Find fokus! Projektstyring, informationsdesign, infrastruktur. kursusgang nr. 1, d. 13. september Lars Brodersen

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Find fokus! Projektstyring, informationsdesign, infrastruktur. kursusgang nr. 1, d. 13. september 2010. Lars Brodersen"

Transkript

1 Find fokus! Projektstyring, informationsdesign, infrastruktur kursusgang nr. 1, d. 13. september 2010 Lars Brodersen

2 Problemstillingen Kurset handler om at forberede jer på at være gode til projekter ude i det virkelige liv projektarbejde i studiesammenhæng MEN: der er mange aspekter i kursusindholdet, som I kan udnytte i jeres studieprojekter

3 Arbejdet med denne eksamensopgave har generelt været positivt. Dette skyldes især, at jeg har valgt at skrive eksamensopgaven på baggrund af vores semesterprojekt. De mange forskellige spørgsmål igennem eksamensopgave-beskrivelsen har presset mig til at reflektere over en masse forskellige elementer i vores semesterprojektarbejde. Igennem hele vores projekt har vi famlet lidt i blinde, uden at vide præcis i hvilken retning vi ønskede projektet skulle bevæge sig. Det er faktisk først i denne uge, at vi er nået til enighed. En enighed, der er provokeret af de forskellige tanker, denne eksamensopgave har sat i gang. Det er en skam, for mange af de processer og metoder, der bliver gennemgået, kunne have givet en betydelig styrkelse af vores projektstyring. Vi kunne bl.a. være blevet sporet ind på projektets formål langt tidligere i processen. Selve det, at blive presset til at tage diskussion, ville med garanti havde gjort os mere fokuseret og sikret den samme forståelseshorisont i projektgruppen langt tidligere i processen. I stedet for nu, hvor vi først opdager fejlene efter de er sket!

4 Problemstillingen Privatpraktiserende landinspektører - må ikke udvikle egne projekter - laver sagsbehandling ("samlebånd")

5 Problemstillingen I alle andre sammenhænge: I B L I V E R P R O J E K T L E D E R E!

6 Problemstillingen Hvad er et projekt? Skrive en ansøgning En ferierejse Bygning af en bro Produktudvikling af fx et nyt indkøbscenter, ny biltype, ny computer, ny software Brødbagning Etablering af egen virksomhed Børneopdragelse (om end et meget langstrakt projekt) En månerejse Skrive en bog Planlægning af hvad-som-helst Udarbejdelse af en kommuneplan Borgermødet om en kommuneplan Virksomhedens nødvendige forandring er et projekt, som skal organiseres, diskuteres, styres og dokumenteres. Alt sammen projekter, og der er mange, mange flere slags.

7 Problemstillingen Hvad er et projekt?

8 Problemstillingen Hvad er et projekt?

9 Problemstillingen Er projekter selvstyrende? eller skal de styres?

10 Problemstillingen mio. kr/år ved blot i minimal grad at være mere bevidst om projektstarten og gøre lidt mere ud af dokumentationen; samme kunder, samme opgaver, samme medarbejdere, samme alt muligt

11 Problemstillingen af alle projekter skal laves mere eller mindre om, fordi de kommer forkert fra start

12 Problemstillingen Kilder: NASA og Bjarne Kousholt "Projektledelse - teori og praksis"

13 Hvordan styrer man et projekt? Hvordan styrer man et projekt?

14 Hvordan styrer man et projekt?

15 Hvordan styrer man et projekt? There is no such thing as a free meal

16 Hvordan styrer man et projekt?

17 Hvordan styrer man et projekt? Projektstyring ude i det virkelige liv

18 Hvordan styrer man et projekt? Ti regler for et succesfuldt projekt 1. Inden vi går i gang, skal der være enighed om, hvad der forventes af projektet. 2. Forventningerne skal være ambitiøse, men realistiske. Kilde: Bjarne Kousholt "Projektlederbogen" 3. Vælg en god projektleder ikke en sagsbehandler. 4. Brug den nødvendige tid på projektplanlægningen. 5. Få fat i de bedst mulige projektdeltagere. 6. Til projektlederen: Kommuniker med kunderne også når der er problemer. 7. Til projektlederen: Kommuniker med projektdeltagerne især når der er problemer. 8. Til projektlederen: Gå foran vær en leder! 9. Til projektlederen: Følg hele tiden op på planen. 10. Til projektlederen: Læg kursen om, hvis det er nødvendigt.

19 Projektlederens ansvar er at sørge for, at der: - arbejdes ordentligt (sjusk, ubevidst...) - arbejdes med fornuften som styreredskab (rationelt) (ubegrundet styring) - stilles de rigtige spørgsmål i den rigtige rækkefølge (tilfældigheder, bagklogskab) - dokumenteres (rod, ingen arkiver) - er styr på tid, penge og øvrige resurser (rod m.m.) - er en tilfredsstillet kunde! (kundeflugt, ingen kunder)

20

21

22 Lege struds; "det har ikke noget med mig at gøre, jeg vil bare være tekniker, så jeg skjuler mig og lader andre bestemme" Panik; "jeg kan ikke finde ud af det, så jeg gør bare som alle andre" Når det hele er ved at vokse en over hovedet, hvad gør man så? Sprællemand; "det ved jeg virkelig ikke, men nu gør jeg bare noget stort og vildt, som ser godt ud, og så scorer jeg prestige og en masse damer på den konto" Vanedyr; "jeg er ligeglad, jeg gør bare, som jeg plejer" eller "jeg er ligeglad med projektet, jeg vil bare arbejde med det, jeg selv synes er spændende" Fornuften; "jeg kan ikke lige gennemskue det, så jeg tager fat i «brugsanvisningen» og forbereder mig, før jeg gør mere"

23

24 Projekter har mange navne: - forandringsprojekt - teknisk projekt - softwareudviklingsprojekt -analyseprojekt - feasibility study - leveranceprojekt - tilretningsprojekt - udrulningsprojekt - implementeringsprojekt - udviklingsprojekt - konstruktionsprojekt - forhandlingsprojekt - strategisk projekt - operativt projekt -m.fl. Projekter er en trang til forandring! Projekter er en organisationsform.

25 Kilde: Bjarne Kousholt "Projektlederbogen"

26 Kilde: Bjarne Kousholt "Projektlederbogen"

27

28 Projektlederens ekspertiseområder (som konsekvens af ansvar): - omkostninger (penge, personale, arbejdsredskaber, materialer osv.) -tid (fremdrift; start, målepunkter, slut) - rammer (fysiske rammer, organisatoriske rammer m.m.) - kvalitet (forventninger versus realiteter) - kommunikation (intern og ekstern; dokumentation, løbende orientering) - menneskelige faktorer (konflikthåndtering, personalepleje) - kontrakter (entydige og korrekte aftaler) - underleverandører (tid, kvalitet, pris, samarbejde) - risikostyring (faldgruber, cost-benefit, SWOT m.m.; maksimering af det positive og minimering af det negative)

29 PMI handler groft sagt om, hvad en projektleder skal vide (vidensområder) og beherske. PMI betyder Project Management Institute og henviser dermed til, hvor PMI grundlagdes i USA. PMI s standard for projektledelse hedder PMBOK Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge). PMI er ikke et værktøj, men standardiserer (strukturerer) projektlederens arbejdsgrundlag. Associeret til PMBOK er ISO IPMA (International Project Management Association) handler også om de for projektlederen nødvendige vidensområder men tilføjer visse typer adfærdskrav, beskrevet i bogen IPMA Competence Baseline (ICB). Man kan blive certificeret som projektleder på forskellige niveauer under IPMA. Til IPMA er knyttet nationale organisationer over det meste af verden, i Danmark Foreningen for dansk projektledelse som har udgivet sin tilrettede udgave af bogen med titlen Kompetencer i projektledelse.

