Udkast Maj 2017 Innovationsstrategi for Region Syddanmark
|
|
- Anders Petersen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Område: Sundhedsområdet Afdeling: sundhedsplanlægning Journal nr.: 16/30986 Dato: maj 2017 Udarbejdet af: Ulrich Jensen Notat Udkast Maj 2017 Innovationsstrategi for Region Syddanmark Indhold Resumé ) Indledning ) Innovationsstrategi ) Særlige temaer for innovationsindsatsen ) Principper for innovation ) Organisering af innovationsindsatsen ) Implementering... 12
2 Resumé Region Syddanmark ønsker med denne strategi at styrke mulighederne for, at sygehuse og sociale centre kan inddrage anvende innovation som drivkraft i arbejdet at skabe bedre ydelser og services til borgerne. En fælles innovationsstrategi kan skabe en overordnet koordineret retning for den samlede innovationsindsats i Regionen og skabe en fælles tværgående forståelse af anvendelsen af innovation, og dermed også bidrage til at prioritere innovationsindsatser og ressourcer i den forbindelse. Innovationsstrategien tager udgangspunkt i de pejlemærker som Regionsrådet i Region Syddanmark vedtog i november 2016 for regionens samlede virksomhed. Heraf fremgår det, at: Region Syddanmark spiller en aktiv rolle i forskning, innovation og udvikling Det gør vi ved at: udvikle regionens nuværende og fremtidige ydelser og services til gavn for borgerne ved hjælp af innovation og ny teknologi. lokale behov og lokal viden skal være drivkraft for innovation og udvikling. bygge bro mellem behov, tilgængelig viden og erhvervsmæssige styrker. bruge viden og ekspertise fra andre sektorer og regioner, både nationalt og internationalt. udvikle og forbedre regionens ydelser ved at prioritere forskning. I lyset af dette pejlemærke, lægger innovationsstrategien for Region Syddanmark særlig vægt på følgende: Mødet mellem borgere, patienter, pårørende og fagprofessionelle er omdrejningspunkt for innovation i Region Syddanmark Innovation skal anvendes som et middel til at imødekomme behov og løse konkrete problemer i praksis og i det kliniske arbejde, både på det somatiske og psykiatriske område, på det præhospitale område og på de sociale centre. Der foregår allerede i vid udstrækning innovation i regionen både på det somatiske og psykiatriske område, på det præ-hospitale område og på de sociale centre. Det betyder at innovationsstrategien bringes i anvendelse i respekt for de mange lokale innovationsstrategier og innovationsinitiativer, der udvikles og drives overalt i regionen. Sundheds- og velfærdsinnovation er et prioriteret forretningsområde i de regionale vækst- og udviklingsstrategi i Region Syddanmark og spiller en vigtig rolle i indsatsen for vækst og erhvervsudvikling på fokus på offentlig-privat innovation. Det betyder at samarbejdet med erhvervslivet er en central del af innovationsarbejdet i Region Syddanmark. I forbindelse med innovationsstrategien, er der udpeget en række særlige temaer, som vil få stor betydning for sundhedsvæsenets indretning og udvikling i årene fremover: Sammenhæng Data og digitalisering som grundlag for innovation Medicin Patientoplevet værdi og kvalitet Effektiviseringer Side 2 af 12
3 På baggrund af innovationsstrategien anbefales det, at der arbejdes videre med en nærmere beskrivelse af den konkrete indsats og organisering på følgende måde: Operationalisering af de fem temaer En vejviser til hjælp til innovation i Region Syddanmark Beskrivelse og organisering af Syddansk Sundhedsinnovation 1) Indledning Regionerne driver via sundhedsvæsenet og det sociale område nogle af de mest videntunge og volumenmæssigt største organisationer i såvel den offentlige og private sektor i Danmark. Regionerne er derigennem i kontakt med en meget stor del af befolkningen. Det er afgørende, at der vedholdende arbejdes med at udvikle og optimere disse ydelser og services, for at forbedre ydelser og anvende regionens ressourcer bedst muligt. Et virkemiddel i den forbindelse er at sikre, at regionen formår skabe og anvende innovation i regionens opgaveløsning. Det betyder, at der skal gøres brug af ressourcer og kompetencer internt såvel som eksternt, til at sikre at innovationsindsatsen bidrager til at forbedre regionens ydelser. Derfor har regionen udarbejdet en tværgående innovationsstrategi, der er gældende på tværs af regionens opgaveområder, og som er retningsgivende både på det somatiske og psykiatriske område, på det præ-hospitale område og på de sociale centre. På den måde skal strategien skabe sammenhæng mellem innovationsarbejdet, kompetencer og ressourcer på tværs af sundhedsområdet, socialområdet og området for regional udvikling. Region Syddanmark ønsker med denne strategi at styrke mulighederne for, at sygehuse og sociale centre kan inddrage og anvende innovation som drivkraft i arbejdet at skabe bedre ydelser og services til borgerne. Innovation skal integreres i det daglige arbejde og den måde hvorpå man løser problemer og skaber udvikling. Der skal i den sammenhæng understøttes en kultur, hvor anvendelsen af innovation er fokuseret på konkrete problemstillinger. En fælles innovationsstrategi kan skabe en overordnet koordineret retning for den samlede innovationsindsats i Regionen og skabe en fælles tværgående forståelse af anvendelsen af innovation, og dermed også bidrage til at prioritere innovationsindsatser og ressourcer i den forbindelse. Innovation i denne strategi også som et virkemiddel i forhold til den udvikling, der foregår, hvor særligt sundhedsvæsenet oplever et stigende pres på ressourcer og ydelser. I takt med at behandlingsmulighederne forbedres, og borgernes rettigheder styrkes i forhold til udredning og behandling, opstår der berettigede større forventninger fra borgere til sundhedsvæsenets evne til at tilvejebringe stadigt bedre og mere fleksible løsninger. Det giver sundhedsvæsenet flere opgaver og skaber et pres på ressourcerne, som innovation skal bruge som et værktøj til at kunne imødekomme og sikre, at sundhedsvæsenet kan håndtere. Strategien kan med fordel genovervejes indenfor en 4-årig periode fra endelig vedtagelse, med henblik på evaluering af den samlede innovationsindsats på baggrund af strategien og en vurdering af behovet for eventuelle justeringer af strategien. Side 3 af 12
