Endelig Boligsocial helhedsplan SB SOCIALT BOLIGBYGGERI I SKIVE, AFDELING 4, 18 OG 19

Transkript

1 Bilag 1: Projektkort Endelig Boligsocial helhedsplan SB SOCIALT BOLIGBYGGERI I SKIVE, AFDELING 4, 18 OG 19 Udarbejdet af: SB Socialt Boligbyggeri i Skive og Skive Kommune 1. februar 2010 Indhold Udarb. af statusnotat og tids- og handlingsplan... 2 Undersøgelser (naboskabet, interview), evaluering, ressourcemobilisering og netværksdannelse... 5 Læring og udvikling af beboerdemokratiet Lokalt serviceteam Økonomiskrådgivning Uddannelse, fritidsjob - og lektiecafé Aktivfritid for børn og unge Opgangsfællesskab for unge enlige mødre... 29

2 Projekt titel: PROJEKTKORT Udarb. af statusnotat og tids- og handlingsplan Dato for oprettelse og redigering af projektkort: /red.: Indsatsområde/er: Alle Projektansvarlig: Deltagere i projektgruppe/udvalg: Repræsentanter fra styregruppe, sekretariat, boligsocialudviklingsgruppe og projektgrupper - i alt 4 personer Projektbeskrivelse: Udarbejdelse af evaluering og regnskab budget, projektkort og evt. organisering STATUSNOTAT. Udarbejdelse/revidering af TIDS- OG HANDLINGSPLAN Formål med projekt: Succeskriterium 1: At sikre overblik over den overordnede indsats og delprojekter. At sikre fremdrift og at mål for helhedsplanen opfyldes. At sikre informering og inddragelse af styregruppen og dermed sikre deres opbakning og ejerskab til indsats og projekter. At give projektlederen en ajourført og aktuel ramme at arbejde, udvikle og udfolde projekter indenfor. At der hvert år inden den 1. juli, af styregruppen, er godkendt et statusnotat (med bilag: regnskab og evaluering) og en tids- og handlingsplan (med bilag: budget, projektkort og evt. forslag til revidering af organisering), som har klangbund i den øvrige organisation for gennemførelse af helhedsplanen. Bemærkninger Der er kun udarbejdet en milepælsplan frem til juli Det er projektlederens opgave at udarbejde milepælsplan for den resterende periode. PLAN FOR PROJEKTET Aktiviteter Periode/termin Ansvarlig Milepæl 1: den årlige evaluering og ajourføring af projektkort er udført 15. december

3 Aktivitet 1: Statistiske nøgletal indhentes og bearbejdes og der foretages evt. en undersøgelse med NaboSKabet eller beboerinterview Aug.-sept Aktivitet 2: I samarbejde med projektgrupperne evaleres der på delprojekter og organisering/proces og projektkort ajourføres Okt Aktivitet 3: I samarbejde med medarb. i sekretariat og styregr. evalueres der på indsatsområder samt organisering/proces. Aktivitet 4: En samlet evaluering udarbejdes Medio nov Nov.- medio dec Milepæl 2: Der er nedsat et udvalg vedr. statusnotat og tids- og handlingsplan den 1. januar 2012 Aktivitet 1: Møde i styregruppe, hvor evaluering præsenteres og hvor der nedsættes et udvalg som skal arbejde med udarbejdelse af statusnotat og tids- og handlingsplan Ultimo dec Milepæl 3: fremtidsværksted/idémøde for beboere og alle i organisationen er afholdt inden 1. februar 2012 Aktivitet 1: Planlægningsmøde i udvalg: Fremtidsværksted planlægges Primo januar 2012 /udvalg Aktivitet 2: Indbydelser udsendes Primo-medio januar 2012 /udvalg Aktivitet 3: Fremtidsværksted/idémøde afholdes Ultimo januar 2012 /udvalg Milepæl 4: 1. udkast til statusnotat og tids- og handlingsplan er kommenteret af styregruppe inden 1. april 2012 Aktivitet 1: Møde i udvalg; opgaver fordeles og resultat af fremtidsværksted/idémøde bearbejdes: Idéer omsættes til projekter Primo februar 2012 /udvalg 3

4 Aktivitet 2: For hvert nyt projekt nedsættes der projektgrupper (der foretages et opsøgende arbejde for at få beboerne med) og der udarbejdes projektkort Aktivitet 3: Alle projektkort ajourføres og der udarbejdes et budget for det kommende år på baggrund heraf udarbejdes 1. udkast til tidsog handlingsplanen Aktivitet 4: Styregruppemøde hvor 1. udkast til tids- og handlingsplan inkl. bilag kommenteres Februar-medio marts 2012 Ultimo marts 2012 feb-12 /udvalg /udvalg Milepæl 4: Statusnotat er udarbejdet inden 1. maj 2012 Aktivitet 1: Regnskab udarbejdes Ultimo marts 2012 Boligselskabets administration Aktivitet 2: På baggrund af evaluering og regnskab udarbejdes statusnotat Ultimo marts-ultimo april 2012 /udvalg Milepæl 5: statusnotat og tids- og handlingsplan er behandlet og godkendt i styregruppe inden 1. juli 2012 Aktivitet 1: Statusnotat og tids- og handlingsplan inkl. bilag samles Aktivitet 2: Statusnotat og tids- og handlingsplan inkl. bilag sendes til styregruppe Primo maj-medio maj 2012 Ultimo maj 2012 /udvalg /udvalg Aktivitet 3: styregruppe møde hvor tids- og handlingsplan og statusnotat inkl. bilag behandles og godkendes Ultimo juni

5 Projekttitel: PROJEKTKORT Undersøgelser (naboskabet, interview), evaluering, ressourcemobilisering og netværksdannelse Dato for oprettelse af projektkort: /red.: Indsatsområde/er: Alle Projektansvarlig: Deltagere i projektgruppe: Målgruppe: Udfordring/baggrund, stud.medhj., en kommunal medarbejder, beboere Alle beboere De boligsociale projekter, som opstartes skal tage udgangspunkt i den konkrete virkelighed i boligområderne og bæres frem af beboernes engagement og aktive deltagelse. Det er derfor nødvendigt at etablere en viden om boligområdet og beboernes behov, ønsker og ressourcer, at opnå en stærk kontakt til beboerne og at kunne engagere dem som hovedpersonerne i projekterne. Projektbeskrivelse: Med NaboSKabet foretages 2 gange i løbet af 5 år, en kvantitativ undersøgelse af boligområdet og den sociale kapital og der gives en række pejlemærker for de boligsociale projekter. Samtidig hermed foretages et opsøgende arbejde, hvor beboerne "face to face" kan fortælle om deres boligområde, hvilke projekter de ser et behov for og som de har lyst og ressourcer til at deltage i samt sætte i gang. Det opsøgende arbejde er en kontinuerlig proces, men som målrettet gennemføres hvert forår i 5 år. Beboere uddannes løbende i at foretage disse ressource interview og kan hvert år når interviewene foretages deltage i undersøgelsen som interviewere. 5

6 Formål med projekt: Succeskriterier år 2011 Formålet er: 1. At opnå viden om boligområderne afd. 4,18 og 19, som kan anvendes ifb. med evaluering og udviklingen af boligsociale aktiviteter. 2. At opnå kontakt til beboerne og viden om deres behov, ønsker og ressourcer og dermed opnå deres engagement og deltagelse i udvikling og gennemførelse af projekter. 3. At uddanne beboere til at foretage ressourceinterview og dermed deltage i ressourcemobiliseringen. 1) 65% af beboerne har inden 15. april 2011 svaret på NaboSKabs undersøgelsen. 2) Der er opnået interviews/samtaler med minimum 15 beboere fra afd. 4 og18 og 10 fra afd. 19 inden 15. maj ) NaboSKabet, interviews og det opsøgende arbejde er gennemført og afsluttet med en rapport inden 15. juni ) Inden 1. juli 2011 har minimum 10 beboere i afd. 4 og 18 og 7 beboere fra afd. 19 meldt sig som ressourcepersoner ifb. med projektudvikling og der er nedsat minimum 3 projektgrupper. Succeskriterier år ) Der er uddannet minimum 5 beboere til at foretage interview og mobilisere ressourcer inden 1. marts ) Der er opnået interviews/samtaler med minimum 15 beboere fra afd og 10 fra afd. 19 inden 15. marts ) Interview/samtaler er analyseret og resultater er videregivet til udvalg vedr. statusnotat, tids- og handlingsplan inden 1. april ) Inden 1. maj 2012 har minimum 7 beboere i afd og 5 beboere fra afd. 19 har meldt sig som ressourcepersoner ifb. med projektudvikling og der er nedsat minimum 2 projektgrupper. 6

7 Succeskriterier år 2013 Succeskriterier år 2014 Succeskriterier år 2015 Evaluering Forankring og videreførelse 9) Der er uddannet minimum 5 beboere til at foretage interview og mobilisere ressourcer inden 1. marts ) Der er opnået interviews/samtaler med minimum 15 beboere fra afd. 4 og18 og 10 fra afd. 19 inden 15. marts ) Interviews/samtaler er analyseret og resultater er videregivet til udvalg vedr. statusnotat, tids- og handlingsplan inden 1. april ) Inden 1. maj 2013 har minimum 7 beboere i afd. 4 og 18 og 5 beboere fra afd. 19 meldt sig som ressourcepersoner ifb. med projektudvikling og der er nedsat minimum 2 projektgrupper. 13) Der er uddannet minimum 5 beboere til at foretage interview og mobilisere ressourcer inden 1. marts ) Der er opnået interviews/samtaler med minimum 15 beboere fra afd og 10 fra afd. 19 inden 15. marts ) Interviews/samtaler er analyseret og resultater er videregivet til udvalg vedr. statusnotat, tids- og handlingsplan inden 1. april ) Inden 1. maj 2014 har minimum 7 beboere i afd. 4 og 18 og 5 beboere fra afd. 19 meldt sig som ressourcepersoner ifb. med projektudvikling og der er nedsat minimum 2 projektgrupper. 17) Der er uddannet minimum 5 beboere til at foretage interview og mobilisere ressourcer inden 1. marts ) 65% af beboerne har inden 1. maj 2015 svaret på NaboSKabs undersøgelsen. 19) Der er opnået interviews/samtaler med minimum 30 beboere fra afd. 4 og 18 og 20 fra afd. 19 inden 1. juni ) NaboSKabet og interviews er gennemført og afsluttet med en rapport inden 1.september 2015 Projektet evalueres ud fra succeskriterierne en gang årligt. Projektet søges ikke forankret og afsluttes i

8 Udgifter i alt inkl. Moms: Indtægter i alt: Bidragyder og beløb kr kr. Hele beløbet: kr. finansieres over budget for helhedsplan Bemærkninger Der er kun udarbejdet en milepælsplan for Det er projektlederens opgave at udarbejde milepælsplan for den resterende periode. MILEPÆLSPLAN FOR PROJEKTET Aktiviteter Periode/termin Ansvarlig Milepæl 1: Undersøgelsesdesign er godkendt i projektgruppen senest 10. marts 2011 Aktivitet 1: Møde med ekstern konsulent (evt. KAB) vedr. undersøgelsensdesign Januar Styregruppe Aktivitet 2: Styregruppemøde hvor projektgruppe nedsættes Januar Styregruppe Aktivitet 3: Udkast til undersøgelsesdesign og interviewguide påbegyndes Aktivitet 4: Projektgruppemøde hvor udkast til design og interviewguide præsenteres, opgaver fordeles og informationsmøde planlægges Januar Februar Aktivitet 3: Undersøgelsesdesign og interviewguide er godkendt i projektgruppe 10. marts Milepæl 2: 65% af beboerne har responderet på NaboSKabet 15. april 2011 Aktivitet 1: Der opsættes info om NaboSKabet og afholdes informationsmøde marts

9 Aktivitet 2: Spørgeskema med svarfrist 1. april 2011 og info udsendes/udeles i afd. 4,18 og marts Aktivitet 3: opsøgende indsats for at øge svarprocent april 2011 Milepæl 3: Beboer interviews/samtaler med minimum 25 beboere er gennemført 15. maj 2011 Aktivitet 1: Der opsættes og udsendes info (milepæl 2: aktivitet 1+2) hvor beboerne tilbydes en samtale/interview og samtaler/interviews gennemføres apr-11 Aktivitet 2: Opsøgende indsats (milepæl 2: aktivitet 3) overfor beboer grupper som man særligt ønsker interviews/samtaler med og gennemførelse af samtaler/interview med disse April maj 2011 Styregruppe Aktivitet 3: De sidste interviews/samtaler gennemføres maj 2011 Milepæl 4: Undersøgelse og opsøgende indsats afsluttet og resultaterne er samlet i en rapport 15. juni 2011 Aktivitet 1: Udfyldte NaboSKabs spørgeskemaer indtastes og analyseres April-maj 2011 Aktivitet 2: Interview/samtaler analyseres April - 1. juni 2011 Styregruppe Aktivitet 3: Resultater samles i en rapport juni 2011 Milepæl 5: 12 beboere har meldt sig som ressourcepersoner og der er nedsat min. 2 projektgr. inden 1. juli 2011 Aktivitet 1: I info-breve og ifb. ved interviews/samtaler (milepæl 3) opfordres beboerne til at melde sig som ressourcepersoner/ projektudviklere. Beboere som melder sig noteres. April-maj

10 Aktivitet 2: Der afholdes møder med ressourcepersoner, projektgrupper nedsættes og det første projektudviklingsarbejde påbegyndes. Aktivitet 3: De mest realistiske projektet gives ekstra opmærksomhed og projektgrupperne arbejder målrettet med projektbeskrivelse og realisering. 15.maj -15. juni juni Styregruppe 10

11 Projekttitel: Læring og udvikling af beboerdemokratiet PROJEKTKORT Dato for oprettelse og redigering af projektkort: /red.: Indsatsområde/er: Læring og udvikling af beboerdemokratiet Projektansvarlig: Deltagere i projektgruppe: Målgruppe: Udfordring/baggrund: Projektbeskrivelse Formål med projekt: Rep. fra afdelingsbestyrelser, øvrige beboere, projektleder Afdelingsbestyrelserne i SB s afdelinger Når den boligsociale helhedsplan afsluttes i 2015, skal afdelingsbestyrelserne være rustet til at indgå som vigtige medspillere i en fortsat positiv udvikling af boligområderne. Ressourcemobilisering og projektudvikling er en nødvendig proces således den gode udvikling ikke går i stå. Afdelingsbestyrelserne kan ikke bære den sociale udvikling i afdelingerne alene, derfor er det nødvendigt at de lærer hvorledes de kan mobilisere lokale ressourcer - herunder beboerne, lokale institutioner, virksomheder, kommune mv. - i projektudvikling og udførelse. Afdelingsbestyrelserne skal gennemgå en læringsproces, der klæder dem på til at indgå som aktive medspillere i udvikling af boligområderne både under og efter den boligsociale indsats. Afdelingsbestyrelserne skal få en rolle i boligområderne som projektudviklere og udføre det i nært samarbejde med beboere, Skive Kommune og andre relevante aktører. Læringsprocessen skal udmønte sig i konkrete projekter/aktiviteter (eksempelvis fællesspisning, dialogmøder mv.). Formålet med projektet er at udvikle et undervisningsmateriale og et læringsforløb som afdelingsbestyrelserne bliver undervist i og selv bliver i stand til at undervise andre i. Læringsforløbet skal udmønte sig i et undervisningsmateriale og i konkrete projekter som primært udvikles og udføres af afdelingsbestyrelserne og projektgrupper i relation hertil. 11

12 Succeskriterier: Evaluering Forankring og videreførelse Udgifter i alt inkl. Moms: Indtægter i alt: 1) Inden den 1. november 2011 er der udviklet et undervisningsmateriale og første kursusrunde er gennemført. 2) Hvert år fra og med 2012 og frem til 2015 gennemføres der 3 kursusrunder for afdelingsbestyrelserne. I 2015 gennemføres der alene 2 kursusrunder. 3) Hvert år fra og med 2012 og frem til og med 2015 skal afdelingsbestyrelserne (i forbindelse med kursusrunderne) undervise nye medlemmer af bestyrelserne og projektgrupperne i projektudvikling og ressourcemobilisering og projektlederen fungerer som vejleder. 4) Fra og med 2012 og frem til 2015 udvikles og realiseres der, med udgangspunkt i kurserne i SB s afdelinger, i alt 6 projekter/aktiviteter årligt. Projektets succeskriterier evalueres en gang årligt og det vurderes om projektet skal udvikles eller fortsætte i samme form. Projektet forankres i organisation og afdelingsbestyrelse, hvilket der arbejdes på fra projektets start kr kr. Bidragyder og beløb Bemærkninger Hele beløbet: kr. finansieres over budget for helhedsplan Der er kun udarbejdet projektplan frem til 1. marts Det er projektlederens opgave at færdiggøre projektplanen. PLAN FOR PROJEKTET Aktiviteter Periode/termin Ansvarlig Milepæl 1: Der er udarbejdet et undervisningsmateriale og 1. kursusrunde er gennemført inden 1. nov

13 Aktivitet 1: holder første møde med organisationsbestyrelsen Januar.2011 Aktivitet 2: mødes med afdelingsbestyrelserne Jan.-feb Aktivitet 3: Udarbejdelse af kurser i boligsocialt arbejde og ressourcemobilisering Marts-juli 2011 Aktivitet 4: Infomøde om læringsprocessen (kobling til resultaterne fra undersøgelse (NaboSKabet og interview) for organisationsbestyrelse, afdelingsbestyrelser, beboere og medlemmerne af projektgrupperne og følgegruppe. Aug Aktivitet 5: Gennemførelse af 1. kursusrunde for afdelingsbestyrelser og medlemmerne af projektgrupperne Sept.-okt Milepæl 2: 2. kursus runde er gennemført inden 1. marts 2012 og de første projekter er søsat Aktivitet 1: Gennemførelse af 2. kursusrunde for afdelingsbestyrelser og medlemmerne af projektgrupperne Jan.-feb Aktivitet 2: Projektudvikling af eksempelvis et fællesspisningsprojekt, dialogmøder eller andet - indgår som en del af kurset Jan Aktivitet 3: Projektrealisering af minimum 2 projekter Feb

14 PROJEKTKORT Projekttitel: Lokalt serviceteam Dato for oprettelse og redigering af projektkort: /red.: Indsatsområde/er: Arbejde og uddannelse Projektansvarlig: /boligsocial medarbejder Deltagere i projektgruppe: Målgruppe: Udfordring/baggrund: Eks. boligsocialmedarbejder, beboer, kommunalt ansat medarb., frivillig forening Førtidspensionister, kontanthjælpsmodtagere (match 1-5) og evt. forsikrede ledige i løntilskud I afd. 4,18 og afd. 19 er andelen af førtidspensionister forholdsvis høj. Langt fra alle førtidspensionister trives ved at gå hjemme og en del af disse har lyst og kræfter til at have eksempelvis en 10-timers arbejdsuge. Endvidere er arbejdsløsheden stigende og der er ikke relevante job til alle jobsøgende, derfor er det relevant at etablere et meningsfuldt aktiveringstilbud, som forbedrer den lediges muligheder på arbejdsmarkedet og som øger livskvaliteten. Aktivering i ens nærmiljø, hvor ens naboer og nærmeste kan se og opleve værdien af arbejdsindsatsen, giver mening, både for den enkelte og de øvrige beboere. Kontanthjælpsmodtagere i matchgr. 4-5 kan have andre mere påtrængende problemer end ledighed som skal tages hånd om inden et ordinært job bliver en realitet. Det er derfor vigtigt at aktiveringsprojektet kan tage udgangspunkt i den enkelte og at der kan tilrettelægges individuelle forløb, hvor det kobles til andre indsatsområder eks. sundhed. Projektbeskrivelse Serviceteamets arbejde skal have rod i realiseringen af helhedsplanen og udvides i takt med at de fysiske helhedsplaner også realiseres. Aktiveringsprojektet kommer således i første omgang til at omhandle eksempelvis: morgenmads- og madpakkecafé, cykelværksted, lokal genbrugsforretning (i samarbejde med eks. Blåkors), aktiviteter og støtte til børn og unge mv. På lang sigt kan aktiveringen udvides med arbejdsopgaver i forbindelse med den fysiske renovering og genhusning. 14

15 Formål med projekt: 1.At tilbyde beboere som modtager førtidspension et meningsfuldt arbejde i det omfang som de har lyst og kræfter. 2.At tilbyde beboere som modtager kontanthjælp et meningsfuldt aktiveringstilbud i deres lokalområde. 3.At forbedre de fysiske og sociale forhold i boligområdet gennem førtidspensionisterne og de lediges indsats i boligområdet. Succeskriterier: 1) At projektleder og styregruppe inden 1. april 2011 har ansat en boligsocialmedarbejder til at varetage projektet. 2) At der fra 1. juni 2011 er ansat 3 beboere på førtidspension. 3) At serviceteamet er opstartet med 5 i aktivering inden 1. juli ) At der fra projektets start til slut 1. dec gennemsnitligt altid er 5 i aktivering og 3 førtidspensionister ansat. 5) At 30 % af de aktiverede foretager en progression mod arbejdsmarkedet. 6) At serviceteamets arbejde opleves som meningsfuldt for de ansatte førtidspensionister, de aktiverede og beboerne i boligområdet Evaluering Forankring og videreførelse Udgifter i alt inkl. Moms: Indtægter i alt: Bidragyder og beløb Bemærkninger Projektets succeskriterier evalueres en gang årligt og det vurderes om projektet skal udvikles eller fortsætte i samme form. Inden 1 dec besluttes det om projektet skal vidererføres i kommunalt regi - i samarbejde med boligselskab og frivillig organisation kr. (løn til 3 førtidspensionister: kr + løn til boligsocial medarb. 3/4-tid: kr. + etablering og drift: kr.) kr. Hele beløbet: kr. finansieres over budget for helhedsplan Der er kun udarbejdet en milepælsplan frem til juni Det er den boligsociale medarbejder og projektlederens opgave at udarbejde milepælsplan for den resterende periode. PLAN FOR PROJEKTET 15

16 Aktiviteter Periode/termin Ansvarlig Milepæl 1: 1. april 2011 er en medarbejder ansat til at varetage projektet Aktivitet 1: Der nedsættes en projektgruppe 1. december 2010 Styregruppe Aktivitet 2: Stillingsopslag udfærdiges af projektleder og projektgruppe Primo januar Aktivitet 3: Stilling som boligsocial medarbejder opslåes Medio-ultimo januar 2011 Aktivitet 4: Jobsamtaler afholdes, projektgruppe deltager Medio februar 2011 Aktivitet 5: Boligsocial medarbejder udvælges af projektgruppe og ansættes i SB Medio-ultimo februar 2011 Aktivitet 3: Boligsocial medarbejder starter i jobbet 1. april 2011 Milepæl 2: 1. juli 2011 er aktiveringsprojekt i drift og der er 5 personer aktiveret og 3 førtidspensionister ansat Aktivitet 1: Boligsocialmedarbejder deltager i undersøgelse og ressourcemobilisering Maj - juni 2011 Aktivitet 2: Endelig beskrivelse og planlægning af aktiveringsprojekt Maj - juni 2011 Boligsocialmedarbejder Aktivitet 3: 3 førtidspensionister ansættes i projektet 1. juni 2011 Boligsocialmedarbejder Aktivitet 3: Lokaler og faciliteter indrettes Juni 2011 Boligsocialmedarbejder Aktivitet 4: Serviceteamet åbnes med 5 i aktivering og 2 lønnede førtidspensionister 1. juli 2011 Boligsocialmedarbejder 16

17 PROJEKTKORT Projekttitel: Økonomiskrådgivning Dato for oprettelse og redigering af projektkort: /red.: Indsatsområde/er: Arbejde, uddannelse og økonomi Projektansvarlig: Boligsocial medarb. Deltagere i projektgruppe: Målgruppe: Udfordring/baggrund: Eks. frivillige fra lokalt pengeinstitut, boligsocialmedarbejder, beboer, kommunalt ansat medarb. Famillier og enkelt personer i SB s afdelinger I løbet af 2009 opstartes der projekter i landets storbyer, som har til formål at rådgive danskere, der er havnet i en "gældsfælde". For beboerne i dette projektets boligområder er denne hjælp meget langt væk. De beboere, som er fanget i en "gældsfælde" er for en dels vedkommende også udsat på anden måde og de kan opleve tilværelsen som uoverskuelig. Især de økonomiske problemer medvirker til en følelse af handlingslammelse og alle tiltag til at forbedre livsvilkårene forekommer meningsløse. De økonomiske problemer er derfor ofte den første og største forhindring for at disse beboere kan handle konstruktivt i andre af livets forhold (eksempelvis ifh. til familie, arbejdsmarked mv.). Mange beboere i dette projektets boligområder har en forholdsvis lav indkomst og mange har ikke udsigt til at kunne hæve den. For disse beboere er det at lære at leve for en lav indkomst en vigtig forudsætning for et bedre liv. Projektbeskrivelse Der er tale om en økonomiskrådgivning, som kan møde beboerne der hvor de er mest trygge, nemlig i deres boligområde og eventuelt også i deres hjem. Rådgiverne skal være frivillige, der i det daglige arbejder som bankansatte, revisorer mv. Lokale pengeinstitutter kan eks. støtte projektet ved at lade deres medarbejdere arbejde frivilligt i arbejdstiden. 17

18 Formål med projekt: Succeskriterier: 1. At hjælpe beboerne til at lægge et realistisk budget så de kan begynde at betale af på deres gæld og dermed forbedre deres økonomiske situation. 2. At hjælpe og vejlede beboerne i at leve for en lav indkomst - uden at stifte gæld - og dermed skabe forudsætningerne for et bedre liv. 1)At der inden 1. oktober 2011 er etableret et samarbejde med et lokalt pengeinstitut og der er nedsat en projektgruppe på minimum 4 personer. 2)At der er mindst fire frivillige, som har meldt sig til opgaven og at de inden 1. februar 2012 har gennemgået et oplæringsforløb hvor de klædes på til at håndtere finansiel rådgivning af udsatte personer. 3)At der fra 1. februar 2012 ugentligt, er gennemsnitlig 4 familer/beboere, som benytter sig af rådgivningen og at der for minimum 2 af disse familier/beboere laves et budget og/eller en plan for afvikling af gæld. 4)At projektet inden 1. november 2014 er forankret i en frivillig organisation og en velfungerende projektgruppe. Evaluering Forankring og videreførelse Udgifter i alt inkl. Moms: Indtægter i alt: Bidragyder og beløb Projektets succeskriterier evalueres en gang årligt og det vurderes om projektet skal udvikles eller fortsætte i samme form. Projektet søges forankret i en frivillig organisation med en projektgruppe bestående af repræsentanter fra et lokalt pengeinstitut og fra afdelingsbestyrelsen kr. ( kr. til etablering, undervisning og aktiviteter + 1/4 af de samlede lønudgifter til boligsocialmedarbejder: kr.) kr. Hele beløbet: kr. finansieres over budget for helhedsplan Bemærkninger PLAN FOR PROJEKTET Aktiviteter Periode/termin Ansvarlig 18

19 Milepæl 1: Der er etableret et samarbejde med lokalt pengeinstitut og der er nedsat en projektgruppe inden 1. okt Aktivitet 1: Behov for projektet afdækkes gennem opsøgende indsats i boligområdet og gennem møder med kommunale samarbejdspartnere og et lokalt pengeinstitut April.-juni /Boligsocial medarb. Aktivitet 2: Der etableres et samarbejde med et eller flere lokale pengeinstitutter Aktivitet 3: Der nedsættes en projektgruppe bestående af: boligsocialmedarb., beboere, rep. fra lokalt pengeinstitut og evt. en kommunal medarb. Aug September 2011 Boligsocial medarb. Boligsocial medarb. Milepæl 2: Fire frivillige har meldt sig og har gennemgået et oplæringsforløb inden 1. februar 2012 Aktivitet 1: Møde i projektgruppe hvor detaljerne i projektet planlægges Primo oktober 2011 Boligsocial medarb. Aktivitet 2: Der oplyses om projektet og søges frivillige ved lokale pengeinstitutter, revisorer og i avisen Medio oktober 2011 Boligsocial medarb. Aktivitet 3: Informationsmøde om projektet for frivillige Primo november 2011 Boligsocial medarb. Aktivitet 4: frivillige tilbydes individuelle samtaler og melder sig endeligt Aktivitet 5: Projektgruppen planlægger oplæringsforløb og mødes med den eksterne konsulent som skal forestå oplæringen Primo-medio nov Okt.-ultimo nov Aktivitet 4: Oplæringsforløb gennemføres Januar 2012 Milepæl 3: Økonomiskrådgivningen har fungeret i et år den 1. februar 2013 Aktivitet 1: Informationsmøde for beboerne hvor de frivillige præsenteres Primo feb Boligsocial medarb. Boligsocial medarb. Ekstern konsulent og boligsocial medarb. Boligsocial medarb. 19

20 Aktivitet 2: økonomisk rådgivning gennemføres Feb jan Boligsocial medarb. Milepæl 4: Økonomiskrådgivningen har fungeret i 2 år den 1. februar 2014 Aktivitet 1: Informationsmøde for beboerne nye frivillige præsenteres Primo feb Boligsocial medarb. Aktivitet 2: økonomisk rådgivning gennemføres Feb jan Boligsocial medarb. Milepæl 4: Økonomiskrådgivningen har den 1. februar 2015 været i drift i 3 år og er nu forankret som en frivillig forening Aktivitet 1: Informationsmøde for beboerne hvor de frivillige præsenteres Primo feb Boligsocial medarb. Aktivitet 2: økonomisk rådgivning gennemføres Feb jan Boligsocial medarb. Aktivitet 3: Der arbejdes målrettet for forankring af caféen Aktivitet 4: Frivillig økonomisk rådgivningsforening nedsættes ved stiftende generalforsamling Juni sept Primo okt Boligsocial medarb. Boligsocial medarb. Aktivitet 6: Økonomiskrådgivning drives som en frivillig forening November 2014 Boligsocial medarb. 20

21 Projekttitel: PROJEKTKORT Uddannelse, fritidsjob - og lektiecafé Dato for oprettelse og redigering af projektkort: /red.: Indsatsområde/er: Arbejde, uddannelse og økonomi Projektansvarlig: Kommunal medarb. Deltagere i projektgruppe: Målgruppe: Udfordring/baggrund: Eks. forældre, frivillige fra URK eller anden frivilig org., kommunal medarbejder Primært børn og unge mellem 8-25 år i afdeling 4,18 og 19 En del børn og unge i boligområderne har brug for ekstra støtte til at forbedre deres faglige kompentancer og muligheder i skolen, på de videregående uddannelser og på arbejdsmarkedet. Forældrene har af forskellige årsager ikke altid de ressourcer der skal til for at støtte disse børn og unge. Projektbeskrivelse Der etableres et sted hvor der 2-3 gange om ugen i 3-4 timer er åben for børn og unge og deres forældre. Stedet skal være bemandet med én medarbejder og frivillig fra eks. URK. I hyggelige rammer skal der tilbydes hjælp til lektier, til at finde den rette uddannelse og/eller et fritidsjob. Der kan arbejdes på at etablere et netværk, som støtter op om de unge, når de søger praktikplads, forsøger at komme ind på en uddannelse eller opnå et fritidsjob og som er med til at fejre dem når de oplever succes. Der koordineres med kommunens ordinære indsats på området og har børne og de unge andre problemer, så som misbrugsproblemer, psykiskeproblemer, økonomiske problemer eller andet, guides de videre til rette instanser og aktiviteter som kan hjælpe dem. Formål med projekt: Styrke børns og unges faglige udvikling og tilknytning til skole og arbejdsmarked og på langt sigt forbedre deres fremtidige muligheder på arbejdsmarkedet og på de videregående uddannelser. 21

22 Succeskriterier: 1)At der inden 1. august 2011 er nedsat en projektgruppe på minimum 4 personer 2)At der inden 1. december 2011 er en café i drift 3)At der ugentligt, er gennemsnitlig 10 forskellige børn og unge, som benytter sig af tilbudet 4)At der hvert år er 10 børn og unge som opnår et fritidsjob gennem projektet 5)At projektet inden 1. oktober 2015 er forankret i en frivillig organisation og en velfungerende projektgruppe. Evaluering Forankring og videreførelse Udgifter i alt inkl. Moms: Indtægter i alt: Bidragyder og beløb Bemærkninger Projektets succeskriterier evalueres en gang årligt og det vurderes om projektet skal udvikles eller fortsætte i samme form. Projektet søges forankret i en frivillig organisation med en projektgruppe bestående af repræsentanter fra den nærliggende skole, Skive Kommune og fra afdelingsbestyrelsen kr. (lønudgifter: kr. Etablering og aktiviteter: kr. ) kr. Hele beløbet: kr. finansieres over budget for helhedsplan Projektgruppen skal, gennem dialog og inddragelse af børnene og de unge, lave en mere detaljeret beskrivelse af caféns aktiviteter og indskrive det i projektkortet PLAN FOR PROJEKTET Aktiviteter Periode/termin Ansvarlig Milepæl 1: Der er nedsat en projektgruppe af minimum fire personer inden 1. august 2011 Aktivitet 1: Behov for projektet afdækkes gennem opsøgende indsats i boligområdet (undersøgelse (naboskabet og interview) og gennem møder med kommunale samarbejdspartnere Feb.-april 2011 Kommunal medarb. Aktivitet 2: Der etableres et samarbejde med en frivillig organisation Maj-juni 2011 Kommunal medarb. 22

23 Aktivitet 3: Der nedsættes en projektgruppe bestående af: boligsocialmedarb., beboere, rep. fra frivillig org. og en kommunal medarb. Juni-juli 2011 Kommunal medarb. Milepæl 2: Uddannelse, fritidsjob og lektiecafé er i drift inden 1. december 2011 Aktivitet 1: Møde i projektgruppe hvor forløbet frem til åbningen planlægges Ultimo aug Kommunal medarb. Aktivitet 2: Opsøgende arbejde overfor børn og unge og inddragelse af dem i etableringen og indretningen af caféen Sept.-nov Kommunal medarb. Aktivitet 3: Udstyr indkøbes og café indrettes af projektgruppe og børn og unge fra boligområdet Nov Kommunal medarb. Aktivitet 4: Caféen åbnes 1. dec Kommunal medarb. Milepæl 3: Caféen har været i drift i et år den 1. december 2012 Aktivitet 1: Caféen har åbent 2 gange ugentligt - også i ferier Milepæl 4: Caféen har den 1. december 2013 været i drift i 2 år Aktivitet 1: Caféen har åbent 2 gange ugentligt - også i ferier Dec dec 2012 Dec dec 2013 Kommunal medarb. Kommunal medarb. Milepæl 4: Caféen har den 1. december 2014 været i drift i 3 år og er nu forankret i en frivillig organisation Aktivitet 1: Caféen har åbent 2 gange ugentligt - også i ferier Dec dec 2014 Kommunal medarb. Milepæl 4: Caféen er den 1. oktober 2015 forankret i en frivillig organisation Aktivitet 1: Caféen har åbent 2 gange ugentligt - også i ferier Dec sept Kommunal medarb. 23

24 Aktivitet 2: Der arbejdes målrettet for forankring af caféen Maj sept Kommunal medarb. 24

25 Projekttitel: PROJEKTKORT Aktivfritid for børn og unge Dato for oprettelse og redigering af projektkort: /red.: Indsatsområde/er: Sundhed, fritid og fællesskab Projektansvarlig: Deltagere i projektgruppe: Målgruppe: /kommunal medarbejder Eks. boligsocialmedarbejder, beboer, kommunalt ansat medarb., frivillig foreninger Børn og unge i afd. 4,18 og 19 (og forældre) Udfordring/baggrund: Projektbeskrivelse Formål med projekt: Mange børn og unge i boligområderne mangler mødesteder hvor de kan være sammen og hvor der er en ansvarlig voksen til stede. Mange af disse børn og unge er endvidere ikke integreret i eksisterende fritidstilbud og mangler konstruktive måder at udvikle sig på i fritiden og i ferier. Der etableres en klub i afd. 4,18 eller/og i afd. 19 (afd har lokaler) hvor børn og unge kan mødes og hygge sig og hvor der er mindst én lønnet medarbejder tilstede. Udover at fungere som et møde og aktivitetssted skal klubben også arbejde med at integrere børnene og de unge i eksisterende klubber, fritidstilbud og udvikle nye tilbud, som matcher børnenes og de unges ønsker og behov. Der skal være særlig opmærksomhed på behovet for aktivitetstilbud i ferier og weekender. Børnene og de unge (og deres forældre) skal selv deltage aktivt i udviklingen af disse tilbud (planlægge, skaffe midler, udføre og vedligeholde). Der skal arbejdes med at give børn og unge (og deres forældre) viden og kompetancer således, de på langt sigt kan indgå som aktive medskabere af deres egen fritid og fritidsmulighederne i boligområderne. Der skal etableres et nært samarbejde til projektet: "Uddannelses-, fritidsjob- og lektiecafé" og til kommunens øvrige tilbud til børn og unge. Formålet med projektet er at skabe mulighederne for et aktivt og positivt fritidsliv for børnene og de unge i afd. 4,18 og 19 og integrere dem i eksisterende tilbud 25

26 Succeskriterier Evaluering Forankring og videreførelse Udgifter i alt inkl. Moms: Indtægter i alt: Bidragyder og beløb Bemærkninger 1) At "aktiv fritid for børn og unge" som en klub er i drift senest 1. juni 2011 og indtil 31. dec og har åbent mindst 2 gange om ugen i 3 timer 2) At der i sommer- og efterårsferien 2011, i samarbejde med børnene og de unge, planlægges og gennemføres aktiviteter. 3) At mindst 5 børn og unge inden 31. dec er integreret i eksisterende klubber og fritidstilbud. 4) At der inden 31. dec og frem til 31. dec. 2014, i samarbejde med børnene og de unge, planlægges og gennemføres 2 faste aktiviteter, som finder sted to gange om ugen. 5) At der i perioden 1. januar 2012 til 31. dec er aktiviteter minimum 5 uger af skolernes ferier. 6) At der i perioden 1. januar 2012 og frem til 31. dec hvert år integreres 10 børn og unge i eksisterende fritidstilbud og klubber 7) At "aktiv fritid for børn og unge" inden 1. januar 2015 er forankret som i en frivillig forening og en velfungerende projektgruppe. Projektets succeskriterier evalueres en gang årligt og det vurderes om projektet skal udvikles eller fortsætte i samme form. Projektet søges forankret i en frivillig organisation med en projektgruppe bestående af repræsentant fra den nærliggende skole, Skive Kommune og fra afdelingsbestyrelsen kr. (lønudgifter: kr. + etablering af klub og aktivitetsmidler: kr) kr. Hele beløbet: kr. finansieres over budget for helhedsplan Der er kun udarbejdet en milepælsplan frem til dec Projektgruppen skal, gennem dialog og inddragelse af børnene og de unge, lave en milepælsplan for den resterende projektperiode. PLAN FOR PROJEKTET Aktiviteter Periode/termin Ansvarlig Milepæl 1: "Aktiv fritid for børn og unge", som en klub med åbning mindst to gange om ugen, er i drift inden 1. juni

27 Aktivitet 1: Behov for projektet afdækkes gennem opsøgende indsats i boligområdet (undersøgelse (naboskabet og interview) og gennem møder med kommunale samarbejdspartnere Aktivitet 2: Der nedsættes en projektgruppe bestående af: boligsocialmedarb., beboere, rep. fra frivillig organisation og en kommunal medarb. Feb.-maj 2011 Marts - april 2011 Kommunal medarbejder Kommunal medarbejder Aktivitet 3: De første aktiviteter planlægges April - maj 2011 Kommunal medarbejder Aktivitet 4: Åbning af "aktiv fritid for børn og unge" 1. juni 2011 Kommunal medarbejder Milepæl 2: Der er gennemført aktiviteter for børn og unge i sommer- og efterårsferien 2011 Aktivitet 1: Projektgruppen inddrager børn og unge ( og forældre) i planlægning af aktiviteter i sommerferien Juni 2011 Kommunal medarbejder Aktivitet 2: Aktiviteter gennemføres i sommerferien Juli 2011 Kommunal medarbejder Aktivitet 3: Projektgruppen inddrager børn og unge ( og forældre) i planlægning af aktiviteter i efterårsferien Aug. - sept Kommunal medarbejder Aktivitet 4: Aktiviteter gennemføres i efterårsferien Oktober 2011 Kommunal medarbejder Milepæl 3: Inden udgangen af 2011 planlægges og gennemføres to faste aktiviteter i boligområdet ugentligt Aktivitet 1: Projektgruppen inddrager børn og unge ( og forældre) i planlægning af aktiviteter Juni - sept Kommunal medarbejder Aktivitet 2: Aktiviteter gennemføres Okt. - dec Kommunal medarbejder Milepæl 4: Mindst 5 børn og unge er inden 31. dec integreret i eksisterende fritidstilbud 27

