Hjemmeopgave 3B Camilla Nielsen & Michael Hedemann HR
|
|
- Jørgen Kristiansen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Beskrivelse af stillingen som praktikkoordinator (udvidet ift. opg. 3.a.) Stillingen som praktikkoordinator er en del af det studieadministrative personale på administrationsbacheloruddannelsen og refererer organisatorisk til uddannelseschefen. Praktikkoordinatorens væsentligste funktion er at varetage alle opgaver omkring de studerendes praktikophold, herunder: opsøge egnede praktikpladssteder og indgå praktikaftaler godkende praktikpladser som de studerende selv finder udarbejde informationsmateriale til praktikstederne om praktikken udarbejde informationsmateriale til de studerende om praktikken fordeling af praktikpladser udarbejdelse af praktikaftaler afholde informationsdage for de studerende inden praktikken ajourføring af al materiale omkring praktik, praktikhåndbøger, mv. Stillingen er meget selvstændig og det forventes, at praktikkoordinatoren er en god døråbner, dvs. at vedkommende formår at skabe og fastholde kontakt til praktikpladssteder der kan være relevante for de studerende. I den forbindelse vil det ubetinget være en fordel, at praktikkoordinatoren har et stort og velfungerende netværk indenfor det offentlige område. Praktikkoordinatoren skal desuden have et solidt og indgående kendskab til den offentlige sektor og ikke mindst, hvilke organisationer og stillinger der kan være relevante at bringe i spil til de studerendes praktik. Praktikkoordinatoren tegner i høj grad administrationsbacheloruddannelsen udadtil, hvorfor det kræves, at denne kan begå sig på alle organisatoriske niveauer samt har en professionel og seriøs fremtoning og attitude. Det forventes tillige, at praktikkoordinatoren har et indgående kendskab til administrationsbacheloruddannelsens indhold og læringsmål samt de forskellige studieretninger, således der bliver størst mulig overensstemmelse mellem praktikplads og de studerendes ønsker og kompetencer. 1
2 Arbejdet med praktikopgaver finder typisk sted i meget koncentrerede perioder, hvorfor praktikkoordinatoren i mindre travle perioder forventes at tage del i øvrige studieadministrative opgaver. Praktikkoordinatorens opgaver Opgaver relateret til praktik opsøge praktiksteder, udarbejde praktikaftaler mv.. 70% Øvrige studieadministrative opgaver 30% Ansvar Det er praktikkoordinatorens ansvar, at hele forløbet omkring praktik, fra udvælgelse af potentielle praktiksteder til endelig fordeling af praktikpladser til de studerende, afvikles så smidigt og effektivt som muligt. Det er praktikkoordinatorens ansvar, at alle interessenter omkring processen informeres fyldestgørende og rettidigt. Beslutningskompetence Praktikkoordinatoren har kompetence til, i samarbejde med fagundervisere, at oprette og godkende praktiksteder i UCLs dækningsområde. Det er praktikkoordinatoren der endeligt afgør fordelingen af praktikpladser under størst mulig hensyntagen til de studerendes og praktikstedernes ønsker. Personprofil Baseret på jobbeskrivelsen vil den optimale jobprofil til stillingen se ud som angivet i skemaet herunder. Som det kan ses er der visse afgørende krav for at kunne bestride stillingen, fx en videregående samfundsfaglig uddannelse og 3 års relevant erhvervserfaring. Dette ud fra den betragtning, at en person med kendskab til det samfundsfaglige område vil have nemmere ved at sætte sig ind i administrationsbacheloruddannelsens område og hvilke anvendelsesmuligheder den giver, herunder at finde praktikpladser der er egnede til de studerende. Langt størstedelen af de faglige krav er væsentlige, hvorimod rigtig mange af de personlige krav er afgørende. Dette fordi det i stillingen er 2
3 vigtigt, at have en person der har modet til at opsøge organisationer og samtidig har det mentale overskud til ikke at lade sig slå ud når man ikke får det ønskede svar tilbage. Det vil altid være lettere at oplære personen i de rent praktiske ting og administrative rutiner, hvorimod en person ikke kan læres at være udadvendt, vedholdende osv. Derfor er der lagt størst vægt på de personlige krav. Stillingsbetegnelse: Praktikkoordinator FAGLIGE KRAV Uddannelse Videregående samfundsfaglig uddannelse Administrationsbachelor Erfaring Minimum 3 års relevant erhvervserfaring Erfaring med opsøgende arbejde Erfaring med uddannelsesadministration Erfaring fra den offentlige sektor Særlige krav Stærke kommunikative evner Kendskab til beslutningsprocesser i private og off. organisationer PERSONLIGE KRAV Personlige egenskaber Struktureret Udadvendt/opsøgende af natur Vedholdende Tillidsvækkende Høj stresstærskel Øvrige personlige krav Solidt og stort fagligt netværk Afgørende krav Væsentlige krav Ønskelige krav (Frit efter Stordal & Sørensen, 2009, s. 195) DISC-profil For at få afdækket kandidaternes profil vil de blive bedt om at gennemføre en DISC-test. DISCtesten vil give et billede af kandidatens personlighedstræk D Dominans. Udviser dominerende adfærd ser problemer som noget der skal overvindes. I Indflydelse. Forsøge at øve indflydelse/påvirke andre fordi de mener de kan. S Stabilitet. Modstander mod forandring. Udfører opgaver i velkendte og trygge rammer. 3
4 C Tilpasningsdygtighed (Compliance). Disciplinerede, systematiske og nøjagtige. Analyserer omhyggeligt for at opnå store resultater. (DISC-test) Det er vigtigt, at der i udvælgelsesprocessen ikke tillægges for stor vægt på DISC-profilen, men at den anvendes som et værktøj til at understøtte de personlige træk der er identificeret ved interviewet. Derfor vil det heller ikke være muligt, at opstille en optimal DISC-profil for stillingen som praktikkoordinator. Dog vil de udadvendte og vedholdende personlighedstræk typisk komme til udtryk hos D og I, men egenskaberne i C vil også kunne anvendes i stillingen. Derimod vil en person med høj S med stor sandsynlighed ikke få den ønskede succes i stillingen som praktikkoordinator, idet det kan formodes, at denne vil have svært ved at bryde vante rammer og tankemønstre og dermed forblive fastlåst i situationen. Oversigt over hvem der skal indgå i ansættelsesprocessen: Første step i en rekrutteringsproces er at konstatere at man har behov for en ny medarbejder. I dette tilfælde har den nuværende praktikkoordinator sagt op, så der er tale om en allerede eksisterende stilling. Der nedsættes derefter et udvalg til at varetage ansættelsen. Vi har besluttet at fire personer, skal indgå i ansættelsesprocessen. De fire personer i udvalget er: Uddannelseschefen for UCL Det er en omkostningsfuld affære at ansætte en ny medarbejder. Der bruges mange resurser på hele ansættelsesprocessen og ikke mindst på løn og oplæring af ny medarbejder, derfor skal øverste leder selvfølgelig involveres og godkende hvem og hvorfor der ansættes på UCL. Den nuværende praktikkoordinator Kan bidrage med yderst nyttig viden om, hvilke kompetencer der er nødvendige for at besidde stillingen bedst muligt. Studiekoordinatoren Skal arbejde tæt sammen med praktikkoordinatoren, så det er væsentligt at der skabes grundlag for godt samarbejde allerede fra starten af processen. 4
5 En repræsentant for underviserne på UCL Underviserne er både med til at godkende praktikstederne og har den direkte og daglige kontakt med de studerende. Derfor har de et godt udgangspunkt for at varetage begge parters interesse bedst muligt. Der er nu fem faser i ansættelsesprocessen, som udvalget skal gennemgå. 1: Ud fra organisationens strategi og vision tages der stilling til hvilke opgaver den nye medarbejder helt konkret skal løse. Er det de samme opgaver som den tidligere praktikkoordinator løste, eller er der sket ændringer som medfører at behovet er ændret. UCL har tidligere truffet en strategisk beslutning om fremadrettet at ansætte flere administrationsbachelorer, da deres uddannelse dækker over mange af de kompetencer UCL efterspørger, og da de ydermere er uddannet af University Colleges, vil det være et helt oplagt valg at ansætte flere af disse. Der udarbejdes en tidslinje for processen og besluttes hvem der har ansvaret for de forskellige opgaver. Startdato for den nye medarbejder er den 1/2 2015, så vi vælger at slå stillingen op den 1/ , ansøgningsfristen vil være den 10/ og samtalerne bliver fastlagt til den 16. og 17/ , alt efter hvor mange samtaler der skal afholdes. Denne tidsramme er opsat af hensyn til den kommende medarbejder, som eventuelt har en opsigelsesperiode på en nuværende arbejdsplads. Den nuværende praktikkoordinator udarbejder et udkast til en stillingsbeskrivelse, mens studiekoordinatoren og repræsentanten for underviserne udarbejder en personprofil. 2: Der afholdes igen møde i udvalget hvor stillingsbeskrivelse og personprofil diskuteres og godkendes. Der træffes beslutning om hvorvidt der skal søges efter ny medarbejder internt eller eksternt. I dette tilfælde skal det være ekstern, da vi som tidligere nævnt, har et ønske om at tiltrække flere Administrationsbachelorer. Vi vælger at opslå vores stillingsannonce tre steder. På vores egen hjemmeside, da den ses af vores egne studerende, på LinkedIn, da 5
6 der også her er et stort netværk af Administrationsbachelorer og sidst men ikke mindst på Jobindex.dk da denne portal er en af de største jobportaler i Danmark, så her vil annoncen være synlig for et bredt publikum. 3: Ansøgninger sendes på mail til studiekoordinatoren, som er ansvarlig for kvittering for modtagelse til alle ansøgere og for kopi af alle ansøgninger til praktikkoordinatoren. Studiekoordinator og praktikkoordinator læser alle ansøgninger igennem og laver den første grove fravælgelse. Herefter kommer repræsentanten for underviserne også med i udvælgelsesprocessen. De 12 bedst kvalificerede, ud fra stillingbeskrivelse og personprofil, udvælges og præsenteres for uddannelseschefen. Der udvælges seks kandidater til samtale som indkaldes af studiekoordinatoren. Ligeledes er det også studiekoordinatoren som er ansvarlig for referencetagning og kontrol af rigtigheden af ansøgernes oplysninger om uddannelse osv. Der afholdes tre ansættelsessamtaler pr dag og alle fra ansættelsesudvalget er tilstede ved samtalerne. Herefter træffes beslutning om hvem der skal ansættes. Ved eventuelt tvivl, kan der afholdes en yderligere samtale med de to bedst kvalificerede. 4: Studiekoordinatoren er ansvarlig for afslag pr. Mail til de ansøgere, som ikke indkaldes til samtale. De ansøgere som har været til samtale, men ikke er blevet tilbudt jobbet, for personligt afslag via opringning af uddannelseschefen. Den udvalgte ansøger, tilbydes jobbet via opringning af uddannelseschefen, hvor der også indgås aftale om yderligere møde vedrørende løn, kontraktforhandling og underskrivelse af kontrakt. 6
