Ekstraordinære organisationer

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Ekstraordinære organisationer"

Transkript

1 Ekstraordinære organisationer Vi har brug for organisationer og ledere, der tager stilling til den verden og den tid, vi bevæger os i. Det mener Roxana Kia, som bl.a. er instruktør og kaospilot, og som lever af at skabe nærvær og meningsfulde relationer i virksomheder og organisationer. Hun tror på, at vi skaber det, vi ser, og derfor er det en god idé at vælge det, vi vil se. Selv har hun valgt at se det ekstraordinære i mennesker og organisationer. Mød hende i dette interview. Af Gitte Larsen 20 fo#

2 Ekstraordinære organisationer - Af Gitte Larsen Virksomheder og organisationer kan i dag have så stor indflydelse på verden omkring sig, at de også har et stort ansvar for fremtiden for alt levende lige fra klimaet til mennesker. Roxana Kia mener, at der er hårdt brug for ledere og organisationer, der tager stilling til de udfordringer, verden og virksomhederne står overfor. På lang sigt handler det også om deres egen overlevelse. Hvordan gør man så det i praksis? Forestil dig, at du møder op på (endnu) et kursus og sidder på rækker foran underviseren, der skal lære dig at kommunikere mere personligt. Den første opgave, du og de andre deltagere får, er at ændre lokalet, så ligeværdig kommunikation er mulig. Det, der skete, da jeg var på Roxana s kursus i personlig kommunikation, var, at vi lynhurtigt fik os sat i en rundkreds. Roxana fortalte, at det gør folk altid, men hvis hun ikke havde givet os selv ansvaret for det, og vi var kommet ind i et rum, hvor stoleopstillingen var en rundkreds, så ville nogle måske have tænkt, at det her kursus ikke var noget for dem: De ville tænke, at de i hvert fald ikke gad sidde i en rundkreds og pille navle. Det var bare et eksempel på de mange praktiske øvelser, som Roxana bruger, når hun arbejder med mennesker og organisationer. Mange af dem går ud på at give alle et frit valg og udfra det tage et ansvar for at være tilstede i nuet, så hver enkelt kreativt kan bidrage med det, man har, til helheden. Med sine praktiske øvelser viser hun, hvordan man kan udnytte det potentiale, der ligger i relationen mellem mennesker og systemer. Hun viser, hvordan den kollektive intelligens er større end summen af hver vores individuelle samtidig med, at hun fremmer den enkeltes unikhed som bidrag til helheden. Roxana kan sit håndværk, og jeg har sjældent mødt et menneske, der er så meget til stede og så fænomenal dygtig til at leve sin vision i praksis. Hun formår virkelig at være ekstraordinær og også at få øje på det ekstraordinære i andre. Så selvom hun hellere arbejder praktisk end taler om sit arbejde fordi hun gerne vil se, at det, hun bidrager med, har en reel effekt kan du på de næste sider møde nogle af hendes bevæggrunde og tanker bag det, hun kan og gør. Jeg ved, at fremtidens organisation er et aktivt emne hos dig, men samtidig siger du også, at du ikke taler så meget om det? Organisationer er et aktivt emne, fordi jeg tænker, at alt er en organisation. Alt er organiseret, og jeg brænder meget for at finde ud af, hvad der skaber livgivende organisationer. Jeg er tit ude i virksomheder og kan se og mærke, hvornår organisationen fungerer, og det er ret interessant, at mange bliver ved med at holde fast i noget, der ikke fungerer i meget lang tid. Det handler om modet til at give slip på noget, som man er vant til at gøre og prøve noget nyt. Mange gange skal der egentlig ikke så meget til for at vende en tankegang. Kan du give et eksempel på det? Ja, det kan jeg. En organisation består jo traditionelt af en leder, nogle medarbejdere, en vision, nogle ambitioner, nogle rammer osv. Organisationen er næsten statisk, men når jeg kigger på livet bag lederen, medarbejderen eller rammerne, så er der tit et mønster, der danner sig. Nogle mønstre bidrager til visionen, mens andre faktisk ikke arbejder for den. Alle har reelt et unikt bidrag, men sidder tit fast i nogle bestemte mønstre med omverdenen i form af fx konventioner, tidspres, krav, manglende selvværd, konflikter og dårlig kommunikation, som forhindrer dem i at bidrage med det, de har. Det, at man får et nyt sprog eller et nyt perspektiv sammen, som giver mening, gør, at man ser på relationen eller situationen på en anden måde, end man har gjort tidligere. Jeg oplever, at mennesker tager deres autoritet til sig i stedet for at give den fra sig til en anden - at de finder deres frie valg i omstændighederne. Her ligger en enorm kraft. Hvis man tager fat i noget, der ikke er så stort, noget i ens hverdag og mærker, at det fungerer at gøre det på en ny måde, så kan man gøre det på et andet område også, og så begynder det at rulle. Jeg tænker meget på at tage de små skridt til at starte med. Det lille skridt kan i virkeligheden være det største. Hvordan får du folk til at se muligheden i en ny måde at tænke og handle på? Hvordan arbejder du med det? Jeg giver dem muligheden. Hvis du aldrig har set noget, så ved du ikke, hvad det er, du skal se. Hvis du ikke har set en tallerken før, så ved du ikke, hvordan du skal forestille dig en tallerken. Jeg tager udgangspunkt i personen der, hvor personen er, og bruger øvelser, som er skræddersyet til den enkeltes eller organisationens udfordringer, fordi den enkelte skal kunne se sit eget bidrag til vækst og se og opleve, at det gør en reel forskel i organisationen. Hvis en person er frustreret eller i en krise, så er det der, personen er, og det er reelt nok. Det vigtigste er at være nærværende i det, der nu engang er, og så begynde at spørge: Hvad er det, du vil? Er det her, du ønsker at være? Jeg spørger til ønsker, drømme og vilje og de ting, der driver fremad. Jeg har aldrig oplevet, at der er nogle, der ikke kan svare på de spørgsmål. Aldrig. Men først skal jeg se dem. Jeg er nødt til at møde dem, før de gider eller kan svare på mine spørgsmål. Svarene vil ligge der. Visdommen hos hver person er der, men det er ikke alle, der bliver spurgt. Der er et gab mellem power og visdom i dag. Alle har jo visdom og kraft, og der er meget kraft, der bruges i dag, men ikke så meget visdom. Det er så fantastisk at få fat i menneskers visdom, i deres passion og deres kraft. Mit udgangspunkt er, at man kan give og modtage fra det overskud. Hvad er visdom? Visdommen er at kunne trække på alle de ressourcer, der er i mig og omkring mig på en måde, så det går op i en højere enhed. Visdommen er at vide, hvem jeg er her, og hvad jeg skal gøre, når jeg er her. Visdommen er at kunne aktivere alle intelligenser i mig og give netop det, der er brug for i den her situation. At samarbejde med det livgivende. fo#

3 Ekstraordinære organisationer - Af Gitte Larsen Det handler altså om at være nærværende? Ja, det gør det, og så handler det om at forstå, at vi er så dybt forbundet med alt omkring os. Det er en illusion, når vi prøver at isolere os og sige, at nu er jeg bare mig. Vi er hele tiden i relation til os selv og alt omkring os, også naturen. Det har ikke bare en effekt på menneskelige relationer, når vi tænker, siger og gør noget. Det påvirker alt. Du har også sagt til mig, at der bliver spildt enormt mange ressourcer ved, at vi ikke er nærværende i arbejdslivet at organisationen er et enormt ressourcespild, når den ikke fungerer? Vi udvikler os jo hele tiden, men det har været meget sådan, at mennesket bruges. Vi bliver brugt som ressource, der skal skabe nogle resultater. Der begynder at komme mere fokus på at stimulere mennesker til vækst til en væren og til vækst så de kan bidrage til at producere gode resultater. Men væksten er nødt til at være der, og væren er nødt til at være der. De krav kommer nu, fordi det drejer sig om relationer mellem mennesker. Når vi ikke sætter fokus på vækst og væren, så er det spild af ressourcer. For mig er ressourcer liv, og det handler om at få øje på det, der er livgivende i stedet for bare at forbruge det. I det forbrugssamfund, vi har, bruger vi tit bare ressourcerne, og smider det væk, vi ikke har brug for mere, men det går ikke i længden hverken med mennesker eller naturen. Jeg tror, der er rigtig mange, der begynder at vågne op og tænke, at vi er nødt til at gå en anden vej. Og det behøver ikke være en kamp at gøre det. Det er lige så meget en mulighed, et potentiale, et samarbejde med livet. De virksomheder og organisationer, der går foran dem, der tager stilling og gør noget, der er til gavn for flere end dem selv oplever også, at det er mere meningsfuldt. Når vi har meningsfulde relationer, skaber vi masser af idéer og gode resultater. Når vi giver og bidrager fra det mest unikke og autentiske sted i os selv, så giver vi også det mest værdifulde ind i et fællesskab. Det er der, vi virkelig begynder at forstå, hvem vi er, og hvad vores væren og virke egentlig er. Hvis vi kan bidrage på den måde, så opnår vi en kollektiv intelligens, som betyder, at vi begynder at arbejde vist, og så bliver det både effektivt, kreativt og resultatorienteret. Helt konkret: Vi har den her gruppe i en virksomhed, der skal udvikle idéer til nye produkter. Hvordan skaber du den meningsfulde relation, og hvad skal der til for, at mennesker og organisationer bidrager med deres unikhed? Jeg kan aktivere dem på forskellige måder gennem spørgsmål eller øvelser. Jeg prøver at aktivere det, der er det mest brændende tema hos dem i forhold til det, de skal skabe. Det vigtigste er at aktivere deres frie valg som kreative mennesker. Jeg sætter dem i nogle situationer, hvor de kan opleve og mærke deres unikhed og derfor konkret se deres helt specifikke bidrag til formålet. Jeg spørger ind til, hvad der er vigtig for dem, hvad de brænder for, hvad der driver dem. Bagefter sætter jeg dem i situationer, hvor de kan leve det ud. Jeg skal have fat i deres egen stemme, og det gør jeg bl.a. ved at aktivere alle de fire grundlæggende intelligenser, vi har: den spirituelle, fysiske, emotionelle og tankemæssige. Når alle intelligenser aktiveres, så arbejder vi helhedsorienteret, og der skabes de meningsfulde relationer af sig selv. Gode idéer kommer af, at der er noget, vi vil ikke af, at vi sætter os ned og tænker, at vi skal være innovative. Selvfølgelig skal vi skabe resultater, men vi skal først aktivere det, der er inde i os. Det er ligesom med et bål. Vi skal have gang i ilden, før den giver lys og varme. Vi skal have fat i gnisten, og du kan mærke, at den er der, når du kommer ind i et rum, hvor folk brænder for det, de gør. Jeg har oplevet dig på dit kursus i personlig kommunikation og erfaret, at du er rigtig god til at se den enkeltes potentiale. Hvordan får du øje på den enkeltes unikhed? Det er, fordi jeg kigger efter det. Jeg er meget optaget af at kigge efter det ekstraordinære hos mennesker eller i organisationer. For tre år siden arbejdede jeg meget med potentialer, med det anerkendende, med kreativitet og det at tænke fremad og skabe meningsfuldhed, og så besluttede jeg mig for at se det, der er ud over det sædvanlige. I et hvilket som helst møde er der muligheder for at forandre verden, hvis vi vil. Jeg har udviklet en sensitivitet eller et nærvær omkring det, så jeg kan stille de spørgsmål og give den træning, der er brug for. Er der brug for et udfordrende nærvær eller et omsorgsfuldt nærvær? Er der er brug for tryghed, eventyr, retningssans eller what ever. Det handler om at mærke, hvad det er for en energi, der vil støtte den her persons essens. Jeg har fået erfaring med, at det, jeg ser, det skaber jeg. Når jeg får øje på det ekstraordinære hos folk, så går jeg ind i et samspil med dem, hvor vi får det frem. På den måde springer vi faktisk flere led over i forandrings og udviklingsprocesser, fordi vi arbejder med kernen af det, der gerne vil komme til udtryk uanset, om det handler om personlig kommunikation, idéer, visioner, ledelsesstil eller organisationsstruktur. Jeg oplever, at når der opstår en kærlig stemning i rummet, så kan meget mere lade sig gøre. Når man tager kritikken væk, så kan folks små genier få lov til at blomstre, og det er bare meget sjovere og meget mere givende. Der er nogle tidspunkter, hvor kritik er godt, men der hvor vi skal udvikles eller få det frem, der er i vores indre, er det meget naturligt, at hvis nogen kritiserer, så begynder man at forsvare sig. Det handler om at anerkende og acceptere det, der er. Jeg er ikke ude efter at gå ind og ændre noget som helst hos nogen mere bare at gå ind og se, hvad det er, der bobler lige nu og få det til at koge. Når man kan rumme, hvad end der er, så gør en forskel. Hvis man begynder at arbejde ud fra at se sin ressource som noget kreativt som liv, der skal udfolde sig og dermed værdsætter den ressource som noget uundværligt, så bliver vi helheder i en helhed. Det, at jeg bliver uundværlig i en organisation, at mit bidrag bliver uundværligt, det er fantastisk. At komme til det punkt, hvor jeg ikke kan lade være med at bidrage, fordi jeg er så engageret og motiveret. Jeg taler ikke om individualisme, men om at vi hver især er så vigtige i et fællesskab. Jeg taler for at give af sine gaver både 22 fo#

4 Ekstraordinære organisationer - Af Gitte Larsen for at skabe mere på bundlinjen og for at værne om det, der er livgivende. Meningsfulde relationer er jo livgivende. Når man arbejder kollektivt intelligent, så er det heller ikke sådan, at alle er på og bidrager hele tiden det er også et bevidst bidrag at træde tilbage og give et andet menneske eller en gruppe plads til at bidrage med sin kompetence i forhold til, hvad der er den fælles kerne. Alle naturlige cyklusser i livet har forskellige faser af hvile, vækst, udfoldelse og produktion. Hvad med relationen til aktionærerne? Virksomheder skal tjene penge til deres aktionærer. Det står i loven, at det er meningen med en virksomhed, og det er jo meget snævert. Du sagde i starten, at vi havde brug for virksomhederne og organisationerne, så hvad er deres potentiale? Det er organisationer og mennesker, der mere og mere vil spille en rolle. De virksomheder og organisationer, der arbejder for noget mere end bare at tjene penge, har jo valgt det, og det er dem, som mennesker vil foretrække, tror jeg. Vi bliver nødt til at være etiske og tage stilling til, hvordan vi bruger ressourcerne dér har vi ikke et valg, hvis vi ikke skal udrydde os selv. Der vil være en værdi i at bruge sine ressourcer med visdom. Det er en ny måde at tjene penge på. Jeg tror, at man skal se organisationer som et mødested omkring noget fælles, der betyder noget. Vi har været så meget human do ers og så lidt human beings. Vi skal virkelig tage det alvorligt bare at være og stå til rådighed med vores talenter, kompetencer og passion. Når der er brug for mig, så træder jeg til. Det tror jeg, er det nye lederskab. En leder er ikke længere en, der skal sidde med alle svar og styre det handler i stedet for om, hvilke kompetencer der er brug for lige nu omkring noget fælles. Det handler ikke længere om at motivere andre til at gøre noget, men at give dem plads og nærvær til at udfolde deres unikke bidrag til fællesskabet. Jeg er ved at udvikle en ny organisationsmodel, hvor det handler om at værne om kilden værne om, hvor tingene kommer fra. Hvor det handler om at honorere kreativitet, at honorere væren et nærvær. Det, at nogen sidder og bare lytter, er en kompetence i sig selv, som måske netop er det, der gør, at vi fik skabt noget nyt. Hvordan betaler man et menneske, der ikke er psykolog for at sidde og lytte? Hvordan anerkender man en sådan kompetence, et sådant nærvær? Der er utroligt mange forskellige former for nærvær, som vi i dag overhovedet ikke anerkender, men som har en enorm værdi. I dag anerkender vi først, når vi ser resultatet. Det er ikke kun dem, der producerer og sælger, der skal anerkendes processen skal også. Hvis flere mennesker, flere faggrupper, havde den samme vision som fx at jorden skal blive ved med at være her, eller hvad det nu kan være hvis alle var bevidste om det og kunne se det, så kunne man også skabe den verden jf. det du sagde tidligere? Eller lade være med at skabe den, tænker jeg. Jorden er der allerede. Vi behøver ikke skabe den. Det vigtigste er, at vi kan være med det, der er, og med en dyb respekt for det. Jeg tænker, at hver gang, jeg tager noget, så bidrager jeg også med noget. Jeg tror på, at jeg er en helhed i en helhed. Vi skal væk fra den tankegang om, at jeg er en del af en helhed, for vi er alle sammen helheder med relationer til mange andre helheder. Det er en anden tankegang. Ressourcerne er ikke uendelige, men de er der, og i stedet for fx at træne ledere i masser af nyt, så tror jeg, vi kommer til en tid, hvor vi er fyldt op med viden. Vi ved så meget. Vi har nok. Det kommer til at handle mere om at bruge det, vi har og ved. Det er visdommen. Kilden til udvikling og innovation er nærværendet. Vi skal være tæt på vores egen væren og så vokse og blive ud fra det. Blive hvad mener du med det? Jeg mener, at vi først skal være for at kunne blive i stedet for at blive og så bagefter prøve at finde tilbage til en væren. Det giver megen forvirring. Det er lige som i musik. Hvis du skal spille med et band eller et orkester, og dit instrument ikke er stemt, så vil det spille falsk, og det vil man høre. Vi er jo også instrumenter, og når vi møder andre mennesker kan det være godt at være bevidst om, om vi er stemt eller ikke er. Hvis man prøver at bidrage til noget større ud fra en ustemthed, så skal andre forholde sig til det. Hvis de spiller falsk i radioen, så slukker jeg jo, fordi jeg kan ikke holde ud at høre på det. Men hvor tit er det, at vi sidder og lytter til nogle, der taler falsk? Hvis vi fokuserer på, hvad der er sandt i dig - og det vil jo være forskelligt fra os alle så vil der komme den der skønhed, som musik eller kunst er. Vi har så meget at lære af kunstverdenen. Det er så smukt at se mennesker udfolde dig i det, der er dem, synes jeg, i stedet for det, de burde være. Herfra rejser sig en naturlig motivation, lyst, overskud og kreativitet hos personen til at bidrage. Det giver effektiv og initiativrig arbejdskraft. Alle har deres egen autoritet, og jeg synes, at vi i skolen skulle trænes i vores egen autoritet og unikhed. Det handler måske ikke så meget om, hvad man gør som leder, men hvem man er, når man gør det. Hvilken del af mig er det, jeg taler ud fra: Er det den del af mig, som er ekstraordinær, som tilbyder det ekstraordinære og ser det ekstraordinære, eller er det en del af mig, som er et offer, eller er det den del af mig, der er forvirret eller noget andet. Vi har brug for at træne vores autoritet. Vi lægger så meget autoritet hos andre. Jeg gør det også selv til tider, og jeg træner mig i at tage min egen styrke til mig igen. Hvad mener du med, at vi lægger autoritet hos andre? At det er andre, der bestemmer eller har synspunkter, som vi tager til os som sandheder. Når jeg er ude og arbejde i organisationer, så siger folk, at det må vi, og det må vi ikke, og det der stresser mig, og det der kan jeg ikke holde ud. Hvem er det, der har autoriteten? I vores autoritet finder vi vores egen integritet, vitalitet og styrke. At beholde sin autoritet selv er ligesom at være kaptajn på sit eget skib. Som kaptajn ved jeg, hvor jeg skal hen, og hvordan jeg skal navigere og bruge de ressourcer, jeg har. Det er mig, der styrer besætningen. Jeg skriver mit eget livsdrama. Det er der ikke fo#

5 Ekstraordinære organisationer - Af Gitte Larsen andre, der skal gøre medmindre, jeg giver dem tilladelse til det. Hvor tit er det, at vi tillader andre at komme ind og skrive historien om os? Jeg tænker, at vi i vores organisationer kan samarbejde mere med det livgivende. At tage hjertet med på arbejde som en kraftfuld drivkraft i udvikling, kommunikation, handling, beslutningsprocesser og lederskab. Hvis vi hver i sær kan bidrage med vores unikhed og samtidig træffe beslutninger ud fra mange forskellige perspektiver, så begynder vi at arbejde kollektivt intelligent sammen. På den måde kan vi skabe ekstraordinære resultater. Gitte Larsen er redaktør af FO/fremtidsorientering. Roxana Kia Roxana Kia er skuespiller, instruktør, kaospilot og procesleder. Hun har mange års erfaring med undervisning, procesledelse, ledelsesudvikling og foredrag i både den offentlige og den private sektor. Hendes vision er at bidrage til en evolutionær vækst i organisationer og hos individer ud fra det unikke potentiale. Roxana er mest interesseret i at arbejde med praksis i form af indlevelse, oplevelse og udlevelse. Nogle af hendes arbejdsprincipper er: - Når vi ser det ekstraordinære og det højeste potentiale i en anden, vil vedkommende naturligt begynde at udfolde dette potentiale. - Når vi handler udfra det mest unikke og autentiske sted i os selv, bidrager vi samtidig med det mest værdifulde i et fællesskab. - Når vi møder udfordringer, modstand og konflikter, ligger der altid en mulighed for stærk vækst og udvikling. - Når vi arbejder med lederskab i stedet for ledelse, frigør vi en helhedsorienteret og livgivende kraft i organisationer. Læs mere på 24 fo#

