Bisca A/S. Nordens største kiks og kagefabrik. Teamwork, problemløsning, kommunikation og LEAN. Per Jensen Teknisk Chef
|
|
- Merete Villadsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bisca A/S Nordens største kiks og kagefabrik Teamwork, problemløsning, kommunikation og LEAN Per Jensen Teknisk Chef Side 1
2 Hvem er vi? 2
3 Hvem er vi? m3 under tag 18 produktions linier ton/år Ca. 330 medarbejdere Ca. 200 medarb. i prod. Ca. 20 medarb. i TA. 3
4 LEAN eller Best Practice? Don t work harder, work smarter 4
5 Problemer er guld Vi skal se problemer som guld Hvis vi har problemer har vi også mulighed for forbedring 5
6 Hvordan producerer vi Linier med logisk setup. Enkelt maskiner Få muligheder for buffer Manuelle funktioner ved fremstilling og pakning Mange special funktioner og omstillinger, d.v.s. julemandens værksted Fokus på effektivitet, spild og overvægt 6
7 Hvordan producerer vi Dej ende hvor produkterne formes Ovn til bagning Forædling, d.v.s typisk chokolade, glassur Pakning i bakker, folie, Pakning i karton og palletering Transport til lager 7
8 Hvordan producerer vi Der produceres normalt i 3 skift Weekend skift kan forekomme Typisk ordre varer 1-3 skift Mindste ordre er 4 timer Der er regler for hvilke produkter der kan skiftes til 8
9 Hvilket teknik niveau har vi Linier består af mange enkelt maskiner Maskiner er forbundet Up-stream / Down-stream. Parametre indstilles for hver maskine, d.v.s. hastigheder, temperaturer, Overordnet start/stop af ovne Overordnet data opsamling af drift og energi data 9
10 Hvilket kompetence niveau har vi Hver linie er bemandet med teams bestående af Koordinator Stedfortræder/afløser Faste/vikarer Koordinator kan være stedfortræder på andre linier. Teams tager selv imod (og oplærer) nye medarbejdere 10
11 Hvilket opgaver har teams Kende produktions planen Køre linien, produktskift, omstillinger Deltage i tavle møder som holdes hver dag Hvad skete der i går Hvad sker der i dag Efterspørge teknik hjælpe hvis noget generer Tilbagemelde produktions data efter skift. 11
12 Hvad styres automatisk Systemer styrer Produktions planlægning som vises på skærme Lys og varme i hallerne Start/stop af ovnene Dosering af større råvarer som mel, sukker, vand,. Ovn temperaturer Båndhastigheder Temperaturer på chokolade, glassur,. 12
13 Hvad skal vi gøre manuelt Indstilling af linier i forhold til produkt størrelser Miksning af dej, pakning i kartoner og palletering Justering af hastigheder og synkronisering Påsætning af labels Tilbagemelding på produceret antal, stop tider og forbrugte timer 13
14 Hvad kan vi registrere Forbruget af råvarer Produceret antal paller/kartoner Forbrugt tid Hvad tiden er brugt til (stop tid og årsager) Overvægt Kasserede produkter (spild) 14
15 Hvordan gøres det tilgængeligt På leder niveau ser vi hver morgen på KPI med produktions tal for afsnit og linier per uge Effektivitet i %, Spild i % og overvægt i % Stop årsager hvis effektivitet er lav Produktions tavlerne indeholder Effektivitet, spild og overvægt for hver linie og hvert skift Løn overskud/underskud. Antallet af reklamationer 15
16 Hvordan gøres det tilgængeligt Drift rapport hver 2. uge Løn overskud/under (virkeligt forbrugt) Råvare overskud/underskud (virkeligt forbrugt) Dæknings bidrag Desuden har vi den gode historie som også kan bruges til at fremhæve godt kørende linier Vi faciliteter konkurrence mellem holdene og skiftene 16
17 Udstyr og LEAN Hvordan kan vores produktions layout understøtte LEAN. Alle linier har samme produktions retning Der er klar adskillelse mellem de forskellige maskiner/funktioner Muligheder for at have udstyr nær ved linien Det er tydeligt at se hvor der tilføres værdi til produktet Der er mulighed for manuel indgriben ved fejl 17
18 Udstyr og LEAN Hvordan kan vores automatisering understøtte LEAN. Operatørerne har kontrol over linien Der kan laves simple instruktioner Hver enkel styring har simple interface (Up-/down-stream) Konsekvensen af ændringer ses hurtigt 18
19 Udstyr og LEAN Hvad generer ved det layout vi har. Linierne er lange og det fulde overblik er svært at opnå En fejl i dejen opdages først i pakke ende (meget spild) Et stop i pakke ende (high value) vil medføre spild Gennemløbstid er lang så produktskift er omfattende Stor forskel i bemanding på linierne 19
