UDVIKLINGSPLAN for DANSKE ØLENTUSIASTER
|
|
- Amanda Astrup
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 UDVIKLINGSPLAN for DANSKE ØLENTUSIASTER
2 Nogle påstande, som vi tog udgangspunkt i Der mangler synlighed i dag Vi mangler at udmelde klare holdninger og er derfor ikke så interessante for medierne Der mangler sammenhæng i dag Der er meget stor forskel på, hvad landsorganisationen/landsbestyrelsen og lokalforeningerne arbejder med Øllets dag er overladt til lokalafdelingerne Meget få medlemmer er aktive på landsniveau (festivalerne undtaget) Lokalafdelingerne er ret ligeglade med, hvad der sker i landsorganisation Landsorganisationen har ikke meget fokus på, hvad der sker i lokalafdelingerne
3 Vision En synlig og sammenhængende forening
4 Målområder
5 Mål: Politik Indsatsområder: Danmark skal opfattes nationalt (mål: december 2015) og internationalt (mål: december 2020) som værende et af verdens førende øl-lande. Kontakt til Folketingets Øl Laug og Danmarks Turistråd DØE er en synlig og seriøs samfundsdebattør i forbrugerpolitiske anliggender på fødevareområdet (mål: december 2011) Revidering og udbygning af det forbrugerpolitiske program
6 Mål: Kvalitet Indsatsområder: DØE ønsker at fremme den dansk fremstillede øls kvalitet (mål: december 2011) Kåringer af gode og nyskabende bryg Samarbejde med uddannelsessystemet Kvalificerede ølanmeldelser eksternt og internt Nedsættelse af uddannelsesudvalg
7 Mål: Synlighed Indsatsområder: Øllets status og befolkningens almene viden om øltyper skal mindst være på et niveau, som det er for vinen i dag (mål: december 2015) DØE skal have en effektiv kommunikation (mål: marts 2011) Kampagneforløb for ølkendskab Lancering af mere oplysende øletiketter Udarbejdelse af en kommunikationspolitik /-strategi På sigt ansættelse af en kommunikationsansvarlig
8 Organisation Mål: Sammenhæng mellem lokalafdelingerne og landsorganisationen (december, 2012) Større professionalisering af organisationen (december, 2012) Økonomi bæredygtig økonomi minimum sorte tal (regnskabsår, 2010) Indsatsområder: Landsorganisationen understøtter, at Øllets Dag bliver landsdækkende Lokal fokus på forbrugerpolitik Uddannelse af tillidsfolk Landsbestyrelse, regioner og lokalafdelinger drøfter om strukturen er hensigtsmæssig i forhold til udviklingsplanen Nedsættelse af strukturudvalg Stor øgning af personer, der er aktive for DØE på landsdækkende niveau Udarbejdelse af strategi og politik for fastholdelse og hvervning af medlemmer
9 Den samlede udviklingsplan for DANSKE ØLENTUSIASTER
10 SportHouse TEAM/ RESSOURCER UDVIKLINGSPLAN FOR FASER/MILEPÆLE/AKTIVITETER TRIN Kredsen af personer der beskæftiger sig med landsdækkende emner (pt ) skal være større op mod 50 (dec.) 2.1 Lobby arbejde kontakt med Folketingets Øl Laug (FØL) (start marts) medlemmer (dec.) 25% af lokalafdelingerne har på et møde i 1.1 Plan for udarbejdelse af det politiske fastlægges (apr.) årets løb diskuteret forbrugerpolitik (dec.) Seminarer, politisk lobbyarbejde, sundhed, justering af eksisterende politiske 5.7 Landsorganisationen udarbejder idekatalog til program 5.1 Kommissorie til lokalafdelingsudvalg samle eksempler op på at Mønsterafdelinger har hjulpet andre (jan.) 5.2 Lokalafdelingsudvalg nedsættes, der servicerer og inspirerer lokalafdelingerne, bl.a. vedrørende Øllets dag (jan.) 5.3 Serviceopkald til lokalafdelinger med opfølgning på hvordan det går og rykkerprocedure fx øllets dag, ølmærker, udvalgsarbejde (marts) 3.1 Økonomiopfølgning på hvert landsbestyrelsesmøde (jan.) kvartalsregnskab med tilhørende budget (apr.) 4.1 Kommissorie for forbrugerpolitisk udvalg (apr.) 4.2 Analysere kompetence-behovet for hvor opgaver der skal gennemføres, placeres - start apr. (juni) 5.4 Landsorganisationen er initiativtager til Øllets dag-aktiviteter (juni) 4.3 Afdække de nødvendige kompetencer til implementering af udviklingsplanen (aug.) 5.5 På Øllets dag skal der være en landsdækkende medlemshvervningskampagne, som skal indgå i alle lokale aktiviteter (sept.) 4.4 Analysere nuværende kompetencer i forhold til krævede kompetencer (sept.) 4.5 Udarbejde kommissorie til strukturudvalg (okt.) 3.2 Udarbejdelse af en fastholdelses- og rekrutteringspolitik /strategi (medlemmer) (okt.) - hovedpkt. Skrives ind i udviklingsplanen hvad får jeg for kontingentet, attraktive tilbud som medlem, kigge på geografisk repræsentativitet 3.3 Afdækning af om de nuværende aktiviteter giver de fornødne resulta-ter i forhold til økonomi, medlemmer og synlighed evt. ekstern (nov.) DANSKE ØLENTUSIASTER Politik 2. Danmark skal opfattes nationalt (december, 2015) og internationalt (december, 2020) som værende et af verdens førende øl-lande Organisation hvordan lokalafd. kan behandle forbrugerpolitik (aug.) 6.1 Kontakt det faglige udvalg for kokke og tjeneruddannelsen for at aftale møderække (jan.) 6.2 Løbende kontakt med AMU for at sikre kvalitet i ølbryggeruddannelser (feb.) 6.3 DØE nedsætter et udd.udvalg, der løbende følger alle øl-relaterede uddannelser i DK og søger kvalitets-påvirkning hvor dette er muligt (april) 6.4 Udarb. af kommissorier til udvalg, der skal udarbejde et oplæg omkring diverse kåringer fx årets danske bryg, brug af 100 % danske råvarer fx humle, porse (maj) 6.5 Kåringsudvalget etableret (maj) 6.6 Der udbydes kurser, der matcher microbryggerier tids-, niveau- og prismæssigt (dec.) 6.7 I hvert nr. af Ølentusiaster anmeldes 5 danske og 5 udenlandske øl udsendes som pressemeddelelse til større medier m/foto (nov.) 8.1 Forhåndsaftale med branchen og måske andre om kampagne for øllets sprog (marts) 8.2 Beslutning omkring ølfestivaller fremover (marts) 8.3 Officiel aftale med branchen og evt. andre om udbredelse af øllets sprog (juni) 8.4 Kampagneplan aftalt med branchen og måske andre om øllets sprog (okt.) % stigning i specialøllets andel (dec.) 7.1 Kommunikationspolitik/strategi (internt/eksternt) udarbejdet hovedpkt. skrives ind i udviklingsplanen (dec.) 1.