1. Indledning - Fælles 2. Organisationsanalyse 3. Teater Torsdag Kommunikationsstrategi 4. Konklusion 5. Litteraturliste: 6. Bilag
|
|
- Karla Simonsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1
2 Indhold 1. Indledning - Fælles Organisationsanalyse Opsummering af SWOT- analyse - Fælles Forandringen - Fælles Aarhus Teater ud fra Scotts organisatoriske perspektiver - Cecilie Mick Gordon - Frederik Henning Kærsgaard - Victoria Sammenfatning - Victoria og Frederik Magtens placering - Katrine Kulturen - Pia Teater Torsdag Kommunikationsstrategi Indledning - Fælles Segmentering Victoria- Louise Handlingsplan for Teater Torsdag - Cecilie Videoreklame - Frederik Reklamer i det offentlige rum - Victoria- Louise Facebook som effektmåler - Pia og Katrine Kommunikationens perspektiv - Pia Kommunikation internt og eksternt - Katrine Konklusion - Fælles Litteraturliste: Bilag Bilag 1 SWOT- analyse Bilag 2 Mick Gordon Bilag 3 Henning Kærsgaard Bilag 4 Videospottets udformning Bilag 5 De kendte Bilag 6 Plakat Bilag 7 Spørgeskema Side 2 af 22
3 1. Indledning - Fælles Rapportens formål er at udarbejde en organisationsteoretisk analyse og kommunikationsstra- tegi for Aarhus Teater med fokus på unge. Rapporten analyserer Aarhus Teater som organisation. Vi ser på organisationens interne og eksterne forhold. Herudover analyseres kulturen og organisations- og ledelsesstrukturen for Aarhus Teater. Der vil blive lagt et særligt fokus på forandringen siden Denne organisationsteoretiske analyse danner grundlag for kommunikationsstrategien Teater Torsdag. Vi anvender kommunikationsteori til at udarbejde og belyse de forskellige tiltag og elementer i konceptet Teater Torsdag. 2. Organisationsanalyse 2.1 Opsummering af SWOT- analyse - Fælles Aarhus Teaters styrke er, at de siden 1900 har skabt sig et stærkt image med store forestillin- ger og anerkendte kunstnere. Organisationen er det største teater uden for hovedstadsområ- det. Aarhus Teater har bred faglig indsigt, flot arkitektur og beliggenhed i centrum af Aarhus. Omvendt ses svaghederne i form af manglende evne til at promovere sig både generelt men særligt over for unge. Den geografiske placering kan blive en svaghed i forhold til at tiltrække eksterne kunstnere. Trusler ses i form af fordomme om dyre billetter, og det publikum der normalt går i teatret. I lyset af Aarhus Teatres regnskaber, formoder vi, at de har været ramt af finanskrisen. Generelt har teaterbranchen været økonomisk presset, da publikum har andre alternative underholdningstilbud. Det kan være dyrt for teatret at ansætte de rigtige skue- spillere. Mulighederne kommer til udtryk ved en generel stigende tendens om at mødes om oplevelser og derfor en stor potentiel målgruppe Forandringen - Fælles Aarhus Teater gennemgik i 2009 en forandring. Den daværende direktør gik af, og istedet blev der ansat en teaterdirektør og en administrerende direktør. Forandringen påvirkede derved også magtfordelingen i organisationen. Ud fra Agrygris og Schöns teori, som omhandler små og større forandringer 2, kan Aarhus Teaters forandring beskrives som en andenordens foran- dring. Det kommer til udtryk i Rammeaftale , og kan kategoriseres som en fun- damental forandring. Forandringen kan samtidig beskrives som reaktiv 4, da forandringen fin- der sted på baggrund af et stort underskud. Forandringen har medført, at et underskud på 5.8 mio. i 2009 er vendt til et overskud på 6.5 mio. i samt et overskud på 1.42 mio. i Bilag 1 2 Petersen, 2005, Aarhus- Teater.pdf (Lokaliseret d ) 4 Petersen, 2005, truet- teater- sikrer- historisk- overskud/ (Lokaliseret d ) 6 posten.dk/aarhus/kultur/ece /overskud- pa- aarhus- teater- trods- skuffende- billetsalg/ (Lokaliseret d ) Side 3 af 22
4 2.3. Aarhus Teater ud fra Scotts organisatoriske perspektiver - Cecilie Den amerikanske sociolog William Richard Scott opererer med 3 forskellige perspektiver på organisationer: det rationelle, det naturlige og det åbne perspektiv 7. Aarhus Teater er en tra- ditionsbundet organisation. Efter vores mening er det vigtigt, at der analysen af teatret ind- drages primært det åbne men også elementer fra det rationelle og naturlige perspektiv. Om- verdenen og organisationen ses ikke adskilt i det åbne perspektiv. Perspektivet inddrages for at rette fokus mod, at teatret ikke kan ses som en isoleret organisation, men er afhængig af omgivelserne. Det vil sige, at de eksterne påvirkninger fra stat, kommune, publikum, medier, konkurrenter m.m. er med til at påvirke og styre teatrets udvikling. Strukturen i det åbne per- spektiv opfattes som et socialt system med løse koblinger da det konstant er i forandring pga. den tætte kobling til omgivelserne. Det rationelle perspektiv egner sig til en beskrivelse af teatrets nye organisering og økonomi- ske stabilitet siden Det kan ses på baggrund af direktørens effektive administrative pro- cesser med fokus på nyttemaksimering, styring og formaliseret struktur 8. Direktøren har pri- mært fokus på at lede hele organisationen ud fra et økonomisk og organisatorisk perspektiv, mens teaterdirektøren har ansvar for teatrets kunstneriske udvikling. Som kulturformidler kan teatret ud fra det naturlige perspektiv opfattes som et system, en organisme, der med en uformel struktur varetager kulturens interesser og eksperimenterer ud fra interne motiver. Det kan ses som modsvar til omverdenen. Det er vigtigt, at der også fastholdes et sådant per- spektiv set indefra i den kunstneriske udvikling. Her ses teaterkulturens oprindelige form, motivation og samfundskritiske fokus bevares. I denne beskrivelse af Aarhus Teater bruges primært det åbne men også dele fra Scotts andre perspektiver Mick Gordon - Frederik Ud fra Adizes PAEI- model 9 har vi diskuteret, hvilken ledertype Mick Gordon er. Bilag 2 viser, at Mick Gordon evner flere af de forskellige ledelsestyper. Han rummer mange af de ledelses- egenskaber en typisk entreprenør besidder. Han tænker innovativt og tør tage risikoer. Det illustreres i samarbejdet med henholdsvis Teater GROB og Danske Dramatikere 10, som begge er initiativer, der satser på ny dramatik. Selvom Mick Gordon har evner som en entreprenør, så er han i lige så høj grad producent. På trods af sin forgængers succes ændrede han fra første dag de kunstneriske strukturer på teat- ret 11. Det viser handlekraft. Mick Gordon har stort kendskab til dramatik. Han er selv uddannet dramatiker og instruk- tør 12. Han har skrevet og opført over 100 teaterstykker og vundet flere teaterpriser for nogle 7 Mejlby, Peter m.fl. 2011, Introduktion til organisationsteori s. 7, 30-42, 43-50, 57-63, truet- teater- sikrer- historisk- overskud/ (Lokaliseret d ) 9 Adize, 1999, s Artikel, En dramatiker kan stile det mest vedkommende af alle spørgsmål, Jyllandsposten 11 irsk- tornado-...- i- dansk- teater 12Artikel, det irske energibundt, Aarhus Stiftstidende Side 4 af 22
