i omsætningen, mens 66% forventer en stigning. Industrien har en relativ høj andel, der forventer omsætningsfald over 10% og en relativ høj andel, der forventer omsætningsstigning over 10%. Kun 2% inden for bygge og anlæg forventer et fald i omsætningen. Der kan ikke observeres systematiske forskelle i resultaterne på tværs af virksomhedsstørrelse og VEU-centre. Side 11 af 28 11
12 Kompetenceforsyningen Hvordan sikrer virksomheden sig de nødvendige kompetencer? Intern oplæring af medarbejdere 75% Efteruddannelse af medarbejdere 61% Rekruttering af medarbejdere i Danmark Investering i ny teknologi Via netværk/samarbejder med andre virksomheder, Ansættelse af elever/lærlinge 37% 32% 27% Køb af konsulentydelser Indførelse af nye arbejdsprocesser Omorganisering af virksomheden Brug af vikarer Outsourcing af opgaver til andre virksomheder Tilpasning af arbejdstiden Samarbejde med erhvervsskoler Brug af projektansættelser eller freelancere 20% 19% 18% 17% 16% 16% 15% 11% Samarbejde med andre vidensinstitutioner Samarbejde med det offentlige erhvervsfremmesystem Rekruttering af medarbejdere i udlandet 8% 7% 7% Andet Samarbejde med et GTS-institut 1% 1% 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% Som i 1. runde af virksomhedspanelet, er der klart flest virksomheder, der benytter sig af intern oplæring og efteruddannelse af medarbejdere. I bygge og anlæg benytter kun 36% sig af intern oplæring af medarbejdere, og hele 56% ansætter lærlinge/elever. Jo større virksomheden er, des større er andelen, der ansætter lærlinge/elever, anvender vikarer og indfører nye arbejdsprocesser. Det er især virksomheder med mere end 20 ansatte, som samarbejder med erhvervsskolerne. Side 12 af 28 12
13 Hvilke faktorer er de vigtigste for virksomhedens vækst og udvikling i de kommende 12 måneder? Adgang til kvalificeret arbejdskraft 59% Virksomhedens image og omdømme 44% Den generelle konjunkturudvikling Udvikling af nye markeder 19% Udvikling af nye produkter 18% Udviklingen i produktionsomkostningerne 17% Indførelse af nye produktionsprocesser/ny teknologi/nye arbejdsprocesser Gode muligheder for efterudd. og opkvalificering af medarbejdere 15% 14% IT og digitalisering i virksomheden 13% Infrastrukturen i området 10% Tilgang til kapital 7% Samarbejde med det offentlige 6% Samarbejde med vidensinstitutioner 4% Globalisering/internationalisering 3% 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% De vigtigste faktorer, er især adgang til kvalificeret arbejdskraft, virksomhedens image og omdømme og den generelle konjunkturudvikling. Hver fjerde virksomhed indenfor erhvervsservice og øvrige indenfor privat og offentlig service vurderer gode muligheder for efteruddannelse og opkvalificering af medarbejder, som en vigtig faktor. Udviklingen i produktionsomkostninger er en vigtig faktor i bygge og anlæg, men har en mindre betydning i industrien. Her spiller udvikling af nye produkter omvendt en relativt stor rolle i forhold til de øvrige brancher. Side 13 af 28 13
14 Angiv de tre kompetencer, der forventes at blive mest efterspurgte i virksomheden i de kommende 12 måneder? Kvalitetsbevidsthed 48% Teknisk-faglige kompetencer 40% Fleksibilitet mht. arbejdstid og opgaver 40% Samarbejde/teamarbejde 39% Salgs-, markeds- og kommunikationskompetencer 36% Omstillingsparathed Selvstændighed 22% Innovation 14% IT-kompetencer 12% Sprogkompetencer 3% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 35% 40% 45% 50% Virksomhederne lægger størst vægt på, at deres medarbejdere er kvalitetsbevidste. I forhold til de andre brancher lægger bygge og anlæg relativ stor vægt på kvalitetsbevidsthed, teknisk-faglige kompetencer og selvstændighed. I forhold til de to øvrige VEU-centre, er IT-kompetencer og innovation særligt vigtige i VEU-center Østjylland. Samarbejde spiller tilsyneladende en mindre vigtig rolle i VEU-center MidtØst. Side 14 af 28 14
15 Rekrutteringssituationen Har virksomheden oplevet problemer med at rekruttere nye medarbejdere i de seneste 6 måneder? 43% 24% 20% 12% Nej Vi har fået ansat de ønskede medarbejdere Nej Vi har ikke ansat nye medarbejdere Ja Der har været enkelte rekrutteringsproblemer, men vi har fået ansat de ønskede medarbejdere Ja Der har været større rekrutteringsproblemer - og vi har ikke fået ansat de ønskede medarbejdere 24% af virksomhederne har ansat de ønskede medarbejdere trods rekrutteringsproblemer, mens 12% ikke har fået de ønskede medarbejdere. Der er en tendens til, at rekrutteringsproblemerne er større, jo større virksomheden er. Side 15 af 28 15
16 Har rekrutteringsproblemerne betydet, at virksomheden har opgivet ordrer eller aktiviteter i de seneste 6 måneder? Ja Nej Ved ikke 4% 20% 76% 20% af de virksomheder, der har oplevet rekrutteringsproblemer, vurderer, at det har medført produktionsbegrænsninger. Det er en lidt højere andel end i 1. runde af virksomhedspanelet (16%). Problemerne er størst i bygge og anlæg med 40% og i nogen grad i erhvervsservice med. Det er især de mindste virksomheder med 5-9 ansatte, der oplever, at rekrutteringsproblemerne medfører produktionsbegrænsninger (33%). Det er især i VEU-center MidtØst, at rekrutteringsproblemerne medfører produktionsbegrænsninger (34%). Side 16 af 28 16
