Plan for fortsat drift

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Plan for fortsat drift"

Transkript

1 Plan for fortsat drift Ballerup Kommunes Beredskabsplan Planen beskriver, hvorledes det daglige beredskab kan omstilles til at kunne håndtere mere omfattende hændelser i situationer, hvor et vist varsel er sandsynligt f.eks. isvintre, orkaner, epidemier, forstyrrelser af forsyningssikkerheden, fødevaremangel og i værste tilfælde - krigshandlinger. 2013

2 Indhold Forord... 3 Indledning... 4 Formålet med Ballerup Kommunes Plan for fortsat drift... 4 Forudsætninger... 4 Anvendelse af planen... 4 Krisestyringensstabens organisation... 5 Fuldmagt til kriseledelsen Beskrivelse af Driftsniveauer... 6 Opgaver... 7 Indledende opgaver vedrørende aktivering af krisestyringsstaben... 7 Krisestyringsstabens støttefunktioner... 8 Sekretariatsbistand... 8 Aktivering... 8 Aktivering... 8 Mødested Drift ifbm. en aktivering Lokaler Krisestyringsstabens alternative mødested (2nd site) IT GIS Forplejning og indkvartering Afløsning af personel Udsendelse af nøglepersoner ved aktivering af andre beredskabsplaner Oprydning og afvikling Koordinering af handlinger og disponering af ressourcer Formålet Krav Bemyndigelse Beslutninger vedr. handlinger og ressourceanvendelse Overblik over Ballerup Kommunes ressourcer Kommunikation Internt informationshåndtering og Krisekommunikation Oversigt over Ballerups plankompleks

3 Generel del Delplaner Actioncards Eksterne planer Oversigt over actioncards Bilag Fakta om Ballerup Kommune Kommunens beliggenhed og befolkning Bebyggelsens art Energiforsyningen Transport og kollektiv trafik Sammenhæng mellem planer Det kommunale redningsberedskab Redningsberedskabet Sundhedsberedskabet Miljøberedskabet Vestegnens Politi Den lokale Beredskabsstab Øvrige myndigheder Hændelsestyper og risici Beskrivelse af risici Ajourføring og opdatering af plankomplekset Telefonliste til aktuelle myndigheder og andre aktører

4 Forord Ekstremt vejrlig, influenzaepidemier, svigtende elforsyning, uroligheder, terror, store ulykker i industrien eller voldsomme trafikuheld på S-togs eller vejnettet er hændelser, som kan ske i enhver dansk kommune. Sådanne hændelser vil sætte muligheden for at servicere borgerne under voldsomt pres. Det gælder også for Ballerup Kommune. Derfor er det vigtigt, at vi har et robust og fleksibelt beredskab, som i uheldssituationer - i samspil med politi, redningsberedskab, regionens sundhedsberedskab og samfundets øvrige beredskaber - kan afbøde konsekvenserne for kommunens borgere og ansatte. Dog skal det understreges at denne plan kan anvendes ved alle former for varslede eller uvarslede hændelser, det være sig drikkevandsforureninger, politiske kriser, svigt i affaldshåndteringen eller andre hændelser hvor kommunens serviceniveau bliver presset. Dele af denne plan kan også blive aktiveret ved varslede positive hændelser, hvor der kan forventes et meget stort pres på kommunen eller dele heraf, f.eks. store sportsarrangementer, hvor dele af byen skal afspærres. Dette kan have indflydelse på f.eks. hjemmepleje m.v. Denne beredskabsplan udstikker retningslinjerne for vor interne håndtering af kritiske situationer og vort eksterne samspil med samfundets øvrige beredskaber. Planen er resultatet af afdelingernes beredskabsarbejde. Engagerede medarbejdere har gennemtænkt krise- og uheldssituationer, udarbejdet actioncards og samlet det til en helhed. Kommunens medarbejdere er alle en del af denne helhed. Og vi kan alle blive pålagt opgaver i beredskabssituationer, der adskiller sig fra det, vi beskæftiger os med til hverdag. Parathed, gennemtænkte actioncards og omstillingsevne er det, som gør beredskabet robust og fleksibelt. Alle medarbejdere skal have et overordnet kendskab til beredskabsplanen og et detaljeret kendskab til de områder, hvor netop deres ekspertise er påkrævet i en krisesituation. Jesper Würtzen Borgmester 3

5 Indledning Formålet med Ballerup Kommunes Plan for fortsat drift I henhold til Beredskabsloven 24 og 25 skal Ballerup kommune udarbejde en samlet plan for kommunens beredskab. Denne hedder i Ballerup Plan for fortsat drift. I planen beskrives det hvem der har ansvar for at kommunens drift kan videreføres ved varslede eller uvarslede hændelser, der vil kunne påvirke serviceniveauet i kommunen. Ballerup Kommune skal som udgangspunkt kunne håndtere hændelser i kommunen med egene ressourcer, uden at det får for store konsekvenser for serviceniveauet i kommunen. Ballerup Kommune skal i tilfælde af, at en eller flere varslede eller uvarslede hændelser indtræffer, iværksætte Plan for fortsat drift eller dele deraf såfremt hændelsen vurderes at kunne påvirke service niveauet i kommunen. Planen skal tillige medvirke til at: begrænse konsekvenserne af hændelsen, situationen håndteres på en effektiv og professionel måde, støtte Krisestyringsstaben i sine beslutninger og udførelsen af disse, borgerne m.fl. modtager effektiv og relevant information. Nærværende Plan (Generel del af Plan for fortsat drift) er udarbejdet af Ballerup Redningsberedskab, og Beredskabschefen er overordnet ansvarlig for udformning og indhold af denne plan. Endvidere skal alle beredskabsplaner fra centre og sekretariater koordineres af redningsberedskabet. Planen er opbygget efter de 5 kerneopgaver i krisestyringen: Aktivering og drift, Håndtering af informationer, Koordinering af handlinger og ressourcer, Kommunikation og operative opgaver, udarbejdet af Beredskabsstyrelsen. Denne model er dog tilpasset så den passer bedre til Ballerup Kommune. Forudsætninger Anvendelse af planen Plan for fortsat drift skal, for den generelle dels vedkommende beskrive hvorledes kommunen er organiseret, og hvorledes Ballerup Kommune vil kunne håndtere de hændelser der måtte kunne påvirke kommunens drift. Den skal tillige anvendes af de enkelte centre og sekretariater som orientering og ramme for udarbejdelsen af egne beskrivelser af organisering og tiltag der vil kunne iværksættes. (her tænkes på actioncards) Plan for fortsat drift skal sikre samarbejde og koordination imellem centre, sekretariater og eksterne samarbejdspartnere, således at der opnås en optimal udnyttelse af samtlige ressourcer med henblik på at yde byens borgere og andre, der opholder sig i kommunen, den bedst mulige service, sikkerhed og tryghed i den givne situation. 4

6 Krisestyringensstabens organisation Følgende er faste medlemmer af Ballerup Kommunes krisestyringsstab: Borgmester Kommunaldirektøren: Politik og Ledelse, Udvikling og Kommunikation, By, Kultur og Erhverv. Direktøren for: Økonomi og personale, Ejendomme, It og digitalisering, Miljø og teknik, Beredskabet. Direktøren for: Social og sundhed, Beskæftigelse og borgerservice. Direktøren for: Børne- og ungerådgivning, Skoler og institutioner. Beredskabschefen Det skal indskærpes at der til alle funktioner skal være mindst én stedfortræder, gerne to. Derudover kan chefer eller souschefer for det/ de berørte områder blive indkaldt i forbindelse med aktiveringer. Herudover kan der - efter konkret vurdering - indkaldes ad hoc medlemmer fra Ballerup Kommunes øvrige enheder. Alle enheder i organisationen skal derfor planlægge for at kunne indgå i krisestyringsstaben. Fuldmagt til kriseledelsen. Det følger den kommunale styrelseslov 69 at: Såfremt det under krise eller krig er umuligt at samle kommunalbestyrelsen til møde, overtager økonomiudvalget de beføjelser, der tilkommer kommunalbestyrelsen og dens udvalg. I kommuner med magistratsordning, jf. 64, overtager magistraten kommunalbestyrelsens beføjelser. Stk. 2. Er det umuligt at samle økonomiudvalget til møde under krise eller krig, styres kommunens anliggender af borgmesteren. Er det i kommuner med magistratsordning umuligt at samle magistraten til møde, styres kommunen af borgmesteren. Stk. 3. Meddelelse om anvendelse af reglerne i stk. 1 og 2 skal snarest gives til indenrigs- og socialministeren. Indenrigs- og socialministeren kan fastsætte nærmere regler om kommunens styrelse under krise eller krig. Med vedtagelse af denne plan for fortsat drift anerkender Kommunalbestyrelsen at en krise situation kan påføre kommunen så uoverskuelige økonomiske konsekvenser, at rettidig og omkostningstunge dispositioner kan være tvingende nødvendige til imødegåelse eller forebyggelse af truende eller igangværende krisesituationer. Sådanne dispositioner skal uden økonomisk loft kunne træffes af kriseledelsen uden foregående accept af kommunalbestyrelsen eller byråd. Ved førstkommende lejlighed skal kommunalbestyrelsen m.m. orienteres om eksekutive dispositioner. Enhver hændelse eller varsel om hændelse håndteres og løses rutinemæssigt af kommunens medarbejdere på lavest mulige niveau. 5

7 Der kan dog med udgangspunkt i type, omfang og konsekvenser af en aktuel hændelse være behov for tværgående koordinering mellem flere kommunale enheder eller i værste fald behov for inddragelse af det politiske niveau eller krisestyringsstab. Ved en hændelse vil der ofte være et skadested, hvor det vil være Ballerup Redningsberedskab, der ved vagthavende indsatsleder har den tekniske ledelse af indsatsen. En hændelse i sig selv, en eskalerende hændelse eller en truende hændelse kan nødvendiggøre information eller indkaldelse af chefgruppen eller i særlige tilfælde kommunens krisestyringsstab. I tilfælde af særlige scenarier vil det kunne komme på tale at etablere kommunens krisestyringsstab uden forudgående indsats. Det kan dreje sig om epidemier/pandemi, atomkraftulykke, større trusler, terroranslag m.m. mod byen eller institutioner i kommunen. Kommunalbestyrelsen har det overordnede ansvar for ledelse af kommunen. Dette gælder også ved kriser, store ulykker, katastrofer og krig. Beskrivelse af Driftsniveauer Når en hændelse indtræffer, som afviger fra centre og sekretariaters normale driftssituation (Driftsniveau N), skal de tiltag, der er beskrevet i områdets beskrivelser/planer/ actioncards iværksættes. Den ansvarlige for centeret eller sekretariatet foretager en vurdering af egnet driftsniveau for opgaveløsningen og underretter herefter egen chef/ Direktør. Alternativt kan Vagthavende indsatsleder eller beredskabschef kontaktes. Der skelnes mellem 4 driftsniveauer: Driftsniveau N Normal driftssituation, hvor dagligdagens opgaver løses. Driftsniveau 1 Varslet/ uvarslet hændelse, som håndteres i eget center eller sekretariat, og ikke påvirker det fastsatte service niveau. Hændelsen kan håndteres med egne ressourcer. Driftsniveau 2 Varslet/ uvarslet hændelse, som håndteres i eget center eller sekretariat, så længe det er muligt. Dog kan hændelser i driftsniveau 2 få indflydelse på andre centre eller sekretariaters service niveauer. Såfremt der skal koordineres mellem flere centre og sekretariater, bør chefer og nøglepersoner indkaldes. Driftsniveau 3 Varslet/ uvarslet hændelse som vil påvirke hele eller dele af kommunens service niveau. Disse håndteres af krisestyrringsstaben. 6

