Tværfaglighed i Sundheds- og Arbejdsmarkedsafdelingen

Transkript

1 Tværfaglighed i Sundheds- og Arbejdsmarkedsafdelingen Ressourcer til rådighed Præsentation af de tværfaglige ressourcer og deres arbejdsopgaver Eksterne og interne tværfaglige samarbejder Tværfagligheden i praksis Samarbejdet generelt To cases Betydning af tværfagligheden i hverdagen

2 Bred faglig vifte Læge Psykologer Socialfaglig konsulent Børne/familie-konsulent Økonomisk rådgivning Behandlingscenter Aktiv igen (fysioterapeuter) Kerneopgaven er ud fra forskellige faglige ståsteder at understøtte medarbejdere og ledelse i afdelingens strategi. De forskellige fagligheder bidrager til flere perspektiver på sagen Strategisk chefforum

3 Lægekonsulent Intern rådgivning og sparring med medarbejdere - Faglig sparring i teams - Faglig sparring én til én med rådgiverne - Tværfaglig sagssparring - Deltagelse i første gangs samtaler med sygemeldt borger og rådgiver Optimere eksterne samarbejder - privatpraktiserende læger - psykiatrien - regionen Ad hoc

4 Socialfaglig konsulent Tovholder for de fagkoordinatorer Intern rådgivning og sparring med medarbejdere - Deltagelse på faglig sparring om potentielle rehabiliteringsteamsager - Faglig sparring én til én med rådgiverne - Tværfaglig sagssparring Intern faglig udvikling - Flere skal med - Undervisning - Frikommune Indgå i eksterne samarbejdsrelationer - KL/STAR - Klinisk funktion Ad hoc

5 Psykologer 6 ansatte psykologer - 1 fastholdelse - 1 unge - 1 misbrug - 1 integration - 2 tilknyttet hele jobcentret Støttende samtaler med borger Screeningssamtaler og Psykologiske undersøgelser Intern rådgivning og sparring med medarbejdere Afholde kurser fx - VIVA for stress, angst og depression - Angst for unge Ad hoc

6 Børnefaglig konsulent Sikre samarbejdet og vidensdeling mellem Sundheds- og Arbejdsmarkedsafdelingen og Børne- og Familieområdet Intern rådgivning og sparring med medarbejdere - Faglig sparring i teams - Faglig sparring én til én med rådgiverne - Tværfaglig sagssparring Oprette forældrekursus i samarbejde med ungeenheden målrettet unge forældre Ad hoc

7 Om samarbejdet generelt Fra parallelle forløb til fælles forløb med samme mål Det fremgår af Strategien for Sundheds- og Arbejdsmarkedsafdelingen, at alle er ansat til at samarbejde med kollegaer med andre fagligheder for at nå i mål med opgaven Fælles tilgang til det borgerettede arbejde, med fokus på borgeren i førertrøjen, ressourcer, og at der skal arbejdes mest mulig virksomhedsvendt

8 Cases Case 1 mand på 32 år samarbejde med psykologteam Med udgangspunkt i en interesse for musik tilbydes han virksomhedspraktik på en række af kommunens plejecentre, hvor han skal spille for beboerne. Deltager samtidig i støttende samtaler hos psykolog, hvor der arbejdes med redskaber til at kunne håndtere oplevelse af pres, samt til kommunikation med personale og beboere. Der arbejdes med progression i opgaverne på baggrund af tilbagemeldinger fra psykolog og borger.

9 Case 2 mand på 39 år samarbejde med misbrugsteam Bliver i det tidlige forår tilbudt arbejde ved landbrug i Vildmosen, og er i januar startet i misbrugsbehandling Skal gennemføre kursus på AMU i blandt andet teleskoplæsser med henblik på at kunne fastholdes i arbejde I misbrugsbehandlingen arbejdes der med borger i forhold til at kunne tackle drikketrang i højrisikosituationer med psykiske, fysiske, relationelle eller praktiske udfordringer

10 Hvorfor er rammerne gode? Giver rådgiver vide muligheder for at agere koordinerende, og for at reagere inden for et passende tidsinterval Øger tilgængeligheden for løsninger bredt se Giver mulighed for et styrket informationsflow Kendskab til hinandens områder