Eftermiddagens sessioner

Transkript

1 Eftermiddagens sessioner Temasession 1b Luk dit ledelsesrum op et spørgsmål om tillid! Plenum (Øksnehallen) med FTF. Temasession 2b Skaber politiske eksperimenter bedre velfærd? Sankt Hans Torv (CPH Conference) Sessionen arrangeres af Mandag Morgen. Temasession 3b Den næste innovationsbølge i velfærden Nørrebros Runddel (CPH Conference) med Implement. Temasession 4b Tør du dele din viden? Enghave Plads (CPH Conference) med Center for Offentlig Innovation. Temasession 5b Styrk væksten og skab innovative løsninger i samarbejde Tivoli (CPH Conference) med Copenhagen Healthtech Cluster. Temasession 6b Udenforskabets pris og investeringer i forebyggelse Hovedbanen (CPH Conference) med Skandia og Copenhagen Business School/CEBR. Temasession 7b Borgernes tryghed skabes i samspil Salen (Rysensteen Gymnasium) med Dansk Politi. Temasession 8b Nye velfærdskompetencer viser vej til bedre løsninger 3, DGI-byens Hotel med University College Nordjylland. Temasession 9b Innovation og indkøb i fremtidens kommuner Kastrup Lufthavn (CPH Conference) med Welfare Tech/ Patient@home. Temasession 10b Succesfuld implementering af digitale og velfærdsteknologiske løsninger Spisehuset (DGI-byen) med Digitaliseringsstyrelsen.

2 Temasession 1b Luk dit ledelsesrum op et spørgsmål om tillid! Plenum (Øksnehallen). Inspirationsoplæg og debat. Indsigt i erfaringer fra en kommune, der arbejder med tillidsdagsordenen i et strategisk ledelsesperspektiv, og inspiration til, hvordan du selv bliver bedre til at lede med tillid. Velfærdsledere, politikere og konsulenter, som arbejder med ledelsesudvikling. med FTF. Kolding Kommune har i 2014 oversat de syv principper fra tillidsreformen, så de støtter op om de strategiske mål for kommunens arbejde med innovation, forandringer og ledelse. Fokus er på de udfordringer, som lederne står over for i forbindelse med implementering af de syv principper, samt ledernes muligheder for at lukke ledelsesrummet op og inddrage medarbejdere og nye partnere i processerne. Rikke Vestergaard, kommunaldirektør i Kolding, deler sine erfaringer med at involvere ledere og medarbejdere i designdrevet innovation på en tillidsfuld måde. Bente Sorgenfrey, formand for FTF, opponerer sammen med Irene Hesselberg, formand i Dansk Sygeplejeråd, Pia Nørgaard, bestyrelsesmedlem i BUPL s lederforening, og Camilla Ottsen, hovedbestyrelsesmedlem i Skolelederforeningen, på Rikke Vestergaards oplæg. Jacob Lindeblad, Lindeblad A/S, sørger for, at deltagernes perspektiver og erfaringer bringes i spil undervejs. Bliv klogere på: hvordan man leder opad med tillid. Mange ledere i FTF-organisationerne oplever, at samarbejdet opad i organisationen er den største udfordring for implementering af tillidsreformen. hvordan man kan lukke sit ledelsesrum op og samarbejde med medarbejderne om implementeringen af tillidsreformen. hvordan tillidsreformens syv principper kan understøtte god ledelse og bidrage til udvikling, motiverede medarbejdere og klare mål.

