Klog hverdagsmad. til en verden i forandring. Strategi for Vækstforums fødevaresatsning ( ) overordnet handlingsplan for

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Klog hverdagsmad. til en verden i forandring. Strategi for Vækstforums fødevaresatsning ( ) overordnet handlingsplan for"

Transkript

1 Klog hverdagsmad til en verden i forandring Strategi for Vækstforums fødevaresatsning ( ) og overordnet handlingsplan for

2 Indholdsfortegnelse Forord 1. Indledning 2. Erhvervspolitiske udfordringer 3. Den regionale rolle 4. Strategi Vision 5.2. Mission 5.3. Overordnede strategiske mål 5.4. Strategiske pejlemærker 5.5. Overordnede effekter 5. Overordnet handlingsplan Udvikling af fødevareklyngen 5.2. Innovationsdrevet vækst i fødevarevirksomheder 5.3. Lokale udviklingsplatforme for fødevareudvikling 6. Organisering 6.1. Vækstforums fødevareråd 6.2. Operatører 6.3. Sekretariatet regional Udviklings fødevareteam 6.4. Fødevaresatsningens centrale samarbejdspartnere 7. Bilag 1. Læringspunkter fra fødevaresatsningens første strategiperiode Kilder og analysegrundlag 3. Proces og bidragydere til strategiarbejdet Side 2

3 Forord Dato, Bent Hansen (ikke godkendt!) Side 3

4 1. Indledning Region Midtjyllands position som det nationale kraftcenter indenfor fødevarer er blevet udviklet og styrket igennem de seneste år. Dette kan primært tilskrives en fokuseret regional erhvervsudviklingsindsats, der har været koordineret på tværs af erhverv, videninstitutioner og offentlige initiativer. Positionen fremhæves i regeringens Vækstplan for Fødevarer fra 2013 og er yderligere uddybet i den regionale vækstpartnerskabsaftale for 2015 indgået mellem regeringen og Vækstforum i Region Midtjylland. En smart specialisation analyse fra 2013 viser, at den midtjyske fødevaresektor er bredt funderet. 1 Analysen dokumenterer en række markante regionale styrkepositioner primært inden for områder med en stor eksportintensitet, herunder kød-, brød- og mejerisektoren samt ingrediensindustrien. Vækstforum i Region Midtjylland har med det som udgangspunkt valgt at påtage sig særligt ansvar også tværregionalt og nationalt for at skabe gode rammer for innovation, vækst og samarbejde inden for fødevareerhvervet. Fødevareområdet er således fremhævet som et fokuseret vækstområde i regionens Vækst- og Udviklingsstrategi for En ny strategi for fødevaresatsningen skal skabe et solidt fundament for Vækstforums målrettede erhvervsudviklingsindsats på fødevarerådet en opgave, der skal løses i et tæt samarbejde med kommunerne, de andre regioner, nationale initiativer og myndigheder, videnmiljøerne samt erhvervet og dets organisationer. Strategiarbejdet er gennemført i i et tæt samarbejde med Vækstforums fødevareråd og med input fra en lang række offentlige og private aktører. Resultatet er denne strategi for perioden med tilhørende overordnede handlingsplan for , som bidrager til den samlede handlingsplan for Vækstforums erhvervsudviklingsindsats Vækstplan Strategien og den overordnede handlingsplan blev godkendt af Vækstforum på mødet den 21. august På vej mod en international fødevareklynge i Danmark. En analyse af fødevareområdet i Region Midtjylland. RegX i samarbejde med Agro Food Park, Future Food Innovation og Region Midtjylland, Side 4

5 2. Erhvervspolitiske udfordringer Fødevareerhvervet under forandring Fødevareerhvervet har de sidste par årtier gennemgået en kraftig strukturudvikling både i primærsektoren og i fødevareindustrien, hvor fusioner og opkøb i Danmark og internationalt har skabt store fødevarekoncerner, der regnes blandt verdens største og førende inden for deres felt. Det gælder eksempelvis mejerier, slagterier, fødevareingredienser og drikkevarer. Samtidig er der mange små og mellemstore fødevarevirksomheder, der har fået fodfæste på det internationale marked. Finanskrisen har betydet, at strukturudviklingen på nogle områder er gået hurtigere. Desuden har fødevareerhvervet i stigende grad udviklet sig fra traditionelt produktionserhverv til et mere videnintensivt og innovativt erhverv. Der er kommet større fokus på produktivitet og udvikling af produkter, der kan skille sig ud på det globale marked. Udfordringen er at understøtte fødevareerhvervets udviklingsmuligheder, så erhvervet har adgang til - og mulighed for at skabe værdi af - viden, teknologier, kompetencer og kapital. En af udfordringerne er at få skabt en innovationsbevidsthed og evne i virksomhederne, så innovation og vidensamarbejde bliver en integreret del af virksomhedernes hverdag og strategi frem for enkeltstående begivenheder. Jf. Region Midtjyllands analyse af fødevareerhvervets uddannelses- og kompetencebehov 2 forventer næsten hver tredje virksomhed inden for både fremstilling og serviceerhverv at skifte fokus over de kommende år. De virksomheder, der skifter fokus, bevæger sig i forskellige retninger, men de fleste samler sig omkring forbrugernes efterspørgsel efter det naturlige, sunde, økologiske og bæredygtige. Udfordringen er at imødekomme og hjælpe virksomhederne med at forene ændret fokus med de rette kompetencer i form af andre eller nye kompetencer i virksomhederne. Desuden er udfordringen at ruste uddannelsessystemet til at imødekomme og hjælpe virksomhederne. Krav om en effektiv og ressourcebesparende fødevareproduktion Verden står over for en global ressourcekrise. Befolkningstallet stiger, og den voksende globale middelklasse betyder, at verden har brug for flere og bedre fødevarer. En stigende fødevareproduktion lægger større pres på verdens miljø og klima og på de knappe ressourcer. Udviklingen betyder, at der i stigende grad bliver efterspørgsel efter løsninger på en mere ressourceeffektiv og grøn fødevareproduktion. Knapheden repræsenterer en stor samfundsmæssig udfordring, som Danmark kan bidrage til at løse, dels ved højere eksport af fødevarer og viden om intelligente produktionssystemer og fødevareproduktion, og dels ved udvikling af nye innovative løsninger og koncepter inden for f.eks. reduktion af spild i kæden fra produktion til forbrug og energieffektivitet i fødevaresektoren. Omstillingen til en mere bæredygtig fødevareproduktion betyder bl.a., at der vil blive en stigning i efterspørgslen efter løsninger, der kan nedbringe spild af ressourcer i produktionen. Samtidig er det nødvendigt at udnytte potentialerne i en mere effektiv udnyttelse af råvaren og de biologiske 2 Eksplorativ analyse Fødevareuddannelser i fremtiden. Sammenfattende rapport (COWI, sept. 2009). Uddannelsesbehov i fødevareerhvervet (New Insight, marts 2011). Fødevareerhverv i forandring - kan vi det vi skal kunne? (Region Midtjylland, 2011). Side 5

6 rest- og biprodukter fra fødevareproduktionen til fremstilling af biobaserede produkter og løsninger en styrkelse af bioøkonomien. Globalisering De lande, regioner og storbyer, der kommer til at skille sig i ud i englobaliseret verden, er dem, der formår at udvikle og brande særlige specialiseringer i forhold til det globale marked. Derfor er det i stigende grad nødvendigt, at de enkelte lande, regioner og storbyer identificerer deres globale styrkepositioner og skaber rammer og innovative partnerskaber, der kan gøre dem endnu stærkere på de områder, hvor de allerede er i front. I Region Midtjylland er der på fødevareområdet gennemført en analyse af, hvor regionens særlige styrker og specialiseringsmuligheder er. Analysen viser, at Region Midtjylland med rette kan betegnes som Danmarks erhvervsmæssige kraftcenter på fødevareområdet, og at det danske fødevareerhverv med udgangspunkt heri kan være på vej mod en international førerposition, hvis det samlede fødevareerhverv den danske fødevareklynge forstår at samarbejde og optimere sine styrker. Der ligger en betydelig erhvervspolitisk udfordring i, at der i Danmark er mange forskellige geografier, initiativer og aktører, der på hver sin måde søger at fremme erhvervsudvikling, vækst og innovation på fødevareområdet. Det er dog på samme tid et privilegium og udfordringen ligger først og fremmest i at sikre sammenhæng og synergi mellem initiativerne og aktørerne, så fødevarevirksomhederne opnår størst mulig værdi af de mange muligheder. Hermed udvikles en stærk fælles fortælling om danske fødevarers høje kvalitet og sikkerhed til de globale markeder. Eksport Fødevareerhvervet fremhæves ofte for sin eksportsucces, begrundet i den store andel af den danske eksport. I 2013 udgjorde den samlede danske eksport af landbrug og fødevarer 136 mia. kr. Figur 1: Eksportintensitet for udvalgte erhverv i Danmark (Kilde: Danmarks Statistik, 2011) 50% 40% 30% 20% 10% 0% Energi/ Miljø Fødevarer Medico/ Sundhed Møbler/Beklædning Hele landet Den danske fødevareeksport går primært til geografiske og kulturelle nærmarkeder, hvor konkurrencen er hård og væksten lav. Hvorimod væksten i købekraft og forbrug er stor på markeder, hvor dansk fødevareeksport kun i begrænset omfang når ud (Figur 2). Side 6

7 Heraf udgjorde fødevarer (næringsmidler og levende dyr) 104 mia. kr., resten stod drikkevarer, tobak, minkskind og produktionsudstyr for. I 2011 udgjorde den samlede eksport 23 % af den samlede produktion, hvilket er lavt sammenlignet med andre eksporterhverv. Figur 2: Danmarks eksport fordelt på verdensdele 2012 (Kilde: Vækstplan for fødevarer, Regeringen, december 2013) Ønsker danske fødevarevirksomheder fremover at operere på nye fjernmarkeder med stor vækst og stort eksportpotentiale, er der en række udfordringer og forudsætninger, der skal tages højde for: Markedsfokus Langt den største efterspørgsel kommer fra hjemmemarkedet, hvilket naturligt betyder, at en stor del af samfundets og fødevareerhvervets markedsfokus i dag styres af dette. Fordelen ved det er bl.a., at der er udviklet en meget høj fødevaresikkerhed, og at der pga. af et generelt højt omkostningsniveau er sket en differentiering af produkter på kvalitet, eksempelvis når det gælder sundhed og fødevarernes ernæringsmæssige værdi. Ulempen er derimod, at der har været begrænset fokus på, hvordan den globale efterspørgsel udvikler sig. Det har betydet, at eksporten i høj grad har været styret af, hvor hjemmemarkedsprodukterne kan sælges. Side 7

8 Rammebetingelser og råvareudnyttelse Internationale aftaler og national lovgivning, eksempelvis inden for fiskekvoter, randzoner i landbruget, CO2 og pesticidforurening m.v., sætter begrænsninger på den samlede danske primærproduktion, som danner det direkte grundlag for størstedelen af den danske fødevareeksport. Derfor er der stort fokus på en intensiv udnyttelse af de naturgivne ressourcer for at optimere volumen. Det har givet dansk fødevareerhverv en meget stor erfaring i udvikling af optimerede produktionsmetoder og i prioritering og udvikling af de primærproduktioner, der giver størst værditilvækst ved forarbejdning, eksempelvis kød- og mælkeprodukter. De stramme rammebetingelser har på den ene side betydet, at danske fødevarer har et stærkt internationalt ry, når det gælder sikkerhed, kvalitet og sundhed, hvilket bl.a. også har hjulpet til at fremme økologien og bevægelsen omkring ny nordisk mad. På den anden side betyder en intensiv primærproduktion en meget stor import af basisprodukter, eksempelvis korn og soja til foderstoffer, som i høj grad er med til at mindske nettoeksporten. En stor import giver desuden en ringere bæredygtighedsprofil, eksempelvis pga. en omfattende logistik og mere lempelige miljø- og arbejdsmiljøregler i de lande, der importeres fra. Vækstperspektiver Fødevareerhvervet i Danmark er afhængigt af, at der fortsat udvikles på alle de ovennævnte styrkeområder: fødevaresikkerhed, effektivitet, værditilvækst, differentiering m.v. for at bevare den nationale konkurrenceevne. De samlede fordele, som her er beskrevet, har bidraget til at opbygge stærke kompetencer, som i stigende grad efterspørges globalt. Dermed har det danske fødevareerhverv muligheder, som kan udnyttes på det globale marked. I et nationalt perspektiv står Region Midtjylland i en ledende position på eksportområdet med en eksportandel på 31 %. Dermed har Region Midtjylland det bedste grundlag for at fokusere på den globale efterspørgsel også på de nye markeder. Forudsætningen er øget opmærksomhed på de beskrevne eksportudfordringer, og at der arbejdes målrettet på at udnytte de potentialer, der løbende åbner sig globalt. Iværksætteri Iværksætteraktiviteten i fødevareerhvervet er generelt lavere end i andre erhverv. Samtidig er det generelle uddannelsesniveau blandt iværksætterne lavt. Andelen af fødevareiværksættere i Region Midtjylland, der starter som ufaglærte er relativ høj 31 % mod gennemsnitligt 24 % for alle erhverv - mens faglærte (35 % mod 43 %) og iværksættere med en højere videregående uddannelse (19 % mod 29 %) udgør en betydelig lavere andel. I forhold til resten af landet er uddannelsesniveauet for fødevareiværksættere i Region Midtjylland dog betydeligt højere. Overlevelsesraten for nye fødevarevirksomheder i Region Midtjylland er højere (70 % efter 2 år) end i andre brancher og højere end for fødevareiværksættere i resten af landet (62 % efter 2 år). Vækstperspektivet ligger i at kunne øge antallet af vækstiværksættere, dvs. iværksættere, der på et kvalificeret videngrundlag kan udvikle nye virksomheder med et vækst- og eksportpotentiale. Der findes allerede flere gode tilbud i erhvervsfremmesystemet, der kan understøtte denne gruppe iværksættere, bl.a. i regi af væksthusene. Skal potentialet udnyttes fuldt ud, kræver det et tæt samarbejde mellem disse generelle erhvervsfremmeinitiativer og de mere sektorspecifikke målrettet fødevareområdet. Disse aktører kan således bidrage med en værdifuld markeds- og brancheindsigt, kendskab til kapitalmuligheder og kvalificerende virkemidler, eksempelvis i form af målrettet facilitering, netværk og matchmaking. Side 8

9 3. Den regionale rolle Region Midtjylland skal være med til at gøre en forskel som policyudvikler, som udbyder af erhvervsudviklingstilbud og som bindeled mellem de statslige, regionale og lokale niveauer i erhvervsfremmeindsatsen. Som udgangspunkt er det positivt, at fødevareerhvervets vækstpotentiale anerkendes, og at branchen nyder stor opmærksomhed i både det offentlige og private erhvervsfremmesystem. Sideløbende med Region Midtjyllands fødevaresatsning er der også fra andre lokale, regionale og nationale interessenters side udviklet initiativer og programmer. Dette kan bidrage til forvirring og manglende overskuelighed ikke mindst for fødevarevirksomhederne, som initiativerne jo netop er rettet imod. Her skal regionen medvirke til at skabe større gennemsigtighed, en klarere arbejdsdeling og bedre sammenhæng i innovationssystemet. Koordinering, facilitering og analyse er således en vigtig del af fødevaresatsningens opgave - også på et nationalt niveau. Fødevarer har været et højt prioriteret indsatsområde i vækstforums erhvervsudviklingsstrategi siden 2007, og der er opnået en række erfaringer og resultater, som er med til at udstikke rammen for den regionale midtjyske rolle og den fremadrettede indsats på fødevareområdet. Fra regionalt til nationalt perspektiv Region Midtjyllands position som landets førende fødevareregion er blevet manifesteret de senere år, og det har betydet, at regionen i stigende grad har fået en central rolle i nationale (og internationale) initiativer og bidrager til policyskabende aktiviteter på nationalt niveau. Regionens aktive deltagelse i Foodbest-partnerskabet, Danish Food Cluster og Food Festival er eksempler på, at satsningen allerede har bevæget sig ud over regionens grænser. I regeringens Vækstplan for Fødevarer fra 2013 anerkendes Region Midtjylland som Danmarks kraftcenter for fødevareudvikling. Heri står der bl.a., at regeringen vil tage initiativ til, at der nedsættes en projektgruppe med deltagelse af relevante ministerier, Vækstforum for Region Midtjylland og andre aktører, f.eks. kommuner, virksomheder og GTS-institutter (Godkendte Teknologiske Serviceinstitutter), med henblik på at videreudvikle fødevareindsatsen efter I den regionale vækstpartnerskabsaftale for 2015 mellem regeringen og Vækstforum i Region Midtjylland understreges det ligeledes, at Region Midtjylland har en særlig rolle på den erhvervspolitiske scene inden for fødevareområdet. Der påpeges bl.a., at der i samspil med de øvrige regioners fødevaresatsninger skal arbejdes målrettet med innovation og start-ups inden for fødevareområdet. Region Midtjylland har således en særlig opgave i forhold til at udbygge det tværregionale samarbejde på fødevareområdet, så virksomheder fra alle regioner får gavn af vækstforums fødevareindsats. I 2013 blev der lavet en aftale om et styrket vestdansk erhvervsfremmesamarbejde mellem regionerne Nordjylland, Midtjylland og Syddanmark, hvor Region Midtjylland har fået tildelt en tovholderrolle på fødevareområdet. Aftalen sigter på at skabe størst mulig synergi og integration af de regionale fødevareinitiativer til glæde for fødevarevirksomheder i alle tre regioner. Region Midtjylland vil udbygge det tværregionale samarbejde på fødevareområdet yderligere, bl.a. gennem innovationsnetværket FoodNetwork og et samarbejde med Region Nordjylland om udvikling af fiskeri- og akvakulturerhvervene. Med et øget tværregionalt og nationalt fokus i den fremtidige indsats, er der behov for en ekstra opmærksomhed på, hvordan lokale og regionale virksomheder, aktører og initiativer kan understøttes lokalt og inddrages i større nationale og internationale samarbejder og initiativer. Side 9

