UngNorddjurs opsætter vindmøller og fyrtårne der giver retning og mål, der rækker ud i fremtiden

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "UngNorddjurs opsætter vindmøller og fyrtårne der giver retning og mål, der rækker ud i fremtiden"

Transkript

1 STRATEGIPLAN

2 Forord: UngNorddjurs opsætter vindmøller og fyrtårne der giver retning og mål, der rækker ud i fremtiden UngNorddjurs har efterhånden været i drift i over 6 år, hvor der har været udarbejdet to på hinanden følgende strategiplaner. Hvor den første byggede bro fra fusion til drift, satte den anden dagsorden og pejlemærker for udviklingen i de følgende år. Nu er vi klar med den tredje strategiplan, hvor pointen er, at den ikke er årstalsafgrænset og præget af en lineær tænkning, men derimod tænkt som et redskab med en cirkulær proces mellem et strategisk og operationelt niveau omkring overordnede strategimål, hvor disse lyser op og viser vejen. Selve processen med arbejdet omkring strategiplanen og de afdelingsspecifikke mål har været meget givende for medarbejderne i UngNorddjurs, hvor engagement, professionalisme, helhedstænkning og innovation har været bærende elementer. Under udarbejdelsen har det været et klart mål - som minimum - at leve op til Norddjurs Kommunes gældende og kommende politikker og værdier samt bidrage til kommunens tanker om helheden i Norddjurs Kommune. UngNorddjurs er en aktør og medspiller på mange felter indenfor børne- og ungeområdet, hvor vores rummelighed gør, at Norddjurs Kommune kan bruge os som et fleksibelt redskab, der kan træde til, når der skal laves løsninger og tilbud for børn og unge. Det uanset om det er for normalt fungerende unge eller for udsatte unge, der har det svært. Når forandringens vinde blæser, vil nogen bygge læhegn, andre vil bygge vindmøller. I UngNorddjurs er vi klart til det sidste, hvor vi med strategiplanen som værktøj er parate til de forandringsvinde, fremtiden nu engang måtte bringe. Grenaa, d. 6. juni 2013 Henrik S. Larsen Leder UngNorddjurs Niels Basballe Bestyrelsesformand UngNorddjurs 2

3 Indholdsfortegnelse: A. Vision, grundlag og strukturer...4 I. Lovgrundlag...5 II. Vision, værdigrundlag og pædagogisk grundlag for UngNorddjurs...5 IV. Indsatserne...6 V. Social kapital og organisationsstruktur i UngNorddjurs...6 VI. Strategisk kommunikation og KM-systemer (Knowledge Management/vidensdeling)...9 B. Strategiområder...15 I. Strategiområder II. Overensstemmende, afdelingsspecifikke mål...23 C. Kvalitetssikring...24 I. Kvalitetssikring II. Løbende Kvalitetsudvikling III. Dokumentation

4 A. VISION, GRUNDLAG OG STRUKTURER

5 A. Vision, grundlag og strukturer I. Lovgrundlag Lov om ungdomsskoler, jf. lovbekendtgørelse nr. 886 af 13. september II. Vision, værdigrundlag og pædagogisk grundlag for UngNorddjurs: UngNorddjurs har igennem 1 ½ år gennemgået en bottom-up forandringsproces, hvor unge/brugere, medarbejdere, ledelse og bestyrelse i et cirkulært forløb har frembragt et værdigrundlag, et pædagogisk grundlag og en vision for hele UngNorddjurs. Visionen rækker ud i fremtiden og bevarer mennesket i centrum. Grundlaget bygger på Norddjurs Kommunes og socialområdets overordnede værdigrundlag: åbenhed, ligeværdighed og dialog. Således udtrykker engagementet den måde, hvorpå alle i ligeværdighed bidrager 100 % til fællesskabet. Fællesskabet er samtidig et udtryk for en inkluderende tilgang, der skaber åbenhed for alles engagerede deltagelse. Fællesskabet er knyttet sammen af involverende og tillidsfulde relationer. Det nysgerrige fællesskab med engagement og respekt for hinanden gælder for alle i UngNorddjurs. Vores dialogiske form i samværet er præget af et glimt i øjet og et positivt, anerkendende livssyn. Vision: Vi vil være et innovativt, pædagogisk kraftcenter på børne- og ungeområdet med fokus på dialog, helhed og fleksibilitet lokalt som internationalt. Vores ambition er at møde de unge med såvel engageret faglighed, kulturel og demokratisk dannelse som samvær præget af lune og humor. Vi vil skabe anerkendende relationer mellem børn, unge og voksne præget af ordentlighed og synlighed. Overordnet pædagogisk grundlag: UngNorddjurs er en moderne, professionel, pædagogisk virksomhed, der inddrager de unge i meningsfulde relationer ud fra en anerkendende, helhedsorienteret ressourcetilgang. Overordnet værdigrundlag: Engagement Fællesskab Humor 5

6 A. Vision, grundlag og strukturer IV. Indsatserne: Heltidsundervisning, juniorklub, ungdomsskoleklub, ungdomsskoleundervisning, Husene /døgninstitutioner, rekvirerede projekter, SSP/ungdomskonsulenter, fagcenter, udviklingskonsulent og sekretariat. V. Social kapital og organisationsstruktur i UngNorddjurs Organisationsstruktur og strategiplan for UngNorddjurs bygger på et fundament af social kapital. Det gør vi for at fremme medarbejdertrivsel og for at skabe en stærk sammenhængskraft og genkendelighed i organisationen. Indsats Lovgrundlag Børne- ungepolitik Sundhedspolitik Inklusionspolitik Vision/Mission Strategiområde Mål Kvalitetssikring Evidensbaseret forskning Serviceprofil (brugerforventningsafstemning) Dokumentation (billede, video) Strategisk niveau Forbindende socialkapital Operationelt niveau Indsatser Juniorklub Kvalitetsmål Resultatmål Brobyggende socialkapital Ungdomsskoleklubber Ungdomsskoleundervisning Heltidsundervisning Husene Støtte-kontakten Ungdomskonsulenter Udviklingskonsulent Sekretariat Rekvirerede projekter Fagcenter SSP Samlende socialkapital 6

7 A. Vision, grundlag og strukturer Strategiplanens hjerteblod er de 6 valgte, overordnede strategiområder, som er formuleret af ledelse og medarbejdere i en fælles proces. De 6 områder går igen i alle afdelinger under UngNorddjurs (forbindende social kapital), således at alle medarbejdere hver dag i det daglige arbejde (samlende, social kapital) forholder sig til og pulserer organisationens hjerteblod rundt i hele UngNorddjurs (brobyggende social kapital). Ledelsesopgaven består i at fastholde hele organisationen på de valgte strategiområder gennem strategiplanen til medarbejderne (forbindende social kapital), hvor der iværksættes indsatser i overensstemmelse hermed, både indenfor den enkelte afdeling (samlende social kapital) men også mellem de forskellige afdelinger i tværgående, helhedsindsatser (brobyggende social kapital). Strategiplanen bliver på denne måde sammenhængskraften i organisationen.

8 A. Vision, grundlag og strukturer Organisationsdiagram UngNorddjurs Bestyrelse Ungdomsskolerådet Lokal-MED Sekretariat Evidensdatabase Konferencer Plus 2 Unghuset Konsulent Udvikling og Internationalt Ungdomskonsulenter/social døgnvagt/ssp Rusmiddelkonsulent Husene/døgninstitutioner Ledelse: Leder Viceleder Viceleder Afd.leder Ungdomsskoleundervisning Afd.leder Heltidsundervisning Afd.leder Ungdomsskoleklubber Afd.leder Juniorklubber Afd.leder Husene/døgninstitutioner Fag- og Kompetancecenter Rekvirerede projekter Tovholder Aktørerne Fritidspas Overvåget samvær Uddannelse og kompetenceudvikling Støttekontakten JK Grenaa HU Vest HU Øst Heltidsundervisning Ungdomsskoleklubber Ungdomsskoleundervisning Juniorklubber Enggården Fristedet Auning JK Ørsted Lokalråd USSR Lokalråd USSR Lokalråd USSR Færdselsskole Marthaskole UUV Vest UUV Øst UUV Midt UK Øst UK Midt UK Vest 8

9 A. Vision, grundlag og strukturer Organisationsstruktur for UngNorddjurs er bygget op omkring egen bestyrelse, lokal MED samt ledelse og afdelinger. Bestyrelsen udgøres af politisk valgte repræsentanter, repræsentanter for foreningslivet, LO, DA, Ungdomsskolerådet, Aktørerne, medarbejderrepræsentanter, forældrerepræsentanter, ledelsesrepræsentanter samt leder for UngNorddjurs. UngNorddjurs har eget lokalt MED-udvalg med såvel ledelses- som medarbejderrepræsentanter samt tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter. Det lokale MED-udvalg indgår i Norddjurs Kommunes overordnede MED-struktur. Ledelsen udgøres af 5 afdelingsledere, 2 viceledere og en leder. UngNorddjurs er endvidere tovholder på Aktørerne, har konsulenter, ungdomsskoleråd samt de enkelte afdelinger. Administrationen varetages af et sekretariat, mens kompetence- og fagudvikling ligger i hænderne på fagcentret. UngNorddjurs bestilles i øvrigt til at varetage specifikke opgaver for samarbejdspartnere (rekvirerede projekter). VI. Strategisk kommunikation og KM-systemer (Knowledge Management/vidensdeling) UngNorddjurs har 6 strategiområder for de kommende år. Et af disse er IT/medier og kommunikation. Der arbejdes med kommunikation på 3 plan: branding (ekstern/intern), kommunikation (intern) samt marketing (ekstern). På alle 3 plan arbejdes der systematisk og struktureret med kommunikation og informationsflow. Der igangsættes såvel en medarbejderproces som en ledelsesproces for at optimere og skærpe kommunikationen i UngNorddjurs internt som eksternt. Strategisk Forum (ledelse + konsulenter) vil løbende samarbejde med en ekstern kommunikationskonsulent for at skabe bevidsthed og viden om de kommunikative processer. På medarbejderside vil der blive lavet en interview-undersøgelse for at afdække den enkelte medarbejders behov for information. 9

10 A. Vision, grundlag og strukturer Formel struktur for informationsflow via møder i UngNorddjurs: Bestyrelse UngNorddjurs Ungeråd Lokal MEDudvalgsmøder Bestyrelsesmøder Ungdomsskoleråd Konsulentmøder Støtte-kontaktteamkoordinator Teamkoordinatorer (Grenaa, Ørum, Allingåbro/ Auning) Tk-møder Strategisk Forum: Leder + 2 viceledere Afd.ledere: Husene/døgninstitutioner Heltidsundervisningen Ungdomsskoleklubberne Ungdomsskoleundervisning Juniorklubber Ungdomskonsulenter Udviklingskoordinator Strategisk Forum-møder Statusmøder Helhedsmøder Adm.møder Rusmiddelkonsulent Administrativt personale Medarbejdermøder Stormøder Afd.ledermøder Klub & Fagtilbud Juniorklubber Udvikling/ Projekter Støttekontaktpersoner Ungdomskonsulenter, SSP, forebyggende arbejde Heltidsundervisning Husene/døgninstitutioner 10

11 A. Vision, grundlag og strukturer Indhold, mødefrekvens og beslutningskompetence for de enkelte møder: Mødeform (formel kommunikation) Ansvarsområde/resort Beslutningskompetence Bestyrelsesmøder Strategisk Forum Statusmøder Afdelingsledermøder Teamkoordinatormøder Godkendelse af overordnede politikker, strategiplan, organisationsstruktur Mødefrekvens: 5 gange årlig Overordnede politikker; strategiplan; struktur og organisation, branding; personaleudvikling; overordnet pæd. ansvar; økonomi og budgetansvarlig Mødefrekvens: hver 3. uge Uformelle driftsmøder, hvor der tæt følges op på rette kurs og strategier; Skal sikre at vi går den vej Strategisk Forum har bestemt Mødefrekvens: ugentlig Arbejdsgange og procedurer i afd.; økonomi og budgetter; timetildeling; lokalefordeling; reklame + info; rammestyring; driftsansvarlig overfor Strategisk Forum Mødefrekvens: ugentlig Fælles retningslinier for klub & fag; fælles ture + arrangementer; større anskaffelser; fælles pæd. overvejelser; arbejdsplaner og -tilrettelæggelse, timeindberetning, ferieafvikling Mødefrekvens: hver 3. uge Politikker, strategiplan, struktur, grundlag, branding o.lign. Overordnede økonomiske rammer og investeringer; personale-ændringer (ansættelse/afskedigelse) på ledelsesniveau; lønforhold; overordnet pædagogisk kurs; internationalt arbejde Ingen. Alle beslutninger træffes i Strategisk Forum Drift, økonomi og budgetstyring samt marketing indenfor området klub & fag (herunder juniorklubber); personaleændringer (ansættelse/afskedigelse) i samarbejde med relevant TK på medarbejderniveau. Beslutninger sker under reference til ledelse Arrangementer, ture, større anskaffelser i klubberne, tilrettelæggelse af arbejdstid, ferietilrettelæggelse. Beslutninger sker under reference til afd. lederteam 11

12 A. Vision, grundlag og strukturer Mødeform (formel kommunikation) Ansvarsområde/resort Beslutningskompetence Administrative møder Helhedsmøder Medarbejdermøder Børne-, ungdomsskoleråds- og stormøder Lokal MED-udvalgsmøder Udviklingsgruppe-møder Ansættelseskontrakter; overenskomstmæssige forhold; lønregnskab; bogholderi mm. Mødefrekvens: månedlig Koordination af støtte-kontaktpersoner, behandling af div. enkeltsager Mødefrekvens: hver 3. uge Tilrettelæggelse af arbejdsgange, aktiviteter, ture, arrangementer, projekter osv. ud fra stormøder med de unge Medlemsdemokrati; forslag og ideer til akt., ture, arr. osv.; debatter om fælles værdier o.lign. Personale, organisation og budget Mødefrekvens: 4 gange årligt Nedsatte udvalg, der arbejder med udvikling af nye tiltag, projekter osv. Mødefrekvens: ad hoc Fuld kompetence på området under reference til Strategisk Forum Løsning af støtte- og præventive foranstaltninger ift. børn og unge under reference til Strategisk Forum og Familierådgivning Personaleudvikling (kurser af mindre omfang) samt daglig drift under reference til afd. leder Indhold af ture og arrangementer, projekter, fag o.lign i samarbejde med medarbejdere og under reference til afd. lederteam Rådgivende Rådgivende 12

13 A. Vision, grundlag og strukturer Udover den formelle mødestruktur arbejder UngNorddjurs med den interne kommunikation på 3 forskellige niveauer. De 3 forskellige niveauer lever gennem hver sit informationsflow med sit eget særlige mønster. Grund- stenen i den interne kommunikation er strategiplanen, der bygger på de 3 diamanter fra Social Kapital: retfærdighed, tillid og samarbejde. De 3 informationsflow skitseres herunder: Strategisk niveau Bestyrelse for UngNorddjurs (inkl. forældre, Ungeråd og Ungdomsskoleråd) Strategisk Forum (Teamledelse, udviklingskonsulent og ungdomskonsulenter) Lokalt MED-udvalg Strategiplan Kvalitetsstandarder MUS/TUS Trivselssamtaler Intranet Forbindende socialkapital Operationelt niveau Indsatser Kvalitetsmål Resultatmål Juniorklubber Ungdomsskoleklubber Ungdomsskoleundervisning Heltidsundervisning Husene Støtte-kontakten Ungdomskonsulenter Rusmiddelkonsulent Udviklingskonsulent Samlende socialkapital Brobyggende socialkapital Flow 1: omhandler den kommunikation, der skaber forbindelse mellem ledelses- og medarbejder-niveau (forbindende kapital), f.eks. gennem strategiplan, kvalitetsstandard, MUS, trivselssamtaler, intranet osv. Flow 2: omhandler den kommunikation, der samler de indsatser med-arbejderne indenfor den enkelte afdeling sætter mål for og fører ud i livet (samlende kapital). Flow 3: omhandler den kommunikation, der gennem fælles kvalitetsmål bygger bro mellem de enkelte afdelinger, når medarbejderne indgår i tværgående, helhedsorienterede indsatser (brobyggende kapital), f.eks. aldersintegrerede projekter, Track-arrangement osv. 13

14 A. Vision, grundlag og strukturer Til varetagelse af vidensdeling i organisationen samt til faglig kompetenceudvikling, konference-/ seminar-/ og kursusvirksomhed har UngNorddjurs oprettet et fag- og kompetenceudviklingscenter, der udgør en vigtig brik i forhold til kvalitetssikring af UngNorddjurs samlede virksomhed gennem oprettelse og vedligeholdelse af evidensdatabase og dokumentationsværktøjer. Nedenstående model viser henholdsvis den service, som fagcenter UngNorddjurs leverer internt, og den service, der leveres eksternt. Indercirklen illustrerer den ud- vikling, der pågår den individuelle medarbejder. Næste cirkel viser medarbejderens udvikling sammen med sit nære team, herefter udviklingen indenfor den enkelte afdeling osv. Hele kompetenceudviklingen foregår ud fra kompetenceudviklingsprofiler og handleplaner og er omspundet af en evidensdatabase (viden, forskning og erfaring), der vedligeholdes af fagcenter UngNorddjurs. Eksternt organiserer fagcentret kurser, klubuddannelse samt den årlige landsdækkende forårskonference. Fagcenter UngNorddjurs Ekstern Intern Kurser Klubuddannelse Konferencer MUS-udviklingsplan Teammøder TUS Fælles personaledage seminarer Klubuddannelse Ledelsesudviklingsdage Evidensdatabase 14

15 B. STRATEGIOMRÅDER

16 B. Strategiområder I. Strategiområder: Ungnorddjurs har valgt at opdele strategiplanens måldel i henholdsvis en kvalitets- og en resultatdel. Nedenfor angiver vi skematisk, hvordan vi definerer forskellen på de to dele samt forklarer formålet hermed. Kvalitetsdelen bruges fortrinsvis internt i UngNorddjurs har gennem en omfattende medarbejderog ledelsesproces udvalgt 6 strategiområder for de kommende år. Til hvert af områderne knytter der sig et sæt af overordnede kvalitets- og resultatmål. Disse udmøntes i hver enkelt afdeling i hele virksomheden, således at der er overensstemmelse mellem de strategiske mål og de afdelingsspecifikke mål. Det indebærer, at alle ansatte KVALITETSMÅL Kvalitet kan både relatere sig til: den faglige kvalitet i serviceydelserne, kvaliteten i den måde arbejdet udføres på af ledere og medarbejdere og den oplevede kvalitet hos kommunens borgere og medarbejdere. Formål: at bidrage til og skabe innovation i forhold til strategiområder og indsatser både hvad angår faglig kvalitet, kvalitet i arbejdets udførelse og den oplevede kvalitet hos borgere og medarbejdere. RESULTATMÅL Resultatmål beskriver, hvad et projekt eller tiltag skal opnå og er knyttet til projektets resultater og leverancer. Resultatmål relaterer sig til: Klare/tydelige, kvantificerbare/målbare indsatser og er i overensstemmelse med: Krav specificeret af bestiller (herunder krav til levering og aktiviteter efter levering) Relevante myndigheds krav Formål: at imødekomme de krav, der stilles fra bestillere/brugere og relevante myndigheder. Quality for life Value for money den årlige, innovative evaluering, der drives frem af vores innovationsspørgsmål. Resultatdelen udgør den årlige afrapportering og dokumentation i forhold til relevante eksterne interessenter. Begge dele er uundværlige elementer i vores virksomhed. i virksomheden oplever at være en del af et engageret fællesskab, hvor alle trækker på samme hammel og i samme retning. 16

17 B. Strategiområder Målskema for de 6 overordnede strategiområder i UngNorddjurs: (Udover at leve op til Norddjurs Kommunes politikker har UngNorddjurs formuleret udvidede politikker indenfor følgende områder: sundhedspolitik, mediepolitik, alkoholpolitik). IT, medier og kommunikation UngNorddjurs: UngNorddjurs arbejder med kommunikation på 3 planer: branding, kommunikation og marketing. IT og nye medier inddrages i hverdagen til understøttelse af indsatser og arbejdsgange Norddjurs Kommune: >Politik for it og læring< fokus på visionen om information og vidensdeling samt børn og unges mediekompetencer KVALITETSMÅL UngNorddjurs har til mål, at skabe synlighed, genkendelighed og gennemslagskraft gennem salg af serviceydelser og et stærkt brand Vi har til mål at skabe fælles sprog og forståelse på børne- ungeområdet, der udmønter sig i en sammenhæng mellem sprog, forståelse og handling RESULTATMÅL UngNorddjurs udarbejder en kommunikationsog markedsføringsstrategi med klare, tydelige kommunikationsveje Én årlig, landsdækkende konference Kvartalsvis debatbrev Digitaliseret strategiplan med årlige kvalitetsstandarder Vi har en tydelig mediepolitik, der lever op til kommunens guide for sikker it 17

18 B. Strategiområder Sundhed og livsstil UngNorddjurs: UngNorddjurs arbejder med et sundhedsbegreb, der tager udgangspunkt i Norddjurs Kommunes forståelse af sundhed som både fysisk, psykisk og mental sundhed. Sundhed handler om evnen til at udnytte sine ressourcer og leve et meningsfuldt liv med høj livskvalitet Norddjurs Kommune: >Sundhedspolitik< fokus på KRAMS-faktorerne samt tværgående indsats på velfærdsområdet. >Sammenhængende børnepolitik< Link: KVALITETSMÅL UngNorddjurs arbejder aktivt med KRAMS-faktorerne og lever op til Norddjurs Kommunes sundhedspolitik Vi skaber engagerede fællesskaber Vi arbejder for at fremme børn og unges personlige udvikling og bryde negative mønstre RESULTATMÅL Sikring af årlig 9.klassesundersøgelse Sikring af social pejling i 5. årgang Besøg i alle kommunens 7. klasser med emnet unge, alkohol og festkultur Deltagelse i sundhedsfremmende kampagner 18

19 B. Strategiområder Læringsmiljøer UngNorddjurs: UngNorddjurs arbejder på at skabe læringsmiljøer, hvor unge bringer egne erfaringer og kompetencer i spil i et fællesskab for sammen at skabe nye erfaringer og kompetencer med udgangspunkt i fælles interesseområder Norddjurs Kommune: >Politik for folkeskolens årgang< fokus på Udviklingsorienterede læringsmiljøer og Brobygning og helhedstænkning >Politik for it og læring< fokus på visionen omkring styrkelse af børns udvikling og kompetencer >Kultur- og fritidspolitik< fokus på målsætningen Børn og unge og et tværgående samarbejde omkring ungemiljø og børnekultur KVALITETSMÅL UngNorddjurs arbejder aktivt med børn og unges udvikling og lever op til Norddjurs Kommunes politik for folkeskolens årgang samt politikken for it og læring Vi har som mål at være Ny Nordisk institution at motivere alle børn og unges naturlige lyst til at lære at skabe glidende overgange og genkendelighed mellem de unges forskellige arenaer fleksible, mobile ungemiljøer styrkelse af fagligheden at bryde den negative sociale arvs betydning i forhold til uddannelse og livsmestring styrke tilliden til de professionelle Kvalitativt pædagogisk arbejde (KPA): højnelse af faglighed helhedstænkning for år 95% - målsætning/uddannelse til alle (UTA): at styrke samarbejdet omkring UTA i Norddjurs at vi er en aktiv medspiller i UTA RESULTATMÅL Vi har som mål at være Ny Nordisk Institution at udvikle ungeentreprenører etablering af minimum et årligt tværfagligt læringsmiljø indenfor NN brobygning mellem forskellige læringsmiljøer gennem tværgående samarbejde Kvalitativt pædagogisk arbejde (KPA): konkrete tiltag på de tre trin i KPA: tiltrækning, tilknytning og videregivelse etablering af fagcenter UngNorddjurs videregivelse gennem fritidspasordningen 95% - målsætning/uddannelse til alle (UTA): samarbejde med skoleforvaltning omkring fraværslister styrkelse af samarbejdet med ungdomsuddannelserne omkring frafald og indsatsområder tættere samarbejde med UU og jobcentre om restgrupper 19

