NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI årgang

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang"

Transkript

1 NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI årgang Kære læser! Ofte tænker vi karriereudvikling meget traditionelt det er noget med at får stillinger på et højere niveau. Men det hænder også at ledere af forskellige årsager ønsker at gå den anden vej og træde et par skridt ned af karrierestigen. Og det er ofte meget svært. I dette nummer har vi en artikel om det emne. Tak til de mange der har deltaget i undersøgelsen om karriereudvikling. Vi bearbejder for øjeblikket besvarelserne. I næste nummer efter sommerferien vil vi bringe et indslag med de væsentligste resultater af undersøgelsen. Vi har startet en ny undersøgelse op, som kommer til at løbe over de næste par måneder. I denne undersøgelse sætte vi fokus på HR-afdelingen - dens rolle nu og i fremtiden. Vi håber, at du vil bidrage med dine synspunkter. Lene Magnussen, Personalechef i Ballerup i har i dette nummer overtaget stafetten til "5 skarpe" om ledelse. Herudover kan du læse om alkoholproblemer på arbejdspladsen med udgangspunkt i en konkret case. Ligesom vi også slår et slag for vores nye åbne kursus: Introduktion til coaching. Tilbage er nu kun at ønske en dejlig sommer til alle! Indhold i dette nummer: 1. En gang leder - altid leder? 2. HR-afdelingens rolle nu og i fremtiden deltag i undersøgelsen 3. "5 skarpe" om ledelse - en gæsteskribent! 4. Hvad gør du ved mistanke om alkoholproblemer på arbejdspladsen? 5. Introduktion til coaching åbne kurser 6. Kom til God Morgen-møde den 10. eller den 16. august i Hillerød 7. Opslåede lederstillinger Hvis du ikke allerede er tilmeldt og ønsker at få nyhedsbrevet fremover, kan du tilmelde dig på Hvis ikke du ønsker at modtage nyhedsbrevet fremover, kan du blot afmelde det på God læselyst! Susanne Teglkamp Direktør

2 1. En gang leder altid leder? Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Det ofte sværere at kravle et par trin ned af karrierestigen end det er at kravle op ad den. Jeg har efterhånden mødt en del ledere, som af forskellige årsager ønsker sig et job på et andet og lavere niveau, end det de sidder på for øjeblikket. Og det kommer bag på de fleste, hvor svært det er at få et nyt job, når man søger et trin eller to ned ad stigen. Fordomme mod ledere, der søger nedad Der er mange grunde til, at det er svært at få et job på et lavere niveau, når man har haft en stilling rimeligt højt i hierarkiet. En af de typiske fordomme man bliver mødt med er, at man ikke vil komme til at trives med et job med mindre ansvar og færre beføjelser. En anden fordom er, at det nok bare er en midlertidig foranstaltning, indtil man får et job på et passende niveau læs højere niveau. Endelig er der en del, der er bange for at ansætte en tidligere ledere, bange for, at de går efter ens eget job. Årsager til at man søger nedad Der kan faktisk være adskillige årsager til, at en leder vælger at søge et job på et lavere niveau end det job han eller hun hidtil har bestredet. Ændrede prioriteringer i livet Det kan være både meget tidkrævende og belastende at være leder. Der kan komme et tidspunkt i ens liv, hvor man ønsker mere tid til andre ting end arbejdet. Det kan enten være fordi man er gået hen og blevet senior og derfor ønsker at lave en glidende overgang til en senere pensionering. Det kan også være, at ens prioriteringer har ændret sig, at man ønsker at se sine børn vokse op og være en del af familien. Ønske om at være mere faglig Nogle ledere opdager efter et par år som ledere, at de savner deres faglige udgangspunkt. Der sker ofte det, at jo højere man kommer op i ledelseshierarkiet, desto mindre har man fingrene i det faglige. Ønsket om at vende tilbage og arbejde mere i dybden fagligt vejer tungere en udfordringen i ledelsesjobbet. Ønske om at slippe for medarbejdere Det kommer ofte bag på mange ledere, hvor meget personaleledelse rent faktisk fylder i hverdagen. For nogle ledere har det overhovedet ikke været personaleledelse, der har været drivkraften til at søge et lederjob tværtimod oplever nogen, at det er for besværligt og tidkrævende. Her kan et alternativt være at gå efter et job, som nok indeholde stort ansvar og indflydelse men altså ikke et lederjob med personaleledelse. Det er ikke muligt at få et job på samme eller højere niveau En årsag kan også være at man er blevet sagt op efter mange år i en lederstilling og forgæves har forsøgt at få en stilling på samme eller højere niveau. På et tidspunkt kan man komme dertil, at man dropper ambitionerne om at få en lederstilling på tilsvarende niveau og søger på eet lavere niveau. Hvis ikke man er helt afklaret omkring det, men stadig håber på en lederstilling på samme niveau, vil ambitionerne ofte komme til udtryk i løbet af samtalen og så er risikoen for at man ikke får tilbudt jobbet overhængende stor. Skift til væsentlig større virksomhed Der kan være stor forskel på at være leder i en lille virksomhed og en meget stor virksomhed. Han man hidtil været lider i en lille virksomhed, kan man ofte blive nødt til at gå et trin eller to

3 ned af stigen for at få et lederjob i en stor virksomhed. Nogen gange skal man måske starte i den store virksomhed helt uden ledelse. Ambitionen vil måske stadig være der, men man har accepteret, at en trædesten for at ny en lederstilling i en stor virksomhed er midlertidig acceptere et job uden ledelse. Hvad kan man gøre, for at tale sin sag? Hvis man tidligere har siddet i lederstillinger og nu søger stillinger uden ledelse eller i hvert tilfælde på et væsentlig lavere niveau, så er det vigtigt at man har sine argumenter parat og de skal være overbevisende. Det eneste, der kan være svært at formidle, er det tilfælde, hvor man stadig har ambitionerne om ledelse og primært søger jobbet, fordi det ikke er lykkedes at få et tilsvarende lederjob. Her skal måske igen holde sig til sandheden og forsøge at udbygge den, så den skaber tryghed hos den ansættende virksomhed. Det kunne måske være at sige noget i retning af: Ja, jeg vil da gerne have et lederjob igen og jeg er helt på det rene med, at jeg skal starte et andet sted. Jeg har gjort op med mig selv, at det er helt i orden at sidde 2-3 år uden ledelse. Jeg vil bruge tiden til at lære virksomheden godt at kende og til at bevise, at jeg er værd at satse på. Det er jo på mange måder rene ord for pengene og vil skabe en vis troværdighed og tryghed omkring en. Er man i den situation, at man absolut ikke har lyst til at side i en lederstilling uden ledelse og at det blot er en nødløsning, indtil man får fat i et lederjob, så kan det være meget svært at få en fast stilling uden ledelse. Hånden på hjertet, når jeg har siddet med ansøgere til ikkelederstillinger og jeg har haft den klare fornemmelse, at det kun var en nødløsning, som har jeg ikke tilbudt kandidaten stillingen alene ud fra, at jeg meget vel kunne risikere at skulle ud og rekruttere igen om kort tid, når kandidaten så havde fået fat på et job med ledelse. løsningen er måske at gå efter midlertidige ansættelser eller projektansættelser, da det her vil være accepteret, at det blot er en trædesten på vej til det job, man helst vil have nemlig et job med ledelse. Hvordan skal ansættende virksomhed forholde sig? Som ansættende virksomhed er vi selvfølgelig interesseret i at få den bedste kandidat til jobbet og at kandidaten bliver længe nok i jobbet til at nå at skabe resultater. Når vi står med en ansøger til et job uden ledelse, som tidligere har siddet i et lederjob, så er det vigtigt at undersøge kandidatens motiver for at søge jobbet. Vær åben overfor at kandidaten rent faktisk ønsker at skifte til et job uden ledelse. Og vær ikke bange for, om kandidaten måske har været en god leder tidligere. Lad være med at se det som en trussel, men se det som en mulighed for at få ind du kan inddrage og hvor du kan have glæd af han eller hendes erfaringer. Afsluttende bemærkninger Jeg kan kun opfordre til, at man bevæger sig væk fra det fastlåste billede af, at har man en gang været leder, så kan man ikke vælge noget andet i sit arbejdsliv. Vi kan undervejs være forskellige steder i vores liv, hvor det kan give den bedste mening, at vælge en anden vej end ledervejen. Jeg vil ønske, at man ser på karriereudvikling som mere end blot en opadgående bevægelse.

4 2. HR-afdelingens rolle nu og i fremtiden deltag i undersøgelsen Teglkamp & Co ønsker at undersøge, hvilken rolle HR-afdelingen spiller i virksomheden. Vi vil endvidere undersøge opfattelsen af HR-afdelingen blandt medarbejdere og ledere og ikke mindst HR-afdelingens egen selvforståelse. Formålet med undersøgelsen er at få sat HR på dagsordenen og give et input til udviklingen af HR. Du kan besvare spørgsmålene i løbet af 5 min. Link til undersøgelsen: eller gå ind på 3. "5 skarpe" om ledelse Lene Magnussen: oprindeligt uddannet Cand. Scient. Adm. fra Aalborg universitet med speciale i HR. Min karriere begyndte i Kommunernes Landsforening, først som student, senere som konsulent og chefkonsulent. Mit faglige felt i KL var HR og ledelse. Jeg fungerede som konsulent og underviser indenfor feltet. I forbindelse med mit job har jeg skrevet en række bøger om ledelse, værdier, personalepolitik og løn. Efter 5 år i KL skiftede jeg til Ballerup Kommune hvor jeg blev ansat som ledelsesudviklingschef med ansvar for at opbygge en HR afdeling. Efter 2 år som chef for HR afdelingen fik jeg stillingen som personalechef i Ballerup Kommune med ansvar for at fusionere HR- afdelingen og løn- og personaleafdelingen. Ved siden af mit job har jeg i flere år være ekstern lektor på forvaltningshøjskolen i faget Personalepolitik ligesom jeg har holdt flere foredrag indenfor HR og ledelse. 1) Hvilke er dine vigtigste ledelsesmæssige udfordringer lige nu? Jeg er i gang med at reducerer i såvel opgaver som medarbejderstaben. Vi skal i 2006 reducere med to medarbejdere og i 2007 med en medarbejder hvilket samlet svaret til ca. 10%. Det er vanskeligt i en tid hvor opgaveomfang og kravene til opgaveløsningen fortsat ekspandere. 2) Hvordan sørger du for at udvikle dig som leder? Jeg har en coach som jeg drøfter vanskelige ledelsesproblemstillinger med. Derudover er jeg en del af et rigtigt godt netværk hvor vi bl.a. drøfter ledelse. Med jævne mellemrum deltager jeg i efter- og vider uddannelse indenfor forskellige ledelsestemaer f.eks. coaching, stress og sundhedsledelse. 3) Hvilke karakteregenskaber lægger du vægt på hos en leder? Jeg lægger vægt på at lederen kan se potentialet og muligheder i medarbejderne og derved få det bedst frem i dem både så kvaliteten i opgaveløsningen og medarbejder trivslen er i højsæde. Jeg mener det er vigtigt at lederne anerkender sine medarbejdere og samtidige giver sine medarbejdere æren for det arbejde de udfører. Sørger for at synliggøre succeser og den læring der kan være forbundet med fejltagelser. Det er vigtigt at lederne kan vise retningen gennem en synlig mission, vision og strategi og at medarbejderne kan ses sig selv i strategierne.

5 4) Har du haft et ledelsesmæssigt modbillede - og hvad lærte du af det? Ja, jeg har haft et modbillede og også lært meget af det. Jeg har oplevet hvad det gør ved mig når en chef har brug for at kontrollere og stille spørgsmålstegn ved mit arbejde og derved min faglighed. Jeg mister energien og engagementet for opgaven. Min læring er at det samme vil ske hvis jeg gør det overfor mine medarbejdere hvilket jeg derfor passer meget på ikke at gøre. Selvfølgelig skal det være muligt at kvalificerer opgaveløsningen som leder, men måden det sker på er meget vigtigt. 5) Hvilke råd vil du give til nyudnævnte ledere, der gerne vil godt på vej? Jeg vil sige brug dit netværk til at drøfte ledelsesopgaven og få dig evt. en coach der kan hjælpe dine refleksioner på vej. Brug din sunde fornuft og være ikke bange for både at sige når ting går godt og når det går mindre godt. Lad dig ikke slå ud over at alle har en mening og dig og det du gør men ha is i maven og tro på at du gør det rigtig, hvis ikke så juster kursen. 4. Hvad gør du ved mistanke om alkoholproblemer på arbejdspladsen? Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Det anslås, at danskere er afhængige af alkohol. Det er mange, så mange at sandsynligheden for, at du støder på en eller flere af disse mennesker på din arbejdsplads er ret stor. Det er ikke sikkert, at du i første omgang er klar over, at du er i kontakt med et menneske med alkoholproblemer, for en alkoholiker er som regel rigtig god til at skjule sit problem. Og derudover er det også en lidt pinlig sag at tage op, så måske lukker vi øjnene - også når signalerne om alkoholmisbrug begynder at blive meget tydelige. Men det er en rigtig dårlig strategi at lukke øjnene ikke mindst over for den medarbejder eller kollega, som har alkoholproblemet. En historie fra det virkelige liv For en del år siden blev jeg leder for en afdeling med 10 ansatte heriblandt en helt nyansat medarbejder. Denne medarbejder var ansat i et vikariat men ville virkelig gerne fastansættes. Han var meget faglig dygtig og fik hurtigt arbejdet sig ind på området og løftet en række tunge opgaver. Efter et par måneder begyndte han at have en del sygedage typisk enkeltdage i forbindelse med weekenden altså enten fredag eller mandage. Der var stadig ikke en finger at sætte på medarbejderens arbejde, men min mistanke om et alkoholproblem var blevet vakt. På et tidspunkt tog jeg den første samtale med medarbejderen. Jeg spurgte ind til det meget sygefravær og spurgte, om det havde en årsag. Medarbejderen benægtede og sagde, at det blot var uheldige omstændigheder, at der lige var kommet en stime af forkølelser, maveonder osv. Jeg slog mig i første omgang til tåls med denne forklaring. Efter yderligere et antal fraværsdage fredage eller mandage tog jeg igen en samtale. Denne gang gik jeg mere direkte på problemstillingen. Jeg fortalte ham, at disse sygedage mindede om et mønster jeg havde set før, at det gav mig en tanke om alkoholproblemer. Medarbejderen blev dybt berørt, men forsikrede mig med tårer i øjnene, at han bestemt ikke havde et alkoholproblem. Jeg vidste ikke, hvad jeg skulle tro. En periode efter samtalen kom medarbejderen stabilt på arbejdet uden sygefravær, indtil det pludselig var galt igen. På dette tidspunkt begyndte der også at komme mærkbare ændringer

6 på arbejdet. Medarbejderen blev i perioder meget ukoncentreret, glemte aftaler og fik ikke lavet opgaverne færdige til tiden. Igen tog jeg en samtale med medarbejderen og sagde igen at hvis han havde et alkoholproblem, så vil jeg opfordre ham til at sige det, fordi så måtte finde ud af en måde at hjælpe ham på. Han benægtede at have noget problem. Jeg sagde så til ham, at han under ingen omstændigheder kunne regne med at få vikariatet forlænget, når han havde så meget sygefravær. Det blev han meget rystet over, da det var hans højeste ønske at få en fast stilling i vores virksomhed. Den næste dag ringe han hjem til mig og sagde, at han ikke kom foreløbigt. Han havde ganske rigtigt et alkoholproblem og det havde han haft i mange år. Til tider kunne han kontrollere det og i perioder kunne han ikke styre det. Han havde aldrig tidligere indrømmet sit problem, men da han så sin drøm om en fast stilling i virksomheden forsvinde, blev han klar over, at hvis han mistede sit job, forsvandt hans sidste værn mod helt at forsvinde ind i alkoholmisbruget. Og det ville han ikke. Det betød mere for ham at have et job, noget at stå op til og kollegaer at snakke med. Derfor havde han besluttet sig til at gøre noget ved det og havde fået et afvænningsophold. Hvad jeg lærte af historien Jeg lærte meget af ovenstående historie. Bl.a. lærte jeg følgende: Alkoholikere er gode til at skjule deres problem, så stol på din intuition Selvom mange alkoholikere et langt stykke af vejen er rigtige gode til at skjule deres problem, så havde jeg jo meget hurtig en fornemmelse af et alkoholproblem, som viste sig at være rigtig. Jeg var hurtig til at lade mig overbevise om, at der ikke var noget problem i hvert tilfælde på overfladen. Men jeg havde hele tiden denne nagende fornemmelse. Jeg har siden lært at stole på min intuition og holde fast i den den er som regel altid rigtig. Vær mere konfronterende Alkoholikere har ingen glæde af, at man går på listefødder og ikke rigtig tør tage fat om problemstillingen. Det har arbejdspladsen sådan set heller ikke. Jeg lærte, at jeg på et langt tidligere tidspunkt skulle have sat mere hårdt mod hårdt. Jeg skulle på et tidligere tidspunkt have givet medarbejderen et ultimatum enten samarbejder vi om at nedbringe årsagen til det meget sygefravær eller også må vores veje skilles. Jeg har nemlig siden erfaret, at rigtig mange tidligere alkoholikere har fortalt, at de først tog skeen i den anden hånd og gjorde noget ved deres problem, når de blev truet med at miste deres job. Vær klædt på til at håndtere alkoholproblemer Da vi alle højst sandsynligt på et eller andet tidspunkt kommer til at rende ind i en medarbejder eller en kollega med et alkoholproblem, så er det rigtig godt at være klædt på til at håndtere mødet med en alkoholiker. Der findes meget oplysningsmateriale, ligesom man kan få alkoholkonsulenter til at komme ud på arbejdspladsen og klæde både ledere og medarbejdere på til at håndtere alkoholproblemer på arbejdspladsen. Formuler en brugbar alkoholpolitik Mange arbejdspladser har efterhånden en alkoholpolitik, der er store træk går ud på at man enten slet ikke må indtage alkohol i arbejdstiden eller kun i nøje fastlagte mængder f.eks. 1 øl til frokost og ellers kun ved særlige festlige lejligheder. Men en alkoholpolitik er meget mere. En alkoholpolitik handler også om, hvad man gør både som leder og som medarbejder, når man har mistanke om, at en medarbejder eller en kollega har et alkoholproblem. I politikken bør der også været taget stilling til, om og i hvilket omfang arbejdspladsen vil stille om med hjælp til medarbejdere med alkoholproblemer. Endelig bør ledere også være uddannet til at tage alkoholsamtalen med medarbejderne.

7 Det vigtigste er imidlertid at vi gør noget. Hvis ikke vi gør noget, lader vi både medarbejderen med alkoholproblemet i stikken og også kollegaerne, der arbejder sammen med en kollega med et alkoholproblem. Bragt i Fr.Borg Amts Avis den 8/ Introduktion til coaching vælg mellem 2 dags kursus eller 4 eftermiddage Tænk at få det bedste frem i folk! Tænk at skabe større ansvarlighed for egen udvikling! Tænk at få et værktøj, der kan bruges i mange af livets forhold og som virkelig skaber mulighed for udvikling. Coaching er en virkningsfuld metode til løsning af problemstillinger, til at skabe udvikling og til at kommunikere bedre. Teglkamp & Co udbyder nu åbne kurser. Vælg mellem: 2 dages kursus: Mandag den 28/8 og 4/9 fra kl eller 4 eftermiddage: Onsdag den 30/8, 7/9, 13/9 og 20/9 alle dage kl Læs mere på eller bestil materiale på 6. Kom til God Morgen-møde den 10. eller den 16. august Start dagen lidt anderledes, kom og hør et inspirerende oplæg, deltag i diskussionen og få mulighed for at netværke. Teglkamp & Co. udbyder i august måned 2 God Morgen-møder, der begge har forandring som tema. Læs mere på eller tilmeld dig direkte på 7. Opslåede lederstillinger Vi udvælger hver måned i vores nyhedsbrev 5 lederstillinger, som lige nu er slået op på jobportalen StepStone. I denne måned har vi udvalgt: Juridisk chef PBS A/S Servicechef til CFS Slagelse A/S Wingmanager A/S Afdelingsleder Sydbank A/S LEAN Academy Manager Ecco Sko A/S Dansk Marketing Manager til Sony PlayStation Nordisk Film A/S Se alle de øvrige ledige lederstillinger på vores hjemmeside Stillingerne vises i samarbejde med jobportalen StepStone A/S

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang Kære læser! Får du taget dig tid til udvikling af dig selv som leder? Rigtig mange forsømmer det ofte med den begrundelse, at det er svært at få sat tid af til

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

Karriereudvikling resultat af undersøgelse

Karriereudvikling resultat af undersøgelse Karriereudvikling resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 2007 4. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 2007 4. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 7 4. årgang Kære læser! Det er rigtig svært at få succes med fusioner. Når der er så få ubetingede succeser, kan det nok give mening at kigger lidt på, hvad det er, der tilsyneladende

Læs mere

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvordan virksomheder

Læs mere

Undersøgelse om mål og feedback

Undersøgelse om mål og feedback Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2007 4. årgang Kære læser! Ledelse er ikke bare ledelse. At lave skiftet fra at have direkte ledelse af medarbejdere til at lede gennem ledere er faktisk en stor udfordring,

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden!

Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Af og til er der brug for et pusterum og lidt inspiration udefra for at sætte gang i den interne udvikling på arbejdspladsen. Til det formål

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2006 3. årgang Kære læser! De fleste virksomheder arbejder i dag med værdier og værdibaseret ledelse. I dette nummer af nyhedsbrevet reflekterer vil lidt over, hvad der skal

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500 NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500 Kære læser! Ofte har vi kun ganske få sekunder til at præsentere os selv eller den virksomhed, vi kommer fra. Den første artikel

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE OKTOBER 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE OKTOBER 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE OKTOBER 2006 3. årgang Kære læser! Hvis du vil have en god karriere, er du nødt til selv at sætte retning og ikke mindst selv tage ansvar. For at kvalitetstjekke om du er på rette

Læs mere

Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse

Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Frederiksborg Amts Avis den 16. marts 2006: Af.: Henrik Helmer Petersen Forside: Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Fusioner fører til medarbejderflugt. Det viser

Læs mere

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi

Læs mere

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.

Læs mere

Guide: Er din kæreste den rigtige for dig?

Guide: Er din kæreste den rigtige for dig? Guide: Er din kæreste den rigtige for dig? Sådan finder du ud af om din nye kæreste er den rigtige for dig. Mon han synes jeg er dejlig? Ringer han ikke snart? Hvad vil familien synes om ham? 5. november

Læs mere

Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse

Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvorvidt vi holder ferie

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2007 4. årgang Kære læser! Det er ofte meget langvarig proces at få fusionen til reelt at blive til virkelighed. Denne artikel giver et bud på en form for introduktionsplan

Læs mere

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af

Læs mere

Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2

Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Fra Susanne Teglkamps helt nye bog: Ledergruppen i udvikling bring potentialet frem, bringes her 2. del af et

Læs mere

NYHEDSBREV MARTS 2004

NYHEDSBREV MARTS 2004 NYHEDSBREV MARTS 2004 Kære læser! Foråret ligger lige om hjørnet og det gør forhåbentligt også det meget omtalte opsving. At vi stadig ikke rigtigt kan mærke opsvinget vidner både fortsatte nedskæringer

Læs mere

Politik for kompetenceudvikling

Politik for kompetenceudvikling Politik for kompetenceudvikling Silkeborg Kommunes politik for kompetenceudvikling indgår som en delpolitik under den overordnede personalepolitik. Vi definerer kompetencer som anvendelse af kvalifikationer

Læs mere

Hvad er stress? Er lidt stress godt? Kan man dø af det? Smitter det? Hvem har ansvaret for stress på arbejdspladsen?

Hvad er stress? Er lidt stress godt? Kan man dø af det? Smitter det? Hvem har ansvaret for stress på arbejdspladsen? Krise er en voldsom hændelse, der ændrer den berørtes opfattelse af sin omverden. Det være sig sorg, følelsen af tab ved f.eks. skilsmisse, sygdom eller en trafikulykke. Hvad er stress? Er lidt stress

Læs mere

Hvordan kan man kende en leder?

Hvordan kan man kende en leder? Hvordan kan man kende en leder? Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv

Læs mere

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj?

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Bodil Damkjær er uddannet cand. phil og adm. direktør i PLINGyou A/S. Bodil hjælper dansk erhvervsliv med deres professionelle brand på LinkedIn. Bodil holder

Læs mere

udvikling af menneskelige ressourcer

udvikling af menneskelige ressourcer Coaching - og hvordan man anvender coaching i hverdagens ledelse. Konsulent, cand. mag. Dorte Cohr Lützen, Lützen Management. Coaching er et modeord inden for ledelse for tiden, mange ledere har lært at

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Man skulle ikke skulle tro det med det forår, men vi skal faktisk til at planlægge vores sommerferie nu. Spørgsmålet er,

Læs mere

Jordemoderforeningen søger konsulent

Jordemoderforeningen søger konsulent Jordemoderforeningen søger konsulent Job- og ansøgerprofil Inden du søger Tak for din første interesse for stillingen som konsulent i Jordemoderforeningen med opgaver på løn-, ansættelses- og forhandlingsområdet.

Læs mere

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft 10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft af Hans Ussing Tip nr. 1 Få overblik over din arbejdskraft lige nu Gennemgå aldrene på dine medarbejdere og gruppér dem i følgende grupper:

Læs mere

NYHEDSBREV OKTOBER 2004

NYHEDSBREV OKTOBER 2004 NYHEDSBREV OKTOBER 2004 Kære læser! Dette nyhedsbrev har på mange måder inspiration som et overordnet tema. Man kan hente inspiration til ledelse mange steder. For nylig hentede jeg inspiration så behageligt

Læs mere

Systemisk leder- og konsulentuddannelse

Systemisk leder- og konsulentuddannelse Hold 45, København, 2016-2017 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker

Læs mere

Nu har Anna imidlertid kontaktet dig. Hun har lige fundet ud af, at hun er gravid.

Nu har Anna imidlertid kontaktet dig. Hun har lige fundet ud af, at hun er gravid. Karriere Du står for at skulle igangsætte et stort 3-5-årigt projekt. Blandt dine medarbejdere er Anna, og det er hende, du vil have som projektleder. Anna har alle de kompetencer til opgaven, du efterspørger.

Læs mere

Tilbud: Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti

Tilbud: Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti Tilbud: Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti 2 Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti Baggrund Bispebjerg-Brønshøj Provsti ønsker med initiativet

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE MARTS 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE MARTS 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE MARTS 2005 Kære læser! Selvom foråret står for døren, så har stress desværre ingen årstider. Stress i små mængder er ikke farligt stress i rå mængder kan være det! Da flere og flere

Læs mere

Case 3: Leder Hans Case 1: Medarbejder Charlotte

Case 3: Leder Hans Case 1: Medarbejder Charlotte Case 3: Leder Hans Case 1: Medarbejder Charlotte Du er 35 år, og ansat som skrankeansvarlig på apoteket. Du har været her i 5 år og tidligere været meget stabil. På det sidste har du haft en del fravær

Læs mere

14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER

14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER 14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER UDBYTTE Du får overblik over, hvor du allerede er godt med, og hvor du med fordel kan sætte ind for at styrke din virksomhed.

Læs mere

Trivselspolitik...5. 1. Organisationen...5. 2. Gruppeniveau...5. Bilag...8. A. Tiltag...8. Tiltag:...8 1A...8 1B...8 1C...8 1D...9 1E...9 1F...

