Erhvervscase om Jbs Afleveringsdato Have a nice day. Erhvervscase om Jbs. Side 1 af 13
|
|
- Frode Kristiansen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Have a nice day Erhvervscase om Jbs Side 1 af 13
2 Indholdsfortegnelse Indledning......s. 3 Problemstillinger....s. 3-5 Bilag 1 SWOT-analyse s. 6 Bilag 2 TOWS-analyse......s. 7 Bilag 3 De 4 p er s. 8 Bilag 4 The balanced scorecard..... s. 9 Bilag 5 BOSTON modellen...s Bilag 6 PLC kurven og E handel..s. 12 Bilag 5 Regnskab, nøgletal og økonomi s. 13 Side 2 af 13
3 Indledning Jbs startede som et familie foretag, og det var stifteren Jens Bjerg Sørensen, hvoraf initialerne af hans navn medførte mærket Jbs. Han tog til Herning i 1935 og ville prøve sine talenter af inden for tekstilbranchen. Det viste sig at han fik succes, da han startede sin egen produktion op og blev selvstændig. Forbrugerne blev hurtigt bevidste om mærket, eftersom at han var kreativ indenfor promotion, så alle kendte til Jbs. Da Jens døde i 1987, var Jbs overtaget af den ældste søn Claus Bjerg Sørensen året før, som blev eneejer af virksomheden i stedet for en familieejet virksomhed. Siden da er det gået godt for virksomheden, de har købt en del datterselskaber. Det har resulteret i at de er de største på markedet inden for undertøj i både Danmark og Norge. Deres produktionslinje er vokset gennem årene, nu sælger de også andet end undertøj så som: dameundertøj, drenge og pigeundertøj, badetøj, håndklæder, homewear program osv. Hele virksomhedens salgsteknikker og markedsføring er blevet udviklet gennem de sidste år, det gør at de er der hvor de er på markedet i dag. Problemstillinger Kunne man gøre noget, for at der ikke var så mange maskiner i brug til forskelligt arbejde, i form af garntyper og farvetyper? Hvad gør de med markeder, når de ikke vil ind på nye markeder og hvorfor vælger de ikke at satse mere på udlandet og slår igennem der? Medarbejderne er tit ansat meget længe ad gangen, hvordan kan de så være innovative og komme med nye idéer? Lagerets store størrelse, i forhold til kriser og andre uforudsete hændelser. Hvordan forholder de sig til det? Hvilken målgruppe henvender jbs sig til, kan man evt. indikerer den, så den bliver præcis? Hvad kan jbs gøre for at de opkøbte mærker, som Dovre bliver lige så kendte som jbs? Jbs har et meget stort varelager, men omsætter ikke så hurtigt som de gerne vil. Hvad kan man gøre ved det? Side 3 af 13
4 Problemstilling Medarbejderne er tit ansat meget længe ad gangen, hvordan kan de så være innovative og komme med nye idéer? Løsning Virksomheden jbs kunne eventuelt sende deres medarbejdere på kursus, messer eller udenlands for at få ny inspiration. Man skal passe på at tingene ikke bliver for ensformet, i sær når nogen medarbejder har været ansat i virksomheden i for eksempel 20 år. Derfor kan det være vigtigt for jbs, at sende deres medarbejder ud, så deres produktion ikke bliver som det har været. Det er måske en af grundende til at de ikke har, kunne komme igennem til den unge målgruppe fordi de har siddet fast i de samme rutiner. Man skal engang i mellem se med nye øjne, og det tror vi på at man bedst kan gøre hvis man kommer udefra og ser på jbs situation. Konsekvens Det vil blive meget dyrere for jbs, hvis de skal finansiere deres medarbejders ophold, så de derved kan få idéer, fordi deres medarbejdere på den måde kan få mere inspiration. Hvis de skal ansætte nye medarbejder, vil det også sige at de skal opstartes og derved får de måske ikke den optimale omsætning, fordi medarbejderen ikke er ligeså god til sit nye job, som en der har været i den samme virksomhed i mange år, som har eksperimenteret og ved hvordan det fungere. Problemstilling Hvilken målgruppe henvender jbs sig til, kan man evt. indikerer den, så den bliver præcis? Løsning De kan begynde at udvikle noget undertøj, som de unge gider gå med, eller opkøbe et firma, som har den branding der skal til for at de unge, vil finde det spændende at få et nyt mærke på banen, som i forvejen har et image, som de unge i dag går meget op i. Derved får de den unge målgruppes opmærksomhed, i sær hvis de promoter en hel del og samtidig det betyder at de samtidig får en af de målgrupper, som er vigtige for det marked som jbs er på. Deres målgruppe siger de selv er fra vugge til grav men børneundertøj, ses ikke særlig ofte i deres produkter. Foredragsholderen Allan mente også at de ikke havde nok gennemslagskraft, hvad angår den unge målgruppe, de havde prøvet op til flere gange, men det var ikke lykkes for dem at få overbevidst de unge til at købe Side 4 af 13
5 produktet. Vi mener dog at hvis de virkelig prøvede og måske spurgte de unge, hvad det var de ville have, altså en undersøgelse kunne de nå denne målgruppe. Derved får de indikeret deres målgruppe, som er undertøj til børn og voksne, i stedet for den bredere gruppe fra vugge til grav. Konsekvens De skal passe på med at opkøbe et andet firma, da de allerede i forvejen har en masse datterselskaber. De vil også skulle finansiere mange penge, hvis det var det de satsede på at gøre. Som foredragsholderen Allan også sagde, havde de allerede en gang opkøbt et andet firma, og det var bestemt ikke gået som planlagt. Det kræver også at designerne skal være opmærksomme på den unge målgruppe, deres smag og behov. Designteamet udvikler 100 styles til den kommende kollektion af underbukser, det betyder så også at kollektionen vil blive udvidet, hvis de også