Årsmøde skriftlig beretning

Transkript

1 2013 Årsmøde skriftlig beretning

2 Bestyrelsens sammensætning pr. november 2013 Bestyrelsen er sammensat efter valg i alle regioner og består af 9 medlemmer hvoraf formand for klubben udpeges af forbundet: Formand Lone Hoffmann Den Offentlige gruppe Reg. 1 Nordjylland Næstformand Connie Borkhardt 3F Midtvendsyssel Suppleant Jette Bøgh Thomsen 3F Ålborg Bestyrelsesmedlem Gitte H. Steffensen 3F Ålborg Suppleant Ina Bach 3F Midtfjord Reg. 2 Midtjylland Bestyrelsesmedlem Lya Lindbaum 3F Rymarken Suppleant VAKANT Bestyrelsesmedlem Nethe Lunden 3F Rymarken Suppleant Isabel Pedersen 3F Rymarken Reg. 3 Syddanm. Bestyrelsesmedlem Annelise Hansen 3F Sønderborg omr. Suppleant Lone Rømer 3F Fredericia Bestyrelsesmedlem Hanna Simonsen 3F Esbjerg Suppleant Fie Frederiksen 3F Vestfyn Reg. 4 Sjælland Bestyrelsesmedlem Anneth Qvindbjerg 3F Holbæk-Odsherred Suppleant Helle Blomgaard 3F Næstved Reg. 5 Hovedst. Bestyrelsesmedlem Lasse Lund Pallesen 3F Frederiksborg Suppleant Kanwal Preet 3F København 1

3 Regioner/netværk Antallet af officielle regionalt forankrede klubber som bagland for landsbrancheklubben har i perioden været status quo. Bestyrelsen har stadig som mål at få etableret klubber eller netværk i hele landet som bagland for Landsbrancheklubben. Vi er vidende at der allerede i dag er flere fungerende netværk både på det regionale/sygehusområdet og på det kommunale område. Kunne klubben indgå som en naturlig del af disse netværk så ville de fremadrettet kunne fungere som det meget tiltrængte bagland for bestyrelsen, og vi ville med et sådant bagland være godt hjulpet. Overenskomstforhandlingerne 2013 I lærerkonfliktens tegn, det er vist meget beskrivende for overenskomstforhandlingerne Regeringen var næsten med ved forhandlingsbordet ved disse forhandlinger, da de med arbejdsgiverne indgik i et langt fra dekorativt samarbejde om at knække lærer/underviserområdets arbejdstidsaftaler. Resultatet gav igen ganske små lønstigninger, og overenskomstperioden blev igen en toårig periode. Gruppens arbejde for at skabe enighed blandt organisationerne om et lavtlønsværn, lykkedes desværre heller ikke denne gang. Som noget helt nyt blev en kommunal kompetencefond startet op, og ikke uvæsentlig blev der indgået en aftale om at parterne i fællesskab i perioden skal drøfte kommunernes og regionernes brug af arbejds- og sociale klausuler. På det statslige område blev den eksisterende kompetencefond omorganiseret, med et større fokus på samarbejde, tillid og medarbejderindflydelse. 2

4 Udbud/konkurrenceudsættelse udlicitering Der er stadig mange udliciteringer på rengøringsområdet. Begrundelse besparelse... Mere eller mindre kompetente private konsulentfirmaer præsenterer arbejdsgiverne for en besparelse på op mod 30 % alene begrundet i at arbejdstakten er 130 på det private rengøringsområde og kun 100 på det offentlige område. Et pres fra arbejdsgivere om at de vil sætte arbejdstakten op på deres rengøringsområder - når man på private rengøringsområder kan arbejde i arbejdstakt 130, kan man vel også på det offentlige - er deres argumentation. Lidt om arbejdstakt Arbejdstakt er et begreb, der stammer fra akkordsystemet. En måling af arbejdshastigheden der efterfølgende er afgørende for aflønningen. Arbejdstakten er en vurderet størrelse og ikke noget, man kan beregne sig frem til. I den offentlige sektor har man indgået normallønsoverenskomster på alle områder - også på rengøringsområdet. Det betyder, at arbejdstempoet og aflønningen tager udgangspunkt i arbejdstakt 100. Arbejdstakt 100 er den hastighed, hvor medarbejderne yder den normale arbejdsindsats og får den normale løn. Almindelig gang hen ad en lige vej uden hæmmende bagage med en hastighed, der svarer til 5,76 km pr. time, svarer til normalpræstationen - arbejdstakt 100. I de private rengøringsoverenskomster er der mulighed for at øge arbejdstakten op til 130. Overenskomsterne har en indbygget mulighed for at lade medarbejderne arbejde på akkord, og skal samtidig give en højere løn for det - præstationsløn. Ved arbejdstakt 130 er tempoet svarende til 7,5 km pr. time. Det svarer til, at en fuldtidsansat skulle være i stand til at foretage en daglig vandretur på over 55 km - eller 1 1/3 maraton hver dag - næsten syv maraton om ugen Kvalitet Udlicitering af rengøringen har i de senere år resulteret i mange klager over dårlig kvalitet i opgaveydelsen. Det har medført, at kontrakterne med det private rengøringsselskab er blevet opsagt. Noget af årsagen skal findes i, at opgaven beregnes til udførelse i arbejdstakt 130 eller mere - uden indblik i medarbejdernes rutiner, dygtighed, erfaring med mere. Det fører derfor ofte til, at medarbejderne ikke har en chance for at udføre opgaven i det kvalitetsniveau, der er fastsat. 3

5 Den generelle opfattelse er desværre, at en øgning af arbejdstakten er lig en besparelse på bundlinjen. Den Offentlige Gruppe har arbejdet målrettet med at flytte fokus fra en diskussion af arbejdstakt til at snakke om ydelse og aftalt kvalitet. Frem for denne ødelæggende tempoopskruning på et i forvejen hårdt, fysisk belastende område. Ved årsmødet sidste år var der beskrevet flere eksempler på, at udbud ikke er lykken og flere offentlige arbejdspladser har måttet bøde for idealismen, og nogle har taget konsekvensen Struer Kommune udliciterede rengøringen - kort tid efter gik firmaet konkurs. De magtede ikke opgaven. En ny udbudsrunde resulterede i, at et andet privat firma vandt opgaven. Heller ikke denne gang fik man kvalitet for pengene. Efter gentagende klager fra brugerne, som firmaet ikke kunne/ville rette op på, opsagde kommunen kontrakten med firmaet. Pr. 1. august 2013 udføres rengøringen igen af kommunalt ansatte medarbejdere efter hjælp fra 3F. Panum Instituttet ved Københavns Universitet oplevede også, at kvaliteten ikke levede op til det, man mente der var indgået en aftale om - selvom udliciteringen kostede cirka en million kroner mere end kontrolbuddet. Panum opsagde kontrakten med det private firma og måtte igennem en ny udbudsrunde. Sorø Kommune udliciterede 50 procent af rengøringen. Historien gentager sig: Dårlig kvalitet, opsigelse af kontrakten efter et år, og efter hjælp fra 3F løses alle rengøringsopgaverne pr. 1. maj af kommunalt ansatte medarbejdere. Uddannelse Erhvervsakademiuddannelsen for hygiejne og rengøringsteknik Den største nyhed på uddannelsesområdet i 2013 er, at vi har fået udviklet en ny erhvervsakademiuddannelse, der retter sig mod rengøringsområdet. Erhvervsakademiuddannelsen for hygiejne og rengøringsteknik. Uddannelsen henvender sig til personer, der har taget en erhvervsuddannelse, især erhvervsuddannede serviceassistenter. Men uddannelsen henvender sig også til planlæggere, opmålere, rengøringsledere og undervisere med erfaring inden for rengøringsområdet. Kursus for uddannelsesambassadører inden for offentlig rengøring Det første kursus for uddannelsesambassadører inden for offentlig rengøring er netop gået i gang. Fra den 11. til den 12. november gennemførte et hold med deltagere fra hele Fyn første modul af kurset. Den 13. januar skal holdet samles igen til andet og sidste modul. Hele formålet med kurset er at klæde uddannelsesambassadører på til at de kan give deres kolleger et kærligt puf til at tage efteruddannelse. Deltagerne trænes i at motivere til uddannelse og til at fungere som uddannelsesambassadør for sine kolleger eller som supporter for uddannelsesambassadøren på virksomheden. 4

6 Deltagerne får viden om og indsigt i Muligheder for efteruddannelse Hvordan vi opfatter og tolker verden Metoder til at håndtere modstand Kursets temaer er: Anerkendelse som udgangspunkt og drivkraft Mangel eller ressourcetænkning Hvad motiverer / motiverer ikke til uddannelse? Kommunikation Aktiv lytning og feedback Rådet for Bedre Hygiejne I hele 2013 har viden og uddannelse om hygiejne været øverst på dagsordenen i Rådet for Bedre Hygiejne. Rådet har ønsket at bidrage til et øget fokus på fagligheden i hygiejnen. Den faglighed forudsætter, at alle personalegrupper, der arbejder med og har ansvar for hygiejnen skal have den nødvendige viden og uddannelse, herunder naturligvis også rengøringsassistenter. Det har afspejlet sig i alle Rådets 4 konferencer og seminarer i 2013, og vi mener i 3F, at det har været et væsentligt supplement til Rådets arbejde med en større bevidsthed om håndhygiejnen. Jobrotation var løsningen for fremmedsprogede rengøringsassistenter Stevns og Fakse kommune har sammen med ISS-rengøring i Ringsted kommune gennemført et stort jobrotationsprojekt. På initiativ af 3F Midt og Østsjælland er der blevet opbygget et fantastisk samarbejde mellem afdelingen og de 3 rengøringsledere, EUC Sjælland, Sprogskolen i Næstved, VUC og jobcentrene i de tre kommuner. Et samarbejde, som alle parter ønsker at fortsætte med. Medlemsudvikling I nedenstående tabel, som er et udtræk af data for hele brancheområdet rengøring og service i Kommuner, Regioner og Stat, er der set som helhed i perioden januar 2012 til september 2013 et fald i medlemsudviklingen på -9,71 %. Faldet i medlemsudviklingen er størst i kommunerne, men samlet set en næsten ens procentfald i medlemsudvikling i kommuner, regioner og stat. Det er fortsat de mange udliciteringer der gør sig gældende. I år ser vi et markant større fald i medlemsudviklingen på statens område, hvilket formodentlig også er som følge af de massive udliciteringer i staten. På sidste årsmøde var der et fald i medlemsudviklingen på statens område rengøring - på -6,02 % mens der nu er et fald på -9,85 % 5

7 Deles udviklingen i medlemstal op i rengøringsassistenter og serviceassistenter, viser tabellen, at der er en markant stigning i antallet af erhvervsuddannede serviceassister i kommunerne. Medlemsudviklingen for samme gruppe i Regionerne stiger fortsat jævnt. Medlemsudvikling Rengøring og Service - Den Offentlige Gruppe Udvikling % Jan Sep Jan Sep Stat, rengøringsassistent ,25% Stat, reng. undervisningssteder ,47% Stat, reng. forsvaret ,85% Stat, serviceassistent ,00% Stat, serviceass. undervisningssteder ,70% Stat, serviceass. forsvaret ,50% Stat, serviceass. elev ,33% Rltn, reng. - sygehuse ,65% Rltn, reng. - administration m.v ,65% Rltn, regn. - døgninstitutioner ,12% Rltn, reng. - vaskerier ,56% Rltn, hospitalsmedhj. rigshopitalet ,52% Rltn, serviceass. - sygehuse ,17% Rltn, serviceass. - administartion m.v ,00% Rltn, serviceass. - døgninstitutioner ,86% Rltn, serviceass. - vaskerier ,69% Rltn, serviceass. - elev ,00% Rltn, hospitalsservice medarbejder ,09% Rltn, hospitalsservice assistent ,00% Kl, reng. - undervisningssteder ,09% Kl, reng. - administration m.v ,70% Kl, reng. - daginstitutioner ,59% Kl, reng. - døgninstitutioner ,82% Kl, reng. - rengøringscentre ,24% Kbh/frbg/fkka, ikke-fagl(reng) - undervis ,74% Kbh/frbg/fkka, ikke-fagl(reng) - adm ,18% Kbh/frbg/fkka, ikke-fagl(reng) - daginst ,00% Kbh/frbg/fkka, ikke-fagl(reng) - døgninst Kbh/frbg/fkka, ikke-fagl(reng) - reng.cent ,45% Kl, serv.ass. - døgninstitutioner ,33% Kl, serv.ass. - regnøringscentre ,43% Kl, serv.ass. - undervisn.steder ,67% Kl, serv.ass. - administration ,50% Kl, serv.ass. - daginstitutioner ,29% Kl, serv.ass. - elever ,00% Total ,71% Staten Rengøring ,85% Staten Erhvervsudd. serviceassistent ,42% RLTN - Rengøring ,42% RLTN - Erhvervsudd. Serviceass.+ hospitalmedhj ,00% KL - rengøring incl. Kbh/Frb ,57% KL - Erhvervsuddannet serviceassistent ,98% Total ,71% 6

