Find fokus! Projektstyring, informationsdesign, infrastruktur. kursusgang nr. 1, d. 13. september Lars Brodersen

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Find fokus! Projektstyring, informationsdesign, infrastruktur. kursusgang nr. 1, d. 13. september 2010. Lars Brodersen"

Transkript

1 Find fokus! Projektstyring, informationsdesign, infrastruktur kursusgang nr. 1, d. 13. september 2010 Lars Brodersen

2 Problemstillingen Kurset handler om at forberede jer på at være gode til projekter ude i det virkelige liv projektarbejde i studiesammenhæng MEN: der er mange aspekter i kursusindholdet, som I kan udnytte i jeres studieprojekter

3 Arbejdet med denne eksamensopgave har generelt været positivt. Dette skyldes især, at jeg har valgt at skrive eksamensopgaven på baggrund af vores semesterprojekt. De mange forskellige spørgsmål igennem eksamensopgave-beskrivelsen har presset mig til at reflektere over en masse forskellige elementer i vores semesterprojektarbejde. Igennem hele vores projekt har vi famlet lidt i blinde, uden at vide præcis i hvilken retning vi ønskede projektet skulle bevæge sig. Det er faktisk først i denne uge, at vi er nået til enighed. En enighed, der er provokeret af de forskellige tanker, denne eksamensopgave har sat i gang. Det er en skam, for mange af de processer og metoder, der bliver gennemgået, kunne have givet en betydelig styrkelse af vores projektstyring. Vi kunne bl.a. være blevet sporet ind på projektets formål langt tidligere i processen. Selve det, at blive presset til at tage diskussion, ville med garanti havde gjort os mere fokuseret og sikret den samme forståelseshorisont i projektgruppen langt tidligere i processen. I stedet for nu, hvor vi først opdager fejlene efter de er sket!

4 Problemstillingen Privatpraktiserende landinspektører - må ikke udvikle egne projekter - laver sagsbehandling ("samlebånd")

5 Problemstillingen I alle andre sammenhænge: I B L I V E R P R O J E K T L E D E R E!

6 Problemstillingen Hvad er et projekt? Skrive en ansøgning En ferierejse Bygning af en bro Produktudvikling af fx et nyt indkøbscenter, ny biltype, ny computer, ny software Brødbagning Etablering af egen virksomhed Børneopdragelse (om end et meget langstrakt projekt) En månerejse Skrive en bog Planlægning af hvad-som-helst Udarbejdelse af en kommuneplan Borgermødet om en kommuneplan Virksomhedens nødvendige forandring er et projekt, som skal organiseres, diskuteres, styres og dokumenteres. Alt sammen projekter, og der er mange, mange flere slags.

7 Problemstillingen Hvad er et projekt?

8 Problemstillingen Hvad er et projekt?

9 Problemstillingen Er projekter selvstyrende? eller skal de styres?

10 Problemstillingen mio. kr/år ved blot i minimal grad at være mere bevidst om projektstarten og gøre lidt mere ud af dokumentationen; samme kunder, samme opgaver, samme medarbejdere, samme alt muligt

11 Problemstillingen af alle projekter skal laves mere eller mindre om, fordi de kommer forkert fra start

12 Problemstillingen Kilder: NASA og Bjarne Kousholt "Projektledelse - teori og praksis"

13 Hvordan styrer man et projekt? Hvordan styrer man et projekt?

14 Hvordan styrer man et projekt?

15 Hvordan styrer man et projekt? There is no such thing as a free meal

16 Hvordan styrer man et projekt?

17 Hvordan styrer man et projekt? Projektstyring ude i det virkelige liv

18 Hvordan styrer man et projekt? Ti regler for et succesfuldt projekt 1. Inden vi går i gang, skal der være enighed om, hvad der forventes af projektet. 2. Forventningerne skal være ambitiøse, men realistiske. Kilde: Bjarne Kousholt "Projektlederbogen" 3. Vælg en god projektleder ikke en sagsbehandler. 4. Brug den nødvendige tid på projektplanlægningen. 5. Få fat i de bedst mulige projektdeltagere. 6. Til projektlederen: Kommuniker med kunderne også når der er problemer. 7. Til projektlederen: Kommuniker med projektdeltagerne især når der er problemer. 8. Til projektlederen: Gå foran vær en leder! 9. Til projektlederen: Følg hele tiden op på planen. 10. Til projektlederen: Læg kursen om, hvis det er nødvendigt.

19 Projektlederens ansvar er at sørge for, at der: - arbejdes ordentligt (sjusk, ubevidst...) - arbejdes med fornuften som styreredskab (rationelt) (ubegrundet styring) - stilles de rigtige spørgsmål i den rigtige rækkefølge (tilfældigheder, bagklogskab) - dokumenteres (rod, ingen arkiver) - er styr på tid, penge og øvrige resurser (rod m.m.) - er en tilfredsstillet kunde! (kundeflugt, ingen kunder)

20

21

22 Lege struds; "det har ikke noget med mig at gøre, jeg vil bare være tekniker, så jeg skjuler mig og lader andre bestemme" Panik; "jeg kan ikke finde ud af det, så jeg gør bare som alle andre" Når det hele er ved at vokse en over hovedet, hvad gør man så? Sprællemand; "det ved jeg virkelig ikke, men nu gør jeg bare noget stort og vildt, som ser godt ud, og så scorer jeg prestige og en masse damer på den konto" Vanedyr; "jeg er ligeglad, jeg gør bare, som jeg plejer" eller "jeg er ligeglad med projektet, jeg vil bare arbejde med det, jeg selv synes er spændende" Fornuften; "jeg kan ikke lige gennemskue det, så jeg tager fat i «brugsanvisningen» og forbereder mig, før jeg gør mere"

23

24 Projekter har mange navne: - forandringsprojekt - teknisk projekt - softwareudviklingsprojekt -analyseprojekt - feasibility study - leveranceprojekt - tilretningsprojekt - udrulningsprojekt - implementeringsprojekt - udviklingsprojekt - konstruktionsprojekt - forhandlingsprojekt - strategisk projekt - operativt projekt -m.fl. Projekter er en trang til forandring! Projekter er en organisationsform.

25 Kilde: Bjarne Kousholt "Projektlederbogen"

26 Kilde: Bjarne Kousholt "Projektlederbogen"

27

28 Projektlederens ekspertiseområder (som konsekvens af ansvar): - omkostninger (penge, personale, arbejdsredskaber, materialer osv.) -tid (fremdrift; start, målepunkter, slut) - rammer (fysiske rammer, organisatoriske rammer m.m.) - kvalitet (forventninger versus realiteter) - kommunikation (intern og ekstern; dokumentation, løbende orientering) - menneskelige faktorer (konflikthåndtering, personalepleje) - kontrakter (entydige og korrekte aftaler) - underleverandører (tid, kvalitet, pris, samarbejde) - risikostyring (faldgruber, cost-benefit, SWOT m.m.; maksimering af det positive og minimering af det negative)

29 PMI handler groft sagt om, hvad en projektleder skal vide (vidensområder) og beherske. PMI betyder Project Management Institute og henviser dermed til, hvor PMI grundlagdes i USA. PMI s standard for projektledelse hedder PMBOK Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge). PMI er ikke et værktøj, men standardiserer (strukturerer) projektlederens arbejdsgrundlag. Associeret til PMBOK er ISO IPMA (International Project Management Association) handler også om de for projektlederen nødvendige vidensområder men tilføjer visse typer adfærdskrav, beskrevet i bogen IPMA Competence Baseline (ICB). Man kan blive certificeret som projektleder på forskellige niveauer under IPMA. Til IPMA er knyttet nationale organisationer over det meste af verden, i Danmark Foreningen for dansk projektledelse som har udgivet sin tilrettede udgave af bogen med titlen Kompetencer i projektledelse.