7 5: Udvalget udarbejder et introduktionsprogram, som senest 14 dage før ansættelsens start sendes til den nye medarbejder. Der fastlægges også datoer for opfølgnings- og prøvetidssamtaler. (Stordal&Sørensen 2009, s. 177 ff) 7
8 Er du vores nye praktikkoordinator? University College Lillebælt søger udadvendt, struktureret og veltalende praktikkoordinator til vores uddannelsesinstitution på Tolderlundsvej i Odense. Dine opgaver vil blandt andet blive: Opsøge egnede praktikpladssteder og indgå praktikaftaler Godkende praktikpladser som de studerende selv finder Udarbejde informationsmateriale til praktikstederne om praktikken Udarbejde informationsmateriale til de studerende om praktikken Fordeling af praktikpladser og udarbejdelse af praktikaftaler Afholde informationsdage for de studerende inden praktikken Vi forventer: At du har en videregående samfundsfaglig uddannelse, eventuelt som Administrationsbachelor. At du har erfaring med opsøgende arbejde At du har erfaring med uddannelsesadministration At du har erfaring fra den offentlige sektor At du har stærke kommunikative evner At du har kendskab til beslutningsprocesser i private og offentlige organisationer Vi kan tilbyde: Et selvstændigt og udfordrende job En alsidig hverdag med kontakt til mange forskellige mennesker En fast løn modsvarende dine kvalifikationer Stillingen skal besættes pr. 1. Februar Ansøgning og relevante bilag sendes til sk.@ucl.dk senest den 10. December 2014 Ansættelsessamtaler forventes afholdt den 18. og 19. December 2014 UCL er en professionshøjskole og består af i alt fire afdelinger fordelt i Jelling, Vejle, Odense og Svendborg. Der er pt. 722 ansatte fordelt på de forskellige afdelinger.! 8
9 Introduktion Det er vigtigt, at den nye medarbejder føler, at der er taget hånd om sin oplæring og derfor er der udarbejdet et introduktionsprogram som sikrer, at den nye medarbejder bliver bedst muligt klædt på til sit kommende job. Introduktionsprogrammet skal være udarbejdet senest 14 dage før opstart og det skal sendes til den nye medarbejder således denne kan se, hvad der skal ske og samtidig får følelsen af, at der er styr på oplæringen. Der afholdes en samtale efter ca. en måned, hvor der evalueres på den første tid i ansættelsen. Dette for at medarbejder og leder har mulighed for at foretage eventuelle justeringer inden prøvetiden udløber. Selve prøvetidssamtalen afholdes mindst 14 dage før prøvetidens ophør for det tilfælde, at enten organisation eller medarbejderen måtte se sig nødsaget til at afbryde ansættelsesforholdet med kort varsel. Endelig afholdes en samtale efter et halvt år som skal evaluere på den første tid og også give muligheden for at justere i arbejdsopgaver el.lign. (Stordal & Sørensen, 2009, s ) Mandag 02. februar :00 Velkomst ved uddannelseschef. Info om uddannelsen, strategi mv. 12:00 Præsentation for undervisere og øvrigt studieadministrativt personale 13:00 Frokost med uddannelseschef og studiekoordinator Tirsdag 03. februar :00 Praktisk information om adgang til UCL, nøgler mv. 09:00 Møde med HR-konsulent Søren Sørensen. Info om UCLs organisation, personalepolitik, personalegoder mv. 12:00 Møde med IT-afdeling. Opsætning af PC, mail, telefon mv. Introduktion til UCLs IT-systemer. Onsdag 04. februar :00 Møde med studiekoordinator. Info om kommende arbejdsopgaver. 12:30 Møde med praktikkoordinatorer fra andre grunduddannelser. Hvad laver en praktikkoordinator? Hvordan kan praktikkoordinatorerne udveksle erfaringer og bruge hinanden konstruktivt på tværs af uddannelserne? 9
10 Torsdag 05. februar 2015 Fredag 06. februar 2015 Mandag 09. februar 2015 Mandag 09. marts 2015 Mandag 13. april 2015 Mandag 10. august 2015 Rundtur på UCL, Odense og Vejle. HR-konsulent Søren Sørensen henter dig ved UCL Tolderlundsvej kl. 08:30. Præsentation for vicedirektør for de samfundsfaglige uddannelser samt øvrige kommende kolleger du vil komme til at samarbejde med. Udarbejde oplæg til det kommende samarbejde med undervisere. 09:00 Møde med alle primærundervisere for alle studieretninger. Fastlæggelse af rammer for det kommende samarbejde. Møde med uddannelseschef. Opfølgningssamtale på den første måned. Prøvetidssamtale. Evaluering på prøvetiden. Halvårs samtale. Hvordan er det første halve år gået? 10
11 Litteraturliste DISC-test DISC-test. Lokaliseret 27. november Stordal, H. & Sørensen A. S (2009). Human Resources videregående uddannelser. 3. udgave. København. Hans Reitzels Forlag. 11
Rekrutteringsopgave Efterår 2014
Rekrutteringsopgave Efterår 2014 Camilla Skov Nielsen Michael Lindgaard Hedemann 8912- HR Valg af stilling og organisation Vi har valgt University College Lillebælt (UCL) som organisation. Stillingen vi
Læs mereRegler om ansættelse
Regler om ansættelse 2010 Holdning Det er holdningen i Ringsted Kommune, at der skal arbejdes professionelt med rekruttering Rekrutteringsprocessen afspejler, at der i Ringsted Kommune arbejdes efter værdierne
Læs mereGUIDE: PLANLÆGNING AF DIN REKRUTTERING
GUIDE: PLANLÆGNING AF DIN REKRUTTERING God planlægning sparer tid Sat lidt på spidsen kan målet med en rekruttering koges ned til at finde den bedst egnede medarbejder til jobbet og så hurtigt som muligt.
Læs mereLederansættelser i Region Syddanmark
Lederansættelser i Region Syddanmark Indledning Proceduren er udarbejdet med henblik på at sikre en god og kompetent proces for lederansættelser. Der foreslås medarbejderinddragelse som en del af bedømmelsesudvalget,
Læs mereProcedure for ansættelse af docenter på UCN
Procedure for ansættelse af docenter på UCN 1. Baggrund Stillingsstrukturen på professionshøjskolerne m.fl. blev pr. 1. august 2013 ændret, og docentstilling blev indført som ny stillingskategori. Det
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Retningslinjer for rekruttering
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Retningslinjer for rekruttering HR og Kommunikation Marts 2016 1. Rekruttering af ny medarbejder... 3 2. Ansættelsesprocedure... 3 2.1 Niveau 1 Direktion... 3 2.2 Niveau 2
Læs mereProcedure for ansættelse af nye medarbejdere
Procedure for ansættelse af nye medarbejdere Formål Denne procedure beskriver retningslinjerne for, hvordan Hotel- og Restaurantskolen håndterer: rekruttering af nye medarbejdere annoncering af ledige
Læs mereRolle- og ansvarsbeskrivelse
2016 Rolle- og ansvarsbeskrivelse Uddannelsesleder til ressourcer, praktik og processer Læreruddannelsen i Odense og Pædagoguddannelserne i Odense og Svendborg 1. Ledelsesniveauer Beskrivelserne tager
Læs mere2018 VO2. Docent i UCL. Retningslinjer for bedømmelse og ansættelse af docenter
2018 VO2 Docent i UCL Retningslinjer for bedømmelse og ansættelse af docenter Docent i UCL Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opslag og internt ansættelsesudvalg... 3 3. Opslag og ansøgninger... 4 3.1 Opslag...
Læs mereProcedure for ansættelse af nye medarbejdere
Procedure for ansættelse af nye medarbejdere Formål Denne procedure beskriver retningslinjerne for, hvordan Hotel- og Restaurantskolen håndterer: rekruttering af nye medarbejdere annoncering af ledige
Læs mereNordfyns Kommune Rekruttering af direktør for Børn og Kultur
Nordfyns Kommune Rekruttering af direktør for Børn og Kultur 23. januar 2013 1. Indledning Nordfyns Kommune ved kommunaldirektør Morten V. Pedersen har rettet henvendelse KL s Konsulentvirksomhed (KLK)
Læs mereInspirationsseminar bag om rekruttering
Inspirationsseminar bag om rekruttering Tips og tricks til en god rekrutteringsproces August 2016, Aalborg 1 Indhold 1. Konstatering af behov for rekruttering 2. Annoncering 3. Screening/udvælgelse til
Læs mereINTERFERE REKRUTTERING - FORDI MENNESKER ER AFGØRENDE
INTERFERE REKRUTTERING - FORDI MENNESKER ER AFGØRENDE APRIL 2016 INTERFERE INTERFERE 1 Indledning Lederansættelser er enhver organisations mest kritiske valg - fordi mennesker er afgørende. Ansættelser
Læs mereVejledning til institutledere, skoleleder, chefra dgiver og administrationschef om ha ndtering af TEKNISK ADMINISTRATIVE ansættelser pa Health
Vejledning til institutledere, skoleleder, chefra dgiver og administrationschef om ha ndtering af TEKNISK ADMINISTRATIVE ansættelser pa Health Udarbejdet af Fakultetsledelsen, Health Gældende fra XXXXXXXX
Læs merePolitik for rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere. 22. februar 2005
Politik for rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere 22. februar 2005 INDHOLDSFORTEGNELSE OVERORDNET MÅLSÆTNING... 2 DELMÅL... 2 GENTOFTE KOMMUNE SOM ARBEJDSPLADS UDADTIL... 2 ANNONCERING... 3 ANSÆTTELSESPROCEDURE...
Læs mereTiltrækning og ansættelse af medarbejdere
Tiltrækning og ansættelse af medarbejdere Overordnet planlægning HR afdelingens overordnede opgave er at sikre, at rekrutteringsproceduren foregår indenfor rammerne af virksomhedens personalepolitik, de
Læs mereJobprofil. Vicedirektør BUPL
Jobprofil Vicedirektør BUPL 1. Indledning BUPL ønsker at ansætte en vicedirektør med reference til forbundsdirektøren. Stillingen er nyoprettet som følge af en større organisationsændring på forbundskontoret.
Læs mereAllerød Kommune Rekruttering af direktør. 9. august 2015
Allerød Kommune Rekruttering af direktør 9. august 2015 1. Indledning Allerød Kommune har rettet henvendelse til KL s Konsulentvirksomhed (KLK) med henblik på bistand til rekruttering af ny direktør. Stillingen
Læs mereJANUAR Docent i UCL. Retningslinjer for bedømmelse og ansættelse af docentstillinger
JANUAR 2016 Docent i UCL Retningslinjer for bedømmelse og ansættelse af docentstillinger Docent i UCL Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opslag og internt ansættelsesudvalg... 3 3. Opslag og ansøgninger... 4
Læs mereForretningsudvalgets ekstraordinære møde den 23. marts Emne: Ansættelse af to direktører til koncerndirektionen
REGION HOVEDSTADEN Forretningsudvalgets ekstraordinære møde den 23. marts 2010 Sag nr. 1 Emne: Ansættelse af to direktører til koncerndirektionen 1 bilag 22. marts 2010 Lars Lundgaard i Region Hovedstaden
Læs mere2Adecco. Construction
2 Professionel adgang til faglært og rutineret arbejdskraft Byggeprojekter skal være i gang. De skal holde både tempo og tidsplan. Det kræver planlægning og den rette bemanding i både projekteringsfase
Læs mereRETNINGSLINJE FOR STILLINGSOPSLAG OG ANSÆTTELSESUDVALG
RETNINGSLINJE FOR STILLINGSOPSLAG OG ANSÆTTELSESUDVALG RETNINGSLINJE FOR STILLINGSOPSLAG OG ANSÆTTELSESUDVALG FORMÅL Formålet med Retningslinje for stillingsopslag og ansættelsesudvalg er, at Odense Kommune
Læs mereAnsættelse af Direktør i Holbæk Kommune
24.november 2016 i Holbæk Kommune Indledning Ifølge aftale fremsendes hermed beskrivelse af ansættelsesproces vedrørende stillingen som direktør i Holbæk Kommune Ansvarlig konsulent er undertegnede Jakob
Læs mereANSÆTTELSE AF DIREKTØR TIL BY, KULTUR, MILJØ OG BESKÆFTIGELSE, ALBERTSLUND KOMMUNE
København maj 2017 Tilbud/kontrakt ANSÆTTELSE AF DIREKTØR TIL BY, KULTUR, MILJØ OG BESKÆFTIGELSE, ALBERTSLUND KOMMUNE GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER:
Læs mereAnsættelse af kommunaldirektør i Faaborg-Midtfyn. Kommune
9.august 2015 i Faaborg-Midtfyn Kommune Indledning Ifølge aftale fremsendes hermed beskrivelse af ansættelsesproces vedrørende stillingen som kommunaldirektør i Faaborg-Midtfyn Kommune Ansvarlig konsulent
Læs mereMorsø Kommune Vicekommunaldirektør
17.06.2015. Morsø Kommune Vicekommunaldirektør Job- og personprofil Baggrund Morsø Kommune har gennemført en evaluering og udvikling af den eksisterende organisations- og ledelsesstruktur. Dette har medført,
Læs mereLæsø Forsyning Rekruttering af Forsyningsdirektør
26.09.2014. Læsø Forsyning Rekruttering af Forsyningsdirektør Job- og personprofil Læsø Forsyning A/S Læsø Forsyning A/S og de 5 datterselskaber Læsø Elnet A/S, Læsø Vand A/S, Læsø Varme A/S, Læsø Spildevand
Læs mereSTRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
Læs mereARoS Aarhus Kunstmuseum
08.04.2013. ARoS Aarhus Kunstmuseum Rekruttering af ny direktør Job- og personprofil Baggrund Direktør Jens Erik Sørensen slutter efter 30 år i spidsen for ARoS Aarhus Kunstmuseum. Derfor søger vi hans
Læs mereBeskrivelse af arbejdsgange ved rekrutteringer i Regionshuset og satellitter
Område: Human Resources Afdeling: Overenskomst og Løn Journal nr.: Dato: 07-01-2015 Udarbejdet af: Vibeke Syshøj E-mail: Vibeke.Syshoj@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631468 Beskrivelse af arbejdsgange
Læs mereFORORD. De øvrige folder omhandler emnerne: Fastholdelse af medarbejderne Personalehåndbog Medarbejderudviklingssamtalen Uddannelsesplanlægning
FORORD Denne lille guide om rekruttering er en af fem foldere der tilsammen dækker en større del af HR-området. Folderne er tænkt, dels som et værktøj og dels til inspiration til at arbejde struktureret
Læs mereReferat og Dagsorden for FGU Bornholm-bestyrelses konstituerende møde
Referat og Dagsorden for FGU Bornholm-bestyrelses konstituerende møde 25. oktober kl.8.00 til 10.00 Sted: Bornholms Regionskommune Landemærket 26 3700 Rønne Mødelokale 2 Institutionens navn er FGU-institutionen
Læs mereReferat for den første FGU-bestyrelses konstituerende møde
Referat for den første FGU-bestyrelses konstituerende møde 9. oktober kl. 9.00 til 11.00 Herning Produktionsskole, Gudhjemvej 2, 7400 Herning Mødets indkalder fungerer som mødeleder frem til, at bestyrelsens
Læs mereAfskedigelsesprocessen
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Afskedigelsesprocessen Hvad kan jeg forvente af UCL, og hvad er mine rettigheder og pligter? Ved besparelser, organisationsændringer og opgavebortfald HR og Kommunikation,
Læs mereSEKRETARIATSCHEF. Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Københavns Kommune. København maj Jobprofil. gør god ledelse bedre
København maj 2018 Jobprofil SEKRETARIATSCHEF Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Københavns Kommune GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258 1.
Læs mereBrugermanual til TAP rekrutteringsportal
Brugermanual til TAP rekrutteringsportal Indhold 1.0 Adgang til TAP rekrutteringsportal... 2 2.0 Opret stilling... 3 3.0 Søg stillingen elektronisk... 6 3.1 Ansøgning modtaget undenom systemet... 7 4.0
Læs mereVEJLEDNING TIL INSTITUTLEDERE OG ADMINISTRATIONSCHEF OM TEKNISK-ADMINISTRATIVE ANSÆTTELSER VED AARHUS UNIVERSITET, HEALTH
AARHUS AU UNIVERSITET HEALTH VEJLEDNING TIL INSTITUTLEDERE OG ADMINISTRATIONSCHEF OM TEKNISK-ADMINISTRATIVE ANSÆTTELSER Udarbejdet af Fakultetsledelsen, Health Gældende fra 1. marts 2016 INDHOLD 1. Generelt
Læs mereRetningslinjer for. Praktik. på Datamatikeruddannelsen
Retningslinjer for Praktik på Datamatikeruddannelsen Baggrund På datamatikeruddannelsens 5. semester skal de studerende gennemføre et praktikophold i en eller flere virksomheder. Praktikken er normeret
Læs mereRekruttering og ansættelse
Rekruttering og ansættelse HR-værktøjer Rekruttering og ansættelse Hver gang en virksomhed ansætter en ny medarbejder, er det forbundet med både økonomiske - og ressourcemæssige omkostninger. Derfor er
Læs mereKøbenhavn september Jobprofil TO KONTORCHEFER STYRELSEN FOR IT OG LÆRING
København september 2018 Jobprofil TO KONTORCHEFER STYRELSEN FOR IT OG LÆRING 1. Indledning Styrelsen for It og Læring (herefter: STIL) har bedt Genitor om at assistere i forbindelse med rekrutteringen
Læs mereSlagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling
14. april 2013. Slagelse Kommune Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling Job- og personprofil Baggrund Slagelse Kommune søger en ny afdelingsleder til Jura og Forhandling. Slagelse Kommune
Læs mereRETNINGSLINJE OM REKRUTTERING OG ANSÆTTELSE AF NYE MEDARBEJDERE
RETNINGSLINJE OM REKRUTTERING OG ANSÆTTELSE AF NYE Vedtaget af Hovedudvalget maj 2016 SIDE 2 / 5 Formål og indledning Denne retningslinje skal sikre en fælles tilgang til rekruttering og ansættelse af
Læs mereHR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser
NOTAT HR-Centret 27-08-2015 Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser Kommunens HR-strategi er i årene 2015-2018 pejlemærke for de HR-indsatser, som ledere på alle niveauer skal
Læs mereDen Jyske Opera Rekruttering af ny administrationschef Job- og personprofil Baggrund
18.02.2015. Den Jyske Opera Rekruttering af ny administrationschef Job- og personprofil Baggrund Den Jyske Opera søger ny administrationschef. Den Jyske Opera Den Jyske Opera / Danish National Opera er
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Lønpolitik
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Lønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007 Indhold 1. Formål og mål... 3 2. Målgruppe... 3 3. Løndannelsen... 3 3.1 Ny løn... 4 3.2 Pulje... 4 4. Forhandling... 4 4.1 Lønaftale...
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder ved Herningsholmskolen
NOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder ved Herningsholmskolen Indledning Herningsholmskolen søger afdelingsleder til en ny afdeling på Holtbjerg. Stilling er ledig til besættelse pr. 1. april 2019. Stillingen
Læs mereGuide til god lederrekruttering på Københavns Universitet - anbefalinger til god rekruttering af ledere på Købehavns Universitet
Guide til god lederrekruttering på Københavns Universitet - anbefalinger til god rekruttering af ledere på Købehavns Universitet FORORD Med KU s fælles ledelsesgrundlag God Ledelse på KU er kimen lagt
Læs mereBerning & Leonhardt Tilbyder i 2017
Berning & Leonhardt Tilbyder i 2017 - All inclusive rekruttering - Delrekruttering screening - Henvisning af kvalificerede kandidater - Audition - Fuld B&L eksponering - MPA - Succesfuld rekruttering -
Læs mereKompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt
Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt Kompetencer i University College Lillebælt University College Lillebælt er en institution, hvor viden er den afgørende faktor for eksistensgrundlaget,
Læs mereBYRÅDET ELEVPOLITIK FOR ADMINISTRATIVE KONTORELEVER I ODSHERRED KOMMUNE
BYRÅDET ELEVPOLITIK FOR ADMINISTRATIVE KONTORELEVER I ODSHERRED KOMMUNE 1 INDHOLD 1.0 Formål og målsætning med elevpolitikken 3 2.0 Markedsføring, rekruttering og ansættelsesprocedure 3 3.1 Elevprofil
Læs mereFå succes med højtuddannede. Ansættelse af højtuddannede i små og mellemstore virksomheder
Få succes med højtuddannede Ansættelse af højtuddannede i små og mellemstore virksomheder Forord Denne folder er skrevet til små og mellemstore virksomheder, der skal ansætte deres første højtuddannede
Læs mereStandard for den gode praktik på Socialrådgiveruddannelsen ved UCL
Standard for den gode praktik på Socialrådgiveruddannelsen ved UCL Baggrunden for denne standard er krav til undervisningens kvalitet. Kravene er defineret i bekendtgørelse om akkreditering og godkendelse
Læs mereKøbenhavn december Jobprofil
København december 2018 Jobprofil PROFESSIONSHØJSKOLEN ABSALON HR-CHEF 1. Indledning Professionshøjskolen Absalon har bedt Genitor om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny HR-chef. Job- og
Læs mereFinansbachelor i praktik. Tips og vink
Finansbachelor i praktik Tips og vink Finansbachelor i praktik tips og vink Denne vejledning er til dig, der ønsker at få en finansbachelor i praktik. Den giver et indblik i uddannelsens sammensætning
Læs mereVidenmedarbejder. 3. april Værdi for fremtiden
Videnmedarbejder 3. april 2017 Værdi for fremtiden På agendaen Velkomst Thomas Damkjær Petersen Finn Helmer Joyce Duncan Kim Engmark Pause Brian Mikkelsen Per Bennetsen Afslutning før networking Networking
Læs mereStillingsbeskrivelse Matchprofil Interview Ansættelse & Introduktion Opfølgning
JOBMAPPE Stillingsbeskrivelse Matchprofil Interview Ansættelse & Introduktion Opfølgning Det ledige job: Valgt rekruttering Opslået pr.: " Online Rekruttering (CV + Annonce) Besættes inden: " Annonce Ansvarlig
Læs mereEn nem og overskuelig screeningsmetode er at dele ansøgningerne op i tre kategorier:
Den gode jobsamtale De fleste husker tydeligt deres seneste jobsamtale hvem der deltog, hvor samtalen blev afholdt, og som regel også helt konkrete spørgsmål eller svar derfra. Det gør vi, fordi vi husker
Læs mereRolle- og ansvarsbeskrivelse
2016 Rolle- og ansvarsbeskrivelse Uddannelsesleder Læreruddannelsen og Pædagoguddannelsen i Jelling 1. Ledelsesniveauer Beskrivelserne tager afsæt i LEADs 1 tydeliggørelse af, at ledelsesopgaven er forskellig
Læs mereLederens guide til introduktion af nye medarbejdere
Lederens guide til introduktion af nye medarbejdere Juni 2016 Indhold Indledning... 3 Målgruppe... 3 Ansvar... 3 Mentorrollen... 3 Introduktionens faser... 3 Før tiltrædelse... 3 Første arbejdsdag... 4
Læs mereGo Network. Netværk Relationer Branding. Balticagade 12D 8000 Aarhus C (+45)
etwork Netværk Relationer Branding Mere end 70% får job gennem netværk Netværk, relationer og evnen til at tiltrække en kommende arbejdsgiver er afgørende, når vi gerne vil videre i karrieren i dag. Vi
Læs mereHotel- og restaurationsbranchen: Rekruttering til HoReCa er et speciale hos
2 Hotel- og restaurationsbranchen: Rekruttering til er et speciale hos Rekruttering til både vikariater og faste jobs indenfor og fødevareindustrien er et speciale hos. Vi har stor erfaring med at finde
Læs mereU- koncept: Udvikling, planlægning, samarbejde og kompetence. U- konceptet erstatter MUS og GRUS. U- konceptet CSB
U- koncept: Udvikling, planlægning, samarbejde og kompetence. U- konceptet erstatter MUS og GRUS U- konceptet CSB bevægelse og sammenhæng - en forudsætning for udvikling CSB udvikler sig gennem sine medarbejdere.
Læs mereopgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres
Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og
Læs mereAnbefalinger til at øge ligestilling og mangfoldighed i ledelsen
Anbefalinger til at øge ligestilling og mangfoldighed i ledelsen i Aarhus Kommune Side 1 af 5 Aarhus Kommune vil være en mangfoldig arbejdsplads, der så vidt muligt afspejler befolkningssammensætningen
Læs mereCENTERCHEF NATIONALT VIDENCENTER OM UDSATTE BØRN OG UNGE
21. marts 2019 Jobprofil CENTERCHEF NATIONALT VIDENCENTER OM UDSATTE BØRN OG UNGE PROFESSIONSHØJSKOLERNE I DANMARK GENITOR KØBENHAVN & AARHUS WWW.GENITOR.DK TLF. 3141 0178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER:
Læs mereAd dagsordenens punkt 3: Ansættelses- og fratrædelsespolitik
Revideret jan. 08 Til HSU Dato 21. januar 2008 Ad dagsordenens punkt 3: Ansættelses- og fratrædelsespolitik 1. Ansættelsespolitik Formålet med ansættelsespolitikken er at tiltrække og ansætte kvalificerede
Læs mereLeder til det fælles beredskab
Henning Meldgaard Nielsen/ Sidsel Diemer Leonhardt København, 8.3.2015 JOB- OG PERSONPROFIL Leder til det fælles beredskab Ballerup, Gentofte, Gladsaxe, Herlev, Lyngby- Taarbæk Kommune 1. Indledning Ballerup,
Læs mereNorddjurs kommune HR-afdelingen
Emne: Administrationsgrundlag Retningslinier for rekruttering a) Norddjurs Kommunes overordnede Personalepolitik b) Overenskomster eller aftaler indgået mellem Kommunernes Landsforening og de relevante
Læs mereElevpolitik. Indledning. Formål Attraktivt uddannelsessted Tilbud om spændende uddannelse og karriere
Elevpolitik Indledning Formål Attraktivt uddannelsessted Tilbud om spændende uddannelse og karriere Uddannelsens indhold og mål Overordnede mål for uddannelsen Introduktion Evalueringssamtaler Skoleophold/Studietur
Læs mereJobanalyse Tiltrækning Vurdering Opfølgning
Sammensæt selv rekrutteringspakken Du kan sammensætte en rekrutteringspakke, som håndterer alle relevante skridt i en ansættelsesproces, og som aflaster dig bedst muligt. Vores koncept er fleksibelt. Derfor
Læs mereJobprofil. Direktør Gymnasieskolernes Lærerforening (GL)
Jobprofil Direktør Gymnasieskolernes Lærerforening (GL) 1. Indledning GL søger en ny direktør, som er den øverste administrative ansvarlige i organisationen. Den nuværende direktør går på pension, og forlader
Læs mereUDKAST Vilkår for organisationsændringer, der medfører reduktion af stillinger
Område: Human Resources Afdeling: HR Jura Journal nr.: 11/6130 Dato: 31. januar 2013 Udarbejdet af: Susanne Wind E mail: Susanne.Wind@regionsyddanmark.dk Telefon: 76632040 UDKAST Vilkår for organisationsændringer,
Læs mereJob- og personprofil for Erhvervsdirektør
Job- og personprofil for Erhvervsdirektør Direktøren i Næstved Erhverv A/S har besluttet at tiltræde en direktørstilling i andet regi. Stillingen som direktør opslås derfor til besættelse cirka 1. november
Læs mereRekruttering af afdelingsleder for Administration og Udvikling, Center for Ejendomme, Veje og Administration. Teknik og Miljø, Herning Kommune
Rekruttering af afdelingsleder for Administration og Udvikling, Center for Ejendomme, Veje og Administration Teknik og Miljø, Herning Kommune Job- og kompetenceprofil Indholdsfortegnelse 1. Baggrund...
Læs mereFinansøkonom i praktik. Tips og vink
Finansøkonom i praktik Tips og vink Finansøkonom i praktik tips og vink Denne vejledning er til dig, der ønsker at få en finansøkonom i praktik. Vejledningen giver et indblik i uddannelsens sammensætning
Læs mereStillings- og personprofil
14.11.14/vers. 2/MACBL-HAHN 2014/0010593 Stillings- og personprofil for Leder af Økonomi 1 Ny organisation Halsnæs Kommunes organisation er ændret pr. 22. september 2014 med henblik på et øget fokus på
Læs mereSådan gennemfører du en god ansættelsessamtale
Sådan gennemfører du en god ansættelsessamtale 27.09.13 En komplet guide til dig, der skal holde ansættelsessamtale. Ved at bruge spørgerammer sikrer du dig, at du får afklaret ansøgerens kompetencer og
Læs mereBallerup Kommune Rekruttering af kommunaldirektør. september 2014
Ballerup Kommune Rekruttering af kommunaldirektør september 2014 1. Indledning Ballerup Kommune ved HR-konsulent Kirsten Christensen har rettet henvendelse til KL s Konsulentvirksomhed (KLK) med henblik
Læs mereProces for ansættelse af direktører og centerchefer
Center for Erhverv, Politik og Organisation Stengade 59 3000 Helsingør Dato 01.09.14 Proces for ansættelse af direktører og centerchefer I nærværende dokument er rekrutteringsprocessen for direktør- og
Læs mereKUNNE DU TÆNKE DIG AT BLIVE ADMINISTRATIV ELEV I LOLLAND KOMMUNE?