20 B. Strategiområder Demokratisk dannelse og entreprenørskab UngNorddjurs: UngNorddjurs inddrager medbestemmelse i dagligdagen, hvor unge anerkender deres egen og andres ret til at give deres mening til kende og sammen skaber fælles, sociale handlinger. Vi engagerer unge i formaliserede råd, hvor unge påtager sig loyalt at repræsentere fællesskabets meninger Norddjurs Kommune: >Ungdomspolitik< fokus på, at Det skal være attraktivt at være ung i Norddjurs Kommune samt de opstillede mål for Inddragelse og demokrati >Sammenhængende børnepolitik< Link: KVALITETSMÅL UngNorddjurs har som mål, at alle unge skal dannes til aktivt at indgå i et demokratisk samfund, fremme ungeinvolvering og medbestemmelse samt motivere børn/unge til at blive entreprenører i eget liv (selvforvaltning) Det er vigtigt, at de unge gennem deres engagement/oplevelser i UngNorddjurs har mulighed for at videreføre og udvikle arrangementer og projekter for andre unge RESULTATMÅL Kontinuerlige samlinger, hvor unge aktivt praktiserer medbestemmelse, engagement og forvalter eget liv Formaliseret ungerådsarbejde med fokus på demokrati og medbestemmelse Ungdomsskoleråd & Unge Aktører deltager i landspolitiske netværk EU-projekter for unge Andre internationale ungdomsudvekslinger Læringsmiljøer omkring unges entreprenørskab og iværksættermiljøer (projektmager) 20

21 B. Strategiområder Brobygning og netværkssamarbejde UngNorddjurs: UngNorddjurs arbejder målrettet mod at skabe helhed og sammenhæng i børn og unges liv. UngNorddjurs søger at skabe tryghed og minimere risici for frafald ved overgange i børn og unges liv bl.a. gennem tæt samarbejde og vidensdeling Norddjurs Kommune: >Sundhedspolitik< fokus på at understøtte og styrke det tværgående samarbejde og den samlede indsats i velfærdsforvaltningen >Politik for inklusion og tidlig indsats< fokus på at styrke det fælleskommunale sprog, samt tryghed i overgange/ overleveringer. Link: >Integrationspolitik< særlig reference til den tværgående indsats, herunder kulturel forståelse og dannelse, familiens rolle og ansvar samt den forebyggende og sundhedsfremmende indsats. Link: norddjurs/politikker >Handicappolitik< fokus på oplevelsen af at tilhøre et socialt fællesskab på værdige vilkår, herunder om muligt at sikre tilgængelighed til aktiviteter både i og udenfor UngNorddjurs. Link: politikker >Sammenhængende børnepolitik< Link: KVALITETSMÅL UngNorddjurs arbejder helhedsorienteret Vi har som mål at være Ny Nordisk institution Vi har som mål at skabe inkluderende miljøer og helhedsindsats for 0 25 år Vi skaber sammenhæng mellem børn og unges tilbud fra barndoms- til ungdomsliv og mellem ungemiljøer Vi er engageret landspolitisk, regionalt og lokalt og er altid åbne overfor nye samarbejdspartnere RESULTATMÅL Ledelse, bestyrelse og min. 85% af medarbejderne støtter op om nyt nordisk samarbejde Partnerskab med 3 forpligtede partnere med minimum et fælles projekt pr. år Unge oplever sammenhæng og mening i tilbuddene Vi afholder internt helhedsmøder og møder i Strategisk Forum hver 3. uge Brobygningsforløb internt mellem forskellige afdelinger Kombinationsansættelser på tværs af organisationen samt medarbejderudveksling Fritidspasordning med forankring i UngNorddjurs Deltagelse i tværfaglige udvalg + lederfora Repræsentation i landsdækkende ungdomsnetværk og ungdomsorganisationer 21

22 B. Strategiområder Forebyggelse og tidlig indsats UngNorddjurs: UngNorddjurs arbejder med forebyggelse og tidlig indsats, hvor tidlig opsporing og initiativforpligtelsen tages alvorligt. Fokus ligger på en tværfaglig, koordineret indsats fra begyndelsen, hvor brobygning, helhedstænkning og vidensdeling prioriteres højt Norddjurs Kommune: >Politik for inklusion og tidlig indsats< fokus på at styrke det fælleskommunale sprog, samt tryghed i overgange/ overleveringer. Link: >Sundhedspolitik<fokus på tidlig opsporing samt tværgående indsats på velfærdsområdet. >Sammenhængende børnepolitik< Link: KVALITETSMÅL UngNorddjurs arbejder aktivt med tidlig indsats og lever op til Norddjurs Kommunes politik for inklusion og tidlig indsats Vi arbejder med det fælles, tværkommunale sprog: rød, gul, grøn trivsel, jf. Norddjurs Kommunes sundhedspolitik Vi har til mål at spotte signaler på børn- og ungeproblematikker tidligt, forebyggende og bredt Vi har til mål at sikre overgange/ overleveringer Vi har til mål, at sikre videns- og erfaringsudveksling Vi har til mål at skabe betingelserne for, at alle unge sikres uddannelse RESULTATMÅL 80% af børn og unge skal være i grøn trivsel Interne helhedsmøder hver 3. uge samt tæt samarbejde med familierådgivningen Udarbejdelse af KM-system (fagcenter), herunder evidensdatabase for alle afdelinger Ungdomskonsulenter indgår i internt samarbejde som distributør i KM-systemet (videns- og erfaringsdeling) Nedsættelse af social isolation samt understøttelse af 95% målsætningen 22

23 II. Overensstemmende, afdelingsspecifikke mål Se publikationen Implementering af strategimål: Juniorklub (klub år): jf. implementering af strategiområder i afdelinger Ungdomsskoleklub (klub år): jf. implementering af strategiområder i afdelinger Ungdomsskoleundervisning: jf. implementering af strategiområder i afdelinger Heltidsundervisning: jf. implementering af strategiområder i afdelingerg Husene/døgninstitutioner: jf. implementering af strategiområder i afdelinger Støtte-kontakten: jf. implementering af strategiområder i afdelinger Ungdomskonsulenter: jf. implementering af strategiområder i afdelinger Sekretariat: jf. implementering af strategiområder i afdelinger

24 C. KVALITETSSIKRING

25 C. Kvalitetssikring I. Kvalitetssikring I.I I.II Evidensbaseret forskning koblet på strategiområder Evidensdatabase for hver afdeling samlet digitalt i Fag- og Kompetenceudviklingscenter UngNorddjurs Brugeren/Borgeren (børn/unge, forældre, Velfærdsforvaltningen osv.) Kravspecifikationer Tilfredshedsundersøgelser (BMV, UMV, BUS, spørgeskema osv.) Brugerindflydelse Interessenter Samarbejdspartnere I.III Kvalitetsmål indenfor strategiområder målt i forhold til værdimatricer I.IV Resultatmål indenfor strategiområder målt i forhold til performans (GANTT-kort, årshjul, fremtidspil, medlemslister, logbøger osv.) II. Løbende Kvalitetsudvikling Det innovative blik: Kunne det ses, gøres, tænkes, være anderledes? Hvad nu hvis? Mål-evalueringshjul Løbende innovativ medarbejderevaluering i årets løb Opsamling på resultater januar ved leder Implementering under TUS/MUS april-maj-juni Justering af strategiplan ved Strategisk Forum februar Opfølgning og godkendelse af justeringer ved bestyrelse marts 25

26 C. Kvalitetssikring III. Dokumentation Procedurer: Årsrapport/kvalitetsstandard udfærdiges årligt for hver afdeling (indsatser/mål for afd.) Eksport af resultater til fagcenter (evidensdatabase og KM-system) Innovativ evaluering til indoptagelse af erfaring, viden, evidens fremadrettet Årshjul for innovativ evaluering: 1. Medarbejderevaluering af årsrapporter i de enkelte afdelinger samles af afd. leder i januar måned 2. Evalueringsseminar årligt i februar måned i Strategisk Forum på baggrund af ovenstående 3. Justering og opfølgning i bestyrelsen for UngNorddjurs marts måned 4. Implementeringssamlinger (TUS/MUS) i de enkelte afdelinger i april/maj/juni måned sammen med medarbejderne Værktøjer: Jf. de enkelte afdelingers årsrapporter/kvalitetsstandarder 26

27

28 STRATEGIPLAN NORDDjURS KOMMUNE Ung Norddjurs Åboulevarden Grenaa Tlf Mail: DESIGN OG GRAFISK PRODUKTION JOHNSEN.DK JUNI 2013

Organisationsstruktur UngHerning

Organisationsstruktur UngHerning Organisationsstruktur UngHerning UngHerning består overordnet af en fritidsafdeling og en heltidsafdeling. Administrationen varetages af et sekretariat, mens kompetence- og fagudvikling ligger ved ressourcecentret.

