Udviklingsplan for events og fyrtårne
|
|
- Vibeke Bjerre
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Udviklingsplan for events og fyrtårne i Efterår 2013 Udviklet af: Samarbejde på tværs Viborg Innovation Fond Visit Viborg Viborg Handel og Viborg Egnens Handelsråd Viborg Idrætsråd Viborg Kultur- og Idrætsfond VIBORGegnens Erhvervsråd Viborg Egnens Uddannelsesråd Redaktion: Inge Bak, Viborg Innovation Fond Opsætning: Sats & Tegn Tryk: Specialtrykkeriet, Viborg
2 Indhold Side 3... Udviklingsplan for succesfulde events og fyrtårne Events 5... Parametre for udvikling af events 6.. Tidsplan for events 7 Snapsting - Viborg Hærvejsfestival 8 Viborg Animationsfestival 9 Generation Handball 10 Løb med nationalt og internationalt perspektiv Fyrtårne Parametre for udvikling af fyrtårne 12 Tidsplan for fyrtårne 13 Biocluster 14 De Fem Halder 15 Sønæs og søerne 16 White Water Viborg 17 World of Energy 18 Julekalender Samlet tidsplan 2
3 Udviklingsplan for succesfulde events og fyrtårne i Forudsætninger for succesfulde events og fyrtårne Udvikling af events og etableringen af er en dynamisk proces og udvikles løbende over de næste år. Foruden events og fyrtårne arrangeres året rundt en lang række andre oplevelser og arrangementer i kultur- og idrætslivet. fyrtårne skal have et dobbelt sigte, så de både bidrager til økonomisk vækst, men også sikrer en lokal identitet, som indbyggerne kan være stolte af. Det er målet, at der over en 5 årig periode startes én ny tilbagevendende event op hvert år. For fyrtårne gælder, at der løbende arbejdes målrettet med udviklingen af mulige styrkepositioner, således fyrtårnene kan etableres over 2-5 år. I udviklingen af events og etableringen af ndgår en række aktører med forskellige udgangspunkter, der dækker både offentlige forvaltninger, private virksomheder, interesseorganisationer og frivillige foreninger. Der er nedsat en koordineringsgruppe med repræsentanter fra Viborg Innovation Fond, Viborg Handel og Viborgegnens Handelsråd, Viborgegnens Erhvervsråd, Viborgegnens Uddannelsesråd, Visit Viborg, Viborg Idrætsråd, Viborg Kultur- og Idrætsfond og. Formålet med gruppen er at: skabe grundlag for gennemførelse af events og fyrtårne sikre koordinering af de initiativer, der er og kommer sikre et forum, hvor nye ideer vurderes sikre fælles opbakning blandt aktørerne Organisering: Idé- og ophavspersonen Koordineringsgruppe Viborg Kommune Events og fyrtårne Lokalt erhvervsliv og organisationer Nationale og internationale aktører 3
4 Ideelt set er der således 4 partnere i hver event eller fyrtårn: - Idé- og ophavsperson - - Lokalt erhvervsliv og organisationer - Nationale og internationale aktører Idé- og ophavspersonen er den primære partner og kan være fra enten det lokale erhvervsliv og organisationer eller. Der skal desuden søges eksterne nationale aktører, som har interesse i at indgå. Endelig er det afgørende, at eventdeltagerne og brugerne af fyrtårnene tænkes ind i organiseringen fra start, således at de kan være medskabende. Organiseringen af den enkelte attraktion sker gennem partnerskaber mellem de forskellige aktører, der er involveret i attraktionen. Hver af de tre lokale partnere ved en event bidrager med 1/3 del af grundfinansieringen, minimum ½ mio. kr., således der er en minimumsgrænse på 1,5 mio. kr. til stede. Finansieringen kan foruden økonomi bestå af ydelser og andre ressourcer. Ud over grundfinansieringen kan der indgå midler fra yderligere samarbejdspartnere, fonde, sponsorer og donorer. Finansiering af fyrtårne har på nuværende tidspunkt samme udgangspunkt som events, men er afhængig af den egenfinansiering, som partnerne bidrager med. 4
5 Events Konkrete events Snapsting - Viborg Hærvejsfestival Viborg Animationsfestival Generation Handball Løb med nationalt og internationalt perspektiv Parametre til udvikling af events: Parametrene skal sikre det dobbelte sigte om økonomisk vækst og identitetsskabelse. De seks parametre kan være mere eller mindre til stede under de enkelte events. Det afgørende er, at de medtænkes fra start ved udviklingen af nye events. Et unikt udgangspunkt Vi vil udvikle moderne events med udgangspunkt i en historisk fortælling, en geografisk forankring eller i områdets kulturarv, således eventen får en autentisk identitet og adskiller sig fra konkurrenterne. Den lokale forankring lokale styrkepositioner Vi vil gøre brug af de lokale styrkepositioner og sikre engagement og ejerskab gennem forankring i det lokale kultur-, erhvervs- og foreningsliv i integrerede partnerskaber. Tilbagevendende begivenheder Vi vil skabe tilbagevendende events med et stærkt brand og sikre en løbende udvikling af eventen. Co-creation Vi vil ændre eventdeltagernes rolle fra tilskuer til medskaber, både i udviklingen og afholdelsen af eventen. Økonomisk effekt Events skal både på kort sigt i forbindelse med eventen, men også på længere sigt skabe økonomisk vækst. Branding effekt og kommunikativ gennemslagskraft Events skal bidrage positivt til brandingen af erhvervslivet, kulturen og Viborg Kommune. 5
6 Tidsplan Events 2013 Snapsting - Viborg Hærvejsfestival 2014 Snapsting - Viborg Hærvejsfestival Viborg Animationsfestival Generation Handball Afholdes årligt Under udvikling Snapsting - Viborg Hærvejsfestival Viborg Animationsfestival Generation Handball Løb med nationalt og internationalt perspektiv 6
7 Snapsting Viborg Hærvejsfestival Beskrivelse: Snapsting Viborg Hærvejsfestival skal hente inspiration i den mangfoldighed, som kendetegnede Viborgs historiske Snapsting. Fra udviklede det sig til et af de vigtigste markeder og en stor fest. Et moderne Snapsting skal være et sted, hvor mennesker mødes, hvor der snakkes og skabes fællesskab, hvor der festes og hvor politik diskuteres, de store såvel som de små spørgsmål. Samtidig skal Viborg og dermed Snapsting være målby for Hærvejsløbet, der med inspiration fra Vasaloppet afvikler etapeløb, cykelløb og march. Færdslen skal foregå ad den historiske Hærvej og foregå i forfædrenes spor fra syd til nord. Løbet har internationalt potentiale, ligesom der også er mulighed for at koble flere idrætsdiscipliner på. Løbet udvikles i partnerskabet mellem DGI, Hærvejsmarchen og. Der er national opbakning fra bl.a. Sport Event Denmark og Nordea fonden. Mål: ålet er en kulturhistorisk festival, der igen gør byen til et centrum for handel, vidensm udveksling, idræt, kulturel interaktion og politisk debat. Snapsting skal både fortælle Viborgs historie samt være katalysator for en positiv og gunstig udvikling ad nye veje. Målet med Hærvejsløbet er at udvikle Danmarks største motionsarena på Hærvejen fra Flensborg til Viborg. Arenaen skal bruges til motion, formidling af kultur, historie og natur samt det årligt tilbagevende Hærvejsløbet. I 2025 er det målet, at løbet har deltagere. Målgruppe: S napsting henvender sig til en stor målgruppe med interesse indenfor motion, kultur, fest, politik, debat og erhverv. Programmet skal udvikles, så alle på tværs af alder, køn og interesser kan finde spændende arrangementer. Hærvejsløbet henvender sig til idrætsudøveren, der gerne vil være en del af fælleskabet og med forskellige længder inden for alle tre discipliner er der mulighed for at alle kan udfordre sig selv på Hærvejen. 7
8 Viborg Animationsfestival Beskrivelse: I findes en kreativ erhvervsklynge og et uddannelsesmiljø, hvor animation indtager en helt unik position både nationalt og internationalt. Animation bruges indenfor mange sektorer i f.eks. erhvervsliv, uddannelse, sundhed, offentlig administration og kulturliv. Viborg Animationsfestival skal tage udgangspunkt i den brede anvendelse og f.eks. indeholde publikumsarrangementer, hvor deltagerne er medskabende, men også arrangementer, der tager udgangspunkt i erhvervs- og uddannelsesmiljøet i Viborg. Mål: Målet er hvert andet år at afvikle en stor international animationsfestival, der udvikler nye måder at inddrage og anvende animation på for herigennem at profilere og animationsmiljøet nationalt og internationalt. Det er endvidere et mål, at der via festivalen tiltrækkes ny viden og nye strategiske relationer. Målgruppe: Festivalen skal henvende sig både til private og til de forskellige sektorer og bl.a. præsentere de bedste resultater på særlige fagkonferencer arrangeret i samarbejde med relevante aktører, f.eks. Dansk Industri, Det Danske Filminstitut samt ministerier og styrelser. 8
9 Generation Handball Beskrivelse: Generation Handball skal tage udgangspunkt i hele s styrkeposition indenfor håndbold. Generation Handball skal være en international håndboldturnering for børn og unge. Det er primært en breddeidrætsturnering, hvor spillere, trænere, forældre og søskende inviteres til en forlænget weekend i Viborg og omegn. Generation Handball spilles udendørs og omkring turneringen skabes idræts-, kulturog andre turismetilbud til medrejsende forældre og søskende. Mål: Der skal i dialog med partnerskabet omkring eventen etableres en måltrappe, der sikrer at Viborgs position som Danmarks håndboldby fastholdes og at håndbolden i hele Viborg styrkes gennem eventen. Målet er, at håndboldspillere, trænere, forældre og søskende tilbringer en weekend i. Målgruppe: Udgangspunktet er breddehåndbold for spillere i alderen år. Den primære målgruppe er håndboldklubber i Nordeuropa (Danmark, Norge, Tyskland og Sverige) og sekundært håndboldklubber i det øvrige Europa og resten af verden. 9
10 Løb med nationalt og internationalt perspektiv Beskrivelse: er en aktiv løbekommune med mange løbeklubber og afdelinger samt mange spændende og attraktive løb rettet mod forskellige målgrupper. Der er f.eks. Viborg City-marathon, 24-timers løbet, Søndersøløbet, Viborg Halvmarathon, Kalkmineløbet og forskellige børne- og handicapløb. Den udbredte løbekultur kommer også til udtryk i byerne omkring Viborg, hvor der er mange mindre løb med stor deltagelse fra lokalbefolkningen. Mål: ålet er at udvikle nærmere udvalgte løb til arrangementer med et M nationalt og internationalt perspektiv. De udvalgte løb skal udvikles til at have et betragteligt højere deltagerantal, flere tilskuere og sikre, at gæsterne bliver i området i flere dage og dermed benytter de øvrige turismetilbud. Løbene skal være præget af Viborgs særkende og kan bruges til at formidle øvrige områder f.eks. sundhed. Målgruppe: 10 L øbene skal målrettes til en bred målgruppe, så både børn, unge, voksne og ældre med interesse for motion inspireres til at deltage i løb i Viborg Kommune. Samtidig skal løbene samlet kunne rumme både eventmotionisten, men også hverdagsmotionisten, der ønsker større udfordringer.
11 Fyrtårne Parametre til etableringen af fyrtårne: Parametrene skal sikre det dobbelte sigte om økonomisk vækst og identitetsskabelse. De seks parametre kan være mere eller mindre til stede under de enkelte fyrtårne. Det afgørende er, at de medtænkes fra start ved etableringen af nye fyrtårne. Et unikt udgangspunkt Vi vil etablere fyrtårne, der tager udgangspunkt i s historiske lokaliteter, bymiljøer, kraftcentre og andre elementer med et særligt Viborg DNA. Den lokale forankring lokale styrkepositioner Vi vil udvikle fyrtårne, der afspejler de værdier, muligheder og styrker, der er i Viborg, således de er med til at skabe stolthed og identitet blandt borgerne. Bred opbakning Vi vil sikre bred opbakning til fyrtårnene, så de kan bruges af mange aktører f.eks. til møder, konferencer og lign. Genvej til viden Vi vil give mulighed for, at fyrtårnene kan blive en genvej til viden på mange forskellige niveauer f.eks. gennem forskning, uddannelse og formidling. Økonomisk effekt Fyrtårnene skal i sig selv have en økonomisk effekt, men de skal desuden initiere den øvrige turisme ved mersalgsprodukter og ydelser. Branding effekt og kommunikativ gennemslagskraft Fyrtårnene skal tiltrække opmærksomhed og kunne skabe en øget branding effekt i hele Viborg Kommune. Konkrete fyrtårne: BioCluster De Fem Halder Sønæs og søerne White Water Viborg Julekalender World of Energy 11
12 Tidsplan Fyrtårne 2013 Biocluster 2014 De Fem Halder Sønæs og søerne Under udvikling Enkeltstående White Water Viborg World of Energy Julekalender 12
13 Biocluster Beskrivelse: Biocluster er et 2 årigt forprojekt til etableringen af et forsknings, teknologisk og erhvervsmæssigt centrum for udvikling under overskriften Den Biobaserede økonomi. Projektet tager udgangspunkt i en styrkeposition i og skal sikre en førerposition inden for den biobaserede økonomi. Biocluster skal dermed øge aktiviteterne på Århus Universitet i Foulum og skabe øget erhvervsudvikling i og omkring Foulum. Mål: Målet med Biocluster er at sikre flere og større forskningsprojekter og bevillinger på Foulum. Endvidere er det målet at tiltrække flere medarbejdere fra etablerede virksomheder og udenlandske virksomheder, som placeres og etableres i Foulum. Endeligt skal projektet sikre flere iværksættere inden for det biobaserede område. Målgruppe: Biocluster henvender sig til forskere, forskningsmiljøer og uddannelsesmiljøer. Endvidere er erhvervslivet en primær målgruppe, herunder både etablerede virksomheder og iværksættere. Endeligt henvender projektet sig til medierne. 13
14 De Fem Halder Beskrivelse: De Fem Halder er et af de mest opsigtsvækkende historiske steder i Danmark. I næsten år har der ligget et herresæde ved Hald Sø. I alt fem generationer af borge og herregårde fortæller Danmarks historie fra middelalderen til i dag. De er monumenter over en række tidsaldre og omdrejningspunkter for historien, der ligger indenfor gåafstand fra hinanden og midt i noget af Danmarks smukkeste natur. Mål: Det er målet at udvikle De Fem Halder til en stor national og international turistattraktion med moderne formidling og ny tilgængelighed til fortidsminderne. Det skal ske gennem rekonstruktion og genskabelse af voldsteder og voldgrave samt etableringen af en ny vindebro, hat på tårnet og parkeringspladser. Der skal endvidere anlægges et bedre stiforløb og sikres en bedre sammenhæng med resten af området omkring Hald Sø. Endelig er der brug for en effektiv markedsføring af området, ligesom historie- og naturformidlingen skal styrkes. Målgruppe: Målgruppen for De Fem Halder er lokale indbyggere samt nationale og internationale gæster og turister med interesse for natur og historie. Området skal endvidere kunne bruges til undervisning og formidling til uddannelsesinstitutioner og andre organisationer. 14
15 ASNING I KOMBINATION TIL AT SKABE ET NYT NDSKAB, SOM UDFORHOLD OG BEVÆGELSE. LÆGGES DER OP TIL AT EKREATIV, OFFENTLIG T VANDLANDSKAB, SOM KYBRUD OG STYRKE TER DESUDEN GENNEM MMER SPILDEVANDSFORUDLEDNINGEN TIL DFORMES MED ET VARIASTORE MÆNGDER AF MMELSER I NÆROMRÅ- LÆG I DET BLØDE, BØLRMÆSSIGE KARAKTER OG DPARK, HVOR ØER VOKREGNVANDSMÆNGDEN I LERNE. HUSET OG HAVNEPLADSEN ATOLLERNE MONSTRERER DERMED, AT RUMME EN VIGTIG DOBKTION, HVOR REGNVANDNDRENSNING OG NYE NDE ELEMENTER OG KONBROER OG STISYSTEMER, ET NYT KUPERET LANDT, AFHÆNGIG AF ÅRSTIDEN Sønæs og søerne Beskrivelse: 3-OMRÅDET VA AND DFALDE LDE LDET HAVNEN ØÉRNE SIVSKOVEN SSTRANDEN T Søerne skal være et aktivt og spændende område, der byder på attraktive elementer både på søerne, men også flere steder omkring søerne. På Sønæs - i sydenden af Viborg Søndersø - er og Energi Viborg Spildevand A/S gået sammen om et projekt. De tidligere fodboldbaner skal omdannes til et rekreativt område med indpasning af en rensedam til regnvand og opsamling ved store regnskyl. Projektet er en del af en national indsats, hvor der skabes eksempelprojekter til inspiration for andre aktører. Lokale- og Anlægsfonden, Realdania og Naturstyrelsen indgår som partnere i projektet. Mål: Generelt skal søernes position styrkes gennem udvikling af og sammenhæng mellem elementerne i og omkring søerne. Målet med Sønæs er at skabe et sted uden medlemskab og med plads til leg, bevægelse, idræt, kulturelle aktiviteter, uformelle møder og anderledes rumlige oplevelser af høj arkitektonisk kvalitet. Både børn, unge, voksne og ældre skal kunne udfordres og oplyses gennem aktiviteterne og formidlingen på Sønæs. Målgruppe: Sønæs og søerne henvender sig både til indbyggere i hele, men ønsker også at tiltrække gæster, turister og andre kommuner ved at skabe et område, der kan være foregangsprojekt for lignende områder. Sønæs skal byde på aktiviteter på tværs af alder, køn og interesser. 15
16 White Water Viborg Beskrivelse: White Water Viborg er en kunstig foss, som kan anvendes til river rafting af både professionelle brugere, breddeidrætten og turister, som ønsker en spændende oplevelse. Foss en vil blive etableret som et sportsanlæg og vil have international karakter og bevågenhed. Anlægget bliver Danmarks største og smukkeste foss. Der arbejdes med en placering nedenfor Nordisk Park samt udformet på en måde, så den passer ind og samtidig tager maksimalt hensyn til den flotte natur. Mål: Der etableres et fyrtårn, der sætter fokus på Viborg-området ud over kommunens grænser og har et naturligt opland i Sydsverige og Nordtyskland, fordi de nærmeste centre er placeret i Holland og Norge. Målet er, at der indenfor en periode på 2-4 år er etableret en international raftingbane i Viborg. Målgruppe: Anlægget målrettes flere brugere og kan både bruges af professionelle og amatører. Amatørerne kan være indbyggere, gæster, turister, uddannelsesinstitutioner, familiearrangementer, firmaarrangementer m.fl. 16
17 World of Energy Beskrivelse: World of Energy er et nyskabende center for viden, læring og oplevelse, som demonstrerer alle aspekter af temaet energi og det biobaserede samfund. En kombination af de bedste elementer fra et museum, et science center og en temapark. For en given teknologi vil gæsterne således opleve den kulturelle betydning i fortid og nutid, dialog om den fremtidige udvikling og grundlæggende naturvidenskab, der knytter sig til energiens udvikling. Som forløber for World of Energy afholdes en energimesse, som formidler viden fra forskningens verden, energisektorens hverdag og bæredygtige produkter, der er på vej ind i de danske hjem. Mål: Målet er at etablere en økonomisk bæredygtig attraktion, som gør viden tilgængelig og levende for alle samt støtter og stimulerer den livslange læring og forståelse af energi i vores verden. Oplevelse og læring skal gå hånd i hånd. World of Energy skal være et national kendt brand med international appel og satser på mere end gæster årligt. Målgruppe: World of Energy henvender sig dels til uddannelsessektoren, herunder skoler, ungdomsuddannelser og højere læreanstalter, men også til private brugere som indbyggerne i samt nationale og internationale gæster og turister. 17
18 Julekalender på landsdækkende tv-kanal Beskrivelse: Projektet handler om at få produceret en julekalender til landsdækkende tv, som kan samle hele familien foran tv-skærmene i december. Julekalenderen skal inddrage Viborgs historie, sætte fokus på historiske personligheder, særlige steder eller begivenheder og skal naturligvis foregå i. Via samarbejde skal de nødvendige menneskelige og økonomiske ressourcer kunne tilbydes, så således tv-selskaberne ønsker at indgå en aftale og starte produktionen af julekalenderen. Mål: Den massive eksponering af Viborgegnen vil efterfølgende kunne skabe yderligere fokus på andre attraktioner i Viborg. Derfor har julekalenderen det mål at øge kendskabsgraden, interessen og præferencen for Viborgegnen med henblik på at generere flere besøgende til området. Målet er endvidere at skabe vækst og øget omsætning for turist- og handelsvirksomheder i. Målgruppe: Målgruppen er alle familier med hjemmeboende børn i Danmark og dermed har en julekalender, hvor den gode historie er omdrejningspunktet, mulighed for at blive eksponeret for ca. 1,5 mio. mennesker dagligt i 24 dage i december. 18
19 Tidsplan Events Fyrtårne 2013 Snapsting - Hærvejsfestival Biocluster 2014 Snapsting - Viborg Hærvejsfestival De Fem Halder Viborg Animationsfestival Sønæs og søerne Generation Handball Afholdes årligt Snapsting - Viborg Hærvejsfestival Viborg Animationsfestival Generation Handball Under udvikling Løb med nationalt og White Water Viborg internationalt perspektiv World of Energy Enkeltstående Julekalender 19
20
SAGSFREMSTILLING Kulturudvalget behandlede sagen på sit møde den 1. oktober 2013 med følgende dagsordenstekst:
- 3. Vedr. projekt/event "Generation Handball" Sagsnr.: 13/69893 Sagsansvarlig: Ole Brandt Pedersen SAGSFREMSTILLING Kulturudvalget behandlede sagen på sit møde den 1. oktober 2013 med følgende dagsordenstekst:
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets liv. Rebild
Læs mereVelkommen til Snapsting 2015
Velkommen til Snapsting 2015 Viborg byder velkommen til Snapsting - Viborg Hærvejsfestival 2015 i den sidste uge i juni. Programmet er fyldt med kultur, debat, sport, fest og fed musik. Men Snapsting?
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereAnsøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer
Ansøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer 2018 ISAF Sailing World Championships Worlds 2018 1. Oplysninger om ansøger Navn, Adresse, Kontaktperson, tlf, mailadr, CVR nr. 2. Indhold
Læs mereHandlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013
November 2012 Forslag til Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013 Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013 Hovedindsatsområder 2011 2013 Markedsføringsgruppen arbejder med en overordnet plan for
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereHandleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Kultur- og Fritidspolitik 2011-2015 - Handleplaner Kultur- og Fritidspolitikken er en samling af hele Kultur- og Fritidsudvalgets arbejdsområde. Der er oplagte synergier mellem
Læs mereTurisme og event. Politik for Herning Kommune
Turisme og event Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Turisme- og eventpolitik - vision 7 1 - Erhvervsturisme 9 2 - Events 11 3 - Ferieturisme 13 4 - Attraktionsudvikling
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets
Læs mereProjekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen
Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereEn verden af Energi. Energimesse for alle: udstilling, konference, workshop, matchmaking
En verden af Energi Energimesse for alle: udstilling, konference, workshop, matchmaking En verden af Energi - formidler viden fra forskningens verden, aktuelle teknologier fra industriens og energisektorens
Læs mereTeatret Svalegangens vision og strategi for
Teatret Svalegangens vision og strategi for 2019-2029 MISSION Teatret Svalegangen sætter tidens tanker og følelser i bevægelse HVORFOR? Vi tror på at kunst, der reflekterer og debatterer vores samtid nedbryder
Læs mereBORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016
BORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016 Program 19:00 Intro ved Emrah Tuncer og Svend Due Mikkelsen 19:15 Intro til fortællingerne ved Emrah Tuncer 19:30 Basar 2x20 minutter ved 2 selvvalgte stande +20
Læs mereVelkommen til Snapsting 2014
Velkommen til Snapsting 2014 Viborg byder velkommen til Snapsting - Viborg Hærvejsfestival i dagene 23. - 29. juni 2014. En uge, hvor byen er fyldt med alt det, der ikke er hverdag. Programmet er fyldt
Læs mereUdviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB
Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd
Læs mereKulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016
1 of 5 Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016 Syddjurs som Kulturkommune Vedtaget i Byrådet, Syddjurs Kommune den 25. februar 2015. Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik. Visionen
Læs mereKulturstrategi for Odense / Visioner
Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi
Læs mereUdvalgsplan Kulturudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 Kulturudvalget KULTURAFDELINGEN Forord I de sidste 20 år har Horsens Kommune forandret sig. Kulturlivet har spillet en central rolle i forandringen. Horsens brand er ændret fra fængselsby
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereVelkommen til Viborg Snapsting 2018
Velkommen til Viborg Snapsting 2018 Viborg byder for 6. år i træk velkommen til Viborg Snapsting. Det sker den 15. 24. juni 2018. Gennem 10 dage i slutningen af juni fyldes Viborg af glade og nysgerrige
Læs mereNorddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar
Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle
Læs mereEventstrategi. for Furesø Kommune
Eventstrategi for Furesø Kommune 1 INDHOLD BAGGRUND 3 STRATEGI 4 Strategimål 1: Events skal skabe lokal merværdi i Furesø Kommune Strategimål 2: Events i Furesø Kommune skal være af høj standard Strategimål
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mereKulturpolitik Brønderslev Kommune 2014
Tilgængelighed og formidling Samhørighed og sammenhængskraft Kultur og identitet Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014 Rum til at spire Frivillighed og ansvar Forord Brønderslev Kommunes vision mod 2020
Læs merePolitik for Kulturhovedstad 2017
Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs merePartnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken
Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken 0. Aftalens parter Partnerskabsaftalens parter udgør følgende Syddjurs
Læs mereDET NYE TEXTILFORUM VELKOMMEN SOM SPONSOR
DET NYE TEXTILFORUM VELKOMMEN SOM SPONSOR TEXTILFORUM HISTORIEN SKABER VÆRDI Velkommen som sponsor i Det nye Textilforum. Vi inviterer erhvervslivet ind som partnere, og i fællesskab kan vi gøre brug af
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereRoskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads
Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads Byrådets vision 2018 November 2014 2 LEAD / November 2014 Indhold 1. Intro 2. Grundlaget: Fortællingen om Roskilde Kommune 3. Målene: Det vi kæmper for 4. Indsatser
Læs mereKulturstrategi Slagelse Kommune
Kulturstrategi 2020 Slagelse Kommune 1 Indhold Børnekultur... 3 Ungekultur... 4 Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg... 5 Kultur i det offentlige rum... 6 Frivilligt engagement... 7 Det professionelle
Læs mereBrandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011. Udarbejdet af: Udviklingsstaben
Brandingstrategi Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011 Udarbejdet af: Udviklingsstaben Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk 2 Indholdsfortegnelse
Læs mereKULTURPOLITIK (UDKAST)
KULTURPOLITIK (UDKAST) Næstved Kommune 2018 2022 INDHOLD 1. Fælles om et stærkt kulturliv 2. Kulturpolitikkens fokusområder 3. Næstved som kulturhovedstad 4. Styrkelse af kultur i lokalområderne 5. Kunst
Læs mereVERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET
VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET I KOLDING UDVIDER VI DEN ALMINDELIGE OPFATTELSE AF DESIGN. ET DESIGN I KOLDING FORSTÅR VI DESIGN SOM BÅDE ET DESIGN (PRODUKTET) OG AT DESIGNE (PROCESSEN) KOLDING DESIGN
Læs mereEUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017
EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017 HVAD ER EN EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD? Et kulturelt projekt af internationalt format Tildeles en by i to EU-lande hvert år - i 2017 Paphos (Cypern) og Aarhus Et helt
Læs mereKultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet!
Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet! Når vi mennesker mødes, opstår kultur. Vi skaber i fællesskab værdier og bånd, som gennem livet er bestemmende for vore
Læs mereJanuar Forslag til. Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2011
Januar 2011 Forslag til Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2011 Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2011 Tidligere handlingsplaner fra Markedsføringsgruppen har kun været 1-årige. Denne handlingsplan
Læs mereFriluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans
Yderligere information: Teknik og Miljø Natur og Grønne Områder Rådhuset, Torvet 7400 Herning Telefon 96282828 teknik@herning.dk www.herning.dk Friluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans
Læs mereboernekultur.vejle.dk FOR, MED OG AF EN PALET AF BØRNEKULTUR
FOR, MED boernekultur.vejle.dk OG AF EN PALET AF BØRNEKULTUR FORORD Bliv et af de topmotiverede mandskaber, som skal dyste i kaproning over en distance på ca. 300m på Vejle Visionen for Børnekulturen er
Læs mereBevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 6. august 2014 2015, 2016 og 2017 1. Resume Internet Week Denmark er en festival for hele Danmark med centrum i Aarhus og den
Læs mereVersion 2.0. Kolding Vi designer livet
version 2.0. Kolding Vi Designer Livet forord Kolding har en vision, der skaber retning for al udvikling og vækst i Kolding. Den hedder Kolding Vi designer livet. Visionen blev vedtaget 1. gang af et enigt
Læs mereKunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED
Kunst- og kulturpolitik 2017-2020 INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED INDHOLD Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017-2020... 4 Børnekultur... 7 Ungdomskultur... 9 Kultur i byen og på landet...11
Læs mereRammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune
Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke
Læs mereAFTALE. Holbæk i Pinsen.
AFTALE Om Holbæk i Pinsen. Holbæk Kommune og Fonden - Holbæk i Pinsen Kanalstræde 2 Kasernevej 6, st.tv 4300 Holbæk c/o ADVODAN CVR nr.: 29189447 Kanalstræde 10, 1.(CVR nr) (herefter kaldet Holbæk Kommune)
Læs mereCubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision
Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1 Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereHaderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker
Haderslev Kommune På vej mod 2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune 25.01.2007 På vej mod 2017 Haderslev Kommune 25.01.2007 Side 2
Læs mereKommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps
Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Formålet er at skabe den overordnede kommunikative strategi og målsætning for Det Danske Spejderkorps frem til og med 2012 herunder at: 1. beskrive
Læs mereMål og Midler Uddannelse, iværksætteri og internationalisering
Fokusområder i 2014 Udvalget er med konstitueringsaftalen for perioden 2014-2017 et nyt udvalg, og indsatsen i en større del af 2014 bærer præg af, at udvalget tilegner sig det nødvendige vidensfundament
Læs mereC4-medlemskab Viden Netværk udvikling
C4-medlemskab Viden Netværk udvikling C4 Hillerød C4 Hillerød er en interesseorganisation for alle vækstorienterede virksomheder i hovedstadsregionen. Det er vores mission at gøre regionen attraktiv for
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereAf den samlede eventudgift på 12,7 mio. kr. søges Københavns Kommune om et tilskud på 1,0 mio. kr.
NOTAT Eventvurdering Copenhagen International Halfmarathon 2015 På baggrund af erfaringer fra værtskabet for det nyligt afholdte VM i Halvmaraton, ønsker Dansk Atletik Forbund i samarbejde med Sport Event
Læs mereFRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE
FRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE 2019-21 VISION AKTIVE FÆLLESSKABER GENNEM HELE LIVET GØRE BORGERNE TIL MEDSKABERE Fritidspolitikken skal udvikles med
Læs mereINDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3. Temaer Fællesskaber og synergier Faciliteter Idræt og bevægelse Børn Kultur
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Byudvikling NOTAT 21. marts 2019 Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2020-2023 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3.
Læs mereIndhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15
Børnekultur politik Indhold Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7 Kulturgarantien 7 Kulturfærge Frederikshavn 8 Synlig Børnekultur 8 Målsætninger 9 Kultur- og Fritidsudvalget 9 Børneinstitutioner,
Læs mereKulturpolitik 2016 Skanderborg Kommune
Skanderborg Kommune 1 Visionen Kulturlivet bæres af fællesskaber og er med til at danne os som mennesker. Kulturen skubber til os, og favner os. Den byder på fællesskab, identitet, dannelse, indsigt, sejre,
Læs mere7. maj Sagsnr Eventvurdering - Copenhagen Games Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Fritid KBH NOTAT 7. maj 2018 Eventvurdering - Copenhagen Games 2019 Københavns Kommune har modtaget en ansøgning fra Copenhagen Games om 1 mio. kroner
Læs mereKultur- og Fritidspolitik 2016-2019
Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019 - Udkast - Foto: Thomas Petri København er tre gange kåret af et internationalt magasin som verdens bedste by at bo og leve i. Det er der mange gode grunde til. Blandt
Læs mereANSØGNING OM TILSKUD TIL AFVIKLING AF UCI WORLD CYCLING TOUR COPENHAGEN GRAN FONDO 2015
ANSØGNING OM TILSKUD TIL AFVIKLING AF UCI WORLD CYCLING TOUR COPENHAGEN GRAN FONDO 2015 Ansøgningsbeløb: 500.000 DKR Danmarks Cykle Union Side 1 af 6 UCI World Cycling Tour Copenhagen Gran Fondo 2015 Copenhagen
Læs mereKØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST
Ansøgning til Kultur- og Fritidsudvalget KØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST I løbet af den danske vinter byder døgnet på mange mørke timer, hvilket gør København til en perfekt udstillingsplatform, hvor
Læs mereByrådets vision: Vejle med Vilje
Byrådets vision: Vejle med Vilje Intro En vision er et billede af den ønskede fremtid : Inden for synsvidde, men uden for umiddelbar rækkevidde. Med Vejle med Vilje ønsker Vejle Kommunes Byråd, at borgere,
Læs mereerhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Læs mereRingsted som idrætsdestination: Ideer samlet i 10 overskrifter
Ringsted som idrætsdestination Opsamling på Idan Forums kreative proces 31. marts 2016 Projektleder og analytiker Martin Hedal Ringsted som idrætsdestination: Ideer samlet i 10 overskrifter UDGANGSPUNKTET
Læs mereViborg Kommune i bevægelse. politik for idræt og motion
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion Godkendt i Byrådet 30. august 2017 Indhold Det gode liv i bevægelse Det gode liv i bevægelse.................................................... 3
Læs mereHøringsmøde på Rømø om Nationalpark Vadehavet
Høringsmøde på Rømø om Et bud på udviklingsperspektiver ved v/ borgmester Laurids Rudebeck 10. august 2010 1. Udviklingsperspektivet er grundlaget for vores positive indstilling til 2. Nogle konkrete bud
Læs mereByrådets vision: Vejle med Vilje
Byrådets vision: Vejle med Vilje Intro En vision er et billede af den ønskede fremtid : Inden for synsvidde, men uden for umiddelbar rækkevidde. Med Vejle med Vilje ønsker Vejle Kommunes Byråd, at borgere,
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereKulturstrategi for Struer Kommune, 2015-2018
Kulturstrategi for Struer Kommune, 2015-2018 Indledning Med Struer Kommunes kulturpolitik er der formuleret et klart politisk ønske om kulturel udvikling i bred forstand. Mål og visioner gør det imidlertid
Læs mereKØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Fritid KBH NOTAT Eventvurdering - Copenhagen Games 2018 Københavns Kommune har modtaget en ansøgning fra Copenhagen Games om 1 mio. kroner til afvikling
Læs mereIndtil nu har fonden igangsat en række projekter, og jeg vil gerne bruge lidt tid på at fortælle om det.