17 Tema: Efteruddannelse Hvilke af følgende typer efteruddannelser/kurser har virksomheden anvendt inden for de sidste 12 måneder? Vi efteruddanner sjældent medarbejdere 16% Intern efteruddannelse 44% Kurser fra leverandører (Fx kurser i anvendelse af ny teknologi, nye materialer) 41% Kurser fra konsulentvirksomheder/private kursusudbydere (Fx IT-kurser mv.) 35% Arbejdsmarkedsuddannelser (AMU) 28% Akademiuddannelser/Diplomuddannelser/Masteruddannels er, Videregående uddannelser, typisk som deltidsuddannelse 17% Erhvervsuddannelse for voksne (EUV) eller ansættelse af voksenlærling 11% Betalingskurser målrettet virksomhedens behov fra offentlige uddannelsesinstitutioner Almen voksenuddannelse (AVU) (Fx fag på 9. eller 10. klasse niveau. Herunder også forberedende voksenundervisning (FVU), ordblindeundervisning (OBU) eller sprogskole for Enkeltfag fra hf, htx, hhx eller stx (dvs. gymnasiale fag ) 2% 1% 8% Andet 3% 0% 10% 20% 40% 50% Den hyppigste form for efteruddannelse i virksomhederne er intern efteruddannelse og kurser fra leverandører. 16% af virksomhederne efteruddanner sjældent medarbejdere. Det er det samme mønster som i 1. runde af virksomhedspanelet. I bygge og anlæg angiver næsten 25% af virksomhederne, at de sjældent efteruddanner medarbejdere. Side 17 af 28 17
18 Hvad er årsagen til, at virksomheden sjældent efteruddanner medarbejderne? Det er svært at finde uddannelser, som passer til virksomhedens behov 48% Sidemandsoplæring dækker vores behov for kompetenceudvikling 31% Efteruddannelse giver ikke medarbejderne de kompetencer, som virksomheden har behov for 25% Det er for dyrt at sende medarbejdere på efteruddannelse 20% Det er for meget administrativt arbejde med at sende medarbejdere på efteruddannelse 14% Medarbejderne har ikke behov for efteruddannelse 11% Medarbejderne er ikke motiverede til at deltage i efteruddannelse 7% Udbyderne er for ufleksible i forhold til, hvornår det passer virksomheden 4% Andet 3% Det er svært at overskue de forskellige kurser og efteruddannelsestilbud 1% Ved ikke 4% 0% 10% 20% 40% 50% Den hyppigste årsag til, at virksomhederne sjældent efteruddanner medarbejdere er, at det er svært at finde uddannelser, som passer til virksomhedens behov (48%). I en tredjedel af virksomhederne dækkes behovet for kompetenceudvikling gennem sidemandsoplæring. Den næststørste barriere i 1. runde af virksomhedspanelet var, at virksomhederne havde svært ved at finde uddannelser, der passede til deres behov. Side 18 af 28 18
19 Vurderer du, at der er medarbejdere i virksomheden, som har behov for efteruddannelse? 60% af virksomhederne vurderer, at der er medarbejdere, der har behov for efteruddannelse, hvilket er en mindre stigning i forhold til 1. runde af virksomhedspanel (52%). Ja Nej 17% Behovet er relativt størst i erhvervsservice (77%) og mindst i bygge og anlæg (37%). Blandt de små virksomheder med 5-9 ansatte har 24% svaret ved ikke, hvilket er noget højere end i de større virksomheder. 23% 60% Behovet for efteruddannelse vurderes desuden at være relativt lavt i de små virksomheder. Er der planlagt efteruddannelsesaktiviteter for disse medarbejdere? 53% 17% Ja, der er planlagt efteruddannelsesaktivitet Nej, men vi er ved at planlægge efteruddannelsesaktiviteter Nej 83% af de virksomheder, der har vurderet, at der er et behov for efteruddannelse, har planlagt eller er i gang med at planlægge efteruddannelsesaktiviteter. Det svinger fra 78% i VEU-center MidtØst til 88% i VEU-center Østjylland. Side 19 af 28 19
20 Hvordan forventer du behovet for efteruddannelse af dine medarbejdere vil være de næste 12 måneder sammenlignet med de seneste 12 måneder? 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 20% 10% 0% Ufaglærte/ specialarbejdere Faglærte Videregående uddannede/ funktionærer Ved ikke 11% 6% 10% 8% Ledere Større 12% 18% 17% 21% Uændret 73% 73% 66% 66% Mindre 5% 3% 7% 5% Hovedparten af virksomhederne forventer, at behovet for efteruddannelse vil være uændret på tværs af medarbejdergrupper. Blandt ufaglærte/specialarbejdere forventer 12% af virksomhederne et større behov for efteruddannelse mod 21% blandt ledere. I forhold til de øvrige brancher forventer en relativ stor andel af virksomhederne indenfor handel og transport et større behov for efteruddannelse gående fra 16 % blandt ufaglærte/specialarbejdere til 35% blandt ledere. I VEU-center MidtØst forventer hele 11% af virksomhederne et mindre behov for at efteruddanne ufaglærte/specialarbejdere. I VEU-center Østjylland forventer en relativ høj andel af virksomhederne et større behov fra at efteruddanne videregående uddannede (24%) og ledere (26%). Side 20 af 28 20
21 Hvad er virksomhedens vigtigste motivation for at efteruddanne medarbejdere? Vedligeholdelse af medarbejdernes kvalifikationer 63% Opfyldelse af lovkrav (fx certifikater til medarbejdere) Opfyldelse af ønsker fra medarbejderne 28% Efteruddannelse er med til at fastholde medarbejderne 27% Behov for nye kompetencer pga. nye funktioner eller markeder i virksomheden 26% Efteruddannelse medfører at virksomheden kan løse nye typer opgaver og udfordringer 24% Behov for nye kompetencer pga. indførelse af ny teknologi i virksomheden 23% Efteruddannelse øger produktiviteten i virksomheden 18% Give medarbejderne en bedre forståelse af det operationelle i virksomheden 18% Efteruddannelse passer ind i de sæsonudsving vi har i aktiviteten 5% 0% 10% 20% 40% 50% 60% 70% Vedligeholdelse af medarbejdernes kompetencer er den klart vigtigste motivation for at efteruddanne medarbejderne (63%). Behovet for nye kompetencer pga. indførelse af ny teknologi som motivation for efteruddannelse går fra 0% i bygge og anlæg til 50% i industrien. Opfyldelse af lovkrav som motivation for efteruddannelse spænder fra 22% i handel og transport til 58% i bygge og anlæg. Der er tendens til at vedligeholdelse af medarbejdernes kvalifikationer spiller en større rolle, som motivation for efteruddannelse, jo mindre virksomheden er. Opfyldelse af lovkrav som motivation for efteruddannelse spænder fra 18% i VEUcenter Østjylland til 44% i VEU-center MidtØst. Side 21 af 28 21