10 En sektorindsats med særlige virkemidler og stærke kompetencer Det overordnede ambitiøse sigte med fødevaresatsningen er at bevæge en hel branche, og det er derfor hele fødevarebranchens værdisystem, der udfordres igennem indsatsen. Det kræver særlige virkemidler et innovationsmiljø som arbejder med at udvikle innovationskulturen i virksomhederne og i det omgivende innovationssystem. I en evaluering af væksthusene (Iris Group, april 2013) peger virksomhederne bl.a. på behovet for strategisk vækstsparring, dvs. individuelle tilbud, der kan udfordre virksomhedernes egne koncepter og strategier og skabe nye relationer, som virksomhederne kan bygge videre på. 3 Innovationsmiljøets opgave er således at udfordre best practise, at være på forkant med next practise og i det hele taget have en eksperimenterende tilgang til innovation, vækst og værdiskabelse. Samtidig stiller miljøet en overskuelig og tryg træningsbane til rådighed for SMV er, som har ambitioner om at deltage i større vidensamarbejder og programmer nationalt såvel som internationalt. Innovationsmiljøets sektorspecifikke kompetencer og tilbud udgør sammen med væksthusenes generelle erhvervsudviklingsprogrammer et enestående og stærkt samlet tilbud til fødevarebranchen i Region Midtjylland et koncept, som vækstforum gerne ser bredt ud til andre regioner, der måtte have interesse i det. 3 En opfølgende analyse - Det midtjyske vækstlag, Iris Group, marts 2015 underbygger behovet for erhvervsfremmeaktører med indsigt i den for virksomheden pågældende sektor. Side 10

11 4. Strategi Region Midtjylland skal være en central og dagsordenssættende partner i samarbejdsrelationer med nationale såvel som internationale innovationsmiljøer og myndigheder på fødevareområdet. Derfor skal der sikres et tættere samarbejde og synergi med nationale og andre regioners initiativer på fødevareområdet, ligesom lokale og kommunale fødevareinitiativer skal bringes i større indgreb med fødevaresatsningen. Under overskriften Klog hverdagsmad til en verden i forandring sætter strategien retningen for en erhvervsudviklingsindsats, der skal medvirke til at udvikle fremtidens forretningsområder inden for fødevareerhvervet. Det skal ske med udgangspunkt i de samfundsmæssige udfordringer nationalt såvel som globalt - og ved at udvikle nye produkter, processer og markeder, der bygger på den mangfoldighed og høje internationale standard, som allerede i dag kendetegner det danske fødevareerhverv og de stærke videnmiljøer inden for området. Klog refererer til et højt videnniveau, bæredygtighed både i miljømæssig og økonomisk forstand, værdikædefokus samt kreativitet og innovation. Klog er også udtryk for, at strategiens afsæt i dansk fødevareerhvervs høje kvalitet og troværdighed samt styrke i forhold til at levere sammenhængende løsninger, systemer og designs. Verden i forandring indikerer, at fødevaresatsningen har et nationalt og internationalt perspektiv, at globale udfordringer udvikles til nye forretningsmuligheder, samt at indsatsen er dynamisk og eksplorativ. Hverdagsmad refererer til det forretningsmæssige potentiale, som de særlige regionale/nationale styrkepositioner udgør (smarte specialiseringer), og som kan identificeres i hele værdisystemet fra råvarer til slutbrugere. Indsatsen sigter først og fremmest på at bringe eksisterende aktører og ordninger i et tættere samspil med henblik på at styrke innovation og værditilvækst i fødevarebranchen. Det er således ikke intentionen at medvirke til etableringen af helt nye initiativer og strukturer, med mindre der med tiden synliggøres behov herfor Vision Visionen for vækstforums fødevaresatsning er: Region Midtjylland skal være et anerkendt nationalt og internationalt samlingspunkt for innovation inden for fødevareområdet. Visionen bygger på en regional styrkeposition og har et nationalt perspektiv og internationalt udsyn Mission Missionen er: Vækstforums fødevaresatsning skal understøtte fødevareerhvervet i at omsætte samfundsmæssige udfordringer til fremtidige forretningsmuligheder. Side 11

12 Vækstforum vil bidrage til missionen igennem: - målrettede tilbud, der adresserer og udfordrer fødevarevirksomhedernes innovations-, viden- og kompetencebehov, - koordinerende og faciliterende aktiviteter og samarbejder, der skal sikre et sammenhængende og operationelt innovationssystem regionalt såvel som nationalt, - og policyskabende aktiviteter, der skal bidrage til udvikling af fødevareklyngen og skabe synlighed om de erhvervsmæssige styrkepositioner og potentialer Overordnede strategiske mål Strategien opstiller to overordnede strategiske mål. Mål 1 refererer til Region Midtjyllands erhvervspolitiske rolle på fødevareområdet: - I 2020 skal Region Midtjyllands fødevaresatsning udfylde en central og veldefineret rolle i det nationale innovationssystem inden for fødevareområdet. Mål 2 beskriver sigtet for fødevaresatsningens konkrete indsats overfor fødevarevirksomhederne: - Fødevaresatsningen skal medvirke til nytænkning og vækst i fødevareerhvervet ved at understøtte udviklingen af en stærk innovationskultur i virksomhederne. De overordnede strategiske mål underbygges i de tre følgende tabeller med en række opgaver, der vil blive adresseret i de handlingsplaner, som vil blive iværksat til udmøntning af strategien. Opgaverne er inddelt i tre kategorier, der indikerer en forventet forskellig involveringsgrad af den regionale fødevaresatsning: Tabel 1: Opgaver, som regionen gennem fødevaresatsningen tager det primære ansvar for Mål 1 vedr. den regionens erhvervspolitiske rolle Mål 2 vedr. den konkrete indsats på fødevareområdet - Regionen skal fastholde og udvikle sin koordinerende og faciliterende rolle i forhold til at skabe gennemskuelighed, sammenhæng og synergi i innovationssystemet fra det lokale til det nationale og internationale niveau. - Regionale initiativer på fødevareområdet udbydes på tværs af regionsgrænser, gennem tættere tværregionale samarbejder og med fokus på særlige regionale styrkepositioner (smart specialisation). - Der skal skabes en hensigtsmæssig arbejdsdeling og bedst mulig samspil mellem vækstforums sektorspecifikke indsats på fødevareområdet, den lokale erhvervsservice og de generelle erhvervsudviklingsprogrammer såvel regionalt som nationalt. - Region Midtjylland skal fortsat udvikle rammerne for et stærkt innovationsmiljø for fødevareerhvervets aktører. Innovationsmiljøet skal bl.a. tilbyde individuel strategisk vækstsparring og fungere som træningsbane for SMV i forhold til at få maksimalt udbytte af andre regionale, nationale og internationale programmer, finansieringskilder og initiativer - Erfaringer og samarbejder fra den hidtidige fødevaresatsning, etableret gennem bl.a. Future Food Innovation, Konsumfisk, Grøn Vækst fødevarenetværkene, Danish Food Cluster og Foodbest, skal danne grundlag for den fortsatte indsats. - Der skal fortløbende gøres en indsats for at inspirere, involvere og forpligte flere ressourcepersoner ( brokers ) og facilitatorer ( dealmakers ) i innovationsmiljøets arbejde med at løfte innovations- Side 12

13 kraften og værditilvæksten i fødevarevirksomhederne. - Der skal udvikles metoder til intelligent effektmåling af innovationsmiljøets erhvervsmæssige effekt, herunder betydningen for innovationskulturen i de deltagende virksomheder og hos andre aktører. - Tværgående samarbejder mellem uddannelsesmiljøer og virksomheder skal styrkes, og der skal eksperimenteres med nye kompetenceudviklingsvirkemidler, der tager udgangspunkt i virksomhedernes konkrete behov og udfordrer uddannelsesinstitutionernes vanlige praksis. Tabel 2: Opgaver, som løses af andre aktører i et tæt koordineret samarbejde med den regionale fødevaresatsning Mål 1 vedr. den regionens erhvervspolitiske rolle Mål 2 vedr. den konkrete indsats på fødevareområdet - Der skal arbejdes med incitamenter for og facilitering af SMV ers deltagelse i internationale aktiviteter, herunder lettere markedsadgang via samarbejde med store virksomheder, eksportfremstød samt innovationssamarbejder med og mellem virksomheder og videnmiljøer på tværs af landegrænser. - Med bl.a. etablering af lokale udviklingsplanforme for fødevarer skal lokale/kommunale inkubationsmiljøer og fødevarenetværk i højere grad i indgreb med regionale og nationale initiativer og aktører med henblik på at udfolde markedsmulighederne inden for højværdi fødevareproduktion med fokus på lokal madkultur, smag, håndværk, specialiserede fødevarer og oplevelser. - Der skal udvikles incitamenter for og tilbud til iværksættere, som i krydsfeltet mellem fødevarer og andre sektorer medvirker til at løse samfundsmæssige udfordringer, eksempelvis inden for miljø, klima og sundhed. - Nationale såvel som internationale investorer skal have øjnene op for fødevareerhvervets investeringspotentiale, og der skal etableres konkrete samarbejder med og mellem disse. - Der skal arbejdes målrettet med markedsføring og branding af den danske fødevareklynge både nationalt og internationalt. - Erhvervs- og samfundsmæssige potentialer inden for bioøkonomien skal videreudvikles, og evt. nye forretningsmuligheder og barrierer for fødevareerhvervet i grænsefeltet til andre sektorer skal undersøges. - Offentlige indkøb skal i højere grad udnyttes som driver for udvikling af fødevareerhvervet Side 13