4 2) Innovationsstrategi Innovationsstrategien tager udgangspunkt i de pejlemærker som Regionsrådet i Region Syddanmark vedtog i november 2016 for regionens samlede virksomhed. Pejlemærkerne går på tværs af de mange politikker, visioner og strategier, som regionen allerede nu arbejder ud fra. Et af pejlemærkerne har særligt fokus på regionens arbejde med forskning, innovation og udvikling, og er dermed grundlaget for innovationsstrategien og innovationsarbejdet i Region Syddanmark. Det fremgår af pejlemærkerne, at Region Syddanmark spiller en aktiv rolle i forskning, innovation og udvikling i Det gør vi ved at: udvikle regionens nuværende og fremtidige ydelser og services til gavn for borgerne ved hjælp af innovation og ny teknologi. lokale behov og lokal viden skal være drivkraft for innovation og udvikling. bygge bro mellem behov, tilgængelig viden og erhvervsmæssige styrker. bruge viden og ekspertise fra andre sektorer og regioner, både nationalt og internationalt. udvikle og forbedre regionens ydelser ved at prioritere forskning. I lyset af dette pejlemærke, lægger innovationsstrategien for Region Syddanmark særlig vægt på fælgende: Mødet mellem borgere, patienter, pårørende og fagprofessionelle er omdrejningspunkt for innovation i Region Syddanmark Innovation skal anvendes som et middel til at imødekomme behov og løse konkrete problemer i praksis og i det kliniske arbejde, både på det somatiske og psykiatriske område, på det præhospitale område og på de sociale centre. Grundlag for innovationsstrategien i Region Syddanmark Innovationsstrategien skal være grundlaget for udviklingen af én samlet koordineret innovationsindsats i Region Syddanmark. Det er et grundvilkår i for innovationsindsatsen i Region Syddanmark at innovation skal være direkte koblet til driften og driftens daglige udfordringer og problemer. En sådan nedefra og op tankegang skal sikre, at innovation kobles til konkrete problemer og bidrager til at skabe værdi for borgere, patienter, pårørende, og for personalets muligheder for løse deres opgaver. Lokale initiativer Der foregår allerede i vid udstrækning innovation i regionen både på det somatiske og psykiatriske område, på det præ-hospitale område og på de sociale centre. Det betyder at innovationsstrategien bringes i anvendelse i respekt for de mange lokale innovationsstrategier og innovationsinitiativer, der udvikles og drives overalt i regionen. Formålet med innovationsstrategien i den sammenhæng er at understøtte dette arbejde, og anvise muligheder og perspektiver for at styrke og forbedre innovationsindsatsen yderligere. Samtidig kan innovationsstrategien og en fælles tværgående tilgang til innovationsarbejde bidrage til, at løsninger Side 4 af 12
5 og kompetencer spredes i organisationen og kan komme andre områder til gavn, på tværs af matrikler, afdelinger og sektorer. På den baggrund, er det en del af innovationsstrategien at innovation skal anvendes og prioriteres overalt i Region Syddanmark både på det somatiske og psykiatriske område, på det præ-hospitale område og på de sociale centre. Erhvervsperspektivet Sundheds- og velfærdsinnovation er et prioriteret forretningsområde i de regionale vækst- og udviklingsstrategi i Region Syddanmark og spiller en vigtig rolle i indsatsen for vækst og erhvervsudvikling på fokus på offentlig-privat innovation. Det betyder at samarbejdet med erhvervslivet er en central del af innovationsarbejdet i Region Syddanmark. Der er to tilgange til erhvervslivet i forbindelse med innovationsindsatsen på sundhedsområdet og det sociale område. Indefra og ud: Viden, services eller produkter, der er resultatet af innovation, og som er skabt og afprøvet i regionen, kan have potentialer til at blive produkter eller services, med et kommercielt sigte. Virksomheder kan på den måde skabe vækst og værdi, på baggrund af den innovation, der tager udgangspunkt i regionens virksomhed. Innovationen kan i den forbindelse foregå i samarbejde og partnerskab med de private aktører og eventuelt aktører fra forskning- og uddannelsesverdenen. Udefra og ind: Viden og nye teknologier der udvikles i virksomheder, kan bidrage til at drive innovation både på det somatiske og psykiatriske område, på det præ-hospitale område og på de sociale centre. Det kræver et indgående kendskab til kompetencer og ressourcer i de virksomheder, der kan blive partnere i innovationsarbejdet, og til de innovationsprojekter, der løses i regi af Region Syddanmark. Samarbejdet med erhvervslivet i forudsætter et tæt og integreret samarbejde med den private sektor og at processerne kan blive understøttet og eventuelt faciliteret af regionens innovationsorganisationer. Det er i den sammenhæng afgørende at have fokus på de formelle rammer, som regionens personale skal agere under i forbindelse med samarbejde med private aktører. Organisatorisk tilgang For at fremme innovation, er det afgørende at der både på det somatiske og psykiatriske område, på det præ-hospitale område og på de sociale centre, er fokus på at udvikle og understøtte en innovationskultur. Innovation skal integreres i det daglige arbejde og den måde hvorpå man løser problemer og skaber udvikling. Der skal i den sammenhæng understøttes en kultur, hvor anvendelsen af innovation er fokuseret på konkrete problemstillinger. Der skal overalt i organisationen være fokus på, at fjerne barrierer for innovation det kan være institutionelle, faglige, kulturbaserede eller ressourcemæssige barrierer. Samtidig er det vigtigt, at viden om innovation og innovationsprocesser indgår i de fagprofessionelles (videre)uddannelse og kompetenceudvikling. Dette understøttes ligeledes af det arbejde, der foregår som en del af den Syddanske Forbedringsmodel. Det er afgørende, at man i arbejdet med innovation agerer med åbenhed overfor omverden og ideer fra andre områder eller sektorer, eksempelvis almen praksis og Side 5 af 12
6 det kommunale sundhedsvæsen. Det indebærer også, at der skal være risikovillighed i forhold til nye samarbejde om innovation mellem offentlige, private, uddannelsesmæssige og frivillige organisationer. Det er afgørende at innovationsindsatsen løbende evalueres.der skal være vilje til at stoppe innovationsprojekter eller processer, der ikke har udsigt til at blive udmøntet i resultater og gevinster, der skaber værdi, på et niveau, der kan berettige de ressourcer, der anvendes til processen, eller som ikke viser sig at være fagligt bæredygtige. I samme forbindelse er det afgørende, at man i forbindelse med innovation identificerer og synliggør de gevinster, man forventer at opnå igennem innovation, og på at synliggøre de gevinster, man kan dokumentere at have realiseret. 3) Særlige temaer for innovationsindsatsen Innovationsstrategien viser retning for al innovations og udviklingsarbejde i Region Syddanmark, og har gyldighed for al innovation i alle sammenhænge. I forbindelse med innovationsstrategien, er der dog udpeget en række særlige temaer, som vi få stor betydning for sundhedsvæsenets indretning og udvikling i årene fremover. Temaerne repræsenterer udviklingstendenser, som vil præge sundhedsvæsenet og vil være afgørende for, at sundhedsvæsenet formår at imødekomme de forventninger og krav, der vil blive stillet i årene fremover. Det betyder samtidig, at udvikling på disse områder, er særligt prioriteret i forhold til brug af innovation i løsningen af konkrete problemstillinger i regionen både på det somatiske og psykiatriske område, på det præ-hospitale område og på de sociale centre. Temaerne er samtidig i overensstemmelse med mange af de lokale initiativer og udviklingsperspektiver, der arbejdes med i regionen. Sammenhæng Sammenhæng i indsatsen på tværs af aktører i sundhedsvæsenet og på tværs af sektorer, er afgørende for at skabe værdi for borgere og patienter. Problemer med sammenhæng i patient og borger forløb, ses sjældent af medarbejderne der naturligt er optaget af deres afgrænsede men vigtige bidrag. Temaet er ofte til stede i undersøgelser af den patientoplevede kvalitet og patienttilfredshedsundersøgelser som Lands Undersøgelsen for Patienttilfredshed (LUPen). Derfor er skal det innovationsindsatsen bidrage til styrke sammenhæng på tværs af både sektorer, fagområder og enheder. En måde at styrke den tværgående innovation og derigennem skabe sammenhæng kunne være at organisere innovationsindsatser med deltagelse fra forskellige aktører. Derfor er det vigtigt, at den måde innovationsarbejdet organiseres, sikrer sammenhæng ved at viden om konkret innovation opsamles og formidles, til alle de aktører, der har brug for at understøtte deres forbedringsarbejde via innovation. Derfor er det afgørende med et tæt samarbejde og dialog med kommuner og praktiserende læger, for at sikre at innovation kan understøtte, at der skabes sammenhæng i ydelserne i sundhedsvæsenet. Endvidere er der i Region Syddanmark etableret organisationen CoLab Denmark med det formål at videreudvikle det tværsektorielle samarbejde mellem region og kommuner om behovet for nye velfærdsteknologiske løsninger. Side 6 af 12
7 Data og digitalisering som grundlag for innovation Anvendelse af data og digitalisering er af stor betydning for fremtidens sundhedsvæsen. Det er af stor betydning at både klinikere, borgere og patienter, kan få adgang til data af høj kvalitet, i rette tid og på rette sted, som en del af understøttelsen af diagnostik, behandling og pleje. Der skal i innovationsarbejdet med data og digitalisering være fokus på, at data skal være selvforklarende og skal kunne anvise handling, både for fagpersoner og for de brugere, der er afhængige regionens services. Data og digitalisering hænger også nøje sammen med de forventninger som patienter, pårørende og borgere, har til regionens services. Derfor skal der være fokus på følgende i tilgangen til at bruge data og digitalisering: Tilgængelighed Understøttelse af individualiseret behandling Give patienter og borgere mulighed for at bidrage med egne ressourcer Let og uhindret udveksling Dialog mellem fagprofessionelle, patienter, pårørende og borgere Medicin At kunne bidrage til den løbende udvikling af ny og bedre medicin, er et vigtigt element i innovationsarbejdet i Region Syddanmark. Vilkårene for at udvikle og anvende medicin, vil ændre sig markant i årene fremover. Særligt i forhold til begrebet personlig medicin, vil mulighederne og perspektiverne ændre sig, og forudsætte prioriteringer på alle niveauer i sundhedsvæsenet. Medicin området, og særligt udviklingen i retningen af personlig medicin, vil få stor betydning for sundhedsvæsenets behandlingsmuligheder. Ved personlig medicin forstås en farmakologisk behandling, der skræddersys og tilpasses den enkelte patient ud fra viden om patientens genetiske forudsætninger. En sådan tilgang kan både bruges til at optimere anvendelsen af kendt medicin, og vil også kunne understøtte sammensætningen af specifikke lægemidler. Et andet aspekt af at vælge medicin som et særligt tema for innovation, er de muligheder, der er for at bidrage til udviklingen af ny eller forbedret medicin. Patientoplevet værdi og kvalitet Der arbejdes i regionerne systematisk på løbende kliniske og faglige kvalitetsforbedringer af regionernes serviceydelser på alle niveauer. Et særligt tema fremtiden og i innovationsstrategien har fokus på en patient- og borgeroplevet kvalitet og værdi af ydelser. Der ska være en dimension i udviklingen af ydelser, der har fokus på, hvad der har betydning for den enkelte borger og patient, i dennes unikke situation. Side 7 af 12
8 Dette fokus på en individualiseret tilgang til behandling og service tilbud, skal tage udgangspunkt i hvad der giver værdi for borgeren i den givne situation, i respekt gældende paradigmer og retningslinjer. Det innovative element i arbejdet med oplevelsen af værdi og kvalitet for den enkelte, kan særligt have fokus på at kortlægge hvad der har særlig betydning for den enkelte, og bidrage til at styrke egenomsorg og understøtte de ressourcer, den enkelte selv kan bidrage med i behandlings-, pleje- og rehabiliteringsforløb. Effektiviseringer Det fremgår af innovationsstrategien, at innovation skal være et redskab, der kan bidrage til at forbedre personalets muligheder for at skabe værdi for borgere, patienter og pårørende. Samtidig oplever sundhedsvæsenet et pres på ressourcerne, som innovation har potentiale til at kunne bidrage til mødekomme og sikre, at sundhedsvæsenet kan håndtere. Det betyder at innovation også skal anvendes til at bidrage til mere effektive løsninger. Det kan være teknologiske løsninger såvel som procesmæssige effektiviseringer, baseret på forbedringsprocesser. Innovative teknologiske løsninger har særlig betydning for det samarbejde der er med erhvervslivet, om at udvikle teknologier, der kan understøtte, forbedre og effektivisere det kliniske arbejde. På samme måde som der under temaet for medicin er fokus på udviklingen af personlig medicin kan der i forbindelse med effektiviseringer være fokus på personlige teknologiske løsninger, der udvikles specifikt med udgangspunkt i den enkelte patients situation. 