Frøs Herreds Sparekasse Årsrapport 2011

Transkript

1 Frøs Herreds Sparekasse Årsrapport 2011 CVR-nr regnskabsår Side 1 af 41 sider

2 Indholdsfortegnelse Side Oplysninger om Frøs Herreds Sparekasse 3 Ledelsespåtegning 4 Den uafhængige revisors erklæringer 5 Hoved- og nøgletal 7 Ledelsesberetning 9 Resultat- og totalindkomstopgørelse for Balance pr Egenkapitalopgørelse for Noter 20 Anvendt regnskabspraksis 34 Mødekalender Repræsentantskab 41 Side 2 af 41 sider

3 Frøs Herreds Sparekasse Frøsvej Rødding CVR-nr Hjemstedskommune: Vejen Kommune Telefon: Telefax: Internet: På valg næste gang Bestyrelse Valgt til bestyrelse i Fødselsdato Fabrikschef Jørgen Kring Jensen, Gram, formand Ja** Forretningsfører Søren Tang Sørensen, Ribe, næstformand Ja** Afhængighed Lærer Leif Bolvig, Tornum Nej Statsaut. revisor Eddy Christensen, Esbjerg Nej Centerindehaver Gerda Feddern, Gram Nej Ingeniør Erling Hansen, Vejen Nej Administrationschef Joan Kjær, Ribe Nej Bogtrykker Sven Ravn, Rødding Nej Boligkonsulent Mai-Britt Fig, medarbejderrepræsentant 2001 * Nej Erhvervskundechef Ole V. B. Andersen, medarbejderrepræsentant * Valgt af medarbejderne Direktion Adm. direktør Kurt Jensen Revisionsudvalg Statsaut. revisor Eddy Christensen, Esbjerg Fabrikschef Jørgen Kring Jensen, Gram, formand Forretningsfører Søren Tang Sørensen, Ribe, næstformand Erhvervskundechef Ole V. B. Andersen, medarbejderrepræsentant Revision Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab 2005 * Nej ** Bestyrelsesmedlemmet anses ikke som uafhængigt. Dette begrundes med, at bestyrelsesmedlemmets anciennitet i bestyrelsen overstiger 12 år. Eddy Christensen er bestyrelsens uafhængige bestyrelsesmedlem, og bestyrelsen vurderer at grundlaget for hans særlige kvalifikationer er opfyldte. Godkendt på repræsentantskabsmødet den 28. marts 2012 Dirigent Side 3 af 41 sider

4 Ledelsespåtegning Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar december 2011 for Frøs Herreds Sparekasse. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med lov om finansiel virksomhed, herunder bekendtgørelse om finansielle rapporter for kreditinstitutter og fondsmæglerselskaber m.fl. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af sparekassens aktiver og passiver, finansielle stilling pr. 31. december 2011 samt af resultatet af sparekassens aktiviteter for regnskabsåret 1. januar december Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som sparekassen kan påvirkes af. Årsrapporten indstilles til repræsentantskabets godkendelse. Rødding, den 21. februar 2012 Direktion Kurt Jensen Adm. direktør Bestyrelse Jørgen Kring Jensen Søren Tang Sørensen Leif Bolvig formand næstformand Eddy Christensen Gerda Feddern Erling Hansen Joan Kjær Sven Ravn Mai-Britt Fig medarbejdervalgt Ole V. B. Andersen medarbejdervalgt Side 4 af 41 sider

5 Den uafhængige revisors erklæringer Til repræsentantskabet i Frøs Herreds Sparekasse Påtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Frøs Herreds Sparekasse for regnskabsåret 1. januar december 2011, der omfatter resultat- og totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter lov om finansiel virksomhed. Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med lov om finansiel virksomhed. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Revisors ansvar og den udførte revision Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at koncernregnskabet og årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, som er relevant for Frøs Herreds Sparekasses udarbejdelse og aflæggelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af sparekassens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og Frøs Herreds Sparekasses aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2011 samt af resultatet af koncernens og Frøs Herreds Sparekasses aktiviteter for regnskabsåret 1. januar december 2011 i overensstemmelse med lov om finansiel virksomhed. Udtalelse om ledelsesberetningen Vi har i henhold til lov om finansiel virksomhed gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet. Side 5 af 41 sider

6 Den uafhængige revisors erklæringer - fortsat Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet. Esbjerg, den 21. februar 2012 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Flemming Kühl statsautoriseret revisor Flemming Bro Lund statsautoriseret revisor Side 6 af 41 sider

7 Hoved- og nøgletal Frøs Herreds Sparekasse i mio. kr Resultatopgørelse Renteindtægter mv. 292,0 277,2 270,3 290,6 248,9 Renteudgifter mv. 75,4 69,9 76,7 107,6 78,7 Netto rente- og gebyrindtægter 216,6 207,3 193,6 183,0 170,2 Kursreguleringer -16,5-20,8 19,7-30,4-2,5 Andre driftsindtægter 7,8 1,4 1,5 2,5 2,0 Resultat af finansielle poster 207,9 187,9 214,8 155,1 169,7 Udgifter til personale og administration 159,4 148,1 133,8 127,0 120,6 Afskrivning på aktiver 4,9 3,6 4,2 5,6 6,4 Andre driftsudgifter 0,0 21,5 10,2 2,8 0,0 Nedskrivninger på udlån og tilgodehavender mv. 27,6 30,6 42,8 20,2 8,7 Resultat af kapitalandele i tilknyttede virksomheder -0,1-7,6 0,0 0,7 1,7 Skat 4,1 +3,8 6,2 +0,7 6,5 Årets resultat 11,8-19,7 17,6 0,9 29,2 Balance Indlån + puljer Udlån Egenkapital Aktiver i alt Nøgletal Solvensprocent 19,8% 18,9% 19,7% 20,2% 16,1% Kernekapitalprocent 16,9% 16,2% 16,7% 17,0% 13,6% Egenkapitalforrentning før skat 2,8% -4,5% 4,9% 0,0% 8,0% Egenkapitalforrentning efter skat 2,1% -3,8% 3,6% 0,2% 6,5% Indtjening pr. omkostningskrone kr. 1,08 kr. 0,88 kr. 1,12 kr. 1,00 kr. 1,26 Renterisiko -0,3% 1,1% 1,2% 0,6% 1,6% Valutaposition 15,5% 10,5% 19,1% 19,8% 18,9% Valutarisiko 0,0% 0,1% 0,0% 0,0% 0,1% Udlån i forhold til indlån 66,5% 62,8% 68,1% 71,4% 78,4% Overdækning i forhold til lovkrav om likviditet 308,8% 371,1% 334,5% 192,9% 51,7% Summen af store engagementer 0,0% 13,4% 0,0% 0,0% 0,0% Andel af tilgodehavender med nedsat rente 1,5% 1,5% 1,3% 1,2% 0,7% Akkumuleret nedskrivningsprocent 3,5% 3,9% 2,9% 1,8% 1,0% Årets nedskrivningsprocent 0,9% 1,0% 1,5% 0,8% 0,3% Årets udlånsvækst 12,6% 6,2% 7,3% -1,1% 20,5% Udlån i forhold til egenkapital 4,7 4,3 4,5 4,3 4,4 Antal medarbejdere/ gennemsnit 131,4 124,5 119,4 114,3 109,5 Side 7 af 41 sider

