Ekstraordinære organisationer

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Ekstraordinære organisationer"

Transkript

1 Ekstraordinære organisationer Vi har brug for organisationer og ledere, der tager stilling til den verden og den tid, vi bevæger os i. Det mener Roxana Kia, som bl.a. er instruktør og kaospilot, og som lever af at skabe nærvær og meningsfulde relationer i virksomheder og organisationer. Hun tror på, at vi skaber det, vi ser, og derfor er det en god idé at vælge det, vi vil se. Selv har hun valgt at se det ekstraordinære i mennesker og organisationer. Mød hende i dette interview. Af Gitte Larsen 20 fo#

2 Ekstraordinære organisationer - Af Gitte Larsen Virksomheder og organisationer kan i dag have så stor indflydelse på verden omkring sig, at de også har et stort ansvar for fremtiden for alt levende lige fra klimaet til mennesker. Roxana Kia mener, at der er hårdt brug for ledere og organisationer, der tager stilling til de udfordringer, verden og virksomhederne står overfor. På lang sigt handler det også om deres egen overlevelse. Hvordan gør man så det i praksis? Forestil dig, at du møder op på (endnu) et kursus og sidder på rækker foran underviseren, der skal lære dig at kommunikere mere personligt. Den første opgave, du og de andre deltagere får, er at ændre lokalet, så ligeværdig kommunikation er mulig. Det, der skete, da jeg var på Roxana s kursus i personlig kommunikation, var, at vi lynhurtigt fik os sat i en rundkreds. Roxana fortalte, at det gør folk altid, men hvis hun ikke havde givet os selv ansvaret for det, og vi var kommet ind i et rum, hvor stoleopstillingen var en rundkreds, så ville nogle måske have tænkt, at det her kursus ikke var noget for dem: De ville tænke, at de i hvert fald ikke gad sidde i en rundkreds og pille navle. Det var bare et eksempel på de mange praktiske øvelser, som Roxana bruger, når hun arbejder med mennesker og organisationer. Mange af dem går ud på at give alle et frit valg og udfra det tage et ansvar for at være tilstede i nuet, så hver enkelt kreativt kan bidrage med det, man har, til helheden. Med sine praktiske øvelser viser hun, hvordan man kan udnytte det potentiale, der ligger i relationen mellem mennesker og systemer. Hun viser, hvordan den kollektive intelligens er større end summen af hver vores individuelle samtidig med, at hun fremmer den enkeltes unikhed som bidrag til helheden. Roxana kan sit håndværk, og jeg har sjældent mødt et menneske, der er så meget til stede og så fænomenal dygtig til at leve sin vision i praksis. Hun formår virkelig at være ekstraordinær og også at få øje på det ekstraordinære i andre. Så selvom hun hellere arbejder praktisk end taler om sit arbejde fordi hun gerne vil se, at det, hun bidrager med, har en reel effekt kan du på de næste sider møde nogle af hendes bevæggrunde og tanker bag det, hun kan og gør. Jeg ved, at fremtidens organisation er et aktivt emne hos dig, men samtidig siger du også, at du ikke taler så meget om det? Organisationer er et aktivt emne, fordi jeg tænker, at alt er en organisation. Alt er organiseret, og jeg brænder meget for at finde ud af, hvad der skaber livgivende organisationer. Jeg er tit ude i virksomheder og kan se og mærke, hvornår organisationen fungerer, og det er ret interessant, at mange bliver ved med at holde fast i noget, der ikke fungerer i meget lang tid. Det handler om modet til at give slip på noget, som man er vant til at gøre og prøve noget nyt. Mange gange skal der egentlig ikke så meget til for at vende en tankegang. Kan du give et eksempel på det? Ja, det kan jeg. En organisation består jo traditionelt af en leder, nogle medarbejdere, en vision, nogle ambitioner, nogle rammer osv. Organisationen er næsten statisk, men når jeg kigger på livet bag lederen, medarbejderen eller rammerne, så er der tit et mønster, der danner sig. Nogle mønstre bidrager til visionen, mens andre faktisk ikke arbejder for den. Alle har reelt et unikt bidrag, men sidder tit fast i nogle bestemte mønstre med omverdenen i form af fx konventioner, tidspres, krav, manglende selvværd, konflikter og dårlig kommunikation, som forhindrer dem i at bidrage med det, de har. Det, at man får et nyt sprog eller et nyt perspektiv sammen, som giver mening, gør, at man ser på relationen eller situationen på en anden måde, end man har gjort tidligere. Jeg oplever, at mennesker tager deres autoritet til sig i stedet for at give den fra sig til en anden - at de finder deres frie valg i omstændighederne. Her ligger en enorm kraft. Hvis man tager fat i noget, der ikke er så stort, noget i ens hverdag og mærker, at det fungerer at gøre det på en ny måde, så kan man gøre det på et andet område også, og så begynder det at rulle. Jeg tænker meget på at tage de små skridt til at starte med. Det lille skridt kan i virkeligheden være det største. Hvordan får du folk til at se muligheden i en ny måde at tænke og handle på? Hvordan arbejder du med det? Jeg giver dem muligheden. Hvis du aldrig har set noget, så ved du ikke, hvad det er, du skal se. Hvis du ikke har set en tallerken før, så ved du ikke, hvordan du skal forestille dig en tallerken. Jeg tager udgangspunkt i personen der, hvor personen er, og bruger øvelser, som er skræddersyet til den enkeltes eller organisationens udfordringer, fordi den enkelte skal kunne se sit eget bidrag til vækst og se og opleve, at det gør en reel forskel i organisationen. Hvis en person er frustreret eller i en krise, så er det der, personen er, og det er reelt nok. Det vigtigste er at være nærværende i det, der nu engang er, og så begynde at spørge: Hvad er det, du vil? Er det her, du ønsker at være? Jeg spørger til ønsker, drømme og vilje og de ting, der driver fremad. Jeg har aldrig oplevet, at der er nogle, der ikke kan svare på de spørgsmål. Aldrig. Men først skal jeg se dem. Jeg er nødt til at møde dem, før de gider eller kan svare på mine spørgsmål. Svarene vil ligge der. Visdommen hos hver person er der, men det er ikke alle, der bliver spurgt. Der er et gab mellem power og visdom i dag. Alle har jo visdom og kraft, og der er meget kraft, der bruges i dag, men ikke så meget visdom. Det er så fantastisk at få fat i menneskers visdom, i deres passion og deres kraft. Mit udgangspunkt er, at man kan give og modtage fra det overskud. Hvad er visdom? Visdommen er at kunne trække på alle de ressourcer, der er i mig og omkring mig på en måde, så det går op i en højere enhed. Visdommen er at vide, hvem jeg er her, og hvad jeg skal gøre, når jeg er her. Visdommen er at kunne aktivere alle intelligenser i mig og give netop det, der er brug for i den her situation. At samarbejde med det livgivende. fo#

3 Ekstraordinære organisationer - Af Gitte Larsen Det handler altså om at være nærværende? Ja, det gør det, og så handler det om at forstå, at vi er så dybt forbundet med alt omkring os. Det er en illusion, når vi prøver at isolere os og sige, at nu er jeg bare mig. Vi er hele tiden i relation til os selv og alt omkring os, også naturen. Det har ikke bare en effekt på menneskelige relationer, når vi tænker, siger og gør noget. Det påvirker alt. Du har også sagt til mig, at der bliver spildt enormt mange ressourcer ved, at vi ikke er nærværende i arbejdslivet at organisationen er et enormt ressourcespild, når den ikke fungerer? Vi udvikler os jo hele tiden, men det har været meget sådan, at mennesket bruges. Vi bliver brugt som ressource, der skal skabe nogle resultater. Der begynder at komme mere fokus på at stimulere mennesker til vækst til en væren og til vækst så de kan bidrage til at producere gode resultater. Men væksten er nødt til at være der, og væren er nødt til at være der. De krav kommer nu, fordi det drejer sig om relationer mellem mennesker. Når vi ikke sætter fokus på vækst og væren, så er det spild af ressourcer. For mig er ressourcer liv, og det handler om at få øje på det, der er livgivende i stedet for bare at forbruge det. I det forbrugssamfund, vi har, bruger vi tit bare ressourcerne, og smider det væk, vi ikke har brug for mere, men det går ikke i længden hverken med mennesker eller naturen. Jeg tror, der er rigtig mange, der begynder at vågne op og tænke, at vi er nødt til at gå en anden vej. Og det behøver ikke være en kamp at gøre det. Det er lige så meget en mulighed, et potentiale, et samarbejde med livet. De virksomheder og organisationer, der går foran dem, der tager stilling og gør noget, der er til gavn for flere end dem selv oplever også, at det er mere meningsfuldt. Når vi har meningsfulde relationer, skaber vi masser af idéer og gode resultater. Når vi giver og bidrager fra det mest unikke og autentiske sted i os selv, så giver vi også det mest værdifulde ind i et fællesskab. Det er der, vi virkelig begynder at forstå, hvem vi er, og hvad vores væren og virke egentlig er. Hvis vi kan bidrage på den måde, så opnår vi en kollektiv intelligens, som betyder, at vi begynder at arbejde vist, og så bliver det både effektivt, kreativt og resultatorienteret. Helt konkret: Vi har den her gruppe i en virksomhed, der skal udvikle idéer til nye produkter. Hvordan skaber du den meningsfulde relation, og hvad skal der til for, at mennesker og organisationer bidrager med deres unikhed? Jeg kan aktivere dem på forskellige måder gennem spørgsmål eller øvelser. Jeg prøver at aktivere det, der er det mest brændende tema hos dem i forhold til det, de skal skabe. Det vigtigste er at aktivere deres frie valg som kreative mennesker. Jeg sætter dem i nogle situationer, hvor de kan opleve og mærke deres unikhed og derfor konkret se deres helt specifikke bidrag til formålet. Jeg spørger ind til, hvad der er vigtig for dem, hvad de brænder for, hvad der driver dem. Bagefter sætter jeg dem i situationer, hvor de kan leve det ud. Jeg skal have fat i deres egen stemme, og det gør jeg bl.a. ved at aktivere alle de fire grundlæggende intelligenser, vi har: den spirituelle, fysiske, emotionelle og tankemæssige. Når alle intelligenser aktiveres, så arbejder vi helhedsorienteret, og der skabes de meningsfulde relationer af sig selv. Gode idéer kommer af, at der er noget, vi vil ikke af, at vi sætter os ned og tænker, at vi skal være innovative. Selvfølgelig skal vi skabe resultater, men vi skal først aktivere det, der er inde i os. Det er ligesom med et bål. Vi skal have gang i ilden, før den giver lys og varme. Vi skal have fat i gnisten, og du kan mærke, at den er der, når du kommer ind i et rum, hvor folk brænder for det, de gør. Jeg har oplevet dig på dit kursus i personlig kommunikation og erfaret, at du er rigtig god til at se den enkeltes potentiale. Hvordan får du øje på den enkeltes unikhed? Det er, fordi jeg kigger efter det. Jeg er meget optaget af at kigge efter det ekstraordinære hos mennesker eller i organisationer. For tre år siden arbejdede jeg meget med potentialer, med det anerkendende, med kreativitet og det at tænke fremad og skabe meningsfuldhed, og så besluttede jeg mig for at se det, der er ud over det sædvanlige. I et hvilket som helst møde er der muligheder for at forandre verden, hvis vi vil. Jeg har udviklet en sensitivitet eller et nærvær omkring det, så jeg kan stille de spørgsmål og give den træning, der er brug for. Er der brug for et udfordrende nærvær eller et omsorgsfuldt nærvær? Er der er brug for tryghed, eventyr, retningssans eller what ever. Det handler om at mærke, hvad det er for en energi, der vil støtte den her persons essens. Jeg har fået erfaring med, at det, jeg ser, det skaber jeg. Når jeg får øje på det ekstraordinære hos folk, så går jeg ind i et samspil med dem, hvor vi får det frem. På den måde springer vi faktisk flere led over i forandrings og udviklingsprocesser, fordi vi arbejder med kernen af det, der gerne vil komme til udtryk uanset, om det handler om personlig kommunikation, idéer, visioner, ledelsesstil eller organisationsstruktur. Jeg oplever, at når der opstår en kærlig stemning i rummet, så kan meget mere lade sig gøre. Når man tager kritikken væk, så kan folks små genier få lov til at blomstre, og det er bare meget sjovere og meget mere givende. Der er nogle tidspunkter, hvor kritik er godt, men der hvor vi skal udvikles eller få det frem, der er i vores indre, er det meget naturligt, at hvis nogen kritiserer, så begynder man at forsvare sig. Det handler om at anerkende og acceptere det, der er. Jeg er ikke ude efter at gå ind og ændre noget som helst hos nogen mere bare at gå ind og se, hvad det er, der bobler lige nu og få det til at koge. Når man kan rumme, hvad end der er, så gør en forskel. Hvis man begynder at arbejde ud fra at se sin ressource som noget kreativt som liv, der skal udfolde sig og dermed værdsætter den ressource som noget uundværligt, så bliver vi helheder i en helhed. Det, at jeg bliver uundværlig i en organisation, at mit bidrag bliver uundværligt, det er fantastisk. At komme til det punkt, hvor jeg ikke kan lade være med at bidrage, fordi jeg er så engageret og motiveret. Jeg taler ikke om individualisme, men om at vi hver især er så vigtige i et fællesskab. Jeg taler for at give af sine gaver både 22 fo#

4 Ekstraordinære organisationer - Af Gitte Larsen for at skabe mere på bundlinjen og for at værne om det, der er livgivende. Meningsfulde relationer er jo livgivende. Når man arbejder kollektivt intelligent, så er det heller ikke sådan, at alle er på og bidrager hele tiden det er også et bevidst bidrag at træde tilbage og give et andet menneske eller en gruppe plads til at bidrage med sin kompetence i forhold til, hvad der er den fælles kerne. Alle naturlige cyklusser i livet har forskellige faser af hvile, vækst, udfoldelse og produktion. Hvad med relationen til aktionærerne? Virksomheder skal tjene penge til deres aktionærer. Det står i loven, at det er meningen med en virksomhed, og det er jo meget snævert. Du sagde i starten, at vi havde brug for virksomhederne og organisationerne, så hvad er deres potentiale? Det er organisationer og mennesker, der mere og mere vil spille en rolle. De virksomheder og organisationer, der arbejder for noget mere end bare at tjene penge, har jo valgt det, og det er dem, som mennesker vil foretrække, tror jeg. Vi bliver nødt til at være etiske og tage stilling til, hvordan vi bruger ressourcerne dér har vi ikke et valg, hvis vi ikke skal udrydde os selv. Der vil være en værdi i at bruge sine ressourcer med visdom. Det er en ny måde at tjene penge på. Jeg tror, at man skal se organisationer som et mødested omkring noget fælles, der betyder noget. Vi har været så meget human do ers og så lidt human beings. Vi skal virkelig tage det alvorligt bare at være og stå til rådighed med vores talenter, kompetencer og passion. Når der er brug for mig, så træder jeg til. Det tror jeg, er det nye lederskab. En leder er ikke længere en, der skal sidde med alle svar og styre det handler i stedet for om, hvilke kompetencer der er brug for lige nu omkring noget fælles. Det handler ikke længere om at motivere andre til at gøre noget, men at give dem plads og nærvær til at udfolde deres unikke bidrag til fællesskabet. Jeg er ved at udvikle en ny organisationsmodel, hvor det handler om at værne om kilden værne om, hvor tingene kommer fra. Hvor det handler om at honorere kreativitet, at honorere væren et nærvær. Det, at nogen sidder og bare lytter, er en kompetence i sig selv, som måske netop er det, der gør, at vi fik skabt noget nyt. Hvordan betaler man et menneske, der ikke er psykolog for at sidde og lytte? Hvordan anerkender man en sådan kompetence, et sådant nærvær? Der er utroligt mange forskellige former for nærvær, som vi i dag overhovedet ikke anerkender, men som har en enorm værdi. I dag anerkender vi først, når vi ser resultatet. Det er ikke kun dem, der producerer og sælger, der skal anerkendes processen skal også. Hvis flere mennesker, flere faggrupper, havde den samme vision som fx at jorden skal blive ved med at være her, eller hvad det nu kan være hvis alle var bevidste om det og kunne se det, så kunne man også skabe den verden jf. det du sagde tidligere? Eller lade være med at skabe den, tænker jeg. Jorden er der allerede. Vi behøver ikke skabe den. Det vigtigste er, at vi kan være med det, der er, og med en dyb respekt for det. Jeg tænker, at hver gang, jeg tager noget, så bidrager jeg også med noget. Jeg tror på, at jeg er en helhed i en helhed. Vi skal væk fra den tankegang om, at jeg er en del af en helhed, for vi er alle sammen helheder med relationer til mange andre helheder. Det er en anden tankegang. Ressourcerne er ikke uendelige, men de er der, og i stedet for fx at træne ledere i masser af nyt, så tror jeg, vi kommer til en tid, hvor vi er fyldt op med viden. Vi ved så meget. Vi har nok. Det kommer til at handle mere om at bruge det, vi har og ved. Det er visdommen. Kilden til udvikling og innovation er nærværendet. Vi skal være tæt på vores egen væren og så vokse og blive ud fra det. Blive hvad mener du med det? Jeg mener, at vi først skal være for at kunne blive i stedet for at blive og så bagefter prøve at finde tilbage til en væren. Det giver megen forvirring. Det er lige som i musik. Hvis du skal spille med et band eller et orkester, og dit instrument ikke er stemt, så vil det spille falsk, og det vil man høre. Vi er jo også instrumenter, og når vi møder andre mennesker kan det være godt at være bevidst om, om vi er stemt eller ikke er. Hvis man prøver at bidrage til noget større ud fra en ustemthed, så skal andre forholde sig til det. Hvis de spiller falsk i radioen, så slukker jeg jo, fordi jeg kan ikke holde ud at høre på det. Men hvor tit er det, at vi sidder og lytter til nogle, der taler falsk? Hvis vi fokuserer på, hvad der er sandt i dig - og det vil jo være forskelligt fra os alle så vil der komme den der skønhed, som musik eller kunst er. Vi har så meget at lære af kunstverdenen. Det er så smukt at se mennesker udfolde dig i det, der er dem, synes jeg, i stedet for det, de burde være. Herfra rejser sig en naturlig motivation, lyst, overskud og kreativitet hos personen til at bidrage. Det giver effektiv og initiativrig arbejdskraft. Alle har deres egen autoritet, og jeg synes, at vi i skolen skulle trænes i vores egen autoritet og unikhed. Det handler måske ikke så meget om, hvad man gør som leder, men hvem man er, når man gør det. Hvilken del af mig er det, jeg taler ud fra: Er det den del af mig, som er ekstraordinær, som tilbyder det ekstraordinære og ser det ekstraordinære, eller er det en del af mig, som er et offer, eller er det den del af mig, der er forvirret eller noget andet. Vi har brug for at træne vores autoritet. Vi lægger så meget autoritet hos andre. Jeg gør det også selv til tider, og jeg træner mig i at tage min egen styrke til mig igen. Hvad mener du med, at vi lægger autoritet hos andre? At det er andre, der bestemmer eller har synspunkter, som vi tager til os som sandheder. Når jeg er ude og arbejde i organisationer, så siger folk, at det må vi, og det må vi ikke, og det der stresser mig, og det der kan jeg ikke holde ud. Hvem er det, der har autoriteten? I vores autoritet finder vi vores egen integritet, vitalitet og styrke. At beholde sin autoritet selv er ligesom at være kaptajn på sit eget skib. Som kaptajn ved jeg, hvor jeg skal hen, og hvordan jeg skal navigere og bruge de ressourcer, jeg har. Det er mig, der styrer besætningen. Jeg skriver mit eget livsdrama. Det er der ikke fo#

