Innovation og Porteføljestyring Hanne Damgaard Jensen. Symbion Science Park, 6. November 2006

Transkript

1 Innovation og Porteføljestyring Hanne Damgaard Jensen Symbion Science Park, 6. November

2 Agenda Kort om Genmab Fra innovation til eksekvering Genmab visionen Udfordringer Her er vi i dag Her er vi på vej hen 2

3 Kort om Genmab (1) Multinational biotek firma Etableret I 1999; spin-off af Medarex Inc. Noteret på Københavns fondsbørs i år 2000 Ejerskabsstruktur Markedsværdi ~ 10 mia. DKK Antal Aktier: ~ 40 mill Teknologi platform: HuMAb- Mouse 225 employees growing organisation 3

4 Kort om Genmab (2) København, Danmark Hovedkvarter - Lægemiddeludvikling Utrecht, Holland Forskning, Drug Discovery, support til lægemiddeludvikling Princeton, USA Klinisk afprøvning, Marketing, Business Development & Administration Hitchin (UK) Klinisk afprøvning 4

5 Fra Innovation til Eksekvering (1) Innovation best practices Involved Leadership Culture/Shared Values Strategy Project Portfolio Management Processes Knowledge Management Idea Creation Product Development Market Penetration 5

6 Fra Innovation til Eksekvering (2) Program og projekt portefølje 6

7 Fra Innovation til Eksekvering (3) Innovation målt m ved antallet af nye Genmab projekter om året New Projects in Drug Development Year New Target CD38 CD20 EGFr Inflam IL15 CD4 7

8 Genmab Visionen (1) FIBCO 2008 FIBCO betyder: At Genmab har et produkt på markedet, At Genmab samtidigt har en bred portefølje af udviklingsprogrammer / projekter, Konstruktionen af et evt. partnerskab vil afgøre, om vi selv producerer produkt til markedet, Konstruktionen af et evt. partnerskab vil afgøre om vi selv sælger/markedsfører produktet, 8

9 Genmab Visionen (2) Værdikæden den Preclinical Phase Clinical Phase Regulatory Phase Marketing Phase New Target Selection PreMarketing Marketing and Sales Preclinical Safety Discovery and Research Development QA Production QA Primary Clinical trials Phase IIIb/IV Trials activities Antibody Development Biometrics Biometrics Clinical Safety Pharmcovigilance Development Support Reg. Affairs (New projects) Reg. Affairs (Exist.projects) Pilot Manufacturing Production Project / Portfolio Management(PPM) Investor Relations (IR), Public Relations (IPR/PR) Supportive Human Resources (HR) activites IT Intellectual Property Rights Finance Business Development 9

10 Genmab Visionen (3) kræver en stærk finansiel position. Direct and Indirect Cost, (mill. DKK) Drug Development Indirect Cost Direct Cost Project 1 Project 2 Project 3 Project 4 10

11 ..men også et balanceret fokus påp økonomi kunder, processer og medarbejdere.. (4) Resultater Mål Strategi Økonomi Mål Kunder Processer Indsatser Medarbejdere Middel 11

12 Her er vi idag (1) Projekt Organisering Executive Committee C.E.O, C.S.O, C.O.O, C.F.O Discovery Committee Chair: C.S.O C.S.O and C.S.O secretary, C.E.O, C.O.O, Directors of Discovery, Medical Directors Project Steering Committee Chair: Sr. VP, V.P, Clin Dev, Sr. Director, QA & Reg. Aff, VP, Medical Affairs, VP, Clin.Safety, VP, Mfg. & Preclinical safety; VP, Marketing Discovery Programme Manager Discovery Programme Manager Discovery Programme Manager Project Director Ass. Project Director Ass. Project Director Discovery Team Discovery Team Discovery Team Discovery Team Manufacturing Team Preclinical Safety Team Clinical Team Regulatory Team Marketing Team Core Team Core Team Core Team 12

13 Her er vi idag (2) Projekt og portefølje styring foregår ved hjælp af Excel og Gantt kort New Target Steering Com. Line Mgnt Approval of Project Charter Allocation of resources Approval of Development plans Approval of Project Budgets Project Mgnt Prepare Project Charter Establishment of core team Prepare Development plans Prepare Project Budgets Budget control & update Core Teams (Sub teams) Establish sub-teams project steering (Core team meetings etc) Operational activities Finance Navision Attain Budget control & update 13

14 Stigende kompleksitet Budgettering Projektopdateringer Ressourceallokering Her er vi idag (3) Projekt og Porteføljeledelse Projekt, Program og Portfølje Ledelse Overblik Beslutningsgrundlag og proces Der er øget behov for: Standardisering på tværs af projekter/programmer Løbende justeringer af programmer, budgetter Kommunikation Klart definerede roller og ansvar Klare beslutningsprocesser og fora Strategisk Rapportering 14

15 Her er vi idag (4) En mere langsigtet og løbende l portefølje håndtering h er nødvendign 15

16 Her er vi på vej hen (1) Stage-gate gate Model 16

17 Her er vi på vej hen (2) Project Portfolio Roadmap Milestone reviews Project focus Detailed evaluation for Stop/go decision making Information generated by project team Milestone 1 Evaluation against criteria Milestone 2 Reactionary review Project focus Arise between milestones Output: 1)stop/go decision 2)development plan & timeline 3)Deliverables for next milestone Milestone 3 Project/opportunity identification Portfolio review Holistic portfolio view Prioritization Optimization of project mix Balance Strategic alignment Data / information gathering Project evaluations and update project models Review portfolio by an executive committee and subsequent decision making Budgeting Milestone 4 Milestone 5 Lead Optimization Phase I Phase II Phase III Submission Launch Source: Business Insights Ltd 17

18 Her er vi på vej hen (3) Implementering af Artemis (Metier) Som værktøj til: Stage-gate beslutninger (standardisering og værdistyring) Program og projektstyring Ressource allokering og optimering Management rapportering (KPIs) Løbende opdateringer Forbedret hastighed, produktivitet og forandringsparathed 18

19 19