Økonomi bærerdygtig økonomi min. sorte tal (regnskabsår, 2010) 2.Større professionalisering af organisationen (december, 2012) VISION En synlig og sammenhængende forening MÅL 1. DØE er en synlig og seriøs samfundsdebattør i forbrugerpolitiske anliggender på fødevareområdet (december, 2011) Synlighed 3.Sammenhæng mellem lokalafdelingerne og landsorganisationen (december, 2012) Kvalitet 1.Vi ønsker at fremme kvaliteten i den dansk fremstillede øl (december, 2011) 1.Vi skal have en effektiv kommunikation (marts, 2011) 2.Ølkendskab - almen viden og status om øl skal være mindst lige så anerkendt som vin er i dag (december, 2015) KRITISK SUCCES FAKTOR Landbestyrelsen tager ejerskab, følger op og bruger den Fælles succes-oplevelser Lokalafdelingerne tager medejerskab Forpligtigende samarbejde med branchen UDFORDRINGER/ FORHINDRINGER Ressourcepersoner Få og fastholde engagementet December, 2009 Tilstrækkelig kredit i forhold til branchen synlighed i medierne Tilstrækkelig økonomi Alle områder med fed og understregning er milepæle/delmål
11 SportHouse TEAM/ RESSOURCER FASER/MILEPÆLE/AKTIVITETER TRIN Revideret politisk program udarbejdet forelægges stormødet (jan.) 1.3 Handleplan for aktiviteter ud fra det reviderede politiske program udarbejdet (juni) 2.2 Kontakt med Danmarks Turist råd om ølturisme i Danmark (dec.) %stigning i specialøllets andel (dec.) 5.8 Landsbestyrelsen overvejer i forbindelse med alle emner om det kan give anledning til lokale aktiviteter (fra jan) 4.7 Strukturudvalg nedsættes ved stormøde (jan.) 5.9 Landsorganisationen drøfter med regioner og lokalafdelinger om strukturen er hensigtsmæssig (jan.) 4.8 Justering af udviklingsplan (jan.) 4.9 Organisatorisk tilpasning til kompetencebeskrivelser i forhold til opgaven (feb.) 5.10 Generalforsamlinger uddeler for første gang til en lokalafdeling prisen Årets nytænker for en aktivitet, der understøtter udviklingsplanen (mar.) 4.10 Revidering af udviklingsplanen (apr.) 4.11 Oplæg fra strukturudvalg til vedtægtsændringer (sept.) 4.12 Organisationen er tilpasset til at implementere udviklingsplanen (okt.) 5.11 Uddannelse af nye tillidsfolk gennemføres første gang. Dygtige lokale tillidsfolk bidrager med inspiration. (nov.) % af lokalafdelingerne har på et møde i årets løb diskuteret forbrugerpolitik (dec.) medlemmer (dec.) UDVIKLINGSPLAN FOR DANSKE ØLENTUSIASTER Politik 6.8 Kommunikationsplan for kontakt med medier i forhold til festivalen (jan.) 6.9 Løbende kontakt med AMU for at sikre kvalitet i ølbryggeruddannelser (feb.) 6.10 Erhvervsuddannelsen for tjener/kokke skal styrkes mht. kendskabet til øl og brugen af øl i mad skal ske via det faglige udvalg UVM fagplaner (marts) 6.11 Festivalen mindst 4 landsdækkende medier bringer information om årets kåringer (maj) 8.6 Skabelon for beskrivelse på etiketter på øl er besluttet med branchen (marts) 7.2 Udarbejdelse af jobprofil for kommunikationsansvarlig (maj) 7.3 Kommunikationsansvarlig ansat (juni) 7.4 Uddannelsesmateriale vedr. øllets sprog klar undervisere uddannet (juni) 8.7 Materiale om det danske ølsprog er tilgængeligt for restaurant- og udskænkningssteder (sept.) 8.8 Offentlig lancering af de første øl på standard-etiket øllets dag (sept.) 1. DØE er en synlig og seriøs samfundsdebattør i forbrugerpolitiske anliggender på fødevareområdet (december, 2011) 2. Danmark skal opfattes nationalt (december, 2015) og internationalt (december, 2020) som værende et af verdens førende øl-lande Organisation 1.Økonomi bærerdygtig økonomi min. sorte tal (regnskabsår, 2010) 2.Større professionalisering af organisationen (december, 2012) MÅL 3.Sammenhæng mellem lokalafdelingerne og landsorganisationen (december, 2012) Kvalitet VISION En synlig og sammenhængende forening 1.Vi ønsker at fremme kvaliteten i den dansk fremstillede øl (december, 2011) KRITISK SUCCES FAKTOR UDFORDRINGER/ FORHINDRINGER December, 2009 Omfattende aktiviteter med samarbejdspartnere Implementering af kommunikationsstrategien Ressourcepersoner Tilstrækkelig kredit i forhold til branchen synlighed i medierne Optimistisk stemning i organisationen fejre succeserne Få og fastholde engagementet xx Tilstrækkelig økonomi Synlighed 1.Vi skal have en effektiv kommunikation (marts, 2011) 2.Ølkendskab - almen viden og status om øl skal være mindst lige så anerkendt som vin er i dag (december, 2015) Alle områder med fed og understregning er milepæle/delmål