8 Hoved- og nøgletal Koncern* i mio. kr Resultatopgørelse Renteindtægter mv. 290,9 276,1 269,8 Renteudgifter mv. 75,4 70,0 76,7 Netto rente- og gebyrindtægter 215,5 206,1 193,1 Kursreguleringer -16,5-20,8 19,7 Andre driftsindtægter 7,8 1,4 1,5 Resultat af finansielle poster 206,8 186,7 214,3 Udgifter til personale og administration 158,0 147,3 133,1 Afskrivning på aktiver 5,3 10,9 4,4 Andre driftsudgifter 0,0 21,5 10,2 Nedskrivninger på udlån og tilgodehavender mv. 27,6 30,6 42,8 Resultat af kapitalandele i tilknyttede virksomheder 0,0 0,0 0,0 Skat 4,1 +3,9 6,2 Årets resultat 11,8-19,7 17,6 Balance Indlån + puljer Udlån Egenkapital Aktiver i alt Nøgletal Solvensprocent 19,8% 18,9% 19,7% Kernekapitalprocent 16,9% 16,2% 16,8% Egenkapitalforrentning før skat 2,8% -4,5% 4,9% Egenkapitalforrentning efter skat 2,1% -3,8% 3,6% Indtjening pr. omkostningskrone kr. 1,08 kr. 0,89 kr. 1,19 Renterisiko -0,3% 1,1% 1,2% Valutaposition 15,5% 10,5% 19,1% Valutarisiko 0,0% 0,1% 0,0% Udlån i forhold til indlån 66,2% 62,4% 67,7% Overdækning i forhold til lovkrav om likviditet 308,8% 371,1% 334,5% Summen af store engagementer 0,0% 13,4% 0,0% Andel af tilgodehavender med nedsat rente 1,6% 1,6% 1,3% Akkumuleret nedskrivningsprocent 3,6% 3,9% 2,9% Årets nedskrivningsprocent 0,9% 1,1% 1,5% Årets udlånsvækst 12,8% 6,2% 6,9% Udlån i forhold til egenkapital 4,6 4,3 4,4 Antal medarbejdere/ gennemsnit 131,4 124,5 119,4 *Da 2010 er første gang, der udarbejdes koncernregnskab, er der kun udarbejdet sammenligningstal tilbage til Side 8 af 41 sider

9 Ledelsesberetning Beretning om sparekassens virksomhed for 2011 For Frøs Herreds Sparekasse blev 2011 et år, hvor vi fik rekord mange nye kunder. Det resulterede i en fornuftig og kontrolleret vækst i indlån samt en flot vækst i udlån. Vi mødte fortsat stor opbakning i vores lokalområde, og vi levede op til vores mål om ikke at gøre os sårbare på enkeltkunder og enkeltbrancher. Sparekassens hovedaktivitet Sparekassens hovedaktivitet er at udbyde finansielle produkter til såvel private som erhvervskunder. Kunderne er primært bosiddende i sparekassens lokalområde. Frøs har som mål at kunne tilbyde sparekassens kunder et bredt udvalg af produkter kombineret med professionel rådgivning. Koncernregnskab Fra og med 2010 har Frøs udarbejdet koncernregnskab. Koncernregnskabet omfatter Frøs Herreds Sparekasse og de virksomheder, hvori sparekassen direkte eller indirekte ejer mere end 50 pct. af stemmerettighederne eller på anden måde har bestemmende indflydelse. Ud over Frøs Herreds Sparekasse omfatter koncernen Ejendomsselskabet Frøs A/S, der beskæftiger sig med drift og ejerskab af nogle af sparekassens domicilejendomme. Mange nye kunder Vi er områdets lokale selvstændige pengeinstitut. Det betyder, at vi kan træffe beslutninger lidt hurtigere end de fleste af vores konkurrenter, og det sætter kunderne pris på. Så meget, at vi i årets løb har fået nye kunder, hvilket er rekord i sparekassen. Det svarer til, at hver dag Frøs åbnede dørene i 2011, kom der 17 nye kunder ind. Det er vi meget glade for, og det styrker vores muligheder for at klare os godt i konkurrencen fremover. De nye kunder kommer hovedsageligt fra vores lokalområde. Årets resultat Årets resultat før skat blev på 15,9 mio. kroner mod et minus på 23,5 mio. kroner i 2010, hvor et overskud blev spist op af bl.a. indbetalinger til nødlidende pengeinstitutter. Resultatet er væsentligt påvirket af, at vi er i en krisetid, hvor det er svært at skabe store resultater. Det er dog lykkedes at skabe et positivt resultat trods de svære forhold. Dette skyldes primært, at nedskrivningerne ikke blev så store som forventet og vi ikke som i de tidligere år har betalt ekstra store beløb til Indskydergarantifonden og Bankpakkerne. I sidste årsrapport havde vi budgetteret med et forventet resultat før skat på 20 mio. kroner. Vi nåede 15,9 mio. kr. og manglede dermed 4,1 mio. kroner i at nå budgettet. Afvigelsen skyldes hovedsageligt en negativ kursregulering på 16,5 mio. kroner og øgede udgifter på 8,4 mio. kroner, samt mindre rente- og gebyrindtægter på 4,5 mio. kroner. Til gengæld blev nedskrivningerne ikke så store som forventet, så her er der en positiv påvirkning på 18,1 mio. kroner og andre driftsindtægter blev 6,4 mio. kroner bedre end forventet. Kurstab på fonds Frøs fører en forsigtig fondspolitik, hvor der hovedsageligt investeres i danske børsnoterede obligationer. Dette medførte et naturligt kurstab, der blev modsvaret af en pæn renteindtægt på obligationer. Under disse vanskelige forhold endte de samlede kursreguleringer med et minus på 16,5 mio. kroner mod 20,8 mio. kroner i Renteindtægterne opvejer dog til fulde dette beløb, så Frøs samlet har et overskud på fondsbeholdningen. Nedskrivninger på udlån Tab og nedskrivninger på udlån og garantier beløb sig til 27,6 mio. kroner mod 30,6 mio. kroner året før. Vi har et mål om, at tabsprocenten skal ligge under 1. Årets tab og nedskrivninger svarer til en tabsprocent på 0,9. Hvis vi ser tabene over en femårig periode, har den gennemsnitlige tabsprocent været på 0,9, hvilket er tilfredsstillende, ikke mindst set i relation til de udfordringer, vi har haft i denne periode. Side 9 af 41 sider

10 Likviditet Sparekassens likviditet er opgjort i henhold til lov om finansiel virksomhed og udgør mio. kroner ved udgangen af Det betyder, at Frøs har en overdækning på 308,8 pct. i forhold til kravene. Likviditetsoverdækningen er faldet i forhold til opgørelsen i årsrapporten for 2010, hvilket skyldes at Frøs i 2011 har brugt likviditet til udlånsvækst, og ikke længere gør brug af lånerammen i Nationalbanken. Sparekassens funding består primært af indlån og egenkapital samt et ansvarligt kapitalindskud på 96 mio. kroner, der forfalder i 2015, men med mulighed for førtidsindfrielse i Da vi har et solidt indlånsoverskud, vurderer ledelsen, at vi har tilstrækkelig likviditet til at gennemføre driften de kommende år, også selvom der budgetteres med en kontrolleret vækst på både udlån og indlån. Nyt garantkoncept Nye regler fra EU medfører, at sparekassen skal foretage nogle mindre ændringer af den måde rente på garantkapitalen beregnes og tilskrives på. Ændringerne skal sikre, at garantkapitalen også fremadrettet kan medregnes i sparekassens kernekapital. Reglerne gælder fra 1. januar 2012, både for garantkapital, der er tegnet før 1. januar 2012, og ny kapital, der tegnes efter dette tidspunkt. Reglerne medfører blandt andet, at renten på garantkapital ikke længere indsættes på garanternes konto ved årets udgang, men først efter repræsentantskabsmødet. Endvidere, at der ikke længere må stilles en bestemt rente i udsigt på garantkapitalen. I stedet er der fastsat en forrentningspolitik, hvori der er fastsat en maksimalforrentning, svarende til den rente garanter hidtil har modtaget. Det er bestyrelsens ønske, at forrentningen skal ske i overensstemmelse med forrentningspolitikken. 7 pct. vækst i indlån Penge er vores råvare, og derfor er indlån så at sige vores hjerteblod. Det er derfor glædeligt, at vores indlånsvækst er fortsat i 2011 med 7 pct. Vores indlån eksklusive puljer er vokset med 239 mio. kroner og slutter på i alt mio. kroner ved udgangen af pct. vækst i udlån De mange nye kunder har betydet, at vi har haft en pæn kontrolleret vækst i udlån, som er vokset med 13 pct. Ved årets udgang var udlånet på mio. kroner mod mio. kroner i Vi ønsker, at pengene kommer ud at arbejde til gavn for lokalsamfundet. Det er derfor også glædeligt, at vores kunder generelt er fornuftige og efterspørger lån til sunde projekter. Frøs Vækstpakke Sparekassen lavede i 2011 en vækstpakke på 500 mio. kroner for at sætte gang i hjulene i Syd- og Sønderjylland. Og pengene har sat gang i masser af gode projekter og initiativer. I 2011 blev der bevilget lån på lempelige vilkår for 262 mio. kroner fra vækstpakken, som nu er udløbet. I 2012 vil vi lave en ny vækstpakke, tilpasset de behov vores kunder har. Største engagement udgør 9,5 pct. af egenkapitalen Vi har i Frøs den politik, at et engagement med en enkelt kunde ikke må overstige 10 pct. af vores egenkapital. Ifølge loven må vi gå helt op til 25 pct., men vi ønsker at være forsigtige på dette område. Og vi lever fortsat op til politikken, da det største kundeengagement udgør 9,5 pct. af vores egenkapital. Det vil med andre ord sige, at vi ikke er sårbare, hvis en af sparekassens store kunder skulle komme i vanskeligheder. Heller ikke sårbar på enkeltbrancher - kun 4 pct. udlånt til ejendomsbranchen Vi ønsker også at have en spredning på brancher, så vi kun i begrænset omfang er sårbare overfor konjunkturændringer i samfundet. Vi har derfor sat os det mål, at der ikke må placeres mere end 15 pct. af de samlede udlån og garantier i en enkelt branche. Vores største branche er handel, der tegner sig for 11 pct., mens vi kun har 6 pct. i landbruget og 4 pct. i ejendomsbranchen Usædvanlige forhold Sparekassen har ikke haft usædvanlige forhold, der har indvirket på regnskabet. Side 10 af 41 sider

11 Særlige risici Vi vurderer, at vi ikke har særlige risici, herunder forretningsmæssige og finansielle risici ud over de i årsrapporten nævnte. Usikkerhed ved indregning og måling Den væsentligste usikkerhed ved indregning og måling knytter sig til nedskrivninger på udlån samt værdiansættelse af finansielle instrumenter. Ledelsen vurderer, at usikkerheden er på et niveau, der er forsvarligt i forhold til det retvisende billede af årsregnskabet. For nedskrivninger på udlån gælder, at sparekassens regnskabspraksis baseres på de nuværende intentionsbaserede IFRS forenelige regler i den danske regnskabsbekendtgørelse. Såfremt praksis for nedskrivninger på udlån og hensættelser på garantier ændres, kan det medføre øgede nedskrivninger og hensættelser. Risikostyring Sparekassen er eksponeret mod forskellige typer af risici, der kan opstå på grund af uforudsigelige udviklinger på de finansielle markeder. Sparekassens bestyrelse har fastlagt de overordnede rammer for styring af de risici, som sparekassen kan blive udsat for. De væsentligste risici i sparekassen vedrører kreditrisiko. Sparekassens risikostyringsværktøjer og politikker er derfor tilrettelagt med henblik på at sikre, at transaktioner med kunder til stadighed ligger indenfor de af bestyrelsen vedtagne rammer og politikker. Retningslinjerne giver fortsat vide muligheder for en god og forsvarlig drift, samtidig med at de er med til at sikre sparekassens gode soliditet. Kredit- og administrationsafdelingen er ansvarlig for løbende styring af kredit-, markeds- og likviditetsrisici samt at forretningsgangene og kontrolrutinerne på områderne løbende udvikles og optimeres. Sparekassen følger løbende alle engagementer over 7,5 mio. kroner på individuel basis. Øvrige udlån og grupper overvåges gruppevis. Hvis der registreres tegn på, at der kan opstå problemer med et engagement, overgår dette dog til vurdering på individuel basis. Sparekassen klassificerer kunderne i 5 grupper i overensstemmelse med den risiko, der vurderes at være forbundet med lån til hver enkelt kunde. Klassificeringen sker for privatkunder på baggrund af rådighedsbeløb, sikkerhed og reel formue, mens erhvervskunder klassificeres efter indtjening, egenkapital og sikkerhed. Kapitaldækningsregler Sparekassen har siden 1. januar 2008 anvendt Standardmetoden for kredit- og markedsrisici samt Basisindikatormetoden for operationelle risici. Sparekassen vil løbende vurdere behovet og arbejde med, at der i risikostyringen indføres gradvist mere avancerede modeller. Solid med solvens på 19,8 pct. Efter at årets nettoresultat på 11,8 mio. kroner er indregnet i egenkapitalen, udgør denne nu 571 mio. kroner. Vi har således et meget sundt kapitalgrundlag og en solvens på 19,8 pct., hvor lovens krav er 8 pct. Frøs hører således til blandt landets absolut mest solide pengeinstitutter. Individuelle solvensbehov Sparekassen skal, udover at opgøre sin solvens, også opgøre sit individuelle solvensbehov. Vi vurderer løbende vores metode til opgørelse af det individuelle solvensbehov. En beskrivelse af metoden til opgørelse af solvensbehovet samt de forudsætninger, der lægges til grund herfor, er beskrevet i Risikorapport Det er på den baggrund ledelsens vurdering, at solvensen er tilstrækkelig til at dække den risiko, der påhviler sparekassens aktiviteter. Sparekassen skal i henhold til kapitaldækningsbekendtgørelsen offentliggøre en række oplysninger, herunder det opgjorte individuelle solvensbehov. Frøs har valgt at offentliggøre oplysningerne på hjemmesiden: hvortil der henvises. Sparekassen er i gang med at vurdere virkningen af de kommende Basel III regler. Det er ledelsens vurdering, at implementeringen af Basel III betyder et øget krav til kapital og likviditet. Frøs står meget stærkt her, så ledelsen har vurderet, at sparekassen fuldt ud ville kunne opfylde de nye krav i Basel III. Side 11 af 41 sider

12 Solvensbehov Sparekassen har i 2011 i forhold til 2010 forøget kapitalbufferen, herunder forskellen mellem solvensprocenten og sparekassens individuelle solvensbehov. Solvensprocenten udgør 19,8 pct. ultimo 2011 mod 18,9 pct. ultimo Det individuelle solvensbehov er opgjort til 8,8 pct. ultimo 2011 mod 8,3 pct. ultimo Vi har dermed et meget sundt kapitalgrundlag og en solvensoverdækning på 11 pct. Individuelt solvensbehov og Risikorapporten er urevideret, idet der ikke er krav om dette. Frøs - et af de få pengeinstitutter med indlånsoverskud Vores udlånsgrad ligger på 71, hvilket er meget tilfredsstillende i forhold til andre pengeinstitutter. Det betyder, at vi har udlånt 71 øre af hver indlånskrone, og vi har derfor et flot indlånsoverskud på mio. kroner ved udgangen af Besøg af Finanstilsynet I sparekassens forretningsmodel er en af hjørnestenene en kontrolleret vækststrategi. Det er derfor glædeligt, at Finanstilsynets ordinære besøg i sommeren 2011 konkluderede, at Frøs havde foretaget de nødvendige nedskrivninger, og at vi havde en solid likviditet, som skyldtes et stort indlånsoverskud. Flere medarbejdere Vi har i årets løb udvidet antallet af medarbejdere til gennemsnitlig 131,4 medarbejdere, mod 124,5 medarbejdere i Dette er primært en konsekvens af etableringen af en ny filial i Vejle samt den store kundetilvækst, da vi lægger meget stor vægt på den personlige kontakt med vores kunder. Vores medarbejdere sætter en ære i, at kunderne oplever, at vi mener det, når vi siger, at kunden er i centrum. I Frøs møder kunderne lokalt nogle dygtige, nærværende og selvstændige medarbejdere, og ikke kasseløse afdelinger eller en stemme i røret fra et fjernt call center. Vi har oplevet, at kunderne ser det som særdeles vigtigt, at der er stor beslutningsdygtighed lokalt i afdelingerne, når der f.eks. skal bevilges lån. Fremadrettet vil rådgiverne skulle håndtere et stigende antal kunder. Dette kan lade sig gøre ved at vi fremover vil have ekstra fokus på effektivisering af arbejdsprocesser, men stadig med sparekassens vision for øje - at være det mest attraktive pengeinstitut for kunder og medarbejdere. Europas Bedste Arbejdsplads Medarbejdernes glæde ved at arbejde i Frøs resulterede i 2011 i, at Frøs blev udnævnt til Europas Bedste Arbejdsplads af den internationale organisation, Great Place to Work. Frøs er den første danskejet virksomhed, der får denne fornemme pris. Desuden blev vi placeret som nummer 2 på listen over Danmarks Bedste Arbejdspladser, for virksomheder op til 500 medarbejdere i november måned Engagerede medarbejdere Vores medarbejdere er dygtige og engagerede. De er sparekassens største aktiv i et marked, hvor konkurrencen skærpes. Vi lægger vægt på, at medarbejderne tager aktiv del i lokalsamfundets liv på mange forskellige måder. På den måde kommer de til at kende lokalsamfundet rigtig godt, og den viden kan de bruge i deres arbejde, hvor de skal træffe hurtige og rigtige beslutninger. Sparekassens videnressourcer Vi har de videnressourcer, der er nødvendige for rådgivningsmæssigt og administrativt at drive en konkurrencedygtig sparekasse. Forsknings- og udviklingsaktiviteter Frøs gennemfører ingen særlige, selvstændige forsknings- og udviklingsaktiviteter, idet disse er henlagt til sparekassens leverandører - specielt til SDC, der er sparekassens datacentral. Filialer i udlandet Sparekassen har ikke filialer i udlandet. Lovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) Sparekassens har gennem mange år haft fokus på samfundsansvar. Sparekassens politik og indsatser med hensyn til samfundsansvar er offentliggjort på sparekassen hjemmeside: Side 12 af 41 sider