30 IPMA - Foreningen for dansk projektledelse; Kompetencer i projektledelse Planlægge og evaluere projektledelse 1.1 Karakterisere projekter og projektledelse 1.2 Anvende modeller for projektledelse 1.3 Planlægge projektets ledelsesindsats 1.4 Evaluere udøvet projektledelse 1.5 Facilitere projektets ledelsesaktiviteter Forstå projektets ledelsesfaser 2.1 Forestå projektforberedelsen 2.2 Forestå projektopstarten 2.3 Forestå ledelse af projektudførelsen 2.4 Forestå projektafslutningen Udøver overordnet projektledelse 3.1 Analysere projektet og dets omgivelser 3.2 Forankre i forhold til bestemmende parter 3.3 Afklare projektets mål 3.4 Strukturere indhold og afklare omfang 3.5 Planlægge projektets hovedforløb 3.6 Udforme projektets organisation 3.7 Bemande projektets organisation 3.8 Planlægge projektets økonomi 3.9 Indgå aftaler med projektets leverandører 3.10 Forvalte overordnede planer og ændringer Udøve løbende projektledelse 4.1 Planlægge detailforløb og ressourcer 4.2 Planlægge projektets kvalitetsaktiviteter 4.3 Følge op på kvalitet, tid, ressourcer m.m. 4.4 Etablere infrastruktur for kommunikation 4.5 Udvikle samarbejdet i projektet 4.6 Udvikle medvirkendes kompetencer 4.7 Lede projektets møder og korrespondance 4.8 Udøve personligt lederskab og coaching 4.9 Sparre vedr. den faglige projektudførelse Lede virksomhedens projektprocesser 5.1 Karakterisere virksomhedens projektprocesser 5.2 Håndtere strategiske ledelsesprocesser 5.3 Håndtere projektorienterede ledelsesfunktioner 5.4 Håndtere ledelse af projektportefølje 5.5 Håndtere ledelse af program med projekter 5.6 Udvikle professionalisme i projektledelse

31 Prince2 er et stort og omfattende værktøj, som giver mulighed for udstrakt og detaljeret projektstruktur og -dokumentation. Heri ligger så også, at man kommer til at tale om disse elementer undervejs i projektforløbet, fordi der skal skrives noget i rubrikkerne (groft sagt). Prince2 handler en del om afvigelsesstyring (sig kun noget, når det går anderledes end forventet) og de såkaldte logs (Lessons Learned Log), hvori man beskriver de uventede hændelser, som kan være interessante for andre. Men Prince2 forudsætter, som de andre projektværktøjer, at alting kan opløses i mindre og mindre dele, og at menneskers forståelseshorisonter (herunder følelser) holdes udenfor. Det er, med al respekt, i vid udstrækning et ingeniør-værktøj, som forudsætter, at overblik og indsigt kommer til projektlederne, blot sagen opløses i et tilstrækkeligt stort antal smådele, og som ikke inddrager de såkaldt bløde værdier i projektarbejdet.

32 Kilde: Bjarne Kousholt "Projektlederbogen" om Prince-2

33 LEAN er = en bæredygtig; filosofi hhv. konkurrencedygtig; model til rentabel at identificere uudnyttede, ledige resurser i en organisation. LEAN går ud på at optimere processer med If you describe an organization as lean, you mean that it has become stronger and more competitive by henblik getting på at rid få of mere staff or og projects bedre which ud were af unprofitable. de forhåndenværende resurser. LEAN forudsætter, at der et eller flere steder i organisationen er uudnyttede resurser, og at det så (groft sagt) handler om at identificere disse, så de kan udnyttes til noget bedre. LEAN er godt, bl.a. fordi det handler om brugskvalitet, fornuft og resurseoptimering. Der er fokus på, at det, man foretager sig, skal gi' mening i forhold til slutprodukt og brugskvalitet. En væsentlig anke, man kan have overfor LEAN, er at metodeaspektet mangler; det forudsættes håndteret på anden vis. LEAN overvurderes nogen gange og misbruges til også at kontrollere og styre fornuften hhv. projektfokus, hvilket LEAN på ingen måde er egnet til.

34 LEAN er en filosofi hhv. en model til at identificere uudnyttede, ledige resurser i en organisation. LEAN går ud på at optimere processer med henblik på at få mere og bedre ud af de forhåndenværende resurser. LEAN forudsætter, at der et eller flere steder i organisationen er uudnyttede resurser, og at det så (groft sagt) handler om at identificere disse, så de kan udnyttes til noget bedre. LEAN er godt, bl.a. fordi det handler om brugskvalitet, fornuft og resurseoptimering. Der er fokus på, at det, man foretager sig, skal gi' mening i forhold til slutprodukt og brugskvalitet. En væsentlig anke, man kan have overfor LEAN, er at metodeaspektet mangler; det forudsættes håndteret på anden vis. LEAN overvurderes nogen gange og misbruges til også at kontrollere og styre fornuften hhv. projektfokus, hvilket LEAN på ingen måde er egnet til.

35 LEAN - den nye andelsbevægelse, vi er alle leverandører Værdi spild (altid de to i modsætning) Small is beautiful - fordi det kan overskues, hvor store enheder kræver mange kontrolinstanser 1. Velfærd bygger på social kapital; ta' os pænt af hinanden, så vi vil noget sammen 2. Enkelhed fremmer vækst; fokusér! 3. Den rigtige forklaring initierer den rigtige plan; forberedelse og fokusering 4. Høj moral er forbundet med høj produktivitet; åbenhed og ærlighed 5. Vær kreativ om udnyttelse af de eksisterende resurser; mængden af resurser er konstant; resursestyring, risikostyring, tidsstyring, økonomi 6. Opmærksomhed er den søgte valuta til opbygning af social kapital; markedsføring 7. Succes måles på antallet af afsluttede opgaver; kvalitetsstyring 8. Spilgejst er den højeste energiform; alle skal være nogenlunde lige vidende 9. Rationel adfærd er det, der fremmer overlevelse; fornuften, strukturen 10. Det, der ikke efterspørges, har ingen værdi; fokusér på slutbrugen

36 LEAN - den nye andelsbevægelse, vi er alle leverandører Værdi spild (altid de to i modsætning) Small is beautiful - fordi det kan overskues, hvor store enheder kræver mange kontrolinstanser adfærdspsykologi 1. Velfærd bygger på social kapital; ta' os pænt af hinanden, så vi vil noget sammen 2. Enkelhed fremmer vækst; fokusér! 3. Den rigtige forklaring initierer den rigtige plan; forberedelse og fokusering 4. Høj moral er forbundet med høj produktivitet; åbenhed og ærlighed 5. Vær kreativ om udnyttelse af de eksisterende resurser; mængden af resurser er konstant; resursestyring, risikostyring, tidsstyring, økonomi 6. Opmærksomhed er den søgte valuta til opbygning af social kapital; markedsføring 7. Succes måles på antallet af afsluttede opgaver; kvalitetsstyring 8. Spilgejst er den højeste energiform; alle skal være nogenlunde lige vidende 9. Rationel adfærd er det, der fremmer overlevelse; fornuften, strukturen 10. Det, der ikke efterspørges, har ingen værdi; fokusér på slutbrugen

