Handleplan 2017 Implementering af Turismestrategi

Transkript

1 Handleplan 2017 Implementering af Turismestrategi Side 1 af 5

2 Baggrund Kommunalbestyrelsen i Kommune vedtog den 19. marts 2015 Turismestrategi , som fastlægger en overordnet målsætning og potentialer for udvikling af turismeområdet. Målsætningen at øge indtjeningen fra turisme. Udgangspunktet er Kommunes lokale styrker inden for kultur, natur, handel og erhvervsturisme i Vidensby. Fokus er lagt på 24-timers-turisten, dvs. både ferie- og erhvervsturister, som gør relativt korte ophold. Målet er både at øge besøgsvolumen og opholdsvarighed, og den fælles handleplan tilbyder at samle aktørernes indsatser. Handleplanens formål Handleplanen er et dynamisk værktøj, som i tråd med turismestrategien kan rumme forskellige indsatser, som turismeerhverv, uddannelsesinstitutioner, offentlige myndigheder m.fl. kan være med til at sætte på dagsordenen og drive med i Kommune. Krav til indsatser med kommunalt engagement Ifølge Turismestrategi fastlægges indsatser med kommunalt engagement af Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget. Det fremgår desuden af Turismestrategi , at to faktorer skal kendetegne de handlinger, som Kommune engagerer sig i: Indsatserne skal understøtte andre turismeaktørers aktiviteter, gerne i form af et egentligt samarbejde mellem flere aktører Indsatserne skal rette sig mod mindst et af de fire potentialer, som dialogen med turismeaktørerne har peget på Forslag til Handleplan 2017 I 2017 vil Kommune arbejder med: 1. Opfølgning på koordineret ansøgning om etablering af brune turistoplysningstavler (motorvejsskilte) og servicevejvisning (de blå/hvide skilte) 2. Formidling af Kgs. Lyngby Guidens indhold på kommunens facebookprofil 3. Undersøgelse af muligheder for GPS-understøttet turisme i 4. Være tovholder for Kommunes turisme-netværk og handleplanens indsatser 5. Evaluering af Turismestrategi , herunder turisme-netværket 6. Forslag til ny Turismestrategi for Overveje relevante samarbejdsprojekter på tværs af administrative grænser, herunder følge mulighederne i Greater Copenhagens varslede turismeinitiativ 8. Løbende samarbejde om udvikling af turisme i relation til Parforcejagtlandskabet (UNESCO-projektet) jf. projektparternes aftale 9. Undersøge konkrete løsninger for fremtidig turistformidling i (adgang til brochurer mv). Indsatserne er uddybet i nedenstående tabel, som er opdelt i turismestrategiens potentialer om: At synliggøre alle områdets tilbud og attraktioner både for potentielle turister, og for dem, som kun besøger området kortvarigt. At gøre det nemt for turisten at kombinere flere af områdets tilbud At styrke netværket mellem turismeaktørerne med henblik på samarbejde om nye, fælles initiativer At turisten ikke kender kommunegrænser, så samarbejder, kan også være fx med nabokommuner, region og relevante brancheorganisationer Side 2 af 5