5 af sine opførelser 13. At kende sit felt i en sådan grad er meget karakteristisk for producentrol- len. Adize mener, at en god leder skal evne sig i alle fire roller i PAEI- modellen. Han skal udmærke sig i nogen og klare de andre tilfredsstillende. Mick Gordon rummer både rollerne som produ- cent, entreprenør og til dels også integrator. Derimod kan det være svært at se den admini- strative lederrolle i ham. Selv har Mick Gordon også erkendt sine mangler inden for de mere administrative områder som f.eks. økonomi 14. Ud fra Adizes definition på en god leder kan man derfor argumenterer for, at Mick Gordon ikke i sig selv har de påkrævede evner til at væ- re leder Henning Kærsgaard - Victoria I 2009 tiltrådte Henning Kærsgaard som direktør ved Aarhus Teater 15. Henning Kærsgaard har tidligere været bankdirektør i Danske Bank. Han har ingen erfaring indenfor teater- kunst 16. Aarhus Teater ansatte Henning Kærsgaard som økonomisk leder i organisationen 17. Analyseres Henning Kærsgaards ledertype gennem PAEI modellen 18, vil han først og frem- mest fremstå som administrator og dernæst producent. Det understøttes af bilag 3. Der kan argumenteres for, at Henning Kærsgaard var producent i de første år af ansættelses- perioden. Han tiltrådte for at skabe resultater og give Aarhus Teater en bedre position. For at udføre funktionen var hans faglige kompetence og erfaring fra den finansielle sektor vigtig 19. Henning Kærsgaard har arbejdet hårdt 20. Alle ting der kendetegner en producent. Overordnet set har han dog flere kompetencer, der peger på en ledertype som administrator. En primær styrke ved Henning Kærsgaard har været hans evne til at administrere systemet og sørge for at frembringe resultater. I 2009 listede han 25 forslag til besparelser, de fleste punk- ter er gennemført i dag 21. Undervejs har Henning Kærsgaard været realistisk og haft det pri- mære fokus på resultater. Det understøttes af, at Aarhus Teaters tidligere underskud på 5,8 mio. er blevet ændret til et overskud på 6,5 mio. under Henning Kærsgaards ledelse 22. Hen- ning Kærsgaard har erfaring med fra Danske Bank, hvor han var med til at mindske omkost- ninger og forenkle filialstrukturen 23. Det kan være en af grundene til, at det lykkes ham at planlægge, koordinere og kontrollere Aarhus Teater som organisation. Disse ting kendetegner alle en administrator. 13Artikel, det irske energibundt, Aarhus Stiftstidende Kunstner og bankmand skal lede teater, Ritzaus Bureau, Artikel, Berlingske, Ny duo i spidsen for Aarhus Teater, 10 februar 2009, Johan Vardrup 17 Artikel, Berlingske, Ny duo i spidsen for Aarhus Teater, 10 februar 2009, Johan Vardrup 18 Adizes lederroller 19 Den Danske Banks forenkler filialstruktur, RB-Børsen, Artikel, JP Aarhus, Teatrets redningsmand, Af Kasper Schütt Jensen, Artikel, JP Aarhus, Teatrets redningsmand, Af Kasper Schütt Jensen, Ritzaus Bureau, , Fallit-truet teater sikrer historisk overskud 23 Den Danske Banks forenkler filialstruktur, RB-Børsen, Side 5 af 22
6 2.4.3 Sammenfatning - Victoria og Frederik Mick Gordon udmærker sig i rollerne som entreprenør, producent og til dels integrator. Der- imod mangler han ledelsesevner inden for det administrative. Netop derfor virker det som en god og alternativ løsning at have en todelt ledelse. På Aarhus Teater besidder Henning Kærs- gaard administratorrollen til fulde, mens Mick Gordon kan fokuserer på sine kunstneriske kompetencer. Tilsammen udgør de, hvad Adize mener, udgør en god leder. Selv mener Mick Gordon og Henning Kærsgaard, at det fungerer 24. Den påstand underbygges af et overskuds- regnskab efter deres første år sammen Magtens placering - Katrine Ledelsesstrukturen i Aarhus Teater er hierarkisk. Øverst er bestyrelsen og herunder den dag- lige ledelse. Bestyrelsen består af otte medlemmer 26. Tre medlemmer er udpeget af Kulturmi- nisteren, to medlemmer er udpeget af Kunstrådet, Kommunalbestyrelsen udpeger kulturråd- manden, og de sidste to pladser er besat af teatrets medarbejdere. Bestyrelsesformanden ud- peges af Kulturministeren, og er i øjeblikket Peter Parbo. Den daglige ledelse består af to sideordnede direktører 27. Teaterdirektøren Mick Gordon og direktør Henning Kærsgaard. De to direktører har ansvaret for den daglige ledelse og teatrets udvikling. Direktørerne refererer direkte til bestyrelsen. Magten er i Aarhus Teater primært placeret hos den daglige ledelse. Dette skyldes, at det er de to direktører, der styrer organisationen til daglig. Direktørernes magt er en direkte magt. Det kommer til udtryk, da deres beslutninger direkte påvirker teateret i form af eksempelvis be- sparelser og valg af teaterstykker. Magtdelingen imellem direktørerne burde være ligelig. Det- te kan dog diskuteres. Henning Kærsgaard har magt, da han styrer økonomien. Derved har han indflydelse på, hvilke midler teaterdirektøren får. Samtidig er det dog selve teaterstyk- kerne, der er i fokus, og derved besidder Mick Gordon også magt. Det er for Aarhus Teater vigtigt. Det kan derfor diskuteres, hvad der vejer mest i organisationen. Om økonomien eller teaterkunsten vejer mest, eller vejer lige meget i forhold til magtdelingen imellem direktører- ne. Bestyrelsen har både direkte og indirekte magt. Den direkte magt kommer til udtryk, idet de ansætter og afskediger direktørerne. De er også med til at bestemme teatrets rammeafta- ler. De besidder indirekte magt, da det er direktørerne, der fører rammeaftalerne 28 ud i virke- ligheden. Kulturministeren, herunder embedsmændene, besidder også en magtfaktor. Han repræsenterer den politiske magt, og samtidig den politiske ramme. Bestyrelsen skal følge de love og regler, der er opsat af Folketinget omhandlende landsdelsscener. Derved besidder Folketinget og Kulturministeren indirekte magt, da de bestemmer det, som bestyrelsen skal følge posten.dk/aarhus/kultur/ece /overskud- pa- aarhus- teater- trods- skuffende- billetsalg/ 26 scenen/organisation- og- %C3%B8konomi/ (Lokaliseret d ) 27 scenen/organisation- og- %C3%B8konomi/ (Lokaliseret d ) Aarhus- Teater.pdf (Lokaliseret d ) Side 6 af 22
7 2.6 Kulturen - Pia Kulturen på Aarhus Teater kan beskrives ud fra deres fremtræden på Ser man på Aarhus Teater ud fra Edgar Scheins model om kulturniveauer 29, er artefaktniveauet det første relevante punkt. Det er de fysiske og verbale elementer i organisationskulturen. Artefaktniveauet kommer til udtryk, i den måde de har valgt at designe deres hjemmeside. Der bliver brugt mange billeder og illustrationer, og siden er generelt meget visuelt. Sproget der bruges er ligetil, og tekster- ne er forholdsvis kortfattede. På den måde skiller Aar- hus Teater ikke nogle segmenter fra. Ser man på selve teateret, ligger man hurtigt mærke til de arkitektoniske udsmykninger. Både facaden og Sto- re Scene er smukt dekoreret. Dekorationerne har alle forskellige betydninger. Derfor er det i sig selv også en oplevelse at besøge teateret. Det næste niveau er organisationens værdier og normer. Efter Aarhus Teaters økonomiske krise forud for 2009, har de lavet nye rammer og målsætninger for organisationen. De kom- mer til udtryk i Rammeaftale Her er der lagt helt specifikke planer om fremti- den for Aarhus Teater. De grundlæggende antagelser hos Aarhus Teater er noget, der også er gældende hos teatre generelt. Der skal være respekt for kunstnerne, og derfor opfører man sig anstændigt. Der er generelt stille adfærd på teatret, og mobiltelefoner er slukkede under teaterstykket. Teatre har en speciel stemning omkring sig, og det er velanset at man klæder sig pænere, end hvis man eksempelvis skal i biografen. Samlet set kan kulturen for Aarhus Teater være svær at afkode. Hjemmesiden fungerer som en salgskanal. De har en moderne del som ses i foyeren, og den historiske og arkitektoniske del på facaden og Store Scene. Mennesker med tilknytning til teateret kan derfor også være meget forskellige og alsidige. 29 Schein, 1994, s Aarhus- Teater.pdf (Lokaliseret d ) Side 7 af 22
8 3. Teater Torsdag Kommunikationsstrategi 3.1 Indledning - Fælles Ud fra vores organisationsteoretiske analyse af Aarhus Teater har vi udarbejdet kommunika- tionsstrategien Teater Torsdag. Formålet er at få unge i teatret om torsdagen uden at gå på kompromis med grundværdierne i Aarhus Teater. Aarhus Teaters nuværende kommunikati- onsform er kendetegnet ved injektionnålsmodellen 31. Denne model bygger på envejskommu- nikation. Vores koncept ligger op til tovejskommunikation, hvor det skal være muligt at give feedback til Aarhus Teater. Dette er blot en af flere ting vi har tænkt os at ændre. Ud fra Aar- hus Teaters ønske om at få flere unge i teatret har vi udviklet flere tiltag. Alle under konceptet Teater Torsdag Segmentering Victoria- Louise Vi afgrænser til konsumentmarkedet. Målgruppen er unge kvinder og mænd primært i alde- ren 18 til 28 år. De tager en gymnasial- eller videregående uddannelse. Segmentet er geogra- fisk placeret i Aarhus og omkringliggende byer. Brugergruppen er primært placeret i Minerva modellens 32 blå og grønne segment. 3.3 Handlingsplan for Teater Torsdag - Cecilie Laswells kommunikationsmodel er anvendt som struktur i udarbejdelsen af vores handlings- plan for Teater Torsdag til Aarhus Teater. Det vil sige, at der er fokus på følgende spørgsmål: Hvem(afsender) siger hvad (budskab) gennem hvilken kanal(medie) til hvem(modtager) og med hvilken effekt. 