37 LEAN - den nye andelsbevægelse, vi er alle leverandører Værdi spild (altid de to i modsætning) Small is beautiful - fordi det kan overskues, hvor store enheder kræver mange kontrolinstanser 1. Velfærd bygger på social kapital; ta' os pænt af hinanden, så vi vil noget sammen 2. Enkelhed fremmer vækst; fokusér! 3. Den rigtige forklaring initierer den rigtige plan; moderne forberedelse ledelsesstil og fokusering 4. Høj moral er forbundet med høj produktivitet; åbenhed og ærlighed 5. Vær kreativ om udnyttelse af de eksisterende resurser; mængden af resurser er konstant; resursestyring, risikostyring, tidsstyring, økonomi 6. Opmærksomhed er den søgte valuta til opbygning af social kapital; markedsføring 7. Succes måles på antallet af afsluttede opgaver; kvalitetsstyring 8. Spilgejst er den højeste energiform; alle skal være nogenlunde lige vidende 9. Rationel adfærd er det, der fremmer overlevelse; fornuften, strukturen 10. Det, der ikke efterspørges, har ingen værdi; fokusér på slutbrugen

38 LEAN - den nye andelsbevægelse, vi er alle leverandører Værdi spild (altid de to i modsætning) Small is beautiful - fordi det kan overskues, hvor store enheder kræver mange kontrolinstanser 1. Velfærd bygger på social kapital; ta' os pænt af hinanden, så vi vil noget sammen 2. Enkelhed fremmer vækst; fokusér! 3. Den rigtige forklaring initierer den rigtige plan; forberedelse og fokusering 4. Høj moral er forbundet med høj produktivitet; åbenhed og ærlighed traditionel opfattelse af projektledelse 5. Vær kreativ om udnyttelse af de eksisterende resurser; mængden af resurser er konstant; resursestyring, risikostyring, tidsstyring, økonomi 6. Opmærksomhed er den søgte valuta til opbygning af social kapital; markedsføring 7. Succes måles på antallet af afsluttede opgaver; kvalitetsstyring 8. Spilgejst er den højeste energiform; alle skal være nogenlunde lige vidende 9. Rationel adfærd er det, der fremmer overlevelse; fornuften, strukturen 10. Det, der ikke efterspørges, har ingen værdi; fokusér på slutbrugen

39 LEAN - den nye andelsbevægelse, vi er alle leverandører Værdi spild (altid de to i modsætning) Small is beautiful - fordi det kan overskues, hvor store enheder kræver mange kontrolinstanser 1. Velfærd bygger på social kapital; ta' os pænt af hinanden, så vi vil noget sammen 2. Enkelhed fremmer vækst; fokusér! 3. Den rigtige forklaring initierer den rigtige plan; forberedelse og fokusering 4. Høj moral er forbundet med høj produktivitet; åbenhed og ærlighed 5. Vær kreativ om udnyttelse af de eksisterende resurser; mængden af resurser er konstant; resursestyring, risikostyring, tidsstyring, økonomi markedsføring 6. Opmærksomhed er den søgte valuta til opbygning af social kapital; markedsføring 7. Succes måles på antallet af afsluttede opgaver; kvalitetsstyring 8. Spilgejst er den højeste energiform; alle skal være nogenlunde lige vidende 9. Rationel adfærd er det, der fremmer overlevelse; fornuften, strukturen 10. Det, der ikke efterspørges, har ingen værdi; fokusér på slutbrugen

40 LEAN - den nye andelsbevægelse, vi er alle leverandører Værdi spild (altid de to i modsætning) Small is beautiful - fordi det kan overskues, hvor store enheder kræver mange kontrolinstanser 1. Velfærd bygger på social kapital; ta' os pænt af hinanden, så vi vil noget sammen 2. Enkelhed fremmer vækst; fokusér! 3. Den rigtige forklaring initierer den rigtige plan; forberedelse og fokusering 4. Høj moral er forbundet med høj produktivitet; åbenhed og ærlighed 5. Vær kreativ om udnyttelse af de eksisterende resurser; mængden af resurser er konstant; resursestyring, risikostyring, tidsstyring, økonomi 6. Opmærksomhed er den søgte valuta til opbygning Prince2, af social ISO kapital; m.fl. markedsføring 7. Succes måles på antallet af afsluttede opgaver; kvalitetsstyring 8. Spilgejst er den højeste energiform; alle skal være nogenlunde lige vidende 9. Rationel adfærd er det, der fremmer overlevelse; fornuften, strukturen 10. Det, der ikke efterspørges, har ingen værdi; fokusér på slutbrugen

41 LEAN - den nye andelsbevægelse, vi er alle leverandører Værdi spild (altid de to i modsætning) Small is beautiful - fordi det kan overskues, hvor store enheder kræver mange kontrolinstanser 1. Velfærd bygger på social kapital; ta' os pænt af hinanden, så vi vil noget sammen 2. Enkelhed fremmer vækst; fokusér! 3. Den rigtige forklaring initierer den rigtige plan; forberedelse og fokusering 4. Høj moral er forbundet med høj produktivitet; åbenhed og ærlighed 5. Vær kreativ om udnyttelse af de eksisterende resurser; mængden af resurser er konstant; resursestyring, risikostyring, tidsstyring, økonomi 6. Opmærksomhed er den søgte valuta til opbygning af social kapital; markedsføring 7. Succes måles på antallet af afsluttede opgaver; moderne kvalitetsstyring ledelsesstil 8. Spilgejst er den højeste energiform; alle skal være nogenlunde lige vidende 9. Rationel adfærd er det, der fremmer overlevelse; fornuften, strukturen 10. Det, der ikke efterspørges, har ingen værdi; fokusér på slutbrugen

42 LEAN - den nye andelsbevægelse, vi er alle leverandører Værdi spild (altid de to i modsætning) Small is beautiful - fordi det kan overskues, hvor store enheder kræver mange kontrolinstanser 1. Velfærd bygger på social kapital; ta' os pænt af hinanden, så vi vil noget sammen 2. Enkelhed fremmer vækst; fokusér! 3. Den rigtige forklaring initierer den rigtige plan; forberedelse og fokusering 4. Høj moral er forbundet med høj produktivitet; åbenhed og ærlighed 5. Vær kreativ om udnyttelse af de eksisterende resurser; mængden af resurser er konstant; resursestyring, risikostyring, tidsstyring, økonomi 6. Opmærksomhed er den søgte valuta til opbygning af social kapital; markedsføring 7. Succes måles på antallet af afsluttede opgaver; kvalitetsstyring 8. Spilgejst er den højeste energiform; alle skal være nogenlunde lige vidende 9. Rationel adfærd er det, der fremmer overlevelse; fornuften, strukturen 10. Det, der ikke efterspørges, har ingen værdi; fokusér på slutbrugen

43 Projektdræberne - Kasketforvirring (jf. Morgen Østergård "Digital Forkalkning") - Hovmod - Forfængelighed - Grådighed stærke urinstinkter, som ikke skal undervurderes!

44 Projektstyring, informationsdesign og infrastruktur Kursusforløbet Spørgsmål eller kommentarer til problemområdet? Aalborg Universitet Lars Brodersen 2010

45 Kursusforløbet Ønsker? Kommentarer? Forslag?

46 Kursusformalia Pensum "Find fokus! Innovative samtaler om jagten på brugerens behovstilfredsstillelse" af Lars Brodersen siderne 1 til 140 (inklusive) Kompendiet er tilgængelig for selvkopiering; et eksemplar stilles til rådighed den første kursusgang.