22 Medarbejderne anvender det de lærer i praksis i virksomheden 40% 37% 37% 20% 10% 0% 14% 8% 4% 0% Slet ikke I lav grad I nogen grad I høj grad I meget høj grad Ved ikke 51% af virksomhederne er i høj grad eller meget høj grad enige i, at medarbejderne anvender det de lærer i praksis. Det spænder fra 40% i handel og transport til 84% i brancherne øvrige privat og offentlig service. Det spænder desuden fra 38% i VEU-center MidtØst til 56% i VEUcenter MidtVest og Østjylland. Medarbejderne kan se fordele ved at anvende det lærte i virksomheden 50% 40% 36% 40% 20% 10% 0% 11% 11% 0% 2% Slet ikke I lav grad I nogen grad I høj grad I meget høj grad Ved ikke 51% af virksomhederne er i høj grad eller meget høj grad enige i, at medarbejderne kan se fordele ved at anvende de nye kompetencer i virksomheden. Det spænder fra 35% i industrien til 79% i brancherne øvrige privat og offentlig service. I industrien svarer 22% ved ikke til spørgsmålet. Det spænder desuden fra 35% i VEU-center MidtØst til 54% i VEU-center MidtVest og 59% i VEU-center Østjylland. Side 22 af 28 22
23 Virksomheden følger op på om de kompetencer, som stammer fra efteruddannelse, anvendes i dagligdagen 50% 45% 40% 23% 20% 10% 11% 10% 5% 5% 0% Slet ikke I lav grad I nogen grad I høj grad I meget høj grad Ved ikke 28% af virksomhederne er i høj grad eller meget høj grad enige i, at de følger op på, om de nyerhvervede kompetencer anvendes i dagligdagen. I bygge og anlæg gælder det for blot 14%, mens det gælder for 44% i erhvervsservice. Det spænder desuden fra 17% i VEU-center MidtØst til i VEU-center Østjylland og 33% i VEU-center MidtVest. Side 23 af 28 23
24 De efteruddannelser vi anvender kendetegnes ved at praksis og teori kobles i undervisningen 40% 35% 32% 20% 18% 10% 9% 4% 2% 0% Slet ikke I lav grad I nogen grad I høj grad I meget høj grad Ved ikke 36% af virksomhederne er i høj grad eller meget høj grad enige i, at de efteruddannelser, som de anvender, kendetegnes ved at praksis og teori kobles i undervisningen. I bygge og anlæg gælder det kun for 18%. I VEU-center Østjylland gælder det for 44% af virksomhederne mod 26% i VEU-center MidtVest og 36% i MidtØst. Side 24 af 28 24
25 Virksomheden formulerer klare læringsmål for medarbejdere på efteruddannelse 40% 29% 28% 20% 16% 13% 11% 10% 3% 0% Slet ikke I lav grad I nogen grad I høj grad I meget høj grad Ved ikke 19% af virksomhederne er i høj grad eller meget høj grad enige i, at de formulerer klare læringsmål for medarbejdere på efteruddannelse. I bygge og anlæg og erhvervsservice gælder det kun for 7% af virksomhederne. I VEU-center Østjylland gælder det for 27% af virksomhederne mod 11% i VEU-center MidtØst og MidtVest. Omvendt er hele 42% af virksomhederne i lav grad eller slet ikke enige i, at de formulerer klare læringsmål for medarbejdere på efteruddannelse. I bygge og anlæg gælder det for 57% af virksomhederne. Side 25 af 28 25
26 Efteruddannelse styrker fleksibilitet og omstillingsevne hos medarbejderen 40% 35% 37% 20% 13% 10% 9% 6% 2% 0% Slet ikke I lav grad I nogen grad I høj grad I meget høj grad Ved ikke Fleksibilitet og omstillingsparathed er en af de kompetencer, som virksomhederne efterspørger det næste år. 43% af virksomhederne er i høj grad eller meget høj grad enige i, at efteruddannelse styrker fleksibilitet og omstillingsevne hos medarbejderen. Det er i særlig grad gældende i erhvervsservice (62%). Det spænder fra 28% i VEU-center MidtØst til 43% i VEU-center MidtVest og 50% i VEU-center Østjylland. Side 26 af 28 26
27 Efteruddannelse øger kvaliteten i ydelser og produkter i virksomheden 50% 43% 40% 32% 20% 10% 10% 12% 3% 0% 0% Slet ikke I lav grad I nogen grad I høj grad I meget høj grad Ved ikke 53% af virksomhederne er i høj grad eller meget høj grad enige i, at efteruddannelse øger kvaliteten i ydelser og produkter i virksomheden. Det spænder fra 43% i industrien til 75% i erhvervsservice. Det spænder fra 38% i VEU-center MidtØst til 48% i VEU-center MidtVest og 66% i VEU-center Østjylland. Side 27 af 28 27
28 Har virksomheden været i kontakt med en efteruddannelsesudbyder i det seneste år? Virkomheden har selv kontaktet en udbyder 45% Virksomheden er blevet kontaktet af en udbyder om mulighederne for efteruddannelse 37% Er ikke kontaktet 22% Virksomheden har samarbejdet med en uddannelsesudbyder om at tilrettelægge et forløb/kursus 15% Virksomheden har samarbejdet med en uddannelsesudbyder om at kompetencevurdere medarbejdere 9% Ved ikke 8% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 35% 40% 45% 50% Næsten halvdelen af virksomhederne (45%) har selv kontaktet en uddannelsesudbyder i løbet af det seneste år. Andelen er højest i erhvervsservice og øvrige indenfor offentlig og privat service og lavest i industrien og bygge og anlæg. Mere end en tredjedel er blevet kontaktet af en udbyder om mulighederne for efteruddannelse. Jo større virksomheden er, des større er sandsynligheden for, at virksomheden har samarbejdet med en uddannelsesudbyder om at tilrettelægge et forløb/kursus. Side 28 af 28 28