4) Principper for innovation Som en del af innovationsstrategien formuleres der en række principper, som er styrende og retningsgivende for innovationsarbejde i Region Syddanmark. Anvendelse af innovation Brugen af innovation skal være fokuseret på konkrete problemstillinger. Det kan overvejes at fokusere innovationsindsatsen på områder, hvor der kan konstateres særlige udfordringer, enten på de enkelte enheder eller på regionalt niveau samlet set. Sammenhæng til enhedernes innovationsarbejde Enhedernes innovationsarbejde er udgangspunkt for innovationsindsatsen, og innovationsstrategien skal bidrage til at understøtte disse arbejdsprocesser, og anvise retning og prioriteringer i den forbindelse. Brug af offentligt/privat samarbejde Samarbejde med den private sektor skal integreres i innovationsprocesser, i de omfang der er fagligt og ressourcemæssigt grundlag herfor. Det skal ske overensstemmelse med regionens samlede vækst- og udviklingsindsats på området for regional udvikling. Videnspredning Det er afgørende at innovationsarbejde understøttes af videnspredning og en forpligtigelse til at dele erfaringer. Viden skal i de konkrete innovationsprocesser tilpasses lokale forhold og behov. Ved videnspredning skal der samtidig skabes sammenhæng til forsknings- og uddannelsesinstitutioner, der Side 8 af 12
9 enten kan bidrage med viden, eller gøre brug af den viden, der skabes i de regionale innovationsprocesser. Samarbejde med eksterne aktører Når der samarbejdes med eksterne aktører i innovationsarbejde, skal tilgangen til samarbejdet være båret af dialog, inddragelse og integration af de eksterne parter i udvikling og drift af innovationsinitiativerne. 5) Organisering af innovationsindsatsen Som et led i arbejdet med at udmønte innovationsstrategien, vil der være fokus på at skabe sammenhæng i indsatserne, og beskrive og videreudvikle den samlede organisering af innovationsarbejdet i regionen. Der er i Region Syddanmarks allerede et bredt fokus på innovation og en organisering, der understøtter organisationsarbejdet for nuværende. Innovation sker med udgangspunkt i lokale innovationsindsatser, og i henhold til de prioriteringer og problemstillinger, de ønskes håndteret lokalt. Det er afgørende at den samlede fælles organisering af innovationsindsatsen, bidrager til at sikre, at de lokale processer og initiativer kan understøttes, og at viden og kompetencer der udvikles kan komme andre enheder til gode. Samtidig skal den fælles organisering sikre, at lokale initiativer får adgang til de mange kompetencer og ressourcer, der findes internt og eksternt i regionen. Syddansk Sundhedsinnovation Syddansk Sundhedsinnovation SDSI er en katalysator for sundhedsinnovation i Region Syddanmark, inden for bl.a. velfærdsteknologi, telemedicin, digitaliseret sundhedssamarbejde, brugerkvalificeret byggeri og offentlig-privat samarbejde. Formålet er at understøtte regionens sygehuse, psykiatriske og sociale tilbud i at udvikle og implementere løsninger, der kan øge effektiviteten og samtidig bidrage til højere patientoplevet kvalitet samt at skabe arbejdspladser i regionen. Syddansk Sundhedsinnovation er en central aktør i den samlede innovationsindsats og dermed også i udmøntningen af innovationsstrategien. Syddansk Sundhedsinnovation (SDSI) skal organiseres som en stabsfunktion, og varetage en samlende opgave som en form for vejviserfunktion, for enhedernes innovationsarbejde. Syddansk Sundhedsinnovation skal facilitere, opsamle og formidle viden om innovation. Der skal være et særligt fokus på at kunne rådgive og hjælpe med formelle forhold i innovationsprocesser, særligt vedrørende samspillet med eksterne aktører, herunder offentlig-privat innovation. Samtidig skal SDSI have fokus på at understøtte lokale innovationsprocesser. Det er afgørende at ressourceforhold ikke er en barriere for enhederne, i forhold til at gøre brug af kompetencer og ydelser fra SDSI. Samtidig skal finansieringsmodellen bidrage til at sikre, hensigtsmæssige snitflader og sammenhænge, mellem de lokale initiativer, og den rådgivning og de ydelser, som SDSI kan bibringe innovationsprocesserne. Side 9 af 12
10 Den finansielle organisering af SDSI skal derfor sikre, at ydelser og samarbejde med SDSI som udgangspunkt ikke medfører et behov for særskilt betaling. Ydelserne skal leveres som en del af SDSI opgaveportefølje, som følge af organiseringen som stabsfunktion. Det vil stadig være muligt for SDSI at gennemføre indtægtsdækket virksomhed, som en del af organisationens samlede opgaveportefølje. Den grundlæggende relation mellem SDSI og de enheder, der ønsker at gøre brug af deres kompetencer og rådgivning, skal dog kunne understøttes uden særskilt betaling. CoLab Denmark Syddansk Sundhedsinnovation har programledelsen af CoLab Denmark, der er igangsat med det formål at videreudvikle det tværsektorielle samarbejde mellem region og kommuner om behovet for nye velfærdsteknologiske løsninger samt om i fællesskab at åbne op for samarbejdet med virksomheder om udvikling og test af konkrete løsninger. Syddansk Sundhedsinnovation har desuden systemansvar for udvikling og implementering af sundheds-it på tværs af sektorer. Den syddanske forbedringsmodel Den Syddanske Forbedringsmodel skal medvirke til, at regionens sundhedsvæsen bliver en robust organisation, der kan matche udfordringerne i et velfærdssamfund under forandring, og at regionen kan fastholde positionen som en veldrevet og ressourceeffektiv organisation, der leverer ydelser af højeste kvalitet, som patienterne har behov for. Udviklingen af Den Syddanske Forbedringsmodel skal skabe grundlaget for stadige forbedringer, der