Læs mere

UngNorddjurs opsætter vindmøller og fyrtårne, der giver retning og mål og rækker ud efter fremtiden

UngNorddjurs opsætter vindmøller og fyrtårne, der giver retning og mål og rækker ud efter fremtiden Forord: UngNorddjurs opsætter vindmøller og fyrtårne, der giver retning og mål og rækker ud efter fremtiden UngNorddjurs har efterhånden været i drift i over 7 år, hvor der har været udarbejdet tre på

Læs mere

STRATEGIPLAN VERSION 17.1

STRATEGIPLAN VERSION 17.1 STRATEGIPLAN VERSION 17.1 Forord: UngNorddjurs arbejder for at alle unge i kommunen har mulighed for et liv med muligheder og drømme. UngNorddjurs har igennem de sidste par år skærpet profilen, hvor fokus

Læs mere

FORORD. God læselyst! Henrik S. Larsen, leder UngNorddjurs

FORORD. God læselyst! Henrik S. Larsen, leder UngNorddjurs FORORD Med nærværende skrift udgives for første gang nogensinde en samlet evalueringsrapport for UngNorddjurs virksomhed. Årsrapporten ser på effekter og resultater for 2013 og sammenholder med de mål,

Læs mere

Målskema for de 6 overordnede strategiområder i UngNorddjurs. IT, medier og kommunikation KVALITETSMÅL

Målskema for de 6 overordnede strategiområder i UngNorddjurs. IT, medier og kommunikation KVALITETSMÅL Målskema for de 6 overordnede strategiområder i UngNorddjurs (Udover at leve op til Norddjurs kommunes politikker har UngNorddjurs formuleret udvidede politikker inden for følgende områder: sundhedspolitik,

Læs mere

Vision: Pæd. grundlag: Værdigrundlag: Betalingsvedtægter: Juniorklubberne UngNorddjurs:

Vision: Pæd. grundlag: Værdigrundlag: Betalingsvedtægter: Juniorklubberne UngNorddjurs: Vision: Juniorklubbernes vision er at være et integreret og fuldgyldigt bindeled mellem dagtilbuddene og det videre ungdomsliv indenfor de kommunale fritidstilbud. Vi arbejder for, at juniorklubberne bliver

Læs mere

Ungdomsskolebestyrelsen BESLUTNINGSREFERAT

Ungdomsskolebestyrelsen BESLUTNINGSREFERAT Ungdomsskolebestyrelsen BESLUTNINGSREFERAT Sted: Plus 2, Kløvervang 9, 8500 Grenaa Dato: Torsdag den 4. september 2014 Start kl.: 16:00 Slut kl.: 21:00 Medlemmer: Niels Basballe Johnny Eldrup Mogens Buhl

Læs mere

Vision: Pæd. grundlag: Værdigrundlag: Betalingsvedtægter: Juniorklubberne UngNorddjurs:

Vision: Pæd. grundlag: Værdigrundlag: Betalingsvedtægter: Juniorklubberne UngNorddjurs: Vision: Juniorklubbernes vision er at være et integreret og fuldgyldigt bindeled mellem dagtilbuddene og det videre ungdomsliv inden for de kommunale fritidstilbud. Vi arbejder for, at juniorklubberne

Læs mere

Børn og Unge i Furesø Kommune

Børn og Unge i Furesø Kommune Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø

Læs mere

KVALITETS- STANDARD JUNIORKLUBBERNE UNGNORDDJURS

KVALITETS- STANDARD JUNIORKLUBBERNE UNGNORDDJURS KVALITETS- STANDARD JUNIORKLUBBERNE UNGNORDDJURS Vision: Juniorklubbernes vision er at være et integreret og fuldgyldigt bindeled mellem dagtilbuddene og det videre ungdomsliv indenfor de kommunale fritidstilbud.

Læs mere

Vision: Pæd. grundlag: Værdigrundlag: Betalingsvedtægter: Juniorklubberne UngNorddjurs:

Vision: Pæd. grundlag: Værdigrundlag: Betalingsvedtægter: Juniorklubberne UngNorddjurs: Vision: Juniorklubbernes vision er at være et integreret og fuldgyldigt bindeled mellem dagtilbuddene og det videre ungdomsliv indenfor de kommunale fritidstilbud. Vi arbejder for, at juniorklubberne bliver

Læs mere

Plan for en sammenhængende indsats overfor ungdomskriminalitet

Plan for en sammenhængende indsats overfor ungdomskriminalitet Plan for en sammenhængende indsats overfor ungdomskriminalitet 1 Plan for en sammenhængende indsats over for ungdomskriminalitet. Som en del af den sammenhængende børnepolitik, har Vesthimmerlands Kommune

Læs mere

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? VSON: DYBDE, BEVÆGELSE & BREDDE Hummeltofteskolen er et aktivt fællesskab, hvor elever, lærere, pædagoger og forældre bringer viden, kompetencer og relationer i

Læs mere

Styrkelse af den forebyggende indsats, herunder særligt den kriminalpræventive indsats

Styrkelse af den forebyggende indsats, herunder særligt den kriminalpræventive indsats Kommissorium for: Styrkelse af den forebyggende indsats, herunder særligt den kriminalpræventive indsats Opgaven Direktionen fik med budgetaftalen for 2018 til opgave at: Styrke den forebyggende indsats

Læs mere

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Byrådet, forår 2017 1 Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer

Læs mere

INKLUSIONSPOLITIK at høre til i et fællesskab DRAGØR KOMMUNE (udkast)

INKLUSIONSPOLITIK at høre til i et fællesskab DRAGØR KOMMUNE (udkast) INKLUSIONSPOLITIK at høre til i et fællesskab DRAGØR KOMMUNE (udkast) Revideret 2016 0 Indhold Inklusion i Dragør Kommune 2 Faglighed 4 Organisation 5 Forældresamarbejde 6 Tidlig indsats 7 Opfølgning og

Læs mere

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Byrådet, forår 2017 syddjurs.dk Sammen løfter vi læring og trivsel Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer

Læs mere

Vedtaget i skolebestyrelsen marts 2015

Vedtaget i skolebestyrelsen marts 2015 BORUP SKOLES VÆRDIGRUNDLAG OG VISION Vedtaget i skolebestyrelsen marts 2015 FÆLLESSKABET ER I CENTRUM PÅ BORUP SKOLE For det enkelte barn og den enkelte voksne tillægges det stor værdi, at indgå i forpligtende

Læs mere

Forord... 4. Norddjurs Kommunes ungdomspolitik... 5. Inddragelse og demokrati... 6. Fritid og kultur... 9. Sundhed og trivsel...

Forord... 4. Norddjurs Kommunes ungdomspolitik... 5. Inddragelse og demokrati... 6. Fritid og kultur... 9. Sundhed og trivsel... Ungdomspolitik Indholdsfortegnelse Forord... 4 Norddjurs Kommunes ungdomspolitik... 5 Inddragelse og demokrati... 6 Fritid og kultur... 9 Sundhed og trivsel... 10 Skole, uddannelse og job... 13 Bolig

Læs mere

Faglig leder søges til Børne- og Familierådgivningen i Jammerbugt kommune.

Faglig leder søges til Børne- og Familierådgivningen i Jammerbugt kommune. Faglig leder søges til Børne- og Familierådgivningen i Jammerbugt kommune. I Jammerbugt kommune mener vi, at den faglige og direkte ledelse gør en forskel. Vi søger derfor en engageret og ambitiøs faglig

Læs mere

Kvalitetsstandard. For Heltidsundervisningen i Ungnorddjurs

Kvalitetsstandard. For Heltidsundervisningen i Ungnorddjurs Kvalitetsstandard For Heltidsundervisningen i Ungnorddjurs Ungnorddjurs Åboulevarden 64 8500 Grenaa tlf : 89 59 25 50 www.ungnorddjurs.dk ung@ungnorddjurs.dk Heltidsundervisning i Ungnorddjurs Vision Heltidsundervisningen

Læs mere

Inklusionspolitik at høre til i et fællesskab

Inklusionspolitik at høre til i et fællesskab Inklusionspolitik at høre til i et fællesskab Vedtaget af kommunalbestyrelsen den 15. december 2016 Indhold 3 5 6 7 8 9 Inklusion i Dragør Kommune at høre til i et fællesskab Faglighed Organisering Forældresamarbejde

Læs mere

Udviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder

Udviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående

Læs mere

Bioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen

Bioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og

Læs mere

Udviklingsplan for Frederikssund Centrum 2012-2015

Udviklingsplan for Frederikssund Centrum 2012-2015 Udviklingsplan for Frederikssund Centrum 2012-2015 Frederikssund Centrum omfatter følgende børnehuse: Børnehuset Lærkereden Børnehuset Mariendal Børnehuset Stenhøjgård Børnehuset Troldehøjen Børnehuset

Læs mere

Værdigrundlag for udvikling af skolerne i Herlev

Værdigrundlag for udvikling af skolerne i Herlev Herlev Kommune Børne- og Kulturforvaltningen Telefon 44 52 70 00 Telefax 44 91 06 33 Direkte telefon 44 52 55 28 Værdigrundlag for udvikling af skolerne i Herlev Dato Journal nr. 15.3.04 17.01.10P22 Visionen

Læs mere

Skolepolitik. Alle med tilknytning til skolen indgår i en åben dialog, hvor den enkelte bliver set, hørt og forstået.