VIRKSOMHEDSPANEL 5. RUNDE - Tema: Virksomhedens sparringspartnere
VIRKSOMHEDSPANEL 5. RUNDE - Tema: Virksomhedens sparringspartnere 1 1. Introduktion I Region Midtjylland arbejdes der for at skabe de bedste rammevilkår for de midtjyske virksomheder. Adgangen til kvalificeret
Læs mereVIRKSOMHEDSPANEL 2. RUNDE - BILAG TIL HOVEDRAPPORT
VIRKSOMHEDSPANEL 2. RUNDE - BILAG TIL HOVEDRAPPORT Side 1 af 18 1 Kolofon ISBN. 978-87-999161-3-9 Region Midtjylland, Regional Udvikling 8800 Viborg 2017 Denne publikation er en del af analyserne i det
Læs mereVIRKSOMHEDSPANEL 3. RUNDE - REDEGØRELSE AF KVANTITATIV OG KVALITATIV DATAMATERIALE
VIRKSOMHEDSPANEL 3. RUNDE - REDEGØRELSE AF KVANTITATIV OG KVALITATIV DATAMATERIALE 1 Kolofon Region Midtjylland, Regional Udvikling 8800 Viborg 2017 Denne publikation er en del af analyserne i det EU-
Læs mereVirksomhedspanelet. Gennemgang af hovedresultater fra 1. runde og 2. runde
Virksomhedspanelet Gennemgang af hovedresultater fra 1. runde og 2. runde 11-05-2017 1 Fakta om Virksomhedspanelet FORMÅLET MED VIRKSOMHEDSPANELET Virksomhedspanelundersøgelsen gennemføres for at give
Læs mereVIRKSOMHEDSPANEL 3. RUNDE - Tema: Den opsøgende virksomhedsvejledning
VIRKSOMHEDSPANEL 3. RUNDE - Tema: Den opsøgende virksomhedsvejledning 1 1. Introduktion I Region Midtjylland arbejdes der for at skabe de bedste rammevilkår for de midtjyske virksomheder. Adgangen til
Læs mereVIRKSOMHEDSPANEL 4. RUNDE - Tema: Digitalisering
VIRKSOMHEDSPANEL 4. RUNDE - Tema: Digitalisering 1. Introduktion I Region Midtjylland arbejdes der for at skabe de bedste rammevilkår for de midtjyske virksomheder. Adgangen til kvalificeret arbejdskraft
Læs mereVIRKSOMHEDSPANEL 1. RUNDE TEMA: REKRUTTERING AF ARBEJDSKRAFT
VIRKSOMHEDSPANEL 1. RUNDE TEMA: REKRUTTERING AF ARBEJDSKRAFT http://www.kobra.eu www.kompetencebehov.dk Kolofon ISBN. 978-87-999161-1-5 Region Midtjylland, Regional Udvikling 8800 Viborg 2016 Denne publikation
Læs mereVIRKSOMHEDSPANEL 5. RUNDE - REDEGØRELSE AF KVANTITATIV OG KVALITATIV DATAMATERIALE
VIRKSOMHEDSPANEL 5. RUNDE - REDEGØRELSE AF KVANTITATIV OG KVALITATIV DATAMATERIALE 1 Kolofon Region Midtjylland, Regional Udvikling 8800 Viborg 2018 Denne publikation er en del af analyserne i det EU-
Læs mereVIRKSOMHEDSPANEL 4. RUNDE - REDEGØRELSE AF KVANTITATIV OG KVALITATIV DATAMATERIALE
VIRKSOMHEDSPANEL 4. RUNDE - REDEGØRELSE AF KVANTITATIV OG KVALITATIV DATAMATERIALE 1 Kolofon Region Midtjylland, Regional Udvikling 8800 Viborg 2018 Denne publikation er en del af analyserne i det EU-
Læs mereCampus Bornholms VEU Strategi
Campus Bornholms VEU Strategi 2019-2021 Bornholm skal være den bedst uddannede landsdel i Danmark i forhold til erhvervslivets krav til arbejdsstyrkens kvalifikationer. På Campus Bornholm forpligter vi
Læs mereArbejdskraftsundersøgelse 2019 Industri- og smedevirksomheder.
Arbejdskraftsundersøgelse 2019 Industri- og smedevirksomheder. Den nuværende rekrutteringssituation Dette notat beskriver hovedresultaterne af TEKNIQ Arbejdsgivernes arbejdskraftsundersøgelse blandt industri-
Læs mereIndholdsfortegnelse. 1. Indledning 2. 2. Hovedresultater 2. 3. Definitioner og arbejdsgang 3. 4. Undersøgelsens resultater 4. 5.
Gazellesurvey 2006 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Hovedresultater 2 3. Definitioner og arbejdsgang 3 3a. Definitioner af en vækstvirksomhed og en gazellevirksomhed 3 3b. Arbejdsgang 3 4. Undersøgelsens
Læs mereRegion Syddanmark KKR Syddanmark Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering
Region Syddanmark KKR Syddanmark Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Den 7. oktober 2016 Forslag til initiativer, der skal bidrage til øget voksen- og efteruddannelse Diskussionsoplæg til politisk
Læs mereLivslang uddannelse og opkvalificering af alle på arbejdsmarkedet
Regeringen 20. marts 2006 Landsorganisationen i Danmark Funktionærernes og Tjenestemændenes Fællesråd Akademikernes Centralorganisation Ledernes Hovedorganisation Dansk Arbejdsgiverforening Sammenslutning
Læs mereHver femte virksomhed i Region Midtjylland bruger vikarbureau
10. juni 2008 Hver femte virksomhed i Region Midtjylland bruger vikarbureau Vikarbureauer. Hver femte virksomhed i Region Midtjylland anvendte vikarbureauer til kortvarige og afgrænsede opgaver i 2007.
Læs mereVelkommen til KOBRA. Kompetencebaseret Regional Analyse. Region Midtjylland v/bente Børre Petersen
Velkommen til KOBRA Kompetencebaseret Regional Analyse Region Midtjylland v/bente Børre Petersen Fact om projekt KOBRA Samlet budget for KOBRA er 50 mio. kr. Der indgår 26 partnere i projektet. Heraf 13
Læs mereEvaluering af VEU-centre. Tabelrapport
Evaluering af VEU-centre Tabelrapport 1 Dette bilag til EVA s evaluering af VEU-centrene tager udgangspunkt i en spørgeskemaundersøgelse blandt konsulenter og vejledere, der rådgiver virksomheder og kortuddannede
Læs mereRådet for fremtidens kompetencer
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Rådet for fremtidens kompetencer Nærværende notat beskriver sammensætningen af
Læs mereKan kompetenceløft ses på bundlinjen? - Hvordan kommer man i gang med at uddanne sine medarbejdere?