33 Aarhus Teater skal lancere et nyt koncept, Teater Torsdag, med henblik på at tiltrække et yng- re publikum. Om torsdagen vil det være billigere for studerende at komme i teateret. Med et gyldigt id eller studiekort vil billetterne koste 100kr. uanset placering. De uddeles efter først til mølle prin- cippet. Konceptet fokuserer på nærvær og den kunstneriske oplevelse unge får ved at gå i teateret. Forestillingerne skal primært henvende sig til unge. Teater Torsdag skal være et sted, hvor unge mennesker kan mødes og drikke en kop kaffe, en øl eller et glas vin til 25kr i hyggelige lounge omgivelser før og efter, de har været i teatret. Dørene åbnes 2 timer før forestillingen begynder. Til at fremme og promovere Teater Torsdag skal det have sin egen side på det sociale medie Facebook. Her kan interesserede unge teatergæster følge, hvilke forestillinger der vises, tids- punkter m.m. Tilmed skal der på Aarhus Teaters egen Facebook side 34 og hjemmeside 35 være 31 Helder, Jørn m.fl., Kommunikationsteori en grundbog, 2009, s Afsætning 2006, s Helder, Jørn m.fl., Kommunikationsteori en grundbog, Aarhus Teater. (lokaliseret ) 35 Aarhus Teater. (lokaliseret ) Side 8 af 22
9 en direkte genvej/link til Teater Torsdag. Plakater skal bruges til reklame ved busstoppeste- der samt på diverse uddannelsesinstitutioner. Derudover vises videospot på togskærme, i X- busser og lokale biografer. Målet er, at bryde med fordomme om teatret, og unge finder det værdifuldt og økonomisk overkommeligt at gå i teateret. Når Teater Torsdag bliver et populært alternativ for unge, vil det for teatret betyde øget mu- lighed for kunstnerisk udfoldelse, en stigning publikum og øget omsætning Videoreklame - Frederik Vi har lavet et videospot, som skal vises i biografer, i busser og spredes viralt. I bilag 4 vises selve produktet. Vi har lavet videoen, fordi levende billeder fanger opmærksomheden både i busser såvel som på internettet. Samtidig vil denne video blive vist i biograferne rundt i Aar- hus, og derfor vil mange unge som allerede er kulturelt interesserede se reklamen. Ud fra berettermodellen 36 har vi lavet en reklame, som handler om, hvordan det er at gå i te- atret om torsdagen. Du følger 5 venner før, efter og under stykket. Vennegruppen i reklamen, skal bestå af fem kendte. I bilag 5 vises de fem udvalgte, samt en kort karakteristik af hvert enkel. Fælles for de fem er, at de alle har et reelt talent, og samtidig er nogle, segmentet kan identificere sig med. Reklamen skal være spækket med stemningsbilleder. Den skal både vise den gode stemning i foyeren, de bånd der kan opstå, når venner oplever ting sammen, samt de store følelser et tea- terstykke kan vække. Samtidig skal den give nogle informationer, så som at priserne er billige, og hvor flot arkitektur Aarhus teater har. Med reklamen vil vi vise, at du ikke blot køber en teaterbillet, men rent faktisk køber den ide- elle aften. Samtidig bliver du selv en del af en gruppe unge, smarte, intelligente mennesker som vægter kunst, nærvær og godt humør højt Reklamer i det offentlige rum - Victoria- Louise Vi benytter S- O- R modellen 37 til vores plakatprodukt til busstoppesteder og uddannelsesinsti- tutioner. Vi antager, at modtageren er et selvstædigt individ, hvis reaktionen ikke kan forudsi- ges. Vigtigst er, at vi er opmærksom på, at hver enkelt modtager kan fortolke annoncen for- skelligt. Stimulis opstår, når modtageren venter på bussen eller befinder sig på studiet. Ved stoppeste- det og på uddannelsesinstitutioner hænger én ud af de i alt fem annoncer. De fem kendte 38 fra videospotet vises nu enkeltvis på plakater på en mørk baggrund med overskriften Tag med mig i teatret. Derefter kommer personen på plakatens udtalelser om et teaterstykke samt 36 (Lokaliseret d ) 37 Afsætning A, 2006, Bilag 5, danske kunstnere Side 9 af 22
10 information omkring konceptet Teater Torsdag (se illustration i bilag 6) 39. Organismen er un- ge fra 18 til 28 år og under uddannelse. Det medfører, at de økonomisk ikke har stort råde- rum. Gruppen er vant til reklamer. Responsen er individuel fra modtager til modtager. Modta- geren bliver gjort opmærksom på Aarhus Teater og konceptet Teater Torsdag. Her skal mod- tageren danne sig en mening. Vores intention er, at modtageren undersøger tiltaget, finder det interessant, forslår det til omgangskredsen og køber billet. Uønsket kan responsen være lige- gyldighed over for annoncen. Hvis tiltaget ikke vækker interesse, er det spild af penge. Det er vigtigt, at reklamens levetid er lang nok til at skabe omtale Facebook som effektmåler - Pia og Katrine Konceptet Teater Torsdag får sin egen Facebookside. Samtidig kobles siden til Aarhus Teaters nuværende Facebookside og hjemmeside. Facebooksiden skal primært bruges til at måle ef- fekten af konceptet, og det skal være muligt for de unge at give feedback igennem Facebook. Som uddybning til vores gennemgang af Laswells formel, bruger vi Paul Lazarfelds model Uses and Gratifications 40 til at få feedback fra målgruppen. Modellen sætter fokus på tovejskommu- nikation, hvor modtageren har mulighed for at påvirke Teater Torsdag i form af positiv og ne- gativ respons. Feedbacken kan komme til udtryk som både kommentarer, likes og delinger på Facebook. I forhold til videreudviklingen af konceptet, er det vigtigt, at deltagerne bliver hørt, og at deres feedback spiller en aktiv rolle. 3.4 Kommunikationens perspektiv - Pia Vores kommunikationsstrategien har fokus på, at flere unge skal tage i Aarhus Teater. Kon- ceptet Teater Torsdag lægger sig op af det kritiske perspektiv. Det kommer til udtryk, da kommunikationsstrategien tager udgangspunkt i Habermas diskursetik 41. Habermas lægger vægt på, at kommunikation skal skabe indbyrdes forståelse. I forhold til vores koncept, ses det, da vi ønsker, at de unge skal få en forståelse for, at det er en oplevelse at gå i teateret og sammen deltage i Teater Torsdag. Habermas opstiller to kommunikationsformer 42. Den kommunikative, hvor målet er fælles konsensus, og den manipulative, hvor forståelse er et middel til at søge en tilsigtet effekt. Ha- bermas ser den kommunikative kommunikation som værende den optimale kommunikati- onsform. Bourdieu derimod ser den manipulative kommunikation som en realitet 43. Vores kommunikations strategi tager udgangspunkt i begge. På den ene side forsøger vi at skabe en konsensus om, at teateret er noget for unge. Vi forsøger at skabe konsensus ved at benytte forskellige kanaler, som henvender sig til vores segment. På anden side er Aarhus Teater selv- ejet, og derved handler det om at få flere unge i teateret og resultater på bundlinjen. Det over- ordnede mål med vores strategi er netop at opnå denne tilsigtede effekt. 39 Bilag 6, udkast til plakat 40 Jørn Helder m.fl., Kommunikationsteori en grundbog, 2009, s Jørn Helder m.fl., Kommunikationsteori en grundbog, 2009, s Jørn Helder m.fl., Kommunikationsteori en grundbog, 2009, s Jørn Helder m.fl., Kommunikationsteori en grundbog, 2009, s. 227 Side 10 af 22