14 Tabel 3: Opgaver, som har betydning for fødevaresatsningens overordnede mål, men som først og fremmest løses af andre Mål 1 vedr. den regionens erhvervspolitiske rolle Mål 2 vedr. den konkrete indsats på fødevareområdet - Der skal udvikles modeller for SMV ers deltagelse i store internationale forsknings- og innovationssamarbejder under Horizon Der skal skabes overblik over tilgængelige test- og laboratoriefaciliteter til udvikling, afprøvning og opskalering af fødevareproduktioner. - Der skal gøres en indsats for at tiltrække udenlandske virksomheder, viden, kompetencer og kapital til regionen og landet. - Der skal skabes bedre rammer for værdiskabende samarbejder mellem uddannelsesinstitutioner på alle niveauer og fødevarevirksomheder. - Der skal sikres tilstrækkelig arbejdskraft med de rigtige kompetencer og talent til fødevareerhvervet Strategiske pejlemærker De strategiske pejlemærker er fødevaresatsningens værdisæt. Dvs. at aktiviteter under fødevaresatsningen i videst mulige omfang skal tilgodese de hensyn og intentioner, som pejlemærkerne beskriver. Samtidig skal pejlemærkerne bruges som en overordnet ramme for opstilling af prioriteringskriterier i forbindelse med eksempelvis udbud, ansøgningsrunder og iværksættelse af nye initiativer under satsningen. Sammenhæng Fødevaresatsningen er et tværgående initiativ, der rækker ind over stort set hele paletten i den regionale erhvervsudviklingsindsats. Initiativerne under fødevaresatsningen skal i videst mulige omfang bygge på og koordineres med de mange generelle programmer og specialiserede kompetencer, som findes inden for kommunernes og regionens tilbud til det regionale erhvervsliv. Der er bl.a. en oplagt kobling til Vækstforums satsninger inden for energi/miljø og velfærds- og sundhedsinnovation samt turisme og digitalisering. Samtidig skal der ske en tæt koordinering til initiativer også uden for regionens grænser både nationale og andre regioners fødevareindsatser. Strategien vil understøtte samtænkning af regionale og kommunale politikområder, herunder i forhold til at skabe øget intelligent efterspørgsel. Korte afstande Der skal skabes større gennemsigtighed og lettere adgang til viden, rådgivning og information om fødevareproduktionens muligheder og vilkår. Grænseoverskridende samarbejder mellem virksomheder og mellem virksomheder og videnmiljøer skal sikre bredde i innovationsindsatsen ved at bringe viden og kompetencer i spil på tværs af værdikæder med gensidigt udbytte. Utraditionelle kompetencer og forbrugerne skal inddrages for at sikre, at fælles viden kan omsættes i nyskabende innovationer og produkter. Side 14

15 Risikovillighed og dynamik Med innovation som strategiens bærende element, vil indsatsen udforske og udfordre vanlig praksis, søge grænseflader og identificere next practise. Udviklingen inden for fødevareområdet er i høj grad styret af trends og følsomme afsætningsmekanismer på det globale marked, hvilket nødvendiggør en stor fleksibilitet i indsatsen og en løbende tilpasning, hvis nye markedspotentialer skal opdyrkes. Der skal således være mulighed for at eksperimentere og ændre fokus og indsatsområder indenfor rammerne af fødevaresatsningens overordnede strategi. Sundhed og bæredygtighed Aktuelle samfundsudfordringer som klima- og miljøproblematikken, råvaremangel og livsstilsbetingede sygdomme er negative internationale megatrends, der samtidig udgør et betydeligt forretningspotentiale, som fødevaresatsningens initiativer skal søge at udnytte. Ved at sætte fokus på produktdifferentiering, sundhed, bioøkonomi, kvalitet og økologi samt bæredygtige produktionsmetoder skal fødevaresatsningen således medvirke til at udvikle fremtidens fødevarer og øge produkternes kommercielle og samfundsmæssige værdi. Værdikædefokus I fødevaresatsningens initiativer skal der indgå værdikædebetragtninger, således at der sker en helhedsvurdering af potentialer og udfordringer for indsatsernes succesfulde implementering og værdiskabelse. Eksempelvis kan en indsats, der i udgangspunktet fokuserer på indførelse af en ny teknologi, vise sig primært at skulle omhandle kompetenceudvikling i leverandørvirksomhederne, alternative logistikløsninger eller evt. en informationskampagne om teknologien og dens muligheder målrettet kunder og slutbrugere. I værdikæden fra hav/jord til bord har fødevaresatsningen primært fokus på fødevaresektorens fremstillings- og forarbejdningsvirksomheder, men med et værdikædefokus vil indsatsen naturligt også kunne inddrage primær-, støtte- og afsætningserhvervene, herunder udespisebranchen Overordnede effektmål Fødevaresatsningen arbejder dels med en langsigtet og ambitiøs dagsorden om at transformere det samlede fødevareerhverv og dels med mere konkrete innovations- og udviklingsindsatser, der skal skabe resultater for fødevarevirksomheder og innovationssystemet på kortere sigt. På kort sigt er de overordnede effektmål for fødevaresatsningen at kunne fortsætte de udviklingstendenser for det regionale fødevareerhverv, der fremgår af Figur 1 i Bilag 1, hvilket vil sige med en kontinuerlig gennemsnitlig årlig vækst i: - Omsætning (4 %) - Produktivitet (4 %) - Eksport (7 %) og som minimum status quo på 2012 niveau i: - antal virksomheder (2900) - antal beskæftigede (37500) Primærerhverv er ikke medregnet i ovenstående måltal. På længere sigt vil vækstforum arbejde for: - at fødevareeksporten i højere grad afspejler udviklingen i den globale efterspørgsel - geografisk såvel som produktmæssigt, Side 15

16 - at danske fødevareaktører arbejder tæt sammen om at være dagsordenssættende i forhold til at løse de globale fødevareudfordringer, - at den danske fødevareklynge øger tiltrækningen af talent, viden og investeringer fra udlandet, og - at iværksætterraten og uddannelsesniveauet inden for fødevareområdet øges samtidig med, at den høje overlevelsesrate som minimum fastholdes. Side 16

17 5. Overordnet handlingsplan Strategien for Vækstforums fødevaresatsning vil i perioden blive udmøntet gennem tre overordnede indsatser: Udvikling af den danske fødevareklynge Innovationsdrevet vækst i fødevarevirksomheder Lokale udviklingsplatforme for fødevareudvikling Figur 3: Oversigt over fødevaresatsningens initiativer i Handlingsplan for fødevarer under Vækstforums Vækstplan Andre tilknyttede initiativer og finansieringsmuligheder 5.1.Udvikling af den danske fødevareklynge - Fødevareklyngens synlighed - Fødevareklyngens samarbejdskultur - Tværregional indsats for udvikling af fiskeri og akvakultursektoren 5.2. Innovationsdrevet vækst i fødevarevirksomheder - Innovationssamarbejde som forretningsstrategi - Fødevareområdets vækstiværksættere - Øget adgang til international viden, samarbejder, kapital og forretningsområder - Nye forretningsmuligheder 5.3. Udvikling af Lokale Udviklingsplatforme for fødevarer - Nye afsætningsløsninger - Offentlig efterspørgsel efter lokale fødevarer - Værdiskabende virksomhedsnetværk Dokumentation, læring og midtvejsevaluering - herunder forprojekt vedr. vækstpotentialet i primærproduktion Øget markedsadgang for fødevarevirksomheder Iværksætteri Generelle erhvervsudviklingsprogrammer Team VækstDanmark InnoBooster Kapitalformidling Kompetenceudvikling Danish Food Cluster Invest i Denmark FoodNetwork Bioøkonomi Foodbest Nordic M.fl Udvikling af den danske fødevareklynge Formålet med indsatsen er at understøtte fødevareerhvervets aktører i bestræbelserne på at skabe mere værdi gennem større interaktion og udadtil fremstå som én fælles national klynge. Indsatsen bygger videre på Region Midtjyllands hidtidige indsats for at skabe bedre regionalt og nationalt samspil og samarbejde inden for fødevareområdet, eksempelvis igennem initiativer som Danish Food Cluster, Food Festival og Konsumfisk. Fødevareklyngens samarbejder, koordination og internationalisering skal videreudvikles. Samtidig skal den internationale synlighed styrkes med henblik på at få sat positiv fokus på Danmark og Region Midtjylland som et attraktivt europæisk center for fødevareinnovation. Endelig skal der ske en styrkelse af klyngeorganiseringen ved at samle og koordinere initiativer og ved at sikre relevante certificeringer. Region Midtjylland vil inden for dette initiativ primært påtage sig en dagsordenssættende og policyskabende rolle gennem partnerskaber og opsøgende aktiviteter, som skal sikre samspil, synergi og opbakning blandt alle interessenter og aktører. Desuden vil regionen i mindre omfang støtte op omkring initiativer og events, der kan medvirke til at samle og synliggøre fødevareklyngen. Side 17