20 Udstyr og LEAN Hvordan generer ved den automatisering vi har. Der er muligheder for forkerte indstillinger Der skal indhentes mange signaler for fuld registrering Performance tal er altid 8 timer forsinkede. 20
21 Kommunikation Alle hold skal kende planlægning Alle hold skal kende resultatet af produktionen Alle hold skal have mulighed for at påvirke resultatet Alle hold skal have samme information Alle skal kende deres arbejdsopgaver 21
22 Kommunikation Det skal være muligt at komme med ideer Det skal være muligt at ønske forbedring Det skal være muligt hurtigt at gennemføre åbenlyse tiltag Det skal forventes at kunne få kontakt til relevante personer Det skal forventes at få tilbagemelding Det skal forventes at blive taget seriøst 22
23 Kommunikation Holdene skal være enige om ændringer Det må ikke blive en ønske brønd Problemer skal helst præsenteres med en løsning Ændringer skal helst være koordineret med teknisk afd. 23
24 Problem løsning Produktions problemer skal Først forsøgt løst på tavle møder ellers på det efterfølgende prod. Leder møde ellers Hvis ikke det kan løses på kort tid 1-2 dage så sættes problemet på en opgave liste Desuden skal et problem altid Prioriteres Koordineres Følges op Afsluttes/evalueres 24
25 Hvad har vi opnået Effektivitet er øget Spild er halveret Overvægt er reduceret Lager pladser er halveret Energiforbrug per produceret ton er reduceret 25
26 Hvad har vi opnået Engagerede medarbejdere Medarbejdere der kan og vil forbedre performance Medarbejdere der føler sig generet at spild og overvægt En kultur hvor forbedringer og forandring modtages godt Forståelse for at produktions tal kan bruges til at styre efter 26
27 Hvad gør vi nu Arbejder på grøn bemanding d.v.s. samme antal på alle linie Fjerner de arbejdsfunktioner der ikke tilfører værdi til produktet Registrering af maskine takten på linien PC på alle linier med Video af omstillinger Information om produktions tal Mulighed for mere detaljeret information 27
28 Spørgsmål Og tak fordi I ville høre på mig 28
Bisca A/S. Nordens største kiks og kagefabrik. Robotprojekter i en eksisterende fødevareproduktion. Rammer løsningerne virkeligheden?
Bisca A/S Nordens største kiks og kagefabrik Robotprojekter i en eksisterende fødevareproduktion. Rammer løsningerne virkeligheden? Er fokus på funktioner altid det samme imellem leverandør og kunde? Hvordan
Læs merePJD Automation & Industriel IT / PJD Production Performance WWW.PJDPP.DK
1 Performance Management: Udvælg dine KPI er med omtanke, keep it simple Danfoss Kolding Cheminova 2 Indhold 1. Introduktion til PJD Production Performance 2. Optimering hvem taler vi om 3. Lean manuel
Læs mereBesparelser på el og varme, reduktion af slid samt frigøre mandskab til andre opgaver. 100.000 kr. Besparelse direkte til bundlinjen
100.000 kr. Besparelse direkte til bundlinjen Foto: Finn Lauritsen Ingeniørfirma 100.000 kr. ned i lommen plus 30 % mere kapacitet Besparelsen på anlægget hos NOF udgjorde 100.409,- kr. Lignende forhold
Læs mere2013-09-04 SESAM Seminar Erfaring med opbygning af produktionslinjer og fordelene ved standardisering af grænseflader til maskiner og udstyr
2013-09-04 SESAM Seminar Erfaring med opbygning af produktionslinjer og fordelene ved standardisering af grænseflader til maskiner og udstyr PJD A/S har 23 års erfaring med Automation og Industriel IT
Læs mereRELATIONEL KOORDINERING, TRIVSEL OG EFFEKTIVITET
RELATIONEL KOORDINERING, TRIVSEL OG EFFEKTIVITET TEK SAM ÅRSDAG Onsdag d. 12. oktober 2016 Eva Thoft eth@teamarbejdsliv.dk 0045 2091 7417 UDFORDRINGER I SAMARBEJDET PÅ TVÆRS Salgsafdelingen lover mere/andet
Læs mereAgenda. Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder
Agenda Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder Hvad er LEAN? LEAN principper: Specificer, hvad der skaber værdi for kunden. Identificer værdistrømme, og fjern ikke-værdiskabende aktiviteter. Skab flow
Læs mereLean Project Spæncom
Lean Project Spæncom Lean hos Spæncom Agenda 1. Igangværende Lean aktiviteter 2. Foreløbige resultater 3. Anvendte værktøjer 4. Gennemgang og opstart af Lean Projekt o (Spørgsmål og diskussion undervejs)
Læs mereOtto Aagaard, Nils Kaasing. DI workshop 2013 06. nov. 13
1 Sæt fokus på produktiviteten med et nyt lønsystem Konsulent Otto Aagaard Konsulent Indledning - Løn som ledelsesværktøj - Fem gode råd til vækst - Produktivitet og ledelse 3 Fokus på produktiviteten
Læs mereEr transportbranchen klar til 38 % stigning?
Er transportbranchen klar til 38 % stigning? Fremtidens transport bliver global og der bliver rigeligt af den. Alt tyder på at behovet for transport vil stige voldsomt frem til 2010 og videre ud i fremtiden
Læs mereHvor langt vil Kamstrup gå med automation
Hvor langt vil Kamstrup gå med automation Ulrik Glavind Mørch, født 1975 MES Manager @ Kamstrup (Manufacturing Execution System). br.sc.ee fra 2001 Microsoft Certificate Technical Specialist i.net 3.5
Læs mereNRG RockFact Energy module
RockFact Energy module () - Keld Polmann (KP) RockFact Energy module Real time energi optimering Keld Polmann RockFact Energy module () - KP Hvem er jeg: Navn: Keld Polmann Alder: 56 år Uddannelse: Akademiingeniør
Læs mereVidensdeling og kontinuert uddannelse er nøglebegreber hos FH Automation A/S.
FH Automation A/S Rådgivning og Automation indenfor: Scada PLC Drives & Motion Robotteknologi El-Tavler Elektromekanisk værksted Hos FH Automation A/S har vi mange års erfaring med automatisering, og vi
Læs mereTeglværksvej 1b - 5 DK-9881 Bindslev Tel.: +45 98 93 87 88 Fax: +45 98 93 84 32 www.multilak.dk e-mail: multilak@multilak.dk
Hirtshals Multilak Bindslev Hjørring Frederikshavn Brønderslev Aalborg Pulverlakering I pulverlakeringsafdelingen råder vi over 2 top-moderne lakerings linier. Et automat anlæg og et manuelt anlæg. Vi
Læs mereARLA FOODS AMBA HOLSTEBRO MEJERI. Vores rejse for at skabe en sund arbejdsmiljøkultur
ARLA FOODS AMBA HOLSTEBRO MEJERI Vores rejse for at skabe en sund arbejdsmiljøkultur Ansvarlig for Holstebro mejeri Produkter Salg i 80 lande Kompleks produktion med 51 recepter og 378 forskelige varenumre.
Læs merePraktikerklæring for procesoperatør med speciale i Pharma
Praktikerklæring for procesoperatør med speciale i Praktikerklæringen er et dialogværktøj mellem elev, erhvervsskole og praktikvirksomhed. Den indeholder en liste over de praktikmål, eleven skal nå gennem
Læs mereAudit beskrivelser VSM
2-2 V01 Er der for virksomheden: Kortlagt hvilke værdistrømme, der er i virksomheden? Punktet er opfyldt, hvis kortlægningen er dokumenteret og kendt af lederen, så den kan fremvises (den behøver ikke
Læs mereProMark workforce management ProJob
ProMark workforce management er løsningen til optimering af virksomhedens produktionsprocesser og -omkostninger gennem oversigter, indsamling af produktionskritiske jobdata, effektiv rapportering og integration
Læs mereBILAG til vejledning af IKV. Vejledende svar til dialogspørgsmål i IKV-værktøjet Industriens LEAN-kørekort
BILAG til vejledning af IKV Vejledende svar til dialogspørgsmål i IKV-værktøjet Industriens LEAN-kørekort Vejledende svar til dialogspørgsmål i IKV-værktøjet Nedenfor ses oversigt over vejledende svar
Læs mereKnæk ulykkeskurven i bygge og anlæg
Knæk ulykkeskurven i bygge og anlæg Antal arbejdsulykker med forventet længerevarende sygefravær anmeldt til Arbejdstilsynet 2007-2012 Antal anmeldte alvorlige ulykker pr. 10.000 beskæftigede 2007 2008
Læs mereTavlemøder der virker
Tlf. 7022 5252 Tavlemøder der virker Bedre styring af driften og flere forbedringer. Et dagligt møde på 10 minutter er nok. Af Claus Toft Friis, partner, Friis Management Aps Claus Toft Friis har mere
Læs mereStudieteknik og hurtiglæsning, Det Grønlandske Hus. v. Thomas Phillipsen Konsulent (cand.psych.) Perspektivgruppen
Studieteknik og hurtiglæsning, Det Grønlandske Hus v. Thomas Phillipsen Konsulent (cand.psych.) Perspektivgruppen RAMMESÆTNING Thomas Phillipsen Erhvervspsykolog (cand.psych.) Tidligere sergent i Militærpolitiet
Læs mereLEANREJSEN Broen Lab Division
Assens uge 43-2012 LEANREJSEN Broen Lab Division Små skridt på vejen mod perfektion 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Forord...3 Resultat af Broen Lab Divisions Leanrejse...4 5s og Flow...4
Læs mereFlexi rullebane PRE-50-3
Flexi rullebane PRE-50-3 Flexi rullebanen er udtrækkelig op til 4,45 meter og leveres altid med et ende-stop, Flexi rullebanen, benyttes som reglen altid efter en kasselukker, de højde justerbare ben,