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG Overblik - tydelighed - begejstring TÆND DIT LEDERLYS kobler ledelsesredskaber og løsninger på dine konkrete udfordringer som leder gennem læring, rådgivning

Læs mere

Passion-for-life.dk Af Christina Christiansen

Passion-for-life.dk Af Christina Christiansen Passion-for-life.dk Af Christina Christiansen Passion-for-life.dk - handler om at få eller beholde den fulde appetit på livet. At udleve sit fulde potentiale. Her er værktøjer til at tage det første skridt

Læs mere

Høring af medborgerskabspolitik

Høring af medborgerskabspolitik Høring af medborgerskabspolitik Den 9. november inviterede til borgermøde vedrørende høring af Aarhus nye medborgerskabspolitik. Tretten aarhusborgere deltog. Dette dokument indeholder vores indspil til

Læs mere

Aktiver din stærke, gode og intelligente vilje

Aktiver din stærke, gode og intelligente vilje Aktiver din stærke, gode og intelligente vilje 2005 Will-management er et halvårligt selvudviklingsforløb med fokus på anvendelse af den stærke, den gode og den intelligente vilje. I løbet af fire moduler

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

Sådan lever du et ægte spirituelt liv i en travl hverdag.

Sådan lever du et ægte spirituelt liv i en travl hverdag. Sådan lever du et ægte spirituelt liv i en travl hverdag. Mini ebog af Lina Starcke Larsen Copyright 2015 Kære Læser, Jeg ønsker dig god fornøjelse med læsningen af min mini e-bog. Juni 2015 Med venlig

Læs mere

Frihed. af Henriette Larsen

Frihed. af Henriette Larsen Frihed af Henriette Larsen Frihed af Henriette Larsen FRIHED Henriette Larsen, København 2016 Illustrationer og layout Maria Tønnessen www.byme&henry.com 1. udgave, 1. oplag ISBN 978-87-999041-0-5 FORORD

Læs mere

LED VIDERE! REFLEKSIONER OVER LEDELSE GOD LEDELSE ER EN VI-DISCIPLIN

LED VIDERE! REFLEKSIONER OVER LEDELSE GOD LEDELSE ER EN VI-DISCIPLIN LED VIDERE! REFLEKSIONER OVER LEDELSE GOD LEDELSE ER EN VI-DISCIPLIN 12 REFLEKSIONER Egotrip eller fællesskab? Autoritet eller integritet? Feed forward! Led efter løsninger Kend din forretning Aktivér

Læs mere

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Indhold Vi vil være bedre Læring i fokus Læring, motivation og trivsel Hoved og hænder Hjertet med Form og fornyelse Viden og samarbejde Fordi verden venter 3 6

Læs mere

Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE.

Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE. UDVALGET FOR KULTUR OG FRITID - i Lejre Kommune Kære Borger, Kære Gæst - i Lejre Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE. Meningen med vore

Læs mere

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske M a g a s i n e t f o r M e d a r b e j d e r n e s T r i v s e l, S u n d h e d o g V e l v æ r e ISSN: 1604-2875 Nr. 3 Marts 2007 Konsulent virksomheden Create You Indehavere Mika Heilmann og Charlotte

Læs mere

10 principper bag Værdsættende samtale

10 principper bag Værdsættende samtale 10 principper bag Værdsættende samtale 2 Værdsættende samtale Værdsættende samtale er en daglig praksis, en måde at leve livet på. Det er også en filosofi om den menneskelige erkendelse og en teori om,

Læs mere

Skriftlig Livsformålsanalyse

Skriftlig Livsformålsanalyse Livsskolen er som et træningsprogram, der er designet til at udvikle de bestemte færdigheder, som du skal bruge for at rumme dit Livsformål og din Livslektion. LIVSSKOLE: Skolen for Service ~ Service versus

Læs mere

GROW2 COACHUDDANNELSE GROW2 CERTIFICERET COACHUDDANNELSE DIN DIREKTE VEJ TIL EN ICF CERTIFICERING

GROW2 COACHUDDANNELSE GROW2 CERTIFICERET COACHUDDANNELSE DIN DIREKTE VEJ TIL EN ICF CERTIFICERING COACHUDDANNELSE CERTIFICERET COACHUDDANNELSE DIN DIREKTE VEJ TIL EN ICF CERTIFICERING En STYRKEBASERET coachuddannelse der udvikler dit indre LEDERSKAB & DIG som PROFESSIONEL COACH ICF AKKREDITERET Jeg

Læs mere

N: Jeg hedder Nina og jeg er 13 år gammel. Jeg har været frivillig et år.

N: Jeg hedder Nina og jeg er 13 år gammel. Jeg har været frivillig et år. Interview Fokusgruppe med instruktører i alderen - år 0 0 0 0 Introduktionsrunde: I: Vil I starte med at præsentere jer i forhold til hvad I hedder, hvor gamle I er og hvor lang tid I har været frivillige

Læs mere

Et ønske gik i opfyldelse

Et ønske gik i opfyldelse Et ønske gik i opfyldelse Tre måneder er gået, siden Bjørn, Sara og Pernille besluttede at køre deres forældregruppe videre på egen hånd. I dag ser fremtiden lysere ud end meget længe Når man sender et

Læs mere

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne

Læs mere

Coach dig selv til topresultater

Coach dig selv til topresultater Trin 3 Coach dig selv til topresultater Hvilken dag vælger du? Ville det ikke være skønt hvis du hver morgen sprang ud af sengen og tænkte: Yes, i dag bliver den fedeste dag. Nu sidder du måske og tænker,

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013.

Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013. Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013. Indhold Forord.... 3 Lovgrundlag... 3 Dagtilbudsloven... 3 Børn- og ungepolitikker... 3 Udviklingsplan.... 4 Pædagogiske principper

Læs mere

appendix Hvad er der i kassen?

appendix Hvad er der i kassen? appendix a Hvad er der i kassen? 121 Jeg går meget op i, hvad der er godt, og hvad der ikke er. Jeg er den første til at træde til og hjælpe andre. Jeg kan godt lide at stå i spidsen for andre. Jeg kan

Læs mere

LÆRING DER SÆTTER SPOR

LÆRING DER SÆTTER SPOR LÆRING DER SÆTTER SPOR Faglighed Relationer Bevægelse Kreativitet - Initiativ Min drømmeskole - tegnet af Viktor, 3.A. VISION FOR SKOLEN PÅ NYELANDSVEJ LÆRING DER SÆTTER SPOR Vi er stolte af den kvalitet

Læs mere

4 trin der styrker dit Personlige & Faglige Selvværd.

