TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget"

Transkript

1 TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 25. april 2017 Mødetidspunkt: 16:00 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 209, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders Krantz, Brian Bruun, Einer Lyduch, Heidi Ladegaard, Liv Gam, Vibeke Rasmussen Einer Lyduch

2 Indholdsfortegnelse Punkter til dagsorden Side 1. Godkendelse af dagsorden Efterretning vedrørende Ankestyrelsens afgørelser - LUKKET SAG Tilkendelse af førtidspension 1 kvartal LUKKET SAG Meddelelser Status på Bedre ressourceforløb Budgetneutral overførsel af midler i forbindelse med ISU-projekt Budgetopfølgning for Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget ultimo marts Status på Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesområdet ultimo marts Status på flygtninge januar- marts Jobpræmie til langtidsledige Eventuelt...16 Bilagsoversigt

3 Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget d Godkendelse af dagsorden Åben sag Sagsnr.: 17/7766 Sagsansvarlig: mas.sf Fraværende: Afbud: Einer Lyduch BESLUTNING I ARBEJDSMARKEDS- OG BESKÆFTIGELSESUDVALGET DEN Dagsorden godkendt. 2

4 Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget d Efterretning vedrørende Ankestyrelsens afgørelser - LUKKET SAG Lukket sag Sagsnr.: 17/7766 Sagsansvarlig: mas.sf Fraværende: Afbud: Einer Lyduch 3

5 Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget d Tilkendelse af førtidspension 1 kvartal LUKKET SAG Lukket sag Sagsnr.: 17/9675 Sagsansvarlig: AHU.SF Fraværende: Afbud: Einer Lyduch 4

6 Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget d Meddelelser Åben sag Sagsnr.: 17/7766 Sagsansvarlig: mas.sf Fraværende: Afbud: Einer Lyduch RESUMÉ Orientering, information og referater til udvalget. UDDYBENDE BEMÆRKNINGER a) Almindelig orientering b) Orienteringsbrev om vedtagelsen af lovforslag om jobpræmie c) Revideret vejledning om voksenlærlingeordningen d) Referat af møde i Embedsmandsudvalget for Vækst, uddannelse og beskæftigelse den e) Brev fra Det Regionale Arbejdsmarkedsråd angående kommunernes beskæftigelsesplaner for 2017 f) Brev fra Beskæftigelsesministeren vedrørende ny håndbog g) Notat om aftale mellem Aviator og Københavns Kommune h) Notat om samarbejde med Dekra INDSTILLING Arbejdsmarkeds- og Sundhedsforvaltningen indstiller til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget 1. at udvalget tager punkterne til efterretning BILAGSFORTEGNELSE: 1 Åben Orienteringsbrev om vedtagelsen af lovforslag om jobpræmie 70890/17 2 Åben Revideret vejledning om voksenlærlingeordningen 65671/17 3 Åben Referat af møde i Embedsmandsudvalget for Vækst, uddannelse og 73750/17 beskæftigelse den Åben Brev fra Det Regionale Arbejdsmarkedsråd angående 80267/17 kommunernes beskæftigelsesplaner for Åben Oversigt over kommunernes beskæftigelsesplaner for /17 6 Åben Brev fra Beskæftigelsesministeren vedrørende ny håndbog 73458/17 7 Åben Metodehåndbog - Virksomhedsservice - inspiration til ledere i 73466/17 jobcentret 8 Åben Dialogkort til metodehåndbog 73469/17 9 Åben Aftale mellem Aviator og Københavns kommune 78873/17 10 Åben Samarbejde med Dekra 78971/17 5

7 Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget d BESLUTNING I ARBEJDSMARKEDS- OG BESKÆFTIGELSESUDVALGET DEN Taget til efterretning. Udvalgsformanden orienterede om møde i RAR Hovedstadens seminar om beskæftigelsesindsatsen den 3. maj. 6

8 Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget d Status på Bedre ressourceforløb Åben sag Sagsnr.: 16/33252 Sagsansvarlig: dsp.as Fraværende: Afbud: Einer Lyduch RESUMÉ Ved mødet i Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget den 21. marts 2017 har Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget anmodet om en status på strategien for de af kommunens borgere, som modtager ressourceforløbsydelse. Dette i forlængelse af en skrivelse fra STAR vedr. ressourceforløb, som udvalget blevet præsenteret for ved mødet den 21. marts Arbejdsmarkeds- og Sundhedsforvaltningen giver samtidig en status på puljen Bedre ressourceforløb. UDDYBENDE BEMÆRKNINGER Lederen af Jobcentret vil på mødet give en orientering om forløbet. Oplægget varer ca. 15 minutter og indeholder følgende: - Hvordan der arbejdes med ressourceforløb. - Status på projekt Bedre ressourceforløb. INDSTILLING Arbejdsmarkeds- og Sundhedsforvaltningen indstiller til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget, 1. at udvalget tager orienteringen til efterretning. /kam BESLUTNING I ARBEJDSMARKEDS- OG BESKÆFTIGELSESUDVALGET DEN Taget til efterretning. 7

9 Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget d Budgetneutral overførsel af midler i forbindelse med ISUprojekt Åben sag Sagsnr.: 17/200 Sagsansvarlig: CIV.SF Fraværende: Afbud: Einer Lyduch RESUMÉ I forbindelse med omlægningen af beskæftigelsesindsatsen i 2017 godkendte Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget den 15. november 2016, at forvaltningen indleder et samarbejde med Institut for Service og Udvikling (ISU) over en 2-årig periode. Samarbejdet har til formål at nedbringe antallet af aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere, og er opstartet marts For at sikre overensstemmelse med den autoriserede kontoplan, anmodes om en udgiftsneutral budgetomplacering, da en mindre del af projektet omhandler myndighedsopgaver. UDDYBENDE BEMÆRKNINGER Samarbejdet betyder, at ISU overtager sagsansvaret for 200 løbende sager, og dermed reduceres antallet af sager i sagsstammen hos sagsbehandlerne, der arbejder med disse sager i Jobcenteret. Erfaring fra tidligere viser, at nedbringelse af sagstallet hos den enkelte sagsbehandler har en positiv effekt på at få borgerne hjulpet til selvforsørgelse. Aftalen indebærer tillige at dele af myndighedsopgaven uddelegeres til ISU i henhold til LAB lovens 4b. Når kommunen bruger andre aktører til forløb, der både består af vejledning/opkvalificering og varetagelse af administrative opgaver skal kommunen udskille udgifterne til de administrative opgaver, aktøren varetager med hensyn til vejledning, opsøgende virksomhedsarbejde uden borger og den forberedende del af rehabiliteringsplanen efter LAB, jf. Beskæftigelsesreformen samt ministeriets autoriserede kontoplan. LOVGRUNDLAG Loven om aktiv beskæftigelsesindsats 4 b. Kommunen kan overlade det til andre aktører at udføre opgaver og træffe afgørelser efter denne lov. Ansvaret for indsatsen påhviler fortsat Kommunalbestyrelsen. ØKONOMI Udgifterne til ISU vedrørende administrative opgaver, som skal konteres på hovedkonto 06 forventes at beløbe sig svarende til ½ stilling. Derfor indstiller Arbejdsmarkeds- og Sundhedsforvaltningen til Økonomiudvalget at godkende en overflytning af driftsmidler kr. fra til i 2017, svarende til 10 måneder, og indarbejde konsekvenserne i Budget 2018 med kr. i 2018 og kr. i 2019 (svarende til 2 måneder). Omplaceringen er udgiftsneutral og uden normeringsændring, men belaster servicerammen med ovenstående beløb. Omplaceringen sker fra funktion : Driftsudgifter til den kommunale beskæftigelsesindsats under Arbejdsmarkeds- og 8

10 Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget d Beskæftigelsesudvalget til funktion : Sekretariat og forvaltning under Økonomiudvalget. INDSTILLING Arbejdsmarkeds- og Sundhedsforvaltningen indstiller til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget at anbefale overfor Økonomiudvalget 1. At godkende overførslen fra funktion under Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalgets område til funktion under Økonomiudvalget med henholdsvis kr. i 2017, kr. i 2018 og kr. i /MIF BESLUTNING I ARBEJDSMARKEDS- OG BESKÆFTIGELSESUDVALGET DEN Tiltrådt. Sagen videresendes til Økonomiudvalget. 9

11 Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget d Budgetopfølgning for Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget ultimo marts 2017 Åben sag Sagsnr.: 17/827 Sagsansvarlig: tfi.as Fraværende: Afbud: Einer Lyduch RESUMÉ Der fremlægges sag til efterretning vedrørende den økonomiske udvikling på udvalgets servicedriftsområder på baggrund af 3 måneders forbrug i UDDYBENDE BEMÆRKNINGER Efter de 3 første måneder af 2017 indikerer både forbrugsprocenten, udviklingen i antallet af modtagere og gennemsnitsprisen i 2016 et merforbrug i forhold til budget Den aktuelle vurdering er en budgetoverskridelse på 31,4 mio. kr. Den primære årsag til merforbruget er refusionsreformen fra 2016, som er indarbejdet i budgettet for 2017 som udgiftsneutral. Et år efter reformen trådte i kraft har det tydeligt vist sig, at den har betydet en merudgift på beskæftigelsesområdet gennem en mærkbar stigning i den gennemsnitlige nettoudgift pr. forsørgelsesmodtager. Merforbruget imødegås i mindre grad af en positiv udvikling i antallet af helårsmodtagere, hvor der aktuelt forventes 2 % færre end budgetteret samlet set. Merforbruget er sammensat af merudgifter på serviceområderne: Arbejdsmarked 16,8 mio. kr., Sygedagpenge 8,8 mio.kr. og 5,8 førtidspension. Årsagen til merforbruget på førtidspension er, at der er budgetlagt med en for lav medfinansieringsgrad for førtidspensionister med tilkendelse efter 1. juli ØKONOMI Efter 3 måneders forbrug er det overordnede billede, at der er forbrugt følgende af budgettet: Nettoforbrugsprocent ultimo marts 2016: 27,1 % Nettoforbrugsprocent ultimo marts 2017: 26,8 % INDSTILLING Arbejdsmarkeds- og Sundhedsforvaltningen indstiller til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget, 1. at budgetopfølgningen tages til efterretning. /kam 10

12 Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget d BILAGSFORTEGNELSE: 1 Åben Statistik ultimo marts /17 2 Åben Økonomiopfølgning marts /17 BESLUTNING I ARBEJDSMARKEDS- OG BESKÆFTIGELSESUDVALGET DEN Taget til efterretning. 11

13 Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget d Status på Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesområdet ultimo marts 2017 Åben sag Sagsnr.: 17/7695 Sagsansvarlig: CIV.SF Fraværende: Afbud: Einer Lyduch RESUMÉ Arbejdsmarkeds- og Sundhedsforvaltningen fremlægger status på beskæftigelsesområdet ultimo marts UDDYBENDE BEMÆRKNINGER På baggrund af ledelsesinformation ultimo marts 2017 er den aktuelle udvikling som følger: Andelen af overførselsmodtagere, hvor refusionen er højest (80 %) er på 6 %, mens andelen med den laveste refusion (20 %) er på 64 %. Den gennemsnitlige varighed for overførselsmodtagerne ultimo marts er 60 uger, som er 2 uger mindre end budgetforudsætningen for Udslusningseffekten ultimo marts er 26 % for de ledige, som afsluttede et ordinært uddannelsesforløb. Udslusningseffekten for de ledige, som afsluttede et virksomhedsrettet tilbud for et halvt år siden, er 23 %. Udslusningseffekten for de ledige, som afsluttede mentorforløb, korte vejledningsog afklaringsforløb mv. for et halvt år siden, er 28 %. Der henvises til bilaget med nøgletal på beskæftigelsesområdet. INDSTILLING Arbejdsmarkeds- og Sundhedsforvaltningen indstillinger til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget, 1. At orienteringen tages til efterretning. /kam BILAGSFORTEGNELSE: 1 Åben Nøgletal på Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesområdet ultimo marts 2017.pdf 87993/17 BESLUTNING I ARBEJDSMARKEDS- OG BESKÆFTIGELSESUDVALGET DEN Taget til efterretning. 12

14 Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget d Status på flygtninge januar- marts 2017 Åben sag Sagsnr.: 17/3832 Sagsansvarlig: dsp.as Fraværende: Afbud: Einer Lyduch RESUMÉ Tårnby Kommunes flygtningekvote udgør 73 flygtninge i Arbejdsmarkeds- og Sundhedsforvaltningen fremlægger status til efterretning i Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget. UDDYBENDE BEMÆRKNINGER Kvoterne opgøres fra den dato flygtningene får opholdstilladelse kvoten: I marts 2017 var der ankommet 51 flygtninge indenfor 2016 kvoten kvoten: I 2017 er kvoten på 73, og der er på nuværende tidspunkt ankommet 9 flygtninge. Der henvises til bilaget med nøgletal på flygtningeområdet. INDSTILLING Arbejdsmarkeds- og Sundhedsforvaltningen indstiller til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget, 1. At status på flygtningeområdet tages til efterretning. /kam BILAGSFORTEGNELSE: 1 Åben Nøgletal på flygtningestatus pr. ultimo marts 2017.pdf 87419/17 BESLUTNING I ARBEJDSMARKEDS- OG BESKÆFTIGELSESUDVALGET DEN Taget til efterretning. 13

15 Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget d Jobpræmie til langtidsledige Åben sag Sagsnr.: 17/9424 Sagsansvarlig: dsp.as Fraværende: Afbud: Einer Lyduch RESUMÉ Folketinget har den 21. marts 2017 vedtaget L133 Lov om jobpræmie til langtidsledige. Loven trådte i kraft den 1. april 2017 og er en forsøgsperiode frem til den 1. april UDDYBENDE BEMÆRKNINGER Jobpræmieordningen er målrettet ledige, der i uge 48 i 2016 har haft et langvarigt og sammenhængende forløb på offentlig forsørgelse. For personer, der modtager kontanthjælp, uddannelseshjælp, sygedagpenge, ressourceforløbsydelse, revalideringsydelse, ledighedsydelse eller er ansat med løntilskud, er kravet at de har modtaget offentlig forsørgelse i et helt år svarende til 47 ud af de seneste 52 uger i perioden fra og med uge 50 i 2015 til med og uge 48 i For personer der modtager dagpenge og feriedagpenge, midlertidig arbejdsmarkedsydelse, kontantydelse eller er ansat med løntilskud er kravet 1½ års sammenlangt ledighed svarende til 71 uger ud af de seneste 78 uger i perioden fra og med uge 24 i 2015 til og med uge 48 i Jobpræmieordningen er skattefri og udgør 10 % af indkomsten fra ordinær beskæftigelse, dog højst 2500 kr. pr. måned i op til 18 kalendermåneder. Det er Udbetaling Danmark, som administrerer ordningen og som udbetaler jobpræmien. Denne udbetales automatisk på grundlag af indkomst, som er indberettet til indkomstregistret. KMD oplyser, at kommunen får besked om hvilke borgere, der er omfattet via en ny persongruppemarkering i DFDG (Det fælles datagrundlag). Denne træder i kraft den 10. april Arbejdsmarkeds- og Sundhedsforvaltningen vil på baggrund af disse oplysninger informere de borgere, der er omfattet af ordningen ved de lovpligtige jobsamtaler i jobcentret. LOVGRUNDLAG Lov om midlertidig jobpræmie til langtidsledige m.v. Lovforslag L133 ØKONOMI Jobpræmieordningen finansieres af staten og er dermed budgetneutral for Tårnby kommune. 14

16 Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget d INDSTILLING Arbejdsmarkeds- og Sundhedsforvaltningen indstiller til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget 1. at orientering om Lov om Jobpræmie til langtidsledige mv. tages til efterretning. /kam BILAGSFORTEGNELSE: 1 Åben L133 som vedtaget 21. marts /17 2 Åben Orienteringsbrev om vedtagelsen af lovforslag om jobpræmie - orientering om at LF om jobpræmie er vedtaget.pdf 79881/17 BESLUTNING I ARBEJDSMARKEDS- OG BESKÆFTIGELSESUDVALGET DEN Taget til efterretning. 15

17 Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget d Eventuelt Åben sag Sagsnr.: 17/7766 Sagsansvarlig: mas.sf Fraværende: Afbud: Einer Lyduch BESLUTNING I ARBEJDSMARKEDS- OG BESKÆFTIGELSESUDVALGET DEN Ingen bemærkninger. 16

18 Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget d Bilagsoversigt 4. Meddelelser 1. Orienteringsbrev om vedtagelsen af lovforslag om jobpræmie (70890/17) 2. Revideret vejledning om voksenlærlingeordningen (65671/17) 3. Referat af møde i Embedsmandsudvalget for Vækst, uddannelse og beskæftigelse den (73750/17) 4. Brev fra Det Regionale Arbejdsmarkedsråd angående kommunernes beskæftigelsesplaner for 2017 (80267/17) 5. Oversigt over kommunernes beskæftigelsesplaner for 2017 (80278/17) 6. Brev fra Beskæftigelsesministeren vedrørende ny håndbog (73458/17) 7. Metodehåndbog - Virksomhedsservice - inspiration til ledere i jobcentret (73466/17) 8. Dialogkort til metodehåndbog (73469/17) 9. Aftale mellem Aviator og Københavns kommune (78873/17) 10. Samarbejde med Dekra (78971/17) 7. Budgetopfølgning for Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget ultimo marts Statistik ultimo marts 2017 (87031/17) 2. Økonomiopfølgning marts 2017 (88287/17) 8. Status på Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesområdet ultimo marts Nøgletal på Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesområdet ultimo marts 2017.pdf (87993/17) 9. Status på flygtninge januar- marts Nøgletal på flygtningestatus pr. ultimo marts 2017.pdf (87419/17) 10. Jobpræmie til langtidsledige 1. L133 som vedtaget 21. marts 2017 (79928/17) 2. Orienteringsbrev om vedtagelsen af lovforslag om jobpræmie - orientering om at LF om jobpræmie er vedtaget.pdf (79881/17) 17

19 Bilag: 4.1. Orienteringsbrev om vedtagelsen af lovforslag om jobpræmie Udvalg: Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: 25. april Kl. 16:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 70890/17

20 Til kommuner, a-kasser m.fl. Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Njalsgade 72A 2300 København S T E star@star.dk CVR Lovforslag om en midlertidig jobpræmie til langtidsledige m.v. er vedtaget og træder i kraft den 1. april 2017 Med vedtagelsen af loven indføres en midlertidig jobpræmie til langtidsledige m.v. i en 2-årig periode fra 1. april 2017 til 1. april 2019, der kommer helt eller delvist i ordinær beskæftigelse eller påbegynder selvstændig virksomhed. 22. marts 2017 J.nr. 16/16796 Jobpræmien er målrettet ledige, der i uge 48 i 2016 har haft et langvarigt og sammenhængende forløb på offentlig forsørgelse: For personer, der modtager kontanthjælp, uddannelseshjælp, sygedagpenge, ressourceforløbsydelse, revalideringsydelse, ledighedsydelse eller er ansat med løntilskud, er kravet, at de har modtaget offentlig forsørgelse i et helt år svarende til 47 uger ud af de seneste 52 uger. For personer, der modtager dagpenge og feriedagpenge, midlertidig arbejdsmarkedsydelse, kontantydelse eller er ansat med løntilskud er kravet halvandet års sammenlagt ledighed svarende til 71 uger ud af de seneste 78 uger. Jobpræmien udgør 10 pct. af indkomsten fra ordinær beskæftigelse eller selvstændig virksomhed. Ansættelse i støttet beskæftigelse, f.eks. med løntilskud berettiger ikke til jobpræmie. Udbetaling Danmark orienterer personer, der er ansat med løntilskud om, at de skal rette henvendelse til Udbetaling Danmark, hvis de fra samme arbejdsgiver har lønindkomst fra ustøttet beskæftigelse, som berettiger til jobpræmie. Udbetaling Danmark vil herefter skulle beregne jobpræmie på baggrund af oplysningerne om indkomst fra den ordinære ansættelse. Jobpræmie kan udbetales i op til 18 kalendermåneder, og jobpræmien kan højst udgøre kr. pr. måned. En person kan i jobpræmie dermed højst modtage op til kr. Jobpræmien er skattefri. Det er en betingelse for at få jobpræmie, at personen har bopæl i Danmark. Personer, der har lønindkomst og indkomst fra selvstændig virksomhed i et andet EU/EØS-land eller Schweiz, kan få jobpræmie af indkomsten forudsat, at indkomsten er skattepligtig i Danmark f.eks. ved, at SKAT attesterer, at der foreligger skattepligt i Danmark eller ved indberetning af indkomst fra et andet EU/EØS-land eller Schweiz til SKAT.

21 Administration af jobpræmieordningen Jobpræmieordningen er tilrettelagt således, at den er så let administrerbar som muligt og kan understøttes digitalt samt baseres på registerbaserede data fra indkomstregisteret m.v. For lønindkomst fra Danmark udbetales jobpræmie automatisk af Udbetaling Danmark på grundlag af indkomst, som er indberettet til indkomstregisteret. For lønindkomst fra et andet EU/EØS-land eller Schweiz og af overskud af selvstændig virksomhed i Danmark eller i et andet EU/EØS-land eller Schweiz skal personen selv søge om jobpræmie hos Udbetaling Danmark. Jobpræmieordningen administreres af Udbetaling Danmark, som bl.a. beregner og udbetaler jobpræmie til de personer, der opfylder betingelserne. Udbetaling Danmarks afgørelser om jobpræmie vil kunne indbringes for Ankestyrelsen. Beregning af jobpræmien Jobpræmien beregnes af indkomst, der er indberettet til indkomstregisteret i en given måned eller af lønindkomst fra et andet EU/EØS-land eller Schweiz, der er dokumenteret ved fx lønsedler. For selvstændige erhvervsdrivende beregnes jobpræmien af overskuddet i virksomheden på baggrund af den endelige årsopgørelse fra SKAT. Hvis der er tale om en selvstændig virksomhed, der drives i er andet EU/EØS-land eller Schweiz, beregnes jobpræmien af overskuddet i virksomheden, der er dokumenteret ved et revisorpåtegnet regnskab m.v. Det er en betingelse, at der foreligger skattepligt i Danmark, som attesteret af SKAT eller ved indberetning af indkomst fra et andet EU/EØS-land eller Schweiz til SKAT. Jobpræmien udbetales første gang i august måned 2017 for lønindtægter for perioden fra den 1. april 2017 til og med den 30. juni Opgørelsen af indkomstgrundlag sker udelukkende på baggrund af den indkomst, der er indberettet i indkomstregisteret i den måned, som præmien beregnes for. Hvis en modtager af jobpræmie mener, at der er fejl i oplysningerne i indkomstregisteret, kan personen selv tage kontakt til sin arbejdsgiver med henblik på at få rettet eventuelle fejl. I den situation vil Udbetaling Danmark ikke skulle foretage en genberegning af jobpræmie på baggrund af f.eks. lønsedler. Orientering om jobpræmieordningen Kommunerne får i forhold til egne borgere oplysninger i Det fælles it-baserede datagrundlag (DFDG) om personer, der er omfattet af ordningen, sådan at kommunerne har mulighed for at gøre borgere, der f.eks. modtager kontanthjælp opmærksom på, at de har mulighed for at få udbetalt en skattefri jobpræmie, hvis de opnår ansættelse i et ustøttet job. Kommunerne vil kunne gøre borgerne opmærksom herpå i forbindelse med det almindelige kontaktforløb m.v., således at de borgere, der er omfattet af ordningen får et yderligere incitament til at få ordinær beskæftigelse. Der henvises i øvrigt til det vedtagne lovforslag, som kan findes på Folketinget, Yderligere information om jobpræmieordningen kan endvidere findes på borger.dk. 2

22 Der vil i slutningen af marts 2017 blive udsendt bekendtgørelse om jobpræmieordningen, hvor hjemmelsbestemmelserne i loven er nærmere udmøntet. Venlig hilsen Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering 3

23 Bilag: 4.2. Revideret vejledning om voksenlærlingeordningen Udvalg: Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: 25. april Kl. 16:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 65671/17

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45 Bilag: 4.3. Referat af møde i Embedsmandsudvalget for Vækst, uddannelse og beskæftigelse den Udvalg: Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: 25. april Kl. 16:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 73750/17

46 NOTAT Referat af møde i Embedsmandsudvalget for Vækst, Uddannelse og Beskæftigelse 21. marts Mødested: Gladsaxe Rådhus, lokale 2608 Mødetid: tirsdag den 21. marts kl Deltagere Bo Rasmussen, Kommunaldirektør i Gladsaxe (formand) Anders Mørk Hansen, Kommunaldirektør i Halsnæs Lars Hansen, Kommunaldirektør i Vallensbæk Lisbet Lentz, Børne- og Kulturdirektør i Ishøj Dato: 22. marts 2017 Sags ID: SAG Dok. ID: AFP@kl.dk Direkte: Albertslund Kommune Nordmarks Alle 2620 Albertslund Side 1 af 11 Fra sekretariatet Henrik Dyrholm Bech, Uddannelseskoordinator, KKR Hovedstaden Afbud Bjarne Winge, adm. dir. i beskæftigelses- og integrationsforvaltningen i København Eik Møller, Kommunaldirektør i Ballerup Gitte Lohse, Direktør i Glostrup Niels-Carsten Bluhme, Direktør for by, miljø og beskæftigelse i Albertslund Niels Milo Poulsen, Velfærdsdirektør i Furesø Ulrich Schmidt-Hansen, Social- og Sundhedsdirektør i Herlev Claus Billehøj, direktør for Regional Udvikling i Region Hovedstaden Liselotte Stockholm, direktør for Væksthus Hovedstadsregionen Anne-Sofie Fischer Petersen, Chefkonsulent, KKR Hovedstaden 1) Bordet rundt Der orienteres kort fra forskellige fora og emner af interesse for udvalgets arbejde, herunder beskæftigelsesområdet, Vækstforum, Væksthus Hovedstadsregionen og Greater Copenhagen. Referat: Bo Rasmussen orienterede om Greater Copenhagen. Arbejdet skrider langsomt frem, og der er fortsat god opbakning til projektet. Der bliver dog fortsat brugt tid på at diskutere vision og mission for samarbejdet, og det kræver tæt dialog at få arbejdet på tværs af sundet til køre. Det er Region Skåne der har formandsskabet, mens en stor del af sekretariatet fortsat sidder i Region Hovedstaden. Der kører aktuelt forskellige projekter og opgaver, som er i fin udvikling herunder en kommunikations- og interessevaretagelsesplan ift. Trafik Charteret. Bestyrelsen skal på studietur til Hamburg i april for at lade sig inspirere og for at invitere til et tættere samarbejde.

47 NOTAT 2) Projekt om kompetent arbejdskraft På seneste møde i Embedsmandsudvalget blev oplæg til projekt om kompetent arbejdskraft drøftet. Projektet er blevet til i et samarbejde med Nordsjællands Rekrutteringsservice og Hovedstadens Rekrutteringsservice og spiller ind ift. fyrtårnsprojektet Vækstkritiske kompetencer i ReVUS Handlingsplan Projektet er en fokuseret opskalering af rekrutteringsservicernes arbejde med mangel på kompetent arbejdskraft til bygge-anlægsbranchen samt transportbranchen i Greater Copenhagen, hvor der bl.a. er dokumenteret mangel på struktører, murere, tømrere, VVSmontører, elektrikere og chauffører. Projektet bygger videre på delprojektet, Kompetent arbejdskraft til Greater Copenhagen Research, der forløber i I delprojektet udvikles redskaber, samarbejder og analytisk grundlag for hovedprojektet. Dato: 22. marts 2017 Sags ID: SAG Dok. ID: AFP@kl.dk Direkte: Albertslund Kommune Nordmarks Alle 2620 Albertslund Side 2 af 11 Projektet er drøftet i K29 og i KKR på møder i januar og februar 2017 og kommunerne har nu frem til medio april ift. at melde tilbage, såfremt de ikke ønsker at deltage i projektet. Parallelt hermed har LO Hovedstaden kontaktet Regionen med ønske om, at blive en del af projektet og der har derfor været gennemført en tilretning af projektbeskrivelsen for at inddrage LO i arbejdet. Den nye projektbeskrivelse er vedlagt. Det er vurderingen at projektbeskrivelsen fortsat holder sig på samme bane som den oprindelige og det derfor ikke vil være nødvendigt med nye drøftelser i kommunerne ift. tilslutning. Der er fortsat tale om en fokuseret indsats rettet mod øget arbejdskraftsdækning og beskæftigelse i hovedstadsregionen. Indsatsen har bl.a. følgende indhold: Fokus på bygge- anlægs- og chaufførbranchernes konkrete arbejdskraftsbehov og dækning af alle kompetencer i forbindelse med bygge-anlægsarbejde herunder transport, administration, service mv. Opskalering af hovedstadsregionens to rekrutteringsservices samt LO Hovedstaden med ressourcer dedikeret til især Letbanebyggeriet, Nyt Hospital Nordsjælland, Metrobyggeriet til Sydhavnen,, men også andre byggeaktiviteter fx private. Etablering af samarbejdsplatform til understøttelse af rekrutteringsarbejdet således at virksomhederne får 1 indgang til rekruttering af såvel ledige, jobskiftere samt til udenlandsk arbejdskraft. Proaktiv og opsøgende virksomheds- og beskæftigelsesindsats. Efterspørgselsdreven efter- og videreuddannelse. Virksomhedsrettet informationskampagne om muligheder og fordele ved beskæftigelsessystemet og fagbevægelsen kombineret med kampagne rettet mod jobcentrenes og fagbevægelsens medarbejdere. Afdækning af modeller for etablering af praktikpladsaftaler. Stærkt samarbejde med eksisterende tilbud. Ansøgningen er fremsendt til regionen den 15. marts med aftale om en tilbagemelding ift. kommunal deltagelse og med finansiering medio april Selve projektet forventes igangsat i december 2017, såfremt der bevilliges midler fra regionen.

48 NOTAT Organiseringen af projektet er således, at Hovedstadens rekrutteringsservice er lead på projektet, mens Nordsjællands rekrutteringsservice og LO Hovedstaden er partnere. En koordinering ift. KKR vil skulle ske via Embedsmandsudvalget, ligesom de kan være behov for at følge projektet og ikke mindst erfaringerne fra forprojektet og deres anvendelse i det videre forløb. Der opfordres derfor til at Embedsmandsudvalget udpeger 2 medlemmer som ansvarlige for at følge arbejdet med kompetent arbejdskraft. Det indstilles, at Embedsmandsudvalget Tager orienteringen til efterretning Udpeger to ansvarlige for at følge arbejdet med kompetent arbejdskraft. Dato: 22. marts 2017 Sags ID: SAG Dok. ID: AFP@kl.dk Direkte: Albertslund Kommune Nordmarks Alle 2620 Albertslund Side 3 af 11 Bilag Bilag 1 Kompetent arbejdskraft til Greater Copenhagen - ReVUS Indsatsbeskrivelse Bilag 2 Kompetent arbejdskraft til Greater Copenhagen - ReVUS Effektkæde Bilag 3 Budget, Kompetent arbejdskraft til Greater Copenhagen Referat: Bo Rasmussen oplyste, at der siden sidste drøftelse har været dialog med LO Hovedstaden, som ønskede at være økonomisk partner, og som nu har fået en større rolle i projektet. Ansøgningen er derfor justeret og fremsendt til regionen. Tilpasningen betyder ikke noget for det overordnede formål med projektet at skaffe kompetent arbejdskraft til de nuværende og kommende store bygge-og anlægsprojekter i Hovedstadsområdet. Der er tilføjet følgende justeringer: - En udvidelse af målgruppen til at omfatte jobskiftere og andre i beskæftigelse - Den kommunale medfinansiering er sænket, da LO nu også leverer medfinansiering - Der er indføjet konkrete mål for hhv. LO og rekrutteringsservicerne Bo Rasmussen nævnte, at der parallelt med dette arbejde er etableret et forum (Omegnskommunernes tværpolitiske letbanesamarbejde), som ønsker at understøtte behovet for arbejdskraft i forbindelse med etablering af letbaneprojektet. Partnerkredsen, der bl.a. består af Gladsaxe Kommune, Herlev kommune, Region Hovedstaden og LO, mødes d. 24/3 for at drøfte den videre proces. Kredsen vurder, at der er 3 faser i letbanebyggeriet, og at det specielt er i fase 2 og 3., at der er momentum i forhold til at kunne sikre anvendelse af lokal arbejdskraft. Det estimeres, at der kan etableres job i relation til byggeriet. Anders Mørk Hansen bemærkede, at det ud fra en bred betragtning bør være en fælles ambition for kommunerne (herunder jobcentrene) at arbejde for at komme ind i nye byggeprojekter i fase 1 og undgå, at det primært er udenlandsk arbejdskraft, der benyttes til dette. Eksempelvis kunne man overveje at skrive ind i kontrakter og udbud, at Hovedstadens Rekrutteringsservice skal have en måned til at skaffe kvalificerede medarbejdere, inden man benytter sig af rekruttering fra udlandet. Orienteringen blev taget til efterretning.

49 NOTAT Herlev Kommune bliver bedt om at levere en repræsentant til at følge arbejdet med udvikling af kvalificeret arbejdskraft. Desuden udpeges Lars Hansen fra Vallensbæk. 3) Orientering om KKR s behandling af rammepapir om flere unge i erhvervsuddannelse KKR hovedstaden drøftede på møde i februar rammepapiret om flere unge i erhvervsuddannelse. KKR Hovedstaden godkendte, at rammepapiret blev udsendt til kommunerne med henblik på, at der iværksættes lokale drøftelser og initiativer på området, og havde følgende kommentarer: Dato: 22. marts 2017 Sags ID: SAG Dok. ID: AFP@kl.dk Direkte: Albertslund Kommune Nordmarks Alle 2620 Albertslund Side 4 af 11 KKR Hovedstaden roste arbejdsgruppens arbejde, herunder fokus på de gode initiativer, som er vokset frem nedefra, fx samarbejde med nyt Herlev Hospital, Young Skills Klædt på til en erhvervsuddannelse og Uddannelsespolitisk Forum i Nordsjælland. KKR Hovedstaden efterspurgte en tydeliggørelse af hhv. lærernes og UUcentrenes ansvar for vejledningsindsatsen. KKR-sekretariat følger op med information fra ministeriet om ansvar for vejledningsindsatsen. KKR Hovedstaden ønskede de gode takter i rammepapiret udbredt til at omfatte unge, som ikke kommer direkte fra folkeskolen. KKR Hovedstadens formand henledte opmærksomheden på Region Hovedstadens rundbordsaftale. Det er i forlængelse heraf meget vigtigt at sikre, at der ikke kommer yderligere aktører ovenpå de indsatser, som allerede eksisterer i dag. KKR Hovedstadens ønsker at Embedsmandsudvalget drøfter indsatsen for de unge, som ikke kommer direkte fra folkeskolen, mhp. en bedre sammenhæng til indsatsen i jobcenterregi. Herunder om der skal udarbejdes et tillæg omkring denne målgruppe til rammepapiret. Der er aktuelt mange aktører der arbejder for at får alle unge i uddannelse. Regeringens ekspertgruppe er netop kommet med deres anbefalinger til, hvordan indsatsen omkring forberedende tilbud bør organiseres fremadrettet og det forventes, at regeringen kommer med et udspil på området i løbet af foråret. Mange af ekspertgruppens anbefalinger ligger i tråd med de områder og initiativer, som KL har peget på i udspillet Godt på vej - alle unge skal med. Eksempelvis peges der på at indsatsen omkring de forberedende tilbud samles i én indgang og forankres i kommunerne. Til orientering planlægger Region Hovedstaden at afholde et opfølgende møde i det Strategisk Rundbord i august 2017 med temaet bedre opkvalificering af arbejdsstyrken, hvor KKR formand Steen Christiansen er inviteret til at deltage. Uddannelseskoordinatoren vil kort orientere om drøftelserne i KKR og den videre proces Det indstilles, at Embedsmandsudvalget Tager orienteringen til efterretning Drøfter behovet på nuværende tidspunkt, for yderligere tiltag ift. unge som ikke kommer direkte fra folkeskolen.

50 NOTAT Referat: Uddannelseskoordinatoren orienterede om behandlingen på KKR mødet. Der var opbakning til papiret og samtidig en opmærksomhed på, at det fortsat er vigtigt, at der koordineres omkring initiativer og projekter, så det er tydeligt, hvilke opgaver kommunerne skal løse, og hvilke områder der lægger op til samarbejde på tværs. KKR ønskede, at embedsmandsudvalget også drøfter, hvordan der skabes sammenhæng til beskæftigelsesindsatsen. Embedsmandsudvalget besluttede, at vente med at igangsætte yderligere initiativer eller anbefalinger indtil regeringen er kommet med et endeligt udspil på området. Dato: 22. marts 2017 Sags ID: SAG Dok. ID: Direkte: Albertslund Kommune Nordmarks Alle 2620 Albertslund Side 5 af 11 De aktuelle søgetal viser, at det fortsat ikke er lykkedes at skabe en større søgning til erhvervsuddannelserne. I den forbindelse blev det drøftet, at det er vigtigt at få italesat, at det på nuværende tidspunkt er urealistisk at arbejde med en 25 procent målsætning. En central hindring er fortsat udfordringerne omkring praktikpladser. Her blev det drøftet, hvem der har ansvar for indsatsen, og hvordan der kan skabes overblik over de områder, hvor det er nemt at få en praktikplads. Det blev foreslået, at Embedsmandsudvalget inviterer DI og Dansk Byggeri til at komme med et oplæg. En mulig invitation afventer en aktuel dialog med Region Hovedstaden om et konkret projekt, der arbejder for denne dagsorden med relevante aktører på området- herunder DI og Dansk Byggeri. Uddannelseskoordinatoren følger op på dette og efterspørger samtidig en oversigt over igangværende indsatser fra Region Hovedstaden på dette område. Det blev afslutningsvist bemærket, at også indsatser omkring mere attraktive erhvervspraktikker og fritidsjob, kan være en indgang til en erhvervsuddannelse. 4) Opsamling på tilbagemeldinger fra kommunerne omkring eftervidereuddannelsesstrategien og orientering om dialogmøde d. 15. maj I november 2016 blev KKR s efter-videreuddannelsesstrategi genfremsendt til kommunaldirektørerne med et ønske om tilbagemelding på følgende områder: 1. Hvordan stemmer strategien overens med arbejdet omkring eftervidereuddannelse i jeres kommune? 2. Er der aktuelt iværksat initiativer på efter-videreuddannelsesområdet i jeres kommune og i givet fald hvilke? 3. Hvor ser I aktuelt et behov for efter- og videreuddannelser (områder og temaer)? Fristen var den 1. marts og i alt har 16 kommuner meldte tilbage. Der er stor forskel i den form og det niveau som spørgsmålene er blevet behandlet på. Tilbagemeldingerne rummer således både konkrete forslag til justering af strategien, samt ønsker til indholdet i det fremtidige samarbejde med udbyderne af efter-videreuddannelse. Samlet set konkluderer sekretariatet, at der stadig er god opbakning til strategien.

51 NOTAT Konkrete ønsker til justering af strategien: At KKR justerer strategien og skærper de tre strategiske pejlemærker på følgende områder: 1. Det kan med fordel understreges, at digitalisering handler om meget mere end e-learning. Medarbejdere skal rustes til at udvikle kerneopgaven i lyset af de muligheder, den digitale udvikling giver. 2. Det bør tilføjes, at efter-/videreuddannelse skal ruste de fagprofessionelle til at skabe gennemskuelighed i det kommunale system og skabe sammenhænge. Det kræver evne til at forstå det system, de selv er en del af, og kommunikation af denne viden, så den bliver relevant for borgerne/brugerne. 3. Der bør være fokus på effekten af efter-/ videreuddannelsesindsatserne og evnen til at skabe overgange fra læring til ændret praksis (transfer). 4. Strategien bør suppleres med praksiseksempler Dato: 22. marts 2017 Sags ID: SAG Dok. ID: AFP@kl.dk Direkte: Albertslund Kommune Nordmarks Alle 2620 Albertslund Side 6 af 11 Ønsker til det fremadrettede samarbejde med udbyderne af eftervidereuddannelse: Der skal sættes fokus på bredden og flerfaglighed for at understøtte et endnu tættere samspil i mellem de forskellige faggrupper, der servicerer borgerne. Udbyderne skal kunne tilbyde tidssvarende og målrettede læringsforløb, der dels tager udgangspunkt i kommunernes specifikke behov, og dels skaber værdi i praksis ude i kommunerne. Der er behov for opkvalificering af medarbejder, der skal understøtte indsatsen for at få flere unge i uddannelse (snitflader mellem folkeskole, UU og jobcenter) Der efterspørges en opprioritering af det specialiserede socialområde. Der er behov for yderligere fokus på kompetenceudvikling på lederniveau Der skal udvikles uddannelser, hvor viden forankres i praksis, da kompetenceudviklingen i sig selv har en meget begrænset effekt på den pædagogiske og didaktiske praksis samt børn og unges læring og trivsel. Én kommune oplever strategien som værende udtryk for en tilgang, som man er ved at flytte sig væk fra og at den derfor ikke peger fremad i forhold til behov og praksis på området. Der opfordres til at afdække mulighederne for pop-up uddannelser, hvor en eller flere kommuner oplever et behov og hvor uddannelsesudbydere kan tilbyde at køre et hold, hvorefter uddannelses ophører eller evt. gentages efter fx 3 år og dermed planlægges ud fra et mere efterspørgselsstyret set-up. Dialogmøde for udbydere og aftagere Tilbagemeldingerne inddrages i det videre arbejde med planlægning af dialogmøde for udbydere og aftagere af efter-videreuddannelse. Tilbagemeldingerne bringes desuden videre til Strategisk Forum på det kommende møde i juni. Planlægning af det fælles arrangement med udbyderne skrider frem og bliver afholdt d.15 maj i Herlev medborgerhus. Arrangementets målgruppe er HR chefer og fagchefer på relevante områder. Til orientering deltager COK i planlægningen af arrangementet i maj og Direktør Hanne Bak Lumholt er inviteret til at deltage som medlem af Strategisk Forum.

52 NOTAT Det indstilles, at Embedsmandsudvalget Tager orienteringen til efterretning Drøfter, hvad der skal prioriteres i det fremadrettede samarbejde med udbyderne af eftervidereuddannelse. Referat: Uddannelseskoordinatoren orienterede kort om indholdet i tilbagemeldingerne. Tilbagemeldingerne har varieret en del i omfang og indhold, men overordnet kan det konstateres, at der er opbakning til strategien. Der var enighed om, at det er vigtigt, at tilbagemeldingerne anvendes i det videre samarbejde med udbyderne. Sekretariatet udarbejder en opsamling, som drøftes på det kommende møde i Strategisk Forum. Der var i den forbindelse enighed om, at strategien er tænkt som et dynamisk dokument, der løbende kan justeres i takt med ændringer i de kommunale behov. Invitationen til dialogmøde d. 15 maj er nu udsendt, og tanken er, at dette arrangement skal være et kick off til et tættere samarbejde mellem kommunerne og udbyderne på det operationelle niveau. Lisbet Lentz bemærkede, at man vil tilpasse det fremadrettede fokus i Strategisk Forum efter dialogmødet i maj. Dato: 22. marts 2017 Sags ID: SAG Dok. ID: AFP@kl.dk Direkte: Albertslund Kommune Nordmarks Alle 2620 Albertslund Side 7 af 11 5) Justering af fordelingsnøglen på pædagogområdet KKR har til opgave at indsamle og fordele praktikpladser på pædagogområdet. I den forbindelse er der udarbejdet en fordelingsnøgle, der løbende bliver opdateret med tal fra Danmarks Statistik og UCC. KKR Hovedstaden godkendte i 2013 den nuværende fordelingsnøgle, som er baseret på 5 parametre, der er vægtet med forskellige procenter: Antal 0-14 år 20 pct. Antal indskrevne børn i alderen 0-10 år 20 pct. Antal stillinger 20 pct. Antal elever i børnehaveklasser 5 pct. Studerendes bopæl 35 pct. I forbindelse med den seneste opdatering af fordelingsnøglen er sekretariatet blevet opmærksomme på, at Danmarks Statistik ikke længere vedligeholder de baggrundsstatistikker, som anvendes til at trække indskrevne i dagtilbud og børnehaveklasser samt antal ansatte pædagoger. Der er ikke umiddelbart andre statistikker, der viser disse tal, og fordelingsnøglen kan derfor ikke opdateres. For at fastholde en realistisk kadenceplan for indberetning af praktikpladser for 2. halvår af 2017, er det besluttet, at anvende den nuværende fordelingsnøgle til den aktuelle fordeling af pædagogstuderende med praktikstart i 2. halvår af Problematikken bliver drøftet på det kommende møde i administrativt PPF og uddannelseskoordinatoren er i dialog med KL, analysemedarbejdere og de øvrige KKR sekretariater for at indsamle materiale til en ny fordelingsnøgle. Sekretariatet forventer at kunne præsentere et udkast til en justeret fordelingsnøgle på det kommende møde i Embedsmandsudvalget i maj.

53 NOTAT Det indstilles, at Embedsmandsudvalget Tager orienteringen til efterretning Godkender at sekretariatet udarbejder en justeret fordelingsnøgle. Referat: Orienteringen blev taget til efterretning og Embedsmandsudvalget anbefaler, at der udvikles en mere simpel fordelingsnøgle med færre kriterier, der kan opdateres jævnligt. 6) Oplæg fælles kommunalt grundlag for arbejde med ReVUS Regionsrådet skal med bidrag fra Vækstforum vedtage en regional vækstog udviklingsstrategi (ReVUS). Strategien skal indeholde en redegørelse for den fremtidige udvikling for regionen og omhandle de regionale vækst- og udviklingsvilkår. Dato: 22. marts 2017 Sags ID: SAG Dok. ID: Direkte: Albertslund Kommune Nordmarks Alle 2620 Albertslund Side 8 af 11 Arbejdet med en ny Regionale Vækst- og Udviklingsstrategi (ReVUS) igangsættes snart. I regi af Embedsmandsudvalget for Vækst, Uddannelse og Beskæftigelse er Eik Møller, Lars Hansen og Anders Mørk Hansen udpeget som repræsentanter til at indgå i de indledende drøftelser med regionen om tilrettelæggelse af proces og udpegelse af temaer og emner for den kommende ReVUS. Embedsmandsudvalget besluttede på sidste møde i januar, at der skulle udarbejdes oplæg til et fælles kommunalt grundlag for arbejdet. Der vedlægges udkast til oplæg til drøftelse. Oplægget peger på en række principper der skal være gældende for det kommende arbejde med ReVUS. Oplægget forventes fremlagt for K29 i en revideret form på møde den 4. april Det indstilles, at Embedsmandsudvalget drøfter oplæg til fælles kommunalt grundlag for arbejdet med ReVUS Bilag: Bilag 4: Oplæg om fælles kommunalt grundlag for arbejde med ReVUS Referat: Anders Mørk Hansen orienterede kort om det kommunale oplæg. Oplægget blev drøftet, og der var opbakning til de udvalgte principper. Lars Hansen bemærkede, at det er vigtigt med synlighed omkring, hvad der kommer ud af ReVus for borgerne i kommunerne og foreslog i den forbindelse en skærpelse under punkt 3 i bilaget. Sekretariatet justerer punktet med følgende formulering: Temaer og indsatser i ReVus skal nå ud til borgerne, ved at være nærværende og betydningsfulde for borgerne og kommunerne. Oplægget blev herefter taget til efterretning.

54 NOTAT 7) Nyt medlem til Strategisk forum Strategisk Forum er et samarbejde mellem professionshøjskolerne Metropol og UCC og blev etableret i 2015 parallelt med udviklingen af KKR s fælles uddannelsesstrategi. Strategisk Forum skal sikre en tæt sammenhæng mellem udbyderne af de uddannelser, som kommunerne er aftagere på og de kommunale aktører. Forummet var også involveret i forbindelse med udvikling af eftervidereuddannelsesstrategien, som blev vedtaget i juni Strategisk Forum mødes 2 gange årligt og drøfter områder med relevans for det strategiske niveau hos kommuner og uddannelsesudbydere. Samtidig ønsker Strategisk Forum at understøtte konkrete initiativer, der kan bringe udbyder og aftagere tætte sammen, og har i den forbindelse taget initiativ til at arrangere et dialogmøde i foråret Fra kommunal side er det netop foreslået at COK inviteres med i samarbejdet. Strategisk Forum består aktuelt af repræsentanter fra UCC, metropol og KKR på direktør og konsulentniveau. Dato: 22. marts 2017 Sags ID: SAG Dok. ID: AFP@kl.dk Direkte: Albertslund Kommune Nordmarks Alle 2620 Albertslund Side 9 af 11 Medlemmer af Strategisk Forum: Ulrich Schmidt-Hansen, direktør, Herlev Kommune Niels Milo, direktør, Furesø Kommune Lisbet Lentz, direktør Ishøj Kommune Henrik Busch/Randi Brinkmann, dekan, Metropol Heidi Graff, forretningsudviklingschef, Metropol Katja Munch Thorsen, vicedirektør, UCC Janus Friis, chefkonsulent, UCC Anne-Sofie Fischer Petersen, chefkonsulent, KKR Hovedstaden Henrik Dyrholm Bech, uddannelseskoordinator, KKR Hovedstaden Ulrich Schmidt-Hansen har dog fået nyt arbejde og træder derfor ud af Strategisk Forum. Det indstilles, at Embedsmandsudvalget udpeger en ny repræsentant til Strategisk Forum. Referat: Lisbet Lentz orienterede kort om status på samarbejdet i Strategisk Forum. Det er oplevelsen, at samarbejdet er konstruktivt, og at dialogmødet i maj kan være med til at gøre det mere konkret og føre til en fokusering af de kommende drøftelser og indsatser. Bo Rasmussen bemærkede, at det er vigtigt, at det er tydeligt, hvad vi fra kommunal side vil med samarbejdet. Sekretariatet kontakter Herlev Kommune og beder dem om at bidrage med et nyt medlem til Strategisk Forum. 8) Evaluering af KKR Hovedstadens administrative struktur K29 har besluttet at gennemføre en evaluering af KKR Hovedstadens administrative struktur for ved afslutningen af indeværende valgperiode. Evalueringen gennemføres i første halvår 2017 og skal danne

55 NOTAT grundlag for beslutning i KKR Hovedstaden om evt. justering af den administrative struktur inden valgperiodens udløb. Helt overordnet skal evalueringen vurdere den administrative strukturs evne til at understøtte KKR Hovedstadens arbejde, og komme med bud på eventuelle ændringer. Evalueringen er inddelt i en bagudrettet etape med fokus på erfaringer og gode resultater, mens den anden er anbefalinger til KKR Hovedstaden i den kommende valgperiode. Evalueringen gennemføres af KKR sekretariatet med afsæt i: Optælling af sager til KKR Hovedstaden Beskrivelser af fællessekretariaternes opgaveporteføljer Embedsmandsudvalgenes erfaringer og gode resultater Gruppeworkshops med udvalgsformænd og fagdirektører Dato: 22. marts 2017 Sags ID: SAG Dok. ID: AFP@kl.dk Direkte: Albertslund Kommune Nordmarks Alle 2620 Albertslund Side 10 af 11 De fire embedsmandsudvalg bedes pege på deres væsentligste 3-5 resultater fra perioden som indspil til evalueringen af den administrative struktur. Vedlagt er forslag til resultater til drøftelse i Embedsmandsudvalget. Endvidere ønske en drøftelse af erfaring med udvalgets arbejde. Til orientering er alle fagdirektører inviteret til drøftelser for at give input og gode erfaringer fra forskellige fagområder til brug for evalueringen. Workshop om evaluering af KKR Hovedstadens organisering afholdes den 28. marts kl på Gentofte Rådhus. Tilmelding senest 24. marts til KKR konsulent Søren Sandahl: SSAN@kl.dk. Det indstilles, at Embedsmandsudvalget drøfter erfaringer og gode resultater som indspil til evaluering af KKR Hovedstadens administrative struktur. Bilag: Bilag 5 Forslag til erfaringer og gode resultater for Vækst, Uddannelse og Beskæftigelse Referat: Embedsmandsudvalget tog det vedhæftede forslag til efterretning og havde desuden følgende kommentarer: Det har været en stor styrke med det tværfaglige fokus i Embedsmandsudvalget for Vækst, uddannelse og beskæftigelse, hvilket har givet en god synergi. Det er rigtig set, at etablere et udvalg der spiller op mod de store dagsordener omkring vækst, uddannelse og beskæftigelse herunder Greater Copenhagen og ReVus. Der har været inviteret mange eksterne oplægsholdere ind og Embedsmandsudvalget har åbnet sig op mod de øvrige aktører på området. Det blev bemærket, at det fremadrettet er vigtigt at se på indholdet og organiseringen af de forskellige KKR sekretariatsfunktioner. Er der opgaver der kan løses på en anden måde, og hvem skal være ansvarlig for de opgaver, som evt. vælges fra? Bo Rasmussen bemærkede, at sekretariatsfunktionen i VUB har været afgørende for, at udvalget har kunnet levere oplæg og udvikle tiltag på forskellige områder. Det har i den forbindelse været oplevelsen, at de leverancer udvalget har leveret har fået gode tilbagemeldinger og kommer ud at leve.

56 NOTAT 9) Eventuelt Referat: Ingen punkter til evt. Dato: 22. marts 2017 Sags ID: SAG Dok. ID: Direkte: Albertslund Kommune Nordmarks Alle 2620 Albertslund Side 11 af 11

57 Bilag: 4.4. Brev fra Det Regionale Arbejdsmarkedsråd angående kommunernes beskæftigelsesplaner for 2017 Udvalg: Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: 25. april Kl. 16:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 80267/17

58 Til Kommunens udvalg med ansvar for beskæftigelsesområdet Kopi til: KKR Hovedstaden Jobcenterchefer i Region Hovedstaden Det Regionale Arbejdsmarkedsråd Arbejdsmarkedskontor Øst Ny Østergade Roskilde Tel E-post amkoest@star.dk marts 2017 J.nr. 15/09053 Kære Udvalgsmedlemmer Det regionale Arbejdsmarkedsråd for Hovedstaden har på møde den 20. marts 2017 drøftet kommunernes beskæftigelsesplaner for Vi vil gerne takke for nogle gode planer, der forholder sig til de centrale problemstillinger på beskæftigelsesområdet. Rekrutteringsindsatsen er et højt prioriteret område i alle kommuner, og det vil vi gerne kvittere for. Herunder også at det tværkommunale samarbejde om rekruttering er styrket og højt prioriteret af jer. Den helt store udfordring for rekrutteringsindsatsen lige nu er at få matchet de ledige med virksomhedernes efterspørgsel. I RAR Hovedstaden har vi især fokus på de situationer, hvor vi kan se, at rekrutteringsudfordringerne rammer områder, hvor der tilsyneladende er ledig arbejdskraft. I den forbindelse er det væsentligt, at kommunerne prioriterer indsatser, som har fokus på lediges jobsøgning og støtte til at opnå ordinær ansættelse på nye jobområder. Vi kan som beskæftigelsessystem ikke se passivt til, at ledige er registreret som stående til rådighed for en stillingsbetegnelse, hvor der samtidig er forgæves rekrutteringer. Uanset hvad der er forklaringen bag, så skal der gøres noget ved det. Og det skal gøres i et samarbejde mellem kommuner, a-kasser, uddannelsesinstitutioner og virksomheder. På vores seminar den 10. maj sidste år inviterede vi jer til deltagelse i projekter, der skulle sætte spot på matchet mellem ledig arbejdskraft og jobåbninger indenfor brancheområder med paradoksproblemener. Det resulterede i projekter på 3 områder (rengøring, IT og revisorassistent) med deltagelse af til sammen 8 jobcentre. Projekterne giver viden og redskaber ift. afdækning af lediges kompetencer/opdatering af CV og virksomhedernes konkrete behov for kompetencer inden for området. Vi vil som råd fortsat følge udviklingen nøje og tage initiativer på de områder, hvor vi ser udfordringer. Senest har vi besluttet, at der skal sættes aktiviteter i gang på transportområdet, og forberedelserne til det projekt er i fuld gang. Men vi vil også opfordre jer til at følge udviklingen i arbejdskraftreserve, forgæves rekrutteringer og jobåbninger. Arbejdsmarkedskontor Øst udsender månedligt aktuelle data for rekrutteringssituationen til jobcentrene, som fremover også vil være tilgængelige i jobindsats.dk.

59 Indsatsen ift. mangel- og rekrutteringsudfordringer indebærer også fokus på sygedagpengeområdet og en tidlig indsats for at fastholde sygemeldte medarbejdere. Vi vil gerne kvittere for, at stort set alle kommuner har fokus på dette Nogle få kommuner nævner i den forbindelse anvendelsen af de handicapkompenserende ordninger, både som redskab til fastholdelse af medarbejdere men også et redskab til at få ledige i job eller uddannelse. Vi vil gerne opfordre, til at alle kommuner prioriterer dette for de relevante målgrupper. Opkvalificering er fortsat et vigtigt element i indsatsen for at matche de ledige til virksomhedernes behov. Det er vores indtryk, at denne del af indsatsen generelt set har fået en mere fremtrædende plads i planerne. Kort målrettet opkvalificering af dagpengemodtagere og jobparate kontanthjælpsmodtagere bør være højt prioriteret i kommunerne. Vi vil gerne kvittere for det arbejde, der er lagt i at indgå tværkommunale aftaler og fælles kursuskøb. Vi ved, at det er en tung proces og en stor udfordring for både jobcentre og uddannelsesinstitutioner. Men der er også skabt gode resultater og erfaringer og vi vil opfordre til øget politisk prioritering af tværkommunalt uddannelseskøb for at sikre, at der oprettes de nødvendige kursusforløb på skolerne. Det er i den forbindelse afgørende, at der også er et tæt samarbejde mellem jobcentre og a- kasser. Rådet vil skrive til a-kasserne og opfordre dem til at samarbejde tæt med jobcentrene om motivation til og igangsættelse af målrettet opkvalificering for de ledige, bl.a. ved brug af kurser efter den regionale positivliste. Et samarbejde med virksomhederne omkring dette vil endvidere øge sandsynligheden for, at den ledige efter afsluttet kursus kommer i job. Med beskæftigelsesplanerne tegner der sig også et tydeligt billede af, at der stadig er en stor udfordring ift. de grupper, hvor vejen til job eller uddannelse er noget længere. Det tværgående samarbejde i rehabiliteringsteams om bl.a. ressourceforløb er højt prioriteret og et vigtigt element i denne indsats er virksomhedsrettede indsatser. Vi er enige i denne prioritering. Samtidig finder rådet det afgørende, at kommunerne sikrer sig, at støttet beskæftigelse ikke er konkurrenceforvridende og ikke fortrænger andre ansatte. Til sidst vil vi nævne flygtningeindsatsen, som har været højt på dagsordenen. Det er positivt, at langt de fleste beskæftigelsesplaner fokuserer på denne indsats. Det kvitterer vi for og opfordrer jer til at følge tæt med i, om indsatsen virker. Og efter vores fælles konference med KKR og Vækstforum sidste efterår, er jeg ikke i tvivl om, at der er vilje til samarbejde på tværs af alle aktører. Jeg ser frem til rådets seminar med kommunerne den 3. maj om beskæftigelsesindsatsen, hvor jeg håber, at mange af jer har mulighed for at deltage. Med venlig hilsen Per G. Olsen Formand for Det regionale Arbejdsmarkedsråd for Hovedstaden 2

60 Bilag: 4.5. Oversigt over kommunernes beskæftigelsesplaner for 2017 Udvalg: Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: 25. april Kl. 16:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 80278/17

61 Det Regionale Arbejdsmarkedsråd for Hovedstaden Marts 2017 OVERSIGT Kommunernes beskæftigelsesplaner for 2017 Kommunerne udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan for det kommende års indsats. Efter vedtagelsen i kommunalbestyrelsen indsendes beskæftigelsesplanen til det regionale arbejdsmarkedsråd til orientering. RAR Hovedstaden har drøftet hovedlinjerne i kommuneres beskæftigelsesplaner for Til brug for drøftelsen er vedlagte oversigt udarbejdet til rådet. Oversigten tager udgangspunkt i de fokusområder, som rådet har udpeget i RAR Hovedstadens Strategi- og udviklingsplan , samt i de anbefalinger, rådet har givet kommunerne, dels på seminaret den 10. maj 2016 og dels i et kvitteringsbrev på baggrund af beskæftigelsesplanerne for Der er således ikke tale om en udtømmende beskrivelse af hverken kommunernes beskæftigelsesplaner eller den samlede beskæftigelsesindsats i de enkelte kommuner. Kommunernes beskæftigelsesplaner varierer i omfang og detaljeringsgrad. Nogle kommuner har tilknyttede politikker, strategier eller handlingsplaner, og nogle har valgt at gøre planerne 2-årige. For nærmere beskrivelse af indsatsen henvises til de enkelte beskæftigelsesplaner, der er tilgængelige på RARs hjemmeside.