12 TEAM/ RESSOURCER TRIN Handleplan for aktiviteter ud fra det reviderede politiske program udarbejdet (juni) danske øl produceret med 100 % danske råvarer på markedet (dec.) 2.5 Folketingsbeslutning om at danmark skal være et foregangsland på ølområdet på finansloven (dec.) %stigning i specialøllets andel (dec.) 4.13 Forslag til vedtægtsændringer (jan.) 4.14 Justering af udviklingsplan (jan.) 5.13 Landsorganisationen drøfter strukturen med regioner og lokalafdelinger - med baggrund i pkt (jan.) 4.15 Revidering af udviklingsplan (apr.) % af lokalafdelingerne har på et møde i årets løb diskuteret forbrugerpolitik (dec.) 6.11 Det faglige udvalg og DØEs uddannelsesudvalg koordinere erhvervsuddannelsen for tjener og kokke (jan.) 6.12 Løbende kontakt med AMU for at sikre kvalitet i ølbryggeruddannelser (feb.) 6.13 DR og TV2 laver egen dokumentarprogram om den danske ølverden (maj) 6.14 Uddannelsestilbud for ølanmeldere, ølkypere og øldommere er på plads (maj) landsdækkende medier + lokalmedier + magasiner bringer kvalificerede anmeldelser Det danske ølsprog (dec.) 8.9 Første kvartals kampagne om en gruppe af øltyper (jan.) % af øllene har beskrivelser på etiketterne (marts) 7.6 Uddannelsesmateriale vedr. øllets sprog klar undervisere uddannet (juni) UDVIKLINGSPLAN FOR FASER/MILEPÆLE/AKTIVITETER DANSKE ØLENTUSIASTER Politik 1. DØE er en synlig og seriøs samfundsdebattør i forbrugerpolitiske anliggender på fødevareområdet (december, 2011) 2. Danmark skal opfattes nationalt (december, 2015) og internationalt (december, 2020) som værende et af verdens førende øl-lande Organisation Synlighed 1.Økonomi bærerdygtig økonomi min. sorte tal (regnskabsår, 2010) 2.Større professionalisering af organisationen (december, 2012) MÅL 3.Sammenhæng mellem lokalafdelingerne og landsorganisationen (december, 2012) Kvalitet VISION En synlig og sammenhængende forening 1.Vi ønsker at fremme kvaliteten i den dansk fremstillede øl (december, 2011) 1.Vi skal have en effektiv kommunikation (marts, 2011) 2.Ølkendskab - almen viden og status om øl skal være mindst lige så anerkendt som vin er i dag (december, 2015) KRITISK SUCCES FAKTOR Uddannelsesniveauer hos kokke og tjenere xx xx xx UDFORDRINGER/ FORHINDRINGER Ressourcepersoner Få og fastholde engagementet December, 2009 Tilstrækkelig kredit i forhold til branchen synlighed i medierne Tilstrækkelig økonomi Alle områder med fed og understregning er milepæle/delmål
13 Spørgeskema II: Forbrugerpolitik Det forbrugerpolitiske arbejde er vigtigt for DØE 139 (91 %) er enige eller meget enige i at det forbrugerpolitiske arbejde er vigtigt. Den forbrugerpol. linje skal være skarpere, selvom det betyder at vi ikke kan være venner med alle Men 113 (74 %) er også enige eller meget enige i at vi skal være skarpere på det område. Det er vigtigt, at lokalafdelingerne involveres og involverer sig i det forbr. pol. arbejde... Kun 14 (9 %) mener ikke at lokalafdelingerne skal involveres og involvere sig i det forbrugerpolitiske arbejde!
14 Spørgeskema II: Kvalitet DØE skal sige til overfor bryggeriet, når noget øl ikke er kvalitetsmæssigt i orden 126 (82 %) er enige i at vi skal fortælle et bryggeri, hvis vi ikke mener de leverer ordentlig kvalitet. DØE skal offentligt oplyse, når noget øl ikke er kvalitetsmæssigt i orden Kun 32 (21 %) mener ikke vi skal gøre det offentligt.
15 Spørgeskema II: Udbrede ølkendskab DØE skal i samarbejde med branchen være med til at øge danskernes forståelse for øl (97 %) er enige eller meget enige (112) i at vi skal samarbejde meget mere med branchen for at øge forståelsen for øl. DØE skal arbejde for at få gjort øllet mere folkeligt og en øget del af mad og drikke kulturen DØE skal i samarb m branchen afholde prof smagninger, hvor der uddeles officielle mærker 131 (86 %) mener vi skal arbejde for at gøre det specielle øl mere folkeligt. (Det er jo et klart signal om at få fingeren ud!) 100 (65 %) mener vi sammen med branchen skal afholde professionelle smagninger, der fører til en eller anden præmiering.
16 Spørgeskema II: Organisationen Lokalafdelingerne er en bærende integreret del af DØE 122 (80 %) mener lokalafdelingerne er en bærende del i DØE, her skal man nok lige tage højde for hvem der primært har svaret, men signalet er da klart! Landsforeningen skal kraftigt understøtte "Øllets dag" Topstyring? Selvstændighed? På hovedet? 131 (86 %) mener at landsforeningen kraftigt skal støtte op om Øllets dag. Flertallet uenige i at DØE er topstyret og at strukturen skal ændres: Kun 34 (22 %) mener at DØE er en topstyret organisation uden sammenhæng mellem top og bund. Kun 44 (29 %) mener at lokalafdelingerne skal have større selvstændighed Kun 34 (22 %) at vi skal vende organisationen på hovedet.
17 Spørgeskema II: Kommunikation Ølfestivalerne er essentielle i DØEs arbejde Det er fortsat relevant at DØE udnævner "Årets ølnyhed" 130 (85 %) mener at ølfestivalerne er essentielle for DØE 82 (54 %) mener det fortsat skal være rene ølfestivaller, men samtidigt Kun 33 (22 %) mener at der ikke på ølfestivallerne må være udstillere uden øl, men med beslægtede fødevarer 125 (82 %) mener Årets Ølnyhed fortsat er relevant. Hjemmesiden er, i sin nuværende form, et stort aktiv for foreningen 96 (65 %) mener at hjemmesiden er et stort aktiv * Men kun 1 ud af 6 er meget enig => forbedringer ønskes
18 Spørgeskema II: Kommunikation II DØE skal i samarbejde med branchen være med til at øge danskernes forståelse for øl... Hvad er vigtigst? Ansætte 1 person for at få større slagkraft (presseaktiviteter, forbrugerpolitik, samarb med branchen) eller 6 trykte numre af bladet? trykte numre Intet svar Større slagkraft 124 (81 %) mener ØlentusiasteN er altafgørende for DØE s eksistens 77 (50 %) mener det skal være trykt, 41 (27 %) mener der godt kunne være elektronisk 84 (58 %) mener alligevel at større slagkraft i vores samarbejde med andre, presseaktiviteter m.v. er vigtigere end 6 trykte numre af ØlentusiasteN. Der er virkelig stor vilje til at vi bliver mere synlige udadtil og mere slagkraftige.
