UDVIKLINGSPLAN for DANSKE ØLENTUSIASTER

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "UDVIKLINGSPLAN for DANSKE ØLENTUSIASTER"

Transkript

1 UDVIKLINGSPLAN for DANSKE ØLENTUSIASTER

2 Nogle påstande, som vi tog udgangspunkt i Der mangler synlighed i dag Vi mangler at udmelde klare holdninger og er derfor ikke så interessante for medierne Der mangler sammenhæng i dag Der er meget stor forskel på, hvad landsorganisationen/landsbestyrelsen og lokalforeningerne arbejder med Øllets dag er overladt til lokalafdelingerne Meget få medlemmer er aktive på landsniveau (festivalerne undtaget) Lokalafdelingerne er ret ligeglade med, hvad der sker i landsorganisation Landsorganisationen har ikke meget fokus på, hvad der sker i lokalafdelingerne

3 Vision En synlig og sammenhængende forening

4 Målområder

5 Mål: Politik Indsatsområder: Danmark skal opfattes nationalt (mål: december 2015) og internationalt (mål: december 2020) som værende et af verdens førende øl-lande. Kontakt til Folketingets Øl Laug og Danmarks Turistråd DØE er en synlig og seriøs samfundsdebattør i forbrugerpolitiske anliggender på fødevareområdet (mål: december 2011) Revidering og udbygning af det forbrugerpolitiske program

6 Mål: Kvalitet Indsatsområder: DØE ønsker at fremme den dansk fremstillede øls kvalitet (mål: december 2011) Kåringer af gode og nyskabende bryg Samarbejde med uddannelsessystemet Kvalificerede ølanmeldelser eksternt og internt Nedsættelse af uddannelsesudvalg

7 Mål: Synlighed Indsatsområder: Øllets status og befolkningens almene viden om øltyper skal mindst være på et niveau, som det er for vinen i dag (mål: december 2015) DØE skal have en effektiv kommunikation (mål: marts 2011) Kampagneforløb for ølkendskab Lancering af mere oplysende øletiketter Udarbejdelse af en kommunikationspolitik /-strategi På sigt ansættelse af en kommunikationsansvarlig

8 Organisation Mål: Sammenhæng mellem lokalafdelingerne og landsorganisationen (december, 2012) Større professionalisering af organisationen (december, 2012) Økonomi bæredygtig økonomi minimum sorte tal (regnskabsår, 2010) Indsatsområder: Landsorganisationen understøtter, at Øllets Dag bliver landsdækkende Lokal fokus på forbrugerpolitik Uddannelse af tillidsfolk Landsbestyrelse, regioner og lokalafdelinger drøfter om strukturen er hensigtsmæssig i forhold til udviklingsplanen Nedsættelse af strukturudvalg Stor øgning af personer, der er aktive for DØE på landsdækkende niveau Udarbejdelse af strategi og politik for fastholdelse og hvervning af medlemmer

9 Den samlede udviklingsplan for DANSKE ØLENTUSIASTER

10 SportHouse TEAM/ RESSOURCER UDVIKLINGSPLAN FOR FASER/MILEPÆLE/AKTIVITETER TRIN Kredsen af personer der beskæftiger sig med landsdækkende emner (pt ) skal være større op mod 50 (dec.) 2.1 Lobby arbejde kontakt med Folketingets Øl Laug (FØL) (start marts) medlemmer (dec.) 25% af lokalafdelingerne har på et møde i 1.1 Plan for udarbejdelse af det politiske fastlægges (apr.) årets løb diskuteret forbrugerpolitik (dec.) Seminarer, politisk lobbyarbejde, sundhed, justering af eksisterende politiske 5.7 Landsorganisationen udarbejder idekatalog til program 5.1 Kommissorie til lokalafdelingsudvalg samle eksempler op på at Mønsterafdelinger har hjulpet andre (jan.) 5.2 Lokalafdelingsudvalg nedsættes, der servicerer og inspirerer lokalafdelingerne, bl.a. vedrørende Øllets dag (jan.) 5.3 Serviceopkald til lokalafdelinger med opfølgning på hvordan det går og rykkerprocedure fx øllets dag, ølmærker, udvalgsarbejde (marts) 3.1 Økonomiopfølgning på hvert landsbestyrelsesmøde (jan.) kvartalsregnskab med tilhørende budget (apr.) 4.1 Kommissorie for forbrugerpolitisk udvalg (apr.) 4.2 Analysere kompetence-behovet for hvor opgaver der skal gennemføres, placeres - start apr. (juni) 5.4 Landsorganisationen er initiativtager til Øllets dag-aktiviteter (juni) 4.3 Afdække de nødvendige kompetencer til implementering af udviklingsplanen (aug.) 5.5 På Øllets dag skal der være en landsdækkende medlemshvervningskampagne, som skal indgå i alle lokale aktiviteter (sept.) 4.4 Analysere nuværende kompetencer i forhold til krævede kompetencer (sept.) 4.5 Udarbejde kommissorie til strukturudvalg (okt.) 3.2 Udarbejdelse af en fastholdelses- og rekrutteringspolitik /strategi (medlemmer) (okt.) - hovedpkt. Skrives ind i udviklingsplanen hvad får jeg for kontingentet, attraktive tilbud som medlem, kigge på geografisk repræsentativitet 3.3 Afdækning af om de nuværende aktiviteter giver de fornødne resulta-ter i forhold til økonomi, medlemmer og synlighed evt. ekstern (nov.) DANSKE ØLENTUSIASTER Politik 2. Danmark skal opfattes nationalt (december, 2015) og internationalt (december, 2020) som værende et af verdens førende øl-lande Organisation hvordan lokalafd. kan behandle forbrugerpolitik (aug.) 6.1 Kontakt det faglige udvalg for kokke og tjeneruddannelsen for at aftale møderække (jan.) 6.2 Løbende kontakt med AMU for at sikre kvalitet i ølbryggeruddannelser (feb.) 6.3 DØE nedsætter et udd.udvalg, der løbende følger alle øl-relaterede uddannelser i DK og søger kvalitets-påvirkning hvor dette er muligt (april) 6.4 Udarb. af kommissorier til udvalg, der skal udarbejde et oplæg omkring diverse kåringer fx årets danske bryg, brug af 100 % danske råvarer fx humle, porse (maj) 6.5 Kåringsudvalget etableret (maj) 6.6 Der udbydes kurser, der matcher microbryggerier tids-, niveau- og prismæssigt (dec.) 6.7 I hvert nr. af Ølentusiaster anmeldes 5 danske og 5 udenlandske øl udsendes som pressemeddelelse til større medier m/foto (nov.) 8.1 Forhåndsaftale med branchen og måske andre om kampagne for øllets sprog (marts) 8.2 Beslutning omkring ølfestivaller fremover (marts) 8.3 Officiel aftale med branchen og evt. andre om udbredelse af øllets sprog (juni) 8.4 Kampagneplan aftalt med branchen og måske andre om øllets sprog (okt.) % stigning i specialøllets andel (dec.) 7.1 Kommunikationspolitik/strategi (internt/eksternt) udarbejdet hovedpkt. skrives ind i udviklingsplanen (dec.) 1.Økonomi bærerdygtig økonomi min. sorte tal (regnskabsår, 2010) 2.Større professionalisering af organisationen (december, 2012) VISION En synlig og sammenhængende forening MÅL 1. DØE er en synlig og seriøs samfundsdebattør i forbrugerpolitiske anliggender på fødevareområdet (december, 2011) Synlighed 3.Sammenhæng mellem lokalafdelingerne og landsorganisationen (december, 2012) Kvalitet 1.Vi ønsker at fremme kvaliteten i den dansk fremstillede øl (december, 2011) 1.Vi skal have en effektiv kommunikation (marts, 2011) 2.Ølkendskab - almen viden og status om øl skal være mindst lige så anerkendt som vin er i dag (december, 2015) KRITISK SUCCES FAKTOR Landbestyrelsen tager ejerskab, følger op og bruger den Fælles succes-oplevelser Lokalafdelingerne tager medejerskab Forpligtigende samarbejde med branchen UDFORDRINGER/ FORHINDRINGER Ressourcepersoner Få og fastholde engagementet December, 2009 Tilstrækkelig kredit i forhold til branchen synlighed i medierne Tilstrækkelig økonomi Alle områder med fed og understregning er milepæle/delmål

11 SportHouse TEAM/ RESSOURCER FASER/MILEPÆLE/AKTIVITETER TRIN Revideret politisk program udarbejdet forelægges stormødet (jan.) 1.3 Handleplan for aktiviteter ud fra det reviderede politiske program udarbejdet (juni) 2.2 Kontakt med Danmarks Turist råd om ølturisme i Danmark (dec.) %stigning i specialøllets andel (dec.) 5.8 Landsbestyrelsen overvejer i forbindelse med alle emner om det kan give anledning til lokale aktiviteter (fra jan) 4.7 Strukturudvalg nedsættes ved stormøde (jan.) 5.9 Landsorganisationen drøfter med regioner og lokalafdelinger om strukturen er hensigtsmæssig (jan.) 4.8 Justering af udviklingsplan (jan.) 4.9 Organisatorisk tilpasning til kompetencebeskrivelser i forhold til opgaven (feb.) 5.10 Generalforsamlinger uddeler for første gang til en lokalafdeling prisen Årets nytænker for en aktivitet, der understøtter udviklingsplanen (mar.) 4.10 Revidering af udviklingsplanen (apr.) 4.11 Oplæg fra strukturudvalg til vedtægtsændringer (sept.) 4.12 Organisationen er tilpasset til at implementere udviklingsplanen (okt.) 5.11 Uddannelse af nye tillidsfolk gennemføres første gang. Dygtige lokale tillidsfolk bidrager med inspiration. (nov.) % af lokalafdelingerne har på et møde i årets løb diskuteret forbrugerpolitik (dec.) medlemmer (dec.) UDVIKLINGSPLAN FOR DANSKE ØLENTUSIASTER Politik 6.8 Kommunikationsplan for kontakt med medier i forhold til festivalen (jan.) 6.9 Løbende kontakt med AMU for at sikre kvalitet i ølbryggeruddannelser (feb.) 6.10 Erhvervsuddannelsen for tjener/kokke skal styrkes mht. kendskabet til øl og brugen af øl i mad skal ske via det faglige udvalg UVM fagplaner (marts) 6.11 Festivalen mindst 4 landsdækkende medier bringer information om årets kåringer (maj) 8.6 Skabelon for beskrivelse på etiketter på øl er besluttet med branchen (marts) 7.2 Udarbejdelse af jobprofil for kommunikationsansvarlig (maj) 7.3 Kommunikationsansvarlig ansat (juni) 7.4 Uddannelsesmateriale vedr. øllets sprog klar undervisere uddannet (juni) 8.7 Materiale om det danske ølsprog er tilgængeligt for restaurant- og udskænkningssteder (sept.) 8.8 Offentlig lancering af de første øl på standard-etiket øllets dag (sept.) 1. DØE er en synlig og seriøs samfundsdebattør i forbrugerpolitiske anliggender på fødevareområdet (december, 2011) 2. Danmark skal opfattes nationalt (december, 2015) og internationalt (december, 2020) som værende et af verdens førende øl-lande Organisation 1.Økonomi bærerdygtig økonomi min. sorte tal (regnskabsår, 2010) 2.Større professionalisering af organisationen (december, 2012) MÅL 3.Sammenhæng mellem lokalafdelingerne og landsorganisationen (december, 2012) Kvalitet VISION En synlig og sammenhængende forening 1.Vi ønsker at fremme kvaliteten i den dansk fremstillede øl (december, 2011) KRITISK SUCCES FAKTOR UDFORDRINGER/ FORHINDRINGER December, 2009 Omfattende aktiviteter med samarbejdspartnere Implementering af kommunikationsstrategien Ressourcepersoner Tilstrækkelig kredit i forhold til branchen synlighed i medierne Optimistisk stemning i organisationen fejre succeserne Få og fastholde engagementet xx Tilstrækkelig økonomi Synlighed 1.Vi skal have en effektiv kommunikation (marts, 2011) 2.Ølkendskab - almen viden og status om øl skal være mindst lige så anerkendt som vin er i dag (december, 2015) Alle områder med fed og understregning er milepæle/delmål

12 TEAM/ RESSOURCER TRIN Handleplan for aktiviteter ud fra det reviderede politiske program udarbejdet (juni) danske øl produceret med 100 % danske råvarer på markedet (dec.) 2.5 Folketingsbeslutning om at danmark skal være et foregangsland på ølområdet på finansloven (dec.) %stigning i specialøllets andel (dec.) 4.13 Forslag til vedtægtsændringer (jan.) 4.14 Justering af udviklingsplan (jan.) 5.13 Landsorganisationen drøfter strukturen med regioner og lokalafdelinger - med baggrund i pkt (jan.) 4.15 Revidering af udviklingsplan (apr.) % af lokalafdelingerne har på et møde i årets løb diskuteret forbrugerpolitik (dec.) 6.11 Det faglige udvalg og DØEs uddannelsesudvalg koordinere erhvervsuddannelsen for tjener og kokke (jan.) 6.12 Løbende kontakt med AMU for at sikre kvalitet i ølbryggeruddannelser (feb.) 6.13 DR og TV2 laver egen dokumentarprogram om den danske ølverden (maj) 6.14 Uddannelsestilbud for ølanmeldere, ølkypere og øldommere er på plads (maj) landsdækkende medier + lokalmedier + magasiner bringer kvalificerede anmeldelser Det danske ølsprog (dec.) 8.9 Første kvartals kampagne om en gruppe af øltyper (jan.) % af øllene har beskrivelser på etiketterne (marts) 7.6 Uddannelsesmateriale vedr. øllets sprog klar undervisere uddannet (juni) UDVIKLINGSPLAN FOR FASER/MILEPÆLE/AKTIVITETER DANSKE ØLENTUSIASTER Politik 1. DØE er en synlig og seriøs samfundsdebattør i forbrugerpolitiske anliggender på fødevareområdet (december, 2011) 2. Danmark skal opfattes nationalt (december, 2015) og internationalt (december, 2020) som værende et af verdens førende øl-lande Organisation Synlighed 1.Økonomi bærerdygtig økonomi min. sorte tal (regnskabsår, 2010) 2.Større professionalisering af organisationen (december, 2012) MÅL 3.Sammenhæng mellem lokalafdelingerne og landsorganisationen (december, 2012) Kvalitet VISION En synlig og sammenhængende forening 1.Vi ønsker at fremme kvaliteten i den dansk fremstillede øl (december, 2011) 1.Vi skal have en effektiv kommunikation (marts, 2011) 2.Ølkendskab - almen viden og status om øl skal være mindst lige så anerkendt som vin er i dag (december, 2015) KRITISK SUCCES FAKTOR Uddannelsesniveauer hos kokke og tjenere xx xx xx UDFORDRINGER/ FORHINDRINGER Ressourcepersoner Få og fastholde engagementet December, 2009 Tilstrækkelig kredit i forhold til branchen synlighed i medierne Tilstrækkelig økonomi Alle områder med fed og understregning er milepæle/delmål