8 Evnen til at opretholde kommunens fastsatte serviceniveau afgør hvorvidt hændelsen skal placeres på driftsniveau 1, 2 eller 3. Hvis serviceniveauet er upåvirket håndteres hændelsen på niveau N eller 1. Hvis der er risiko for nedjusteret serviceniveau, bør hændelsen håndteres på niveau 2. Hvis det er overvejende sandsynligt, at serviceniveauet skal nedjusteres i en periode, eller det bliver nedjusteret, bør hændelsen håndteres på niveau 3. Beredskabschefen og borgmesteren har mandat til på vegne af direktionen at fastsætte det endelige driftsniveau for håndtering af hændelsen. De enkelte centre og sekretariater pålægges orienteringspligt for hændelser i Driftsniveau 2 og 3. Håndtering af hændelsen Driftsniveau 1 - Eget center eller sekretariat. Ved Driftsniveau 1 varetages opgaveløsningen i relevant center eller sekretariat. Chefgruppen orienteres om hændelsen. Driftsniveau 2 Eget center eller sekretariat med mulighed for inddragelse af andre centre eller sekretariater. Hvis der er risiko for at en hændelse kan medføre et nedjusteret serviceniveau skal hændelsen håndteres på Driftsniveau 2. Ved Driftsniveau 2 foretager det respektive Eget center eller sekretariat en vurdering af hvilke andre centre, der kan blive berørt af hændelsen. Husk at informere chefgruppen og egen direktør. Det center eller sekretariat der er ejer af hændelsen, er ansvarlig for at de berørte centre eller sekretariater bliver informeret, ligesom der tages stilling til hvorvidt chefer og nøglepersoner, krisestyringsstaben eller andre skal indkaldes. Driftsniveau 3 Krisestyringsstaben Ved Driftsniveau 3 foretager Beredskabschefen/ vagthavende indsatsleder en underretning af borgmesteren og de beslutter herefter om krisestyringsstaben eller andre skal aktiveres. Krisestyringsstaben er ansvarlig for at der kan træffes de beslutninger der gør at kommunen hurtigst muligt kommer tilbage til normal drift. Ved en akut aktivering af krisestyringsstaben skal der kontaktes en person fra hver direktør-område, der skal give møde på et til lejligheden anvist sted. Det er op til det enkelte direktør-område, hvem der møder, blot den fremmødte har den fornødne beslutningskompetance. Opgaver Indledende opgaver vedrørende aktivering af krisestyringsstaben Brandvæsnets administration varetager de praktiske opgaver i forbindelse med aktivering af krisestyringsstaben. De indledende opgaver omfatter: 7

9 Relevante medlemmer og støttefunktioner varsles/indkaldes via telefon, sms og mail. Der føres en liste, hvor det fremgår hvilke personer, man har været i kontakt med og hvornår de kan møde frem i staben. Klargøring af stabsrummet iværksættes. Jf. AC nr.: XX Orientering af fremmødte/medlemmer i staben. Ved indgangen opsættes der et opslag med en kort orientering om situationen. Opstart af log samt overvågning af telefon og mail. Generel orientering af Ballerup Kommunes medarbejdere. Krisestyringsstabens støttefunktioner Krisestyringsstaben kan efter behov få støtte fra f.eks. nedenstående funktioner. Drift og Support Borgerservice Support til GIS Miljø og Teknik Kommunikation Kantine (forplejning) Det er Politik og Ledelse, som har det overordnede ansvar for støttefunktionen, der har ansvaret for den nærmere planlægning, herunder ansvaret for at de forskellige funktioner løbende kan bemandes med kvalificerede medarbejdere, når krisestyringsstaben er aktiveret, også uden for normal arbejdstid. Sekretariatsbistand Politik og Ledelse har det overordnede ansvar for at yde sekretariatsbistand til Krisestyringsstaben, herunder især medvirke til at sikre, at alle væsentlige informationer og beslutninger bliver dokumenteret og journaliseret. Sekretariatsfunktionerne omfatter logførere, sekretærer og referenter. Ballerup Kommunes situationsbillede kan være meget vanskeligt at udarbejde og bør derfor ske i et tæt samarbejde med Ballerup Redningsberedskab. Aktivering Aktivering Hvis modtageren af et varsel, en alarm eller lignende vurderer, at en hændelse ikke vil kunne håndteres effektivt af Ballerup Kommunes daglige beredskab skal vedkommende kontakte følgende (i nævnte rækkefølge indtil der opnås kontakt): 1. Nærmeste chef 2. Nærmeste direktør 3. Beredskabschefen 8

10 4. Kommunaldirektøren 5. Borgmesteren Oplysninger om telefonnumre og adresser findes i APOS. Herefter beslutter en af ovenstående: Om krisestyringsstaben skal aktiveres. på hvilket aktiveringsniveau (jf. tabel nedenfor). Med hvilke funktioner og personer. Når disse beslutninger er truffet, bedes Politik og Ledelse om at aktiver de relevante funktioner og personer. Såfremt Politik og Ledelse ikke er i stand til at foretage aktiveringen, kan et andet medlem fra Krisestyringsstaben foretage aktiveringen. Aktiveringsniveau Grøn Gul - Rød Varsling af chefgruppen og andre relevante personer (informationsberedskab/forhøjet beredskab) Indkaldelse af chefer og nøglepersoner (stabsberedskab/markant forhøjet beredskab) Indkaldelse af den samlede krisestyrringsstab (fuldt etableret beredskab) Beskrivelse Varsling af chefgruppen og andre anvendes i en situation, hvor der ikke vurderes at være behov for at aktivere og etablere krisestyringsstaben, men hvor chefer og nøglepersoner bør være orienteret om situationen. Brandvæsnet kontakter chefer eller souschefer, som derefter kontakter egne medarbejdere. Indkaldelse af chefer og nøglepersoner anvendes i en situation, hvor der vurderes at være behov for cheftilstedeværelse m.v. i Ballerup Kommune for umiddelbart at kunne mødes og koordinere Kommunes opgaver. Indkaldelse af den samlede krisestyrringsstab anvendes i en situation, hvor der er behov for at Ballerup Kommunes ledelse og organisation kan varetage samtlige krisestyringsrelevante opgaver med det samme og i længere tid. Målsætningen er, at krisestyringsstaben og evt. supplerende personale indfinder sig på rådhuset inden for 1 time. Den praktiske del af alarmeringen sker i henhold til de enkelte områders plan for alarmering af nøglepersonel. Ved nøglepersoner forstås ledere og andet personel, der er nødvendige for at iværksætte beredskabsforanstaltninger. 9

11 Aktiveringer sker som udgangspunkt ved udsendelse af mail, SMS eller en opringning. Såfremt der sendes en besked skal der i aktiveringsteksten minimum stå: Er det en aktivering eller blot til information Beskrivelse af hændelse Hvilket driftsniveau er kommunen på Evt. mødested Respons på beskeden. (skal modtageren af beskeden forholde sig på en bestemt måde) Det enkelte center eller sekretariat skal forberede gennemførelse af alarmering også i situationer, hvor telefonnettet er ude af drift. Mødested Krisestyringsstaben mødes på Ballerup Rådhus, Hold-an vej 7 2. site Såfremt Ballerup Rådhus ikke kan benyttes, er der truffet aftale om at Ballerup Superarena kan benyttes som 2. Site. Drift ifbm. en aktivering Såfremt hændelsens omfang og varighed nødvendiggør det, kan der tilføres hver funktion flere personaleressourcer. Det enkelte center/ sekretariat skal planlægge for tilføje ressourcer/ funktioner. Der skal i så fald udarbejdes vagtplaner. Udvikling og Kommunikation har det overordnede ansvar for Ballerup Kommunes informationer til borgere og medier om krisen, for overvågningen af mediernes dækning af situationen m.v. De nærmere forhold vedrørende Ballerup Kommunes krisekommunikation fremgår af kommunikationsplanen. Lokaler Krisestyringsstaben vil normalt bruge et mødelokale på Ballerup Rådhus, hvilket indebære at lokalet skal gøres klar til brug. Dette indebærer opstilling af: Borde Computere Telefoner Tv og radio Projektorer m.m. Krisestyringsstabens alternative mødested (2nd site) Såfremt krisestyringsstaben ikke kan anvende Ballerup Kommunes normale lokaler og faciliteter på Rådhuset, samles krisestyringsstaben i Ballerup Superarena. Instruks for klargøring af Ballerup Kommunes alternative mødested findes AC XX 10

12 IT IT og Digitalisering har det overordnede ansvar for at krisestyringsstabens IT og telefonsystem fungerer, og for at yde øjeblikkelig støtte, hvis der opstår tekniske problemer. GIS Miljø og Teknik har det overordnede ansvar for at betjene Ballerup Kommunes geografiske informationssystem (GIS) i krisestyringsstaben. Ad hoc faciliteter til samarbejdspartnere For personer der tilgår fra eksterne myndigheder m.v. bør der stilles arbejdslokaler til rådighed. Ad hoc møderum Skal anvendes i situationer hvor der er behov for møder, planlægning m.v. hvor flere fagområder og/eller samarbejdspartnere indgår. Det anbefales at benytte mødelokalerne på 1. sal på rådhuset. Forplejning og indkvartering Center for Ejendomme har det overordnede ansvaret for Ballerup Kommunes interne logistik (forplejning, hvilefaciliteter, kørsel m.v.). Der skal altid være adgang til kaffe, te, kolde vand, frugt m.v. Større måltider serveres som udgangspunkt [kl. 8, 12 og 18]. I tilfælde af en langvarig krise træffes der på stabsmødet konkret beslutning om etablering af egentlige hvilefaciliteter. Afløsning af personel Når der bliver iværksat en aktivering, skal det allerede fra begyndelsen overvejes, hvornår der skal afløses på de enkelte funktioner. Det er op til de enkelte centre og sekretariater m.m. at sørge for egen afløsning af personel. Afløsningen foregår ved overlapning og personlig overlevering umiddelbart efter et stabsmøde. Udsendelse af nøglepersoner ved aktivering af andre beredskabsplaner Ballerup Kommune er forpligtet til at udsende nøglepersoner i forbindelse med aktivering af følgende tværgående stabe m.v.: National Operativ Stab - NOST varetager som sin hovedopgave koordinationsopgaver i forbindelse med større hændelser, katastrofer og sikkerhedsmæssige trusler, herunder terrorhandlinger i Danmark, der ikke kan løses af de enkelte regioner/politikredse, samt opgaver, der omfatter flere samtidige hændelser i forskellige regioner/landsdele, og hvor der opstår et behov for koordinering på nationalt plan International Operativ Stab - Den internationale operative stab danner grundlag for en hurtig og effektiv dansk indsats for at hjælpe danskere i udlandet ved katastrofer og større ulykker. Staben er 11