Kan kompetenceløft ses på bundlinjen? - Hvordan kommer man i gang med at uddanne sine medarbejdere? Niels Petterson, Chef for VEU-center Østjylland Inspirationsseminar, CABI 8. marts 2016 Hvordan kommer
Læs mereLedernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik
Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme
Læs mereVelkommen til. Basismodul
Velkommen til Basismodul DAGENS PROGRAM HVEM ER VI SAMLET DEFINITIONEN PÅ EN ORGANISATION: En organisation består af to eller flere mennesker, der arbejder sammen på en struktureret måde for at nå et specifikt
Læs mereVækstbarometer. Opkvalificering og efteruddannelse. Region Hovedstaden
Vækstbarometer Region Hovedstaden Opkvalificering og efteruddannelse Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region
Læs mereSamspil mellem erhvervsfremme, uddannelse og beskæftigelse
Samspil mellem erhvervsfremme, uddannelse og beskæftigelse Kort introduktion til offentlige aktører, der arbejder med erhvervsfremme i Nordjylland, 27. juni 2018 v./susanne M. Nielsen, Arbejdsmarkedskontor
Læs mereKloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske
August 2007 Kloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske Arbejdskraft. 3 ud af 4 direktører fra det midtjyske erhvervsliv har inden for det sidste halve år oplevet problemer med at skaffe
Læs mere- belyst gennem surveys i 2007, 2011, 2015 og 2019
RESUMÉ Virksomheders brug og vurderinger af AMU i 2019 - belyst gennem surveys i 2007, 2011, 2015 og 2019 Denne rapport handler om virksomhedernes brug og vurderinger af AMU og hvordan dette har udviklet
Læs mereVirksomhedernes behov for digitale faglærte og ufaglærte i fremstillingsindustrien i Region Midtjylland Pixiudgave
2018 Virksomhedernes behov for digitale faglærte og ufaglærte i fremstillingsindustrien i Region Midtjylland Pixiudgave 0 Forord Den digitale udvikling buldrer afsted, og virksomhederne står over for nye
Læs mereVIRKSOMHEDSPANEL BYGGE OG ANLÆG RUNDE 2
Til Beskæftigelsesregion Midtjylland Dokumenttype otat - udkast 3 Dato Juli, VIRKSOMHEDSPAEL BYGGE OG ALÆG RUDE 2 IDHOLD 1. Indledning og baggrund 1 2. Hovedresultater 2 3. Udviklingen for udvalgte stillingsgrupper
Læs mereNovember. Rekruttering i en situation med fuld beskæftigelse
2014 November Rekruttering i en situation med fuld beskæftigelse INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning... 1 Jobcentrenes virksomhedsrettede indsats... 1 Afdækning af virksomhedernes behov for arbejdskraft...
Læs mereStigning i virksomhedernes produktudvikling i Region Midtjylland
10. juni 2008 Stigning i virksomhedernes produktudvikling i Region Midtjylland Innovation og udvikling. Omkring to tredjedele af de små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland har de seneste 3
Læs mereVirksomhedernes brug af og vurderinger af AMU-udbuddet - Status i 2011 og udviklingen siden Drøftelse af centrale udfordringer
Virksomhedernes brug af og vurderinger af AMU-udbuddet - Status i 2011 og udviklingen siden 2007 - Drøftelse af centrale udfordringer Oplæg på VEU-konferencen tirsdag den 29. november 2011 ved specialkonsulent
Læs mereGryende joboptimisme i Region Midtjylland
8. juni 2010 Gryende joboptimisme i Region Midtjylland Jobglidning. I kriseårene 2008-2010 forsvandt op mod 10 procent af stillingerne i de små og mellemstore virksomheder med 5-250 ansatte i Region Midtjylland
Læs merePositive tendenser for midtjyske virksomheder
2. juni 2008 Positive tendenser for midtjyske virksomheder Erhvervskonjunkturer. Et stort flertal af små og mellemstore virksomheder i region Midtjylland forventer øget eller uændret vækst og antal ansatte.
Læs mereVirksomheders kendskab til VEU-centrene. Tabelrapport
Virksomheders kendskab til VEU-centrene Tabelrapport 1 Dette bilag til EVA s evaluering af virksomheders vurdering af VEU-centrene tager udgangspunkt i en spørgeskemaundersøgelse blandt danske virksomheder.
Læs mereFør-fasen i IKV i AMU for virksomheder
Vejledning til Før-fasen i IKV i AMU for virksomheder VEU-center MidtØst Materiale om IKV før-fasen er udarbejdet af VEU konsulenter fra VEU-center MidtØst (Tradium og Mercantec). September 2014 Metoder
Læs mereARBEJDSKRAFT 2015 ANALYSE
2015 ARBEJDSKRAFT ANALYSE Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 2 HOVEDKONKLUSIONER... 3 MANGEL PÅ REGULÆR ARBEJDSKRAFT... 4 MANGEL PÅ LÆRLINGE, PRAKTIKANTER ELLER ELEVER... 7 KONJUNKTURSITUATION... 9 METODE...
Læs mereRKV SOM SKRIDT PÅ VEJEN FRA UFAGLÆRT TIL FAGLÆRT
Workshop på lederseminar for VEU-Centrene region Midtjylland RKV SOM SKRIDT PÅ VEJEN FRA UFAGLÆRT TIL FAGLÆRT 27. november 2012 Ulla Nistrup 1 Program for workshoppen Introduktion til workshop 30 min.