13 Spørgeskema II: Forbrugerpolitik Det forbrugerpolitiske arbejde er vigtigt for DØE 139 (91 %) er enige eller meget enige i at det forbrugerpolitiske arbejde er vigtigt. Den forbrugerpol. linje skal være skarpere, selvom det betyder at vi ikke kan være venner med alle Men 113 (74 %) er også enige eller meget enige i at vi skal være skarpere på det område. Det er vigtigt, at lokalafdelingerne involveres og involverer sig i det forbr. pol. arbejde... Kun 14 (9 %) mener ikke at lokalafdelingerne skal involveres og involvere sig i det forbrugerpolitiske arbejde!

14 Spørgeskema II: Kvalitet DØE skal sige til overfor bryggeriet, når noget øl ikke er kvalitetsmæssigt i orden 126 (82 %) er enige i at vi skal fortælle et bryggeri, hvis vi ikke mener de leverer ordentlig kvalitet. DØE skal offentligt oplyse, når noget øl ikke er kvalitetsmæssigt i orden Kun 32 (21 %) mener ikke vi skal gøre det offentligt.

15 Spørgeskema II: Udbrede ølkendskab DØE skal i samarbejde med branchen være med til at øge danskernes forståelse for øl (97 %) er enige eller meget enige (112) i at vi skal samarbejde meget mere med branchen for at øge forståelsen for øl. DØE skal arbejde for at få gjort øllet mere folkeligt og en øget del af mad og drikke kulturen DØE skal i samarb m branchen afholde prof smagninger, hvor der uddeles officielle mærker 131 (86 %) mener vi skal arbejde for at gøre det specielle øl mere folkeligt. (Det er jo et klart signal om at få fingeren ud!) 100 (65 %) mener vi sammen med branchen skal afholde professionelle smagninger, der fører til en eller anden præmiering.

16 Spørgeskema II: Organisationen Lokalafdelingerne er en bærende integreret del af DØE 122 (80 %) mener lokalafdelingerne er en bærende del i DØE, her skal man nok lige tage højde for hvem der primært har svaret, men signalet er da klart! Landsforeningen skal kraftigt understøtte "Øllets dag" Topstyring? Selvstændighed? På hovedet? 131 (86 %) mener at landsforeningen kraftigt skal støtte op om Øllets dag. Flertallet uenige i at DØE er topstyret og at strukturen skal ændres: Kun 34 (22 %) mener at DØE er en topstyret organisation uden sammenhæng mellem top og bund. Kun 44 (29 %) mener at lokalafdelingerne skal have større selvstændighed Kun 34 (22 %) at vi skal vende organisationen på hovedet.

17 Spørgeskema II: Kommunikation Ølfestivalerne er essentielle i DØEs arbejde Det er fortsat relevant at DØE udnævner "Årets ølnyhed" 130 (85 %) mener at ølfestivalerne er essentielle for DØE 82 (54 %) mener det fortsat skal være rene ølfestivaller, men samtidigt Kun 33 (22 %) mener at der ikke på ølfestivallerne må være udstillere uden øl, men med beslægtede fødevarer 125 (82 %) mener Årets Ølnyhed fortsat er relevant. Hjemmesiden er, i sin nuværende form, et stort aktiv for foreningen 96 (65 %) mener at hjemmesiden er et stort aktiv * Men kun 1 ud af 6 er meget enig => forbedringer ønskes

18 Spørgeskema II: Kommunikation II DØE skal i samarbejde med branchen være med til at øge danskernes forståelse for øl... Hvad er vigtigst? Ansætte 1 person for at få større slagkraft (presseaktiviteter, forbrugerpolitik, samarb med branchen) eller 6 trykte numre af bladet? trykte numre Intet svar Større slagkraft 124 (81 %) mener ØlentusiasteN er altafgørende for DØE s eksistens 77 (50 %) mener det skal være trykt, 41 (27 %) mener der godt kunne være elektronisk 84 (58 %) mener alligevel at større slagkraft i vores samarbejde med andre, presseaktiviteter m.v. er vigtigere end 6 trykte numre af ØlentusiasteN. Der er virkelig stor vilje til at vi bliver mere synlige udadtil og mere slagkraftige.

19 En synlig og sammenhængende forening Med øget synlighed og sammenhæng i foreningen skaber vi slagkraft Kampagneforløb for ølkendskab Meget mere synlige i medierne Øllets Dag overalt understøttet af landsorganisationen Stor øgning af medlemmer der arbejder landsdækkende via udvalg Forbrugerpolitik skal være et emne i lokalafdelingerne Synlighed og sammenhæng Vi skal have skarpere tænder Vi skal bide mere fra os Vi skal have mindre berøringsangst overfor samarbejde med andre Hele foreningen skal trække på samme hammel

20 En synlig og sammenhængende forening Skal udviklingsplanen virkeliggøres, skal alle gøre en indsats. Også du! VIL DU VÆRE MED??

SportHouse. Vejle Judo Klub Udviklingsplan

SportHouse. Vejle Judo Klub Udviklingsplan SportHouse Vejle Judo Klub Udviklingsplan 2015 2018. Temaer 1. Faciliteter 2. Kommunikation (internt og eksternt) 3. Klubkultur (sociale, værdier, involvering) 4. Sportslig udvikling (uddannelse af instruktører,

Læs mere

Repræsentantskabsmøde 2014. FIG s Udviklingsplan. John Sørensen Formand - FIG john@sxrensen.dk

Repræsentantskabsmøde 2014. FIG s Udviklingsplan. John Sørensen Formand - FIG john@sxrensen.dk Repræsentantskabsmøde 2014 FIG s Udviklingsplan John Sørensen Formand - FIG john@sxrensen.dk 7. april 2014 FIG s rolle Vores opgaver er under forandring (fra) Foreningernes tillidsrepræsentant Administration

Læs mere

Landsbestyrelsens beretning 2013

Landsbestyrelsens beretning 2013 Landsbestyrelsens beretning 2013 Danske Ølentusiasters ordinære generalforsamling 22. marts 2014 Beretning 2013 Side 1 Indledning Endnu et år er gået i vores velsmagende forening. Der har været et hav

Læs mere

Landsbestyrelsens beretning 2014

Landsbestyrelsens beretning 2014 Landsbestyrelsens beretning 2014 Danske Ølentusiasters ordinære generalforsamling 21. marts 2015 Side 1 Indledning Endnu et år er gået i vores velsmagende forening. Der har som altid været et hav af udfordringer

Læs mere

Procesplan for udarbejdelse af cykelstrategi

Procesplan for udarbejdelse af cykelstrategi Procesplan for udarbejdelse af cykelstrategi Om procesplanen Denne procesplan er udarbejdet til deltagende kommuner i projektet Nordiske Cykelbyer. Procesplanen er udarbejdet i samarbejde med de 11 deltagende

