Dansk Orienteringsforbund s. Talentcenterstrategi og retningslinier 2011.

Transkript

1 Dansk Orienteringsforbund s Talentcenterstrategi og retningslinier Formålet med ATK-projektet Godt træningsmiljø for orienteringstalenter var i ansøgningen beskrevet således: at omsætte det beskrevne træningskoncept i Talentets Udvikling fra nybegynder til ekspert til handling. at skabe kvalitet i træningen på alle niveauer, men i dette projekt specielt på klub og regionalt niveau. at fastholde og talentudvikle i ungdomsrækkerne. at skabe en kontinuerlig udvikling af talentmassen. at fastholde juniorlandsholdets position som direkte fødekæde til verdenseliteniveau i de første senior år at sikre uddannelse og udvikling på leder/træner siden, så der fremover er kompetente folk til at varetage træneropgaver på alle niveauer (fra klub til landshold) Det overordnede mål med sidste års forberedelse af morgendagens TKC-struktur, har været at forberede implementeringen af dette formål i vores TKCér - under skyldig hensynstagen til det arbejde og de erfaringer der gøres i ATK-klubbberne - og dermed føre den røde tråd videre gennem disse fokuspunkter. Inden de fremtidige ønsker/krav præsenteres, skal det nævnes, at vi i fremtiden vil anvende betegnelse TalentCenter(TC) om det arbejde, der hidtil har været udført i TKC-regi. Navneændringen er dels med til at markere overgangen til, at vores talentarbejde nu er inde i en fase, hvor vi efterstræber øget koordination mellem de forskellige niveauer i forbundets talentarbejde, nu hvor den røde tråd er etableret: ATK TC U16 JUN SEN. Dels er vurderingen, at en navneændring vil gøre det nemmere for TCérne at indgå samarbejde med Team Danmark(TD), (elite-)kommunerne og deres konsulenter om økonomisk tilskud til vores talentaktiviteter. Det er et utvetydigt signal til (elite-)kommunerne, at man er et TC og med opbakning fra TD vil det formodentlig øge sandsynligheden for at blive tildelt økonomiske midler hos (elite-)kommunerne til støtte for ens trænings og konkurrence-aktiviteter. Dansk Orienteringsforbund v. Mads Ingvardsen vil være behjælpelig med kontakten til (elite-) kommunerne og TD s konsulent på området. Det skal understreges, at ændringen til et TC er en administrativ ændring, der ikke har betydning for klubbernes sportslige tilhørsforhold Kommuner, som indgår samarbejdsaftale med Team Danmark, forpligter sig til en bred satsning på idrætten i kommunen. Det indebærer blandt andet, at der skal etableres et relevant antal idrætsskoler, at kommunen skal arbejde hen i mod etablering af et relevant antal kraftcentre, at der skal etableres en lokal eliteidrætsinstitution, som blandt andet skal kunne assistere eliteudøverne med fleksible uddannelsesforløb og jobs, yde økonomisk støtte til talenters træning og konkurrencedeltagelse. Kommuner der vælger at indgå i et øget samarbejde med Team Danmark vil endvidere få en væsentlig rolle i implementeringen af det aldersrelaterede træningskoncept. Der findes i dag flg. elitekommuner, her fordelt geografisk på DOF s Talentcentre: TC Nord: Ålborg