13 etableret for at varetage den overordnede koordinerende funktion under kriser. Den internationale operative stab er nedsat af Regeringen og ledes af Udenrigsministeriet. Anden stab (f.eks. Region Hovedstadens stab, Ballerup Forsyning el. lign) Direktionen har det overordnede ansvar for udsendelse af nøglepersoner, og udsendes i henhold til gældende procedurer for aktivering af de nævnte stabe. Nøglepersonerne skal: Fungere som et personligt forbindelsesled mellem Ballerup Kommunes krisestyrringsstab og den modtagende stab. Bidrage til smidig informationsudveksling og den gensidige forståelse af de valgte mål, strategier og tiltag. Fungere som faglig støtte for den modtagende stab. Oprydning og afvikling I tilfælde hvor krisestyringsstaben har været aktiveret vil det typiske forløb være, at krisestyringsstaben på et tidspunkt overdrager beslutningskompetencen til det daglige beredskab, som herefter har ansvaret for den endelige færdiggørelse af indsatsen og genetablering af den daglige situation og det daglige beredskab. Koordinering af handlinger og disponering af ressourcer Formålet Målet med krisestyringsstabens koordinering af handlinger og ressourcer er at opnå den bedst mulige udnyttelse af Ballerup Kommunes kapaciteter, så konsekvenserne af hændelsen/ krisen kan begrænses og situationen kan normaliseres hurtigst muligt. Krav Ved anmodninger om bistand fra Ballerup Kommunes decentrale enheder eller eksterne aktører skal krisestyringsstaben hurtigst muligt og i videst muligt omfang søge at imødekomme behovet; enten ved at omdisponere egne ledige ressourcer eller ved at videreformidle anmodningen til andre aktører. Ved ændringer i den erkendte situation eller den forventede udvikling skal krisestyringsstaben hurtigst muligt opstille alternative forslag og træffe beslutning om handlinger og ressourceanvendelse. Bemyndigelse Selve indsatsen gennemføres ved at krisestyringsstaben styrer indsatsen. Styringen gennemføres ved at Krisestyringsstaben træffer kommunens overordnede beslutninger. De enkelte centre og sekretariater gennemfører den praktiske styring af indsatsen på grundlag af krisestyringsstabens beslutninger. Krisestyringsstaben kan supplere sig afhængigt af situationen. Den vil som udgangspunkt bestå som beskrevet tidligere af Borgmester, direktører og udvalgte chefer. Derudover kan staben supplerer sig med 12

14 chefer, ledere eller medarbejdere fra de forskellige centre og sekretariater. Herudover vil der kunne tilgå eksterne ressourcepersoner fra eksempelvis andre myndigheder, virksomheder m.v. Krisestyringsstaben kan varetage den praktiske indsats ved større planlagte aktiviteter og ved større ulykker. Udover at lede selve indsatsen skal Krisestyringsstaben sikre koordinationen på tværs af centre og sekretariater. Krisestyringsstabens opgaver: Etablere og opretholde kontakten med relevante ledelser inden for og uden for kommunen. Sortere og bearbejde den indkomne information og sager i øvrigt. Skabe og opretholde et aktuelt samlet billede af situationen. Arbejde med spørgsmål om konsekvenser af de scenarier, der udvikler sig Vurderer situationen på sigt. Kommunikere og koordinere med andre stabe eller KSN, hvis disse er aktiverede. Sikre at ansatte i kommunen samt borger i kommunen bliver informeret om hændelsen, i det omfang det er nødvendigt. Vurderer behovet for forelæggelse af initiativer, referater og beslutningsforslag for krisestaben. Omsætte beslutninger i ordrer og instrukser. Overvåge at beslutninger når frem til rette modtagere. Følge op på udførelsen af ordrer og direktiver. Dokumenterer beslutninger og hændelser. I tilfælde hvor Krisestyringsstaben ikke er etableret eller ikke er i stand til at virke, så varetages Krisestabens opgaver af Beredskabschefen og Borgmesteren. Krisestyringsstaben træder i funktion i situationer, hvor der er et akut behov for at træffe beredskabsmæssige beslutninger, men hvor Kommunalbestyrelsen ikke kan indkaldes. Det kan være i situationer hvor Kommunalbestyrelsen ikke fysisk kan indkaldes eller i situationer hvor det må forudses, at beslutninger skal træffes så hurtigt og hyppigt, at det ikke er praktisk muligt, at indkalde Kommunalbestyrelsen med henblik på at træffe de enkelte beslutninger. Krisestyringsstaben beslutter typisk inden for følgende områder: Forandringer i serviceniveauer og opgaver. Omfordeling af kommunens ressourcer. Angiver indretning af, vurderer behovet for og arbejder for koordination eller prioritering af samfundsvigtig virksomhed inden for kommunens geografiske område. Forhold som berører den enkelte og grupper af mennesker. Spørgsmål, som stilles til en tilgrænsende kommune eller af Regionsrådet. Anmodning om bistand fra en anden kommune, myndighed eller organisation. Prioritering og samordning af knappe ressourcer. Samordning af ledelsen af kommunens virksomhed. Andre beslutningsområder, der under en krise har en vigtighed, der kræver en beslutning af krisestyringsstaben. 13

15 Gennemfører kommunens informations og kommunikationsvirksomhed jf. særlig plan. Beslutninger vedr. handlinger og ressourceanvendelse Krisestyringsstaben træder i funktion på vegne af Kommunalbestyrelsen og kan træffe beslutninger i henhold til den kommunale styrelseslov 31 og 22, stk. 2. I henhold til almindelig stillingsfuldmagt er det beredskabschefen, som er bemyndiget til på vegne af Kommunalbestyrelsen og Beredskabskommissionen i det daglige at forestå det udøvende operative redningsberedskab i Ballerup Kommune. Ballerup Kommunes decentrale enheder kan iværksætte handlinger og disponere over egne ressourcer indtil krisestyringsstaben beslutter andet. Krisestyringsstaben har bemyndigelse til at centralisere beslutninger vedrørende handlinger og ressourceanvendelse. Overblik over Ballerup Kommunes ressourcer Krisestyringsstaben skal løbende have et overblik over Ballerup Kommunes disponerede og ikke-aktiverede ressourcer, herunder de kritiske ressourcer, samt have overblik over, hvilke ressourcer der kan frigøres eller omdisponeres uden at svække den samlede indsats. Krisestyringsstaben er afhængig af indberetninger fra kommunes decentrale enheder og kan evt. opdeles i følgende kategorier: Aktuelle ressourcer (mandskab/materiel) til umiddelbar indsættelse Disponerede ressourcer (mandskab/materiel) Ikke-aktiverede ressourcer (reserve) (mandskab/materiel) Den enkelte afdeling skal på foranledning kunne give et overblik over tilgængelige ressourcer indenfor eget område.. Kommunikation Internt informationshåndtering og Krisekommunikation. Da der i Ballerup Kommune er udarbejdet en kommunikationspolitik og en pressepolitik, der indeholder både intern kommunikation og krisekommunikation, henvises til denne. Dette gælder alle aspekter af kommunikation. Oversigt over Ballerups plankompleks Plan for fortsat drift er opbygget med nærværende Generel del, hvori der gives en generel beskrivelse af hvordan kommunen skal håndtere hændelser samt generelle beredskabsmæssige forhold. Den generelle del skal endvidere virke som vejledning og inspiration, når andre planer skal udarbejdes. Herudover findes visse delplaner, som kommunikationsplan, It-beredskabsplan m.v. Disse dækker typisk over handlingsorienterede indsatsplaner for håndtering af specifikke hændelser, der kan indtræffe som uvarslede hændelser i hverdagen, eller hændelser hvor der gives et vist varsel. 14

16 Endelig er der som supplement hertil en række actioncards, som typisk beskriver konkrete handlinger rettet mod konkrete problemstillinger. Der udover kan de også være rettet mod lokale forhold på den enkelte institution eller lign. Generel del Den generelle del indeholder en generel beskrivelse af plangrundlag og -sammenhænge. En generel beskrivelse af kommunen, samt beskrivelse af kommunens ledelse, som angiver de overordnede retningslinjer for ledelsens struktur, kommunikation og alarmering gældende til imødegåelse af hændelser. Delplaner Der er udarbejdet delplaner der har til formål at belyse et specifikt område mere detaljeret end den generelle plan. Dette kan være Kommunikationsplan, It-beredskabsplan, plan for forsyningen m.v. Actioncards Actioncards er udarbejdet, som et hjælpeværktøj til igangsætningsfasen ved hændelser eller blot varsel om hændelser, som lægger udover alle de situationer som kommunen håndterer i dagligdagen. Hændelser hvor der skal besluttes og handles under tidspres i en stresset og unormal situation. Eksterne planer Institutionernes brand- og evakueringsplaner bør være opbygget med udgangspunkt i en fælles skabelon og indeholder en beskrivelse af gældende regler, aktive og passive sikkerhedsforhold i institutionen, samt beskrivelser af hvorledes personalet bør handle i givne situationer. Der kan til brand- og evakueringsplanerne være koblet actioncards som målrettet beskriver hvad den enkelte institution skal foretage sig ved en hændelse, eksempelvis ved et længerevarende strømsvigt, bombetrussel m.v. Oversigt over actioncards De enkelte centre, sekretariater og decentrale enheder er selv ansvarlige for at udarbejde de actioncards der er relevant for deres arbejde kan opretholdes ved varslede eller uvarslede hændelser. De enkelte actioncards indgår ikke i denne plan, men er nævnt i nedenstående skema. Det skal indskærpes at actioncards skal sendes til Beredskabschefen, da denne har en koordinerende rolle. AC-NR: Titel: Ansvarlig afdeling: Sidst revideret: Evakuering af en bydel omsorg for ikke Center for Social og Sundhed Okt selvhjulpne personer Assistance til særligt udsatte Center for Social og Sundhed Okt Pandemisk influenza eller andre smitsomme Center for Social og Sundhed, Okt sygdomme Børn og Ungerådgivning, Skoler og Institutioner. Socialfagligt beredskab Center for Social og Sundhed og Okt Børne og Ungerådgivning Modtagelse af udskrevne patienter fra Center for Social og Sundhed Okt hospitaler i nødsituationer Ressourceoversigt Plejecentre i Ballerup Center for Social og Sundhed Okt Kommune Supplerende sundhedsfagligt personale Center for Social og Sundhed Okt Mistanke om ansattes seksuelle overgreb på børn og unge Center for Skoler og Institutioner, Center for Børne og Ungerådgivning Okt