47 Kursusformalia Eksamensopgaven Formålet med opgaven (og kurset) er styrke den studerendes refleksion over eget arbejde og kompetencer i relation til at arbejde kontrolleret og struktureret med information (både indsamling, opbevaring, bearbejdning og formidling). Eller med andre ord: Styrke den metodiske omgang med data og information. Indhold: Opgaven kan udføres på grundlag af eget semesterprojekt, andet selvvalgt fagrelevant emne, matrikelkortet, FOT eller INSPIRE. I opgavebesvarelsen skal indgå følgende fra pensumstoffet: - refleksioner over førstehed, andethed og tredjehed i opgaveemnet; jf. pensum s. 49ff - beskrivelse af parterne i opgaveemnet; jf. pensum s. 89 til 93 - redegørelse for hvordan modtagekontrollen søges sikret; jf. pensum d beskriv opgaveemnets sammensætning vha. "Grundmodellen for projektstyring"; jf. pensum s. 95 til 98 - udarbejd et klassifikationsskema for opgaveemnets centrale informationer, jf. pensum s. 125 til 138 Besvarelsen skal indeholde både den konkrete beskrivelse jf. ovenstående, men især også beskrivelse af den studerendes overvejelser (dvs. hvad der har været let, svært, hvorfor, hvorfor ikke, erkendelser osv). Elegant vil det være - og en hjælp for den studerende - at knytte besvarelsen sammen med andre fags teorier og metoder, der i øvrigt benyttes i projektet/emnet. Aflevering: Ca. 3-5 sider i PDF-format (andre formater accepteres ikke). Sideantallet er eksklusiv citater fra pensum, forside o.l. Navngiv filen "7sem_projstyr_2010_ditfornavn_ditefternavn.pdf". Sendes senest d. 22. december 2010 kl. 12:00 til Husk at det skal være individuelle besvarelser. Bedømmelsesgrundlag: Det bliver vurderet, om den studerende har opnået viden om og forståelse af pensumstoffet, og om den studerende er i stand til at anvende pensumstoffet til analyse af det valgte emne (fx semesterprojektet).

48 Kursusformalia Det praktiske forløb for eksamensopgaven (1) Du styrer selv, hvad der sker med din opgavebesvarelse, hvor langt du når, og om du opnår det nødvendige grundlag for at bestå. (2) Mit første råd: Gå i gang så snart som muligt! Se opgaven som et bidrag, en støtte til din omgang med bl.a. jeres semesterprojekt - i stedet for en forhindring. (3) Mit andet råd: spørg, spørg, spørg og spørg når som helst der er noget, du er i tvivl om. Spørg i "tide og utide". Jeg er her for at bistå jer! - skriv pr - opsøg mig på kontoret - Skype (larsbrodersen)

49 Øvelse Til næste gang: (1) Gå i gang med at kategoriser din verden i projekter. (2) Identificér projektidentiteten (formål, målgruppe, mål osv.). (3) Når I snakker om semesterprojekt, så tag fat i nogle af dagens modeller og brug dem. (4) Tænk over, identificér, diskutér og fortæl mig, hvad I undrer jer over i relation til projekter, hvad I gerne vil vide - osv.

Ny udgave af værktøj til vurdering af kompetencer i projektledelse

Ny udgave af værktøj til vurdering af kompetencer i projektledelse Ny udgave af værktøj til vurdering af kompetencer i projektledelse Morten Fangel, civilingeniør, HD formand for metodegruppen i Dansk Projektledelse og Andreas Pérez-Madsen, civilingeniør projektleder

Læs mere

Projektledelse som karrierevej

Projektledelse som karrierevej Projektledelse som karrierevej Introduktion Henrik Timm Præsentation i tremandsgrupper 3 minutter Hvad kendetegner den kompetente projektleder? Morten Fangel Grupperne prioriterer mellem værdier af / succeskriterier

Læs mere

Projektlederuddannelse

Projektlederuddannelse Projektlederuddannelse Med 1+2&3+4 moduler + fokus på praktik 10. uddannelsesrunde Marts september 2015 Fokus på at muliggøre et markant kompetenceløft Hvor værktøjet til selvvurdering fra Dansk Projektledelse

Læs mere

Projektledelse. Trine Ammitzbøll 1. semester 2014

Projektledelse. Trine Ammitzbøll 1. semester 2014 Projektledelse Trine Ammitzbøll 1. semester 2014 Dagens program >> >> >> >> >> >> >> Tema 2: Web design Projekter og projektledelse Interessentanalyse, risikostyring & tidsplan Roller Teams Frokost Trello,

Læs mere

Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri

Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Faldgruber i Lean Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Erfaringerne med indførelse af Lean-tankegangen viser, at virksomhederne fra tid til anden ikke får det forventede udbytte. Denne

Læs mere

Informationsledelse med mindset-map

Informationsledelse med mindset-map Informationsledelse med mindset-map 100 tips til attraktiv og effektiv information for brugeren af Lars Brodersen Forlaget Projektkonsulenten Informationsledelse med mindset-map. 100 tips til attraktiv

Læs mere

STAMDATA RESULTATER UNDERVEJS. (1-5) Hvad kunne du ønske dig mere af? Besvarelse. Projektnavn. Kunde. Leverandør. Udfyldt af (kunde/leverandør)

STAMDATA RESULTATER UNDERVEJS. (1-5) Hvad kunne du ønske dig mere af? Besvarelse. Projektnavn. Kunde. Leverandør. Udfyldt af (kunde/leverandør) STAMDATA Besvarelse Projektnavn Kunde Leverandør Udfyldt af (kunde/leverandør) Udfyldt af (navn + rolle) RESULTATER UNDERVEJS Punktets relevans I meget høj I høj Hverken eller I mindre Slet ikke (1-5)

Læs mere

Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar

Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Frank Madsen PA Consulting Group 17. april 2007 Hvor moden er din virksomhed? Taktiske projekt gennemførelser Styret ProjektPortefølje Projektinitiering

Læs mere

Velkommen til. Akademifaget Projektstyring. - med mulighed for PRINCE2 Foundation certificering. i samarbejde med

Velkommen til. Akademifaget Projektstyring. - med mulighed for PRINCE2 Foundation certificering. i samarbejde med Velkommen til Akademifaget Projektstyring - med mulighed for PRINCE2 Foundation certificering i samarbejde med PRINCE2 is a registered trade mark of the Cabinet Office 1 Prince2 læsegrupper 2 Projektfaser

Læs mere

Projektlederuddannelse. Den Grundlæggende Projektlederuddannelse

Projektlederuddannelse. Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Projektlederuddannelse Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Projektlederuddannelsen Projektledelse er spændende og udfordrende, hvis det bliver gjort rigtig. Kom godt forberedt ind i projektlederrollen

Læs mere

Møde i IDA Proces Effektivisering af projektarbejdet overblik og færre omkostninger Den 4. oktober 2011. Projektmodeller

Møde i IDA Proces Effektivisering af projektarbejdet overblik og færre omkostninger Den 4. oktober 2011. Projektmodeller Møde i Effektivisering af projektarbejdet overblik og færre omkostninger Den 4. oktober 2011 Projektmodeller Effektiviserer projektarbejdet 1 Projektmodeller Dagsorden 1. Præsentation af foredragsholdere

Læs mere

Lederens ressourceoptimering

Lederens ressourceoptimering Lederens ressourceoptimering 44568 5S Sortere Sætte i orden Skure Standardisere Selvdisciplin 1 Derfor skal der indføres 5S Eksempler på forventede resultater ved succesfuld 5S implementering: Reducerede

Læs mere

G I S GIS. geografi, landinspektør, plan & miljø 1. semester. kursusgang nr. 1. Lars Brodersen

G I S GIS. geografi, landinspektør, plan & miljø 1. semester. kursusgang nr. 1. Lars Brodersen GIS geografi, landinspektør, plan & miljø 1. semester kursusgang nr. 1 Lars Brodersen Program for 1. kursusgang 1. Kursusintroduktion. 2. Introduktion til GIS og kort; hvorfor er GIS og kort så effektivt

Læs mere

Dagens program. Digital formidling - med udgangspunkt i Ting. Proces og output. Projektbeskrivelserne. Walk the Talk - Formål

Dagens program. Digital formidling - med udgangspunkt i Ting. Proces og output. Projektbeskrivelserne. Walk the Talk - Formål Digital formidling - med udgangspunkt i Ting Den 22. april 2010 2. møde i det faglige udviklingsforum Dagens program Kl. 9 Velkomst og morgensang Kl. 9.15 Projekterne Kl. 10 Definition af Digital strategi

Læs mere

7. Referencer til andre værktøjer. 8. Sammenhæng med internationale standarder. 9. Referencer til Projektledelse Teori og praksis. 10.

