Politik i lyse farver. public futures. Nybrogade 26a DK København K FOTOS: Ulrik Jantzen, Das Büro

Transkript

1 public futures

2 Politik i lyse farver public futures Nybrogade 26a DK København K FOTOS: Ulrik Jantzen, Das Büro TRYK: ATM Arktryk

3 Politik i lyse farver Sammen med dig og din organisation vil vi styrke politikudviklingen i Danmark. Vi er midt i vores tid. Vi er fremtidsforskere med speciale i politik, samfunds- og markedsudvikling, og vores nøgleord er nytænkning, hurtighed, tyngde og lethed. Vi er uafhængige af partipolitiske og økonomiske interesser. Sammen med dig skubber vi til historien og skaber nye fremtider i dag. Det er politik i lyse farver.

4 Hvem vi er Hvad vi vil Hvordan vi gør Hvem du er Hvad du vil Hvordan gør vi?

5 Hvem vi er

6 Public futures I 2005 etablerede vi Public futures for at arbejde med politik og fremtidsforskning på en ny måde vores måde. Vi brænder for politik og strategisk udvikling, fordi det kan flytte noget. Vi synes bare, det sker for sjældent, og det vil vi gøre mere ved. Vi bor i et gammelt bryghus i hjertet af det ældste København. Fra vores vinduer kan vi henover den brolagte gade se musikstedet Huset i Magstræde. Over gården til den anden side har vi Holmens Kanal med Christiansborg i baggrunden.

7 Steen Svendsen, partner Jeg er fremtidsforsker, cand.scient.pol. og har forsket i og rådgivet om samfunds- og markedsmæssige udviklinger og tendenser for danske og internationale virksomheder, offentlige myndigheder, politiske partier og organisationer. Jeg har rejst i mange lande og boet i Tokyo, Bangkok, Sidney, Melbourne og London, og jeg kommer oprindelig fra Odense. Hele vejen har mennesker og forandringer været mine orienteringspunkter. Jeg er gift med Gitte og far til Liv, Selma og gårdhunden Dino Partner, Public futures Forskningschef, Huset Mandag Morgen rådgivende fremtidsforker, den britiske regerings og premierministers tænketank Strategy Unit i London Forskningschef, Instituttet for Fremtidsforskning Søren Steen Olsen, partner Jeg er fremtidsforsker, cand.polit. og har en baggrund som redaktør og økonom. Omfattende analyse-, skribent- og foredragsvirksomhed og rådgivning af virksomheder, organisationer og offentlige institutioner. Jeg er ud af en politisk aktiv familie med hang til traditioner og diskussioner henover hakkebøffen. Født i Næstved, men opvokset københavner. Jeg er gift med Charlotte og far til Kristoffer, Frederik og Amanda Partner, Public futures Lektor, service management, CBS redaktør af FO/fremtidsorientering og projektleder, Instituttet for Fremtidsforskning Underviser i økonomisk historie, Københavns Universitet

8 Hvad vi vil

9 Vi vil skubbe til historien At præge tiden og give historien et skub. Det er vores vision. Public futures vil være med til at skabe morgendagens samfund, marked og organisation, og vi ved, det er muligt. Vi har gjort det før, og vi vil gøre det igen. Der er brug for nye tankegange og levedygtige idéer. Verden forandrer sig radikalt i disse år i et rasende tempo. Paradigmer skifter, organisationer forældes og mennesker søger nye erkendelser og fællesskaber. Fremtiden er nu. Forandringerne er lig med nye udfordringer, behov og muligheder for mennesker, virksomheder og organisationer. Vi er åbne og nysgerrige, og vi ønsker at udforske og realisere de nye muligheder sammen med dig. Sammen med dig Vores mission er at være din videnspartner og katalysator for visions-, politik-, organisations- og forretningsudvikling. Samarbejdsformen varierer, men ambitionsniveauet er altid højt. Vi trækker på vores erfaringer og inddrager vores internationale netværk. Vi bruger samfundsvidenskabelige teorier og metoder som fx kvantitative analyser, holdningsundersøgelser og fokusgrupper. Vi bruger også redskaber fra fremtidsforskningen. Resultatet er nye perspektiver og velfunderede idéer. Lad os sammen finde og åbne de veje, der bringer dig og din organisation videre.

10 Politisk drive Politik er en selvstændig drivkraft i samfundsudviklingen, og når vi bruger den kraft bevidst, får vi en enestående mulighed for at bestemme i vores eget samfund og eget liv. Politik er fordelingen af værdier og goder og det er meget mere end det. Det er også udviklingen af værdier og goder. Politik er overalt, hvor samfundets behov og menneskers ønsker artikuleres. Kunst findes ikke kun på museerne, og religion findes ikke kun i kirken. Politik findes også andre steder end i medierne og på Christiansborg. Borgere, organisationer og græsrødder har masser af gode idéer og initiativ. Public futures søger nytænkning. Vi vil sætte værdier, visioner og reelle forandringer i forreste række. Det er dem, der skal drive hverdagens spin ikke omvendt. Spin sender vi til doktoren