primært er til gavn for patienterne og dermed for regionens opgaveløsning: Patienten i centrum I forbedringsarbejdet fokuseres til stadighed på at forbedre de ofte komplekse processer og forløb, der indgår i behandlingen af patienten. Forudsætningsskabende ledelse Ledelsen skal allokere de nødvendige ressourcer til forbedringsarbejdet og fjerne forhindringer for implementering og fastholdelse. Ledelsesrollen indebærer også, at lederne i langt højere grad skal være synlige og tilstedeværende i det daglige arbejde. Medarbejdernes vigtige rolle Medarbejdere har til opgave at være eksperter i egne opgaver, at levere gode faglige ydelser til patienterne hver eneste dag. Samtidig skal alle medvirke til kontinuerlige forbedringsprocesser, som aldrig må stå stille. Værktøjer er nødvendige Værktøjerne, der bruges, er et udvalg af kendte LEAN-værktøjer. Et eksempel på et af LEANværktøjerne er RPIW (Rapid Proces Improvement Workshop). Et obligatorisk element i en RPIW er Report Out, hvor der afrapporteres til kollegaer og ledelse om resultater af forbedringsworkshoppen. Side 10 af 12
11 Fælles sprog og kultur Den fælles forbedringskultur indebærer en respekt for, at ideer vokser nedefra, en respekt for kolleger og deres faglighed, en mulighed for at komme med ros, ris og ideer, et ønske om at ville gøre det bedste for patienterne og et ansvar for at forholde sig forbedringskritisk til eget arbejde og den måde, opgaverne løses på. Samarbejde med Syddansk Universitet Samarbejdet med Syddansk Universitet er en central del af innovationsstrategien. Samarbejdet skal være fokuseret på at anvendelse viden og kompetencer fra Syddansk Universitet, som en integreret del af innovationsarbejdet. Dette indebærer også en forpligtigelse til systematisk anvendelse af de mange forskningsresultater til innovation, der kan skabe værdi i det borger- og patientnære udviklingsog forbedringsarbejde. Organisering Syddansk Universitets tilgang til innovationssamarbejde med eksterne parter er, at samarbejdet foregår i en direkte dialog mellem den eksterne part og de respektive videnskabelige medarbejdere og studerende på SDU. Til at udvikle og understøtte dette samarbejde, har SDU pr. 1. januar 2017 etableret Research and Innovation Organisation (RIO), hvis væsentligste opgave er at fremme samarbejdet mellem SDUs forskere, studerende, erhvervsliv og offentlige myndigheder. Den overordnede og tværgående koordinering på området varetages af Research and Innovation Council (RI-rådet), hvis formand er medlem af SDUs direktion og i øvrigt består af repræsentanter fra de faglige miljøer. Professionsuddannelserne Samarbejdet med professionsuddannelserne er af vigtig betydning for styrkelsen af innovationsarbejdet i Region Syddanmark. UC Lillebælt og UC Syd uddanner sygeplejersker, ergoterapeuter, bioanalytikere, fysioterapeuter, radiografer, pædagoger og socialrådgivere, og har i deres uddannelser også fokus på at kunne indgå i udviklings- og innovationsprocesser i deres faglige virke. Det er gevinst for udmøntningen af innovationsstrategien at studerende og nyuddannede fra professionsuddannelserne, får kompetencer som gør dem i stand til at indgå i og bidrage til innovationsarbejdet. Det kan være med til at styrke innovationskulturen i Region Syddanmark og kan bringe ny viden fra deres uddannelse ind i innovationsarbejdet. Derfor er det vigtigt med et tæt samarbejde mellem uddannelserne og Region Syddanmark, i forbindelse med det videre arbejde med innovationsstrategien. Der forgår allerede samarbejde om innovation mellem uddannelserne og regionen, og samarbejdet med professionsuddannelserne kan i forbindelse med udmøntningen af innovationsstrategien styrkes yderligere i tæt dialog med UC Lillebælt og UC Syd, for eksempel ved at knytte studerende til konkrete innovationsprojekter. Side 11 af 12
12 6) Implementering På baggrund af innovationsstrategien anbefales det, at der i Region Syddanmark arbejdes videre med en nærmere beskrivelse af den konkrete indsats og organisering på følgende måde: Operationalisering af de fem temaer Det anbefales, at der udarbejdes en nærmere beskrivelse af perspektiverne af de fem særlige temaer som innovationsstrategien peger på, som særlige områder for innovation. En operationalisering af temaerne kan bidrage til at pege på gevinster ved at arbejde systematisk med temaerne og hvordan de kan udmøntes i både på det somatiske og psykiatriske område, på det præ-hospitale område og på de sociale centre. En vejviser til hjælp til innovation i Region Syddanmark Det anbefales, at der på baggrund af strategien udarbejdes en vejviser til hjælp til innovation i Region Syddanmark. Vejviseren skal indeholde overordnet beskrivelse af organiseringen af innovationsindsatsen i Region Syddanmark, som beskriver lokale indsatser, fælles regionale tiltag, og hvilken rolle de forskellige institutioner og enheder har i det samlede innovationsarbejde. Samtidig kan beskrivelsen anvise samarbejdsrelationer og snitflader i innovationsarbejdet internt i regionen. Desuden anbefales det, at den indeholder en uddybende beskrivelse af hvordan den regionale innovationsindsats kan foregå i samarbejde med andre sektorer og samarbejdspartnere, med fokus på kommuner, Syddansk Universitet, almen praksis og erhvervslivet. Beskrivelse og organisering af Syddansk Sundhedsinnovation Syddansk Sundhedsinnovation er en central aktør i den samlede innovationsindsats i Region Syddanmark, og der skal som en del af udmøntningen af strategien udarbejdes en samlet beskrivelse af organiseringen af Syddansk Sundhedsinnovation. Opgaven med at beskrive organiseringen af SDSI på baggrund af denne strategi placeres i direktionen. i Pejlemærket vedrørende forskning, innovation og udvikling er ét ud af otte pejlemærker, der blev vedtaget i efteråret Pejlemærkerne kan læses i sin helhed via følgende link: Side 12 af 12
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs merePolitik for offentlig-privat samarbejde - udkast
Dato: 22. september 2011 Politik for offentlig-privat samarbejde - udkast Brevid: 1490218 Indledning Region Sjælland er den største virksomhed i regionen med et budget på ca. 17 mia. kr. og godt 17.000
Læs mereForslag til indsatsområder på sundhedsområdet i 2018.
Forslag til indsatsområder på sundhedsområdet i 2018. (31/10 2017 uj/ak) I forbindelse med vedtagelsen af en ny sundhedsplan for i efteråret 2017, er der udarbejdet et notat med forslag til indsatsområder
Læs mereS O C I A L O M R Å D E T S S T R AT E G I E R
S O C I A L O M R Å D E T S S T R AT E G I E R Hvorfor et fælles strategisk grundlag? På socialområdet har vi defineret en vision og en mission for vores arbejde. De er: Vision: Sammen skaber vi fremtidens
Læs merePrioriteringer i sundhedsvæsenet, hvilke visioner og mål har det nye regionsråd
Prioriteringer i sundhedsvæsenet, hvilke visioner og mål har det nye regionsråd OUH Talks 27. juni 2018 Stephanie Lose Regionsrådsformand Region Syddanmark 1 Udgangspunkt for Region Syddanmark Sundhedsvæsenet
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereRingsted Kommunes Ældrepolitik
Ringsted Kommunes Ældrepolitik 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Dialogmodellen...5 Tryghed og kvalitet...6 Deltagelse, fællesskab og ansvar... 7 Forskellige behov...8 Faglighed
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde
Læs mereUdkast maj 2013. Ældrepolitik
Udkast maj 2013 Ældrepolitik Vision Omsorgskommunen Ringsted Ældrepolitikken sætter rammen og afstikker retningen for initiativer og indsatser på ældre og sundhedsområdet i Ringsted Kommune og har sit
Læs mere1.1 Sundhed gennem et rehabiliterende samarbejde med borgeren
Den rehabiliterende tilgang beskrevet i Sundhedsaftalen 1.1 Sundhed gennem et rehabiliterende samarbejde med borgeren Vi skal møde borgeren som en ansvarlig samarbejdspartner, der bidrager til og er medbestemmende
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereRehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015 2017 Indhold 1. Hvorfor en rehabiliteringsstrategi?... 2 2. Det strategiske afsæt vision, mål og værdier... 3 3. Hvordan tænker vi rehabilitering
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereEndeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Godkendt af Sundhedskoordinationsudvalget 5. september 2014 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereStrategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND
1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND
Læs mereSundhedssamordningsudvalget, 10. januar 2017 Sundhedsudvalget, 17. januar Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen
Sundhedssamordningsudvalget, 10. januar 2017 Sundhedsudvalget, 17. januar 2017 Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen Fremtidens sundhedsvæsen i Syddanmark 2 Vores fælles udfordringer på tværs af sektorer
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereIndledning. Ældrepolitikken retter sig både
Ældrepolitik 2 blank Indhold: Indledning...4 Vision Omsorgskommunen Ringsted...6 Dialogmodellen...7 Tryghed og kvalitet...8 Pejlemærkerne Deltagelse, fællesskab og ansvar...9 Forskellige behov...10 Faglighed
Læs mereOverblik over handleplaner i Social Strategi
Overblik over handleplaner i Social Strategi Indsatsområde Handleplaner Bemærkninger Der skal udarbejdes en overordnet rekrutterings- og kompetenceudviklingsstrategi på tværs af specialområderne. Kompetenceudvikling
Læs mereUdspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen
Udspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen 2019-2023 Et nært og sammenhængende sundhedsvæsen i balance Alle borgere har krav på et sundhedsvæsen, der
Læs mereIndsatsområder på sundhedsområdet i 2018.
Indsatsområder på sundhedsområdet i 2018. (20/12 2017 uj/ak) I forbindelse med vedtagelsen af en ny sundhedsplan for Region Syddanmark i efteråret 2017, er der udarbejdet et notat med indsatsområder for
Læs mereNotat: Regionsrådets temadag den 7. maj 2018: Indsatsområder på sundhedsområdet 2018: Opsamling på drøftelser i workshops
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Sundhedsplanlægning Journal nr.: 18/1536 Dato: maj 2018 Udarbejdet af: UJ/AKK Notat: Regionsrådets temadag den 7. maj 2018: Indsatsområder på sundhedsområdet 2018: Opsamling
Læs mereAfrapportering af udvalgte målbilleder og indikatorer til Regionsrådet i Region Syddanmark
Område: Sundhedsplanlægning Afdeling: Sundhedsplanlægning Journal nr.: 16/37199 Dato: 3. maj 2017 Udarbejdet af: Ulrich Jensen E-mail: uje@rsyd.dk Telefon: 76631111 Afrapportering af udvalgte målbilleder
Læs merehuman first Indsatsområder
human first Indsatsområder 2018-2020 2 Human first Human First er et partnerskab på sundhedsområdet mellem VIA University College, Region Midtjylland og Aarhus Universitet, hvor vi sammen stræber efter
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereNy vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark
Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015
Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 1 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 2 Resume: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune 2011-2015 er en revidering af Odder Kommunes
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereBilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation
Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik
Læs mereREGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION
REGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION DORTHE KUSK AFDELINGSCHEF, VÆKSTFORUM OG ERHVERVSUDVIKLING 1 SYDDANSK VÆKSTFORUM Sundheds- og velfærdsløsninger
Læs mereAfdeling: Sundhedssamarbejde og Kvalitet Udarbejdet af: Journal nr.: 15/ Dato: Telefon:
Afdeling: Sundhedssamarbejde og Kvalitet Udarbejdet af: Journal nr.: 15/5559 E-mail: Bo.B.Mikkelsen@rsyd.dk Dato: 25-11-215 Telefon: 292 1337 Notat Politik for Sundhedsforskning - status 215 Baggrund Regionsrådet
Læs mereForståelsespapir Den Syddanske Forbedringsmodel
Afdeling: Sundhedssamarbejde og Kvalitet Udarbejdet af: Arne Poulstrup/Kurt Æbelø/Jørgen Østergaard/ Karina Andersen Journal nr.: E-mail: arne.poulstrup@rsyd.dk Dato: 06.04. 2016 Telefon: 2035 3353 Forståelsespapir
Læs mereStillings- og personprofil. Lægelig direktør. Sygehus Lillebælt Region Syddanmark. April 2015
Stillings- og personprofil Lægelig direktør Sygehus Lillebælt Region Syddanmark April 2015 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Stilling
Læs mereUdkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive ramt af sygdom, kan have brug for en sammenhængende indsats fra både
Læs mereRehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015-2017 regionsyddanmark.dk Hvorfor en rehabiliteringsstrategi? I Region Syddanmark ønsker vi at give borgerne mulighed for at leve et så selvstændigt
Læs mereBorgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen
N O T A T Borgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen - Vision og pejlemærker Visionen for Borgernes Sundhedsvæsen er, at forbedre sundhedsvæsenets ydelser, service og kultur, så borgerne bliver ligeværdige
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk 6 indsatsområder i 2013 1. Et sammenhængende og samarbejdende sundhedsvæsen 2. Innovation, kvalitetsudvikling
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs mereOpsamling fra det politiske opstartsmøde den 24. april 2018 og rammer for visioner og målsætninger for Sundhedsaftalen
Opsamling fra det politiske opstartsmøde den 24. april 2018 og rammer for visioner og målsætninger for Sundhedsaftalen 2019-2022 Den 24. april 2018 afholdte Sundhedskoordinationsudvalget et politisk opstartsmøde
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mereAdministrerende sygehusdirektør
Stillings- og personprofil Administrerende sygehusdirektør Sygehus Lillebælt Region Syddanmark Februar 2015 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63
Læs mereBilag 1 b. Organisatoriske aspekter, kommune
Organisatoriske aspekter, region refid 36, side 7: Den helt overordnede og langsigtede vision er en sammenhængende indsats på tværs af eksisterende sektorer. refid 36, side 10: Det er en ledelsesmæssig
Læs mereBioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen
Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereStrategi for Region Midtjyllands rolle i. Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen UDKAST. Region Midtjylland Sundhedsplanlægning
Strategi for Region Midtjyllands rolle i Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen UDKAST Region Midtjylland Sundhedsplanlægning Strategien er blevet til i en proces med input fra en række samarbejdsparter
Læs mereSteno Diabetes Centre i Danmark: Hvad er visionen og hvilken rolle har sygeplejerskerne i fremtidens diabetesbehandling?
Steno Diabetes Centre i Danmark: Hvad er visionen og hvilken rolle har sygeplejerskerne i fremtidens diabetesbehandling? 31. Landskursus i Fagligt Selskab for Sygeplejersker Kolding, 27. oktober 2017 Allan
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereKonference om Fælles Sundhed. 2. juni 2010
Konference om Fælles Sundhed 2. juni 2010 Hvorfor en vision om fælles sundhed`? Fælles udfordringer Flere kronisk syge Sociale forskelle i sundhed Den demografiske udvikling Befolkningen har stigende forventninger
Læs mereÅrskonference, Carsten Sørensen, 4. oktober 2019 (10-15 minutter)
Årskonference, Carsten Sørensen, 4. oktober 2019 (10-15 minutter) Emne: Den teknologiske udvikling på sygehusene de næste 10 år herunder aktører i forhold til innovation og nye løsninger. Allerførst -
Læs mereVIRKSOMHEDS - GRUNDLAG for
VIRKSOMHEDS - GRUNDLAG for Fysioterapi- og Ergoterapiafdelingen Aarhus Universitetshospital Fysioterapi- og Ergoterapiafdelingen VIRKSOMHEDS - GRUNDLAG Aarhus Universitetshospital Fysioterapi- og Ergoterapiafdelingen
Læs mereProgram for tværsektorielle kompetenceudviklingstilbud. i Region Hovedstaden
Program for tværsektorielle kompetenceudviklingstilbud i Region Hovedstaden Baggrunden for det tværsektorielle kompetenceudviklingsprogram Region Hovedstadens tværsektorielle kompetenceudviklingsprogram
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs mereRammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017
Rammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017 Indhold 2 Indledning 3 Rammer og vilkår 3 Udviklingstrends 5 Politiske rammer og vilkår 6 En fælles udfordring 7 Ledelse og arbejdsmiljø
Læs mereSundheds og velfærdsteknologi
Område: Syddansk Sundhedsinnovation Journal nr.: 12/1573 Dato: 27. april 2012 Udarbejdet af: Anne Bach Stisen E mail: Anne.B.Stisen@regionsyddanmark.dk Telefon: Notat Sundheds og velfærdsteknologi Arbejdsplan
Læs mereProjekt Kronikerkoordinator.
Ansøgning om økonomisk tilskud fra puljer i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse til forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i perioden 2010 2012. Dato 18.9.2009 Projekt Kronikerkoordinator.
Læs mereVisioner og mål 2020 Rigshospitalets fremtid. Region Hovedstaden. Visioner og mål 2020 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital
Rigshospitalets fremtid Region Hovedstaden Rigshospitalet Danmarks internationale hospital 2 2010 Rigshospitalets fremtid 3 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD 1. AFTALENS PARTER... 2 2. PRÆAMBEL... 2 3. AFTALENS INDHOLD... 2 3.1. Samarbejde om beskæftigelsesmuligheder for kandidater... 3
Læs mereVingesus og nærhed Strategi
Vingesus og nærhed Strategi 2010-2013 Profil Vingesus og nærhed Gentofte Hospital, som er placeret i Region Hovedstadens planlægningsområde Midt, er nærhospital for patienter fra Gentofte, Lyngby-Taarbæk
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
MODEL FOR VÆRDIBASERET SUNDHED I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været styret og afregnet med takststyring. Det har blandt andet
Læs mereStyrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre Endelig version, september 2019
Styrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre 2019-2021 Endelig version, september 2019 INDHOLDSFORTEGNELSE INTRODUKTION 2 DRØMMEN VIL NÅ 4 FREMFÆRD SUNDHED & ÆLDRE
Læs mereKLINIK VASE, JUHL & HANSEN 100 ÅR 1. NOVEMBER 2016
KLINIK VASE, JUHL & HANSEN 100 ÅR 1. NOVEMBER 2016 Har sundhedsvæsenet brug for praktiserende læger? Og har det brug for patientinddragelse? - et regionalt perspektiv, v/mads Koch Hansen, lægelig direktør
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
FORSLAG TIL MODEL FOR VÆRDIBASERET STYRING AF SUNDHEDSVÆSENET I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Pejlemærker og ny styringsmodel Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereStrategi for samarbejdet mellem OUH og almen praksis
Praktiserende læger og afdelinger på OUH Strategi for samarbejdet mellem OUH og almen praksis 2015-18 Udarbejdet af Praksiskonsulentordningen OUH Odense Universitetshospital Indholdsfortegnelse 1. Indledning...
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereDesign og innovation på Sygehus Lillebælt
Design og innovation på Sygehus Lillebælt Innovationsudvalget den 22. august 2013 Dorthe Crüger, lægelige direktør Helle Adolfsen, sygeplejefaglig direktør Niels Nørgaard Pedersen, adm. sygehusdirektør
Læs mereVISION 2020. Vision, mission og strategi for Nordsjællands Hospital 2020
Vision, mission og strategi for Nordsjællands Hospital 2020 Introduktion Med etablering af Nordsjællands Hospital i 2013 har vi samlet den sundhedsfaglige ekspertise i Nordsjælland for at sikre den bedst
Læs mere10 faglige pejlemærker for kvalitet i fysioterapi
10 faglige pejlemærker for kvalitet i fysioterapi Kliniske retningslinjer Danske Fysioterapeuter anbefaler, at fysioterapeuten anvender kliniske retningslinjer i alle behandlingsforløb. Behandlingsplan
Læs mereDagsorden til møde i Opgaveudvalg for Sundhed i Gentofte - Borgerrettet behandling
GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Opgaveudvalg for Sundhed i Gentofte - Borgerrettet behandling Mødetidspunkt 06-06-2017 17:00 Mødeafholdelse Udvalgsværelse A & B Indholdsfortegnelse Opgaveudvalg for
Læs mereCoLab Odense. Drejebog om tværsektorielt innovationssamarbejde med teknologi December 2018
CoLab Odense Drejebog om tværsektorielt innovationssamarbejde med teknologi December 2018 Indledning I denne drejebog deler vi de erfaringer og refleksioner vi, i CoLab Odense, har gjort os, i arbejdet
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD AFTALENS PARTER... 2 PRÆAMBEL... 2 AFTALENS INDHOLD... 3 Fremtidens turisme... 3 Innovation, vækst og ny teknologi... 3 Landbrug
Læs mereStrategi for styrkelse af patientens rolle i egen behandling
Strategi for styrkelse af patientens rolle i egen behandling PATIENTEN SOM PARTNER 2 Indledning 4 Patientens egne ressourcer skal sæt tes i spil 6 Det sundhedsfaglige personale skal være patientens guide
Læs mereSeminar om Campusutvikling
Oplæg d. Seminar om Campusutvikling Erik Knudsen Rektor UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole Danmark Disposition UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole hvem er vi? Hvordan har vi arbejdet med
Læs mereVISION FOR PRAKSISOMRÅDET. God kvalitet i praksis
VISION FOR PRAKSISOMRÅDET God kvalitet i praksis 1 Forord Med denne vision sætter Region Sjælland gang i en proces, der skal udvikle praksisområdet de kommende år. REGION SJÆLLAND STYRKER PRAKSISOMRÅDET
Læs mereKommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune
8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen
Læs mereKommissorium for Følgegruppen for uddannelse og arbejde
Kommissorium for Baggrund Region Syddanmark og de 22 syddanske kommuner har indgået Sundhedsaftalen 2019-2023. Aftalen er godkendt i kommunalbestyrelser og regionsrådet og trådte i kraft den 1. juli 2019.
Læs mereSammenhæng mellem sundhedsaftalerne og e-kommunikation
Sammenhæng mellem sundhedsaftalerne og e-kommunikation 27. februar 2013 Sundhedsaftalerne Sundhedskoordinationsudvalg udarbejder generelt udkast til sundhedsaftalerne Sundhedsaftaler fastsætter rammerne
Læs mereREGION SJÆLLANDS KVALITETSPOLITIK
REGION SJÆLLANDS REGION SJÆLLANDS 1 Introduktion til Region Sjællands Kvalitetspolitik I Region Sjælland arbejder vi struktureret og målrettet med kvalitet og sikrer, at vi leverer ydelser af høj kvalitet
Læs mereTil: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Læs merePolitik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital
Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital Aarhus Universitetshospital Uddannelsesrådet Indholdsfortegnelse Politik for grunduddannelsesområdet Aarhus Universitetshospital... 1 Formål med
Læs mereRamme for udvikling af en stærk psykiatri - 1
Ramme for udvikling af en stærk psykiatri - 1 - en del af Aarhus Universitetshospital Psykiatri og Social Baggrund Direktionen i Region Midtjylland og psykiatri- og socialledelsen har besluttet at igangsætte
Læs mereMålog Indsatser
Mål og Indsatser 2017-2018 Kerneopgaven Vi fremmer borgernes mulighed for at leve en selvstændig tilværelse. Det gør vi sammen med borgerne og deres netværk Forord I Ældre- og Handicapforvaltningen er
Læs merePOLITIK FOR BRUGERINDDRAGELSE
POLITIK FOR BRUGERINDDRAGELSE Juni 2013 I Sundhedsstyrelsens politik for brugerinddragelse beskriver vi, hvad vi forstår ved brugerinddragelse, samt eksempler på hvordan brugerinddragelse kan gribes an
Læs mereMålog Indsatser
Mål og Indsatser 2017-2018 Kerneopgaven Vi fremmer borgernes mulighed for at leve en Forord selvstændig tilværelse. Det gør vi sammen med borgerne og deres netværk I Ældre- og Handicapforvaltningen er
Læs mereEt Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den
Et Godt Ældreliv Ældre- og værdighedspolitik 2018-2021 Godkendt af Byrådet den 17.12.2018 Forord Fredensborg Kommunes ældre- og værdighedspolitik er grundlaget for at sikre værdighed i ældrelivet og livskvalitet
Læs mereForslag til særlige udvalg for
Område: Råds og direktionssekretariatet Afdeling: Råds og direktionssekretariatet Journal nr.: 11/6281 Dato: 4. november 2011 Udarbejdet af: Hanne Damm E mail: Hanne.Damm@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631106
Læs mereDen internationale handlingsplan (forside)
Den internationale handlingsplan 2012-2013 (forside) 1 Indholdsfortegnelse Indledning s. 3 Temaer 1. Kompetence og uddannelse - Slip internationaliseringen løs s. 4 2. Grøn satsning s. 4 3. Sundhed s.
Læs mereVision og strategi for sygeplejen
Vision og strategi for sygeplejen på Hospitalsenheden Horsens 2014-2017 Hospitalsenheden Horsens Strategi for Hospitalsenheden Horsens og Region Midtjylland Visionen og strategien for sygeplejen 2014-2017
Læs mereInitiativ 2011 2012 2013 Fælles strategi for indkøb og logistik 100 300 500 Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere)
N O T A T Mindre spild, mere sundhed Regionernes mål for mere sundhed for pengene frem mod 2013 Effektivisering af driften i sundhedsvæsnet har været et højt prioriteret område for regionerne, siden de
Læs mereRegion Midtjylland Regionshuset, Viborg Sundhedsplanlægning Hospitalsplanlægning Att.: louise.moeller@stab.rm.dk
Region Midtjylland Regionshuset, Viborg Sundhedsplanlægning Hospitalsplanlægning Att.: louise.moeller@stab.rm.dk Den Aarhus Kommune Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Høringssvar: Udkast til Sundhedsplan
Læs mereForslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar
19.03.2019 Forslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar S. 5 afsnit 1 Visioner PÅ BORGERENS PRÆMISSER Vi arbejder ud fra en værdi om, at vi sætter borgeren først. Det betyder, at vi inddrager
Læs mereKlinikledelsen ved SDCC
Klinikledelsen ved SDCC Marts 2019 Organisationens adresse Steno Diabetes Center Copenhagen (SDCC) Region Hovedstaden Niels Steensens Vej 2 2820 Gentofte SDCC s baggrund Region Hovedstaden har i samarbejde
Læs mereKKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet
KKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet S Y D D A N M A R K S Y D D A N M A R K KKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet Layout: KL s Trykkeri
Læs mere