Læs meretil produktions-virksomheder i Danmark (og deres afdelinger globalt)
PJD A/S har 25 års erfaring med Automation og Industriel IT PJD A/S, grundlagt i 1990, PJD Production Performance ApS, grundlagt i 2008 www.pjd.dk & www.pjdpp.dk 1 Automation og industriel IT til produktions-virksomheder
Læs mereIntroduktion til processer
Introduktion til processer Traditionel virksomhedsopfattelse 1 Traditionel organisation Hierarkisk opbygning Baseret på ledelsesansvar Aktiviteter forløber ofte med skift mellem afdelinger og med hyppige
Læs mereVelkommen til. www.bischoff-academy.dk. The Visible Way. Kursus 1 Lean light. Focus Action Complete Practice. Lean light the best way
www.bischoff-academy.dk Velkommen til The Visible Way Focus Action Complete Practice www.bischoff-academy.dk, bischoff@bischoff-academy.dk Kursus 1 Lean light Lidt historik Tiden før Lean rigtigt startede
Læs mereResultatløn og varierende ugentlig arbejdstid reducere spild og øger produktiviteten. DI s konference for lønsystemer og fleksibilitet 2016
P Resultatløn og varierende ugentlig arbejdstid reducere spild og øger produktiviteten DI s konference for lønsystemer og fleksibilitet 2016 PLASTENS INDTOG Det er svært at forestille sig en verden uden
Læs mereOKM A/S. OKM A/S SMART produktion
OKM A/S OKM A/S SMART produktion OKM A/S I DAG. KORT PRÆSENTATION AF VIRKSOMHEDEN OKM A/S OKM A/S er en Maskinfabrik / Serie producerende virksomhed med ca. 26 ansatte. OKM A/S er grundlagt i 1973 af Robert
Læs mereHECO International A/S udvikler, producerer og sælger såkaldte Stempelstangspakdåser
HECO International A/S case Produkter og marked: HECO International A/S udvikler, producerer og sælger såkaldte Stempelstangspakdåser til 2 takts dieselmotorer, der optimerer driften i for eksempel motorer
Læs mereAudit beskrivelser for PL
3-4-1 V01 3-4-1 V02 3-4-1 V03 3-4-1 V04 3-4-1 V05 Er der etableret et system til regelmæssig kontrol af processerne? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig regelmæssig måling for processen med acceptgrænser.
Læs mereOrganisation og optimering af vedligehold. Lantmännen Ünibake. Teknisk chef: Klaus Toft
Organisation og optimering af vedligehold Lantmännen Ünibake. Teknisk chef: Klaus Toft Agenda Lantmännen Unibake, hvem er vi? Teknisk afdeling den. 1. februar 2011 Rejsen Teknisk afdeling den. 1. maj 2013
Læs mereMAKING HARD WORK EASY
MAKING HARD WORK EASY Det skal være nemt for dig at passe på dine medarbejdere. Som leverandør af ergonomiske produkter er vi eksperter i optimal indretning af arbejdspladser. På denne måde hjælper vi
Læs mereVMM. VELUX Manufacturing Model. Præsentation: SESAM seminar
VMM VELUX Manufacturing Model Præsentation: SESAM seminar 22.11.2011 2011-11-16 Agenda VELUX / VELUX Accessories / Gåsdal Bygningsindustri A/S VMM VMM i Teknologi afdelingen Flowprojekt Erfaringer med
Læs mereØkonomi og arbejdsmiljø
Økonomi og arbejdsmiljø Produktivitet, kvalitet og arbejdsmiljø Jan Toft Rasmussen Dansk Metal Produktivitet, kvalitet og arbejdsmiljø Industriens Branchearbejdsmiljøråd PKA-værktøjets formål Virksomhedens
Læs mereSAS Standardarbejde i Administration og Service
DI-version 2014-12-17 SAS Standardarbejde i Administration og Service Alle rettigheder tilhører DI 2-5-4 - SAS - Ledelsens Vejledning - 2014-12-17 side 1 af 8 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI
Læs mereAgenda. OptiPeople Virksomhed/løsninger
Agenda SESAM, torsdag 8/9-2016 OptiPeople Virksomhed/løsninger Hvordan vi ser HMI løsninger Hvilke data til hvem Hvordan data til hvem Hvorfor data til hvem Hvilke medier til hvem Output ved brug af data
Læs mereLean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop
Lean Konceptet 18. sep. 08 Lean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop Hvad og hvorfor Lean? - Hvad er Lean og hvad kan det bruges til? Agenda Hvad er Lean? Hvorfor Lean? Hvad er konsekvenserne for medarbejderne?
Læs mereLEAN support i produktionen
LEAN support i produktionen Modul 1 Grundlæggende LEAN og præsentation af værktøjer De 8 spildtyper Virksomhedsbesøg Modul 2 LEAN kulturen Visualisering ved brug af tavler VSM Online Afprøve VSM som hjemmeopgave
Læs mereBenny Poulsgaard Supply Chain Director Carletti A/S emba. Lean og Agility, metoder til udvikling af SCM
Benny Poulsgaard Supply Chain Director Carletti A/S emba Lean og Agility, metoder til udvikling af SCM Agenda 1. Lean ledelse på Carletti 2. Lean & Agility 3. Innovative Teams og fleksible processer Carletti
Læs mereFAS Flow i Administration og Service
DI-version 2015-08-25 FAS Flow i Administration og Service Alle rettigheder tilhører DI 2-3-2 - FAS - Ledelsens Vejledning - 2015-08-25 side 1 af 9 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle
Læs mereTips og brug af fakturering GPS - styret spredning. V/Søren C. S. Andersen Herning kommune DRIFT og service
Tips og brug af fakturering GPS - styret spredning V/Søren C. S. Andersen Herning kommune DRIFT og service Præsentation af Drift og Service Stort vejnet (knap 2000 Km) Landets 3. største Kommune i areal
Læs mereMedarbejder udvikling og øget effektivitet i. Kontaktcentret
Medarbejder udvikling og øget effektivitet i Kontaktcentret Hvad er vigtigt for kunderne, for en positiv oplevelse af kontakten til Kundeservice? RECORDIT: Selv om det er medarbejdernes kompetencer, der
Læs mereMejerisektoren - ost
Working Class Food Automatiserer arbejdsprocesser til: Mejerisektoren - ost Effektiv og fleksibel: - Håndtering i højhygiejne zoner - Pakning - Mixpakning - Palletering Håndtering i højhygiejne zoner Skånsomt
Læs mereTT-Plan. Realistisk grafisk produktionsplanlægning
Realistisk grafisk produktionsplanlægning Grafisk gantt-plan i TT-Plan. På hver operation/bjælke anføres, hvilken ordre, kunde og vare, der er tale om.planen viser på samme tid ressourcebelastningen, hvordan
Læs mereMedarbejder udvikling og øget effektivitet i. Borgerservice centret
Medarbejder udvikling og øget effektivitet i Borgerservice centret God borgerservice er god forretning! Undersøgelse viser en direkte sammenhæng mellem oplevelsen af jeres Borgerservice, og borgernes vilje
Læs mereLean processen skal sikre at vi er i stand til at:
Lean Enterprise med TPM-RCM Elementer Lean Lean processen skal sikre at vi er i stand til at: producere kvalitet til tiden, ikke hver gang, men hver eneste gang vi ønsker det og til lavest mulige omkostninger
Læs mereInspirationsoplæg: teknologiske muligheder og hvad gør de andre
Alders Tsunamien / Bomben Inspirationsoplæg: teknologiske muligheder og hvad gør de andre v. Stefan Wagner, Ingeniørhøjskolen i Århus Pervasive Healthcare Der bliver færre unge Færre i sundhedsvæsenet
Læs mereDIGITALT SERVICETJEK. Otte virksomheder
DIGITALT SERVICETJEK I foråret 2017 har Industriens Uddannelser foretaget et digitalt servicetjek på en række danske produktionsvirksomheder inden for industriens område. Gennem interviews og virksomhedsbesøg
Læs mereManual til Neopost IJ-40 og IJ-50
Manual til Neopost IJ-40 og IJ-50 1. Skift af farvepatron Ved skift af farvepatron er det vigtigt, at man bruger følgende fremgangsmåde: HUSK! Fjern beskyttelsestapen fra printhovederne! 1.1. Log på som
Læs mereArbejdsgange i ambulatorier og operationsgange. Netværksdage om sygehusbyggeri, 28. august 2012 Lars Dyrby Johansen, Region Sjælland
Arbejdsgange i ambulatorier og operationsgange Netværksdage om sygehusbyggeri, 28. august 2012 Lars Dyrby Johansen, Region Sjælland Om projektet Formål Det overordnede formål med projektet er at synliggøre
Læs mereKompetanceudviklingsnetværk for Mikrobryggerier. Arbejdsopgaver i mikrobryggeriet, organisation
Den Skandinaviske Bryggerhøjskole The Scandinavian School of Brewing Kompetanceudviklingsnetværk for Mikrobryggerier Arbejdsopgaver i mikrobryggeriet, organisation Axel G. Kristiansen og Kim L. Johansen
Læs mereMES Industriel IT SCADA Automation. Frontmatec. Fødevarer. (+45)
MES Industriel IT SCADA Automation Frontmatec Fødevarer (+45) 97 52 50 22 info@frontmatec.com www.frontmatec.com Tillad os at præsentere Frontmatec Vi har over 30 års erfaring med MES Industriel IT og
Læs mereKomplet Scotte pillefyr sæt 10 Kw - kedel med selvrensende røgkøl (Blackstar BS1016)
Komplet Scotte pillefyr sæt 10 Kw - kedel med selvrensende røgkøl (Blackstar BS1016) Næste generations pillefyr. Black Star (BS1016) med selvrensende røgkøler. Moderne pillefyr med automatisk rens af
Læs mereToyota Material Handling i Europa
Toyota Material Handling i Europa Total dækning Toyota Material Handlings netværk strækker sig over 30 lande i Europa med mere end 4500 mobile teknikere. Altid lokalt med global support Uanset hvor du
Læs mereCabinplant. Sardin pakke linje med Robot og Vision teknologi
Cabinplant Sardin pakke linje med Robot og Vision teknologi Cabinplant A/S Jesper Kofoed. Project Manager. R&D. Ingeniørens Produkt pris 2011: Produktion/maskiner/transport Robotanlæg til trimning og pakning
Læs mereHar I fingrene i maskinen eller styr på sikkerheden?
6. Rengøring og vedligeholdelse 7. Fejlfinding 8. Nedtagning, udfasning og bortskaffelse Har I fingrene i maskinen eller styr på sikkerheden? Ulykker på arbejdet er ærgerlige og kan også være alvorlige.
Læs merePanPac Engineering a/s
PanPac Engineering a/s Robotpalletering Sækkefyldning Folievikling Robot palletering Hurtig og pålidelig palletering Få en hurtig, flot og pålidelig palletering PanPac er den bedste på markedet til at
Læs mereSTYRING FOR STOKERFYR
STYRING FOR STOKERFYR Måling og regulering af kedeltemperatur Måling og overvågning af røgtemperatur Eltænding og/eller pausefyring Mulighed for iltstyring Til Nordjysk Elektronik Ulvebakkevej 13 9330
Læs mereLedelsens Dag, 6.november 2007
Ledelsens Dag, 6.november 2007 Effektiv lean med tilfredse medarbejdere Kuno Johansen, Organisations- og ledelseskonsulent Gellert Johansen ApS Tlf.; 2936 1217, Mail: gellertjohansen@mail.dk Henning Barsøe,
Læs mereLean i forsyningskæden
Lean i forsyningskæden Sådan fjernes spild og sådan skabes øget værdi i forsyningskæden Claus Fabricius LOGISYS A/S 20 års erfaring med sund fornuft Værdi Synergi Salgsudvikling Logistikudvikling Agenda
Læs mereJasopels Farm Assist V3. Bruger vejledning
Jasopels Farm Assist V3 Bruger vejledning Denne bruger vejledning beskriver de forskellige funktioner som farm assisten indeholder. Ved opstart af farm assisten vises et skærm billede (se nedenfor) med
Læs mereEnergibesparelser i transportkæder hvor ligger barriererne og hvad skal der til?
24. september 2015 Netværk for Transport og Miljø Energibesparelser i transportkæder hvor ligger barriererne og hvad skal der til? Susanne Krawack Vi står foran enorme ressourceudfordringer Udfordring:
Læs merePCSYS Label Print Server. Labeludskrift på fælles platform til alle virksomhedens printere.
PCSYS Labeludskrift på fælles platform til alle virksomhedens printere. PCSYS Overordnet set sørger en Label Print Server for, at en virksomheds etiketter har en høj kvalitet. Løsningen sørger for at berige
Læs merePneumatik. Pneumatik. Pneumatik
Oversigt Trykluft forsyning: Kompressor Køletørre Filter & Vandudskiller Tryktank/ beholder Fremføring af trykluft: Rørføring med udtag og kondenspotter Luftbehandling FRS Enhed : Cylinder og aktuator
Læs mereLean Virksomhed. Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation
Lean Virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation 2013 Lean Akademiet - Danmark Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til
Læs mereFra stewardessekaffe til genial emballage
Fra stewardessekaffe til genial emballage Vi er i starten af 90 erne i en flyver. Jakob Vangby har netop bestilt en kop kaffe, og kigger nervøst på bakken med den skoldhede kaffe. Bakken har slagside,
Læs mereREEFTvisual. Dagsorden: Industriens udfordringer Generelt om REEFT og Digitalisering 4.0 Case-story: Hvordan Meneta opnåede 7% på bare 3 måneder
Common Denmark, Maj 2017 REEFTvisual Dagsorden: Industriens udfordringer Generelt om REEFT og Digitalisering 4.0 Case-story: Hvordan Meneta opnåede 7% på bare 3 måneder Produktionens udfordringer Mangler
Læs mereAuditbeskrivelser for TPM
2-5-3 V01 Udføres vedligeholdelse: Forebyggende på udstyr? Punktet er opfyldt, hvis det kan verificeres, at der udføres forebyggende vedligeholdelse på udstyr. Verifikationen kan opfyldes ved, at der er
Læs mereStrategidagen den 25. april 2008
Lean Six Sigma Strategidagen den 25. april 2008 Annette Kjærgaard Annette.kjaergaard@teknologisk.dk Center for kvalitets- Center og for miljøledelse Produktion Kort introduktion til Lean Highland Park
Læs mereOm Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus:
Om Lean Per Langaa Jensen, DTU Lidt historie Begrebet er formuleret i USA I 80 erne Forskningsprogram om automobilindustriens fremtid Sammenfatter erfaringer fra Japansk bilindustri specielt Toyota Toyota
Læs mereSpirer: Fartpiloter. Formål. Forudsætninger for spirerne. Forudsætninger for lederne. Om trinene Trin 1. Trin 2. Udfordring.