13 Hviler ikke på laurbærrene De fleste pengeinstitutter har stort set de samme produkter på hylderne. Forskellen er kvaliteten på de medarbejdere, der arbejder i det enkelte pengeinstitut. Og her føler vi, at vi står rigtig godt, men vi hviler ikke på laurbærrene. Vores holdning er, at stilstand er lig med tilbagegang. Derfor bruger vi mange kræfter på at udvikle medarbejderne gennem såvel intern som ekstern uddannelse. Begivenheder efter regnskabsårets afslutning Der er fra balancedagen og frem til i dag ikke indtrådt forhold, som forrykker vurderingen af årsrapporten. Corporate Governance/God selskabsledelse Den lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse dækker regnskabsperioden 1. januar december Sparekassens bestyrelse og direktion søger til stadighed at sikre, at ledelsesstruktur og kontrolsystemer er hensigtsmæssige og fungerer tilfredsstillende. Ledelsen vurderer løbende - og mindst en gang om året - om dette er tilfældet. Grundlaget for tilrettelæggelsen af ledelsens opgaver er blandt andet lov om finansiel virksomhed, værdipapirhandelsloven, OMX Nordic Exchange Copenhagens regler og anbefalinger for udstedere, sparekassens vedtægter samt god praksis for finansielle virksomheder. På dette grundlag er udviklet og vedligeholdes løbende en række interne procedurer, der skal sikre en aktiv, sikker og lønsom styring af sparekassen. Anbefalinger for god selskabsledelse I 2010 har Komitéen for god selskabsledelse udsendt reviderede anbefalinger for god selskabsledelse. Anbefalingerne er ikke ændret i Sparekassens holdning til "Anbefalinger for god selskabsledelse" fra OMX Nordic Exchange Copenhagen og Finansrådets "Anbefalinger for god selskabsledelse og ekstern revision" (i det følgende Anbefalingerne) er generelt positiv. Vi følger langt hovedparten af Anbefalingerne. På sparekassens hjemmeside: pdf er der en udførlig gennemgang af sparekassens efterlevelse af Anbefalingerne. I årsrapporten gennemgås efterlevelsen derfor summarisk efter Anbefalingernes 9 hovedafsnit: 1. Garanternes rolle og samspil med ledelsen: Sparekassen følger Anbefalingerne. 2. Interessenternes rolle og betydning for selskabet samt samfundsansvar: Sparekassen følger Anbefalingerne. 3. Åbenhed og transparens: Sparekassen følger i al væsentlighed Anbefalingerne. 4. Det øverste og det centrale ledelsesorgans opgaver og ansvar: Sparekassen følger Anbefalingerne. 5. Det øverste ledelsesorgans sammensætning og organisering: Sparekassen følger i al væsentlighed Anbefalingerne. 6. Ledelsens vederlag: Sparekassen følger i al væsentlighed Anbefalingerne. Hverken direktion eller medarbejdere er incitamentsmæssigt aflønnet. 7. Regnskabsaflæggelse (Finansiel rapportering): Sparekassen følger Anbefalingerne. 8. Risikostyring og intern kontrol: Sparekassen følger i al væsentlighed Anbefalingerne. 9. Revision: Sparekassen følger Anbefalingerne. Ledelsen Bestyrelsen vælges af repræsentantskabet for en periode på 4 år ad gangen, hvilket er begrundet i ønsket om kontinuitet. Sparekassens garanter har valgt repræsentantskabet på 31 medlemmer gældende frem til 31. december Side 13 af 41 sider