3 Handleplan 2017 Indsats Periode Produkt Mulige Potentiale 1 At synliggøre alle områdets tilbud og attraktioner både for potentielle turister, og for dem, som kun besøger området kortvarigt. 1) Opfølgning på koordineret ansøgning om etablering af brune turistoplysningst avler (motorvejsskilte) og servicevejvisning 2) Formidling af Kgs. Lyngby Guidens indhold på kommunens facebookprofil 2017 Forvaltningen har fokus på at understøtte processen for etablering af brune turistoplysningstavler i kommunen jf. kommunalbestyrelsens beslutning den 22. december Indsatsen inkluderer etablering af opfølgende servicevejvisning (blå/hvide-skilte, som følger op på de brune motorvejsskilte) Der udarbejdes en kommunikationsplan for digital formidling af Kgs. Lyngby Guiden indhold på kommunens facebookprofil. Plan og Erhverv formulerer og implementerer planen i samarbejde med relevante afdelinger i kommunen. Vejdirektoratet, UNESCO-projektet, Dyrehavsbakken, Nationalmuseet og øvrige seværdigheder, som ønsker at ansøge Vejdirektoratet om et brune motorvejsskilte. Wonderful Copenhagen, VisitDenmark, Potentiale 2 At gøre det nemt for turisten at kombinere flere af områdets tilbud 3) Undersøge muligheder for GPS-understøttet turisme i 2017 Der udarbejdes et forslag til, hvordan Kommune synliggør områdets oplevelser og tilbud på GPS-enheder som fx smartphones mv. Cph Business. Potentiale 3 At styrke netværket mellem turismeaktørerne m.h.p. samarbejde om nye, fælles initiativer 4) Være tovholder for Lyngby- Taarbæk Kommunes turisme-netværk og 2017 Der skabes anledning til, at lokale turismeaktører kan mødes og blive inspireret til at samarbejde om konkrete indsatser og projekter. Turismenetværket i Kommune Side 3 af 5

4 Indsats Periode Produkt Mulige handleplanens indsatser 5) Evaluering af Turismestrategi , herunder turismenetværket 6) Forslag til ny Turismestrategi for Det undersøges, hvad kommune og turismeaktører oplever som resultatet af Turismestrategi , herunder turismenetværksmøderne. Evalueringen vurderer også eventuelle resultater i forhold til turismestrategiens hovedmål om: At øge erhvervslivets indtægter fra turisme. samt operationelle mål om: 1) Kommune vil have flere 24-timers -turister. 2) Turister i Kommune skal blive længere tid i området Der udarbejdes et forslag til ny Turismestrategi for , herunder hvilke mål, styrkepositioner og potentialer den fremtidige strategi skal adressere. Turismenetværket i Kommune Cph Business, studerende el. lign. Cph Business, studerende el. lign. Potentiale 4 At turisten ikke kender kommunegrænser, så samarbejder, kan også være fx med nabokommuner, region og relevante brancheorganisationer 7) Overveje relevante samarbejdsprojekter på tværs af administrative grænser, herunder følge mulighederne i Greater CPH s varslede turismeinitiativ 8) Løbende samarbejde om udvikling af turisme i relation til parforcejagtlandskabet (UNESCOprojektet) jf projektparternes aftale Forvaltningen undersøger muligheder for tværgående projekter, som synliggør oplevelser og tilbud på tværs af kommunegrænser. Eventuelle løsninger eller formidlingsaktiviteter kan evt. tænkes sammen med kommunens facebookprofil Forvaltningen bidrager med at udvikle Parforcejagtlandskabet i Dyrehaven i andre kommuner m.fl. via den reviderede samarbejdsaftale for UNESCOprojektet jf. punkt 5 på Beskæftigelses- og Integrationsudvalgets dagsorden den 6. december Fx kommunerne i UNESCO-projektet, nabokommuner, Naturstyrelsen Hovedstaden, Greater Copenhagen, m.fl. Naturstyr. Nordsjælland, Naturstyr. Hovedstaden, Slots- og Kulturstyrelsen, Site-manager institutionen (Museum Nordsjælland), Det Grønne Museum, Allerød, Side 4 af 5

5 Indsats Periode Produkt Mulige Fredensborg, Gribskov, Hillerød, Rudersdal Kommuner 9) Undersøge konkrete løsninger for fremtidig turistformidling i (adgang til brochurer mv) 2017 Forvaltningen undersøger konkrete løsninger til at tilvejebringe turistformidling (brochurer mv) i Kommune. Byens handelsstandsforeninger, turisme-netværket, VisitDenmark, Wonderful Copenhagen mv. Side 5 af 5