Roller i samarbejdet. DLBR Rådgiveruddannelsen Efterår 2008

Transkript

1 Roller i samarbejdet DLBR Rådgiveruddannelsen Efterår 2008

2 Lidt om giraffen Organisationsantropolog med speciale i organisationsudvikling og kommunikation (Aarhus Universitet) Uddannelsesleder, projektleder og procesfacilitator i DLBR Akademiet Projektleder på AgroAkademiets rekrutteringskampagne Jorden kalder Aktuelt fokus på kompetenceudvikling indenfor: Rådgivningsmetoder og samtaleteknik Projektudvikling og ledelse Personlig formidling Teamudvikling- og processer Procesfacilitering Kontaktinfo: Pernille Hjortkjær DLBR Akademiet Udkærsvej 15, Skejby 8200 Århus N Tlf: prh@landscentret.dk

3 Sympati Hvem videndeler vi med? 2. valg 1. valg 3. valg Kompetence 3

4 Fra gruppe til team Adjourning Performing Midlertidige team. Norming Energi og evner udnyttes. Udvikling højt prioriteret. Storming Der opbygges normer, og der opstår stærke relationer mellem individerne. Kulturen dannes. Forming Risikofyldte emner tages op, og der diskuteres flere muligheder. Man tør tage konflikterne, og der opstår ofte utryghed. De enkelte lærer hinanden at kende og finder ud af, hvilken adfærd der er passende. Der udtrykkes ikke følelser, og svagheder skjules. 4

5 Hvad er JTI? JTI (Jungianske Type Index) er et ikke-evaluerende psykologisk værktøj, dvs. at det siger noget om, hvordan mennesker kan være forskellige, uden at dette indebærer en sortering i "god" eller "mindre god JTI er baseret på den schweiziske psykiater C. G. Jungs lære om psykologiske typer, videreudviklet af de norske organisationspsykologer Ringstad og Ødegård i Norge JTI gør det muligt at sige noget om, hvad der er typisk for en person, dvs. hvad der falder naturligt for personen at gøre (personens præ-ferencer) i en given situation, uden at personen nødvendigvis behøver at optræde sådan hele tiden JTI kan hjælpe os til at forstå ligheder og forskelle mellem os selv og andre mennesker, hvorfor vi foretrækker nogle arbejdsopgaver og arbejdsmåder frem for andre, hvorfor vi hurtigt er på bølgelængde med nogle mennesker, mens vi kan opleve andre som vanskeligere at kommunikere med

6 Hvad kan du bruge JTI til? Lære dine præferencer at kende Forstå hvordan du passer ind i dit job Diskutere dine følelser og tanker ud fra en objektiv rammesætning Kommunikere mere effektivt med andre Samarbejde bedre med andre Forstå hvorfor noget falder let for enkelte og vanskeligere for andre Få en større motivation og øget selvværd (positivt menneskesyn)

7 Type handler først og fremmest om menneskers værdifulde forskelligheder, der afhænger af: Hvorhen den enkelte foretrækker at rette sin opmærksomhed Hvorledes den enkelte foretrækker at modtage indtryk Hvordan den enkelte foretrækker at træffe afgørelser Hvilken livsstil han eller hun har antaget

8 Bestemmelse af din typekode Ekstrovert Får energi fra den ydre verden Sansning Arbejder med kendte facts Tænkning Baserer beslutninger på upersonlige analyser og logik Vurdering E S T J Foretrækker en planlagt, ordnet livsstil 1. Selvvurderings-type: E eller I S eller N T eller F J eller P I N F P Introvert Får energi fra den indre verden Intuition Ser efter muligheder og sammenhænge Følen Baserer beslutninger på personlige værdier Opfattelse Foretrækker en fleksibel, spontan livsstil 2. Arbejdssituations--type: 3. Indikator-type: 4. Bedst passende type:

9 Indstilling Ekstrovert E I Introvert Ofte åbne, snakkesalige, nemme at lære at kende Har behov for samvær med andre Er imødekommende overfor nye indtryk og muligheder i omverdenen Får energi af samvær med andre, af oplevelser i den ydre verden Handler først og overvejer bagefter (måske) Søger bredde i tilværelsen Introverte kan synes at ekstroverte er overfladiske Ofte reserverede, stille, vanskelige at lære at kende Har behov for at være alene Er forbeholdne overfor nye indtryk og muligheder i omverdenen Indre energikilder er de vigtigste. Oplades af indre oplevelser Overvejer først og handler bagefter (måske) Søger dybde i tilværelsen Ekstroverte kan synes, at introverte er uselskabelige

10 Opfattefunktionerne Sansning S N Intuition Ser de enkelte stykker og dele Tager tingene, som de er, og er optaget af nu et Foretrækker at arbejde praktisk og konkret Starter ved begyndelsen, tager ét stridt ad gangen Arbejder helst konkret med delene for at opdage helheden Foretrækker gennemprøvede procedurer S erne kan opfattes som materialistiske og firkantede af N ere Ser mønstre og sammenhænge Optaget af, hvad tingene kan udvikle sig til Foretrækker at arbejde teoretisk og abstrakt Hopper ind hvor som helst, springer trin over Studerer helheden for at finde ud af, hvordan de enkelte dele passer sammen Foretrækker ændringer og variation N ere kan opfattes som flyvske og upraktiske af drømmere af S ere

11 Vurderefunktionerne Tænkning T F Følen Træffer beslutninger ud fra objektiv analyse Følger logik Værdsætter sandhed og retfærdighed højt Vurderer begivenheder udefra som tilskuer Stræber efter at bevare overblikket Optaget af, hvordan tingene hænger sammen F ere kan synes at T ere er kritiske og negative Træffer beslutninger ud fra subjektive værdier Følger egen overbevisning Værdsætter relationer og harmoni højt Vurderer begivenheder indefra som deltager Stræber efter et personligt standpunkt Optaget af menneskets bevæggrunde T ere kan synes, at F ere er ureflekterede og følelsesladede

12 Orientering Vurdering J P Opfattelse Foretrækker klare rammer og faste kategorier Kan lide at afslutte sager Foretrækker en organiseret livsstil Kan lide orden og struktur Kan lide at have styr på tingene For P ere kan J ere synes krævende, stive og firkantede Foretrækker frihed til at gå på opdagelse uden grænser Kan lide at bevare muligheder åbne Foretrækker en fleksibel livsstil Kan lide at flyde med strømmen Foretrækker at opleve tingene, som de kommer For J ere kan P ere synes rodede, uorganiserede og uansvarlige

13 Væsentlige bidrag fra typerne ISTJ ISFJ INFJ INTJ Kontinuitet Visioner ISTP ISFP INFP INTP ESTP ESFP ENFP ENTP Resultater Forandringer ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ

14 Hvad kan I som team bruge JTI til? Forstå hinandens handlemønstre, normer og kultur Forstå hvordan en person passer ind i sit job Identificere styrker og muligheder i teamet Identificere tilstanden i specifikke arbejdsfunktioner og -situationer Udvikle jeres kommunikation og teamopbygning Reducere uproduktive konflikter

15 Teamets typekode ISTJ ISFJ INFJ INTJ ISTP ISFP INFP INTP ESTP ESFP ENFP ENTP ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ E I S N T F J P Teamets typekode: Teamlederens typekode: