Strategiplan 2015: Fra baghaven til banen. - Fair Play, fællesskab og frisbee! Udarbejdet af Taiyo Jønsson
|
|
- Dorte Jessen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategiplan 2015: Fra baghaven til banen - Fair Play, fællesskab og frisbee! Udarbejdet af Taiyo Jønsson 1
2 Introduktion DFSU er et lille forbund med begrænsede menneskelige ressourcer og har derfor i den grad brug for, at den fælles indsats målrettes imod nogle fælles visioner for fremtidens frisbee sport i Danmark. Denne strategiplan skal være grundstenen i alt, hvad vi foretager os på forbundsplan såvel som på klubplan og skal give et klart billede af, hvordan vi vælger at prioritere vores opgaver, og hvordan vi derefter allokerer vores ressourcer. Strategiplanen skal udover en overordnet vision, definere nogle klare mål og missioner, der afspejler vores værdier som sportsgren og som forbund, og som skal udgøre vores strategi henover de næste 5 år på vejen imod en opfyldelse af vores vision. Ud fra denne plan skal forbundet og hver enkelt klub evaluere sig selv i deres daglige arbejde. Hvert projekt (fx DM, landsholdssamling, osv.) skal evalueres årligt efter endt afvikling, ligesom at denne plan skal modereres løbende efter de årlige evalueringer, så der hele tiden er den nødvendige balance mellem ambitioner og realisme. For at alle skal have en klar forståelse af de forskellige begreber, som ofte misbruges eller misforstås kommer her en klar definition. Begrebsforklaringer: Vision: Overordnet formål med forbundets virke og arbejde. Mission: Nogle klare mål, der gennem deres opnåelse, er en medvirkende årsag til at nå den overordnede vision. Handlingsplan: En klar step-by-step plan for hvert projekt, der skal til for at gennemføre en mission. Det er altså den praktiske operationalisering af alle projekter. Disse skal formuleres mere præcist i de ansvarlige udvalg og bestyrelsen. Værdier: De værdier, som vi ønsker, skal danne rammerne for de projekter, vi gennemfører og de mål, som vi sætter os. Strategi: Overordnet plan, der samler missioner, handlingsplaner og værdier imod at indfri visionen. 2
3 Om Dansk Frisbee Sport Union: Ultimate - Er let at gå til for en nybegynder. - Der er kort vej fra bredde til elite. - Det kan spilles året rundt. - Alle ved, hvad en frisbee er. - En sport som meget få kender. - Skal ændre image fra leg til sport. Dansk ultimate har international klasse - Ragnarok blev nr. 6 ved EUCS 2010 og nr. 12 ved WUCC De danske landshold i både Åben- og Dame-rækken har flere top 10- placeringer bag sig ved de sidste par VM-slutrunder. - Det er realistisk på sigt at skaffe en mindre international slutrunde til Danmark. DFSU er en ung og udadvendt organisation, der er åben for udvikling - Optimisme blandt spillere og ledere og en fantastisk vilje og lyst til at arbejde for frisbee sportens udvikling i Danmark. - DFSU er en lille organisation med korte beslutningsveje. Der er kort vej mellem beslutning og handling. - DFSU har en sund økonomi med plads til investeringer i fremtiden. - Godt kammeratskab, fair play og kombinationen af sjov og seriøs konkurrence sport. Dette er kerneværdier, som vi gerne vil bringe videre til nye medlemmer. - Der er ikke klar sammenhæng mellem forbund og klubbers arbejde. - DFSU har brug for mere aktiv deltagelse fra klubberne. Flere skal arbejde frivilligt for at vi kan løfte fremtidens opgaver. 3
4 Fremtidigt organisationsdiagram for DFSU Repræsentantskab Bestyrelse DM-udvalg Gymnasie og skole-udvalg PR-udvalg Eliteudvalg Administrator Repræsentantskabet vælger bestyrelsen og DM-udvalget, der efterfølgende rapporterer til bestyrelsen. Bestyrelsen kan nedsætte så mange udvalg, som ønsket, men bør som minimum have et Gymnasie- og skoleudvalg, samt et PR-udvalg og et Eliteudvalg. Gymnasie- og skoleudvalget skal bl.a. udarbejde en arbejdsplan for Gymnasie DM i forhold til rekruttering af medlemmer samt udbredelsen af sporten på landets ungdomsuddannelser. Under PR ligger intern såvel som ekstern kommunikation og er derfor afgørende for fastholdelse såvel som rekruttering af medlemmer. Der vil være et tæt samarbejde med Gymnasie- og skoleudvalget omkring sidstnævnte. Eliteudvalget dækker naturligvis de danske landshold, Åben, Dame og Junior. Der bør i bestyrelsen findes ansvarspersoner for hvert af disse områder, som hvert udvalg rapporterer til. Til bestyrelsens arbejde kommer desuden det internationale arbejde. Med de mange aktiviteter som DFSU har gang i, vil det være en nødvendighed, at den ansatte administrator i højere grad besidder en koordinerende rolle end tidligere tiltænkt, så længe de nødvendige kompetencer ikke er at finde blandt den frivillige bestyrelse. 4
5 DFSU: 4 overordnede arbejdsopgaver Branding Rekruttering Elite Bredde VISION 2015: At etablere ultimate som et sportsbrand i Danmark! 5
6 Branding: Vi ønsker at etablere ultimate som en anerkendt sportsgren i Danmark. Branding Rekruttring Markedsføring og kommunikation Elite nyeste teknologi. Bredde - Der skal bruges kræfter på at markedsføre ultimate som en cool sport. Frisbee sport skal være trend, og kommunikationen skal foregå direkte til de mest attraktive målgrupper via den - Der skal kunne kommunikeres direkte til medlemmer og andre interesserede direkte via facebook, mail og mobil. - Vi skal formidle vores værdier videre til omverdenen. Vores fair play og fælleskab er unikt! - Vi skal have bedre fat i pressen. Alle stævner på dansk grund skal have en PRansvarlig. - Vi skal have forbedret vores website markant, så det er mere tilgængeligt og spændende for udefrakommende. Flere videoer og billeder! - Klubberne skal selv tage initiativ til at markere sig lokalt. Over for skoler, gymnasier, uddannelsesinstitutioner, festarrangementer, osv. DFSU støtter op med undervisningsmaterialer og disc. - DFSU har en masse discs, t-shirts og oplysningsmateriale til rådighed, som kan rekvireres efter behov. - Alle klubber skal have opdaterede og velfungerende websites. - Der skal være stor gennemsigtighed i alt, hvad DFSU foretager sig, og alle projekter skal kommunikeres ud via website eller nyhedsbreve. Ligeledes er det ønskværdigt, at klubberne oplyser DFSU om hvilke projekter og initiativer, de har gang i. - Der skal findes ansvarlige for websitets ombygning. Det skal være nemmere for nye medlemmer at finde rundt, og der skal afsættes midler til at skabe flere features, der kan gøre websitet mere spændende og brugervenligt. 6
7 Branding Rekruttering Rekruttering: Vi ønsker at øge vores medlemstal gennem målrettede kampagner imod unge. Elite Bredde Medlemsrekruttering - Gennem en struktureret indsats på de danske gymnasier ønskes en stor rekruttering af medlemmer. Alle gymnasier skal tilbydes undervisning og kurser. Ved Gymnasie DM skal hvert hold tilbydes rådgivning ng af erfarne ultimatespillere. Gymnasieindsatsen indsatsen skal evalueres hvert år. - Der skal indgås et samarbejde med Dansk Skole Idræt og sættes en målrettet indsats ind mod de ældste skoleklasser. Samarbejdet med Dansk Skole Idræt skal gerne føre til afholdelse af lokale eller regionale ultimateturneringer. Som forbillede skal være Gymnasie DM. - Vores hovedmål er skole- og gymnasielærere, der vil inddrage ultimate i deres undervisningsforløb år efter år. Vi ønsker at bruge skoler og gymnasier som platform for nyopstartede klubber. - Det skal være nemt at starte en ny klub, uanset hvor i landet man bor. Der skal være et tilskud samt tilbud om hjælp fra DFSU til opstart. - Spillets regler samt et udførligt træningshæfte skal altid kunne rekvireres hos DFSU. - Alle klubber skal selv være opsøgende på lokale skoler, ungdomsuddannelser og videregående uddannelser for at få flere medlemmer. - Alle børn og unge skal mindst en gang i deres tid i skole eller på ungdomsuddannelse stifte bekendtskab med ultimate. 7
8 Branding Rekruttering Elite Bredde Bredde: Vi ønsker at etablere et miljø, hvor der er plads til alle, hvor den særlige ultimate spirit bevares. Frisbee sport er for alle - Vi skal udbyde en god medlemsservice. e. Vi skal gøre det nemt og sjovt at være medlem gennem en bred vifte af lettilgængelige og fleksible tilbud. - Vi skal have Danmarks gladeste medlemmer. Vi skal være svære at forlade. Dette sikrer vi gennem en stærk social profil i alle klubber, hvor der er gode rammer for at dyrke fællesskabet sammen med sporten. - Ultimate skal være en relativt billig sportsgren at dyrke. - Vi skal skabe nogle attraktive og udviklende rammer for de frivillige ude i klubberne såvel som i forbundet og støtte op om køb af diverse software, kurser eller noget helt tredje, der ville kunne lette de frivilliges arbejdsbyrde. - Vi skal aktive Åben- og Dame-rækker. For at det hele fungerer optimalt er det vigtigt, at DM-afviklingen evalueres hvert år, og at vi er åbne over for ændringer. - Oprettelse af en U19-turnering, så der er plads til unge begyndere kan blive matchet med jævnaldrende og jævnbyrdige modstandere. Det tilsigtes, at dette arrangeres rangeres som et 1-dags turnering. - Vi skal have hold nok til at kunne niveauinddele to rækker, så nye klubber kan blive matchet på et lavere niveau til at starte med. 8
9 Branding Rekruttering Elite Bredde Elite: Vi ønsker, at skabe gode rammer for de bedste spillere, så de har mulighed for at blive matchet t på internationalt niveau. Elite og talentudvikling - DFSU skal have 3 aktive landshold, der har minimum 1 samling årligt for Åben, Dame og Junior-/Ungdomslandshold. - Vi skal være en magtfaktor i europæisk ultimate både på banen, men også på det politiske plan. Vi skal være med til at skabe nogle gode rammer for europæisk ultimate og udvikle os gennem udveksling af tanker, viden og idéer med andre europæiske forbund. - Landsholdene skal bruges til at markedsføre re sporten, da det ofte er eliten, pressen fokuserer på. - Vi skal være gode til talentudvikling ved at tilbyde god træning med gode trænere. Der skal derfor investeres i træneruddannelser. - Samarbejdspartnere som sponsorer og støtteforeninger som Sport Event Danmark skal inddrages for at kunne løfte niveauet på lang sigt. 9
10 Konkrete mål Kursusafholdelse af ultimatekurser for gymnasielærere. Udarbejde materiale til undervisning i ultimate, herunder instruktionsvideoer og undervisningskompendium. Oversættelse af ultimateregler til dansk i pocketform og uddeling til alle medlemmer og til alle kursister. En DFSU-turnering på strand som en tilbagevendende begivenhed. Ansvarlig for fremskaffelse af tekst, billeder og evt. video til websitet skal findes, så dfsu.dk kan dække stævnerne på en bedre og sjovere måde. Oprettelse af både 1 og 2 trænerkurser fra 2011 med hjælp fra DGI. Nedsættelsen af et Elite-udvalg med formål at planlægge og koordinere landsholdssæsonen Landshold til EM i Dame og Åben med en ikke-spillende træner. Landshold til VM i Beach Ultimate i Åben, Dame, Mix og Master. Oprettelse af U/23-bruttotrup med øje for U/23 VM Et velfungerende rekrutteringsarbejde fra skole og gymnasier, der årligt sikrer tilmelding af 20 nye medlemmer under 20 år på landsplan fra år Der skal nedsættes et Gymnasie DM-udvalg til at koordinere afviklingen af Gymnasie DM i samarbejde med GI, Gymnasielærernes Idrætsforening, og som bl.a. skal hjælpe med at rekruttere et stort antal frivillige officials. Udpegning af webansvarlig(e), der kan hjælpe med at udvikle DFSU s website, så de matcher de behov og udfordringer, vi står over for. Alle danske klubber har et website. Ultimate skal fremstå som en kommunikationsstærk idræt, der tilbyder lettilgængelig adgang til såvel nuværende som potentielle medlemmer. Derfor opfordres på det kraftigste til, at alle klubber som minimum får et site, der henviser til en mail samt telefonnummer. DFSU s administrator vil være behjælpelig med dette. 10
11 Nedsættelse af PR-udvalg med henblik på løsning af forbundets udfordringer i forhold til branding og kommunikation. Oprettelse af Spirit -pulje, der kan søges af alle klubber til sociale initiativer, der kan støtte fællesskabet mellem eller i klubberne. Landshold til VM i Dame og Åben med ikke spillende træner. Oprettelsen af et fast U/23-DM for både piger og drenge som en 1-dagsturnering. U/23-landshold til VM. Min. 12 faste Åben-hold og 8 faste Dame-hold i udendørs DM-turneringen. Afholdelse af regionale eller lokale turneringer for de ældste folkeskoleklasser og/eller efterskoler. Deltagelse af 2 danske klubhold i Dame og Åben ved EM for klubhold. Deltagelse af et hold i hver række ved EM i Beach Ultimate. Deltagelse af minimum 1 dansk klubhold i Dame og Åben ved VM for klubhold. Deltagelse af et dansk juniorhold ved VM i Åben og Dame. Deltagelse af et dansk U23 hold ved VM i Åben og Dame. EM for landshold i DK. Evt. med støtte fra Sport Event Danmark. Deltagelse med et hold i Dame og Åben. Få en forbundssponsor til landshold og nationalliga. 500 medlemmer af DFSU ved udgang af året. Oprettelse af 2. division i Åben i tilfælde af, at der er minimum 16 tilmeldte hold. Vi ønsker en Danmarksturnering, der tilbyder flere konkurrenceniveauer for såvel elite som bredde. 11
Strategi Dansk Volleyball Forbund
Strategi Dansk Volleyball Forbund DVBF s strategier vedtages på repræsentantskabsmødet i overensstemmelse med DVBF s loves 12. I DVBF s loves 1 er Dansk Volleyball Forbund defineret som en sammenslutning
Læs mereKVINDEKONFERENCE P a s s i o n S a m m e n h o l d R e s p e k t D i s c i p l i n F a i r p l a y
KVINDEKONFERENCE 2018 DAGSORDEN 11.00 VELKOMST & PROGRAM 11.15 DANMARK SOM RUGBYNATION Præsentation af DRUs udviklingsplan 2018-2021 12.00 SYNLIGHED (Sociale Medier) 12.30 FROKOST 13.00 DM SEVENS SERIE
Læs mereFodbold: En folkebevægelse i forandring
v/bent Clausen, formand for Fodbold: En folkebevægelse i forandring Idrættens største udfordringer II Vejen Idrætscenter 30. 31. maj 2012 Vision 2015: At være den mest attraktive sport for Aktive spillere
Læs mereFormandens beretning.
2008 generelt: 2008 har været et omtumlet år for DFSU. Vi startede uden et Disc Golf udvalg, fik alligevel en fornuftig sæson og DM stablet på benene, da gamle kræfter pustede liv i udvalget, men endte
Læs mereDansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013
Dansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013 Vision Atletik i Danmark konkurrencesport og sund motion i ét samlet forbund Det betyder: Dansk Atletik Forbund er bredt anerkendt for at være
Læs mereStrategiplan Helsingør Svømmeklub
Strategiplan Helsingør Svømmeklub 2016 2024 Forord: Helsingør Svømmeklub fylder 90 år i 2016 og er således en af Danmarks ældste svømmeklubber med mange stolte traditioner, og en klub med mange nye og
Læs mereReferat. Bestyrelsesmøde. Møde: Mødedato: 8. maj 2008. Telefonkonference via Skype. Mødested:
Referat Møde: Bestyrelsesmøde Mødedato: 8. maj 2008 Mødested: Telefonkonference via Skype Tilstedeværende: Allan Larsen Claus E. Schmidt Anne-Franziska Sinner Lars Lau Jensen Raja K. Ferneke Esben Høgh
Læs mereDSQF Virksomhedsplan
DSQF Virksomhedsplan Hvilken rolle skal DSQF spille Med de begrænsede økonomiske og menneskelige ressourcer DSQF har er det vigtigt at vi prioriterer knivskarpt, hvilke opgaver der skal fokuseres på kvalitet
Læs mereBirgit (formand), Andreas (kasserer) og Taiyo (skriftlige kommentarer til dagsordenen modtaget af Lars Beck og Lise Rasmussen)
Bestyrelsesmøde mandag d.19. oktober over Skype. Tilstede er: Birgit (formand), Andreas (kasserer) og Taiyo (skriftlige kommentarer til dagsordenen modtaget af Lars Beck og Lise Rasmussen) Taiyo vælges
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereTalent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport
Talent 2016-20 - strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport Baggrund Talentstrategi 2016-20 beskriver målene for udvikling af talentarbejdet i dansk sejlsport og de områder, som talentarbejdet har særlig
Læs mereEkstraordinært repræsentantskabsmøde I DFSU. Lørdag den 29. september 2007
Ekstraordinært repræsentantskabsmøde I DFSU Lørdag den 29. september 2007 Dagsorden Valg af dirigent og referent v/kirsten Kjær Godkendelse af dagsorden v/dirigent DFSU s fremtid v/allan Larsen Valg af
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereHvordan skaber vi et fællesskab på tværs af foreninger og institutioner?
Hvordan skaber vi et fællesskab på tværs af foreninger og institutioner? Peter Würtz Madsen, Greve fodbold Helle Jørgensen, Grundejerforeningen Eriksminde Agenda 1 Om Greve Fodbold og Grundejerforeningen
Læs mereBestyrelsen ønsker at præsentere et oplæg vedr. landsholdene og landsholdsaktiviteterne på årsmødet i november.
Landshold DAFF Bestyrelsen ønsker at præsentere et oplæg vedr. landsholdene og landsholdsaktiviteterne på årsmødet i november. Bestyrelsen mener ikke, at landsholdene kan legitimeres i et argument om de
Læs mereSynlighed DBBU s strategiplan
Synlighed DBBU s strategiplan Den Danske Billard Union 1 Hvor befinder billardsporten sig om 5 10 år? For at DDBU skal fremstå stærkere og mere moderne, er det nødvendigt, at der arbejdes målrettet med
Læs mereDansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017
Dansk Softball Forbund Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund har en lang tradition for at engagerede frivillige kræfter yder en utrolig stor indsats. De frivillige ildsjæle spiller en
Læs mereDanske Idrætsforeninger (DIF)
Danske Idrætsforeninger (DIF) - Hvorfor, hvordan, hvornår Visionen Vi har en vision om at gøre Danmark til det bedste land i verden at dyrke idræt i. Vi skal være en nation, hvor idrætten indgår som en
Læs mereProcessen. Efterår 2014. Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår 2014. Åbent dialogmøde om talentarbejdet
Processen Efterår 2014 Dialogmøder om talentarbejdet med LU Efterår 2014 Åbent dialogmøde om talentarbejdet Januar/februar 2015 2 workshops (kl. 10-16) udarbejdelse af talentpolitik og strategi Høringsproces
Læs mere1. Formål 2. Udførte aktiviteter 3. Tiltrækning af nye sejlere 4. Hvem laver arbejdet? 5. Hvordan + målsætning?
1. Formål 2. Udførte aktiviteter 3. Tiltrækning af nye sejlere 4. Hvem laver arbejdet? 5. Hvordan + målsætning? 1. 505 klub - Formål jvf statutter 1 Formål a) Afholdelse af udtagelsesserie med henblik
Læs mereNykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne.
0 Nykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne. Præcis, troværdig og målrettet kommunikation er en forudsætning for at leve op til vores mål, og derfor
Læs mereDANSK GOLF UNION. Vejen til landsholdet
DANSK GOLF UNION Vejen til landsholdet H O V E D S P O N S O R DGUs eliteudvikling juli 2008 1 Fra drøm til virkelighed Langt og kort spil Dansk Golf Union (DGU) har som vision at skabe golfspillere amatører
Læs mereDMU skal fremme Touring udviklingen i Danmark ved etablering af partnerships med Touring foreninger.
DMU Vision 2020 MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel- og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel- og BMX-sporten på alle niveauer ved at skabe de bedst mulige rammer
Læs mereRanders Tennisklub 2016 and beyond. Strategi Randers Tennisklub. Udarbejdet i marts 2016 af bestyrelsen og trænere iranders Tennisklub
Strategi Randers Tennisklub Udarbejdet i marts 2016 af bestyrelsen og trænere iranders Tennisklub Oversigt 1. Mission (klubbens eksistensberettigelse) 2. Vision (hvor vil klubben hen) 3. Værdier (klubkultur
Læs mereDette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk.
KONCEPT FOR UDVIKLINGSCENTRE I DANSK TAEKWONDO FORBUND INDLEDNING Etablering af udviklingscentre er et af de første skridt i implementering af DTaFs talent- og elitestrategi, som blev færdiggjort i juni
Læs mereSTRATEGIPLAN. Dalum IF
STRATEGIPLAN Dalum IF Revideret Februar 2013 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning 2. Præsentation af Dalum IF 3. Bærende principper i Dalum IF 4. Strategier i Dalum IF 5. Mål og Handlingsplaner i Dalum IF
Læs mereMundtlig beretning årsmøde i DGI Sydøstjylland. Som sidste år vil jeg starte beretningen med at rose!
Mundtlig beretning årsmøde i DGI Sydøstjylland Som sidste år vil jeg starte beretningen med at rose! Vores udvalg, der organiserer idrætterne, har fortsat det hårde, men flotte arbejde med at være omkostningsbeviste
Læs mereBESTYRELSENS ARBEJDSOMRÅDER
BESTYRELSENS ARBEJDSOMRÅDER Økonomi Drift Sportsudvalg Sponsorudvalg Matchudvalget Natur & Miljø Klubber-iklubben Golfspilleren i Centrum HCP / Kanin / Par 3 udvalgene Baner / Træningsanlæg Ejendomme Kommunikation
Læs mereForårsturneringen i fodbold Gode kampe og fede udfordringer for hele holdet.
Forårsturneringen i fodbold 2018 Gode kampe og fede udfordringer for hele holdet http://foreningsportalen.dgi.dk 2 Så er tiden inde til udendørs turneringen i foråret 2018 Alle senior-, old- og veteran-hold
Læs mereAnsøgning - Basketball til alle byens børn
Ansøgning - Basketball til alle byens børn BørneBasket i Hørsholm 79ers nyskabende idrætsaktivitet skal bringe sport og foreningskulturen ud til børnene med et opfølgende tilbud i skolernes SFO 1. Resumé
Læs mereS T R A T E G I P L A N 2016 2020
S T R A T E G I P L A N 2016 2020 November 2015 Version 6 Indholdsfortegnelse Ikast Golf Klub... 3 Organisationsplan... 3 Værdigrundlag... 4 Vision... 5 Mission... 5 Grundlag... 5 SWOT analyse:... 6 Strategi...
Læs mereDBU Lolland-Falster. på vej mod 2015. Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde
DBU Lolland-Falster på vej mod 2015 Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde 1 Hvorfor projekt Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde 2 DBU Lolland-Falster ønsker at udarbejde og
Læs mereIdrætsstrategi
Idrætsstrategi 2016-2018 Kultur- og Idrætsudvalget i Valby Lokaludvalg har vedtaget at udarbejde en idrætsstrategi for Valby, for at afdække, hvordan vi bedst kan støtte udviklingen af idrætslivet. Udvalget
Læs mereRetningslinjer for Slagelse Guld
Side 1 af 6 Retningslinjer for Slagelse Guld Slagelse Kommune afholder i samarbejde med Slagelse Idræts Råd et årligt arrangement, hvor kommunens idræts-, fritids- og foreningsliv honoreres for store sportspræstationer
Læs mereDBU TOUR Helsingør & DBU Brøndby, 26. november 2014 Dansk Boldspil-Union - DBU A/S
DBU TOUR 2015 Helsingør & DBU Brøndby, 26. november 2014 Talenter Årets tur tager udgangspunkt i fodboldens talenter, og bygger på U-landsholdenes deltagelse i slutrunder henover sommeren i særdeleshed
Læs mereVISION 2016 VI CYKLER ALLE
Holstebro Cykle Club af 1960 Banetoften 22, 7500 Holstebro www.holstebro.cc 15. januar 2014 VISION 2016 VI CYKLER ALLE Cykling er en motionsform og en sport der er i stor udvikling. Holstebro Cykle Club
Læs mereReferat repræsentantskabsmødet d. 5. marts 2016
Referat repræsentantskabsmødet d. 5. marts 2016 Antal mødedeltagere: Esbjerg 1 Herning 1 Odense 3 Aarhus 4 Tørring 3 KFK 3 Hucks 3 Aalborg 2 Ragnarok 1 Dirigent: Thomas, Odense/bestyrelsen Referent: Lasse,
Læs mereRoskilde Elite- og Talentråd NOTAT: Halvårlig evaluering af elitesportsaftalerne
Roskilde Elite- og Talentråd 2018 - Kultur og Idræt Sagsnr. 287023 Brevid. 3093870 Ref. SHO Dir. tlf. 4631 4034 steenhou@roskilde.dk NOTAT: Halvårlig evaluering af elitesportsaftalerne 6. maj 2019 indgået
Læs mereTENNISSPORTENS DAG ARRANGØRMANUAL Denne korte manual giver et overblik over, hvad I som klub kan gøre for at optimere jeres Tennissportens
TENNISSPORTENS DAG ARRANGØRMANUAL Denne korte manual giver et overblik over, hvad I som klub kan gøre for at optimere jeres Tennissportens Dag-arrangement. Manualen er delt op tre i afsnit om henholdsvis
Læs mereUV-RUGBY TEMPERATUR MÅLING
UV-RUGBY TEMPERATUR MÅLING Hvordan tager man temperaturen på UV-rugby sporten i Danmark? Er UV-rugby sporten i fremgang, stilstand eller tilbagegang? Hvordan måler man effekt af nye tiltag indenfor UV-rugby
Læs mereEvaluering af elitesportsaftaler Roskilde Håndbold
Kultur og Idræt Sagsnr. 287023 Brevid. 2991139 Ref. HAO Dir. tlf. 46 31 40 66 hanneo@roskilde.dk 9. november 2018 Evaluering af elitesportsaftaler Roskilde Håndbold indgået elitesportsaftaler med Roskilde
Læs mereRekruttering og fastholdelse af frivillige i idrætsforeninger
Kursusinvitation: Rekruttering og fastholdelse af frivillige i idrætsforeninger Oktober 2014 januar 2015 VELKOMMEN til kursus i rekruttering af frivillige ledere til idrætsforeninger Frivillige ledere
Læs mereHØJ ELITEHÅNDBOLD Trivsel, ansvarlighed og fællesskab
HØJ ELITEHÅNDBOLD Trivsel, ansvarlighed og fællesskab Event og Sport Netværk Egedal Om HØJ Elitehåndbold HØJ Elitehåndbold er den professionelle afdeling af foreningen HØJ Håndbold. HØJ Elitehåndbold blev
Læs mereMad Nærmere information følger kort efter tilmeldingsfristen. Der vil være egenbetaling.
Åben invitation Aarhus, 29. november 2013 Drømmer du om at komme på landsholdet? Har du ambitioner om at være en del af landsholdet? Vil du være den bedste bueskytte, du kan blive? Nu har du muligheden
Læs mereViborg Kommune i bevægelse. politik for idræt og motion
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion Godkendt i Byrådet 30. august 2017 Indhold Det gode liv i bevægelse Det gode liv i bevægelse.................................................... 3
Læs mereBUDSKABER PÅ BUNDLINJEN
BUDSKABER PÅ BUNDLINJEN Om Albæk Kommunikation Historien om Albæk Kommunikation begyndte i 2014, hvor vi flyttede ind i vores første lokaler på Vesterbro i København. Forud var gået måneder, hvor vi holdt
Læs mereNedenstående skema anvendes i forbindelse med de halvårlige evalueringer af elitesportsaftalen, og evalueringen er delt op i to dele:
Roskilde Elite- og Talentråd - Kultur og Idræt Sagsnr. 287023 Brevid. 2930349 Ref. SHO Dir. tlf. 4631 4034 steenhou@roskilde.dk NOTAT: Evaluering af elitesportsaftaler Roskilde Håndbold 30. oktober indgået
Læs mereMålsætninger - Administration
DFU Målsætninger Målsætninger - Administration DFU s sekretariat er DFU s centrale administrations- og koordinationspunkt Sekretariatet sikrer, at DFU s administrative arbejdsprocesser fungerer effektivt
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017
HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017 FORORD Hvidovre Kommune har stolte idrætstraditioner. Sådan skal det også være i fremtiden, fordi eliteidræt skaber sammenhængskraft, fællesskab og gode oplevelser.
Læs mereVisionen for basketballsporten i Danmark er en sportsgren, som i enhver henseende kan betegnes som sund.
Vision, værdier og strategi Vision Basketball den sunde sport i alle led Visionen for basketballsporten i Danmark er en sportsgren, som i enhver henseende kan betegnes som sund. Basketballsporten i Danmark
Læs mereBueskydning Danmarks Frivillighedsstrategi
Bueskydning Danmarks Frivillighedsstrategi Indhold Baggrund Organisationen Udvikling og mål Hvordan Baggrund Organisationen Bueskydning Danmark bygger på frivillighed, og organisationen er afhængig af
Læs mereRetningslinjer for idrætshonoreringen (Slagelse Guld)
Side 1 af 5 Retningslinjer for idrætshonoreringen (Slagelse Guld) Slagelse Kommune afholder i samarbejde med Slagelse Idræts Råd et årligt arrangement, hvor kommunens idræts-, fritids- og foreningsliv
Læs mereprofil Fodbold Historie Historie mission Mission Vision Vision Målsætning
Ringkøbing Idrætsforening Fodbold Historie Historie mission Mission Vision Vision Frivillige Frivillige Stadion Stadion Elite Elite Klub1900 Klub1900 Sponsorer Sponsorer profil Historie Historie Vision
Læs mereLYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE
Folkeoplysningsudvalget den 18-06-2013, s 1 LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Folkeoplysningsudvalget Dagsorden Tirsdag den 18 juni 2013 kl 17:00 afholder Folkeoplysningsudvalget møde på Rådhuset, Kommunalbestyrelsens
Læs mereSammen skaber vi fremtiden for billardsporten. DDBU s Strategiplan
Sammen skaber vi fremtiden for billardsporten DDBU s Strategiplan 2019-2023 Indledning Den Danske Billard Union har fastlagt en visions- og strategiplan for 2019 til 2023, som sammen med DIF Strategiplan
Læs mereHandlingsplan for DPF s eliteudvalg
Handlingsplan for DPF s eliteudvalg 2011-2012 Tilpasning af handlingsplanen Eliteudvalget har tilpasset handlingsplanen, da tilskudsordningen i fremtidens ændres af DIF, så tilskud bliver mere orienteret
Læs mereSamarbejde på tværs af aktører
Samarbejde på tværs af aktører Side 1 Agenda Hvad er OMBOLD, hvilke indsatser har vi og hvem samarbejder vi med? Hvorfor og hvordan samarbejder vi med andre aktører og hvordan understøtter det vores arbejde?
Læs mereSlagslunde-Ganløse Idrætsforening
SGIF fodbold. Vision, mål, strategi og handlingsplan 2012-2015. Godkendt af bestyrelsen d. 3. oktober 2012. Vision: SGIF fodbold skal være den mest succesrige idrætsforening i Egedal målt på følgende 4
Læs mereLillerød Badmintonklub fremtidens klub
Lillerød Badmintonklub fremtidens klub Indhold Introduktion Vores visioner Vores målsætninger Vores strategi Vores værdier LB som Fremtidens sportsklub Sponsoroplæg Sponsorkoncept Vores sponsorer Introduktion
Læs mereungdomsfolder 2018/2019
ungdomsfolder 2018/2019 Velkommen som ungdomsmedlem i Århus Floorball Klub TST. Vi bestræber os på at skabe et attraktivt idrætstilbud for børn og unge i Tilst vigtig information Historie: Stiftet i slutningen
Læs mereVelkommen. Vi glæder os til at se medlemmer, børn, voksne, forældre og sponsorer til endnu en fantastisk sæson. Med Sportslig hilsen
ÅRS 25JUBILÆUM Velkommen Med denne folder byder vi jer velkommen til en rigtig spændende sæson. Vores klub har 25 års jubilæum - det vil vi gerne markere med en række spændende aktiviteter og nye tiltag.
Læs mereKære delegerede og kære æresmedlemmer, Det er en fantastisk spændende tid, vi befinder os i.
Bestyrelsens mundtlige beretning 2013 Kære delegerede og kære æresmedlemmer, Det er en fantastisk spændende tid, vi befinder os i. Vi skal i gang med at udvikle petanquesporten så den følger med tiden
Læs mereAnalyse via ekstern konsulent med indsigt i dansk idræt. Involvering af mange interessenter i organisationen
Bestyrelsesbeslutning i starten af 2014 Servicetjek af organisationen Analyse via ekstern konsulent med indsigt i dansk idræt TSE Consulting Grundig analyse proces Interviews Fokusgrupper Spørgeskema til
Læs mereHoldninger & Handlinger. Krav. Retningslinier. Visioner Værdier. Roller. Missioner. Målsætninger. Børnefodbold 2009. Udarbejdet af Fodbold-udvalget
Holdninger & Handlinger Retningslinier Krav Visioner Værdier Missioner Roller Målsætninger Børnefodbold 2009 Udarbejdet af Fodbold-udvalget 1 1. Præsentation af Klubben. 1.1. Mission: IF62 Fodbold skal
Læs mereKROP OG KOMPETENCER DEN ÅBNE SKOLE
KROP OG KOMPETENCER DEN ÅBNE SKOLE VIA University College 2 SÆT DIN SPORT PÅ SKOLESKEMAET 3 Med den seneste reform af folkeskolen er bevægelse, idræt og fysisk aktivitet for alvor kommet på skoleskemaet.
Læs mereVirum-Sorgenfri Håndboldklub Vision 2020
Virum, September 2014 Vision 2020 Forord I VSH er vi fokuserede på vores mål. Vi vil levere tophåndbold og talentudvikling på højt plan. Målet er topplaceringer og hold i de bedste rækker for såvel vores
Læs mereNOTAT. Høringssvar til Eliteidrætspolitikken
Høringssvar til Eliteidrætspolitikken Kommunalbestyrelsen godkendte 28. februar 2017 at sende udkast til kommunens nye eliteidrætspolitik i høring. Høringsperioden udløb 1. maj og der er indkommet i alt
Læs mereKommunikationsstrategi 2022
Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi
Læs mereBillardklubbernes arbejde med rekruttering og fastholdelse af medlemmer.
Billardklubbernes arbejde med rekruttering og fastholdelse af medlemmer. Dansk billard står med en kæmpe udfordring i sit virke og i sine mange klubber. Hvordan rekruttere vi nye medlemmer, og hvordan
Læs mereHandlingsplan for DPF s eliteudvalg
Handlingsplan for DPF s eliteudvalg 2013-2014 Vision At højne niveauet i den danske petanquesport At skabe stadig bedre resultater for Danmark og stabilisere sig i Europas top 10 Eliten skal være DPF s
Læs mere3. Gøre brydesporten mere udbredt og tiltrække flere medlemmer. Optage flere stilarter under DB anerkendt af FILA
Mission: 1. Give den enkelte mulighed for at udfolde sit potentiale. Sikre gode forhold og vilkår for elitebrydere. Det skal være attraktivt at bryde i ungdomsrækkerne med henblik på en øget seniormasse.
Læs mereDANSK SKØJTE UNION Ansvars- og Kompetence katalog
Dansk Skøjte Unions ansvars- og kompetence katalog er til enhver tid gældende for unionens arbejde. Udvalgene er i alle henseender ansvarlige over for unionens bestyrelse med hensyn til de af bestyrelsen
Læs mereDansk Skøjte Union. Politikkatalog
Dansk Skøjte Union katalog 3. udgave Oktober 2009 Indholdsfortegnelse Idegrundlag...2 Organisation...3 Børn og unge...4 Bredde...5 Elite...6 Information og kommunikation...7 International politik...8 Konkurrencepolitik...9
Læs mereFTU Generalforsamling Tirsdag d. 7. februar 2016 VELKOMMEN
FTU Generalforsamling Tirsdag d. 7. februar 2016 VELKOMMEN FTU - Generalforsamling - 7. februar 2016 Dagsorden Valg af dirigent og referent Bestyrelsens beretning Forelæggelse af det reviderede regnskab
Læs mereMålsætninger og retningslinier for elite- og talentudviklingen i DSqF
2007-10-28 1 af 7 ver.3 Nedenfor er beskrevet målsætninger og retningslinier for elite- og talentudviklingen i DSqF. Aktuelle mål DSqF har et internationalt eliteperspektiv og vil være blandt de bedste
Læs mereNøglen til det danske samfund for expats
Nøglen til det danske samfund for expats De lokale idrætsforeninger er nøglen til at lære danskerne bedre at kende. DGI SportsGuides guider expats godt ud i foreningslivet. Expats bidrager med nyt syn
Læs mereDet synlige botilbud
Kursus Det synlige botilbud - formidlingsmæssige værktøjer til at synliggøre og markedsføre private sociale botilbud Udbydes af University College Lillebælt Kompetenceudvikling og Undervisningsmidler Indledning
Læs mereTIL DIG DER ER FORÆLDER. Er du og dit barn ny i badminton? Denne folder hjælper dig godt på vej til at forstå verdens bedste idræt.
TIL DIG DER ER FORÆLDER Er du og dit barn ny i badminton? Denne folder hjælper dig godt på vej til at forstå verdens bedste idræt. En verden af oplevelser! Begyndelsen på en succeshistorie for dig og dit
Læs mereGolfklubbens strategi for Skjoldenæsholm golf
Golfklubbens strategi for Skjoldenæsholm golf 2019 2020 Bestyrelsens mål er i samarbejde med medlemmer og golfcenteret at skabe en golfklub, der er et attraktivt sted at dyrke sin idræt og giver en kvalitetsoplevelse
Læs mereDMU. Mission, Vision og Strategi. Opdateret 1. januar 2011
DMU Mission, Vision og Strategi 2011 2015 Opdateret 1. januar 2011 1 MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel- og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel- og BMX-sporten
Læs mereSætninger eller ord markeret med kursiv og fed udgår. Sætninger eller ord markeret med fed er forslag til erstatninger eller tilføjelser.
Forslag til ændringer: Sætninger eller ord markeret med kursiv og fed udgår. Sætninger eller ord markeret med fed er forslag til erstatninger eller tilføjelser. Kapitel 1. NAVN 1.1 Unionens Organisationens
Læs mereDer sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation
1. juli 2013 Notat om rolle- og ansvarsfordeling mellem Danmarks Idrætsforbund, specialforbund og Team Danmark vedr. talentrekruttering, -identifikation og - udvikling. 1. Indledning og baggrund International
Læs mereBrønderslev Kommunes FRITIDS OG IDRÆTSPOLITIK
Brønderslev Kommunes FRITIDS OG IDRÆTSPOLITIK Ønsket er, at politikken skal fremstå vedkommende, relevant, værdifuld og retningsskabende for hele området Forord Brønderslev Kommune har en ambition om,
Læs mereTIL DIG DER ER FORÆLDER. Er du og dit barn ny i badminton? Denne folder hjælper dig godt på vej til at forstå verdens bedste idræt.
TIL DIG DER ER FORÆLDER Er du og dit barn ny i badminton? Denne folder hjælper dig godt på vej til at forstå verdens bedste idræt. En verden af oplevelser! Begyndelsen på en succeshistorie for dig og dit
Læs mereHandlinger/aktiviteter
Handlinger/aktiviteter Følgende er en række korte beskrivelser af handlinger og aktiviteter Dansk Sejlunion gør i forbindelse med talentarbejdet i Dansk Sejlunion. Handlinger og aktiviteter er meget rettet
Læs mereDin genvej til Danmarks mest populære bloggere. Mediekit 2015
Din genvej til Danmarks mest populære bloggere Mediekit 2015 25% af den danske befolkning læser ugentlig blogs. Det er en stigning på 80% over de seneste 5 år Kilde: Carat CCS Survey 2015 Kort fortalt
Læs mereDansk Svømmeunion. - Vi skaber de bedste, sjoveste og mest motiverende rammer for vandaktiviteter i Danmark
Dansk Svømmeunion - Vi skaber de bedste, sjoveste og mest motiverende rammer for vandaktiviteter i Danmark Vores fokus er på udviklingen, værdierne, glæden, motivationen og drivkraften i DIN svømmeklub.
Læs mereEngagement og ansvarlighed
årsplan 01-016 Værdier Det der bestemmer og motiverer vores holdninger, handlinger og vurderinger Glæde og mod Rummelighed og respekt Engagement og ansvarlighed Mission Formålsbeskrivelse - hvad vi vil
Læs mereFORENINGERNE IND I FOLKESKOLEN. - Foreningshæfte
FORENINGERNE IND I FOLKESKOLEN - Foreningshæfte Åben Skole 'Foreningslivet ind i folkeskolen' er en fast indsats rettet mod alle folkeskoler i Roskilde Kommune, inkl. specialklasser. Kultur og Idrætsudvalget
Læs mereKONCEPTBESKRIVELSE. - Adventureklub
KONCEPTBESKRIVELSE - Adventureklub Adventureklubben er en idrætsklub for udsatte børn og unge. Gennem forskellige motions- og idrætsaktiviteter er det hensigten at stimulere deres nysgerrighed, styrke
Læs mereNordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi 2012 2020
Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi 2012 2020 Opsummering af samlet strategidokument HILLERØD SVØMMEKLUB December 1, 2012 HDP Vision Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Visionen for
Læs mereDansk Sejlunions Sportsklub Koncept Fokus på sportslige klubmiljøer
Dansk Sejlunions Sportsklub Koncept Fokus på sportslige klubmiljøer Indholdsfortegnelse Highlights 2 Beskrivelse af Sportsklub konceptet 3 3 Krav og anbefalinger 4 ressourcer og økonomi 5 Samarbejde og
Læs mereStrandby Tornados Strategiplan og værdisæt På vej videre
Strandby Tornados Strategiplan og værdisæt 2018 2020 På vej videre Nu situationen Nu situationen er en kort beskrivelse af hvordan situationen ser ud i dag, hvad fungere godt og hvad fungere mindre godt,
Læs mereS T R A T E G I P L A N 2014 2018
S T R A T E G I P L A N 2014 2018 November 2013 Version 4 Indholdsfortegnelse Ikast Golf Klub... 3 Organisationsplan... 3 Værdigrundlag... 4 Vision... 5 Mission... 5 Grundlag... 5 SWOT analyse:... 6 Strategi...
Læs mereWorkshop om ledelse og motivation til frivillighed
Workshop om ledelse og motivation til frivillighed Oplæg ved DM i foreningsudvikling, Vejle, 28. september 2013 v/, ph.d. stipendiat Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund (CISC) Institut
Læs mereCOPENHAGEN WATERSPORTS
COPENHAGEN WATERSPORTS STRATEGI 2014-2018 Gennem flere måneder har Copenhagen Watersports arbejdet med forskellige værdisættende aktiviteter. Dels har det handlet om hvad vi vil som klub, men også hvordan
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Denne politik udgør fundamentet for al kommunikation, og suppleres med en strategi, der inddeles i intern og ekstern kommunikation. Desuden findes der en række konkrete arbejdsredskaber.
Læs mereFODBOLDGOLFEN I DANMARK STRATEGI 2015/17 GRUNDLÆGGENDE IDÉ. VISION. MISSION. MÅL. MÅLGRUPPER. FOKUSOMRÅDER. BANERNE. UNIONEN
FODBOLDGOLFEN I DANMARK STRATEGI 2015/17 GRUNDLÆGGENDE IDÉ. VISION. MISSION. MÅL. MÅLGRUPPER. FOKUSOMRÅDER. BANERNE. UNIONEN DFGUs strategi for fodboldgolf FOR FODBOLDGOLFEN DFGUs grundlæggende ide - formålsparagraf
Læs mereSailing Aarhus strategisk platform 2015 +
Sailing Aarhus strategisk platform 2015 + 1 Hvem er vi og hvad er vores formål? Sailing-Aarhus (SAA) er et foreningssamarbejde mellem sejlklubber i Aarhus Kommune og som er medlemmer af Dansk Sejlunion.
Læs mere