19 En synlig og sammenhængende forening Med øget synlighed og sammenhæng i foreningen skaber vi slagkraft Kampagneforløb for ølkendskab Meget mere synlige i medierne Øllets Dag overalt understøttet af landsorganisationen Stor øgning af medlemmer der arbejder landsdækkende via udvalg Forbrugerpolitik skal være et emne i lokalafdelingerne Synlighed og sammenhæng Vi skal have skarpere tænder Vi skal bide mere fra os Vi skal have mindre berøringsangst overfor samarbejde med andre Hele foreningen skal trække på samme hammel
20 En synlig og sammenhængende forening Skal udviklingsplanen virkeliggøres, skal alle gøre en indsats. Også du! VIL DU VÆRE MED??
SportHouse. Vejle Judo Klub Udviklingsplan
SportHouse Vejle Judo Klub Udviklingsplan 2015 2018. Temaer 1. Faciliteter 2. Kommunikation (internt og eksternt) 3. Klubkultur (sociale, værdier, involvering) 4. Sportslig udvikling (uddannelse af instruktører,
Læs mereRepræsentantskabsmøde 2014. FIG s Udviklingsplan. John Sørensen Formand - FIG john@sxrensen.dk
Repræsentantskabsmøde 2014 FIG s Udviklingsplan John Sørensen Formand - FIG john@sxrensen.dk 7. april 2014 FIG s rolle Vores opgaver er under forandring (fra) Foreningernes tillidsrepræsentant Administration
Læs mereLandsbestyrelsens beretning 2013
Landsbestyrelsens beretning 2013 Danske Ølentusiasters ordinære generalforsamling 22. marts 2014 Beretning 2013 Side 1 Indledning Endnu et år er gået i vores velsmagende forening. Der har været et hav
Læs mereLandsbestyrelsens beretning 2014
Landsbestyrelsens beretning 2014 Danske Ølentusiasters ordinære generalforsamling 21. marts 2015 Side 1 Indledning Endnu et år er gået i vores velsmagende forening. Der har som altid været et hav af udfordringer
Læs mereProcesplan for udarbejdelse af cykelstrategi
Procesplan for udarbejdelse af cykelstrategi Om procesplanen Denne procesplan er udarbejdet til deltagende kommuner i projektet Nordiske Cykelbyer. Procesplanen er udarbejdet i samarbejde med de 11 deltagende
Læs mereRapport over evaluering i Ølmærkeudvalget
Rapport over evaluering i Ølmærkeudvalget September 2005 Introduktion Dansk Ølmærke skal uddeles årligt efter en forudgående bedømmelsesperiode. Alle landets værtshuse kan bedømmes, og modtagere af ølmærket
Læs mereDMU. Mission, Vision og Strategi. Opdateret 1. januar 2011
DMU Mission, Vision og Strategi 2011 2015 Opdateret 1. januar 2011 1 MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel- og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel- og BMX-sporten
Læs mereKodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau
Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på
Læs mereLandsbestyrelsens beretning 2015
Landsbestyrelsens beretning 2015 Danske Ølentusiasters ordinære generalforsamling 12. marts 2016 Side 1 Indledning Ja så gik endnu et år i vores velsmagende forening. Der har som altid været et hav af
Læs mereVedtægter for Danske Ølentusiaster
Vedtægter for Danske Ølentusiaster 1 Navn Stk. 1 - Foreningens navn er "Danske Ølentusiaster". 2 Formål Stk. 1 - Danske Ølentusiaster er en uafhængig landsdækkende ølforbruger- og interesseorganisation.
Læs mereUdviklingsplan Onsdag den 26. marts 2014
Udviklingsplan 2013-16 Onsdag den 26. marts 2014 MØNSTERKLUB- ANALYSE Overbliksbillede - Mønsterklubanalyse Grøn = Mønsterklub Gul = Et lille stykke fra at være Mønsterklub. Rød = Et langt stykke fra at
Læs mereLandsbestyrelsens beretning 2012
Landsbestyrelsens beretning 2012 Danske Ølentusiastersordinære generalforsamling 16. marts 2013 Beretning 2012 - side 1 af 11 Indledning Det har igen været et spændende år i vores velsmagende forening,
Læs mereÆndringsforslag vedrørende vedtægternes 2 pkt 1 + 2
Ændringsforslag vedrørende vedtægternes 2 pkt 1 + 2 Vi anser formuleringen brændevin for for upræcis og bred. 1- at fremme og højne kvaliteten af dansk vinavl og produktionen af vin, frugtvin og brændevin.
Læs mereStrategisk. Guide til strategisk kompetenceudvikling. for strategisk kompetenceudvikling
Guide til strategisk kompetenceudvikling Som myndighedschef er det dit ansvar at sørge for, at din myndighed har en kompetenceudviklingsstrategi. Vi har udarbejdet en guide, hvor du kan få inspiration
Læs mereADGANG TIL EGNE DATA ADGANG TIL EGNE IT-ARKITEKTURRÅDET. Den 17.maj 2017
ADGANG TIL EGNE DATA Den 17.maj 2017 1 Drøftelse Drøfter den fælleskommunale vision for adgang til egen data Drøfter udvælgelsen af type af pilotprojekt samt evt. ønsker til det videre arbejde med handleplanen
Læs mereVedtægter for Foreningen NORDEN
Vedtægter for Foreningen NORDEN 1 Formål Foreningen NORDEN, dansk forening for nordisk samarbejde, har til formål på alle områder at styrke og udvikle de nordiske folks samarbejde indadtil og udadtil.