11 Hvordan vi gør

12 Inspiration fra hverdagen: Brugere, borgere, ledere, kunder, medarbejdere og andre interessenter. Inspiration fra fremtiden: Tendensanalyser, Delphi-undersøgelser, megatrends og scenarier. Idéudvikling. visionsudvikling. Inspiration udefra: Internationale netværk og udenlandske erfaringer. social innovation og CSI. corporate foresight. nye impulser. Inspiration fra siden: Beslægtede områder, unikke personligheder, kunst, kultur og ny teknologi. Inspirationskilder Fremtiden ligger sjældent lige for. Det kræver et solidt forarbejde at identificere mulighederne og træffe de afgørende valg og det kræver et åbent sind. Public futures bruger mange forskellige inspirationskilder. Vi systematiserer og vurderer indtrykkene, udpeger konsekvenser og udfolder mulighederne. Vores arbejde er altid skræddersyet til formålet. Output kan have form af veldokumenterede rapporter, der danner baggrund for beslutninger i virksomheder, ministerier og organisationer. Det kan være processer, hvor idéudviklingen og samtalen er central. Eller det kan være foredrag og workshops, som inspirerer og engagerer. Vi trækker på vores internationale joberfaring og netværk blandt fremtidsforskere og strateger. Vi er medlem af Association of Professional Futurists, World Futures Society og Social Innovation Exchange.

13 Idéudvikling Idéudvikling er et helt centralt element, når du samarbejder med Public futures, men vi vil mere end det. Vi vil lande på benene og sikre, at idéerne bliver til noget i praksis. Gode idéer kommer ikke bare ud af det blå. Grundlaget for vores arbejde er research kombineret med evnen til at tænke nyt og viljen til at realisere idéerne i din hverdag. Metoden til at få gode idéer er i første omgang at få mange idéer. I anden omgang udvælger vi sammen de idéer, som skal blive til realiserbare initiativer. Det kan være idéer til konkrete politiske initiativer, til nye produkter, nye politikområder eller markeder. Det kan også være idéer til projektdesign, strategi og visionsudvikling eller nye indfaldsvinkler til jeres HR-arbejde, produkter, kunder og brugere. Public futures metoder, idéudvikling og processer har givet os en mere fremadrettet politikudvikling. Vibeke Abel, afdelingschef Velfærdsministeriet eksempler på kunder: MATAS, ASTRAZENECA, DANMARKS RADIO, STATOIL, ESBJERG, ODENSE OG RANDERS KOMMUNE, HUSET MANDAG MORGEN, DANISCO

14 Visionsudvikling fremtiden nu Public futures skabte en fantastisk visionsdag, hvor 600 lærere, ledere og elever arbejdede energisk på at udforme skolens vision. Sammen med Public futures er vi nu ved at udmønte visionen i skolens hverdag. Gitte Transbøl, rektor Rysensteen Gymnasium Public futures har lavet visionsprocesser med 600 deltagere og med 15. Det væsentligste er at have viljen til at skabe fremtiden nu. En visionsproces skaber en fælles retning, som alle i din organisation kan forfølge i hverdagen, fordi de er med til at lave den. Visionen giver en klar profil udadtil og en fælles forståelse indadtil, og den skal favne organisationens grundlæggende værdier og fremtidige muligheder. Visionen er både historiebogen og krystalkuglen. Den er svaret på, hvad organisationen er en del af, og hvor den er på vej hen, men den er kun et middel. Målet er at se og mærke visionen folde sig ud i hverdagen. Vores arbejde med visionsudvikling bygger på backcasting-metoden: Vi tager afsæt i fremtiden og bevæger os tilbage til nutiden. Det sikrer både den idéhøjde og forankring i hverdagen, der skal til. eksempler på kunder: RYSENSTEEN GYMNASIUM, VIDENCENTER PÅ ældreområdet, LANDSFORENIN- GEN AF VÆRESTEDER, AIDS-FONDET, LO

15 Social innovation og CSI Sociale innovationer er mindst lige så afgørende i fremtiden som teknologiske og økonomiske innovationer. I en tid med tryk på de sociale forandringer, bliver de endnu vigtigere. Flere og flere virksomheder og organisationer arbejder med Corporate Social Innovation (CSI), fordi det giver mening og er en god forretning. Det har altid været en drivkraft i samfundsudviklingen at imødekomme nye sociale behov med nye løsninger. Tænk fx på fag- og andelsbevægelsen, Linux, børnehaver, friskoler, forsamlingshuse, plejehjem, åbent universitet, væresteder, sociale medier og den politiske forbruger. Alle er de sociale innovationer skabt af ildsjæle og pionerer, der så et behov og realiserede en mulighed. Public futures arbejder engageret med at udvikle metoder, der kan fremme hastigheden og udbredelsen af sociale innovationer i praksis. Vi gør det sammen med ministerier, virksomheder og sociale og frivillige organisationer. Public futures har gjort os mere målrettede og innovative og så er de nogle gode fyre, der tænker socialt. Cliff Kaltoft, sekretariatsleder Landsforeningen af Væresteder eksempler på kunder: SHELL LONDON, ÆLDRE SAGEN, VELFÆRDSMINISTERIET, LANDSFORENIN- GEN AF VÆRESTEDER, NOVOZYMES, TIGER-KÆDEN, WORLD FUTURES SOCIETY, COOP, DANSK INDUSTRI