Skolepolitik. Alle med tilknytning til skolen indgår i en åben dialog, hvor den enkelte bliver set, hørt og forstået. Skolepolitik Indledning En skole i Silkeborg Kommune består af en undervisningsdel og en fritidsdel. Skolepolitikken angiver, hvad der skal være kendetegnende for Den Gode Skole i Silkeborg Kommunes skolevæsen

Læs mere

Skolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik

Skolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik Skolepolitik Silkeborg Kommunes skolepolitik 1 2 Indledning En skole i Silkeborg Kommune består af en undervisningsdel og en fritidsdel. Skolepolitikken angiver, hvad der skal være kendetegnende for Den

Læs mere

Alle børn og unge har ret til et godt liv

Alle børn og unge har ret til et godt liv NOTAT Dato: 28. maj 2013 Sags nr.: 330-2012-6687 Vedr.: Høringsoplæg til ny børne- og ungepolitik Alle børn og unge har ret til et godt liv Indledning Vi ønsker, at alle vores børn og unge i Slagelse Kommune

Læs mere

Ny Nordisk Skole-institution.

Ny Nordisk Skole-institution. Ny Nordisk Skole-institution. 1. GRUNDOPLYSNINGER OM ANSØGER: 2. MOTIVATION OG TILGANG TIL FORANDRINGSPROCESSEN: Hvorfor vil I være Ny Nordisk Skole-institution og hvordan vil I skabe forandringen? Vi

Læs mere

Børne- og Ungepolitik for Greve Kommune

Børne- og Ungepolitik for Greve Kommune Børne- og Ungepolitik for Greve Kommune 2010-2014 UDKAST 01-12-2010 Greve Kommune Forord Børn og unge skal have det godt i Greve Kommune. De skal være glade for at være sig selv, og de skal kunne indgå

Læs mere

Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik

Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik 2017-2021 Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik 2017-2021 Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik 2017-2021 er vedtaget af Byrådet 21. juni 2017.

Læs mere

Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.

Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet

Læs mere

JOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL

JOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 1 JOB OG FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLECHEF Børn og Unge, Aarhus Kommune, søger en fritids- og ungdomsskolechef

Læs mere

Fællesskab for alle Alle i fællesskab BØRNE- OG UNGESTRATEGI BALLERUP KOMMUNE 2017

Fællesskab for alle Alle i fællesskab BØRNE- OG UNGESTRATEGI BALLERUP KOMMUNE 2017 Fællesskab for alle Alle i fællesskab BØRNE- OG UNGESTRATEGI BALLERUP KOMMUNE 2017 Indledning Børne- og Ungestrategien er den overordnede strategiske ramme, der er retningsgivende for, hvordan alle medarbejdere

Læs mere

Arbejdsplan for IOGT i 2013 og 2014

Arbejdsplan for IOGT i 2013 og 2014 Arbejdsplan for IOGT i 2013 og 2014 Vision Vores vision er, at alle mennesker har ret til et rigt, frit og meningsfyldt liv i samfundet, et liv præget af ligeværd og uden de problemer, som brug af alkohol

Læs mere

Børne- og Ungepolitik i Rudersdal

Børne- og Ungepolitik i Rudersdal Børne- og Ungepolitik i Rudersdal 1. juni 2015 Sekretariatet Børne- og Ungepolitikken er det fælles grundlag for alt arbejde med børn og unge fra 0 til 18 år - i Rudersdal Kommune, og det supplerer lovbestemmelser,

Læs mere

Strategi for inklusion. i Hørsholm Kommunes. dagtilbud skoler - fritidsordninger

Strategi for inklusion. i Hørsholm Kommunes. dagtilbud skoler - fritidsordninger Strategi for inklusion i Hørsholm Kommunes dagtilbud skoler - fritidsordninger 2013-2018 Indledning Børn og unges læring og udvikling foregår i det sociale samspil med omgivelserne. Børn og unge er aktive,

Læs mere

Sammen om trivsel Børne- og ungepolitik

Sammen om trivsel Børne- og ungepolitik Sammen om trivsel Børne- og ungepolitik 2019-2023 Indledning Formålet med Nyborg Kommunes børne- og ungepolitik er at give alle børn og unge mulighed for at udvikle og udfolde sig og blive livsduelige

Læs mere

Udviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder

Udviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2017 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående

Læs mere

Sammenhængende Børnepolitik

Sammenhængende Børnepolitik Sammenhængende Børnepolitik Brønderslev Kommune 1. udgave 1.12.200 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 1.1. 1.2. 1.. 1.4. Baggrund Udarbejdelse og godkendelse Afgrænsning og sammenhæng til andre politikker

Læs mere

Indledning. Skolepolitikken for Holstebro Kommune er fællesgrundlaget for kommunens folkeskoler.

Indledning. Skolepolitikken for Holstebro Kommune er fællesgrundlaget for kommunens folkeskoler. Skolepolitik Indhold Indledning... 3 Vores Vision... 5 En anerkendende skole... 6 Temaer i skolepolitikken... 8 Faglighed og inklusion... 9 Læringsmiljø og fællesskab... 11 Samarbejde.... 14 Ledelse...

Læs mere

Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge

Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Dato 28.02.13 Dok.nr. 27463-13 Sagsnr. 13/1996 Ref. lcor Projektplan Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Titel Baggrund Formål Mål Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Byrådet

Læs mere

Politik for udviklende fællesskaber

Politik for udviklende fællesskaber Politik for udviklende fællesskaber - Inklusionspolitik for området 0-18 år i Billund kommune Hvilke værdier er inklusionspolitikken baseret på? Inddragelse Ejerskab Kvalitet Sammenhæng Dialog Værdisæt:

Læs mere

Frederikssund Kommunes Børne- og Ungepolitik 2013-2017

Frederikssund Kommunes Børne- og Ungepolitik 2013-2017 Frederikssund Kommunes Børne- og Ungepolitik 2013-2017 Forord Med denne Børne- og Ungepolitik 2013-2017 ønsker vi at beskrive rammerne for det gode børne- og ungeliv i Frederikssund Kommune de kommende

Læs mere

BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE

BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE 2016-2020 Indhold Børne- og Ungepolitikken en værdifuld platform... 2 Et respektfuldt børne- og ungesyn... 3 Kompetente børn og unge... 4 Forpligtende fællesskaber...

Læs mere

SUNDHED SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN. i Assens Kommune FORORD

SUNDHED SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN. i Assens Kommune FORORD Sammen om sundhed FORORD SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN I Assens Kommune vil vi sætte spot på sundheden og arbejde målrettet for udvikling, fremgang og livskvalitet for alle. Vi vil løfte sundheden. Derfor

Læs mere

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Den fælles politik

Læs mere

Learning Pipeline sammen om læring og ledelse

Learning Pipeline sammen om læring og ledelse MEDARBEJDER Skaber et ambitiøst læringsmiljø, hvor alle elever trives og ser, at de bliver bedre fagligt og socialt Learning Pipeline sammen om læring og ledelse + Fremmer børn og unges læring, trivsel

Læs mere

To ledere søges til Børne- og Familierådgivningen i Jammerbugt kommune.

To ledere søges til Børne- og Familierådgivningen i Jammerbugt kommune. To ledere søges til Børne- og Familierådgivningen i Jammerbugt kommune. I Jammerbugt kommune mener vi, at den faglige og direkte ledelse gør en forskel, og vi ønsker derfor at styrke ledelsesressourcerne

Læs mere

Sammenhængende. Børne. politik

Sammenhængende. Børne. politik Sammenhængende Børne politik Læsevejledning Den Sammenhængende Børnepolitik omfatter alle børn og unge i Brønderslev Kommune. Betegnelsen barn/børn anvendes som en samlet betegnelse uanset alder. Politikken

Læs mere

Job- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning

Job- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning Job- og personprofil Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning Indhold 1. Indledning... 2 2. Holstebro Kommune... 2 2.1 Fælles ledestjerne og fælles værdier... 3 2.2 Overordnet administrativ

Læs mere

Sammen om trivsel Børne- og ungepolitik

Sammen om trivsel Børne- og ungepolitik Sammen om trivsel Børne- og ungepolitik 2019-2023 Indledning Formålet med Nyborg Kommunes børne- og ungepolitik er at give alle børn og unge mulighed for at udvikle og udfolde sig og blive livsduelige

Læs mere

Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK

Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK T S A K UD Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK Sammenhæng og helhed 2012 Forord Forordet kommer senere BØRN & UNGE POLITIKKEN HAR 5 TEMAER. Hans Erik Møller Formand Børn & Familieudvalget Knud Jager Andersen

Læs mere

Jobprofil Daginstitutionsleder

Jobprofil Daginstitutionsleder Jobprofil Arbejdsstedets navn Daginstitutionsafdelingen, Ikast-Brande Kommune Stillingsbetegnelse Organisatorisk placering Stillingen som daginstitutionsleder er indplaceret i organisationen i henhold

Læs mere

Udkast til politisk behandling af politisk ledelse og styring af læring

Udkast til politisk behandling af politisk ledelse og styring af læring Notat 25. februar 2016 Udkast til politisk behandling af politisk ledelse og styring af læring Udviklingsstrategien Folkeskolereformen er udpeget som et af strategisporerne i Byrådets Udviklingsstrategi

Læs mere

Holbæk Kommunes. ungepolitik

Holbæk Kommunes. ungepolitik Holbæk Kommunes Børneog ungepolitik Indhold Forord... side 3 Udfordringerne... side 4 En samlet børne- og ungepolitik... side 5 Et fælles børnesyn... side 6 De fire udviklingsområder... side 7 Udviklingsområde

Læs mere

Handleplan for ungeindsatsen i Halsnæs Kommune Version

Handleplan for ungeindsatsen i Halsnæs Kommune Version Handleplan for ungeindsatsen i Halsnæs Kommune Version 21.11.2011 1. Indledning Indeværende handleplan er den indledende skitse omkring ungeindsatsen med særligt fokus på tematikker opsat på mål og målopfyldelse.

Læs mere

Virksomhedsplan 2018

Virksomhedsplan 2018 Virksomhedsplan 2018 Indholdsfortegnelse 1: Kort om Daghøjskolen... 3 2: Vision... 3 3: Daghøjskolens strategi... 3 4: Daghøjskolens mission... 4 5: Organisation... 4 6: Daghøjskolens formål... 5 7: Forventede

Læs mere

2. Værdigrundlaget og den professionelle indsats Det fælles værdigrundlag for arbejdet med børn og unge i Gladsaxe Kommune er:

2. Værdigrundlaget og den professionelle indsats Det fælles værdigrundlag for arbejdet med børn og unge i Gladsaxe Kommune er: Gladsaxe Kommune Familieafdelingen august 2006 Sammenhængende børnepolitik i Gladsaxe kommune 1. Indledning Gladsaxe Kommunes Sammenhængende børnepolitik 2007-2009 skal sikre sammenhæng i overgangene mellem

Læs mere

Mål for SFO. Overordnede mål for 6-10 årige børn i Vesthimmerlands Kommune. Alle børn i Vesthimmerland skal have et godt børneliv

Mål for SFO. Overordnede mål for 6-10 årige børn i Vesthimmerlands Kommune. Alle børn i Vesthimmerland skal have et godt børneliv Mål for SFO Overordnede mål for 6-10 årige børn i Vesthimmerlands Kommune Alle børn i Vesthimmerland skal have et godt børneliv 1 2 Børnesyn Overordnede Mål for Dagtilbud/Landsbyordninger/ Skolefritidsordninger

Læs mere

Planen for indsatsen imod ungdomskriminalitet

Planen for indsatsen imod ungdomskriminalitet Planen for indsatsen imod ungdomskriminalitet Mariagerfjord Kommune skal i henhold til lov 166 om ændring af Lov om Social Service og Lov om Rettens Pleje (Styrkelse af indsatsen over for kriminalitetstruede

Læs mere

Skole. Politik for Herning Kommune

Skole. Politik for Herning Kommune Skole Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for Folkeskolen - Indledning - Vision 7 1 - Politiske målsætninger 9 2 - Byrådets Børne- og Familiesyn 11 3 - Politik

Læs mere

Børne- og Ungepolitikken

Børne- og Ungepolitikken Revideret udgave. V.0.4 15/11-11 Herning Kommune Børne- og Ungepolitikken - Politikken sætter fokus på sammenhængen mellem almen- og specialområdet. .hjælpen skal sætte ind i tide Sårbare børn og unge

Læs mere

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer

Læs mere

Jobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune

Jobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune Jobprofil Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune 1. Indledning Hørsholm Kommune ønsker at ansætte en skoleleder på Rungsted Skole. Stillingen er ledig og ønskes besat snarest muligt. Denne jobprofil

Læs mere

Næstved Kommunes. Sammenhængende børne- og ungepolitik

Næstved Kommunes. Sammenhængende børne- og ungepolitik Næstved Kommunes Sammenhængende børne- og ungepolitik Næstved Kommune Rådmandshaven 20 4700 Næstved Telefon: 5588 5588 naestved@naestved.dk www.naestved.dk Forord.... 4 Introduktion til politikken... 5

Læs mere

Retningslinjer for brugerindflydelse

Retningslinjer for brugerindflydelse Retningslinjer for brugerindflydelse Retningslinjer for brugerindflydelse 1. Indledning Ringkøbing-Skjern Kommune har udarbejdet retningslinjer for brugerindflydelse inden for. Retningslinjerne er udformet

Læs mere

Den sammenhængende børne- og ungepolitik. Horsens Kommune

Den sammenhængende børne- og ungepolitik. Horsens Kommune Den sammenhængende børne- og ungepolitik Horsens Kommune 2017-19 1 Forord Vi har en fælles vision I Horsens har vi en fælles vision om, at alle børn og unge skal have en uddannelse. Det gælder for alle

Læs mere

Resultatkontrakt for Børneinstitution Munkebjerg

Resultatkontrakt for Børneinstitution Munkebjerg Resultatkontrakt 2012-2013 for Børneinstitution Munkebjerg 1. Overordnet ramme og sammenhæng Kontraktstyring er et ledelsesværktøj og et element i Odense Kommunes mål- og resultatstyring. Kontrakten tager

Læs mere

Året 2010 - Indledning

Året 2010 - Indledning EVU 2010 (1) Året 2010 - Indledning - Resultat (Stigning i omsætning stigning i omkostninger) - Revision af diplom - Akkreditering (pilotprojekt) - Evalueringer - Administration - Større projekter EVU

Læs mere

Børne- og Ungepolitik

Børne- og Ungepolitik Børne- og Ungepolitik 1 Børne- og Ungepolitikken er det fælles grundlag for alt arbejde med børn og unge fra 0 til 18 år i Rudersdal Kommune, og den supplerer lovbestemmelser, delpolitikker og strategier

Læs mere

Dagtilbud med mening - et legende og udviklingsorienteret dagtilbud

Dagtilbud med mening - et legende og udviklingsorienteret dagtilbud Vision for fremtidens dagtilbud 2020 i Ballerup 18. september, 2014 v7 Dagtilbud med mening - et legende og udviklingsorienteret dagtilbud Visionens tre overordnede mål Alle børn trives og udvikler sig

Læs mere

Input til Lys i øjnene fra Nørrehus Børnehave

Input til Lys i øjnene fra Nørrehus Børnehave Input til Lys i øjnene fra Nørrehus Børnehave Lys i øjnene er bygget op omkring en række overordnede temaer. På baggrund af temaerne opstilles de konkrete indsatser, som vi i Viborg Kommune vil arbejde

Læs mere

Psykiatri- og misbrugspolitik

Psykiatri- og misbrugspolitik Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord I et debatmøde i efteråret 2012 med deltagelse af borgere, medarbejdere, foreninger, organisationer, samarbejdspartnere