17 Kommunens Krisestøtteberedskab Center for Børne og Okt Ungerådgivning Svigt/ forurening af vandforsyning Forsyning Ballerup Okt Oversvømmelse/ svigt af kloakpumper Forsyning Ballerup og Okt Redningsberedskabet Miljøuheld Team Klima og Miljø Okt Actioncards er opbygget som rammeplaner, der som minimum angiver: Opgave Hvad er det for en ekstraordinær opgave der skal løses? Ledelse Hvem har ansvaret for denne opgave? Organisation Hvilket driftsniveau er ac gældende for? Bemanding Indenfor og udenfor normal arbejdstid Handlinger - Hvordan løses opgaven? Eventuelt Actioncards vil formentlig kunne anvendes som inspirations- eller checkliste i forbindelse med hændelser, idet det på baggrund af en hændelse vil være enkelt at udpege konkrete handlinger. Bilag Fakta om Ballerup Kommune Ballerup Kommunes Beredskabsplan skal forholde sig til kommunens topografiske, demografiske forhold, samt strukturelle opbygning, herunder eksempelvis bebyggelse, infrastruktur og forsyning. Alt sammen forhold som kan have relevans for beredskabsplanlægningen i de enkelte centre, sekretariater, afdelinger m.v. I det følgende vil forholdene blive beskrevet overordnet, mens en mere detaljeret beskrivelse fremgår af bilag vedr. beskrivelse af risici i Ballerup Kommune. Kommunens beliggenhed og befolkning Ballerup Kommune ligger ca. 15 km nordvest fra København centrum. Ballerup Kommune har en befolkning på ca personer. Kommunen har en størrelse på ca. 34 km2 og består af tre byområder, Måløv mod nordvest, Ballerup By og Skovlunde mod sydøst. Ballerup Kommune har store udbyggede erhvervs- og industriområder med mere end arbejdspladser. Bebyggelsens art Ballerup Kommune er bebygget med tættere bebyggelse bestående af boliger, som er en blanding af etagebyggeri og villakvarterer. I kommunen udgør etagebyggeri langt den største del af boligmassen, samlet ca. 50 pct., rækkehuse ca. 21 pct., villaer ca. 26 pct. og 3 pct. øvrige bygninger. Ballerup Kommune er primært udbygget i den sidste halvdel af 1900-tallet, specielt i 1950 erne og 1960 erne blev der opført store bebyggelser. Dette betyder, at bygningerne primært er opført med 16

18 bærende konstruktioner i beton og at hver bolig er udført som en selvstændig brandcelle. Ved en brand vil denne oftest være begrænset til den enkelte brand- celle og udbredelsesmulighederne er begrænsede (under forudsætning af at der indsættes rettidigt mod branden). Energiforsyningen I Ballerup Kommune varetages el-forsyningen af DONG og vandforsyningen samt afløb varetages af Forsyning Ballerup. Derudover levere HMN gas til hele kommunen. Der er udarbejdet særskilte planer for disse områder. Disse planer varetages af de respektive virksomheder, og er ikke en del af dette plankompleks. Transport og kollektiv trafik For Ballerup Kommune er der en stor andel af pendling, hvor af størstedelen er pendling ind i kommunen. Dette betyder, at kommunen har en netto tilvækst i befolkningstallet i dagtimerne, i forhold til aften og nattetimerne. Dette forhold underbygges af, at der i Ballerup Kommune er en række større virksomheder med mange arbejdspladser. Sammenhæng mellem planer Denne generelle plan er den overordnede plan og der er derfor planer, der hænger sammen med denne. Her kan nævnes It-beredskabsplan, Forsyningsplan, Sundhedsberedskabsplan, der dog alle udarbejdes af andre dele af kommunen elle af eksterne aktører. Det kommunale redningsberedskab Redningsberedskabet Det kommunale redningsberedskab hører under kommunalbestyrelsen, der har nedsat en beredskabskommission til at varetage den umiddelbare forvaltning af redningsberedskabet. Jf. Beredskabsloven 12 stk.1 skal Ballerup Kommune kunne yde en forsvarlig indsats mod skader på personer, ejendom og miljøet ved ulykker og katastrofer, herunder krigshandlinger. Der er for Ballerup Redningsberedskab udarbejdet og politisk godkendt en plan for risikobaseret dimensionering af redningsberedskabet, som beskriver redningsberedskabets serviceniveau. Redningsberedskabet har aktuelt en styrke bestående af en vagthavende indsatsleder, Holdleder + 5 mand i 1-minutsberedskab. Hertil kommer en bagvagt og en deltid styrke på tilkald. Planen indgår som en delplan i det samlede plankompleks for Ballerup Kommune. Sundhedsberedskabet Sundhedsberedskabet er en del af den civile sektors beredskab og det samlede nationale beredskab. Forpligtelsen til at planlægge for opretholdelse og videreførelse af samfundets funktioner i tilfælde af større hændelser påhviler alle offentlige myndigheder. Formålet med sundhedsberedskabet er specifikt at sikre sundhedsvæsenets evne til at kunne udvide og omstille sin behandlings- og plejekapacitet m.v. ud over det daglige beredskab, såvel ved større ulykker og hændelser, herunder krig. Det samlede sundhedsberedskab er opdelt i følgende delelementer: - Sygehusberedskabet, herunder den præhospitale indsats 17

19 - Beredskabet i den primære sundhedstjeneste - Lægemiddelberedskabet - Det kriseterapeutiske beredskab Den kommunale del af beredskabet er den del af den primære sundhedstjeneste som vedrører hjemmepleje, hjemmesygepleje og plejecentre. Social og Sundhed er ansvarlig for at planen opdateres og at alt relevant personale er bekendt med planen. Planen indgår som en delplan i det samlede plankompleks for Ballerup Kommune. Miljøberedskabet I henhold til Beredskabsloven, jf. lovbekendtgørelse nr. 137 af 1. marts 2004, 12, er det bl.a. det kommunale redningsberedskabs opgave, at kunne yde en forsvarlig indsats i forbindelse med miljøuheld. Der er indgået aftale med Dansk Miljø Rådgivning om rådgivning og assistance ved miljøuheld i Ballerup Kommune. Vestegnens Politi Den lokale Beredskabsstab Den samlede indsats ved større skader koordineres af politiet (Retsplejelovens 108) i regi af den lokale Beredskabsstab. Den lokale beredskabsstab består af en chefstab, en operationsstab, en stabsgruppe og et stabssekretariat. Øvrige myndigheder Militær hjælp, herunder støtte fra hjemmeværnet, kan ved en større fredstidskatastrofe (f.eks. i form af bæltekøretøjer til snekatastrofer) rekvireres via politiet. Hændelsestyper og risici Ballerup Kommunes plan for fortsat drift skal forholde sig til en række hændelser. Det vil som udgangspunkt være situationsafhængigt hvilke områder, institutioner m.v. der vil blive berørt af de forskellige hændelser. Hændelserne kan dog eskalere i omfang og udvikle sig således, at flere eller alle områder kommer til at spille en rolle. Beskrivelse af risici Afhængig af den enkelte hændelses hyppighed og konsekvenserne af hændelsen vil reaktionen afpasses herefter. Risici er skaleret i nedenstående 3 niveauer. Hverdagshændelser er typisk hændelser, som sker jævnligt fx færdselsuheld, brande i beboelsesejendomme, mindre miljøuheld mv. Konsekvenserne i forbindelse med hændelserne kan være omfattende for de involverede personer, men er begrænsede i et samfundsmæssigt perspektiv. De kritiske faktorer, som ligger til grund for dimensioneringen af redningsberedskabet i forhold til hverdagshændelserne, er typisk at mindske hyppigheden (forhindre/forebygge at hændelsen opstår), hurtighed for den afhjælpende indsats (responstid), geografisk placering af ressourcer i forhold til ulykken samt beredskab for samtidige udrykninger mv. Da ulykkerne sker jævnligt har det kommunale redningsberedskab en stor erfaring med at håndtere disse ulykker, og der findes udførlig statistik, som kan ligge til grund for dimensioneringen af både den forebyggende og afhjælpende indsats på dette område. 18

20 Større hændelser er normalt større ulykker, der sker mere sjældent. Det kan fx være toguheld, brande med flere døde/tilskadekomne, storbrande i bevaringsværdige bygninger, omfattende brande i større virksomheder eller større udslip af farlige stoffer. Konsekvenserne i forbindelse med disse hændelser er store. De kritiske faktorer i forhold til dimensioneringen af redningsberedskabet vil typisk være ved forebyggelse og planlægning at mindske konsekvenserne, udholdenhed, sikre ledelsesressourcer og organisation af skadestedet osv. Da ulykkerne sker sjældent, har redningsberedskabet ikke den samme erfaring i løsningen og forebyggelsen af opgaverne, og der er heller ikke udførlig statistik på, hvor og hvor ofte disse uheld sker. Derfor vil dimensioneringen af beredskabet ske på baggrund af større hændelser der er sket i eget område sammenholdt med nationale og internationale erfaringer. Ekstraordinære hændelser er meget store hændelser og ulykker, som sker meget sjældent. Hændelserne er præget af, at meget store ressourcer på alle niveauer, er aktiveret i meget lang tid. Hændelserne er typisk også præget af omfattende kommunikation, information og styring på tværs af mange myndigheder og organisationer. Eksempler herpå kan være omfattende terror, meget store forureningsuheld, naturkatastrofer og mere konkret: fyrværkeriulykken i Seest Denne type af hændelser vil omfatte ressourcer fra mange kommuner, regioner, staten og andre myndigheder, hvorfor det i forhold til den risikobaserede dimensionering af redningsberedskabet ikke er relevant at dimensionere de lokale ressourcer ud fra disse sjældne hændelser. De kritiske faktorer i forbindelse med dimensioneringen for ekstraordinære hændelser er samarbejde på tværs af forvaltninger, kommuner, regioner og fagområder samt evne til at koordinere, kommunikere og lede dette arbejde. Håndtering af de ekstraordinære hændelser er beskrevet i beredskabsplaner for de enkelte kommuner, hvor det beskrives hvorledes det kommunale bagland skal agere. Ajourføring og opdatering af plankomplekset. Beredskabschefen er ansvarlig for at Beredskabspolitikken og den generelle del af beredskabsplanen (dette dokument) bliver opdateret. Dette skal ske én gang i hver valgperiode. Det påhviler de enkelte centre, sekretariater m.v. at opdatere egne planer. Det skal indskærpes at planer, actioncards m.v. skal sendes til Ballerup Redningsberedskab, der har en koordinerende rolle. Alle dokumenter der indgår i det samlede plankompleks skal gennemgås minimum en gang om året, således at de evt. kan tilpasses, såfremt dette er nødvendigt. Telefonliste til aktuelle myndigheder og andre aktører. Organisation Telefon nr. Opgave. Dansk Miljørådgivning A/S Håndtering af miljøuheld Giftlinien Forgiftninger Statens Serum Institut Smitsomme sygdomme Beredskabsstyrelsen + Kemisk Uheld med farlige stoffer Beredskab Center for Biosikring og Beredskab Kemiske eller biologiske kampstoffer Embedslægen, vagttelefon øst Smitsomme sygdomme eller fare herfor Statens Institut for Strålebeskyttelse Radioaktivt udslip DONG El-forsyning HMN Gasforsyning Forsyning Ballerup Afløb og vandforsyning 19

