Job- og personprofil til stillingen som chef for Børn og Familie i Favrskov Kommune

Transkript

1 Job- og personprofil til stillingen som chef for Børn og Familie i Favrskov Kommune

2 1. Baggrund Chefen for Børn og Familie i Favrskov Kommune går på pension med udgangen af januar 2016 og derfor søges en ny chef for området. Favrskov Kommune er en vækstkommune med ca indbyggere og væksten forventes at fortsætte de kommende år. Favrskov Kommune er politisk og administrativt en aktiv del af den midtjyske region, der tilsammen tæller 1,2 millioner indbyggere. Ligeledes er Favrskov Kommune en del af Business Region Aarhus. Favrskov Kommune ligger centralt placeret midt i Østjylland med kort afstand til både Aarhus, Randers, Viborg og Silkeborg. Den kommunale organisation er med ca medarbejdere den største arbejdsplads i Favrskov Kommune. Favrskov Kommunes vision er bygget op om fem ambitiøse målsætninger, som sætter rammerne for kommunens videreudvikling. Favrskov Kommune vil være: En samlende kommune, hvor mangfoldighed er en styrke En åben kommune i dialog med omverdenen En bosætningskommune med en god kommunal service En erhvervskommune kendetegnet ved attraktive arbejdspladser En grøn kommune med ambitioner for klima og miljø Se link til vision for Favrskov Kommune Denne job- og personprofil beskriver de overordnede rammer for jobbet samt forventningerne til kandidaterne. 2. Organisation 2.1. Politisk organisation Den politiske organisation omfatter ud over Byrådet og Økonomiudvalget fem stående udvalg med hver fem medlemmer: Børne- og Skoleudvalget Social- og Sundhedsudvalget Teknik- og Miljøudvalget Kultur- og Fritidsudvalget Arbejdsmarkedsudvalget. Børn og Skole er ansvarlig for betjeningen af Børne- og Skoleudvalget samt betjeningen af det lovpligtige børn og unge-udvalg. 1

3 Byrådet, Økonomiudvalget og de stående udvalg holder som udgangspunkt månedlige møder Administrativ organisation Favrskov Kommunes administrative organisation består af fire forvaltninger med hver sin direktør. De fire forvaltninger og de mange decentrale arbejdspladser understøttes af tværgående funktioner indenfor økonomi, løn, personale, it og HR. Sammen med kommunaldirektøren udgør de fire direktører kommunens direktion. Den administrative organisation fremgår af nedenstående diagram: Borgmester Nils Borring Kommunaldirektør Jan Kallestrup Borgmestersekretariat, HR og Borgerservice Jakob Ljungberg Teknik og Kultur Jørgen Bjelskou Social og Sundhed Kate Bøgh Børn og Skole Rasmus Møller fra 1. november 2015 Job og Økonomi Asbjørn Friis Jensen Der henvises til Favrskov Kommunes hjemmeside - for nærmere oplysninger om Favrskov Kommune som helhed og om de enkelte forvaltninger i særdeleshed. Børn og Skole består af fire selvstændige afdelinger. Tre fagområder og et tværgående sekretariat med hver deres chef. Direktøren for Børn og Skole udgør sammen med de fire chefer forvaltningens chefgruppe, som arbejder tæt sammen, hvilket bl.a. betyder fælles chefmøde én gang om ugen. Tilgangen til arbejdet i chefgruppen er præget af åbenhed og rettet mod at se fælles muligheder i opgaveløsningen. Cheferne har alle fagspecifikke erfaringer og kompetencer på deres respektive ansvarsområder. 2