Læs mere

Rapport over evaluering i Ølmærkeudvalget

Rapport over evaluering i Ølmærkeudvalget Rapport over evaluering i Ølmærkeudvalget September 2005 Introduktion Dansk Ølmærke skal uddeles årligt efter en forudgående bedømmelsesperiode. Alle landets værtshuse kan bedømmes, og modtagere af ølmærket

Læs mere

DMU. Mission, Vision og Strategi. Opdateret 1. januar 2011

DMU. Mission, Vision og Strategi. Opdateret 1. januar 2011 DMU Mission, Vision og Strategi 2011 2015 Opdateret 1. januar 2011 1 MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel- og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel- og BMX-sporten

Læs mere

Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau

Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på

Læs mere

Landsbestyrelsens beretning 2015

Landsbestyrelsens beretning 2015 Landsbestyrelsens beretning 2015 Danske Ølentusiasters ordinære generalforsamling 12. marts 2016 Side 1 Indledning Ja så gik endnu et år i vores velsmagende forening. Der har som altid været et hav af

Læs mere

Vedtægter for Danske Ølentusiaster

Vedtægter for Danske Ølentusiaster Vedtægter for Danske Ølentusiaster 1 Navn Stk. 1 - Foreningens navn er "Danske Ølentusiaster". 2 Formål Stk. 1 - Danske Ølentusiaster er en uafhængig landsdækkende ølforbruger- og interesseorganisation.

Læs mere

Udviklingsplan Onsdag den 26. marts 2014

Udviklingsplan Onsdag den 26. marts 2014 Udviklingsplan 2013-16 Onsdag den 26. marts 2014 MØNSTERKLUB- ANALYSE Overbliksbillede - Mønsterklubanalyse Grøn = Mønsterklub Gul = Et lille stykke fra at være Mønsterklub. Rød = Et langt stykke fra at

Læs mere

Landsbestyrelsens beretning 2012

Landsbestyrelsens beretning 2012 Landsbestyrelsens beretning 2012 Danske Ølentusiastersordinære generalforsamling 16. marts 2013 Beretning 2012 - side 1 af 11 Indledning Det har igen været et spændende år i vores velsmagende forening,

Læs mere

Ændringsforslag vedrørende vedtægternes 2 pkt 1 + 2

Ændringsforslag vedrørende vedtægternes 2 pkt 1 + 2 Ændringsforslag vedrørende vedtægternes 2 pkt 1 + 2 Vi anser formuleringen brændevin for for upræcis og bred. 1- at fremme og højne kvaliteten af dansk vinavl og produktionen af vin, frugtvin og brændevin.

Læs mere

Strategisk. Guide til strategisk kompetenceudvikling. for strategisk kompetenceudvikling

Strategisk. Guide til strategisk kompetenceudvikling. for strategisk kompetenceudvikling Guide til strategisk kompetenceudvikling Som myndighedschef er det dit ansvar at sørge for, at din myndighed har en kompetenceudviklingsstrategi. Vi har udarbejdet en guide, hvor du kan få inspiration

Læs mere

ADGANG TIL EGNE DATA ADGANG TIL EGNE IT-ARKITEKTURRÅDET. Den 17.maj 2017

ADGANG TIL EGNE DATA ADGANG TIL EGNE IT-ARKITEKTURRÅDET. Den 17.maj 2017 ADGANG TIL EGNE DATA Den 17.maj 2017 1 Drøftelse Drøfter den fælleskommunale vision for adgang til egen data Drøfter udvælgelsen af type af pilotprojekt samt evt. ønsker til det videre arbejde med handleplanen

Læs mere

Vedtægter for Foreningen NORDEN

Vedtægter for Foreningen NORDEN Vedtægter for Foreningen NORDEN 1 Formål Foreningen NORDEN, dansk forening for nordisk samarbejde, har til formål på alle områder at styrke og udvikle de nordiske folks samarbejde indadtil og udadtil.

Læs mere

Tværgående indsatser 2009

Tværgående indsatser 2009 Tværgående indsatser 2009 Brugerundersøgelser og medlemsindflydelse Mål: Indsatsområdets overordnede mål er at øge brugerindflydelsen på Levuk. Tilfredshedsundersøgelsen fra 2008 viste at 48% ikke oplever

Læs mere

Procesplan for udarbejdelse af cykelpolitik

Procesplan for udarbejdelse af cykelpolitik Procesplan for udarbejdelse af cykelpolitik Om procesplanen Denne procesplan er udarbejdet til deltagende kommuner i projektet Cykler uden Grænser. Den er udarbejdet i samarbejde med de 6 deltagende kommuner,

Læs mere

KFIU-møde 3. juni Foreningernes Idrætsråd Gladsaxe (FIG) John Sørensen Formand - FIG

KFIU-møde 3. juni Foreningernes Idrætsråd Gladsaxe (FIG) John Sørensen Formand - FIG KFIU-møde 3. juni 2014 Foreningernes Idrætsråd Gladsaxe (FIG) John Sørensen Formand - FIG john@sxrensen.dk 3. juni 2014 FIG s rolle Vores opgaver under forandring (til) Foreningernes coach/sparringspartner

Læs mere

OS2 årshjul Forretningsledelsen

OS2 årshjul Forretningsledelsen OS2 årshjul Forretningsledelsen Governance workshop Leverandør workshop Bestyrelsesseminar Governance workshop Leverandør workshop Generalforsamling Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mar Apr Maj Medlemsnyhedsbrev

Læs mere

Vedtægter for Landsforening Team Succes

Vedtægter for Landsforening Team Succes Vedtægter for Landsforening Team Succes 1. NAVN, HJEMSTED OG BAGGRUND 1.1 Foreningens navn er Foreningen Team Succes. 1.2 Foreningen har hjemsted i Vejle Kommune. 1.3 Foreningen er en landsdækkende, almennyttig

Læs mere

Innovativ undervisning i åbent værksted

Innovativ undervisning i åbent værksted Revideret den 18. februar Innovativ undervisning i åbent værksted Analysens formål Træets Efteruddannelsesudvalg ønsker med denne analyse at skabe større viden om, hvordan arbejdsmarkedsuddannelser, der

Læs mere

Oplæg til strategi for erhvervsudvikling

Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Minimumsmål: Jobskabelse (antal arbejdstimer) Produktivitetsudvikling (værdiskabelse pr. arbejdstime) Skal også bidrage til EU 2020 mål: Intelligent, bæredygtig

Læs mere

IMPLEMENTERING AF 1:1 COMPUTERE PROJEKTPLAN

IMPLEMENTERING AF 1:1 COMPUTERE PROJEKTPLAN IMPLEMENTERING AF 1:1 COMPUTERE PROJEKTPLAN Version 1 Marts 2017 Side 1 of 10 INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning...3 Formål med projektplanen...4 Generel Projektinformation...4 Baggrund...5 Holstebro Kommunes

Læs mere

Mission. Når vi har nået dette, når vi har fået et kompenserende, inkluderende og fordomsfrit samfund, kan og vil vi nedlægge os selv.