Plan for fortsat drift

Plan for fortsat drift Plan for fortsat drift Hvidovre Kommunes Beredskabsplan Planen beskriver, hvorledes det daglige beredskab kan omstilles til at kunne håndtere mere omfattende hændelser i situationer, hvor et vist varsel

Læs mere

Plan for fortsat drift

Plan for fortsat drift Plan for fortsat drift Albertslund Kommunes beredskabsplan Planen beskriver, hvorledes kommunen organisatorisk skal håndtere mere omfattende og alvorlige hændelser, som f.eks. isvintre, orkaner, epidemier,

Læs mere

Bornholms Regionskommune. Generel beredskabsplan 2018

Bornholms Regionskommune. Generel beredskabsplan 2018 Bornholms Regionskommune Generel beredskabsplan 2018 Maj 2018 1 Indholdsfortegnelse 0.0 Indledning 0.1 Formål 0.2 Ansvar for beredskabsplanlægning 0.3 Beredskabssamarbejde 0.4 Regionskommunens daglige

Læs mere

Formålet med Rødovre Kommunes Plan for fortsat drift

Formålet med Rødovre Kommunes Plan for fortsat drift Indhold Indledning...3 Forord...3 Formålet med Rødovre Kommunes Plan for fortsat drift...4 Sammenhæng mellem planer...4 Orienterende del...5 Ledelse, ansvar og beføjelser...5 Kriseledelsesorganisation...6

Læs mere

Plan for fortsat drift

Plan for fortsat drift Plan for fortsat drift Brøndby Kommunes beredskabsplan Planen beskriver, hvorledes det daglige beredskab kan omstilles til at kunne håndtere mere omfattende hændelser i situationer, hvor et vist varsel

Læs mere

Beredskabspolitik for Viborg Kommune

Beredskabspolitik for Viborg Kommune Beredskabspolitik for Viborg Kommune Sidst opdateret [21.5.2014] Version 2 Beredskabspolitik Indledning Viborg Kommune ønsker, at sikre borgernes og virksomhedernes tryghed i såvel hverdagen som i krisesituationer.

Læs mere

Dragør KOMMUNE. Beredskabsplan for Dragør Kommune 2017

Dragør KOMMUNE. Beredskabsplan for Dragør Kommune 2017 Dragør KOMMUNE Plan for fortsat drift Beredskabsplan for Dragør Kommune 2017 Denne plan er tilrettelangt med det formål at kommunen organisatorisk kan håndtere mere omfattende og alvorlige hændelser, som

Læs mere

Plan for Beredskab og Fortsat Drift. Skanderborg Kommune

Plan for Beredskab og Fortsat Drift. Skanderborg Kommune Plan for Beredskab og Fortsat Drift Skanderborg Kommune September 2018 Indhold Indledning...3 Ansvarsfordeling... 4 Østjyllands Brandvæsen: Koordinering og rådgivning... 4 Byrådet og direktionen: Plan

Læs mere

Plan for fortsat drift

Plan for fortsat drift Plan for fortsat drift Indsatsplan for strandrensning Planen beskriver, hvorledes indsatsen ved kystnær olieforurening koordineres. 25-9-2017 Indhold Indledning... 2 Plangrundlag... 2 Krisestyringsorganisationen...

Læs mere

Plan for fortsat drift

Plan for fortsat drift Plan for fortsat drift Frederiksberg Kommunes beredskabsplan Planen beskriver, hvorledes kommunen organisatorisk skal håndtere mere omfattende og alvorlige hændelser, som f.eks. isvintre, orkaner, epidemier,

Læs mere

Bornholms Regionskommune. Generel beredskabsplan 2013

Bornholms Regionskommune. Generel beredskabsplan 2013 Bornholms Regionskommune Generel beredskabsplan 2013 November 2013 1 Indholdsfortegnelse 0.0 Indledning 0.1 Formål 0.2 Ansvar for beredskabsplanlægning 0.3 Planens opbygning 0.4 Beredskabssamarbejde 0.5

Læs mere

Plan for fortsat drift

Plan for fortsat drift Plan for fortsat drift Hvidovre Kommunes Beredskabsplan Planen beskriver, hvorledes kommunen organisatorisk skal håndtere mere omfattende og alvorlige hændelser, som fx isvintre, orkaner, epidemier, problemer

Læs mere

Faxe Kommune Beredskabsplan

Faxe Kommune Beredskabsplan Indholdsfortegnelse Forord...2 1. Information om...2 1.1 Formål...2 1.2 Planens opbygning...2 1.3 Planen i relation til eksterne planer...4 2. Beredskabsniveauer og krisestaben...5 2.1 Beredskabsniveauer...5

Læs mere

Beredskabspolitik. for Ballerup Kommune. Beredskabspolitik for Ballerup Kommune

Beredskabspolitik. for Ballerup Kommune. Beredskabspolitik for Ballerup Kommune Beredskabspolitik for Ballerup Kommune. Beredskabspolitikkens formål er at beskrive kommunens overordnede retningslinjer for, hvordan beredskabsopgaver skal løses. Derudover skal beredskabspolitikken bidrage

Læs mere

Politik for Fortsat Drift Silkeborg Kommune

Politik for Fortsat Drift Silkeborg Kommune Politik for Fortsat Drift Silkeborg Kommune 2014-2017 Direktionen Indledning Silkeborg Kommune har ansvaret for at drive en række kritiske funktioner med direkte påvirkning af borgere og virksomheder.

Læs mere

Håndtering af varsler og alarmer

Håndtering af varsler og alarmer Instruks nr. 1 Håndtering af varsler og alarmer Opgave: Iværksættelse af informationer til relevante chefer og nøglepersoner hurtigst muligt efter at varslet / alarmen er modtaget. Modtagelsen af et varsel

Læs mere

Gennemgang af den generelle beredskabsplan

Gennemgang af den generelle beredskabsplan Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Beredskabsplan 2013 - Plan for fortsat drift for Varde Kommune Dato for gennemgang: 3. april 2013 Planens dato: 1. februar 2013 BRS sagsnr. 2010/015302

Læs mere

Odense Kommune. Beredskabsplan. Odense Kommune

Odense Kommune. Beredskabsplan. Odense Kommune Odense Kommune Beredskabsplan Odense Kommune 11-10-2012 Odense Kommune Internbrug Side 1 af 13 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Information om beredskabsplanen... 3 1.1 Formål... 3 1.2 Beredskabsplanens

Læs mere

Aarhus Kommune Plan for Beredskab og Fortsat Drift Aarhus Kommune Plan for Beredskab og Fortsat Drift

Aarhus Kommune Plan for Beredskab og Fortsat Drift Aarhus Kommune Plan for Beredskab og Fortsat Drift Aarhus Kommune Plan for Beredskab og Fortsat Drift 1 Indhold Indledning... 3 Ansvarsfordeling... 4 Østjyllands Brandvæsen: Koordinering og rådgivning... 4 Byrådet og Direktørgruppen: Plan for Beredskab

Læs mere

Faxe Kommune Beredskabsplan

Faxe Kommune Beredskabsplan Faxe Kommune Beredskabsplan Indholdsfortegnelse Forord... 2 1. Information om Bredeskabsplan... 2 1.1 Formål.... 2 1.2 Planens opbygning... 2 1.3 Planen i relation til eksterne planer... 3 2. Beredskabsniveauer

Læs mere

0.0 Indholdsfortegnelse

0.0 Indholdsfortegnelse 0.0 Indholdsfortegnelse 0.0 Indholdsfortegnelse... 1 Bilag... 2 Oversigt over Indsatsplaner... 2 0.1 Forord... 3 1.0 Anvendelse, lovgrundlag, formål og mål... 4 1.1 Anvendelse... 4 1.2 Lovgrundlaget...

Læs mere

Politik for Fortsat Drift Holstebro, Skive, Lemvig og Struer kommuner

Politik for Fortsat Drift Holstebro, Skive, Lemvig og Struer kommuner Politik for Fortsat Drift Holstebro, Skive, Lemvig og 2019-2021 Indledning Holstebro, Skive, Lemvig og har ansvaret for at drive en række samfundsvigtige og kritiske funktioner med direkte påvirkning for

Læs mere

Beredskabspolitik Kommunerne Hovedstadens Beredskab

Beredskabspolitik Kommunerne Hovedstadens Beredskab Godkendt af Hovedstadens Beredskabs Bestyrelse 13. januar 2016 Bilag 1 Beredskabspolitik Kommunerne i Hovedstadens Beredskab 1 Indhold Indledning... 2 Beredskabspolitikken... 3 Ledelse... 3 Planlægningsgrundlag...

Læs mere

Bilag 3 BEREDSKABSPOLITIK. Kommunerne i Hovestadens Beredskab

Bilag 3 BEREDSKABSPOLITIK. Kommunerne i Hovestadens Beredskab Bilag 3 BEREDSKABSPOLITIK Kommunerne i Hovestadens Beredskab Indhold Indledning... 2 Beredskabspolitikken... 3 Ledelse... 4 Planlægningsgrundlag... 5 Forebyggelse... 5 Uddannelse... 6 Øvelser... 6 Evalueringer...

Læs mere

Bekendtgørelse om planlægning af sundhedsberedskabet

Bekendtgørelse om planlægning af sundhedsberedskabet BEK nr 971 af 28/06/2016 (Gældende) Udskriftsdato: 19. februar 2017 Ministerium: Sundheds- og Ældreministeriet Journalnummer: Sundheds- og Ældremin., j.nr. 1600730 Senere ændringer til forskriften Ingen

Læs mere

Ældre- og Handicapforvaltningens Beredskabsplan

Ældre- og Handicapforvaltningens Beredskabsplan Ældre- og Handicapforvaltningens Beredskabsplan Indhold 1. Om Ældre- og Handicapforvaltningens Beredskabsplan... 3 1.1 Formål med Ældre- og Handicapforvaltningens Beredskabsplan... 3 1.2 Beredskabsplanens

Læs mere

NÆSTVED KOMMUNE GENERELLE BEREDSKABSPLAN. Senest ajourført: Senest afprøvet:

NÆSTVED KOMMUNE GENERELLE BEREDSKABSPLAN. Senest ajourført: Senest afprøvet: Sagsnr.: 2009-3912 Dato: 07-10-2009 Dokumentnr.: 2009-244589 Sagsbehandler: Flemming Nygaard- Jørgensen NÆSTVED KOMMUNE GENERELLE BEREDSKABSPLAN Senest ajourført: Senest afprøvet: Side 1 af 7 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Plan for fortsat drift

Plan for fortsat drift Plan for fortsat drift Frederiksberg Kommunes beredskabsplan Planen beskriver, hvorledes kommunen organisatorisk skal håndtere mere omfattende og alvorlige hændelser, som f.eks. isvintre, orkaner, epidemier,

Læs mere

Beredskabspolitik. Københavns Kommune

Beredskabspolitik. Københavns Kommune Beredskabspolitik 1 Indhold Indledning... 2 Beredskabspolitikken... 3 Ledelse.... 3 Planlægningsgrundlag... 4 Forebyggelse... 4 Uddannelse... 4 Øvelser... 4 Evalueringer... 5 Beredskabsplaner... 5 Bilag:

Læs mere

Overordnet Beredskabsplan Hedensted Kommune. Godkendt af Byrådet 30. Januar 2019

Overordnet Beredskabsplan Hedensted Kommune. Godkendt af Byrådet 30. Januar 2019 Overordnet Beredskabsplan 2019-2022 Hedensted Kommune Godkendt af Byrådet 30. Januar 2019 02. Januar 2019 Indhold Forord... 3 Indledning.... 4 Formål.... 4 Ansvarsfordeling.... 6 1.Aktivering og drift...

Læs mere

Plan for fortsat drift

Plan for fortsat drift Plan for fortsat drift Københavns Kommunes beredskabsplan Planen beskriver, hvorledes kommunen organisatorisk skal håndtere mere omfattende og alvorlige hændelser, som f.eks. isvintre, orkaner, epidemier,

Læs mere

Politik for Fortsat Drift Silkeborg og Viborg kommuner. Gyldig fra 1. januar 2018

Politik for Fortsat Drift Silkeborg og Viborg kommuner. Gyldig fra 1. januar 2018 Politik for Fortsat Drift Silkeborg og Viborg kommuner Gyldig fra 1. januar 2018 Indledning Silkeborg og Viborg kommuner har ansvaret for at drive en række samfundsvigtige og kritiske funktioner med direkte

Læs mere

Gennemgang af den generelle beredskabsplan

Gennemgang af den generelle beredskabsplan Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Holbæk kommunes generelle beredskabsplan, Plan for fortsat drift. UDKAST Dato for gennemgang: 051113 Planens dato: 23. oktober 2013 BRS sagsnr.

Læs mere

````````` ````````` Beredskabsplan for Frederikshavn Kommune. Vi skaber tryghed også gennem rådgivning

````````` ````````` Beredskabsplan for Frederikshavn Kommune. Vi skaber tryghed også gennem rådgivning ````````` Vi skaber tryghed også gennem rådgivning ````````` Beredskabsplan for Frederikshavn Kommune Generel del - januar 2014 Forord Velkommen til Beredskabsplan for Frederikshavn kommune Frederikshavn

Læs mere

Vejen Kommune Beredskabsplan Niveau I

Vejen Kommune Beredskabsplan Niveau I Vejen Kommune Beredskabsplan Niveau I Godkendt af byrådet den 10. maj 2011 Niveau I-beredskabsplan for Vejen Kommune Maj 2011 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 2 1.1 Formål... 2 1.2 Sammenhæng mellem

Læs mere

at bestyrelsen godkender forslag til Beredskabspolitik. at der anvendes et fælles krisestyringssystem fastlagt af Hovedstadens

at bestyrelsen godkender forslag til Beredskabspolitik. at der anvendes et fælles krisestyringssystem fastlagt af Hovedstadens INDSTILLING 13. Godkendelse af forslag til Beredskabspolitik for Hovedstadens Beredskab I/S I henhold til ejerstrategien skal Hovedstadens Beredskab koordinere arbejdet med beredskabsplanlægning for og

Læs mere

Bornholms Regionskommune. Plan for krisestaben 2013

Bornholms Regionskommune. Plan for krisestaben 2013 Bornholms Regionskommune Plan for krisestaben 2013 November 2013 Indledning Formål Plan for krisestaben skal kunne anvendes som et praktisk og funktionelt værktøj til at opretholde den daglige drift og

Læs mere

UDKAST til Beredskabspolitik for Frederiksberg Kommune

UDKAST til Beredskabspolitik for Frederiksberg Kommune Indledning Frederiksberg Kommune har ansvaret for at planlægge og drive en række samfundsvigtige opgaver både i hverdagen, og når uforudsete, større hændelser truer den fortsatte drift. Beredskabspolitikken

Læs mere

Beredskabets rolle ved drikkevandsforureninger

Beredskabets rolle ved drikkevandsforureninger Beredskabets rolle ved drikkevandsforureninger Det nye landkort for beredskaber fra 2016 En kommune ét beredskab Beredskabet er en del af forvaltningen typisk i teknik og miljø Beredskabskommission med

Læs mere

Gennemgang af den generelle beredskabsplan

Gennemgang af den generelle beredskabsplan Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Plan for fortsat drift - Skanderborg Kommune Dato for gennemgang: 17. maj 2013 Planens dato: 9. april 2013 BRS sagsnr. 2010/015296 Anledning til

Læs mere

BILAG 2 PLAN FOR DET CIVILE BEREDSKAB

BILAG 2 PLAN FOR DET CIVILE BEREDSKAB BILAG 2 PLAN FOR DET CIVILE BEREDSKAB Høringsversion Juli 2015 Indhold 1 Indledning...3 2 Opgaver...3 3 Ledelse og organisation af Region Sjællands krisestab...3 4 Aktivering og drift af krisestaben...4

Læs mere

1. Formål og arbejdsdeling vedr. modtagelse,

1. Formål og arbejdsdeling vedr. modtagelse, Indsatsplan vedr. modtagelse, indkvartering og forplejning under delplan for Center for Ejendomme maj 2018 1. Formål og arbejdsdeling vedr. modtagelse, indkvartering og forplejning I forbindelse med større

Læs mere

POLITIK FOR FORTSAT DRIFT

POLITIK FOR FORTSAT DRIFT Version 11.01.2017 POLITIK FOR FORTSAT DRIFT for Randers, Favrskov, Norddjurs og Syddjurs Kommuner Baggrund for politikken Når alvorlige hændelser som hackerangreb, større forsyningssvigt, forulykket skolebus,

Læs mere

Roskilde Kommune. Generel Beredskabsplan Plan for fortsat drift

Roskilde Kommune. Generel Beredskabsplan Plan for fortsat drift Generel Beredskabsplan Plan for fortsat drift 2017-2020 Udkast 6.10.2017 1 INDLEDNING OG FORMÅL... 3 2 LOVGRUNDLAG... FEJL! BOGMÆRKE ER IKKE DEFINERET.4 2.1 BEREDSKABSPLANLÆGNING... FEJL! BOGMÆRKE ER IKKE

Læs mere

Kvik guide til Høje-Taastrup Kommunes beredskabsplan

Kvik guide til Høje-Taastrup Kommunes beredskabsplan Kvik guide til Høje-Taastrup Kommunes beredskabsplan http://beredskab.htk.dk November 2010 1 Beredskab Alle myndigheder skal kunne opretholde og videreføre deres daglige funktioner i tilfælde af ulykker,

Læs mere

Varde Kommune. Beredskabspolitik. for Varde Kommune

Varde Kommune. Beredskabspolitik. for Varde Kommune Varde Kommune Beredskabspolitik for Varde Kommune 2014-2017 Sag 13-14365 Dok 115363-13 01.10.2013 sufa/vapl Indholdsfortegnelse 1. Indledning 1.1. Formålet med beredskabspolitikken...2 1.2. Værdigrundlaget

Læs mere

Gennemgang af den generelle beredskabsplan

Gennemgang af den generelle beredskabsplan Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Generel Beredskabsplan 2016 Esbjerg, Varde og Fanø Kommuner. Dato for gennemgang: 7. april 2016 Planens dato: 2016 BRS sagsnr. 2016/039668 Anledning

Læs mere

Gennemgang af den generelle beredskabsplan

Gennemgang af den generelle beredskabsplan Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Viborg Kommunes Beredskabshandleplan Dato for gennemgang: 23. september 2014 Planens dato: 21. maj 2014 BRS sagsnr. 2014/033669 Anledning til planens

Læs mere

NOTAT. Beredskabspolitik for Køge Kommune. Indledning:

NOTAT. Beredskabspolitik for Køge Kommune. Indledning: NOTAT Dato Teknik- og Miljøforvaltningen TMF-Sekretariat og byggesager Beredskabspolitik for Køge Kommune Indledning: Køge Rådhus Torvet 1 4600 Køge www.koege.dk Tlf. 56 67 67 67 Køge Kommune har en ambition

Læs mere

INDRETNING AF KRISESTYRINGSRUM

INDRETNING AF KRISESTYRINGSRUM INSTRUKS FOR INDRETNING AF KRISESTYRINGSRUM INDRETNING AF KRISESTYRINGSRUM Indretning af krisestyringsrum Udarbejdet 30.oktober 2017 At sikre tilgængelighed af nødvendigt udstyr for iværksættelse af hurtig

Læs mere

Beredskabsplan og plan for fortsat drift af Billund kommune. December 2017.