skal satse på den unge målgruppe. Problemstilling Jbs har et meget stort varelager, men omsætter ikke så hurtigt som de gerne vil. Hvad kan man gøre ved det? Løsning Der er et stort problem for Jbs, at de ikke får omsat det de gerne vil da deres varelager er så stort. Deres system via kasseapparaterne er velfungerende, dog bør de vide at varelageret ikke behøver være så stort, da butikkerne umuligt kan få solgt det antal varer som er på Jbs s lager. Løsningen ville kunne fremstå ved at de fra år til år burde kunne regne ud, hvor stort deres varelager burde være de kommende år. Konsekvens Det ville være et problem hvis forretningerne begyndte at sælge mere, og dermed ville varelageret ikke være stort nok, til at kunne levere de ønskede vare. Leveringen ville enten ikke kunne leveres på den korte leveringstid eller det ønskede antal/størrelser. Hvis varelageret stadig er for stort det kommende år, og de stadig har nogle varer fra sidste år, bliver de nødt til at få solgt ud i det til billige penge, og derved vil de miste penge. Side 5 af 13
6 SWOT analyse Stærke sider: - Er store på markedet inden for undertøj. - Er et meget kendt mærke. - Bruger tid og penge på deres medarbejder. - Har en velfungerende logistik. - Jbs har mange samarbejdspartnere. - Økonomi styringssystem aspekt 4. - Fremtidsstrategi og mål er fokus på kernekompetencer og produktet. - Sikre kvalitet på varen med egen fabrik. - Kort leveringstid. Svage sider: - Målgruppen er upræcis. - Høje lønomkostninger til gamle medarbejdere. - Specialisere sig ikke inden for de unges ønsker. - De gamle medarbejdere er ikke innovative nok. - Mange maskiner til forskelligt arbejde pga. forskellige garntyper og farver. - De opkøbte mærker er ikke lige så velkendt som Jbs. Muligheder: - De er selvfinansierende, og har derfor ingen problemer med at låne penge. - Altid faste omkostninger, de kunne udvide deres produktlinje. - Bruger mange penge på markedsundersøgelser. Trussel: - Markedsfører ikke mod målgruppen. - Afhængig af hjemmemarkedet. - Er ikke gode nok i Udlandet. - De ligger i modningsfasen på PLC kurven, på vej mod nedgangsfasen. - Varelageret bliver ikke omsat hurtigt nok. - Det kinesiske marked bliver stærkere og stærkere, og måske kunne de overtage undertøjs markedet. Ved en SWOT-analyse har til formål at identificere og analysere virksomhedens svage sider, stærke sider, muligheder og trusler. Det er således en oversigtsmodel, som gør ledelsen bevidst om hvad de er gode til, hvad de kan gøre bedre osv. Side 6 af 13
7 TOWS analyse Interne Forhold Stærke sider (S): S1: Er store på markedet inden for undertøj. S2: Er et meget kendt mærke. S3: Bruger tid og penge på deres medarbejder. S4: Har en velfungerende logistik. S5: Jbs har mange samarbejdspartnere. S6: Økonomi styringssystem aspekt 4. S7: Fremtidsstrategi og mål er fokus på kernekompetencer og produktet. S8: Sikre kvalitet på varen med egen fabrik. S9: Kort leveringstid. Svage sider (W): W1: Målgruppen er upræcis. W2: Høje lønomkostninger til gamle medarbejdere. W3: Specialisere sig ikke inden for de unges ønsker. W4: De gamle medarbejdere er ikke innovative nok. W5: Mange maskiner til forskelligt arbejde pga. forskellige garntyper og farver. W6: De opkøbte mærker er ikke lige så velkendt som Jbs. Muligheder (O): E k s t e r n e O1: De er selvfinansierende, og har derfor ingen problemer med at låne penge. O2: Altid faste omkostninger, de kunne udvide deres produktlinje. O3:Bruger mange penge på markedsundersøgelser. (S) (O) Maxi Maxi (S1) (S2) (S7) (S8) (S9) (O1) (O2) (O3) Udarbejd en velovervejet ungdoms undertøjskollektion, i relation til Bjørn Borg. (W) (O) Mini Maxi (W2) (W4) (O1) Ansætte nye medarbejder, til opfriskning af nye ideer. f o r h o l d Trussel (T): T1 : Markedsfører ikke mod målgruppen. T2 : Afhængig af hjemmemarkedet. T3 :Er ikke gode nok i Udlandet. T4: De ligger i modningsfasen på PLC kurven, på vej mod nedgangsfasen. T5: Varelageret bliver ikke omsat hurtigt nok. T6: Det kinesiske marked bliver stærkere og stærkere, og måske kunne de overtage undertøjs markedet. (S) (T) Maxi Mini (S1) (S4) (S7) (S9) (T1) (T2) (T3) (T5) (T6) Satse på at få udlandet som kunder. (W) (T) Mini Mini (W3) (W6) (T2) (T4) Udvikle sig i en positiv retning og se på nye potentielle markeder. En TOWS-analyse er en videre arbejdelse af SWOT-analysen, her kombinere man punkterne og udarbejder forslag til forskellige strategiske tiltag. Side 7 af 13
8 De 4 p er Produkt - Selve produktet er kvalitetsundertøj og strømper. - Mærkevarenavn - Stort sortiment - Servicen er god, man kan ringe eller maile hvis man ikke er tilfreds. - 2 års garanti Pris - Prisfastsættelse tager udgangspunkt i et acceptabelt dækningsbidrag samt hvad de selv mener, de kan få for produktet. - Tilbud og rabatter på ældre varer, som bare skal sælges. Promotion - Trin 2 i E-handeltrappen, altså online-markedsføring - Reklamere til messer, i fjernsynet, kataloger, landsdækkende annonceringer, internettet, postkort og plakater. - Lokal markedsføring i FCM Distribution (Place) - Beliggenheden er i Norge og Danmark - Jbs sælges over 500 steder i Danmark og kunderne har 92 % kendskab til dem. De 4 p er er en engelsk model, som omfatter de 4 hovedparametere produkt, promotion, pris og place. Denne model viser hvordan de 4 p er tilsammen udgør virksomhedens markedsføring. Side 8 af 13
9 The Balanced Scorecard Idé mål og strategier: At skabe kvalitets undertøj, som også er modebetonede eller klassiske. Deres mål og fremtidige strategi er at udvikle nyt mode betonede undertøj og følge tiden. De gør meget for at tilfredsstille deres forhandlere, kunder og medarbejdere. Det økonomiske perspektiv: Egenkapitalen er i 05/06. Alle sælgere er med til at sætte og komme med input til budgettet, og derefter udregner man et realistisk budget, som alle har været med til at præge og realisere. Der bliver også udregnet et månedligt og årligt budget. Kundeperspektiver: Leveringstiden er super god, der bliver leveret indenfor 1-2 dage. En af grundene er deres store varelager, hvor hver gang der bliver solgt en vare i en butik og den bliver indtastet på kasseapparatet, bliver det sendt direkte til Jbs, så forhandleren kan få de størrelser hjem igen med det samme, altså automatisk. Vi må gå ud fra at kunderne er tilfredse, da de hele tiden bliver ved med at købe produktet, forhandlerne er i hvert fald tilfredse. Lærings- og vækstperspektivet: De ligger stor vægt på at tilfredsstille medarbejderne, fx har de en gratis sygesikring til privat hospital, de får rundstykker hver morgen, og der er en stor sund buffet til frokost. Indenfor design sørger de for at komme med nye styles hele tiden. De har en fordel ved at mange medarbejdere er gamle medarbejdere så de kender hinandens tankegang og er gode til det de laver. De ligger stor vægt på at alle medarbejderne kommer til at møde hinanden og har det godt i virksomheden. Interne forretningsprocesser: De får deres produkter hjem fra Kina og Tyrkiet. De har 220 medarbejdere til at sidde og sy underbukserne for dem i Litauen. Spildprocenterne i virksomheden Jbs kunne være at de fremstiller 100 nye styles til underbukser og udvælger kun 60 af dem, det vil sige at 40 af dem går til spilde. Gennemløbstiden på en varer er omkring 6 uger. Hvis det er en standart vare, kan det tage fra 6-12 uger. Fra idéen kommer til varen er ude i butikkerne, går der omkring 6 måneder før varen er købedygtig. Side 9 af 13
10 Side 10 af 13
11 Boston - modellen Jbs ligger i malkekoen da de er den største virksomhed i Norge og Danmark indenfor herreundertøj, og har derfor en stor markedsandel. De var også nogle af de første markedet og har stadig et solidt fodfæste. Markedsvækst vil sige indikerer markedets attraktivitet. Relativ markedsandel viser hvor stor Jbs markedsandel i forhold til den største konkurrents markedsandel. Cirklen viser hvor stor de forskellige produkters omsætning er i forhold til hele Jbs omsætning. Pilen viser hvor ledelsen i Jbs vil ligge sig om 3-4 år hvis den nuværende strategi forsætter for produktet. Side 11 af 13
12 PLC kurven Jbs ligger i modning. De har været oppe og toppe og folk kender deres produkt, samtidig kommer der ikke mange nye kunder til, men de kan måske risikere og miste kunder, men de kan måske risikere at miste kunder hvis de kommer med nye styles hele tiden. E Handel Trappen Jbs ligger i On-line markedsføring, da de bruger Internettet meget til at kommunikere med hinanden, da de har virksomheder i udlandet, og der bruger de bl.a. video konferencer til at kommunikere. Det udgør en del af promotion. Side 12 af 13
13 Regnskab, nøgletal og økonomi 2005/ /05 Afkastningsgrad 24,50 21,60 Overskudsgrad 19,50 18,00 Aktivernes omsætningshastighed 1,2 1,3 Egenkapitalens forrentning 37,50 41,60 Gældsrente 10,87 9,61 Ud fra vores udregnede tal i det overstående skema, har vi konkluderet: Afkastningsgraden har ligget fint i forhold til markedsrenten. Fra 2004/05 til 2005/06 stiger afkastningsgraden fra 21,6 % til 24,5 %, en stigning på 2,9 procentpoint. Det svarer til en stigning på 13,4 %. I 2005/06 gav hver investeret krone 24,5 øre. Overskudsgraden var 2004/05 er faldet til 18 øre for hver omsætningskrone i forhold til det foregående år. I 2005/06 steg overskudsgraden fra 18 % til 19,5 %, en stigning på 1,5 procentpoint, det svarer til en stigning på 8,3 %. Aktivernes omsætningshastighed er faldet i perioden 2004/05 til 2005/06 fra 1,3g til 1,2g. Det er et fald på 0,1 gang, hvilket svarer til 7,9%. Egenkapitalens forretning har i 2005/06 kun fået 37,5 øre pr. investeret krone. Egenkapitalen har i hele perioden været højere end afkastningsgraden, som var pga. Jbs har tjent på at arbejde med gæld. Gældsrenten har betalt 10,87 øre i rente for hver lånt krone i 2005/06. De har opnået en fortjeneste på 13,63 pr. lånt krone. Fortjenesten tilfalder egenkapitalen, som er større end 30%. Side 13 af 13
Erhvervscase JBS. Problemstilling
Erhvervscase JBS JBS A/S er en dansk tekstilvirksomhed, der hovedsageligt producerer undertøj. JBS blev grundlagt i 1939 af Jens Bjerg Sørensen, der så en oplagt mulighed for at tjene penge ved at sælge
Læs mereApril 2010 Fur Bryghus Erhvervscase april 2010
April 2010 Fur Bryghus Erhvervscase april 2010 10 Virksomhedsbeskrivelse Fur bryggeri er et mikrobryggeri, som blev stiftet i september 2004. Fur brygger specialøl. Da de kom inde på markedet var der 26
Læs mereBunden forudsætning i Investering
Bunden forudsætning i Investering af Trine Kornum Christiansen april 2009 1 Trine Kornum Christiansen Indholdsfortegnelse 1 Opgave 1...3 1.1 Rentabilitet...3 1.1.1 Afkastningsgrad...3 1.1.2 Aktivernes
Læs mereVirksomhedsanalyse. Fjällräven ApS
Virksomhedsanalyse Fjällräven ApS Udarbejdet af Majli Sofie Knappe, 3eø Silkeborg Gymnasium, maj 2012 Virksomhedsbeskrivelse Fjällräven ApS er det danske datterselskab af den svenske koncern Fenix Outdoor.
Læs mereSkole: EUC Nordvest Dato: 26/ Eksamensnummer: Side 1 af 16
Eksamensnummer: Side 1 af 16 1.1 (5 %) Vurder, hvor i værdikæden Vestas A/S satser på at skabe værdi for kunderne i fremtiden. Vestas A/S satser i fremtiden primært på at skabe værdi for kunderne ved service
Læs mereVirksomhedsprofil Variable omkostninger: Vælger løsningsforslag 2 Målgruppe:
Virksomhedsprofil Fur Bryghus ApS er et dansk mikrobryggeri som blev grundlagt d. 30. september 2004. Virksomheden er ejet af familien Fog og blev også grundlagt af denne. Virksomheden startede i 2004
Læs mereErhvervscase Fur Bryghus. Titelblad. Uddannelse: Klasse: Navne på gruppen: Lærere: 1 Køge Handelsskole
Titelblad Uddannelsesinstitution: Handelsskole Uddannelse: HHx Klasse: Opgave: Erhvervscase Navne på gruppen: Lærere: 1 Erhvervscase 2010 Erhvervscase om 2 Indholdsfortegnelse Forside... 1 Indholdsfortegnelse...
Læs mereFur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har
Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har eksisteret i 4 år (case fra 2008), og betegnes som en nyopstartet virksomhed. De producerer, distribuerer og
Læs mereNobia Danmark A/S! " Nobia Danmark A/S! Vejledere: XXXXXXXXX" Elever: XXXXXXXXX" Klasse: X.X" Skole: XXXXXXXXX " " " " "
Nobia Danmark A/S! Nobia Danmark A/S! Vejledere: XXXXXXXXX Elever: XXXXXXXXX Klasse: X.X Skole: XXXXXXXXX Indholdsfortegnelse! 1.0. Karakteristik af virksomheden 1 2.0. Resultater fra analysen 1 2.1. SWOT
Læs mereIndholdsfortegnelse. Indledning Regnskabsanalyse. Konklusion
Indholdsfortegnelse Indledning Regnskabsanalyse - Rentabilitetsanalyse - Indtjeningsanalyse - Kapitaltilpasningsanalyse - Likviditetsanalyse o Soliditet o Likviditet Konklusion Indledning Den 3årige regnskabsanalyse
Læs mereBilag 1 Informationsmøde med Poul Bendixen
Bilag 1 Informationsmøde med Poul Bendixen Første møde med Poul Bendixen d.16-11-09 uge 47 Kaufman ideen: Kaufmann har været i tankerne De er lidt mere lokal, men mere den frække hund! Nerve vil gerne
Læs mereVÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI
VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI Erhvervsudviklingsdøgn 14. maj 2014 Brands4kids A/S, Erik Andreæ 1 AGENDA 4Brands4kids A/S 4Fra drøm til virkelighed.! 4Et strategisk valg 4Innovation i tøjbranchen findes
Læs mereErhvervscase - Fur Bryghus
Erhvervscase - Fur Bryghus Fur Bryghus er et anpartsselskab, som blev etableret i 2004, og er derfor forholdsvis nyt på markedet. Bryggeriet er placeret i Nordjylland, på limfjordsøen Fur, og er ejet af
Læs mereErhvervscase Fur Bryghus
2010 Erhvervscase Fur Bryghus Køge Handelsskole Indhold Virksomheden... 3 Problemstilling:... 3 Problem 1... 4 Problem 2... 4 Problem 3... 5 Bilag... 6 2 Virksomheden Fur bryghus blev åbnet den 30. september
Læs mereErhvervscase: Fur Bryghus
Erhvervscase: Fur Bryghus Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Virksomhedsbeskrivelse... 3 Problemstillinger... 3 Problemstilling 1: For upræcis målgruppe... 3 Løsning... 4 Konsekvensen.... 4 Problemstilling
Læs mereSkriftlig eksamen i Erhvervsøkonomi
Skriftlig eksamen i Erhvervsøkonomi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave 1 30%
Læs mereØKONOMI. Årets resultat 2. JYSK i europæisk top 10 3. Balancens aktivside 4. Balancens passivside 5. Mål 6. Balanced scorecard 7
ØKONOMI Årets resultat 2 JYSK i europæisk top 10 3 Balancens aktivside 4 Balancens passivside 5 Oms 3,9b Mål 6 Balanced scorecard 7 Udvikling i omsætning 8 Butiksudvikling: koncern 9 Butiksudvikling: JYSK
Læs mereØKONOMI. Økonomiafdelingen - kasseopgørelse 2. Resultatopgørelse i en produktionsvirksomhed Årsregskabet 2012 - omsætningsfordeling 4
ØKONOMI Økonomiafdelingen - kasseopgørelse 2 Resultatopgørelse i en produktionsvirksomhed Årsregskabet 2012 - omsætningsfordeling 4 3 Oms 3,9b Årsregnskabet 2012 balancens aktivside 5 Årsregnskabet 2012
Læs mereEksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min.
Bilag til: HHX Afsætning A Eksamen nr. 1 Forberedelsestid: 30 min. - Se video: Intro - Forbered opgaven - Se video: Eksamen 1 - Diskuter elevens præstation og giv en karakter - Se video: Votering - Konkluder
Læs mereAnnette, Janni, Angelina og Louise Salg og markedsføring
Ugeopgave Efter jeres analyse og beskrivelse af Georg Jensen Damask nuværende situation, skal I komme med et oplæg på hvordan I ser virksomheden udvikle sig de næste 3 år. Dertil skal I udarbejde en konkret
Læs mereArbejdet med forretningsplanen kan mindske den store risiko, der er ved at starte egen virksomhed.
Vejledning til forretningsplan for Nordjysk Iværksætter Netværk. En forretningsplan er en beskrivelse af din virksomhed på papir. En forretningsplan er et godt beslutningsgrundlag, hvor du kan vurdere,
Læs mereJobindex Kundetilfredshed 2010
Jobindex Kundetilfredshed 2010 1. Kundetilfredshedsundersøgelse hos Jobindex 2010 I efteråret 2010 gennemførte Jobindex en online spørgeskemaundersøgelse blandt vores 1000 største kunder, der skulle belyse,
Læs mereFur Bryghus ApS - Erhvervscase
Fur Bryghus ApS - Erhvervscase 1 Virksomhedsbeskrivelse Indholdsfortegnelse Virksomhedsbeskrivelse... 3 Problemstilling # 1... 3 Problemstilling # 2... 3 Problemstilling # 3... 4 Bilag 1... 6 Bilag 2...