4 trin der styrker dit Personlige & Faglige Selvværd. 4 trin der styrker dit Personlige & Faglige Selvværd. Hjælp til Selvhjælp til Professionel Selvudvikling Mette Alleslev 2011 Alle rettigheder er forbeholdt SamtaleAkademiet 1 Forord Om Professionelt Selvværd

Læs mere

Kommunikation at gøre fælles

Kommunikation at gøre fælles Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale

Læs mere

AUTENTISK LEDERSKAB. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske

AUTENTISK LEDERSKAB. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske AUTENTISK Et intensivt udviklingsforløb for ledere, der ønsker at fordybe og forstærke deres autentiske lederskab. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske

Læs mere

Skolen'på'Nyelandsvej& MISSION VISION

Skolen'på'Nyelandsvej& MISSION VISION Skolen'på'Nyelandsvej& MISSION Vores mission er, at hvert eneste barn udvikler livsduelighed i samtid og fremtid at de kan skabe sig et meningsfuldt liv i egne øjne og i omverdenens, som barn og som voksen

Læs mere

Bedre Balance testen:

Bedre Balance testen: Bedre Balance testen: Sæt kryds på skalaen, hvor du umiddelbart tænker at det hører hjemme. prøv ikke at tænke så meget over hvad der står bare vælg det, der falder dig ind. Intet er rigtigt eller forkert

Læs mere

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,

Læs mere

Børne- og Ungepolitik

Børne- og Ungepolitik Ishøj Kommunes Børne- og Ungepolitik Ishøj Kommune 1 VISIONEN... 3 INDLEDNING... 4 ANERKENDELSE... 5 INKLUSION OG FÆLLESSKAB... 6 KREATIVITET... 7 DEMOKRATI OG MEDBESTEMMELSE... 8-9 SAMARBEJDE OG SYNERGI...

Læs mere

Hvil i dig selv og opnå bedre resultater

Hvil i dig selv og opnå bedre resultater Hvil i dig selv og opnå bedre resultater Autenticitet og integritet Lederne Nordsjælland 6. Juni 2012 - Rikke Hartmann-Bossen Hvor vil du hen med dit Lederskab? Workshop nr. 2: Hvil i dig selv og opnå

Læs mere

Personlig energi og engagement

Personlig energi og engagement Personlig energi og engagement Hvordan du kan udvide din kapacitet og styre din energi som chauffør i dit eget liv Den offentlige sektor 3.0. laboratorium den 31. marts 2014 Det personlige energisystem

Læs mere

Livet giver dig chancer hver dag

Livet giver dig chancer hver dag Gnisten som guide I de momenter, hvor du lykkes at være dig selv, kommer helheden. Hvis du på dit livs rejse får nogle af de glimt igen og igen, begynder det at blive mere meningsfyldt at leve. Når gnisten

Læs mere

www.kaospilot.dk There are always more possibilities than you think.

www.kaospilot.dk There are always more possibilities than you think. www.kaospilot.dk There are always more possibilities than you think. Kursus i Kreativt Lederskab Hvad er kreativt lederskab? Kreative ledere får mennesker til at overraske sig selv og sammen skabe innovative

Læs mere

Rejseholdet. Teori U og selvledelse Fredag d. 21 september Hanne Møller

Rejseholdet. Teori U og selvledelse Fredag d. 21 september Hanne Møller Rejseholdet Teori U og selvledelse Fredag d. 21 september Hanne Møller Den blinde plet Hvad der tæller, er ikke kun hvad ledere gør eller hvordan de gør det, men den indre tilstand, det indre sted, hvorfra

Læs mere

21 Ting, du Bliver Du Markant Bedre Til i Dit Job Ved At Blive Certificeret Shadow Facilitator.

21 Ting, du Bliver Du Markant Bedre Til i Dit Job Ved At Blive Certificeret Shadow Facilitator. PERNILLE MELSTEDS SHADOW FACILITATOR TRAINING. 21 Ting, du Bliver Du Markant Bedre Til i Dit Job Ved At Blive Certificeret Shadow Facilitator. Hvad får du (og dem, du arbejder med) ud af, at du deltager

Læs mere

Anerkendende ledelse i staten. December 2008

Anerkendende ledelse i staten. December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten Udgivet december 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er udelukkende udsendt

Læs mere

Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre

Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre Holder I mange møder? Handler de om andet, end daglig drift og administration? Kunne møderne også bruges til at skabe udvikling og læring? Organisatorisk

Læs mere

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes 1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage

Læs mere

UDKAST TIL BØRNE- OG UNGEPOLITIK

UDKAST TIL BØRNE- OG UNGEPOLITIK VISIONEN 2 INDLEDNING 2 FÆLLESSKAB 4 ANERKENDELSE 5 KREATIVITET 6 DEMOKRATI OG MEDBESTEMMELSE 7 SAMARBEJDE OG SYNERGI 9 1 Visionen At børn og unge sejrer i eget liv At børn og unge får muligheder for og

Læs mere

Mentorforløb til et kærligt og meningsfuldt liv

Mentorforløb til et kærligt og meningsfuldt liv Mentorforløb til et kærligt og meningsfuldt liv There is no passion to be found playing small - in settling for a life that is less than the one you are capable of living. - Nelson Mandela Introduktion

Læs mere

Sejt, du tager dig tid til og finde dine værdier: Vidste du, at din hjerne altid går efter at opfylde dine værdier, så du kan leve autentisk?

Sejt, du tager dig tid til og finde dine værdier: Vidste du, at din hjerne altid går efter at opfylde dine værdier, så du kan leve autentisk? Sejt, du tager dig tid til og finde dine værdier: Vidste du, at din hjerne altid går efter at opfylde dine værdier, så du kan leve autentisk? - Stress opstår når vi ikke lever efter vores værdier - Værdiafklaring

Læs mere

De 3 mest effektive spørgsmål, du kan stille dig selv. Hvis du vil leve dit liv og ikke andres.

De 3 mest effektive spørgsmål, du kan stille dig selv. Hvis du vil leve dit liv og ikke andres. En workbook dit kærlighedsliv vil elske. De 3 mest effektive spørgsmål, du kan stille dig selv. Hvis du vil leve dit liv og ikke andres. 1 Om Christiane Jeg hjælper mennesker med at overkomme frygt og

Læs mere

Fremtidens ledelse og fremtidens arbejdspladser

Fremtidens ledelse og fremtidens arbejdspladser Fremtidens ledelse og fremtidens arbejdspladser Videnscenter for Landbrug og fødevarer MCH Kongrescenter 24. Februar 2014 Alfred Josefsen, foredragsholder, forfatter adjungeret professor, bestyrelsesformand

Læs mere

Livsstilshold (vægttab) Individuel coaching. Kostvejledning

Livsstilshold (vægttab) Individuel coaching. Kostvejledning Livsstilshold (vægttab) Individuel coaching Livsstilshold på arbejdspladsen Kostvejledning Som coach vil jeg hjælpe dig til at optimere dit liv ved at få dig til at tage det fulde ansvar og indse, hvad

Læs mere

Drop sikkerhedsnettet og find ro

Drop sikkerhedsnettet og find ro Drop sikkerhedsnettet og find ro Af Gitte Jørgensen Alt For Damerne, nr. 48, 25. november 2004 I dag vil vi have indhold og mening i vores liv også i vores arbejdsliv. Og har vi ikke det, kan vi blive