28 Aktivitet 1: Projektgruppen inddrager børn og unge ( og forældre) i planlægning af hvilke fritidstilbud de skal introduceres til Juni - sept Kommunal medarbejder Aktivitet 2: Besøg hos og af fritidstilbud Okt. - nov Kommunal medarbejder Aktivitet 3: De børn og unge, som ønsker det, støttes i at opnå medlemskab i et eksisterende fritidstilbud. December 2011 Kommunal medarbejder 28

29 Projekttitel: Opgangsfællesskab for unge enlige mødre PROJEKTKORT Dato for oprettelse og redigering af projektkort: /red.: Indsatsområde/er: Sundhed, fritid og fællesskab Projektansvarlig: Deltagere i projektgruppe: Målgruppe: Udfordring/baggrund: Projektbeskrivelse Formål med projekt: Eks. projektleder, beboer, kommunalt ansat medarb., frivillig foreninger Udsatte unge enlige mødre i Skive Kommune Både Skive Kommune og SB oplever at unge enlige mødre efterspørger lejligheder nær andre enlige mødre. Sundhedsplejersken som besøger mødrene på Vestervænget oplever således også, at de enlige mødre som bor dør om dør har meget glæde af hinanden. Blandt disse kvinder er der et fællesskab omkring børnene de hjælper og støtter hinanden og ikke mindst: De er ikke alene. Udsatte unge enlige mødre har særligt brug for hjælp og støtte i forhold til at opbygge en tryg ramme for hverdagen og et netværk som på lang sigt kan være den primære hjælp og støtte i hverdagen. Etableringen af et opgangsfællesskab for enlige mødre i afdeling 18 eller/og 19 vil understøtte udviklingen af et fællesskab, som har positiv betydning for både mødre og børn. En sundhedsplejerske og en familiebehandler vil kunne igangsætte aktiviteter sammen med kvinderne og deres børn og omvendt kan kvinderne blive vigtige ressourcepersoner i den boligsociale indsats og for boligområdet generelt. Sundhedsplejersken og familiebehandlerens opgave vil være at følge de unge mødre og støtte dem i forældrerollen og i at etablere et netværk. Formålet med projektet er at forbedre vilkårene for de unge enlige mødre således at de kan udfylde forældrerollen til glæde og gavn for dem selv og deres børn. 29

30 Succeskriterier Evaluering Forankring og videreførelse Udgifter i alt inkl. Moms: Indtægter i alt: Bidragyder og beløb Bemærkninger 1) At der nedsættes en projektgruppe inden 1. februar ) At projektgruppen undersøger mulighederne for opgangsfællesskab for enlige mødre. Planlægger og etablerer projektet inden 31. maj ) At der den 1. juni 2013 frem til udgangen af 2015 er et opgangsfællesskab i drift hvor der er tilknyttet en familiebehandler og/eller en sundhedsplejerske 4) At opgangsfællesskabet efter 2015 videreføres som et samarbejdsprojekt mellem Skive Kommune og SB. Projektets succeskriterier evalueres en gang årligt og det vurderes om projektet skal udvikles eller fortsætte i samme form. Projektet søges forankret som et samarbejdsprojekt mellem Skive Kommune og SB kr. (løn til familierådgiver og/eller sundhedsplejerske) kr. Hele beløbet: kr. finansieres over budget for helhedsplan Der er kun udarbejdet meget overordnede succeskriterier og en meget overordnet milepælsplan. Succeskriterier og milepælsplan skal gøres mere detaljeret af projektgruppen. PLAN FOR PROJEKTET Aktiviteter Periode/termin Ansvarlig Milepæl 1: Opgangsfællesskab er undersøgt, planlagt og etableret inden 31. maj 2013 Aktivitet 1: Familiebehandler og/eller sundhedsplejerske starter 1. januar 2013 og Skive Kommune Aktivitet 2: Projektgruppe nedsættes Januar 2013 Familiebehandler/sundhedsplejerske 30

31 Aktivitet 3: Muligheder for opgangsfællesskab undersøges Jan. - feb Familiebehandler/sundhedsplejerske Aktivitet 4: Planlægning og etablering Marts - maj 2013 Familiebehandler/sundhedsplejerske Aktivitet 4: Opgangsfælleskab åbnes, de første flytter ind 1. juni 2013 Familiebehandler/sundhedsplejerske Milepæl 2: Opgangsfælleskab har været i drift i et år 31. maj 2014 Aktivitet 1: Rådgivning og aktiviteter for de unge enlige mødre og deres børn Juni maj 2014 Familiebehandler/sundhedsplejerske Milepæl 3: Opgangsfælleskab har været i drift i to år og 7 mdr. 31. december 2015 Aktivitet 1: Rådgivning og aktiviteter for de unge enlige mødre og deres børn Juni dec 2015 Familiebehandler/sundhedsplejerske Milepæl 4: Fra 31. december 2015 videreføres opgangsfællesskabet som et samarbejdsprojeket mellem SB og Skive Kommune Aktivitet 1: Projektgruppen planlægger samarbejdsprojektet Aug. - okt 2015 Familiebehandler/sundhedsplejerske Aktivitet 2: Aftale om samarbejdsprojekt er underskrevet af Skive Kommune og SB Aktivitet 3: Opgangsfællesskab overdrages til SB og Skive Kommune 1. november 2015 Familiebehandler/sundhedsplejerske 31. december 2015 Familiebehandler/sundhedsplejerske 31