30 IPMA - Foreningen for dansk projektledelse; Kompetencer i projektledelse Planlægge og evaluere projektledelse 1.1 Karakterisere projekter og projektledelse 1.2 Anvende modeller for projektledelse 1.3 Planlægge projektets ledelsesindsats 1.4 Evaluere udøvet projektledelse 1.5 Facilitere projektets ledelsesaktiviteter Forstå projektets ledelsesfaser 2.1 Forestå projektforberedelsen 2.2 Forestå projektopstarten 2.3 Forestå ledelse af projektudførelsen 2.4 Forestå projektafslutningen Udøver overordnet projektledelse 3.1 Analysere projektet og dets omgivelser 3.2 Forankre i forhold til bestemmende parter 3.3 Afklare projektets mål 3.4 Strukturere indhold og afklare omfang 3.5 Planlægge projektets hovedforløb 3.6 Udforme projektets organisation 3.7 Bemande projektets organisation 3.8 Planlægge projektets økonomi 3.9 Indgå aftaler med projektets leverandører 3.10 Forvalte overordnede planer og ændringer Udøve løbende projektledelse 4.1 Planlægge detailforløb og ressourcer 4.2 Planlægge projektets kvalitetsaktiviteter 4.3 Følge op på kvalitet, tid, ressourcer m.m. 4.4 Etablere infrastruktur for kommunikation 4.5 Udvikle samarbejdet i projektet 4.6 Udvikle medvirkendes kompetencer 4.7 Lede projektets møder og korrespondance 4.8 Udøve personligt lederskab og coaching 4.9 Sparre vedr. den faglige projektudførelse Lede virksomhedens projektprocesser 5.1 Karakterisere virksomhedens projektprocesser 5.2 Håndtere strategiske ledelsesprocesser 5.3 Håndtere projektorienterede ledelsesfunktioner 5.4 Håndtere ledelse af projektportefølje 5.5 Håndtere ledelse af program med projekter 5.6 Udvikle professionalisme i projektledelse

31 Prince2 er et stort og omfattende værktøj, som giver mulighed for udstrakt og detaljeret projektstruktur og -dokumentation. Heri ligger så også, at man kommer til at tale om disse elementer undervejs i projektforløbet, fordi der skal skrives noget i rubrikkerne (groft sagt). Prince2 handler en del om afvigelsesstyring (sig kun noget, når det går anderledes end forventet) og de såkaldte logs (Lessons Learned Log), hvori man beskriver de uventede hændelser, som kan være interessante for andre. Men Prince2 forudsætter, som de andre projektværktøjer, at alting kan opløses i mindre og mindre dele, og at menneskers forståelseshorisonter (herunder følelser) holdes udenfor. Det er, med al respekt, i vid udstrækning et ingeniør-værktøj, som forudsætter, at overblik og indsigt kommer til projektlederne, blot sagen opløses i et tilstrækkeligt stort antal smådele, og som ikke inddrager de såkaldt bløde værdier i projektarbejdet.

32 Kilde: Bjarne Kousholt "Projektlederbogen" om Prince-2

33 LEAN er = en bæredygtig; filosofi hhv. konkurrencedygtig; model til rentabel at identificere uudnyttede, ledige resurser i en organisation. LEAN går ud på at optimere processer med If you describe an organization as lean, you mean that it has become stronger and more competitive by henblik getting på at rid få of mere staff or og projects bedre which ud were af unprofitable. de forhåndenværende resurser. LEAN forudsætter, at der et eller flere steder i organisationen er uudnyttede resurser, og at det så (groft sagt) handler om at identificere disse, så de kan udnyttes til noget bedre. LEAN er godt, bl.a. fordi det handler om brugskvalitet, fornuft og resurseoptimering. Der er fokus på, at det, man foretager sig, skal gi' mening i forhold til slutprodukt og brugskvalitet. En væsentlig anke, man kan have overfor LEAN, er at metodeaspektet mangler; det forudsættes håndteret på anden vis. LEAN overvurderes nogen gange og misbruges til også at kontrollere og styre fornuften hhv. projektfokus, hvilket LEAN på ingen måde er egnet til.

34 LEAN er en filosofi hhv. en model til at identificere uudnyttede, ledige resurser i en organisation. LEAN går ud på at optimere processer med henblik på at få mere og bedre ud af de forhåndenværende resurser. LEAN forudsætter, at der et eller flere steder i organisationen er uudnyttede resurser, og at det så (groft sagt) handler om at identificere disse, så de kan udnyttes til noget bedre. LEAN er godt, bl.a. fordi det handler om brugskvalitet, fornuft og resurseoptimering. Der er fokus på, at det, man foretager sig, skal gi' mening i forhold til slutprodukt og brugskvalitet. En væsentlig anke, man kan have overfor LEAN, er at metodeaspektet mangler; det forudsættes håndteret på anden vis. LEAN overvurderes nogen gange og misbruges til også at kontrollere og styre fornuften hhv. projektfokus, hvilket LEAN på ingen måde er egnet til.

35 LEAN - den nye andelsbevægelse, vi er alle leverandører Værdi spild (altid de to i modsætning) Small is beautiful - fordi det kan overskues, hvor store enheder kræver mange kontrolinstanser 1. Velfærd bygger på social kapital; ta' os pænt af hinanden, så vi vil noget sammen 2. Enkelhed fremmer vækst; fokusér! 3. Den rigtige forklaring initierer den rigtige plan; forberedelse og fokusering 4. Høj moral er forbundet med høj produktivitet; åbenhed og ærlighed 5. Vær kreativ om udnyttelse af de eksisterende resurser; mængden af resurser er konstant; resursestyring, risikostyring, tidsstyring, økonomi 6. Opmærksomhed er den søgte valuta til opbygning af social kapital; markedsføring 7. Succes måles på antallet af afsluttede opgaver; kvalitetsstyring 8. Spilgejst er den højeste energiform; alle skal være nogenlunde lige vidende 9. Rationel adfærd er det, der fremmer overlevelse; fornuften, strukturen 10. Det, der ikke efterspørges, har ingen værdi; fokusér på slutbrugen

36 LEAN - den nye andelsbevægelse, vi er alle leverandører Værdi spild (altid de to i modsætning) Small is beautiful - fordi det kan overskues, hvor store enheder kræver mange kontrolinstanser adfærdspsykologi 1. Velfærd bygger på social kapital; ta' os pænt af hinanden, så vi vil noget sammen 2. Enkelhed fremmer vækst; fokusér! 3. Den rigtige forklaring initierer den rigtige plan; forberedelse og fokusering 4. Høj moral er forbundet med høj produktivitet; åbenhed og ærlighed 5. Vær kreativ om udnyttelse af de eksisterende resurser; mængden af resurser er konstant; resursestyring, risikostyring, tidsstyring, økonomi 6. Opmærksomhed er den søgte valuta til opbygning af social kapital; markedsføring 7. Succes måles på antallet af afsluttede opgaver; kvalitetsstyring 8. Spilgejst er den højeste energiform; alle skal være nogenlunde lige vidende 9. Rationel adfærd er det, der fremmer overlevelse; fornuften, strukturen 10. Det, der ikke efterspørges, har ingen værdi; fokusér på slutbrugen

37 LEAN - den nye andelsbevægelse, vi er alle leverandører Værdi spild (altid de to i modsætning) Small is beautiful - fordi det kan overskues, hvor store enheder kræver mange kontrolinstanser 1. Velfærd bygger på social kapital; ta' os pænt af hinanden, så vi vil noget sammen 2. Enkelhed fremmer vækst; fokusér! 3. Den rigtige forklaring initierer den rigtige plan; moderne forberedelse ledelsesstil og fokusering 4. Høj moral er forbundet med høj produktivitet; åbenhed og ærlighed 5. Vær kreativ om udnyttelse af de eksisterende resurser; mængden af resurser er konstant; resursestyring, risikostyring, tidsstyring, økonomi 6. Opmærksomhed er den søgte valuta til opbygning af social kapital; markedsføring 7. Succes måles på antallet af afsluttede opgaver; kvalitetsstyring 8. Spilgejst er den højeste energiform; alle skal være nogenlunde lige vidende 9. Rationel adfærd er det, der fremmer overlevelse; fornuften, strukturen 10. Det, der ikke efterspørges, har ingen værdi; fokusér på slutbrugen

38 LEAN - den nye andelsbevægelse, vi er alle leverandører Værdi spild (altid de to i modsætning) Small is beautiful - fordi det kan overskues, hvor store enheder kræver mange kontrolinstanser 1. Velfærd bygger på social kapital; ta' os pænt af hinanden, så vi vil noget sammen 2. Enkelhed fremmer vækst; fokusér! 3. Den rigtige forklaring initierer den rigtige plan; forberedelse og fokusering 4. Høj moral er forbundet med høj produktivitet; åbenhed og ærlighed traditionel opfattelse af projektledelse 5. Vær kreativ om udnyttelse af de eksisterende resurser; mængden af resurser er konstant; resursestyring, risikostyring, tidsstyring, økonomi 6. Opmærksomhed er den søgte valuta til opbygning af social kapital; markedsføring 7. Succes måles på antallet af afsluttede opgaver; kvalitetsstyring 8. Spilgejst er den højeste energiform; alle skal være nogenlunde lige vidende 9. Rationel adfærd er det, der fremmer overlevelse; fornuften, strukturen 10. Det, der ikke efterspørges, har ingen værdi; fokusér på slutbrugen

39 LEAN - den nye andelsbevægelse, vi er alle leverandører Værdi spild (altid de to i modsætning) Small is beautiful - fordi det kan overskues, hvor store enheder kræver mange kontrolinstanser 1. Velfærd bygger på social kapital; ta' os pænt af hinanden, så vi vil noget sammen 2. Enkelhed fremmer vækst; fokusér! 3. Den rigtige forklaring initierer den rigtige plan; forberedelse og fokusering 4. Høj moral er forbundet med høj produktivitet; åbenhed og ærlighed 5. Vær kreativ om udnyttelse af de eksisterende resurser; mængden af resurser er konstant; resursestyring, risikostyring, tidsstyring, økonomi markedsføring 6. Opmærksomhed er den søgte valuta til opbygning af social kapital; markedsføring 7. Succes måles på antallet af afsluttede opgaver; kvalitetsstyring 8. Spilgejst er den højeste energiform; alle skal være nogenlunde lige vidende 9. Rationel adfærd er det, der fremmer overlevelse; fornuften, strukturen 10. Det, der ikke efterspørges, har ingen værdi; fokusér på slutbrugen

40 LEAN - den nye andelsbevægelse, vi er alle leverandører Værdi spild (altid de to i modsætning) Small is beautiful - fordi det kan overskues, hvor store enheder kræver mange kontrolinstanser 1. Velfærd bygger på social kapital; ta' os pænt af hinanden, så vi vil noget sammen 2. Enkelhed fremmer vækst; fokusér! 3. Den rigtige forklaring initierer den rigtige plan; forberedelse og fokusering 4. Høj moral er forbundet med høj produktivitet; åbenhed og ærlighed 5. Vær kreativ om udnyttelse af de eksisterende resurser; mængden af resurser er konstant; resursestyring, risikostyring, tidsstyring, økonomi 6. Opmærksomhed er den søgte valuta til opbygning Prince2, af social ISO kapital; m.fl. markedsføring 7. Succes måles på antallet af afsluttede opgaver; kvalitetsstyring 8. Spilgejst er den højeste energiform; alle skal være nogenlunde lige vidende 9. Rationel adfærd er det, der fremmer overlevelse; fornuften, strukturen 10. Det, der ikke efterspørges, har ingen værdi; fokusér på slutbrugen

41 LEAN - den nye andelsbevægelse, vi er alle leverandører Værdi spild (altid de to i modsætning) Small is beautiful - fordi det kan overskues, hvor store enheder kræver mange kontrolinstanser 1. Velfærd bygger på social kapital; ta' os pænt af hinanden, så vi vil noget sammen 2. Enkelhed fremmer vækst; fokusér! 3. Den rigtige forklaring initierer den rigtige plan; forberedelse og fokusering 4. Høj moral er forbundet med høj produktivitet; åbenhed og ærlighed 5. Vær kreativ om udnyttelse af de eksisterende resurser; mængden af resurser er konstant; resursestyring, risikostyring, tidsstyring, økonomi 6. Opmærksomhed er den søgte valuta til opbygning af social kapital; markedsføring 7. Succes måles på antallet af afsluttede opgaver; moderne kvalitetsstyring ledelsesstil 8. Spilgejst er den højeste energiform; alle skal være nogenlunde lige vidende 9. Rationel adfærd er det, der fremmer overlevelse; fornuften, strukturen 10. Det, der ikke efterspørges, har ingen værdi; fokusér på slutbrugen

42 LEAN - den nye andelsbevægelse, vi er alle leverandører Værdi spild (altid de to i modsætning) Small is beautiful - fordi det kan overskues, hvor store enheder kræver mange kontrolinstanser 1. Velfærd bygger på social kapital; ta' os pænt af hinanden, så vi vil noget sammen 2. Enkelhed fremmer vækst; fokusér! 3. Den rigtige forklaring initierer den rigtige plan; forberedelse og fokusering 4. Høj moral er forbundet med høj produktivitet; åbenhed og ærlighed 5. Vær kreativ om udnyttelse af de eksisterende resurser; mængden af resurser er konstant; resursestyring, risikostyring, tidsstyring, økonomi 6. Opmærksomhed er den søgte valuta til opbygning af social kapital; markedsføring 7. Succes måles på antallet af afsluttede opgaver; kvalitetsstyring 8. Spilgejst er den højeste energiform; alle skal være nogenlunde lige vidende 9. Rationel adfærd er det, der fremmer overlevelse; fornuften, strukturen 10. Det, der ikke efterspørges, har ingen værdi; fokusér på slutbrugen

43 Projektdræberne - Kasketforvirring (jf. Morgen Østergård "Digital Forkalkning") - Hovmod - Forfængelighed - Grådighed stærke urinstinkter, som ikke skal undervurderes!

