FORSVARETS SUNDHEDSTJENESTE. Nr. 1 MAR 2010 FSU NYT

Transkript

1 FORSVARETS SUNDHEDSTJENESTE Nr. 1 MAR 2010 FSU NYT

2 I dette nummer: Leder af Chefen for Forsvarets Sundhedstjeneste, Generallæge Erik Darre 3-5 Veterantræf ved FSU, GLG Erik Darre 6 Tak til DK-FHOSP, GLG Erik Darre 7 Forsvarsforliget og ny godkendt organisation, CHST Henrik Kähler 8-13 Orientering ved OSYPL Michael Wiberg og Ny udfordring for SYPL-R i Afghanistan Arbejdsgiverbetalt tandpleje, STTLG Peter Morning UNFIL Forsvarets nye internationale mission, STDLG Niels K. Nielsen Dagbog fra Basiskursus ved FSU, SYPL-R Anita Schlippe Rasmussen Rekrutteringsafdelingens opgaver, STLG-2 Anny Biehl Rekrutteringssituationen FEB 2010, SSG Dan Christiansen Forsvarets Infirmerier, en udviklingshistorie Idræt i Forsvaret, Leon Lindholm Klimatest i Sydafrika, Læge Stine Borch Thorup Invitation til sygeplejersker i Forsvaret, SYPL-R Kirsti Andersen 39 Personalenyt Nye Publikationer 46 Redaktionelt, OSYPL Helle Blom 47 Konkurrence og løsning på konkurrencen i nr. 3 / Deadline for indlæg til næste blad 15 MAJ

3 Chefens leder af Generallæge Erik Darre VELKOMMEN TIL ÅRETS FØRSTE NUMMER AF FSU NYT Først og fremmest ønskes alle FSU NYT læsere et rigtig godt nytår med dette årets første nummer. Vi planlægger igen i år at udgive 3 numre, og vi vil holde fast ved at udsende bladet i hard copy til læserne. Bladet vil herudover blive tilgængeligt på FSU hjemmesider på intra- og Internettet er jo det første år i det nye femårige forsvarsforlig , og året står da også her fra starten i meget i høj grad i forligskonsolideringens tegn. Som omtalt i det sidste nummer af FSU NYT betyder det nye forlig, at forsvaret tilføres yderligere 700 millioner kroner årligt, hvilket giver mulighed for at skabe en bedre balance i forsvaret. Denne balance skal derudover også opnås ved at fjerne nogle kapaciteter og ved at foretage rationaliseringer og effektiviseringer. Det sidstnævnte har Forsvarskommandoen bestemt skal udmøntes i form af årsværksreduktioner og reduktion i drift omkostningerne ( øvrig drift ). I den operative struktur skal årsværksreduktionerne i slutmålet i 2014 udgøre 3%, mens de i støttestrukturen (herunder FSU) skal udgøre 9%. For området øvrig drift skal der i begge strukturer ske en reduktion i udgifterne på 18% i slutmålet. I vores arbejde har vi valgt at tage udgangspunkt i den organisation, som blev anbefalet af McKinsey reviewet, og som vi reelt har arbejdet i siden oktober Desværre har vi ikke kunne implementere samtlige anbefalinger fra reviewet, da der har manglet en formel godkendelse fra FKO. Dette er nu lykkedes, idet FKO formelt pr. 4 JAN 2010 har godkendt vores organisation. Det betyder, at vi nu har basis formelt på plads i forhold til beskrivelse og implementering af den nedbygning, som er nødvendig i forhold til de oven for beskrevne rationaliseringer og effektiviseringer. Vedrørende en nøjere beskrivelse af den godkendte organisation samt status i forligskonsolideringen på FSU område skal henvises til stabschefens redegørelse i dette nummer af bladet. FSU FOKUSOMRÅDER FOR 2010 I forbindelse med FSU nytårsparole i Fredericia den 12 JAN lancerede jeg i overskriftsform FSU fokusområder for Fokusområderne er senere i en højere detaljeringsgrad blevet meldt ud internt i FSU, men jeg finder det også relevant, at disse vore primære indsatsområder bør komme til kendskab for FSU NYT læsere. Generallægen ved nytåraparolen i Fredericia Et Sundt Forsvar med os i FSU som rollemodeller I 2010 vil vores absolutte hovedopgave fortsat være at styrke og vedligeholde et sundt forsvar. Dette selvfølgelig for at sikre, at en så stor del af Forsvarets ansatte som muligt kan deltage i Forsvarets fulde opgavespektrum, men også for at optimere livskvalitet og velbefindende blandt de ansatte. Vi vil derfor have fokus rettet mod den fortsatte implementering af sundhedstriaden og det i 3

4 denne forbindelse vigtige sundhedsfremmende arbejde. Med henblik på at støtte forsvarets myndigheder omkring overholdelse af terminer for læge- og tandlægeundersøgelser vil FSU i 2010 søge etableret et patientkontor inden for FSU organisation. Der skal i 2010 arbejdes for en endnu bedre datakvalitet i forbindelse med sundhedstriaden, og FSU vil bl.a. her fortsætte arbejdet for at få etableret et datalink mellem journalsystemet COSMIIC og PERSYS. Som en naturlig del af de regelmæssige helbredsundersøgelser skal der sammen med den enkelte medarbejder arbejdes med de nødvendige sundhedsfremmende tiltag inden for KRAM områderne kost, rygning, alkohol og motion. Nøglespillerne i denne sundhedspædagogiske indsats vil være vort infirmeripersonel og vore idrætsledere, og der skal i 2010 fortsat arbejdes på at klæde disse personelgrupper bedst muligt på til opgaven. Det er vigtigt, at vi som ansatte i FSU foregår med et godt eksempel, og der vil derfor i 2010 fortsat være meget fokus på, at vi som medarbejdere i FSU på alle områder kan fremstå som gode rollemodeller for Et Sundt Forsvar. Fysisk træning med operativt sigte Vi vil som ansvarlige for den fysiske træning i Forsvaret sikre, at den fysiske træning gennemføres på en sådan måde, at den bedst muligt gør soldaten i stand til at løse sine operative opgaver. Vi vil til dette brug fortsætte indsamling af informationer om de operative forhold, som bydes vore soldater i de tre værn. På dette grundlag skal der udarbejdes planer for den fysiske træning, både hvad angår den generelle grundtræning og den mere specifikke værnstræning. FSU vil i 2010 i samarbejde med OKO arbejde for en robust organisering af Military Physical Training Team conceptet. Soldaten, som vi dag indsætter i internationale operationer, kan her meget langt hen ad vejen sammenlignes med eliteidrætsmanden, hvis træning jo også helt naturligt består af grundtræning og specifik træning rettet mod den enkelte idrætsgren/disciplin. Vi vil i særlig grad skulle arbejde med den specifikke træning i forhold til de forskellige former for operativ indsættelse. Forsvarets veteranpolitik herunder behandling af fysisk og psykisk skadede soldater Som led i forsvarsforliget blev det slået fast, at Danmark skal have en veteranpolitik. Det afgørende arbejde med udarbejdelse af denne politik forventes at finde sted i 2010, og FSU ønsker her at være en aktiv bidragyder i denne proces. Vi vil i særlig grad have fokus på sikring af en optimal behandling af fysisk og psykisk skadede soldater fra forsvarets internationale missioner, herunder deltage aktivt i relevante udviklingsfora og forskningsprojekter samt bidrage aktivt til den nødvendige koordination mellem civile og militære aktører på området. Ledelse, kommunikation og medarbejderudvikling Ledelse i FSU skal understøtte FSU mission og vision. FSU skal ledes som en fornyende resultatorienteret, lærende og attraktiv organisation med overordnede hensyn til de særlige krav, der er for at yde sanitets- og sundheds- og idrætsfaglig støtte til forsvarets enheder. FSU skal i sin ledelse sikre medarbejdernes medinddragelse og medindflydelse. Kommunikation i FSU er forudsætningen for vores udvikling, trivsel og effektivitet. Gennem kommunikation skal vi finde en fællesnævner for forståelse og handling. Ledere og medarbejdere skal højne to-vejs kommunikation som en naturlig del af samarbejdsprocessen. Medarbejderudviklingen ved FSU skal bidrage til, at FSU mål og fokusområder nås. Denne udvikling vil gøre os endnu bedre til at løse nuværende og fremtidige opgaver kvalificeret og effektivt. Forsvarets kompetenceudviklings- og bedøm- 4

