MADE. Manufacturing Academy of Denmark. Beskæftigede i produktionen
|
|
- Tove Steffensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 MADE Manufacturing Academy of Denmark Danmark har et potentiale som fremtidens produktionsland. Det kræver blot viljen til at prioritere og satse på de områder, hvor Danmark kan spille med i den globale konkurrence om virksomhedernes produktion og produktionsarbejdspladser. Potentialet er viden. Danmark har styrker, kompetencer og viden, som gør det muligt at være med i den globale konkurrence om produktionsarbejdspladserne. Nøglerne er hastighed, ledelse, kompetente medarbejdere og viden. Produktion er en disciplin, som man kan excellere i helt på linje med udviklingen af produkter. MADE Manufacturing Academy of Denmark vil udfolde Danmarks potentiale ved at koble viden og produktion. I et partnerskab mellem industrien, universiteterne og GTS-nettet, vil MADE excellere i viden om produktion og bringe den viden i spil. Målet er at vende den negative udvikling i produktionsarbejdspladser i Danmark. Vi fokuserer vores egenproduktion, hvor vi kan gøre en forskel i kundernes øjne, og outsourcer øvrige processer til leverandører med specialkompetencer. Danfoss Kravene til fremtidens produktion og produkter er et højere og højere indhold af viden teknologi, viden, kompetencer og innovationskraft i såvel produktionsprocessen som i produkterne og hastighed spiller en helt afgørende rolle. Beskæftigede i produktionen Industribeskæftigede i personer Potentialet i MADE Kilde: Danmarks Statistik beskæftigede i produktionen skaber 35 arbejdspladser i andre brancher. Industriproduktion udgør 51 pct. af Danmarks samlede eksport. Danmarks Statistik 1
2 Det er en bane, som Danmark kan spille på. Ikke mindst fordi vi har et godt udgangspunkt i veluddannede, fleksible medarbejdere, som har et højt niveau af empowerment. I ledelsen af det samlede produktionssystem skal vi udvikle vores evne til hurtigt at integrere nye fordelagtige og differentierede teknologier, evne at anvende værdifuld erfaring af dag til dag produktion samt håndtere en til tider uforudseelig udvikling i volumen i en global verden Grundfos Selvstændighed, refleksion, ansvarstagen og problemløsning er nogle af de nøgleord, som danske medarbejdere kan bidrage med vel at mærke på tværs af uddannelsesniveauer og professioner. Det er et bidrag, der er med til at differentiere Danmark som produktionsland og i tilkøb en ressource, der ikke uden videre lader sig kopiere af andre lande. Kompetencer og viden skal i højere grad bringes i spil i de store, de mindre og de mellemstore produktionsvirksomheder i Danmark og styrke Danmark i konkurrencen om de internationale videnbaserede produktionsvirksomheder. Danmarks potentialer er der, hvor vi kan differentiere os hvor vi kan noget ekstra. Med MADE kan det omsættes til, at Danmark har potentialet til at være det foretrukne produktionsland for den adrætte, innovative og bæredygtige produktion nogle af de vigtigste karakteristika for fremtidens produktion. Den adrætte produktion er fleksibel og tilpasser sig hurtigt nye produkter og efterspørgselsmønstre både i teknologi og organisering. Den kan håndtere de komplekse typisk globale vilkår. Den adrætte produktion arbejder aktivt med ledelse som et redskab til at håndtere en stigende kompleksitet. Den innovative produktion er kendetegnet ved sin evne til at omsætte nye ideer til effektiv produktion. Den innovative produktion bringer viden i spil i hele organisationen og den arbejder målrettet med at bruge alle medarbejderes kompetencer optimalt. En innovativ produktion dyrker alle midler til bedre produktperformance og forstår potentialet i radikale innovationer de kvantespring, som for alvor kan løfte en virksomhed til nye højder. Mere end to tredjedele af virksomhederne mener, at mere relevant offentlig forskning har betydning for placeringen af virksomhedernes udviklingsaktiviteter. Den bæredygtige produktion er kendetegnet ved at skabe værdi via ansvarlighed både socialt og miljømæssigt. Den konkurrerer med bæredygtighed som aktivt differentierende element. Det gælder bæredygtige materialer, energikilder og processer som forvandles til god forretning på de globale markeder. Et vigtigt spørgsmål er: hvordan skal et next generation skandinavisk produktionssystem hvor vi til fulde udnytter alle medarbejderes potentiale se ud? Terma At være blandt de foretrukne lande for den adrætte, innovative og bæredygtige produktionsvirksomhed uanset om det er en dansk eller en udenlandsk virksomhed handler i højere og højere grad om videnniveau, kompetencer og innovationskraft. Det skaber et potentiale for Danmark hvor MADE kan spille en vigtig rolle. 2
