SAMARBEJDS- ORGANISATION BILAG 3

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "SAMARBEJDS- ORGANISATION BILAG 3"

Philippa Michelsen
8 år siden
Visninger:

1 Til Sygehuspartnerskabet (1) Dokumenttype Bilag 3 Dato Juni 2014 Bilag 3 er i sin helhed et mindstekrav. SAMARBEJDS- ORGANISATION BILAG 3

2 SAMARBEJDSORGANISATION BILAG 3 INDHOLD 1. Indledning 1 2. Samarbejdsmodel Generel samarbejdsmodel 1 3. Organisering af samarbejdet Indledning Styregruppe Faste kontaktpersoner/referencegruppe 3

3 Bilag INDLEDNING I dette bilag beskrives samarbejdet mellem Offentlig Part og Leverandøren. Samarbejdet organiseres overordnet omkring en styregruppe, en fast kontaktperson samt en referencegruppe. Leverandørens nøglemedarbejdere er angivet i bilag 2, tekstboks 12. I forbindelse med kontraktindgåelsen meddeler Leverandøren Offentlig part, hvem af Leverandørens nøglemedarbejdere, der skal udgøre Leverandørens deltagere i styregruppen, og hvem der indgår i referencegruppen som Leverandørens kontaktperson. 2. SAMARBEJDSMODEL 2.1 Generel samarbejdsmodel Formålet med samarbejdet mellem parterne er at sikre en fokuseret og innovativ udviklingsproces, som er præget af gensidighed og åben kommunikation. Det er på den baggrund Offentlig Parts forventning, at samarbejdet mellem parterne skal ske med baggrund i en dialogbaseret samarbejdsmodel. Hermed forstås, at parterne gennem dialog søger at opnå konsensus, herunder løser opståede usikkerheder og konflikter. I forlængelse heraf søges uoverensstemmelser altid løst via samtale mellem parterne. Offentlig Part opfatter det derfor som centralt og væsentligt, at det bærende element i samarbejdet vil være dialog, og at samarbejdsrelationen mellem parterne bygger på tillid, åbenhed og fleksibilitet. I samarbejdskonstruktionen ligger blandt andet, at samarbejdet etableres på grundlag af fælles målsætninger samt en gensidig tillid, åbenhed og tro på, at parterne kan lære af og udvikle hinanden. Der lægges desuden vægt på, at Leverandøren i sin opgavevaretagelse udviser fleksibilitet og agerer situationsbestemt. Kravet om fleksibilitet indebærer samtidig, at samarbejdet mellem parterne om udviklingsprojektet kan fungere smidigt og koordineret. 3. ORGANISERING AF SAMARBEJDET 3.1 Indledning I det følgende er samarbejdsorganisationen nærmere beskrevet. Der etableres en samarbejdsorganisation, der afspejler parternes samarbejde, herunder Leverandørens løbende samarbejde med Offentlig Part. Samarbejdsorganisationen består af: Styregruppe Faste kontaktpersoner /referencegruppe Parterne skal loyalt deltage i den samarbejdsorganisation og i de møder, der aftales. Såfremt det er nødvendigt, kan styregruppen beslutte tilpasninger i samarbejdsorganisationen. I det følgende er samarbejdsorganisationen nærmere beskrevet.

I forbindelse med kontraktindgåelsen meddeler Leverandøren Offentlig part, hvem af Leverandørens nøglemedarbejdere, der skal udgøre Leverandørens deltagere i styregruppen, og hvem der indgår i

4 Bilag Styregruppe Der nedsættes en styregruppe med repræsentanter for såvel Offentlig Part som Leverandøren. Styregruppens opgaver er bl.a.: Opfølgning på opgaveløsning, kommunikation og samarbejde. Drøftelse af fremdriften af projektet på baggrund af den af Leverandøren udarbejdede logbog. Behandling af spørgsmål af principiel betydning, herunder eventuelle tvister, forslag til ændringer i projektet mv. Til styregruppen udpeger parterne hver et antal medlemmer, der er bemyndigede til at repræsentere den pågældende part i ethvert spørgsmål vedrørende kontrakten. [Repræsentanterne i styregruppen vil blive tilføjet i forbindelse med kontraktindgåelse]. Styregruppens medlemmer er: Fra Offentlig Part: Fra Leverandøren: Der afholdes styregruppemøde umiddelbart efter opstart af fase 1. Der afholdes ligeledes et styregruppemøde cirka en måned inden afslutning af fase 1. Der afholdes styregruppemøde hvert halve år i fase 2. Derudover vil hver af parterne kunne indkalde til ekstraordinært styregruppemøde med 10 dages varsel. I særlige situationer, og hvor der er enighed om dette, kan der indkaldes til møde med kortere varsel. Leverandøren udarbejder i samarbejde med Offentlig Parts overordnede kontaktperson en dagsorden for hvert styregruppemøde. Dagsorden skal sendes til Offentlig Part senest 14 dage før mødet. Dagsorden vil afhænge af projektets konkrete progression, men vil altid omfatte en status på udviklingsprocessen på baggrund af logbogen og evt. udfordringer, samt tiltag til håndtering. Leverandøren skal senest 14 dage inden et ordinært styregruppemøde fremsende logbogen til Offentlig Part. Ved ekstraordinære styregruppemøder skal logbogen og dagsorden fremsendes en uge før mødet. Kravene til logbogen fremgår af Bilag 1, afsnit 6. Dokumentationskrav. Leverandøren udarbejder efter styregruppemødet et referat. Referatet skal godkendes af Offentlig Parts overordnede kontaktperson.

Behandling af spørgsmål af principiel betydning, herunder eventuelle tvister, forslag til ændringer i projektet mv.

5 Bilag 3 3 Alle væsentlige aftaler mellem parterne skal fremgå af referaterne. Aftaler om fravigelse af kontrakten kræver dog udarbejdelse og underskrivelse af et tillæg til kontrakten. 3.3 Faste kontaktpersoner/referencegruppe Begge parter skal udpege en kontaktperson, der skal være den daglige kontaktperson i forhold til den anden part. Offentlig Part udpeger minimum én kontaktperson. Den overordnede kontaktperson er single point of contact, medmindre andet er aftalt. Kontaktpersonerne skal være bemyndigede til at træffe afgørelse i spørgsmål om daglige udviklingsrelaterede spørgsmål, og har det daglige ansvar for kontakten mellem parterne. Leverandørens kontaktperson har desuden ansvar for at holde styregruppen løbende orienteret om udviklingsprojektets forløb. Offentlig Part forventer en løbende dialog i takt med projektets udvikling, herunder orientering om fremdrift i forhold til projektplanen og om evt. udfordringer og muligheder. Til referencegruppen udpeger parterne hver et antal medlemmer. [Repræsentanterne i referencegruppen vil blive tilføjet i forbindelse med kontraktindgåelse]. Offentlig Parts faste kontaktpersoner er: Overordnet kontaktperson Region Hovedstaden Region Sjælland Region Syddanmark Region Midtjylland Region Nordjylland Leverandøren kan ikke påregne, at kontaktpersonerne er en fuldtidsressource. Leverandørens faste kontaktperson er:

Kontaktpersonerne skal være bemyndigede til at træffe afgørelse i spørgsmål om daglige udviklingsrelaterede spørgsmål, og har det daglige ansvar for kontakten mellem parterne.

Relaterede dokumenter

Samarbejdsorganisation

Bilag 3 Dato November 2015 Bilag 3 er i sin helhed et mindstekrav. Samarbejdsorganisation Udvikling af nye, innovative løsninger til optimal anvendelse af ressourcer i spildevand Til Side 1/6 Indhold 1.