BERETNING Det er mig en stor glæde, at byde velkommen til årets første medlemsmøde som er det ordinære repræsentantskabsmøde og dermed samtidig vores generalforsamling. Vi ved, at der står travle kalendere
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune
Kulturpolitik Mange stærke Fællesskaber Skanderborg Kommune 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytter vore fantastiske
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 19. oktober Byprofilering. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 19. oktober 2010 1. Resume Som en konsekvens af vedtagelsen af Århus Kommunes erhvervsplan Viden til vækst 2010-17-30 besluttede et
Læs mereMED KUNST SÆTTER VI GIVE PÅ VERDENSKORTET
MED KUNST SÆTTER VI GIVE PÅ VERDENSKORTET I Give udvikler vi kunsten til nye højder og udfolder kunsten i byrummet, i børnehøjde og blandt byens erhvervsliv. Kunst danner os som mennesker, øger vores livskvalitet
Læs mereSAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Læs mereAutentisk og kompetent
ODSHERRED KOMMUNE VISIT ODSHERRED ODSHERRED ERHVERVSRÅD ODSHERREDS NYE ERHVERVSPOLITIK: Autentisk og kompetent Odsherred som et autentisk og attraktivt oplevelsessted Odsherred som et kompetent og fleksibelt
Læs mereKommunikationsstrategi 2013
Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling
Læs mereEVENTBOOST // INSPIRATION TIL ØGET INDTJENING I FORBINDELSE MED EVENTS // FORSLAG TIL AKTIVITETER DER KOBLER SMAGSOPLEVELSER MED TURISMETILBUD
EVENTBOOST // INSPIRATION TIL ØGET INDTJENING I FORBINDELSE MED EVENTS // FORSLAG TIL AKTIVITETER DER KOBLER SMAGSOPLEVELSER MED TURISMETILBUD KOLOFON Midtjysk Turisme Eventboost er skrevet og udgivet
Læs mereAarhus 2017 vision og mission
Aarhus 2017 vision og mission Vision Aarhus 2017 viser vores evne til at udvikle os selv og vores samfund ved at bruge kunst og kultur til at gentænke morgendagens udfordringer Mission Aarhus 2017 skaber
Læs mereKULTURPOLITIK. Næstved Kommune G UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 INDHOLD:
Sagsnr. 20.00.00-G01-37-15 UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 KULTURPOLITIK Næstved Kommune 2018-2022 INDHOLD: 1. Sammen om et stærkt kulturliv 2. Fokusområder 3. Næstved som regional
Læs mereIndhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning
Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik
Handlingsplan til kulturpolitik 2018-2023 Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række initiativer.
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs mereKultur- og idrætspolitik
Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til
Læs mereVestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier
Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition
Læs mereIndstilling. Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. Til Århus Byråd via Magistraten
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. februar 2006 Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. 1. Resume Der lægges
Læs merePolitik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter
Læs merekompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition
kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition Vi ønsker mangfoldighed og sammenhæng nær & DYNAMISK Derfor vil vi styrke og udbygge kommunen, så hvert område bruger sin egenart og sine specielle kvaliteter
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereSailing Aarhus strategisk platform 2015 +
Sailing Aarhus strategisk platform 2015 + 1 Hvem er vi og hvad er vores formål? Sailing-Aarhus (SAA) er et foreningssamarbejde mellem sejlklubber i Aarhus Kommune og som er medlemmer af Dansk Sejlunion.
Læs mereF R B M Å L. S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d
F R B M Å L S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d Forord I foråret 2010 udviklede Kultur- og Fritidsudvalget sammen med aktive borgere, foreninger og andre aktører 9 fælles mål for kultur-
Læs mereKultur, Service & Events. v/direktør Lars Stentoft
Kultur, Service & Events v/direktør Lars Stentoft Kultur, Service & Events Kultur, Service & Events 10 lovområder kultur service, dvs. borgerservice events erhverv og turisme kommunikation og branding
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Vision Lyngby-Taarbæk Kommune har et stærkt erhvervsliv. Iværksættere og smv er går hånd i hånd med et af Danmarks mest innovative videns miljøer - og et af de aller bedste handelsmiljøer.
Læs mere