Mission. Når vi har nået dette, når vi har fået et kompenserende, inkluderende og fordomsfrit samfund, kan og vil vi nedlægge os selv. Handleplan 2010 Mission Sammenslutningen af Unge Med Handicap arbejder helt grundlæggende for et samfund, hvor man er ung frem for handicappet. Vi arbejder for et samfund, hvor man som ung med en funktionsnedsættelse

Læs mere

1 Proces for parkeringsplan for Skanderborg midtby

1 Proces for parkeringsplan for Skanderborg midtby 1 Proces for parkeringsplan for Skanderborg midtby Processen foreslås gennemført med inddragelse af: Interessenter (gennem brug af følgegruppemøder) Borgere (gennem brug af digital spørgeskemaundersøgelse)

Læs mere

ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION

ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION GOD KOMMUNIKATION KØBENHAVNS KOMMUNE 3 GOD KOMMUNIKATION ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION Kommunikation er en nødvendig del af arbejdet for alle, der arbejder i Københavns Kommune uanset om du

Læs mere

1. Hvad skal Naturvejlederforeningen kommunikere? (hvilke budskaber) 25. marts 2014

1. Hvad skal Naturvejlederforeningen kommunikere? (hvilke budskaber) 25. marts 2014 25. marts 2014 Kommunikationsplan for Naturvejlederforeningen - udkast Forslag til konkrete tiltag, der kan sættes i værk for at føre kommunikationsstrategien ud i livet. Nedenstående tiltag skal løbende

Læs mere

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.

Læs mere

STRATEGI > fo r Ve jle l Bibliote Bibliot ke k rne 2011 2014 <

STRATEGI > fo r Ve jle l Bibliote Bibliot ke k rne 2011 2014 < STRATEGI > for Vejle Bibliotekerne 2011 2014< VISIONEN for Vejle Bibliotekerne DIGITALT OMRÅDE OPLEVELSER, INSPIRATION OG LÆRING VISION PROFESSIONEL UDVIKLING Visionen angiver retningen, vi skal gå, i

Læs mere

Historiske benzin- og dieselpriser 2011

Historiske benzin- og dieselpriser 2011 Historiske benzin- og dieselpriser 2011 Benzin- og dieselpriser for december 2011 Benzin- og dieselpriser for december 2011 Priser i DKK Pr. liter inkl. moms Pr. 1000 liter ekskl. moms pris på servicestation

Læs mere

Hvordan kan skolerne implementere

Hvordan kan skolerne implementere Hvordan kan skolerne implementere Der er mange vaner, rutiner og antagelser forbundet med forældresamarbejde i folkeskolen. For at skolerne kan lykkes med at øge samarbejdet med forældrene om elevernes

Læs mere

Kommunikationsstrategi for INTERSKOLEN

Kommunikationsstrategi for INTERSKOLEN Kommunikationsstrategi for Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er et redskab, der skal medvirke til at udvikle

Læs mere

Amager VK før og efter TCPH forløb. Hvad er vi for en klub Væsentlige erfaringer og udbytte Gode råd Implementering

Amager VK før og efter TCPH forløb. Hvad er vi for en klub Væsentlige erfaringer og udbytte Gode råd Implementering Amager VK før og efter TCPH forløb Hvad er vi for en klub Væsentlige erfaringer og udbytte Gode råd Implementering HVEM ER VI? FAKTA 8 år gammel fusionsklub med visionen om at være den hele klub ca. 450

Læs mere

Arbejdsdrøftelse 2017

Arbejdsdrøftelse 2017 Arbejdsdrøftelse 2017 I år skal der arbejdes med foreningens vision for 2017-2018. Du kan her læse hvilke visioner bestryelsen har haft i tankerne. HVILKE DELE AF VISIONEN KOMMER TIL AT PÅVIRKE DIG, OG

Læs mere

Udviklingsplan for folkeskolerne på Bornholm

Udviklingsplan for folkeskolerne på Bornholm Udviklingsplan for folkeskolerne på Bornholm 2019-2022 24.1.2019 Notat af Skolechef Espen Fossar Andersen 1 Indhold Udviklingsplan for folkeskolerne på Bornholm... 1 2019-2022... 1 Indledning... 3 Målsætning...

Læs mere

Vedtægt for foreningen Danske Risikorådgivere

Vedtægt for foreningen Danske Risikorådgivere Vedtægt for foreningen Danske Risikorådgivere Navn 1 Foreningens navn er Danske Risikorådgivere. Foreningen er stiftet den 17. april 2002. Formål 2 Foreningens formål er: a. at udbrede kendskabet til og

Læs mere

STOR INVESTE- RINGSLYST I DE SYDDANSKE VIRKSOMHEDER

STOR INVESTE- RINGSLYST I DE SYDDANSKE VIRKSOMHEDER STOR INVESTE- RINGSLYST I DE SYDDANSKE VIRKSOMHEDER KONJUNKTURER FOR 4. KVARTAL Det ser lyst ud for de små og mellemstore virksomheder i Region Syddanmark, når de bliver spurgt om ne til årets sidste kvartal.

Læs mere

Forretningsorden for Udviklingsgrupper (UG)under Metalindustriens uddannelsesudvalg (MI)

Forretningsorden for Udviklingsgrupper (UG)under Metalindustriens uddannelsesudvalg (MI) Forretningsorden for Udviklingsgrupper (UG)under Metalindustriens uddannelsesudvalg (MI) 1. Formål MI nedsætter udviklingsgrupper (UG) dækkende MI s uddannelsesmæssige ansvarsområde. UG skal arbejde med

Læs mere

L2 | Odder - Mårslet - Aarhus - Universitetshospitalet - Lisbjerg - Lystrup | Gyldig 12~August~2019 | Aarhus Letbane

L2 | Odder - Mårslet - Aarhus - Universitetshospitalet - Lisbjerg - Lystrup | Gyldig 12~August~2019 | Aarhus Letbane - - Aarhus - Universitetshospitalet - Lisbjerg - Hverdage, ikke 24/12, 31/12 og 5/6 4.33 4.35 4.36 4.38 4.40 4.41 4.42 4.44 4.46 4.47 4.50 4.52 4.53 4.54 4.56 4.57 4.59 5.01 5.04 4.49 4.51 4.52 4.54 4.56

Læs mere

Vedtægter for CISV Danmark

Vedtægter for CISV Danmark Vedtægter for CISV Danmark 1 - Navn, tilknytning, hjemsted Stk. 1 - Foreningens navn er CISV Danmark. Stk. 2 - Foreningen er internationalt tilsluttet CISV International. Stk. 3 - Foreningens hjemsted

Læs mere

Møde i kommunikationsgruppen - Referat

Møde i kommunikationsgruppen - Referat Møde i kommunikationsgruppen - Referat 08-08-2016 Dagsordenspunkter 1. Nyt fra sekretariatet 2. Evaluering 2015-2016 3. Kommunikationsstrategi og budget 2017-2018 4. Samarbejdsplatform til BRN 5. Årligt

Læs mere

Kommunikationsstrategi

Kommunikationsstrategi Kommunikationsstrategi November 2014 Byggesocietetet ønsker løbende at udvikle og styrke kommunikationen internt og eksternt. Vi vil overfor vores interessenter fremstå som en åben og demokratisk landsorganisation,

Læs mere

Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget

Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Gentofte Kommune Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Dagsorden åben / lukket Mødedato 28. januar 2015 Mødetidspunkt 17.00 Mødelokale Udvalgsværelse D Side 1 af 10 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Status Teletolkeprojektet 4. kvartal 2013

Status Teletolkeprojektet 4. kvartal 2013 Status Teletolkeprojektet 4. kvartal 2013 Generel status Danske Regioner følger projektets udbredelse og anvendelse tæt. Det er aftalt, at alle regioner indberetter det samlede antal tolkninger og type

Læs mere

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i

Læs mere

Ansøgning til kommunepuljen cirkulær økonomi, Region Midtjylland

Ansøgning til kommunepuljen cirkulær økonomi, Region Midtjylland Ansøgning til kommunepuljen cirkulær økonomi, Region Midtjylland Titel: Full Circle Island Samsø som levende laboratorium og udstillingsvindue for cirkulær økonomi (CØ). Vision: Samsø skal være det første

Læs mere

Bioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen

Bioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og

Læs mere

US-CENTRETS VEDTÆGTER

US-CENTRETS VEDTÆGTER US-CENTRETS VEDTÆGTER Vedtægter for Ungdomsskolernes udviklingscenter NAVN: 1: "Ungdomsskolernes udviklingscenter" - forkortet US-centret - er en landsdækkende medlemsorganisation for ungdomsskoler. FORMÅL:

Læs mere

Del 1 nøgletal for arbejdskraft og beskæftigelse. Tabel 1: Tilgang af personer omfattet af integrationsprogram. Antal nytilkomne flygtninge

Del 1 nøgletal for arbejdskraft og beskæftigelse. Tabel 1: Tilgang af personer omfattet af integrationsprogram. Antal nytilkomne flygtninge Del 1 nøgletal for arbejdskraft og beskæftigelse Tabel 1: Tilgang af personer omfattet af integrationsprogram Antal nytilkomne flygtninge Flygtninge Familiesammenførte I alt 1. halvår 215 87 39 126 2.

Læs mere

1 Kalenderen. 1.1 Oversigt over de til årstallene hørende søjlenumre

1 Kalenderen. 1.1 Oversigt over de til årstallene hørende søjlenumre Kalenderen Vejledning til denne kalender findes i Slægtsforskning fra A til Z af Ulrich Alster Klug.. Oversigt over de til årstallene hørende søjlenumre * markerer skudår. 0 02 0 0 * 0 0 0 0 * 0 2 * *

Læs mere

Netværksprojekt Ny Nordisk Øl. 21.01.2015 Bodil E. Pallesen, seniorkonsulent

Netværksprojekt Ny Nordisk Øl. 21.01.2015 Bodil E. Pallesen, seniorkonsulent Netværksprojekt Ny Nordisk Øl 21.01.2015 Bodil E. Pallesen, seniorkonsulent Netværksprojekt Ny Nordisk Øl Fakta Projekttitel: Ny Nordisk Øl Netværksprojekt Projektperiode: 01.06.2014-31.05.2016 Bevilliget

Læs mere

Forslag til vedtægtsændringer, motivation

Forslag til vedtægtsændringer, motivation Forslag til vedtægtsændringer, motivation Bestyrelsen for Mahjong Danmark foreslår visse ændringer af vedtægterne til generalforsamlingen 30. september 2011. Der vil blive stemt om ændringerne én ad gangen.

Læs mere

Læringscentre i Faxe kommune

Læringscentre i Faxe kommune Læringscentre i Faxe kommune Forord Faxe Kommune er på vej. Gennem de seneste 10-15 år har udviklingen i læremidler ændret sig markant, fra kun at bestå af stort set analoge til at omfatte mange digitale.

Læs mere

Vedtægter for Aabenraa Krisecenter

Vedtægter for Aabenraa Krisecenter Vedtægter for Aabenraa Krisecenter 1 Aabenraa Krisecenter er en selvejende forening, uafhængig af partipolitiske interesser og drives i henhold til nuværende Servicelovens 109. Aabenraa Krisecenter har

Læs mere

UDVIKLINGSPLAN OK GORM :

UDVIKLINGSPLAN OK GORM : UDVIKLINGSPLAN OK GORM 2018-2020: Vision: Udviklende og inspirerende trænings- og klubmiljø. Orientering med kvalitet. Indsatsområder: Rekruttering og Fastholdelse, Organisation og kompetenceudvikling,

Læs mere

Vedtægter for Foreningen af Vandværker i Danmark (FVD)

Vedtægter for Foreningen af Vandværker i Danmark (FVD) Foreningen af Vandværker i Danmark Vedtægter for Foreningen af Vandværker i Danmark (FVD) Solrød Center 20C, 2680 Solrød Strand Tlf.: 56 14 42 42 fvd@fvd.dk - www.fvd.dk CVR: 9513 9655 1 NAVN Foreningen

Læs mere

1 Liseborg - Trappetorvet - Odshøj

1 Liseborg - Trappetorvet - Odshøj 5.49 5.50 5. 5.56 5. 6. 6. 6.07 6.10 6.12 6.13 6.15 6. 6.18 6.19 6.20 6.12 6.15 6.18 6.20 6. 6. 6. 6.37 6. 6.49 6.51 6.53 6.54 6.56 6.57 6. 7. 7.03 7.05 2.juli-10.aug., 15.-19.okt., 21.dec., 27.-28.dec.

Læs mere

Faxe, indbrud. Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec. SSJÆ, indbrud. Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec.

Faxe, indbrud. Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec. SSJÆ, indbrud. Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec. Faxe, indbrud 6 5 4 3 2 27 28 29 1 SSJÆ, indbrud 6 5 4 3 2 27 28 29 1 Danmark, indbrud 7 6 5 4 3 2 27 28 29 1 Faxe, vold 8 7 6 5 4 3 27 28 29 2 1 SSJÆ, vold 8 7 6 5 4 3 27 28 29 2 1 Danmark, vold 1 9 8

Læs mere

Arbejdsmarkedskontor Syd

Arbejdsmarkedskontor Syd Styrkelse af basale færdigheder Løfte kvaliteten i AMU-kurserne Mere relevant og fleksibelt AMU-udbud Èn indgang til vejledning/tilmelding/godtgørelse Omstilling på arbejdsmarkedet RAR-model udarbejdeskoordination

Læs mere

Forpligtende Rådgivning

Forpligtende Rådgivning Forpligtende Rådgivning Norsk Landbruksrådgiving 14. januar 2011 Solvejg Horst Petersen Udviklingskonsulent, Videncentret for Landbrug Danmark Tværfaglig rådgivning i praksis - baseret på erfaringer med

Læs mere

Politisk tidsplan regnskab 2014, budgetopfølgning 2015 og Budget 2016-2019 pr. 6. feb. 2015

Politisk tidsplan regnskab 2014, budgetopfølgning 2015 og Budget 2016-2019 pr. 6. feb. 2015 Godkendelse af tidsplan og budgetprocedure for budget 2016-19. (Offentligheden orienteres efterfølgende om reduktionsplan, herunder at BDO's forslag til besparelses-potentialer bliver foreløbigt og kan

Læs mere

3. Selskabet holder mindst 6 videnskabelige møder om året. Møderne ledes af et medlem af bestyrelsen.

3. Selskabet holder mindst 6 videnskabelige møder om året. Møderne ledes af et medlem af bestyrelsen. Vedtægter for Det Medicinske Selskab i København Navn og tilhørsforhold 1. Selskabets navn er: Det Medicinske Selskab i København. Selskabets formål 2. Det Medicinske Selskabs formål er: 1) At styrke lægestandens