KUNNE DU TÆNKE DIG AT BLIVE ADMINISTRATIV ELEV I LOLLAND KOMMUNE? ANSØGNINGSFRIST: 22. marts 2015 ANSÆTTELSESSAMTALER: 8. april 2015 KLIK PÅ OVENSTÅENDE LOLLAND KOMMUNE LOGO FOR AT SE JOBOPSLAG VI GLÆDER
Læs mereLeder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil
Leder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil Horsens Kommune søger en driftssikker leder til HR-afdelingen. Det gode arbejde i HR skal videreføres, og de allerede udviklede koncepter
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL
GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er vores centerchef for Teknik og Miljø blevet
Læs mereBusiness Controller til Fors A/S
Mia Hvilshøj Dal & Anders Amund Nielsen 11-12-2017 Executive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide Business Controller til Fors A/S JOB- OG KRAVPROFIL Business Controller
Læs mereELEVPOLITIK FOR ADMINISTRATIVE KONTORELEVER
Byrådet ELEVPOLITIK FOR ADMINISTRATIVE KONTORELEVER 1 INDHOLD 1.0 FORMÅL OG MÅLSÆTNING MED ELEVPOLITIKKEN 3 2.0 MARKEDSFØRING, REKRUTTERING OG ANSÆTTELSESPROCEDURE 4 3.0 ELEVPROFIL OG UDVÆLGELSESKRITERIER
Læs mereVEJLEDNING TIL OPTAGELSE 2013
VEJLEDNING TIL OPTAGELSE 2013 Statens Scenekunstskole optager hvert år to studerende på hver af de fire teatertekniske uddannelser: Lysuddannelsen (se under center 2) Lyduddannelsen (se under center 2)
Læs mereJob- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen
Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen 1. BAGGRUND Stillingen er genopslået på baggrund af for få kvalificerede kandidater i første omgang. Lederen af vores regnskabsafdeling har valgt at
Læs mereStillings- og personprofil
09.09.14/PEAP-HAHN 2014/0008668 Stillings- og personprofil for Leder af Ledelsesbetjening og Kommunikation 1 Ny organisation Halsnæs Kommunes organisation er ændret pr. 22. september 2014 med henblik på
Læs mereStandard for den gode praktik
Standard for den gode praktik på Socialrådgiveruddannelsen Baggrunden for denne standard er krav til undervisningens kvalitet. Kravene er defineret i bekendtgørelse nr. 339 af 06/04 2016 om akkreditering
Læs mereJobformidlere. Jobformidlere
Jobformidlere Der fi ndes en række virksomheder, som lever af at hjælpe andre virksomheder med at skabe kontakt til jobsøgende og ad den vej besætte ledige stillinger. Under én hat kalder vi dem her for
Læs mereVejledning vedrørende det gode ansættelsesforløb
12. oktober 2015 Vejledning vedrørende det gode ansættelsesforløb Lederen Ansættelsesudvalg Formalier Før ansættelsessamtalen Overvejelser inden stillingsopslaget Lederen tager initiativ til nedsættelse
Læs mereSkoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv.
Skoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1) Stillingen 2) Ansættelsesvilkår 3) Skoleområdet i Ringsted 4) Søholmskolen Forventningerne
Læs mereMødevirksomhed mellem Kliniske uddannelsessteder på Fyn og Sygeplejerskeuddannelsen Svendborg og Odense
Mødevirksomhed mellem Kliniske uddannelsessteder på Fyn og Sygeplejerskeuddannelsen Svendborg og Odense University College Lillebaelt 1 TS-dok.nr. 343531 13. januar 2014 Formålet med den beskrevne mødevirksomhed
Læs mereKM2JOB. Support til. Fleksibel rekruttering. 1. Annoncering og søgning: Fleksibel rekruttering KM2JOB. Indholdet af vores supportpakke ser således ud:
Support til Vores koncept er fleksibelt. Derfor kan vi tilbyde at håndtere alle Jeres administrative opgaver i forbindelse med en rekrutteringsproces. Det vil sige fra annoncering over håndtering af ansøgninger
Læs mereFælles personalepolitik om kompetenceudvikling
Fælles personalepolitik om kompetenceudvikling 2 Alsidig og vedvarende kompetenceudvikling er vigtig for alle og kræver opmærksomhed hele tiden fordi arbejdsopgaverne i kommunen kræver dygtige medarbejdere
Læs mereEUD-reformen Dialogmøde med kommuner og Region Sjælland
EUD-reformen Dialogmøde med kommuner og Region Sjælland Program for dagen Velkomst vicedirektør Anders Sevelsted Oplæg om EUD-reformen samt fremtidig optag og ansættelse ved Projektleder Ditte Grostøl
Læs mereHvordan vinder vi kampen om de gode medarbejdere? Rekrutteringsindsats
Hvordan vinder vi kampen om de gode medarbejdere? Rekrutteringsindsats 2019-2020 Professionelle rekrutteringer i Fredensborg Kommune - lokal indsats med central understøttelse Der er kommet mere gang i
Læs mereBesættelse af stillingen som beredskabsdirektør for det samordnede beredskab i Trekantsområdet.
Besættelse af stillingen som beredskabsdirektør for det samordnede beredskab i Trekantsområdet. Der knytter sig nogle beslutninger og formalia til at gennemføre processen med ansættelse af en beredskabsdirektør,
Læs mereJob- og kravprofil. Medicoteknisk chef Region Syddanmark
Job- og kravprofil Medicoteknisk chef Region Syddanmark Februar 2019 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Stilling Medicoteknisk chef Refererer
Læs mereKonsulenthuset ballisagers virksomhedsundersøgelse 2011
Konsulenthuset ballisagers virksomhedsundersøgelse 2011 I foråret 2011 kontaktede vi 806 virksomheder og institutioner i ønsket om at afdække deres holdninger og handlemønstre i forhold til ansættelse
Læs mere