5 melsessystem (FOKUS) er en del af grundlaget for udvikling af medarbejdernes kompetencer koblet til myndighedernes overordnede opgaveløsning. Forsvarets arbejdspladsvurdering (APV) og arbejdsklimamåling (AKM) supplerer FOKUS med en afdækning af medarbejdernes oplevelse af de vilkår de har for at løse deres opgaver. FSU vil i 2010 have fokus på en udvikling af mere optimale vilkår, bl.a. med baggrund i resultaterne fra forårets arbejdsklimamåling. Konsolidering og implementering af forsvarsforlig Konsolideringen af det nye forsvarsforlig blev igangsat i 2009 og vil fortsætte intensivt i FSU ønsker at bidrage meget aktivt til denne proces og vil udover det naturligt myndighedsspecifikke have en særlig fokus på den værnsfælles koordination på det sanitets-, sundheds- og idrætsfaglige område. FORNEM HÆDER TIL TIDLIGERE CHEF I FSU Den 5. november 2009 blev oberst Kim Kristensen, nuværende forsvarsattaché i Paris og tidligere chef for FSU Uddannelsesafdeling, valgt som Årets Leder 2009 af Ledernes Hovedorganisation. Det er første gang i de otte år, prisen er uddelt, at den går til en leder uden for erhvervslivet. Kim er her kommet i et virkelig fornemt selskab, idet vi blandt de tidligere års prismodtagere finder navne som Henning Dyremose tidligere topchef i TDC, Danfoss-bossen Jørgen Mads Clausen, Lego direktøren Jørgen Vig Knudstorp og Ditlev Engel fra Vestas. Formanden for Ledernes Hovedorganisation, Svend Askjær overrakte prisen med følgende begrundelse: Valget af dig som Årets Leder skal blandt andet ses som en anerkendelse af kvaliteten af den ledelse, som udøves af danske officerer i marken. Det er en ledelsesmæssig indsats, der står stor respekt om, også i erhvervslivet. Han hæftede sig ved, at Kim har udtalt, at man som leder har pligt til at være der, hvor det gør ondt. Det er et stærkt citat, som siger mere end mange ord og bøger om ledelse fastslog Svend Askær. Der skal her fra FSU NYT lyde et stort til lykke til Kim med den fornemme hæder! Årets leder 2009, Oberst Kim Kristensen får prisen overrakt af formanden for Ledernes Hovedorganisation Svend Askjær. 5

6 VETERANTRÆF VED FSU ved Generallæge Erik Darre Onsdag den 27. januar 2010 var FSU vært for den begivenhed, som vi har valgt at kalde FSU Veterantræf. Samtlige nulevende generallæger var til stede, og derudover var der tidligere chefer for Forsvarets Sanitetsskole, tidligere stabschefer og tidligere medlemmer af FSU særlige stab. Det blev for alle en meget hyggelig og udbytterig dag, og der var enighed om, at det skal være en årligt tilbagevendende begivenhed, så det næste FSU Veterantræf vil finde sted i januar måned Veterantræf ved FSU 27. januar 2010 Fra venstre mod højre ses: Stlg-1 L. Vanggaard, OL C. Fox Maule, STLG-1 S. Philip Jørgensen, STLG-1 W. Grønfeldt, OSYPL H. Blom, GLG K. Jessen, OL G. Faber, GLG S. Trier, STLG-1 H. Kähler, STLG-1 B. Bardrum, GLG E. Darre, STDLG T. Gregersen, GLG H.-M. Jelsdorf, STLG-1 S.Worm-Petersen, OL T. Nielsen, OL B. Cornelius, OL K. E. Andersen og MJ O., Nielsen 6

7 En stor tak fra den engelske Generallæge til det Danske Felthospital for indsatsen i Afghanistan ved Generallæge Erik Darre 7

8 FORSVARSFORLIGET OG DEN NYE GODKENDTE ORGANISATION af CHST Henrik Kähler Forsvarsforliget har fastholdt McKinsey review organisationsanbefaling, men med en 9 % årsværksreduktion. Ligesom andre støttemyndigheder skal FSU også bidrage med en 18 % besparelse på øvrig drift. McKinsey review af FSU anbefalede en lidt mere enkel og regelret struktur byggende på og udvisende FSU 3 kerneproduktioner: Rådgivnings-, Sundheds- og Uddannelsesydelser, alle støttet af en Personeladministrations- og Logistikafdeling. Den samlede personelstyrke til rådighed blev fastlagt til at være på 414 fuldtidsårværk (ÅV), heri 42 delelægestillinger, som hver tæller med en 60 % værdi af et ÅV. Organisationsforslaget blev i april 2009 fremsendt til godkendelse i Forsvarskommandoen (FKO), men grundet usikkerheden omkring forsvarsforligets fremtidig indhold blev godkendelsen udskudt. FSU har dog rent faktisk siden september 2008 arbejdet efter den nye organisation, men har ikke kunnet indtaste den i De- Mars, hvilket har betydet manglende mulighed for at kunne udnytte en lang række funktionaliteter i DeMars, hvilket har gjort især vores administration mere besværlig. herefter en række praktiske opgaver med afvikling af en række stillinger, med klassificering/omklassificering af andre stillinger og besættelse af disse. Dette påregnes at vare frem til sommer. For at nå ned på de 384 ÅV har FSU været nødt til at foretage en reduktion på 30 ÅV i den hidtidige struktur. Reduktionernes placering fremgår af skemaet på næste side. Herved er målet for 2010 nået. I både 2011 og 2012 skal der begge år reduceres yderligere med 4 ÅV, hvorefter vi når ned på de krævede 376 ÅV. De sidste reduktioner sker ved at reducere med 3 SYPA ÅV i Oksbøl, 2 SYPA ÅV i Skrydstrup, 1 OS på FSN AAL og 2 LG til sejlende tjeneste. Herved er der en helt ensartet struktur ved INF uden sengekapacitet, og INF i Oksbøl vil kun have åbent for indlæggelse behovsbestemt. Direktivet for fase 1 af konsolideringen forsvarsforliget kom i september 2009 og gav en klar udmelding om, at FSU skulle fastholde den i review anbefalede organisation, men med en bemanding på 384 fuldtids ÅV i 2010 faldende til 376 fuldtidsårsværk i Efter en række møder med FKO blev organisationen godkendt 4. januar 2010, og der udestår Økonomisk set har 2009 været et meget anstrengende år for Forsvaret og også FSU. FSU har fået skåret sit budget ned med 7 mio. kr., hvilket betyder at det har været nødvendigt at skære en række aktiviteter væk. Da reduktionerne fandt sted i 2009 var der lovning på at det ikke ville fortsætte i 2010, men udviklingen i 2009 var værre end forudset og har medført, 8