3 Hvad er MADE? Heldigvis er det flere bække hertil både universiteterne og virksomhederne bringer gerne egne midler i spil som supplement til en statslig bevilling. Der er tale om et partnerskab, hvor også den politiske prioritering spiller en rolle. MADE kan ikke løftes uden en statslig bevilling. MADE er en ny måde at tænke videnssamarbejde på. MADE er et bredt forsknings- og uddannelsessamarbejde på tværs af universiteter, industrien og GTS-institutter med en erklæret fælles målsætning om at være med til at skabe produktionsarbejdspladser i Danmark. Den gennemsnitlige arbejdsproduktivitet er 15 procent højere i forsknings- og udvik-lingsaktive virksomhe-der, som samarbejder med vidensinstitutioner Forsknings og Innovationsstyrelsen MADE vil generere og implementere ny viden om produktion, som kan være med til at løfte produktionen i Danmark til nye niveauer ny viden, som kan være med til at give virksomhederne det globale forspring, som er så afgørende for virksomhedernes udvikling og styrke. I MADE skal forskningen spille helt tæt sammen med uddannelse. Det betyder, at MADE skal formidle og udvikle viden i tæt samarbejde med både erhvervsskolerne og universiteterne. MADE kan etableres som et SPIR, som et innovationspartnerskab, som et forskningsflagskib eller som et erhvervsforskningscenter. Det er ikke afgørende. Afgørende er derimod, at der fra politisk side prioriteres midler til MADE. En videnssatsning med så høje ambitioner som MADE vil kræve en samlet årlig investering på 100 mio. kr. Med MADE forenes alle gode kræfter. MADE samler og bygger videre på initiativer som DAME og Produktion MADE er et national bud på en forskningssatsning med gennemslagskraft. De økonomiske og organisatoriske rammer skal udgøre rammerne for, at den nødvendige viden kan udvikles og bringes i spil og bringe Danmark tættere på at realisere potentialet som fremtidens produktionsland. Industrien bidrager med halvdelen af de private forsknings- og udviklingsinvesteringer i Danmark. MADE har to principper for organiseringen: Det er helt centralt, at MADE forankres i industrien. Det betyder, at der i bestyrelsen skal sikres et erhvervsmæssigt ejerskab af MADE og dermed indflydelse på prioritering og strategi. Samtidig skal den daglige ledelse af MADE have erfaring med industrien. Virksomhederne skal sikre, at det er deres behov for viden, som er i centrum. MADE handler om arbejdspladser. Kredsen bag MADE sætter handling bag talen. Derfor skal de offentlige investeringer i MADE gå hånd i hånd med et økonomisk engagement fra parterne. Det betyder, at når der fra politisk side investeres i MADE, vil universiteterne følge op med satsninger og aktiviteter, der på universitetets egen regning supplerer og understøtter den politiske investering. Virksomhederne vil ligeledes bidrage med både tid, ressourcer og økonomi. 3
4 Fremtidens produktion - de tre potentialer for Danmark Men hvor er det, at viden har en særlig rolle at spille? Hvordan kan viden understøtte den adrætte, innovative og bæredygtige produktion i Danmark? MADE ser potentialerne således: Den adrætte produktion En adræt produktion er først og fremmest fleksibel. Den kan hurtigt ændres og tilpasses en ændret efterspørgsel, nye produkter eller varianter. Den fleksible produktion vil stå stærkt i de kommende år, hvor vi vil se et øget krav om variationer i produkter, en kortere levetid på markedet for produkterne, en øget efterspørgsel efter individuelt designede produkter og en større usikkerhed forbundet med markedet og efterspørgselen. En fleksibel produktion skal baseres på den rette teknologi, den rette viden og de rette medarbejdere. Den virksomhed, der kan håndtere kompleksiteten både internt og i virksomhedens omgivelser har en betydelig konkurrencefordel. Virksomheden skal kunne håndtere den stigende kompleksitet af produkter, processer, logistik og organisatoriske forhold, som er til rådighed for virksomhederne. Det er grundlæggende en ledelsesudfordring ikke mindst i en global virkelighed, hvor virksomhedernes evne til at lede produktion i globale netværk og med globale værdikæder er afgørende. Hvordan sikres en maksimal og hele tiden stigende omstillingsevne og fleksibilitet i produktionsapparatet uden, det går ud over proceshastigheden? Terma Forskning skal spænde over design af produktionssystemer og værdikæder til ledelse, planlægning og styring på detaljeniveau og brugen af informations- og kommunikationsteknologi (IKT). Viden og indsigt om ledelse, roller, relationer og processer i det globale industrinetværk skal dyrkes. Hvordan kan kvalitetssikringen indbygges i alle led i den løbende produktion, således at man sikrer kvaliteten på komponenter og produkter i fremstillingsprocessen i stedet for i en efterfølgende kontrol? LEGO Den adrætte produktion er smidig i forhold til kvalitetssikring og fejlhåndtering. Virksomhedernes evne til effektiv kvalitetssikring og styring af højhastighedsproduktion er en afgørende konkurrenceparameter. Mere viden om kvalitetssikring og overvågning har derfor en direkte sammenhæng til virksomhedernes konkurrenceevne jo mindre spild, jo højere output og dermed værdiskabelse. Den innovative produktion Virksomhedens evne til at generere og omsætte nye ideer til effektiv produktion er en afgørende konkurrenceparameter. Fremtidens virksomhed vil bl.a. være kendetegnet ved et større vidensindhold i produkter og ydelser. Det kræver en kompetent og innovativ organisation. Mere viden kan styrke virksomhedernes innovationsgrad, øge hastighed og træfsikkerhed fra idé til færdigt produkt og styrke kompetencerne inden for praktisk innovationsledelse. 4
5 Vi bør i større udstrækning søge differentierende teknologier med markant forbedret performance bl.a. ved at bygge bro og kombinere kendte teknologier. Vi bør undersøge nye muligheder for, hvorledes produktion kan indgå i produktudvikling samt arbejde med nye måder at se forbedringsmuligheder og eksperimentere i produktionsmiljøet. Grundfos Medarbejderinddragelse er en nøgleparameter. Der ligger et enormt potentiale hvor Danmark kan differentiere sig i at udvikle og implementere en produktionsfilosofi, der udnytter vores kultur og medarbejderes kompetencer. En innovativ produktion kræver viden om radikale innovationer de kvantespring, der for alvor kan give virksomheden en konkurrencefordel uafhængigt af virksomhedens produktivitet. Der skal udarbejdes systematiske, operationelle modeller og værktøjer, der kan se, fremme og understøtte radikale innovationer i danske virksomheder. Den innovative produktion arbejder konstant med at forbedre produktperformance. Den øgede konkurrence betyder stigende krav til det enkelte produkts performance, som opnås gennem design og udnyttelse af de produktionsteknologiske muligheder herunder mere effektive og billigere produktionsprocesser og materialer samt eksempelvis potentialet i mekatroniske løsninger. Et andet tema med betydning for virksomhedernes konkurrenceevne er evnen til at få viden i spil at opsamle og udnytte den viden, som genereres i produktionen. Produktionen er en rig kilde til viden, og anvendelse af denne viden vil kunne forbedre fremtidige design af processer, produkter og service. 5
6 Den bæredygtige produktion Kravet om bæredygtighed i produktionen vil blive stærkere i de kommende år i takt med, at klimaændringer og mangel på strategiske ressourcer tager til. Danske virksomheder har potentielt et forspring i forhold til konkurrenterne både på det miljømæssige og det sociale område i kraft af en tidlig start men at bevare forspringet kræver ny viden. En bæredygtig produktion kræver, at man anlægger et livscyklusperspektiv på sin produktion i alle bæredygtighedsdimensioner for at undgå, at beslutningsstøtten resulterer i sub-optimeringer. Det kræver mere viden om produktlivscyklussen som et økosystem og perspektiverne i ressource-partnerskaber mellem virksomheder for at sikre et betydeligt genbrug af råvarer. Vi skal kontinuerligt udfordre bestående produktionsmetoder og anvendte materialer, således at vi samlet over hele produktets livsforløb minimerer miljøbelastningen. Grundfos Et andet tema med stort potentiale for dansk produktion er bæredygtige processer og energikilder. Der er behov for mere viden om energibesparende produktionsprocesser og energikilder inden for køling, opvarmning, vask, maling, net shape teknologier og trykstøbning. Et selvstændigt indsatsområde i forhold til den bæredygtige produktion er udviklingen af nye bæredygtige materialer, som kan erstatte eksisterende materialer, der er kendetegnede ved at have en vis grad af miljømæssig belastning. Det gælder eksempelvis materialer som rustfrit stål, materialer til fremstilling af magneter, herunder alternativer til sjældne jordarter. Et særligt udviklingspotentiale er der i udviklingen af bæredygtige plastmaterialer. De fleste plasttyper er oliebaserede og forbundet med et relativt højt energiforbrug. Udviklingen af bio-baserede plastmaterialer har et enormt potentiale som kvantespringer for plastindustrien. LEGO Den bæredygtige produktion skal være en god forretning. Bæredygtighed opnås i dag ofte på bekostning af tab af komparative fordele på grund af de forøgede omkostninger. Fremtidens vindere er virksomheder, som på samme tid både er bæredygtige og omkostningseffektive. 6
7 MADE Viden i forskning, i medarbejdere og i industrien Uden anvendelse er viden uden reel værdi viden skal bringes i spil. Potentialet i MADE er stort ikke mindst i forhold til at løfte produktionens og produkternes videnindhold i de mindre- og mellemstore virksomheder. GTS ernes arbejde i spændfeltet mellem forskning på højt niveau, teknologi, marked og kommercialisering er her afgørende. Mindre og mellemstore virksomheder står for ca. 2/3 af den samlede beskæftigelse og for halvdelen af produktionen i Danmark Nøgleordet er open innovation i MADE skal samarbejdet mellem universiteter, store virksomheder, mindre virksomheder og GTS er i vid udstrækning være karakteriseret ved åbne, inddragende udviklingsprocesser. Samarbejde i klynger er en af vejene til innovation i de mindre og mellemstore virksomheder. Hvordan sikrer virksomhederne optimal udnyttelse af den samlede viden? Lige fra den viden og erfaring, som den enkelte medarbejder på gulvet besidder og til den, der er i stabsfunktioner og udviklingsafdelinger? NKT Når ny viden skal bringes i spil og spredes ud, hvor den kan skabe værdi, er medarbejdere den vigtigste kilde. Derfor er det at forvandle forskningsresultater til kompetence via uddannelse en integreret del af MADE. Det skal ske på tværs af uddannelsesniveauer og institutioner med fokus på virksomhedernes behov for en bred vifte af kompetencer. MADE vil bringe uddannelse på alle relevante niveauer i spil fra de dygtige faglærte, til de vigtige teknikere med korte videregående uddannelser, til de nytænkende ingeniører og kandidater og de analytiske ph.d.-studerende. MADE vil tilbyde elitemoduler til studerende på relevante uddannelser. Via en tæt tilknytning til forskningsaktiviteterne, de bedste undervisere og vejledere samt ikke mindst virksomhederne vil MADE gøre det attraktivt at studere inden for det produktionsfaglige område. De studerende skal have adgang til de rette kompetencer og studiemiljøer uanset, hvor de findes i Danmark og verden. Mobiliteten skal både være fysisk og virtuel, og en stærk international profil er en nøgleaktivitet. Den internationale profil skal være tæt koblet op på de internationale miljøer og kilder til forskningsmidler. Her tænkes ikke mindst på det europæiske forskningsprogram Horizon 2020 det er helt oplagt, at MADE kan søge midler under den europæiske satsning på fremtidens produktion og på key enabling technologies. MADE har skalering og pondus til at arbejde strategisk med forskeruddannelse gennem etableringen af et internationalt orienteret forskeruddannelsesprogram, som skal samle de ph.d.-studerende og sikre en fælles platform. Alle ph.d.-projekter, der igangsættes under MADE, skal have industrirelevans og være tilknyttet en virksomhed og en global dimension. 7
Udvikling og produktion. Per Langaa Jensen
Udvikling og produktion Per Langaa Jensen Out-sourcing til udlandet Sammenligning 2001-2006 Antal Job 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Danmark Finland Norge Holland Sverige Danmarks Statistik, Erhversstatistik
Læs mereFREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?
FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? Vice President, Chemicals, R&D, Martin Skov Skjøth-Rasmussen, Haldor Topsøe A/S 1 Hovedanbefalinger Til universiteterne
Læs mereDansk fødevareforskning - et fundament for fremtidig vækst
Ole Linnet Juul et fundament for fremtidig Branchedirektør Ole Linnet Juul DI Fødevarer Væksten skal tilbage Udviklingen i BNP Mia. kr., kædede 2005-priser, sæsonkorrigeret Mia kr. 1650 Mia kr. 1650 1600
Læs mereSTRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT
STRATEGI 2015-2020 FRA VIDEN TIL PRODUKT STRATEGI INTRO HVEM KEA udbyder videregående uddannelser målrettet erhvervslivet i Danmark og i udlandet. KEA bygger bro mellem håndværk og ny viden, og de studerende
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereAnbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation
Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal
Læs mereFremtidens danske giganter - baggrundsanalyse. ATV-konference 9. juni 2017
Fremtidens danske giganter - baggrundsanalyse ATV-konference 9. juni 2017 1 Indhold 1) Afgrænsning og karakteristik af det industrielle vækstlag 2) Vækst starter hos ledelsen 3) Strategisk innovation i
Læs mereSæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling
Sæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling Skab sammenhæng og synergi mellem mål, handleplan og et procesorienteret ledelsessystem Skab udvikling på baggrund af bevidst styring
Læs mereSammenfatning. Erhvervs- og kompetenceanalyse for Energi og IKT erhvervene i Energi Horsens området
Erhvervs- og kompetenceanalyse for Energi og IKT erhvervene i Energi Horsens området Sammenfatning Vitus Bering Innovation Park Chr. M. Østergaards Vej 4 DK-8700 Horsens Tlf. +45 70 26 37 48 www.energihorsens.dk
Læs merePrincipper for weboptimering - den effektive og brugervenlige hjemmeside
Principper for weboptimering - den effektive og brugervenlige hjemmeside 1 Indledning Denne principsamling er blevet til som led i et projekt, hvis formål har været at sætte fokus på at gøre de kommunale
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereVIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION
Marts 215 VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION AF CHEFKONSULENT HANNE MERETE LASSEN HAML@DI.DK Mange danske virksomheder arbejder med innovation for at styrke deres konkurrenceevne og indtjening.
Læs mereUNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients
UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd
Læs mereDisposition for Vækstforums Handlingsplan Bilag 3b Juni 2011
Disposition for Vækstforums Handlingsplan 2012-13 Bilag 3b Juni 2011 Medlemmerne af Syddansk Vækstforum Forord Omstillingsdagsorden (produktivitet) Handlingsplanen som udmøntning af erhvervsudviklingsstrategien
Læs mereOffshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge. v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables
Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables Grenaa, 21 maj 2013 Offshoreenergy.dk - formål At styrke og understøtte den danske offshore
Læs mereSkitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a
Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 Bilag 3a Maj/juni 2011 Forord Forord af formand for Syddansk Vækstforum, Carl Holst Vision 2020 Forretningsområder De strategiske mål Syddanmarks
Læs mereHvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring?
Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring? Programoversigt 15:00 Velkomst Baggrund og ambitioner Fire markante ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer To kritiske stemmer på traditionel
Læs mereInnovation i Danmark. - Udfordringer, muligheder og indsats. Hans Müller Pedersen Vicedirektør, Forsknings- og Innovationsstyrelsen
Innovation i Danmark - Udfordringer, muligheder og indsats Hans Müller Pedersen Vicedirektør, Forsknings- og Innovationsstyrelsen Danmarks udfordringer Lav produktivitetsudvikling: Årlig produktivitetsvækst
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereForskning. For innovation og iværksætteri
Forskning For innovation og iværksætteri Viden er det fremmeste grundlag for civilisation, kultur, samfund og erhvervsliv. Grundlæggende, langsigtede vidensopbygning kræver en fri, uafhængig og kritisk
Læs mereEffekter af medarbejderinddragelse: Innovation, produktivitet og andre gevinster
Effekter af medarbejderinddragelse: Innovation, produktivitet og andre gevinster Af Mia Reinholt Chefkonsulent i DAMVAD og adjunkt ved Copenhagen Business School 1 Præsentationens centrale punkter Fra
Læs mereKloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske
August 2007 Kloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske Arbejdskraft. 3 ud af 4 direktører fra det midtjyske erhvervsliv har inden for det sidste halve år oplevet problemer med at skaffe
Læs mereIndhold Indledning... 2 Uddannelse som vækstmotor... 6
Indhold Indledning... 2 Overordnede anbefalinger for vækst og jobskabelse... 3 Uddannelse som vækstmotor... 6 LO s anbefalinger på uddannelsesområdet... 7 Sammenhæng mellem uddannelsesindsats, styrkepositioner
Læs mereMSK Strategi
Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7
Læs mereSTRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Læs mereFødevareindustrien. et godt bud på vækstmuligheder for Danmark
Fødevareindustrien et godt bud på vækstmuligheder for Danmark Vidste du at: Fødevarebranchen bidrager med 150.000 arbejdspladser. Det svarer til 5 6 pct. af den samlede arbejdsstyrke i Danmark. Fødevarebranchen
Læs mereROBOTINDUSTRIENS ANBEFALINGER 2019
ROBOTINDUSTRIENS ANBEFALINGER 2019 En vækstskabende robotindustri 5 konkrete tiltag kan beskæftige 25.000 i 2025 i robotindustrien De sidste 20 år er det lykkedes at gøre Danmark til en af verdens førende
Læs mereDer ligger store muligheder i innovation og digitalisering
Hanne Merete Lassen, chefkonsulent, haml@di.dk, 3377 3868 Mille Munksgaard, konsulent, mimu@di.dk, 3377 4631 NOVEMBER 2018 Der ligger store muligheder i innovation og digitalisering Virksomhederne arbejder
Læs mereEnergibranchens konjunkturbarometer, 4. kvartal. 2009
Den 24. september 2009 s konjunkturbarometer, 4. kvartal. 2009 Indledning har offentliggjort sit konjunkturbarometer for 4. kvt. 2009. Af denne fremgår også energibranchens forventninger og syn på de kommende
Læs mereSTRATEGIPLAN 2015 2020
STRATEGIPLAN 2015 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 2 Branchefællesskab for energibranchens virksomheder De sidste 40 år har den danske energiindustri omstillet sig fra at være afhængig af olie fra
Læs mereNATIONAL VÆKSTPOLITIK. Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet
NATIONAL VÆKSTPOLITIK Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet Danmark som vækstnation Gode rammevilkår Det skal være attraktivt for danske og udenlandske virksomheder at investere i Danmark
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereJ.nr.: 09/12776. WindPowerTree. Projektnavn: A/S Brdr. Kurt Hansen & Co. Ansøger: Adresse: Nordre Ringvej 50 5700 Svendborg Kontaktperson:
Bilag 25b Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden kr. kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 2.756.000 kr. 2.756.000 kr. Ansøger om Regionale
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereTeknologi markedsføring -> et produkt som er på vej fx et it-system
1 Traditionel markedsføring-> et produkt du har på hylden Teknologi markedsføring -> et produkt som er på vej fx et it-system Strategiske alliancer og partnerskaber er ofte nødvendige pga. kompleksiteten
Læs mereInnovationsfondens investeringer i avancerede materialer. Esbjerg, 12. februar 2016 Vicedirektør Tore Duvold
Innovationsfondens investeringer i avancerede materialer Esbjerg, 12. februar 2016 Vicedirektør Tore Duvold Vækst og beskæftigelse gennem viden Opdyrke og omsætte idéer til værdi for virksomheder, videnskab
Læs mereThe Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14
The Innovation Board Odense, den 7. januar 2014 Henrik Karlsen, partner Vores mission Vi skal hjælpe virksomheder med at styrke deres konkurrenceevne gennem strategiske, systematiske og værdiskabende tilgange
Læs mereEksport og produktivitet
Den 9. januar 13 Eksport og produktivitet Vigtigt med konkurrenceevne Skarp global konkurrence I en markedsøkonomi med effektiv konkurrence er det kun konkurrencedygtige virksomheder, der vil kunne blive
Læs mereAnbefalinger: Kollektiv trafik et tilbud til alle
Anbefalinger: Kollektiv trafik et tilbud til alle Anbefalinger fra omstillingsgruppen Kollektiv trafik et tilbud til alle Uddrag fra kommissoriet for omstillingsgruppen Kollektiv trafik et tilbud til alle:
Læs mereInternational Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020
International Business Academy TæNDT AF AT LÆRE iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020 uddannelsesstrategi 2020 Uddannelsesstrategi 2020 IBA Erhvervsakademi Koldings fokusområder angiver de strategiske
Læs mereInvesteringer for fremtiden. innovationsfonden.dk
Vær nysgerrig 1 Investeringer for fremtiden innovationsfonden.dk 2 3 Investeringer for fremtiden Innovationsfonden investerer i det, som driver Danmark fremad. I det, som endnu ikke er skabt. I nye og
Læs mereUdbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune
Udbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune Udbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune Politikkens formål og principper Udbuds- og indkøbspolitikken sætter den overordnede politiske retning for Allerød
Læs mereProduktion i Danmark. Robotter i global kamp
Produktion i Danmark Robotter i global kamp Titel: Robotter i global kamp Udarbejdet af: Teknologisk Institut Analyse og Erhvervsfremme Gregersensvej 1 2630 Taastrup August 2015 Forfattere: Stig Yding
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereén branche én stemme
én branche én stemme Centrale fokusområder for vindindustrien i Danmark 1 Én branche - én stemme Den danske vindindustri har en særlig historie. På mindre end 40 år har virksomheder i Danmark som de første
Læs mereBilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet inden for privat forskning og videnspredning 1
DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K. Telefon 33 92 33 00 Fax 33 11 16 65 19. december 2005 Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet
Læs mereVirksomhederne ser positivt på globaliseringen
D Indsigt Nummer 2 26. januar 2005 Virksomhederne ser positivt på globaliseringen A F K O N S U L E N T S U N E K. J E N S E N, s k j @ d i. d k 4 7 11 Høje forventninger til den politiske vilje I en DI-rundspørge
Læs mereUUUUJ - VI KØBER NÅD NYT
Verdensmålene som strategisk værktøj Seminar: Strategisk og praktisk kommunikation af FN's verdensmål i affaldssektoren LOTTE HANSEN, PARTNER HANSEN & ERSBØLL AGENDA UUUUJ - VI KØBER NÅD NYT MIN REJSE
Læs mereSTRATEGI FOR MUDP
STRATEGI FOR MUDP 2016-2019 INTRO Et enigt Folketing vedtog i februar 2015 lov nr. 130 om Miljøteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram (MUDP). Med loven og den tilhørende bekendtgørelse overtog
Læs mereKlog hverdagsmad som sund forretning strategiproces. Fødevarerådets 8. møde, 26. maj 2011
Klog hverdagsmad som sund forretning strategiproces Fødevarerådets 8. møde, 26. maj 2011 Disposition Bag om Klog hverdagsmad.. Profil Igangsatte initiativer Fødevarerådet - baggrund og rolle De nuværende
Læs mereEFFEKTEN AF INNOVATIONSRADAR.DK
EFFEKTEN AF UNDERSØGELSE AF BYGGERIETS FORUDSÆTNINGER OG ERFARINGER MED DEN DANSKE FUNDINGVERDEN HAR YDET RÅDGIVNING TIL MERE END 150 VIRKSOMHEDER OG UDVIKLINGSPROJEKTER I DET BYGGEDE MILJØ 1/8 EFFEKTEN
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereVÆKSTFORUM. Energi i Nordjylland. Regionale styrkepositioner og potentialer
VÆKSTFORUM Energi i Nordjylland Regionale styrkepositioner og potentialer INTRODUKTION Nordjylland har stærke kompetencer og et stort potentiale inden for vedvarende energi, som Vækstforum Nordjylland
Læs mereHar du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?
Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af
Læs mereMADE FORSKNINGEN. De ni temaer i MADE Forskningen
MADE FORSKNINGEN De ni temaer i MADE Forskningen MADE Forskningen MADE vil generere og implementere ny viden om produktion, som giver danske virksomheder det globale forspring, der er afgørende for virksomhedernes
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereAutomatisering i industrien
Marts 2014 Hovedresultater Fra 1993 til 2013 er antallet af beskæftigede i industrien faldet fra 484.000 til 287.000. I samme periode er værditilvæksten steget med 23 procent, så der samlet set er tale
Læs mereHvilken retning skal Danmark tage på udvalgte områder? Siemens bud på fremtiden. siemens.dk
Hvilken retning skal Danmark tage på udvalgte områder? Siemens bud på fremtiden siemens.dk Siemens om Virksomhedernes rammebetingelser Rammebetingelserne i Danmark skal gøre det attraktivt at drive virksomhed
Læs mereSDSD CLEAN. Innovating Green Solutions
SDSD CLEAN Innovating Green Solutions AGENDA 1. Hvem er CLEAN? 2. Hvad laver vi? 3. Hvordan arbejder vi? 2 STÆRKESTE CLEANTECH KLYNGE I DANMARK CLEAN er resultatet af en fusion mellem Lean Energy Cluster
Læs mereIKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland
Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene
Læs mereVidensmedarbejdere i innovative processer
Vidensmedarbejdere i innovative processer Vidensmedarbejdere i innovative processer af direktør og partner Jakob Rasmussen, jr@hovedkontoret.dk, HOVEDkontoret ApS 1. Indledning Fra hårdt til blødt samfund
Læs mereArbejdstagere og arbejdsgivere hilser robotter velkommen
Dansk Metal og DI oktober 215 Arbejdstagere og arbejdsgivere hilser robotter velkommen Robotter vinder frem over hele verden, og derfor er det afgørende, at flere danske virksomheder udnytter det store
Læs mereAutentisk og kompetent
ODSHERRED KOMMUNE VISIT ODSHERRED ODSHERRED ERHVERVSRÅD ODSHERREDS NYE ERHVERVSPOLITIK: Autentisk og kompetent Odsherred som et autentisk og attraktivt oplevelsessted Odsherred som et kompetent og fleksibelt
Læs mereVIDEN TO GO. Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse
X Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse Arbejdsmarkedet er i konstant forandring, og
Læs mereStrategi for DBDH Fjernvarmebranchens samlede eksportorganisation og stærkeste netværk
Strategi for DBDH 2016-2018 Fjernvarmebranchens samlede eksportorganisation og stærkeste netværk Marked og omverden Mere end halvdelen af verdens mennesker bor i byer. FN forventer, at byerne skal huse
Læs mereDanmark taber videnkapløbet
Organisation for erhvervslivet 10. december 2008 Danmark taber videnkapløbet AF CHEFKONSULENT CLAUS THOMSEN, CLT@DI.DK OG KONSULENT MADS ERIKSEN, MAER@DI.DK Danske virksomheder flytter mere og mere forskning
Læs mereStøttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse
Til: Fra: Bestyrelsen Administrationen Dato: 9. marts 2015 Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse På bestyrelsesmøde den 10. december 2014 udtrykte bestyrelsen ønske om at få oplyst
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang
DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med
Læs mereOpfølgning på workshop om bedre sammenhæng i det maritime uddannelsessystem den 25. september 2013
Opfølgning på workshop om bedre sammenhæng i det maritime uddannelsessystem den 25. september 2013 Projekt Danmarks Maritime Klynge og Transportens Innovationsnetværk inviterede den 25. september 2013
Læs mereViden viser vej til vækst
Djøfs jobpakke Viden viser vej til vækst 26.02.2013 Virksomheder, der investerer i ny viden og ansætter højtuddannede medarbejdere, vokser hurtigere, ansætter derudover flere kortuddannede, ufaglærte og
Læs mereMMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst
De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11
Læs mereGLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE
Workshop IV VÆRDISKABELSE I SAMARBEJDET MED EKSTERNE INTERESSENTER OG SAMARBEJDSPARTNERE GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE Claus Homann Aarhus Vand bidrager til samfund,
Læs mereKKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Læs mereDTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:
Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en
Læs mereSYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind
T r a n s p o r t e n s I n n o v a t i o n s d a g 1 5 SYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereHovedelementer i erhvervsudviklingsstrategi 2020. Panorama Lillebælt biografen 18. november 2011
Hovedelementer i erhvervsudviklingsstrategi 2020 Panorama Lillebælt biografen 18. november 2011 1 Vision for 2020 Syddanmark er i 2020 kendetegnet ved høj vækst drevet af høj produktivitet og beskæftigelse
Læs mereStyrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi
Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Vi er et stærkt team på arbejdsmiljø, og vi ser helst, at dine medarbejdere er sunde og sikre - hele dagen, også når de holder fri 2013 Sponsorkoncept:
Læs mereKODEKS FOR GOD UNDERVISNING
KODEKS FOR GOD UNDERVISNING vi uddanner fremtidens landmænd GRÆSSET ER GRØNNEST - LIGE PRÆCIS DER, HVOR VI VANDER DET. Og vand er viden hos os. Det er nemlig vores fornemste opgave at sikre, at du udvikler
Læs mereDI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Læs mereStyrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi
Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Skab værdi for din virksomhed med en arbejdsmiljøstrategi - med fokus på sunde og sikre medarbejdere. Det giver god økonomi Klare fordele ved at
Læs mereAFTAGERNES BEHOV FOR VIDEN
AFTAGERNES BEHOV FOR VIDEN ved Forskningsdirektør Per Falholt Novozymes A/S Novozymes har produkter indenfor en række forskellige industrier Food and Beverages Biofuels and biomass conversion Household
Læs mereP a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g
P a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g Chas. Hude blev grundlagt i 1896 af Charles von der Hude, altid kaldet Chas. Vi styrker din værdi I det globale vidensamfund
Læs mereRedegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi
Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse
Læs mereNye muligheder til de dygtigste
Nye muligheder til de dygtigste I Danmark skal vi satse på de dygtigste. Dem som har ekstraordinære evner og drive, og som kan sætte et afgørende aftryk på fremtiden, hvis de får mulighed for at udfolde
Læs mereDen internationale handlingsplan (forside)
Den internationale handlingsplan 2012-2013 (forside) 1 Indholdsfortegnelse Indledning s. 3 Temaer 1. Kompetence og uddannelse - Slip internationaliseringen løs s. 4 2. Grøn satsning s. 4 3. Sundhed s.
Læs mereTør du indrømme, du elsker den?
Tør du indrømme, du elsker den? Om moderne dansk lægemiddelforskning Grundlaget for innovation og fremskridt i sygdomsbehandlingen. Forudsætning for et effektivt sundhedsvæsen. Fundamentet for vækst, velfærd
Læs mereOplæg til strategi for erhvervsudvikling
Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Minimumsmål: Jobskabelse (antal arbejdstimer) Produktivitetsudvikling (værdiskabelse pr. arbejdstime) Skal også bidrage til EU 2020 mål: Intelligent, bæredygtig
Læs mereKL S LEDERTRÆF 2013 Strategisk relationel ledelse (workshop/boglancering)
KL S LEDERTRÆF 2013 Strategisk relationel ledelse (workshop/boglancering) Programoversigt 10:50 Velkomst Baggrund og ambitioner Fire markante ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer To kritiske
Læs mereScience. strategi. for Esbjerg Kommune
Science strategi for Esbjerg Kommune ENERGI MILJØ INNOVATION NATURVIDENSKAB Forord Med sciencestrategien vil Esbjerg Kommune skabe de bedste rammer for læring gennem hele livet. Vi ønsker især at have
Læs mereInnovationspotentialet ligger i en virksomhedsnær indsats med fokus på højtuddannede, iværksætteri og øget samarbejde om udvikling og forskning.
Første AC-bidrag til en national innovationsstrategi: Innovationspotentialet ligger i en virksomhedsnær indsats med fokus på højtuddannede, iværksætteri og øget samarbejde om udvikling og forskning. De
Læs mereVærdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark
Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark Klynger og netværk Den praktiske tilgang, skaber det værdi og Hvorfor er der kommet fokus på det nu? National strategi for
Læs mereVækstforum for Region Syddanmark
Opgaver Udarbejde en regional erhvervsudviklingsstrategi for regionen Overvåge de regionale og lokale vækstvilkår Udvikle og indstille om medfinansiering af regionale udviklingsaktiviteter til regionen
Læs mereFAQ Innovationsfondens Priser
FAQ Innovationsfondens Priser Q: Hvad er det allervigtigste udvælgelses kriterium for de tre priser? A: Der er ikke noget enkeltstående kriterium man kan pege på derimod er det kombinationen af forsknings-og
Læs mereEnergisparesekretariatet
Energisparesekretariatet Morten Pedersen Energisparerådet 16. April 2015 Trin 1: Kortlægning af erhvervslivets energiforbrug (Viegand & Maagøe januar 2015) Trin 2: Kortlægning af energisparepotentialer
Læs mere