Læs mere

HJERTET SKAL BANKE FOR HVER ENESTE EN

HJERTET SKAL BANKE FOR HVER ENESTE EN Page 1 of 5 HJERTET SKAL BANKE FOR HVER ENESTE EN Af Anne Mette Ehlers Ægte interesse, empati og især engagement. Det er den bedste opskrift på en vejledningssamtale, der motiverer unge mennesker. Er man

Læs mere

Fra tilskuer til aktør

Fra tilskuer til aktør Book det interne kursus Fra tilskuer til aktør Kommunikation og Empowerment To dages kursus, der sætter fokus på jeres vigtigste redskab! De giver omstændighederne og omverden skylden for det meste. Måske

Læs mere

Mission, vision og værdier

Mission, vision og værdier Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med

Læs mere

Alle mennesker har ubevidste handlemønstre, som aktiveres når vi bliver ramt på et sår fra

Alle mennesker har ubevidste handlemønstre, som aktiveres når vi bliver ramt på et sår fra TRANSFORMATION UBEVIDSTE HANDLEMØNSTRE Alle mennesker har ubevidste handlemønstre, som aktiveres når vi bliver ramt på et sår fra vores barndom. De hjælper os til at overleve og få vores behov opfyldt.

Læs mere

Børnehavens værdigrundlag og metoder

Børnehavens værdigrundlag og metoder Børnehavens værdigrundlag og metoder Det grundlæggende for os og basis i vores daglige pædagogiske arbejde, er at give børnene tryghed, omsorg og at være nærværende voksne. Vi prøver at skabe et trygt

Læs mere

Erogi Manifestet. Erogi Manifestet

Erogi Manifestet. Erogi Manifestet Erogi Manifestet Erogi Manifestet Vi oplever erogi som livskraft Vi har modet til at sige ja Vi er tro overfor os selv Vi elsker, når vi dyrker sex Vi er tilgængelige Vi gør os umage Vi har hemmeligheder

Læs mere

Det Personlige Autentiske Lederskab & Coaching - Skab trivsel, udvikling og markante resultater

Det Personlige Autentiske Lederskab & Coaching - Skab trivsel, udvikling og markante resultater Det Personlige Autentiske Lederskab & Coaching - Skab trivsel, udvikling og markante resultater Overordnet udbytte Vi styrker din evne til kontakt og ligeværd og dermed din evne til at møde andre, hvor

Læs mere

Bilag 1: Interviewguide:

Bilag 1: Interviewguide: Bilag 1: Interviewguide: Vores interview guideforskningsspørgsmål Spiller folk på ITU multiplayer, frem for singleplayer? Skaber onlinespil sociale relationer mellem folk på ITU? Interviewspørgsmål Foretrækker

Læs mere

Positive Bekræftelser stress/depression. Positive Bekræftelser

Positive Bekræftelser stress/depression. Positive Bekræftelser Kathe Daewaell Grønning Positive Bekræftelser stress/depression Positive Bekræftelser stress/depression Chi Publishing 1 Positive Bekræftelser stress/depression Kathe Daewaell Grønning Tekst og foto: Kathe

Læs mere

Bliv ven med din hest Lær at forstå din hest og bliv den han vælger at være sammen med

Bliv ven med din hest Lær at forstå din hest og bliv den han vælger at være sammen med Bliv ven med din hest Lær at forstå din hest og bliv den han vælger at være sammen med Indledning Velkommen til min E- bog. Mit navn er Vicki Bredahl Støvhase. Jeg har lyst til at skrive denne bog, for

Læs mere

December serie med Plejaderne, Kryon Metatron og Det galaktiske Råd. Episode 1

December serie med Plejaderne, Kryon Metatron og Det galaktiske Råd. Episode 1 01.12.2016 December serie med Plejaderne, Kryon Metatron og Det galaktiske Råd. Episode 1 Godaften og velkommen til december meditation. Det er dejligt, at så mange af jer har glæde af serierne og får

Læs mere

Vi vil være bedre. FORSLAG til Frederikshavn Kommunes skolepolitik, #

Vi vil være bedre. FORSLAG til Frederikshavn Kommunes skolepolitik, # Vi vil være bedre FORSLAG til Frederikshavn Kommunes skolepolitik, 2014-2017 #31574-14 Indhold Vi vil være bedre...3 Læring, motivation og trivsel...5 Hoved og hænder...6 Hjertet med...7 Form og fornyelse...8

Læs mere

Lederens værktøjskasse - MBK A/S

Lederens værktøjskasse - MBK A/S Vil du have praktiske ledelsesværktøjer til den daglige kommunikation? Vil du have redskaber til at takle de udfordringer, du møder som leder? Vil du have mere styr på din egen ledelse og få mere gennemslagskraft?

Læs mere

guide ellers går dit parforhold i stykker Få fingrene ud af navlen sider Oktober 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.

guide ellers går dit parforhold i stykker Få fingrene ud af navlen sider Oktober 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b. Foto: Iris guide Oktober 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus 16 sider Få fingrene ud af navlen ellers går dit parforhold i stykker Red dit parforhold INDHOLD I DETTE HÆFTE: Når egoismen sniger

Læs mere

Assertiv kommunikation

Assertiv kommunikation Assertiv kommunikation Assertiv kommunikation Få dine budskaber ud med respekt for dig selv og andre Mere energi og større gennemslagskraft i kommunikationen Går dit budskab ikke altid igennem? Og bliver

Læs mere

Det pædagogiske arbejdsgrundlag for Strandskolens SFO.

Det pædagogiske arbejdsgrundlag for Strandskolens SFO. Det pædagogiske arbejdsgrundlag for Strandskolens SFO. Arbejdsgrundlaget består af fem afsnit: Indledning, Leg og venskaber, Indflydelse, rammer og regler, Medarbejdernes betydning/rolle og Forældresamarbejde

Læs mere

Guide: Er din kæreste den rigtige for dig?

Guide: Er din kæreste den rigtige for dig? Guide: Er din kæreste den rigtige for dig? Sådan finder du ud af om din nye kæreste er den rigtige for dig. Mon han synes jeg er dejlig? Ringer han ikke snart? Hvad vil familien synes om ham? 5. november

Læs mere

Bliv afhængig af kritik

Bliv afhængig af kritik Bliv afhængig af kritik - feedback er et forslag og ikke sandheden Kritik er for mange negativt ladet, og vi gør gerne rigtig meget for at undgå at være modtager af den. Måske handler det mere om den betydning,

Læs mere

Lær dig selv at kende gennem Colour Mirrors farverne.