Læs merePolitik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice. - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet
Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: give virksomhederne
Læs mereVirksomhedsindsatsen under VEU og samarbejde med jobcentre
Virksomhedsindsatsen under VEU og samarbejde med jobcentre Bygge- og anlægsbranchen jobrotation og voksenlærlinge som veje til kvalificeret arbejdskraft v/susanne Toftager Præsentation af VEU Center Fyn
Læs mereKrisen påvirker praktikpladssituationen
22. marts 2010 Krisen påvirker praktikpladssituationen Praktikpladssituationen. Mulighederne for at finde beskæftigelse i regionen til lærlinge og elever er påvirket negativt af finanskrisen. 34 procent
Læs mereDanmarks Vækstråds Rapport om kvalificeret arbejdskraft
Danmarks Vækstråds Rapport om kvalificeret arbejdskraft Oplæg på Kompetencerådets møde den 25.1.2017 v./ Merete Giehm-Reese, Regional Udvikling, Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Hovedpointer
Læs mereArbejdsmarkedskontor Syd
Styrkelse af basale færdigheder Løfte kvaliteten i AMU-kurserne Mere relevant og fleksibelt AMU-udbud Èn indgang til vejledning/tilmelding/godtgørelse Omstilling på arbejdsmarkedet RAR-model udarbejdeskoordination
Læs mereLederudvikling betaler sig i Region Midtjylland
31. maj 2008 Lederudvikling betaler sig i Region Midtjylland Ledelsesudvikling. Lidt under halvdelen af de små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland arbejder bevidst med ledelsesudvikling. 8
Læs mereSkandinavisk Kompetenceudviklingsnetværk. Markedsscreening af videopræsentation
Skandinavisk Kompetenceudviklingsnetværk Markedsscreening af videopræsentation August 2011 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund...3 2. Formål...3 3. Præsentationsopgaven...4 2 1. Baggrund Skandinavisk Kompetenceudviklingsnetværk
Læs mereKompetenceudvikling. Medlemmernes deltagelse i, erfaring med og ønsker til kompetenceudvikling, 2017
Kompetenceudvikling Medlemmernes deltagelse i, erfaring med og ønsker til kompetenceudvikling, 2017 Maj 2017 Kompetenceudvikling Resume 91 pct. af medlemmerne har deltaget i en eller anden form for kompetenceudvikling
Læs mereVirksomhedernes vurderinger af AMUudbuddet
Virksomhedernes vurderinger af AMUudbuddet - Status i 2011 og udviklingen siden 2007 Oplæg for VEU-Rådet onsdag den 22. juni 2011 ved områdechef Tue Vinter-Jørgensen og specialkonsulent Michael Andersen
Læs mereUddannelsesmæssige opmærksomhedspunkter. Baseret på analysen Uddannelsesbehov i Fødevareerhvervet Maj 2011
Uddannelsesmæssige opmærksomhedspunkter Baseret på analysen Uddannelsesbehov i Fødevareerhvervet Maj 2011 1. Uddannelsesmæssige opmærksomhedspunkter I det følgende præsenteres de vigtigste uddannelsespolitiske
Læs mereBaggrund, retningslinjer og ansøgningsvejledning for ansøgninger til Vækstforums initiativ nr. 10 i handlingsplanen: Netværkssamarbejde om læring
Baggrund, retningslinjer og ansøgningsvejledning for ansøgninger til Vækstforums initiativ nr. 10 i handlingsplanen: Netværkssamarbejde om læring 1 Initiativet Syddansk Vækstforum ønsker at bidrage til
Læs mereTALEPAPIR DET TALTE ORD GÆLDER
Uddannelsesudvalget UDU alm. del - Bilag 306 Offentligt TALEPAPIR DET TALTE ORD GÆLDER Anledning Titel Målgruppe Arrangør Samråd UDU alm. Del Samrådsspørgsmål Z om Trepartsudvalgets rapport om opkvalificering
Læs mereVEU-konsulenten som kompetencesparringspartner. Tirsdag den 21. august 2012
Tirsdag den 21. august 2012 Formål med etablering af VU-centrene Én indgang for virksomheder og borgere, der ønsker voksen- og efteruddannelse Skabe større fokus på kvalitet og effekt inden for voksen-
Læs mereUdbudspolitik for EUC Syd for erhvervsrettet voksen og efteruddannelse 2014.
Udbudspolitik for EUC Syd for erhvervsrettet voksen og efteruddannelse 2014. Indledning EUC Syd udbyder erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE) i overensstemmelse med Lov om arbejdsmarkedsuddannelser
Læs mereSmå virksomheder efteruddanner mindst
Jysk Analyse 12. september 2009 Små virksomheder efteruddanner mindst Efteruddannelse. Selvom et stort flertal af de midtjyske virksomheder har haft deres medarbejdere på efteruddannelse indenfor det seneste
Læs mereEfteruddannelse. Temasession på TR-Forum 2017
Efteruddannelse Temasession på TR-Forum 2017 DAGSORDEN 1 ET ARBEJDSMARKED I FORANDRING 2 MANGEL PÅ KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT OG FALDENDE EFTERUDDANNELSESAKTIVITET 3 FOKUS PÅ EFTERUDDANNELSE I OK-17 4 EKSPERTGRUPPEN,
Læs mereTilfredshedsanalyse over 2012
Tilfredshedsanalyse over 2012 Executive summary VEU-center Østjyllands tilfredshedsanalyse blandt virksomheder med uddannelsesløsninger i proces indeholder 17 spørgsmål. 214 virksomheder er blevet kontaktet
Læs mereEvaluering Comfortness Oplæg netværksmøde den 10 december2014
Evaluering Comfortness Oplæg netværksmøde den 10 december2014 Anders Hedetoft (hedetoft@crt.dk) og Tage Petersen (tp@crt.dk), Center for Regional og Turismeforskning Hvad vil jeg tale om Erfaringer fra
Læs mereFlerårig handleplan for uddannelse og udvikling af arbejdskraftressourcer på uddannelsesområdet
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Flerårig handleplan for uddannelse og udvikling af arbejdskraftressourcer på
Læs mereHver femte virksomhed har udenlandsk arbejdskraft
16. december 2010 Hver femte virksomhed har udenlandsk arbejdskraft Udenlandsk arbejdskraft. Hver femte virksomhed har udenlandsk arbejdskraft ansat, og den udenlandske arbejdskraft udgør omkring 3 procent
Læs mereStyring og samspil regionalt med særlig fokus på den virksomhedsrettede indsats Oplæg v. Palle Christiansen, Regionsdirektør Beskæftigelsesregion
Styring og samspil regionalt med særlig fokus på den virksomhedsrettede indsats Oplæg v. Palle Christiansen, Regionsdirektør Beskæftigelsesregion Midtjylland Hvorfor virksomhedskontakt? Synliggøre job
Læs mereEfteruddannelse og opkvalificering
Efteruddannelse og opkvalificering Hvem er VEU-Center Nordsjælland? VEU-sekretariatet Hvad laver vi? 700-800 virksomhedsbesøg årligt virksomheder, der selv henvender sig nye virksomheder Virksomheder,
Læs mereStatus på implementeringen af RAR/VEU-modellen v/arbejdsmarkedsdirektør Karl Schmidt
P r æ s e n t a t i o Status på implementeringen af RAR/VEU-modellen v/arbejdsmarkedsdirektør Karl Schmidt Den lokale organisering, arbejdsopgaverne og det tværgående samarbejde Nye Kompetencer hele livet