14 Revisionsudvalg Sparekassen har med virkning fra 2009 nedsat et separat revisionsudvalg. Udvalgets opgaver omfatter: - Overvågning af regnskabsaflæggelsesprocessen. - Overvågning af effektiviteten af sparekassens interne kontrolsystemer og risikostyringssystemer. - Overvågning af den lovpligtige revision af årsregnskabet mv. - Overvågning af og kontrol med revisors uafhængighed. Aflønningsudvalg Aflønningsudvalget består af den samlede bestyrelse. Lønpolitikken har til hensigt at fremme en lønpolitik og -praksis, der er i overensstemmelse med og fremmer en sund og effektiv risikostyring i Frøs Herreds Sparekasse. Derfor findes der i sparekassen ingen individuelle incitationsprogrammer. Der udbetales ikke variable løndele til bestyrelse og direktion, hverken i form af løn, aktier, optioner eller pensionsbidrag. Der udbetales heller ikke variable løndele til ansatte i kontrolfunktioner. Lønpolitikken fremgår af sparekassens hjemmeside: Regnskabsaflæggelsesprocessen Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for sparekassens kontrol- og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen, herunder overholdelse af relevant lovgivning og anden regulering i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. Side 14 af 41 sider

15 Forventninger til 2012 I det nye år forventer Frøs en fortsat kontrolleret vækst. Med 10 velkørende afdelinger, skulle grundlaget herfor også være til stede. Vi vil fastholde fokus på det lokale engagement og kunden i centrum, som Frøs har været kendt for i rigtig mange år. Resultatet forventes at ligge i størrelsesordenen 29 mio. kroner før skat. Vi forudsætter et uændret renteniveau samt fortsat svage konjunkturer med store nedskrivninger på udlån til følge. Budget Frøs Herreds Sparekasse i mio. kroner Resultatopgørelse Renteindtægter mv. 334,1 Renteudgifter mv. 85,5 Netto rente- og gebyrindtægter 248,6 Kursreguleringer 0,0 Andre driftsindtægter 1,4 Resultat af finansielle poster 250,0 Udgifter til personale og administration 150,3 Afskrivning på aktiver 4,7 Andre driftsudgifter 0,0 Nedskrivninger på udlån og tilgodehavender mv. Resultat af kapitalandele i tilknyttet virksomhed 65,8 Skat 7,3 Årets resultat 21,9 0,0 Balancetal Indlån + puljer Udlån Egenkapital 600 Aktiver i alt Vi skal gøre opmærksom på, at kommende ændringer til reglerne om nedskrivninger på udlån og hensættelser på garantier især medfører usikkerhed om måling af udlån og hensættelser. De kommende ændringer kan påvirke vurderingen af sparekassens aktiver og passiver, finansielle stilling pr samt resultatet af sparekassens aktiviteter for 2012, og påvirkningen kan være væsentlig. Herudover udvikler Finanstilsynets praksis vedrørende solvensbehov sig løbende. Måling af udlån og opgørelse af solvensbehov er baseret på de nugældende regler og tager således ikke højde for kommende ændringer i regler og praksis. Såfremt der sker væsentlige ændringer i regler eller praksis vil det ændre de forudsætninger, der er lagt til grund for aflæggelse af årsrapporten, herunder forventninger til det kommende år. Vi vil skabe muligheder I Frøs har vi et stort ønske om at skabe muligheder for vores kunder i lokalsamfundet og for os selv. Fremtiden skaber vi selv. Frøs vil være med til at påvirke lokalområdet gennem et stort engagement, samt bidrage til væksten lokalt ved at give fordelagtige lån til erhvervslivet, iværksættere og private. På den måde kan Frøs være med til at skabe nye lokale arbejdspladser. Vores mange sponsorater bidrager til lokalområdet og skaber sunde interesser. Desuden giver de os synlighed og dynamik i de byer, hvor vi er repræsenteret. Vi ville aldrig have opnået en så stor kundetilgang og vækst, hvis vi ikke havde gjort en forskel her. Frøs fri som fuglen Frøs er selvejende og skal ikke tjene penge til nogen aktionærer. Vi holder fast i en kontrolleret vækst, så kunderne trygt kan have tillid til os som et solidt pengeinstitut. Tak til kunder og medarbejdere Til sidst en stor og varm tak til alle vores kunder og garanter for den tillid de igen har vist os i år 2011 og til medarbejderne for en stor og engageret indsats. Side 15 af 41 sider

16 Ledelseshverv Andre ledelseshverv Antal garantbeviser i t.kr. Ændring i antal garantbeviser i t.kr. Bestyrelse Fabrikschef Jørgen Kring Jensen, Gram, formand Ja 21 Forretningsfører Søren Tang Sørensen, Ribe, næstformand Ja Lærer Leif Bolvig, Tornum Nej 10 Statsaut. revisor Eddy Christensen, Esbjerg Ja 0 Centerindehaver Gerda Feddern, Gram Ja 20 Ingeniør Erling Hansen, Vejen Ja 11 Administrationschef Joan Kjær, Ribe Nej 75 Bogtrykker Sven Ravn, Rødding Ja 100 Boligkonsulent Mai-Britt Fig, medarbejderrepræsentant Nej 46 Erhvervskundechef Ole V. B. Andersen, medarbejderrepræsentant Nej 100 Direktion Adm. direktør Kurt Jensen Nej Nedenfor fremgår de ledelseshverv, som sparekassens bestyrelsesmedlemmer og direktion beklæder i andre danske selskaber, bortset fra ledelseshverv i sparekassens eget 100% ejede datterselskab. Bestyrelsesformand Jørgen Kring Jensen Bestyrelsesmedlem i Bentzon Carpet ApS Næstformand Søren Tang Sørensen Bestyrelsesmedlem i AOF JOB A/S Direktør i Bulhuset ApS Bestyrelsesmedlem Eddy Christensen Bestyrelsesmedlem i Bjarne Pedersen A/S Bestyrelsesmedlem i City Nord Retail Park A/S Bestyrelsesmedlem i Udviklingsselskabet Esbjerg Dokhavn A/S Bestyrelsesmedlem i Restaurant Gammelhavn A/S Bestyrelsesmedlem i Ejendomsselskabet City Nord, Esbjerg A/S Bestyrelsesmedlem i Parkeston A/S Bestyrelsesmedlem i Trekanten - Hestbæk A/S Bestyrelsesmedlem i Pedersen Group A/S Direktør i Udlejningsselskabet af 18/ ApS Direktør i Hjerting Strandvej Holding ApS Bestyrelsesmedlem Gerda Feddern Direktør i Gram Motions- og Squashcenter ApS Direktør i Gram Sundhedscenter ApS Bestyrelsesmedlem Sven Ravn Direktør i Sven Ravn Holding ApS Bestyrelsesmedlem Erling Hansen Direktør i Gregersen & Olsson Rådgivende Ingeniørvirksomhed ApS Side 16 af 41 sider