11 3.5 Kommunikation internt og eksternt - Katrine Når den nye strategi skal kommunikeres, skal der både fokuseres på den interne og den eks- terne kommunikation. Den eksterne kommunikation vil ske igennem de tidligere nævnte ka- naler. Internt skal de nye tiltag implementeres hos personalet, så alle føler sig tilpas. For at vores strategi kan blive en succes, er det vigtigt at være klar til løbende forandringer. Forandringerne skal bygges på feedback fra deltagere af arrangementet igennem Facebook og resultaterne på bundlinjen. Derudover vil vi lave spørgeskemaer, som ligger i foyeren til Tea- ter Torsdag(se bilag 7). Denne måde at anvende feedback kan kategoriseres som hermeneu- tisk 44, da både afsender og modtager kan påvirke produktet. Vi har i strategien fokus på at ændre, den opfattelse unge har af Aarhus Teater. Man skal dog have for øje, at det kan medføre andre ændringer i organisationen. Ændringerne kan i dette tilfælde komme til udtryk ved, at ansatte og det nuværende kundegrundlag kan føle, at teate- rets ånd bliver ændret. For at konceptet Teater Torsdag bliver en succes, er det derfor vigtigt at have fokus på kommunikationen indenfor organisationen, men også udad til. 4. Konklusion - Fælles Aarhus Teater er en organisation med et stærkt image og et godt produkt. Dog formår de ikke at kommunikere deres budskaber til det yngre segment. I 2009 gennemgik Aarhus teater en forandring. De gik fra en direktør til en todelt ledelse. Med dette skift ændrede de både de kunstneriske og økonomiske strukturer. Ændringerne medførte samtidig, at Aarhus teater gik fra at være konkurstruet til at have en positiv egenkapital. Det betød også at organisations- strukturen ændrede sig. Set udfra Scotts tre perspektiver er Aarhus Teater nu primært det åbne perspektiv, men har samtidig elementer fra både det rationelle og naturlige perspektiv. I 2009 ansatte bestyrelsen Henning Kærsgaard. Som administrativ ledertype var han fore- gangsmand for at ændre den økonomiske strategi. I 2011 fik han en ny teaterdirektør ved sin side. Mick Gordon blev ansat. Hans kompetencer ligger i rollerne som producent, entreprenør og til dels integrator. Netop fordi de to direktører har vidt forskellige kompetencer, supplerer de hinanden godt, og derfor fungerer den todelte ledelse ved Aarhus Teater. Kulturen på teatre henvender sig generelt ikke til unge. Det samme er gældende på Aarhus Teater. Vores kommunikationsstrategi Teater Torsdag er lavet med henblik på, at der skal flere unge i teatret. Konceptet henvender sig primært til studerende i Aarhus mellem 18 og 28. Med Teater Torsdag skaber vi den ideelle aften. Vi har valgt at profilere konceptet via Fa- cebook, videospots og reklamer ved busstoppesteder. Den ønskede effekt er, at nedbryde for- domme om teatret blandt unge og derved øge omsætningen. Facebook er et medie, hvor der er flest unge brugere. Facebook vil samtidig blive brugt til at få feedback fra deltagerne. Feed- backen er vigtig for at kunne videreudvikle konceptet. Det faktum at levende billeder fanger, gør, at vi har valgt at lave et videospot. Det skal åbne de unges øjne for teatrets muligheder. Plakaterne skal vække modtagergruppens interesse, skabe omtale og få de unge i teatret. De 44 Jørn Helder m.fl., Kommunikationsteori en grundbog, 2009, s. 63 Side 11 af 22
12 fem unge kunstnere, på plakaterne og i videoen, er velkendte blandt målgruppen. Med den nye kommunikationsstrategi vil vi gerne opnå fælles konsensus om, at teatret også er et sted for unge. For at hele konceptet bliver en succes, er det vigtigt at få kommunikeret budskabet ud både internt og eksternt. 5. Litteraturliste: Bøger: Helder, Jørn m.fl. Kommunikationsteori en grundbog, København, 1.udgave, 2. Oplag, Hans Reitzels Forlag. Mejlby, Peter m.fl. 2011, Introduktion til organisationsteori Petersen, 2005 Edgar H. Schein: Organisationskultur og ledelse, 1994, 2. udg., Forlaget Valmuen Trojel, Thomas m.fl., Afsætning Niveau A, Bind 2, Trojka Trojel, Thomas m.fl., Afsætning Niveau A, Bind 1, Trojka Artikler: Kunstner og bankmand skal lede teater, Ritzaus Bureau, Den Danske Banks forenkler filialstruktur, RB- Børsen, Teatrets redningsmand, Af Kasper Schütt Jensen, JP Aarhus, Fallit- truet teater sikrer historisk overskud, Ritzaus Bureau, En dramatiker kan stile det mest vedkommende af alle spørgsmål, Jyllandsposten Det irske energibundt, Aarhus Stiftstidende Web: Aarhus- Teater.pdf truet- teater- sikrer- historisk- overskud/ posten.dk/aarhus/kultur/ece /overskud- pa- aarhus- teater- trods- skuffende- billetsalg/ truet- teater- sikrer- historisk- overskud/ irsk- tornado-...- i- dansk- teater posten.dk/aarhus/kultur/ece /overskud- pa- aarhus- teater- trods- skuffende- billetsalg/ scenen/organisation- og- %C3%B8konomi/ scenen/organisation- og- %C3%B8konomi/ Aarhus- Teater.pdf Aarhus- Teater.pdf Side 12 af 22
13 6. Bilag 6.1 SWOT- analyse Styrker - stærk etos - bygninger/arkitekturen - beliggenheden - et fast publimkum, fast kundegrundlag - største teater udenfor København - økonomien er ændret til overskud - bred faglig indsigt - mange forskellige faggrupper ansat - 2 direktører - erfaring - store forestillinger og store kunstnere - netværk - ny direktør er handlekraftig og resultatorienteret - kreativitet - åbne overfor nye tiltag - sponsor aftaler Muligheder - tendens til at samfundet søger nærvær - stor potentiel målgruppe/kundegrundlag (fx unge) - mere normalt med oplevelser i hverdagene - forbrugerne har flere penge - god markedsværdi - mulighed for at tiltrække publikum fra andre jyske byer - mulighed for at udvide i forhold til produkter, fx intimkoncerter og forestillinger henvendt til de unge - støtte fra staten Svagheder - et fast publikum - ikke gode nok til at promovere sig - tænker ikke kommercielt nok - geografisk placering i forhold til kunstnerne - turbulente år - flere skift i ledelsen - dyrt at vedligeholde Trusler - fordomme om priserne - fordomme om at gå i teateret - vi vil gerne i teateret, men vi gør det ikke - tidligere nedsat salg af billetter - finanskrisen - dyrt at ansatte kunstnere - følsomt miljø - digitaliseringen(computer, streaming, tv) - støtte fra staten Side 13 af 22
14 Bilag 2 Mick Gordon Mick Gordon Producent - Er handlekraftigt(lavede flere ændringer ved sin tiltrædelse på trods af forgængerens succes) - Kender sit felt (har selv skrevet adskillige teaterstykker, herunder flere prisvindende) - Har et stort drive (Opfører pt. selv stykket Dans under høstmå- nen samtidig med at han besidder chefstillingen og i efteråret 14 står han selv for at opføre en stor moderne klassiker) - Bliver utålmodig under lange møder - Har travlt Administrator Entreprenør - Tør løbe en risiko. (Satser på 12 nye teaterstykker af nyuddannede dramatikere) - Er begejstret (beskrev sit første år på teatret med ordet: fantastic) - Karismatisk (Irlænder, snakker med accent, skallet, smilende, høj latter og humoristisk fx har han udtalt: Hvis du og jeg kunne sætte os ned og regne ud, hvor mange billetter vi kunne sælge i en given sæson. Ved du hvad, så sad vi slet ikke her men på en lystyacht på Gran Canaria og nippede til vore gin og tonic.) - Optaget af at finde nye muligheder (Har skåret ned på antallet af de store trækplastre og valgt at fokuserer på det unikke ved Århus teater, nemlig at teatret har et set- up med fire scener, dramatiker- uddannelsen og skuespillerskolen på et og samme sted) Integrator - Er menneskeorienteret (Snakker med skuespillerne om hvad de ønsker at spille og hvilke ambitioner de har) Side 14 af 22
15 Entreprenør Producent God leder Integrator Administrator Bilag 3 Henning Kærsgaard Henning Kærsgaard Producent - Er handlekraftigt og fokuserer på handlingen her og nu (listede 25 forandringer ved sin tiltrædelse) - Kender sit felt (40 års erfaring indenfor bankverdenen) - Har travlt, arbejder hårdt og længe (arbejder 12 til 18 timer dagligt) - Ansætter stik i rend drenge ( Aarhus Teater søger en producent) Administrator - Kontrollere andres resultater (8 medarbejder er blevet fyret) - Bruger lang tid på planlægning (listede 25 punkter der skulle forandres ved sin tiltrædelse) - Er systematisk (Var ved Danske Bank med til at mindske omkostninger og forenkle filialstrukturen) - Har overblikket over organisationens situation - Er omhyggelig (har været alt igennem, der er gennemført besparelser på alt fra forsikringskontrakter til togbilletter, lejligheder og hotelophold) Entreprenør - Optaget af at finde nye muligheder til produkter og processer (har fundet nye sponsere og lavet nye aftaler, ansat en HR-chef og iværksat en stresspolitik) Integrator - Er menneskeorienteret (bor selv på billige hoteller og rejser så billigt som Side 15 af 22