44 Projektstyring, informationsdesign og infrastruktur Kursusforløbet Spørgsmål eller kommentarer til problemområdet? Aalborg Universitet Lars Brodersen 2010

45 Kursusforløbet Ønsker? Kommentarer? Forslag?

46 Kursusformalia Pensum "Find fokus! Innovative samtaler om jagten på brugerens behovstilfredsstillelse" af Lars Brodersen siderne 1 til 140 (inklusive) Kompendiet er tilgængelig for selvkopiering; et eksemplar stilles til rådighed den første kursusgang.

47 Kursusformalia Eksamensopgaven Formålet med opgaven (og kurset) er styrke den studerendes refleksion over eget arbejde og kompetencer i relation til at arbejde kontrolleret og struktureret med information (både indsamling, opbevaring, bearbejdning og formidling). Eller med andre ord: Styrke den metodiske omgang med data og information. Indhold: Opgaven kan udføres på grundlag af eget semesterprojekt, andet selvvalgt fagrelevant emne, matrikelkortet, FOT eller INSPIRE. I opgavebesvarelsen skal indgå følgende fra pensumstoffet: - refleksioner over førstehed, andethed og tredjehed i opgaveemnet; jf. pensum s. 49ff - beskrivelse af parterne i opgaveemnet; jf. pensum s. 89 til 93 - redegørelse for hvordan modtagekontrollen søges sikret; jf. pensum d beskriv opgaveemnets sammensætning vha. "Grundmodellen for projektstyring"; jf. pensum s. 95 til 98 - udarbejd et klassifikationsskema for opgaveemnets centrale informationer, jf. pensum s. 125 til 138 Besvarelsen skal indeholde både den konkrete beskrivelse jf. ovenstående, men især også beskrivelse af den studerendes overvejelser (dvs. hvad der har været let, svært, hvorfor, hvorfor ikke, erkendelser osv). Elegant vil det være - og en hjælp for den studerende - at knytte besvarelsen sammen med andre fags teorier og metoder, der i øvrigt benyttes i projektet/emnet. Aflevering: Ca. 3-5 sider i PDF-format (andre formater accepteres ikke). Sideantallet er eksklusiv citater fra pensum, forside o.l. Navngiv filen "7sem_projstyr_2010_ditfornavn_ditefternavn.pdf". Sendes senest d. 22. december 2010 kl. 12:00 til Husk at det skal være individuelle besvarelser. Bedømmelsesgrundlag: Det bliver vurderet, om den studerende har opnået viden om og forståelse af pensumstoffet, og om den studerende er i stand til at anvende pensumstoffet til analyse af det valgte emne (fx semesterprojektet).

48 Kursusformalia Det praktiske forløb for eksamensopgaven (1) Du styrer selv, hvad der sker med din opgavebesvarelse, hvor langt du når, og om du opnår det nødvendige grundlag for at bestå. (2) Mit første råd: Gå i gang så snart som muligt! Se opgaven som et bidrag, en støtte til din omgang med bl.a. jeres semesterprojekt - i stedet for en forhindring. (3) Mit andet råd: spørg, spørg, spørg og spørg når som helst der er noget, du er i tvivl om. Spørg i "tide og utide". Jeg er her for at bistå jer! - skriv pr - opsøg mig på kontoret - Skype (larsbrodersen)

49 Øvelse Til næste gang: (1) Gå i gang med at kategoriser din verden i projekter. (2) Identificér projektidentiteten (formål, målgruppe, mål osv.). (3) Når I snakker om semesterprojekt, så tag fat i nogle af dagens modeller og brug dem. (4) Tænk over, identificér, diskutér og fortæl mig, hvad I undrer jer over i relation til projekter, hvad I gerne vil vide - osv.

Ny udgave af værktøj til vurdering af kompetencer i projektledelse

Ny udgave af værktøj til vurdering af kompetencer i projektledelse Ny udgave af værktøj til vurdering af kompetencer i projektledelse Morten Fangel, civilingeniør, HD formand for metodegruppen i Dansk Projektledelse og Andreas Pérez-Madsen, civilingeniør projektleder

Læs mere

Almindelig projektledelse

Almindelig projektledelse Almindelig projektledelse Hvad er et projekt? De ni styringsområder Kompetencer fra en projektleder Estimering Planlægning Opfølgning Slide no.: 1 Efter denne lektion skal du: Kende til de ni styringsområder

Læs mere

Bilag 4: Spørgeskema til målgruppen. Hejsa tidligere VUT-II elev

Bilag 4: Spørgeskema til målgruppen. Hejsa tidligere VUT-II elev Hejsa tidligere VUT-II elev Endnu engang tak for, at du vil medvirke i min undersøgelse i forbindelse med mit masterspeciale. Som lovet vil dit svar blive anonymiseret i opgaven. Selve spørgeskemaet består

Læs mere

Mannaz Projektlederuddannelse

Mannaz Projektlederuddannelse Mannaz Projektlederuddannelse Værktøjer til at planlægge, lede og styre dine projekter På Mannaz Projektlederuddannelse bliver du klædt på med en helhedsforståelse for projektstyring og projektledelse.

Læs mere

Uddannelse i Projektledelse 1+2 & 3+4

Uddannelse i Projektledelse 1+2 & 3+4 Uddannelse i Projektledelse 1+2 & 3+4 Februar 2010 september 2010 4. Uddannelsesprogram Uddannelse i projektledelse 1+2 & 3+4 Hvor værktøjet til selvvurdering fra Dansk Projektledelse (NCB) udgør den røde

Læs mere

Mannaz Projektlederuddannelse

Mannaz Projektlederuddannelse Mannaz Projektlederuddannelse Værktøjer til at planlægge, lede og styre dine projekter På Mannaz Projektlederuddannelse bliver du klædt på med en helhedsforståelse for projektstyring og projektledelse.

Læs mere

Projektledelse som karrierevej

Projektledelse som karrierevej Projektledelse som karrierevej Introduktion Henrik Timm Præsentation i tremandsgrupper 3 minutter Hvad kendetegner den kompetente projektleder? Morten Fangel Grupperne prioriterer mellem værdier af / succeskriterier

Læs mere

Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri

Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Faldgruber i Lean Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Erfaringerne med indførelse af Lean-tankegangen viser, at virksomhederne fra tid til anden ikke får det forventede udbytte. Denne

Læs mere

G I S GIS. geografi, landinspektør, plan & miljø 1. semester. kursusgang nr. 1. Lars Brodersen

G I S GIS. geografi, landinspektør, plan & miljø 1. semester. kursusgang nr. 1. Lars Brodersen GIS geografi, landinspektør, plan & miljø 1. semester kursusgang nr. 1 Lars Brodersen Program for 1. kursusgang 1. Kursusintroduktion. 2. Introduktion til GIS og kort; hvorfor er GIS og kort så effektivt

Læs mere

Skriftlige eksamener: I teori og praksis. Kristian J. Sund Lektor i strategi og organisation Erhvervsøkonomi. Agenda

Skriftlige eksamener: I teori og praksis. Kristian J. Sund Lektor i strategi og organisation Erhvervsøkonomi. Agenda Skriftlige eksamener: I teori og praksis Kristian J. Sund Lektor i strategi og organisation Erhvervsøkonomi Agenda 1. Hvad fortæller kursusbeskrivelsen os? Øvelse i at læse kursusbeskrivelse 2. Hvordan

Læs mere

Introduktion for 6. semester d. 8. marts 2013. BA-opgaven. Kom godt i gang!