9 at FSU (som de andre myndigheder) får et uændret budgetstørrelse for alle årene i forligsperioden. Det betyder, at der fortsat skal udvises meget stor økonomisk påholdenhed, og der kan påregnes, at der hyppigere vil være afslag på anmodninger. 16. februar 2010 fremsendte FKO direktivet for 2. fase af forligskonsolideringen. Her blev FSU økonomi, ÅV tildeling og struktur ikke uventet fastholdt. Imidlertid indeholder direktivet også en meget væsentlig nyhed, som har ligget og luret i en lang årrække, idet der lægges op til at krisepsykologien og Forsvarets krisepsykologer overføres til FSU fra Forsvarsakademiet. FSU skal udarbejde en Business Case om denne opgaveoverførsel, herunder en opgørelse af ressourcebehovet, inden 26. marts. Først herefter vil der blive taget endelig stilling til en overførsel. Den efterfølgende beskrevne nye og godkendte FSU organisation indeholder derfor ikke IMP (Institut for Militær Psykologi). Antal ÅV Stillingskategori Personel kategori Placering 14, 4 ÅV M 322 AFDLG RDR Funktionsområde 24 delelæger (AFDLG) med det offentlige sundhedsvæsen. Udgør en fuldtids ÅV værdi på 60 % x 24 ÅV= 14,4 ÅV 1 ÅV M 312 RTLG UDA 1 4 ÅV M 312 RLG UDA 1 4 ÅV M 321 RLG-1 FNA 3 1 RTLG uddannelsesårsværk (5 ÅV til 4 ÅV) 4 RLG uddannelsesårsværk (40 ÅV til 36 ÅV) hvilket giver 18 ÅV per RLG kursus 4 RLG-1 til sejlende tjeneste, idet denne reduktion kan inddækkes ved den sejlende tjeneste, som RLG uddannelses ÅV allerede leverer. 4 ÅV M112 KS/ OKS FNA 3 Lukning af senge i FNA 3 medfører at der ikke skal være et SYPA døgnberedskab i fremtiden. 1 ÅV M112 KS/ OKS UDA 4 Overflytning af ÅV fra INF struktur som anført i FSU review-bc gennemføres ikke i denne fase 1 ÅV M112 KS/ OKS RDU 1 Overflytning af ÅV fra INF struktur som anført i FSU review-bc gennemføres ikke i denne fase 9

10 FSU ORGANISATION LESEK CH FSU CHST Rådgivnings- Sundheds- Uddannelses- Personeladministrations- Udviklingsafdeling Klinikstøttesektion Sundhedsfaglig Personel og Rekrutterings og Sundhedscenter Sanitetsfaglig Logistik- og Sikkerhedssektion Force Health Sundhedscenter Uddannelses Tandlægefaglig Sundhedscenter Center for idræt Sundhedscenter Sundhedscenter Flyve-og Naval Ledelsessekretariatet (LESEK) Ledes af generallægens militærrådgiver, som tillige er adjudant. Varetager presse- og informationstjenesten, portaladministration og udøver overordnet ansvar for FSU hjemmesider på såvel Intranet som Internet, nedbrydning af FKO Årsprogram til FSU handlingsprogram, planlægning af og koordination vedrørende opfølgning af FSU inspektionsvirksomhed, koordinering af besvarelser af borgerhenvendelser, 20 spørgsmål, spørgsmål fra Forsvarsudvalget samt sager vedrørende aktindsigt. Varetager endeligt sekretær- og kørselsopgaver for CH FSU og CHST FSU. Rådgivningsdivisionen Ledes af en STLG-1. Består af fire afdelinger. Udviklingsafdelingsafdeling. Varetager opgaver i forbindelse med udarbejdelse af policy, direktivgivning, doktrinudvikling og projektledelse, herunder overordnet rådgivning vedrørende sanitets-, sundheds- og idrætsmedicinske forhold, den sygeplejefaglige rådgivning i Forsvaret, samt koordination af forskning på det militærmedicinske område. Varetager studieudviklingsvirksomheden på det sanitets- og sundhedsfaglige område inklusiv materiel og medicin. Derudover varetages koordinationen af det internationale samarbejde, herunder STANAG og COMEDS arbejdet. Tillige deltagelse i nationale og internationale mødefora indenfor medicinsk planlægning, operativ støtte, doktriner og anden rådgivning og deltagelse i uddannelses- og inspektionsopgaver. Varetager FSU udstillings- og publikationsvirksomhed. Endvidere støtte til FKP og JGK og rådgivning i forbindelse med den sanitetsmæssige operative indsættelse. Endelig støtte til hjemmeværnet med en STLG-2. Rekrutterings- og fastholdelsesafdelingen. Varetager og støtter Forsvarets Personeltjeneste vedrørende tilvejebringelse af sanitets- og 10

11 sundhedsfagligt personel til Forsvaret herunder til internationale missioner. Derudover varetages kontakten til og vartningen af Forsvarets delelæger med det offentlige system, alt sundhedsfagligt personel med rådighedskontrakt samt udstikning af sundhedsfagligt personel til INT TJ og sejlende tjeneste. Forestår briefing og debriefing af udsendt personel med støtte fra andre afdelinger samt rekrutteringsmæssig udstillings- og foredragsvirksomhed. Derudover afgives en overlæge til lægelig bemanding af Kongeskibet. Force Health Protection Afdeling. Er ansvarlig for rådgivning på det præventive og sundhedsmæssige område. Varetager den veterinærfaglige, arbejdsmedicinske og hygiejnemæssige rådgivning, dataindhentning og bearbejdning vedrørende sygdomsforekomst og behandling ved Forsvarets missioner internationalt, samarbejdet med CBB og HIAS samt den medicinske efterretning herunder udarbejdelse af sundhedsfaglige trusselvurderinger. Deltager i briefing og debriefing af udsendt personel samt i undervisningsopgaver indenfor det præventive og sundhedsmæssige område. Gennemfører veterinærfaglige og hygiejnemæssige inspektioner såvel nationalt som internationalt. Endeligt foretages udarbejdelse og opdatering af Forsvarets vaccinationspolicy og Forsvarets policy mod vektorbårne sygdomme. Tandlægefaglig Rådgivningsafdeling. Rådgiver GLG vedrørende tandlægefaglige forhold i Forsvaret. Sagsbehandler og afgør endeligt tandlægefaglige sager. Varetager indstillinger til anskaffelse af tandlægefagligt materiel, materialer og lægemidler, kvalitetsudvikling, baseret på lovforslag, direktiver m.m., samt foretager standardisering af materiel. Varetager kontaktvirksomhed af tandlægetjenesten i Forsvaret, såvel nationalt som internationalt. Deltager i militære tandlægefaglige internationale møder og arbejdsgrupper. Varetager udarbejdelse af kriterier for tandsundhed hos personel med funktionsrelaterede krav til egnethed og herunder også i forbindelse med udsendelse. Sundhedsdivisionen Ledes af en STLG-1. Består af en sektion, samt seks sundhedscentre Klinikstøttesektionen. Støtter CH SUNDDIV i ledelsen og driften af FSU infirmerier, herunder indsamling af data vedrørende produktion ved INF. Forestår dataindhentning og -bearbejdning vedrørende national sygdomsforekomst, behandling og efterkassation, overordnet styring og bearbejdning af helbredsovervågning af Forsvarets personel. Varetager udvikling, vedligehold og drift af Forsvarets Elektroniske patientjournalsystemer. Administrerer kontaktlægeordningen. Sundhedscentrene (Nordjylland, Midtjylland, Sydvestjylland, Sydøstjylland og Sjælland). Sundhedscentrene leverer via deres infirmerier tandklinik- og lægeklinikydelser i form af undersøgelser og behandlinger til forsvarets personel, løser administrative opgaver i relation til centerets drift og udøver i samarbejde med CFI idrætsledere i sundhedsfremme. Opretter beredskaber efter gældende bestemmelser. Fra 01 AUG 2009 varetages også sygesikringsforpligtelsen for Militærnægteradministrationens værnepligtige. Center for Flyve- og Navalmedicin (Sundhedscenter Hovedstaden). Flyvemedicinsk Sektion. Er Forsvarets flyvemedicinske kompetencecenter. Varetager flyvemedicinske undersøgelser, herunder aspirant- og statusvedligeholdende undersøgelser, den flyvefysiologiske træning af transportbesætninger, helikopterbesætninger, T-17 besætninger og SOF, Spatial Disorientation Training, Night Vision Goggles træning, nattesynstræning, samt undertrykskammertræning. Vedligeholder og udvikler det flyvemedicinske bestemmelseskompleks og deltager i FSU flyvemedicinske uddannelser og i gennemførelse af PHU. Stiller ambulance 11

12 til transport af repatrierede soldater og stiller ambulance, samt lægehold til royale arrangementer, samt enkelte VIP arrangementer. Navalmedicinsk Sektion. Er forsvarets dykke- og navalmedicinske kompetencecenter. Varetager dykkemedicinske undersøgelser, herunder aspirant og statusvedligeholdende undersøgelser, det dykkemedicinske beredskab med læger, samt lægestøtten til Søværnets Dykkeruddannelser. Deltager i FSU dykkemedicinske uddannelser og vedligeholder og udvikler det dykke- og navalmedicinske bestemmelseskompleks. Deltager i gennemførelse af PHU for øvrigt personel. Kliniksektionen. Leverer tandklinik- og lægeklinikydelser i form af undersøgelser og behandlinger til forsvarets personel. Særlig tandlægetjeneste, herunder barodontologi og arktisk odontologi. Varetager den arktiske medicin, herunder støtte til SIRI- US. Senge til personel fra INTOPS, der afventer ambulant vurdering på Rigshospitalet. Indlæggelse af VPL. Afgivelse af læger til sejlende tjeneste og SAR. Varetager den landsdækkende militære telefoniske lægevagt. På grund af puljen af læger til sejlende tjeneste og SAR er sektionen Sundhedsdivisionens personelreserve, der støtter de øvrige Sundhedscentre ved behov. Infirmeriet ved GLK. Leverer sundhedsydelser til personel og medrejsende familie ved GLK i overensstemmelse med SLA mellem GLK og FSU. Uddannelsesafdelingen Ledes af en OL, som samtidig er Forsvarets Idrætsinspektør. Består af 4 sektioner. Sundhedsfaglig uddannelsessektion (UDA1) Sektionen planlægger, gennemfører og kontrollerer de ved FSU hørende sundhedsfaglige uddannelser og kurser, udarbejder uddannelsesbestemmelser for sundhedsfaglige uddannelser, og er ansvarlig for gennemførelse af operationsøvelser. Sanitetsfaglig uddannelsessektion (UDA2) Sektionen planlægger, gennemfører og kontrollerer de ved FSU hørende sanitetsfaglige uddannelser og kurser, deltager i FSU inspektionsvirksomhed af sanitetsfagligt personel, udarbejder uddannelsesbestemmelser for sanitetsfaglige uddannelser og støtter gennemførelse af operationsøvelser. Idrætsfaglig uddannelsessektion, Center for Idræt (UDA3) Center for Idræt planlægger, gennemfører og kontrollerer de ved FSU hørende idrætsfaglige uddannelser og kurser, gennemfører kontaktvirksomhed ved Forsvarets myndigheder og operative enheder, støtter udvalgte enheder fra alle tre værn udsendt i internationale missioner med Military Physical Training Teams, udarbejder uddannelsesbestemmelser, direktiver og vejledninger inden for det idrætsmæssige område, understøtter relationen imellem idrætslederne og sundhedscentrene. Støtter Idrætsinspektøren i dennes virke. Forestår driften af 6 militære landshold. CFI idrætsledere udfører helbredsmæssigt forebyggende arbejde blandt forsvarets ansatte landet over og støtter Forsvarets tjenestesteder på det idrætsfaglige område. Uddannelsesstøttesektionen (UDA4) Sektionen er overordnet ansvarlig for kursusplanlægning og uddannelsesbestemmelseskompleks, for UDA budgettering og opfølgning, samt regnskab. Støtter UDA sundheds-, sanitets- og idrætsfaglige uddannelser og kurser ved ressourcer fra kursuskontoret, UMAK, køretøjer, IT og uddannelsesmateriel generelt. Personeladministrations- og Logistikafdelingen (PAA) Ledes af en OL. Består af 2 sektioner. PAA 1: Personel- og administrationssektionen Forestår administrationen af FSU personel, herunder kontakten til FPT. Varetager DeMars 12

13 opgaver (struktur, Persys, rolletildeling mv.). Administrerer straffe- og disciplinarmidler. Varetager opgaver i relation til administrative efteruddannelser, FOKUS administration og behandling af klagesager vedrørende løn, ferie, rejseafregning, VARYD etc. Udfører den overordnede rådgivning i forbindelse med arbejdstidsregistrering. Sekretariatet varetager dokumentadministration, koordination og uddannelse vedrørende KESDH, controlling af samme samt sekretariatsvirksomhed. Varetager ITsikkerhedsfunktionen. Varetager driften af indkaldelseskontoret til PHU. PAA2: Logistik- og sikkerhedssektionen Forestår ledelsesinformation. Økonomiforvaltning og controlling med budgettering og kontrol med afviklingen heraf. Materielforvaltning, herunder materieltjeneste med beholdningskontrol, vedligeholdelsestjeneste med vedligeholdelsesplanlægning, samt koordinering af FSU reparations- og vedligeholdelsesbehov med sanitetsværksted VKDK-ØST, sagsbehandling vedrørende DeMars/FORMAT/MM og PM, samt kørselstjenesten i form af controlling og varetagelse af færdselssager. Udfører den overordnede rådgivning i forbindelse med rejsetid. Varetager militær sikkerhed. Endelig udfører sektionen brugeradministration af FSU FIIN brugere og den daglige IT support. Læs også de andre artikler i dette nummer af FSU-NYT om opgaverne i den nye organisation 13