Læs mereTværgående indsatser 2009
Tværgående indsatser 2009 Brugerundersøgelser og medlemsindflydelse Mål: Indsatsområdets overordnede mål er at øge brugerindflydelsen på Levuk. Tilfredshedsundersøgelsen fra 2008 viste at 48% ikke oplever
Læs mereProcesplan for udarbejdelse af cykelpolitik
Procesplan for udarbejdelse af cykelpolitik Om procesplanen Denne procesplan er udarbejdet til deltagende kommuner i projektet Cykler uden Grænser. Den er udarbejdet i samarbejde med de 6 deltagende kommuner,
Læs mereKFIU-møde 3. juni Foreningernes Idrætsråd Gladsaxe (FIG) John Sørensen Formand - FIG
KFIU-møde 3. juni 2014 Foreningernes Idrætsråd Gladsaxe (FIG) John Sørensen Formand - FIG john@sxrensen.dk 3. juni 2014 FIG s rolle Vores opgaver under forandring (til) Foreningernes coach/sparringspartner
Læs mereOS2 årshjul Forretningsledelsen
OS2 årshjul Forretningsledelsen Governance workshop Leverandør workshop Bestyrelsesseminar Governance workshop Leverandør workshop Generalforsamling Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mar Apr Maj Medlemsnyhedsbrev
Læs mereVedtægter for Landsforening Team Succes
Vedtægter for Landsforening Team Succes 1. NAVN, HJEMSTED OG BAGGRUND 1.1 Foreningens navn er Foreningen Team Succes. 1.2 Foreningen har hjemsted i Vejle Kommune. 1.3 Foreningen er en landsdækkende, almennyttig
Læs mereInnovativ undervisning i åbent værksted
Revideret den 18. februar Innovativ undervisning i åbent værksted Analysens formål Træets Efteruddannelsesudvalg ønsker med denne analyse at skabe større viden om, hvordan arbejdsmarkedsuddannelser, der
Læs mereOplæg til strategi for erhvervsudvikling
Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Minimumsmål: Jobskabelse (antal arbejdstimer) Produktivitetsudvikling (værdiskabelse pr. arbejdstime) Skal også bidrage til EU 2020 mål: Intelligent, bæredygtig
Læs mereIMPLEMENTERING AF 1:1 COMPUTERE PROJEKTPLAN
IMPLEMENTERING AF 1:1 COMPUTERE PROJEKTPLAN Version 1 Marts 2017 Side 1 of 10 INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning...3 Formål med projektplanen...4 Generel Projektinformation...4 Baggrund...5 Holstebro Kommunes
Læs mereMission. Når vi har nået dette, når vi har fået et kompenserende, inkluderende og fordomsfrit samfund, kan og vil vi nedlægge os selv.
Handleplan 2010 Mission Sammenslutningen af Unge Med Handicap arbejder helt grundlæggende for et samfund, hvor man er ung frem for handicappet. Vi arbejder for et samfund, hvor man som ung med en funktionsnedsættelse
Læs mere1 Proces for parkeringsplan for Skanderborg midtby
1 Proces for parkeringsplan for Skanderborg midtby Processen foreslås gennemført med inddragelse af: Interessenter (gennem brug af følgegruppemøder) Borgere (gennem brug af digital spørgeskemaundersøgelse)
Læs mereET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION
GOD KOMMUNIKATION KØBENHAVNS KOMMUNE 3 GOD KOMMUNIKATION ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION Kommunikation er en nødvendig del af arbejdet for alle, der arbejder i Københavns Kommune uanset om du
Læs mere1. Hvad skal Naturvejlederforeningen kommunikere? (hvilke budskaber) 25. marts 2014
25. marts 2014 Kommunikationsplan for Naturvejlederforeningen - udkast Forslag til konkrete tiltag, der kan sættes i værk for at føre kommunikationsstrategien ud i livet. Nedenstående tiltag skal løbende
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs mereSTRATEGI > fo r Ve jle l Bibliote Bibliot ke k rne 2011 2014 <
STRATEGI > for Vejle Bibliotekerne 2011 2014< VISIONEN for Vejle Bibliotekerne DIGITALT OMRÅDE OPLEVELSER, INSPIRATION OG LÆRING VISION PROFESSIONEL UDVIKLING Visionen angiver retningen, vi skal gå, i
Læs mereHistoriske benzin- og dieselpriser 2011
Historiske benzin- og dieselpriser 2011 Benzin- og dieselpriser for december 2011 Benzin- og dieselpriser for december 2011 Priser i DKK Pr. liter inkl. moms Pr. 1000 liter ekskl. moms pris på servicestation
Læs mereHvordan kan skolerne implementere
Hvordan kan skolerne implementere Der er mange vaner, rutiner og antagelser forbundet med forældresamarbejde i folkeskolen. For at skolerne kan lykkes med at øge samarbejdet med forældrene om elevernes
Læs mereKommunikationsstrategi for INTERSKOLEN
Kommunikationsstrategi for Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er et redskab, der skal medvirke til at udvikle
Læs mereAmager VK før og efter TCPH forløb. Hvad er vi for en klub Væsentlige erfaringer og udbytte Gode råd Implementering
Amager VK før og efter TCPH forløb Hvad er vi for en klub Væsentlige erfaringer og udbytte Gode råd Implementering HVEM ER VI? FAKTA 8 år gammel fusionsklub med visionen om at være den hele klub ca. 450
Læs mereArbejdsdrøftelse 2017
Arbejdsdrøftelse 2017 I år skal der arbejdes med foreningens vision for 2017-2018. Du kan her læse hvilke visioner bestryelsen har haft i tankerne. HVILKE DELE AF VISIONEN KOMMER TIL AT PÅVIRKE DIG, OG
Læs mereUdviklingsplan for folkeskolerne på Bornholm
Udviklingsplan for folkeskolerne på Bornholm 2019-2022 24.1.2019 Notat af Skolechef Espen Fossar Andersen 1 Indhold Udviklingsplan for folkeskolerne på Bornholm... 1 2019-2022... 1 Indledning... 3 Målsætning...
Læs mereVedtægt for foreningen Danske Risikorådgivere
Vedtægt for foreningen Danske Risikorådgivere Navn 1 Foreningens navn er Danske Risikorådgivere. Foreningen er stiftet den 17. april 2002. Formål 2 Foreningens formål er: a. at udbrede kendskabet til og
Læs mereSTOR INVESTE- RINGSLYST I DE SYDDANSKE VIRKSOMHEDER
STOR INVESTE- RINGSLYST I DE SYDDANSKE VIRKSOMHEDER KONJUNKTURER FOR 4. KVARTAL Det ser lyst ud for de små og mellemstore virksomheder i Region Syddanmark, når de bliver spurgt om ne til årets sidste kvartal.
Læs mereForretningsorden for Udviklingsgrupper (UG)under Metalindustriens uddannelsesudvalg (MI)
Forretningsorden for Udviklingsgrupper (UG)under Metalindustriens uddannelsesudvalg (MI) 1. Formål MI nedsætter udviklingsgrupper (UG) dækkende MI s uddannelsesmæssige ansvarsområde. UG skal arbejde med
Læs mereL2 | Odder - Mårslet - Aarhus - Universitetshospitalet - Lisbjerg - Lystrup | Gyldig 12~August~2019 | Aarhus Letbane
- - Aarhus - Universitetshospitalet - Lisbjerg - Hverdage, ikke 24/12, 31/12 og 5/6 4.33 4.35 4.36 4.38 4.40 4.41 4.42 4.44 4.46 4.47 4.50 4.52 4.53 4.54 4.56 4.57 4.59 5.01 5.04 4.49 4.51 4.52 4.54 4.56
Læs mereVedtægter for CISV Danmark
Vedtægter for CISV Danmark 1 - Navn, tilknytning, hjemsted Stk. 1 - Foreningens navn er CISV Danmark. Stk. 2 - Foreningen er internationalt tilsluttet CISV International. Stk. 3 - Foreningens hjemsted
Læs mereMøde i kommunikationsgruppen - Referat
Møde i kommunikationsgruppen - Referat 08-08-2016 Dagsordenspunkter 1. Nyt fra sekretariatet 2. Evaluering 2015-2016 3. Kommunikationsstrategi og budget 2017-2018 4. Samarbejdsplatform til BRN 5. Årligt
Læs mereKommunikationsstrategi
Kommunikationsstrategi November 2014 Byggesocietetet ønsker løbende at udvikle og styrke kommunikationen internt og eksternt. Vi vil overfor vores interessenter fremstå som en åben og demokratisk landsorganisation,
Læs mereDagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget
Gentofte Kommune Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Dagsorden åben / lukket Mødedato 28. januar 2015 Mødetidspunkt 17.00 Mødelokale Udvalgsværelse D Side 1 af 10 Indholdsfortegnelse
Læs mereStatus Teletolkeprojektet 4. kvartal 2013
Status Teletolkeprojektet 4. kvartal 2013 Generel status Danske Regioner følger projektets udbredelse og anvendelse tæt. Det er aftalt, at alle regioner indberetter det samlede antal tolkninger og type
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereAnsøgning til kommunepuljen cirkulær økonomi, Region Midtjylland
Ansøgning til kommunepuljen cirkulær økonomi, Region Midtjylland Titel: Full Circle Island Samsø som levende laboratorium og udstillingsvindue for cirkulær økonomi (CØ). Vision: Samsø skal være det første
Læs mereBioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen
Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og
Læs mereUS-CENTRETS VEDTÆGTER
US-CENTRETS VEDTÆGTER Vedtægter for Ungdomsskolernes udviklingscenter NAVN: 1: "Ungdomsskolernes udviklingscenter" - forkortet US-centret - er en landsdækkende medlemsorganisation for ungdomsskoler. FORMÅL:
Læs mereDel 1 nøgletal for arbejdskraft og beskæftigelse. Tabel 1: Tilgang af personer omfattet af integrationsprogram. Antal nytilkomne flygtninge
Del 1 nøgletal for arbejdskraft og beskæftigelse Tabel 1: Tilgang af personer omfattet af integrationsprogram Antal nytilkomne flygtninge Flygtninge Familiesammenførte I alt 1. halvår 215 87 39 126 2.
Læs mere1 Kalenderen. 1.1 Oversigt over de til årstallene hørende søjlenumre
Kalenderen Vejledning til denne kalender findes i Slægtsforskning fra A til Z af Ulrich Alster Klug.. Oversigt over de til årstallene hørende søjlenumre * markerer skudår. 0 02 0 0 * 0 0 0 0 * 0 2 * *
Læs mereNetværksprojekt Ny Nordisk Øl. 21.01.2015 Bodil E. Pallesen, seniorkonsulent
Netværksprojekt Ny Nordisk Øl 21.01.2015 Bodil E. Pallesen, seniorkonsulent Netværksprojekt Ny Nordisk Øl Fakta Projekttitel: Ny Nordisk Øl Netværksprojekt Projektperiode: 01.06.2014-31.05.2016 Bevilliget
Læs mereForslag til vedtægtsændringer, motivation
Forslag til vedtægtsændringer, motivation Bestyrelsen for Mahjong Danmark foreslår visse ændringer af vedtægterne til generalforsamlingen 30. september 2011. Der vil blive stemt om ændringerne én ad gangen.
Læs mereLæringscentre i Faxe kommune
Læringscentre i Faxe kommune Forord Faxe Kommune er på vej. Gennem de seneste 10-15 år har udviklingen i læremidler ændret sig markant, fra kun at bestå af stort set analoge til at omfatte mange digitale.
Læs mereVedtægter for Aabenraa Krisecenter
Vedtægter for Aabenraa Krisecenter 1 Aabenraa Krisecenter er en selvejende forening, uafhængig af partipolitiske interesser og drives i henhold til nuværende Servicelovens 109. Aabenraa Krisecenter har
Læs mereUDVIKLINGSPLAN OK GORM :
UDVIKLINGSPLAN OK GORM 2018-2020: Vision: Udviklende og inspirerende trænings- og klubmiljø. Orientering med kvalitet. Indsatsområder: Rekruttering og Fastholdelse, Organisation og kompetenceudvikling,
Læs mereVedtægter for Foreningen af Vandværker i Danmark (FVD)
Foreningen af Vandværker i Danmark Vedtægter for Foreningen af Vandværker i Danmark (FVD) Solrød Center 20C, 2680 Solrød Strand Tlf.: 56 14 42 42 fvd@fvd.dk - www.fvd.dk CVR: 9513 9655 1 NAVN Foreningen
Læs mere1 Liseborg - Trappetorvet - Odshøj
5.49 5.50 5. 5.56 5. 6. 6. 6.07 6.10 6.12 6.13 6.15 6. 6.18 6.19 6.20 6.12 6.15 6.18 6.20 6. 6. 6. 6.37 6. 6.49 6.51 6.53 6.54 6.56 6.57 6. 7. 7.03 7.05 2.juli-10.aug., 15.-19.okt., 21.dec., 27.-28.dec.
Læs mereFaxe, indbrud. Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec. SSJÆ, indbrud. Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec.
Faxe, indbrud 6 5 4 3 2 27 28 29 1 SSJÆ, indbrud 6 5 4 3 2 27 28 29 1 Danmark, indbrud 7 6 5 4 3 2 27 28 29 1 Faxe, vold 8 7 6 5 4 3 27 28 29 2 1 SSJÆ, vold 8 7 6 5 4 3 27 28 29 2 1 Danmark, vold 1 9 8
Læs mereArbejdsmarkedskontor Syd
Styrkelse af basale færdigheder Løfte kvaliteten i AMU-kurserne Mere relevant og fleksibelt AMU-udbud Èn indgang til vejledning/tilmelding/godtgørelse Omstilling på arbejdsmarkedet RAR-model udarbejdeskoordination
Læs mereForpligtende Rådgivning
Forpligtende Rådgivning Norsk Landbruksrådgiving 14. januar 2011 Solvejg Horst Petersen Udviklingskonsulent, Videncentret for Landbrug Danmark Tværfaglig rådgivning i praksis - baseret på erfaringer med
Læs merePolitisk tidsplan regnskab 2014, budgetopfølgning 2015 og Budget 2016-2019 pr. 6. feb. 2015
Godkendelse af tidsplan og budgetprocedure for budget 2016-19. (Offentligheden orienteres efterfølgende om reduktionsplan, herunder at BDO's forslag til besparelses-potentialer bliver foreløbigt og kan
Læs mere3. Selskabet holder mindst 6 videnskabelige møder om året. Møderne ledes af et medlem af bestyrelsen.
Vedtægter for Det Medicinske Selskab i København Navn og tilhørsforhold 1. Selskabets navn er: Det Medicinske Selskab i København. Selskabets formål 2. Det Medicinske Selskabs formål er: 1) At styrke lægestandens
Læs mereDen grønlandske varmestue Naapiffik Statistik
Statistik Denne statistik viser hovedtal fra den grønlandske varmestue Naapiffik Statistikken er udarbejdet ud fra anonyme besøgslister, der føres hver dag af de medarbejdere der er på arbejde Statistikken
Læs mereAntal anbefalede ressourceforløb i rehabiliteringsteamet
Antal KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Center for Driftsunderstøttelse NOTAT Bilag 1. Status på reformen om førtidspension og fleksjob 1. halvår 2014 Udviklingen i ressourceforløb
Læs mereInternational strategi for Hotel- og Restaurantskolen
International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt
Læs mereKonjunkturer. Udsigt for 4. kvartal Analyse udarbejdet af Region Syddanmark
Konjunkturer Udsigt for 4. kvartal 2017 Analyse udarbejdet af Region Syddanmark Analysen baserer sig på data fra et repræsentativt panel af mere end 900 direktører for små og mellemstore virksomheder i
Læs mereVedtægter for CISV Danmark
Vedtægter for 1 - Navn, tilknytning, hjemsted Stk. 1 - Foreningens navn er. Stk. 2 - Foreningen er internationalt tilsluttet CISV International. Stk. 3 - Foreningens hjemsted er Danmark 2 - Formål Stk.
Læs mereFÆLLESMØDE NR. 5 MARTS,
FÆLLESMØDE NR. 5 MARTS, 2007 Formål med fællesmøde nr. 5 At få indblik i: Hvad er forandringsledelse for en størrelse?. Hvordan en forandringsproces kan gribes an?. En forandringsproces fra det virkelige
Læs mereMindfulness. Foreningen. Mindfulness Foreningens vedtægter. 1. Navn og hjemsted
Mindfulness Foreningen Mindfulness Foreningens vedtægter 1. Navn og hjemsted Stk. 1. Foreningens navn er Mindfulness Foreningen Danmark. Stk. 2. Foreningens hjemsted er Århus Kommune. 2. Formål Stk. 1.
Læs merePræciseres mere tydelig i teksten. Handle om? Forenkles Kursus/uddannelse vil være godt Betydning af netværk Projektledelse.
WORKSHOP UDVIKLINGSRÅDSMODELLEN RUNDE 2 ØVRIGE TEMAER Uddannelse og uddannelse og Varde Kommune bør tilbyde kursus for nye Bord 1 bestyrelsesmedlemmer Synlighed kommunikation Fundraising Præciseres mere
Læs mereVedtægter for Dansk Ornitologisk Forening
Vedtægter for Dansk Ornitologisk Forening 1 Navn og hjemsted Stk. 1 Foreningens navn er Dansk Ornitologisk Forening - i forkortelse DOF. Foreningen virker også under navnet BirdLife Denmark. Stk. 2 Foreningen
Læs merePROFESSIONEL KUNST FOR BØRN OG UNGE
PROFESSIONEL KUNST FOR BØRN OG UNGE Litteratur, teater, dans, billedkunst og musik FFB - FAGLIGT FORUM FOR BØRNEKULTUR 2008 FAGLIGT FORUM FOR BØRNEKULTUR Fagligt Forum for Børnekultur er et fagligt netværk
Læs mereVedtægter for Dansk Folkehjælp Afdeling
Vedtægter for Dansk Folkehjælp Afdeling INDHOLDSFORTEGNELSE 1 NAVN... 3 2 FORMÅL... 3 3 AFDELINGENS OPGAVER... 3 4 AFDELINGENS LEDELSE... 4 5 AFDELINGENS BESTYRELSE... 5 6 AFDELINGENS ØKONOMI... 5 7 LOKALKOMITÉER...
Læs mereARBEJDSPLAN FOR DANSKE STUDERENDES FÆLLESRÅD 2012
ARBEJDSPLAN FOR DANSKE STUDERENDES FÆLLESRÅD 2012 VEDTAGET AF POLITIKKONFERENCEN, EFTERÅRET 2011 INDLEDNING Danske Studerendes Fællesråd (DSF) har i de senere år udviklet sig til en organisation, som hverken
Læs mereEngagement og ansvarlighed
årsplan 01-016 Værdier Det der bestemmer og motiverer vores holdninger, handlinger og vurderinger Glæde og mod Rummelighed og respekt Engagement og ansvarlighed Mission Formålsbeskrivelse - hvad vi vil
Læs mereNy erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden
Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Oplæg ved Jens Chr. Sørensen Møde i Vækstforum for Region Hovedstaden 8. september 2006 Oversigt over oplæg Hvad skal erhvervsudviklingsstrategien?
Læs mereMannaz Projektlederuddannelse
Mannaz Projektlederuddannelse - en praksisorienteret og virkelighedsnær uddannelse Værktøjer til at planlægge, lede og styre dine projekter Mannaz Projektlederuddannelse er Danmarks førende projektlederuddannelse.