16 muligt. Det smitter af på medarbejderne. ) Bilag 4 Videospottets udformning Pitch: Fem venner tager til Teater Torsdag. En af vennerne gider ikke med, men han bliver overtalt. Da han kommer derhen, bliver han langsomt mere og mere betaget af det tea- terstykker, han ser. Til sidst er han helt opslugt, og han får en god aften. Reklamens udformning Generelt for reklamen er, at vennerne ingen replikker har. Vi vil vise, hvordan det er at gå i teatret, ikke fortælle det. På den måde undgår vi, at det bliver for opstillet og kikset, hvilket ville kunne skræmme de unge væk. Alt det de føler, og tænker vises via kropssprog og fagter. Samtidig har vi valgt musik, som passer til de stemninger, vi vil ramme i de enkelte scener. Anslag/præsentation - En dør går op, og Mads Langer kommer ud. Han cykler rundt og henter de fire andre en efter en. Den sidste de henter er Peter Falktoft. De kan i starten ikke få ham med, men vennerne får ham til sidst overtalt med hygge og øl. (Scene: De cykler langs kendte veje i Aarhus, mens so- len er ved at gå ned, himlen er mørkelyserød. Musik: Broken Bells the high road Tid: 10 se- kunder) - De ankommer til teatret. Der skiftes til et totalbillede af teatret. Man ser de fem venners pro- filer, der går væk fra kameraet hen mod teatret. (Scene: Det er nu helt mørkt udenfor, men teatrets flotte lys får bygningen til at stå skarpt. Det ser flot og storslået ud. Musik: Broken bells The high road Tid: 5 sekunder) Side 16 af 22
17 Udvikling - De kommer ind i foyeren. De alle klædt nydeligt men afdæmpet. Cyron Melville giver første omgang øl. Han lave fagter, der antyder, at det ikke er et problem for, øllene er billige. Ven- nerne hygger sig. (Scene: Foyeren har en hyggelig belysning. Rundt over det hele sidder der unge, smarte mennesker. Musik: Broken bells The high road. Tid: 7,5 sekunder) Point of no return - De rejser sig og går ind mod salen, afleverer deres billetter. Forventningsfulde ser de ud over den mørke teatersalen. Dog er Peter falktoft skeptisk, men går modvilligt med ind. Pludseligt stopper musikken brat og bliver afløst af lyden af et bankene hjerte. (Scene: de fem venner står i indgangen til den store sal og kigger ud over salen. Musik: ingen. Tid: 10 sekunder) Konfliktoptrapning - Et klart lys rammer skærmen og med ét er teaterstykket i gang. - Fokus er nu udelukkende på selve stykket og Peter Falktoft. Han er utilfreds. Han kigger rundt i salen, på sit ur og tjekker sin mobil. Som stykket skrider frem, bliver han dog mere og mere opslugt. Han glemmer langsomt sin skepsis og nyder pludseligt skuespillet. Disse bille- der er dog ikke hovedfokus. I mellem billederne af Peter Falktoft kommer der små bidder fra selve stykket. Det skal være et overflødighedshorn af lækre, skarpe billeder, som virkeligt vi- ser de følelser, som teatret kan frembringe. Man kan se intensiteten i skuespillernes øjne og svedet på deres pander. Folk der ser reklamen skal ligesom Peter Falktoft blive fanget af det, der foregår på scenen. I takt med at stykket intensiveres, så skifter billederne hurtigere og hurtigere, mens den instrumentale musik stiger i tempo. (Scene: I teatersalen med fokus på scenen. Musik: instrumental musik, som stiger i tempo. Tid: 15 ) Klimaks - Peter Falktoft har nu overgivet sig til stykket - Man ser de sidste få sekunder af det højdramatisk stykke. - Lyset og musikken slukker på samme tid. (Scene: nu kun fokus på scenen. Musik: ingen. Tid: 7,5) Udtoning - Lyset fader langsomt op igen. Publikum rejser sig og giver stående ovationer. Fokus er igen på alle vennerne. De står i midten af salen og klapper. Alle er begejstrede. (Scene: Hele teater- salen lyser op Musik: The Blue Van Silly Boy Tid: 5 sekunder ) - Vennerne går ud og sætter sig atter i foyeren. De drikker øl, humøret er højt, og de gengiver tydeligvis scener fra stykket. Det ses de har nydt forestillingen. (Scene: de sidder nu nyt sted i foyeren. Der er en lidt mere løssluppen stemning, og stadig mange mennesker omkring dem. Musik The Blue Van Silly boy: Tid: 10 sekunder) - De rejser sig og er nu klar til sammen at gå ud i natten. Bogstaverne Teaters Torsdag - Aar- hus Teater rammer skærmen. (Scene: kameraet er i teatrets døråbning. Det filmer ud over pladsen foran Aarhus teater, venners silhuetter går sammen ud i natten, væk fra teatret. Mu- sik: The Blue Van Silly Boy Tid: 7,5 sekunder ) Total tid: 1 minut og 17 sekunder Side 17 af 22
18 Bilag 5 De kendte Mads Langer Sanger som netop har vundet 4 Gaffa- priser for sit album In these wa- ters. Mads er kendt for sin fantastiske stemme, sentimentale melodier også sin venlige fremtoning. Laura Christensen Skuespillerinde som hele Danmark kender fra utallige teaterstykker fx midsommer. Hun er kendt for at være smuk, ambitiøs og talent- fuld. Peter Falktoft Radiovært på Danmarks uden tvivl mest populære radioprogram Mon- te Carlo. Kendt for at være veltalende og at have en hang til hip- hop musik og modetøj. Marie Key Side 18 af 22
19 Sangerinde som for sit album De her dage modtog hele 6 statuetter ved dette års Danish Music Adwards. Hun er lesbisk og kendt for sine fine tekster, sit karakteristiske look. Cyron Melville Skuespiller som har spillet med i blandt andet Jesus og Josefine og En kongelig affære. Han er ligesom Laura smuk, ambitiøs og talentfuld. Side 19 af 22
20 Bilag 6 Plakat Side 20 af 22
21 Bilag 7 Spørgeskema Hvad synes du om konceptet Teater Torsdag? Hvorfra har du hørt om Teater Torsdag? Hvilket stykke var du inde og se? Hvad synes du om priserne? Kunne du finde på at komme igen? Hvad kunne gøres bedre? Side 21 af 22
22 Andre kommentarer? Side 22 af 22
Organisationsteori og Kommunikation WS2. Aarhus Teater En moderne selvejende institution. Kommunikation strategi til unge, der ikke er ens
Aarhus Teater En moderne selvejende institution. Kommunikation strategi til unge, der ikke er ens Gitte Velling, dmjx, 1. sem E13, solo Side 1 af 6 Indledning Aarhus Teater startede i 1900. Teateret udviklet
Læs mereÅrhus Teater til de unge
Århus Teater til de unge Tæppet løftes for en ny strategi Peter Møller, Emil Brix, Frederik Fisker, Ida Eigenbroth, Anne Krarup og Laura Kroer 23.995 anslag Indhold Indledning (Laura)... 3 Organisation...
Læs mereSWOT analyse Louise SWOT analysen belyser Aarhus Teaters nuværende interne og eksterne situation, og vil være grundlaget for denne rapport.
Indledning Når man skal fastlægge en kommunikationsstrategi for en virksomhed, er det vigtigt at kende virksomheden og organisationen. I denne rapport indgår metoder fra fagene organisationste- ori og
Læs mereFølgende spørgsmål er væsentlige og indkredser fællestræk ved arbejde med organisationskultur:
1 Af Lisbeth Alnor Når vi ønsker at justere og udvikle en organisations måde at arbejde med mobning på, er organisationskulturen et betydningsfuldt sted at kigge hen, da kulturen er afgørende for, hvordan
Læs mereAarhus Teater. TeaterTorsdag Ses på scenekanten. Gruppe 4. Thea Adler, Frederik Schmidt, Louise Berg Rasmussen
TeaterTorsdag Ses på scenekanten Aarhus Teater Gruppe 4 Thea Adler, Frederik Schmidt, Louise Berg Rasmussen Nina Dahl, Trine Lyngsø & Line Falk Rasmussen Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING (NINA) 3 2. ORGANISATIONSTEORI
Læs mereKALAS FESTIVAL. Link til hjemmesiden: http://www.kalasfestival.casperragn.com/ Laura Lundby Gravesen http://www.selragadedesign.wordpress.
KALAS FESTIVAL Link til hjemmesiden: http://www.kalasfestival.casperragn.com/ Laura Lundby Gravesen http://www.selragadedesign.wordpress.com Casper Ragn http://www.casperragn.wordpress.com Niels Otto Andersen
Læs mereAvisforside. Vi har skrevet en avis om studier ved Aarhus Universitet
Avisforside Vi har skrevet en avis om studier ved Aarhus Universitet Vi vil meget gerne høre dine umiddelbare tanker om forsiden til avisen. Hvad forventer du dig af indholdet og giver den dig lyst til
Læs mereORGANISATION C - JYSK
ORGANISATION C - JYSK ZBC Næstved - Annesofie Blaabjerg Opgave 1 Opgave 2 Opgave 3 Opgave 4 Opgave 5 Opgave 6 Opgave 1 Organisationsteoretiske skoler Organisationsteoretiske skoler Klassisk Organisationsteori
Læs mereMusikvideo og markedsføring
EAL Erhvervs Akademi Lillebælt Multimediedesign (MMD) Musikvideo og markedsføring 1. SEMESTER, PROJEKTOPGAVE 2 December, 2014 Line Falkenberg Jensen Cpr. Nr.: 281293-1558 E- mail: linefalkenberg93@gmail.com
Læs mereGuide: Er din kæreste den rigtige for dig?
Guide: Er din kæreste den rigtige for dig? Sådan finder du ud af om din nye kæreste er den rigtige for dig. Mon han synes jeg er dejlig? Ringer han ikke snart? Hvad vil familien synes om ham? 5. november
Læs mereEn museumsudstilling kræver mange overvejelser
En museumsudstilling kræver mange overvejelser Forfatter: Michaell Møller, Cand. mag. Int. i Virksomhedskommunikation med specialisering i Dansk Indledning Når danskerne i dag går på museum skal det være
Læs mereProjekt om Københavns Musikteater
Projekt om Københavns Musikteater Spørgsmål og områder til første vejledning Vi har tænkt os at lave et redesign af Københavns Musikteaters hjemmeside med følgende undersider: o Forside o Forestillinger
Læs mereHTX BUBBLEFUN EVENT
HTX BUBBLEFUN EVENT - 2015 PLAKAT RAPPORT VIDEO Lavet af: Andreas Heise, Mathias Larsen Indledning Denne rapport er delt op i 2 dele. Da den er udarbejdet fælles i klassen og internt i grupper. Del 1 er
Læs mereLedelse og kommunikation
Ledelse og kommunikation Anders Moestrup Uddannet officer i Livgarden & Forsvarets HR-uddannelse, pt. master i organisationspsykologi på RUC Leder gennem mere end 10 år ved Livgarden Kompagnichef, Chef
Læs mereForanalyse. Cupcakes. MulB 2.Semester 2014. Gruppe. Grace Tsatsaris, Line Brinkmann, Rasmus Bundgaard & Rene Andersen
Foranalyse Cupcakes MulB 2.Semester 2014 Gruppe Grace Tsatsaris, Line Brinkmann, Rasmus Bundgaard & Rene Andersen Brancheanalyse: Michael Porter har udviklet 5 Forces modellen til at belyse 5 elementer,
Læs mereKnap op for Aarhus Teater
Knap op for Aarhus Teater Indholdsfortegnelse 1 Indledning (Fælles)... 2 2 Organisationsdel... 2 2.1 SWOT- analyse (Maria)... 2 2.2 Aarhus Teater ud fra Scotts perspektiver (Sofie)... 2 2.3 Forandringen
Læs mereTVÆRFAGLIG WORKSHOP KOMMUNIKATION 1 & ORGANISATION F15 1. SEMESTER
GRUPPE 9 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. INDLEDNING 3 2. INTERNE OG EKSTERNE FAKTORER 4 2. 1 PESTEL ANALYSE ( ALLE ) 4 2. 2 SWOT ANALYSE ( ALLE ) 6 2. 3 TOWS ANALYSE ( ALLE ) 9 2. 4 INTERESSENT ANALYSE ( SOFIE
Læs merePersonaleseminar 15.-16. november på Hotel Scandic, Silkeborg
Personaleseminar 15.-16. november på Hotel Scandic, Silkeborg Formøde: Konsulenterne Skjold Fink og Frans van der Woude, der stod for personaleseminaret, besøgte alle 3 BSS biblioteker henholdsvis fredag
Læs mereAlternativ markedsføring
Alternativ markedsføring Kom/IT Projekt HTX Roskilde Joachim K. Bodholdt 05-05-2009 Indholdsfortegnelse Alternativ markedsføring online.... 3 Projekt beskrivelse:... 3 Case: Projekt 'Mørk & Juhl'... 4
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereThomas Ernst - Skuespiller
Thomas Ernst - Skuespiller Det er tirsdag, sidst på eftermiddagen, da jeg er på vej til min aftale med den unge skuespiller Thomas Ernst. Da jeg går ned af Blågårdsgade i København, støder jeg ind i Thomas
Læs mereOPG. 3: STRATEGI FOR BRUGERINVOLVERING TAXAQUIZZEN GRUPPE 8: SALLY//LARS//ERIK//LINE BRUUN PROGRAM: TAXAQUIZZEN
OPG. 3: STRATEGI FOR BRUGERINVOLVERING PROGRAM: Taxaquizzen er en dansk tv-serie på Tv2, produceret efter det internationale koncept Cash Cab, som første gang blev vist på britisk tv i 2005. I programmet
Læs mereBårehold i felten. Uddrag af noter fra observationer
Bårehold i felten Uddrag af noter fra observationer 1: Vi får et kald til Holst Camping-området, og springer i bilen. Det er en ung pige, de har svært ved at komme i kontakt med. Vi får et fix-punkt at
Læs mereForandringsprocesser i demokratiske organisationer
Forandringsprocesser i demokratiske organisationer 4 nøgleudfordringer Af Tor Nonnegaard-Pedersen, Implement Consulting Group 16. juni 2014 1 Bagtæppet: Demokratiet som forandringsmaskine I udgangspunktet
Læs mereProjekt Reklamefilm Kom/IT. 18-03-2014 2.y, HTX, EUC Syd Sønderborg Sahra M. Andersen
Projekt Reklamefilm Kom/IT 18-03-2014 2.y, HTX, EUC Syd Sønderborg Sahra M. Andersen Projektbeskrivelse Projektet går ud på at der skal udarbejdes en reklamefilm, der reklamere for en virksomhed/institution/produkt,
Læs mereUDDANNET TIL DRUK SEMESTER PROJEKT. Rene Brender Bigum, Martin Rasmussen, Kormakur, Praveenth, MMD
UDDANNET TIL DRUK SEMESTER PROJEKT Rene Brender Bigum, Martin Rasmussen, Kormakur, Praveenth, MMD Indhold Indhold... 2 Opmærksom... 3 Indledning... 4 Problemfelt... 5 Problemstillinger... 5 Problemformulering...
Læs mere»Du skal ikke se væk,«siger Pia.»Gå hen til ham.«
FEST Maja skal til fest. Det er på skolen. Hun ser sig i spejlet. Er hun ikke lidt for tyk? Maja drejer sig. Skal hun tage en skjorte på? Den skjuler maven. Maja tager en skjorte på. Så ser hun i spejlet
Læs mereGenerelle ideer til Messecenter Vesthimmerland
Generelle ideer til Messecenter Vesthimmerland I det følgende har jeg skrevet refleksioner, spørgsmål og tanker vedr. hvilke områder jeg ser i kan forbedre og måske bør se nærmere på. Tankerne er inddelt
Læs mereLedelse og relationer
Ledelse og relationer 4 K A P I T E L 1. Relationer i organisationer Ledelse og relationer 3. Ledelse og organisationskultur Vores kultur er speciel... Vi har vores fælles værdier, erfaringer og... Kommunikative
Læs mereEN PRAKTISK GUIDE TIL EVENTS
EN PRAKTISK GUIDE TIL EVENTS INDHOLD OM DENNE GUIDE... 3 FØR-UNDER-EFTER... 3 DBf KAN HJÆLPE... 3 ORGANISERING: OPGAVE I DE LOKALE KLUBBER... 4 FØR EVENTET... 6 INTERNT... 6 EKSTERNT... 6 UNDER EVENTET...
Læs mereLedelse af frivillige
Bog: Ledelse af frivillige. Særpris i dag: 239 kr. Ledelse af frivillige V/ Sociolog Foredragsholder, forfatter og konsulent Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO Hvad vil du høre om? Hvad er dine
Læs mereAnsøger: Musikteater Næstved CVR-nr:
Projektet kort fortalt: I maj 2019 vil Musikteater Næstved opsætte en ny og opdateret iscenesættelse af musicalen NINE-TO-FIVE med lokal talentmasse på Ny Ridehus, Grønnegade Kaserne Kulturcenter, Næstved.
Læs mereOm Randers Teaterforening
Om Randers Teaterforening Randers Teaterforening er en kontingentfri forening, hvis medlemmer er abonnenterne. Man bliver abonnent ved køb af billetter til mindst 3 af Teaterforeningens forestillinger,
Læs mereVidensmedier på nettet
Vidensmedier på nettet En sociokulturel forståelse af læring kan bringe os til at se bibliotekernes samlinger som læringsressourcer og til at rette blikket mod anvendelsespotentialerne. fra Aarhus Universitet
Læs mereKonkurrencer NONSTOP. Motivation & problemfelt
Konkurrencer NONSTOP Nye konkurrencer Hver dag Motivation & problemfelt Dette er et oplæg til den mundtlige eksamen i Innovation & Markedsføring. I det følgende vil jeg beskrive forretningsplanen for Konkurrencer
Læs mereKommunikation og adfærd
Kommunikation og adfærd Indledning I dit arbejde som servicegartner kommer du i kontakt med to grupper: Planter og mennesker. Delkurserne har indtil nu handlet om at hjælpe dig med at blive bedre til at
Læs mereNu har I haft jeres YouTube-panel. Hvad tænker I om gæsternes reaktioner? Kan I sætte nogen ord på dem?
Efter deres panel om lørdagen fangede pressefrivillig Louise Borum Bech YouTuberne LasseMedHatten, SofiNekoDesu og Son-Michael til et interview omkring at lave YouTubevideoer, passion og at møde følgere.