14 OSYPL Orientering ved OSYPL Michael C. Wiberg I skrivende stund, medio februar, har vinteren forsat et solidt tag i Danmark, forhåbentlig er vi begyndt at kunne ane foråret, når I læser disse linjer. Efteråret og vinteren har stået i økonomiens tegn, det er vist alle bekendt, at Forsvarets samlede økonomi er lidt anstrengt, men det ser ud til at FSU budget for 2010 hænger nogenlunde sammen, så vores normale aktiviteter ikke bliver berørt. Internationalt Fordelingen af SYPL ved de internationale missioner har ikke ændret sig siden sidste nummer af FSU Nyt, bortset fra, at Søværnet har lånt SYPL til Absalon i hele 2010, det vil sige i alt 4 SYPL er ude at sejle i årets løb. Fra dansk side har vi ønsket, at flytte KIR hold og intensiv SYPL til FHOSP i Camp Bastion, da vi stort set ikke har danske soldater tilbage i Kandahar. I NATO er der forståelse for det danske ønske, men der er endnu ikke fundet en løsning på lukning af det hul, der bliver i Kandahar hvis vi flyttede. KIR hold og intensiv SYPL forbliver derfor på Kandahar ind til videre. I september var jeg som beskrevet i sidste nummer af FSU Nyt på besøg ved det dansk bemandede FHOSP i Camp Bastion. Som nævnt var det er meget stor og positiv oplevelse for mig. Det er derfor en stor glæde at følge med i TV2 udsendelser om jeres arbejde. Den professionalisme, der præger jeres indsats, efterlader en følelse af stolthed, en stolthed der ikke bliver mindre når jeg læser de personelbedømmelser og udtalelser, der kommer tilbage hertil fra de øvrige sygeplejebemandede positioner. Det er mit indtryk, at danske sygeplejersker med rimelighed kan hævde: Vi er på niveau med de bedste. Infirmerierne Introduktionsprogrammet for nyansatte AF- DSYPL er nu blevet afprøvet på de første af vore ny kolleger. I begyndelsen af februar var fem nye AFDSYPL på Skalstrup til et halvanden dags introduktionsprogram. Både AF- DSYPL og de personer fra staben der var involveret har vurderet forløbet som så stor en succes, at dette vil være en fast bestanddel af introduktionen til arbejdet på Forsvarets infirmerier. Vi arbejder på at udstrække introduktionen her på Skalstrup til også at omfatte de øvrige personelgrupper på infirmerierne. Desværre har den nyansatte AFDSYPL på INF/SKALSTRUP benyttet sig af sin prøvetid til igen at sige op. Da jeg i marts skal til Flyvestation Aalborg og ansætte en erstatning for Ena, og med en ny AFDSYPL i Skalstrup bliver der mange ny til seminaret. FSU kursus i rejsemedicin er faldet på plads, der mangler kun lidt koordinering før vi kan melde ud i hvilken periode kurset vil løbe. Planen er at tilbyde kurset til alle stikkende medarbejdere. Planlægningen af seminar for fastansatte sygeplejersker er næsten færdigt, jeg håber derfor, snart, at kunne sende programmet ud, men datoerne ligge fast, så sørg for at I er klar til at stille på Skalstrup i dagene 3 5. maj. I budgettet for 2010 er der sat penge af til at det skulle være muligt for mig at besøge samtlige infirmerier i årets løb. Da jeg er på Bornholm den 26. februar i anden anledning, starter jeg dér, men jeg er endnu ikke gået i gang med den endelig plan for min rundrejse til jer. Med håbet om at vi trods alt får lidt forår i år, ser jeg frem til at være sammen med jer alle til seminaret i maj. 14

15 Genopslag Nye spændende udfordringer for SYPL-R i Afghanistan ved OSYPL Michael C. Wiberg Ud over, at Danmark har personel indsat i en ISAF sammenhæng, arbejder en mindre gruppe officerer og befalingsmænd som mentorer for det afghanske garnisonshovedkvarter i Camp Shorabak, der ligger i forbindelse med Camp Bastion i Helmand provinsen. Et sådan mentor team kaldes for OMLT, det danske bidrag opstilles af Flyvevåbnet. Fra juli 2010 indgår der en dansk SYPL-R i det danske team af mentorer. Hovedopgaverne som sundhedsfaglig mentor er, at støtte afghanerne i opbygning af en garnisons infirmeri, herunder: Medicinsk Administration Medicinsk Force Protection Forebyggelse og hygiejne Medicinsk planlægning Undervisning i diagnoser og behandlinger Medicinsk logistik og Medicinsk træning. For at få en rimelig kontinuitet og et velfungerende samarbejde i OMLT, skal alt personel deltage i ca. 4 måneders missionsforberedende uddannelse og udsendes samlet i ca. 7 måneder inklusiv overlap med forgænger og afløser. Det overvejes, om der skal forhandles en ny kontraktform, for at få plads til den megen uddannelse og længere udsendelse, end det er muligt i dag med den nuværende kontrakt. FPT har på opfordring af FTK og FSU søgt Forsvarsministeriet om tilladelse til at afvige fra ligestillingsloven således at kun mandlige SYPL kan udsendes til OMLT. Denne ansøgning skal ses i lyset af de store kulturelle forskelle, der er i opfattelsen af mænd og kvinder i Afghanistan i forhold til Danmark. Hvis der bliver mange om buddet, vil SYPL med tidligere militær erfaring blive foretrukket, ligesom tidligere udsendelse vil være en fordel, gerne udsendt til Afghanistan eller Irak. Jeg håber at dette har vagt interesse, da det efterhånden haster med at finde en til udsendelse februar Hvis du er blevet interesseret, må du meget gerne kontakte OSYPL på tlf.: eller pr. mail mcwiberg@mil.dk 15

16 Arbejdsgiverbetalt tandpleje ved Stabstandlæge, CHRDT Peter Morning Der er nu mulighed for under særlige omstændigheder at iværksætte arbejdsgiverbetalt tandpleje. Ubetinget nødvendig arbejdsgiverbetalt tandbehandling er den nye betegnelse for projektet, der i sin tid blev foreslået under navnet Arbejdsgiverbetalte Sundhedsydelser (herunder tandbehandling), punkt 3.3. Projektet var et af de 66 tiltag i Forsvarets strategi for forbedring af bemandingssituationen, der blev lanceret oktober I forbindelse med implementeringen af tiltaget blev det hurtigt klart, at det ikke kunne gennemføres i den oprindelige form. Efter at have været behandlet af flere forskellige myndigheder, herunder Told & Skat, stod det klart at man umiddelbart ikke havde hjemmel til at anvende midler, der var sat af til forsvar/militær til sundhedsydelser. Tiltaget er derfor tillempet, således at grundtanken, at gøre personellet klart til udsendelse, er fastholdt. Imidlertid er personkredsen omfattet af tilbuddet indskrænket væsentligt. I det følgende er den nye ordning, der kun tilbydes under særlige omstændigheder, kort gennemgået. Definition: Ubetinget nødvendig tandbehandling er den eller de behandlinger, der er nødvendig for at personen helbredsmæssigt kan godkendes til udsendelse i internationale operationer. Den behandling, der er omfattet, er således af helt ekstraordinær karakter. Der kan ikke betales for en behandling, der er omfattet af Forsvarstandplejens generelle til bud og som i de fleste tilfælde vil kunne udføres på Forsvarets tandklinikker, men hvor behandlingen f.eks. grundet ressourceproblemer i et aktuelt tilfælde ikke kan tilbydes. Referencer: FKOSKR. FKO-RRU 2009/ af (direktiv for implementering af nødvendig arbejdsgiverbetalt tandbehandling m.m.) FSU-BST af (Tandlægetjenesten i Forsvaret) Formål Indførelse af ubetinget nødvendig arbejdsgiverbetalt tandbehandling har til formål at sikre, at personel, der som følge af en eller flere behandlingskrævende tilstande i tænder eller kæber ikke kan godkendes til internationale tjeneste, kan tilbydes netop tilstrækkelig behandling udenfor Forsvarstandplejens generelle tilbud (eks. en krone, operativfjernelse af visdomstand, m.m.) som sikrer, at den pågældende kan godkendes. Hvem kan tilbydes arbejdsgiverbetalt tandbehandling Som udgangspunkt påhviler det alt personel kontinuerligt at opretholde en tilstrækkelig sundhedsfaglig tilstand, som gør at man kan udsendes i internationale operationer. Under særlige omstændigheder kan nedenstående 16

17 personel være berigtiget til ubetinget nødvendig arbejdsgiverbetalt tandbehandling. Personel, der er skriftligt varslet eller befalet til en konkret udsendelse til tjeneste i en international operation. Hvilke behandlinger kan tilbydes: Nedenfor er anført eksempler på behandlinger, der kan udløse ubetinget arbejdsgiverbetalt tandbehandling: Personel ved internationale stabe eller tilsvarende, der udsendes i en international operation. Personel der skal udsendes til en af Forsvarskommandoens Internationale Operationsafdeling fastlagt og godkendt mission, der er omfattet af ordningen. Personel hvor Forsvarets Personeltjeneste vurderer, at det ikke er hensigtsmæssigt eller muligt at udpege erstatningspersonel med kort varsel. Således vil personel, der eksempelvis udsendes til FN missionen i New York, NATO s hovedkvarter i Belgien, eller er på uddannelse i udlandet, m.m., normalt ikke være omfattet af ordningen, undtagen hvis de samtidigt er omfattet af at skulle kunnet udsendes i mission med kort varsel. Personel, som ved en tandlægeundersøgelse er gjort opmærksomt på en eller flere behandlingskrævende tilstande, har pligt til at få de pågældende tilstande behandlet og vil derfor ikke på et senere tidspunkt kunne forvente ubetinget nødvendig arbejdsgiverbetalt tandbehandling. Eksempelvis vil personel, hver der ved en periodisk undersøgelse er fundet et objektivt behandlingsbehov for fremstilling af en krone og hvor det af journalen fremgår at patienten er opfordret til at henvende sig til egen tandlæge for fremstilling af denne, ikke kunne tilbydes arbejdsgiverbetalt behandling af tilstanden. Nødvendig arbejdsgiverbetalt tandbehandling kan udføres: I Forsvarstandplejen Hvis en behandling er så krævende, at den skal udføres på specialistniveau, såsom kompliceret fjernelse af visdomstand, vanskelige rodbehandlinger herunder kirurgiske, fjernelse af cyster, m.m. samt omfattende parodontosebehandlinger, herunder kirurgiske Det er en betingelse, at behandlingen inden udsendelsen vil medføre, at tilstanden er stabil og at der ikke findes sygelige forhold, således at patienten kan godkendes til international tjeneste. Fast protetik, primært i form af enkelttandskroner, hvis der er overvejende Bemærkninger: Større PA-behandlinger/ mere aggressive tilstande vil ofte være så tidskrævende, at behandlingen ikke kan nås inden en udsendelse, hvorfor en sådan patient i mange tilfælde uanset behandlingens omfang ikke kan nå at blive erklæret egnet, og dermed må en sådan patient afvises og henvises for behandling på egen regning. sandsynlighed for at en tand eller fyldning knækker i udsendelsesperioden. Implantatretinerede kroner eller bro kan undtagelsesvist komme på tale i synlige regioner, hvor man har fundet det nødvendigt at foretage en tandekstraktion på en patient med en i forvejen sluttet/ intakt tandrække. I civil tandlægepraksis Fast eller aftageligt protetik kan i enkelte tilfælde komme på tale efter flere tand- 17

18 ekstraktioner. Behandlinger der ikke tilbydes Forsvarstandplejens generelle behandlingstilbud er ikke omfattet af ordningen. Eksempelvist kan nævnes: tandfyldninger med plast (sølvamalgam) tandrensning forebyggende behandlinger parodontosebehandlinger rodbehandlinger ekstraktioner m.fl. Normalt vil disse behandlinger kunne tilbydes personellet i forbindelse med forberedelse til udsendelse, såfremt personellet henvender sig i tilstrækkelig god tid før udsendelse. Personellet vil normal være skriftligt varslet eller befalet 6-8 måneder førend udsendelse. Så snart personellet er skriftligt varslet/ befalet, bør de pågældende aftale tid med en af forsvarets tandklinikker for undersøgelse og behandling. Hvis et personel henvender sig så tæt på udsendelsestidspunktet, at de anførte behandlinger ikke kan tilbydes af f.eks. ressourcemæssige årsager, må det pågældende personel for egen regning sørge for, at behandlingerne udføres ved civil tandlæge. Foto fra STDLG besøg ved UNFIL Tekst på de næste sider. 18

19 UNIFIL Forsvarets nye internationale mission ved CH Force Health Protection Afd. STDLG Niels Kristian Nielsen Forsvaret har siden DEC 2009 været ude i en ny mission, beliggende i Naquora, Syd- Libanon, betegnet UNIFIL, (United Nations Interim Force In Lebanon). Den udsendte styrke er på cirka 150 mand, altså kompagnistørrelse samt en minimal stab. Den stillede opgave er af logistisk natur, altovervejende transport af personel i missionsområdet, men når alt kommer til alt, er der så sandelig en del andre interessante opgaver i opgaveposen. Der blev i efteråret 2009 gennemført factfinding ved missionen, her blev de indledende skridt taget omkring udvælgelse af personel til den givne opgave. For FSU var det blandt an det omkring sundhedsfaglig støtte til udsendt personel, men også omkring sanitets- og sundhedsfaglige forhold i området. Polen har de foregående 13 år varetaget den logistiske opgave i UNIFIL missionen med cirka 320 mand. I forbindelse med den polske afslutning i UNIFIL er der ændret på gennemførelsen af en del af logistikken, så der er nu ikke så meget godstransport som tidligere. Ved ankomst i missionsområdet erkendtes en lang række forhold at være af ikketilfredsstillende karakter, hvilket af flere grunde ikke burde give den store forbavselse. Efterfølger Danmark et polsk bidrag der over en periode har vidst at de var på vej ud, skal der forventes manglende vedligehold af såvel underbringelsesområdet som på de funktionelle områder. Danske soldater, ikke mindst DNK UNIFIL 19