18 Effektkæde: Aktiviteter Output Effekt Klyngeopbygning, videnudveksling, tiltrækning af talent, matchmaking, synliggørelse (Branding) Events Nye partnerskaber, stærkere netværk og synergi i fødevareklyngen, øget international opmærksomhed, øget iværksætteri, internatioale samarbejder og etableringer i DK Årlig vækst i Region Midtjylland: - omsætning 4 % - produktivitet 4 % - eksport 7 % - int. investeringer 5 % 5.2. Innovationsdrevet vækst i fødevarevirksomheder Formålet med initiativet er at sikre en velfungerende og let tilgængelig innovationsinfrastruktur, som hurtigt kan levere den viden, de kompetencer og de samarbejdspartnere, der er en forudsætning for at udvikle virksomhedernes vækstambitioner og innovationskapacitet. Fødevaresatsningens hidtidige hovedoperatør, konsortiet Future Food Innovation, har gennem årene udviklet et stærkt miljø for innovations- og vækstsparring til virksomheder med tråde til fødevareområdets mange organisationer og aktører i hele landet. De gode erfaringer og miljøets virksomhedsrettede tilbud skal under denne handlingsplan konsolideres, dokumenteres og udbredes til fødevareområdets mange virksomheder både regionalt og nationalt. Samtidig skal der sættes yderligere fokus på fødevareområdets nye forretningsområder og vækstiværksættere. Endelig skal innovationsmiljøet forankres i udviklingen af den nationale fødevareklynge, ligesom de internationale netværk og samarbejder skal styrkes. Under denne indsats stiller Region Midtjylland en række sektorspecifikke erhvervsfremmetilbud til rådighed for innovationsaktive fødevarevarevirksomheder i Region Midtjylland og i resten af landet. Indsatsen skal primært gennemføres af én operatør evt. et bredt sammensat konsortium - der besidder de rette kompetencer i forhold til at kunne facilitere værdiskabende innovations- og vidensamarbejder mellem virksomheder og videninstitutioner. Samtidig skal konsortiet sikre, at relevante videnaktører, samarbejdspartnere og støtteordninger bringes i spil i forhold til virksomhedernes specifikke behov og forskellige udviklingsstade. Indsatsen gennemføres i et tæt integreret samarbejde med regionens generelle erhvervsudviklingsprogrammer, bl.a. i regi af Væksthus Midtjylland. Effektkæde: Aktiviteter Output Effekt Innovationssamarbejde mellem viden og erhverv understøttet af matchmaking, facilitering og medfinansiering af projekter. For udviklingsorienterede SMV er med og uden erfaring med vidensamarbejde Nye produkter, services, forretningsmodeller fremført til målbart prototype-, produktionsklart- eller salgsklart niveau Deltagende virksomheders vækst i årsomsætning efter 5 år på 120 mio kr. Heraf eksport 60 mio kr. Jobskabelse 100 årsværk Side 18

19 5.3. Lokale udviklingsplatforme for fødevareudvikling Formålet med indsatsen er at sikre, at fødevaresatsningen når bredt ud til regionens fødevarevirksomheder ved at etablere 2-3 lokale udviklingsplatforme for fødevareudvikling, som skal fungere i et tæt samspil med de øvrige regionale initiativer. Det danske fødevareerhverv består i overvejende grad af små og mellemstore fødevarevirksomheder, der for de flestes vedkommende orienterer sig mod nærmarkederne, og som traditionelt ikke deltager i åbne samarbejder om innovation og kompetence- og markedsudvikling. Fødevaresatsningens hidtidige forsøgsprojekter omkring etablering af tværkommunale afsætningsnetværk for fødevarevirksomheder samt netværkssamarbejdet Konsumfisk med deltagelse af vestkystens fiskerivirksomheder har vist, at der findes et udviklings- og vækstpotentiale i mange lokalorienterede fødevarevirksomheder, som kan aktiveres ved en særlig indsats i nærmiljøerne. Det er bl.a. fokus på håndværket og den praksisbaserede viden og tradition, der skaber en særlig værdi for disse virksomheder, og som kan fungere som fødekæde og inspiration til det mere industribaserede fødevareerhverv. De generelle erhvervsudviklingstilbud målrettet mere vækstorienterede virksomheder har vist sig ikke at nå denne målgruppe i tilstrækkelig grad, og der er derfor behov for andre og nye virkemidler, der kan understøtte de lokalt orienterede fødevarevirksomheder med vækstpotentiale. Med stærkt stigende efterspørgsel efter sunde kvalitetsfødevarer med historie og tradition fra detailhandlen og med voksende politisk fokus i forhold til de offentlige indkøb, er der behov for at skabe en velfungerende infrastruktur og kritisk masse, hvilket stiller en række nye krav til lokalt orienterede fødevareproducenters samarbejdsevne, innovationsparathed og professionalisme. Region Midtjylland vil med indsatsen igangsætte partnerskaber og aktiviteter, der skal munde ud i etableringen af 2-3 lokale uviklingsplatforme målrettet lokalt orienterede fødevarevirksomheder med vækstpotentiale. Indsatsen, som til dels har en eksperimenterende karakter, udvikles med udgangspunkt i eksisterende miljøer og aktører og i tæt samspil med det øvrige innovations- og erhvervsfremmesystem. Kommuner, LAG er, eksisterende lokale fødevareinitiativer, fødevarenetværk og den lokale erhvervsservice forventes at blive centrale partnere. Effektkæde: Aktiviteter Output Effekt Opspore af potentialer, identificere af barrierer og hjælpe til udvikling af nye produkter, forretnings-modeller og services. Etablere og udvikle afsætning af produkter til detail, eksport eller offentlige institutioner. Udvikle værdikæder og forretningsmodeller, der rækker Øget værdiskabelse i virksomheder. Bedre relationer og samarbejder på tværs af værdikæden og styrket innovationskultur. Udvikling af lokal fødevareproduktion med globalt udsyn. Skabelse og videreudvikling af attraktive lokale erhvervsmiljøer. Eksperimenterende og nye former for samarbejder på tværs af hele værdikæden. Skabe sammenhæng mellem de lokale miljøer og såvel regionale som nationale og internationale kraftcentre. Side 19

20 frem til slutbrugeren Bedre sammenhæng i innovationssystemet inden for fødevareområdet. Side 20

21 6. Organisering 6.1. Vækstforums fødevareråd Fødevarerådet fungerer som Vækstforums ekspertråd med fokus på at sikre kvalitet, relevans og effekt i implementering og facilitering af initiativer under og i relation til Vækstforums fødevaresatsning. Fødevarerådet deltager aktivt i arbejdet med udarbejdelse af Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi, handlingsplan samt i udmøntningen heraf. Rådet består af 11 medlemmer, der udpeges med følgende repræsentation: - 1 formand for fødevarerådet (udpeges af Vækstforum) - 5 repræsentanter fra erhvervsorganisationerne Landbrug og Fødevarer, Horesta, DI, DE samt LO - 5 personligt udpegede, der matcher strategien for Vækstforums fødevaresatsning Klog hverdagsmad. Derudover kan fødevarerådet udpege et antal tilforordnede, f.eks. repræsentanter for fødevaresatsningens operatører eller andre interessenter, der kan bidrage til rådets arbejde. Fødevarerådets deltagere er beskrevet nærmere i Bilag Operatører På baggrund af åbne ansøgningsrunder udpeger Vækstforum en række operatører, som forestår den praktiske og direkte virksomhedsrettede udmøntning af fødevaresatningens indsatser. Der opstilles præcise kriterier for operatørernes kompetencer og samarbejdsrelationer, og operatørerne forventes at bidrage aktivt til implementering og videreudvikling af den regionale fødevaresatsnings samlede strategi både internt og eksternt. Operatører under fødevaresatsningen vil oftest være samarbejder (konsortier) med deltagelse af flere centrale aktører inden for fødevareområdets viden- og udviklingsmiljø Sekretariatet Regional Udviklings fødevareteam Regional Udviklings Fødevareteam forestår administration, sagsbehandling og politik- og strategiudvikling af Vækstforums fødevaresatsning. Fødevareteamet er løbende i tæt kontakt med operatørerne og er en vigtig sparringspartner for disse. Samtidig deltager fødevareteamet aktivt i nationale netværk og udviklingsfora, ministeriers overvågningsudvalg og i dialogen med øvrige nationale og regionale fødevareinitiativer og myndigheder i Danmark. Endelig leverer sekretariatet sammen med regionens politikere en stor policyindsats i forhold til udvikling af den danske fødevareklynge både tværregionalt og nationalt. Side 21

22 6.4. Fødevaresatsningens centrale samarbejdspartnere 19 kommuner i Region Midtjylland Agro Business Park Agro Food Park AgroTech BioCluster Cluster Excellence Denmark Danish Food Cluster Danmarks Fiskeriforening Dansk Akvakultur Dansk Erhverv Dansk Industri Danske Regioner DTU Enterprise Europe Network Food Festival Food Organisation of Denmark (FOOD) Foodbest Nordic Horesta Inbiom inspire Konsumfisk Københavns Universitet LAG/FLAG Landbrug og Fødevarer Madkulturen Ministerier og styrelser NNF Regionale fødevarenetværk i Region Midtjylland Regionerne Regionernes Fødevarenetværk SEGES Teknologisk Institut Uddannelsesinstitutioner på alle niveauer med fødevarerelaterede uddannelser VIFU/Foodnetwork Væksthusene Økologisk Landsforening Øvrige brancheorganisationer inden for fødevareområdet Aarhus Universitet Side 22

23 7. Bilag Oversigt: Bilag 1: Læringspunkter fra fødevaresatsningens første strategiperiode Bilag 2: Kilder og analysegrundlag Bilag 3: Proces og bidragydere til strategiarbejdet Bilag 1. Læringspunkter fra fødevaresatsningens første strategiperiode Siden 2007 er der sket et udtalt paradigmeskift i fødevareerhvervet. Udgangspunktet var højkonjunktur med god efterspørgsel og fuld beskæftigelse. Virksomhedernes fokus var på det tidspunkt rettet mod at optimere forretningen gennem rationalisering/automatisering af produktion og outsourcing af omkostningstunge ydelser til lande med lavere lønomkostninger. Da krisen begyndte ved udgangen af 2008, kom der et fald i efterspørgslen, primært på eksportmarkederne, og virksomhederne tilpassede sig over det næste år til det nye efterspørgselsniveau, mens mange investeringer og udviklingsaktiviteter blev sat på vågeblus. Dette fik større effekt på reduktion af arbejdsstyrken end de tidligere rationaliseringsaktiviteter, og påvirkede samtidig de tilknyttede serviceerhverv negativt. Figur 1 viser den indekserede udvikling i de primære nøgletal for perioden, siden regionerne blev dannet. Figur 1. Nøgletal for fødevareerhvervet i Region Midtjylland ultimo Fødevareerhverv Region Midtjylland Index Indsats start Antal ansatte Antal virksomheder Omsætning Produktivitet Eksport Kilde: Danmarks Statistik, regnskabsstatistik Side 23