7. Referencer til andre værktøjer. 8. Sammenhæng med internationale standarder. 9. Referencer til Projektledelse Teori og praksis. 10. Projektlederens værktøj 7. Referencer til andre værktøjer Nr. Navn Sammenhæng med Kritisk sti (CPM) 4.3.3 Tidsplan Udarbejdelse af tidsplan er forudsætningen for at kritisk sti kan findes 4.4.2 Successiv

Læs mere

Helhedsorienteret Projektledelse

Helhedsorienteret Projektledelse Helhedsorienteret Projektledelse I århundreder har vi spillet ludo og dygtiggøre os i spillet. Moderne ledelsesudvikling - dans på bordene Gode ledere tør og har evnerne til at sætte sig mål, som andre

Læs mere

TOM NYMANN PRINCE2 Foundation & Practitioner. Kursets Undervisere PRINCE2 Projektledelse

TOM NYMANN PRINCE2 Foundation & Practitioner. Kursets Undervisere PRINCE2 Projektledelse Tom er en af vores undervisere. Han er akkrediteret PRINCE2 underviser og har særlig stor erfaring med både teoretisk og anvendt projektledelse. Han er pædagogisk orienteret, og lægger vægt på at formidle

Læs mere

RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE

RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE # VI OPLEVER, AT MANGE OFFENTLIGE ORGANISATIONER ER UNDER VOLDSOMT PRES. LAD OS HJÆLPE JER! 2 KOORDINERING AF KOMPLEKSE OG TVÆRGÅENDE ARBEJDSPROCESSER

Læs mere

Scope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen #ituscpmgt

Scope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen #ituscpmgt Scope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen Dagsorden Oplægsholder Projektstyring Scope Management i en fælles kontekst Definitioner Scope Management - styring af omfang ved projektets start under projektets

Læs mere

Lean Construction-DK s. Guide til bedre planlægning med Last Planner System

Lean Construction-DK s. Guide til bedre planlægning med Last Planner System Lean Construction-DK s Guide til bedre planlægning med Last Planner System Introduktion Last Planner System er et værktøj i Lean Construction udviklet specielt til byggeriet og med hensyn til byggeriets

Læs mere

Program. Kom godt i gang med projektkarrieren Karsten Lodahl Madsen, Dansk Magisterforening Mikkel Lundstrøm, Unik Consult 28-09-2015

Program. Kom godt i gang med projektkarrieren Karsten Lodahl Madsen, Dansk Magisterforening Mikkel Lundstrøm, Unik Consult 28-09-2015 Kom godt i gang med projektkarrieren Karsten Lodahl Madsen, Dansk Magisterforening Mikkel Lundstrøm, Unik Consult Program 10.00 Velkomst og præsentation 10.15 Sådan arbejder jeg med projekter v/lene Mikkelsen

Læs mere

Den Grundlæggende Projektlederuddannelse. Økonomi for ledere. Kursusafdelingen

Den Grundlæggende Projektlederuddannelse. Økonomi for ledere. Kursusafdelingen Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Økonomi for ledere Kursusafdelingen Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Arbejder du i projekter, er du projektleder eller bliver du involveret i projekter

Læs mere

Certificeringer for projektledere

Certificeringer for projektledere Certificeringer for projektledere www.mannaz.com 1 2 Certificeringer få et overblik PMI, PRINCE2, IPMA Forkortelserne svirrer i luften, og de bliver slynget omkring med en selvfølgelighed, der gør, at

Læs mere

Tirsdag: PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE

Tirsdag: PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE Tirsdag: PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE Hvad Er det en god har idé? vi lært? (CBA/BC) Hvad har vi lavet? (projektevaluering) Hvornår har vi et projekt? (projektgeografi) Hvad skal vi levere? (produktmål) Interessentanalyse

Læs mere

Aftagergruppe (v1): Hvilket tjenesteområde arbejder den sektion, du er chef for primært indenfor?

Aftagergruppe (v1): Hvilket tjenesteområde arbejder den sektion, du er chef for primært indenfor? Punkt 1. Baggrund Målgruppe (v3): Hvilket tjenesteområde arbejder du primært indenfor? Aftagergruppe (v1): Hvilket tjenesteområde arbejder den sektion, du er chef for primært indenfor? Analyse: Respondenter

Læs mere

Projektledelse. 4. udgave. Bjarne Kousholt. Nyt Teknisk Forlag

Projektledelse. 4. udgave. Bjarne Kousholt. Nyt Teknisk Forlag Projektledelse 4. udgave Bjarne Kousholt Nyt Teknisk Forlag Projektledelse teori og praksis 4. udgave Nyt Teknisk Forlag 2012 Forlagsredaktion: Henrik Larsen, hl@nyttf.dk Layout: Henrik Stig Møller Tegninger:

Læs mere

Projektledelse. midtconsult. rådgivende ingeniører

Projektledelse. midtconsult. rådgivende ingeniører Projektledelse midtconsult rådgivende ingeniører Indholdsfortegnelse Midtconsult samler trådene 3 Projektmodellen 4 De fire faser 6 Fase 1 - Idégenerering og tilbud 8 Fase 2 - Planlægning og specifikation

Læs mere

Den Grundlæggende Projektlederuddannelse

Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Arbejder du i projekter, er du projektleder eller bliver du involveret i projekter i nær fremtid, så er Den Grundlæggende

Læs mere

Den Grundlæggende Projektlederuddannelse

Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Den Grundlæggende Projektlederuddannelse 2014 Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Arbejder du i projekter, er du projektleder eller bliver du involveret i projekter i nær fremtid, så er Den Grundlæggende

Læs mere

En projektleders oplevelse af IPMA Certificeringen

En projektleders oplevelse af IPMA Certificeringen En projektleders oplevelse af IPMA Certificeringen Margit Kusk, projektleder i KMD, IPMA Certificeret projektleder. At gå igennem en certificering i projektledelse er ikke en uddannelse eller et kursus.

Læs mere

SAMMEN SKABER VI VÆRDIFULDE FORANDRINGER I DIN VIRKSOMHED

SAMMEN SKABER VI VÆRDIFULDE FORANDRINGER I DIN VIRKSOMHED INTRODUKTION TIL 4IMPROVE SAMMEN SKABER VI VÆRDIFULDE FORANDRINGER I DIN VIRKSOMHED VI HJÆLPER DIG MED AT SKABE FORANDRING Kunder, medarbejdere og netværkspartnere oplever en intensiv og stejl læringskurve

Læs mere

TOM NYMANN. Kursets Undervisere. PRINCE2 Projektledelse. PRINCE2 Foundation & Practitioner

TOM NYMANN. Kursets Undervisere. PRINCE2 Projektledelse. PRINCE2 Foundation & Practitioner Tom er en af vores undervisere. Han er akkrediteret PRINCE2 underviser og har særlig stor erfaring med både teoretisk og anvendt projektledelse. Han er pædagogisk orienteret, og lægger vægt på at formidle

Læs mere

Managing Projects across Boundaries

Managing Projects across Boundaries Dansk Projektledelse i andre kulturer Lars Ostenfeld Riemann, Rambøll BEST PRACTICES IN PROJECT MANAGEMENT CONTEXT AND COMMUNICATION MANAGMENT AGENDA Rambøll in brief The Zira Island Project Project Management

Læs mere

Morgendagens mellemledere 2010. - den fleksible mellemlederuddannelse

Morgendagens mellemledere 2010. - den fleksible mellemlederuddannelse 1 Morgendagens mellemledere 2010 - den fleksible mellemlederuddannelse 2 Mellemlederen i krydsfeltet I det moderne vidensamfund, der er præget af konstant forandring, skal mellemlederen løbende kunne tilpasse

Læs mere

Fagmodulplan for Projektstyring. Udbudt i samarbejde mellem DM Efteruddannelse og Køge Handelsskole ved MPA Jørgen Rybirk sommer 2009

Fagmodulplan for Projektstyring. Udbudt i samarbejde mellem DM Efteruddannelse og Køge Handelsskole ved MPA Jørgen Rybirk sommer 2009 Fagmodulplan for Projektstyring Udbudt i samarbejde mellem og Køge Handelsskole ved MPA Jørgen Rybirk sommer 009 Indhold: Side Generelt Side Kursets mål Side 3 Temaer og mål Side 4 Eksamen Side 4 Temaemner

Læs mere

Projektlederuddannelsen

Projektlederuddannelsen Projektlederuddannelsen Intensiveret fokus på egen praksis Projektlederen skal kunne skabe og facilitere resultater og udvikling af organisation og mennesker. De traditionelle metoder og værktøjer skal

Læs mere

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke: ISO 9001:2015 (Draft) Side 1 af 9 Så ligger udkastet klar til den kommende version af ISO 9001. Der er sket en række strukturelle ændringer i form af standardens opbygning ligesom kravene er blevet yderligere

Læs mere

Gennemslagskraft for projektledere

Gennemslagskraft for projektledere Gennemslagskraft for projektledere Gennemslagskraft for projektledere Bliv stærkere i dine budskaber, og styrk din projektledelse Klar kommunikation skaber bedre projektledelse Har du prøvet at stå foran

Læs mere

Skole med vilje En højtpræsterende og skabende skole

Skole med vilje En højtpræsterende og skabende skole Skole med vilje En højtpræsterende og skabende skole SMTTE-Modellen SMTTE - modellen har sit udgangspunkt i Pædagogisk Center i Kristiansand i Norge, og er i Danmark bl.a. beskrevet af Frode Boye Andersen

Læs mere

Iterativ og Agil udvikling

Iterativ og Agil udvikling Iterativ og Agil udvikling 1 2 Udfordringer i hverdagen En liste over de udfordringer man står overfor ved implementering af iterativ og agil udvikling. 3 Udfordringer med Iterationer 4 Iterationer, I

Læs mere

Kursus i projektarbejde. Gentofte Hovedbibliotek Den 24. januar 2012

Kursus i projektarbejde. Gentofte Hovedbibliotek Den 24. januar 2012 Kursus i projektarbejde Gentofte Hovedbibliotek Den 24. januar 2012 Amalie Jeanne Formål med kurset Formålet med kurset er, at deltagerne bliver klædt på til at: Arbejde projektorienteret i det daglige

Læs mere

Mannaz date. Skab optimale projekter med de rigtige kompetencer. Kortere og længere udviklingsforløb for projektledere. www.mannaz.

Mannaz date. Skab optimale projekter med de rigtige kompetencer. Kortere og længere udviklingsforløb for projektledere. www.mannaz. Mannaz date up Skab optimale projekter med de rigtige kompetencer Kortere og længere udviklingsforløb for www.mannaz.com Projektledelse i den moderne projektkultur Projektarbejde bliver udført over alt

Læs mere

Merkonom lederuddannelse. practical. leadership. - få eksamensbevis som erhvervsleder, og skil dig ud fra mængden. michelsen hr lederakademi

Merkonom lederuddannelse. practical. leadership. - få eksamensbevis som erhvervsleder, og skil dig ud fra mængden. michelsen hr lederakademi Merkonom lederuddannelse practical leadership 18 måneders MERKONOM lederuddannelse på MICHELSEN LEDERAKADEMI - få eksamensbevis som erhvervsleder, og skil dig ud fra mængden m lederakademiet udvikler fremtidens

Læs mere

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag SYGEFRAVÆR NÆRVÆR Fra sygefravær til nærvær SIDE 1:6 Sænk sygefraværet mærkbart ved at udvikle Den Attraktive Arbejdsplads med en høj social kapital. Når medarbejderne oplever, at de skaber værdi, er fravær

Læs mere

DIN TID OPTIMALT. og forøg dine jobmuligheder... Selvvalgt uddannelsesforløb for nyledige

DIN TID OPTIMALT. og forøg dine jobmuligheder... Selvvalgt uddannelsesforløb for nyledige UDNYT DIN TID OPTIMALT og forøg dine jobmuligheder... Selvvalgt uddannelsesforløb for nyledige Uddannelsesforløbene er udformet i et samarbejde mellem Roskilde Handelsskole, Køge Handelsskole og Zealand

Læs mere

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper

Læs mere

Den Grundlæggende Projektlederuddannelse

Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Arbejder du i projekter, er du projektleder eller bliver du involveret i projekter i nær fremtid, så er Den Grundlæggende

Læs mere

Det gode samarbejde. Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen

Det gode samarbejde. Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Indledning Intet godt resultat på en dansk arbejdsplads

Læs mere

Lean Six Sigma Sponsoruddannelse

Lean Six Sigma Sponsoruddannelse Lean Six Sigma Sponsoruddannelse For dig, der skal til at fungere som sponsor på et Lean Six Sigma forbedringsprojekt og er interesseret i at være klædt bedst muligt på til denne nye rolle. Baggrund Vores

Læs mere

Side. 1. Praktiske forberedelser 2. 2. Filmens opbygning 3. 3. Pædagogik og anvendelse 4. 4. Hvilke kandidater er filmen relevant for?

Side. 1. Praktiske forberedelser 2. 2. Filmens opbygning 3. 3. Pædagogik og anvendelse 4. 4. Hvilke kandidater er filmen relevant for? Indhold Side 1. Praktiske forberedelser 2 2. Filmens opbygning 3 3. Pædagogik og anvendelse 4 4. Hvilke kandidater er filmen relevant for? 5 5. Hvorfor er det relevant at vise filmen? 5 6. Hvad opnår du

Læs mere

SEMESTERORIENTERING FOR 6. SEMESTER

SEMESTERORIENTERING FOR 6. SEMESTER SEMESTERORIENTERING FOR 6. SEMESTER Produktudvikling og Teknisk integration Uddannelsen til professionsbachelor Horsens August 2014 Indhold Uddannelsens formål...3 Uddannelsens indhold og forløb...3 Indhold

Læs mere

Program for dagen. Digital Formidling. Opsamling. De sidste to gange. Hvad er en målgruppe? 3. Møde Den 25. maj 2010. Spørgsmål til projekterne?