Læs mereForretningsplan for. [Specialbutik]
Forretningsplan for [Specialbutik] Nærværende skabelon for Forretningsplan for [Specialbutik] har været anvendt i praksis i forbindelse med ansøgning om banklån og kassekredit på i alt kr. 550.000 Enhver
Læs mereSkriftlig eksamen i Erhvervsøkonomi
Skriftlig eksamen i Erhvervsøkonomi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 5 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave 1 20%
Læs mereFORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE
FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE Vejledning for udarbejdelse Kommuneqarfik Sermersooq, Erhvervsudviklingsafdelingen Udarbejdelse af en forretningsplan. En forretningsplan er en beskrivelse af den virksomhed,
Læs mereSkriftlig eksamen i Erhvervsøkonomi
Skriftlig eksamen i Erhvervsøkonomi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave 1 25%
Læs mereOpgave 1c. Der er ikke bundet likviditet i anlægsaktiver.
Opgave 1c I perioden er lageret formindsket, men en omsætningshastighed på 3 gange er ikke godt. Der er alt for mange penge ude at hænge hos varedebitorene, de skal gerne hjem igen hurtigere. Det er positivt,
Læs mereLæseplan for valgfaget virksomhedsfag. 10. klasse
Læseplan for valgfaget virksomhedsfag 10. klasse Indhold Indledning 3 Trinforløb for 10. klassetrin 4 Afsætning 4 Virksomhedsøkonomi 5 Uddannelsesafklaring 6 Indledning Fagbeskrivelsen for virksomhedsfag
Læs mereMålbeskrivelse nr. 6: Vækstanalyser
HA, 5. SEMESTER STUDIEKREDS I EKSTERNT REGNSKAB Esbjerg, efteråret 2002 Målbeskrivelse nr. 6: Vækstanalyser Valdemar Nygaard TEMA: VÆKSTANALYSER Du skal kunne redegøre for Stikord: - Vækstbegrebet - De
Læs mereEfterspørgselsforecasting og Leveringsoptimering
Efterspørgselsforecasting og Leveringsoptimering 26.05.2011 Bjørn Nedergaard Jensen Berlingske Media 2 En af Danmarks største medieudgivere og leverandør af både trykte og digitale udgivelser. Koncernen
Læs mereERHVERVSØKONOMI august 2001 Eksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte
.., 122 l Aalborg Universitet HD-studiet l.del ERHVERVSØKONOMI august 2001 Eksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte Dette opgavesætbestår af 4 opgaver, der vejledende forventes at indgåi
Læs mereVIRKSOMHEDENS OMKOSTNINGER
VIRKSOMHEDENS OMKOSTNINGER Variable omkostninger (VO) Variable enhedsomkostninger (VE) Kapacitetsomkostninger (KO) Kapacitetsomkostninger pr. enhed (KE) Samlede omkostninger (SO) Samlede enhedsomkostninger
Læs mereVIL DU LAVE EN GOD FORRET- NING? - Start din egen Schmidt butik
VIL DU LAVE EN GOD FORRET- NING? - Start din egen Schmidt butik Oplev forskellen! HVEM ER SCHMIDT? Schmidt er Europas største køkkenkæde med mere end 700 franchisebutikker. Schmidt er en del af den franske
Læs mereErhverscase om FUR bryghus ApS Afleveringsdato 15/4 2010. Erhverscase. FUR BRYGHUS ApS. Camilla Hansen Laura Helen Al-Rawachi
Erhverscase FUR BRYGHUS ApS Camilla Hansen Laura Helen Al-Rawachi Sille Barrett Kristine Kliver Køge Handelsskole HHx 2.F Periode 14/4 16/4 2010 KHS HHx 2.F Side 1 af 33 Indholdsfortegnelse Virksomhedskarakteristik...
Læs mereHistorie og organisation
Historie og organisation Den tidlige historie 2 Oms 3,9b 00 erne 3 Finanskrisen i 2008 4 Organisation 5 Sanistål i udlandet 6 Tidslinje 7 1 Den tidlige historie Saniståls historie kan føres tilbage til
Læs mereDEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien
DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien v/ Henrik Andersen, Væksthus Midtjylland Få viden om: Prisens vigtighed som konkurrenceparameter Hvornår er prisen rigtig Forskellige prisstrategier Hvordan fastsætter
Læs mereHer bliver dit brand til forretning
Her bliver dit brand til forretning Velkommen GEMINI er specialist i brandede produkter Vores brandviden og omfattende sortiment styrker din virksomheds- og produktprofil, effektiviserer din markedsføring,
Læs mereValutaterminskontrakter
Valutaterminskontrakter Valutaterminskontrakter bliver mere og mere brugt indenfor landbruget. De kan både bruges til at afdække en valutarisiko, men også til at opnå en gevinst på en ændring i en given
Læs mereBilag 1 Indhold på cd-rom
Bilag 1 Indhold på cd-rom Lydfil Interview med Keld Korsager o I starten af lydoptagelse en kort uformel snak med journalist på Børsen som anbefalede os at kontakte Keld Korsager. Lydfil Interview med
Læs mereHVEM ER JEG? Una Consulting
HVEM ER JEG? -Lene Rasmussen Danapak (Emballage) -Elev - økonomichef - international koncerncontroller - implementeret ERP EG A/S -Forretningsanalyser -ERP implementering -Økonomisk rådgivning for kunder
Læs merePræsentation. www.firmaovertagelse.socialfonden.net www.detail-innovation.socialfonden.net
Præsentation Niels Jørgen Sørensen www.firmaovertagelse.socialfonden.net www.detail-innovation.socialfonden.net Program for 13. februar 2007 i Bodø Projekt FIRMAOVERTAGELSE 1. Baggrund 2. Projektplan 3.
Læs mereForanalyse. Amanda Hüttel Lindschouw Michelle Denise Andersen Simone Lenander Hansen. Carlas cupcakes
Foranalyse Amanda Hüttel Lindschouw Michelle Denise Andersen Simone Lenander Hansen Carlas cupcakes Brancheanalyse Branchen for cupcakes i Danmark Branchen er ikke speciel intens. Der er få virksomheder,
Læs mereSociale medier b2b. nye veje til salg
Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.
Læs mereSådan finder du din virksomheds vækstpotentiale
3 sikre steps til din virksomheds vækst Hvis du er iværksætter, selvstændig eller virksomhedsejer har du sandsynligvis stiftet bekendtskab med en forretningsplan. En del interessenter som banken, potentielle
Læs mereFASTHOLD TILHØRERNES OPMÆRKSOMHED. 1 Fasthold tilhørernes opmærksomhed
FASTHOLD TILHØRERNES OPMÆRKSOMHED 1 Fasthold tilhørernes opmærksomhed 9 F ASTHOLD TILHØRERNES OPMÆRKSOMHED 1.1 Opmærksomhedskurven "Vi lægger hårdt ud, og så øger vi undervejs." Sådan svarede den mangedobbelte
Læs mereGlobalisering. Arbejdsspørgsmål
Globalisering Når man taler om taler man om en verden, hvor landene bliver stadig tættere forbundne og mere afhængige af hinanden. Verden er i dag knyttet sammen i et tæt netværk for produktion, køb og
Læs mereKapitel 18 Standardisering eller differentiering af parametermixet
Kapitel 18 eller differentiering af parametermixet Opgave18.1 1. Opstil nedenstående produkter i rækkefølge efter samme princip som fig. 18.3 side 488 i lærebogen. 100 % 100 % standardiseret differentieret
Læs mereSTYRK BUNDLINJEN - 6 gode spørgsmål til din revisor
STYRK BUNDLINJEN - 6 gode spørgsmål til din revisor Din revisor er en mulighed for at få råd og vejledning om, hvordan du optimerer din virksomhed. Det betaler sig. Din revisor er meget mere end revision
Læs mereFACEBOOK MARKETING. Simple teknikker der kan booste virksomhedens salg og omsætning via Facebook.
FACEBOOK MARKETING Simple teknikker der kan booste virksomhedens salg og omsætning via Facebook. Hvorfor skal jeg bruge Facebook Marketing? Mange virksomheder spørger sig selv dette spørgsmål. Men de skal
Læs mereERHVERVSØKONOMI april 2000 Frivillig prøveeksamen Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte
Jo 9 Aalborg Universitet HD-studiet l.del ERHVERVSØKONOMI april 2000 Frivillig prøveeksamen Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte Dette opgavesæt beståraf3 opgaver, der vejledende forventes at indgå
Læs mereVERDEN OMKRING JYSK. Kunder 2. Konkurrenter 3. Leverandører 4. Nye markeder 5. Finanskrisen 6. Møde med konkurrencemyndighederne 7.
VERDEN OMKRING JYSK Kunder 2 Konkurrenter 3 Oms 3,9b Leverandører 4 Nye markeder 5 Finanskrisen 6 Møde med konkurrencemyndighederne 7 1 KUNDER JYSKs kunder består af B-t-C-kunder og B-t-B-kunder. B-t-C
Læs mereFinansiel Regning Løsninger
Finansiel Regning Løsninger Opgave 18 Opgave 19 Opgave 20 Opgave 21 Opgave 22 Opgave 23 Opgave 24 Opgave 25 (Denne opgave er vanskelig) Vi skal først beregne hvor meget der skal stå på kontoen, den dag
Læs mereSPECIALISTER I LANDBRUGSMASKINER
SPECIALISTER I LANDBRUGSMASKINER 2 Glamsbjerg Maskin Center VELKOMMEN TIL GLAMSBJERG MASKIN CENTER Finn Banke, Indehaver Uddannet maskiningeniør, og har mere end 25 års erfaring med landbrugsmaskiner.
Læs mereAfleveringsopgave 1 Logistik
Afleveringsopgave 1 Logistik Besvaret af Trine Kornum Christiansen Spørgsmål 1 Analyser og vurder virksomhedens logistiske situation. Hansens Bryggeri A/S (herefter HB) har flere konkrete logistiske problemer:
Læs mereProjekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Ansættelseskontrakt Dato: 29-10-2013 13:18
1 af 6 1. Sammendrag K.E.A Totalentreprise agerer som samlet totalentreprenør for bygherre, vi varetager alle de ydelser, der udgør en nødvendig helhed for gennemførelse af den aftalte opgave. Vi er derfor
Læs mereTil markedsanalyse er der knyttet en række begreber. Her vil kun de vigtigste blive omtalt.
Begrebsapparatet Til markedsanalyse er der knyttet en række begreber. Her vil kun de vigtigste blive omtalt. 5 kriterier for vurdering af kilder/data Sekundære data / desk research Primære data / field
Læs mereIndholdsfortegnelse: Indledning side 2 Usability side 3 Swot side 3, 4 Tows side 4, 5, 6 Konklusion side 6 Bilag side 7.
Indholdsfortegnelse: Indledning side 2 Usability side 3 Swot side 3, 4 Tows side 4, 5, 6 Konklusion side 6 Bilag side 7 Indledning: Dansk sejlunion er den nationale organisation for kap og fritidssejlads
Læs mereSpringbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER
PLATINSPONSORER Springbræt til vækst GULDSPONSORER Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en landsdækkende nonprofit-organisation, som samler
Læs mereReferat OF møde 24-4-2012
1. Valg af dirigent o Formand 2. Valg af referent o Shené 3. Godkendelse af referat o Vi godkender næste gang, da folk ikke har haft tid til at læse den 4. Nyt fra udvalgene o Helle vil gerne bestille
Læs mereReform af tilskuddet til høreapparater
Socialudvalget 2010-11 L 28 Bilag 18 Offentligt Reform af tilskuddet til høreapparater Et forslag fra Dansk HøreCenter Foretræde i Folketingets Socialudvalg den 18. november 2010 ved direktør Niels Lodman
Læs mereSpilleregler. Selve spillet: En spillers tur starter. aktie som bevis for købet. Efter betaling modtager man firmaets
Spilleregler Du skal bruge: 1 spilleplade. 1 terning. Flyttebrikker. 22 aktier. 20 lottokort. Pengesedler. Inden spillets start: Vælg en spiller til at styre banken. Hver spiller skal have 1 mio. ved spillets
Læs mereIndholdsfortegnelse for kapitel 1
Indholdsfortegnelse for kapitel 1 Forord.................................................................... 2 Kapitel 1.................................................................. 3 Formål............................................................
Læs mereTYPEOPGAVE i ERHVERVSØKONOMI
TYPEOPGAVE i ERHVERVSØKONOMI 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 5 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave 1 25% Opgave
Læs mereDansk handel hårdere ramt end i udlandet
Organisation for erhvervslivet April 2010 Dansk handel hårdere ramt end i udlandet AF KONSULENT PEDER SØGAARD, PESO@DI.DK Danske grossister har tabt mere omsætning og haft flere konkurser end engroserhvervet
Læs mereINFLUENCERS. Nemt igang på internettet. Kom hurtigt igang med det du er god til. Klar, start! w w w. i n f l u e n c e r s. d k
INFLUENCERS Nemt igang på internettet Kom hurtigt igang med det du er god til Klar, start! w w w. i n f l u e n c e r s. d k STOR effekt - billig løsning Hej, jeg hedder Anders Søndergaard, og jeg er selvstændig
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs merePrisreklame 2005. Gode råd om. Prisreklame. Kend reglerne for prisreklame og undgå utilfredse kunder! Udgivet af Dansk Handel & Service
Gode råd om Prisreklame Kend reglerne for prisreklame og undgå utilfredse kunder! Udgivet af Dansk Handel & Service Prisreklame 2005 Kend reglerne for prisreklame Unøjagtighed i prismarkedsføringen giver
Læs mereAaby Advice Online Strategi, konceptet.
Aaby Advice Online Strategi, konceptet. Online strategi Måling og analyse Forbedringsforslag Løbende opfølgning ONLINE STRATEGI Vi sætter os ind i jeres situation internt (teknisk setup, organisationen
Læs mereErhvervsøkonomisk Diplomuddannelse HD 2. Del. Regnskab og Økonomistyring. Reeksamen, januar Økonomistyring
Erhvervsøkonomisk Diplomuddannelse HD 2. Del Regnskab og Økonomistyring Reeksamen, januar 2009 Økonomistyring Fredag den 9. januar 2009 Kl. 9.00 -- 13.00 Alle hjælpemidler er tilladt Det betyder bøger,
Læs merepaustian: MERA forstår vores forretning
paustian: MERA forstår vores forretning Paustian er afhængig af et virksomhedssystem, der giver overblik og som er bygget af folk med forretningsforståelse og evne til at skræddersy de enkelte dele på
Læs merePris kapitel 13 side 189
Pris kapitel 13 side 189 Oversigt Prisstrategi Priselasticitet Prisfastsættelsesmetoder Prisdifferentiering Prisfastsættelse for nye produkter hp://jyskebank.tv/012220820081297/hj pris signalerer hj kvalitet
Læs mereResultatopgørelser i 1.000 kr. 20x1 20x2 20x3
11. Regnskabsanalyse Opgave 11.1 Fra en attraktionsparks regnskaber for de foregående år foreligger der følgende sammentrængte regnskaber. Resultatopgørelser i 1.000 kr. 20x1 20x2 20x3 Nettoomsætning 7.000
Læs mereInternational e-handel Intentioner er godt, handling er bedre
International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre Oktober 2014 Analysens indhold 1. Hovedkonklusioner 3 2. Introduktion til analysen 5 3. Markedet 9 4. Vækststrategier 12 5. Markedsudvikling
Læs merev/ Statsaut. revisor Morten Ovesen
v/ Statsaut. revisor Morten Ovesen Tlf.: 96 23 54 00 Økonomi styres af den som tager beslutning med virkning for økonomien. - det er ikke ægtefællen! - det er ikke bogholderen! - det er ikke revisoren!
Læs mereGUIDE: SKÆRP DIT BRAND!
En gratis e-guide til dig fra Stormvind. - med håb om at du kan lide smagen i denne digitale smagsprøve på Velbekomme! Dorte 1 Inden du går i gang med at investere din tid i at implementere nogle af disse
Læs mereFSR-WORKSHOP Vækst via nøgletal
FSR-WORKSHOP Vækst via nøgletal VELKOMMEN Statsautoriseret revisor Kristian B. Lassen Thomas Kroghede PwC www.pladstilambitioner.dk Foredragsholdere Kristian B. Lassen Regionsleder for PwC indenfor SMV
Læs mereMarkedsføring og e-handel
Eniro Danmark A/S Markedsføring og e-handel Lederanalyse blandt små og mellemstore private virksomheder Figurrapport, landsdele 14.11.2014 Indhold Om analysen... 3 Resultater... 4 Spørgsmål 1 - Hvor stor
Læs mereHvad kan vi lære af online julehandlen 2013?
Hvad kan vi lære af online julehandlen 2013? December måned, online butikkernes travleste tid, er forbi, og derfor har vi hos webbureauet webdanmark.com analyseret på tallene og identificeret 5 vigtige
Læs mereOversigtstabel (sammenligningstal) 2004 2005 2006 2007
Dansk Byggeris Regnskabsanalyse 2008 Dansk Byggeris Regnskabsanalyse 2008 omhandler primært bygge- og anlægsvirksomhedernes økonomiske forhold for kalenderåret 2007. Regnskabsanalysen udarbejdes på baggrund
Læs mereSynlighed på nettet. 10 August 2016 Netværksmøde Skanderborg
Synlighed på nettet 10 August 2016 Netværksmøde Skanderborg Agenda 1. Hvem er jeg og hvorfor står jeg her? 2. Synlighed på nettet, hvorfor? 3. Synlighed på nettet, hvor? 4. Synlighed på nettet, hvordan?
