Fra Jægersoldat til bestyrelsesformand Virksomhedsaccelerator. Med fokus på HR og ledelse

Transkript

1 Fra Jægersoldat til bestyrelsesformand Virksomhedsaccelerator. Med fokus på HR og ledelse HR og ledelsesdagen 22. maj 2013 Bjarne Lyngsø Mobile:

2 Agenda Intro af Bjarne Lyngsø (BLY) Erfaringer fra livet Forsvaret/Jægerkorpset og erhvervslivet Baggrund for at tale om disse emner Rekruttering Fastholdelse, motivation og udvikling af teamet Ledelse I forsvaret I erhvervslivet Militær versus civil ledelse Beslutningsanalysemodeller MDMP/VKVG Afsluttende konklusion

3 Job baggrund. Militær erfaring ( , ) 18 år Major i Jægerkorpset CHO, CHE, KURLE og PF Bosnien, Irak og Afghanistan Business experience ( , ) 19 år Operativ linjejob (12 i DK/ 6 i Int) Bestyrelsesmedlem/formand (14 år) Business consulting

4 HR og rekruttering.. Hvordan? Hvad skal vi bruge? (arbejdsanalyse) Den lange startbane Faglige kvalifikationer Person profil Talenter med potentiale 50/75/85% succes rate Forventningsafstemning før start On boarding plan Fastholdelse Succes kriterier 1, 3 og 6 mdr Udvikling og uddannelse MUS, karriere plan og way ahead

5 Lidt input... Udgangspunkt i egne erfaringer gennem de sidste 40 år som leder Lille markedsundersøgelse af tilhørerne: HR ansvar, ledelse, militær Mennesket og ledelse, min store lidenskab Den store glæde ved at skabe et resultat sammen Optimering af lederteamet Vores kommunikation model (ung/gammel) Det oversete element: Træning!

6 Ledelse? Leder hedder på engelsk manager, som kommer af italiensk maneggiare, der betyder "at føre ved hånden". En leder i en virksomhed er en person, som står i spidsen for og leder andre medarbejdere. At skabe resultater gennem andre mennesker. Bevidst og ubevidst ledelse! Fokus på bevidst ledelse Hvor mange timer bruger du på konkret ledelse?

7 Lederens opgave: Vær rollemodel og gå forrest i både tale og handling Kommuniker mål og vision klart og tydeligt Tro ikke på status quo men vær lydhør og forandringsvillig Uddeleger og skab et miljø, hvor medarbejdere tager ejerskab Involver, motiver og coach medarbejdere

8 Jægerprofil (High Performance profil) Vedholdende. Beslutsom. Initiativrig. Positiv tankegang. God selvdisciplin. Teamplayer som også kan arbejde alene. Lederværdier?

9 High performance teams Succes skabes gennem selvkørende og innovative teams En leder skal kunne motivere sit team og sikre, at teamet kører efter de fastlagte rammer og mål. Det stiller store krav til lederens evne til at identificere og skabe overblik over de faglige og de menneskelige ressourcer i teamet. Med dette overblik bliver det tydeligt, hvilke typer medarbejdere i teamet, der bør udvikles eller eventuelt tiltrækkes udefra. Forudsætninger der skal skabes for at flytte teams fra standardpræstationer til high performance - igennem evnen til at skabe optimale rammer, teamforståelse, servicerende lederskab, mening, motivation og engagement.

10 Militære planlægningsmodel og organisation Modeller og værktøjer der kan anvendes til at træffe velovervejede beslutninger.. Beslutninger på et split sekund. Planlægnings- og analyseværktøj M 1. THE MILITARY DECISION MAKING PROCESS (MDMP) Tidsintervaller: 30 min (EA), 6, 12, 24 eller 48 timer M 2. Ved, kan, vil og GØR Den militære organisation S 1 6 S 3 og S5 fordeling, fokus og ansvarsområder Stabens arbejde (stabsnotat og stabsstudie)

11 Elementer hvor der kan spares tid i beslutningsprocessen. Øget involvering fra lederen. Et klarere defineret direktiv til opgaveløsningen. Brug en kendt og veltrænet beslutningsanalysemodel.. Undgå ændringer til den iværksatte plan.

12 Hvordan skaber vi succes? Skab engagement Kollega effekten Ejerskab Byg på andres viden Lær af andre Vis tillid til andre Fokus på end state (målet)

13 Kommunikation Kommunikation Hvilket signal vil du sende? Mødestruktur Husk nødvendig kommunikation i hverdagen Vision, strategi og værdier Kommunikation er en del af ledelse Konflikt håndtering Gennemsigtighed Stay cool Tænk i løsninger.

14 Konklusion: Hvad skal der til for at lede? Præstationer kræver fokus Bevidsthed om at nå målet! Udnyttes potentialet? Mod til udvikling 110% mennesket Træning planlægning og træning Er opgaven forstået? kan vi? og vil vi?...

15 Jeres huskeliste: Klare aftaler og hold dem. Erkend situationen og sig tingene som de er. Vær meget tæt på det og dem, der betyder noget. Du skal fokusere. Du skal bruge dine teams. Du skal tage nye ledelsesredskaber i anvendelse. Du skal komme ned fra den helikopter, Du skal opføre dig ordentligt.

16 Afsluttende konklusion Struktur og disciplin skaber overblik Vi skal som ledere være bevidste og vedvarende fokuserede på målet Vores medarbejdere skal kende og forstå vejen til målet Forsøg at skabe et HPT miljø Gå forrest og vær synlig Er DU klar til at trykke på START knappen?

17 Spring ud i det! Tak for jeres opmærksomhed

18 Spørgsmål? Mobile: