Et samfund rigere på muligheder

Transkript

1 Et samfund rigere på muligheder

2 Et samfund rigere på muligheder. August 2017 Finans Danmark og Mensch. Et samfund rigere på muligheder

3 Fælles interesser. Når finanssektoren går sammen i Finans Danmark, er det ikke blot for at fremme sektorens interesser. Det er faktisk også for at gøre resten af samfundet rigere. Og det er ikke nær så skinhelligt, som det lyder. Det er snarere beregnende. Fordi et rigere samfund og en værdiskabende finanssektor er indbyrdes forbundne kar. Et samfund rigere på muligheder er overskriften på vores strategi. Den er hermed offentliggjort. Michael Rasmussen, formand.

4 Rigere på muligheder. Der er selvfølgelig andet her i livet end penge. Men penge er muligheder. Det er den dynamik, der får virksomheder til at virke og samfundet til at udvikle sig. Finansiering og investering er andre ord for at sætte noget i gang og få mere til at køre. Derfor er samfundet helt afhængigt af en velfungerede finanssektor. Og vice versa. Med den erkendelse følger også et behov for, at finanssektoren er til at regne med. Både som forhandlingspartner og samarbejdspartner.

5 Til at regne med. Hvis finanssektoren skal være til at regne med, kræver det ikke kun en ny kommunikation. Det kræver også, at sektoren opfører sig ansvarligt hele vejen rundt. Det skal være tydeligt, at sektoren opfatter sig selv som en del af samfundet og ikke blot opfatter samfundet som et indtjeningsgrundlag.

6 Hvad er Finans Danmark? Det sete afhænger af øjnene, der ser. Og Finans Danmark er ikke alene om at bestemme, hvordan organisationen opfattes. Kritikerne ser finanssektorens udspekulerede lobbyister. Medlemmerne ser en organisation, der skal varetage deres af og til ganske forskellige interesser. Og den brede omverden ser en repræsentant for hele sektoren på godt og ondt. Men målet med strategien er at gøre det tydeligt for både medlemmer, organisation og øvrige omverden, hvad Finans Danmark egentlig er - og vil.

7 Hvad går strategien egentlig ud på? Styrke sektoren til gavn for vækst og beskæftigelse er ikke blot andet punkt i principprogrammet. Det er også omdrejningspunktet for en lang række indsatser, der beskrives i strategien. Men en essens af strategien er ordet samfund. At finde sammen. I fælles interesse. Det betyder, at Finans Danmark vil tale med én stemme. Og bruge den stemme til at diskutere de store spørgsmål med et andet udgangspunkt end deregulering og indtjening.

8 Hvor skal vi hen? Finans Danmark skal strategisk bevæge sig fra traditionel lobbyvirksomhed med begrænset troværdighed til en moderne interesseorganisation, der inviterer til og bliver inviteret til - dialog om samfundets udfordringer. Det kræver en helt ny troværdighed for Finans Danmark og hele sektoren. Og afgørende for denne nye troværdighed bliver, at Finans Danmark anerkender det omgivende samfunds behov som afgørende for sine medlemmers interesser. At Finans Danmark anerkender, at kundernes interesser også er aktionærernes interesser. Og at begge dele er i samfundets interesse.

9 Finans Danmark arbejder for sektorens rammevilkår igennem: konstruktiv dialog om et samfund rigere på muligheder udbygning af infrastruktur og samarbejder en forbedring af sektorens omdømme Det kræver, at Finans Danmark kan levere: Det strategiske overblik. kvalificerede objektive analyser øget digitalisering af sektoren og cyber-sikkerhed en troværdig kommunikation Det kræver, at Finans Danmark er: hele sektorens stemme en effektiv forhandlings- og samarbejdspartner proaktivt kommunikerende

10 Fire fokusområder. Den overordnede strategi eksekveres igennem fire fokusområder, som danner grundlag for det daglige arbejde i Finans Danmark:

11 1 Politisk interessevaretagelse. Målet er fornuftige rammevilkår for medlemmerne, nationalt og internationalt. Men det er også et samfund rigere på muligheder. Midlet er konstruktiv dialog. Finans Danmark skal ikke blot være en effektiv forhandlingspartner, men også en attraktiv samarbejdspartner, der kan skabe nye alliancer. Og det kræver en høj grad af faglighed og kvalificerede objektive analyser, der kan opbygge politisk kapital.

12 2 Medlemsinddragelse. En interesseorganisation, der ikke har medlemmernes interesse er heller ikke særligt interessant for omverdenen. En aktiv medlemsinddragelse og dialog med både store, små, nære og fjerne medlemmer er livsnerven i Finans Danmark.

13 3 Proaktiv kommunikation. Finanssektoren har et dårligt omdømme. Det skal først og fremmest ændres igennem handlinger. Men også igennem en ny kommunikation af disse handlinger. Vi skal etablere en ny og mere nuanceret fortælling om et samfund rigere på muligheder og vores bidrag. Men evnen til at sætte en dagsorden hænger tæt sammen med evnen til at optræde troværdigt. Derfor vil vi udarbejde en samlet kommunikationsstrategi med forståelse for samfundets opfattelse af sektoren baseret på udvalgte indsatsområder.

14 4 Styrket international indsats. Vores verden bestemmes i høj grad af verden udenfor Danmark. Derfor skal hele Finans Danmark tænke internationalt. Der skal lægges en klar strategi for en proaktiv tilgang til interessevaretagelsen herunder tættere samarbejder med både danske og internationale aktører.

15 Kultur og værdier i Finans Danmark. Kultur er en understrøm af fælles ambitioner og værdier, der er svær at definere og formulere. Men som ledelsesværktøj handler kultur om at inspirere. Om at vores fælles projekt hverken føles formåls- eller værdiløst.

16 Vi er en del af et rigere samfund. Vores kerneopgave er fornuftige rammevilkår for den danske finanssektor. Ikke blot til gavn for vores medlemmer, men for hele samfundet. Et samfund, der er rigere på muligheder.

17 Ingen af os er lige så gode som os alle sammen. Vi har hver især vores specialer. Men vores fælles speciale bør være samarbejde. På tværs af funktioner skal vi bruge hinandens kompetencer til at gøre hinanden og dermed Finans Danmark - bedre.

18 Det er sjovt at være dygtig. Faglighed. Et andet ord for at vide, hvad man taler om. Og dermed at kunne udføre sit arbejde lige præcis så legende let, som man kun kan, hvis man virkelig ved, hvad det handler om.

19 Direktionen får ikke det sidste ord. At Finans Danmark offentligt fremlægger sin strategi er måske ikke noget, der afføder de store overskrifter. Men det vidner om, at vi faktisk tror på åbenhed og samarbejde. Den åbenhed vil vi gerne udstrække til enhver, der måtte læse dette, og føle trang til at kommentere eller diskutere. Skriv til os på Og så vil vi ellers blot sige tak for taletiden. adm. direktør Ulrik Nødgaard og viceadm. direktør Ane Arnth Jensen

20

21