4 Børn og Skole beskæftiger ca medarbejdere. Neden for vises organisationsdiagram for Børn og Skole: Børn og Skole Rasmus Møller fra 1. november 2015 Sekretariat Flemming Bækby Nielsen Børn og Familie Mie Nørgaard Dagtilbud Lone Bruun Nielsen Skole Hans Jørgen Nielsen-Kudsk De fire chefområder i Børn og Skole har fordelt opgaverne mellem sig på følgende måde: Sekretariatet er ansvarlig for den administrative betjening af Børne- og Skoleudvalget og for det særlige børn og unge-udvalg. Sekretariatet varetager Børn og Skoles fælles administrative funktioner og understøtter de øvrige chefområder med en række administrative og analytiske opgaver. Børn og Familie varetager myndighedsopgaver i forhold til udsatte børn og unge samt til børn og unge med handicap. Endvidere har Børn og Familie ansvaret for institutioner til børn og unge, ungeteamet, der arbejder med unge, som skal støttes og guides i forhold til uddannelse og arbejdsliv. Familiecentret, som arbejder med familiebehandling, støtte i hjemmet, supervision af plejefamilier og PPR, som arbejder forebyggende, udredende og rådgivende i skoler og dagtilbud. Læs mere om Børn og Familie under pkt. 3. Dagtilbud sørger for, at driften og udviklingen af kommunens alderssvarende fleksible pasningstilbud til kommunes børn fra 0-6 år. Der er fokus på, at daginstitutionerne de kommende år i stigende grad understøtter læring og dannelse som fundament for børnenes udvikling. Skole forestår undervisnings- og fritidstilbud til alle børn og unge i Favrskov Kommune, hvor den faglige læring skal ske i sammenhæng med den personlige og sociale udvikling. Skolerne er selvstændige enheder med egen skolebestyrelse og ledelse. I børne- og ungepolitik beskrives de overordnede målsætninger for arbejdet med børn og unge i dagtilbud, skole, fritid og på børne- og familieområdet. Supplerende information om afdelingernes budgetter, ledelsesforhold, hovedopgaver og udfordringer fremgår af notat om opgaver og udfordringer i Børn og Skole. 3

5 3. Børn og Familie 3.1. Organiseringen af Børn og Familie Nedenfor vises det overordnede organisationsdiagram for Børn og Familie f for Børn og Familie Chef for Børn og Familie Mie Nørgaard Leder af myndighed Eva Kloster Leder af udfører Jeannette Enevoldsen Leder af Rådgivningscentret Dorte With Børn og Familie er organiseret i tre hovedområder: Myndighedsområdet omfatter: Modtagelsen/Socialfaglig Rådgivning (9 socialrådgivere) Familiegruppen (9 socialrådgivere), Børnehandicap (7 socialrådgivere) Der er en myndighedsleder - plus en teamleder og en faglig koordinator. Udfører-området omfatter: Favrskov Børne- og Ungecenter Åhuset en døgninstitution 0-18 år (10 medarbejdere), Slottet - en døgninstitution år (9 medarbejdere) Ungeteamet et støtte/ kontakt team til unge år (8 medarbejdere) Administration i Favrskov Børne- og Ungecenter (en administrativ medarbejder og en socialrådgiver) Familiecentret (12 medarbejdere) Der er en udførerleder plus tre afdelingsledere i Børne- og Ungecenteret, der dog kun anvender en del af deres tid til ledelse. Rådgivningscentret omfatter: PPR (inkl. SEL 11 opgaver) (11 psykologer, 2 konsulenter, 6 tale-hørelærere, 2 fysioterapeuter, 1 specialvejleder) Der er en leder af Rådgivningscentret plus to faglige koordinatorer Det samlede driftsbudget er i 2015 på ca. 167 mio. kr. (inkl. specialundervisning). 4

6 3.2. Afdelingens opgaver Myndighedsområdet: Varetager myndighedsfunktioner i forhold til udsatte børn og unge og børn og unge med handicap. Opgaverne omfatter bl.a. børnefaglige undersøgelser, opfølgning på underretninger, iværksættelse af foranstaltninger og samarbejder med skoler, dagtilbud m.fl., merudgifter og behov for kompensation for tabt arbejdsfortjeneste i forhold til handicappede børns forældre. Myndighedsdelen indstiller vedrørende tvangsanbringelser af børn og unge til det særlige børn og unge-udvalg. Endvidere er der tilknyttet en socialfaglig rådgivningsfunktion, som tager sig af den forebyggende indsats i skoler og dagtilbud. Udfører-området: Har bl.a. ansvaret for institutioner til børn og unge og til ungeteamet. Åhuset er et tilbud til langtidsanbragte børn (0-18 / 23 år). Her arbejdes der med at sikre børnene en omsorgsfuld og forudsigelig opvækst i så hjemlige rammer som muligt. Slottet rummer en gruppe unge (12 18/23 år), som har brug for en stabil og tryg hverdag med fokus på uddannelse eller arbejde. Der arbejdes bl.a. for, at den unge får mulighed for at indgå i et almindeligt ungdomsliv. Ungeteamet arbejder med unge (14 18/23 år), som skal støttes og guides i forhold til uddannelse og arbejdsliv. Der arbejdes med at sikre, at den unge får mulighed for at indgå i normale og hensigtsmæssige relationer. Familiecentrets hovedopgave er familiebehandling, støtte i hjemmet, supervision af plejefamilier og samtaler (SEL 11). Familiecentret varetager den anonyme familierådgivning. Familiecentret varetager også en del af indsatsen for forældre med fødselsdepression i tæt samarbejde med sundhedsplejen. Rådgivningscentret (PPR): arbejder forebyggende, udredende og rådgivende i skoler og dagtilbud. Arbejdet omfatter bl.a. udredninger af børn, supervision af lærere og pædagoger samt pædagogisk-psykologisk rådgivning til specialklasser og grupper i dagtilbud. Ligeledes visiterer PPR børn til specialtilbud og deltager i udviklingsopgaver i skoler og dagtilbud. Endelig varetages undervisning i sprog, tale og motorik i mindre grupper og individuelt. PPR fungerer som LP-vejledere på skoler og i dagtilbud og understøtter inklusion på almenområdet. 4. Chefen for Børn og Families opgaver Chefen for Børn og Familie, der refererer til direktøren for Børn og Skole, er medlem af forvaltningens chefgruppe og arbejder tæt sammen med de øvrige chefer om børn og unge i dagtilbud og skoler. Chefen for Børn og Familie varetager det specialiserede social- og specialområde og indgår i den funktion i arbejdet med børn og unge i almenområderne. 5

7 Chefen for Børn og Familie er ansvarlig for den faglige og personalemæssige ledelse af det personale, som arbejder med det specialiserede social- og specialområde i hele Børn og Skole, og sammen med chefgruppen tilrettelægges forebyggelse, støtte, indsatser med videre. Opgaverne har en tværfaglig karakter, idet der samarbejdes om barnet/den unge/familien i de forskellige kontekster, de indgår i. Ligeledes er der fokus på overgange og overdragelse af børnene/de unge til voksenområdet, andre institutioner med flere. Chefen har en nøgleposition i forhold til at facilitere og optimere det tværfaglige samarbejde internt i Børn og Familie, i Børn og Skole samt med de øvrige forvaltninger i Favrskov Kommune. Især samarbejdet med Social- og Sundhed, Jobcentret og UU og Integration er vigtigt. Chefen for Børn og Familie er også ansvarlig for, at det juridiske grundlag i sagsbehandlingen er solidt, og at arbejdet sker i et forebyggende, inkluderende perspektiv. Chefen for Børn og Familie arbejder med organisering og tilrettelæggelse af arbejdet i de tre afdelinger. Der arbejdes med udvikling, kvalificering, prioritering, økonomistyring og arbejdsmiljø i samarbejde med de tre afdelingsledere. Chefen for Børn og Familie er også sparringspartner for de tre afdelingsledere. Chefen for Børn og Familie har mange kontakter ud af kommunen. Der er deltagelse i arbejds- og styregrupper i forhold til Rammeaftalen og Sundhedsaftalen i det fælleskommunale samarbejde og i det regionale samarbejde. Der er deltagelse i ledernetværk i samarbejde med Socialstyrelsen og KL. Der er deltagelse i ledernetværk i samarbejde med de øvrige kommuner i regionen. Der er en del mere uformelle samarbejder med andre kommuner. Chefen for Børn og Familie har det formelle ansvar for det særlige børn og unge-udvalg. Chefen for Børn og Familie deltager i LMU (lokalt medarbejderudvalg) i Hvorslev og i SMU for det specialiserede socialområde. Chefen for Børn og Familie har en væsentlig opgave i forhold til sparring med direktøren og som rådgiver i forhold til de øvrige fagchefer og deres ledere på det specialiserede område. 5. Kompetencer I forhold til de formelle, ledelsesmæssige og personlige kompetencer skal du kunne dokumentere og/eller kunne identificere dig med flest muligt af nedenstående kvalifikationer: 5.1 Formelle kompetencer Du har en relevant videregående uddannelse. Du har erfaring med ledelse af ledere Du har erfaring med børne- og familieområdet og kan dokumenter gode resultater på området Det vil være en fordel, hvis du kan dokumentere relevant videre- og efteruddannelse 6