Lær dig selv at kende gennem Colour Mirrors farverne. Lær dig selv at kende gennem Colour Mirrors farverne. Et eksempel Hvem er jeg? Navn.: Kvinde Fødselsdato: xx.xx.xxxx 2015 Healing og Balance Lina Starcke Larsen 1 Hvad er min sjælsfarve/grundfarve? På

Læs mere

Om metoden Kuren mod Stress

Om metoden Kuren mod Stress Om metoden Kuren mod Stress Kuren mod Stress bygger på 4 unikke trin, der tilsammen danner nøglen til endegyldigt at fjerne stress. Metoden er udviklet på baggrund af mere end 5000 samtaler og mere end

Læs mere

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder: - Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed

Læs mere

Velkommen til Forandringer hvad gør de ved mig, og hvad gør jeg ved dem? Connie Relsted, Business Centret, Århus Købmandsskole

Velkommen til Forandringer hvad gør de ved mig, og hvad gør jeg ved dem? Connie Relsted, Business Centret, Århus Købmandsskole Velkommen til Forandringer hvad gør de ved mig, og hvad gør jeg ved dem? Connie Relsted, Business Centret, Århus Købmandsskole Hvornår er følgende udsagn fra? Hvilken type person udtaler sig sådan? Vi

Læs mere

Kan du huske, hvordan vi har talt om at hvis du har et ønske / et behov, så er opfyldelsen her allerede!

Kan du huske, hvordan vi har talt om at hvis du har et ønske / et behov, så er opfyldelsen her allerede! Dag 6: Sådan finder du dine muligheder I dag skal vi tale om dine muligheder. Kan du huske, hvordan vi har talt om at hvis du har et ønske / et behov, så er opfyldelsen her allerede! I dag skal du finde

Læs mere

De 24 (2x12) Hellige Nætter af Malue Wittusrose

De 24 (2x12) Hellige Nætter af Malue Wittusrose De 24 (2x12) Hellige Nætter af Malue Wittusrose Ifølge gamle kilder er der 24 hellige nætter omkring Julen hvor energien er særlig stærk, og hvor vi med fordel kan meditere, bede og sætte nye intentioner

Læs mere

Alle børn og unge har ret til et godt liv

Alle børn og unge har ret til et godt liv NOTAT Dato: 28. maj 2013 Sags nr.: 330-2012-6687 Vedr.: Høringsoplæg til ny børne- og ungepolitik Alle børn og unge har ret til et godt liv Indledning Vi ønsker, at alle vores børn og unge i Slagelse Kommune

Læs mere

Kapitel 1: Begyndelsen

Kapitel 1: Begyndelsen Kapitel 1: Begyndelsen Da jeg var 21 år blev jeg syg. Jeg havde feber, var træt og tarmene fungerede ikke rigtigt. Jeg blev indlagt et par uger efter, og fik fjernet blindtarmen, men feberen og følelsen

Læs mere

Værdigrundlag for udvikling af skolerne i Herlev

Værdigrundlag for udvikling af skolerne i Herlev Herlev Kommune Børne- og Kulturforvaltningen Telefon 44 52 70 00 Telefax 44 91 06 33 Direkte telefon 44 52 55 28 Værdigrundlag for udvikling af skolerne i Herlev Dato Journal nr. 15.3.04 17.01.10P22 Visionen

Læs mere

Børnehuset værdier er, Nærvær, Respekt, Ansvar, & tryghed. Hvis du vil læse mere om vores værdier, kan du læse dem alle på de forskellige faner.

Børnehuset værdier er, Nærvær, Respekt, Ansvar, & tryghed. Hvis du vil læse mere om vores værdier, kan du læse dem alle på de forskellige faner. 1 I børnehuset ved Noret udspringer vores menneskesyn af den hermeneutiske tilgang, hvilket betyder at det enkelte individ, barn som voksen tillægges betydning og værdi. I tillæg til dette, er vores pædagogiske

Læs mere

Forandringsprocesser i demokratiske organisationer

Forandringsprocesser i demokratiske organisationer Forandringsprocesser i demokratiske organisationer 4 nøgleudfordringer Af Tor Nonnegaard-Pedersen, Implement Consulting Group 16. juni 2014 1 Bagtæppet: Demokratiet som forandringsmaskine I udgangspunktet

Læs mere

Sarah Zobel Kølpin. Lev dig lykkelig. med Positiv Psykologi. Gyldendal. Lev_dig_lykkelig_AW.indd 3 10/03/08 11:43:13

Sarah Zobel Kølpin. Lev dig lykkelig. med Positiv Psykologi. Gyldendal. Lev_dig_lykkelig_AW.indd 3 10/03/08 11:43:13 Sarah Zobel Kølpin Lev dig lykkelig med Positiv Psykologi Gyldendal Lev_dig_lykkelig_AW.indd 3 10/03/08 11:43:13 Indhold Lev_dig_lykkelig_AW.indd 4 10/03/08 11:43:13 7 Forord 13 Positiv psykologi hvad

Læs mere

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle?

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave 1.Indhold 2. Hensigtserklæring 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? (egne eksempler) 5. 10 gode råd til kollegerne

Læs mere

Spørgsmålet er; hvornår har du sidst målrettet trænet din vilje og dit kendskab til dig selv?

Spørgsmålet er; hvornår har du sidst målrettet trænet din vilje og dit kendskab til dig selv? 2006 Autentisk lederskab Moderne lederskab handler i dag ligeså meget om, hvem du er, som hvad du har opnået. Vi mener, at medarbejdere motiveres af ledere, der tør være sig selv i rollen som leder. Det

Læs mere

DE UNGES STEMME KVALITATIV EVALUERING AF DEN SOCIALE UDVIKLINGSFOND - ET SOCIALPÆDAGOGISK TILBUD TIL UNGE OG VOKSNE

DE UNGES STEMME KVALITATIV EVALUERING AF DEN SOCIALE UDVIKLINGSFOND - ET SOCIALPÆDAGOGISK TILBUD TIL UNGE OG VOKSNE DE UNGES STEMME KVALITATIV EVALUERING AF DEN SOCIALE UDVIKLINGSFOND - ET SOCIALPÆDAGOGISK TILBUD TIL UNGE OG VOKSNE AFSLUTTENDE RAPPORT - 2015 INFORMATION OM PUBLIKATIONEN Udgivetjuni2015 Udarbejdetaf:

Læs mere

INSPIRATIONS- KORT. Inspirationskort for personer og arbejdspladser der ønsker at fremme trivsel og forebygge stress

INSPIRATIONS- KORT. Inspirationskort for personer og arbejdspladser der ønsker at fremme trivsel og forebygge stress INSPIRATIONS- KORT Inspirationskort for personer og arbejdspladser der ønsker at fremme trivsel og forebygge stress Sådan bruger du kortene! Disse kort er til for at hjælpe dig til at finde indre balance,

Læs mere

UDVIKLING LÆRING COACHING

UDVIKLING LÆRING COACHING BJ UDVIKLING LÆRING COACHING Eksempler på kurser Kursus nr. 0100 Kursus nr. 0200 Kursus nr. 0300 Kursus nr. 0400 Kursus nr. 0500 Kursus nr. 0600 Kursus nr. 0700 Kursus nr. 0800 Kursus nr. 0900 Kursus nr.