Introduktion for 6. semester d. 8. marts 2013. BA-opgaven. Kom godt i gang! Introduktion for 6. semester d. 8. marts 2013 BA-opgaven Kom godt i gang! Agenda 1. Kom godt i gang 2. Studieordningen, formalia og fagligt indhold 3. Sammenhæng på 6. semester 4. Progression og kompetencer

Læs mere

Projektledelse. Trine Ammitzbøll 1. semester 2014

Projektledelse. Trine Ammitzbøll 1. semester 2014 Projektledelse Trine Ammitzbøll 1. semester 2014 Dagens program >> >> >> >> >> >> >> Tema 2: Web design Projekter og projektledelse Interessentanalyse, risikostyring & tidsplan Roller Teams Frokost Trello,

Læs mere

Projektlederuddannelse

Projektlederuddannelse Projektlederuddannelse Med 1+2&3+4 moduler + fokus på praktik 10. uddannelsesrunde Marts september 2015 Fokus på at muliggøre et markant kompetenceløft Hvor værktøjet til selvvurdering fra Dansk Projektledelse

Læs mere

Scope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen #ituscpmgt

Scope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen #ituscpmgt Scope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen Dagsorden Oplægsholder Projektstyring Scope Management i en fælles kontekst Definitioner Scope Management - styring af omfang ved projektets start under projektets

Læs mere

Strategisk projektejerskab

Strategisk projektejerskab Strategisk projektejerskab Spørgsmål til diskussion Hvordan ved jeg som projektejer, at vi chefer har et fælles mandat om projektets resultat? Hvad kan vi som chefer konkret efterspørge, for at styrke

Læs mere

Helhedsorienteret Projektledelse

Helhedsorienteret Projektledelse Helhedsorienteret Projektledelse I århundreder har vi spillet ludo og dygtiggøre os i spillet. Moderne ledelsesudvikling - dans på bordene Gode ledere tør og har evnerne til at sætte sig mål, som andre

Læs mere

RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE

RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE # VI OPLEVER, AT MANGE OFFENTLIGE ORGANISATIONER ER UNDER VOLDSOMT PRES. LAD OS HJÆLPE JER! 2 KOORDINERING AF KOMPLEKSE OG TVÆRGÅENDE ARBEJDSPROCESSER

Læs mere

Semesterbeskrivelse cand. it uddannelsen i it-ledelse 3. semester.

Semesterbeskrivelse cand. it uddannelsen i it-ledelse 3. semester. Semesterbeskrivelse cand. it uddannelsen i it-ledelse 3. semester. Semesterbeskrivelse Oplysninger om semesteret Skole: Statskundskab Studienævn: Studienævn for Digitalisering Studieordning: Studieordning

Læs mere

Projektlederuddannelse. Den Grundlæggende Projektlederuddannelse

Projektlederuddannelse. Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Projektlederuddannelse Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Projektlederuddannelsen Projektledelse er spændende og udfordrende, hvis det bliver gjort rigtig. Kom godt forberedt ind i projektlederrollen

Læs mere

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder: - Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed

Læs mere

Program: Den faciliterende projektleder Underviser: Daniel la Cour, COWI A/S

Program: Den faciliterende projektleder Underviser: Daniel la Cour, COWI A/S Program: Den faciliterende projektleder Underviser: Daniel la Cour, COWI A/S Dag 1 09.00 Velkomst og introduktion Præsentation af program samt mundtlig forventningsafklaring Målet med dette delemne er:

Læs mere

Program. Kom godt i gang med projektkarrieren Karsten Lodahl Madsen, Dansk Magisterforening Mikkel Lundstrøm, Unik Consult 28-09-2015

Program. Kom godt i gang med projektkarrieren Karsten Lodahl Madsen, Dansk Magisterforening Mikkel Lundstrøm, Unik Consult 28-09-2015 Kom godt i gang med projektkarrieren Karsten Lodahl Madsen, Dansk Magisterforening Mikkel Lundstrøm, Unik Consult Program 10.00 Velkomst og præsentation 10.15 Sådan arbejder jeg med projekter v/lene Mikkelsen

Læs mere

PRINCE2 Foundation og Practitioner

PRINCE2 Foundation og Practitioner PRINCE2 Foundation og Practitioner Projektstyring både i teori og praksis Kurset giver dig et komplet indblik i og kendskab til PRINCE2 -metoden. Du gennemgår et intensivt forløb, der forbereder dig til

Læs mere

STAMDATA RESULTATER UNDERVEJS. (1-5) Hvad kunne du ønske dig mere af? Besvarelse. Projektnavn. Kunde. Leverandør. Udfyldt af (kunde/leverandør)

STAMDATA RESULTATER UNDERVEJS. (1-5) Hvad kunne du ønske dig mere af? Besvarelse. Projektnavn. Kunde. Leverandør. Udfyldt af (kunde/leverandør) STAMDATA Besvarelse Projektnavn Kunde Leverandør Udfyldt af (kunde/leverandør) Udfyldt af (navn + rolle) RESULTATER UNDERVEJS Punktets relevans I meget høj I høj Hverken eller I mindre Slet ikke (1-5)

Læs mere

Valgfrie moduler inden for uddannelsens faglige område

Valgfrie moduler inden for uddannelsens faglige område Foreløbig kursusbeskrivelse Valgfrie moduler inden for uddannelsens faglige område Teknisk Projektarbejde Udvikling, design, dokumentation og produktion af et valgfrit produkt. - Viden om forskellige videnskabsteoretiske

Læs mere

Dagens program 27.8.12

Dagens program 27.8.12 Dagens program 27.8.12 Præsentation af kurset samt praktisk info (herunder hjemmeside, køb af bøger, eksamen m.m.) http://formidlingogmetode.wordpress.com/ Kort gennemgang af semestret (plan for undervisningsgangene)

Læs mere

Skole med vilje En højtpræsterende og skabende skole

Skole med vilje En højtpræsterende og skabende skole Skole med vilje En højtpræsterende og skabende skole SMTTE-Modellen SMTTE - modellen har sit udgangspunkt i Pædagogisk Center i Kristiansand i Norge, og er i Danmark bl.a. beskrevet af Frode Boye Andersen

Læs mere

Projektarbejde vejledningspapir

Projektarbejde vejledningspapir Den pædagogiske Assistentuddannelse 1 Projektarbejde vejledningspapir Indhold: Formål med projektet 2 Problemstilling 3 Hvad er et problem? 3 Indhold i problemstilling 4 Samarbejdsaftale 6 Videns indsamling

Læs mere

Projektlederuddannelse. Den Grundlæggende Projektlederuddannelse

Projektlederuddannelse. Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Projektlederuddannelse Projektlederuddannelsen Projektledelse er spændende og udfordrende, hvis det bliver gjort rigtig. Kom godt forberedt ind i projektlederrollen og få succes med dine projekter med

Læs mere

1) Mennesker, computere og interaktion. Her er omdrejningspunktet basale forudsætninger for interaktion mellem mennesker og computere.