Læs mere

Lær det er din fremtid

Lær det er din fremtid Skolepolitiske mål 2008 2011 Børn og Ungeforvaltningen den 2.1.2008 Lær det er din fremtid Forord Demokratisk proces Furesø Kommune udsender hermed skolepolitik for perioden 2008 2011 til alle forældre

Læs mere

Kvalitetsrapport. $ Skolens værdigrundlag og pædagogiske udgangspunkt : Det er Dybkær Specialskoles målsætning at :

Kvalitetsrapport. $ Skolens værdigrundlag og pædagogiske udgangspunkt : Det er Dybkær Specialskoles målsætning at : kolens navn: Dybkær pecialskole Pædagogiske processer: kolens værdigrundlag/målsætning: Vision og mål Kvalitetsrapport $ kolens værdigrundlag og pædagogiske udgangspunkt : Dybkær pecialskole giver et individuelt

Læs mere

Skolepolitik for Aabenraa Kommune. Side 1 af 10

Skolepolitik for Aabenraa Kommune. Side 1 af 10 Skolepolitik for Aabenraa Kommune 2009 Side 1 af 10 Skolepolitik i Aabenraa Kommune Indledning Børne- og Undervisningsudvalget gennemførte i perioden november 2007 februar 2008 en række dialogmøder med

Læs mere

Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod Sammen løfter vi læring og trivsel

Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod Sammen løfter vi læring og trivsel Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod 2021 Sammen løfter vi læring og trivsel 1 Forord I Syddjurs Kommune understøtter vi, at alle børn og unge trives og lærer så meget, som de kan. Vi

Læs mere

Dagsorden. Formelt tilsyn klubområ det, Slångerup

Dagsorden. Formelt tilsyn klubområ det, Slångerup Dagsorden Formelt tilsyn klubområ det, Slångerup Oplysninger og data fra kalenderår 2016 Dato for tilsyn Deltagere ved tilsynet Distriktsklubleder Rasmus, bestyrelsesmedlem afbud, TR/medarbejder repræsentant

Læs mere

Vejledning til Samarbejdsmodel og skabelon til Stærkt samarbejde

Vejledning til Samarbejdsmodel og skabelon til Stærkt samarbejde Børne- og Ungdomsforvaltningen Vejledning til Samarbejdsmodel og skabelon til Stærkt samarbejde for skoler, KKFO, klynger, fritidsklubber, fritidstilbud, institutioner i klynger. FAKTA fra Børne- og Ungdomsforvaltningen

Læs mere

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og

Læs mere

Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2013-2017. Godkendt i byrådet den 28. februar 2013.

Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2013-2017. Godkendt i byrådet den 28. februar 2013. Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2013-2017 Godkendt i byrådet den 28. februar 2013. INDLEDNING... 3 DEN RØDE TRÅD... 3 RELATIONER... 5 FOKUSOMRÅDE... 5 LÆRING OG UDVIKLING... 6 FOKUSOMRÅDE... 2

Læs mere

ACTIVE LIVING STRATEGI. Strategi for læring i Børn & Kultur

ACTIVE LIVING STRATEGI. Strategi for læring i Børn & Kultur ACTIVE LIVING STRATEGI Strategi for læring i Børn & Kultur STRATEGI FOR LÆRING 2 Januar 2016 Forord I Esbjerg Kommune har vi fokus på børn og unges læring. Vi ønsker, at vores børn og unge skal indgå i

Læs mere

Den danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune

Den danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune Den danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske Regioner

Læs mere

BØRN, FAMILIE OG UDDANNELSESUDVALGET

BØRN, FAMILIE OG UDDANNELSESUDVALGET 2. GENERATION BØRN, FAMILIE OG UDDANNELSESUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Janne Hansen Vi lever i en tid med store forandringer. Børnetallet falder og vi har ikke uanede ressourcer til at løse opgaven.

Læs mere

Sårbare børn og unge. Politik for Herning Kommune

Sårbare børn og unge. Politik for Herning Kommune Sårbare børn og unge Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for Såbare børn og unge - Indledning - Vision 7 1 - Politiske målsætninger 9 2 - Byrådets Børne- og

Læs mere

Resultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Kragsbjerg

Resultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Kragsbjerg Resultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Kragsbjerg 1. Overordnede rammer og sammenhæng Børne- og Ungeudvalget besluttede 13. juni 2006, at børneinstitutionerne skal kontraktstyres. Formålet med resultatkontrakterne

Læs mere

Faglig dialogguide ved tilsynsbesøg i almen- og specialdagtilbud 0-18 år

Faglig dialogguide ved tilsynsbesøg i almen- og specialdagtilbud 0-18 år Pædagogisk tilsyn i KKFO Børneborgen d. 2.6.2014 Tilstede: KKFO leder Nicole Pehrson & Souschef Tina Ong. Pædagogisk konsulent: Jesper Roos Nielsen. Det er ikke et mål at enheder og inst. befinder sig

Læs mere

Ledelses- og værdigrundlag

Ledelses- og værdigrundlag Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser

Læs mere

Den samlede koordinering sker gennem seks lokalgrupper hvor den gennemgående og samlende kraft er SSP-konsulenten.

Den samlede koordinering sker gennem seks lokalgrupper hvor den gennemgående og samlende kraft er SSP-konsulenten. I forbindelse med budget 2015 blev SSP og Ungdomsklubberne lagt ind under Ungdomsskolen. Flytningen af SSP sker fra d. 1.1.2015 og ungdomsklubberne overgår til Ungdomsskolen fra d. 1.8.2015 Fritidsklub

Læs mere

FRIVILLIGHEDSRÅDET I BALLERUP KOMMUNE ARBEJDSPLAN FOR 2016 og 2017 Indsatsområder, mål og handlinger

FRIVILLIGHEDSRÅDET I BALLERUP KOMMUNE ARBEJDSPLAN FOR 2016 og 2017 Indsatsområder, mål og handlinger FRIVILLIGHEDSRÅDET I BALLERUP KOMMUNE ARBEJDSPLAN FOR 2016 og 2017 Indsatsområder, mål og handlinger Kommissorium for Frivillighedsrådet Formål og opgaver Kommissorium: Kommissorium gældende for Frivillighedsrådet

Læs mere

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Indledning FÆLLES pejlemærker Bærende principper Tænkes sammen med 4 5 8 10 Indledning Frederikshavn Kommune er fyldt med frivillige

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Indledning side 2. Baggrund side 3. Principper for Svendborg Kommunes rusmiddelpolitik side 4. Svendborg Kommunes overordnede rolle side 5

Indledning side 2. Baggrund side 3. Principper for Svendborg Kommunes rusmiddelpolitik side 4. Svendborg Kommunes overordnede rolle side 5 1 Indholdsfortegnelse Indledning side 2 Baggrund side 3 Principper for Svendborg Kommunes rusmiddelpolitik side 4 Svendborg Kommunes overordnede rolle side 5 Folkeskolen side 6 Ungdomsuddannelserne side

Læs mere

Fælles indsatsområder Dagtilbuddet Christiansbjerg

Fælles indsatsområder Dagtilbuddet Christiansbjerg Dagtilbuddet Christiansbjerg Indholdsfortegnelse Fælles indsatsområder... 2 Samskabelse forældre som ressource:... 2 Kommunikation:... 4 Kreativitet:... 4 Sprog:... 5 1 Fælles indsatsområder I dagtilbuddet

Læs mere

Mål for GFO i Gentofte Kommune 2005-07

Mål for GFO i Gentofte Kommune 2005-07 Mål for Gentofte Kommunes fritidsordninger 2005-2007 Mål for GFO i Gentofte Kommune 2005-07 August 2005 Gentofte Kommune Bernstorffsvej 161 2920 Charlottenlund Publikationen kan hentes på Gentofte Kommunes

Læs mere

BØRNE- OG UNGEPOLITIK

BØRNE- OG UNGEPOLITIK BØRNE- OG UNGEPOLITIK INDLEDNING Vision for området Kære borger i Varde Kommune Du præsenteres hermed for Varde Kommunes Børne- og Ungepolitik. Politikken danner grundlag for en fælles forståelse og indsats

Læs mere

2018 UDDANNELSES POLITIK

2018 UDDANNELSES POLITIK 2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig

Læs mere

Overblik over forandringer til Budget 2016

Overblik over forandringer til Budget 2016 Overblik over forandringer til Budget 2016 Politikområde: Dagtilbud til 0 6 årige, Sundhedsfremme og forebyggelse, Skoler og pædagogiske fritidstilbud. Her gives et samlet overblik over forslag til nye

Læs mere