8 5.2 Personlige og ledelsesmæssige kompetencer Du har en naturlig autoritet og optræder professionelt Du er robust og formår at være organisationens rygrad såvel udadtil som indadtil på et område med mange svære sager Du er troværdig og evner at skabe tillid omkring dig Du har fokus på at nå de politiske mål og overholde de økonomiske rammer og kan balancere mellem faglige og økonomiske krav Du har fokus på, at arbejdsgangene er effektive og sikrer mest mulig tid til den faglige indsats Du har evner for personaleledelse og har en anerkendende ledelsesstil Du er god til at delegere opgaver og er tydelig i dine forventninger til andre Du følger op, arbejder struktureret og overholder deadlines Du begår dig i et dynamisk chefteam, hvor der er fokus på det tværfaglige samarbejde Du skaber og fastholder motivation og går forrest med begejstring Du giver og modtager feedback på en konstruktiv og fremadrettet måde Du har humor, empati, selvindsigt og reflekterer over egne værdier og ledelsesstil. 6. Favrskov Kommune tilbyder Vi tilbyder en udfordrende chefstilling med stor selvstændig kompetence og tæt samspil med direktøren og chefgruppen i Børn og Skole. Som chef for Børn og Familie får du ansvaret for et område med stor bevågenhed både fra det politiske niveau og pressen. Stillingen rummer potentiale for udvikling både personligt, fagligt og ledelsesmæssigt. Favrskov Kommune har et fælles ledelsesgrundlag, som gælder for hele organisationen. Det har følgende fire fokusområder: Vi finder nye veje Vi går i direkte dialog Vi arbejder på tværs Vi bruger feedback. Se link til ledelsesgrundlaget Favrskov Kommune arbejder løbende med at udvikle kommunen som en attraktiv og effektiv arbejdsplads. Arbejdsstedet for chefen for Børn og Familie er administrationsbygningen i Hvorslev, Danstrupvej 4. Men der vil ofte være møder mv. i de øvrige administrationsbygninger og på de decentrale arbejdspladser. Der er gode muligheder for fleksibel tilrettelæggelse af arbejdet med hjemmeopkobling og mobiltelefon. 7

9 Ansættelsen sker som udgangspunkt på overenskomstvilkår med et lønniveau på ca kr. ekskl. pension. Der vil blive indhentet straffeattest på den person, som tilbydes ansættelse i stillingen. 7. Yderligere oplysninger Hvis du ønsker yderligere oplysninger om jobbet eller har spørgsmål til job- og personprofilen, kan du kontakte: Chefkonsulent Jeppe Spure Nielsen, MUUSMANN, på telefon Kommunaldirektør Jan Kallestrup på telefon Konstitueret direktør for Børn og Skole Flemming Bækby Nielsen på telefon (Fra 26. oktober 2015) Alle henvendelser vil naturligvis blive behandlet fortroligt. Pr. 1. november 2015 tiltræder Rasmus Møller som ny direktør for Børn og Skole. Rasmus Møller kan efter aftale med Jan Kallestrup eller Flemming Bækby Nielsen kontaktes efter 1. november Ansættelsesproces Konsulentfirmaet MUUSMANN varetager rekrutteringsopgaven i samarbejde med ansættelsesudvalget, som består af følgende: Direktør for Børn og Skole Rasmus Møller (formand) Sekretariatschef Flemming Bækby Nielsen Skolechef Hans Jørgen Nielsen-Kudsk Leder af myndighedsområdet Eva Marie Staghøj Kloster Leder af udføreområdet Jeannette Enevoldsen Medarbejderrepræsentant, psykolog ved PPR Brian Ruengkratok Lang Medarbejderrepræsentant, socialrådgiver Rie Sandberg Abrahamsen Ansøgningsfristen er søndag den 8. november 2015, hvor ansøgninger skal være modtaget via vores hjemmeside. Onsdag 11. november 2015 udvælger ansættelsesudvalget kandidater til første samtale, der finder sted mandag den 16. november Efter første samtalerunde udvælges kandidater til anden samtale, som foregår tirsdag den 24. november Kommunaldirektør Jan Kallestrup vil deltage i anden samtalerunde. De kandidater, der går videre til anden samtale, skal gennemføre en personlighedstest hos MUUSMANN i Aarhus fredag den 20. november Der vil blive indhentet referencer i forbindelse med afholdelse af 2. samtale. 8

10 I perioden mellem første og anden samtale vil de kandidater, som går videre til anden samtalerunde, blive tilbudt en samtale med kommunaldirektør Jan Kallestrup. Tiltrædelse forventes pr. 1. januar