1) Mennesker, computere og interaktion. Her er omdrejningspunktet basale forudsætninger for interaktion mellem mennesker og computere. Semesterbeskrivelse OID 2. semester. Semesterbeskrivelse Oplysninger om semesteret Skole: Statskundskab Studienævn: Studienævn for Digitalisering Studieordning: Studieordning for Bacheloruddannelsen i

Læs mere

TOM NYMANN. Kursets Undervisere. PRINCE2 Projektledelse. PRINCE2 Foundation & Practitioner

TOM NYMANN. Kursets Undervisere. PRINCE2 Projektledelse. PRINCE2 Foundation & Practitioner Tom er en af vores undervisere. Han er akkrediteret PRINCE2 underviser og har særlig stor erfaring med både teoretisk og anvendt projektledelse. Han er pædagogisk orienteret, og lægger vægt på at formidle

Læs mere

Værktøj 1 Projektbeskrivelse

Værktøj 1 Projektbeskrivelse Værktøj 1 Projektbeskrivelse En projektbeskrivelse er oftest knyttet til bibliotekets mission og vision. Projektbeskrivelsen er et dynamisk dokument, som tjener flere formål, alt efter hvilken af projektets

Læs mere

Informationsledelse med mindset-map

Informationsledelse med mindset-map Informationsledelse med mindset-map 100 tips til attraktiv og effektiv information for brugeren af Lars Brodersen Forlaget Projektkonsulenten Informationsledelse med mindset-map. 100 tips til attraktiv

Læs mere

Inspirationskatalog Projekt: KY Kommunernes Ydelsessystem

Inspirationskatalog Projekt: KY Kommunernes Ydelsessystem Inspirationskatalog Projekt: KY Kommunernes Ydelsessystem. Indholdet af dette materiale, herunder tekst, billeder og anden grafik og deres arrangement, er ophavsretligt beskyttet af EG A/S eller dets tilknyttede,

Læs mere

Managing Projects across Boundaries

Managing Projects across Boundaries Dansk Projektledelse i andre kulturer Lars Ostenfeld Riemann, Rambøll BEST PRACTICES IN PROJECT MANAGEMENT CONTEXT AND COMMUNICATION MANAGMENT AGENDA Rambøll in brief The Zira Island Project Project Management

Læs mere

Projektledercertificering

Projektledercertificering Projektledercertificering Kompetenceudvikling, karrieremuligheder og fagligt fællesskab Program for webinaret Hvorfor få en projektledercertificering? Certificeringsmuligheder generelt Generel information

Læs mere

Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar

Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Frank Madsen PA Consulting Group 17. april 2007 Hvor moden er din virksomhed? Taktiske projekt gennemførelser Styret ProjektPortefølje Projektinitiering

Læs mere

Projektledelse - og ledelse af mennesker

Projektledelse - og ledelse af mennesker Projektledelse - og ledelse af mennesker Udvikling/ Mennesker/ Resultater Projekter er en arbejdsform, der kan fremme innovation, udvikling, samarbejde og helhedsorienterede løsninger. Arbejdsformer og

Læs mere

PROJEKT X:IT Undervisningsvejledning til konkurrence for X. IT klasser

PROJEKT X:IT Undervisningsvejledning til konkurrence for X. IT klasser til konkurrence for X. IT klasser Indledning Konkurrencen for 7.-9. klasser på X:IT skoler har to formål: Dels skal konkurrencen være med til at fastholde elevernes interesse for projektet og de røgfri

Læs mere

Tryg base- scoringskort for ledere

Tryg base- scoringskort for ledere INSTITUTIONENS NAVN OG ADRESSE: INSTITUTIONENS LEDER: INSTRUKTØRENS NAVN: STARTDATO Tryg base- scoringskort for ledere Et værktøj til at evaluere din organisation før og efter jeres udviklingsarbejde med

Læs mere

Projektlederuddannelsen

Projektlederuddannelsen Projektlederuddannelsen Intensiveret fokus på egen praksis Projektlederen skal kunne skabe og facilitere resultater og udvikling af organisation og mennesker. De traditionelle metoder og værktøjer skal

Læs mere

Sådan oversætter du centrale budskaber

Sådan oversætter du centrale budskaber Sådan oversætter du centrale budskaber Dette er et værktøj for dig, som Vil blive bedre til at kommunikere overordnede budskaber til dine medarbejdere, så de giver mening for dem Har brug for en simpel

Læs mere

Fagmodul i Filosofi og Videnskabsteori

Fagmodul i Filosofi og Videnskabsteori ROSKILDE UNIVERSITET Studienævnet for Filosofi og Videnskabsteori Fagmodul i Filosofi og Videnskabsteori DATO/REFERENCE JOURNALNUMMER 1. september 2013 2012-906 Bestemmelserne i denne fagmodulbeskrivelse

Læs mere

7. Referencer til andre værktøjer. 8. Sammenhæng med internationale standarder. 9. Referencer til Projektledelse Teori og praksis. 10.

7. Referencer til andre værktøjer. 8. Sammenhæng med internationale standarder. 9. Referencer til Projektledelse Teori og praksis. 10. Projektlederens værktøj 7. Referencer til andre værktøjer Nr. Navn Sammenhæng med Kritisk sti (CPM) 4.3.3 Tidsplan Udarbejdelse af tidsplan er forudsætningen for at kritisk sti kan findes 4.4.2 Successiv

Læs mere

metode på IT-Universitetet

metode på IT-Universitetet Velkommen til Formidling og metode på IT-Universitetet Efterår 2013 Dagens program 26.8.13 Præsentation af kurset samt praktisk info (herunder hjemmeside, køb af bøger, eksamen m.m.) http://formidlingogmetode.wordpress.com/

Læs mere

Evaluering af 1. semester cand.it. i itledelse,

Evaluering af 1. semester cand.it. i itledelse, Evaluering af 1. semester cand.it. i itledelse, eftera r 2016 Indhold Indledning... 3 FU-møder... 4 Modulevaluering gjort tilgængelig på modulets sidste kursusgang... 4 Modul 1: Informationsteknologi,

Læs mere

Samlet oversigt over godkendte mål FKB 2623 Ledelse

Samlet oversigt over godkendte mål FKB 2623 Ledelse Nummer: 43554 Logistik implementering i ledelse Deltageren kan varetage ledelsesopgaver i logistikfunktionen på det operationelle niveau i forbindelse med anvendelse af metoder og værktøjer til implementering

Læs mere

GØR DET BEDRE FORANDRINGSLEDELSE. Et dialogværktøj til afklaring og udvikling

GØR DET BEDRE FORANDRINGSLEDELSE. Et dialogværktøj til afklaring og udvikling GØR DET BEDRE FORANDRINGSLEDELSE Et dialogværktøj til afklaring og udvikling GØR DET BEDRE Forandringsledelse er et af en række dialogværktøjer udviklet af DufkeResult. Se den komplette liste på www.dufkeresult.dk

Læs mere

PROJEKTLEDERSKAB DEN BEVIDSTE PROJEKTLEDER

PROJEKTLEDERSKAB DEN BEVIDSTE PROJEKTLEDER PROJEKTLEDERSKAB DEN BEVIDSTE PROJEKTLEDER Projektledelse handler i høj grad om at få resultater i samarbejde med mennesker. Bevidst projektlederskab er en forudsætning for at skabe effektive teams og

Læs mere

Fagmodulplan for Projektstyring. Udbudt i samarbejde mellem DM Efteruddannelse og Køge Handelsskole ved MPA Jørgen Rybirk sommer 2009

Fagmodulplan for Projektstyring. Udbudt i samarbejde mellem DM Efteruddannelse og Køge Handelsskole ved MPA Jørgen Rybirk sommer 2009 Fagmodulplan for Projektstyring Udbudt i samarbejde mellem og Køge Handelsskole ved MPA Jørgen Rybirk sommer 009 Indhold: Side Generelt Side Kursets mål Side 3 Temaer og mål Side 4 Eksamen Side 4 Temaemner

Læs mere

Nærvær i arbejdet Anden akademidag den 2. juni 2009

Nærvær i arbejdet Anden akademidag den 2. juni 2009 Nærvær i arbejdet Anden akademidag den 2. juni 2009 Workshop: Ledelsesrummet - I spidsen for forandringer Ledelsesrummet er tænkt som et tilbud til lederne af de arbejdspladser, som deltager i projekt

Læs mere

Side. 1. Praktiske forberedelser 2. 2. Filmens opbygning 3. 3. Pædagogik og anvendelse 4. 4. Hvilke kandidater er filmen relevant for?

Side. 1. Praktiske forberedelser 2. 2. Filmens opbygning 3. 3. Pædagogik og anvendelse 4. 4. Hvilke kandidater er filmen relevant for? Indhold Side 1. Praktiske forberedelser 2 2. Filmens opbygning 3 3. Pædagogik og anvendelse 4 4. Hvilke kandidater er filmen relevant for? 5 5. Hvorfor er det relevant at vise filmen? 5 6. Hvad opnår du

Læs mere

Nyhedsbrev for maj 2010

Nyhedsbrev for maj 2010 Nyhedsbrev for maj 2010 Indhold i denne udgave Hvad er meningen med din virksomhed 1 Innovation er kreativitet der lykkes 2 Den hovedløse leder 2 Coaching eller mentoring 3 Når vi arbejder med forandring

Læs mere

Modulansvarlig Elsebeth Korsgaard Sorensen (Dept. of Learning and Philosophy, Aalborg University)

Modulansvarlig Elsebeth Korsgaard Sorensen (Dept. of Learning and Philosophy, Aalborg University) Semesterbeskrivelse OID 4. semester. Semesterbeskrivelse Oplysninger om semesteret Skole: Statskundskab Studienævn: Studienævn for Digitalisering Studieordning: Studieordning for Bacheloruddannelsen i

Læs mere

Værktøj 2 - Milepælsplan

Værktøj 2 - Milepælsplan Værktøj 2 - Milepælsplan Formål Ved at udarbejde en milepælsplan for projektet deles projektet op i mindre og mere håndterbare bidder. Formålet er bl.a. at sikre, at de leverancer og delleverancer, som

Læs mere

For den ambitiøse lær alt om komplekse projekter og få de avancerede værktøjer, der tager dig skridtet videre i din projektledelse.

For den ambitiøse lær alt om komplekse projekter og få de avancerede værktøjer, der tager dig skridtet videre i din projektledelse. For den ambitiøse lær alt om komplekse projekter og få de avancerede værktøjer, der tager dig skridtet videre i din projektledelse. Det er helt utroligt, hvordan alle AROS undervisere formår at sætte sig

Læs mere

Hvor god er du til at sælge dine idéer?

Hvor god er du til at sælge dine idéer? Hvor god er du til at sælge dine idéer? Du har nu muligheden for at blive helt skarp til en kommende jobsamtale samtidig med at du følger et statsanerkendt salgs- og kommunikationsfag. Faget forbedrer

Læs mere

Lean i Administration og service

Lean i Administration og service Lean i Administration og service Akademiuddannelse med certificering Forstå Lean Bliv klædt på som Lean forandringsagent At implementere Lean Vedvarende succes Udbytterig uddannelse med sideløbende forbedringsprojekt

Læs mere

Velkommen til. Akademifaget Projektstyring. - med mulighed for PRINCE2 Foundation certificering. i samarbejde med

Velkommen til. Akademifaget Projektstyring. - med mulighed for PRINCE2 Foundation certificering. i samarbejde med Velkommen til Akademifaget Projektstyring - med mulighed for PRINCE2 Foundation certificering i samarbejde med PRINCE2 is a registered trade mark of the Cabinet Office 1 Prince2 læsegrupper 2 Projektfaser

Læs mere

Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre

Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre Holder I mange møder? Handler de om andet, end daglig drift og administration? Kunne møderne også bruges til at skabe udvikling og læring? Organisatorisk

Læs mere

Projektarbejde. AFL Institutmøde den 6.10.2005 Pernille Kræmmergaard Forskningsgruppen i Informatik

Projektarbejde. AFL Institutmøde den 6.10.2005 Pernille Kræmmergaard Forskningsgruppen i Informatik Projektarbejde AFL Institutmøde den 6.10.2005 Pernille Kræmmergaard Forskningsgruppen i Informatik Ønske for dagen Jeg håber, at i får et indblik i: Hvad studieprojekter er for noget Hvordan projektarbejdet

Læs mere

Lederens ressourceoptimering

Lederens ressourceoptimering Lederens ressourceoptimering 44568 5S Sortere Sætte i orden Skure Standardisere Selvdisciplin 1 Derfor skal der indføres 5S Eksempler på forventede resultater ved succesfuld 5S implementering: Reducerede

Læs mere

- Modul 5: Værdibaseret vækstledelse

- Modul 5: Værdibaseret vækstledelse Workshop til Vækst - Modul 5: Værdibaseret vækstledelse Indholdsfortegnelse Workshop til Vækst... 1 Værdibaseret vækstledelse... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 4 Indbydelse... 5 Program...

Læs mere

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering)

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Af Lars Zobbe Mortensen Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Hvorfor bedst practice processer (f.eks. ITIL)?... 3 2 Beslutning om forandring...

Læs mere

Beskrivelse af LUP, Ledelse og Udvikling i Praksis

Beskrivelse af LUP, Ledelse og Udvikling i Praksis Beskrivelse af LUP, Ledelse og Udvikling i Praksis Nu med særligt fokus på akkreditering Baggrund for kurset Af flere grunde vokser behovet for ledelse og reorganisering i almen praksis. Antallet af og

Læs mere

Introduktion til kriterium 1 Udfordringer i det excellente lederskab. Excellence Netværk 2004 Jørgen Kjærgaard

Introduktion til kriterium 1 Udfordringer i det excellente lederskab. Excellence Netværk 2004 Jørgen Kjærgaard Introduktion til kriterium 1 Udfordringer i det excellente lederskab Excellence Netværk 2004 Jørgen Kjærgaard Fokusområder for det excellente lederskab 2 Lederne som rollemodeller (1a, 1c, 1d og 1e) -

Læs mere

Guide til succes med målinger i kommuner

Guide til succes med målinger i kommuner Guide til succes med målinger i kommuner Af Kresten Bjerg, kommunikationsrådgiver, Bjerg K Kommunikation måles af forskellige grunde. Derfor skal kommunikation også måles på forskellige måder. Dit første

Læs mere

Velkommen til WEBINAR PÅ ORGANISATIONSUDVIKLING I ET HR PERSPEKTIV EKSAMEN & SYNOPSIS

Velkommen til WEBINAR PÅ ORGANISATIONSUDVIKLING I ET HR PERSPEKTIV EKSAMEN & SYNOPSIS Velkommen til WEBINAR PÅ ORGANISATIONSUDVIKLING I ET HR PERSPEKTIV EKSAMEN & SYNOPSIS Hvad ligger der i kortene. Selvvalgt tema En praktisk organisationsanalyse i selvvalgt virksomhed. Herefter individuel

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling.