24 Siden 2009, hvor Vækstforums første strategi for fødevareområdet trådte i kraft, har nøgletallene for produktivitet, eksport og omsætning vist markant vækst, beskæftigelsen er stabiliseret, mens der er et fortsat beskedent fald i antal virksomheder. Generel læring fra fødevaresatsningens første strategiperiode Inden for de 3 indsatsområder: Innovation, Differentiering og Kompetence er der iværksat en lang række initiativer, som det antydes i ovennævnte figur. Figur 2. Prioriterede fokusområder i Klog hverdagsmad Innovation har været det helt overordnede tema i fødevaresatsningen. Overskrifterne for de hidtidige strategiske principper for satsningen - korte afstande, risikovillighed og dynamik, sundhed og bæredygtighed, værdikædefokus og sammenhæng - knytter sig således tæt til den overordnede vision for Vækstforums innovationsstrategi (2009): Nutidens samfundsmæssige udfordringer er morgendagens forretningsområder. Fødevaresatsningen har haft fokus på radikal innovation, dvs. at der arbejdes med løsninger, der ikke nødvendigvis baserer sig på videreudvikling af kendte metoder og processer. Radikal innovation genererer typisk større effekt på både værdiskabelse og konkurrenceevne. Satsningens initiativer har med det for øje løbende udfordret virksomhederne på deres ambitioner og innovationshøjde. Vækstforum har bevidst tilstræbt for at etablere brede samarbejder og partnerskaber i udmøntningen af Klog hverdagsmad -strategien. Tilgangen har spillet en central rolle for udviklingen af de forskellige initiativer fra innovationsmiljøet Future Food Innovation (FFI) til de tværkommunale Grøn Vækst netværk og værdikædesamarbejdet indenfor fiskeriet på Vestkysten ( Konsumfisk ), til opstarten af Danish Food Cluster - en national organisation for den danske fødevareklynge. Fødevaresatsningens analyser af kompetenceudviklingsbehovet inden for føde- Side 24

25 varesektoren blev ligeledes gennemført i et bredt funderet nationalt partnerskab, hvilket viste sig værdifuldt i forhold til opgavens omfang og dialogen om mulige indsatser. Partnerskabstilgangen har således vist sig meget værdifuld og kræver både ressourcer og strategisk lederskab. Initiativerne under fødevaresatsningen har øget opmærksomheden på værdien af kvalificeret facilitering, dels at operatører mestrer facilitering i forhold til konkrete virksomhedssamarbejder, og dels at det brede samarbejde mellem de mange aktører på fødevareområdet faciliteres regionalt og nationalt. Eksempelvis fremhæves FFI s facilitering som værdifuld af mange af de virksomheder, der har deltaget i innovationssamarbejder under initiativet. Den hidtidige læring er bl.a., at bevilling af midler opnår størst værdi, når de følges af kompetent facilitering og sparring. Evalueringen af FFI s arbejde med facilitering af innovationssamarbejder mellem virksomheder og vidensinstitutioner viser således, at faciliteringen har medført hurtigere gennemførelse, mere sikker implementering og bedre resultater på kort sigt samt forventninger om positive effekter på lang sigt. Det har ikke været muligt med den valgte analysemetode at dokumentere faciliteringens betydning for blivende ændringer af virksomheders og samarbejdspartneres innovationskultur. Det skyldes, at data udelukkende baserer sig på eftermåling og ikke registrerer adfærden før igangsætning af innovationssamarbejderne. Værdien af faciliteringen undersøges aktuelt i et uddybende følgeforskningsprojekt af FFI s arbejde i Som eksempler på fødevaresatsningens facilitering af samarbejder på tværs af de regionale og nationale initiativer på fødevareområdet kan nævnes etablering af en netværksagentfunktion, der skal styrke samarbejdet mellem Danish Food Cluster og FoodNetwork (nationalt innovationsnetværk inden for fødevareområdet) samt FFI s centrale rolle i at indgå i og udvikle samarbejder på tværs af aktørerne i det danske innovationslandskab på fødevareområdet. Kompetenceudvikling sker i vid udstrækning gennem samarbejder på tværs af værdikæderne. Det kan f.eks. ske gennem professionalisering af netværks- og klyngesamarbejder eller gennem innovationssamarbejder mellem virksomheder og uddannelsesmiljøer. Læringen fra de fire Grøn Vækst fødevarenetværk og klyngesamarbejdet Konsumfisk er, at professionalisering af netværks- og klyngesamarbejder er en nødvendig forudsætning for at bidrage til kompetenceudvikling og vækst hos de involverede virksomheder. Det er især vigtigt for de deltagende parter at blive i stand til fremhæve det unikke ved produkter og/eller ydelser, at definere et klart formål med netværket/samarbejdet samt at skabe volumen. Læringen fra FFI s arbejde med innovationscamps som metode til styrkelse af innovationskompetencer i virksomhederne viser, at der er behov for at etablere åbne samarbejder på tværs af uddannelsesinstitutioner for bedre at imødekomme virksomhedernes behov. Det betyder, at uddannelsesinstitutionerne skal rustes bedre til at levere kvalificeret sparring med virksomheder, og at studerende og undervisere i højere grad bør bringes i spil som midlertidig innovationskraft til virksomhederne. Endelig er der behov for uvildig sparring til sikring af forventningsafstemning mellem uddannelsesinstitutioner og virksomheder og opfølgning på de enkelte forløb. Som ved etablering af andre, større erhvervsudviklingsinitiativer med mange aktiviteter og aktører var det svært at skabe den ønskede synlighed fra starten af fødevaresatsningen. De mange tilbud med løbende justeringer undervejs har efterhånden fået skabt tilstrækkelig opmærksomhed til at tiltrække virksomheder i et omfang, der matcher kapaciteten. Et større aktivitetsniveau (fra regional til national indsats) fordrer ikke bare flere ressourcer til kommunikation, men også at der skabes øget klarhed i budskaberne om regionens og operatørers roller i det samlede landskab. Fødevaresatsningen har udover fokus på sammenhæng i erhvervsudviklingsinitiativer inden for fødevareområdet både regionalt og nationalt - også adresseret samspillet med Vækstfo- Side 25

Perspektiver for fødevareerhvervet i Region Midtjylland Djursland Udviklingsråd, 13. maj 2016

Perspektiver for fødevareerhvervet i Region Midtjylland Djursland Udviklingsråd, 13. maj 2016 Perspektiver for fødevareerhvervet i Region Midtjylland Djursland Udviklingsråd, 13. maj 2016 Chefkonsulent Lars Haahr Jensen www.regionmidtjylland.dk Menu Lidt fra den store verden Fødevareerhvervet i

Læs mere

Fra regional styrkeposition til nationalt klyngeinitiativ

Fra regional styrkeposition til nationalt klyngeinitiativ Fra regional styrkeposition til nationalt klyngeinitiativ Svensk RegLab besøg, Agro Food Park, 3. september 2014 Chefkonsulent Lars Haahr Jensen www.regionmidtjylland.dk Menu Case: Agro Food Park og Danish

Læs mere

Klog hverdagsmad som sund forretning strategiproces. Fødevarerådets 8. møde, 26. maj 2011

Klog hverdagsmad som sund forretning strategiproces. Fødevarerådets 8. møde, 26. maj 2011 Klog hverdagsmad som sund forretning strategiproces Fødevarerådets 8. møde, 26. maj 2011 Disposition Bag om Klog hverdagsmad.. Profil Igangsatte initiativer Fødevarerådet - baggrund og rolle De nuværende

Læs mere

Annoncering efter operatør

Annoncering efter operatør Regionshuset Viborg Regional Udvikling Annoncering efter operatør Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Operatør til initiativet: Øget samspil og synergi

Læs mere

Notat. Strategi Udfordringer og opgaver

Notat. Strategi Udfordringer og opgaver Regionshuset Viborg Regional Udvikling Notat Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Strategi 2.0 - Udfordringer og opgaver Dette notat skal give afsæt for

Læs mere

Annoncering: Partnere til vækstforums initiativ "Udvikling af Lokale Udviklingsplatforme for fødevarer"

Annoncering: Partnere til vækstforums initiativ Udvikling af Lokale Udviklingsplatforme for fødevarer Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Annoncering: Partnere til vækstforums initiativ "Udvikling af Lokale Udviklingsplatforme

Læs mere

Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a

Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 Bilag 3a Maj/juni 2011 Forord Forord af formand for Syddansk Vækstforum, Carl Holst Vision 2020 Forretningsområder De strategiske mål Syddanmarks

Læs mere

Løsninger til fremtidens landbrug

Løsninger til fremtidens landbrug STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Andre tilknyttede initiativer og finansieringsmuligheder. Iværksætteri. Team VækstDanmark. InnoBooster. Kapitalformidling. Kompetenceudvikling

Andre tilknyttede initiativer og finansieringsmuligheder. Iværksætteri. Team VækstDanmark. InnoBooster. Kapitalformidling. Kompetenceudvikling Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Annoncering efter operatør til Vækstforums initiativ på fødevareområdet: "Innovationssamarbejde

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED

VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED DU KAN BRUGE FOODNETWORK TIL... 210 mm MATCHMAKING Vi finder den rigtige samarbejdspartner til dig både danske og udenlandske Vi bygger bro mellem

Læs mere

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan

Læs mere

Danish Food Cluster er en landsdækkende organisation og inddrager alle relevante parter i udviklingsprojektet.