Læs mere

Nærvær og relationer med børn og unge

Nærvær og relationer med børn og unge Nærvær og relationer med børn og unge Pædagogisk forum inviterede til foredrag med Louise Klinge Nielsen tirsdag den 17. februar 2015, hvor vi fik et meget afvekslende oplæg, hvor vi både lyttede og deltog

Læs mere

Kunstterapeutisk udviklingsforløb

Kunstterapeutisk udviklingsforløb Institut for kunstterapi Engelsholmvej 10, 7182 Bredsten tlf:26 14 95 44 E-mail: kunstterapi@kunstterapi.dk Kunstterapeutisk udviklingsforløb Sammenlagt 7 kurser á 4 dage Dette kursusforløb henvender sig

Læs mere

Bilag 9. Styrkekort til brug i vejledning af unge og voksne, der står uden for arbejdsmarkedet og uddannelsesverdenen

Bilag 9. Styrkekort til brug i vejledning af unge og voksne, der står uden for arbejdsmarkedet og uddannelsesverdenen Bilag 9. Styrkekort til brug i vejledning af unge og voksne, der står uden for arbejdsmarkedet og uddannelsesverdenen Videbegær Du elsker at lære nyt, ikke fordi du skal, men fordi du har lyst. Du kan

Læs mere

STIFINDER PROGRAMMET AUTHENTIC LEADERSHIP PROGRAMMES

STIFINDER PROGRAMMET AUTHENTIC LEADERSHIP PROGRAMMES STIFINDER PROGRAMMET WORTH FOLLOWING AUTHENTIC LEADERSHIP PROGRAMMES STIFINDERPROGRAMMET ET EFFEKTIVT OG UNIKT UDVIKLINGSFORLØB SIDEN 1994 LÆRINGSPRINCIPPER OG INSPIRATION E N UNIK KOMBINATION AF METODER

Læs mere

samfundsengageret Jeg stemmer, når der er valg

samfundsengageret Jeg stemmer, når der er valg Jeg ved, hvordan demokrati fungerer i praksis Jeg er samfundsengageret og følger med i det politiske liv Jeg diskuterer samfundets indretning med andre Jeg stemmer, når der er valg Jeg udvikler ideer til

Læs mere

Hjertetræning. Så dån holder du dit hjerte å bent. Birgitte Hånsen. Copyright 2013 Birgitte Hansen, all rights reserved

Hjertetræning. Så dån holder du dit hjerte å bent. Birgitte Hånsen. Copyright 2013 Birgitte Hansen, all rights reserved Hjertetræning Så dån holder du dit hjerte å bent Birgitte Hånsen Copyright 2013 Birgitte Hansen, all rights reserved 1 Indledning Når vi føler os sårede og forurettede, er det en instinktiv reaktion at

Læs mere

Udgivet af Susan Schvartz Larsen

Udgivet af Susan Schvartz Larsen Udgivet af Susan Schvartz Larsen Kære læser Først en lille introduktion til, hvordan du kan bruge Dagenes tekster. Dine tanker styrer alt i dig det er den helt korte version. Den lange kan du få på et

Læs mere

Hvad er ekstraordinær god ledelse?

Hvad er ekstraordinær god ledelse? Hvad er ekstraordinær god ledelse? Hvorfor er det vigtigt med god ledelse? Fordi alt andet ikke skaber den livskvalitet, som jeg mener vi fortjener og har mulighed for at have. God ledelse handler til

Læs mere

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,

Læs mere

Anne-Dorte Wæver UDVIKLINGSCOACHING & SPARRING

Anne-Dorte Wæver UDVIKLINGSCOACHING & SPARRING COACHING SOM DEL AF DET MODERNE LEDERSKAB Netværk 1 INDLEDNING HVEM ER JEG? Life- og business coaching Overgade i Odense + ude på virksomheder HVAD JEG VIL PRÆSENTERE 1: Kort om life- og business-coaching

Læs mere

KONFLIKTHÅNDTERING. Kom ud af konfliktskyen! www.henrikskovdal.dk

KONFLIKTHÅNDTERING. Kom ud af konfliktskyen! www.henrikskovdal.dk KONFLIKTHÅNDTERING Kom ud af konfliktskyen! www.henrikskovdal.dk KONFLIKTER KOSTER KASSEN Mødet med konflikter, tvister, kontroverser, diskussioner og uenigheder er en uundgåelig del af hverdagen i enhver

Læs mere

Innovativ faglighed. en introduktion til Otto Scharmers Teori U. Af Michael Breum Jakobsen, chefkonsulent

Innovativ faglighed. en introduktion til Otto Scharmers Teori U. Af Michael Breum Jakobsen, chefkonsulent Innovativ faglighed en introduktion til Otto Scharmers Teori U Af Michael Breum Jakobsen, chefkonsulent Hvad er den særlige pædagogiske faglighed man som lærer skal besidde, hvis man vil være en innovativ

Læs mere

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt og udviklende for både børn og voksne

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt og udviklende for både børn og voksne Børnehuset Petra Værdigrundlag I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt og udviklende for både børn og voksne Værdigrundlag Dette værdigrundlag er kernen i vores samarbejde, pædagogikken og

Læs mere

Pædagogisk lærerplan for Klitmøller Fribørnehave 2011/2012. bilag

Pædagogisk lærerplan for Klitmøller Fribørnehave 2011/2012. bilag Pædagogisk lærerplan for Klitmøller Fribørnehave 2011/2012 bilag c bilag C Pædagogisk lærerplan for Klitmøller Fribørnehave 2011/2012 Vision for børneområdet i Klitmøller Børnelivet i Klitmøller tager

Læs mere

Refleksionskema Den dybere mening

Refleksionskema Den dybere mening Refleksionskema Den dybere mening - den forskel du vil være, i verden Der ligger en dybere uselvisk mening bag beslutninger og valg vi træffer, som alle er dybt manifesteret i den måde vi ser verden på,

Læs mere

KØBENHAVNS KOMMUNE Klynge VE5 Principper & værdier for det Pædagogiske arbejde.

KØBENHAVNS KOMMUNE Klynge VE5 Principper & værdier for det Pædagogiske arbejde. KØBENHAVNS KOMMUNE Klynge VE5 Principper & værdier for det Pædagogiske arbejde. Indledning: Følgende materiale udgør Klynge VE5 s fundament for det pædagogiske arbejde med børn og unge i alderen 0 5 år,

Læs mere

8 trin til passioneret ledelse Af Pia Torreck, UPTION

8 trin til passioneret ledelse Af Pia Torreck, UPTION 8 trin til passioneret ledelse Af Pia Torreck, UPTION Hvem kender du, der passioneret? Hvad inspireres du til, når du tænker på dem? Hvor vigtigt vil det være for dig, at få adgang til din egen passion?

Læs mere

LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM. Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI

LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM. Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI INDHOLD Side 4: Side 8: Side 9: Side 10: Side 11: Side 12: Side 13: Side

Læs mere

Form din karriere. Projektleder Pia Ravn Dyhr

Form din karriere. Projektleder Pia Ravn Dyhr Form din karriere Projektleder Pia Ravn Dyhr Dagens program Velkomst & runde med præsentation af jer: Hvem er du? Karriereforståelser Hvem er du? Hvad kan du? Hvad vil du? Dine grundlæggende værdier øvelse:

Læs mere

Gør den svære samtale til et frugtbart samarbejde

Gør den svære samtale til et frugtbart samarbejde Gør den svære samtale til et frugtbart samarbejde Af Ianneia Meldgaard, cand. mag. Kursus- og foredragsholder og coach. www.qcom.dk Den svære samtale er et begreb, der bliver brugt meget i institutioner

Læs mere