2 TC Midt: Herning, Randers, Århus, Holstebro, Horsens TC Syd: Haderslev, Svendborg, Esbjerg, Fredericia, Kolding, Odense, Vejle TC Øst: Hillerød, København, Gentofte, Roskilde, Ballerup HNIE: Kommer sportsligt til at efterleve de samme retningslinier, men bliver økonomisk en del af aftalen mellem DOF og HNIE. Økonomi: Den samlede ramme for 2011 er budgetmæssigt kr., hvilket er samme ramme som i Der arbejdes løbende på at skaffe yderligere midler til TC-strukturen, da vi ønsker at fastholde og på sigt udvikle niveauet, på området. TC er et område hvor forbundet, som nævnt, får mange kvalitative aktiviteter for relativt begrænsede ressourcer og i den udstrækning den økonomiske ramme kan udvides, vil det ske i samarbejde med hvert enkelt Talentcenter. 1. og 2. rate kan udbetales, når der foreligger et godkendt sæsonoplæg med program for 1. halvsæson. 3. rate kan udbetales, når der foreligger en kort status for 1. halvsæson og godkendt program for 2. halvsæson. 4. rate kan udbetales, når der foreligger 1/1års-evaluering. Kommunikation: Den røde tråd ATK TC - U16 JUN SEN signalerer at Team Danmarks koncept for talent- og kraftcentre alene omfatter talentcenter virksomhed i DOF. De enkelte Talentcentre er derfor ansvarlige for at formidle deres trænings og aktivitetsoversigt til relevante elite og subelite-seniorer - evt. ved fremsendelse af halvårsprogram til disse, pr. . Konkret information om den enkelte træning kan også anvendes, hvor de kan tjene et særligt formål som, stafetøvelser, omvendt følgjohn, eliteløbere anvendt som skygger, etc. Elite-koordinator og landstrænere skal også være drivende i forhold til at formidle tilbudet om o-teknisk træning- TC-træneren har INGEN forpligtigelser overfor disse løbere, det handler alene om, at de får tilbudet om den enkelte træning. Analyse og evaluering er i dette tilfælde løberes egen opgave, evt. i samarbejde med personlig træner. TC-træneren skal naturligvis prioritere egne løbere. Elitekoordinatoren skal være med som Cc på relevant mail-korrespondance. Det vil øge elitekoordinatorens indsigt og forståelse betydeligt, at kunne følge med på sidelinien og elitekoordinatoren vil bedre kunne udfylde rollen som koordinator og formidler af viden mellem de enkelte miljøer. Ansvarsfordeling En vigtig opgave, er at få afklaret hvilken træner, der er ansvarlig for opfølgning på den enkelte løber og det skal altid aftales, hvem den enkelte løber har som hovedtræner i de tilfælde, hvor løberen indgår i flere træningsgrupper. Det naturlige vil være, at løberen er tilknyttet den træner, der er ansvarlig for den gruppe som er højest rangeret, men der kan naturligvis være undtagelser og da de personlige trænere også skal inddrages skal følgende fremgangsmåde anvendes, til afklaring. Højest rangerende træner(den modtagne) har ansvaret for at kommunikere med den afleverende træner. ( F.eks. skal U16 træneren tage kontakt med respektive TC-træner, når der optages en ny løber i U16 og om nødvendigt

3 også i kontakt med ATK-klub og personlig træner). Til brug for dette skal der udarbejdes en gruppeinddeling og løberdatabase efter ensartede retningslinier, hvilket er angivet her efterfølgende. Har løberen en personlig træner skal der præciseres hvem-der-er ansvarligfor-hvad. Den personlige træner følger naturligt løberen, uanset løbernes tilhørsforhold, men det forventes at løber/personlig træner/gruppetræner også evaluerer om den personlige træner kan følge med kompetencemæssigt i løberens udvikling. Det må modtagne træner være med til at afklare. Personlige trænere skal motiveres til fortsat træneruddannelse og det tilstræbes at lave en årlig uddannelsesdag under temaet Det personlige trænerskab Elitekoordinatoren står til rådighed i forbindelse med kompetence afklaring og rådgivning i forbindelse med løbere der indgår i flere træningsgrupper og har flere trænere tilknyttet. Gruppeinddeling af TC- løbere og TC-løberdatabase. Løberdatabasen skal indeholde: Navn klub kommune årgang gruppe personlig træner Grp. 0: Juniorelite og U16 løbere Grp. 1: Talentløbere Grp. 2: Udviklingsløbere Grp. 3: Info-løbere Gruppeinddeling af løbere: Gruppe 0: Denne gruppe af løbere deltager i alt træning, men indgår i landsholdsgrupperne U16 eller Junior og følger naturligt deres program og de aftaler de har med respektive landstræner. Gruppe 1: Denne løber deltager i alt træning og har ambitioner om at udvikle sig som orienteringsløber, er indstillet på at arbejde målrettet og seriøst på at udvikle sig kontinuerligt samt har et erklæret mål om at blive landsholdsløber. Forventninger til Gruppe 1 løberen: melder afbud, hvis han/hun ikke kommer til træning. Kun begrundet afbud godtages. arbejdes seriøst hen mod de mål, der er sat ved løberudviklingssamtalen at træningsplanen følges og træneren kontaktes, hvis det modsatte er tilfældet deltager i test minimum som angivet i Talentets udvikling fører elektronisk træningsdagbog, der månedligt skal indsendes til personlig træner og gruppe træner har personlig træner tager imod tilbuddet om årlig løberudviklingssamtale Gruppe 2: Denne løber vil, så vidt muligt, deltage i alt træning, har ambitioner over for sig selv om at blive bedre, men er uafklaret hvorvidt orientering har top-prioritet. Ønsker måske på sigt at rykke op i gruppe 1 Forventninger til Gruppe 2 løberen:

4 at løberen melder afbud, hvis han/hun ikke kommer til træning tilbydes træningsplan og løberudviklingssamtale, men vurderer fra år til år om han/hun tager imod tilbudet at træningsplan følges, hvis man har taget imod tilbuddet at der arbejdes hen mod de mål, der er sat ved løberudviklingssamtalen, hvis man har taget imod tilbuddet Gruppe 3: Denne løber vil en gang imellem deltage i træning og konkurrencer. Denne løber har ikke de store ambitioner for nærværende, men kan gennemføre en svær bane og deltager primært pga. af det sociale fællesskab. Denne løber tilbydes ikke træningsplan samt løberudviklingssamtale. Der forventes en fremmødeprocent på mere end 50 % Retningsliner for aktiviteter i TC: Træning, kvalitet, kvantitet: der skal gennemføres mindst 30 fælles-træninger pr. år løberne skal udfordres træningsmæssigt gennem o O-teknisk træning o Fysisk træning, herunder styrketræning o Mentaltræning o Gennemførelse af test o Tør-træning Der skal arkiveres ét eksemplar af den gennemførte træning og fremsendes sammen med 1/1-års evalueringen Læringsture: Afhængig af økonomi gennemføres mindst 2 læringsture pr. sæson. Gennemføres læringsturene i forbindelse med konkurrencedeltagelse er det vigtigt, at der har været fokus på enten terræntypen eller konkurrencetypen i den forudgående træning og hvilken o-teknik, der skal i anvendelse i forhold til det hjemmevante. LøberUdviklingsSamtale, LUS individuel løbersamtale Der er en udfordring at omsætte viden om løberens niveau til en træningsplan. I et talentcenter skal både løber og træner aktivt bruge dette redskab, som en del af løberens udviklingsplan. Det forventes at: Løberens bringer sin løbermanual videre til næste udviklingstrin(atk-tkc-u16-jun- SEN) og bruger sin manual som et udviklingsværktøj. LUS skal indarbejdes i TC i den udstrækning det ikke er gjort. Løbernes stærke/svage sider skal beskrives, og der skal beskrives en træningsplan for udviklingsområderne JUN/U16 trænerne tager ansvaret for de løbere, der indgår i deres grupper TCér skal udarbejde LUS for talentløbere(grp. 1), gerne i samarbejde med eller af den personlige træner o Udviklingsløbere(Grp. 2) kan efter individuel aftale LUS es, evt. af personlig træner o Info-løbere LUS es ikke Der vil blive udarbejdet et skema til anvendelse i TC. Retningslinier for test: Deltagelse i 3000/5000 meter, mindst 2 x årligt Egne terræntestrunder, mindst 2x årligt

5 Test protokol indgår i års-evaluering, udarbejdes at Styregruppe/træner, løberne indrapporterer tider fra egne runder Referencetider for piger/drenge er (int. topniveau/arbejdsmål): o år 3 km H:10.00/11.30, D:11.30/13.00 o år 5 km H: 15.45/17.30, D: 19.00/21.00 o år 5 km H:15.00/16.15, D: 17.30/19.00 Et Talentcenter(TC) forpligtiger sig til følgende: Der skal afvikles minimum 30 fællestræninger pr. sæson Der skal afvikles minimum 2 læringsture pr. sæson til andre terræntyper Såfremt læringsture inkluderer konkurrencedeltagelse i indland/udland, skal der synliggøres en nærmere beskrivelse af formålet og det orienteringstekniske fokus. o Ex. Sprint-tema, med forudgående specialtræning, foredrag af sprintspecialister, gennemførelse af o-tekniske tørtræningsøvelser, etc., Gennemføre Individuel løberudviklingsamtale(lus) med relevante løbere. Deltage i Trænerseminaret. Opfordre tilknyttede personlige trænere til at deltage i relevante træneruddannelser som træner 1, træner 2 og Det personlige trænerskab, hvor træner/løber manualen gennemgåes. Udarbejde 1/1-årsevaluering indeholdende: o Kort beskrivelse af indeværende sæson med fokus på styrkeområder og udvikling indenfor de beskrevne indsatsområder. o Aktivitetsoversigt o Løber evaluering o Testprotokol: Navn - alder - dato - distance tid o Løberkartotek: Navn klub kommune årgang gruppe personlig træner o Regnskab o Oplæg til kommende sæson med beskrivelse af udfordringer og fokusområder Der udarbejdes en kort status rapport efter 1. halvsæson, der indeholder aktivitetsplan for 2. halvsæson og kort opsummering på de beskrevne fokusområder Rådgivning omkring valg af ungdomsuddannelse: Eliteudvalget ser en opgave i at skabe bevidsthed om muligheder/konsekvenser hos de personer, der bliver spurgt til råds. Kontaktes du/i af en løber vedrørende valg af ungdomsuddannelse, så kan i henvise dem Elite- og talentkoordinatoren eller juniorlandstræneren. Bjarne Hoffmann Elite og talentuviklingskoordinator Dansk Orienteringsforbund