16 Public futures stod for et meget ambitiøst forløb i KPMG. De leverede nye perspektiver og strategiske idéer, og de fastholdt konsekvent fokus på konkret handling. Vi fik langt mere end det, vi havde forventet, og vi har fået vores forretningsudvikling op i gear. Jeg kan varmt anbefale Public futures. Anders Bjørn, partner KPMG Corporate foresight/ Futures lab Hvordan skaber du de bedste rammer for nytænkning og foresight i din virksomhed eller organisation, og hvordan sikrer du, at den nye viden bliver delt og brugt? En ambitiøs model er at etablere et futures lab, en intern fremtidsenhed, som sikrer forankringen og kompetence- og vidensudviklingen. Vi har været involveret i etableringen af flere labs i offentlige organisationer og private virksomheder. En anden model er at bruge Public futures som en ekstern fremtidsenhed. I tæt samarbejde med din virksomhed eller organisation kortlægger vi løbende de vigtigste tendenser og udpeger konsekvenser og muligheder. Vi sikrer, at din organisation er opdateret og fremtidsorienteret. eksempler på kunder: KPMG/ETABLERING AF TAX LAB, SOCIALMINISTERIET/ETABLERING AF SOCIAL LAB, RANDERS KOMMUNE/ETABLERING AF Seniorforskningscenter Randers, STRATEGY UNIT (UK)/ETABLERING AF FUTURES STUDIES

17 Nye impulser En ny indsigt. En overraskende tanke. En provokerende idé. En udveksling af synspunkter. Alle har brug for nye impulser til at bryde vanerne. Det kan du bruge Public futures til. Vi inspirerer og engagerer din virksomhed eller organisation til nytænkning. Brug os som sparringspartnere og få et fremtidskick. Bestil et foredrag. Vi har lang erfaring med foredrag, som altid er skræddersyede til jeres behov. Deltag i et netværk med en snæver gruppe af toneangivende aktører, der mødes jævnligt om skiftende temaer inden for et fælles interesseområde. Eller vær med på en workshop, hvor du fokuserer på fremtiden nu. Eksempler på emner for foredrag, netværk og workshops er fremtidsforskningens how to, politikudvikling i praksis, social innovation og morgendagens markeder, medarbejdere, forbrugere og brugere. Eksempler på kunder: KØBENHAVNS OG FRE- DENSBORG KOMMUNE, LO, HK, KELCO, INGENIØR- FORENINGEN I DANMARK, UGEBREVET A4, ADECCO, MARIE JØRGENSENS SKOLE, ARKITEKTFORBUNDET, BESKÆFTIGELSESMINISTERIET, PRESSALIT, GRUND- FOS, LEDERNES HOVEDORGANISATION, PENSION DANMARK, KL, HÅNDVÆRKSRÅDET, PERSONALE- STYRELSEN, A.P. MØLLER-MÆRSK, DANSK ARBEJDS- GIVERFOrENING, DET KONGELIGE TEATER Turn your face to change

18 Du er midt i det hele Hvem du er Du arbejder i en virksomhed, en kommune, et ministerium, i en partiforening, en organisation eller en offentlig institution. Du sidder på eller omkring top- og chefniveau. Du har udvikling og strategi som en del af din arbejdsdag, og det motiverer dig. Du er nysgerrig og følger med i verden omkring dig. Du ved, at forandringer i omverdenen har betydning for dig og din organisation, og dit job er at udnytte mulighederne.

19 Du vil mere Hvad du vil Du vil mere end at klare driften og tilpasse dig omverdenen. Du har ambitioner om at være med til at præge udviklingen. Du vil gøre fremtiden aktiv i din virksomhed eller organisation. Du vil skabe synlige resultater, der bringer din organisation og samfundet videre. Du vil se forandringerne ske i din hverdag. Du vil have andre med i denne indsats, for du ved, at ellers bliver det ikke til noget.

20 Vi tales ved Hvordan gør vi? Hvordan sætter vi fremtiden på din dagsorden? Først og fremmest skal du ville det. Det er det absolut vigtigste. Vi har gode erfaringer og gode referencer, men det ændrer ikke ved, at et fælles højt ambitionsniveau er afgørende for vores samarbejde med dig. Det er vores erfaring. For at finde sammen kræver det, at vi taler sammen. Med denne lille bog håber vi, at du har fået en fornemmelse af os hvem vi er, hvad vi vil og hvordan vi gør. Sidder du med noget, som kunne blive endnu mere spændende og skabe endnu større effekt, hvis vi lagde nogle kræfter i det, så ring. Måske har du brug for konkret sparring, nye tanker og perspektiver eller de fem suveræne idéer? Bare ring!

21

22 public futures Nybrogade 26a, DK København K Steen Svendsen , ss@publicfutures.dk Søren Steen Olsen , sto@publicfutures.dk

23