20 hold 1, der langt overvejende består af meget erfarne soldater, stiller højere krav til underbringelse, sanitære forhold og kvalitet af den serverede mad end det tidligere bidrag, uden at der dermed skal være sagt noget negativt om hverken det foregående eller nuværende bidrag. I en FN mission styres meget af civile ledere, og der er fornuftigvis meget fokus på hvad der skal bruges penge til. I missionen er der repræsentation fra mange lande med vidt forskellig kultur og meget forskellige krav/ forventninger til, hvad der er standard i en FN mission. Da de første SANSITREP (sanitets- og sundhedsfaglige rapporter, udfærdiget af missionens læge) blev tilgængelige for FSU blev der hurtigt truffet aftale mellem udsendende myndighed og undertegnede omkring det nødvendige i hurtigst muligt at aflægge et besøg ved missionen for at få bakket op omkring en række forhold på det sanitets- og sundhedsfaglige område. Stabslæge FTK, Jørgen Torp Svendsen og stabsdyrlægen fløj via Frankfurt til Beirut, Libanon, fra dansk vintervejr til ditto i Libanon. Forskellen er blot, at vintervejr i Libanon er blæst, byger og temperaturer på 8 14 C (næsten som en vinter i Danmark tidligere.). Vi blev venligt informeret om at man 2 dage forinden havde haft 23 C og sol, så vi blev beskyldt for at komme med det uvenlige vejr Lejren i Naquora ligger direkte til Middelhavet, få kilometer nord for den israelsk-libanesiske grænse, og er en meget lang og relativt smal lejr, omgivet af en del civil beboelse, hvilket giver en række fristelser for det udsendte personel..! Efter en lang og udbytterig briefing omkring situationen og identificerede problematikker var banen kridtet op til aktion. Underbringelse kan være mange ting, danske soldater har meget ofte en forventning om at kunne bo enten på eneværelse eller på tomandsstuer, selv i missionsområde. Aktuelt bor alle på 2 mandsstuer, lidt spredt i den danske del af lejren, da man har prioriteret ikke at være 3 eller flere på stuerne. Bad og toiletforhold har overvejende været af ikketilfredsstillende standard, primært grundet nedslidning og manglende vedligeholdelse. Flere steder sås hul i gulvet, hvor afløb tidligere havde været. Ihærdig indsats har nu gjort, at der er nybyggede bad/toiletbygninger eller faceliftede ditto i et sådant antal at det udsendte personel har tilfredsstillende sanitære forhold. Der udestår så nedrivning af forladte bygninger således at disse ikke bliver arnesteder for alskens skadedyr L! Et dagligt problem er fraværet af toiletpapir, sæbe og desinfektionsmiddel ved toiletter og håndvaske. Der er tilsyneladende problemer med tyveri, sandsynligvis grundet en del lokalarbejdere og måske også tilstedeværelsen af FN-personel fra meget fattige områder af denne verden. Man skal altså ikke placere løbedresset udenfor natten over hvis man med sikkerhed forventer at kunne anvende det dagen efter. Aktuelt har de fleste en rulle toiletpapir, håndsæbe og desinfektionsmiddel på sig, således at man er prepared for the situation. Der forefindes en kantinefacilitet i den modsatte ende af lejren, en del tager cyklen derop, resten enten går eller tager bussen frem og tilbage. Der er anskaffet cirka 35 cykler til transport rundt i lejren, et såvel sundt som signalmæssigt godt eksempel. De anskaffede cykler har været meget billige, men er følgelig ikke af høj kvalitet, hvilket giver det danske værksted en del vedligehold. Kantinen bespiser cirka 600 personer ved hvert måltid, de resterende spiser i nationale kantiner, da visse nationer for egen regning har medbragt kantinefacilitet og personel. Det danske kontingent har som tidligere nævnt logistikopgaven ved missionen. Dette medfører også logistik omkring fødevarer, og aktuelt arbejder der 5 danske soldater ved FNkantinefaciliteten, såvel omkring indkøb/ planlægning af menuer som den reelle fødevareproduktion. 20

21 Det fulde omfang af dette har givetvis ikke været afdækket forud for udsendelsen af første hold til missionen, da man aktuelt har personel i kantinefaciliteten uden den behørige forudgående uddannelse! Stabsdyrlægen vælger fra tid til anden (lig Lord Nelson) at sætte kikkerten for det blinde øje og har for nærværende givet tilladelse til den aktuelle ageren, da det vurderes at der har fundet en glimrende sidemandsoplæring sted mellem det uddannede og ikke-uddannede personel. Fremadrettet skal der dog være den rette uddannelse af personellet for at kunne arbejde i kantinen. Så i stedet for at have egen kantine, har man sikret sig optimal indflydelse på såvel madvalg som hygiejne i FN kantinen ved at have en del af det danske personel til stede. Et klassisk problem blev hurtigt synligt og hørbart for Deres udsendte, nemlig skadedyrsproblematikken! Her blev jeg allerede den første aften konfronteret med den u mis kendelige lyd af lumre hankatte og lystne hunkatte i sæsonens første fulde brunstkoncert, og dette lige udenfor briefingbygningen, under den indledende briefing Der eksisterer katte i et antal som jeg ikke har set før i et dansk missionsområde Dette grunder nok i den umiddelbare nærhed til det lokale samfund samt en manglende holdning omkring skadedyr ved missionen. Adskillige af kattene er i en miserabel tilstand og en generel bekæmpelsesproblematik blev hurtigt aftalt. Man kan dog ikke forvente at kunne eliminere problemet, da lejrens struktur og placering altid vil tiltrække nye katte fra omgivelserne. Det overvejes, om der skal neutraliseres/ parasitbehandles/vaccineres nogle få katte, og så se, om disse katte vil holde andre væk (terrritorialteorien). Der er aktuelt to hunde i den danske del af lejren, adskillige i øvrige dele af lejren samt i rå mængder udenfor lejren (hørbart ved mørkets frembrud!). For minimering af risikoen for indtrængen af andre hunde og for at udnytte hundenes afskrækkende effekt på kattene, er der givet tilladelse til de to hunde forudsat at de (som kattene) strikte holdes ude af alle bygninger og at de vaccineres, neutraliseres og parasitbehandles. Der er stor forskel på de missioner danske soldater giver møde i. Såvel fysiske, organisatoriske, strategiske/taktiske forhold varierer meget, men det er altid positivt at iagttage den konstruktive tilgang der præger de danske udsendte under alle forhold. På trods af, at der allerede har været tab af menneskeliv på DNK UNIFIL 1 er der al mulig grund til at tro på at Dannebrog med rette vil vaje stolt over det danske bidrag ved UNIFIL i lang tid fremover! Deres udsendte, alias Niels Kristian Nielsen, Store-Dyr, stabsdyrlæge, Forsvarets veterinærinspektør og CH Force Health Protection Afdelingen. Fra spisefaciliteterne ved UNFIL. FOTO: STDLG /FSU 21