Læs mereDansk-Tysk Handelskammers
Dansk-Tysk Handelskammers Konjunkturrundspørge 2018 2 Juni 2018 Om rundspørge til konjunkturer og rammebetingelser 2018 Dansk-Tysk Handelskammer har i tidsrummet fra den 14. maj til den 3. juni 2018 gennemført
Læs mereHØJESTERETS DOM afsagt onsdag den 12. december 2012
HØJESTERETS DOM afsagt onsdag den 12. december 2012 Sag 294/2011 (1. afdeling) PK Trading AB (advokat Erik Due) mod ScanCom International A/S (advokat Jens Skytte) I tidligere instans er afsagt dom af
Læs mereBløde mål og nøgletal Af Pia Torreck, UPTION
Bløde mål og nøgletal Af Pia Torreck, UPTION Har du også haft dårlige oplevelser med målstyring? Så er du ikke den eneste. Du sidder med alle metaforerne fra sportens verden og tænker ja salgsafdelingen
Læs mereTRIUMPH KATALOG SKABER TRAFIK I 4 NORDISKE LANDE FLOT EFFEKT AF ADRESSELØS REKLAME PÅ TRODS AF STORE MARKEDSFORSKELLE
TRIUMPH KATALOG SKABER TRAFIK I 4 NORDISKE LANDE FLOT EFFEKT AF ADRESSELØS REKLAME PÅ TRODS AF STORE MARKEDSFORSKELLE Triumph har for første gang fået husstandsomdelt et katalog over de nordiske grænser.
Læs mereInterview med Kaktus København omkring virksomhedsbeskrivelsen
BILAG 1 Interview med Kaktus København omkring virksomhedsbeskrivelsen Hvordan opstod jeres virksomhed? Vi startede vores kaktusprojekt i foråret 2015. Vi er 3 barndomsveninder og havde alle sammen en
Læs mereERHVERVSBEKLÆDNING SPORTS- & PROFILTØJ GAVE- & REKLAMEARTIKLER
HJØRRING AALBORG SKOVLUNDE KOLDING ERHVERVSBEKLÆDNING SPORTS- & PROFILTØJ GAVE- & REKLAMEARTIKLER VI KLÆDER DINE MEDARBEJDERE PÅ TIL JOBBET... Jysk Firmatøj er blandt Danmarks største forhandlere af profil-og
Læs mereØkonomi. ECCO Sko A/S 2. Store tal i koncernregnskabet 3. Butiksregnskabet 4. Butiksdriften 5. Ejerforhold i detailledet 6.
Økonomi ECCO Sko A/S 2 Store tal i koncernregnskabet 3 Butiksregnskabet 4 Butiksdriften 5 Ejerforhold i detailledet 6 Fra ko til sko 7 damkjær & vesterager 1 ECCO Sko A/S ECCO er en familieejet virksomhed
Læs mereAnalyse fra AutoBranchen Danmark
Nr. 2 16. september 2014 Analyse fra AutoBranchen Danmark Skal forsikringsselskaberne have rabat? - Model til konsekvensberegning af rabatter Bilsalget: Endnu et rekordår undervejs Forhøjelse af totalskadegrænsen
Læs mereG R A T I S T J E K L I S T E F R A O N L I N E A K A D E M I E T W W W. O N L I N E A K A D E M I E T. D K
E N H E L T A L M I N D E L I G F A C E B O O K S T R A T E G I der skader dig G R A T I S T J E K L I S T E F R A O N L I N E A K A D E M I E T W W W. O N L I N E A K A D E M I E T. D K EN FACEBOOK STRATEGI,
Læs mereStuderende? Bliv foredragsholder hos Talerøret og tjen 1500 kr. pr. foredrag
1 Studerende? Bliv foredragsholder hos Talerøret og tjen 1500 kr. pr. foredrag Er du god til at forklare din viden for andre? Synes du, det er sjovt at stå på en scene? Kan du gøre indtryk på publikum?
Læs mereBENCHMARK ANALYSE RIVAL
BENCHMARK ANALYSE RIVAL 0-- Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Introduktion... Det samlede resultat... De største virksomheder... Markedsandel... Nettoomsætning...7 Dækningsbidraget/bruttofortjenesten...
Læs mereKvartalsorientering 1. kvartal 2008 for Søndagsavisen a-s
Den 7. maj 2008 Selskabsmeddelelse nr. 07-08 Kvartalsorientering 1. kvartal 2008 for Søndagsavisen a-s Resumé Forventninger til resultat før skat for 2008 fastholdes på 0-20 mio. kr. Omkostningsreducerende
Læs mereFabrikken Eithtsde A/S fremstiller køkkenarmaturer, som den primært sælger til VVS-installatører og til store forretningskæder.
Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgaverne: Stedprøve April 2000 Det skal her understreges, at der er tale om et løsningsforslag. Nogle af opgaverne er rene beregningsopgaver, hvor der skal
Læs merefor smågriseproducenterne
Smågriseproducenterne > > Morten Sindberg og Brian Oster Hansen, Videncenter for Svineproduktion Driftsresultaterrne for smågriseproducenterne er forbedret i 21 bl.a. på grund af stigende dækningsbidrag.
Læs mereDer er ofte flere formål med at deltage på en vinmesse. Det er først og fremmest ønsket om at opnå mersalg på kort såvel som på langt sigt.
Vedbæk, 14. januar 2015/bbr Messedeltagelse Et led i salgs- og marketingstrategien Indledning Deltagelse i vinmesser er et spørgsmål om strategi og follow-up for at tage nogle af yderpunkterne. Hvis salgs-
Læs mereDu har fået en fin ny hjemmeside. Alt er perfekt. Teksten er finpudset. Billederne spiller. Vennerne siger tillykke. Og lige om lidt, så sker der
Kender du det her Du har fået en fin ny hjemmeside. Alt er perfekt. Teksten er finpudset. Billederne spiller. Vennerne siger tillykke. Og lige om lidt, så sker der INTET. Ingen trafik ingen salg ingen
Læs mereCykelhandler projekt KOM / IT
2015 Cykelhandler projekt KOM / IT Indhold Indledning... 2 Tidsplan... 2 Fase 1 - Problemanalyse... 3 Informations problem... 3 Markedsundersøgelse... 3 Analyse af deres eksisterende medieprodukter...
Læs mere