Program for dagen. Digital Formidling. Opsamling. De sidste to gange. Hvad er en målgruppe? 3. Møde Den 25. maj 2010. Spørgsmål til projekterne? Digital Formidling 3. Møde Den 25. maj 2010 Program for dagen Kl.9 Velkomst, kaffe Kl.9.15 Målgruppeanalyse Kl.10 Digitale personas Kl.10.30 Pause Kl.10.45 Projektarbejdets faser Kl.11 Præsentation af

Læs mere

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner I juni 2008 udsendte Væksthus for ledelse det nye Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner. Kodeks omfatter 11 pejlemærker for god ledelse. Hvor Kodeks

Læs mere

COACH DIG SELV TIL EN BEDRE BALANCE

COACH DIG SELV TIL EN BEDRE BALANCE COACH DIG SELV TIL EN BEDRE BALANCE - et refleksions- og handlingsværktøj til at skabe bedre balance mellem arbejdsliv og privatliv VÆRKTØJET I en travl hverdag hvor det kan være svært at få arbejdsliv

Læs mere

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: 1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med

Læs mere

Kom godt i gang med projektkarrieren Karsten Lodahl Madsen, Dansk Magisterforening Mikkel Lundstrøm, Unik Consult

Kom godt i gang med projektkarrieren Karsten Lodahl Madsen, Dansk Magisterforening Mikkel Lundstrøm, Unik Consult Kom godt i gang med projektkarrieren Karsten Lodahl Madsen, Dansk Magisterforening Mikkel Lundstrøm, Unik Consult Program 11.00 Velkomst og præsentation 11.15 Projekternes verden 11.30 Sådan arbejder jeg

Læs mere

Alle rettigheder ifølge gældende lov om ophavsret forbeholdes. Det er ikke tilladt at kopiere denne e-bog.

Alle rettigheder ifølge gældende lov om ophavsret forbeholdes. Det er ikke tilladt at kopiere denne e-bog. Projektlederens værktøj Af Bjarne Kousholt 1. udgave, 1. oplag 2011 Nyt Teknisk Forlag 2011 Forlagsredaktør: Henrik Larsen, hl@nyttf.dk Omslag: Henrik Stig Møller Tegninger: Tommy Kinnerup, Henrik Stig

Læs mere

Ledig? Ta et akademifag på bare seks uger - med seks ugers selvvalgt uddannelse...

Ledig? Ta et akademifag på bare seks uger - med seks ugers selvvalgt uddannelse... Ta et akademifag på bare seks uger - med seks ugers selvvalgt uddannelse... Ledig? Kursuscentret, Frederikshavn Handelsskole Kirkegade 9 9900 Frederikshavn Telefon 9620 5597 Fax 9620 5639 www.kursuscentretfh.dk

Læs mere

Guide: Utroskab - sådan kommer du videre

Guide: Utroskab - sådan kommer du videre Guide: Utroskab - sådan kommer du videre Ingen af os har lyst til, at vores partner er os utro. Det får os til at føle os fravalgt, nedprioriteret og svigtet og gør rigtig ondt. Alligevel er utroskab udbredt

Læs mere

LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER EFTERÅR 2015

LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER EFTERÅR 2015 TRACs INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM STYRK DIG SELV I ROLLEN SOM LEDER AF KREATIVE PROJEKTER INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM TRACS INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER EFTERÅR 2015 STYRK DIG

Læs mere

Uddannelse som virtuel projektleder

Uddannelse som virtuel projektleder Uddannelse som virtuel projektleder Udnytter din virksomhed potentialet i virtuel projektledelse? Nye teknologier tordner frem i virksomheder og giver mulighed for at kommunikere og samarbejde på nye måder.

Læs mere

Forstå forandringen en forudsætning for succesfuld forandringsledelse

Forstå forandringen en forudsætning for succesfuld forandringsledelse Forstå forandringen en forudsætning for succesfuld forandringsledelse Vil man sikre, at de forandringer, man står i spidsen for, får den ønskede effekt, må man først og fremmest forstå, hvad man skal lede

Læs mere

Uddannelse der udvikler. - HR-kompetencer

Uddannelse der udvikler. - HR-kompetencer Uddannelse der udvikler - HR-kompetencer Kære læser I denne folder kan du læse om AK-Samvirkes HR-uddannelsestilbud til alle ansatte i a-kasserne. Hvorfor vælge AK-Samvirke til uddannelse på HR-området?

Læs mere

Personaleledelse. Resume

Personaleledelse. Resume juni 2010 Personaleledelse Resume Kort afstand mellem top og bund, mindre formel ledelsesstil og højere grad af tillid præger oftere danske virksomheder end andre europæiske virksomheder, viser ny undersøgelse

Læs mere

Design af den gode mødeproces. Projektledermøde april 2014

Design af den gode mødeproces. Projektledermøde april 2014 ? Design af den gode mødeproces Projektledermøde april 2014 Oplæg om god mødeledelse og procesværktøjer v/ Anette Kristensen - Promentum A/S ank@promentum.dk 2684 6444 Dårlige processer Resulterer i dårlige

Læs mere

Uddannelsesplan. Pædagogisk ledelse valgmodul Diplom i ledelse

Uddannelsesplan. Pædagogisk ledelse valgmodul Diplom i ledelse Uddannelsesplan Pædagogisk ledelse valgmodul Diplom i ledelse Undervisere: Jens Andersen, psykolog, Ledelses- og organisationskonsulent, act2learn, mail: jna@ucnact2learn.dk, mobil: 72690408 Ane Davidsen,

Læs mere

Projektledelse - og ledelse af mennesker

Projektledelse - og ledelse af mennesker Projektledelse - og ledelse af mennesker Udvikling/ Mennesker/ Resultater Projekter er en arbejdsform, der kan fremme innovation, udvikling, samarbejde og helhedsorienterede løsninger. Arbejdsformer og

Læs mere

Guide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow

Guide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow Guide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow version 1.0 maj 2012 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Definer budskabet

Læs mere

Whitepaper. Det virtuelle projektkontor PMO as a service. Damian Arguimbau & Mette Dal Pedersen

Whitepaper. Det virtuelle projektkontor PMO as a service. Damian Arguimbau & Mette Dal Pedersen Det virtuelle projektkontor PMO as a service AF Damian Arguimbau & 1 Introduktion PMO kontorer i virksomhederne i dag har fået en anden værdi, og der er ved at komme en anden tilgang til brugen af PMO

Læs mere

PROJEKTLEDERSKAB DEN BEVIDSTE PROJEKTLEDER

PROJEKTLEDERSKAB DEN BEVIDSTE PROJEKTLEDER PROJEKTLEDERSKAB DEN BEVIDSTE PROJEKTLEDER Projektledelse handler i høj grad om at få resultater i samarbejde med mennesker. Bevidst projektlederskab er en forudsætning for at skabe effektive teams og

Læs mere

Dynamisk hverdag Dynamiske processer

Dynamisk hverdag Dynamiske processer Dynamisk hverdag Dynamiske processer Verden og hverdagen er kompleks og i konstant forandring - og derfor skal den måde vi arbejder med projekter og implementering være enkel og forandringsparat. Agil

Læs mere

Diploma in Music Business and Leadership

Diploma in Music Business and Leadership Obligatorisk modul Musikbranchen I samarbejde med en række af branchens aktører, udarbejdes et koncentreret forløb, der vil omfatte moduler med fokus på: Plade/musikbranchen funktioner/aktører A&R Publishingbranchen

Læs mere

Projektlederens guide til tilfredsstillende geoinformationsprodukter

Projektlederens guide til tilfredsstillende geoinformationsprodukter Projektlederens guide til tilfredsstillende geoinformationsprodukter Projektlederens guide er udarbejdet på baggrund af projektet: MobilGIS til natur- og arealforvaltere en web-baseret prototype. Projektet

Læs mere

Projektstyring. Dag 4

Projektstyring. Dag 4 Akademifaget Projektstyring Dag 4 m/u PRINCE2 Foundation certificering i samarbejde med PRINCE2 is a registered trade mark of the Cabinet Office 1 Planlægning Hvis du fejler i at planlægge? - planlægger

Læs mere

MindKey - Data. Kompetencekataloget indeholder data til følgende tabeller i MindKey: Færdighedstyper Færdighedsniveauer Færdigheder

MindKey - Data. Kompetencekataloget indeholder data til følgende tabeller i MindKey: Færdighedstyper Færdighedsniveauer Færdigheder Kompetencekatalog Kompetencekataloget indeholder data til følgende tabeller i MindKey: Færdighedstyper Færdighedsniveauer Færdigheder Færdighedstyper FT1000 Forretning Evnen til at udvikle og implementere

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling.

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling. Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan

Læs mere

Modul 2 Det personlige lederskab 2: Det professionelle lederskab (5 ECTS point)

Modul 2 Det personlige lederskab 2: Det professionelle lederskab (5 ECTS point) Modul 2 Det personlige lederskab 2: Det professionelle lederskab (5 ECTS point) Studievejledning - studiestart uge 46 2010 Studievejledningen er udarbejdet i henhold til bekendtgørelse om diplomuddannelsen

Læs mere

Bliv proceskonsulent med kant og teoretisk ballast

Bliv proceskonsulent med kant og teoretisk ballast Bliv proceskonsulent med kant og teoretisk ballast Bliv klædt på til udvikling, facilitering og evaluering af målorienterede forandringsprocesser i organisationer - samt ipad som formidlingsværktøj. Proceskonsulentuddannelsen

Læs mere

Planlægge projektets ledelse - til fremme af effekten

Planlægge projektets ledelse - til fremme af effekten PLANLÆGGE PROJEKTLEDELSEN KAPITEL 1 KOMPETENCE 1.4 Planlægge projektets ledelse - til fremme af effekten Morten Fangel, chefkonsulent, Fangel Projektledelse, morten@fangel.dk Klavs Mundt, oberstløjtnant

Læs mere

PRojects IN Controlled Environments En introduktion

PRojects IN Controlled Environments En introduktion PRojects IN Controlled Environments En introduktion Indhold Indledning... 2 Principper... 3 Fortsat forretningsbegrundelse... 3 Tag ved lære af erfaringer... 3 Fastlagte roller og ansvar... 4 Faseopdeling...

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse for Teknologi A

Undervisningsbeskrivelse for Teknologi A Undervisningsbeskrivelse for Teknologi A Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin 2011 Institution Uddannelse Fag og niveau EUC Ringsted Htx Teknologi A Lærer Peter Benediktson/Christian

Læs mere

Erfaringer med turnaround hvor det lykkedes og hvor kreditorernes tålmodighed slap op. Early Warning Årsmøde 2013 8. November 2013 Birgit W.

Erfaringer med turnaround hvor det lykkedes og hvor kreditorernes tålmodighed slap op. Early Warning Årsmøde 2013 8. November 2013 Birgit W. Erfaringer med turnaround hvor det lykkedes og hvor kreditorernes tålmodighed slap op Early Warning Årsmøde 2013 8. November 2013 Birgit W. Nørgaard Er der entydige faresignaler for virksomheder i krise?

Læs mere

Forbedringspolitik. Strategi

Forbedringspolitik. Strategi Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...

Læs mere

Modulbeskrivelse for modul 12 Tværfaglighed og Psykomotorik Psykomotorikuddannelsen

Modulbeskrivelse for modul 12 Tværfaglighed og Psykomotorik Psykomotorikuddannelsen Modulbeskrivelse for modul 12 Tværfaglighed og Psykomotorik Psykomotorikuddannelsen Modulets titel: Tværfaglighed og psykomotorik Tema: Modulet retter sig mod selvstændig og kritisk professionsudøvelse

Læs mere

ANDERS MURMANN PRINCE2 Foundation & Practitioner. Kursets underviser PRINCE2 Projektledelse

ANDERS MURMANN PRINCE2 Foundation & Practitioner. Kursets underviser PRINCE2 Projektledelse Jeg vil anbefale kurset til alle, der kommer i kontakt med projektarbejde. Man får et virkeligt godt strukturelt overblik over alle dele af et projekt. René Gundersen, Anders Murmann er uddannet ingeniør

Læs mere

Kurset henvender sig til dig, som er ledig, eller som er på vej ud i ledighed og søger nye veje på arbejdsmarkedet.

Kurset henvender sig til dig, som er ledig, eller som er på vej ud i ledighed og søger nye veje på arbejdsmarkedet. Idéer til brug af JobSpor på kurser for ledige JobSpor er meget velegnet til arbejdsmarkedsorienterede afklaringskurser for ledige. Nedenfor har vi taget udgangspunkt i kurset Motivation Afklaring - Planlægning

Læs mere

Facilitering og rollen som facilitator

Facilitering og rollen som facilitator Facilitering og rollen som facilitator Fokus på facilitering og rollen som facilitator Ved møder og seminarer i et projekt sker det jævnligt, at den indholdsmæssige diskussion sluger al opmærksomhed fra

Læs mere

GØR-DET-SELV-LEAN. 3-dags praktisk workshop. Få kendskab til Menfor s 7 trin til succesfuld LEAN model og skab resultater på bundlinien

GØR-DET-SELV-LEAN. 3-dags praktisk workshop. Få kendskab til Menfor s 7 trin til succesfuld LEAN model og skab resultater på bundlinien GØR-DET-SELV-LEAN 3-dags praktisk workshop Få kendskab til Menfor s 7 trin til succesfuld LEAN model og skab resultater på bundlinien GØR-DET-SELV-LEAN er en 3-dags praktisk workshop, skræddersyet til

Læs mere

maj 2015 IKT-projektroller cad bygningsmodel ikt-leder ikt-projektkoordinator ikt-fagkoordinator

maj 2015 IKT-projektroller cad bygningsmodel ikt-leder ikt-projektkoordinator ikt-fagkoordinator maj 2015 IKT-projektroller cad bygningsmodel ikt-leder ikt-projektkoordinator ikt-fagkoordinator Kolofon 2015-05-08 < Forrige side IKT-projektroller Vejledning 2 bips Lyskær 1 2730

Læs mere

Fra festmåltid til hverdagskost

Fra festmåltid til hverdagskost Fra festmåltid til hverdagskost Mange organisationers udfordring i leanarbejde ligger i overgangen fra projektstatus til reel forbedringskultur. Det handler om at gøre arbejdet med forbedringer til en

Læs mere

PROJEKTBESKRIVELSE INFORMATIONER FOR AFLEVERING TIL DRIFT

PROJEKTBESKRIVELSE INFORMATIONER FOR AFLEVERING TIL DRIFT PROJEKTBESKRIVELSE cuneco en del af bips INFORMATIONER FOR AFLEVERING TIL DRIFT Dato 20. marts 2014 Projektnr. 13 031 Sign. SSP 1 Indledning Dette projekt vil have fokus på at specificere de informationer,

Læs mere

Forandringsledelse. Johnny Jensen, Service & Support Forum. Stifter Ole Westergaard

Forandringsledelse. Johnny Jensen, Service & Support Forum. Stifter Ole Westergaard Forandringsledelse Johnny Jensen, Service & Support Forum Westergaard Management A/S Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Stifter Ole Westergaard Westergaard Management stiftedes den 1. januar 1998 og er

Læs mere

Projekt 9. klasse. Hvad er et projekt?

Projekt 9. klasse. Hvad er et projekt? Projekt 9. klasse Hvad er et projekt? Et projektarbejde handler om at finde forklaringer, tage stilling og finde løsninger på problemer. I skal ikke bare beskrive et emne eller fortælle om noget, som andre

Læs mere

Accelerate Agil implementering fra EG NeoProcess

Accelerate Agil implementering fra EG NeoProcess Accelerate Prioritise Sprint Accelerate Agil implementering fra EG NeoProcess EG NeoProcess www.eg-neoprocess.dk Accelerate den agile implementering Verden og hverdagen er kompleks og i konstant forandring

Læs mere