3 Temasession 2b Skaber politiske eksperimenter bedre velfærd? Sankt Hans Torv (CPH Conference). Inspirationsoplæg og debat. Eksempler på, hvordan forvaltningen kan understøtte en ny politikerrolle, samt indsigt i, hvordan lokal politikudvikling kan skabe bedre velfærd og har betydning for lokalpolitikerrollen. Udviklingsansvarlige og ledere i kommuner. Sessionen arrangeres af Mandag Morgen. Nationale standarder og proceskrav udfordrer den lokale selvbestemmelse. Større kommuner med flere opgaver giver øget kompleksitet. Og et ekstremt veluddannet embedsværk kan være svært at matche for fritidspolitikere. Dertil kommer en ikke prangende valgdeltagelse og problemer med at rekruttere nye politikere, særligt erhvervsaktive og kvinder. Lokaldemokratiet synes trykket samtidig med at den demografiske udvikling, en skrumpende økonomi, reformpres og stadig stigende forventninger fra borgerne gør, at nye løsninger er påkrævede. Imidlertid inviterer flere og flere lokalpolitikere virksomheder, frivillige foreninger, organisationer og borgere med ind i maskinrummet i forstyrrelsesgrupper, politiske legestuer og demokratieksperimentarier for at finde løsninger på udfordringerne. Og erfaringerne maner al snak om et hensygnende lokaldemokrati i graven tværtimod tyder de på, at fælles politikudvikling skaber bedre løsninger med større lokalt ejerskab. På sessionen deler vi udfordringer og muligheder, når flere aktører end byrådet skal tage del i politikudviklingen, og vi skal diskutere, hvad udviklingen betyder for lokalpolitikerrollen. Morten Hyllegaard, direktør på Mandag Morgen, leder sessionen, hvor du bl.a. kan møde: Jacob Bundsgaard, borgmester i Aarhus Kommune (S). Jesper Thyrring Møller, kommunaldirektør i Hedensted Kommune. Julie Becher, chef for Uddannelse til alle unge i Holbæk Kommune. Kurt Klaudi Klausen, professor ved Syddansk Universitet.

4 Temasession 3b Den næste innovationsbølge i velfærden Nørrebros Runddel (CPH Conference). Oplæg, afprøvning af ideer og hypoteser ud fra deltagernes virkelighed. Inspiration til strategisk innovation med udgangspunkt i kerneopgaven, input til egne innovationsudfordringer og nærgående spørgsmål, du kan tage med hjem. Ledere og udviklingskonsulenter, der ønsker et styrket helhedsperspektiv på velfærdsinnovation, samt frontløbere, der arbejder med innovation i mødet med borgerne. Hvis en organisation skal udvikle nye løsninger, skal et fokus på innovation forankres på det strategiske niveau. På sessionen udforsker vi, hvordan de mange gode enkeltstående eksempler på velfærdsinnovation kan styrkes ved at blive koblet til det strategiske niveau. Hvordan designer man hele organisationen til at tage udgangspunkt i borgernes samlede behov? Hvordan understøtter ledelsen en helhedsorienteret forståelse af kerneopgaven? Og hvordan kan man sammen med borgerne finde løsninger, der bygger bro mellem borgernes behov og myndighedernes regler og rammer. Med udgangspunkt i strategisk innovation og en case fra Borgercenter Handicap, Københavns Kommune arbejder vi med, hvordan ledere og medarbejdere øger den strategiske innovation i deres egen organisation og skaber den næste innovationsbølge i velfærden. Strategisk innovation i praksis, ved Jørgen Kjærgaard, partner, og Christian Ahlman Olesen, director hos Implement. Case om borgercentreret innovation med stor effekt, ved Anders Kirchhoff, direktør, og Vibeke Ries, myndighedschef, begge Borgercenter Handicap, Københavns Kommune. Deltagerne arbejder med konkrete ideer og hypoteser fra deres egen organisation og hverdag. med Implement.

5 Temasession 4b Tør du dele din viden? Enghave Plads (CPH Conference). Oplæg, samtalesalon og dialog. Inspiration til, hvordan en innovationspraktik kan være en effektiv kilde til vidensspredning. Ledere og medarbejdere i den offentlige sektor. med Center for Offentlig Innovation. Det sprudler og bobler med innovative løsninger i den offentlige sektor. Men mange løsninger forbliver lokale, selvom de har potentiale til langt mere. Hvorfor er vi ikke bedre til at sprede vores viden om offentlig innovation? Hvad skal der til, for at vi tør dele? Vær med til at udvikle bedre rammer for og incitamenter til at skabe bedre spredning af offentlig innovation. Sessionen tager udgangspunkt i Center for Offentlig Innovations innovationspraktik som eksempel på en ramme for vidensspredning. Vi ser nærmere på, hvad det er, innovationspraktikken kan, og på de udfordringer, der kan være i at videndele og omsætte denne viden efterfølgende. Undervejs i sessionen kan du bl.a. møde kommunaldirektør i Gladsaxe Bo Rasmussen og departementschef i Økonomi- og Indenrigsministeriet Sophus Garfiel, der på skift har været i praktik hos hinanden og har haft succes med at omsætte den oplevelse i egen praksis. Du vil også møde Laila Mariann Hansen, projektleder i Silkeborg Kommune. Laila vil tale om udfordringerne og fordelene i at vidensprede kommunerne imellem. Silkeborg Kommune har som eksempel indstiftet en innovationspris - Copycat-prisen - der hædrer de medarbejdere, som har kopieret eller ladet sig inspirere af gode idéer hos andre og implementeret dem i kommunen. Bliv klogere på, hvad du kan få ud af at være i innovationspraktik eller være vært for andre praktikanter.

6 Temasession 5b Styrk væksten og skab innovative løsninger i samarbejde Tivoli (CPH Conference). Inspirationsoplæg, debat og spørgsmål fra salen. Viden og inspiration til, hvordan innovativ offentlig efterspørgsel kan udbredes i større skala på tværs af kommunale, regionale og nationale grænser. Alle med interesse for offentlig-privat samarbejde. med Copenhagen Healthtech Cluster (CHC). Når offentlige og private parter samarbejder på tværs om at udvikle nye teknologier, giver det både bedre sundhedsløsninger og mulighed for vækst på sundheds- og velfærdsområdet. Vær med i debatten, når fire centrale parter, der alle arbejder med at udvikle vækstpotentialet på sundheds- og velfærdsområdet, stiller skarpt på innovative offentlige indkøb. Bliv klogere på, hvordan din kommune eller virksomhed kan være med til at udnytte potentialerne, og kom med input til, hvordan vi sikrer, at nye løsninger implementeres i større skala til gavn for flest mulige borgere. Introduktion til Copenhagen Healthtech Cluster (CHC) og ambitionen om at gøre København til et globalt centrum for udvikling og test af nye sundhedsog velfærdsteknologiske løsninger, ved Jørgen Bardenfleth, styregruppeformand for CHC. Fakta om innovative indkøb. Hvordan kombineres offentlige indkøb og innovation? case fra Nordjylland fortalt af Thomas Hammer-Jakobsen, partner i Copenhagen Living Lab. Bedre løsninger til borgerne i Hovedstadsregionen gennem innovative indkøb. Hvordan bruger vi tilgangen i større skala? ved Lars Gaardhøj, formand for Erhvervs- og vækstudvalget i Region Hovedstaden og Ninna Thomsen, sundheds- og omsorgsborgmester i Københavns Kommune. Hvorfor realiseres innovative offentlige indkøb ikke i større skala? debat med input og spørgsmål fra deltagerne.