Beredskabsplan og plan for fortsat drift af Billund kommune. December 2017. Beredskabsplan og plan for fortsat drift af Billund kommune December 2017. Indledning Formålet Billund Kommunes generelle beredskabsplan Beredskabsplanen skal sikre en effektiv varetagelse af Billund Kommunes

Læs mere

Generel. Generel. Generel beredskabsplan 2016 Esbjerg, Varde og Fanø kommuner

Generel. Generel. Generel beredskabsplan 2016 Esbjerg, Varde og Fanø kommuner Generel Generel Generel beredskabsplan 2016 Esbjerg, Varde og Fanø kommuner 1 Indhold Indledning... 4 Formål... 4 Planens gyldighedsområde... 4 Beredskabsplanens centrale præmisser... 4 Generelle bestemmelser

Læs mere

Plan for Fortsat Drift

Plan for Fortsat Drift Plan for Fortsat Drift Den Generelle Del 2018 2021 Revideret senest den 14. november 2017 Forord... 3 Indledning... 4 Formål...4 Generelle bestemmelser for kommunens samlede beredskab...6 Ajourføring og

Læs mere

SOLRØD KOMMUNE BEREDSKAB. Beredskab. Værd at vide om beredskab

SOLRØD KOMMUNE BEREDSKAB. Beredskab. Værd at vide om beredskab SOLRØD KOMMUNE BEREDSKAB Beredskab Værd at vide om beredskab Indledning Alle myndigheder skal kunne opretholde og videreføre deres daglige funktioner i tilfælde af ulykker, katastrofer og andre ekstraordinære

Læs mere

Plan for fortsat drift Generel del

Plan for fortsat drift Generel del Plan for fortsat drift 2018-2021 Generel del December 2017 Indholdsfortegnelse 1 Aktivering og drift af krisestab 4 1.1 Modtagelse af varsler og alarmer mv. 4 1.1.1 Hændelsen bliver identificeret ved direkte

Læs mere

BEREDSKABSPLAN 2018 FOR THISTED KOMMUNE

BEREDSKABSPLAN 2018 FOR THISTED KOMMUNE BEREDSKABSPLAN 2018 FOR THISTED KOMMUNE Senest ajourført: Oktober 2018 Søren Funder Larsen Senest afprøvet: SIDE 2 af 22 Indholdsfortegnelse 0. Forord.......3 0.1 Den kommunale beredskabsplanlægning 4

Læs mere

Beredskabspolitik for Dahmlos Security [OFF] Gyldig fra d INDLEDNING TILTAG FOR AT OPFYLDE POLITIKKENS FORMÅL...

Beredskabspolitik for Dahmlos Security [OFF] Gyldig fra d INDLEDNING TILTAG FOR AT OPFYLDE POLITIKKENS FORMÅL... BEREDSKABSPOLITIK Gyldig fra d. 01-12-2017 Indhold 1 INDLEDNING... 2 1.1 FORMÅLET MED BEREDSKABSPOLITIKKEN... 2 1.2 GYLDIGHEDSOMRÅDE... 2 1.3 VÆRDIGRUNDLAG OG PRINCIPPER... 2 2 TILTAG FOR AT OPFYLDE POLITIKKENS

Læs mere

Click here to enter text. Dokument: Neutr al titel «ed ocaddressci vilcode» Aalborg Kommunes Beredskabspolitik

Click here to enter text. Dokument: Neutr al titel «ed ocaddressci vilcode» Aalborg Kommunes Beredskabspolitik Click here to enter text. Dokument: Neutr al titel «ed ocaddressci vilcode» Aalborg Kommunes Beredskabspolitik Godkendt i Aalborg Byråd 26. november 2018 Punkt 12. Kolofon: Miljø- og Energiforvaltningen

Læs mere

Rigspolitiet 1. februar 2007 Forsvarskommandoen Beredskabsstyrelsen Hjemmeværnskommandoen

Rigspolitiet 1. februar 2007 Forsvarskommandoen Beredskabsstyrelsen Hjemmeværnskommandoen Rigspolitiet 1. februar 2007 Forsvarskommandoen Beredskabsstyrelsen Hjemmeværnskommandoen Vejledning om det lokale og regionale beredskabssamarbejde i forbindelse med større ulykker og katastrofer m.v.

Læs mere

Sundhedsstyrelsens rådgivning til Høje Taastrup Kommunes sundhedsberedskabsplan.

Sundhedsstyrelsens rådgivning til Høje Taastrup Kommunes sundhedsberedskabsplan. Sundhedsstyrelsens rådgivning til Høje Taastrup Kommunes sundhedsberedskabsplan. Med mail af 28. juni 2017 har Høje Taastrup Kommune fremsendt kommunens sundhedsberedskabsplan til Sundhedsstyrelsen med

Læs mere

Direktionssekretariatet. Beredskabsplan Generel del. Norddjurs Kommune 2013

Direktionssekretariatet. Beredskabsplan Generel del. Norddjurs Kommune 2013 Direktionssekretariatet Beredskabsplan Generel del Norddjurs Kommune 2013 Sidst opdateret den: 17-12-2013 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 1 1.1 Forord og formål... 1 1.2 Planens opbygning... 1 1.3

Læs mere

Udarbejdet af: Beredskabscenter Aalborg. Thomas Boss Gade Aalborg. Telefon: Fax:

Udarbejdet af: Beredskabscenter Aalborg. Thomas Boss Gade Aalborg. Telefon: Fax: Udarbejdet af: Beredskabscenter Aalborg Thomas Boss Gade 6 9000 Aalborg Telefon: 70 11 55 11 Fax: 70 11 55 12 E-mail: beredskab@aalborg.dk www.aalborgkommune.dk/beredskab Citat og eftertryk tilladt ved

Læs mere

Plan for Fortsat Drift Holstebro, Skive, Lemvig og Struer kommuner

Plan for Fortsat Drift Holstebro, Skive, Lemvig og Struer kommuner Plan for Fortsat Drift Holstebro, Skive, Lemvig og Struer 2019-2021 Indhold Indledning... 2 1. Information om Plan for Fortsat Drift... 2 1.1 Formål... 2 1.2 Opbygning af Plan for Fortsat Drift... 2 1.3

Læs mere

Beredskabsplanlægning går med andre ord ud på at skabe robuste organisationer.

Beredskabsplanlægning går med andre ord ud på at skabe robuste organisationer. Beredskabsplanen 1 DANVA, 13. + 14. marts 2012, Peter Nordahn Forberedt på krisen 2 Beredskabsplanlægning handler om at forberede sig på de hændelser, der ikke kan klares ved hjælp af almindelige ressourcer

Læs mere

Solrød Kommunes generelle beredskabsplan

Solrød Kommunes generelle beredskabsplan Solrød Kommunes generelle beredskabsplan 2019-2022 Indhold Indledning 4 Formålet med Solrød Kommunes generelle beredskabsplan 4 Planens centrale præmisser 4 Solrød Kommunes krisestyringsorganisation 5

Læs mere

Beredskabsplan for Holstebro Kommune

Beredskabsplan for Holstebro Kommune Beredskabsplan for Holstebro Kommune Ajourført september 2017 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING...2 1.1 Formål...2 1.2 Sammenhæng mellem niveau I, II og III-beredskabsplaner...2 1.3 Opbygning...2 1.4 Afprøvning

Læs mere

Gennemgang af den generelle beredskabsplan

Gennemgang af den generelle beredskabsplan Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Plan for fortsat drift i Rebild Kommune Dato for gennemgang: 12. november 2013 Planens dato: 1. juli 2013 BRS sagsnr. 2010/017490 Anledning til

Læs mere

Beredskabsstyrelsens udkast til en ny bekendtgørelse

Beredskabsstyrelsens udkast til en ny bekendtgørelse Den nugældende bekendtgørelse nr. nr. 765 af 03. august 2005 om risikobaseret kommunalt redningsberedskab som ændret ved bekendtgørelse nr. nr. 872 af 6. juli 2007 Beredskabsstyrelsens udkast til en ny

Læs mere

NOTAT. Notat vedrørende kriseledelsesorganisation

NOTAT. Notat vedrørende kriseledelsesorganisation Godkendt af Hovedstadens Beredskabs Bestyrelse 13. januar 2016 Bilag 3 NOTAT Notat vedrørende kriseledelsesorganisation Det er en ambition at sikre befolkningen og virksomhederne tryghed i såvel hverdagen

Læs mere

Niveau I-beredskabsplan for Vejen Kommune

Niveau I-beredskabsplan for Vejen Kommune Niveau I-beredskabsplan for Vejen Kommune September 2017 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 2 1.1 Formål... 2 1.2 Sammenhæng mellem niveau I, II og III-beredskabsplaner... 2 1.3 Opbygning... 2 1.4 Afprøvning

Læs mere

Placering af materiel til opfyldelse af anvisninger Implementeringsplan

Placering af materiel til opfyldelse af anvisninger Implementeringsplan Beredskabsplan [Bilags-/referencenr.] ACTION CARD FOR KOMMUNIKATIONSANSVARLIG Version: 1 af 11-09-2017 Godkendt af: Assens Byråd dec.2017 ACTION CARD FOR KOMMUNIKATIONSANSVARLIG Kommunikationsansvarlig

Læs mere

Rebild Kommune Att. Bolette Abrahamsen Toft. Rådgivning til Rebild Kommune

Rebild Kommune Att. Bolette Abrahamsen Toft. Rådgivning til Rebild Kommune Rebild Kommune Att. Bolette Abrahamsen Toft Rådgivning til Rebild Kommune Med mail af 28. februar 2013 har Rebild Kommune fremsendt kommunens sundhedsberedskabsplan til Sundhedsstyrelsen med henblik på

Læs mere

Sundhedsstyrelsens rådgivningssvar til Skanderborg Kommunes sundhedsberedskabsplan

Sundhedsstyrelsens rådgivningssvar til Skanderborg Kommunes sundhedsberedskabsplan Skanderborg Kommune Beskæftigelse og Sundhed Att.: Udviklingskonsulent Mads Filtenborg Christensen Sundhedsstyrelsens rådgivningssvar til Skanderborg Kommunes sundhedsberedskabsplan 15. november 2017 Med

Læs mere

Hedensted Kommune 2013

Hedensted Kommune 2013 Beredskabsplan for Hedensted Kommune 2013 Sidst revideret den 18.09.2013 Side 1 af 21 Forord... 4 Beredskabsplanens opbygning... 5 1. Indledning... 6 1.1. Formål... 6 1.2. Opgaver... 6 1.3. Ansvar... 6

Læs mere

Den 19. oktober 2005 Århus Kommune

Den 19. oktober 2005 Århus Kommune Indstilling Til Århus Byråd Via Beredskabskommissionen og Magistraten Magistratens 2. Afdeling Den 19. oktober 2005 Århus Kommune Århus Brandvæsen Magistratens 2. Afdeling Godkendelse af beredskabsplan

Læs mere

Beredskabsplan for fortsat drift for Rebild kommune

Beredskabsplan for fortsat drift for Rebild kommune Beredskabsplan for fortsat drift for Rebild kommune Generel del Indholdsfortegnelse Forord... 4 1 Aktivering og drift af krisestab... 5 1.1 Modtagelse af varsler og alarmer mv.... 5 1.1.1 Hændelsen bliver

Læs mere

file:///d:/migration%20server/work/ t / t /17926bd2-e43...

file:///d:/migration%20server/work/ t / t /17926bd2-e43... file:///d:/migration%20server/work/20131205t095616.302/20131205t095616.646/17926bd2-e43... Page 1 of 2 05-12-2013 From: K.F.B. Bøtker Sent: 12-11-2013 12:39:36 To: Jesper Sejersen Subject: SV: Plan for

Læs mere

Beredskabstesten Vurdering af niveauet for en organisations samlede beredskabsplan Revideret 2009

Beredskabstesten Vurdering af niveauet for en organisations samlede beredskabsplan Revideret 2009 Vurdering af niveauet for en organisations samlede beredskabsplan Revideret 2009 Introduktion Introduktion Hvad er Beredskabstesten Beredskabstesten er en metode til at få et indtryk af organisationens

Læs mere

Vand i Byer - stormøde Beredskabsplanlægning i praksis

Vand i Byer - stormøde Beredskabsplanlægning i praksis Vand i Byer - stormøde Beredskabsplanlægning i praksis Beredskabsplanlægning som grundlag for effektiv indsats ved oversvømmelser Helhedsorienteret beredskabsplanlægning som grundlag for indsatsen dvs.