Danish Food Cluster er en landsdækkende organisation og inddrager alle relevante parter i udviklingsprojektet. Connector Ansøgning af Connector i forlængelse af Brobygger 1.0 og Brobygger 2.0, til videreudvikling og konsolidering af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland og betydelig

Læs mere

Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet

Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer

Læs mere

Brobygger 2.0. Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland.

Brobygger 2.0. Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland. Brobygger 2.0 Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland. Indledning Den danske fødevareklynge med centrum i Region Midt er i en god udvikling

Læs mere

Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode.

Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode. Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode. Bornholm, 19. juni 2014 v/ Bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk En globalt konkurrencedygtig region - Erhvervsudviklingsstrategi

Læs mere

Uddannelsesråd Lolland-Falster

Uddannelsesråd Lolland-Falster STRATEGI Uddannelsesråd Lolland-Falster UDDANNELSESRÅD LOLLAND-FALSTER 2016 INDLEDNING Uddannelse og uddannelsesinstitutioner har afgørende betydning for landsdelen; De understøtter erhvervslivets adgang

Læs mere

Udspil vedr. erhvervsfremme:

Udspil vedr. erhvervsfremme: Udspil vedr. erhvervsfremme: Forenkling af klynge- og netværksindsatsen på fødevareområdet December 2017 1 Problemet Regeringens eftersyn af erhvervsfremme og en regional analyse af fødevarelandskabet

Læs mere

Til medlemmerne af Vækstforums Fødevareråd

Til medlemmerne af Vækstforums Fødevareråd Regionshuset Viborg Til medlemmerne af Vækstforums Fødevareråd Regional Udvikling Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Dagsorden til fødevarerådets 17. møde,

Læs mere

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder

Læs mere

Erhvervspartnerskab mellem Trekantområdet Danmark og Syddansk Vækstforum

Erhvervspartnerskab mellem Trekantområdet Danmark og Syddansk Vækstforum Erhvervspartnerskab mellem Trekantområdet Danmark og Syddansk Vækstforum - en del af den Regionale Udviklingsaftale 2016-19 mellem Region Syddanmark, Trekantområdet Danmark og kommunerne Billund, Fredericia,

Læs mere

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas

Læs mere

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag

Læs mere

Midtvejsevaluering, forlængelse af og merbevilling til. innovationsmiljøet Future Food Innovation

Midtvejsevaluering, forlængelse af og merbevilling til. innovationsmiljøet Future Food Innovation Midtvejsevaluering, forlængelse af og merbevilling til innovationsmiljøet Future Food Innovation Feb. 2013/GB Indledning Som led i Vækstforums strategiske indsats for at skabe gode vilkår for innovation

Læs mere

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

BRN. Strategi

BRN. Strategi BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan

Læs mere

Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske

Læs mere

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne

Læs mere

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon

Læs mere

Oplæg til regionale partnerskabsaftaler

Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora

Læs mere

Spor 1: Hvordan skaber vi stærke klynger? GLENDA NAPIER ANALYSECHEF REG X DET DANSKE KLYNGEAKADEMI

Spor 1: Hvordan skaber vi stærke klynger? GLENDA NAPIER ANALYSECHEF REG X DET DANSKE KLYNGEAKADEMI Spor 1: Hvordan skaber vi stærke klynger? GLENDA NAPIER ANALYSECHEF REG X DET DANSKE KLYNGEAKADEMI 1 Vi definerer en klynge som en gruppe af virksomheder, der har lokaliseret sig tæt ved hinanden og som

Læs mere

Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015

Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Hvordan afdækker man kvaliteten af et regionalt erhvervsfremmesystem?? Fem centrale spørgsmål: 1. Effekt: Hvad får

Læs mere

Vækstaftaler

Vækstaftaler Vækstaftaler 2017-2019 Som et led i udmøntningen af den regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) ønsker Vækstforum at indgå tre vækstaftaler, som skal være med til at løse komplekse vækstudfordringer

Læs mere

Vækstforums iværksætterpolitik 9. oktober 2008 v/ Lars Hansson

Vækstforums iværksætterpolitik 9. oktober 2008 v/ Lars Hansson s iværksætterpolitik 9. oktober 2008 v/ Lars Hansson Erhvervsudviklingsstrategi 2007-2009 Iværksætteri Styrke den regionale iværksætterkultur Sikre stærke iværksætterkompetencer Styrke et attraktivt kapitaludbud

Læs mere

Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet

Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD AFTALENS PARTER... 2 PRÆAMBEL... 2 AFTALENS INDHOLD... 3 Fremtidens turisme... 3 Innovation, vækst og ny teknologi... 3 Landbrug

Læs mere

Forretningsudvikling og øget branding - fødevareområdet

Forretningsudvikling og øget branding - fødevareområdet Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 9. maj 2016 Forretningsudvikling og øget branding - fødevareområdet Etablering af en lokal udviklingsplatform for forretningsudvikling

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 Bilag til LA 21-strategi og handlingsplan sendes i høring Dato: 10. maj 2011 Brevid: 1372548 Forslag til Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 Administrationen Alléen 15 4180 Sorø Tlf.: 70 15 50 00 linnyb@regionsjaelland.dk

Læs mere

Den internationale handlingsplan (forside)

Den internationale handlingsplan (forside) Den internationale handlingsplan 2012-2013 (forside) 1 Indholdsfortegnelse Indledning s. 3 Temaer 1. Kompetence og uddannelse - Slip internationaliseringen løs s. 4 2. Grøn satsning s. 4 3. Sundhed s.

Læs mere

Erhvervsstrategi

Erhvervsstrategi Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg Erhvervsråd 7. Maj 2018 Erhvervsindsatsen i Aalborg Kommune Aalborg Erhvervsråd Bredt sammensat, Rådgivende for byrådet, Erhvervspuljen, Erhvervsstrategi Aalborg Byråd

Læs mere

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del

Læs mere

Fødevarepolitik og handlingsplan

Fødevarepolitik og handlingsplan 1 Fødevarepolitik og handlingsplan 2019-23 Vision Et stærkt vestjysk fødevareerhverv, der gør sig gældende nationalt og internationalt til gavn for vores område. 1. Fødevarefortællingen Vores aktiviteter

Læs mere

Aftale mellem regeringen (Venstre og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om:

Aftale mellem regeringen (Venstre og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om: Aftale mellem regeringen (Venstre og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om: Fordeling af globaliseringsreserven til innovation og iværksætteri mv.

Læs mere

Regionshuset Referat fra fødevarerådets 16. møde, den 1. februar Oplæg om FoodNetwork- Fødevaresektorens Innovations- netværk

Regionshuset Referat fra fødevarerådets 16. møde, den 1. februar Oplæg om FoodNetwork- Fødevaresektorens Innovations- netværk Regionshuset Viborg Vækstforums Fødevareråd Regional Udvikling Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Referat fra fødevarerådets 16. møde, den 1. februar 2013

Læs mere

Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi

Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i

Læs mere

Strategi for Erhverv. Erhvervsstrategi for Lemvig Kommune

Strategi for Erhverv. Erhvervsstrategi for Lemvig Kommune Strategi for Erhverv Erhvervsstrategi for Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende

Læs mere

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord

Læs mere

ERHVERVSPOLITIKS RAMME

ERHVERVSPOLITIKS RAMME ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt

Læs mere

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014 Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner

Læs mere

Entreprenørskab i uddannelserne

Entreprenørskab i uddannelserne Entreprenørskab i uddannelserne Informationsmøde 9. marts 2016 Vision Region Midtjylland er en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Det betyder, at vi ser ud over regionens grænser og samarbejder med de

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network

14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network 14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network Åbent Forberedelsessekretariatet for Vækstforum Sjælland Brevid: 3087592 Resume Der søges om 700.000 kr. til projektet: Indstationering af en medarbejder fra

Læs mere

VORES MISSION VORES VISION. Slagelse Erhvervscenter A/S er tæt på virksomhederne.

VORES MISSION VORES VISION. Slagelse Erhvervscenter A/S er tæt på virksomhederne. STRATEGI 2019-2020 Indholdsfortegnelse Vision og mission. side 3 Strategi, hovedlinjer..... side 4 Nyt erhvervsfremmesystem, ny strategi. side 5 Forretningsudvikling, indsatsområder.....side 6, 7 Figur

Læs mere

Strategisk partnerskabsaftale

Strategisk partnerskabsaftale Version 28. februar 2017 Strategisk partnerskabsaftale 2017-2020 mellem VIA University College og En rammeaftale for samarbejdet mellem VIA University College og Januar 2017 1. Parterne i aftalen Den strategiske

Læs mere

Syddansk Fødevareklynge Spirende Fødevareoplevelser

Syddansk Fødevareklynge Spirende Fødevareoplevelser Syddansk Fødevareklynge Spirende Fødevareoplevelser Andreas Cæsar Møller Jensen, Projektleder Kasper Aagaard, Programchef Syddansk Fødevareklynge - formål Formålet med Syddansk Fødevareklynge er, at arbejde

Læs mere

Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014

Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 1. Lovgrundlag Lov nr. 602 af 24. juni 2005 om erhvervsfremme. Formålet med loven er at styrke udviklingen i dansk erhvervsliv gennem

Læs mere

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet

Læs mere

VELKOMMEN TIL. ØKOLOGI i

VELKOMMEN TIL. ØKOLOGI i VELKOMMEN TIL ØKOLOGI i Aftenens Program Velkomst Sådan styrker du din bundlinje Oplæg og debat Økologi i Landbrug & Fødevarer Politik Viden og Rådgivning Samarbejde Mere Økologi i Danmark hvad skal der

Læs mere

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011 Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011 Indledning Regionsrådet ønsker med Lokal Agenda 21-strategien for 2012 2015 at fokusere og skabe yderligere sammenhæng

Læs mere

Høringssvar fra Danmarks Vækstråd om de vækst- og erhvervsrettede dele af Region Syddanmarks vækst- og udviklingsstrategi

Høringssvar fra Danmarks Vækstråd om de vækst- og erhvervsrettede dele af Region Syddanmarks vækst- og udviklingsstrategi Juni 2015 Høringssvar fra Danmarks Vækstråd om de vækst- og erhvervsrettede dele af Region Syddanmarks vækst- og udviklingsstrategi Baggrund Syddansk Vækstforum har udarbejdet udkast til de erhvervs- og

Læs mere

12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016

12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 12. november 2015 Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 Denne regionale aftale mellem Væksthus Hovedstadsregionen og KKR Hovedstaden er enslydende med den aftale, der indgås mellem KKR Sjælland

Læs mere

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 9. september 2011

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 9. september 2011 Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 9. september 2011 Indledning Regionsrådet ønsker med LA21 strategien for 2012 2015 at fokusere og skabe yderligere sammenhæng i

Læs mere

Oplæg til strategi for erhvervsudvikling

Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Minimumsmål: Jobskabelse (antal arbejdstimer) Produktivitetsudvikling (værdiskabelse pr. arbejdstime) Skal også bidrage til EU 2020 mål: Intelligent, bæredygtig

Læs mere

Strategiske muligheder og anbefalinger

Strategiske muligheder og anbefalinger Strategiske muligheder og anbefalinger Bilag 3, til Region Nordjyllands Regionale Vækst og Udviklingsstrategi (REVUS) - 2015 til 2018. Indledning I dette bilag gives anvisninger til erhvervspolitiske handlinger

Læs mere

KlyngeMIDT 2009-2011

KlyngeMIDT 2009-2011 KlyngeMIDT 2009-2011 Vækstforums regionale partnerskab om netværk og klynger. v/ Bent B. Mikkelsen, Region Midtjylland Væksthus Midtjylland d. 15 januar 2009 1 www.regionmidtjylland.dk Dagsorden Vækstforum

Læs mere

Erhvervspolitik 2013-2017

Erhvervspolitik 2013-2017 Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere

Læs mere

Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17

Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Erhvervsudviklingschef, Jette Rau www.ballerup.dk 3 nye fyrtårne 1. Klyngesamarbejde 2. Investeringsstrategi 3. Vækstiværksættere Målgruppen er i

Læs mere

Nogle resultater af undersøgelsen af virksomhedernes internationalisering og globaliseringsparathed i Region Midtjylland

Nogle resultater af undersøgelsen af virksomhedernes internationalisering og globaliseringsparathed i Region Midtjylland Nogle resultater af undersøgelsen af virksomhedernes internationalisering og globaliseringsparathed i Region Midtjylland 1. Indledning. Formål, indhold og gennemførelse. Undersøgelsen gennemføres af konsulentfirmaet

Læs mere

Veje til vækst i fødevarebranchen

Veje til vækst i fødevarebranchen Veje til vækst i fødevarebranchen Veje til vækst i fødevarebranchen Danmark befinder sig i en vækstklemme. Vi risikerer at falde stille og roligt ned på velstandsstigen, hvis ikke vi igen evner at blive

Læs mere

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering

Læs mere

Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013

Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013 Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune Onsdag den 2. oktober 2013 Program 17.00-17.15 Vision for vækst og erhverv i Lejre her er strategien hvor skal vi hen v. borgmester Mette Touborg

Læs mere

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen

Læs mere

Bilag 4a. Syddansk Vækstforum Erhvervsudviklingsstrategi

Bilag 4a. Syddansk Vækstforum Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 4a Syddansk Vækstforum Erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 UDKAST 1 Forord (uddybes) Forord af formand for Syddansk Vækstforum, Carl Holst Vision 2020 Forretningsområder De strategiske mål 2 Potentialer

Læs mere

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for

Læs mere

Redegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi

Redegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse

Læs mere

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:

Læs mere

Region Midtjylland. Dagsorden. til møde i Vækstforums Fødevareråd 29. juni 2016 kl

Region Midtjylland. Dagsorden. til møde i Vækstforums Fødevareråd 29. juni 2016 kl Region Midtjylland 24. juni 2016 /ANJRAS Dagsorden til møde i Vækstforums Fødevareråd 29. juni 2016 kl. 10.00-13.00 på Gl. Skovridergaard Marienlundsvej 36, 8600 Silkeborg Indholdsfortegnelse Pkt. Tekst

Læs mere

UDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig

UDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig UDFOR- DRINGERNE Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet Kvaliteten er ikke tilstrækkelig høj For mange midler går til administration Virksomhederne ved ofte ikke, hvor de skal henvende sig For mange

Læs mere

STRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI

STRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...

Læs mere

POTENTIALE OG UDFORDRINGER FOR FORSKNINGEN

POTENTIALE OG UDFORDRINGER FOR FORSKNINGEN POTENTIALE OG UDFORDRINGER FOR FORSKNINGEN DCA NATIONALT CENTER FOR FØDEVARER OG JORDBRUG POTENTIALE OG OMVERDEN 2 BIOCLUSTER FOULUM BioCluster Foulum fremmer omstillingen til det biobaserede samfund og

Læs mere

Ny VÆKST i turismen en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020

Ny VÆKST i turismen en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020 Ny VÆKST i turismen 2.0 - en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020 Juni 2016 Regionshuset Viborg Regional Udvikling Turisme Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2

Læs mere

Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme.

Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme. Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse deb@erst.dk 19. august 2019 19/01035-5 theang-dep Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme. Turisme

Læs mere

Investeringer for fremtiden. innovationsfonden.dk

Investeringer for fremtiden. innovationsfonden.dk Vær nysgerrig 1 Investeringer for fremtiden innovationsfonden.dk 2 3 Investeringer for fremtiden Innovationsfonden investerer i det, som driver Danmark fremad. I det, som endnu ikke er skabt. I nye og

Læs mere

Bilag : Indsats vedr. innovationssamarbejder

Bilag : Indsats vedr. innovationssamarbejder 13. september 2019 Sag 2018-17922 Bilag 3.3.1.2: Indsats vedr. innovationssamarbejder Udfordring Innovation er en central drivkraft for virksomheders vækst, udvikling og konkurrenceevne. Danske virksomheder

Læs mere

Handlingsplan Handlingsplan Erhverv

Handlingsplan Handlingsplan Erhverv Erhverv 1 Udgangspunkt for handlingsplanen Byrådet har i 2018 vedtaget Vision 2030 for Rebild Kommune. Visionen fremhæver følgende mål for den lokale erhvervsudvikling frem mod 2030. Vi har fortsat Nordjyllands

Læs mere

Forprojektgruppe - Tyskland Statusnotat til Vækstforums møde 31. august 2016.

Forprojektgruppe - Tyskland Statusnotat til Vækstforums møde 31. august 2016. Forprojektgruppe - Tyskland Statusnotat til Vækstforums møde 31. august 2016. Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 regional-udvikling@ru.rm.dk www.regionmidtjylland.dk

Læs mere

Indstilling. Støtte fra Erhvervspuljen til videreudvikling af Agro Food Park. Til Århus Byråd via Magistraten. Den 17. november 2010.

Indstilling. Støtte fra Erhvervspuljen til videreudvikling af Agro Food Park. Til Århus Byråd via Magistraten. Den 17. november 2010. Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 17. november 2010 Støtte fra Erhvervspuljen til videreudvikling af Agro Food Park 1. Resume Der lægges med denne indstilling op til at støtte den videre

Læs mere

MSK Strategi

MSK Strategi Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7

Læs mere

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det

Læs mere

Kort om effekter af. vækstforum investeringer

Kort om effekter af. vækstforum investeringer Kort om effekter af vækstforum investeringer 2011-2015 11 22 Den regionale vækstindsats leverer resultater Regionerne investerer i vækst og arbejdspladser i hele Danmark. Det giver positive resultater.

Læs mere

BORNHOLMS VÆKSTFORUM, NOVEMBER 2015, ALLAN WESTH, ARBEJDSMARKEDSCHEF JANNE WESTERDAHL, FAGLIG KOORDINATOR, UDDANNELSE OG ERHVERVSUDVIKLING

BORNHOLMS VÆKSTFORUM, NOVEMBER 2015, ALLAN WESTH, ARBEJDSMARKEDSCHEF JANNE WESTERDAHL, FAGLIG KOORDINATOR, UDDANNELSE OG ERHVERVSUDVIKLING Er vi på rette vej BORNHOLMS VÆKSTFORUM, NOVEMBER 2015, ALLAN WESTH, ARBEJDSMARKEDSCHEF JANNE WESTERDAHL, FAGLIG KOORDINATOR, UDDANNELSE OG ERHVERVSUDVIKLING Hvad har vi lært og hvordan bruger vi den læring?

Læs mere

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013) HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...

Læs mere

Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN

Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 2018-2021 Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer

Læs mere

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur

Læs mere

Fremtidigt nordjysk samarbejde om erhvervsfremme og erhvervsservice KKR

Fremtidigt nordjysk samarbejde om erhvervsfremme og erhvervsservice KKR Fremtidigt nordjysk samarbejde om erhvervsfremme og erhvervsservice Nordjylland nedsatte på -mødet 14. sept. 2018 er politisk styregruppe og en administrativ tovholder gruppe, der bl.a. har arbejdet med

Læs mere