7 Temasession 6b Udenforskabets pris og investeringer i forebyggelse Hovedbanen (CPH Conference). Oplæg, undervisning og spørgsmål fra salen. Introduktion til udenforskabets pris og Skandia-modellen. Ledere, økonomer og fagpersoner med interesse for forebyggelse på det sociale område. med Skandia og Copenhagen Business School/CEBR. 72,3 milliarder kroner. Det er prisen for, at 8,2 pct. af børnene i hver eneste ungdomsårgang får et liv i såkaldt udenforskab. Det svarer til, at børn ud af en årgang på får et liv præget af eksempelvis længerevarende ledighed, misbrugsproblemer eller alvorlige psykiske lidelser. Skandia og Centre for Economic and Business Research på CBS har beregnet udenforskabets pris og udviklet et værktøj, der sætter tal på effekten af forebyggende indsatser. Hør mere om, hvordan modellen kan bruges til at skabe dialog og lave cost-benefit-analyser, og find ud af, hvordan du kan komme til at bruge det nye værktøj. Om udenforskabets pris i Danmark, ved Peter Holm, vicedirektør, Skandia. Præsentation af Skandia-modellen ved Jannie H. G. Kristoffersen, senioranalytiker ved Centre for Economic and Business Research på CBS. Herning Kommune og nytænkning af sociale investeringer, ved Jette Søndergaard, faglig leder af Forretningsudvikling, Herning Kommune. Skandia-modellen i 2015, ved Vibeke Molin, projektansvarlig, Skandia.

8 Temasession 7b Borgernes tryghed skabes i samspil Salen (Rysensteen Gymnasium). Oplæg, inspiration og debat. Indsigt i politiets og andre organisationers tryghedsskabende arbejde og mulighed for at påvirke debatten om, hvordan tryghed i højere grad kan skabes i fællesskab på tværs af organisationer. Alle der interesserer sig for tryghed som fundament for velfærd. med Dansk Politi. Når velfærd ikke måles i ydelser, men i gode liv, er borgernes tryghed et afgørende fundament under fremtidens velfærd. Danskerne er generelt trygge, men politiet kan ikke alene opretholde det høje tryghedsniveau, fordi tryghed skabes i samspil mellem mange aktører. Det kalder på nye og styrkede partnerskaber mellem offentlige myndigheder, det private og civile samfund og ikke mindst borgerne. Borgerne bliver utrygge, når unge udviser truende adfærd på gaden. Og banderne får for let spil, når indsatsen ikke koordineres mellem f.eks. Politiet, SSP og de frivillige foreninger. Samtidig udfordres trygheden af nye kriminalitetsformer, som bl.a. vinder frem i cyberspace, og som eksempelvis medfører digital mobning, identitetstyveri og økonomisk svindel. På denne temasession kan du bl.a. høre, hvordan Dansk Politi har formået at styrke dialogen med beboerne i Odense-bydelen Vollsmose, og du kan tage del i diskussionen om fremtidens tværgående samarbejde. Interview med politidirektør Finn Borch Andersen, Nordsjællands Politi. Hvordan skaber vi tryghed? Hør om konkrete eksempler, der virker. Hvordan styrker vi samarbejdet om trygheden? Debat med bl.a. Benedikte Kiær, borgmester i Helsingør Kommune; Anna Karina Nickelsen, sekretariatschef i Det Kriminalpræventive Råd; Helle Linnet, social- og arbejdsmarkedsdirektør i Vordingborg Kommune og formand for Foreningen af Socialchefer og Bent Madsen, adm. direktør i BL Danmarks Almene Boliger.

9 Temasession 8b Nye velfærdskompetencer viser vej til bedre løsninger 3, DGI-byens Hotel Oplæg og debat i både panel og med deltagerne. Konkret inspiration til samskabelse og offentlig-privat innovation (OPI) i forbindelse med udvikling af borgernær velfærdsteknologi og velfærdsløsninger. Beslutningstagere, ledere og medarbejdere, der arbejder med samskabelse og OPI. Implementering af nye velfærdsteknologiske løsninger er et centralt svar på de demografiske velfærdsudfordringer, vi står over for. Det kræver nye kompetencer hos alle aktører, der skal samarbejde om at bruge de nye løsninger rigtigt. Derfor har University College Nordjylland taget initiativ til at etablere et samarbejde mellem private virksomheder, offentlige forvaltninger og uddannelsesinstitutioner. Målet er at samskabe velfærdsteknologiske løsninger til gavn for både borgere og bundlinjer. Hør erfaringer fra processen, og tag del i debatten om, hvilke kompetencer fremtidens velfærd kræver. Fremtidens velfærdskompetencer intro ved Jens Boelsmand, projektleder for Innovation og Entreprenørskab, University College Nordjylland. Behov for nye kompetencer? erfaringer og debat mellem Lene Augusta Jørgensen, rektor på University College Nordjylland, Thomas Krarup, rådmand for ældre- og handicapforvaltningen i Aalborg Kommune, Lasse Thomsen, direktør i LT-Automation, og Morten Lundgaard, leder af Botilbud Vikingevej. med University College Nordjylland.