17 Resultat- og totalindkomstopgørelse for regnskabsåret 2011 Frøs Herreds Sparekasse Koncern Note t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. Renteindtægter Renteudgifter Netto renteindtægter Udbytte af aktier mv Gebyrer og provisionsindtægter Afgivne gebyrer og provisionsudgifter Netto rente- og gebyrindtægter Kursreguleringer Andre driftsindtægter Udgifter til personale og administration Af- og nedskrivninger på materielle aktiver Andre driftsudgifter Nedskrivninger på udlån og tilgodehavender mv Resultat af kapitalandele i tilknyttede virksomheder Resultat før skat Skat Årets resultat Forslag til resultatdisponering Overført til næste år I alt anvendt Totalindkomstopgørelse Årets resultat Værdiregulering af domicilejendomme Anden totalindkomst efter skat Årets totalindkomst Side 17 af 41 sider

18 Balance pr. ultimo regnskabsåret 2011 Frøs Herreds Sparekasse Koncern Aktiver Note t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender hos centralbanker Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker Udlån og andre tilgodehavender til amortiseret kostpris , Obligationer til dagsværdi Obligationer til amortiseret kostpris Aktier m.v Kapitalandele i tilknyttede virksomheder Aktiver tilknyttet puljeordninger Grunde og bygninger: Domicilejendomme Øvrige materielle aktiver Aktuelle skatteaktiver Udskudte skatteaktiver Andre aktiver Periodeafgrænsningsposter Aktiver i alt Passiver Gæld Gæld til kreditinstitutter og centralbanker Indlån og anden gæld Indlån i puljeordninger Udstedte obligationer til amortiseret kostpris Andre passiver Periodeafgrænsningsposter Gæld i alt Hensatte forpligtelser Hensættelser til tab på garantier Andre hensatte forpligtelser Hensatte forpligtelser i alt Efterstillede kapitalindskud Efterstillede kapitalindskud Efterstillede kapitalindskud i alt Egenkapital Garantkapital Opskrivningshenlæggelse Overført fra tidligere år Overført af årets resultat Egenkapital i alt Passiver i alt Eventualforpligtelser 28 Øvrige noter Side 18 af 41 sider

19 Egenkapitalopgørelse for 2011 Frøs Herreds Sparekasse Koncern t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. Egenkapital primo Garantkapital primo Ny indbetalt garantkapital Udgået ved tilbagebetaling af garantkapital Garantkapital ultimo Opskrivningshenlæggelse primo Tilgang ved omvurdering Opskrivningshenlæggelse ultimo Overført overskud primo Årets resultat Overført overskud ultimo Egenkapital i alt ultimo Totalindkomst for regnskabsåret 2011 Årets resultat Værdiregulering af domicilejendomme Totalindkomst for regnskabsåret Side 19 af 41 sider

20 Noter Frøs Herreds Sparekasse Koncern t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. Note 1: Renteindtægter Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker Udlån og andre tilgodehavender Obligationer Afledte finansielle instrumenter: Rentekontrakter Øvrige renteindtægter I alt renteindtægter Note 2: Renteudgifter Kreditinstitutter og centralbanker Indlån og anden gæld Udstedte obligationer Efterstillede kapitalindskud Garantkapital Øvrige renteudgifter I alt renteudgifter Note 3: Gebyrer og provisionsindtægter Værdipapirhandel og depoter Betalingsformidling Lånesagsgebyrer Garantiprovision Øvrige gebyrer og provisioner I alt gebyrer og provisionsindtægter Note 4: Kursreguleringer Obligationer Aktier mv Valuta Afledte finansielle instrumenter Aktiver tilknyttet puljeordninger Indlån i puljeordninger I alt kursreguleringer Nettorente- og gebyrindtægter samt kursreguleringer er ikke opdelt på aktiviteter og markeder, da de ikke afviger indbyrdes. Side 20 af 41 sider

21 Note 5: Andre driftsindtægter Frøs Herreds Sparekasse Koncern t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. Huslejeindtægter m.v Tilbageførsel af hensættelse til kunder Indskydergarantifonden Erstatning I alt andre driftsindtægter Note 6: Udgifter til personale og administration Personaleudgifter Øvrige administrationsudgifter I alt udgifter til personale og administration Personaleudgifter Løn Pension Andre udgifter til social sikring I alt personaleudgifter Direktionen Fast vederlag Omkostninger til fri bil Tantieme vedr I alt vederlag til direktionen Antal direktionsmedlemmer Bestyrelsen Fast vederlag I alt vederlag til bestyrelsen Antal bestyrelsesmedlemmer Særskilt vederlag for medlemmer af bestyrelsen og direktionen Direktion Adm. direktør Kurt Jensen It-chef John Fl. Hansen Bestyrelse Bestyrelsesformand Jørgen Kring Jensen Næstformand Søren Tang Sørensen Bestyrelsesmedlem Leif Bolvig Bestyrelsesmedlem Eddy Christensen Bestyrelsesmedlem Gerda Feddern Bestyrelsesmedlem Erling Hansen Bestyrelsesmedlem Joan Kjær Bestyrelsesmedlem Sven Ravn Bestyrelsesmedlem Ole V. B. Andersen Bestyrelsesmedlem Mai-Britt Fig Bestyrelsesmedlem Jørn Bechmann Bestyrelsesformand Birgit Rodenberg Bestyrelsesmedlem Flemming Simested Udover direktøren har sparekassen ikke ansatte, der kan øve væsentlig indflydelse på sparekassens risikoprofil. Revisionshonorar Revisionshonorar Revisionshonorar vedrørende 2010 (betalt i 2011) 187 Lovpligtig revision af årsregnskabet Andre erklæringsopgaver med sikkerhed Skatterådgivning Andre ydelser Samlet honorar til den repræsentantskabsvalgte revisionsvirksomhed, der ufører den lovpligtige revision Side 21 af 41 sider

22 Note 7: Andre driftsudgifter Frøs Herreds Sparekasse Koncern t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. Andel af garantiprovision vedr. Bankpakke Andel af indbetaling til Indskydergarantifonden vedr. Amagerbanken Godtgørelse til kunder I alt andre driftsudgifter Note 8: Nedskrivninger på udlån og tilgodehavender mv. Individuelle nedskrivninger på udlån Nedskrivninger Tilbageførsel af nedskrivninger foretaget i tidligere regnskabsår Andre bevægelser Individuelle nedskrivninger Individuelle hensættelser på garantier Hensættelser Tilbageførsel af hensættelser foretaget i tidligere regnskabsår Individuelle hensættelser Gruppevise nedskrivninger Nedskrivninger Tilbageførsel af nedskrivninger foretaget i tidligere regnskabsår Andre bevægelser Gruppevise nedskrivninger Endelig tabt Endelig tabt, ikke tidligere individuelt nedskrevet / hensat Indgået på tidligere afskrevne fordringer I alt endelig tabt I alt nedskrivninger på udlån og tilgodehavender mv Nedskrivninger og hensættelser ultimo året Individuelle nedskrivninger og hensættelser Gruppevise nedskrivninger I alt Nøgletal for tab og nedskrivninger Tab og nedskrivninger i pct. af årets gennemsnitlige udlån og garantier 0,93% 1,09% 0,93% 1,10% Nedskrivningssaldo i pct. af udlån og garantier ultimo året 3,63% 3,49% 3,63% 3,51% Årets tab i pct. af nedskrivninger primo året 36,98% 8,55% 36,98% 8,55% Note 9: Resultat af kapitalandele i tilknyttede virksomheder Resultat af kapitalandele i tilknyttede virksomheder I alt Note 10: Skat Ændring i udskudt skat Efterregulering af tidligere års beregnet skat I alt skat Effektiv skatteprocent Gældende skattesats 25,0% 25,0% 25,0% 25,0% Reguleringer vedrørende tidligere år 0,0% -0,1% 0,0% -0,1% Permanente afvigelser som følge af ikke fradragsberettigede afskrivninger mv. 0,7% -8,8% 0,8% -8,1% I alt effektiv skatteprocent 25,7% 16,1% 25,8% 16,8% Side 22 af 41 sider

23 Note 11: Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker Frøs Herreds Sparekasse Koncern t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. Tilgodehavender på opsigelse hos centralbanker Tilgodehavender hos kreditinstitutter I alt Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker fordelt efter restløbetid Anfordringstilgodehavender Til og med 3 måneder I alt Frøs Herreds Sparekasse har deponeret indskudsbeviser hos Nationalbanken i forbindelse med sumclearing og fondsafvikling til en værdi af Den samlede deponering fremgår af note Note 12: Samlet udlån fordelt efter restløbetid Anfordring Til og med 3 måneder Over 3 måneder og til og med 1 år Over 1 år og til og med 5 år Over 5 år Samlet udlån til amortiseret kostpris Individuelt vurderet udlån Værdi af udlån, hvor der er indtruffet objektiv indikation for værdiforringelse Nedskrivning Værdiansættelse efter nedskrivning Gruppevis vurderet udlån Udlån, der ikke er nedskrevet på individuelt Gruppevis nedskrivning Værdiansættelse efter nedskrivning Sikkerhedsstillelser Udlån helt usikret Udlån delvist sikret Udlån fuldt sikret I alt Sikkerheder De mest anvendte sikkerhedstyper ved engagementer med privatkunder er pant i fast ejendom, værdipapirer og biler. De mest anvendte sikkerhedstyper ved engagementer med erhvervskunder er pant i fast ejendom, værdipapirer, driftsmidler, varelagre og debitorer, virksomhedspant samt indhentning af kautioner. Side 23 af 41 sider

24 Frøs Herreds Sparekasse i pct. i pct. t.kr. t.kr. Note 13: Udlån og garantier fordelt på sektorer og brancher Offentlige myndigheder 0% 0% 0 0 Landbrug, jagt, skovbrug og fiskeri 6% 7% Industri og råstofindvinding 5% 4% Energiforsyning 0% 0% Bygge- og anlæg 6% 6% Handel 11% 12% Transport, hoteller og restauranter 5% 5% Information og kommunikation 1% 1% Finansiering og forsikring 2% 3% Fast ejendom 4% 4% Øvrige erhverv 7% 9% I alt erhverv 47% 51% Private 53% 49% I alt 100% 100% Koncern i pct. i pct. t.kr. t.kr. Offentlige myndigheder 0% 0% 0 0 Landbrug, jagt, skovbrug og fiskeri 6% 7% Industri og råstofindvinding 5% 4% Energiforsyning 0% 0% Bygge og anlæg 6% 6% Handel 11% 12% Transport, hoteller og restauranter 5% 5% Information og kommunikation 1% 1% Finansiering og forsikring 2% 3% Fast ejendom 4% 4% Øvrige erhverv 7% 9% I alt erhverv 47% 51% Private 53% 49% I alt 100% 100% Note 14: Obligationer til dagsværdi Frøs Herreds Sparekasse Koncern t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. Realkreditobligationer Øvrige obligationer I alt obligationer Frøs Herreds Sparekasse har deponeret værdipapirer hos Nationalbanken i forbindelse med sumclearing og fondsafvikling. Indskudsbeviser Obligationer I alt Note 15: Hold-til-udløb aktiver Obligationer: Obligationer til dagsværdi Forskellen mellem ovennævnte obligationer til dagsværdi og værdien af obligationerne til amortiseret kostpris I alt obligationer til amortiseret kostpris Note 16: Aktier mv. Aktier/investeringsforeningsbeviser noteret på OMX Aktier/investeringsforeningsbeviser noteret på andre børser Unoterede aktier optaget til dagsværdi Øvrige aktier I alt aktier mv Side 24 af 41 sider