Læs mere

Den grønlandske varmestue Naapiffik Statistik

Den grønlandske varmestue Naapiffik Statistik Statistik Denne statistik viser hovedtal fra den grønlandske varmestue Naapiffik Statistikken er udarbejdet ud fra anonyme besøgslister, der føres hver dag af de medarbejdere der er på arbejde Statistikken

Læs mere

Antal anbefalede ressourceforløb i rehabiliteringsteamet

Antal anbefalede ressourceforløb i rehabiliteringsteamet Antal KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Center for Driftsunderstøttelse NOTAT Bilag 1. Status på reformen om førtidspension og fleksjob 1. halvår 2014 Udviklingen i ressourceforløb

Læs mere

International strategi for Hotel- og Restaurantskolen

International strategi for Hotel- og Restaurantskolen International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt

Læs mere

Konjunkturer. Udsigt for 4. kvartal Analyse udarbejdet af Region Syddanmark

Konjunkturer. Udsigt for 4. kvartal Analyse udarbejdet af Region Syddanmark Konjunkturer Udsigt for 4. kvartal 2017 Analyse udarbejdet af Region Syddanmark Analysen baserer sig på data fra et repræsentativt panel af mere end 900 direktører for små og mellemstore virksomheder i

Læs mere

Vedtægter for CISV Danmark

Vedtægter for CISV Danmark Vedtægter for 1 - Navn, tilknytning, hjemsted Stk. 1 - Foreningens navn er. Stk. 2 - Foreningen er internationalt tilsluttet CISV International. Stk. 3 - Foreningens hjemsted er Danmark 2 - Formål Stk.

Læs mere

FÆLLESMØDE NR. 5 MARTS,

FÆLLESMØDE NR. 5 MARTS, FÆLLESMØDE NR. 5 MARTS, 2007 Formål med fællesmøde nr. 5 At få indblik i: Hvad er forandringsledelse for en størrelse?. Hvordan en forandringsproces kan gribes an?. En forandringsproces fra det virkelige

Læs mere

Mindfulness. Foreningen. Mindfulness Foreningens vedtægter. 1. Navn og hjemsted

Mindfulness. Foreningen. Mindfulness Foreningens vedtægter. 1. Navn og hjemsted Mindfulness Foreningen Mindfulness Foreningens vedtægter 1. Navn og hjemsted Stk. 1. Foreningens navn er Mindfulness Foreningen Danmark. Stk. 2. Foreningens hjemsted er Århus Kommune. 2. Formål Stk. 1.

Læs mere

Præciseres mere tydelig i teksten. Handle om? Forenkles Kursus/uddannelse vil være godt Betydning af netværk Projektledelse.

Præciseres mere tydelig i teksten. Handle om? Forenkles Kursus/uddannelse vil være godt Betydning af netværk Projektledelse. WORKSHOP UDVIKLINGSRÅDSMODELLEN RUNDE 2 ØVRIGE TEMAER Uddannelse og uddannelse og Varde Kommune bør tilbyde kursus for nye Bord 1 bestyrelsesmedlemmer Synlighed kommunikation Fundraising Præciseres mere

Læs mere

Vedtægter for Dansk Ornitologisk Forening

Vedtægter for Dansk Ornitologisk Forening Vedtægter for Dansk Ornitologisk Forening 1 Navn og hjemsted Stk. 1 Foreningens navn er Dansk Ornitologisk Forening - i forkortelse DOF. Foreningen virker også under navnet BirdLife Denmark. Stk. 2 Foreningen

Læs mere

PROFESSIONEL KUNST FOR BØRN OG UNGE

PROFESSIONEL KUNST FOR BØRN OG UNGE PROFESSIONEL KUNST FOR BØRN OG UNGE Litteratur, teater, dans, billedkunst og musik FFB - FAGLIGT FORUM FOR BØRNEKULTUR 2008 FAGLIGT FORUM FOR BØRNEKULTUR Fagligt Forum for Børnekultur er et fagligt netværk

Læs mere

Vedtægter for Dansk Folkehjælp Afdeling

Vedtægter for Dansk Folkehjælp Afdeling Vedtægter for Dansk Folkehjælp Afdeling INDHOLDSFORTEGNELSE 1 NAVN... 3 2 FORMÅL... 3 3 AFDELINGENS OPGAVER... 3 4 AFDELINGENS LEDELSE... 4 5 AFDELINGENS BESTYRELSE... 5 6 AFDELINGENS ØKONOMI... 5 7 LOKALKOMITÉER...

Læs mere

ARBEJDSPLAN FOR DANSKE STUDERENDES FÆLLESRÅD 2012

ARBEJDSPLAN FOR DANSKE STUDERENDES FÆLLESRÅD 2012 ARBEJDSPLAN FOR DANSKE STUDERENDES FÆLLESRÅD 2012 VEDTAGET AF POLITIKKONFERENCEN, EFTERÅRET 2011 INDLEDNING Danske Studerendes Fællesråd (DSF) har i de senere år udviklet sig til en organisation, som hverken

Læs mere

Engagement og ansvarlighed

Engagement og ansvarlighed årsplan 01-016 Værdier Det der bestemmer og motiverer vores holdninger, handlinger og vurderinger Glæde og mod Rummelighed og respekt Engagement og ansvarlighed Mission Formålsbeskrivelse - hvad vi vil

Læs mere

Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden

Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Oplæg ved Jens Chr. Sørensen Møde i Vækstforum for Region Hovedstaden 8. september 2006 Oversigt over oplæg Hvad skal erhvervsudviklingsstrategien?

Læs mere

Mannaz Projektlederuddannelse

Mannaz Projektlederuddannelse Mannaz Projektlederuddannelse - en praksisorienteret og virkelighedsnær uddannelse Værktøjer til at planlægge, lede og styre dine projekter Mannaz Projektlederuddannelse er Danmarks førende projektlederuddannelse.

Læs mere

I Udviklingsstrategien i Rammeaftale 2016 har KKR Hovedstaden og Region Hovedstaden udvalgt følgende særlige tema, som skal behandles i 2016:

I Udviklingsstrategien i Rammeaftale 2016 har KKR Hovedstaden og Region Hovedstaden udvalgt følgende særlige tema, som skal behandles i 2016: K O M M I S S O R I U M F O R U D A R B E J D E L S E A F M Å L S Æ T N I N G E R F O R D E T T V Æ R G Å E N D E S P E C I A L I S E R E D E S O C I A L O M R Å D E I H O V E D S T A D S R E G I O N E

Læs mere

Handlingsplan 2012 - HHX

Handlingsplan 2012 - HHX Handlingsplan 2012 - HHX Nedenstående plan er en oversigt over de indsatsområder der er foreslået for 2012 handlingsplanen bygger på strategiplanen 2010 2013, elevtrivselsundersøgelsen 2011, medarbejdertrivselsundersøgelsen

Læs mere

Kvalitet. er altafgørende. Det handler om tillid og kemi det handler om de rigtige mennesker

Kvalitet. er altafgørende. Det handler om tillid og kemi det handler om de rigtige mennesker Det handler om tillid og kemi det handler om de rigtige mennesker Kvalitet er altafgørende Det handler om tillid og kemi det handler om de rigtige mennesker. Når andre skal være virksomhedens ansigt udadtil,