10 Temasession 9b Innovation og indkøb i fremtidens kommuner Kastrup Lufthavn (CPH Conference). Oplæg, interview og forsamlingshusdebat. Inspiration til nytænkning af innovationsprojekter bl.a. ved hjælp af ændrede indkøbspolitikker. Offentlige ledere og medarbejdere samt politiske beslutningstagere. med Welfare Tech Patient@home. Rundt om i landet står mange kommuner over for at skulle bygge nye plejehjem. Kommunerne er i sagens natur forskellige, når det gælder demografi og geografi. Hvornår er det vigtigt, at kommunerne gør sig deres egne erfaringer, og hvornår er det vigtigt, at kommunerne lærer af hinanden for at sikre, at de ikke begår de samme fejl parallelt? Susie Wagner Bondorf, seniorprojektchef hos Welfare Tech, inspirerer og provokerer. En del af løsningen på velfærdens udfordringer er indkøb af ny velfærdsteknologi. Spørgsmålet er, om vi kan tænke indkøb af velfærdsteknologi smartere, så indkøb i højere grad bliver et samarbejde mellem kommune og leverandør? Hør konkrete erfaringer fra et innovativt samarbejde, når vi interviewer Torben Lindbæk-Larsen, afdelingschef for Pleje & Omsorg i Aabenraa Kommune, og Andreas Melson, partner hos Applikator. Tag del i debatten om mulighederne og udfordringerne i nye samarbejder på tværs af kommunegrænser og sektorer. Astrid Marie Starck, seniorkonsulent hos Implement, leder debatten.

11 Temasession 10b Succesfuld implementering af digitale og velfærdsteknologiske løsninger Spisehuset (DGI-byen). Oplæg, spørgsmål fra salen og debat. Viden om, hvordan man går fra strategi til implementering af digitale og velfærdsteknologiske løsninger. Ledere og medarbejdere særligt fra kommuner og regioner, der arbejder strategisk med implementering af digitale og velfærdsteknologiske løsninger. med Digitaliseringsstyrelsen. Arbejdet med den fællesoffentlige Strategi for digital velfærd er i fuld gang. Hvordan sikrer vi, at strategien bedst omsættes til succesfuld praksis i kommuner og regioner? Med afsæt i konkrete eksempler ser vi på, hvordan de fællesoffentlige parter arbejder strategisk med implementering af digitale og velfærdsteknologiske løsninger, og hvordan regioner og kommuner kan sikre succesfuld forankring af strategiens initiativer til gavn for borgerne. Tag del i debatten om de væsentligste faktorer for succesfuld lokal implementering, og giv dine input til, hvordan Digitaliseringsstyrelsen bedst kan understøtte denne proces. De overordnede rammer for implementeringsindsatsen i regi af den fælles- offentlige Strategi for digital velfærd , ved Nina Husfeldt Clasen, kontorchef i Digitaliseringsstyrelsen. Eksempler på implementeringstilgange den lokale og den centrale opgave: - Brugerportalen ved Aino Olsen, vicedirektør i Styrelsen for It og Læring, og Katja Lundbech, projektleder i Styrelsen for It og Læring. - National udbredelse af fire konkrete velfærdsteknologiske løsninger ved Gitte Duelund Jensen, leder af KL s Center for Velfærdsteknologi, og Hanne Engholm Hansen, projektleder i Frederikshavn Kommune. Del dine erfaringer og spørgsmål med oplægsholderne.