22 Dagbog fra basiskursus for sundhedsfagligt personel i Skalstrup (FSU 149) Af Hygiejnesygeplejerske Anita Schlippe Rasmussen 1. uge d Mandag 25/1 Så kom dagen endelig som mange af os havde ventet på i lang tid. Man gør sig altid mange tanker inden at man begiver sig ind i en helt ny verden, som man kun kender fra diverse medier. Man mærker straks at alle er meget motiverede. Der er fra starten af en god ånd. Alle er friske på at følge spillets regler, at adlyde, uden at stille alt for mange spørgsmål. Endnu! Vi må se hvad de kommende dage byder på. I dag skulle vi så lære at stå i geledder og ruder. Troede at det hed rækker, men nej. Vi skulle stå rør og ret og alt det der. Hvor var det tankevækkende at se så mange sundhedspersoner bare gøre hvad de fik besked på. Det fik mig til at smile i det stille. Den hemmelighed skal jeg simpelthen have afluret. Vi skulle iklædes alt det som ikke var størrelsesbestemt. Mange af os havde nok troet at vi fik en one sice uniform, som så skulle rettes til næste dag. Men vi blev klogere. Vi fik BUN- KER af udstyr. Mængden havde ingen af os fantasi til at forestille os på forhånd. Alle de tasker, remme, dåser, børster, kæmpe knive, gasmaskeindmad og så videre. Fantastisk. Tænk at alting skal bruges. Forhåbentlig ikke på samme tid, eller på samme øvelse. I morgen tidlig skal vi møde med 3 tomme tasker så de kan blive fyldt op med tøj. Håber at der er rigtig meget dejlig varmt tøj, for temperaturen Anita med de andre kursister udenfor er minus 15 grader og vi skal i bivuak i næste uge. Vi kunne jo lige så godt starte med at prøve at få nogle samlede plus point. Så ved aften appellen, stod vi i de rigtige rækker, havde den rigtige afstand, den rigtige fod stilling INDEN at læren kom. Vi var endda helt tavse. Han blev svært imponeret. Roste os op til flere gange. Så nu gælder det om at holde det gode indtryk kørende. Måske vi så kan få lidt overbærenhed senere hen! Man kan jo altid håbe! Vi kom gennem en lang og spændende dag, kun afbrudt af spisepauser. Maden er helt i 22

23 top. Der skal man godt nok passe på. I det hele taget er der ingen som brokker sig over noget, hvilken fryd. Vi gør hvad der bliver sagt. Trods komikken til tider! Vi skal lære meget og vænne os til en anden verden i den kommende tid. Med fokus på andre værdier som blandt andet uniformsrespekt. En dag bliver det hele en naturlig del af hverdagen, så det gælder om at få disse tanker skrevet ned, mens man endnu har dem i frisk erindring. Tirsdag 26/1 Endnu en rigtig kold dag. Langt under frysepunktet. Startede med armbøjninger på den frosne undergrund. Antallet skal øges med en hver dag i de 5 uger kurset varer. Respekt det har vi. Kun ganske få kommer for sent og vi forsøger at gøre det vi får besked på hele tiden, efter allerbedste evne. Smuttede en tur til Slagelse i meget dybfrosne biler og blev klædt på. SKØNT! Der var rigtig meget dejligt varmt tøj og en bunke regler om sammensætning m.m. De røde træningsdragter er et fantastisk fænomen. Langt over sidste salgsdato. Skal lommen sidde foran eller bagpå? Stor diskussion. Det var også dagen for træningstilstandsprøven, som alle, med ganske får undtagelser, kom igennem. Ja, alt det der med eksercits, ser bare SÅ nemt ud. Når man så tror at man har fanget den, så skal der laves alle mulige og umulige kombinationer. Der skal også gøres honnør til alle man møder med baret på. Hvordan står man ret samtidig med at man går? Vi lærte, at man ikke må sige godnat. Hmmm.. Hvor har vi frosset i dag. Skiftet tøj et hav af gange. I morgen skal den have hele armen med alt det varme undertøj på. Burde nok havde fået en jakke et nr. større! (hvor er man bare en amatør) Mon vi overlever bivuak turen i næste uge? Yderst tvivlsomt. Gruer lidt for den. Det er jo minus 15 grader om natten! De lader os trods alt nok ikke fryse ihjel. Er startet på at akkumulere varme op i min krop. Har skruet op for varmen på værelset. I håb om at det hjælper. Nu må det vist være sengetid. Har siddet med en drivvåd baret på hovedet, i håb om, at den kan komme til at se rigtig slidt ud, så man ikke ligner en helt nybegynder. Men andre små etiketteting vil nu nok alligevel afsløre een. Onsdag 27/1 Det er vist rigtig nok at det er onsdag. Dagene begynder at flyde lidt ud. Der er også bare gang i den fra vi mødes kl til morgenmad og til ca. kl Alt tøjet skal være lagt parat aftenen før, det kan man ikke overskue tidligt om morgenen. Bare det at iføre sig hele kampuniformen, lukke alle knapper, gemme alle snørebånd og til sidst men ikke mindst, at få baretten til at sidde kækt på sned så man ikke ligner en helt amatør, er en udfordring. Har gjort honnør for den første overordnede som jeg mødte i uniform på terrænet. Et fast blik, hånden op langs kroppen, albuen lidt ud, hånden strakt i en ganske lille bitte opadrettet stilling, 3 skridt før mødet, til 3 skridt efter. Kan man ikke gennemskue rangen, og det kan jeg absolut ikke, så er det et goddag. Lidt grin er det altså første gang. Kan nu godt lide det med at vise al den respekt allround. Sundhedsvæsenet kan skam lære meget her. I dag var også første dag med et rigtigt dødbringende våben i hånden. Pistolen. Den sætter nogle tanker i gang. Tænk at mennesker kan finde på at skyde hinanden! For bagefter at blive lappet sammen af os! Hmmm Jeg må altså lige høre præsternes mening om det i morgen. Nå, man skal nok ikke tænke for meget. Sådan har det jo altid været. Pistolen blev skilt ad og samlet igen mange gange, så man til sidst kunne det med lukkede øjne. Vi fik meget ømme fingre. De forskellige deles navne er dog svære at huske, de er så nye og anderledes. Lige nu står støvlerne og er sværtet ind i skosværte. De skal være tætte til næste uges øvelse. Var det nu børsten med rillen man skulle bruge til sidst? Eller var det den som kunne få dem til at skinne? Der er 5 at vælge imellem. Det er så det sidste jeg vil udføre i dag. Det røde joggingtøj ligger parat til lidt primitiv muskeltræning straks i morgen tidlig. 23