Trivselspolitik...5. 1. Organisationen...5. 2. Gruppeniveau...5. Bilag...8. A. Tiltag...8. Tiltag:...8 1A...8 1B...8 1C...8 1D...9 1E...9 1F... Trivselspolitik Indholdsfortegnelse Trivselspolitik...5 Vision og formål...5 1. Organisationen...5 2. Gruppeniveau...5 3. Den enkelte medarbejder...7 4. Lederen...7 Bilag...8 A. Tiltag...8 Tiltag:...8

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.600

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.600 NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.600 Kære læser! Mange af læserne har deltaget i vores undersøgelse om mål og feedback. Vi bringer resultaterne af undersøgelsen i dette

Læs mere

Undersøgelse af Lederkompetencer

Undersøgelse af Lederkompetencer Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401

Læs mere

HR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser

HR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser NOTAT HR-Centret 27-08-2015 Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser Kommunens HR-strategi er i årene 2015-2018 pejlemærke for de HR-indsatser, som ledere på alle niveauer skal

Læs mere

Rudersdal kommunes alkoholpolitik

Rudersdal kommunes alkoholpolitik Alkoholpolitik Rudersdal kommunes alkoholpolitik Medarbejderne er den vigtigste ressource for Rudersdal kommune og indtagelse af alkohol samt brug af rusmidler er ikke foreneligt med arbejdspladsen mål

Læs mere

Aktiviteter i. Jobboxen. Tilmelding via hjemmesiden www.jobboxen.ikast-brande.dk. Juli august september

Aktiviteter i. Jobboxen. Tilmelding via hjemmesiden www.jobboxen.ikast-brande.dk. Juli august september Aktiviteter i Jobboxen Tilmelding via hjemmesiden Juli august september 2016 Kurser Skab overskud i hverdagen med en sund privatøkonomi På kurset sætter vi fokus på den nemme vej til en sund privatøkonomi.

Læs mere

MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET

MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET o Magasinet Arbejdsmiljø lderntet indhold eller funktionalitet. Bladnummer: 09 Årgang: 2006 arbejdsliv i udvikling MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET 23 medarbejdere på Medicinsk afdeling på Silkeborg

Læs mere

Rollespil Projektsamarbejde Instruktioner til mødeleder

Rollespil Projektsamarbejde Instruktioner til mødeleder Instruktioner til mødeleder Introduktion Med dette rollespil træner I det lærte i lektionen Hjælp en kollega i konflikt. Der skal medvirke to personer, der skal spille henholdsvis Christian og Bente, hvor

Læs mere

Ledernes læringsmiljø. - en vej til god ledelse

Ledernes læringsmiljø. - en vej til god ledelse Ledernes læringsmiljø - en vej til god ledelse 1 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. På vej til nye læringsformer... 4 2. Statistisk set... 5 3. Forudsætninger for et godt læringsmiljø... 6 3.1 Organisering...

Læs mere

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

Mobning på arbejdspladsen Hvad er det, og hvad skal vi gøre ved det?

Mobning på arbejdspladsen Hvad er det, og hvad skal vi gøre ved det? Mobning på arbejdspladsen Side 1 af 6 Mobning på arbejdspladsen Hvad er det, og hvad skal vi gøre ved det? Af Stina Rosted Det engelske ord mob betegner en gruppe gadedrenge, der strejfer omkring og undervejs

Læs mere

Ambulant Minnnesotabehandling Medlem af Dansk Minnesotaforening samt DCAA.

Ambulant Minnnesotabehandling Medlem af Dansk Minnesotaforening samt DCAA. Ambulant Minnnesotabehandling Medlem af Dansk Minnesotaforening samt DCAA. Hvorfor har ingen fortalt mig det før? Sådan vil du måske også reagere, når du er startet på behandlingen hos FONTANA. Når du

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2005 Kære læser! De fleste af os har sikker på eet eller andet tidspunkt overvejet at få foden under eget bord. Nogle af os gør noget ved det, men langt de fleste lader det blive

Læs mere

Coach eksempel 6. Spørgeteknik. Spørgedimension. Coachsamtale Eksempel 1. Øvrige teknikker

Coach eksempel 6. Spørgeteknik. Spørgedimension. Coachsamtale Eksempel 1. Øvrige teknikker Coach eksempel 6 Coachsamtale I de 2 følgende coacheksempler kan du dels følge et udpluk af en samtale og dels læse i kolonnerne til højre, hvilke spørgedimensioner og teknikker, der er anvendt. Vi er

Læs mere

VDVL Danmarks eneste afklarende førleder-forløb for kvinder

VDVL Danmarks eneste afklarende førleder-forløb for kvinder VDVL Danmarks eneste afklarende førleder-forløb for kvinder VDVL Vil Du Være Leder? Der findes masser af førleder-forløb. Kurser, som du kan deltage på, når du HAR sagt ja til dit første lederjob, eller

Læs mere

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en

Læs mere

Nyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G

Nyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G MG- U D V I K L I N G - C e n t e r f o r s a m t a l e r, d e r v i r k e r E - m a i l : v r. m g u @ v i r k e r. d k w w w. v i r k e r. d k Nyhedsbrev N u m m e r 1 2 J u l i 2 0 1 4 Velkommen I d

Læs mere

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil

Læs mere

PORTRÆT // LIVTAG #6 2011

PORTRÆT // LIVTAG #6 2011 P PORTRÆT // LIVTAG #6 2011 6 Jeg elsker mit job. En god dag for mig, er en dag, hvor jeg er på arbejde, siger Dennis, der har ansvaret for butikkens kiosk og blandt andet også står for indkøb af varer

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang Kære læser! Jeg håber, at du er kommet godt ind i det nye år. Tak til alle der bidrog til undersøgelsen om fusioner og store organisationsændringer. Vi fik i

Læs mere

Mannaz HR-uddannelse

Mannaz HR-uddannelse Mannaz HR-uddannelse Sæt fokus på dig og din HR-rolle På denne HR-uddannelse får du et intensivt træningsforløb, hvor du bliver stillet over for konkrete HRudfordringer og kommer tæt på alle aspekter af

Læs mere

Find 38 indsatsområder

Find 38 indsatsområder Mini-ebogen: Find 38 indsatsområder Personlig udvikling Arbejde & uddannelse Forhold til andre Bolig & miljø Sundhed & velvære Fritid & hobbyer Kærlighed & sex Penge & økonomi Side 1/5 Hvorfor ønsker folk

Læs mere

Livsstilshold (vægttab) Individuel coaching. Kostvejledning

Livsstilshold (vægttab) Individuel coaching. Kostvejledning Livsstilshold (vægttab) Individuel coaching Livsstilshold på arbejdspladsen Kostvejledning Som coach vil jeg hjælpe dig til at optimere dit liv ved at få dig til at tage det fulde ansvar og indse, hvad

Læs mere

Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre

Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre Holder I mange møder? Handler de om andet, end daglig drift og administration? Kunne møderne også bruges til at skabe udvikling og læring? Organisatorisk

Læs mere

Oplæg DM: Om coaching med fokus på kollegacoaching

Oplæg DM: Om coaching med fokus på kollegacoaching Oplæg DM: Om coaching med fokus på kollegacoaching Vejviseren Introduktion til coaching i kollegasparring Nøglefærdigheder: Nysgerrighed og Aktiv lytning Spørgsmål der rykker Om underviseren Selvstændig

Læs mere

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER Helle og Trine er til personalemøde, hvor deres chef

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE November 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.900 Kære læser! November måned er jubilæumsmåned. Jeg fejrer mit 10 års jubilæum med bogen: I den gode ledelses tjeneste. Du kan hele

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.600 Kære læser! HR er ikke noget der er forbeholdt HR-afdelingen. HR er en management disciplin. Læs hvorfor HR er noget som enhver leder

Læs mere

Fra tidlig frustration til frustrerede drømme

Fra tidlig frustration til frustrerede drømme Søren Hertz, Gitte Haag, Flemming Sell 2003 Fra tidlig frustration til frustrerede drømme. Adoption og Samfund 1 Fra tidlig frustration til frustrerede drømme Når adoptivfamilien har problemer og behøver

Læs mere

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG Overblik - tydelighed - begejstring TÆND DIT LEDERLYS kobler ledelsesredskaber og løsninger på dine konkrete udfordringer som leder gennem læring, rådgivning

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer 2010 KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDELIGE LEDE DFORDRINGER KVINDER SKAL MOTIVERE BARSEL SIDE 6 Lederprofilen SIDE 11 Kvinder fravælger lederstillinger til fordel for

Læs mere

Benjamin: Så det første jeg godt kunne tænke mig at bede dig fortælle mig lidt om, det er en helt almindelig hverdag, hvor arbejde indgår.

Benjamin: Så det første jeg godt kunne tænke mig at bede dig fortælle mig lidt om, det er en helt almindelig hverdag, hvor arbejde indgår. Bilag G - Sofie 00.00 Benjamin: Så det første jeg godt kunne tænke mig at bede dig fortælle mig lidt om, det er en helt almindelig hverdag, hvor arbejde indgår. 00.10 Sofie: Ja, jamen det er, at jeg står

Læs mere

Hjælp til dig? NÅR ALKOHOL PÅVIRKER OMGIVELSERNE Fakta om alkohol

Hjælp til dig? NÅR ALKOHOL PÅVIRKER OMGIVELSERNE Fakta om alkohol Hjælp til dig? Det er nemt at glemme sig selv, når ens partner har et for stort forbrug. Navnlig hvis han/hun er kommet i behandling. Men vær opmærksom på at der findes flere steder, hvor man også yder

Læs mere

Nyudnævnt leder og hva så?

Nyudnævnt leder og hva så? Nyudnævnt leder og hva så? Hvordan kan du så blive klædt på til opgaven? Hvad skal du især være opmærksom på? Hvem kan du søge hjælp hos? En ny leder, der på egen hånd skal igennem en årrække af action

Læs mere

Særligt sensitive mennesker besidder en veludviklet evne til at reflektere og tage ved lære af fortiden.

Særligt sensitive mennesker besidder en veludviklet evne til at reflektere og tage ved lære af fortiden. Særligt sensitive mennesker besidder en veludviklet evne til at reflektere og tage ved lære af fortiden. Derfor rummer du som særligt sensitiv et meget stort potentiale for at udvikle dig. Men potentialet

Læs mere

DE KAN IKKE TALE, MEN HVOR KAN DE SIGE MEGET!

DE KAN IKKE TALE, MEN HVOR KAN DE SIGE MEGET! Kompashuset ApS, Klavs Nebs Vej 25, 2830 Virum Tlf 45 83 92 83, ka@kompashuset.dk, www.kompashuset.dk DE KAN IKKE TALE, MEN HVOR KAN DE SIGE MEGET! En fortælling om at arbejde med psykisk og fysisk handicappede

Læs mere

Kommunikation at gøre fælles

Kommunikation at gøre fælles Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2007 4. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2007 4. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2007 4. årgang Kære læser! Som leder står man ofte i et dilemma, der handler om, hvor langt den enkelte vil acceptere at gå, hvor går den enkeltes grænser, det kan være fagligt,

Læs mere

Den kollegiale omsorgssamtale

Den kollegiale omsorgssamtale Af Birgitte Wärn Den kollegiale omsorgssamtale - hvordan tager man en samtale med en stressramt kollega? Jeg vidste jo egentlig godt, at han havde det skidt jeg vidste bare ikke, hvad jeg skulle gøre eller

Læs mere

Når livet slår en kolbøtte

Når livet slår en kolbøtte Når livet slår en kolbøtte - at være en familie med et barn med særlige behov Af Kurt Rasmussen Januar 2014 Når der sker noget med én i en familie, påvirker det alle i familien. Men hvordan man bliver

Læs mere

DM fagforening for højtuddannede. DM Leder

DM fagforening for højtuddannede. DM Leder DM fagforening for højtuddannede DM Leder DM Leder Det er vigtigt, at DM har fokus på ledere, fordi mange medlemmer af DM før eller senere bliver ledere. Det er en meget naturlig karrierevej for mange

Læs mere

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne

Læs mere

TALENTUDVIKLINGS- PROGRAM 22. april 2015 2015-2016

TALENTUDVIKLINGS- PROGRAM 22. april 2015 2015-2016 TALENTUDVIKLINGS- PROGRAM 22. april 2015 2015-2016 Talentudvikling fra medarbejder til leder Med en typisk gennemsnitsalder på over 50 år blandt kommunale ledere og med de små årgange, der nu rammer arbejdsmarkedet,

Læs mere

Samtaleskema (anklager)

Samtaleskema (anklager) Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår

Læs mere

Individuel udviklingssamtale Fokus på livsfaser

Individuel udviklingssamtale Fokus på livsfaser Individuel udviklingssamtale Fokus på livsfaser Livsfasepolitik I Region Midtjyllands livsfasepolitik defineres det, at vi ønsker at være en attraktiv arbejdsplads for alle medarbejdere, uanset hvilken

Læs mere

Velkommen til en lille rundtur med. fru Larsen.

Velkommen til en lille rundtur med. fru Larsen. Velkommen til en lille rundtur med Et oplæg om drømme og nye holdninger. Mit hjem er stedet for mine børn, min mand, venner og familie - her bor vi og lever. Min hjerne har fået strithår af alt det drømmeri.

Læs mere

Evaluering af klinisk undervisningsseance i Kvalitetssikring og Patientsikkerhed for MedIS på 4. semester den

Evaluering af klinisk undervisningsseance i Kvalitetssikring og Patientsikkerhed for MedIS på 4. semester den Evaluering af klinisk undervisningsseance i Kvalitetssikring og Patientsikkerhed for MedIS på 4. semester den 29.02.2012. Antal tilbagemeldinger: 37 ud af 40 mulige. 1: Har du på sygehuset fået den fornødne

Læs mere

Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken

Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Krop og psyke hænger sammen, så du kan ikke lære at leve uden stress uden at fokusere og ændre på både det fysiske og psykiske element. I dette afsnit sætter

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni årgang Udsendes til godt 5.700

NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni årgang Udsendes til godt 5.700 NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2016 13. årgang Udsendes til godt 5.700 Kære læser! Selvom vi har haft krise og de fleste både offentlige og private virksomheder har været igennem afskedigelsesrunder, så er

Læs mere

Delpolitik om Rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere

Delpolitik om Rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere Delpolitik om Rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere 1. Overordnet målsætning Med en bevidst rekrutteringsstrategi ønsker vi at fastholde og tiltrække medarbejdere, der kan medvirke til, at Gentofte

Læs mere

6 grunde til at du skal tænke på dig selv

6 grunde til at du skal tænke på dig selv 6 grunde til at du skal tænke på dig selv Grund nr. 1 Ellers risikerer du at blive fysisk syg, få stress, blive udbrændt, deprimeret, komme til at lide af søvnløshed og miste sociale relationer Undersøgelser

Læs mere

Guide. den dårlige. kommunikation. Sådan vender du. i dit parforhold. sider. Derfor forsvinder kommunikationen Løsninger: Sådan kommunikerer I bedre

Guide. den dårlige. kommunikation. Sådan vender du. i dit parforhold. sider. Derfor forsvinder kommunikationen Løsninger: Sådan kommunikerer I bedre Foto: Iris Guide Februar 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Sådan vender du den dårlige 12 kommunikation sider i dit parforhold Derfor forsvinder kommunikationen Løsninger: Sådan kommunikerer

Læs mere

Find værdierne og prioriteringer i dit liv

Find værdierne og prioriteringer i dit liv værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

udvikling af menneskelige ressourcer

udvikling af menneskelige ressourcer Artikel til Personalechefen: Af Dorte Cohr Lützen, konsulent Lützen Management og Birgitte Lønborg, erhvervspsykolog, Crescendo HRM. Vi ser ikke stress som en objektiv tilstand eller sygdom hos mennesker,

Læs mere

Opgave til coachstuderende: Der er indlagt nogle refleksionsopgaver i uddraget, som I bedes tage en snak om i grupper på 3.

Opgave til coachstuderende: Der er indlagt nogle refleksionsopgaver i uddraget, som I bedes tage en snak om i grupper på 3. Uddrag af en team-coachingsession. Opgave til coachstuderende: Der er indlagt nogle refleksionsopgaver i uddraget, som I bedes tage en snak om i grupper på 3. Forhistorie. Jeg,Birgitte er tilknyttet som

Læs mere

Skabelon til beskrivelse af sundhedsprojekter

Skabelon til beskrivelse af sundhedsprojekter Skabelon til beskrivelse af sundhedsprojekter Projekttitel: Trivsel og Sundhed på arbejdspladsen Baggrund for projektet: Bilernes hus ønsker at have fokus på medarbejdernes trivsel. Det er et vigtigt parameter

Læs mere

Syv veje til kærligheden

Syv veje til kærligheden Syv veje til kærligheden Pouline Middleton 1. udgave, 1. oplag 2014 Fiction Works Aps Omslagsfoto: Fotograf Steen Larsen ISBN 9788799662999 Alle rettigheder forbeholdes. Enhver form for kommerciel gengivelse

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! Vi gør ofte ting unødigt kompliceret, derfor støver vi et gammelt men særdeles relevant princip af: KISS eller Keep It

Læs mere