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling. Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan

Læs mere

TOM NYMANN PRINCE2 Foundation & Practitioner. Kursets Undervisere PRINCE2 Projektledelse

TOM NYMANN PRINCE2 Foundation & Practitioner. Kursets Undervisere PRINCE2 Projektledelse Tom er en af vores undervisere. Han er akkrediteret PRINCE2 underviser og har særlig stor erfaring med både teoretisk og anvendt projektledelse. Han er pædagogisk orienteret, og lægger vægt på at formidle

Læs mere

Uddannelse der udvikler. - HR-kompetencer

Uddannelse der udvikler. - HR-kompetencer Uddannelse der udvikler - HR-kompetencer Kære læser I denne folder kan du læse om AK-Samvirkes HR-uddannelsestilbud til alle ansatte i a-kasserne. Hvorfor vælge AK-Samvirke til uddannelse på HR-området?

Læs mere

Den Grundlæggende Projektlederuddannelse. Økonomi for ledere. Kursusafdelingen

Den Grundlæggende Projektlederuddannelse. Økonomi for ledere. Kursusafdelingen Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Økonomi for ledere Kursusafdelingen Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Arbejder du i projekter, er du projektleder eller bliver du involveret i projekter

Læs mere

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: 1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med

Læs mere

Den Grundlæggende Projektlederuddannelse. Økonomi for ledere. Kursusafdelingen

Den Grundlæggende Projektlederuddannelse. Økonomi for ledere. Kursusafdelingen Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Økonomi for ledere Kursusafdelingen Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Arbejder du i projekter, er du projektleder eller bliver du involveret i projekter

Læs mere

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag SYGEFRAVÆR NÆRVÆR Fra sygefravær til nærvær SIDE 1:6 Sænk sygefraværet mærkbart ved at udvikle Den Attraktive Arbejdsplads med en høj social kapital. Når medarbejderne oplever, at de skaber værdi, er fravær

Læs mere

Guide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow

Guide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow Guide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow version 1.0 maj 2012 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Definer budskabet

Læs mere

Den Grundlæggende Projektlederuddannelse

Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Arbejder du i projekter, er du projektleder eller bliver du involveret i projekter i nær fremtid, så er Den Grundlæggende

Læs mere

Morgendagens mellemledere 2010. - den fleksible mellemlederuddannelse

Morgendagens mellemledere 2010. - den fleksible mellemlederuddannelse 1 Morgendagens mellemledere 2010 - den fleksible mellemlederuddannelse 2 Mellemlederen i krydsfeltet I det moderne vidensamfund, der er præget af konstant forandring, skal mellemlederen løbende kunne tilpasse

Læs mere

Uddannelse FÅ MEST UD AF DIN LØSNING MED SOFTWARE INNOVATIONS UDDANNELSESPROGRAM

Uddannelse FÅ MEST UD AF DIN LØSNING MED SOFTWARE INNOVATIONS UDDANNELSESPROGRAM Uddannelse FÅ MEST UD AF DIN LØSNING MED SOFTWARE INNOVATIONS UDDANNELSESPROGRAM Uddannelse Software Innovation imødekommer et hvert uddannelsesbehov i en organisation fra planlægning i et implementeringsforløb,

Læs mere

Den Grundlæggende Projektlederuddannelse

Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Arbejder du i projekter, er du projektleder eller bliver du involveret i projekter i nær fremtid, så er Den Grundlæggende

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø

Psykisk arbejdsmiljø Psykisk arbejdsmiljø TEMAER i psykisk arbejdsmiljø Arbejdstilrettelæggelse Arbejdets indhold Kvalifikationer Selvstyring og medindflydelse Kollegiale relationer Ledelsesrelationer De seks guldkorn Indflydelse

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Dagens program. Digital formidling - med udgangspunkt i Ting. Proces og output. Projektbeskrivelserne. Walk the Talk - Formål

Dagens program. Digital formidling - med udgangspunkt i Ting. Proces og output. Projektbeskrivelserne. Walk the Talk - Formål Digital formidling - med udgangspunkt i Ting Den 22. april 2010 2. møde i det faglige udviklingsforum Dagens program Kl. 9 Velkomst og morgensang Kl. 9.15 Projekterne Kl. 10 Definition af Digital strategi

Læs mere

Kommunikation at gøre fælles

Kommunikation at gøre fælles Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale

Læs mere

PRINCE2 Foundation Certificering

PRINCE2 Foundation Certificering PRINCE2 Foundation Certificering Boost dit CV med et internationalt anerkendt kompetencebevis Roskilde Handelsskole tilbyder en PRINCE2 Foundation Certificering i samarbejde med Global Business Development

Læs mere

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske M a g a s i n e t f o r M e d a r b e j d e r n e s T r i v s e l, S u n d h e d o g V e l v æ r e ISSN: 1604-2875 Nr. 3 Marts 2007 Konsulent virksomheden Create You Indehavere Mika Heilmann og Charlotte

Læs mere

Projektstyring for dummies

Projektstyring for dummies Projektstyring for dummies Agenda Min baggrund Hvad er et projekt og hvorfor gør vi det? Eksempler på projekter fra min nutid og fortid Hvordan I blivder klædt på til jeres nye udfordringer Projektstyring

Læs mere

Den Grundlæggende Projektlederuddannelse

Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Den Grundlæggende Projektlederuddannelse 2014 Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Arbejder du i projekter, er du projektleder eller bliver du involveret i projekter i nær fremtid, så er Den Grundlæggende

Læs mere

Introduktion til projekter

Introduktion til projekter Introduktion til projekter v. 1.0.3 Introduktion I dette materiale ser vi overordnet på, hvad projekter egentlig er, hvordan de er skruet sammen og hvilke begreber, som relaterer sig til projekter. Vi

Læs mere

Det gode samarbejde. Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen

Det gode samarbejde. Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Indledning Intet godt resultat på en dansk arbejdsplads

Læs mere

VELKOMMEN INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN 2014 DAG 2 WORKSHOP A

VELKOMMEN INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN 2014 DAG 2 WORKSHOP A VELKOMMEN INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN 2014 DAG 2 WORKSHOP A HVAD SKAL VI IGENNEM DAG 1 DAG 2 DAG 3 DAG 4 DAG 5 DAG 6 1. AFKLARE OG DEFINERE EN UDFORDRING 2. FORVENTNINGSAFSTEMME SUCCES OG MÅL 3. FORSTÅ

Læs mere

Seminar d. 19.9.2013. Klik for at redigere forfatter

Seminar d. 19.9.2013. Klik for at redigere forfatter Seminar d. 19.9.2013 Klik for at redigere forfatter M_o_R En risiko er en usikker begivenhed, der, hvis den indtræffer, påvirker en målsætning Risici kan dele op i to typer Trusler: Der påvirker målsætningen

Læs mere

Dynamisk hverdag Dynamiske processer

Dynamisk hverdag Dynamiske processer Dynamisk hverdag Dynamiske processer Verden og hverdagen er kompleks og i konstant forandring - og derfor skal den måde vi arbejder med projekter og implementering være enkel og forandringsparat. Agil

Læs mere

Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer. Excellence Seminar 13. sept.

Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer. Excellence Seminar 13. sept. Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer Excellence Seminar 13. sept. Udfordringer for den offentlige sektors lederskab 2006+ Globaliseringsdagsorden hvad betyder det for den offentlige

Læs mere