Læs mere

Muligheder & Udfordringer Fokus for jeres nationale overbygning

Muligheder & Udfordringer Fokus for jeres nationale overbygning Muligheder & Udfordringer Fokus for jeres nationale overbygning 14/05-2009 K-Dag den 14. maj 2009 v. / Flemming Munch Dias 1 Agenda Lidt praktik Hvordan går det lige nu De vigtigste indsatsområder her

Læs mere

VEDTÆGTER FOR FORENINGEN LYNGBY-TAARBÆK VIDENSBY

VEDTÆGTER FOR FORENINGEN LYNGBY-TAARBÆK VIDENSBY VEDTÆGTER FOR FORENINGEN LYNGBY-TAARBÆK VIDENSBY 1 Navn og hjemsted Foreningens navn er Lyngby-Taarbæk Vidensby, og foreningens hjemsted er Lyngby-Taarbæk Kommune. 2. Formål og opgaver Foreningens formål

Læs mere

Aarhus tekniske Skole. Dagsorden:

Aarhus tekniske Skole. Dagsorden: Dagsorden: 1. Præsentation 2. SE spiller en vigtig rolle i vores q-arbejde 3. Valg af model - EFSE 4. SE-processen på AtS 1. runde 5. SE-processen på AtS 2. runde 6. Kommende udfordringer med SE og arbejdet

Læs mere

Implementering af arbejdsprocesmodellen OTIPM i Lejre Kommune

Implementering af arbejdsprocesmodellen OTIPM i Lejre Kommune Implementering af arbejdsprocesmodellen OTIPM i Lejre Kommune Resume af formål og baggrund Formålet med projektet var at kvalitetsudvikle og ensrette den ergoterapifaglige praksis i Lejre Kommune, da ergoterapeutgruppen

Læs mere

Dansk Selskab for Skulder og Albuekirurgi

Dansk Selskab for Skulder og Albuekirurgi Vedtægter for Dansk Selskab for Skulder og Albuekirurgi Danish Society for Shoulder and Elbow Surgery 1 NAVN Selskabets navn er: Dansk Selskab for Skulder- og Albuekirurgi (DSSAK). Selskabet er medlem

Læs mere

Vedr.: SCIENCE Studiemiljøsatsning programbeskrivelse for indsatsen i 2015 Sagsbehandler: Allan Birkmose, SCIENCE Ledelsessekretariat

Vedr.: SCIENCE Studiemiljøsatsning programbeskrivelse for indsatsen i 2015 Sagsbehandler: Allan Birkmose, SCIENCE Ledelsessekretariat K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T D E T N A T U R - O G B I O V I D E N S K A B E L I G E F A K U L T E T S A G S N O T A T 12. MARTS 2015 Vedr.: SCIENCE Studiemiljøsatsning 2014-2016 programbeskrivelse

Læs mere

DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN

DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 Diabetesforeningens mission Diabetesforeningens mission tager afsæt i de indsatsområder, der er fastlagt i foreningens vedtægter.

Læs mere

Sundhedsaftalen Porteføljestyringsværktøj

Sundhedsaftalen Porteføljestyringsværktøj Sundhedsaftalen 2015-2018 Porteføljestyringsværktøj Følgegruppen for forebyggelse Arbejdsgruppen: Arbejdet med udvikling af Nye rammer for nye rammer for kronisk kronisk sygdom sygdom og udviklingen af

Læs mere

Strategi 2017 Procesbeskrivelse

Strategi 2017 Procesbeskrivelse Strategi 2017 Procesbeskrivelse 1 Indhold Resume... 3 Situationsanalyse... 3 Mission... 3 Vision... 4 Strategiske sigtelinjer... 4 Strategiske mål... 4 Handlinger... 5 Gennemførelse og opfølgning... 5

Læs mere

Mannaz Projektlederuddannelse

Mannaz Projektlederuddannelse Mannaz Projektlederuddannelse - en praksisorienteret og virkelighedsnær uddannelse. 58.500 kr Varighed: 3 dage Næste ledige afholdelse: 16. - 18. jan. 2019 Mannaz - Hørsholm Værktøjer til at planlægge,

Læs mere

Boligformer og målgrupper Demensområdet Velfærdsteknologi og digitalisering Det nære sundhedsvæsen

Boligformer og målgrupper Demensområdet Velfærdsteknologi og digitalisering Det nære sundhedsvæsen Projektaftale Fremtidens medarbejder Fase 2 Stamoplysninger Sagsnummer (SBSYS) Version af projektaftalen 00.01.10.10-P20-11-13 Version 1: Indstilling til politisk behandling godkendelse november 2014.

Læs mere

Årsplan for LUU Styrkelse af LUU s arbejde Huskeliste og tidsplan

Årsplan for LUU Styrkelse af LUU s arbejde Huskeliste og tidsplan Årsplan for LUU Styrkelse af LUU s arbejde Undervisningsministeriet har igangsat et projekt der skal bidrage til at udvikle de lokale uddannelsesudvalgs arbejde og styrke parternes rolle og indflydelse

Læs mere

Nyt fælles forsyningsselskab. 9 kommuner og 6 forsyningsvirksomheder

Nyt fælles forsyningsselskab. 9 kommuner og 6 forsyningsvirksomheder Nyt fælles forsyningsselskab 9 kommuner og 6 forsyningsvirksomheder Politisk beslutning Den xx dato vedtog Kommunalbestyrelsen/byrådet, at vores forsyningsselskab(er) bliver en del af Nyt Fælles Forsyningsselskab

Læs mere

Implementering af strategi

Implementering af strategi Bestyrelsesmøde nr. 91, d. 24. okt. 2017 Pkt. 4. Bilag 2 Implementering af strategi 2017-2018 Proces for implementering og opfølgning på KU s nye strategi 2017-2018 Rektorsekretariatet sept. 2017 13/10/2017

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Landsbesstyrelsens beretning 2008

Landsbesstyrelsens beretning 2008 Landsbesstyrelsens beretning 2008 Fremlagt på Danske Ølentusiasters ordinære generalforsamling 28. marts 2009 EBF Der er ingen tvivl om, at den begivenhed, der fyldte mest i 2008 var foreningens 10 års

Læs mere

Projektplan. FoUprojekt. Situationsbestemt Pædagogisk Ledelse

Projektplan. FoUprojekt. Situationsbestemt Pædagogisk Ledelse Projektplan FoUprojekt Situationsbestemt Pædagogisk Ledelse Dette er projektplanen for Situationsbestemt Pædagogisk Ledelse, der ligger til grund for Niels Brocks ansøgning om FoU-midler i 2013. Formål

Læs mere

Øvrige tilskud til projektet fra Socialstyrelsen

Øvrige tilskud til projektet fra Socialstyrelsen Ansøgning Projektets/aktivitetens titel Skriv titel på projektet. Kommune I hvilken kommune har projektet postadresse? Ansøger type Navn og e-mail adresse på tilskudsansvarlig Organisationens navn og CVR-nummer

Læs mere

Kompetencerne sidder i Rotary. Der er ca. 40 medlemmer i hver af de 272 klubber, så.. hvis ikke Rotary kan hvem kan så?

Kompetencerne sidder i Rotary. Der er ca. 40 medlemmer i hver af de 272 klubber, så.. hvis ikke Rotary kan hvem kan så? Rotary iværksætter kampagne Der er fokus på iværksætter kultur i Danmark det er de gode idéer, der skal løfte os ud af den økonomiske krise, skabe arbejdspladser og internationalt skal vi have sat fokus

Læs mere