Læs mereHver tredje virksomhed er interesseret i samarbejde med det almene gymnasium
23. juni 2011 Hver tredje virksomhed er interesseret i samarbejde med det almene gymnasium Virksomheder og det almene gymnasium. 11 procent af de små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland har
Læs mereLedernes vurderinger om konjunktur 2. halvår 2011
Ledernes vurderinger om konjunktur 2. halvår 2011 April 2011 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 1 2. Resume... 1 3. Konjunkturvurdering... 2 4. Hvad gjorde virksomhederne konkret det foregående halve
Læs mereVirksomhedernes behov for basale færdigheder. Tabelrapport
Virksomhedernes behov for basale færdigheder Tabelrapport Virksomhedernes behov for basale færdigheder Tabelrapport 2017 Virksomhedernes behov for basale færdigheder 2017 Danmarks Evalueringsinstitut
Læs mereSamarbejdsaftale mellem erhvervsskoler i ESØ om Opfyldelse af efterspørgslen efter VEU
Samarbejdsaftale mellem erhvervsskoler i ESØ om Opfyldelse af efterspørgslen efter VEU Baggrund Gennem denne samarbejdsaftale ønsker ESØ at rammesætte et fortsat samarbejde om VEU, som tidligere blev faciliteret
Læs mereUDBUDSPOLITIK FOR EUC SYD FOR ERHVERVSRETTET VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSE 2019
1 UDBUDSPOLITIK FOR EUC SYD FOR ERHVERVSRETTET VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSE 2019 Indledning EUC Syd udbyder erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE) i overensstemmelse med Lov om arbejdsmarkedsuddannelser
Læs mereFærre faglærte udfordrer fødevarebranchen
Mette Louise Pedersen, chefkonsulent og Peter Bernt Jensen, konsulent melp@di.dk, 3377 4845; pebj@di.dk, 3377 3421 SEPTEMBER 2018 Færre faglærte udfordrer fødevarebranchen Fødevarebranchen er udfordret
Læs mereRegion Midtjylland i en international verden
20. februar 2008 Region Midtjylland i en international verden Engelsk som hovedsprog i virksomhederne, industrier, der flytter til Asien, virksomheder, der vinder markeder i udlandet. Små og mellemstore
Læs mereBestyrelseskonference
A r b e j d s m a r k e d s k o n t o r M amkmidt-nord@star.dk T 72 22 36 00 Bestyrelseskonference Konference mellem RAR Nordjylland og skoler med VEU-udbud 22. november 2018 Scandic Aalborg Ø Dagsorden
Læs mereMANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET
September 2015 MANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET Tre ud af ti virksomheder har inden for det seneste år ledt forgæves efter medarbejdere. Tendensen er forstærket siden 2014, og det sker på et tidspunkt,
Læs mereSamarbejde giver ny viden og nye kunder
2. februar 2007 Samarbejde giver ny viden og nye kunder Strategisk samarbejde. Et flertal af virksomhederne i Region Midtjyllands vækstpanel Det Midtjyske Vækstlag angiver, at samarbejde med andre virksomheder
Læs mereUDDANNELSESORDNINGEN STYRKER DINE JOBMULIGHEDER. Er dine dagpenge snart opbrugt? Bliv gearet til arbejdsmarkedet
Er dine dagpenge snart opbrugt? Denne folder er til dig, hvis dagpenge eller ret til uddannelsesydelse er opbrugt i 2. halvår 2013 UDDANNELSESORDNINGEN STYRKER DINE JOBMULIGHEDER Bliv gearet til arbejdsmarkedet
Læs mereBillede. Efteruddannelse. Temasession på TR-Forum 2018
Billede Efteruddannelse Temasession på TR-Forum 2018 DAGSORDEN 1 Mangel på kvalificeret arbejdskraft 2 Voksen- og efteruddannelse med støtte fra kompetencefondene 3 Trepartsaftale om VEU 4 Nyt efteruddannelsessite
Læs mereUdbudspolitik for arbejdsmarkedsuddannelserne
Indledning... 2 Mål for udbudspolitikken... 2 Skolens strategi... 3 Afdækning af behov... 4 Markedsføring... 4 Samarbejdsrelationer... 5 Udlicitering... 5 Udlagt undervisning... 6 Revision... 6 1 Indledning
Læs mereUdviklingsmuligheder for små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland
25. marts 2008 Udviklingsmuligheder for små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland Næsten en ud af ti er utilfreds med udviklingsmulighederne hvor de bor Nogle virksomheder mangler arbejdskraft,
Læs mereReferat af møde i uddannelsesudvalget på TH. LANGS HF & VUC torsdag den 4. juni 2015
Referat af møde i uddannelsesudvalget på TH. LANGS HF & VUC torsdag den 4. juni 2015 1. Velkommen til udvalget og særlig præsentation af nye medlemmer. Der var en præsentation af udvalgets medlemmer. 2.
Læs mereInnovationsgrøde i Region Midtjylland
17. januar 2008 Innovationsgrøde i Region Midtjylland Innovation og udvikling. Hen ved 2 ud af 3 små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland har de seneste 2 år haft udviklingsaktiviteter for
Læs mereArbejdskraft. Region Hovedstadens Vækstbarometer
Region Hovedstadens Vækstbarometer Arbejdskraft Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region Hovedstaden gennemfører
Læs mereEn temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune
En temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune - Virksomhedsbarometer For perioden Medio Oktober 2013 januar 2014 12. februar 2014 1 Indhold Indledning:... 3 Temperaturen på arbejdsmarkedet
Læs mereSamarbejdsgrundlag for VEU- Center Østjylland
Samarbejdsgrundlag for VEU- Center Østjylland Værtsinstitution: VEU Centerfunktionen varetages af AARHUS TECH med virkning fra 1. januar 2010 Geografi: VEU- Centeret dækker følgende geografi: Horsens,
Læs mereUddannelsesordningen
er dine dagpenge snart opbrugt? Denne folder er til dig, hvis dagpenge er opbrugt i perioden mellem den 30. december 2012 og den 30. juni 2013 Uddannelsesordningen styrker dine jobmuligheder Bliv gearet
Læs mereTUP I teksten anvendes både begreberne RKV og IKV. RKV anvendes generelt som en paraplybegreb, der i denne tekst referer
TUP 2012 Det er AMU s formål at medvirke til at styrke arbejdsstyrkens kompetenceudvikling på både kort og langt sigt. Godt 1 mio. danskere mellem 20 og 64 år har ikke gennemført en erhvervskompetencegivende
Læs mereB E H O V F O R K VA L I F I C E R E T A R B E J D S K R A F T I N O R D J Y L L A N D M A J
BEHOV FOR KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT I NORDJYLLAND M AJ 2 0 1 8 STORE FORVENTNINGER I DE PRIVATE VIRKSOMHEDER 10.000 flere job på private arbejdspladser frem mod 2025. Offentlige arbejdspladser vil derimod
Læs mereVEU-centre kontrakter Mål- og indikatorplan
VEU-centre kontrakter 2016-2017 Mål- og indikatorplan VERSION 19-11-2015 1 Overordnede ændringer i kontraktmodellen Kvantitative indikatorer (indsatsområde 1+2) skal udløse point for delvis målopfyldelse.