5 Ekstraordinære organisationer - Af Gitte Larsen andre, der skal gøre medmindre, jeg giver dem tilladelse til det. Hvor tit er det, at vi tillader andre at komme ind og skrive historien om os? Jeg tænker, at vi i vores organisationer kan samarbejde mere med det livgivende. At tage hjertet med på arbejde som en kraftfuld drivkraft i udvikling, kommunikation, handling, beslutningsprocesser og lederskab. Hvis vi hver i sær kan bidrage med vores unikhed og samtidig træffe beslutninger ud fra mange forskellige perspektiver, så begynder vi at arbejde kollektivt intelligent sammen. På den måde kan vi skabe ekstraordinære resultater. Gitte Larsen er redaktør af FO/fremtidsorientering. Roxana Kia Roxana Kia er skuespiller, instruktør, kaospilot og procesleder. Hun har mange års erfaring med undervisning, procesledelse, ledelsesudvikling og foredrag i både den offentlige og den private sektor. Hendes vision er at bidrage til en evolutionær vækst i organisationer og hos individer ud fra det unikke potentiale. Roxana er mest interesseret i at arbejde med praksis i form af indlevelse, oplevelse og udlevelse. Nogle af hendes arbejdsprincipper er: - Når vi ser det ekstraordinære og det højeste potentiale i en anden, vil vedkommende naturligt begynde at udfolde dette potentiale. - Når vi handler udfra det mest unikke og autentiske sted i os selv, bidrager vi samtidig med det mest værdifulde i et fællesskab. - Når vi møder udfordringer, modstand og konflikter, ligger der altid en mulighed for stærk vækst og udvikling. - Når vi arbejder med lederskab i stedet for ledelse, frigør vi en helhedsorienteret og livgivende kraft i organisationer. Læs mere på 24 fo#

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG Overblik - tydelighed - begejstring TÆND DIT LEDERLYS kobler ledelsesredskaber og løsninger på dine konkrete udfordringer som leder gennem læring, rådgivning

Læs mere

G UDDRA m ø b e r g s f o r l a g

G UDDRA m ø b e r g s f o r l a g m ø b e r g s f o r l a g UDDRAG Indhold forord 7 INDLEDNING 9 12 Fællestræk 15 Er du også særligt sensitiv? 16 Forskningen bag Overstimulering 17 18 Hvad er stimulering? 18 Tilpas stimulering 21 Kilder

Læs mere

Det Personlige Autentiske Lederskab & Coaching - Skab trivsel, udvikling og markante resultater

Det Personlige Autentiske Lederskab & Coaching - Skab trivsel, udvikling og markante resultater Det Personlige Autentiske Lederskab & Coaching - Skab trivsel, udvikling og markante resultater Overordnet udbytte Vi styrker din evne til kontakt og ligeværd og dermed din evne til at møde andre, hvor

Læs mere

De 3 mest effektive spørgsmål, du kan stille dig selv. Hvis du vil leve dit liv og ikke andres.

De 3 mest effektive spørgsmål, du kan stille dig selv. Hvis du vil leve dit liv og ikke andres. En workbook dit kærlighedsliv vil elske. De 3 mest effektive spørgsmål, du kan stille dig selv. Hvis du vil leve dit liv og ikke andres. 1 Om Christiane Jeg hjælper mennesker med at overkomme frygt og

Læs mere

Gads Forlag Koordinering, kvalitetssikring og dokumentation 2. Forandringsledelse

Gads Forlag Koordinering, kvalitetssikring og dokumentation 2. Forandringsledelse Forandringsledelse af VS (januar 2014) Hvad er forandringsledelse? Forandringsledelse er den ledelse, der foregår hele vejen gennem en forandringsproces på arbejdspladsen. Som en del af et lederteam kan

Læs mere

GROW2 COACHUDDANNELSE GROW2 CERTIFICERET COACHUDDANNELSE DIN DIREKTE VEJ TIL EN ICF CERTIFICERING

GROW2 COACHUDDANNELSE GROW2 CERTIFICERET COACHUDDANNELSE DIN DIREKTE VEJ TIL EN ICF CERTIFICERING COACHUDDANNELSE CERTIFICERET COACHUDDANNELSE DIN DIREKTE VEJ TIL EN ICF CERTIFICERING En STYRKEBASERET coachuddannelse der udvikler dit indre LEDERSKAB & DIG som PROFESSIONEL COACH ICF AKKREDITERET Jeg

Læs mere

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Indhold Vi vil være bedre Læring i fokus Læring, motivation og trivsel Hoved og hænder Hjertet med Form og fornyelse Viden og samarbejde Fordi verden venter 3 6

Læs mere

Passion-for-life.dk Af Christina Christiansen

Passion-for-life.dk Af Christina Christiansen Passion-for-life.dk Af Christina Christiansen Passion-for-life.dk - handler om at få eller beholde den fulde appetit på livet. At udleve sit fulde potentiale. Her er værktøjer til at tage det første skridt

Læs mere

Skolen'på'Nyelandsvej& MISSION VISION

Skolen'på'Nyelandsvej& MISSION VISION Skolen'på'Nyelandsvej& MISSION Vores mission er, at hvert eneste barn udvikler livsduelighed i samtid og fremtid at de kan skabe sig et meningsfuldt liv i egne øjne og i omverdenens, som barn og som voksen

Læs mere

LÆRING DER SÆTTER SPOR

LÆRING DER SÆTTER SPOR LÆRING DER SÆTTER SPOR Faglighed Relationer Bevægelse Kreativitet - Initiativ Min drømmeskole - tegnet af Viktor, 3.A. VISION FOR SKOLEN PÅ NYELANDSVEJ LÆRING DER SÆTTER SPOR Vi er stolte af den kvalitet

Læs mere

Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE.

Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE. UDVALGET FOR KULTUR OG FRITID - i Lejre Kommune Kære Borger, Kære Gæst - i Lejre Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE. Meningen med vore

Læs mere

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet

Læs mere

Vil du være blandt verdens bedste ledere og teamcoaches?

Vil du være blandt verdens bedste ledere og teamcoaches? Det, der ligger før os, og det, der ligger efter os, er for intet at regne mod det, der ligger inden i os. - Oliver Wendell Holmes Vil du være blandt verdens bedste ledere og teamcoaches? Så er Mindjuice

Læs mere

21 Ting, du Bliver Du Markant Bedre Til i Dit Job Ved At Blive Certificeret Shadow Facilitator.

21 Ting, du Bliver Du Markant Bedre Til i Dit Job Ved At Blive Certificeret Shadow Facilitator. PERNILLE MELSTEDS SHADOW FACILITATOR TRAINING. 21 Ting, du Bliver Du Markant Bedre Til i Dit Job Ved At Blive Certificeret Shadow Facilitator. Hvad får du (og dem, du arbejder med) ud af, at du deltager

Læs mere

Healing Your Heart: Sådan heler du skyggerne i dine relationer. Et gennemprøvet forløb, skabt af Debbie Ford.

Healing Your Heart: Sådan heler du skyggerne i dine relationer. Et gennemprøvet forløb, skabt af Debbie Ford. Healing Your Heart: Sådan heler du skyggerne i dine relationer. Et gennemprøvet forløb, skabt af Debbie Ford. Fordi din livskvalitet er direkte proportional med kvaliteten af dine relationer. Hvis dine

Læs mere

THE ARTIST 1-ÅRIG EFTERUDDANNELSE FOR MUSIKALSKE, KUNSTNERISKE OG KREATIVT UDØVENDE

THE ARTIST 1-ÅRIG EFTERUDDANNELSE FOR MUSIKALSKE, KUNSTNERISKE OG KREATIVT UDØVENDE THE ARTIST 1-ÅRIG EFTERUDDANNELSE FOR MUSIKALSKE, KUNSTNERISKE OG KREATIVT UDØVENDE 1-årig etterutdannelse THE ARTIST FOR MUSIKALSKE, KUNSTNERISKE OG KREATIVT UDØVENDE THE ARTIST HANDLER OM DIG SOM KUNSTNER.

Læs mere

Frederikssund Kommunes Børne- og Ungepolitik 2013-2017

Frederikssund Kommunes Børne- og Ungepolitik 2013-2017 Frederikssund Kommunes Børne- og Ungepolitik 2013-2017 Forord Med denne Børne- og Ungepolitik 2013-2017 ønsker vi at beskrive rammerne for det gode børne- og ungeliv i Frederikssund Kommune de kommende

Læs mere

UDVIKLING LÆRING COACHING

UDVIKLING LÆRING COACHING BJ UDVIKLING LÆRING COACHING Eksempler på kurser Kursus nr. 0100 Kursus nr. 0200 Kursus nr. 0300 Kursus nr. 0400 Kursus nr. 0500 Kursus nr. 0600 Kursus nr. 0700 Kursus nr. 0800 Kursus nr. 0900 Kursus nr.

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske M a g a s i n e t f o r M e d a r b e j d e r n e s T r i v s e l, S u n d h e d o g V e l v æ r e ISSN: 1604-2875 Nr. 3 Marts 2007 Konsulent virksomheden Create You Indehavere Mika Heilmann og Charlotte

Læs mere

SYSTEMISK PROCESLEDELSE

SYSTEMISK PROCESLEDELSE SYSTEMISK PROCESLEDELSE NLP MASTER PRACTIONER PRÆCISION LEDELSE UDVIKLING INNOVATION human REALIZING YOUR POTENTIAL SYSTEMISK PROCESLEDELSE NLP MASTER PRACTIONER Det er en kendt sag, at vi mennesker kun

Læs mere

Personlig energi og engagement

Personlig energi og engagement Personlig energi og engagement Hvordan du kan udvide din kapacitet og styre din energi som chauffør i dit eget liv Den offentlige sektor 3.0. laboratorium den 31. marts 2014 Det personlige energisystem

Læs mere

Lever du en andens liv?

Lever du en andens liv? Lever du en andens liv? Fra FO/fremtidsorientering 2/2008 De fleste mennesker jagter anerkendelsen i arbejdslivet, men kun de færreste opnår den. Vores virksomheder og organisationer har endnu ikke belønningssystemer,

Læs mere

Bedre Balance testen:

Bedre Balance testen: Bedre Balance testen: Sæt kryds på skalaen, hvor du umiddelbart tænker at det hører hjemme. prøv ikke at tænke så meget over hvad der står bare vælg det, der falder dig ind. Intet er rigtigt eller forkert

Læs mere

Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre

Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre Holder I mange møder? Handler de om andet, end daglig drift og administration? Kunne møderne også bruges til at skabe udvikling og læring? Organisatorisk

Læs mere

Kommunikation at gøre fælles

Kommunikation at gøre fælles Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale

Læs mere

LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM. Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI

LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM. Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI INDHOLD Side 4: Side 8: Side 9: Side 10: Side 11: Side 12: Side 13: Side

Læs mere

AUTENTISK LEDERSKAB. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske

AUTENTISK LEDERSKAB. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske AUTENTISK Et intensivt udviklingsforløb for ledere, der ønsker at fordybe og forstærke deres autentiske lederskab. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske

Læs mere

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Den fælles politik

Læs mere

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes 1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage

Læs mere

Har du en strategi for dit liv?

Har du en strategi for dit liv? Har du en strategi for dit liv? Det vigtigste i livet For nogle år siden arbejdede jeg med en topleder, der på det tidspunkt var tæt på de 60 år. Lars havde haft succes. Han havde skabt vækst i den virksomhed,

Læs mere

Coach dig selv til topresultater

Coach dig selv til topresultater Trin 3 Coach dig selv til topresultater Hvilken dag vælger du? Ville det ikke være skønt hvis du hver morgen sprang ud af sengen og tænkte: Yes, i dag bliver den fedeste dag. Nu sidder du måske og tænker,

Læs mere

Fra tilskuer til aktør

Fra tilskuer til aktør Book det interne kursus Fra tilskuer til aktør Kommunikation og Empowerment To dages kursus, der sætter fokus på jeres vigtigste redskab! De giver omstændighederne og omverden skylden for det meste. Måske

Læs mere

Forandringsprocesser i demokratiske organisationer

Forandringsprocesser i demokratiske organisationer Forandringsprocesser i demokratiske organisationer 4 nøgleudfordringer Af Tor Nonnegaard-Pedersen, Implement Consulting Group 16. juni 2014 1 Bagtæppet: Demokratiet som forandringsmaskine I udgangspunktet

Læs mere

TEAMUDVIKLING WORKSHOPS OG KURSER

TEAMUDVIKLING WORKSHOPS OG KURSER TEAMUDVIKLING WORKSHOPS OG KURSER DEN TRANSFORMEREDE ORGANISATION Vores nye kurser skaber øget bevidsthed omkring effektivitet, relationer, målsætning, kommunikation og personligt lederskab. Der er 10

Læs mere

Hvil i dig selv og opnå bedre resultater

Hvil i dig selv og opnå bedre resultater Hvil i dig selv og opnå bedre resultater Autenticitet og integritet Lederne Nordsjælland 6. Juni 2012 - Rikke Hartmann-Bossen Hvor vil du hen med dit Lederskab? Workshop nr. 2: Hvil i dig selv og opnå

Læs mere

Innovativ faglighed. en introduktion til Otto Scharmers Teori U. Af Michael Breum Jakobsen, chefkonsulent

Innovativ faglighed. en introduktion til Otto Scharmers Teori U. Af Michael Breum Jakobsen, chefkonsulent Innovativ faglighed en introduktion til Otto Scharmers Teori U Af Michael Breum Jakobsen, chefkonsulent Hvad er den særlige pædagogiske faglighed man som lærer skal besidde, hvis man vil være en innovativ

Læs mere

Resumé fra foredraget Særligt sensitive mennesker/er du også særligt sensitiv? Susanne Møberg www.moeberg.dk

Resumé fra foredraget Særligt sensitive mennesker/er du også særligt sensitiv? Susanne Møberg www.moeberg.dk Resumé fra foredraget Særligt sensitive mennesker/er du også særligt sensitiv? Susanne Møberg www.moeberg.dk 1. Særligt sensitive mennesker er mere modtagelige over for indtryk, fordi nervesystemet er

Læs mere

4 trin der styrker dit Personlige & Faglige Selvværd.

