Hvad oplever vi i øjeblikket I

Transkript

1 Aktuel vedr. kreditsituation og forventninger til fremtiden Ved Chefkonsulent Claus Bech Jensen Hvad oplever vi i øjeblikket I En del grupper har det rigtig godt deltid, mink, fjerkræ hjælpes godt på vej af renten og gode priser Spredningen bliver større og større indenfor hver driftsgren Situation lidt mere presset end for et år siden kombination af misforhold i bytteforhold og pressede banker. Bankernes udfordring er blevet landbrugets udfordring Finanstilsynet sætter dagsordenen. Ikke altid lige kløgtigt hvorfor skal de fastsætte jordprisen i hele landet. Lokalt ikke så hårdt ramt har handlet jord til mere moderate priser Bankerne bakker generelt pænt op men nu mere krads opfølgning månedsvis likviditetstilpasning Generelt opfører bankerne sig pænt så længe vi gør 1

2 Hvad oplever vi i øjeblikket II Stort set umuligt at få finansieret nyinvesteringer Vækstkaution kan hjælpe til i visse tilfælde. Vi har nogen der bliver låst (f.eks. 2013) Stor variation i prissætning bliver måske endnu større med nye EU regler Krav om sammenhæng i likviditet primo til ultimo En række landmænd der har forstået budskaberne og har flyttet sig og tilpasset omkostningsniveau Man skal holde det man lover hvis ikke er bankerne villige til at tage konsekvensen Landmanden skal selv tage ansvar og vise lederevne Bankerne tålmodighed er mindre end tidligere - man skal huske at være på forkant overtræk er bandlyst og dækkes ikke bare pr. automatik. Hvad oplever vi i øjeblikket III Dem der ikke flytter sig kan blive tvundet til rådgiverskift lettere at skifte rådgiver end ejer! Krav til handling fra rådgivningen. Turnarround, bundlinjeløft mm. Vi har alle produkter og folk er uddannet selvom vi ikke har været i pressen men kan vi flytte noget? I en presset situation kan dygtige praktikere være lige så gode 2

3 Hvad oplever vi i øjeblikket IV Ikke alle banker trykprøver regnskaberne man straffes for høj rente og store afdrag selvom man ikke burde. Vi forsøger at understøtte med Benchmarking er ved at være rigtig godt. Akkorder vi er ved at se de første betingede aftaler Ægtefællekautioner vi tager afstand men har oplevet presset, og har ikke kunnet modstå i alle tilfælde Banker motiverer ressourcepersoner, rådgiverskift, second opinion, eksterne bestyrelsesmedlemmer Finansiel konkurrence sat ud af kraft kunderne kan reelt ikke skifte pengeinstitut Hvad oplever vi i øjeblikket V Masser af muligheder for at købe ejendomme med stor andel realkreditbelåning Stadig mange der har økonomi og vilje til at købe til de rigtige priser Vi prøver at beskytte de unge der vil ind på markedet skal sørge for at sikre sig økonomisk råderum 3

4 Hvad er landbrugets finansieringsinstitut og hvem hjælper det? I Er ved at være på plads Er formålet at hjælpe bankerne eller landmændene?? Nok en kombination landbruget presser på for at få sat fingeraftryk. Mulighed for at pressede banker kan mindske landbrugsbalancen og dygtige landmænd kan blive hjulpet igennem krisen Målgruppe FS Kunder Nyetablerede Strandede kunder i pressede banker Kun den bedste tredjedel kommer i betragtning Hvad er landbrugets finansieringsinstitut og hvem hjælper det? II Man skal beholde driftskredit i nuværende pengeinstitut gælder ikke FS kunder Der bliver lavet en uvildig vurdering af overlevelsesevne 5 årig aftale hvor der sættes krav op til indtjening Hvis man klarer dette mulighed for akkord hvis ikke må nedlukning forventes Man må forvente stort set uændret drift Må ikke være konkurrenceforvridende i forhold til andre banker. 4

5 Den kommende periode Der findes ingen lette løsninger på krisen Prognoser ser lovende ud på flere områder, men Glemmer måske behov for likviditet en del mangler hvede + grovfoder Lavt renteniveau vi mærker øget pres på rentesikring husk lav kun aftaler i selv forstår vi har købt program der kan analysere de aftaler i får tilbudt Stigende pres på marginaler og bidragssatser Begynder at komme efterslæb på reinvesteringer. Landmandens opgaver i nuværende krise (1) Fokus ved sig selv. Realistisk i forhold til egen situation Åbenhed i forhold til inderkreds (familie, medarbejdere, samarbejdspartnere, rådgivere og kreditgivere) Følelser/mental tilstand Evne og villighed til risiko/afdækning Hvor langt er man villig til selv at gå familie / landbrug Hvor er ejer og virksomhed på vej hen? 5

6 Landmandens opgaver i nuværende krise (2) Fokuser på de ting man kan gøre noget ved. Brug tid på det der flytter noget og uddeleger resten. Døgnet har kun 24 timer. Træf beslutninger på baggrund af viden og fakta - ikke på baggrund af følelser Vær godt forberedt når der skal træffes beslutninger Lav mål for hvor langt I vil gå inden krisen evt. rammer jeg og skriv det ned Landmandens opgaver i nuværende krise (3) Fokus i forhold til eksterne. Informere åbent og ærligt På forkant med problemstillinger og likviditet Skriftlighed i aftaler og information 6

7 Hvad gør KHL? Leverer nødvendige støtteværktøjer som årsrapport, benchmarking, budgetter, strategi, bundlinjeløft, strategi mm. Går efter høj grad af troværdighed og realisme går ikke efter konfrontationer Er ærlige og åbne det nytter ikke at bakke en landmand op i et håbløst projekt Prøver at finde løsninger sammen med landmand og kreditgiver tror ikke på en åbenbaring udefra!! 7