Læs mereKompetenceudvikling som vækstmotor
Ofte Indimellem Sjældent Aldrig Antal Jysk Analyse 3. november 2011 Kompetenceudvikling som vækstmotor Kompetencer. Manglende kompetencer hos medarbejderne koster ordrer hos de små og mellemstore virksomheder
Læs mereFælles fynsk tillæg til beskæftigelsesplan
2016 Fælles fynsk tillæg til beskæftigelsesplan 2016 Baggrund Arbejdsmarkedet og de beskæftigelsespolitiske udfordringer går på tværs af kommunegrænserne. Formændene for Arbejdsmarkeds-/Beskæftigelsesudvalgene
Læs mereUdbudspolitik for. Herningsholm Erhvervsskole / VEU-CENTER MIDTVEST. Erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse 2013
Udbudspolitik for Herningsholm Erhvervsskole / VEU-CENTER MIDTVEST Erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse 2013 Indledning Udbud af erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse Uddannelsesinstitutionerne
Læs mereEvaluering af den grundlæggende lederuddannelse (i det følgende GLU)
Evaluering af den grundlæggende lederuddannelse (i det følgende GLU) Oplæg på VEU Konferencen 2010 i workshoppen Lederuddannelse målrettet kortuddannede mandag den 6. december 2010 ved evalueringskonsulent
Læs mereNotat om Trepartsudvalgets hovedkonklusioner vedr. voksen- og efteruddannelse 1
DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K Telefon 33 92 33 00 - Fax 33 11 16 65 8. februar 2006 Notat om Trepartsudvalgets hovedkonklusioner
Læs mereKick off seminar - veucentre 29. januar 2010 Den regionale rolle ift. voksen- og efteruddannelse
Kick off seminar - veucentre 29. januar 2010 Den regionale rolle ift. voksen- og efteruddannelse Dorte Stigaard Direktør Region Nordjylland Samspil mellem politikker og aktører Erhvervsudvikling Virksomheder,
Læs mereResultatet af turismeanalysen indikerer, at der stadig er behov for en fokuseret indsats for kompetenceudvikling i den midtjyske turismebranche.
1. Indledning Region Midtjyllands turismeindsats fokuserer på forretningsområderne kyst- og naturturisme, storbyturisme og erhvervsturisme. Desuden indeholder turismehandlingsplanen udvikling af regionale
Læs mereStrategi- og handleplan 2018
Strategi- og handleplan 2018 Det Regionale Arbejdsmarkedsråd på Fyn For Det Regionale Arbejdsmarkedsråd på Fyn har forebyggelse af mangel på arbejdskraft og understøtning af vækst på Fyn den højeste prioritet.
Læs mereUDBUDSPOLITIK FOR EUC SYD FOR ERHVERVSRETTET VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSE 2018
side 1 af 6 UDBUDSPOLITIK FOR EUC SYD FOR ERHVERVSRETTET VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSE 2018 Indledning EUC Syd udbyder erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE) i overensstemmelse med Lov om arbejdsmarkedsuddannelser
Læs mereFælles procedurer og kvalitetsstandarder VEU- center Øst og Øerne
Fælles procedurer og kvalitetsstandarder VEU- center Øst og Øerne Fælles udgangspunkt for gennemførelse af vurderinger og anerkendelse af realkompetencer... 3 Formål... 3 Elementer i en kompetencevurdering...
Læs mereEfter- og videreuddannelsessystemet for voksne. Ulla Nistrup, uni@viauc.dk www.nvr.nu
Efter- og videreuddannelsessystemet for voksne Ulla Nistrup, uni@viauc.dk www.nvr.nu Historisk udvikling Uddannelse brugt i erhvervs- / arbejdsmarkedsudviklingen Livslang læring 1970 erne UNESCO Uddannelse
Læs mereVÆKST BAROMETER. Stadig sværere at skaffe kvalificeret arbejdskraft. Oktober 2014
VÆKST BAROMETER Oktober 2014 Stadig sværere at skaffe kvalificeret arbejdskraft Gennem de seneste to år er det blevet vanskeligere for de syddanske virksomheder at finde de rette medarbejdere til arbejdsopgaverne.
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereSamlet udbyder institutionerne under VEU-Center Østjylland FKB'er (fælles kompetencebeskrivelser), som fremgår af oversigten sidst i dokumentet.
UDBUDSPOLITIK 2013 UDBUDSPOLITIK 2013... 1 Indledning... 2 Udbud/geografisk opland... 2 Århus Købmandsskoles geografiske opland... 2 Aktivitetsudvikling... 3 Bevillingsmæssige prioriteringer... 3 Imødekommelse
Læs mereEt par fakta om kamelen :
Et par fakta om kamelen : Cand. scient. pol. Annemarie Elverum Ansat som projektleder i Væksthus Midtjylland siden oktober 2011 Bl.a. tidligere ansat i Århus Amt 1992-2006 - heraf ansvarlig for strukturfondsadministrationen
Læs mereKompetenceforsyning. Hvad vi mener med
KOMPETENCE Forsyning og tanker om nye regionale analyseprojekter HVA SNAKKER DU OM?? Erhvervsudviklingsdøgn 2015 Hvad vi mener med Kompetenceforsyning Enhver virksomhed har en unik kompetenceprofil. Den
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Godkendelse af samarbejdsaftale mellem Region Midtjylland og voksenuddannelsescentrene i regionen
Region Midtjylland Godkendelse af samarbejdsaftale mellem Region Midtjylland og voksenuddannelsescentrene i regionen Bilag til Regionsrådets møde den 24. oktober 2007 Punkt nr. 8 Regionshuset Viborg Regional
Læs mereTildeling af puljemidler til særlige indsats- og udviklingsopgaver november 2010
Tildeling af puljemidler til særlige indsats- og udviklingsopgaver november - Oversigt over godkendte aktiviteter under de særlige puljemidler j.nr. Konsortium Projektpartnere Beskrivelse af aktivitet
Læs mere