Læs mereI Udviklingsstrategien i Rammeaftale 2016 har KKR Hovedstaden og Region Hovedstaden udvalgt følgende særlige tema, som skal behandles i 2016:
K O M M I S S O R I U M F O R U D A R B E J D E L S E A F M Å L S Æ T N I N G E R F O R D E T T V Æ R G Å E N D E S P E C I A L I S E R E D E S O C I A L O M R Å D E I H O V E D S T A D S R E G I O N E
Læs mereHandlingsplan 2012 - HHX
Handlingsplan 2012 - HHX Nedenstående plan er en oversigt over de indsatsområder der er foreslået for 2012 handlingsplanen bygger på strategiplanen 2010 2013, elevtrivselsundersøgelsen 2011, medarbejdertrivselsundersøgelsen
Læs mereKvalitet. er altafgørende. Det handler om tillid og kemi det handler om de rigtige mennesker
Det handler om tillid og kemi det handler om de rigtige mennesker Kvalitet er altafgørende Det handler om tillid og kemi det handler om de rigtige mennesker. Når andre skal være virksomhedens ansigt udadtil,
Læs mereMuligheder & Udfordringer Fokus for jeres nationale overbygning
Muligheder & Udfordringer Fokus for jeres nationale overbygning 14/05-2009 K-Dag den 14. maj 2009 v. / Flemming Munch Dias 1 Agenda Lidt praktik Hvordan går det lige nu De vigtigste indsatsområder her
Læs mereVEDTÆGTER FOR FORENINGEN LYNGBY-TAARBÆK VIDENSBY
VEDTÆGTER FOR FORENINGEN LYNGBY-TAARBÆK VIDENSBY 1 Navn og hjemsted Foreningens navn er Lyngby-Taarbæk Vidensby, og foreningens hjemsted er Lyngby-Taarbæk Kommune. 2. Formål og opgaver Foreningens formål
Læs mereAarhus tekniske Skole. Dagsorden:
Dagsorden: 1. Præsentation 2. SE spiller en vigtig rolle i vores q-arbejde 3. Valg af model - EFSE 4. SE-processen på AtS 1. runde 5. SE-processen på AtS 2. runde 6. Kommende udfordringer med SE og arbejdet
Læs mereImplementering af arbejdsprocesmodellen OTIPM i Lejre Kommune
Implementering af arbejdsprocesmodellen OTIPM i Lejre Kommune Resume af formål og baggrund Formålet med projektet var at kvalitetsudvikle og ensrette den ergoterapifaglige praksis i Lejre Kommune, da ergoterapeutgruppen
Læs mereDansk Selskab for Skulder og Albuekirurgi
Vedtægter for Dansk Selskab for Skulder og Albuekirurgi Danish Society for Shoulder and Elbow Surgery 1 NAVN Selskabets navn er: Dansk Selskab for Skulder- og Albuekirurgi (DSSAK). Selskabet er medlem
Læs mereVedr.: SCIENCE Studiemiljøsatsning programbeskrivelse for indsatsen i 2015 Sagsbehandler: Allan Birkmose, SCIENCE Ledelsessekretariat
K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T D E T N A T U R - O G B I O V I D E N S K A B E L I G E F A K U L T E T S A G S N O T A T 12. MARTS 2015 Vedr.: SCIENCE Studiemiljøsatsning 2014-2016 programbeskrivelse
Læs mereDIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN
DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 Diabetesforeningens mission Diabetesforeningens mission tager afsæt i de indsatsområder, der er fastlagt i foreningens vedtægter.
Læs mereSundhedsaftalen Porteføljestyringsværktøj
Sundhedsaftalen 2015-2018 Porteføljestyringsværktøj Følgegruppen for forebyggelse Arbejdsgruppen: Arbejdet med udvikling af Nye rammer for nye rammer for kronisk kronisk sygdom sygdom og udviklingen af
Læs mereStrategi 2017 Procesbeskrivelse
Strategi 2017 Procesbeskrivelse 1 Indhold Resume... 3 Situationsanalyse... 3 Mission... 3 Vision... 4 Strategiske sigtelinjer... 4 Strategiske mål... 4 Handlinger... 5 Gennemførelse og opfølgning... 5
Læs mereMannaz Projektlederuddannelse
Mannaz Projektlederuddannelse - en praksisorienteret og virkelighedsnær uddannelse. 58.500 kr Varighed: 3 dage Næste ledige afholdelse: 16. - 18. jan. 2019 Mannaz - Hørsholm Værktøjer til at planlægge,
Læs mereBoligformer og målgrupper Demensområdet Velfærdsteknologi og digitalisering Det nære sundhedsvæsen
Projektaftale Fremtidens medarbejder Fase 2 Stamoplysninger Sagsnummer (SBSYS) Version af projektaftalen 00.01.10.10-P20-11-13 Version 1: Indstilling til politisk behandling godkendelse november 2014.
Læs mereÅrsplan for LUU Styrkelse af LUU s arbejde Huskeliste og tidsplan
Årsplan for LUU Styrkelse af LUU s arbejde Undervisningsministeriet har igangsat et projekt der skal bidrage til at udvikle de lokale uddannelsesudvalgs arbejde og styrke parternes rolle og indflydelse
Læs mereNyt fælles forsyningsselskab. 9 kommuner og 6 forsyningsvirksomheder
Nyt fælles forsyningsselskab 9 kommuner og 6 forsyningsvirksomheder Politisk beslutning Den xx dato vedtog Kommunalbestyrelsen/byrådet, at vores forsyningsselskab(er) bliver en del af Nyt Fælles Forsyningsselskab
Læs mereImplementering af strategi
Bestyrelsesmøde nr. 91, d. 24. okt. 2017 Pkt. 4. Bilag 2 Implementering af strategi 2017-2018 Proces for implementering og opfølgning på KU s nye strategi 2017-2018 Rektorsekretariatet sept. 2017 13/10/2017
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereLandsbesstyrelsens beretning 2008
Landsbesstyrelsens beretning 2008 Fremlagt på Danske Ølentusiasters ordinære generalforsamling 28. marts 2009 EBF Der er ingen tvivl om, at den begivenhed, der fyldte mest i 2008 var foreningens 10 års
Læs mereProjektplan. FoUprojekt. Situationsbestemt Pædagogisk Ledelse
Projektplan FoUprojekt Situationsbestemt Pædagogisk Ledelse Dette er projektplanen for Situationsbestemt Pædagogisk Ledelse, der ligger til grund for Niels Brocks ansøgning om FoU-midler i 2013. Formål
Læs mereØvrige tilskud til projektet fra Socialstyrelsen
Ansøgning Projektets/aktivitetens titel Skriv titel på projektet. Kommune I hvilken kommune har projektet postadresse? Ansøger type Navn og e-mail adresse på tilskudsansvarlig Organisationens navn og CVR-nummer
Læs mereKompetencerne sidder i Rotary. Der er ca. 40 medlemmer i hver af de 272 klubber, så.. hvis ikke Rotary kan hvem kan så?
Rotary iværksætter kampagne Der er fokus på iværksætter kultur i Danmark det er de gode idéer, der skal løfte os ud af den økonomiske krise, skabe arbejdspladser og internationalt skal vi have sat fokus
Læs mere