Spirer: Fartpiloter Formål Pigerne skal opleve, at de selv kan transportere sig rundt i verden, både ved egen energi og også ved hjælp af anden energi, som fx automatiske transportmidler. De kan derved
Læs mereArla Tankvagt. Tekniske specifikationer for Arla Tankvagt
Tekniske specifikationer for Arla Tankvagt Tankvagt Formål Formålet med installation af en tankvagt er, at overvåge mælkens køling og opbevaring til gavn for både mælkeproducenten og mejeriet. Tankvagten
Læs mereINDUSTRIENS LEAN-KØREKORT. Forretningsforståelse gennem brug værdistrømanalyse
INDUSTRIENS LEAN-KØREKORT Forretningsforståelse gennem brug værdistrømanalyse Program LEAN kørekortet og værdistrømanalyse Værdistrømanalyse med svømmebaner Formål med værdistrømanalyse Før værdistrømanalyse
Læs mereTræning, kompetencestyring og indgang til vejledninger
Træning, kompetencestyring og indgang til vejledninger Baseret på kendte værktøjer som sidemandsoplæring, kompetencematrixer og anvendelse af vejledninger og SOP er Video A A Q W Indstilling af sensor
Læs mereHistorie. I. P. Lund. Grundlagt i I 60 erne leverandør til de danske hospitaler af Luna serien
Historie I. P. Lund Grundlagt i 1873 I 60 erne leverandør til de danske hospitaler af Luna serien Verner Overgaard Fik en ide.. Samarbejde med Arne Jacobsen 1961 Arne Jacobsen vandt konkurrencen om Nationalbanken
Læs mereFRA SPILD TIL RESSOURCER
FRA SPILD TIL RESSOURCER Fra at tænke på affald som spild vil vi i højere grad tænke cirkulært i ressourcer. DIVERSITET Fra at omgåes de samme specialer vil professionalisering handle mere om at arbejde
Læs mereViden, værdi og samspil
Viden, værdi og samspil Lean for svin hvorfor bruge Lean? Merete Lehmann Andersen Hvad kan Lean? Øge effektiviteten Færre fejl Mindre spild Frigøre tid til at blive endnu bedre Inddragelse af medarbejderne
Læs mereOptimering af produktionen hos Novadan
Optimering af produktionen hos Novadan Strategisk produktivitetsudvikling og automatisering Per Dige Pedersen og Frank Jensen 23-10-2014 Innovators in Cleaning Største danske producent af rengørings- og
Læs mereShop Floor System til Microsoft Dynamics NAV* *Microsoft Dynamics NAV (Navision)
Shop Floor System til Microsoft Dynamics NAV* *Microsoft Dynamics NAV (Navision) Et banebrydende system til planlægning og rapportering i produktionen. NAVEKSA s Shop Floor System anvendes til planlægning,
Læs mereELCANIC A/S. ENERGY METER Type ENG110. Version 3.00. Inkl. PC program: ENG110. Version 3.00. Betjeningsvejledning
ELCANIC A/S ENERGY METER Type ENG110 Version 3.00 Inkl. PC program: ENG110 Version 3.00 Betjeningsvejledning 1/11 Generelt: ELCANIC A/S ENERGY METER Type ENG110 er et microprocessor styret instrument til
Læs mereForslag til prioritering af fast gennemgående projektledelse, samt indhold af opgaven.
Bilag 3 og 4 vedr. gennemførelse af effektiviserings og digitaliseringsopgaven 2012 til og med Forslag til prioritering af fast gennemgående projektledelse, samt indhold af opgaven. Dette bilag indeholder
Læs mereErgoPack Deutschland GmbH, Telefon: +49 (0)9072-702 83-0, Fax: +49 (0)9072-702 83-29 info@ergopack.de, www.ergopack.de
Kør ErgoPack en hen foran pallen, Kædelansen fører omsnøringsbåndet under pallen ErgoPack-systemet Med ErgoPack træffer du altid det rigtige valg: Om pallen er stor, lille, bred eller høj omsnører ErgoPack
Læs mereVelkommen til. Lær at se lean som metode til udvikling i køkkenet! Ulla Lundstrøm 41 89 04 27 ulm@bdo.dk INDLEVELSE SKABER UDVIKLING
Velkommen til Lær at se lean som metode til udvikling i køkkenet! Ulla Lundstrøm 41 89 04 27 ulm@bdo.dk Forudsætninger for udvikling Viden Handle Reflektere Sætte fokus! Vurdere erfaring Fordele ved lean
Læs mereLinieprincippet. Ledelse. Elev
Linieprincippet Ledelse Afd. chef Afd. chef Elev Linieprincippets fordele og ulemper FORDELE Klar fordeling af arbejdsopgaver, ansvar og myndighed Enhver medarbejder har kun en overordnet og undgår modstridende
Læs mereLEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK
Læs mere
Toilet guide til borgeren - DRIFT OG VEDLIGEHOLDELSE PÅ AQUACLEAN 5000 PLUS
Toilet guide til borgeren - DRIFT OG VEDLIGEHOLDELSE PÅ AQUACLEAN 5000 PLUS + = SmartHome ApS. Messingvej 33, 8940 Randers SV. TLF 22 47 22 44 VEDLIGEHOLDELSES PRODUKTER TIL AQUACLEAN 5000 PLUS Aktiv kul
Læs mereVed skift af farvepatron er det vigtigt, at man bruger følgende fremgangsmåde:
Manual til IJ-25 1. Skift af farvepatron Ved skift af farvepatron er det vigtigt, at man bruger følgende fremgangsmåde: HUSK! Fjern beskyttelsestapen fra printhovedet! 1.1. Maskinen skriver Klar. 1.2.