62 RARS Strategi og Udviklingsplan Beskæftigelsesplanerne for 2017 Rekruttering 1. Tværgående samarbejde mellem flere kommuner og samarbejde med a-kasser 2. Indsatser der tager hånd om rekrutteringsudfordringer og mangel på arbejdskraft. 3. Sammenhæng til uddannelsessystemet og erhvervsfremmeområdet 4. Tidlig indsats for at fastholde sygemeldte medarbejdere Foruden indsatsen i Jobservice Danmark og de tværkommunale rekrutteringssamarbejder - Hovedstadens Rekrutteringssamarbejde og Nordsjællands Rekrutteringssamarbejde angiver flere kommuner, at de arbejder tæt sammen med nabokommunerne. Fx et konkret projekt med ReVUS-midler mellem 6 kommuner i Nordsjælland om match mellem arbejdskraftens kompetencer og den faktiske efterspørgsel på arbejdskraft, der forventes i de kommende år indenfor bygge- og anlæg og transportområdet. Helsingør har samarbejde med Helsingborg om rekruttering indenfor B&A samt Turismeområdet og der planlægges fælles opkvalificeringsinitiativer. Rekrutteringssamarbejderne NRS og HRS indebærer også samarbejde med a-kasser, og enkelte (fx Lyngby-Taarbæk og Ishøj-Vallensbæk) omtaler samarbejdet med a-kasser ift. rekruttering. Jobcentrenes deltagelse i HRS og NRS er en vigtig del af indsatsen ift. rekrutteringsudfordringer. Og alle kommuner angiver en tæt virksomhedskontakt som en vigtig forudsætning. En del kommuner nævner også synliggørelse af jobåbninger internt i jobcentret og viden om arbejdsmarkedet som en vigtig forudsætning, og nogle planer nævner specifikt de større bygge- og anlægsprojekter. Derudover nævnes RARs mangelprojekter i beskæftigelsesplanerne fra flere af de kommuner, der deltager. Flere kommuner nævner samarbejde med erhvervsnetværk o.lign., etablering af Advisory Boards med deltagelse af lokale virksomheder samt en proaktiv tilgang til virksomheder, der etablerer sig i kommunen. Stort set alle planer nævner sammenhængen til erhvervsog vækstområdet som vigtigt og mange kommuner har etableret én indgang for virksomhederne til kommunen i et samarbejde med erhvervsområdet. Mange kommuner nævner også uddannelsesinstitutionerne som vigtige samarbejdspartnere i rekrutteringsindsatsen (fx Ballerup, Frederikssund). Alle Beskæftigelsesplaner nævner den tidlige indsats, brugen af delvise raskmeldinger og tæt opfølgning og kontakt til virksomhederne som vigtige elementer. Brugen af Fastholdelseskonsulenter nævnes også i mange planer. En forebyggende indsats og rådgivning af virksomhederne beskrives i en del planer, og Fast Track ordningen nævnes som prioriteret indsats i mange planer. Flere kommuner har fastsat resultatmål ift. sygedagpenge- 2

63 RARS Strategi og Udviklingsplan Beskæftigelsesplanerne for Særlige initiativer i samarbejdet med virksomhederne, fx ift. lære- og praktikpladser, dimittendledighed m.v. Opkvalificering 6. Unge og uddannelse, herunder initiativer vedr. motivation og fastholdelse 7. Prioritering af beskæftigelsesreformens opkvalifice- indsatsen. Flere jobcentre nævner voksenlærlingeordningen som et vigtigt redskab, bl.a. Lyngby-Taarbæk. Og Rødovre nævner, at man efteruddanner egne konsulenter på uddannelsesområdet med fokus på RKV, merit og voksenlærlinge. Bl.a. København og Allerød nævner en intensiveret indsats for at sikre lære- og praktikpladser. Og nogle kommuner nævner partnerskabsaftale med bl.a. Dansk Byggeri og erhvervsskoler om sikring af praktikpladser (fx Brøndby, Herlev, Frederikssund, Rudersdal og Gentofte). Ift. en særlig indsats for dimittender er det kommunerne med mange nyuddannede, der adresserer problemstillingen (fx Kbh. og Lyngby-Taarbæk), men også Frederikssund og Gribskov nævner, at der er fokus på virksomhedsrettede tilbud til nyuddannede. En del planer beskriver en indsats ift. fritidsjob, bl.a. Gladsaxe, Furesø, og i Brøndby har man siden 2012 kørt Projektet Lommepengejob, som henvender sig til unge fra år. Samarbejde med vikar- og rekrutteringsbureauer er også fremhævet i nogle planer, (bl.a. Hørsholm) ifm. indsatsen for at fremskaffe småjobs. Gentofte deltager i projekt Tre Hovedvej til job, om bl.a., at udvikle en effektiv samarbejdsmodel med vikarbureauer, hvor vikarbureauer understøtter kommunerne i at matche ledige med virksomheder via vikarbureauernes netværk, branchekendskab, rekrutteringsekspertise osv. En del kommuner har en organisering i et uddannelsesmiljø, og mange kommuner beskriver koordination internt med fx børne- og unge-området samt brug af mentorer, et tæt samarbejde med UU og uddannelsesinstitutioner. Alle planer har fokus på indsatsen ift. motivation, afklaring og efterfølgende behov for at følge de unge, der starter på uddannelse, for at forebygge frafald. Typiske elementer i indsatsen er bl.a. brug af Brobygningsforløb (fx Albertslund, Brøndby København, Gentofte), RKV til de over 25-årige (fx Gentofte) samt fritidsjob, jf. ovenfor. Ungeindsatsen er højtprioriteret i alle planer med beskrivelser af en differentieret indsats, alt efter om det er uddannelsesparate eller aktivitetsparate. I mange kommuner er der udarbejdet separate ungestrategier, der mere udtømmende beskriver indsatsen for unge under 30 år. Et stort antal kommuner har opkvalificering som en central del af indsatsen. Bl.a. Albertslund nævner kompetenceudvikling som selv- 3

64 RARS Strategi og Udviklingsplan Beskæftigelsesplanerne for 2017 ringsmuligheder for dagpengemodtagere stændigt fokusområde, hvilket bl.a. indebærer, at alle nyledige screenes ift. uddannelsesniveau med tilbud om samtaler med uddannelsesvejleder og vejledningsforløb om ordinær uddannelse. Der er fokus på den regionale uddannelsespulje, der anvendes FVU og RKV, og der er fokus på voksenlærlingeordningen. Også i Herlev, Lyngby-Taarbæk, Tårnby-Dragør, Gentofte, Egedal, Helsingør og Frederikssund er der fokus på den regionale uddannelsespulje samt anvendelse af uddannelsesløft-ordningen. I Brøndby og Frederikssund nævnes samarbejdet med a- kasser og synliggørelse af muligheder som et vigtigt element. Set ift. planerne for 2016 er beskæftigelsesreformens opkvalificeringsmuligheder i højere grad i fokus i planerne for Tværgående samarbejde om uddannelseskøb Nogle få kommuner beskriver tværgående samarbejde om køb af uddannelser. Bl.a. deltager 6 kommuner i Nordsjælland i et projekt med REVUS-midler om opkvalificering af chauffører og struktører. Frederiksberg nævner, at de som led i Hovedstadens Rekrutteringsservice, deltager i tværkommunal opkvalificering inden for bygge- og anlægsbranchen. Der er iværksat forløb for maskinfører og kloakrørlægger. 9. Opkvalificeringsinitiativer ift. jobparate kontanthjælpsmodtagere Kompetenceudvikling har generelt fået en mere fremtrædende plads ift. sidste år. Der er fortsat stort fokus på virksomhedsrettet aktivering, men mange kommuner nævner fokus på opkvalificering også for jobparate kontanthjælpsmodtagere (fx Albertslund, Allerød, Ballerup, Gentofte, Helsingør og Frederikssund) Allerød nævner, at man ifm opkvalificeringsforløb har samarbejde med andre dele af kommunen for at koble fx økonomisk rådgivning på. Flere kommuner nævner brugen af RKV (fx Albertslund og Ballerup). 10. Særlige initiativer, der sætter fokus på udvalgte grupper Og Rødovre nævner, at man efteruddanner egne konsulenter på uddannelsesområdet med fokus på RKV, merit og voksenlærlinge. Kommunernes forskellige tilgang til beskæftigelsesplanerne (og forskellige rammevilkår) viser sig her. 4

65 RARS Strategi og Udviklingsplan Beskæftigelsesplanerne for 2017 De udsatte grupper 11. Arbejdet med ressourceforløb særlige initiativer ift. at sikre indhold og kvalitet 12. Brug af virksomhedstilbud til de svageste borgere 13. Arbejde med uddannelsesperspektiv i indsatsen for de aktivitetsparate kontant- Nogle kommuner peger på de langvarigt ledige som en særlig målgruppe, men også indvandrere/efterkommere (fx Herlev og Hvidovre), ledige LVUere (Lyngby-Taarbæk), ufaglærte ledige og gruppen af forsørgere nævnes. Endvidere peger Gladsaxe på Udsatte Boligområder som et særligt fokusområde. Mange af beskæftigelsesplanerne beskriver arbejdet med rehabiliteringsteams og ressourceforløb som et prioriteret område, hvor der arbejdes med en helhedsorienteret indsats og individuelt indhold i ressourceforløbene. Ballerup beskriver i sin plan, hvordan man arbejder med iværksættelsen af kortere ressourceforløb og dermed tidligere re-visitation. Andre kommuner beskriver, hvordan de arbejder med at forberede borgeren på mødet i rehabiliteringsteamet (fx Egedal). Og Lyngby-Taarbæk anvender introforløb til ressourceforløb. Der er også beskrivelser af, hvordan man nu har analyseret den hidtidige indsats for at optimere indsatsen i Bl.a. skriver Frederikssund, at der arbejdes på at minimere tids- og ressourceforbruget forud for, at en sag kan behandles i rehabiliteringsteamet og på at øge kvaliteten og intensiteten i forløbene. En tværsektoriel arbejdsgruppe er i færd med at sammensætte eksisterende tilbud og nyudviklede tilbud i pakkeforløb målrettet borgere med forskellige udfordringer i forhold til selvforsørgelse. Herlev Kommune vil arbejde mere målrettet med sammenhæng mellem indsats og resultater for de svageste borgere. Der vil særligt være fokus på sammenhængen mellem intensiverede kontaktforløb og brugen af mentor og opkvalificerende forløb. I København er der med budgetaftalen for 2017 afsat midler til at nedbringe ventetiden på en koordinerede sagsbehandler for de borgere, der er indstillet til ressourceforløb. Der er endvidere afsat midler til flere årlige møder i rehabiliterings-teamet og til eksterne jobrettede forløb, som bidrager til udredning af psykiske lidelser. Prioriteret område i flertallet af planerne. I de fleste planer står det som et område, hvor der skal gøres en styrket indsats, og hvor det virksomhedsopsøgende arbejde skal styrkes med denne gruppe som fokus. Fx skriver Ballerup, at især aktivitetsparate borgere, som har været ledige i over 1 år, tilbydes mestringsforløb og/eller opkvalificeringsjob i virksomheder, med en tilknyttet virksomhedsbuddy. Få planer nævner uddannelsesperspektivet ift. indsatsen for de aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere. Bl.a.: Frederiksberg nævner, at et branchepakkeforløb - udviklet 5

66 RARS Strategi og Udviklingsplan Beskæftigelsesplanerne for 2017 hjælpsmodtagere 14. Anvendelse af de handicapkompenserende ordninger. til flygtningeindsatsen med praktik og opkvalificering med henblik på at få arbejde inden for en række brancher, hvor jobmulighederne er særligt gode i hovedstadsområdet, f.eks. byggeområdet og servicejob inden for rengøring, hotel og restauration - er blevet tilpasset og bredt ud til også at omfatte aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere. Gribskov nævner, at den aktive indsats kan afdække behov for anvendelse af revalidering. I revalideringsindsatsen fokuserer jobcentret på områder med gode beskæftigelsesmuligheder og flaskehalsområder. 10 kommuner nævner indsatsen for handicappede borger i beskæftigelsesplanen. Heraf fokuserer en del på de handicapkompenserende ordninger. Både som et redskab til fastholdelse af medarbejdere (fx Fredensborg) men også et redskab til at få ledige i job eller uddannelse (fx Gentofte). Enkelte kommuner nævner samarbejde med Handicaporganisationer (Frederiksberg) og Handicapråd (Furesø). Se separat skema sidst i dokumentet. 15. Særlige initiativer Kommunernes forskellige tilgang til Beskæftigelsesplanerne (og forskellige rammevilkår) viser sig her. Nogle kommuner peger på brugen af rollemodeller og frivillige i indsatsen som et udviklingsområde (fx Hvidovre der skal behandle dette politisk i 2017). Derudover peger kommunerne på konkrete målgrupper med særlige behov. Det kan fx være anvendelse af udslusningskoordinatorer til borgere der har afsonet dom (fx Lyngby-Taarbæk) Eller familiekoordinatorer til familier med komplekse udfordringer (fx Brøndby) 16. Flygtninge Med nogle få undtagelser, har alle kommuner taget Flygtninge med i Beskæftigelsesplanen Sidste år var det kun lidt over halvdelen af kommunerne der havde det med i planen. Ligesom det var tilfældet i 2016 er de gennemgående elementer Tværsektorielt samarbejde i kommunen Det virksomhedsopsøgende samarbejde Hurtig kompetenceafklaring Virksomhedsrettede aktiviteter så hurtigt som muligt kombineret med sprogundervisning Samarbejdet med frivillige organisationer og netværk I planerne for 2017 beskriver mange kommuner fokus på overgangen fra asylcenter til kommune og brugen af RKV som centrale elementer i indsatsen. Derudover er der i mange af planerne taget højde for en indsats ift. etablering af IGU (integrationsgrunduddannelsen). Nogle kommuner har fastlagt meget konkrete målsætnin- 6

67 RARS Strategi og Udviklingsplan Beskæftigelsesplanerne for 2017 ger. Som eksempel kan nævnes, at Allerød bl.a. vil opnå, at Minimum 33 % af alle voksne flygtninge er i ordinært job inden for det 1. år Mindst 10 flygtninge, der allerede er i arbejde fungerer som rollemodeller i netværksgrupper Integrationssamtalerne indeholder fra start sagsbehandlerens vurdering af flygtningens egnethed ift. påbegyndelse af IGU og skal være påbegyndt 6 mdr. herefter Halsnæs har målsætning om, at alle nytilkomne flygtninge får udarbejdet et CV inden for 1 måned, og at der som minimum oprettes 10 IGU pladser, heraf 3 kommunale pladser Frederiksberg har siden medio 2016 arbejdet med branchepakke-koncept som den primære beskæftigelsesrettede del af integrationsindsatsen. Der er ansat en branchepakkekoordinator, som har ansvaret for, at sikre sammenhæng og koordination af forløbene. Flygtninge betragtes som jobparate, og der skal arbejdes intensivt med sprog og jobkompetencer. Indsatsen omfatter også Hurtig kompetenceafklaring Indsats for at opdyrke IGU-praktikpladser Forpligtende partnerskaber med virksomheder 7

68 Oversigt over mål i Beskæftigelsesplaner for 2017 Mål Jobcenter Virksomhederne skal sikres den nødvendige arbejdskraft Flere unge skal have en uddannelse Borgere i udkanten af arbejdsmarkedet herunder langtidsledige kontanthjælpsmodtagere skal tættere på arbejdet Flere flygtninge og familiesammenførte skal være selvforsørgende Supplerende mål Albertslund Allerød Ballerup Brøndby Egedal x x x x x x x x x x x x x x x Sygedagpengeområdet Sygedagpengeområdet Mål for aktiveringsindsats (andel virksomhedsrettet samt aktiveringsgrad) Opererer med bredere målsætninger med udgangspkt. i ministermål fra B.planen gælder Fredensborg Frederiksberg Frederikssund Furesø Gentofte Gladsaxe x x x x x x x x x x x x x x x x x Mål om Ungeledigehed samt mål i tilknytning til investeringstrategier Mål vedr. ledige dagpengemodtagere. Mål vedr. sygedagpengemodtagere Sygefravær og jobafklaringsforløb Målsætninger på de enkelte målgrupper Ledige i virksomhedsrettet aktivering Ledighedsvarighed Unge i fritidsjob Andel af aktivitetsparate uddannelseshjælpsmodtagere og ressourcehjeælpsmodtagere i virksomhedspraktik Glostrup Flerårig plan - revision af mål er i proces Gribskov Halsnæs Helsingør Herlev x x x x x x x x x x x x x x Supplerende mål på udvalgte målgrupper, herunder sygedagpengemodtagere og ressourceforløbsborgere Antallet af borgere på offentlig forsørgelse i de forsørgelsesydelser, der er kommunale, skal falde med 10 % frem mod Ift mål 4 afventer man ny indikatormåling i jobindsats Hillerød x x x x Hvidovre x x x x Mål på integrationsområdet HøjeTaastrup Afventer revision af Bplan Hørsholm x x x Sygedagpengeområdet København x x x Sygedagpengeområdet Lyngby-Taarbæk x Lokale mål der understøtter mnisterens mål. Resultatniveauer ikke politisk godkendt endnu Rudersdal Lokale mål der understøtter ministerens mål Og fire langsigtede mål for Erhvervs-, Vækst- og Beskæftigelsesudvalgets arbejde. De fire langsigtede mål modsvarer de særlige udfordringer, som Rudersdal står overfor Rødovre x Tårnby-Dragør x x x x Mål vedr. omkostingseffektiv indsats Sygedagpengeområdet Vallensbæk-Ishøj x x x x Sygedagpengeområdet 8

69 Beskæftigelsesplaner Handicapindsatsen Albertslund Fokus, bl.a. ifm målrettet kontakt til virksomhederne. Allerød Synliggørelse af muligheder for bistand ved sygemeldinger, herunder brug af hjælpemidler over for virksomhederne Egedal Frederiksberg Gentofte Jobcentret har en aktiv rolle i projektet Tæt på tværs, der er et projekt, som skal sikre en mere koordineret og effektiv indsats på områder inden for socialpsykiatri og handicap på tværs af centrene i Egedal Kommune. Der er udarbejdet handleplan på handicapområdet. Der skal samarbejdes med handicaporganisationerne om at afklare, udrede og iværksætte beskæftigelsesrettede tiltag. Samarbejdet skal give idéer til at skabe nye indsatser for målgruppen, der efterfølgende kan igangsættes af organisationerne Vil fortsat styrke virksomhedsservicen over for virksomheder med sygemeldte samt handicappede medarbejdere. Det er en del af Gentofte Kommunes handicappolitik at kommunen skal arbejde for at skabe flere jobmuligheder med fleksible arbejdsforhold og vilkår, der tilgodeser personer med handicap Rådgiver - hvis relevant -virksomhederne om handicapkompenserende ordninger og om mulighederne for arbejdspladsfastholdelse- og indretning. Gribskov Hvidovre Et stærkt fokus på anvendelse af handicapkompenserende ydelser, herunder at stille kommunens viden til rådighed for virksomhederne, understøtter et tilgængeligt arbejdsmar-ked, der reducerer barrierer for borgere med funktionsnedsættelse. Jobcentret vil udvikle en strategi, der kan øge fastholdelse af sygemeldte og handicappede. Jobcentret bruger alle de redskaber, som er til rådighed for at bringe borgere tilbage på arbejdsmarkedet. Dette gælder både de handicapkompenserende ordninger, men også alle jobcentrets andre muligheder for vejledning og opkvalificering, virksomhedspraktik og løntilskud. Hørsholm Arbejdspladsindretning, hjælpemidler m.v. skal fremme hurtig tilbagevenden til arbejdsmarkedet for sygemeldte Rudersdal Jobcentret har ansat to arbejdsfastholdelses-konsulenter, der blandt andet rådgiver virksomheder om mulighederne for kompenserende ordninger og ændringer af arbejdsopgaver, herunder de handicapkompenserende ordninger. Nævnt ift. tidlig indsats for sygemeldte borger - fokus på, at fastholdelsesredskaber som mulighed for paragraf 56, personlig assistance og hjælpemidler bliver benyttet mest muligt. Tårnby-Dragør Ift. unge: Der samarbejdes med Handicap og Psykiatricentret i Kommunen i forhold til aktivitetsparate uddannelseshjælpsmod-tagere 9

70 Bilag: 4.6. Brev fra Beskæftigelsesministeren vedrørende ny håndbog Udvalg: Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: 25. april Kl. 16:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 73458/17

71

72 Bilag: 4.7. Metodehåndbog - Virksomhedsservice - inspiration til ledere i jobcentret Udvalg: Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: 25. april Kl. 16:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 73466/17

73 METODEHÅNDBOG VIRKSOMHEDSSERVICE - inspiration til ledere i jobcentret

74 Inspiration til virksomhedsservice Kære læser Beskæftigelsesreformen satte fokus på at styrke jobcentrets virksomhedsservice i tre servicespor: Virksomhedens rekrutteringsbehov, uddannelses- og opkvalificeringsbehov og behov for hjælp til fastholdelse af sygdomsramte medarbejdere. I alle landets jobcentre er der i dag fokus på at udvikle samarbejdet med virksomheder og vigtigheden af den gode og professionelle service. God virksomhedsservice er en kerneopgave, fordi det bidrager til at skabe flere jobmuligheder for ledige og til fortsat vækst i virksomhederne ved at understøtte deres behov for kvalificeret arbejdskraft. Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering ønsker med denne metodehåndbog at give ledere i jobcentrene inspiration til at udvikle modeller og metoder til at understøtte udviklingen med at kvalificere og forbedre service til virksomhederne i jobcentrene. I metodehåndbogen kan du som leder finde konkrete anbefalinger og inspirationseksempler fra andre jobcentre på, hvordan I kan udvikle jeres virksomhedsservice. Kolofon Metodehåndbogen er udarbejdet af DISCUS for Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering. Redaktion: Karna Kühnell Gautier, Anna Møbjerg Stevnhoved og Liv Hansen Grafisk tilrettelæggelse: Søren Rasmussen og Shoji Igi Faglig sparing: Ledere fra initiativet Udvikling af konkrete modeller og metoder til god virksomhedsservice Oplag: stk. Februar 2017 De konkrete modeller og metoder samt redskaber til strategiudvikling er udviklet i - og sammen med - jobcentre i initiativet: Udvikling af modeller og metoder til god virksomhedsservice. Erfaringer fra de deltagende jobcentres initiativer viser, at vellykket virksomhedsservice sker, når hele jobcentret arbejder med virksomhedsservice. Det vil sige, at virksomhedsservice sker gennem både en professionel virksomhedskontakt, et velfungerende internt samarbejde, en jobrettet borgerkontakt der sikrer, at borgeren har relevant og aktuel viden om virksomhedernes behov for arbejdskraft og kompetencer, samt et stærkt tværgående samarbejde med andre samarbejdspartnere. Der er i jobcentrene udviklet mange gode modeller og metoder til at sikre god virksomhedsservice i hele jobcentret. Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering ønsker med denne metodehåndbog at sprede nogle af de gode erfaringer, der er skabt i jobcentrene og dermed understøtte videndeling og gensidig inspiration mellem jobcentre. Vi håber, at I kan bruge metodehåndbogen som inspiration til jeres videre arbejde med virksomhedsservice.

75 INDHOLDSFORTEGNELSE Bedre virksomhedsservice kræver en indsats på fire områder 4 Strategi: God virksomhedsservice i hele jobcentret 6 Virksomhedskontakt 11 Internt samarbejde 18 Borgerkontakt 24 Tværgående samarbejde 29 INITIATIVET: Udvikling af modeller og metoder til god virksomhedsservice Metodehåndbogens modeller, metoder og redskaber er lavet på baggrund af jobcentres erfaringer med at arbejde med udvikling af virksomhedsservice. Seks jobcentre har deltaget i Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekrutterings initiativ Udvikling af konkrete modeller, metoder og redskaber til god virksomhedsservice. Deres erfaringer med udvikling af god virksomhedsservice danner grundlag for håndbogens overordnede model. Håndbogen samler de metoder, modeller og værktøjer, som er udviklet og afprøvet i både de seks deltagende jobcentre samt andre jobcentre, der har stillet op med cases og erfaringsudveksling på netværksmøder for jobcentrene i løbet af Tak til de seks deltagende jobcentre; Jobcenter Favrskov, Jobcenter Fredericia, Jobcenter Frederikshavn, Jobcenter Rudersdal, Jobcenter Varde og Jobcenter Vordingborg samt alle de øvrige jobcentre, der med stort engagement har deltaget på netværksmøder og stillet op med cases. Metodehåndbogen om virksomhedsservice er udviklet af DISCUS for Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering. 3

76 Bedre virksomhedsservice kræver en indsats på fire områder Landets jobcentre har siden beskæftigelsesreformen arbejdet med strategier for virksomhedssamarbejdet og for, hvilken service man ønsker at yde til virksomhederne. Erfaringerne viser, at virksomhedsservice er en opgave for hele jobcentret, og strategien dermed også skal forankres i hele ledergruppen i jobcentret. I metodehåndbogen tages der udgangspunkt i en model for fire indsatsområder: Virksomhedskontakt, Internt samarbejde, Borgerkontakt og Tværgående samarbejde. De fire indsatsområder er illustreret i figuren nedenfor. Figuren er et oplæg til refleksion over, hvor I som jobcenter kan sætte ind for at kvalificere og løfte jeres virksomhedsservice. Det er forskelligt, hvor langt det enkelte jobcenter er i forhold til at yde en god og professionel service. Det illustreres ved den forskellige udfyldning af indsatsområderne i figuren. Billedligt talt er det, når alle områder er fyldt ud, og der er et godt samspil mellem områderne, at der ydes den bedste virksomhedsservice. God virksomhedsservice kan ikke føres igennem alene med en stærk, professionel virksomhedskontakt. Alle fire indsatsområder skal med, hvis jobcentrene skal lykkes med god virksomhedsservice. Opbygning af metodehåndbogen Metodehåndbogen indeholder først et indledende afsnit med inputs til generel strategiudvikling. De efterfølgende fire afsnit beskriver de fire indsatsområder, der skal være fokus på i jobcentret for at sikre god virksomhedsservice: 1. Virksomhedskontakten 2. Intern organisering og servicekæde 3. Borgerkontakten 4. Tværgående samarbejde 4

77 Sådan bruger I metodehåndbogen i jobcentret Metodehåndbogen kan bruges i ledergruppen til i fællesskab at kvalificere jobcentrets virksomhedsservice. Derfor er bogen bygget op med modeller, metoder og redskaber samt opmærksomhedspunkter til dig som leder. Du får forslag til, hvor du kan hente mere viden og inspirationscases fra andre kommuner. I hvert afsnit er der opstillet en række opmærksomhedspunkter, du som leder med fordel kan bruge sammen med dine kollegaer i planlægningen af jeres strategi for virksomhedsservice. På star.dk kan du downloade redskaber, der er omtalt i håndbogen, samt artikler om metoder og modeller udviklet i andre jobcentre inden for håndbogens fem temaer: Strategi, virksomhedskontakt, borgerkontakt, internt samarbejde og tværgående samarbejde. Du finder artikler og redskaberne på: Med metodehåndbogen medfølger: Et oplæg om håndbogens hovedbudskaber: Oplægget kan du som leder bruge i dialogen med lederkollegaer i andre teams og afdelinger som afsæt for en fælles indsats og strategiudvikling. Dialogkort: Som leder kan du benytte dialogkortene som afsæt for drøftelser af det mere praksisnære arbejde med god virksomhedsservice med de medarbejdere, der gennem deres daglige handlinger skal føre strategien ud i livet. Metodehåndbogen kan læses i fuld længde eller bruges som opslagsværk, hvis I særligt ønsker at dykke ned i bestemte områder, hvor I mangler inspiration og har brug for at sætte ind med udviklingstiltag. star.dk Indsatser og ordninger Virksomhedsservice og rekruttering Inspiration til virksomhedsservice. 5

78 Strategi: God virksomhedsservice i hele jobcentret En overordnet strategi kan identificere indsatsområder og udviklingsinitiativer, der kan løfte og kvalificere jeres virksomhedsservice. I dette afsnit får du inspiration til strategiarbejde på baggrund af jobcentrenes arbejde i initiativet Udvikling af modeller og metoder til god virksomhedsservice. OPMÆRKSOMHEDSPUNKTER Har I fælles fokus på virksomhedsservice i hele jobcentrets ledelse? Strategien for virksomhedsservice understøtter i virkeligheden to sider af samme sag; jobskabelse for ledige borgere og dét at understøtte vækst i lokale virksomheder. Derfor har alle ledere i jobcentret en interesse i virksomhedsservice, og I kan med fordel opsætte fælles mål for virksomhedsservice på tværs af afdelinger. Indgår de tre servicespor - rekruttering, opkvalificering og uddannelse samt fastholdelse - inden for hvert af de fire indsatsområder? Jobcentret skal kunne servicere virksomhederne på alle tre servicespor. I kan med fordel opstille en matrix med servicespor og indsatsområder og på den måde tjekke, om I har alle elementer med i strategien. Kommunikerer I klart og entydigt om virksomhedsservice på tværs af alle afdelinger og teams i jobcentret? Det er vigtigt at skabe en forståelse om, at virksomhedsservice er en opgave for alle i jobcentret. Medarbejdere med borgerkontakt har en lige så vigtig opgave i at bringe viden om virksomhederne ud til de ledige - og viden om de ledige ud til medarbejdere med virksomhedskontakt. Har I en samlet strategi for virksomhedsservice? Omfatter strategien følgende fire indsatsområder: 1. Virksomhedskontakten 2. Intern organisering og servicekæde 3. Borgerkontakten 4. Tværgående samarbejde 6

79 MODELLER, METODER OG REDSKABER til strategiudvikling Dialogkort og oplæg: Brug håndbogens dialogkort og oplæg som afsæt for fælles drøftelser om jobcentrets udviklingsbehov og udviklingsmuligheder. Udviklingsplaner: Få inspiration til at udarbejde udviklingsplaner. Læs udviklingsplanerne fra de jobcentre, der deltog i initiativet Udvikling af god virksomhedsservice, og brug dem som inspiration. UDVIKLINGSPLANER SØG på star.dk for at finde udviklingsplaner. Model for strategiudvikling: Strategi og udviklingsplan kan for eksempel udvikles og implementeres med følgende proces (se næste side (8) ) 7

80 1 UDVIKLINGSWORKSHOP I Kortlægning af jeres virksomhedsservice og udfordringer inden for de fire indsatsområder: Virksomhedskontakt, internt samarbejde, borgerkontakt og tværgående samarbejde. Involverede: Hele ledelsesgruppen og nøglemedarbejdere fra alle teams/afdelinger i jobcentret. 2 UDVIKLINGSWORKSHOP II Idéudvikling og beslutning om udviklingsinitiativer og konkrete aktiviteter. Involverede: Hele ledelsesgruppen og eventuelt nøglemedarbejdere. 3 Udarbejdelse af STRATEGI OG HANDLINGS- PLAN/håndbog for udvikling af virksomhedsservice i jobcentret. 4 IMPLEMENTERINGSWORKSHOP I ved nu, hvad der skal til. På implementeringsworkshoppen arbejdes med, hvordan det gøres i praksis: Hvordan gennemføres processer for organisationsudvikling og medarbejderinddragelse, og hvordan udvikles konkrete modeller, metoder og redskaber? 5 FORANKRINGSWORKSHOP Opfølgning. å forankringsworkshoppen følger ledelsesgruppen op på implementeringsprocessen på tværs af organisationen og planlægger kommende initiativer. 8

81 INSPIRATIONSCASE Aarhus: Virksomhedsstrategien er hovedstrategien Kompetencefokus Der har været en omfattende og nødvendig kompetenceudvikling for virksomhedskonsulenterne, fortæller beskæftigelseschefen. For ansætter man virksomhedskonsulenter, skal de være professionelle. De skal trænes, de skal organiseres, og lederne skal stå bag det. Der blev holdt mange oplæg om virksomhedsbesøg: Hvem vælger man at besøge? Hvordan forbereder man sig? Er man præsentabel? Har man øje for, at der måske ligger et fleksjob derude, når man går efter at få en AC er i job, og får man fleksjobbet med hjem til kollegaen? Tre strategiske fokusområder sætter kursen for jobcentrets virksomhedssamarbejde i Aarhus: Tættere på virksomhederne, tilgængelighed og service samt virksomhedsorienterede og kompetente medarbejdere. Det er tankevækkende, hvor mange gange man skal gentage og kompetenceudvikle, for at strategien slår igennem og ejerskab sikres, siger Vibeke Jensen og fortsætter: Der er både et stort kulturspor og et kompetencespor, der er nødvendige at dyrke. Vi er slet ikke færdige. Startskuddet var flere virksomhedskonsulenter. Bag investeringen lå en tro på, at den øgede kontakt til virksomhederne og den øgede matchning mellem virksomheder og borgere bringer ledige hurtigere ud på arbejdsmarkedet. Ingen privatpraktiserende ledelse Jobcenter Aarhus er en stor organisation, og det er vigtigt, at virksomhedsstrategien i Aarhus dækker hele organisationen, fastslår beskæftigelseschef Vibeke Jensen: Virksomhedsstrategien i Aarhus Kommune er hovedstrategien, og det betyder også, at ejerskabet hos driftschefer og afdelingsledere skal være toptunet. MERE VIDEN VIBEKE JENSEN SØG på star.dk for at finde interview med beskæftigelseschef Vibeke Jensen og læse om Jobcenter Aarhus strategiske virksomhedssamarbejde. 9

82 INSPIRATIONSCASE Fredericia: Strategikort sætter kursen for bedre virksomhedsservice Jobcentret havde brug for et redskab, der kunne synliggøre sammenhængen mellem den strategiske, opsøgende virksomhedskontakt og dét at levere en god indsats for de borgere, der har brug for hjælp fra jobcentret. Fredericia udviklede et strategikort til at gøre strategiprocessen synlig og konkret i organisationen. Med strategikortet er der skabt et samlet overblik. Strategien for virksomhedsservice og sammenhængen til den kommunale opgave med at levere velfærd til kommunens borgere er blevet klar og kan formidles i organisationen. - Dennis Mølgaard Hansen, Arbejdsmarkeds- og borgerchef. Jobcenter Fredericia har, med ledelsen i spidsen, sat en strategiproces i gang, der skal bidrage til udvikling af virksomhedsservice i hele organisationen. En arbejdsgruppe af ledere og nøglemedarbejdere på tværs af jobcentret og med arbejdsmarkedschefen i spidsen samledes på en række workshops. Her analyserede de Fredericias aktuelle virksomhedsservice og identificerede, hvor der var behov for udviklingstiltag. Målet var, at virksomhedsservice skulle implementeres i alle afdelinger i jobcentret, og at alle skulle tage ejerskab til at skabe vækst og job i kommunen. MERE VIDEN STRATEGIKORT SØG på star.dk for at finde Jobcenter Fredericias strategikort. 10

83 Virksomhedskontakt Jobcentret har behov for at have en bred, opsøgende kontakt til virksomhederne, der kan dække både det strategiske niveau og den daglige drift i virksomheden. I dette afsnit får du inspiration til arbejdet med virksomhedskontakt på baggrund af jobcentrenes arbejde i initiativet Udvikling af modeller og metoder til god virksomhedsservice. Modellen ovenfor har jobcentrets virksomhedskontakt som fokus og giver inspiration til hvilke processer, der kan løfte virksomhedsservice og hvilke konkrete værktøjer, der kan være brugbare for de medarbejdere, der i deres daglige arbejde skal være tæt på virksomhederne og yde en professionel virksomhedsservice. OPMÆRKSOMHEDSPUNKTER Er I tæt på virksomhederne? Jobcentret skal kontinuerligt følge og vide, hvad der sker på det lokale arbejdsmarked, og hvad der rører sig i virksomhederne. Har I én fælles virksomhedsservice på tværs af jobcentret? Det er vigtigt, at virksomhederne oplever én fælles koordineret virksomhedsservice i kontakten med jobcentret, og ikke hvert team, sin service. Det skal være synligt og overskueligt for virksomheden, hvilken service jobcentret samlet kan tilbyde. Har dine og dine kollegaers medarbejdere de nødvendige kompetencer? Medarbejdere med virksomhedskontakt skal agere professionelt over for virksomheden. Opsøgende medarbejdere skal kende jobcentrets servicemuligheder og afstemme forventninger med virksomheden. Medarbejdere, der er i kontakt med virksomheden om konkrete borgere i virksomhedsforløb, skal have et bredt blik for muligheden for merservice ; om der er andre ønsker og behov hos virksomheden, som jobcentret kan hjælpe med. Medarbejderen skal være klædt på til at tage opgaver med hjem til kollegaer i jobcentret, der kan løse dem. 11

84 Bidrager I som jobcenter til, at virksomhederne får den arbejdskraft, de efterspørger? Det er ikke altid, at jobcentret kan levere præcis den arbejdskraft, virksomhederne ønsker. Derfor skal jobcentret have blik for andre muligheder for at understøtte virksomhedernes behov for arbejdskraft: 12 Opkvalificering og uddannelse: En del ledige har brug for opkvalificering eller uddannelse for at matche virksomhedens kompetencekrav. Derfor er det vigtigt at vide, præcist hvad der efterspørges på virksomheden og indgå i et tæt samarbejde om at levere den opkvalificering eller uddannelse, der er brug for. Bred udsøgning: Lav brede udsøgninger i CV er og adviser ledige om relevante stillinger, så de selv søger relevante job. Substitution og indslusning: Jobcentret skal have fokus på at afdække om en virksomhed oplever mangel på arbejdskraft og tale med virksomheden om substitution. Mulighederne for virksomhederne øges, når virksomhederne kan bruge ledige, der kun matcher dele af virksomhedernes jobprofiler. Eller hvis de ledige kan varetage en stilling i fx IGU, løntilskud eller ansættelse i et mindre timeantal. Fastholdelse: For at sikre at virksomheden ikke mister kvalificeret arbejdskraft, er det vigtigt, at sygemeldte borgere får en tidlig indsats, der inddrager arbejdsgiveren og understøtter fastholdelse på arbejdspladsen. Der er gode erfaringer med at flytte fastholdelsesindsatsen ud på virksomhederne. Synliggørelse af jobåbninger: Opfordre virksomheder til at synliggøre jobåbninger på Jobnet og andre digitale portaler eller hjælp virksomheden med at lave en digital annonce eller jobordre. Tilpasser I jeres virksomhedsservice til den enkelte virksomhed? Jobcentret skal være gearet til et professionelt samarbejde, der tager udgangspunkt i den konkrete virksomheds behov og ønsker. Virksomhedens digitale jobcenter De digitale værktøjer VITAS og Jobnet for Arbejdsgiver giver virksomheder en digital indgang til beskæftigelsessystemet til henholdsvis støttet og ordinær beskæftigelse. Jobnet for Arbejdsgiver: I 2017 relanceres Jobnet for Arbejdsgivere (JobAg), hvilket giver virksomheder en ny og forbedret digital indgang til jobcentret i forbindelse med ordinær beskæftigelse. Den nye platform reintroducerer den eksisterede funktionalitet i en optimeret form med fokus på brugervenlighed - især en forbedret CV-udsøgning, der muliggør fritekstsøgning i hele CV et og rangerer resultater efter bedste match. Som noget nyt vil platformen indeholde en mulighed for virksomheder for at afgive digitale jobordrer til jobcentrene. VITAS: VITAS giver arbejdsgiverne en digital indgang til jobcentret i forbindelse med støttet beskæftigelse. VITAS er en landsdækkende digital platform, der betjener virksomheder og jobcentre i oprettelsen og behandlingen af virksomheders anmodninger om at oprette løntilskuds- og virksomhedspraktikpladser - herunder nytteindsats samt tilskud til voksenlærlinge og integrationsgrunduddannelsesaftaler (IGU). MERE VIDEN VITAS SØG på dfdg.dk for at finde flere informationer om implementering af VITAS og JobAG.

85 MODELLER, METODER OG REDSKABER til virksomhedskontakt Kontaktstrategi Lav en kontaktstrategi for hvordan, hvornår, hvor meget og hvilke virksomheder jobcentret vil kontakte, herunder: En plan eller årshjul, der synliggør målsætninger og bidrager til at prioritere den opsøgende kontakt for alle medarbejdere. En plan for forberedelsen til virksomhedskontakt. En skabelon med faste spørgsmål, som sætter fokus på virksomhedens behov. En model for arbejdsgange, så viden om virksomhedernes behov bringes med tilbage til jobcentret. En både reaktiv og proaktiv kontakt til virksomhederne, der sikrer, at det er let for virksomhederne at få kontakt med jer, og I jævnligt har kontakt til virksomhederne og løbende kan afstemme samarbejdet. CRM-system Brug et CRM-system til registrering af virksomhedskontakten. For at sikre en god implementering af et CRM-system kan I overveje følgende implementeringsgreb: Udpegning af en tovholder for implementeringsprocessen, der både har fokus på den interne implementering, brug af systemet og på kontakt til leverandøren i opstartsfasen. Superbrugere i alle teams. Fælles undervisning. Ledelsesopfølgning og klar kommunikation omkring datadisciplin. Synliggørelse af god praksis og resultater. STYRK SERVICEKÆDEN SØG på star.dk for at læse mere om CRM-systemer. 13

86 (MODELLER, METODER OG REDSKABER til virksomhedskontakt - fortsat) Faktaark eller servicekatalog Brug faste skabeloner for faktaark eller servicekatalog til virksomhederne, der let og overskueligt beskriver jobcentrets virksomhedsservice. FAKTAARK OM VIRKSOMHEDSSERVICE SØG på star.dk for at finde faktaark. Kontaktpersonordning og serviceaftaler Overvej at gøre brug af en kontaktpersonordning (key account model) og/eller serviceaftaler. Se inspirationscase om partnerskabsaftaler i Slagelse på side 17. Merservice Klæd alle medarbejdere på til at kunne yde merservice ved at give alle medarbejdere en grundlæggende viden om jobcentrets samlede servicetilbud. Brug for eksempel ugentlig speed-sparing mellem teams, kvartalsmøder, temadage eller faste arbejdsgrupper til at understøtte en bred vidensdeling mellem medarbejdere i alle teams. Ligeledes kan brugen af et CRM-system understøtte overlevering af viden om virksomhedernes behov i alle teams. Se inspirationscase om merservice i Favrskov på næste side (15). FASTHOLDELSESINDSATSEN ER FLYTTET UD PÅ VIRKSOMHEDERNE SØG på star.dk for at læse mere om fastholdelsesindsats på virksomheder. 14

87 INSPIRATIONSCASE Favrskov: Alle skal kunne yde merservice Jobcenter Favrskov arbejder med at forbedre virksomhedsservice med udgangspunkt i merservice. Merservice er opsøgende virksomhedsservice i virksomheder, som jobcentret allerede har samarbejde med om for eksempel rekruttering eller opkvalificering af ledige. Merservice tager afsæt i virksomhedens behov: Hvad kan den konkrete virksomhed bruge jobcentret til? Er der andet end det aktuelle samarbejde, som jobcentret kan hjælpe med? Målet er, at alle konsulenter med virksomhedskontakt skal kunne yde merservice over for de virksomheder, de har kontakt med. Merservice kræver, at konsulenterne kender alle arbejdsområder i jobcentret. Derfor er der sat fokus på videndeling, sparring og koordinering på tværs af teams: Der er ugentlig speed-sparring, hvor konsulenter og teams mødes kort og opdaterer hinanden på, hvad der sker. Der er kvartalsmøder og temadage, hvor temaer og aktuelle spørgsmål debatteres. Der nedsættes arbejdsgrupper på tværs af teams, der håndterer særlige opgaver (for eksempel rekruttering til mentornetværk). Sidst men ikke mindst skal et nyt CRM-system understøtte professionel og effektiv virksomhedskontakt og merservice. Alle konsulenter skal orientere sig i CRM, før de kontakter en virksomhed, så de har overblik over igangværende aktiviteter og serviceaftaler og er klædt på til en bred dialog med virksomheden. Merservice understøttes af en ny kontaktpersonordning, hvor hver jobkonsulent er særligt ansvarlig for serviceringen af udvalgte virksomheder. Kontaktpersonordningen tilbydes både til virksomheder, jobcentret allerede har et samarbejde med, og til nye samarbejdsvirksomheder. Merservice er helt enkelt, at vi gerne vil gøre noget mere end dét, vi allerede gør, for de virksomheder vi samarbejder med. - Rikke Møller Sørensen, Virksomhedskoordinator. 15

88 INSPIRATIONSCASE Frederikshavn: Nye redskaber - én fælles virksomhedsservice Til at understøtte den opsøgende virksomhedskontakt har jobcentret i samarbejde med Teknik og Miljø udviklet en visuel visning af lokale virksomheder i kommunen via en ny webplatform: Kortinfo. Kortinfo gør det muligt for konsulenterne at søge på virksomheder i bestemte brancher, i et bestemt geografisk område og/eller på samarbejdsvirksomheder, hvor der fx er et samarbejde om praktik eller på virksomheder, hvor der ikke har været samarbejde før. I Jobcenter Frederikshavn har ledelsen strategisk besluttet, at der skal fokus på samarbejder med virksomheder, der ikke tidligere har været i kontakt med jobcentret. De har udarbejdet en drejebog for kontakten, som virksomhedskonsulenterne anvender som ramme i den indledende samtale med nye virksomheder. Desuden har de udarbejdet en informationsfolder om jobcentrets servicepakke. Kortinfo er præsenteret for medarbejderne og brugt som udgangspunkt for en dialog om, hvor mange og hvilke virksomheder jobcentret samarbejder med, og hvor der er potentiale for et nyt samarbejde. Målet er, at værktøjet med tiden skal kobles op på VITAS og jobcentrets CRM. Medarbejderne er begejstrede. Opgaven med at opsøge virksomhederne er mere overskuelig, og de kan nå at besøge flere. Det er også en øjenåbner i forhold til, hvor mange virksomheder vi ikke har kontakt med. - Sisse Kit Jensen, faglig koordinator. På kortinfo kan medarbejdere udsøge virksomheder ud fra jobcentrets grad af kontakt til virksomheden, samt ud fra bestemte brancher. A-B-C eller D angiver forskellige grader af kontakt til virksomheden. C virksomheder (markeret med sort) er virksomheder jobcentret ikke har kontakt til i øjeblikket. På billedet angiver cirklerne antal og fordelingen af ABCD virksomheder i området 16

89 INSPIRATIONSCASE Slagelse: Partnerskabsaftaler og faste kontaktpersoner sikrer service med afsæt i virksomhedernes behov Partnerskabsaftalen Partnerskabssamarbejdet tog sin begyndelse ved en virksomhedskonference i 2007, hvor virksomhederne og jobcentret delte inspiration og ønsker til et tættere, gensidigt forpligtende samarbejde. Partnerskabsaftalen er bygget op omkring syv punkter, som virksomheden kan vælge at indgå aftale om: I Jobcenter Slagelse servicerer virksomhedsservice blandt andet ca. 360 virksomheder, som har en partnerskabsaftale. Opgaven løses af otte virksomhedskonsulenter, der som udgangspunkt ikke har borgerkontakt, men som samarbejder tæt sammen med job- og arbejdsmarkedskonsulenter m.fl. fra de øvrige teams i jobcentret. Virksomhedsservice sikrer, at virksomhedernes behov er omdrejningspunktet for partnerskabssamarbejdet. Virksomhedsservice har også et partnerskabssekretariat, der understøtter virksomhedskonsulenterne og de administrative og formidlingsmæssige opgaver m.m. Fast kontaktperson Virksomheder med en partnerskabsaftale har en fast kontaktperson i jobcentret. Tilsvarende har jobcentret en fast kontaktperson i virksomheden. Det vigtige i at have faste kontaktpersoner er, at der arbejdes med én indgang til jobcentret samtidig med, at virksomheden også har en koordineret tilgang til partnerskabssamarbejdet. Deltagelse i partnerskabsnetværket Sundhedsfremme og fastholdelse af sygemeldte medarbejdere Rekruttering af nye medarbejdere Opkvalificering og afklaring af ledige Opkvalificering af virksomhedens medarbejdere Deltagelse og rekruttering ved messer og events Andet En særlig indsats. Partnerskabsvirksomheder får blandt andet et årligt opfølgningsbesøg, hvor partnerskabssamarbejdet kvalificeres. Herudover foretages digitale spørgeskemaundersøgelser og tilfredshedsmåling. Partnerskabskonceptet har sin egen website, hvor virksomheder kan orientere sig. Konceptet har også sin egen administrative platform (Partnership Administration System - PAS), hvor virksomhederne, som forsøg, kan logge ind og se, hvad der er aftalt, og hvilke faste pladser (virksomhedspraktik og ansættelse med løntilskud) virksomheden stiller til rådighed. De kan også udskrive en rapport over, hvem de har haft i virksomhedspraktik eller ansættelse med løntilskud, formålet med forløbene og resultaterne. Virksomheden kan på den måde dokumentere deres sociale ansvar, når de eksempelvis byder på et offentligt udbud. Samtidig kan de øvrige medarbejdere i jobcentret logge ind og se, hvilke aftaler der er indgået med den pågældende virksomhed. 17

90 Internt samarbejde Jobcentrets interne samarbejdskæde er afgørende for at skabe gode match mellem ledige og virksomheder. Medarbejdere med borgervendte opgaver, skal også have virksomhederne i tankerne, og omvendt. I dette afsnit får du inspiration til arbejdet med internt samarbejde i jobcentret på baggrund af jobcentrenes arbejde i initiativet Udvikling af modeller og metoder til god virksomhedsservice. Modellen ovenfor har jobcentrets interne samarbejde som fokus og giver inspiration til hvilke processer, der kan styrke den interne samarbejdskæde og hvilke konkrete værktøjer, der kan være brugbare til at kvalificere det interne samarbejde om god virksomhedsservice. 18

91 OPMÆRKSOMHEDSPUNKTER Har I fælles fokus på jobskabelse og virksomhedsservice i hele jobcentret? Jobcentret har to fokusområder: Virksomhederne og borgerne. Det er afgørende for at levere god service på de to områder, at de ikke lever hver deres liv. Videndeling mellem de to områder er vigtigt for at skabe en sammenhængende virksomhedsservice. Videndeling kan ske gennem forskellige dialogfora, hvor både medarbejdere med borgerkontakt og medarbejdere med virksomhedskontakt mødes. Har I fælles fokus på at skabe gode match mellem ledige og virksomheder? Medarbejdere med borgerkontakt skal have kendskab til, hvad der udgør et godt CV, og vide hvad der efterspørges i virksomhederne, så de kan vejlede de ledige om, hvordan de synliggør deres kompetencer i Jobnet CV et. De lediges erfaringer og kompetencer skal være synlige for de medarbejdere, der har kontakt til virksomhederne, så de let kan foretage udsøgninger ud fra virksomhedernes efterspørgsel. Er I opmærksomme på at gennemføre fælles processer for medarbejderne? I udviklingen af en helhedsorienteret tænkning er gennemførelsen af fælles processer på tværs af funktioner og afdelinger afgørende for udviklingen af en stærk tværgående samarbejdskultur omkring virksomhedsservice. Har I fælles modeller, metoder og redskaber, der understøtter det interne samarbejde? Udviklingen af fælles modeller, metoder og redskaber har stor betydning i det daglige arbejde med virksomhedsservice. Det handler for eksempel om at bruge et CRM-system, der skaber en fælles bevidsthed og informationsgrundlag i kontakten med virksomhederne. Arbejder I med fælles mål på tværs af afdelinger og teams? Mange afdelinger arbejder med individuelle mål for et bestemt område. Derfor kan der med fordel arbejdes med fælles mål for virksomhedsservice på tværs af afdelinger. Ledere og medarbejdere får dermed fokus på at bidrage til, at de fælles mål for hele jobcentret nås. 19

92 MODELLER, METODER OG REDSKABER til et styrket internt samarbejde Fælles mål Opsæt fælles mål for virksomhedsservice på tværs af organisationen, der giver fælles ansvar for gode match, og som alle medarbejderne kan se sig selv i. Temadage Afhold fælles temadage om virksomhedsservice på tværs af teams for både medarbejdere med virksomheds- og borgerkontakt. Tavlemøder og speed-dating Lav korte opdateringsmøder mellem virksomheds- og jobkonsulenter. Synliggørelse af virksomhedernes efterspørgsel Læg alle jobordrer elektronisk eller brug en opslagstavle med aktuelle jobordrer og jobopslag. Arbejdsgangsbeskrivelser for det gode match Lav arbejdsgangsbeskrivelser, der skaber klart ansvar og rollefordeling i forhold til: Hvem afklarer det nærmere indhold i stillingen med virksomheden? Hvem udsøger ledige, når der er en jobordre? Hvem kontakter de ledige og sender eventuelt CV er til virksomheden? Hvem følger op på, om virksomheden ansætter den arbejdskraft, der formidles? Arbejdsgangsbeskrivelser for jobrettet opkvalificering og uddannelse Lav arbejdsgangsbeskrivelser, der skaber klart ansvar og rollefordeling i forhold til: Hvem afklarer behov og forventningsafstemning hos virksomhederne for opkvalificeringsforløb? Hvem udsøger de ledige til opkvalificeringsforløb? Hvem vejleder og fastholder de ledige i forløbet? Arbejdsgangsbeskrivelser for en virksomhedsrettet fastholdelsesindsats Lav arbejdsgangsbeskrivelser, der skaber klart ansvar og rollefordeling i forhold til: Hvem har kontakten til borgeren? Hvem har kontakten til arbejdsgiver om muligheder for hjælp til fastholdelse? Hvordan sikres, at arbejdsgiver inddrages i forløbet tidligt? Evt. ved første møde på arbejdspladsen. STYRK SERVICEKÆDEN SØG på star.dk for at læse mere om, hvordan det interne samarbejde kan styrkes 20

93 INSPIRATIONSCASE Holstebro: Effektivt samarbejde i hverdagen Virksomhedskonsulenterne er brancheorganiserede, så hver virksomhedskonsulent har bestemte brancher som ansvarsområde. Samme organisering er ført igennem i alle jobcentrets borgerteams, hvor der er udpeget kontaktpersoner med ansvar for bestemte brancher. Når jobcentret får en opgave fra en virksomhed - for eksempel en jobordre eller et ønske om praktik - overleveres opgaven til den relevante kontaktperson i jobcentrets borgerteam, som har ansvar for, at opgaven delegeres og løses i borgerteamet. Den jobkonsulent, der får opgaven, har ansvar for at kontakte virksomheden inden for to arbejdsdage for nærmere aftale. Dermed er der skabt en klar og stærk samarbejdskæde. I Holstebro er et af værktøjerne til at sikre et effektivt internt samarbejde en let tilgængelig oversigt over interne kontaktpersoner i forhold til indsatsområder. Jobcenter Holstebro er organiseret med et virksomhedsserviceteam med fire virksomhedskonsulenter, der udelukkende varetager virksomhedsvendte opgaver og servicerer lokale virksomheder samt otte teams, der varetager indsatsen for forskellige målgrupper af borgere (forsikrede ledige, jobparate voksne kontanthjælpsmodtagere, aktivitetsparate voksne kontanthjælpsmodtagere etc.). Både virksomhedskonsulenter og jobkonsulenter fra borgergrupperne har virksomhedskontakt, så organiseringen forhindrer ikke jobkonsulenter for borgergrupperne i at skabe job og tilgå virksomheder, når de udplacerer en borger. En branchematrix fungerer som et let og overskueligt værktøj, der sikrer, at alle hurtigt kan finde den rette interne kontaktperson, når en opgave skal løses (se matrixen på næste side (22) ). Virksomhedskonsulenterne fra virksomhedsservice og jobkonsulenter fra jobcentrets borgerteams afholder ugentlige branchegruppemøder. Deltagerne skal sikre, at det fælles bord får viden fra de enkelte afdelinger, og at egen afdeling får viden fra branchegruppemøderne. Det er vigtigt, at jobkonsulenterne også sikrer, at rådgiverne i jobcentret får den samme viden. Møderne fremmer dialog, samarbejde og indsats på tværs af alle afdelinger - og resultatskabelse. Det understøttes desuden af, at konsulenter fra virksomhedsservice kommer på jævnlige besøg på teammøder i de forskellige borgerteams. De fortæller om, hvad der sker i virksomhederne, og om hvad de ser af muligheder for borgerne på det lokale arbejdsmarked. 21

94 EKSEMPEL PÅ BRANCHEMATRIX Branchegrupper Borgertyper Akademisk arbejde Bygge og anlæg Hotel, restauration, køkken og kantine Industriel produktion Forsikrede Anders Bente Søren Henriette Jobparate voksne kontanthjælp Torben Aktivitetsparate voksne kontanthjælp Ressourceforløb 22

95 INSPIRATIONSCASE Varde: Bedre videndeling Der er stort fokus på, at virksomhedsserviceteamets opsøgende arbejde integreres i jobcentrets øvrige arbejde og er med til at øge virksomhedsservicetænkning. Den viden og de opgaver, det opsøgende team får med hjem fra virksomhedsbesøg, skal deles og bruges i hele organisationen. En række tiltag er taget for at sikre videndeling og internt samarbejde om jobskabelse og virksomhedsservice: Ledermøder: Virksomhedsservice drøftes på alle ledermøder i jobcentret og er et fast dagsordenspunkt. Virksomhedsservice i Jobcenter Varde har taget udgangspunkt i en ny organisering i jobcentret. Et nyt virksomhedsserviceteam har fået ansvar for en - for Jobcenter Varde - ny opsøgende virksomhedskontakt med udgangspunkt i virksomhedernes behov. Det nye virksomhedsserviceteam er ikke blot opsøgende i forhold til virksomhederne, men teamet står også som tovholder for de interne processer, der skal sikre sammenhængskraften i den brede virksomhedsservice. Ligeledes har teamet det primære ansvar for det tværgående virksomhedsrettede samarbejde og koordineringen af markedsføringsdelen i Jobcenter Varde. Teamet står således på fire ben: Det opsøgende virksomhedsrettede arbejde Tværgående samarbejde Interne processer til forankring af den brede virksomhedsrettede indsats Markedsføringen af Jobcenter Varde. Medarbejdere med borgerkontakt varetager virksomhedskontakten omkring konkrete borgere i virksomhedsforløb. Virksomhedsservice på teammøder: De opsøgende virksomhedskonsulenter inviteres med til teammøder i alle afdelinger i jobcentret, hvor de informerer kollegaer med primært borgerkontakt om det lokale arbejdsmarked, herunder hvilke virksomheder der rekrutterer i øjeblikket. Målet er, at alle medarbejdere bliver klædt på til at rådgive ledige om aktuelle muligheder på arbejdsmarkedet. Det er vigtigt at vide, fx hvornår turistindustrien mangler medarbejdere, og hvornår og hvilke butikker ansætter til julehandlen. Ligeledes er der fokus på, at jobcentret skal servicere virksomhederne og ikke kun sikre, at ledige kommer i arbejde. Åbne cafémøder: Udover deltagelse i teammøder i jobcentret holder en opsøgende virksomhedskonsulent fra virksomhedsserviceteamet åbne cafémøder, hvor alle medarbejdere i jobcentret kan komme og få sparring og drøfte anvendelsen af jobcentrets CRM-system. Team- og cafémøderne er en stor succes og fortsætter. Fremadrettet vil formidling af jobcentrets virksomhedsservice blive forankret i virksomhedsserviceteamet. 23

96 Borgerkontakt Ledige borgere har brug for viden om det lokale arbejdsmarked. Både når deres kompetencer matcher virksomheders behov, og de kan søge lige mod job. Men også når de ledige borgere har behov for opkvalificering eller uddannelse mod områder med gode jobmuligheder. Borgerkontakten skal være jobrettet og empowermentorienteret, så de lediges kompetencer og erfaringer synliggøres i gode CV er, og ledige klædes på til selv at finde relevante virksomheder, hvor deres kompetencer og erfaringer kan bruges. I dette afsnit får du inspiration til arbejdet med borgerkontakt på baggrund af jobcentrenes arbejde i initiativet Udvikling af modeller og metoder til god virksomhedsservice. Modellen ovenfor har jobcentrets borgerkontakt som fokus og giver inspiration til hvilke processer, der kan løfte og kvalificere borgerkontakten og hvilke konkrete værktøjer, der kan være brugbare for de medarbejdere, der i deres daglige arbejde skal have en jobrettet kontakt til borgerne, og som dermed bidrager til god virksomhedsservice. OPMÆRKSOMHEDSPUNKTER Får alle ledige konkret og brugbar viden om arbejdsmarkedet, og om hvordan de kan komme i job? Afsættet for borgerkontakten i de jobrettede samtaler skal være kendskab til jobåbninger, forventninger og krav til ansøgere og kendskab til virksomheder, der oplever mangel på arbejdskraft. Det skal bruges til at vejlede ledige i, hvordan den enkelte sikrer sig at komme i betragtning. Rådgives ledige i de jobrettede samtaler godt nok om, hvordan de kan opkvalificere sig, hvis de mangler kompetencer? Ledige, hvis kompetencer ikke matcher virksomhedernes ønsker og behov, skal have viden om jobrettede opkvalificerings- eller uddannelsesmuligheder; både i virksomhederne og via efteruddannelsessystemet. 24

97 Det er vigtigt, at sagsbehandleren har viden om, hvilke opkvalificerings- og uddannelsesmuligheder der findes i forhold til de forskellige målgrupper, så de hurtigt kan bringe det i spil, hvor det er relevant for den enkelte ledige. Får ledige hjælp til at bruge det digitale jobcenter? Viden om arbejdsmarkedet og jobsøgning skal være lettilgængeligt i det digitale møde. Den ledige skal guides i hjælp til selvhjælp med selvbooking, vejledning i hvordan de selv kan søge job, praktik m.v. Synliggøres de lediges kompetencer godt nok? Jobnet CV et er et afgørende redskab til udsøgning og match. Derfor skal ledige rådgives og oplyses om vigtigheden af at have et fyldestgørende og opdateret Jobnet CV allerede ved første møde. Er der sammenhæng mellem jobønsker og kompetencer? Du og dine lederkollegaer bør være opmærksomme på, at der er sammenhæng mellem oplysninger i CV et og jobønsker, den lediges kompetencer, og hvad den ledige angiver som jobønsker ( jeg søger job som ). Den ledige skal kunne varetage de angivne job, og den ledige skal søge alle de job, vedkommende har kompetencer til. Er der en fælles CV praksis? Det er vigtigt, at der er en god fælles CV praksis på tværs af afdelinger samt et godt samarbejde med a-kasserne om at sikre kvalitet i CV er. Jobnet CV et bliver i dag brugt til flere målgrupper af ledige. Det kan kræve opkvalificering af medarbejdere, der ikke tidligere har vejledt ledige i brug af CV et. 25

98 MODELLER, METODER OG REDSKABER til en virksomhedsrettet borgerkontakt Håndbog i jobrettede samtaler Brug STARs håndbog i jobrettede samtaler til inspiration til den virksomhedsrettede borgerkontakt. Joblog Brug Jobloggen på Jobnet til at understøtte dialogen om jobsøgning med de ledige. Joblister Lav joblister der viser aktuelle ledige stillinger og synliggør dem; et enkelt redskab der kan bruges til inspiration i samtalen med borgere og som motivationsfaktor. Arbejdsmarkedsbalancen Brug arbejdsmarkedsbalancen.dk til at få overblik over jobmuligheder og inden for hvilke stillingsbetegnelser, der aktuelt er gode og dårligere jobmuligheder. ABC jobstrategi Brug ABC jobstrategi som et redskab, der kan hjælpe med at afklare den lediges jobretning samt motivere den ledige til at overveje nye brancher og jobfunktioner. ABC JOBSTRATEGI SØG på star.dk for at finde værktøjet til ABC jobstrategi og håndbog i jobrettede samtaler. Jobklubber til ledige Tilbyd jobklubber og workshops i jobsøgning til forskellige målgrupper af ledige; også målgrupper, der ikke er jobparate, men kan arbejde få timer om ugen i småjobs. Temadage for medarbejdere med borgerkontakt Gennemfør workshops for medarbejdere med borgerkontakt om det gode CV for at sikre en god og ens CV-praksis i jobcentret. ANBEFALINGER TIL DET GODE CV SØG på star.dk for at læse anbefalinger til CV. CV-skabeloner: Se næste side (27) for brug af CV-skabeloner som redskab Mere viden: VÆRKTØJER TIL BESKÆFTIGELSESREFORMEN CV FOR JOBKONSULENTER SØG SØG på star.dk for at læse mere om opkvalificerings- og uddannelsesmuligheder for dagpengemodtagere og håndbog i jobrettede samtaler. på dfdg.dk for at læse mere om den nye og forbedrede CV-udsøgning for jobkonsulenter. 26

99 INSPIRATIONSCASE Rudersdal: Nemme CV-skabeloner supplerer Jobnet CV et CV-skabelonerne hænger som inspirationseksempler på væggen, synlige for de ledige der kommer i jobcaféen. Ved hver CV-skabelon er der kopier i A4, som de ledige kan tage med sig. Skabelonerne findes også elektronisk, så ledige umiddelbart kan udfylde dem, printe deres CV ud og tage det med ud, når de opsøger virksomheder og går i dialog om job- eller praktikmuligheder. CV-skabelonerne suppleres af nemme guides til borgerne om, hvordan de finder relevante virksomheder via Jobnet og andre jobportaler, og hvordan de kan kontakte virksomheder og komme i dialog om jobmuligheder. På den måde mødes borgerne empowermentorienteret med hjælp til selvhjælp. I Jobcenter Rudersdal har man lavet en række forskellige brugervenlige CV-skabeloner som hjælp til borgere, der har svært ved selv at lave deres CV; fx borgere der ikke er vant til eller gode til at bruge en PC. Det er en nem måde at hjælpe borgere med at få lavet et godt jobsøgnings-cv på. Vi har borgere, der igennem flere år ikke har fået lavet et ordentligt jobsøgnings-cv - og som pludselig kan. Det er meget motiverende for borgerne, og de kan bruge CV et i deres egen opsøgende virksomhedskontakt. - Bjørn Ensing, virksomhedskonsulent. Det er centralt i borgerkontakten at hjælpe borgerne hurtigt i gang med konkret kontakt af virksomheder og større aktiv jobsøgning. Rudersdal Rekruttering arbejder som en fast del af den første samtale med borgeren med udarbejdelse/opdatering af Jobnet CV et, brug af joblog mv. MERE VIDEN RUDERSDAL CV-SKABELONER SØG på star.dk for at se Jobcenter Rudersdals CV-skabeloner. 27

100 INSPIRATIONSCASE Frederikshavn: Guide til det gode CV Uddannelse Kvalifikationer (faglige, personlige og certifikater). Det er vigtigt, at borgeren anvender alle felterne, herunder Job som borgeren søger med erfaring og Job som borgeren søger uden erfaring, korrekt. Ligeledes er det vigtigt, at borgeren udfylder felterne Sprog, Kørekort, Ansættelsesvilkår og Bopælskommune, da både Jobcentret og arbejdsgivere ofte udsøger kandidater på disse kategorier. Ikke alle medarbejdere i Frederikshavn med borgervendte opgaver har erfaring med og viden om, hvad et godt Jobnet CV er. Især medarbejdere, der arbejder med målgrupper, hvor det er nyt at arbejde med Jobnet CV et, kan have brug for mere viden om Jobnet CV et, og hvordan det bruges til udsøgning og match så de kan vejlede borgeren bedre. Gode CV er er nøglen til at kunne matche borgernes kompetencer og erfaringer med virksomhedernes konkrete behov. I Frederikshavn har man derfor lavet følgende guide til det gode CV, som er tilgængelig i jobcentrets fagsystem. Guiden er formidlet til alle medarbejdere for at understøtte en god og ens CV-praksis på tværs af teams og målgrupper: Et godt CV til udsøgning Når jobcentret og arbejdsgivere udsøger kandidater, sker det oftest på baggrund af en kombination af: Stillingsbetegnelse/erhverv Erhvervserfaring (antal år inden for erhvervet) Alle faktuelle oplysninger skal være udfyldt korrekt, og informationerne skal være fyldestgørende og opdaterede. Det er vigtigt, at der ikke er huller i den lediges CV, og at kompetencer og erfaring erhvervet gennem virksomhedspraktik og løntilskud fremgår af CV et. Den faglige profil skal indeholde en beskrivelse af personen som medarbejder. Hvis fritidsinteresser beskrives, skal det være til sidst. Det er vigtigt, at beskrivelsen er opdateret. I Jobcenter Frederikshavn opfordres borgeren til at have deres kontaktoplysninger synlige. Det sender det bedste signal, at arbejdsgivere kan få fat i borgeren. Vejen til et godt CV 1. Læs CV et før samtalen og informer i samtalen den ledige om, hvordan jobcentret og virksomhederne bruger CV et til udsøgning. 2. Tjek CV et sammen med borgeren. 3. Vær opmærksom på, at Jobnet CV et er et brutto CV, der bruges til udsøgning. Når borgeren skal søge et konkret job, skal CV et ofte målrettes jobbet. 28

101 Tværgående samarbejde For at kunne levere en god service bør jobcentret have et godt tværgående samarbejde med andre jobcentre, uddannelsesaktører, a-kasser, virksomheder samt erhvervsog branchenetværk. I dette afsnit får du inspiration til arbejdet med det tværgående samarbejde på baggrund af jobcentrenes arbejde i initiativet Udvikling af modeller og metoder til god virksomhedsservice. Modellen ovenfor har jobcentrets tværgående samarbejde som fokus og giver inspiration til hvilke processer, der kan løfte det tværgående samarbejde og hvilke konkrete værktøjer, der kan være brugbare for de ledere og medarbejdere, der i deres daglige arbejde skal udvikle og vedligeholde et tværgående samarbejde, der bidrager til god virksomhedsservice. Virksomhederne skal have den arbejdskraft, de efterspørger, i det omfang det overhovedet kan lade sig gøre. Det er ikke vigtigt, at det er jobcentret, der leverer den det kan lige så godt være en samarbejdspartner. - Jobcenterchef i Frederikshavn, Mette Krog Dalsgaard. 29

102 OPMÆRKSOMHEDSPUNKTER Har I som jobcenter et tilstrækkeligt godt og bredt tværgående samarbejde? Jobcentret kan ikke yde en god virksomhedsservice alene. Der er behov for et bredt, tværgående samarbejde, der omfatter: Samarbejde med andre jobcentre om rekruttering, fælles opkvalificerings- og uddannelsesforløb, samt tværkommunale fastholdelsesindsatser. Samarbejde med a-kasser om rekruttering (som minimum sikring af gode CV er), om opkvalificering og uddannelse og om at sikre, at ledige står til rådighed. Samarbejde med uddannelsesaktører, både VEU og lokale uddannelsessteder. VEU har virksomhedskonsulenter, der har en specialiseret kontakt med virksomhederne omkring opkvalificering og uddannelse målrettet virksomhedernes behov. Her kan I med fordel arbejde med videndeling og en koordineret indsats. Samarbejde med virksomheder samt branche- og erhvervsnetværk. Gennem kontakt til virksomhederne, og særligt deres branchenetværk, kan virksomhedskonsulenterne få vigtig viden om det aktuelle arbejdsmarked og virksomhedernes behov. Som virksomhedskonsulent kan deltagelse i et branchenetværksmøde være en god informationskanal ud til virksomhederne omkring jobcentrets tilbud og service. Er jobcentrets tværgående samarbejde forankret på flere niveauer? Jobcentrets forskellige former for tværgående samarbejde bør både udvikles og vedligeholdes på strategisk niveau via tværgående samarbejdsfora og på udførende niveau via netværk mellem de medarbejdere, der skal samarbejde i praksis. Der skal kort sagt være mange trædesten i det tværgående samarbejde. Giver jeres samarbejde med andre jobcentre, a-kasser og uddannelsesaktører virksomhederne oplevelsen af en koordineret service? For at give virksomheden oplevelsen af at det er enkelt og effektivt at samarbejde med jobcentret og jobcentrets samarbejdspartnere, bør jeres samarbejde og indsats koordineres. Sikrer jeres tværgående samarbejde jobrettet opkvalificering af ledige? Jobcentret bør udvikle målrettede opkvalificeringsforløb i samarbejde med virksomheder og uddannelsesaktører, hvorfor medarbejdere i jobcentret skal have kendskab til samarbejdspartnere i voksen- og erhvervsuddannelsessystemet. Samarbejder I tidligt og godt med virksomheder om fastholdelse? Inddrag tidligst muligt gerne allerede fra den første samtale sygemeldtes arbejdsgiver. Læg fastholdelsesindsatsen ud på virksomhederne i størst muligt omfang. 30 Samarbejde med andre dele af kommunen, for eksempel kommunens erhvervsservice og Teknik- og Miljø. Virksomhederne har kontakt til mange dele af kommunen, og når de oplever, at der arbejdes med en koordineret indsats, fremstår hele kommunen som en professionel samarbejdspartner.

103 MODELLER, METODER OG REDSKABER til tværgående samarbejde Branchemodeller Lav et samarbejde med efterfølgende jobgaranti med virksomheder og uddannelsesinstitutioner om opkvalificering og rekruttering af ledige med udgangspunkt i vækstbrancher med gode jobmuligheder. Se inspirationscase om branchemodeller i Fredericia på side 33. Skræddersyede uddannelsesforløb på tværs af kommuner Lav forløb målrettet brancher med mangel på kvalificeret arbejdskraft og virksomhedernes aktuele efterspørgsel. Det kan for eksempel være opkvalificering med korte kurser for ufaglærte ledige. Forløbene kan med fordel organiseres med deltagelse af ledige fra flere kommuner for at sikre virksomhederne de bedste kandidater til et opkvalificeringsforløb. Se inspirationscase herom fra Hovedstadens Rekrutteringsservice på side 34. Rekrutteringssamarbejde med fælles servicetilbud Organiser faste rekrutteringsfællesskaber på tværs af kommuner, da de kan være med til at sikre, at virksomhederne får tilbudt de bedste kandidater inden for et bredere geografisk område. Brug Jobservice Danmark og se STARs vejledning om tværkommunalt samarbejde for inspiration. Læs mere om Jobservice Danmark i infoboksen på næste side (32). VEJLEDNING I TVÆR- KOMMUNALT SAMARBEJDE SØG på star.dk for at læse mere om tværkommunalt samarbejde. 31

104 JOBSERVICE DANMARK Jobservice Danmark giver virksomheder én indgang til beskæftigelsessystemet og drives af de tre regionale arbejdsmarkedskontorer under Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering. I kan som jobcenter bruge Jobservice Danmark som et supplement til jeres virksomhedsindsats, når virksomheder har behov for større rekrutteringsopgaver, eller store virksomheder har behov for en koordineret service på tværs af flere kommuner. Konkret kan I, som en del af jobcentrenes palet af virksomhedsservice, tilbyde virksomheder en jobserviceaftale eller integrationsaftale i samarbejde med Jobservice Danmark. Jobservice Danmark bygger bro mellem virksomheder og alle landets jobcentre, og virksomheder kan få hjælp til rekruttering af ledige her og nu, mulighed for at indgå en jobservice- eller integrationsaftale samt samarbejde om virksomhedspartnerskabet Sammen om integration og om integrationsgrunddannelsen (IGU). Jobservice Danmark samarbejder også med Workindenmark, a-kasser og uddannelsesinstitutioner for at sikre virksomheder adgang til kvalificeret arbejdskraft. MERE VIDEN JOBSERVICE DANMARK SØG på star.dk for at læse mere om Jobservice Danmark. Søg på sammenomintegration.dk for mere viden om virksomhedspartnerskabet Sammen om integration. 32

105 INSPIRATIONSCASE Jobcenter Aarhus og Teknik og Miljø i Aarhus Kommune på fælles virksomhedsbesøg INSPIRATIONSCASE Branchemodellen i Jobcenter Fredericia I Jobcenter Aarhus har man oprettet Jobcenter Erhverv; et team i afdelingen for virksomhedsservice, som arbejder uden borgerkontakt og med udgangspunkt i erhvervsvinklen. Medarbejderne i Jobcenter Erhverv tager bl.a. på virksomhedsbesøg sammen med medarbejdere i Aarhus Kommunes erhvervsservice samt medarbejdere fra Teknik og Miljø, hvor de har fokus på afdækning af vækstbarrierer og konkret potentiale i virksomhederne. Byrådspolitikere, som ønsker det, kan deltage på besøgene, da medarbejdernes mødekalendere lægges frem, så politikerne kan booke sig med ind på specifikke besøg. Jobcentret har i 2016 systematisk arbejdet med udvikling af en samarbejdsmodel om kompetenceudvikling af ledige til serviceområdet. Udviklingen er sket med udgangspunkt i erfaringerne fra et lignende initiativ inden for lager og logistik. Jobcentret har sammen med mere end 10 virksomheder samt en lokal uddannelsesinstitution igangsat et nyt initiativ på rengøringsområdet, hvor hold af ledige opkvalificeres til at arbejde inden for servicebranchen. Der er jobgaranti til de ledige, der gennemfører forløbet, og jobcentret oplever, at de ledige er mere motiverede for uddannelse, når der er job i den anden ende. Jobcenter Erhverv er et supplement til øvrige virksomhedsrettede aktiviteter, som skal bidrage til erhvervs- og vækstfremme i kommunen bl.a. via indsamling og deling af viden om arbejdsmarkedet og ved konkrete målsætninger for virksomhedskontakter og for match mellem virksomheder og ledige. Det konkrete opkvalificeringsforløb er designet sammen med virksomhederne. Branchemodellens succes er en kombination af, at bærende kræfter inden for branchen og virksomhederne har talt for branchemodellen, og at ledelsen i jobcentret har fuldt fokus på initiativet. Der er udpeget en række nøglemedarbejdere, der har til opgave at udvikle de konkrete branchemodeller (opnå branchekendskab, opsøge og indgå i samarbejde med virksomheder, uddannelsesaktører mv.). 33

106 INSPIRATIONSCASE Hovedstadens Rekrutteringsservice uddanner ledige til bygge- og anlægsbranchens behov Et eksempel: I foråret 2016 gav flere entreprenørvirksomheder i hovedstadsområdet udtryk for, at de manglede arbejdskraft bl.a. til betjening af mindre gravemaskiner på byggepladserne. Derfor indkøbte Hovedstadens Rekrutteringsservice et forløb i maskinføring på Roskilde Tekniske Skole. Jobcentrene i rekrutteringssamarbejdet fandt kandidater blandt relevante og motiverede ledige i tæt samarbejde med bl.a. 3F s a-kasse. Inden kursusopstart blev flere kandidater inviteret til samtale hos en af entreprenørvirksomhederne. Hvis der var et godt match, kom den ledige i 1-uges snusepraktik i virksomheden. Efter kurset blev alle 13 tilbudt ordinært job, og to måneder efter kurset var 12 af dem fortsat i arbejde. Hovedstadskommunerne er i regi af Hovedstadens Rekrutteringsservice gået sammen med Dansk Byggeri og 3F om at udvikle en model for opkvalificering til virksomhedernes behov. Bygge- og anlægsbranchen melder om stigende mangel på kvalificeret arbejdskraft, og ofte er de nødt til at finde medarbejdere i udlandet. Samtidigt er der mange ufaglærte ledige, som med et kort kursus kan opfylde virksomhedernes behov. Derfor har Hovedstadens Rekrutteringsservice igangsat en indsats med fokus på opkvalificering på tværs af kommunegrænserne og med udgangspunkt i virksomhedernes arbejdskraftbehov. På baggrund af viden om virksomhedernes kompetencebehov indkøber kommunerne ét fælles AMU-kursus for ledige og laver en håndholdt 1:1 matchning af kursisterne med virksomheder efter kurset. Det afgørende for gode effekter er tidlig inddragelse af virksomhederne, tværkommunal koordinering og tæt samarbejde mellem jobcentre, uddannelsesinstitutioner og a-kasser. Om HRS Hovedstadens Rekrutteringsservice (HRS) er et samarbejde mellem 19 kommuner i hovedstadsregionen, som har til formål at rekruttere ledige til virksomheder og afsøge nye muligheder for at opkvalificere ledige, så de matcher virksomhedernes behov. Samarbejdspartnere er a-kasser, 3F, Dansk Byggeri, erhvervsskoler og virksomheder. 34

107 Find håndbogens redskaber på star.dk Indsatser og ordninger Virksomhedsservice og rekruttering Inspiration til virksomhedsservice

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 25. april 2017 Mødetidspunkt: 16:00 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 209, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 28. marts 2017 Mødetidspunkt: 16:00 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 209, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 20. juni 2017 Mødetidspunkt: 16:00 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 209, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 26. september 2017 Mødetidspunkt: 16:00 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 209, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 29. august 2017 Mødetidspunkt: 16:00 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 209, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 15. marts Mødetidspunkt: 15:30 Mødelokale: Medlemmer: 215, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders Krantz, Brian

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 24. januar 2017 Mødetidspunkt: 16:00 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 209, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åben dagsorden. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åben dagsorden. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åben dagsorden til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 15. november 2016 Mødetidspunkt: 15:30 Mødelokale: Medlemmer: 215, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders Krantz,

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 19. april 2016 Mødetidspunkt: 15:30 Mødelokale: Medlemmer: 215, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders Krantz,

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 27. august Mødetidspunkt: 16:00 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 209, Mødelokale Winnie Sørensen, Ali Qais,

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 24. april Mødetidspunkt: 16:00 Mødelokale: Medlemmer: 209, Mødelokale Winnie Sørensen, Heidi Ladegaard,

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 13. marts 2018 Mødetidspunkt: 15:30 Mødelokale: Medlemmer: 215, Mødelokale Winnie Sørensen, Heidi Ladegaard,

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 19. december Mødetidspunkt: 16:00 Mødelokale: Medlemmer: 209, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders Krantz,

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 14. juni Mødetidspunkt: 15:30 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 215, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders Krantz,

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 27. maj 2014 Mødetidspunkt: 9:00 Mødelokale: Medlemmer: 211, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders Krantz,

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 19. maj 2015 Mødetidspunkt: 9:00 Mødelokale: Medlemmer: 215, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders Krantz,

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Onsdag den 30. maj Mødetidspunkt: 9:00 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 215, Mødelokale Winnie Sørensen, Heidi Ladegaard,

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 27. februar 2018 Mødetidspunkt: 16:00 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 209, Mødelokale Winnie Sørensen, Heidi

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 28. november Mødetidspunkt: 16:00 Mødelokale: Medlemmer: 209, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders Krantz,

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 25. september Mødetidspunkt: 16:00 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 209, Mødelokale Winnie Sørensen, Ali Qais,

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 26. august 2014 Mødetidspunkt: 14:30 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 214, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 24. november 2015 Mødetidspunkt: 15:30 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 215, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Kommunalbestyrelsen

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Kommunalbestyrelsen TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Kommunalbestyrelsen Mødedato: Tirsdag den 28. oktober 2014 Mødetidspunkt: 18:30 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: Kommunalbestyrelsens mødesal Henrik Zimino, Allan S. Andersen,

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 30. oktober Mødetidspunkt: 17:00 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 209, Mødelokale Winnie Sørensen, Ali Qais,

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 25. august 2015 Mødetidspunkt: 15:30 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 211, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 28. maj Mødetidspunkt: 12:30 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 209, Mødelokale Winnie Sørensen, Ali Qais, Dennis

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 23. januar 2018 Mødetidspunkt: 15:30 Mødelokale: Medlemmer: 215, Mødelokale Winnie Sørensen, Heidi Ladegaard,

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åben dagsorden. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åben dagsorden. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åben dagsorden til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 17. juni 2014 Mødetidspunkt: 14:30 Mødelokale: Medlemmer: 215, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders Krantz,

Læs mere

Åben/lukket. DET LOKALE BESKÆFTIGELSESRÅD Dagsorden med vedtagelser. Mødested Administrationscentret Mødelokale 1. Mødedato Tirsdag den 13.

Åben/lukket. DET LOKALE BESKÆFTIGELSESRÅD Dagsorden med vedtagelser. Mødested Administrationscentret Mødelokale 1. Mødedato Tirsdag den 13. Dagsorden med vedtagelser Åben/lukket Mødested Administrationscentret Mødelokale 1 Mødedato Tirsdag den 13. maj 2014 Mødetidspunkt Kl. 15.00 Medlemmer Fra forvaltningen Deltagere Per Vangekjær (DA) Næstformand,

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 21. august Mødetidspunkt: 15:30 Mødelokale: Medlemmer: 214, Mødelokale Winnie Sørensen, Ali Qais, Dennis

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 16. august 2016 Mødetidspunkt: 15:30 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 215, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget. Løjtegårdsvej 107, 2770 Kastrup

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget. Løjtegårdsvej 107, 2770 Kastrup TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 4. november 2014 Mødetidspunkt: 14:30 Mødelokale: Medlemmer: Produktionsskolen Løjtegårdsvej 107, 2770 Kastrup

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 4. marts Mødetidspunkt: 14:30 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 211, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders Krantz,

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Sundheds- og Omsorgsudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Sundheds- og Omsorgsudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Sundheds- og Omsorgsudvalget Mødedato: Mandag den 19. marts 2018 Mødetidspunkt: 15:00 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 215, Mødelokale Einer Lyduch, Dorthe Hecht, Heidi Ladegaard,

Læs mere

Referat. Aalborg Byråd. Mødet den kl Mødelokale E, 3. etage, Sønderbro 12

Referat. Aalborg Byråd. Mødet den kl Mødelokale E, 3. etage, Sønderbro 12 Referat AALBORG BYRÅD Aalborg Byråd Beskæftigelsesudvalget Mødet den 28.11.2017 kl. 09.00-10.30 Mødelokale E, 3. etage, Sønderbro 12 Indholdsfortegnelse Åben 1 Godkendelse af dagsorden 1 2 Godkendelse

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Sundheds- og Omsorgsudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Sundheds- og Omsorgsudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Sundheds- og Omsorgsudvalget Mødedato: Mandag den 18. marts 2019 Mødetidspunkt: 15:00 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 215, Mødelokale Einer Lyduch, Dorthe Hecht, Henrik Zimino,

Læs mere

Referat. Udvalget for erhverv og beskæftigelse (EB)

Referat. Udvalget for erhverv og beskæftigelse (EB) Referat Udvalget for erhverv og beskæftigelse (EB) Ekstraordinært Udvalgsmøde EB Onsdag den 12. december 2018 Kl. 15:00 Kaløvig Center Præstekravevej 46, 8410 Rønde Medlemmer Gunnar Sørensen (V) Niels

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Kommunalbestyrelsen

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Kommunalbestyrelsen TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Kommunalbestyrelsen Mødedato: Tirsdag den 15. december 2015 Mødetidspunkt: 18:30 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: Kommunalbestyrelsens mødesal Henrik Zimino, Allan S. Andersen,

Læs mere

Indholdsfortegnelse. 47 Revidering af Beskæftigelsesplan Udviklingen i ydelsesgrupper i Herlev (maj maj 2018) 4

Indholdsfortegnelse. 47 Revidering af Beskæftigelsesplan Udviklingen i ydelsesgrupper i Herlev (maj maj 2018) 4 Herlev Kommune Referat Arbej dsmarkedsudvalget Dato: Fra: 19:00 Sted: Mødelokale 325 Indkaldelse Henrik Hilleberg (C) Connie Mankov (A) Bo Zabel (A) Hanne B. Holst (A) Maria Mankov (A) Rene Brohammer (A)

Læs mere

Bilag vedr. tværkommunale samarbejder

Bilag vedr. tværkommunale samarbejder NOTAT KKR HOVEDSTADEN Bilag vedr. tværkommunale samarbejder I forbindelse med beskæftigelsesreformen er De Regionale Beskæftigelsesråd erstattet af otte Regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR). De enkelte arbejdsmarkedsråd

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 1. oktober Mødetidspunkt: 15:00 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 214, Mødelokale Brian Franklin, Allan Andersen,

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Økonomiudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Økonomiudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Økonomiudvalget Mødedato: Onsdag den 25. januar 2017 Mødetidspunkt: 13:00 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 213, Mødelokale Henrik Zimino, Allan Andersen, Bjarne Thyregod,

Læs mere

Indstilling: Forretningsudvalget indstiller, at Det Lokale Beskæftigelsesråd godkender dagsordenen.

Indstilling: Forretningsudvalget indstiller, at Det Lokale Beskæftigelsesråd godkender dagsordenen. R e f e r a t Indholdsfortegnelse Dagsorden for Møde i Det Lokale Beskæftigelsesråd Mødedato 28. august 2014 Mødetid 9.00 12.00 Mødested Nygade 56 Skjern lokale 2 Fraværende Afbud fra Linda Nielsen i stedet

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Sundheds- og Omsorgsudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Sundheds- og Omsorgsudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Sundheds- og Omsorgsudvalget Mødedato: Mandag den 30. oktober 2017 Mødetidspunkt: 15:30 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 214, Mødelokale Elise Andersen, Allan S. Andersen,

Læs mere

KKR NOTAT. Dagsorden til møde i politisk praktikpladsforum den 20. maj

KKR NOTAT. Dagsorden til møde i politisk praktikpladsforum den 20. maj NOTAT KKR HOVEDSTADEN Dagsorden til møde i politisk praktikpladsforum den 20. maj Mødetidspunkt: Onsdag den 20. maj 2015, kl. 14-16 Mødested: Lyngby-Taarbæk, mødested følger senere. Deltagere: Byrådsmedlem

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Sundheds- og Omsorgsudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Sundheds- og Omsorgsudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Sundheds- og Omsorgsudvalget Mødedato: Mandag den 27. marts 2017 Mødetidspunkt: 15:30 Mødelokale: Medlemmer: 214, Mødelokale Elise Andersen, Allan S. Andersen, Anders Krantz,

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åben dagsorden. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åben dagsorden. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åben dagsorden til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 11. december 2018 Mødetidspunkt: 16:00 Mødelokale: Medlemmer: 209, Mødelokale Winnie Sørensen, Ali Qais,

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Kommunalbestyrelsen

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Kommunalbestyrelsen TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Kommunalbestyrelsen Mødedato: Tirsdag den 25. august 2015 Mødetidspunkt: 18:30 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: Kommunalbestyrelsens mødesal Henrik Zimino, Allan S. Andersen,

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Sundheds- og Omsorgsudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Sundheds- og Omsorgsudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Sundheds- og Omsorgsudvalget Mødedato: Mandag den 9. december 2013 Mødetidspunkt: 14:30 Mødelokale: Medlemmer: 214, Mødelokale Jan Jakobsen, Arne Hansen, Camilla Schwalbe,

Læs mere

Referat fra Beskæftigelsesudvalgets møde den 8. oktober 2018 kl. 15:30 i mødelokale Aggersborg

Referat fra Beskæftigelsesudvalgets møde den 8. oktober 2018 kl. 15:30 i mødelokale Aggersborg Referat fra Beskæftigelsesudvalgets møde den 8. oktober 2018 kl. 15:30 i mødelokale Aggersborg Indholdsfortegnelse Indhold 100. Åbent - Godkendelse af dagsorden... 106 101. Åbent Orientering fra formand

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 30. april Mødetidspunkt: 16:00 Mødelokale: Medlemmer: 209, Mødelokale Winnie Sørensen, Ali Qais, Dennis

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 2. december 2014 Mødetidspunkt: 15:30 Mødelokale: Medlemmer: 214, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders Krantz,

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Sundheds- og Omsorgsudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Sundheds- og Omsorgsudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Sundheds- og Omsorgsudvalget Mødedato: Mandag den 18. maj 2015 Mødetidspunkt: 9:00 Mødelokale: Medlemmer: 215, Mødelokale Camilla Schwalbe, Allan S. Andersen, Anders Krantz,

Læs mere

Møde 11. oktober 2010 kl. 13:00 i Jobcenter

Møde 11. oktober 2010 kl. 13:00 i Jobcenter Arbejdsmarkedsudvalget Referat Møde 11. oktober 2010 kl. 13:00 i Jobcenter Afbud/fraværende: Irene Kristensen indkaldes kl. 13.05 til punkt 42 Susanne Strunk indkaldes kl. 13.20 til punkt 43 Pkt. Tekst

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 8. april 2014 Mødetidspunkt: 14:30 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 215, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 29. august 2017 Mødetidspunkt: 16:00 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 209, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders

Læs mere

Udvalget for erhverv og beskæftigelse

Udvalget for erhverv og beskæftigelse Udvalget for erhverv og beskæftigelse Udvalget havde i 2018 en samlet driftsbevilling på 543,8 mio. kr. Der blev i årets løb givet en tillægsbevilling på 2,8 mio. kr., hvilket gav et samlet korrigeret

Læs mere

Referat Udvalget for Job & Arbejdsmarked mandag den 10. august 2015

Referat Udvalget for Job & Arbejdsmarked mandag den 10. august 2015 Referat mandag den 10. august 2015 Kl. 16:00 i Mødelokale 1, Hvalsø Indholdsfortegnelse 1. JA - Godkendelse af dagsorden...1 2. JA - Orienteringssager - august...2 3. JA - Dialogtema: Sygedagpengereformens

Læs mere

Dagsorden til møde i Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget

Dagsorden til møde i Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Mødetidspunkt 23-08-2018 17:00 Mødeafholdelse Ungecenter Gentofte, Hartmannsvej 22, 2900 Hellerup Indholdsfortegnelse

Læs mere

Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget

Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Mødetidspunkt 06-11-2017 17:00 Mødeafholdelse Udvalgsværelse D Indholdsfortegnelse Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget 06-11-2017

Læs mere

Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget

Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Gentofte Kommune Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Dagsorden åben / lukket Mødedato 28. januar 2015 Mødetidspunkt 17.00 Mødelokale Udvalgsværelse D Side 1 af 10 Indholdsfortegnelse

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 26. september 2017 Mødetidspunkt: 16:00 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 209, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åben dagsorden. til Sundheds- og Omsorgsudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åben dagsorden. til Sundheds- og Omsorgsudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åben dagsorden til Sundheds- og Omsorgsudvalget Mødedato: Mandag den 3. marts 2014 Mødetidspunkt: 14:30 Mødelokale: Medlemmer: 211, Mødelokale Camilla Schwalbe, Allan S. Andersen, Anders

Læs mere

Referat af møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget

Referat af møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget GENTOFTE KOMMUNE Referat af møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Mødetidspunkt 17-05-2017 17:00 Mødeafholdelse Udvalgsværelse D Protokollen blev læst og mødet hævet kl: 18:15 Tilstede: Poul Vagn

Læs mere

Beskæftigelsesudvalg

Beskæftigelsesudvalg REFERAT Beskæftigelsesudvalg Møde nr.: 6 Mødedato: Mødevarighed: 16.30-18.00 Fraværende: Mødested: Mødelokale 2 Indholdsfortegnelse: Åben dagsorden 1 BE Virksomhedskontakten 2 BE Udkast til Beskæftigelsesplan

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Sundheds- og Omsorgsudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Sundheds- og Omsorgsudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Sundheds- og Omsorgsudvalget Mødedato: Mandag den 3. november 2014 Mødetidspunkt: 15:00 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 214, Mødelokale Camilla Schwalbe, Allan S. Andersen,

Læs mere

Referat af møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget

Referat af møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Gentofte Kommune Referat af møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Referat åben Mødedato 20. august 2014 Mødetidspunkt 17.00 Mødelokale Udvalgsværelse D Protokollen blev læst og mødet hævet kl.: 17.50

Læs mere

Arbejdsmarkedsudvalget BESLUTNINGSPROTOKOL

Arbejdsmarkedsudvalget BESLUTNINGSPROTOKOL Arbejdsmarkedsudvalget BESLUTNINGSPROTOKOL Sted: Hotel Phønix, mødelokale 1 Dato: Mandag den 23. oktober 2017 Start kl.: 16:15 Slut kl.: 17:40 Medlemmer: John Saaby Jensen (A) Lars Pedersen (A) Harald

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Økonomiudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Økonomiudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Økonomiudvalget Mødedato: Onsdag den 22. april 2015 Mødetidspunkt: 13:00 Mødelokale: Medlemmer: 213, Mødelokale Henrik Zimino, Allan Andersen, Bjarne Thyregod, Camilla

Læs mere

Referat. Det Lokale Arbejdsmarkedsråd

Referat. Det Lokale Arbejdsmarkedsråd Referat Mødedato: Mødetidspunkt: 14:00 Sted: Mødelokale 4 på Rådhuset i Støvring Fraværende: Hans Rønnau, Jesper F. Clausen og Katharina Hauge Antonsen 1 Indholdsfortegnelse Pkt. Overskrift Side 25 Godkendelse

Læs mere

Referat af. møde i. Det Lokale Beskæftigelsesråd. Møde nr. 41. Tirsdag 26.08.2014 kl. 16.30 18.00. Gladsaxe Rådhus, mødelokale 2608

Referat af. møde i. Det Lokale Beskæftigelsesråd. Møde nr. 41. Tirsdag 26.08.2014 kl. 16.30 18.00. Gladsaxe Rådhus, mødelokale 2608 Gladsaxe Kommune Social- og Sundhedsforvaltningen Arbejdsmarkedsafdelingen Det Lokale Beskæftigelsesråd Referat af møde i Det Lokale Beskæftigelsesråd Møde nr. 41 Tirsdag 26.08.2014 kl. 16.30 18.00 på

Læs mere

Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget

Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Mødetidspunkt 17-05-2017 17:00 Mødeafholdelse Udvalgsværelse D Indholdsfortegnelse Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget 17-05-2017

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 21. april Mødetidspunkt: 15:30 Mødelokale: Medlemmer: 215, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders Krantz, Brian

Læs mere

BESKÆFTIGELSESPLAN 2019

BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 Jobcenter Kalundborg Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 19. december 2018 Side 1 af 6 1. ARBEJDSMARKEDSPOLITISK STRATEGI. Indledning Den arbejdsmarkedspolitiske strategi 2018-2021

Læs mere

Dagsorden til møde i Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget

Dagsorden til møde i Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Mødetidspunkt 12-08-2019 18:35 Mødeafholdelse Udvalgsværelse D Indholdsfortegnelse Erhvervs-, Beskæftigelses- og

Læs mere

Åben. ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESUDVALGET Dagsorden med vedtagelser. Mødested Administrationscentret Mødelokale 2. Mødedato Onsdag den 14.

Åben. ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESUDVALGET Dagsorden med vedtagelser. Mødested Administrationscentret Mødelokale 2. Mødedato Onsdag den 14. Dagsorden med vedtagelser Åben Mødested Administrationscentret Mødelokale 2 Mødedato Onsdag den 14. april 2010 Mødetidspunkt Kl. 13.00 Bemærkninger Møde med Væksthus Hovedstadsregionen kl. 13.15-14.15

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Sundheds- og Omsorgsudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Sundheds- og Omsorgsudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Sundheds- og Omsorgsudvalget Mødedato: Mandag den 5. marts 2018 Mødetidspunkt: 15:00 Mødelokale: Medlemmer: 215, Mødelokale Einer Lyduch, Dorthe Hecht, Heidi Ladegaard,

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Økonomiudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Økonomiudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Økonomiudvalget Mødedato: Onsdag den 8. januar 2014 Mødetidspunkt: 13:00 Mødelokale: Medlemmer: 215, Mødelokale Henrik Zimino, Allan Andersen, Bjarne Thyregod, Brian Franklin,

Læs mere

LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats

LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats 2018 LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats ET ARBEJDSMARKED I VÆKST Arbejdsmarkedet i Danmark har i en årrække været i fremgang. Fra efteråret 2013 er beskæftigelsen steget med ca.

Læs mere

Referat af møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget

Referat af møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget GENTOFTE KOMMUNE Referat af møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Mødetidspunkt 06-11-2017 17:00 Mødeafholdelse Udvalgsværelse D Protokollen blev læst og mødet hævet kl: 18:15 Tilstede: Søren B Heisel,

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 14. juni 2016 Mødetidspunkt: 15:30 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 215, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders

Læs mere

Dagsorden. Det Lokale Arbejdsmarkedsråd

Dagsorden. Det Lokale Arbejdsmarkedsråd Dagsorden Mødedato: Mødetidspunkt: 14:00 Sted: Mødelokale 2B på Rådhuset i Støvring 1 Indholdsfortegnelse Pkt. Overskrift Side 14 Godkendelse af dagsorden 3 15 Beskæftigelsesplan 2017 3 16 IGU (Integrationsgrunduddannelse

Læs mere

Lov om en midlertidig jobpræmie til langtidsledige m.v.

Lov om en midlertidig jobpræmie til langtidsledige m.v. LOV nr 287 af 29/03/2017 (Gældende) Udskriftsdato: 10. januar 2018 Ministerium: Beskæftigelsesministeriet Journalnummer: Beskæftigelsesmin., Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering, j.nr. 16/16796

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune

Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune November 2017 Indledning Nyborg Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan, der tager udgangspunkt i, hvad der er særligt fokus på i Nyborg Kommunes beskæftigelsesrettede

Læs mere

Referat af Lokalt Beskæftigelsesråds møde den kl. 16:00 i Byrådsstuen Iver Huitfeldt

Referat af Lokalt Beskæftigelsesråds møde den kl. 16:00 i Byrådsstuen Iver Huitfeldt Referat af s møde den 20.01.2014 kl. 16:00 i Byrådsstuen Iver Huitfeldt Tilstedeværende: Mads Andersen Annie Bendtsen Bent Munk Jensen Birthe Jensen Vibeke Hansen Henning Kofod Jorry Højer Jørn Frigast

Læs mere

Sundhedsudvalget. Referat fra møde Tirsdag den 2. september 2014 kl i F 6

Sundhedsudvalget. Referat fra møde Tirsdag den 2. september 2014 kl i F 6 Sundhedsudvalget Referat fra møde Tirsdag den 2. september 2014 kl. 16.00 i F 6 Mødet slut kl. 16:45 MØDEDELTAGERE Jesper Wittenburg (A) Anne-Lise Kuhre (A) Jens Ross Andersen (V) Jørgen Bech (V) Kirsten

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 19. januar 2016 Mødetidspunkt: 15:30 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 215, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders

Læs mere

Arbejdsmarkedsudvalget REFERAT

Arbejdsmarkedsudvalget REFERAT Arbejdsmarkedsudvalget REFERAT Sted: Kystvejens Konferencecenter i Grenaa Dato: Torsdag den 26. marts 2015 Start kl.: 15:30 Slut kl.: 17:45 Medlemmer: Fraværende: John Saaby Jensen (A) Helle Plougmann

Læs mere

Referat Udvalget for Job & Arbejdsmarked torsdag den 29. november 2012

Referat Udvalget for Job & Arbejdsmarked torsdag den 29. november 2012 Referat torsdag den 29. november 2012 Kl. 16:30 i Mødelokale 1, Hvalsø Jens K. Jensen (V) Indholdsfortegnelse 1. JA - Godkendelse af dagsorden...1 2. JA - Orienteringssager - december...2 3. JA - Samarbejdsaftale

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 26. februar Mødetidspunkt: 16:00 Mødelokale: Medlemmer: 209, Mødelokale Winnie Sørensen, Ali Qais, Dennis

Læs mere

Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Holder møde tirsdage kl ca. 1 gang om måneden. I alt 11 gange på et år.

Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Holder møde tirsdage kl ca. 1 gang om måneden. I alt 11 gange på et år. Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Holder møde tirsdage kl. 7.30. ca. 1 gang om måneden. I alt 11 gange på et år. 30-01-2018 Opgaveportefølje og lovgivning I henhold til styrelsesvedtægterne skal udvalget

Læs mere

Referat fra møde i Beskæftigelsesudvalget

Referat fra møde i Beskæftigelsesudvalget Referat fra møde i Beskæftigelsesudvalget Tirsdag den 2. november 2010 Kl. 16.00 i F7, Frederikssund Mødedeltagere: Kim Rockhill (A) Anne-Mette Risgaard Schmidt (V) Jesper Henriksen (A) Ole Søbæk (C) Susan

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med

Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med Pixie-version, januar 2016 Introduktion Pilen peger opad for det syddanske arbejdsmarked og for beskæftigelsesudviklingen i Esbjerg og Fanø Kommuner.

Læs mere

(Synopsis for) Beskæftigelsesplan. Om Hørsholm Kommunes beskæftigelsesindsats

(Synopsis for) Beskæftigelsesplan. Om Hørsholm Kommunes beskæftigelsesindsats (Synopsis for) Beskæftigelsesplan 2019 Om Hørsholm Kommunes beskæftigelsesindsats Udarbejdet af: Center for Arbejdsmarked Udgivelsesdato: 15.12.2018 Indhold 1. Indledning...3 1.1 Det formelle grundlag...3

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015

Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015 Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015 2 Indholdsfortegnelse Beskæftigelsesplan 2016... 4 Den aktuelle situation på arbejdsmarkedsområdet

Læs mere

Præsentation af arbejdsmarkedsområdet HVIDOVRE KOMMUNE CENTER FOR BESKÆFTIGELSE

Præsentation af arbejdsmarkedsområdet HVIDOVRE KOMMUNE CENTER FOR BESKÆFTIGELSE Præsentation af arbejdsmarkedsområdet Styringsgrundlag Lov om aktiv beskæftigelsesindsats Lov om aktiv socialpolitik Lov om organisering og understøttelse af beskæftigelsesindsatsen Lov om kompensation

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 16. juni 2015 Mødetidspunkt: 15:30 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 215, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åben tillægsdagsorden. til Kommunalbestyrelsen

TÅRNBY KOMMUNE. Åben tillægsdagsorden. til Kommunalbestyrelsen TÅRNBY KOMMUNE Åben tillægsdagsorden til Kommunalbestyrelsen Mødedato: Tirsdag den 24. marts 2015 Mødetidspunkt: 18:30 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: Kommunalbestyrelsens mødesal Henrik Zimino, Allan S.

Læs mere

Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget. Evaluering af Udviklingsmål 2018

Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget. Evaluering af Udviklingsmål 2018 Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget Evaluering af Udviklingsmål 2018 januar 2019 Indhold Arbejdsmarkedsudvalget...3 AMU 1 Jobcentret har en tættere kontakt og en styrket dialog med virksomhederne...3

Læs mere

Beskæftigelsesudvalget

Beskæftigelsesudvalget Beskæftigelsesudvalget Referat fra møde Tirsdag den 8. maj 2012 kl. 16.00 i F7 Mødet slut kl. 17.30 MØDEDELTAGERE Kim Rockhill (A) Anne-Mette Risgaard Schmidt (V) Kirsten Weiland (A) Morten Skovgaard (V)

Læs mere