4 trin der styrker dit Personlige & Faglige Selvværd. 4 trin der styrker dit Personlige & Faglige Selvværd. Hjælp til Selvhjælp til Professionel Selvudvikling Mette Alleslev 2011 Alle rettigheder er forbeholdt SamtaleAkademiet 1 Forord Om Professionelt Selvværd

Læs mere

Velkommen Kursus i rekruttering og fastholdelse af frivillige

Velkommen Kursus i rekruttering og fastholdelse af frivillige Bliv Landsbypilot i din landsby Velkommen Kursus i rekruttering og fastholdelse af frivillige Jørgen Krogh Hessellund Program Den gode sag Hvad motiverer frivillige Rekrutteringen Fastholdelse Den gode

Læs mere

Den vandrette og den lodrette akse.

Den vandrette og den lodrette akse. Den vandrette og den lodrette akse. En tilgang til tilværelsen, som måske kan gøre det lettere at blive bevidst om forskellige aspekter af livet, er ved at se på den vandrette og den lodrette akse. Det

Læs mere

Essens Instituttet Bevidsthed, nærvær, lederskab

Essens Instituttet Bevidsthed, nærvær, lederskab Essens Instituttet Bevidsthed, nærvær, lederskab LEDERSKABETS ESSENS LEDERSKAB MED BEVIDSTHED, EMPATI OG KANT. PERSONLIGT LEDERSKAB 0G UDVIKLING GENNEM FØLELSESMÆSSIG INTELLIGENS & SOCIAL KOMPETENCE For

Læs mere

Kan du huske, hvordan vi har talt om at hvis du har et ønske / et behov, så er opfyldelsen her allerede!

Kan du huske, hvordan vi har talt om at hvis du har et ønske / et behov, så er opfyldelsen her allerede! Dag 6: Sådan finder du dine muligheder I dag skal vi tale om dine muligheder. Kan du huske, hvordan vi har talt om at hvis du har et ønske / et behov, så er opfyldelsen her allerede! I dag skal du finde

Læs mere

Et udfordrende vækstforløb for indehavere med flair for selverkendelse

Et udfordrende vækstforløb for indehavere med flair for selverkendelse verskud Udvikling Engagerede medarbejdere Bedre bundlinie Overskud Glæde Daglig ledelse med fokus på forandring Et udfordrende vækstforløb for indehavere med flair for selverkendelse Stress Medarbejderproblemer

Læs mere

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,

Læs mere

Rygestop muligheder - og alt det der holder os tilbage

Rygestop muligheder - og alt det der holder os tilbage Rygestop muligheder - og alt det der holder os tilbage Rygestop har været og er til stadighed en stor udfordring for rigtigt mange danskere. Mænd og kvinder kæmper med at få bugt med vanen. Alle prøver

Læs mere

Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013.

Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013. Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013. Indhold Forord.... 3 Lovgrundlag... 3 Dagtilbudsloven... 3 Børn- og ungepolitikker... 3 Udviklingsplan.... 4 Pædagogiske principper

Læs mere

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt og udviklende for både børn og voksne

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt og udviklende for både børn og voksne Børnehuset Petra Værdigrundlag I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt og udviklende for både børn og voksne Værdigrundlag Dette værdigrundlag er kernen i vores samarbejde, pædagogikken og

Læs mere

Fagkongres for ledende sygeplejersker Torsdag den 19. april 2012. Copyright Tina Hein

Fagkongres for ledende sygeplejersker Torsdag den 19. april 2012. Copyright Tina Hein Fagkongres for ledende sygeplejersker Torsdag den 19. april 2012 Copyright Tina Hein Velkommen til Leder med hjerne og hjerte en workshop om personligt lederskab og energiforvaltning Præsentation at workshop

Læs mere

Mindjuice s Coachuddannelse

Mindjuice s Coachuddannelse Mindjuice s Coachuddannelse Mindjuice s Coachuddannelse er opstået ud af mange års erfaring med coaching kombineret med et voksende commitment om at skabe ekstraordinære coaches. Med ekstraordinær mener

Læs mere

Introduktion til Kaleidoskopet - mindset og metode

Introduktion til Kaleidoskopet - mindset og metode Introduktion til Kaleidoskopet - mindset og metode Innovativt lederskab, kommunikation og idéudvikling Husker du magien i at sætte et kaleidoskop for øjet og forsvinde ind i de smukke mønstre, denne lille,

Læs mere

Rudme-modellen : fra idemøder til kaffeklubber. En metode til kickstart af innovativ kultur i enhver landsby. v/ Ryslinge Innovationshøjskole

Rudme-modellen : fra idemøder til kaffeklubber. En metode til kickstart af innovativ kultur i enhver landsby. v/ Ryslinge Innovationshøjskole Rudme-modellen : fra idemøder til kaffeklubber En metode til kickstart af innovativ kultur i enhver landsby v/ Ryslinge Innovationshøjskole RUDME-MODELLEN - introduktion I den lille landsby Rudme har man

Læs mere

Kursus & uddannelse Se oversigt side 7

Kursus & uddannelse Se oversigt side 7 Kursus & uddannelse Se oversigt side 7 Indhold: - Enneagram Kommunikation -og udviklingsværktøj - Stress Symptomer og forebyggelse - Virksomhedskurser Se kursus -og uddannelses oversigt på side 7 Enneagram:

Læs mere

Livet giver dig chancer hver dag

Livet giver dig chancer hver dag Gnisten som guide I de momenter, hvor du lykkes at være dig selv, kommer helheden. Hvis du på dit livs rejse får nogle af de glimt igen og igen, begynder det at blive mere meningsfyldt at leve. Når gnisten

Læs mere

Dagtilbud med mening - et legende og udviklingsorienteret dagtilbud

Dagtilbud med mening - et legende og udviklingsorienteret dagtilbud Vision for fremtidens dagtilbud 2020 i Ballerup 18. september, 2014 v7 Dagtilbud med mening - et legende og udviklingsorienteret dagtilbud Visionens tre overordnede mål Alle børn trives og udvikler sig

Læs mere

Assertiv kommunikation

Assertiv kommunikation Assertiv kommunikation Assertiv kommunikation Mere energi og større gennemslagskraft Få dine budskaber ud - med respekt for dig selv og andre Går dit budskab nogle gange ikke igennem? Og bliver din gode

Læs mere

Bryd vanen, bøj fisken - og nå dine mål

Bryd vanen, bøj fisken - og nå dine mål Bryd vanen, bøj fisken - og nå dine mål Velfærdssamfundet i permanent undtagelsestilstand Det er ikke den stærkeste eller mest intelligente der overlever, men den der er mest forandringsvillig Charles

Læs mere

Lederen, der i højere grad gør som han plejer til møderne, frem for at tage fat og ændre på mødekulturen i sin afdeling.

Lederen, der i højere grad gør som han plejer til møderne, frem for at tage fat og ændre på mødekulturen i sin afdeling. En vinders mindset Du er hvad du tænker Spørgsmålet er, hvad tænker du? Holder du dit potentiale tilbage? Og kan du påvirke, hvordan du eller dine medarbejdere tænker? Kan du støtte dine medarbejdere i

Læs mere

TÆND DIN ILDSJÆL ET KURSUS OM TEENAGECOACHING OG RELATIONSKOMPETENCE FOR FAGFOLK, DER ARBEJDER MED UNGE BRANDBJERG HØJSKOLE DEN 23. 24.

TÆND DIN ILDSJÆL ET KURSUS OM TEENAGECOACHING OG RELATIONSKOMPETENCE FOR FAGFOLK, DER ARBEJDER MED UNGE BRANDBJERG HØJSKOLE DEN 23. 24. TÆND DIN ILDSJÆL ET KURSUS OM TEENAGECOACHING OG RELATIONSKOMPETENCE FOR FAGFOLK, DER ARBEJDER MED UNGE BRANDBJERG HØJSKOLE DEN 23. 24. MAJ 2013 GENERATOR FOREDRAG, KURSER OG KONFERENCER WWW.FOREDRAGOGKONFERENCER.DK

Læs mere

Lær at bruge dig selv på en ny måde

Lær at bruge dig selv på en ny måde Lær at bruge dig selv på en ny måde i din professionelle arbejdsproces Denne uddannelse vil give dig professionelle værktøjer, faglig viden og personlig forankring til at bruge dig selv med større indsigt,

Læs mere

Den succesfulde leder i krisetider. Ledelsens Dag 2009

Den succesfulde leder i krisetider. Ledelsens Dag 2009 Den succesfulde leder i krisetider Ledelsens Dag 2009 4 scenarier Vækst Scenarie 1 Scenarie 2 Mere af det samme Fagre nye verden Forbruger økonomi Økonomisk vækst, evolutionær påvirkning af strategien

Læs mere

LEDELSE I PRAKSIS VELKOMMEN DAG 2

LEDELSE I PRAKSIS VELKOMMEN DAG 2 LEDELSE I PRAKSIS VELKOMMEN DAG 2 Dagens program Opsamling Teori opsamling Xpert teams Lederstile Adizes mv. Afsluttende eksamen Page 2 Leder performance Medarbejder performance Indtjenings evnen Organisations

Læs mere

Czikzentmihalyi og Kupferberg

Czikzentmihalyi og Kupferberg Czikzentmihalyi og Kupferberg Hvad er kreativitet? Kreativitet er enhver handling, idé eller produkt, som ændrer et eksisterende domæne, eller som transformerer/omskaber det eksisterende domæne til et

Læs mere

MOTIVATION MOTOR ELLER MODVIND

MOTIVATION MOTOR ELLER MODVIND MOTIVATION MOTOR ELLER MODVIND Er du motiveret, er du næsten helt sikker på succes. Motivationen er drivkraften, der giver dig energi og fører dig i mål. Mangler du den, slæber det hele sig afsted, trækker

Læs mere

INSPIRATIONS- KORT. Inspirationskort for personer og arbejdspladser der ønsker at fremme trivsel og forebygge stress

INSPIRATIONS- KORT. Inspirationskort for personer og arbejdspladser der ønsker at fremme trivsel og forebygge stress INSPIRATIONS- KORT Inspirationskort for personer og arbejdspladser der ønsker at fremme trivsel og forebygge stress Sådan bruger du kortene! Disse kort er til for at hjælpe dig til at finde indre balance,

Læs mere

Modul 1 - Din håndtering af dine egne processer (4 kursus dage) Fremtidens udfordring: At kunne svømme i en malstrøm af forandringsprocesser

Modul 1 - Din håndtering af dine egne processer (4 kursus dage) Fremtidens udfordring: At kunne svømme i en malstrøm af forandringsprocesser Fremtidens udfordring: At kunne svømme i en malstrøm af forandringsprocesser Modul 1 - Din håndtering af dine egne processer (4 kursus dage) For mange mennesker opleves det som om den ydre verden vi lever

Læs mere

TÆND DIN ILDSJÆL ET KURSUS OM TEENAGECOACHING OG RELATIONSKOMPETENCE FOR FAGFOLK, DER ARBEJDER MED UNGE

TÆND DIN ILDSJÆL ET KURSUS OM TEENAGECOACHING OG RELATIONSKOMPETENCE FOR FAGFOLK, DER ARBEJDER MED UNGE TÆND DIN ILDSJÆL ET KURSUS OM TEENAGECOACHING OG RELATIONSKOMPETENCE FOR FAGFOLK, DER ARBEJDER MED UNGE KURSUSCENTER BROGAARDEN, MIDDELFART 23.-24.04.2015 GENERATOR PÆDAGOGIK & PSYKOLOGI KURSEROGKONFERENCER.DK

Læs mere

Gendai Reiki-kursus - aftenforløb med reiki og selvudvikling over et halvt år

Gendai Reiki-kursus - aftenforløb med reiki og selvudvikling over et halvt år Amager d. 11.02.2011 Gendai Reiki-kursus - aftenforløb med reiki og selvudvikling over et halvt år En unik mulighed for at kombinere Gendai Reiki-Trin 1 med intens personlig udvikling i en fast gruppe

Læs mere

Skriv ansøgningen ANSØGNING

Skriv ansøgningen ANSØGNING ANSØGNING Skriv ansøgningen Du har ikke 15-minutes-of-fame, men 15-seconds-of-attention, når din ansøgning læses af den rekrutteringsansvarlige! Derfor handler det om at bruge disse værdifulde sekunder

Læs mere

appendix Hvad er der i kassen?

appendix Hvad er der i kassen? appendix a Hvad er der i kassen? 121 Jeg går meget op i, hvad der er godt, og hvad der ikke er. Jeg er den første til at træde til og hjælpe andre. Jeg kan godt lide at stå i spidsen for andre. Jeg kan

Læs mere

Ledelse og management

Ledelse og management Kompetenceramme Kompetencer inden for Ledelse og management Kompetenceområdet for ledelsen består af de kompetencer, der er relateret til adfærd med fokus på at lede, motivereog udvikle menneskelige ressourcer

Læs mere

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og

Læs mere

Situationsbestemt coaching

Situationsbestemt coaching Bag om coaching Ovenfor har vi fokuseret på selve coachingsamtalen med hovedvægten på den strukturerede samtale. Nu er det tid til at gå lidt bag om modellen Ved-Kan- Vil-Gør, så du kan få en dybere forståelse

Læs mere

Personal Leadership. Lederuddannelse. - Et kursus for ledere med personaleansvar -

Personal Leadership. Lederuddannelse. - Et kursus for ledere med personaleansvar - Personal Leadership Lederuddannelse - Et kursus for ledere med personaleansvar - Derfor laver vi Personal Leadership Vi lever i en global verden, hvor krav til viden og konstante forandringer gør arbejdskonteksten

Læs mere

Corporate Communication

Corporate Communication Corporate Communication Uddrag af artikel trykt i Corporate Communication. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks

Læs mere

Udvikling af de frivillige mens de er der

Udvikling af de frivillige mens de er der Udvikling af de frivillige mens de er der Henriette Bjerrum, Vejen 2. juni 2012 Foto: Colourbox Stor tilfredshed med trænerne og foreningerne Trænerne er engagerede og dygtige Udsagn om trænerne i foreningerne