Læs mere

Plan for Aktivering og Drift af Krisestaben - Silkeborg Kommune

Plan for Aktivering og Drift af Krisestaben - Silkeborg Kommune Plan for Aktivering og Drift af Krisestaben - Silkeborg 2014-2017 Silkeborg Brand og Redning Indhold Indledning... 2 1. Alarmering... 2 2. Aktivering af krisestab... 2 3. Krisestabens sammensætning...

Læs mere

Delplan for SOCIALOMRÅDET I JOB & VELFÆRD

Delplan for SOCIALOMRÅDET I JOB & VELFÆRD Delplan for SOCIALOMRÅDET I JOB & VELFÆRD Delplan for Handicap Afdelingens kritiske ydelser Tage vare på borgeres og medarbejderes sikkerhed, når de bruger, bor på, arbejder på eller besøger vores tilbud.

Læs mere

Beredskabsarbejdet i naturgassektoren og på energiområdet i øvrigt. (Supplement til Nødplan for det danske gastransmissionssystem 2012/13)

Beredskabsarbejdet i naturgassektoren og på energiområdet i øvrigt. (Supplement til Nødplan for det danske gastransmissionssystem 2012/13) Beredskabsarbejdet i naturgassektoren og på energiområdet i øvrigt (Supplement til Nødplan for det danske gastransmissionssystem 2012/13) Energistyrelsen - 30. november 2012 2 1. Baggrund. Artikel 4 i

Læs mere

BILAG 1 [X] KOMMUNES OG [X] POLITIS (SKABELON) EKSTERNE BEREDSKABSPLAN. for. [Firmanavn Adresse Postnummer og by]

BILAG 1 [X] KOMMUNES OG [X] POLITIS (SKABELON) EKSTERNE BEREDSKABSPLAN. for. [Firmanavn Adresse Postnummer og by] BILAG 1 (SKABELON) [X] KOMMUNES OG [X] POLITIS EKSTERNE BEREDSKABSPLAN for [Firmanavn Adresse Postnummer og by] Revideret [dd.mm.åååå] Planansvarlig:[.] Side 2 Indholdsfortegnelse 1. Virksomheden og processer...

Læs mere

Sundhedsstyrelsen og beredskabet

Sundhedsstyrelsen og beredskabet Sundhedsstyrelsen og beredskabet Panel: Beredskabsplanlægning en kapacitet i sig selv DIIS seminar 17. juni 2009: Dansk beredskab perspektiver for et samfund i konstant forandring Disposition 1. Sundhedsberedskabets

Læs mere

Plan for Fortsat Drift Holstebro, Skive, Lemvig og Struer kommuner

Plan for Fortsat Drift Holstebro, Skive, Lemvig og Struer kommuner Plan for Fortsat Drift Holstebro, Skive, Lemvig og Struer 2019-2021 Indhold Indledning...2 1. Information om Plan for Fortsat Drift...2 1.1 Formål...2 1.2 Opbygning af Plan for Fortsat Drift...2 1.3 Plan

Læs mere

Side 1 af 18

Side 1 af 18 14-02-2013 Side 1 af 18 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse 2 Forord 3 1 Aktivering og drift af krisestab 4 1.1 Modtagelse af varsler og alarmer mv. 4 1.1.1 Hændelsen bliver identificeret ved direkte

Læs mere

Beredskabsplan. Bilag nr. 11. Generel del Lokalberedskabsstab ved Østjyllands politi

Beredskabsplan. Bilag nr. 11. Generel del Lokalberedskabsstab ved Østjyllands politi Vejledning om samarbejde i forbindelse med oprettelse af lokalberedskabsstab under i forbindelse med større ulykker og katastrofer. 1. Indledning Plan for Beredskabsstab i kreds er en rammeplan, der skal

Læs mere

Billund Kommune. Sundhedsberedskabsplan Niveau II

Billund Kommune. Sundhedsberedskabsplan Niveau II Billund Kommune Sundhedsberedskabsplan Niveau II Indholdsfortegnelse Del 1 Krisestyringsorganisationen... 3 1.0 Indledning... 3 1.1 Overordnede opgaver... 5 1.2 Organisering og ledelse af sundhedsberedskabet...

Læs mere

Beredskabssamordning i Hovedstadens Beredskab

Beredskabssamordning i Hovedstadens Beredskab Godkendt af Hovedstadens Beredskabs Bestyrelse 13. januar 2016 Bilag 2 Beredskabssamordning i Hovedstadens Beredskab 1 Indledning Kommunerne skal have en robusthed, der sikrer, at drifts- og serviceniveauerne

Læs mere

Sundhedsstyrelsens rådgivning til Herning Kommunes sundhedsberedskabsplan

Sundhedsstyrelsens rådgivning til Herning Kommunes sundhedsberedskabsplan 1 - Høringssvar fra Sundhedsstyrelsen Hører til journalnummer: 29.30.10-P15-1-15 Herning Kommune Att: Mie Kaastrup Toft Sundhedsstyrelsens rådgivning til Herning Kommunes sundhedsberedskabsplan Med mail

Læs mere

Roskilde Brandvæsen. Roskilde Kommune Generelle. Beredskabsplan Plan for fortsat drift 2013

Roskilde Brandvæsen. Roskilde Kommune Generelle. Beredskabsplan Plan for fortsat drift 2013 Roskilde Kommune Generelle Beredskabsplan Plan for fortsat drift 2013 Revideret d. 1 AUGUST 2013 1 INDLEDNING OG FORMÅL... 3 2 LOVGRUNDLAG... 4 2.1 BEREDSKABSPLANLÆGNING... 4 2.2 BESKYTTELSESRUM OG SIKRINGSRUM...

Læs mere

Beredskabsplan. for Stormflodsberedskabet i. Faaborg-Midtfyn Kommune 2012

Beredskabsplan. for Stormflodsberedskabet i. Faaborg-Midtfyn Kommune 2012 Beredskabsplan for Stormflodsberedskabet i Faaborg-Midtfyn Kommune 2012 Stormflodsberedskab i Faaborg- Midtfyn Kommune Afsnit : Side : 1 Dato : 08-01-2014 FORORD Denne beredskabsplan er udarbejdet med

Læs mere

Planlægning og implementering af sundhedsberedskab. Områdeleder Gitte Nørgaard og udviklingskonsulent Mie Toft

Planlægning og implementering af sundhedsberedskab. Områdeleder Gitte Nørgaard og udviklingskonsulent Mie Toft Planlægning og implementering af sundhedsberedskab Områdeleder Gitte Nørgaard og udviklingskonsulent Mie Toft Torvehallerne i Vejle 21. september 2011 Beredskabsplan og sundhedsberedskab Omfattende krise

Læs mere

BEREDSKABSPLAN. teknik & miljø INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE

BEREDSKABSPLAN. teknik & miljø INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE BEREDSKABSPLAN 2019 STEVNS KOMMUNE 2019-21 Beredskabsplanen skal sikre en effektiv varetagelse af Stevns Kommunes ansvar og opgaver med at yde en forsvarlig og robust indsats

Læs mere

Generel Beredskabsplan. Samlet plan for kommunens indsats ved kriser og ulykker

Generel Beredskabsplan. Samlet plan for kommunens indsats ved kriser og ulykker Generel Beredskabsplan Samlet plan for kommunens indsats ved kriser og ulykker Beredskabsplanen er udarbejdet af Frederikssund Kommunes administration i efteråret 2014 og godkendt i Byrådet i vinteren

Læs mere

Beredskabsplan for Helsingør Kommune

Beredskabsplan for Helsingør Kommune Beredskabsplan for Helsingør Kommune Oktober 2009 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 2 1.1 Formål... 2 1.2 Sammenhæng mellem niveau I, II og III-beredskabsplaner... 2 1.3 Opbygning... 2 1.4 Afprøvning

Læs mere

Generel Beredskabsplan. Samlet plan for kommunens indsats ved kriser og ulykker

Generel Beredskabsplan. Samlet plan for kommunens indsats ved kriser og ulykker Generel Beredskabsplan Samlet plan for kommunens indsats ved kriser og ulykker Beredskabsplanen er udarbejdet af Frederikssund Kommunes administration i efteråret 2014 og godkendt i Byrådet d. 28. januar

Læs mere

Sundhedsstyrelsens rådgivning vedr. Frederiksberg Kommunes sundhedsberedskabsplan 15. august 2013

Sundhedsstyrelsens rådgivning vedr. Frederiksberg Kommunes sundhedsberedskabsplan 15. august 2013 Frederiksberg Kommune Att.: Susanne Mikkelsen Sundhedsstyrelsens rådgivning vedr. Frederiksberg Kommunes sundhedsberedskabsplan 15. august 2013 Med mail af 27. juni 2013 har Frederiksberg Kommune fremsendt

Læs mere

Ekstern Beredskabsplan for Foreningen Danske Olieberedskabslagre S8 Tune. Roskildevej 50, 4030 Tune Greve kommune.

Ekstern Beredskabsplan for Foreningen Danske Olieberedskabslagre S8 Tune. Roskildevej 50, 4030 Tune Greve kommune. Ekstern Beredskabsplan for Foreningen Danske Olieberedskabslagre S8 Tune Roskildevej 50, 4030 Tune Greve kommune. Version 1.1 Januar 2013 Greve Brandvæsen, Lunikvej 6-8, 2670 Greve Tlf. 43 95 01 02 Indholdsfortegnelse

Læs mere

BEREDSKABSPLAN FOR RINGSTED KOMMUNE April 2018

BEREDSKABSPLAN FOR RINGSTED KOMMUNE April 2018 BEREDSKABSPLAN FOR RINGSTED KOMMUNE Side 1 af 14 Indhold BEREDSKABSPLAN FOR RINGSTED KOMMUNE...3 Ulykker og katastrofer...3 Naturhændelser og epidemier...3 Beredskabsloven og byrådet...3 KRISESTABEN -

Læs mere