Vedvarende energi Link til landingpage:

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Vedvarende energi Link til landingpage: www.melh.dk/kompan/index.html"

Transkript

1 Eksamensprojekt 2. semester maj-juni 2014 Multimediedesigner Vedvarende energi Link til landingpage: Anslag: Vejledere: Frederik Tang og Thomas Hartmann Gruppe B1 - Mul B 13 Mads Emil Lindegaard Henriksen melh.dk/projekt2_4.html Sebastian Tramp sebastiantramp.dk/2ndsemester.html Camilla Mia Poulsen camillapoulsen.dk/projekt2_4.html Rikke Carlsen rikkecarlsen.com/multi.html

2 Indholdsfortegnelse 1. Problemformulering ER-diagram 4 2. Projektplan Gantt-chart 6 3. Om KOMPAN 7 4. Metode og teori Markedssituation SWOT Porter s 5 Forces Målgruppe Marketing Klassisk marketing mix AIDA-modellen Analyse Markedsanalyse SWOT Porter s 5 Forces - brancheanalyse Målgruppeanalyse Segmenteringsproces SMUK-model Marketingsanalyse Klassisk marketing mix AIDA-model KOMPANs fremtidige kommunikation Målgruppedefinition og case Hovedbudskab Virkemidler Kommunikationsmodel Platforme Social media strategy Risikoanalyse/diskussion Design brief Visuel identitet for kampagnen Generelt Test af usability Gangstertest Kortsortering Brugertest Test af mobilikoner Logotest af navnetræk Dokumentation af udvikling Landingpage Design PHP, database og JS-validering Katalog Offline annoncering Online annoncering Billeder af legeredskaber Design Ikoner til mobil Valg af navn og navnetræk til serien Konklusion og refleksion Kilder 49 2

3 Problemformulering

4 1. Problemformulering Udgangspunkt Virksomhed: Kompan (laver legeredskaber til legepladser). Produkt som kampagnen skal promovere: Legeredskaber der skaber opmærksomhed på vedvarende energi gennem leg. Fx en solcelle på et vippebræt, som får et springvand til at sprøjte vand, eller en vindmølle som får en pære til at lyse. 1.2 ER-diagram Kompan har viden om alternativ energi, som de ønsker at kommercialisere og markedsføre gennem deres produkter. Vi har alle et ansvar for vores verdens miljø, som vi også skal give videre til de næste generationer. Vores problemformulering lyder derfor således: Hvordan kan vi hjælpe Kompan med at skabe opmærksomhed på, at de har viden om vedvarende energi og producerer og sælger produkter, som gennem leg skaber større opmærksomhed på vedvarende energi? 4

5 Projektplan

6 2. Projektplan Vi har valgt at benytte metoden Work Break Down Structure (WBS) til at skabe overblik over projektet og alle dets overordnede opgaver og delopgaver. For at skabe orden i opgaverne og for at sikre, at vi når alt inden deadline har vi efterfølgende oprettet et Gantt-chart med milepæle for arbejdsprocessen. Vi har arbejdet både individuelt og gruppevis med mindre delopgaver, som kan stå alene eller være afhængige af hinanden (kronologi). Metoderne skaber overblik over de opgaver, vi skal have løst, samt sørge for at vi hele tiden har styr på, hvor langt i processen vi er, og om vi når og husker det hele. 2.1 Gantt-chart Se bilag 1, gantt.xls. WBS 6

7 Om KOMPAN

8 3. Om KOMPAN Kompan er en af de største virksomheder på legeplads-markedet, og sidder solidt både på det danske såvel som det udenlandske marked. I 1970 stiftede Tom Lindhardt og Hans Mogens Frederiksen Multikunst Legepladser I/S i Odense, der senere skiftede navn til Kompan A/S. Lindhardt havde som kunstner lavet en farverig skulptur, der skulle give liv til et ellers gråt område, men bevidnede at børn var mere interesserede i at lege på skulpturen end at beundre den (http://www.kompan.co.uk/about-kompan/history/). Dette dannede grundlag for virksomheden, som med udgangspunkt i farve- og lærerig leg har produceret og forsat producerer serier af produkter, man ikke kun Virksomheden startede med at have produktion i Tjekkiet. og Christian Dyvig (57%) (http://www.fyens.dk/ Business-Fyn/Kapitalfond-saelger-Kompan-direktoer-medejer/artikel/ ). Organisation Det er Kompans mission at tage føringen på det globale marked indenfor legepladsindustrien. For at opnå dette har de dannet en sommerfugl organisation, som har en organisatorisk struktur der kan sammenlignes med en sommerfugl, idet at den ved sin lille men stærke krop styrer mod målet med hjælp fra stødene fra dens store vinger. Herunder ses en illustreret model over sommerfugl organisationen. Modellen skal forstås som at selve kroppen på sommerfuglen er den hårde kerne, der bygger et stærkt fundament hos virksomheden. På højre vinge har vi leverandørkæden og på venstre side har vi salgs delen. Når vi skal lave en kampagne ment delen på modellen, som er forholdsvis tæt Kompan blev delvist opkøbt af LEGO i slutningen af 90 erne. I 2005 blev virksomheden solgt videre til Nordic Capital, som er en gruppe af private equity-fonde, der investerer i virksomheder primært baseret i Norden (http://www.nordiccapital. com/portfolio-companies/current-holdings/kompan. aspx). Kapitalfonden har i 2014 valgt at sælge Kompan til en gruppe af danske investorer, og nu består ejerkredsen af den administrerende direktør Connie Astrup-Larsen (10%), supply chain direktør Jesper Egelykke Jensen (5%), PFA Pension (28%) 8

9 3. Om KOMPAN på kroppen og derfor også kræver at kampagnen står stærkt før den kan sprede sig til resten af vingen. Corporate identity For at blive ledende på det globale marked er virksomheden også meget bevidste om at det kræver at de skaber gode og solide forhold for deres medarbejdere. Dette har Kompan blandt andet gjort ved at tage del i UN Global Compact, som er en strategi politik der opfordrer virksomheder til at omfavne deres 10 principper vedrørende menneskerettigheder, arbejde, miljø og antikorruption. Kompan har dermed besluttet at arbejde aktivt med de krav der bliver stillet derfra, fx at ved at bruge miljøvenlige teknologier, samt sat et minimum til dem selv om i hvilken grad de skal handle for at styrke deres CSR. Herunder at inddrage aspekter af menneskerettighed i arbejdssituatio- hvilket også træder i kraft i lande hvor der allerede eksisterer eller er planer om at bygge produktions faciliteter. Dertil kæmper Kompan imod tvangsarbejde og gør det muligt for medarbejdere at forhandle om arbejdsvilkår med deres leder på en acceptabel måde, i lande hvor det ellers er ulovligt. Ligeledes kæmper Kompan imod børnearbejde og tillader ikke nogen under 15 år at arbejde for dem, og medarbejdere mellem år må ikke udføre farligt arbejde og skal oftere have pauser end medarbejdere over 18 år. Dette gælder også virksomheder som leverer materialer til Kompan(http:// Desuden er virksomheden miljøbevidst, hvilket sige at Kompans produkter er ikke kun baseret på gennemtænkt og bæredygtigt design, men valg af materialer og hvor de materialer kommer fra, er en gældende faktor. Dette betyder at materialet til dele af deres produkter er fremstillet af fx genbrugsgummi, for at udvinde ressourcer bedst muligt. Kompan bruger fx genbrugsgummi, der kommer fra bilindustrien til den underbelægning er produceret af genbrugsgummi fra dæk, som er blevet bearbejdet så alt metal og andre fremmeddele fjernes (http://www.kompan.dk/media/634565/ KOMPAN-Multikum-2012-DK.pdf). Dertil kan det nævnes at det er Kompans politik at eliminere eller begrænse de farer, som børn ikke selv kan forudse. (http://www.virksomhedsoekonomi.dk/ books/b3/opg/kap03.pdf) Image Kompan er en moderne og innovativ virksomhed med unikke designs og stor bevidsthed om kvaliteten af deres produkter. De er meget fokuseret på deres modtagergruppe, og på at udvikle dem på den bedst mulige måde gennem deres produkter. Virksomheden står stærkt i den globale legeplad- voksende. Desuden lever deres unikke legepladsløsninger op til de sikkerhedskrav der bliver stillet, hvilket er med til at sikre populariteten hos forældrene af modtagergruppen. Nuværende kommunikationsplatforme Website KOMPANs primære kommunikationsplatform er deres virksomhedshjemmeside: KOMPAN.dk. Her produkternes kvalitet og sikkerhed, KOMPANs vision, mission og værdier, information om virksomhe- Kataloger Fra KOMPAN.dk har man også adgang til KOM- PANs anden primære kommunikationsmiddel - deres mange kataloger om produktserier, temaer og inspiration. Katalogerne kan alle læses online, men størstedelen kan også bestilles som fysisk katalog. Facebook, Twitter og andre sociale medier Kompan er repræsenteret på de mest gængse sociale medier - herunder Facebook, Twitter og LinkedIn. LinkedIn bruges næsten udelukkende til opslag af stillinger i virksomheden, så denne platform er ikke så interessant i dette projekts 9

10 3. Om KOMPAN sammenhæng. Både på Facebook og Twitter er Kompan repræ- Sidstnævnte sider har dog alle til fælles, at de ikke har synderligt mange følgere for en international virksomhed (fx 59 likes eller 8 følgere (29. maj 2014) og derudover ikke er specielt aktive (3 tweets (29. maj 2014)). Dog er der på begge sociale medier én hovedside, hvor KOMPAN både er aktiv og har en lidt større mængde følgere - men igen, taget i betragtning af, at KOMPAN er en international virksomhed, som i øvrigt sidder stærkt på det danske marked, så har virksomheden ikke nogen særlig stor følgergruppe online (1.234 synes godt com/playkompan) på Facebook pr. torsdag den 29. maj har 241 følgere på Twitter pr. 29. maj 2014). Det tyder på, at KOM- PANs primære kommunikationsplatforme skal Opslagene på både Twitter og Facebook bærer præg af farverige billeder af børn, der leger, akkompagneret af inspirerende tekster og citater om børn og leg. Der er meget lidt fokus på direkte salg, men mere på promovering af, hvordan andre har glæde af deres KOMPAN legepladser. Annoncering Det er svært at sige noget om KOMPANs online i fagblade, magasiner, m.m. Det har ikke været muligt at søge os frem til annoncer, reklamer eller andre marketingsaktiviteter - men det behøver ikke betyde, at KOMPAN ikke benytter sig af disse kommunikationsplatforme. Det giver os blot et praj om, at KOMPAN lægger deres fokus andre steder - bl.a. på web og kataloger. Visuel identitet Virksomhedens visuelle identitet har meget til fælles med den visuelle identitet man ser hos andre virksomheder med samme modtagergruppe, som fx LEGO og Fætter BR. Disse virksomheder bruger blandt andet meget stærke og rene farver især farven rød, som ifølge Goethe er spændingsfuld og desuden får ens puls til at slå hurtigere, når man betragter den, og den får derved børn til at reagere aktivt(http://www.kvint.dk/hanne/07.html). Logotype og bomærke Kompans logo, kaldet Homo Ludens, der er latin for det legende menneske, består af selve navnet Kompan og et bomærke der forestiller et menneske med udstrakte arme, der står på ét ben (http:// The-Group.html). Logoet er oftest rødt på hvid baggrund eller med hvidt omrids, men ses i enkelte tilfælde også i hvid på farvet baggrund. Derudover optræder logoet som regel for sig selv, men er til tider efterfulgt af en tagline som playful living i grøn. Farver Som den helt gennemgående farve bruger Kompan farven rød. Denne røde farve bliver ud over i logoet brugt på deres website, i kataloger og andet til førnævnt materiale, bruges der en meget varm, næsten orange, gul, som kan ses på forsiden af deres website herunder: Her kan det også ses at der bruges en dæmpet blå til Find produkt knappen, som er komplementær farve til orange og skaber derfor blinkfang og bruges som spotfarve. 10

11 Alt i alt holder Kompan sig til meget rene farver og bruger kun primære og sekundære farver fra farvecirklen på en meget gennemført måde, da det le, men også er repræsenteret på deres produkter. VAG Rounded: Arial: sikkerheden af produkterne, så man ikke hænger fast eller kommer til skade. Fonte I logoet bruges fonten Helvetica Rounded Black. På Kompans website bruges Arial til brødtekst og VAG Rounded til rubrikker og menupunkter. Helvetica Rounded Black: En anden faktor, der er med til at øge sikkerheden af produkterne samt at skabe tryghed, er de gennemgående runde hjørner, der er en del af legepladsredskabernes design. Dette designelement er også overført til blandt andet websitet, hvor alle bokse og kasser har afrundede hjørner. Dette er med til at skabe en stærk sammenhæng mellem produkterne og andet udarbejdet materiale. Det 5. element og andre designelementer På siderne af Kompans kontorhus i Odense kan man se bomærket gentagende gange som del af vinduespartierne. ternes gummiskjulere, der bruges til at skjule samlinger, møtrikker og skruer og er med til at øge Billeder De billeder Kompan bruger på deres website, i kataloger m.m. er stærkt præget af at være livsstilsbilleder, hvor man ser børn interagere med virksomhedens produkter. Billederne optræder oftest i deres oprindelige version med naturtro farver, hvilket vil sige at de ikke er redigeret på en synlig måde. 11

12 Metode og teori

13 4. Metode og teori 4.1 Markedssituation SWOT For at få et overordnet overblik over Kompans nuværende situation på markedet, har vi valgt at benytte SWOT-matrixen. virksomhedens styrker (Strengths) og svagheder (Weaknesses) er en del af det interne forhold. Muligheder (Opportunities) og trusler (Threats), som virksomheden står overfor, er en del af de eksterne forhold. Både SWOT og TOWS er blevet kritiseret for SWOT-matrixen er vigtig, eftersom den er med til at give os en fornemmelse af hvordan Kompan er som virksomhed, og hvordan de ligger på markedet. Det giver et godt grundlag til udarbejdelsen af markedsføringen for virksomheden. Vi har valgt at undlade TOWS-matrixen, da vi mener at SWOT er nok til at give os et billede af situationen på markedet, og derfor ikke nødvendigt at udarbejde en TOWS. projektbeskrivelsen - at kommercialisere og markedsføre Kompans produkter med VE som hovedelement. Kompan har så stærk en konkurrencesituation, at de ikke behøver en egentlig handlingsplan, som udvidelsen (TOWS) har til formål Porter s 5 Forces Til analyse af den gældende branche har vi valgt at benytte Porter s 5 Forces. Som SWOT-modellen skaber Porter s 5 Forces også et overblik over en konkurrencesituation. Porter s 5 Forces går dog mere i dybden for, hvordan konkurrencevilkårene er i en bestemt branche - og hvilke potentielle trusler der kan forekomme for virksomheden. Analyseformen har også været under kritik for at give et forholdsvis stillestående billede af hvordan branchen er på det gældende tidspunkt, men brancheforholdene kan teoretisk set ændres fra den ene dag til den anden. Vi mener dog ikke, at denne analyse, da legeredskabsmarkedet ikke har tradition for at være hurtigt skiftende. 4.2 Målgruppe Vi har udført en (alternativ) segmenteringsproces, hvor vi opdeler vores målgruppe i hhv. Business-2-Business og Business-2-Consumer. Vi havde først lavet en traditionel segmentopdeling, hvor private og offentlige institutioner, private boligforeninger, kommuner, osv., var delt op i hver deres segment. Men denne model rammer ved siden af vores måde at markedsføre kampagnen på. Der var ganske enkelt ingen grund til at differentiere dem, da kommunikations metoderne ville være de samme. I målgruppeanalysen har vi valgt at bruge SMUK-modellen som et værktøj til at vurdere hvilke segmenter der står stærkest, og for at fortælle os, hvem vi skal rette vores kampagne/markedsføring mod. Vi har valgt at bruge SMUK-modellen i stedet for f.eks. Minerva-modellen, da Minerva-modellen udelukkende er en model der bruges når man beskæftiger sig på konsumentmarkedet - hvilket vi ikke gør. Vi har udeladt at benytte empirisk data til vores målgruppeanalyse, da det ikke har været relevant at indsamle data på denne måde. Skulle vi have indsamlet data, kunne vi have kontaktet institutionerne og spurgt ind til deres mission og mål for børnenes læring og forståelse for naturen. Men disse informationer ligger allerede frit tilgængelig på deres hjemmesider. 4.3 Marketing Klassisk marketing mix Metoden er også kaldet de 4 P er, på grund af tre analyseres og bestemmes for produktet med udgangspunkt i målgruppen. Vi har valgt at benytte denne model til vores marketingsanalyse, fordi modellens parametre kan 13

14 4. Metode og teori justeres, sådan at Kompan kan differentiere sig fra deres konkurrenter og opfylde deres kunders ønsker og behov. Modellen er kritiseret for at være for simpel og ikke af modellen, bl.a. De 7 P er. Vi har dog valgt at da denne passer udmærket til Kompans produkt og opfylder behovet for den del af marketing, vi råder over AIDA-modellen Vi har valgt at benytte kommunikationsmodellen AIDA til at beskrive den effekt, som Kompans kampagne skal have hos kunderne, samt hvilke virkemidler vi skal benytte for at opnå dette. opmærksomhed (attention/awareness), interesse, ønske om at eje produktet (desire) og handling (action) kan modellen kort og helt præcist beskrive målet og metoderne for vores kampagne. 14

15 Analyse

16 5. Analyse 5.1 Markedsanalyse SWOT Strengths Markedsleder på det danske marked, og en stærk position i Europa Tættere kontakt til kunderne end konkurrenter Stort produktsortiment Stærk produktudvikling Stor omsætning med godt resultat efter skat Stærkt brand Unikke produkter Høj kvalitet både funktionelt og visuelt Videnscentret KOMPAN Play Institute, gør dem mere konkerrencedygtige Interne forhold Weaknesses Eksterne forhold Høj pris på produkterne, pga. høj kvalitet og børnesikkerhed Legepladserne har lang levetid Private forbruger (f.eks. børnenes forældre) har ikke særlig stort kendskab af Kompans brand Delkonklusion af SWOT SWOT-analysen viser, at Kompan står meget stærkt internt. Selvom priserne på deres produkter er høje, positionerer de sig som markedsleder på det danske marked, hvilket primært skyldes deres solide koncept vedr. læring gennem leg, og deres unikke produkter. Kompans produkter differienterer sig godt fra deres konkurrenters produkter - bl.a. deres ICON-serie som kombinerer udendørs leg med elektroniske spil. Deres ICON-serie er også et godt eksempel på deres svar/løsning på det stigende problem af fysisk inaktive børn, som indgår som en trussel for Kompans konkurrencesituation under de eksterne forhold. Det brander dem som som en innovativ virksomhed, der har fokus på børnene. Opportunities Ekspansion til det nordamerikanske og asiatiske marked. Nye ejere af danske Kompan, bl.a. Christian Dyvig (ejer 57% af selskabet), som har erfaring inden for branchen. Institutioner har fokus på at børn skal være aktive. Folk er generelt blevet mere sundhedsbevidste Skoler og børneinstitutioner vil implementere nye læringsmetoder til forbedring af børnenes udvikling. Threats spil til ipads, tablets osv. Stigende fysisk inaktivitet Børn elsker fri udendørs leg, men den voksende industri af computerspil holder i stigende grad børn indendørs. offentlige besparelser, herunder på investeringer i og udgifter til legeredskaber og legepladser. budget til legeudstyr/redskaber bruges på mindre/billigere produkter som benyttes på legepladsen, som oftere skal erstattes Legepladsredskaber er produkter som har lang levetid, hvilket betyder at der kan gå mange år før en kunde køber nyt legeudstyr, og dermed give en fornemmelse af et mættet marked. Derfor bliver Kompan nødt til at overbevise kunden om, at de skal have en nyere og bedre legeplads ift. deres nuværende legeplads. Det kunne eksempelvis foregå gennem en pull-strategi, hvor Kompan skaber et behov hos institutionerne for Kompans produkter, som indeholder nye læringsmetoder til forbedring af børnenes udvikling, f.eks. gennem leg. 16

17 5. Analyse Porter s 5 Forces Brancheanalyse Trusler fra nye indtrængere Truslen fra nye indtrængere er ikke særlig stor, eftersom adgangsbarriererne er forholdsvis høje. man træder ind i branchen for legepladser og legeudstyr til børn: Der kan være høje etableringsomkostninger i en producentvirksomhed, hvis ens strategi er at tage større markedsandele. Virksomheder der udelukkende fokuserer på naturlegepladser har dog ikke nødvendigvis lige så høje etableringsomkostninger som en traditionel legeplads producent, da det foregår mere ud fra at hugge og save træstammer fra allerede fældede træer til legeudstyr. Sikkerhedskravene er meget høje. De skal være børnevenlige, og legeudstyrets dele skal ikke kunne skade børnene det skal f.eks. ikke være muligt for børnene at rive sig selv på skruerne. Udover de høje adgangsbarrierer, vil det også være svært at trænge ind markedet, netop fordi markedet i forvejen er så konkurrencepræget. Derudover positionerer Kompan sig som markedsleder og deres kendskabsgrad blandt institutioner, skoler, osv. er meget høj i forhold til konkurrenterne. Købernes forhandlingsstyrke Køberne af legepladserne har en relativ stor forhandlingsstyrke. Prisen spiller bl.a. en stor rolle. Hvis produktprisen ikke overholder en virksomheds budget, vil virksomheden vælge at bruge deres penge til et billigere alternativ. Antallet af kunder er diskutabelt begrænset, eftersom det ikke er den almindelige privatforbruger, som er køber af legepladserne, men derimod institutioner, skoler, boligforeninger, osv. Jo færre hver enkelt kunde på en virksomheds omsætning, teoretisk set. - opfylder visse krav - f.eks. vedrørende handicap-venlighed, miljømæssigt passende råvarer, sikkerhedsstandarder, m.v. Truslen fra substituerende produkter Der er mange substituerende produkter, hvis man tænker på børnenes behov for underholdning. I som benytter ipads eller computere til at spille spil i stedet for at gå ud og lege i naturen. Børnenes behov for underholdning kan altså nemt blive dækket af forskellige typer produkter. Det er et stigende problem, som kommunerne til gengæld gerne vil forebygge ved fysiske og sjove aktiviteter f.eks. ved hjælp af offentlige legepladser. Det fysiske behov kan også nemt dækkes ved andre former for fysiske aktiviteter, fx bolde eller legeredskaber, mooncars, sjippetorve, stylter, osv., som ikke er en del af legepladsen, men som ofte benyttes ved legepladserne. Dog vil disse produkter ikke kunne erstatte den traditionelle legeplads, da de typisk er et supplement til den. Til genglæd er disse produkter mere sårbare, da de lettere bliver væk eller går i stykker, og dermed stjæler de hurtigere de penge, som er budgetteret til legeredskaber i institutionerne. Dog er der selvfølgelig nogle af de substituerende produkter som er mere egnet til en bestemt aldersgruppe end andre. Det er derfor vigtigt at legepladsernes funktionelle og visuelle elementer fanger børnenes interesse, sådan så de får lyst til at lege på legepladsen mere end én gang. Leverandørernes forhandlingsstyrke Leverandørernes forhandlingsstyrke er af variende grad. Nogle råvarer, såsom aluminium og træ, er varer, som mange virksomheder kan tilbyde disse er altså ikke unikke. Producenten for legepladsen kan derfor nemt vælge en anden leverandør med substituerende varer, hvis en af parterne er uenige i forhandlingen. 17

18 5. Analyse Men Kompan er dog en producent af høj kvalitet, som ser CSR som et vigtigt element i deres strategi. Kompan vil gerne bruge træ, som har særli- ind for at leverandørens medarbejdere har gode arbejdsvilkår. Det vil sige, at Kompan forsigtigt vælger sine leverandører, og det styrker forhandlingsstyrken til leverandørens fordel, med henblik på fx prisen af råvarerne. En af Kompans nye produktlinjer, SMART Playg- da disse produkter kombinerer den fysiske legeplads med et digital læringskoncept via smartphones og tablets. Et helt nyt og innovativt koncept inden for legepladser. Ud over prisen, er selve leveringssikkerheden samt leveringstiden af råvarerne en vigtig faktor, som leverandørerne helst ikke skal have magt over. Rivaliseringen i branchen I branchen for legepladser og legeudstyr til børn er der allerede stor konkurrence mellem de nuværende producenter. Kompans største konkurrenter er bl.a. Hags, Lars Laj og Uno Koncept, som alle tilbyder et bred sortiment af legepladser og legeudstyr. Det er især prisen og kvaliteten der bliver konkurreret på. Eftersom legepladserne har lang levetid, kan det danske marked for legepladser godt virke mættet. Man bliver derfor nødt til at markedsføre sit produkt som unikt, og overbevise den potentielle køber om, at de skal erstatte deres nuværende legeplads med et nyere og bedre produkt, eller tilføje nye sjove redskaber. Kompan har en meget stærk markedsposition, og deres brand associerer man med innovative og læringsrige produkter, hvor børnenes sikkerhed er højt prioriteret deres produkter differentierer sig derfor godt fra konkurrenter, og gør dem mere konkurrencedygtige. Delkonklusion af Porter s 5 Forces Der er i forvejen stor konkurrence i branchen, og eftersom Kompan står så stærkt på markedet, behøver de ikke at være konstant frygtet for nye indtrængere. De skal derimod fokusere på den nuværende konkurrence mellem konkurrenterne. Kunder som f.eks. børneinstitutionerne har et begrænset budget, og styrker automatisk deres forhandlingsstyke over for Kompan. Kompan konkurrerer ikke på prisen, men derimod den høje kvalitet, sikkerhed og deres innovative produkter. De bliver derfor nødt til at overbevise kunderne, at pris er en mindre beslutningsfaktor, og at det skal ses mere som en investering i børnenes læring og fremtidige udvikling. Institutionerne lever af børn og deres forældre, som vælger institution på baggrund af en række forskellige parametre. Et af parametrene kan handle om, hvor god og innovativ institutionens legeplads er, og hvor god den er til at understøtte deres barns læring. Et godt modargument mod købernes forhandlingsstyrke er derfor, at institutionerne er interesserede i at have en god legeplads, som gør dem mere attraktive over for forældrene. Det er den effekt Kompans legepladser udgør. For at stå stærkt blandt de substituerende produkter, skal de både sælge godt hos modtagergruppen (børnene) og hos målgruppen (køberne) - det skal altså både være sjovt legetøj og kampagnen skal fokusere på lærerig leg. For at produktudvikle og producere legepladser, der giver børn viden om vedvarende energi, kræves der leverandører inden for specielt teknologi, som kan praktisere effekten af en bestemt vedva- produktion. Det er altså en unik leverandør man skal forhandle med og det forringer Kompans forhandlingsstyrke over for den bestemte leverandør. Men dette bør til gengæld gøres til en fordel ved at fremhæve det i salget af produkterne, da de bæredygtige materialer er med til at gøre produkterne unikke og interessante for den miljøbevidste køber. 18

19 5. Analyse 5.2 Målgruppeanalyse Segmenteringsproces Vi har valgt at opdele vores mulige målgrupper i to segmenter: Offentlige og private institutioner, virksomheder og organisationer der beskæftiger sig med børn i alderen 6-12 år og Private købere. fx offentlige skoler, offentlige institutioner, private institutioner, private boligforeninger, osv. Vi har dog valgt at samle disse delsegmenter under samme kappe, da kommunikationsmetoderne og markedsføringen til dem er ens. Nedenfor ses en opdeling af de to segmenter, samt de mest dominerende segmentkriterier: Vores kampagne bliver rettet mod segment 1, der har behov for legepladser, eller vil have optimeret deres nuværende legeplads. Det vil sige at Kom- Segment 1 Offentlige og private institutioner (virksomheder og organisationer der beskæftiger sig med børn, 6-12 år) Koncentreret marked Fokus på at opbygge forhold gennem handel Handler rationelt og er under kategorien Business to Business, men dermed ikke sagt at Kompan ikke har kunder Consumer ). Karakteristika ved producentmarkedet er få kunder, kunder som er nemme at udpege, hvilket betyder færre segmenter, og kunderne gør brug af professionelle indkøbsmetoder. De handler rationelt, langsigtet og strategisk, hvilket argumenterer for, at det er her vi skal have vores fokus for kampagnen. Endnu en vigtig årsag er, at Kompans produkter har en pris, som er meget høj i forhold til den gennemsnitlige privatforbrugers økonomi. Derfor er køberskaren i segment 1 ganske enkelt større end segment 2, selvom segment 2 s målgruppe er større. Segment 2 Private købere (primært forældre - business to consumer) Stor målgruppe - men ikke så koncentreret marked Produkt-dreven kanaler) SMUK-model Størrelse og vækst Segmenternes attraktivitet for ENERGY-kampagnen afspejles i deres størrelse og vækst. Som beskrevet i segmenteringsprocessen har segment 1 vores hovedfokus, da det er væsentligt mere attraktivt at fokusere på end segment 2. større i segment 2 - men det reelle antal af potentielle købere er klart større i segment 1. Vi ser altså større mulighed for vækst i business-to-business handel, end vi gør i business-to-consumer. Muligheder for bearbejdning I markedsføringen ENERGY-kampagnen er det essentielt at få etableret hvilke kanaler, vi skal bruge, når vi skal markedsføre virksomheden og kampagnen. Der er mange måder, vi kan markedsføre os kanaler: Website Et website vil blive lavet til at præsentere ENER- GY-produktlinjen, og fortælle kommende kunder og interessenter om vigtigheden af vores overodrnede budskab. somhederne. Da vores kampagne er rettet mod virksomheder, og vi derfor snakker B2B-handel, er 19

20 5. Analyse et produktblad den mest attraktive mulighed, da vi kan strikke bladet sammen udelukkende til de virksomheder som har interesse i vores produkter. Sociale medier Når vi markedsfører til private interessenter, er de voksende sociale medier en af de gode muligheder for gratis markedsføring. Facebook og lign. sociale platforme er gennem årene blevet et stærkere værktøj til at markedsføre og eksponere sig selv som virksomhed. Her snakker vi en kanal der har mulighed for at snakke direkte til privat-personer, lavet af virksomheden. Dette punkt har vi udelukkende tænkt os at bruge til at markedsføre til privatpersoner. Udgifter ved bearbejdning Udgifterne svinger i forhold til hvilket af de to segmenter vi vælger at fokusere på, og hvilken kanal vi vælger. Produktkataloger er meget attraktive i B2B, selvom det er omkostningstungt at trykke og sende ud. Det fysiske katalog kan skabe inspiration hos køberen og kan let medbringes på budgetmøder og lignende. Vi vurderer i øvrigt, at offentlige system. Denne mulighed står også stærkt i forhold til hvis vi skal handle B2C, da privatkunder også vil have mulighed for at modtage kataloger og bestille produkter. Da websitet kun omfatter den nuværende produktlinje, og ikke skal være et komplet website for Kompan som virksomhed, er det en mindre økonomisk udgift, og vil ikke kræve det store at få lavet, da det som udgangspunkt kun skal fungere som en slags landingpage. Konkurrencesituation i segmentet Trods stor konkurrence i branchen for legeredskaber, har Kompan en stærk markedsposition. Se analyse under om dette under Rivaliseringen i branchen i Porter s 5 Forces (under Markedsanalyse). EU som interessent Det er besluttet i EU, at 20 procent af EU s energiforbrug i 2020 skal stamme fra vedvarende energikilder. Og for at nå målet støtter EU kampagner som retter fokus på vedvarende energi. Vores kampagne ændrer ikke direkte på brugen af vedvarende energiformer - men indirekte da kampagnen og produkterne har fokus på at opfostre de næste generationer til at værne om miljøet energi-værdi hos de kommende generationer. På den måde vil det i fremtiden måske være lettere at fremstille mål som disse, fordi borgerne allerede er positivt indstillet over for kravene. Delkonklusion af målgruppeanalyse I vores analyse af målgruppen, har vi fået svar på hvilke segmenter der står stærkest i forhold til den kampagne vi gerne vil markedsføre. Hvis vores kampagne skal skabe vækst for Kompan, fokusere på at markedsføre til segment 1, idet der Læs mere under punkt Marketingsanalyse Klassisk marketing mix Produkt Produkterne, som skal markedsføres i vores kampagne, er legeredskaber til legepladser, som skaber opmærksomhed på og viden om vedvarende energi for børn. Legeredskaberne skal ved hjælp af vedvarende energiformer, som børnene sætter i funktion, give en effekt, når de benyttes korrekt. Der er tre produkter i serien (indtil videre): ler, som børnene skal tilpasse i forhold til solen, får et lille springvand til at gå i gang, som deres kammerater kan bade i eller sprøjte på hinanden. vinden, eller børnene kan selv puste på/dreje vingerne, så en lampe i et ellers mørkt legehus 20

05-08-2013. Gruppe: 7. Shiko Nzorubara MULTIMEDIEDESIGNER CPH BUSINESS

05-08-2013. Gruppe: 7. Shiko Nzorubara MULTIMEDIEDESIGNER CPH BUSINESS 05-08-2013 Gruppe: 7 Shiko Nzorubara MULTIMEDIEDESIGNER CPH BUSINESS INDHOLDSFORTEGNELSE Problemformulering... 2 Metode... 3 Produkter... 3 Planlægning og proces... 4 Interessent... 4 Analyse af toys R

Læs mere

kollegiekokkenet.tmpdesign.dk Side 1

kollegiekokkenet.tmpdesign.dk Side 1 kollegiekokkenet.tmpdesign.dk Side 1 Indholdsfortegnelse Forord 3 Problemformulering 4 Udviklingsmetode 5 Tidsplan 6 Målgruppe 7 Design brief 8 Logo 10 Typografi og farve 11 Navigationsdiagram 12 Usecase

Læs mere

Oliver Marco van Komen Afsluttende opgave 02-05-2014. Kost ved slidgigt. Case 2. Personlig fysisk hjælp

Oliver Marco van Komen Afsluttende opgave 02-05-2014. Kost ved slidgigt. Case 2. Personlig fysisk hjælp Kost ved slidgigt Case 2. Personlig fysisk hjælp Problemobservering Sygdommen slidgigt også kaldes artrose er den mest udbredte led sygdom overhovedet, det kan medføre voldsomme smerter. Sygdommen påvirker

Læs mere

ENERGY. Leg og lær med vedvarende energi

ENERGY. Leg og lær med vedvarende energi ENERGY Leg og lær med vedvarende energi Hvordan sikrer vi, at vores bæredygtig generation? Vi har alle et ansvar over for vores klode. Naturens råstoffer er ikke uendelige, og vores beskyttende ozonlag

Læs mere

KONCEPT NAVIGATION STRUKTUR KEA

KONCEPT NAVIGATION STRUKTUR KEA KONCEPT NAVIGATION STRUKTUR FOR NYT.DK KONCEPT NAVIGATION STRUKTUR DEN VIDERE PROCES AGENDA DEN PRESSERENDE GRUND FOR ET NYT WEBSITE ER, AT DER ER BRUG FOR FØLGENDE MÅLET MED DET HELE MEN ER IKKE SAT I

Læs mere

KALAS FESTIVAL. Link til hjemmesiden: http://www.kalasfestival.casperragn.com/ Laura Lundby Gravesen http://www.selragadedesign.wordpress.

KALAS FESTIVAL. Link til hjemmesiden: http://www.kalasfestival.casperragn.com/ Laura Lundby Gravesen http://www.selragadedesign.wordpress. KALAS FESTIVAL Link til hjemmesiden: http://www.kalasfestival.casperragn.com/ Laura Lundby Gravesen http://www.selragadedesign.wordpress.com Casper Ragn http://www.casperragn.wordpress.com Niels Otto Andersen

Læs mere

NY IDENTITET TIL SCHWARZ

NY IDENTITET TIL SCHWARZ GRAFISK DESIGN NY IDENTITET TIL SCHWARZ Redskaber: Photoshop Illustrator Kundeprofil: Schwarz er en eksklusiv forhandler af senge og tilbehør i topklavlitet. Med deres store sortiment af kvalitetsmærker

Læs mere

Forside 1: Bagside og bogryg:

Forside 1: Bagside og bogryg: Bagside og bogryg: Bagsiden og bogryggen er lavet i de samme farver som forsiden for at opnå et gennemgående og sammendhængende look. Stregen som skal forestille jernbanen er også fortsat på både bogryggen

Læs mere

Multimediedesigner. Vedvarende. energi

Multimediedesigner. Vedvarende. energi Multimediedesigner Vedvarende energi Eksamensprojekt 2. sem. maj. 2014 - jun. 2014 Problemstilling Vedvarende energi er en samlebetegnelse for bioenergi, vindenergi, solenergi og andre teknologier, der

Læs mere

Portfolioudvikling. Line la Fontaine. Multimediedesigner

Portfolioudvikling. Line la Fontaine. Multimediedesigner Portfolioudvikling Line la Fontaine Multimediedesigner Indholdsfortegnelse - Designvalg s. 1-9 - Målgruppe s. 1 - Wireframes/skitser s. 1-5 - Informationsarkitektur s. 6-7 - Farver s. 8 - Typografi s.

Læs mere

GRAFISK DESIGN CAMILLA VINTER

GRAFISK DESIGN CAMILLA VINTER GRAFISK DESIGN CAMILLA VINTER OPGAVEBESKRIVELSE (Fiktiv) Jeg har valgt at lave en ny visuel identitet for Tv-programmet KURS MOD FJERNE KYSTER. I programmet følger du Mikkel Beha s og resten hans familie,

Læs mere

Gruppe 15. Redesign af bageriet FeelGood Bakery s website. Gruppen Består af: Nanna Søderquist Christian Thorsø Rolf Josephsen Søren Henrik Wilhardt

Gruppe 15. Redesign af bageriet FeelGood Bakery s website. Gruppen Består af: Nanna Søderquist Christian Thorsø Rolf Josephsen Søren Henrik Wilhardt Gruppe 15 Redesign af bageriet FeelGood Bakery s website Gruppen Består af: Nanna Søderquist Christian Thorsø Rolf Josephsen Søren Henrik Wilhardt Link til redesignet website: www.feelgoodbakery.thorsoe.dk

Læs mere

Analyse af website: cinnobershop.dk

Analyse af website: cinnobershop.dk Analyse af website: cinnobershop.dk Gruppe 12: Brit, Caroline, Line & Søren v1_7/3-16 Indholdsfortegnelse ANALYSE Kommunikation 3 Wireframes - Home 4 - about 5 - webshop 6 - webshop/betaling 7 Grafiske

Læs mere

Grundforløbsprøve Projektbeskrivelse

Grundforløbsprøve Projektbeskrivelse Grundforløbsprøve Projektbeskrivelse Webintegrator Thomas á Rógvi 221191-2505 Indholdsfortegnelse Opgaven... 3 Tidsplan... 4 Målgruppe... 5 Layout... 6 Design... 7 Fonte... 7 Browser... 7 Bilag... 8 Det

Læs mere

Annoncer på internettet, der købes via Google Adwords. Bruges til at få et produkt højere op i søgeresultaterne på Google.

Annoncer på internettet, der købes via Google Adwords. Bruges til at få et produkt højere op i søgeresultaterne på Google. Marketing A-Z Marketingbegreb Betydning A Adwords Annoncer på internettet, der købes via Google Adwords. Bruges til at få et produkt højere op i søgeresultaterne på Google. B Branding Signalerer, hvad

Læs mere

JB Plastics visuelle identitet... 2. Et nyt logo... 2 Visitkort og brevpapir... 4 PowerPoint... 6. Designprocessen... 6

JB Plastics visuelle identitet... 2. Et nyt logo... 2 Visitkort og brevpapir... 4 PowerPoint... 6. Designprocessen... 6 0 Indholdsfortegnelse JB Plastics visuelle identitet... 2 Et nyt logo... 2 Visitkort og brevpapir... 4 PowerPoint... 6 Designprocessen... 6 WBS (Work Breakdown Structure)... 6 Procesnedbrydning og SWOT...

Læs mere

Grafisk Design 70% Skitser

Grafisk Design 70% Skitser Grafisk design Grafisk 2 PRODUKT Som et led i den online markedsføring af BBQ Wing it, har jeg valgt at lave et website, med fokus på information. Det er et website, der er baseret ud fra lærte funktioner

Læs mere

Portfolio Redesign Kamilla Klein 1. Semester eksamen

Portfolio Redesign Kamilla Klein 1. Semester eksamen 2014 Portfolio Redesign Kamilla Klein 1. Semester eksamen Lærene: Ditlev Skanderby Frederik Tang Ian Wisler- Poulsen Jesper Hinchely Merete Geidemann Lützen Morten Rold Thomas Hartmann Erhvervsakademiet

Læs mere

Udover denne simple tidsplan har jeg også lavet et GANTT-kort for at vise den reelle tid jeg har brugt på hver opgave.

Udover denne simple tidsplan har jeg også lavet et GANTT-kort for at vise den reelle tid jeg har brugt på hver opgave. Portfolioudvikling Planlægning Da jeg startede på projektet lavede jeg en tidsplan, til at starte med gav jeg de forskellige opgaver lidt ekstra tid eftersom jeg synes man altid formår at bruge lidt mere

Læs mere

Portfolio redesign. Kia Dahlen! cph-kd51@cphbusiness.dk! 1. semester eksamen! MUL-A 2013! !!! www.mul17.itkn.dk/portfolio/index.html!

Portfolio redesign. Kia Dahlen! cph-kd51@cphbusiness.dk! 1. semester eksamen! MUL-A 2013! !!! www.mul17.itkn.dk/portfolio/index.html! Portfolio redesign Kia Dahlen cph-kd51@cphbusiness.dk 1. semester eksamen MUL-A 2013 www.mul17.itkn.dk/portfolio/index.html Underviserer: Ditlev Skanderby Frederik Tang Ian Wisler-Poulsen Jesper Hinchely

Læs mere

CSR. 2. Semester 1. projekt http://s733l.dk/csr/index.php. Udarbejdet af MulA: Anders Lauridsen. Casper Christiansen Casper.christiansen1992@gmail.

CSR. 2. Semester 1. projekt http://s733l.dk/csr/index.php. Udarbejdet af MulA: Anders Lauridsen. Casper Christiansen Casper.christiansen1992@gmail. CSR 2. Semester 1. projekt http://s733l.dk/csr/index.php Udarbejdet af MulA: Anders Lauridsen Andrs.lauridsen@gmail.com Casper Christiansen Casper.christiansen1992@gmail.com Jonatan Nielsen Jonatantwn@hotmail.com

Læs mere

Gruppe 6. MulA, 2015 Frederik FDTA Jesper JHI Morten MORO Ditlev DSK Marc KLU. Anders Wetterstein www.anderswetterstein.dk - a.wetterstein@gmail.

Gruppe 6. MulA, 2015 Frederik FDTA Jesper JHI Morten MORO Ditlev DSK Marc KLU. Anders Wetterstein www.anderswetterstein.dk - a.wetterstein@gmail. CSR Arla Foods 1 Gruppe 6 MulA, 2015 Frederik FDTA Jesper JHI Morten MORO Ditlev DSK Marc KLU Anders Wetterstein www.anderswetterstein.dk - a.wetterstein@gmail.com Mathilde Helslev Rasmussen www.simonesnedker.dk/mathilde/home.html

Læs mere

Vejledning for LOF s afdelingshjemmeside

Vejledning for LOF s afdelingshjemmeside Vejledning for LOF s afdelingshjemmeside - redigeret i Umbraco Marts 2012 Adresse: http://dinafdeling.lof.dk/ Rediger hjemmeside i Umbraco: http://dinafdeling.lof.dk/umbraco/ Mobilside: Der er lavet en

Læs mere

Sommerens Store Dille 2014

Sommerens Store Dille 2014 Sommerens Store Dille 2014 Site: http://chicdesigns.dk/hulahopring/index.html Af 1 Shiko Nzorubara Klasse: Mula A 2. Semester Vejleder: Merete Lindemann & Ivan Rosenvinge Frederiksen TABLE OF CONTENTS

Læs mere

Mille Blomstercup. Cupcake blogger

Mille Blomstercup. Cupcake blogger Mille Blomstercup Cupcake blogger Indhold Brancheanalyse Porter s 5 Forces Målgruppeanalyse Spørgeskemaundersøgelse Kommunikationsmål AIDA Moodboards Designvalg Blog/website Brancheanalyse Porters 5 forces

Læs mere

Indhold Formål:... 3 De 6 faser:... 3 Fase 1: Problemanalyse... 3 Fase 2: K-strategi... 3 Fase 3: Idéudvikling... 4 Fase 4: Medieproduktion...

Indhold Formål:... 3 De 6 faser:... 3 Fase 1: Problemanalyse... 3 Fase 2: K-strategi... 3 Fase 3: Idéudvikling... 4 Fase 4: Medieproduktion... Indhold Formål:... 3 De 6 faser:... 3 Fase 1: Problemanalyse... 3 Fase 2: K-strategi... 3 Fase 3: Idéudvikling... 4 Fase 4: Medieproduktion... 4 Fase 5: Test... 5 Fase 6: Offentliggørelse... 5 Kanyle-modellen:...

Læs mere

Målgrupper. Af Phuong og Camilla

Målgrupper. Af Phuong og Camilla Målgrupper Af Phuong og Camilla Målgrupper En målgruppe eller et segment, er en gruppe af kunder eller mulige købere, som en virksomhed retter sin markedsføring imod. Det er vigtigt for en virksomhed at

Læs mere

BRUGTE KLODSER TIL NYE IDEER DESIGNMANUAL & SOCIAL PLAYBOOK

BRUGTE KLODSER TIL NYE IDEER DESIGNMANUAL & SOCIAL PLAYBOOK DESIGNMANUAL & SOCIAL PLAYBOOK 1 DESIGNMANUAL INDHOLDSFORTEGNELSE Designmanual 4 Brug af logo 10 Farver 11 Typografi 12 Maskot Social Playbook 14 Hvad er en social playbook? 15 Facebook 17 Instagram 19

Læs mere

Redesign af Cinnober. Analyse af hjemmesiden Cinnober

Redesign af Cinnober. Analyse af hjemmesiden Cinnober Redesign af Cinnober Gruppe 25 Vi har i denne uge arbejdet på at redesigne hjemmesiden til butikken Cinnober, som ligger på Strøget i København. Cinnober sælger bøger og andre kontorartikler. Deres hjemmeside

Læs mere

Et krav til portfolien var at det skulle udvikles fra bunden uden brug af CSS-frameworks, samt HTML og CSS skulle valideres uden fejl.

Et krav til portfolien var at det skulle udvikles fra bunden uden brug af CSS-frameworks, samt HTML og CSS skulle valideres uden fejl. Indledning Mit sidste projekt her på 1.semester gik ud på at jeg skulle lave et redesign af mit første portfolio, som jeg lavede i starten af semesteret. Formålet var at vise hvad jeg havde lært siden

Læs mere

Making the world smile

Making the world smile Making the world smile http://www.somethingsimple.dk/projects/hasbrocsr/index.html Hasbro-gruppen - MulB 2.sem: Ivan Christensen, Jonas Falk & Augusta Naundrup Problemformulering 3 PBS 4 WBS 4 Gantt chart

Læs mere

Indholdsfortegnelse: Indledning side 2 Usability side 3 Swot side 3, 4 Tows side 4, 5, 6 Konklusion side 6 Bilag side 7.

Indholdsfortegnelse: Indledning side 2 Usability side 3 Swot side 3, 4 Tows side 4, 5, 6 Konklusion side 6 Bilag side 7. Indholdsfortegnelse: Indledning side 2 Usability side 3 Swot side 3, 4 Tows side 4, 5, 6 Konklusion side 6 Bilag side 7 Indledning: Dansk sejlunion er den nationale organisation for kap og fritidssejlads

Læs mere

RESPONS. Få flere henvendelser via dit b2b website. Quick Guide til bedre online markedsføring

RESPONS. Få flere henvendelser via dit b2b website. Quick Guide til bedre online markedsføring Quick Guide til bedre online markedsføring RESPONS Få flere henvendelser via dit b2b website Start her med et par gode råd og få flere hos Idé Bureauet Reklame & Marketing 1 Lign en forretning Produktet

Læs mere

CPH Business Academy. Lærere: JHI & TUJE www.ysy.dk/cfunding-it/index.html 04-10-2015

CPH Business Academy. Lærere: JHI & TUJE www.ysy.dk/cfunding-it/index.html 04-10-2015 Crowdfunding Modul 3 CPH Business Academy. Lærere: JHI & TUJE www.ysy.dk/cfunding-it/index.html 04-10-2015 Josephine Lorentzen Camilla Norqvist Hansen Shiya Yang Michella Serritzlew Jacobsen Kamilla Melnyczok

Læs mere

Jonas Michael Johansen. Kommunikation/IT. Facebook- side

Jonas Michael Johansen. Kommunikation/IT. Facebook- side Jonas Michael Johansen Kommunikation/IT Facebook- side Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 3 LAYOUT... 3 MEDIA... 4 KOMMUNIKATIONSARBEJDETS 6 FASER... 4 KOMMUNIKATIONSMODELLER... 6 MÅLGRUPPE/ MINERVAMODELLEN...

Læs mere

MULTIMEDIEDESIGNER 1. ÅRS PRØVE

MULTIMEDIEDESIGNER 1. ÅRS PRØVE MULTIMEDIEDESIGNER 1. ÅRS PRØVE Eksamensprojekt, 2. semester, forår 2010 TEMA: E-HANDEL Erhvervsakademiet København Nord Udleveret mandag d. 3. maj 2010 Afleveres i 4 eksemplarer senest d. 28. maj kl.

Læs mere

AFSLUTTENDE OPGAVE I KOMMUNIKATION/IT

AFSLUTTENDE OPGAVE I KOMMUNIKATION/IT AFSLUTTENDE OPGAVE I KOMMUNIKATION/IT Rikke Ihle & Jeppe Brogaard Roskilde Tekniske Gymnasium Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Planlægning... 2 Problem... 3 Målgruppe... 3 Løsning... 3 Produkt... 3

Læs mere

PROCESSUM DESIGNMANUAL 1.0 2013

PROCESSUM DESIGNMANUAL 1.0 2013 PROCESSUM DESIGNMANUAL 1.0 2013 1 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD RETNINGSLINJER LOGO PLACERING OG BRUG FRIZONE: PLACERING: TYPOGRAFI PRIMÆR TYPOGRAFI SEKUNDÆR TYPOGRAFI KOMMUNIKATION GRUNDPAPIR

Læs mere

Designmanual. Romalt Idrætsforening 1981

Designmanual. Romalt Idrætsforening 1981 Designmanual Romalt Idrætsforening 1981 Introduktion Kære brugere af denne designmanual Denne designmanual omhandler pri mært brug af logo og farver i Romalt IF s designlinje. Den er ment og tænkt som

Læs mere

Senior Sundhed. Webdesign project / Mul A, 1. sem. / 10.- 28. november 2014

Senior Sundhed. Webdesign project / Mul A, 1. sem. / 10.- 28. november 2014 Senior Sundhed Webdesign project / Mul A, 1. sem. / 10.- 28. november 2014 Frida Madsen Christian Knudsen Jonatan Nielsen Line La Fontaine Louise Bonke Projektet Der er til vores webbureau udviklet: Et

Læs mere

Grønsted kommune. Frederik & Mathias Friis 15-05-2015

Grønsted kommune. Frederik & Mathias Friis 15-05-2015 2015 Grønsted kommune Frederik & Mathias Friis 15-05-2015 Indhold Indledning... 2 Metode... 2 Kommunikation... 3 Hvem er målgruppen?... 3 Hvad er mediet?... 3 Hvilken effekt skal produktet have hos afsenderen?...

Læs mere

Case: Messearrangør Sund Livstil

Case: Messearrangør Sund Livstil Case: Messearrangør Sund Livstil Opsummering Livstils messen er en årlig event. Arrangøren har altid udført markedsføring gennem print og TV, samt mail, men målgruppen fanges ikke længere gennem traditionelle

Læs mere

WorkFlow. Svendeprøve Emil Momsen. BeskrivelseN ****** BeskrivelseN ******

WorkFlow. Svendeprøve Emil Momsen. BeskrivelseN ****** BeskrivelseN ****** Workflow Svendeprøve Emil Momsen BeskrivelseN WorkFlow BeskrivelseN Side - 2 / 8 Arktis Brief Fra kunde Opgave / Indhold Kunden var WWF og opgaven gik ud på at få folk til at blive klar over, hvor alvorligt

Læs mere

Mads Bruun Simonsen, Daniel Engelhardt, Alexander Klug Rasmussen, & Philip Nielsen. Corporate Social Responsibility

Mads Bruun Simonsen, Daniel Engelhardt, Alexander Klug Rasmussen, & Philip Nielsen. Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility 1st project 2nd sem. February 2016 Mads Bruun Simonsen Daniel Engelhardt Alexander Klug Rasmussen Philip Nielsen LINK Cphbusiness Side 1 af 10 Indholdsfortegnelse Projektbeskrivelse.3

Læs mere

Grafik Design...2 Opgave Kunden Min opgave Nuværende Design...4 Overvejelser Målgruppe...6 Købskriterier Design Parametre...8 Tekst Illustrationer

Grafik Design...2 Opgave Kunden Min opgave Nuværende Design...4 Overvejelser Målgruppe...6 Købskriterier Design Parametre...8 Tekst Illustrationer Grafik Design...2 Opgave Kunden Min opgave Nuværende Design...4 Overvejelser Målgruppe....6 Købskriterier Design Parametre...8 Tekst Illustrationer Farver Form AIDA.... 10 Attention Interest Desire Action

Læs mere

Sådan laver du gode. opdateringer på Facebook

Sådan laver du gode. opdateringer på Facebook Sådan laver du gode opdateringer på Facebook Indhold Indhold 2 Indledning 3 Hold linjen 4 Vær på linje med virksomhedens overordnede identitet 4 Unik stemme 5 Brug virksomhedens unikke stemme 5 Skab historier

Læs mere

RESPONSIV WEBDESIGN. Gøg og Gokke. Kommunikation IT Afleveres d. 17-9-2015. Sara Jacobsen & Natasja Christoffersen 3. års HTX

RESPONSIV WEBDESIGN. Gøg og Gokke. Kommunikation IT Afleveres d. 17-9-2015. Sara Jacobsen & Natasja Christoffersen 3. års HTX RESPONSIV WEBDESIGN Gøg og Gokke Kommunikation IT Afleveres d. 17-9-2015 Sara Jacobsen & Natasja Christoffersen 3. års HTX Indhold Indledning... 2 De seks faser... 2 Problemanalyse... 2 K-strategi... 3

Læs mere

Nicolai Jørgensen: Søren Lind: Joakim Rydén:

Nicolai Jørgensen:  Søren Lind:  Joakim Rydén: 2. Semester projekt 2 - E-magazine Nicolai Jørgensen: http://nicolaihwj.dk/ Søren Lind: http://sorenlindgraphic.com/ Joakim Rydén: http://joakimryden.com/ 1 Indholdsfortegnelse Projekt plan...........................side

Læs mere

WOODKID. The Golden Age. Banner Projekt - 1 Semester, CPH Business, MUL-A13E. Casper Birch Buchberg, Natahlie Heiden & Sebastian Nyholm

WOODKID. The Golden Age. Banner Projekt - 1 Semester, CPH Business, MUL-A13E. Casper Birch Buchberg, Natahlie Heiden & Sebastian Nyholm WOODKID The Golden Age Banner Projekt - 1 Semester, CPH Business, MUL-A13E Casper Birch Buchberg, Natahlie Heiden & Sebastian Nyholm Projektbeskrivelse Vi har designet og animeret tre forskellige bannere

Læs mere

Generelle ideer til Messecenter Vesthimmerland

Generelle ideer til Messecenter Vesthimmerland Generelle ideer til Messecenter Vesthimmerland I det følgende har jeg skrevet refleksioner, spørgsmål og tanker vedr. hvilke områder jeg ser i kan forbedre og måske bør se nærmere på. Tankerne er inddelt

Læs mere

DSU Dansk Stavgang Union

DSU Dansk Stavgang Union DSU Dansk Stavgang Union Projekt 3 af Camilla, Mateen, Mikkel & Sandie Indholdsfortegnelse Design brief Side 3 Projektplanlægning Side 4 Stakeholder analyse Side 6 Informations arkitektur Side 8 Medier

Læs mere

ADEM & SHIKO MULA 2013 CPHBUSINESS - MULTIMEDIEDESIGNER

ADEM & SHIKO MULA 2013 CPHBUSINESS - MULTIMEDIEDESIGNER ADEM & SHIKO MULA 2013 CPHBUSINESS - MULTIMEDIEDESIGNER 0 Indholdsfortegnelse Problemformulering... Side 1 Påtænkte produkter... Side 1 Ide og koncept... Side 2 Udviklingprocess... Side 2 Interessenter...

Læs mere

Corporate Social Responsibility. Multimediedesignerprojekt 2. semester CSR Line la Fontaine, Christian Knudsen, Tobias og Line Mehr MULA Side 1

Corporate Social Responsibility. Multimediedesignerprojekt 2. semester CSR Line la Fontaine, Christian Knudsen, Tobias og Line Mehr MULA Side 1 Corporate Social Responsibility Multimediedesignerprojekt 2. semester CSR Line la Fontaine, Christian Knudsen, Tobias og Line Mehr MULA Side 1 Fact sheet Projekt titel Corporate Social Responsibility Url

Læs mere

3. PROJEKT. Cph Business MULA SIMONE SNEDKER, TOBIAS SONNE, FRIDA MADSEN, ANGELICA OLESEN, ANDERS LAURIDSEN & JAKOB PLENGE.

3. PROJEKT. Cph Business MULA SIMONE SNEDKER, TOBIAS SONNE, FRIDA MADSEN, ANGELICA OLESEN, ANDERS LAURIDSEN & JAKOB PLENGE. 3. PROJEKT Cph Business MULA JB PLASTICS INFOGRAFIK SIMONE SNEDKER, TOBIAS SONNE, FRIDA MADSEN, ANGELICA OLESEN, ANDERS LAURIDSEN & JAKOB PLENGE. INDHOLDSFORTEGNELSE PART 1 - Intro - Brainstorm - PBS -

Læs mere

Grafisk design. Grafisk produktion og workflow Side 57

Grafisk design. Grafisk produktion og workflow Side 57 Grafisk design Grafisk produktion og workflow Side 57 Side 58 Grafisk design Grafisk design Opgavebeskrivelse Arbejdsplan Research Målgruppe Design af grafisk tryk til tasker. Trykket skulle promovere

Læs mere

program * opsamling * skype foredrag * online markedsføring

program * opsamling * skype foredrag * online markedsføring dagens program * opsamling * skype foredrag * online markedsføring opsamling visuel identitet * hvad synes I? * pitch * s/h + negativ * farver Logo Logo Logo Web Tryk #0000ff Pantone Blue 072c C 100 M

Læs mere

Produkt. Index side GRAFISK DESIGN

Produkt. Index side GRAFISK DESIGN Grafisk design Produkt Index side Produkt Underside - kontakt Redegørelse OPGAVEN I forbindelse med valgfag, som jeg tog i København, havde vi lært forskellige nye funktioner, som vi skulle implementere

Læs mere

JEG GIVER SELLS.DK NYT LIV MED ET MODERNE RE-DESIGN.

JEG GIVER SELLS.DK NYT LIV MED ET MODERNE RE-DESIGN. JEG GIVER SELLS.DK NYT LIV MED ET MODERNE RE-DESIGN. Grafisk design Grafisk design Opgaven Jeg har fået til opgave at re-designe Sells.dk. Sitet skal benytte elementer fra en kampagne, der tidligere er

Læs mere

2. SEMESTER PROJEKT 3 INTERAKTIONSUDVIKLING

2. SEMESTER PROJEKT 3 INTERAKTIONSUDVIKLING 2. SEMESTER PROJEKT 3 INTERAKTIONSUDVIKLING Baggrund Udgangspunktet er projekt 2, dvs. en blog om cupcakes, hvor målgruppe, afsender og modtager allerede er defineret. Du bliver nu bedt om at udvikle et

Læs mere

#30DageMedBranding. Guiden er under løbende evaluering og opdatering og du kan downloade nye versioner her. Henrik G. Qvottrup

#30DageMedBranding. Guiden er under løbende evaluering og opdatering og du kan downloade nye versioner her. Henrik G. Qvottrup #30DageMedBranding Følgende er en enkel guide til et bedre personligt brand på internettet. Processen løber over 30 dage og hver dag skal du gøre en ny ting. Nogen gange vil du blive nødt til at udskyde,

Læs mere

HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN:

HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: 2014 HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: Indholdsfortegnelse Jobansøgning... 2 Evaluering - Jobsøgning... 3 Virksomheden... 4 Evaluering

Læs mere

Introducering af Flip MinoHD: http://celikshadow.dk/flip/

Introducering af Flip MinoHD: http://celikshadow.dk/flip/ Introducering af Flip MinoHD: http://celikshadow.dk/flip/ Ahmad Hahmoud Besir Redzepi Jeffrey Lai 04/05-2009 2.semester 3. projekt Indholdsfortegnelse: 1.0 Forord 3 2.0 Kommunikationsplan 4 3.0 Navigationsdiagram

Læs mere

Kommunikation og Samfund

Kommunikation og Samfund rt Kommunikation og Samfund KOM/IT Jannik Nordahl-Pedersen HTX - Roskilde Klasse 3.5 28-02- 2 0 1 2 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Indledning... 3 Problemformulering... 3 Valg af løsning...

Læs mere

COPENHAGEN. Opgaven. Kunden. Målgruppe. Layout 1. GRAFISK DESIGN // METTE-MARIE RANDSKOV

COPENHAGEN. Opgaven. Kunden. Målgruppe. Layout 1. GRAFISK DESIGN // METTE-MARIE RANDSKOV COPENHAGEN Opgaven Kunden The Organic Bakery er en voksende bagerkæde i Storkøbenhavn med hovedsæde på Østerbro. Bageriet beskæftiger sig med økologisk bagværk, herunder brød og kager. Det, de er mest

Læs mere

DANMARKS DOMSTOLE DESIGNGUIDE

DANMARKS DOMSTOLE DESIGNGUIDE DANMARKS DOMSTOLE DESIGNGUIDE Marts 2017 /2 INDHOLD FORORD 3 LOGO/ET STÆRKT SYMBOL 4 LOGO/ANVENDELSE 5 LOGO/SUPPLERENDE LOGOER 6 REGLER FOR BRUG AF KERNEBUDSKAB 7 FARVER 8 FARVE-SÆT 9 GRAFISK ELEMENT/BÅNDET

Læs mere

1. Semester afsluttende Projekt Charlotte Bruhn MUL A December Januar 2015

1. Semester afsluttende Projekt Charlotte Bruhn MUL A December Januar 2015 1. Semester afsluttende Projekt Charlotte Bruhn MUL A December 2014 - Januar 2015 Redesign af online portfolio www.cbruhn.dk Side 1 Indholdsfortegnelse Formål 3 Planlægning 4 Designvalg 5 Moodboard 6 Informationsarkitektur

Læs mere

MÅLGRUPPE Alle typer af boligselskaber, ejer- og andelsforeninger samt div. institutioner (store som små) på Sjælland. Ikke private kunder.

MÅLGRUPPE Alle typer af boligselskaber, ejer- og andelsforeninger samt div. institutioner (store som små) på Sjælland. Ikke private kunder. GRAFISK DESIGN KUNDEN PA Vaskeriteknik er en enkeltmandsvirksomhed som startede i 2008. Manden bag er Preben, som gennem 14 års brancheerfaring startede sit eget firma op da han føler at han med sit partnerskab

Læs mere

DAGSORDEN. 1. Mobil prototype. 2. Service i forhold til OOOJA. 3. Slut.

DAGSORDEN. 1. Mobil prototype. 2. Service i forhold til OOOJA. 3. Slut. DAGSORDEN 1. Mobil prototype. Den mobile prototype Heuristisk inspektion af prototypen Tænke højt test af prototypen 2. Service i forhold til OOOJA 3. Slut. Service Gap-servicemodellen Fokus interview

Læs mere

Case study: Pinterest

Case study: Pinterest Case study: Pinterest Hvad? Pinterest er en social medieplatform, der hovedsageligt fungerer som værktøj til at samle, dele og udforske visuelt indhold. Udbredelse, hvor mange, vækstpotentiale? Pinterest

Læs mere

PORTFOLIO SEBASTIAN NYHOLM. Eksamensprojekt. 1. Semester

PORTFOLIO SEBASTIAN NYHOLM. Eksamensprojekt. 1. Semester PORTFOLIO SEBASTIAN NYHOLM Eksamensprojekt 1. Semester Indledning Dette projekt gik ud på at designe og udvikle sit eget portfolio, hvor indhold fra tidligere projekter, læring, brugerteste og begrundelse

Læs mere

ELEMENTER Jeg vælger fonten Raleway, som er en af Googles mange gratis webfonte. Det er en grotesk skrift, som især bruges til websites, da de på

ELEMENTER Jeg vælger fonten Raleway, som er en af Googles mange gratis webfonte. Det er en grotesk skrift, som især bruges til websites, da de på Grafisk design Design af hjemmeside til indretningsarkitekt med firma navn enrico indret, som jeg tidligere har designet logo for. Firmaet laver udelukkende erhvervsindretning og målgruppen for sitet er

Læs mere

UDFORDRINGEN. modul 4 - udfordringen. Opgaven I vores sidste modul lød opgaven for vores gruppe på at lave en ja-kampagne

UDFORDRINGEN. modul 4 - udfordringen. Opgaven I vores sidste modul lød opgaven for vores gruppe på at lave en ja-kampagne modul 4 - udfordringen UDFORDRINGEN Opgaven I vores sidste modul lød opgaven for vores gruppe på at lave en ja-kampagne til valget om retsforbeholdet den 3. december 2015. Vi fokuserede på emnet human

Læs mere

Gruppe 9 Visuel Interface Design, 27/09/2011

Gruppe 9 Visuel Interface Design, 27/09/2011 Gruppe 9 Visuel Interface Design, 27/09/2011 Først øvelse. Lav en designanalyse i tekst og billeder af det udleverede website www.kariyer.net. Vi startede med en hjemmeside, der så ud som følgende: Gennemgående

Læs mere

Kasper: Jeg hedder Kasper Thomsen, og jeg er 25 år gammel, og jeg læser HD 1. del på 4. semester

Kasper: Jeg hedder Kasper Thomsen, og jeg er 25 år gammel, og jeg læser HD 1. del på 4. semester 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Transskribering af interview, Kasper BM: okay, jeg skal først lige bede om dit navn, og din alder, og hvad du læser?

Læs mere

Foranalyse. Cupcakes. MulB 2.Semester 2014. Gruppe. Grace Tsatsaris, Line Brinkmann, Rasmus Bundgaard & Rene Andersen

Foranalyse. Cupcakes. MulB 2.Semester 2014. Gruppe. Grace Tsatsaris, Line Brinkmann, Rasmus Bundgaard & Rene Andersen Foranalyse Cupcakes MulB 2.Semester 2014 Gruppe Grace Tsatsaris, Line Brinkmann, Rasmus Bundgaard & Rene Andersen Brancheanalyse: Michael Porter har udviklet 5 Forces modellen til at belyse 5 elementer,

Læs mere

Multimediedesigner. Identitet. Adventuresport

Multimediedesigner. Identitet. Adventuresport Multimediedesigner Identitet Adventuresport I bliver bedt om at designe forslag til en prototype til et selvstændigt website og den tilhørende visuelle identitet. Sitet skal informere om en adventure sport

Læs mere

1 // Grafisk design. Hjemmesiden før. Kunde. Produkt. Opgave. Målgruppe. Bogforlaget Frydenlund A/S. www.his2rie.dk

1 // Grafisk design. Hjemmesiden før. Kunde. Produkt. Opgave. Målgruppe. Bogforlaget Frydenlund A/S. www.his2rie.dk Kunde Bogforlaget Frydenlund A/S Produkt www.his2rie.dk Opgave Hjemmesiden før Redesign af hjemmesiden www.his2rie.dk, som ejes af forlaget. Min opgave lød på, at udforme et nyt design til hjemmesiden,

Læs mere

Website design for WALK & TALK LYNGBY STAVGANGSKLUB. Gruppemedlemmer fra Mul A. Link til online visning af websitet

Website design for WALK & TALK LYNGBY STAVGANGSKLUB. Gruppemedlemmer fra Mul A. Link til online visning af websitet Website design for WALK & TALK LYNGBY STAVGANGSKLUB Gruppemedlemmer fra Mul A Auguste Ottesen Ida Bach Mark Harboe Patrick Eilert https://augusteottesen.wordpress.com https://idabachhansen.wordpress.com

Læs mere

Infographic Klasse arbejdsmiljø

Infographic Klasse arbejdsmiljø Infographic Klasse arbejdsmiljø Skitse af vores tidlige design Rapport af : 1/7 Målgruppen Målgruppen for vores infographic er generelt eleverne som der går på ZBC i Vordingborg, dog skal det ikke undlades

Læs mere

Grafisk design. Opgavebeskrivelse. Stil og æstetik. Typografi: Briefing. styrker: svagheder: Målgruppe/segmentering. MuligheD: trusler:

Grafisk design. Opgavebeskrivelse. Stil og æstetik. Typografi: Briefing. styrker: svagheder: Målgruppe/segmentering. MuligheD: trusler: Grafisk design 17 Grafisk design Opgavebeskrivelse Design af Frankie & Liberty s hjemmeside i samarbejde med kunden. Henrik Borup, som også er medejer af diverse andre børnetøjsmærker. Min opgave gik ud

Læs mere

FACEBOOK MARKETING. Simple teknikker der kan booste virksomhedens salg og omsætning via Facebook.

FACEBOOK MARKETING. Simple teknikker der kan booste virksomhedens salg og omsætning via Facebook. FACEBOOK MARKETING Simple teknikker der kan booste virksomhedens salg og omsætning via Facebook. Hvorfor skal jeg bruge Facebook Marketing? Mange virksomheder spørger sig selv dette spørgsmål. Men de skal

Læs mere

Responsiv hjemmeside

Responsiv hjemmeside Kom/it niv.a 3.år Responsiv hjemmeside Hospidana Carina Aa Hansen, Mathias Larsen, Peter Lærke 2014 Forord I vores rapport vil man kunne gå ind og læse omkring hvorfor vi har valgt at opbygge vores hjemmeside

Læs mere

Værktøjskassen. Marketingmodelsamling (Kom sikkert i land!!) (C) Copyright by Marketinginfo.dk

Værktøjskassen. Marketingmodelsamling (Kom sikkert i land!!) (C) Copyright by Marketinginfo.dk Værktøjskassen Marketingmodelsamling (Kom sikkert i land!!) Forord De væsentligste modeller til gennemførslen af marketingprocessen er her oplistet. Enkelte af modellerne er forklaret! God fornøjelse!

Læs mere

EKSAMENS PROJEKT DECEMBER 2013 JANUAR Lærere: Thomas Hartmann. Jesper Hinchely. Ian Wisler-Poulsen. Morten Rold. Merete Geldermann Lu tzen

EKSAMENS PROJEKT DECEMBER 2013 JANUAR Lærere: Thomas Hartmann. Jesper Hinchely. Ian Wisler-Poulsen. Morten Rold. Merete Geldermann Lu tzen Pia Jensen cph-pj103@cphbusiness.dk 1. semester eksamensprojekt MUL-A 2013 mul33.itkn.dk/eksamensprojekt/index.html EKSAMENS PROJEKT DECEMBER 2013 JANUAR 2014 Lærere: Thomas Hartmann Jesper Hinchely Ian

Læs mere

Grafisk Design. fra idé til visuelt udtryk Benett

Grafisk Design. fra idé til visuelt udtryk Benett fra idé til visuelt udtryk Benett Indholdsfortegnelse Brief...5 Idé og skitsering....6 Værktøjer....6 Farvevalg....7 Flowchart eksisterende site...7 Design i Photoshop....9 Ikoner i Illustrator...11 Setup

Læs mere

Trin for trin guide til Google Analytics

Trin for trin guide til Google Analytics Trin for trin guide til Google Analytics Introduktion #1 Opret bruger #2 Link Google Analytics til din side #3 Opret konto #4 Udfyld informationer #5 Gem sporings id #6 Download WordPress plugin #7 Vent

Læs mere

KOMPAN -Erglade for at præsentereen legeplads speciel designet til:

KOMPAN -Erglade for at præsentereen legeplads speciel designet til: KOMPAN -Erglade for at præsentereen legeplads speciel designet til: GRF. HYRDEHØJ 3 legepladsområder OPSUMMERING OG JERES FORVENTNINGER Vi har hermed fornøjelsen at præsentere forslag til en løsning på

Læs mere

En museumsudstilling kræver mange overvejelser

En museumsudstilling kræver mange overvejelser En museumsudstilling kræver mange overvejelser Forfatter: Michaell Møller, Cand. mag. Int. i Virksomhedskommunikation med specialisering i Dansk Indledning Når danskerne i dag går på museum skal det være

Læs mere

Marc Vinther Mikkel Borg Svendsen Nanna Bak Eliassen Sebastian Frank. Tourist Campaign

Marc Vinther Mikkel Borg Svendsen Nanna Bak Eliassen Sebastian Frank. Tourist Campaign Marc Vinther Mikkel Borg Svendsen Nanna Bak Eliassen Sebastian Frank Tourist Campaign Indledning Vi er et visuelt markedføringsbureau som har fået til opgave, at lave en kampagne for et lokalt turistbureau

Læs mere

GRAFISK DESIGN. Responsiv website - Mockup

GRAFISK DESIGN. Responsiv website - Mockup GRAFISK DESIGN I denne fiktive opgave skulle vi skabe et online portfolio til fotografen Sofia. Kravet var en forside, samt en galleri side, og websitet skulle kunne bruges på bade mobil og desktop. Billederne

Læs mere

Kevin Matin Teis Nielsen

Kevin Matin Teis Nielsen Kevin Matin Teis Nielsen 11-05-2015 Hvem Afsenderen i dette projekt er Kevin Matin og Teis Nielsen som begge er 1 års elever i klasse 1.1 på Roskilde Tekniske Gymnasium. Hvad Det budskab som vi prøver

Læs mere

Website projekt 3, 2. semester. Responsive design. Lasse M. Bruun Overgaard www.lbodesign.dk. Mark Halding www.markhalding.dk

Website projekt 3, 2. semester. Responsive design. Lasse M. Bruun Overgaard www.lbodesign.dk. Mark Halding www.markhalding.dk Website projekt 3, 2. semester. Lasse M. Bruun Overgaard www.lbodesign.dk Mark Halding www.markhalding.dk Peter Konrad http://cph54.webkn.dk/ Anders Rein www.andersrein.dk Responsive design Projekt: www.andersrein.dk/projekter/hjemmesider/responsiv

Læs mere

Kap. 10 Konkurrencesituationen

Kap. 10 Konkurrencesituationen Kap. 10 Konkurrencesituationen Case fra sidst: Falck Schmidt Brainstorming twitter konkurrenceforhold Forløb og sammenhæng i analyse af konkurrencesituationen Brancheanalyse nov 21 10:13 1 Centralt spørgsmål:

Læs mere

RÅD TIL BEDRE MARKEDSFØRING. Overblik - Tryghed - Sikkerhed

RÅD TIL BEDRE MARKEDSFØRING. Overblik - Tryghed - Sikkerhed RÅD TIL BEDRE MARKEDSFØRING Overblik - Tryghed - Sikkerhed OM SØGEMEDIER RÅD TIL BEDRE MARKEDSFØRING Søgemedier A/S er et rådgivnings- og mediehus beliggende i Aarhus og København. Vi lever af at optimere

Læs mere

Kommunikation. Og information. V. Mogens Vig Pedersen, adm. direktør Energi Horsens Fonden

Kommunikation. Og information. V. Mogens Vig Pedersen, adm. direktør Energi Horsens Fonden Kommunikation Og information V. Mogens Vig Pedersen, adm. direktør Energi Horsens Fonden 2 Energi Horsens Fonden Hvem vi er Vi investerer i innovative projekter, virksomheder, iværksættere inden for: Energi

Læs mere

Ahmad Celik, Garwun Jeffrey Lai og Besir Redzepi. 09-10-2009: 3. Semester. Multimediedesigner Projektstart: 28/09-2009 Aflevering: 09/10-209

Ahmad Celik, Garwun Jeffrey Lai og Besir Redzepi. 09-10-2009: 3. Semester. Multimediedesigner Projektstart: 28/09-2009 Aflevering: 09/10-209 Ahmad Celik, Garwun Jeffrey Lai og Besir Redzepi 09-10-2009: 3. Semester. Multimediedesigner Projektstart: 28/09-2009 Aflevering: 09/10-209 Projektets produkt: http://www.abc-cykling.7effrey.dk 1 Indholdsfortegnelse:

Læs mere

Stine Dorry Meulengracht Madsen Rapport Multimedie og kommunikation

Stine Dorry Meulengracht Madsen Rapport Multimedie og kommunikation Portfolioudvikling I denne rapport vil du kunne læse om mit porfolios tilblivelse. Det skal give læseren indblik i mine designvalg og hele processen bag projektet. Hjemmesiden er kodet fra bunden i HTML

Læs mere

NETVÆRKSMØDE 19. MAJ. Foredrag om branding og sociale profiler

NETVÆRKSMØDE 19. MAJ. Foredrag om branding og sociale profiler NETVÆRKSMØDE 19. MAJ Foredrag om branding og sociale profiler PALMGREN MARKETING Ejer: Malene Palmgren Kunderne: Iværksættere og mindre virksomheder uden egen marketingfunktion 12 års erfaring med salg

Læs mere

Dokumentation. Efter dokumentationsdelen findes der en stilguide, hvor der argumenteres for de endelige valg i forhold til udseendet.

Dokumentation. Efter dokumentationsdelen findes der en stilguide, hvor der argumenteres for de endelige valg i forhold til udseendet. Dokumentation På de følgende sider findes dokumentation for arbejdsforløbet under portefolioprojektet. Dette består primært af forskellige illustrationer af brainstorm, overvejelser vedrørende informationsarkitektur

Læs mere