Læs mereat:meet Gruppe 6 Anslag: 23.965 AFSLUTTENDE WORKSHOP ORGANISATIONSTEORI OG KOMMUNIKATION 1
at:meet Gruppe 6 Anne-Kirsten Norlyk Afsnit: 4.0-4.2, 6.0, 6.1 Malene Løvig Nielsen Afsnit: 5.0-5.3, 8.3.1 Mark Macmillan Kay Afsnit: 2.0-2.1, 7.0, 8.1 Michelle H.K. Nielsen Afsnit: 3.0-3.1, 8.3.2 Nikoline
Læs mereScener: I forhold til berettermodellen. Uddybet under centrale begreber 1. 1. Anslag: Scene 1: Synsvinkel/Perspektiv: Normalperspektiv
Bilag 1 20 unge mennesker er til fest fredag aften. X står og får en øl med sine venner, da han spotter lækre Y ud af øjenkrogen. X føler sig draget af Y, og han forlader derfor sine venner for at forfølge
Læs mereSådan laver du gode. opdateringer på Facebook
Sådan laver du gode opdateringer på Facebook Indhold Indhold 2 Indledning 3 Hold linjen 4 Vær på linje med virksomhedens overordnede identitet 4 Unik stemme 5 Brug virksomhedens unikke stemme 5 Skab historier
Læs mereFra felt til værktøjer. kort fortalt
Indsigter i frivilligledelse Fra felt til værktøjer kort fortalt // Samarbejde om nye indsigter i frivilligledelse Hvordan leder man frivillige? Og hvordan kan man styrke motivationen af frivillige, så
Læs merestrategi drejer sig om at udvælge de midler, processer og de handlinger, der gør det muligt at nå det kommunikationsmæssige mål. 2
KOMMUNIKATIONSSTRATEGIENS TEORETISKE FUNDAMENT I den litteratur, jeg har haft adgang til under tilblivelsen af denne publikation, har jeg ikke fundet nogen entydig definition på, hvad en kommunikationsstrategi
Læs mereKampagnemanual for Sammenslutningen af Unge Med Handicap. Forår 2010
Kampagnemanual for Sammenslutningen af Unge Med Handicap. Forår 2010 Indholdsfortegnelse Indledning I kampagneplanlægningen er der mange forskellige ting, der skal tænkes igennem inden man gennemfører
Læs mereCase study: Pinterest
Case study: Pinterest Hvad? Pinterest er en social medieplatform, der hovedsageligt fungerer som værktøj til at samle, dele og udforske visuelt indhold. Udbredelse, hvor mange, vækstpotentiale? Pinterest
Læs mereLokaludvalgenes puljer
Lokaludvalgenes puljer At arbejde med evalueringen På de næste sider skal du evaluere det projekt, som du har fået støtte til. Du vil blive bedt om at vurdere og beskrive, hvordan projektet efter din opfattelse
Læs mereHør mig! Et manus af. 8.a, Henriette Hørlücks Skole. (7. Udkast)
Hør mig! Et manus af 8.a, Henriette Hørlücks Skole (7. Udkast) SCENE 1. INT. I KØKKENET HOS DAG/MORGEN Louise (14) kommer svedende ind i køkkenet, tørrer sig om munden som om hun har kastet op. Hun sætter
Læs mereVi er her for at søge. Af Frederikke Larsen, Villa Venire A/S april 2011
Vi er her for at søge Af Frederikke Larsen, Villa Venire A/S april 2011 På sidste års kundeseminar spurgte jeg skuespiller Lars Mikkelsen, hvorfor tvivlen er en ressource og en drivkraft for ham. Han forklarede
Læs mereKOM/IT KAMPAGNE PROJEKT
KOM/IT KAMPAGNE PROJEKT 18-2-2011 Isabel Marie Elisabeth Odder & Jeanette Bengtsen klasse 3.5k Indhold Forundersøgelse... 2 Bollemodel... 2 Afsender... 6 Case... 6 Værktøjer... 7 Valg af medie... 7 Logoet...
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Denne politik udgør fundamentet for al kommunikation, og suppleres med en strategi, der inddeles i intern og ekstern kommunikation. Desuden findes der en række konkrete arbejdsredskaber.
Læs mereTavlemøder der virker
Tlf. 7022 5252 Tavlemøder der virker Bedre styring af driften og flere forbedringer. Et dagligt møde på 10 minutter er nok. Af Claus Toft Friis, partner, Friis Management Aps Claus Toft Friis har mere
Læs mere1. SEMESTER SYNOPSIS. Erhvervsakademi Aarhus. Kristian Peter Lund Drewsen E-konceptudvikling EKU-12d (1ek12d1) 1. Semesters Mundtlig Eksamen
E-konceptudvikling EKU-12d (1ek12d1) 1. SEMESTER SYNOPSIS Den 19 12-2012 Erhvervsakademi Aarhus 1. Semesters Mundtlig Eksamen 1. Semester Synopsis De tre opgaver der er beskrevet i denne synopsis er blevet
Læs mereBliv mentalt klar til store skriftlige opgaver
1 2 Bliv mentalt klar til store skriftlige opgaver Den der er Klar Af stressrådgiver og mentaltræner Thomas Pape Den der er forberedt, ved hvad man får karakter for, oplever at processen er god. Tændt
Læs mereKevin Matin Teis Nielsen
Kevin Matin Teis Nielsen 11-05-2015 Hvem Afsenderen i dette projekt er Kevin Matin og Teis Nielsen som begge er 1 års elever i klasse 1.1 på Roskilde Tekniske Gymnasium. Hvad Det budskab som vi prøver
Læs mereEksempel 6C: Sofie 1. PRAKTISKE OPLYSNINGER
Eksempel 6C: Sofie Eksemplet består af tre LEA-beskrivelser, der fokuserer på et barns udvikling af social, kommunikativ og sproglig kompetence alene og i samspil med andre. Sofie er nu blevet ca. 6 år
Læs mereMateriale om netetik og digital dannelse til Aalborg Kommunes Skoleforvaltning
Dit Liv På Nettet - Manus 8. klasse Materiale om netetik og digital dannelse til Aalborg Kommunes Skoleforvaltning 2015 Center for Digital Pædagogik Forord Dette manuskript er tilknyttet præsentationen
Læs mereFilmkonkurrence: Sluk Solariet - med mobilen
Filmkonkurrence: Sluk Solariet - med mobilen Sluk Solariet - med mobilen Solkampagnen & Lommefilm inviterer alle unge under 20 år til at deltage i mobilfilmkonkurrencen Sluk Solariet. Budskabet er klart:
Læs mereTV 2 Reklame Baunegårdsvej 73 2900 Hellerup. København den 4. juli 2006
RADIO- OG TV-NÆVNET TV 2 Reklame Baunegårdsvej 73 2900 Hellerup København den 4. juli 2006 Klage over tv-reklamen Hovedpine for Interflora Danmark A/S udsendt på TV 2 DANMARK A/S Hanne Elgaard har ved
Læs mereUddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile
Uddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile Præsentationens indhold: Indledning Mål Kritiske succesfaktorer for at nå målet Uddybning af kritiske succesfaktorer Hvordan kommer vi i gang? Uddrag
Læs mereVi møder borgerne med anerkendelse
Vi møder borgerne med anerkendelse Strategi for ledere og medarbejdere Center for Politik og Strategi september 2015 Forord Fredensborg Kommune er en organisation i udvikling, hvor kravene til service,
Læs mereUndersøgelse af Lederkompetencer
Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401
Læs mereSkab bedre relationer gennem forbedring af image
Skab bedre relationer gennem forbedring af image I ve learned that people will forget what you said, people will forget what you did, but people will never forget how you made them feel. Maya Angelou Om
Læs mereTVM 7 Gruppe 8 Signe, Sanne, Rebekka, Karen og Mads. Opgave 2. Analyseopgave. Gruppe 8: Sanne, Signe, Karen, Rebekka og Mads
Opgave 2. Analyseopgave. Gruppe 8: Sanne, Signe, Karen, Rebekka og Mads A) Find 2 forskellige eksempler på web- tv, hvor indslag er integreret i webkontekst og tekst (nyheder, tema, how to mv.) Beskriv
Læs mereStep Up. Ole Bødtcher. Netværket Interne Auditorer
Ole Bødtcher Jeg har arbejdet 20 år i den finansielle sektor med særligt fokus på salg, markedsføring og uddannelse af ledere og medarbejdere. Jeg har nu været i konsulentbranchen i 15 år, hvor jeg har
Læs mereBilag 4. Interview med Kasper
Bilag 4 Interview med Kasper Intro I: Jamen jeg skal starte med at fortælle dig, at vi er en gruppe på fem piger, der studerer kommunikation og skriver det her projekt på baggrund af den aktuelle debat
Læs mereSo - London Reklame. Af Jacob, Morten & Nicolaj.
So - London Reklame Af Jacob, Morten & Nicolaj. Indhold: 1. Storyboard 2. Branding af storby 3. Kravspecifikation 4. Målgruppeanalyse 5. Filmteknik 6. Overvejelser omkring vinkling og områder 7. Refleksioner
Læs mereDet er vigtigt at være en god formidler og taler
Formidlingsartikel Det er vigtigt at være en god formidler og taler Sprog er et af de mest centrale redskaber i vores liv og dagligdag. Sprog gør det muligt for os at kommunikere med hinanden og påvirke
Læs mereStillings- og Personprofil. Administrationschef Dansehallerne April 2018
Stillings- og Personprofil Administrationschef Dansehallerne April 2018 Kort om Dansehallerne Dansehallerne en national platform og vigtig aktør inden for ny koreografisk scenekunst i Europa. Det er en
Læs mereKendskabs- og læserundersøgelse
Kendskabs- og læserundersøgelse Magasinet Sammen om Rødovre Konsulent: Connie F. Larsen Konsulent: Asger H. Nielsen Gennemført d. 16. til 21. november, 2016 1 Om undersøgelsen Undersøgelsen er gennemført
Læs mereVI GIDER DIG IKKE MERE! - OM DIGITAL MOBNING
VI GIDER DIG IKKE MERE! - OM DIGITAL MOBNING Hvad er temaet i denne artikel? Dette tema handler om digital mobning. Vi kommer omkring - Kendetegn og konsekvenser ved digital mobning Hvad kendetegner mobning
Læs merePædagogisk læreplan i Beder Dagtilbud.
Pædagogisk læreplan i Beder Dagtilbud. Dagtilbudsloven kræver, at der for dagtilbud skal udarbejdes en samlet pædagogisk læreplan, der giver rum for leg, læring samt relevante aktiviteter og metoder. Loven
Læs mereSkab kraft i fortællingen
Skab kraft i fortællingen Dette er et værktøj for dig, som vil: - Brænde igennem med dine budskaber på små som store møder. - Gøre dine ord og billeder til en del af dine medarbejderes forståelse. - Skabe
Læs mereÅrsskrift Stafet For Livet sæson Sammen var vi stærkere
Årsskrift Stafet For Livet sæson 2017 Sammen var vi stærkere Indhold Generelle fakta 3 Fightere 6 Lysceremoni 7 24 timer 8 Frivilliges trivsel 9 Håb 10 Sammen var vi stærkere! I år var overskriften for
Læs mereSuperbrand: Anders Samuelsen.
Superbrand: Anders Samuelsen. Patrick, Mathias og Rolf. 2.q Charlotte Waltz, Jeppe Westengaard guldagger Intro til opgave 1 Da vores opgave går ud på at analyserer Anders Samuelsen. Altså en selvvalgt
Læs mereDEBAT PÅ SOCIALE MEDIER
DEBAT PÅ SOCIALE MEDIER - OM ARGUMENTATION ONLINE Hvad er temaet i denne artikel? Dette tema handler om debatten på sociale medier. Vi kommer omkring - argumentation og kommunikation Hvad kendetegner argumentation?
Læs mere17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER
17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER Indholdsfortegnelse INTRODUKTION...3 ONLINE MARKEDSFØRING MED GAVEARTIKLER...4 Promovér din virksomheds hjemmeside...4 Konkurrencer...4
Læs mereSkuespilhuset II 2008 Byens Netværk, Skuespilhuset 05.09.08 Tekst og foto: Nanna Jardorf
Skuespilhuset II 2008 Byens Netværk, Skuespilhuset 05.09.08 Tekst og foto: Nanna Jardorf Som om det altid har været en del af vores by, ligger Skuespilhuset unikt placeret ved havnebassinet på Kvæsthusmolen
Læs mereHENRIK (<- arbejdstitel) HENRIK, en homoseksuel dreng på 17 år med store kunstige briller
1 / 5 (
Læs mereKære medlemmer af Kulturmøllen!
Kære medlemmer af Kulturmøllen! 12/2 2012 Kulturmøllen har nu afholdt den årlige generalforsamling i særdeles vellykket stil. Fremmødet var større end nogensinde før, formanden berettede om mange vellykkede
Læs mereLær at lede og. motivere frivillige
Lær at lede og Bog: Ledelse af frivillige. Særpris i dag: 239 kr. motivere frivillige V/ Sociolog Foredragsholder, forfatter og konsulent Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO Hvor er du? 1) I har
Læs merePRÆSENTATIONSWORKSHOP - BLIV BEDRE TIL AT HOLDE OPLÆG OG KOMME FREM BAG SKRANKEN
PRÆSENTATIONSWORKSHOP - BLIV BEDRE TIL AT HOLDE OPLÆG OG KOMME FREM BAG SKRANKEN PROGRAM 09.00-15.00 09.00-9.30 Velkomst, program og indflyvning til dagen 09.30-10.15 En indføring i grundlæggende kommunikative
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereDet store udskilningsløb opbrud i dagligvarehandelen. Berlingske Media & CBS 25. november 2014 Mogens Bjerre
Det store udskilningsløb opbrud i dagligvarehandelen Berlingske Media & CBS 25. november 2014 Mogens Bjerre Udskilningsløbets konsekvenser er uforudsigelige, men Vi er midt i et benhårdt udskilningsløb
Læs mereGiv mig 5 minutter til at forklare...
Daniel Brandt Introduktion Introduktion til online marketing er alt, hvad du foretager dig på internettet med din forretning. Din hjemmeside er typisk der, dine salg kommer fra, derfor skal den være overskuelig
Læs mereKOMMUNAL- OG REGIONSVALG 21. november
KOMMUNAL- OG REGIONSVALG 21. november Regionernes indsats for en høj stemmeprocent Kandidat? Dine vælgere vil møde kampagnen fra regionerne. Se mere her EN HØJ VALGDELTAGELSE En høj stemmeprocent er målsætningen
Læs mereLedelse af frivillige - introduktion
Køb bøgerne i dag Ledelse af frivillige - introduktion V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO giver dig redskaber og inspiration
Læs mereAftale om Det Kongelige Teater 2016-2019
Aftale om Det Kongelige Teater 2016-2019 Aftalen er indgået den 3. november 2015. Det Kongelige Teater og Kapel er Danmarks nationalscene. Teatret producerer et alsidigt repertoire af høj kunstnerisk kvalitet
Læs mereRejseholdet. Teori U og selvledelse Fredag d. 21 september Hanne Møller
Rejseholdet Teori U og selvledelse Fredag d. 21 september Hanne Møller Den blinde plet Hvad der tæller, er ikke kun hvad ledere gør eller hvordan de gør det, men den indre tilstand, det indre sted, hvorfra
Læs mereSom inspiration til processen om en kampagne, er der udarbejdet en gennemgang af fire faser, som kan danne koncept for:
kampagneproces Som inspiration til processen om en kampagne, er der udarbejdet en gennemgang af fire faser, som kan danne koncept for: At give Renosyds kunder og medarbejdere de bedste betingelser for
Læs mereLedelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser
Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer
Læs mereEvent. Projektbeskrivelse: (ALLE) Planlægning. Navne: Carina, Heise, Peter. Kommunikationsteori: Navne: Carina, Heise, Peter
Projektbeskrivelse: (ALLE) Planlægning Event Formål: Navne: Carina, Heise, Peter Vores formål var at bygge et sammenhold i afdelingen samt at lave et markedsføringsprojekt for uddannelse HTX. Grunden til
Læs mereIdé: Planeten teatermiljøets vækstscene i HUSET
Idé: Planeten teatermiljøets vækstscene i HUSET Der er et stort behov og ønske om højere vægtning af vækstlaget i det københavnske teatermiljø: Der er brug for en scene og et miljø, der sikrer og skaber
Læs mereSCENE 6 ET STED I ARNES INDRE (Tre kinesere står med lænker om fødderne i en mine og graver. To flodheste holde vagt.)
SCENE 6 ET STED I S INDRE (Tre kinesere står med lænker om fødderne i en mine og graver. To flodheste holde vagt.) FLODHEST 1 Jeg keder mig FLODHEST 2 Det er snart overstået. Han gør det i nat. FLODHEST
Læs meresamfundsengageret Jeg stemmer, når der er valg
Jeg ved, hvordan demokrati fungerer i praksis Jeg er samfundsengageret og følger med i det politiske liv Jeg diskuterer samfundets indretning med andre Jeg stemmer, når der er valg Jeg udvikler ideer til
Læs mere10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi
10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi -følg guiden trin for trin og kom i mål 1. Find ud af, hvor du befinder dig At kende sit udgangspunkt er en vigtig forudsætning for at igangsætte en succesfuld
Læs mereBilag 5: Meningskondensering af transskribering af interview med Jonas, 15 år
Bilag 5: Meningskondensering af transskribering af interview med Jonas, 15 år Naturlig enhed Vi hører altid radio og så tjekker jeg også min mobil, men vi ses ikke tv om morgenen. Men så sidder jeg også
Læs mereOptimér butikken som medie og øg trafikken med 25 50 %
Af Torben Callisen, Adm. Dir. Mobil: + 45 51 88 81 13 E-mail: torben@high-street.dk www.high-street.dk Optimér butikken som medie og øg trafikken med 25 50 % Nyt studie af 75 butiksfacader peger på, at
Læs mereHej børn. Vinduesboblerne kan I klippe ud og hænge op, så der bliver flot og festligt, der hvor I skal se teater.
Hej børn Jeg hedder Kuk, og jeg er en kat. Hvis du har skarpe øjne, har du måske set mig på plakaten for Aprilfestival? Ellers må du lede efter mig næste gang du ser plakaten. Bare kig efter den lækre
Læs mere