Læs mere

INTENSIVT KURSUS I PROCESLEDELSE 2013, HOLD 10

INTENSIVT KURSUS I PROCESLEDELSE 2013, HOLD 10 1 INTENSIVT KURSUS I PROCESLEDELSE 2013, HOLD 10 Fire dage fra 5. september til 2. oktober 2013 Kursusleder: Per Krull Undervisning og træning i: Procesdesign og ledelse Systemisk teori, -tænkning og -ledelse

Læs mere

bliv trænet i at udnytte optimalt

bliv trænet i at udnytte optimalt bliv trænet i at udnytte dine medfødte talenter optimalt EN LIVSLEDER: Virker inspirerende Har det sjovt Gør en forskel Bliv livsleder og spring ud i en ny tilværelse uden de kendte begrænsninger Foredrag

Læs mere

Bliv MasterMentor i Motivation

Bliv MasterMentor i Motivation Er du klar til at skabe overskud, motivation og målbare resultater? Bliv MasterMentor i Motivation Praksisuddannelsen for dig, der vil gøre en forskel for mennesker! JobEdu s MasterMentor uddannelse i

Læs mere

MED MENINGEN SOM DRIVKRAFT

MED MENINGEN SOM DRIVKRAFT MED MENINGEN SOM DRIVKRAFT TEORI U: Skabende nærvær nærvær i samskabende strategiske processer OPPMERKSOMT NÆRVÆR I ARBEIDSLIV OG LEDELSE OSLO 8.- 9. november 2013 IKKE GENTAGE FORTIDENS MØNSTRE OG VANER

Læs mere

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst

Læs mere

Tarotkortenes bud på stjernerne April 2014.

Tarotkortenes bud på stjernerne April 2014. Tarotkortenes bud på stjernerne April 2014. Vædderen: På hovedet. Retvendt. på hovedet. Omgiv dig med et smaragdgrønt lys, og lad universet heale dig. Du er mere følsom end man umiddelbar tror ved første

Læs mere

Følelsesmæssig selvregulering Find balancen i dit liv med Mindfulness og EFT.

Følelsesmæssig selvregulering Find balancen i dit liv med Mindfulness og EFT. Følelsesmæssig selvregulering Find balancen i dit liv med Mindfulness og EFT. Følelsmæssig balance Når hjernen og hjertet taler sammen Chris Nunan Med Cand. Mag i Psykologi, ADHD Facilitator, Mindfulness

Læs mere

Åbent program Efteråret 2012 NEUROLEADERSHIP EN HJERNEBASERET UDVIKLING AF DET PERSONLIGE LEDERSKAB

Åbent program Efteråret 2012 NEUROLEADERSHIP EN HJERNEBASERET UDVIKLING AF DET PERSONLIGE LEDERSKAB Åbent program Efteråret 2012 NEUROLEADERSHIP EN HJERNEBASERET UDVIKLING AF DET PERSONLIGE LEDERSKAB NEUROLEADERSHIP NeuroLeadership er et nyt fagligt krydsfelt med fokus på at inddrage evidensbaseret viden

Læs mere

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder. Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.

Læs mere

Moderne organisationsformer 5 skarpe bud

Moderne organisationsformer 5 skarpe bud Moderne organisationsformer 5 skarpe bud Lektor, ph.d. Michael Nørager Aarhus Universitet Business and Social Sciences AU Herning Mandag 27.04.15 Aalborg bibliotekerne 5 ting der kendetegner den velfungerende

Læs mere

INSTRUKTØR UDDANNELSE. i meditation, mindfulness og anerkendende metode ved Henning Daverne

INSTRUKTØR UDDANNELSE. i meditation, mindfulness og anerkendende metode ved Henning Daverne INSTRUKTØR UDDANNELSE i meditation, mindfulness og anerkendende metode ved Henning Daverne GENERELT Hvem bør deltage? Denne uddannelse henvender sig til dig, der ønsker at styrke dine personlige og professionelle

Læs mere

Essens Instituttet Bevidsthed, nærvær, lederskab

Essens Instituttet Bevidsthed, nærvær, lederskab Essens Instituttet Bevidsthed, nærvær, lederskab PERSONLIGT LEDERSKAB 0G UDVIKLING GENNEM FØLELSESMÆSSIG INTELLIGENS & SOCIAL KOMPETENCE Essens Instituttet Bevidsthed, nærvær, lederskab Personligt lederskab

Læs mere

Indre styrke - ydre lederskab Få en fordybende træning i indre og ydre lederskab og ledelse

Indre styrke - ydre lederskab Få en fordybende træning i indre og ydre lederskab og ledelse Indre styrke - ydre lederskab Få en fordybende træning i indre og ydre lederskab og ledelse What is pink? Poul Reumerts Vej 41,1 DK-2500 Valby Tel.: +45 28 88 95 20 Mail: niko@whatispink.dk www.whatispink.dk

Læs mere

NYHEDSBREV. En fremtid med virksomheder og ansatte som også skal have hjælp men FØR krisen og katastrofen indtræffer.

NYHEDSBREV. En fremtid med virksomheder og ansatte som også skal have hjælp men FØR krisen og katastrofen indtræffer. NYHEDSBREV 22. FEBRUAR 2010 Team Consult Development HJÆLP Alle ønsker at hjælpe!! Aldrig før kan vi mindes, at så megen hjælp er blevet givet. Måske skal vi til at indstille os på en fremtid, hvor naturkatastrofer

Læs mere

Livsstilshold (vægttab) Individuel coaching. Kostvejledning

Livsstilshold (vægttab) Individuel coaching. Kostvejledning Livsstilshold (vægttab) Individuel coaching Livsstilshold på arbejdspladsen Kostvejledning Som coach vil jeg hjælpe dig til at optimere dit liv ved at få dig til at tage det fulde ansvar og indse, hvad

Læs mere

4.0 STU - forløb. Udvikling af følelsen sker ved

4.0 STU - forløb. Udvikling af følelsen sker ved 1 4.0 STU - forløb Ungdomsuddannelsen er en 3-årig uddannelse for de unge, der har afsluttet 10. klasse. Uddannelsen skal sikre en glidende overgang fra skole til arbejdslivet. Unge, der har afsluttet

Læs mere

KURSUSK ATALOG 2008 Kvindedaghøjskolen

KURSUSK ATALOG 2008 Kvindedaghøjskolen KURSUSK ATALOG 2008 Kvindedaghøjskolen Center for Livskompetencer unik læring én indgang flere muligheder Personlig udvikling Personlige valg Din ret til at vælge selv Fredselsker Frontkæmper Perfektionist

Læs mere

Innovation og mennesker

Innovation og mennesker 1 Innovation og mennesker Det kan Cremans rådgivning gøre for innovation I en innovationsproces er der som regel masser af idéer og penge til at begynde med. Hos Creman er det vores erfaring, at det er

Læs mere