8 Lønudvikling Lønudviklingen i nedenstående tabeller viser gennemsnits månedslønninger for 3 kvartal i 2011, 2012 og 2013 for henholdsvis Kommuner, Regioner og Staten. Der er i aftalt følgende centrale stigninger: Staten: 1,30% Kommunerne: 1,88% Regionerne: 1,82% Lønudvikling Rengøring og Service - Kommuner, Regioner og Stat Lønudvikling - Kommuner - 3 kvt kvt Udvikling % Overenskomstområde Løn ialt Løn ialt Løn ialt Erhvervsudd.serviceassistenter-og elever ,70% Ikke faglærte lønarb. ved rengøring m.v ,39% Rengøringsassistenter ,02% Lønudvikling - Regioner - 3. kvt kvt Udvikling % Overenskomstområde Løn ialt Løn ialt Løn ialt Erhvervsudd.serviceassistenter-og elever ,44% Rengøringsassistenter ,17% Servicemedarb./-assistenter v. sygehuse ,27% Lønudvikling - Staten - 3. kvt kvt Udvikling % Overenskomstområde Løn ialt Løn ialt Løn ialt Serviceassistent ,35% Rengøringsassistent ,03% Løn i alt indeholder: Grundløn Centrale tillæg Lokale tillæg Genetillæg Særlig feriegodtgørelse Pensionsbidrag 7

9 Klubbens arbejde Bestyrelsen vil på det førstkommende bestyrelsesmøde lave en plan for hvad der skal arbejdes med i det næste år, men nogle af emnerne vil klart være gengangere da behovet stadig er der. Et af emnerne vil stadig være at arbejde med netværk som bagland for klubbens bestyrelse. Netværk og samarbejde til at styrke og udbygge klubbens arbejde der hvor det vil være til gavn for områderne. Lønforhandlinger og fokus på de lokale forhandlinger, men samtidig et øget fokus på overenskomsternes rettigheder omkring løn, og retten til forhandlinger. Alene på de faglige sager der kommer til behandling er det tydligt at der er et stadigt behov for at fastholde og øge fokus. Udliciteringerne og debatterne der skal tages for at diskutere kvalitet frem for en bevidstløs besparelsesdagsorden, vil uundgåeligt skulle have vores opmærksomhed. En løbende status på tilmeldinger på kurser fra vores brancheområder, og dermed en mulighed for at kontakte de områder der desværre ikke ses så tit på kurserne, bør også stadig være et af klubbens fokuspunkter, så vi sikrer os at som mange som muligt af kollegerne får muligheden for at være en del af debatterne og, efterfølgende vil være ambassadører for kurserne og for klubbens aktivitet fremadrettet. Med ønske om et stadig godt samarbejde Landsbrancheklubbens bestyrelse Kommunale Regionale og Statslige Service- og Rengøringsassistenter 8