Læs mereUndervisningsmiljøvurdering 2014. Auto College
Undervisningsmiljøvurdering 2014 Undersøgelsen er gennemført via spørgeskemaundersøgelse Efterår 2014 Overordnede resultater 10 9 8 7 6 72,7 68,9 77,0 62,9 72,1 63,2 55,5 70,3 82,8 80,4 85,5 88,5 82,9
Læs mereShopFloor (SFL) modul til produktion med MS Dynamics
ShopFloor ShopFloor (SFL) modul til produktion med MS Dynamics Planlægning og papirløs udførelse af virksomhedens produktionsordrer Effektiv produktionsplanlægning og shopfloor udførelse med et NAV baseret
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering
Arbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering 1.udgave - 213 Den 8. september 214 Indhold Ledelsens og Arbejdsmiljøudvalgets forord... 3 Arbejdsmiljøsystemet... 4 Arbejdsmiljøpolitik... 4 Nye arbejdsmiljømål
Læs mereAuditbeskrivelser for SAS
2-5-4 V01 2-5-4 V02 2-5-4 V03 2-5-4 V04 2-5-4 V05 2-5-4 V06 2-5-4 V07 2-5-4 V08 2-5-4 V09 Er der for administrative opgaver: Opgjort TAKT for den enkelte administrative opgave (ydelse)? Punktet er opfyldt,
Læs mereVærdistrømsanalyse - Produktion Fase 2 Fremtidig værdistrøm
: LEANREJSEN - Værdistrømsanalyse - Produktion Fase 2 Fremtidig værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en
Læs mereLean I Mikrofyn. Lean i Mikrofyn "It is not enough to wish, think or hope. To succeed, you must act!"
Lean i Mikrofyn "It is not enough to wish, think or hope. To succeed, you must act!" Machine Control Division 1 Lean I Mikrofyn Hvornår startede vi? Hvorfor startede vi? Hvad ville vi opnå? Hvad har vi
Læs mereVærdistrømsanalyse - Produktion Fase 2 Fremtidig værdistrøm
LEANREJSEN - Værdistrømsanalyse - Produktion Fase 2 Fremtidig værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en
Læs mereØP RETNING OG UDVIKLING Velkomst Præsentation af retning og udvikling Gruppedrøftelser Opsamling
ØP RETNING OG UDVIKLING Velkomst Præsentation af retning og udvikling Gruppedrøftelser Opsamling ØP hjælper klinikken ved at varetage/overtage opgaver, som kan frigive tid til patienten ØP sætter klinikken
Læs mereVSA. Hvordan skaber vi et overblik over produktionen, så vi kan skabe forbedringer for hele værdikæden
VSA Hvordan skaber vi et overblik over produktionen, så vi kan skabe forbedringer for hele værdikæden 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan skaber vi et overblik over produktionen, så vi kan skabe forbedringer
Læs mereGC-1F Gen-set Controller
BRUGERMANUAL GC-1F Gen-set Controller Trykknapper Lysdioder Ikonliste Displayvisninger Dokumentnr. 4189340645B Denne beskrivelse inkluder følgende versioner: GC-1F GC-1F/2 SW version 1.2x.x SW version
Læs mereCall Recorder Apresa. Apresa Call Recording
Apresa Call Recording Hvorfor optage samtaler? De optagede samtaler giver en værdifuld indsigt i eksempelvis: Medarbejdernes evne til at kommunikere positivt med kunden Medarbejdernes fokus på aftalte
Læs mereIndustrioperatør uddannelsen
Skive Tekniske Skole Industrioperatør uddannelsen Industrioperatør En industrioperatør arbejder med produktionsmaskiner. På skolen lærer du om de forskellige typer maskiner og anlæg, der styres af computere.
Læs mereMejerisektoren - Mælk
Working Class Food Metal Automatiserer arbejdsprocesser til: Mejerisektoren - Mælk Effektiv og fleksibel: - Pakning - Bila Milk Packer - Palletering Pakning Effektivt Ensartet Fjerner EGA Pakning af mælk
Læs mere